RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO

SEP SECTORIALMENTE TUTELADAS

PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA
E DESENVOLVIMENTO RURAL

AGOSTO DE 2015
SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial

Público tuteladas pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural, que resultam da

avaliação e análise dos documentos de prestação de contas do exercício económico de 2015.

A primeira secção caracteriza e avalia as empresas tuteladas pelo sector em referência,

relativamente a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do

processo e documentos de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra-

estruturas e recursos detidos e controlados e (v) desempenho económico e financeiro.

Na segunda secção descrevem-se os principais desafios e oportunidades de melhoria das

empresas do sector, enquanto na terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das

demonstrações financeiras efectuada no âmbito do processo de homologação das contas do SEP.

Segue-se, finalmente, o relatório-síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao

ISEP os seus documentos de prestação de contas do exercício económico de 2015.

2
 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA
CARACTERIZAÇÃO GERAL DO SECTOR Importa notar que duas empresas (Gesterra e Total Total
Demostração de Resultados Agricultura Agricultura
EMPRESARIAL Sopir) reportaram um resultado líquido 2015 2014
O Ministério da Agricultura tutela um total de negativo, sendo de tal modo expressivo que Unidade: Mkz
Vendas 4.813 3.864
6 empresas, a maior parte das quais (67%) tem afectou os resultados globais de todo o sector;
Prestação de Serviços 10 21
situação operacional “activa” ” e as restantes  As empresas beneficiaram de aportes Outros Proveitos Operacionais 1.865 1.492
estão caracterizadas por actividade financeiros do Estado, por via do ISEP, no Subtotal 6.688 5.378
Variação de Produção (+/-) 10 - 2.293
operacional “residual”. Do total de empresas valor global de 539,41 MAKz (72,8 MUSD) CMVMC 3.057 352
em referência, apenas 1 não tem a sua situação como se apresenta no gráfico que segue: Custos com o Pessoal 1.052 1.118
Amortizações 970 1.031
jurídica regularizada, na medida em que ainda
Outros Custos e P Operacionais 1.398 1.883
utiliza a denominação U.E.E. Resultados Operacionais 222 - 1.298
Proveitos e Ganhos Financeiros - 349 64
Juros suportados 7 98
PRESTAÇÃO DE CONTAS (Processo e Outras Perdas Financeiras - 74 39
documentos de prestação de contas) – Resultados Financeiros - 282 - 73
CONFORMIDADE Resultados Não Operacionais - 167 - 690
RAI das actividades correntes - 312 - 2.062
Relativamente ao exercício de 2014, manteve- Resultados Extraordinários - 348 1
se o número de empresas do universo de Imposto sobre o rendimento 13 52

empresas do sector que submeteu ao ISEP os  O universo reportado de trabalhadores Resultados Líquidos - 674 - 2.114
Total Total
seus documentos de prestação de contas do ascendeu a 773 trabalhadores, o que Balanço Agricultura Agricultura
exercício económico findo em 31.12.2015. Ou representa uma diminuição de 14% 2015 2014
Unidade: Mkz
seja, registou-se um índice de prestação de relativamente àquele reportado no exercício Activo
contas de 83%. económico transacto. Note-se que, no Activo não corrente 6.940 7.494
Imob. Corpóreo 6.050 6.941
Da análise à conformidade do processo e exercício económico em referência, a Imob. Incorpóreo 24 144
documentos de prestação de contas distribuição da força de trabalho por género Invest. e Subsidiárias e Associadas 152 245

resultaram as seguintes constatações: foi de 82% para homens e 18% para Outros Activos Não correntes 714 164
Activo Corrente 4.375 3.767
 Cumprimento, pela maior parte (80%) das mulheres. Existências 950 1.767
empresas que prestaram contas, do prazo  O total de membros dos órgãos de gestão Contas a receber 2.407 1.149
Disponibilidades 958 839
legalmente estabelecido para a prestação ascendeu a 15, sendo a maior parte (80%) Outros Activos Correntes 61 12
de contas; composta por homens. Total do Activo 11.315 11.261

 Não apresentação, por uma empresa  Apesar da melhoria registada, os rácios Capital Próprio
Capital 2.694 2.694
(20%) do Relatório de Gestão assinado, da económico-financeiros do sector revelam Reservas 28 - 7.242
Demonstração de Fluxos de Caixa, do ainda fracas solvabilidade e Autonomia Resultados Transitados 796 1.411
Resultados do Exercício - 674 - 2.114
Relatório e Carta de Recomendação dos Financeira, assim como baixa rentabilidade Total do Capital Próprio 2.845 - 5.251
Auditores e do Relatório do Conselho dos Activos e dos Capitais Próprios (que se Passivo

Fiscal; encontra negativa). Passivo não Corrente 3.629 3.122

Provisões Outros Riscos e Encargos 349 296
 As principais reservas reportadas pelos  As empresas detêm ou controlam as Empréstimos MLP 1.755 1.037

auditores externos incidiram sobre os seguintes infra-estruturas e recursos de Outros Passivos Não Correntes 1.525 1.789
Passivo Corrente 4.842 13.390
seguintes domínios: (i) Imobilizado (75%) e suporte às suas respectivas actividades: Contas a Pagar 1.408 826
(ii) Capital Social (50%).  Cerca de 514.592 Ha de terra disponíveis Empréstimos CP 157 112
para Agricultura; Parte corr. empréstimos de MLP 13 13
Outros Passivos Correntes 3.263 12.438
ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÓMICO E  Fabrica de rebenefício, moagem e torra Total do Passivo 8.470 16.512
FINANCEIRO de café; Total do Passivo+Capital Próprio 11.315 11.261

