1.

 Na análise de retornos de um projeto, três alternativas de desenvolvimento são consideradas:

o    Ação 1: Contratar uma equipe temporária
o    Ação 2: Desenvolver o projeto em casa
o    Ação 3: Desenvolver o projeto com um time externo (contratar consultoria)
Quatro cenários foram considerados para os próximos 3 meses (duração do projeto):
o    Cenário 1: Demanda interna de atividades típica
o    Cenário 2: Demanda interna de atividades baixa
o    Cenário 3: Demanda interna e externa de atividades alta (mercado aquecido)
o    Cenário 4: Finalização do projeto um mês antes do prazo
Os resultados das estimativas dos VPL em cada cenário foram apresentados na tabela abaixo:

Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4

Ação 1 50 110 -110 50
Ação 2 0 40 -50 50
Ação 3 90 -50 -150 50

1) Critério MiniMax
Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 MiniMax
Ação 1 50 110 -110 50 110
Ação 2 0 40 -50 50 50
Ação 3 90 -50 -150 50 90

2) Critério MáxiMin
Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 MaxiMin
Ação 1 50 110 -110 50 -110
Ação 2 0 40 -50 50 -50
Ação 3 90 -50 -150 50 -150

3) Critério MaxiMax
Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 MaxiMax
Ação 1 50 110 -110 50 110
Ação 2 0 40 -50 50 50
Ação 3 90 -50 -150 50 90

4) Critério Hurwicz
Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 MaxiMin MaxiMax Hurwicz (alfa = 50%)
Ação 1 50 110 -110 50 -110 110 0
Ação 2 0 40 -50 50 -50 50 0
Ação 3 90 -50 -150 50 -150 90 -30
5) Critério laplace
Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Laplace
Ação 1 50 110 -110 50 25
Ação 2 0 40 -50 50 10
Ação 3 90 -50 -150 50 -15

6) Qual a melhor ação a ser tomada?

Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 MiniMax MaxiMin MaxiMax

Ação 1 50 110 -110 50 110 -110 110
Ação 2 0 40 -50 50 50 -50 50
Ação 3 90 -50 -150 50 90 -150 90

Se forem considerados os critérios MiniMax ou MaxiMin (conservadores), a decisão adequada é contratar a consult
Se forem considerados os critérios MaxiMax (otimista) ou Laplace (ponderado), a decisão adequada é desenvolver in
O critério de Hurwicz, neste caso, não auxilia na decisão (indeciso entre Ações 1 e 2
Observe que, em nenhum critério, a Ação 3 mostra-se como uma opção!

* Na verdade, a decisão vai depender do estilo de organização em relação a RISCOS. Se ela for mais conservadora, a
Se a organização for mais otimista em relação aos riscos, ou seja, os piores riscos não acontecerão, então ela pode o

Ou seja, neste caso, o critério de decisão é o posicionamento da organização em relação aos riscos!!!!
uma empresa otimista, acredita que os riscos não vão acontecer
uma empresa pessimista, acredita que todos os riscos vão acontecer
uma empresa conservadora acredita que alguns riscos irão acontecer, mas não todos
onsideradas:
 Hurwicz (alfa = 50%) Laplace
0 27.5
0 12.5
-30 0

ada é contratar a consultoria (Ação 2)

dequada é desenvolver internamente (Ação 1)

for mais conservadora, a ação 2 é a mais indicada, uma vez que é recomendada por 3 dos 5 critérios.
ecerão, então ela pode optar pela ação 1, que também é recomendada por 3 dos 5 critérios.

os riscos!!!!
2. O governo do Estado necessita determinar o local de um novo aeroporto na grande Porto Alegre. Há três
o    C1: Custo de execução 
o    C2: Tempo de execução
o    C3: Impacto ambiental
 Para o Governo do Estado:
o    O custo é mais importante que o critério impacto ambiental e muito mais importante que o tempo d
o    O impacto ambiental é considerado ligeiramente mais importante que o tempo de execução;
o    O tempo de execução é muito menos importante que o impacto ambiental e menos importante que o
o    O impacto ambiental é menos importante que o custo da obra.

Custo de execução  Tempo de execução

Custo de execução 
Tempo de execução
Impacto ambiental

A) O custo é mais importante que o critério impacto ambiental e muito mais importante que o tempo de e
Custo de execução  Tempo de execução
Custo de execução  7
Tempo de execução
Impacto ambiental

B) O impacto ambiental é considerado ligeiramente mais importante que o tempo de execução;

Custo de execução  Tempo de execução
Custo de execução  7
Tempo de execução
Impacto ambiental 3

C) O tempo de execução é muito menos importante que o impacto ambiental e menos importante que o c
Custo de execução  Tempo de execução
Custo de execução  7
Tempo de execuçã "1/5"
Impacto ambiental 3

D) O impacto ambiental é menos importante que o custo da obra.

