FACULDADE PITÁGORAS

CURSO: Engenharia Mecânica

DISCIPLINA: Planejamento, programação e controle de produção
PROFESSORA:
EQUIPE:
ATIVIDADE: Faça valer a pena
UNIDADE 03 – SEÇÃO 01

1. Você, que está acompanhando a disciplina desde o início, deve ter percebido que em cada nível de
planejamento (estratégico, tático e operacional) e, consequentemente, para cada horizonte de
planejamento (longo, médio e curto prazos), deve haver um planejamento de capacidade. Qual é o
termo utilizado (e sigla) para planejamento de capacidade no nível estratégico e agregado que gera o
Plano de Produção?

R - RRP - Resource Requirements Planning.

2. Qual dos tipos de disponibilidades possíveis deve ser considerado para efeito de planejamento da
capacidade?

R - Disponibilidade real.

3. É possível conhecer o volume necessário para que a empresa deixe de ter prejuízos com
determinada demanda e volumes de produção, e passe a ter lucros. O texto-base descreve qual
importante indicador para planejamento da capacidade?

R - Ponto de equilíbrio.

UNIDADE 03 – SEÇÃO 02

1. O tempo em que a peça necessita ficar pronta para atender a demanda prevista ou de carteira
refere-se (à)ao:

R - Tempo de ciclo (TC).

2. Qual é o tempo que o limite superior de capacidade considera em seu cálculo?

R - Maior tempo em uma sequência de operações (operação gargalo).

3. Nos sistemas produtivos por projeto, também se deve cuidar com atenção especial dos gargalos.
Utilizando-se a técnica PERT/CPM, é possível conhecer o gargalo identificando o(a)

R - Caminho crítico.

UNIDADE 03 – SEÇÃO 03

1. O recomendado é que, antes da liberação das ordens, os envolvidos no processo de produção dos
produtos ou serviços façam reuniões semanais e/ou diárias para que se pronunciem sobre potenciais
problemas para cumprimento das tarefas. Qual é o principal motivo pelo qual Tubino (2006)
recomenda reuniões frequentes antes da liberação das ordens de produção?

R - Porque é antieconômico alterar a programação após liberação das ordens.

2. Qual(is) é(são) o(s) principal(is) objetivo(s) de se controlar a produção? a) Fornecer uma ligação
entre o planejamento e a execução e identificar eventuais desvios.

R - Fornecer uma ligação entre o planejamento e a execução e identificar os eventuais desvios.

3. Permite seguir e localizar os produtos ao longo da cadeia produtiva, desde sua origem até o
consumidor final.

R- Rastreabilidade.

UNIDADE 03 – SEÇÃO 04

1. Almeja a excelência operacional, buscando eliminar (ou pelo menos reduzir) os desperdícios
existentes no fluxo da produção. A qual sistema o texto-base se refere?

R - STP.

2. A indústria de cadeados Tranca e não Destranca decidiu identificar seus colaboradores

operacionais com cores, assim, o pessoal da logística e PPCP vestem uniformes na cor azul; da
manutenção, na cor laranja; e operadores de máquinas e seus auxiliares, na cor verde. Que tipo de
gestão está sendo utilizada no chão de fábrica dessa empresa?

R - Gestão visual.

3. Tambor, corda e pulmão são termilogias associadas a qual sistema de gestão?

R - OPT.

UNIDADE 04 – SEÇÃO 01

1. De acordo com Pascal (2008), a maior crítica dessa filosofia de trabalho é que se a demanda não
se confirma... Qual é a crítica que Pascal (2008) faz sobre a filosofia de administração de operações
e materiais just in case, suportada pelo sistema MRP?

R - Gera altos estoques

2. A filosofia JIT busca contínua e incessantemente eliminar ou reduzir:

R – Desperdícios

3. Produção empurrada significa que:

R - A produção acontece com base na previsão da demanda.

UNIDADE 04 – SEÇÃO 02

1. É um estoque controlado de peças usado para programar um processo fluxo acima através de
algum tipo de Kanban. O texto-base se refere-se ao:

R - Supermercado.

2. Quando os cartões estão na faixa verde do quadro Kanban, significa que:

R - Não se deve produzir ou repor.

3. Se ela(s) estiver(em) grande(s) demais, os cartões nunca chegarão à faixa vermelha, o que
significa que temos estoque demais. Se ela(s) estiver(em) pequena(s) demais, ocorrerá o contrário. O
texto-base refere-se a qual(is) faixa(s) do quadro Kanban?

R - Amarela.

UNIDADE 04 – SEÇÃO 03

2
1. __________________significa distribuir o volume e a mistura de produção (mix de produção) de
forma equilibrada através do tempo. O texto-base se refere-se ao.

R - Heijunka.

2. O ____________________fornece a frequência da demanda, ou seja, com que frequência deve-se

produzir um produto. Qual alternativa completa corretamente a lacuna?

R - tempo takt

3. A empresa Fashion Accessories, de confecção de presilhas para crianças, tem um tempo

disponível de 480 minutos diários para produção. Considerando que a demanda da presilha da
Branca de Neve é de 500 peças/dia, qual é o tempo takt?

R - 480/500= 0,96 minutos

UNIDADE 04 – SEÇÃO 04

1. O custo envolvido em mudar uma máquina para produzir um componente ou item diferente inclui
mão de obra, o tempo para fazer a mudança, a limpeza e novas ferramentas ou acessórios. O texto-
base se refere a qual tipo de custo?

R - Custo de preparação.

2. Isso implica uma série de custos, tais como: mão de obra para armazenagem e movimentação dos
itens, aluguel, luz, seguro, telefone, sistemas computacionais e equipamentos do almoxarifado,
custos de deterioração e obsolescência dos estoques e, principalmente, o custo do capital investido
relacionado com a taxa de mínima atratividade (TMA) da empresa. O texto-base refere-se a qual tipo
de custo?

R- Custo de manutenção de estoques.

3. A empresa Fashion Accessories, de confecção de presilhas para crianças, produz um lote

econômico de 1.050 peças a cada preparação. Qual o ciclo médio de estoque para esse lote de
produção?

R - O ciclo médio de estoque é de 525 peças.