Da análise efectuada à informação reportada  11 Canais de Irrigação; Principais Indicadores Financeiros 2015 2014
Autonomia Financeira (CP/A) 25,14% -46,63%
nas demonstrações financeiras das empresas  1 Fábrica de concentrado de tomate, 1 Solvabilidade (CP/P) 33,58% -31,80%

em referência resultam as seguintes Complexo Fabril (processamento de Liquidez Geral 90,37% 28,13%
Rotação Activo (VN/A) 42,62% 34,51%
observações: tomate e banana), 1 Complexo de Silos ROE (RL/CP) -23,68% 40,26%

 O valor global dos seus activos ascende a 11. para armazenamento de grãos, 2 ROA (R.Op/Act não financeiros) 2,17% -12,76%

315,14MKZ (83,81 MUSD) e representa um Complexos de frio e 1 Laboratório de Indicadores Operacionais do Sector 2015
Sector Cafeícola
crescimento de 0,48% relativamente àqueles análise de solos e plantas; Compra de Café kg 69.345
reportados no exercício económico transacto.  Diversas máquinas e alfaias agrícolas; Exportações Ton
Torragem de Café kg
35
2.340
Note-se que mais de 96% dos activos são  Infra-estrutura viária e de energia e Sector Agrícola
Fruteiras Ton 177.062
detidos por apenas três empresas (Aldeia Nova diversos imóveis; Hortícolas Ton
Raízes e Tubérculos Ton
30.734
23.528
(50%, Gesterra (33%) e SOPIR (14%));  As empresas foram responsáveis pela Grãos Ton 29.538
Sector de Lactinios e Produção de Ovos
 O valor global dos proveitos operacionais realização dos seguintes indicadores de Facturação da fabrica de lacticinios (usd)
Iogurt 2.059.199
reportados fixou-se em 222 MKZ (1,64 MUSD) actividade operacional: Gelados 181.006
e representa uma diminuição de 117%  Produção de 113.756 Ton de frutícolas, Queijo
Manteiga
76.041
91.272
relativamente àqueles realizados no exercício 16.428 Ton de hortícolas, 10.065 Ton de Produção de Ovos /dia
Produção de Leite /mês (Litros)
250.000
40.000
transacto. batata-rena, 3.417 Ton de milho
 O resultado líquido global é negativo, amarelo, 1.610 Ton de soja, 640 Ton de
representando um prejuízo total de 677 MKZ feijão, dentre outros produtos agrícolas;
(5 MUSD) e representa uma diminuição de 68  Rebenefício de 169.136,6 Kgs de café;
% face ao realizado no exercício anterior.  Preparação de 380.700 Kgs de café para
exportação própria e de terceiros;
 Moagem de cerca de 14.000 Kgs de café
para venda própria e de terceiros.

3
 EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA
PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA
A tabela que se segue caracteriza, por domínios de análise, os temas das principais questões que constituem desafios para as empresas
do sector e respectivas recomendações com vista a superação dos mesmos.
# Domínio
Governação Pública
1 (Política)
2 Governação Corporativa
Estratégia
3 Modelo de negócio e estratégia empresarial
4 Operações
Contabilidade e Prestação
5
de Contas
6 Cumprimento da legislação e regulamentação
Conformidade Legal
Desafios
Coordenação da intervenção do poder político
(executivo) nos diferentes domínios da vida
das empresas do sector, nomedamente:
 Nomeação dos orgãos de gestão e de
fiscalização;
 Estabelecimento da missão (papel), metas
e objectivos;
 Acompanhamento da actividade
operacional;
 Regulamentação da actividade em que se
insere a operação da empresa
Remunerações e incentivos para os órgãos de
gestão e fiscalização das empresas do sector
O papel das empresas do sector para execução
da estratégia pública de desenvolvimento
socio-económico do país
Representação feminina nos orgãos de gestão
e fiscalização das empresas do sector
Eficiência e eficácia no funcionamento dos
órgãos de gestão e de fiscalização
Sustentabilidade das Operações
Prestação de contas pelo universo de
empresas que integram o sector
Qualidade (fiabilidade) da informação
reportada nas demonstrações financeiras das
empresas que integram o sector
Contabilização de transacções e outros
eventos entre o Estado e as Empresas do
Sector
a que as empresas estão sujeitas
Oportunidades de Melhoria
 Implementação de plataforma de conciliação/coordenação,
periódica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo nas
empresas do sector;
 Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os
limites (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do Executivo
nas empresas em referência;
 Revisão/formalização e implementação de políticas de taxas e
tarifas nos perímetros irrigados e polos de desenvolvimento agra-
industriais;
 Elaboração/revisão de políticas de acesso e utilização de terras
nos perímetros irrigados
 Concepção e implementação de uma política remuneratória e de
benefícios sociais para os membros dos órgãos de gestão e
fiscalização das empresas do sector
 Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada uma
das empresas na execução da estratégia pública de
desenvolvimento socio-económico do país
 Estabelecimento de políticas, metas e objectivos de referentes a
representatividade do género nos órgãos de gestão e fiscalização
das empresas do sector
 Necessidade de se clarificar, o papel dos órgãos de gestão e de
fiscalização das empresas;
 Necessidade de se clarificar as competências dos membros dos
órgãos de gestão e de fiscalização das empresas;
 Necessidade de equilibrio das competências (conhecimentos,
actitutes e comportamentos) e valências dos membros dos orgãos
de gestão e fiscalização das empresas
 Formalização e implementação de critérios, processos e
procedimentos de identificação e recrutamento e/ou admissão de
quadros competentes para os órgãos de gestão e fiscalização das
empresas.
 Formalização e implementação de mecanismos (processos e
procedimnetos) de avaliação do funcionamento dos orgãos de
gestão e fiscalização das empresas.
 Celebração de contratos-programa com os orgãos de gestão das
empresas.
 Revisão/redifinição/clarificação dos modelos de negócio das
empresas do sector;
 Revisão/redifinição estratégica no sentido (i) da sua orientação
para o atendimento das necessidades e exploração das
oportunidades proporcionadas pelo mercado (interno e externo),
(ii) alinhamento com os objectivos e metas da política de
desenvolvimento sectorial (desempenho económico, social e
ambiental), em particular, e do país, em geral e (iii) optimização
dos recursos e infra-estruturas detidos e controlados pelas
empresas
 Aplicação das medidas propostas em 3;
 Reestruturação das empresas que por razões estratégicas
deverão permanacer na esfera de controlo do SEP, de molde a
assegurar, tanto quanto possível, o autofinanciamento das
oeprações;
 Liquidação, extinção e privatização de empresas que, por razões
estratégicas não mais deverão permanacer na esfera de controlo
do SEP
 Apoio material, financeiro e institucional para o reforço do
processo de prestação de contas das empresas do sector;
 Formalização de penalizações e sanções pela não prestação de
contas ou incumprimento da legislação a este respeito;
 Normalização da contabilização de transacções e outros eventos
entre o Estado e as empresas do Sector, especificamente, (i)
Investimentos Públicos, (ii) Subsídios e (iii) transferências de
capital.
 Regularização dos orgãos sociais (gestão e fiscalização) das
empresas;
 Regularização da situação jurídica de empresas.
4
EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA AGRICULTURA
RESUMO DA AVALIAÇÃO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

