Mestrado em Administração e Direção de Empresas

(DDMBA)

Guia geral sobre o Projeto Empresarial

1. Introdução
2. Requisitos de acesso e convocatórias
3. Metodologias e processo
4. Planejamento e duração
5. Tutoria, diretrizes e conteúdos
6. Avaliação
7. Contato

1. Introdução

O Projeto Empresarial é uma atividade na qual o aluno integra os conhecimentos e

as habilidades adquiridas ao longo do programa de MBA com o objetivo de criar e
desenvolver um projeto que origine uma proposta de negócio.

Este trabalho é composto por três fases: as duas primeiras (Plano de Empresa e
Plano de Negócio) são realizadas em grupos de trabalho e com metodologias de
formulação de projetos; e a terceira e última (Projeto Final/Dissertação de
Mestrado), individualmente e sob normas específicas. Também está incluída uma
fase prévia (socialização) para a formação de grupos e a seleção dos temas.

 Fase prévia: Socialização.

 Fase 1: Plano de Empresa.
 Fase 2: Plano de Negócio.
 Fase 3: Projeto Final/Dissertação de Mestrado.

2. Requisitos de acesso e convocatórias

É importante abordar esses aspectos que orientam o desenvolvimento do Projeto

Empresarial:

 Para iniciar o Projeto Empresarial, e em particular a primeira fase, o Plano de

Empresa, é necessário ter obtido aprovação nas seis primeiras disciplinas do
programa de MBA, especificamente nas seguintes:

o Fundamentos de administração e negócios.

o Administração e direção de empresas.
o Direção e planejamento estratégico.
o Ética empresarial e responsabilidade social corporativa.
o Introdução à gestão de projetos.
o Planejamento e gestão de projetos.

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  Depois de obter aprovação nas disciplinas mencionadas, o aluno tem o
direito de acessar o Projeto Empresarial, que possui duas convocatórias por
ano: 1º de março e 1º de setembro. Se o aluno tiver concluído as seis
disciplinas em uma dessas datas, ele poderá acessar o projeto, caso
contrário, terá de aguardar a próxima convocatória.

 Para acessar o Plano de Negócio, a segunda fase, o aluno deve,

necessariamente, ter sido aprovado no plano anterior, o Plano de Empresa.

 Em relação à terceira fase, o Projeto Final/Dissertação de Mestrado, o aluno

deve cumprir dois requisitos:

o Ter obtido aprovação na fase do Plano de Empresa (seis exercícios).

o Ter obtido aprovação em dois terços das disciplinas do programa,
especificamente as catorze primeiras.

3. Metodologias e processo

As seguintes metodologias são utilizadas para a realização do Projeto Empresarial:

 Metodologia de procedimentos. Baseia-se na combinação de atividades

colaborativas e cooperativas no chamado Ambiente Virtual de Trabalho
Colaborativo, que utiliza o software BSCW (Basic Support for Collaborative
Work), no qual os alunos trabalham em grupo e sob a supervisão de tutores
especializados.

 Metodologia de aprendizagem. Os alunos incorporarão conhecimentos e

habilidades de negócio por meio do método "aprender fazendo", que
promove a experiência como base acadêmica na construção de um projeto
de empreendedorismo empresarial.

O desenvolvimento do projeto inclui fases que avançam consecutivamente do geral

para o específico. As fases do avanço materializam-se, em termos metodológicos,
em exercícios que garantem uma visão completa de todos os temas necessários à
gestão de um negócio: desde a identificação de um problema ou oportunidade até o
desenvolvimento da solução ou ideia de negócio.

O aluno trabalhará em equipe no desenvolvimento e na criação de uma proposta de

empresa. O percurso completo da metodologia exige do aluno um trabalho
profissional de análise, diagnóstico, avaliação e hierarquização de propostas. Dessa
maneira, ao finalizar o processo metodológico exposto, o estudante terá passado
pela experiência de criar uma empresa e seu correspondente plano de negócios.

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4. Planejamento e duração

O projeto empresarial inicia com o processo de socialização. Em seguida, é

desenvolvido o Plano de Empresa e depois o Plano de Negócio. Ao final do mesmo,
o aluno poderá realizar o Projeto Final/Dissertação de Mestrado.

0. Socialização
 Duração: 4 semanas.
 Finalidade: familiarizar-se com o ambiente de trabalho colaborativo
BSCW; buscar interação entre os alunos para decidir a escolha do tema e a
formação dos grupos de trabalho.