Custo de execução  Tempo de execução
Custo de execução  7
Tempo de execuçã "1/5"
Impacto ambiental "1/5" 3

E) Estimativas de Peso por Aproximação

Custo de execução  Tempo de execução
Custo de execução  1 7
 Tempo de execuçã 0.20 1
Impacto ambiental 0.20 3

Custo de execução  Tempo de execução

Custo de execução  1 7
Tempo de execuçã 0.20 1
Impacto ambiental 0.20 3
1.40 11.00

Custo de execução  Tempo de execução

Custo de execução  0.71 0.64
Tempo de execuçã 0.14 0.09
Impacto ambiental 0.14 0.27
1.00 1.00

F) Indice de Consistência
Custo de execução  Tempo de execução
Custo de execução  1 7
Tempo de execuçã 0.20 1
Impacto ambiental 0.20 3

72.15% 8.57%

Custo de execução  Tempo de execução

Custo de execução  0.72 0.60
Tempo de execuçã 0.14 0.09
Impacto ambiental 0.14 0.26

Número de Critérios IAM

1 0.00
2 0.00
3 0.52
4 0.89
5 1.11
6 1.25
7 1.35
8 1.40
9 1.45
10 1.49
 Qual o Local mais adequado para essas condições?
nde Porto Alegre. Há três locais possíveis, A, B e C, que devem ser avaliados segundo três critérios:
importante que o tempo de execução;
mpo de execução;
e menos importante que o custo da obra;
Valor Definição
Impacto ambiental
1 Igual importância
3 Importância moderada
5 Importância grande
7 Importância muito grande
9 Importância extrema
mportante que o tempo de execução;
Valor Definição
Impacto ambiental
1 Igual importância
5 3 Importância moderada
5 Importância grande
7 Importância muito grande
9 Importância extrema
mpo de execução;
Valor Definição
Impacto ambiental 1 Igual importância
5 3 Importância moderada
5 Importância grande
7 Importância muito grande
9 Importância extrema
e menos importante que o custo da obra;
Impacto ambiental Valor Defi nição
1 Igual importância
5 3 Importância moderada
"1/7" 5 Importância grande
7 Importância muito grande
9 Importância extrema
Valor Definição
Impacto ambiental 1 Igual importância
5 3 Importância moderada
5 Importância grande
"1/7" 7 Importância muito grande
9 Importância extrema
Impacto ambiental
5
Comentário
A e B têm a mesma importância
A é ligeiramente mais importante que B
A é mais importante que B
A é muito mais importante que B
A é extremadamente mais importante que B
Comentário
A e B têm a mesma importância
A é ligeiramente mais importante que B
A é mais importante que B
A é muito mais importante que B
A é extremadamente mais importante que B
Comentário
A e B têm a mesma importância
A é ligeiramente mais importante que B
A é mais importante que B
A é muito mais importante que B
A é extremadamente mais importante que B
Comentário
A e B têm a mesma importância
A é ligeiramente mais importante que B
A é mais importante que B
A é muito mais importante que B
A é extremadamente mais importante que B
Comentário
A e B têm a mesma importância
A é ligeiramente mais importante que B
A é mais importante que B
A é muito mais importante que B
A é extremadamente mais importante que B
 0.14
1

Impacto ambiental
5
0.14
1
6.14

Impacto ambiental
0.81 0.7215343 72.15%
0.02 0.085674 8.57%
0.16 0.1927917 19.28%
1.00 1 100.00%

Impacto ambiental
5
0.14
1

19.28%

Impacto ambiental Soma Carga

0.96 2.29 3.17
0.03 0.26 3.01
0.19 0.59 3.08

Carga média: 3.08

Número de critérios: 3.00
IAM: 0.52
Relação de Consistência: 8%
RC < = 10%: Existe Coerência nos Julgamentos
* Em caso de Não coerência, as relações de importância entre os critérios devem ser revistas
F) Análise das Alternativas - Matrizes de Julgamento por Critério
o    Critério Custo
1.    A alternativa A é 6 vezes mais interessante que a alternativa B e 3 vezes mais interessant
A B
A 6
B
C