O resumo da avaliação do processo e documentos de prestação de contas das empresas em referência é o que se apresenta na tabela
que segue:

Garantia de
Evolução na
Conformidade Opinião de
# Empresas Tempestividade Reservas Eliminação Recomendação
da informação Auditoria
das Reservas
Com
1 Aldeia Nova Cumprimento Aceitável Significativas Piorou Não aprovação
reservas
CAFANGOL, Com Homologação
Cumprimento Aceitável Razoáveis Sem evolução
U.E.E reservas com reservas
Sem
2 GESTERRA, SA Incumprimento Nenhuma N/A N/A Não aprovação
Auditoria
3 SODEPAC, SA Cumprimento Aceitável Limpa N/A N/A Aprovação
Com Aprovação com
4 SOPIR, SA Cumprimento Idónea Reduzida Sem evolução
reserva reservas

 Tempestividade: A maior parte (80%) das empresas observou os prazos legalmente estabelecidos para prestação de contas;

 Garantia de Conformidade da informação: A maior parte (80%) das empresas foi auditada por empresas as quais se
reconhece credibilidade e idoneidade;

 Opinião de Auditoria: A maior parte dos auditores (60%) emitiu opinião com reservas (qualificada) sobre as demonstrações
financeiras das empresas do sector;

 Evolução na Eliminação das Reservas de Auditoria: Registou-se um fraco desempenho das empresas na eliminação das
reservas de auditoria reportadas no exercício económico transacto na medida em que em duas delas não houve evolução e
numa aumentaram as reservas;

 Recomendação: Homologação e aprovação das contas de 3 empresas (60%), uma sem reservas e duas com reservas.

PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS DAS EMPRESAS DO SECTOR

 As empresas do sector reportaram um total de 6 participações financeiras em outras empresas.

5
 Empresa de Rebenefício e Exportação de Café – CAFANGOL, U.E.E.

Constituída por via do Decreto Executivo INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE À

Conjunto nº 84/83 de 13 de Maio, a CAFANGOL, OPERAÇÃO Demostração de Resultados 2015 2014
UEE, tem como objecto social a compra do café A actividade da empresa é suportada pelas
Unidade: Mkz
comercial produzido em território nacional, seguintes infra-estruturas e recursos: Vendas 10 28
colocando-o em armazéns sitos no litoral, bem  Imóveis; Prestação de Serviços 2 8

como a sua armazenagem, o rebenefício, o  Equipamentos diverso tais como: Balanças, Outros Proveitos Operacionais 125 144
Subtotal 136 180
ensaque e a sua venda à indústria nacional para o Catadoras de pedras, Peneiras, CMVMC 3 20
abastecimento do consumo interno e à Classificadoras, Descascador, Calibradoras, Custos com o Pessoal 66 64
Amortizações 37 39
exportação de todas as formas de Café. Sururucas, Elevadores, Cabines eléctricas,
Outros Custos e Perdas Operacionais 18 40
Tapetes rolantes, Máquinas de cozer sacos de Resultados Operacionais 11 17
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL JUTA, Transportadores de café, Silos, uma Resultados Financeiros - 0 - 8
Resultados Não Operacionais 0 - 1
Embora tenha uma Actividade operacional Empilhadora, um Porta Paletes, uma
RAI das actividades correntes 11 8
residual, sendo a principal fonte de rendimentos Máquina de Torra e Moagem, um Moinho e Im posto sobre o rendim ento 3 3
a renda de imóveis, a empresa desenvolveu várias uma Máquina de colar embalagens de café. Resultados Líquidos 8 5

