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SUBSTITUA:
COMBINAR:
ADAPTAR:
MODIFICAR:
PENSAR/USOS:
Fazer uso posteriormente em expandir para outros segmentos de mercado como por
exemplo de materiais de construções.
ELIMINAR:
REORGANIZAR:
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-981-10-0983-9_33
BLUE PRINT – CUSTOMER EXPERIENCE
Adrian Palmer publicou na Revista de Marketing de Serviços que Uma revisão crítica da
literatura está estruturada em torno dos principais componentes de marcas,
relacionamentos, qualidade, emoções e percepções, vistos da perspectiva do
consumidor.
Fizemos pesquisa de satisfação com os clientes através de pesquisa utilizando as redes
sociais, tivemos empatia de entender o lado deles, ligamos para nos informar se o
pedido foi chegado corretamente, demostrando assim o quanto nosso cliente é
importante e como retorno aumentando nossa credibilidade.
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/08876041011040604/full/html
SCIENCE PUSH
Mais uma vez uma ferramenta que nos ajuda a pensar no nosso futuro e nas melhorias
que podemos fazer, além de pensar no ambiente a sustentabilidade ensina também a
pensar no futuro econômico e social, fazendo enxergar como sobreviver futuramente.
Como diz Marlon Dalmoro “empreendedorismo sustentável está alicerçado na
interligação dos conceitos de sustentabilidade e empreendedorismo”.
AMBIENTAL – Usaremos o espaço de estoque do supermercado para fazer a separação
e entrega da mercadoria, fazendo assim a diminuição de luz, pois só haverá o mesmo
gasto que já havia sendo utilizada, a diminuição de papel também pois não haverá
utilização de catálogos impressos para fazer a propaganda de descontos.
SOCIAL – Para a sociedade oferecemos otimização de tempo, nossos clientes podem
fazer suas compras em menos tempo e aproveitando o tempo que gastaria na fila de
um supermercado passando com sua família ou o que desejar.
ECONÔMICO – Com a fidelização dos nossos clientes ofereceremos vantagens, como
acúmulos de pontos que serão transformados em descontos no final da compra da sua
feira.
https://bell.unochapeco.edu.br/revistas/index.php/rgo/article/view/139