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Captulo 3

MRP - Planejamento de necessidades de materiais


Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio Editora Atlas, So Paulo

Itens pais, itens filhos e estrutura de produto


Lapiseira P207

Corpo externo 207 10g Plstico ABS .01g Corante azul

Presilha de bolso

Miolo 207

Corpo da ponteira

Guia da ponteira

Tampa 2g Tira .1 mm 4x

Borracha 2 cm Fio de borracha

Capa da borracha 2g Tira .1 mm Mola 7g

Miolo interno 207

Grafite 0.7 mm 3x

Corpo do miolo .05g Corante preto

Suporte da garra

Capa da garra

Garras

Plstico ABS

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MRP - Tpicos Relevantes


Itens pais e itens filhos Estrutura do produto Lista de materiais indentada Exploso de necessidades bruta de materiais A importncia das previses de vendas para o bom funcionamento do MRP Clculo ou explosode necessidades lquidas de materiais

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Incluindo a considerao dos leadtimes


C a p a d a g a r ra LT = 3 P l s tic o A B S (7 g ) LT = 1 C o rp o d o m io lo C o ra n te p re to (.0 5 g ) LT = 2 LT = 2 G a rr a (3 ) LT = 1 S u p o rte d a g a rr a LT = 2 M o la LT = 1

C o rp o p o n te ir a P l s tic o A B S (1 0 g ) LT = 1 LT = 2 G u ia p o n t LT = 1 C o rp o e x te r n o LT = 2 P re s ilh a LT = 1 T ir a .1 m m (2 g ) LT = 1 B o rr a c h a LT = 1 Tam pa LT = 1

C o ra n te a z u l (.0 1 g ) LT = 2 F io d e b o r ra c h a (2 c m ) LT = 1 M io lo in te rn o LT = 3

L a p is e ira LT = 1

Capa da T ir a .1 m m (2 g ) b o r ra c h a LT = 1 LT = 1

M io lo LT = 1

G ra fite (4 ) LT = 2

12 OC OC
c o ra n te 0 ,0 5 k g

13
c a p a d a g a rra 1000

14 OP
c o rp o 1000

15 O C m o la
1000

16 OC OP
m io lo in t. 1000

17
fio 20 m

18 OP
b o rra c h a 1000 capa 1000

19 OP
m io lo 1000

20 OP
la p is e ira 1000

21 P e d id o
la p is e ira 1000

OC

ABS 7 kg

OC

OC

g a rra 3000

s u p o rte 1000

OC

c o ra n te 0 ,0 1 k g

tira 2 kg O C g ra fite 4000

OC

g u ia 1000 m O C c o rp oO C 0ta0 p a 1 0 1000

OP

OP

OC

ABS 10 kg

OC

tira 2 kg

OC

p re s ilh a 1000

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Necessidades brutas e lquidas


tt q q rr j j t t rr rr rr l ti rt rt ( tt q q rr j j t t rr :: i i l l i irt. t r t t. rr fit (. fit rr ( M l Mi l i t r r i l . rr ( ( ir rr Mi l i rr rr

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r fit i l

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Registro bsico do MRP


HOJE
Miolo interno Lote=1 Lote 1 = LT 3 3
Perodos Necessidades brutas

1
100

2
100

4
230

5
400

7
380

8
600

Recebimentos program (mnimo) Recebimento programado 380 Esto ue projetado

280

380

380

200 200 0 50 400 250 600

200 0

200 200 0 0 380 380 600 600

ES 200

Recebimento ordens plan liberao ordens planej Liberaoordens planej 50 400 250

380

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Rel es pai-filh no MRP


LAPISEIRA Li r. Or IOLO N . Br t Rec. Pr r. Est e Disp. 50 Or ens Pl nej s Li er. e Or ens 1 00 2 00 50 50 300 2 3 1200 550 1500 3 300 300 300 350 1 2 3 350 270 500 4 5 200 4 200 150 300 5 6 500 7 500 0 350 500 500 8 500 0 500 8 9 1000 10 1000 0 1000 9 4000 650 4000 9 1000 300 1000 9 10 0 1000