actividades, dentro do seu core business, das

Balanço 2015 2014
quais se destaca: De relembrar que o equipamento de rebenefício
Unidade: Mkz
 Compra de 42.027 Kgs de café mabuba e tem mais de 30 anos, enquanto o de torra e
Activo
27.318 Kg de café comercial, aos moagem apenas 4 anos; Activo não corrente 84 112
cafeicultores tradicionais maioritariamente Imob. Corpóreo 84 112
Activo Corrente 78 59
provenientes das províncias do Uíge, Kwanza- DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE
Existências 7 6
Sul e Malange; Em 2015, registou-se uma redução dos Proveitos Contas a receber 15 14
 Rebenefício para fins de exportação de Operacionais da empresa na ordem dos 24%, Disponibilidades 56 39
Total do Activo 162 171
27.318 Kgs de café; fixando-se em 136 milhões de AKz.
 Moagem de cerca de 2.340 Kgs e ensaque em De realçar que 83% dos proveitos advém do Capital Próprio
Capital 0 0
embalagens de 250 g para venda no mercado arrendamento. Reservas 28 28
doméstico; de destacar que os maiores A empresa registou um aumento do seu resultado Resultados Transitados 36 31
clientes são os supermercados Jumbo, líquido, em cerca de 58%, passando de 5 milhões Resultados do Exercício 8 5
Total do Capital Próprio 72 64
Martal, Cardoso e Giro; de AKz em 2014, para 8 milhões de AKz em 2015.
 Recepção de 27.318 Kgs de café para Passivo
Passivo não Corrente 24 37
rebenefício; OBJECTIVOS/METAS Empréstimos MLP 24 37
 Exportação de 585 sacos de café comercial A empresa definiu como objectivos: Passivo Corrente 67 70
sendo 285 de Ambriz e 300 de amboim,  Curto prazo – transformação da empresa Contas a Pagar 53 57
Parte corrente dos empréstimos de MLP 13 13
equivalente a 35,1 toneladas. De ressaltar para uma sociedade comercial anónima, Total do Passivo 90 107
que os principais mercados para a exportação recapitalização/reinvestimento; Total do Passivo+Capital Próprio 162 171
têm sido Portugal e Espanha;  Médio e longo prazo – aumento das
Principais Indicadores Financeiros 2015 2014
 Torra e moagem de 2.340 Kgs para pequenos exportações de café e diversificação e maior
clientes. segmentação. Autonomia Financeira (CP/A) 44,29% 37,40%

A empresa participou ainda nos seguintes Solvabilidade (CP/P) 79,51% 59,75%

eventos: FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS Liquidez Geral 117,07% 84,50%

 Programa de liderança para o Sector DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Rotação Activo 7,15% 20,81%
Empresarial Publico; A fiabilidade da informação reportada nas ROE (RL/CP) 11,03% 7,83%
 Abertura da campanha de café realizada em ROA 11% 12,85%
demonstrações financeiras da instituição está
julho de 2015 na província do Uíge;
 Feira Agro-Angola de Agricultura, Pecuária, afectada pelas reservas reportadas pelo auditor
MULT-ACT Gestão e Consultoria, sobre as Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres
Alimentação e Florestas de Angola;
 Feira dos Municípios e Cidades de Luanda; rubricas de (i) Imobilizações Corpóreas e (ii) Trabalhadores 56 14

 115º Sessão do Conselho internacional de Capital Social. Conselho de Administração 1 0

Café realizada em setembro na Espanha; Este facto é susceptível de comprometer as

 55ª Assembleia geral da organização inter- análises e avaliações da situação (saúde) Outros Indicadores Operacionais 2015 2014
africana de café realizada em Luanda. Compra de Café kg 69.345,00 133.129
económica e financeira da empresa e do
desempenho das suas operações Exportações ton 35,10 87,30
Torragem de Café kg 2.340,00 8.042,00