2.    A alternativa C tem o dobro do interesse da B.

A B
A 6
B
C 2

A B
A 1 6
B "1/6" 1
C "1/3" 2

A B
A 1.00 6.00
B 0.17 1.00
C 0.33 2.00
1.50 9.00

A B
A 0.67 0.67
B 0.11 0.11
C 0.22 0.22
1.00 1.00

A B
A 1.00 6.00
B 0.17 1.00
C 0.33 2.00

66.67% 11.11%

A B
A 0.67 0.67
B 0.11 0.11
C 0.22 0.22

Número de Critérios IAM

1 0.00
2 0.00
3 0.52
4 0.89
5 1.11
6 1.25
7 1.35
8 1.40
9 1.45
10 1.49
B e 3 vezes mais interessante que a alternativa C.
C
3

C
3

C
3
"1/2"
1

C
3.00
0.50
1.00
4.50

C
0.67 0.67 66.67%
0.11 0.11 11.11%
0.22 0.22 22.22%
1.00 1.00 100.00%

C
3.00
0.50
1.00

22.22%

C Soma Carga
0.67 2.00 3.00
0.11 0.33 3.00
0.22 0.67 3.00

Carga média: 3.00

 Número de critérios: 3.00
IAM: 0.52
Relação de Consistência: 0.00
RC < = 10: Existe Coerência nos Julgamentos
* Em caso de Não coerência, as relações de importância entre os critérios devem ser revistas
G) Análise das Alternativas - Matrizes de Julgamento por Critério
o    Critério Impacto Ambiental
1.    A alternativa B é 9 vezes mais interessante que A, e tem o dobro do interesse de C.
A B C
A 1
B 9 1 2
C 1

2.    A alternativa C é 5 vezes mais interessante que A.

A B C
A 1 0.11 0.20
B 9 1 2
C 5 0.5 1
15.00 1.61 3.20

A B C
A 0.07 0.07 0.06
B 0.60 0.62 0.63
C 0.33 0.31 0.31
1.00 1.00 1.00

A B C
A 1 0.11 0.20
B 9 1 2
C 5 0.5 1

6.60% 61.52% 31.87%

A B C
A 0.07 0.07 0.06
B 0.59 0.62 0.64
C 0.33 0.31 0.32

Número de Critérios IAM Carga média:

1 0.00 Número de critérios:
2 0.00 IAM:
3 0.52 Relação de Consistência:
4 0.89 RC < = 10:
5 1.11 * Em caso de Não coerência, as relaçõ
6 1.25
7 1.35
8 1.40
9 1.45
10 1.49
 de C.

0.07 6.60%
0.62 61.52%
0.32 31.87%
1.00 100.00%

Soma Carga
0.20 3.00
1.85 3.00
0.96 3.00

Carga média: 3.00

úmero de critérios: 3.00
IAM: 0.52
o de Consistência: 0.00
RC < = 10: Existe Coerência nos Julgamentos
Não coerência, as relações de importância entre os critérios devem ser revistas
H) Análise das Alternativas - Matrizes de Julgamento por Critério
o    Critério Tempo de Execução
1.    A alternativa B é 2 vezes mais interessante que A.
A B C
A
B 2
C

2.    A alternativa C é 4 vezes mais interessante que A e duas vezes mais interessante que B.
A B C
A 1 0.5 0.25
B 2 1 0.5
C 4 2 1
7 3.5 1.75

A B C
A 0.14 0.14 0.14 0.142857
B 0.29 0.29 0.29 0.285714
C 0.57 0.57 0.57 0.571429

A B C
A 1 0.5 0.25
B 2 1 0.5
C 4 2 1

14.29% 28.57% 57.14%

A B C Soma
A 0.14 0.14 0.14 0.43
B 0.29 0.29 0.29 0.86
C 0.57 0.57 0.57 1.71

Número de Critérios IAM Carga média:

1 0.00 Número de critérios:
2 0.00 IAM:
3 0.52 Relação de Consistência:
4 0.89 RC < = 10:
5 1.11 * Em caso de Não coerência, as relações de
6 1.25
7 1.35
8 1.40
9 1.45
10 1.49
 14.29%
28.57%
57.14%

Carga
3.00
3.00
3.00

3.00
3.00
0.52
0.00
Existe Coerência nos Julgamentos
ncia, as relações de importância entre os critérios devem ser revistas
Nível 1:Propósito Determinar o traçado mais adequado para uma nova

Custo de execução  Tempo de execução

Nível 2: Critério
72.15% 8.57%

A 66.67% A
Nível 3: Alternativas B 11.11% B
C 22.22% C

 Qual o Local mais adequado para essas condições?

A 50.60%
B 22.33%
C 27.07%
100.00%

O traçado mais adequado é o A

mais adequado para uma nova estrada

empo de execução Impacto ambiental

8.57% 19.28%

14.29% A 6.60%
28.57% B 61.52%
57.14% C 31.87%