Lapiseira P207 Miolo Miolo interno Suporte da garra

LO E NIMO 00 LT = 1 ES = 0

50

150

150 350

GRAFITE 1 Nec. Br t s LOTE Rec. Pr r. MLTIPLO 500 Est e Disp. 250 250 LT = 2 Or ens Pl nej s 4x ES = 250 Li er. e Or ens 1500

6 7 1400 2000

250

650 650 1500 2000 1500 2000 4000 4 5 6 350 300 350 1000 6 1000 100 830 7 500 300 500 7

550

550

650

650

Grafite

3x
Garras

MIOLO INTERNO Nec. Br t s LOTE Rec. Pr r. LOTE A LOTE Est e Disp. 300 LT = 3 Or ens Pl nej s ES = 300 Li er. e Or ens SUPORTE GARRA Nec. Br t s Rec. Pr r. Est e Disp. 120 Or ens Pl nej s Li er. e Or ens

10

300

300

300 500 4 500 270 500 830

300

300

300

10

LOTE MNIMO 500 LT = 2 ES = 100

120 500

120 500

270

100

100

100

100

GARRA 1 2 3 4 5 6 Nec. Br t s 1050 1500 3000 LOTE Rec. Pr r. MNIMO 1500 Est e Disp. 450 450 450 900 900 900 150 Planejamento, Programao e Controle da Produo MRPII/ERP, 4a Edio 2250 LT = 1 Or ens Pl nej s 1500 1500 Li er. e Or ens 1500 1500 2250 Editora Atlas, So ES = 150 Paulo

10

150

150

150

150

Os parmetros fundamentais do MRP


) Polticas e tamanho do lote: poltica de lotes mnimos poltica de lotes mximos poltica de perodos fixos ) Estoques de Segurana 3) Lead times
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A definio dos lead times


1) Componentes do lead times de produo:
tempo de emisso fsica da ordem tempo de transmisso da ordem tempo de formao do kit de componentes do almoxarifado tempos de transporte de materiais tempos de fila, aguardando o processamento tempos de preparao dos equipamentos tempos de processamento

tempos gastos com possveis inspees

2) Estimar e monitorar os componentes do lead time 3) Os componentes do lead times de compras 4) Vantagens de reduzir os lead times de produo e compras
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Consideraes sobre lead-times


Emisso da ordem Espera em Fila Setup Processamento Movimentao

Emisso do pedido

Tempo de entrega do fornecedor

Inspeo

Ordem

Necessidade
LT estimado

Recebimento Ordem Necessidade Recebimento tardio tardio LT estimado FALTA FALTA


LT real

LT real

Recebimento

Recebimento Recebimento antecipado antecipado ESTOQUE ESTOQUE

Recebimento

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Definio das polticas e dos tamanhos de lotes


Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produo e compras Vantagens da reduo dos custos fixos de produzir um lote ( set up ) Determinao do tamanho dos lotes de compra Vantagens da reduo de custos fixos de aquisio e lotes mnimos dos fornecedores

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Definio dos estoques de segurana


Razes para o uso de estoques de segurana Incerteza de fornecimento para itens de matrias-primas, semi-acabados e produtos acabados Incerteza de demanda para itens de matrias-primas, semi-acabados e produtos acabados Uso de estoques de segurana e tempos de segurana Abordagem evolutiva na determinao dos estoques de segurana Vantagens de reduzir as incertezas
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Efeito das distribuies estatsticas dos tempos de fornecimento sobre os estoques de segurana
Nvel dos estoques

Tanmanho do lote

PR

Estoque de segurana para fazer frente a variaes incertas do lead time Lead time mdio Lead time mximo esperado tempo

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Relao entre incertezas de demanda e nveis de estoque de segurana


el dos esto ues

Tanman o do lote

dm

PR
ariao es erada com certa ro a ilidade

Esto ue de segurana ara fazer frente a aria es incertas da demanda tem o

ead time (tem o de ressu rimento)

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dm

Enfoque evolutivo para definio de estoques de segurana


Nvel dos estoques curva de variao histrica real dos nveis de estoques

Estoque de segurana (ES) estimado

uso mximo no perododo ES estoque de segurana sem uso no perodo: oportunidade de reduo? tempo

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