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

6
 ALDEIA NOVA, S.A.
A Aldeia Nova – Waco Cungo, DIMENSÃO Demostração de Resultados 2015 2014
S.A é uma sociedade anónima FINANCEIRA DA Unidade: Mkz
constituída por capitais ACTIVIDADE Vendas 4.236 3.490
públicos, criada através da Em 2015, os proveitos Prestação de Serviços - -
Outros Proveitos Operacionais 121 606
resolução nº 9/04 de 04 de operacionais da Subtotal 4.358 4.096
Março do Conselho de empresa aumentaram CMVMC - -
Ministros. em cerca de 6%, Custos com o Pessoal - -
Amortizações 2.948 2.293
A empresa tem como objecto fixando-se em 4.358 Outros Custos e Perdas Operacionais 206 162
social a Gestão das terras milhões de Akz. A Resultados Operacionais 321 309
aráveis que constituem reserva empresa registou um Resultados Financeiros - 190 - 51
Resultados Não Operacionais - 50 - 418
estratégica do Estado e de decréscimo do seu RAI das actividades correntes 67 329
projectos agro-industriais e resultado líquido, em Imposto sobre o rendimento 10 49
pecuários. cerca de 80%, passando de 280 milhões de Akz em Resultados Líquidos 57 280
2014, para 57 milhões de Akz em 2015. Balanço 2015 2014
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL Unidade: Mkz
A empresa tem como principal cliente o OBJECTIVOS/METAS Activo
hipermercado Kero (90%). Tendo como visão Contribuir para uma Angola Activo não corrente 1.934 2.143
Activo Corrente 3.689 2.274
Através do contrato de gestão empresarial da sem fome, a empresa traçou como objectivos Existências 680 628
Fazenda Pungo Andongo, a empresa assegurou estratégicos para 2015/2016 os seguintes: Contas a receber 2.207 971
Disponibilidades 802 675
alguma produção de onde se ressaltam os  Garantir a segurança e auto-suficiência Total do Activo 5.622 4.416
5.622 4.416
seguintes resultados: alimentar do País; Capital Próprio
 Da Campanha 2014/2015  Estabilizar a produção de ovos entre 300.000 Capital 2.676 2.676
o Produção de 250 mil ovos/dia; a 350.000 dia, Resultados Transitados 413 133
Resultados do Exercício 57 280
o Produção de 35 à 40 mil litros de  Importar de 400 vacas para distribuir à 80 Total do Capital Próprio 3.146 3.089
leite/mês na aldeia 12; famílias, Passivo
o A venda de lacticínios registou um  Inaugurar 2 novas lojas. Passivo não Corrente 1.731 1.000
Empréstimos MLP 1.731 1.000
aumento de 5% para 7%, tendo todo o Passivo Corrente 745 327
leite produzido transformado em FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS Contas a Pagar 745 266
Total do Passivo 2.476 1.327
produtos lácteos (Iogurtes, Gelados, DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Total do Passivo+Capital Próprio 5.622 4.416
Queijo e Manteiga); A fiabilidade da informação reportada nas
o Abertura de 4 novas lojas Aldeia Nova; Principais Indicadores Financeiros 2015 2014
demonstrações financeiras da instituição está Autonomia Financeira (CP/A) 55,96% 69,94%
o Foram construídos aviários para a
produção de codornizes. afectada por uma opinião com duas reservas Solvabilidade (CP/P) 127,07% 232,71%
Liquidez Geral 495,17% 694,52%
o 356 Ha de soja cultivados, com a reportadas pelo auditor Advisors Lda. sobre as Rotação Activo 75,35% 79,02%
espectativa de recolha de 1.000 Ton; rubricas de (i) Estado, (ii) Imobilizações corpóreas, ROE (RL/CP) 1,82% 9,06%
ROA 6% 21,34%
o 756 Ha de milho cultivados, com a (iii) Existências, (iv) Contas a Receber e a Pagar e
espectativa de recolha de 4.500 Ton; (v) Capital e empréstimos a longo prazo. Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres

 Da Campanha 2014/2015 Este facto é susceptível de comprometer as

Trabalhadores 431 81
4 1
o 1.108 ha de milho e soja plantados; Conselho de Administração
análises e avaliações da situação (saúde)
*3
INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A económica e financeira da empresa e do Outros Indicadores Operacionais 2015 2014 %

OPERAÇÃO desempenho das suas operações. Produção de Ovos /dia 250.000 250.000 0%
A empresa tem em curso diversos projectos, com Produção de Leite /mês (Litros) 40.000 40.000 0%
Facturação da fabrica de lacticinios ($)
destaque para: Iogurt 2.059.199 1.424.248 45%
 Em Actividade – Fazenda Pungo Andongo; Gelados 181.006 269.474 -33%
 Em Standby – Projecto SEDIAC; Queijo 76.041 74.095 3%
Manteiga 91.272 126.924
 Em implementação – Fazendas Pedras -28%
Total facturação de laticínios 2.697.518 2.184.741
Negras, Quizenga, Sanza Pombo, Longa,
Camacupa, Camaiangala e Cubal
 Aprovados – Fazendas Cuimba e Manquete
(facto reportado pelo Auditor). DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

