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e Supply Chain
Escola Método Logística
MRP – MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
Conjunto de técnicas e analises que utiliza o “BOM”, estoques e
MPS para calcular as necessidades de materiais, respeitando
políticas preestabelecidas.
BASE (5)
LT=1
FRENTE (5)
LT=1
PERÍODOS 1 2 3 4 5 6 7 8
NECESSIDADES BRUTAS 100 230 400 380 600
LOTE= UNITÁRIO RECEBIMENTOS PROGRAMADOS 100
LT=3 NECESSIDADES LÍQUIDAS 0 0 250 380 600
ES=0 ESTOQUE PROJETADO 380 280 380 380 150 0 0 0 0
RECEBIMENTO DE ORDENS PROJETADAS 250 380 600
LIBERAÇÃO DE ORDENS PROJETADAS 250 380 600
MRP – PARAMENTRIZAÇÃO DO SISTEMA DE MRP
ES ou estoque de segurança
Lote: é a quantidade em que o item é fabricado
LT: tempo de atendimento ou lead time
Reservados/quaretena:
Estoque em disponível:
NP ou necessidade de produção projetada
RP ou recebimentos previstos
NL ou necessidade líquida produção
Independente do tamanho do lote;
PL ou produção lotes
Liberação da ordem
Efetuada as projeções de planejamento.
RCCP – ROUGTH CAPACITY PLANNING
MRP II (DEFINIÇÃO)