1. Plano de Empresa
 Duração: 24 semanas.
 Finalidade: desenvolvimento, em grupos de trabalho, dos seis exercícios a
seguir:
1. Cenário do projeto de empresa
2. Visão geral dos componentes do sistema empresa
3. Formato da empresa pensada e estrutura funcional
4. Estudo da viabilidade do projeto de empresa
5. Avaliação econômica do projeto
6. Análise de riscos

2. Plano de Negócio
 Duração: 16 semanas.
 Finalidade: desenvolvimento, em grupos de trabalho, dos componentes do
Plano de Negócio:
1. Plano de operações
2. Plano comercial
3. Plano econômico-financeiro
4. Plano de contingência

3. Projeto Final/Dissertação de Mestrado

 Duração: de 16 a 32 semanas.
 Finalidade: após a aprovação do Plano de Negócio (seis exercícios), e se
2/3 das disciplinas do programa de MBA tiverem sido concluídas, o aluno,
individualmente, deverá apresentar uma dissertação que pode ou não ser
baseada no tema desenvolvido no processo anterior.
 O Projeto Final/Dissertação de Mestrado contará com o apoio de um tutor
especializado para orientar e aconselhar o aluno sobre o conteúdo e as
formas, que devem seguir a norma da Área de Empresas da FUNIBER.
Nesse sentido, possui as seguintes fases:
1. Proposta inicial e registro do Projeto Final.
2. Execução do Projeto Final.
3. E Avaliação da memória e solicitação do título.

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5. Tutorias, diretrizes e conteúdos

O aluno trabalha em um ambiente virtual colaborativo de grande agilidade e

dinamismo, onde participa ativamente, junto a seus colegas, da concepção, do
desenvolvimento e da apresentação do projeto. Nesse sentido, ele realizará um
projeto "real" contando com todas as ferramentas on-line disponíveis e com o apoio
acadêmico necessário. O ritmo de trabalho é equiparado na prática a um projeto
empresarial.

O aluno contará, nas diferentes fases do Projeto Empresarial, com o apoio e

aconselhamento de tutores especializados em management e empresas, que
garantirão um desenvolvimento metodológico coerente da ideia da empresa,
buscando o desenvolvimento de negócios factíveis e viáveis.

Além do aconselhamento dos tutores e das diretrizes e instruções indicadas em

cada uma das atividades organizadas no BSCW, serão disponibilizados os alunos
três documentos-chave para orientação desde o início do processo:

 Apresentação do Projeto de Empresa, que explica detalhadamente cada

etapa e seus procedimentos.
 Introdução ao Projeto Empresarial, que define os conceitos de empresa e
empresário, determina as fases de um projeto empresarial e analisa a
metodologia para a elaboração de um plano de negócio.
 Manual do Ambiente de Trabalho Colaborativo, que define as diretrizes para
dominar os procedimentos do BSCW e realizar as tarefas com êxito.

Tanto para o Projeto de Empresa quanto para o Plano de Negócio, e para cada um
dos exercícios a serem desenvolvidos, haverá um Módulo Teórico com os principais
conceitos e um Guia do Exercício, com orientações práticas para o desenvolvimento
das atividades.

6. Avaliação

Haverá uma nota para o Plano de Empresas, que resultará das notas alcançadas nos
seis exercícios que o constituem; e outra para o Plano de Negócio, que será
derivada dos quatro exercícios que o compõem.

Ademais, apesar de ser um trabalho realizado em equipe, os diferentes membros

poderão obter diferentes notas entre si, uma vez que o desempenho individual
também será considerado, realizando-se uma diferenciação entre:

 Trabalho em grupo. Cada um dos exercícios (os seis do plano de empresa

mais a prática do plano de negócio) é qualificado de acordo com o
cumprimento dos objetivos e com a evolução ao longo do trabalho.

 Trabalho individual. Será considerado o cumprimento das atividades

individuais para com a equipe: documentos de pontos-chave dos exercícios e
participação nos debates.

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7. Contato

Diante de qualquer dúvida ou preocupação, o aluno poderá entrar em contato com

os seguintes responsáveis:

 Agostina Fonseca
Secretaria Acadêmica do Projeto Empresarial MBA
agostina.fonseca@funiber.org

 Carla Fava
Secretaria Acadêmica do Projeto Empresarial MBA
carla.fava@funiber.org