ESTRUTURA ACCIONISTA

7
 Sociedade de Desenvolvimento dos Perímetros Irrigados, SOPIR – S.A.
Constituída por escritura a 14 de Junho de 2005 e
publicada no Diário da República nº 93 de 5 de  Parques de diversas máquinas e alfaias Demostração de Resultados 2015 2014
Agosto de 2005, a SOPIR é uma sociedade agrícolas; Unidade: Mkz
anónima de capitais públicos que tem como  5 Escritórios de campo e 5 Armazéns. Outros Proveitos Operacionais 604 742
objecto social a gestão e supervisão dos Subtotal 604 742
Custos com o Pessoal 232 249
perímetros irrigados estabelecidos e a DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Amortizações 87 110
estabelecer pelo Governo Angolano. Em 2015, os proveitos operacionais da empresa Outros Custos e Perdas Operacionais 353 797
Resultados Operacionais - 69 - 415
A empresa foi constituída para dar corpo ao novo decresceram em cerca de 18,58%, fixando-se em
Proveitos e Ganhos Financeiros 187 14
modelo de gestão dos perímetros irrigados 604 M AKz. Estes são provenientes dos subsídios Outras Perdas Financeiras 209 32
visando a produção intensiva de produtos agro- à exploração concedidos pelo Estado, por via do Resultados Financeiros - 22 - 18
Resultados Não Operacionais - 1 - 81
pecuários e agro-industriais, na perspectiva da OGE (100%). RAI das actividades correntes - 91 - 514
promoção do desenvolvimento rural sustentável. O resultado líquido da Empresa continuou Resultados Líquidos - 92 - 514
Sediada em Luanda, a SOPIR gere e supervisiona negativo, e registou um acréscimo de cerca de Balanço 2015 2014
os perímetros irrigados da Matala, de Caxito, 82,17%, passando de (514) MAKz em 2014, para
Unidade: Mkz
Gangelas, Luena, Missombo e Waku-Kungo. (92) MAKz em 2015. Activo
Activo não corrente 1.527 1.891
Imob. Corpóreo 1.242 1.466
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL OBJECTIVOS/METAS Imob. Incorpóreo 11 18
Em 2014, a empresa desenvolveu diversas A SOPIR traçou os objectivos fundamentais para o Investimentos e Subsidiárias e Associadas 51 242
actividades de onde se destaca o que segue: seu desenvolvimento no Plano de Negócios para Outros Activos Não correntes 222 164
Activo Corrente 42 62
 A área total agricultada em 2015 foi de o período de 2011-2015 e estes dizem respeito, Contas a receber 23,29 34
12.217 hectares a partir da qual se obteve resumidamente, ao seguinte: Disponibilidades 19,20 28
uma produção de 260.861 toneladas de  Ser uma empresa catalisadora do Total do Activo 1.570 1.953
Capital Próprio
produtos agrícolas diversos. Note-se que a desenvolvimento da agricultura nacional; Capital 2 2
contribuição do agregado de fruteiras na  Ser capaz de mobilizar capacidade de Resultados Transitados - 152 396
produção global foi de 68%. investimento e técnicas de gestão; Resultados do Exercício - 92 - 514
Total do Capital Próprio - 242 - 116
 A produtividade das culturas instaladas  Ser motor de estruturação e regulação do
Passivo
aumentou 16% em relação a 2014, fixando-se mercado agro-industrial; Passivo não Corrente 1.537 1.880
em 18.4t/ha;  Promover e ajudar a desenvolver as Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 12 91

 Os perímetros de Caxito, Matala e Waco capacidades do empresariado agrícola Outros Passivos Não Correntes 1.525 1.789
Passivo Corrente 274 189
Kungo foram os que mais contribuíram quer nacional combatendo os desequilíbrios e Contas a Pagar 274 189
para a área total cultivada, quer para as assimetrias regionais; e Total do Passivo 1.812 2.069
Total do Passivo+Capital Próprio 1.570 1.953
produções totais obtidas, representando em  Promover o desenvolvimento de Pólos de
termos de produção, 72%, 20% e 8 % e áreas Desenvolvimento Económico Integrados em Principais Indicadores Financeiros 2015 2014

cultivadas, 44%, 21%, 33% respectivamente. bacias hidrográficas. Autonomia Financeira (CP/A) -15,41% -5,92%
Solvabilidade (CP/P) -13,35% -5,59%
Liquidez Geral 15,49% 32,87%
INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA Rotação Activo (VN/A) 0,00% 0,00%
OPERAÇÃO NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ROE (RL/CP) 37,87% 444,32%
A actividade da empresa é suportada pelas A fiabilidade da informação reportada nas ROA (R.Op/Act não financeiros) -4,57% -24,63%
seguintes infra-estruturas e recursos: demonstrações financeiras da instituição está
 Edifício sede em Talatona e respectivo afectada pelas reservas reportadas pelo auditor Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres
terreno, casa de trânsito no Lubango, 2
PricewaterhouseCoopers (Angola), Lda sobre as Trabalhadores 128 34
residências/escritório na Chibia e no Waco Conselho de Administração 2 1
Kungo, 30 residência na Chibia, rubricas de (i) Investimentos e Outros activos
 Canais de Irrigação revestidos, com 159,8 financeiros. Adicionalmente foi reportada uma
km de extensão (1 Matala, com 42,6 km; 1 ênfase sobre as demonstrações financeiras.
Caxito, com 23 km; 4 Gangelas, com 30,8 Este facto é susceptível de comprometer as
km; 1 Luena, com 25 km; 2 Waco Kungo com análises e avaliações da situação (saúde)
33 km; 2 Missombo, com 6 km) económica e financeira da empresa e do
 Cerca de 39.792 ha de terra disponíveis;
desempenho das suas operações.
 1 Fábrica de concentrado de tomate, 1
Complexo Fabril (processamento de tomate
e banana), 1 Complexo de Silos para
armazenamento de grãos, 2 Complexos de
frio e 1 Laboratório de análise de solos e
plantas;

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO Agregado de Culturas

Superfície Agricultada
%
Produção obtida (t)
%
2014 2015 2014 2015
Fruteiras 2.122 2.288 -7% 148.133 177.062 -16%
Hortícolas 1.448 2.027 -29% 22.223 30.734 -28%
Raízes e Tubérculos 478 763 -37% 11.879 23.528 -50%
Grãos 7.262 7.140 2% 25.744 29.538 -13%
Total 11.310 12.218 - 1 207.979 260.862 -20%

8
 Soc. de Desenv. do Pólo Agro-Indust. de Capanda – SODEPAC, S.A.
Constituída a 18 de Abril de 2008 na sequência da
Resolução do Conselho de Ministros nº 69/07 de INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Demostração de Resultados 2015 2014
10 de Agosto, a SODEPAC tem por objecto social OPERAÇÃO
Unidade: Mkz
a gestão do potencial hídrico, energético, A actividade da empresa é suportada pelas Outros Proveitos Operacionais 660 0,14
agrícola, pecuário, agro-industrial e silvícola dos seguintes infra-estruturas e recursos: Subtotal 660 0,14
terrenos rurais, constituídos como Reserva do  Extensão de terra de cerca de 411.000 ha na Custos com o Pessoal 256 221
Amortizações 171 175
Estado (PAC – Pólo Agro-Industrial de Capanda) Província de Malanje (Municípios de Cacuso,
Outros Custos e Perdas Operacionais 213 186
através do Decreto nº 36/08 de 3 de Junho numa Malanje e Cangandala). Resultados Operacionais 19 - 581
extensão de cerca de 411.000 ha localizados nos  Infra-estrutura Viária – rede de estradas Proveitos e Ganhos Financeiros 2 5
Municípios de Cacuso, Malanje e Cangandala na secundárias e terciária, numa extensão de Outras Perdas Financeiras 0,3 0,2
Resultados Financeiros 2,1 4,7
Província de Malanje. 173 Kms para acesso aos lotes e aos bairros Resultados Não Operacionais - 12 - 4
rurais; Resultados Líquidos 9 - 581
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  Infra-estrutura de Energia – rede de
Balanço 2015 2014
O Plano de Desenvolvimento do PAC refere que distribuição de energia eléctrica numa
Unidade: Mkz
nos 8 primeiros anos da actividade da empresa, a extensão de 162 Kms para abastecimento às
Activo
mesma seria suportada com Recursos Ordinários agro-indústrias e aos bairros rurais; Activo não corrente 182 350
do tesouro, transcorrido esse prazo a mesma Aguardam financiamento as Infra-estruturas de Imob. Corpóreo 170 225
deveria sustentar-se com recursos próprios. Abastecimento Hídrico, as Infra-estruturas Sociais Imob. Incorpóreo 12 125
Activo Corrente 74 9
Assim, a sua principal fonte de receita deveria ser e as Infra-estruturas de Apoio à Produção. Contas a receber 18,84 -
a tarifa cobrada pela concessão, pela exploração Disponibilidades 52,52 8
dos lotes de terra, pelo uso de água nos lotes do DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE Outros Activos Correntes 2,80 2
Total do Activo 256 359
Perímetro Irrigado e pela prestação de outros Em 2015, os proveitos operacionais da empresa
serviços no âmbito da assistência técnica. aumentaram em cerca de 477.700%, fixando-se Capital Próprio
Capital 8 8
Transcorridos 7 anos desde o início de Actividade em 660 MAKz. Cerca de 97% destes proveitos é
Resultados Transitados 172 850
a cadência de implantação do PAC tem sido obtido por via do OGE sob a forma de subsídio à Resultados do Exercício 9 - 581
condicionada pelo financiamento e execução das Exploração; Total do Capital Próprio 189 276
obras de infra-estruturas que constituem o O resultado líquido deste ano registou um Passivo
principal factor de atractividade do investimento acréscimo de (102%) em relação a 2014 passando Outros Passivos Não Correntes 19 48
privado. Ao longo de 2015 a empresa não de (581) MAKz para 9 MAKz. Passivo Corrente 67 83
Contas a Pagar 48 35
apresentou dados relativos à sua actividade Total do Passivo 67 83
operacional. OBJECTIVOS/METAS Total do Passivo+Capital Próprio 256 359
Tendo como missão organizar, desenvolver e gerir
Principais Indicadores Financeiros 2015 2014
o PAC, a empresa traçou os seus principais
objectivos para o exercício de 2014, de onde se Autonomia Financeira (CP/A) 73,89% 76,90%

destaca: Solvabilidade (CP/P) 282,99% 332,83%

 Confiança – Na sua relação com clientes e Liquidez Geral 110,96% 11,35%

Rotação Activo (VN/A) 0,00% 0,00%
comunidades privilegiar o estabelecimento
ROE (RL/CP) 4,92% -210,48%
de relações de parcerias baseadas na
ROA (R.Op/Act não financeiros) 9,34% -165,53%
colaboração e confiança mutua;
 Competência – Primar pelo rigor profissional
transferência e eficiência através da melhoria Dimensão da força de Trabalho Homens Mulheres
contínua da qualidade dos seus serviços; Trabalhadores 22 8
 Integridade e desenvolvimento – Assumir e Conselho de Administração 3 0
honrar seus compromissos, promovendo o
desenvolvimento humano (social) de forma
sustentada.

FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
A fiabilidade da informação reportada nas
demonstrações financeiras da instituição foi
atestada pelo auditor PKF Angola – Auditores e
Consultores, SA, que apresentou uma Opinião
sem reservas mas com uma ênfase sobre a rubrica
de Resultados transitados.

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

9
 Gestão de Terras Aráveis, S.A.
A GESTERRA, S.A é DIMENSÃO Demostração de Resultados 2015 2014
uma sociedade FINANCEIRA DA
Unidade: Mkz
anónima ACTIVIDADE
Vendas 567 346,89
constituída por Em 2015, os
Prestação de Serviços 8 13,37
capitais públicos, proveitos
Outros Proveitos Operacionais 356 0,01
criada através da operacionais da Subtotal 931 360,27
resolução nº 9/04 empresa Custos com o Pessoal 291 422
de 04 de Março do aumentaram Amortizações 353 398
Conselho de em cerca de Outros Custos e Perdas Operacionais 238 327
Resultados Operacionais - 47 - 1.118
Ministros. 158%, fixando-
Proveitos e Ganhos Financeiros - 0
A empresa tem se em 931 Outras Perdas Financeiras 71,4 1,5
como objecto social milhões de Akz. Resultados Financeiros - 71,4 - 1,3
a Gestão das terras aráveis que constituem A maior parte dos proveitos realizados é Resultados de Associadas e Sub - 85,4
reserva estratégica do Estado e de projectos agro- proveniente da Venda da produção da empresa Resultados Não Operacionais - 105,0 - 185,4
RAI das actividades correntes - 309,1 - 1.304,5
industriais e pecuários. com destaque para o Milho, arroz, fuba de milho,
Resultados Extraordinários - 347,5 0,6
gérmen e quirela; (96%). Resultados Líquidos - 657 - 1.304
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL A empresa registou uma diminuição do seu
Não foi disponibilizada a informação referente a prejuízo líquido, em cerca de 50%, passando de - Balanço 2015 2014
Actividade operacional de 2015. 1.304 milhões de Akz em 2014, para -657 milhões Unidade: Mkz
de Akz em 2015. Activo
INFRA-ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A Activo não corrente 3.214 2.999
OPERAÇÃO OBJECTIVOS/METAS Imob. Corpóreo 2.620 2.996
Imob. Incorpóreo 1 1
A empresa tem em curso diversos projectos, com Tendo como visão Contribuir para uma Angola
Activo Corrente 492 1.363
destaque para: sem fome, a empresa traçou como objectivos Existencias 263 1.134
 Em Actividade – Fazenda Pungo Andongo estratégicos os seguintes: Contas a receber 142,38 130
(Malange);  Garantir a segurança e auto-suficiência Disponibilidades 28,41 89
 Fazendas Pedras Negras e Quizenga alimentar do País; Outros Activos Correntes 57,91 10
Total do Activo 3.706 4.362
(Malange), Fazenda Sanza Pombo (no Uíge),  Produzir alimentos em grande escala, ajudar
Fazenda Longa (no K-Kubango), Fazenda a melhorar as condições de vida das Capital Próprio
Camacupa (no Bié), Fazenda Camaiangala (no populações rurais, Capital 9 9
Reservas - - 7.269
Moxico), Fazenda Cubal (em Benguela)  Criar empregos,
Resultados Transitados 327 -
 Aprovados – Fazenda Cuimba (no Zaire) e  Exportar a produção excedente Resultados do Exercício - 657 - 1.304
Fazenda Manquete (no Cunene) para o mercado internacional, Total do Capital Próprio - 320 - 8.564
A empresa detém ainda cerca de 63.800 ha e silos  Capacitar os produtores rurais com técnicas
Passivo
com capacidade de 36.000 ton. modernas de produção. Outros Passivos Não Correntes - -
Passivo Corrente 3.689 12.721
FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS Contas a Pagar 288 280
Empréstimos CP 157 112
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Outros Passivos Correntes 3.244 12.329
As contas da Empresa não foram alvo de Total do Passivo 4.026 12.926
Auditoria. Total do Passivo+Capital Próprio 3.706 4.362

Principais Indicadores Financeiros 2015 2014

Autonomia Financeira (CP/A) -8,65% -196,34%

Solvabilidade (CP/P) -7,96% -66,26%
Liquidez Geral 13,34% 10,71%
Rotação Activo (VN/A) 15,51% 8,26%
ROE (RL/CP) 204,95% 15,22%
ROA (R.Op/Act não financeiros) -1,32% -26,17%

ESTRUTURA ACCIONISTA DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO

Não foi disponibilizada a informação referente a

força de Trabalho.
Estado

100%

10
Anexo A – Carteira de Participações das Empresas tuteladas pelo Ministério da
Agricultura e Desenvolvimento Rural

Empresa-Mãe Participada
Nome Nome % Part. Tipo de Part. Objecto Social
Cristal de Belas 16% Outr. Inv. Financ. Imobiliária

Empresa vocacionada para a irrigação do

CaxitoRega 83% Subsidiária
perímetro agrícola do Caxito

Sodemat 65% Subsidiária Promoção da parceria pública e privada

SOPIR
Empresa vocacionada para a irrigação do
Sogangelas 84% Subsidiária
perímetro agrícola do Gangelas

Empresa vocacionada para a irrigação do

LuenaRega 30% Associada
perímetro agrícola de Luena
Gesterra Aldeia Nova 22% Associada Exploração Agrícola

11
Anexo B – Listagem das Empresas sectorialmente tuteladas pelo Ministério da
Agricultura e Desenvolvimento Rural

# Natureza
Empresa Situação Operacional
Jurídica
1 ALDEIA NOVA S.A Actividade Residual
2 CAFANGOL U.E.E Actividade Residual
3 FRESCANGOL U.E.E Actividade Residual
Fase de desenvolvimento da sua
GESTERRA S.A
4 capacidade de exploração
5 MECANAGRO E.P Actividade Residual
6 PROCAFÉ U.E.E Actividade Residual
Fase de desenvolvimento da sua
SODEPAC S.A
7 capacidade de exploração
8 SOPIR S.A Actividade Residual

12