Instituto Superior de Contabilidade e Auditoria de Moçambique

Introdução a Gestão

Nome: Chafira Albino Ndauna Pos-Laboral T1 Sala 3

1. Quais as accoes Marcelo deve tomar?

R: O Marcelo deve tomar acções de planejamento que serve como referencia e para o
planeamento de acções organizacionais pode ser considerado como orientador para os
membros de uma determinada organização. Portanto de acordo com Chiavenato (1999),
existe uma hierarquia do planeamento com três níveis distintos que são considerados
elementos necessários para a execução do plano de acção.

2. Os lideres fazem uma grande diferença para o desempenho de uma organização.

R: Pois os lideres são aqueles que são aqueles que conduzem as organizações com acções que
influenciam a outros a fazerem a mesma que ele, um líder orienta a sua equipe a atingir os
seus objectivos ou das organizações alem de orientar motivar e recompensar e influenciam.

3. Não, pois só os recursos materiais tecnológicos por mais modernos e qualificados sejam
por si so não alcançam os objectivos tem que ter recursos humanos competentes, com
capacidades para dar recursos materiais com vista alcançar os objectivos da organização.

4. As forças que influenciam a criação de uma cultura são: As organizações devem agregar
valores, crenças e hábitos a serem partilhados pelos membros da organização, valores crenças
e hábitos esses que devem ser diferentes das outras organizações e que integram com a sua
estrutura formal produzindo normas de comportamento.
5. Não, as multinacionais devem acrescentar na sua cultura organizacional culturas do pais
em que estiverem inseridas, eles não devem mudar a sua cultura mas sim incorporar na
cultura organizacional deles a cultura do pais que estão inseridas.

6. Dentro de uma organização a cultura desempenha diversas funções em primeiro lugar ela
tem um papel definidora de fronteiras ou seja cria distinções entre uma organização e outras
segundo ela proporciona um senso de identidade aos membros da organização, terceiro
facilita o comprometimento com algo maior de que com interesses individuais de cada um.

7. As três forças que tem um papel particularmente importante na manutenção da cultura são:

Fundadores- contratam e mantem o funcionar que pensam e sintam as coisas da mesma forma
que eles, os fundadores agem como um modelo que encoraja o funcionários a se
identificarem com eles e dessa forma os seus valores convicções e premissas, praticas que
visam manter a cultura.

Seleção- objectivo, explicito do processo de selecção é identificar e contratar indivíduos que

tenham o conhecimento, a habilidades e as capacidades necessárias para o desempenho bem
sucedido das atividades dentro da organização.

Os dirigentes- pela sua maneira de se comportar os altos executivos estabelecem normas que
se difundem pela organização acerca de aspectos com que os riscos devem ser assumidos,
quanta liberdade deve ser concedido aos funcionários , qual a forma correta de vestir, que
ações podem reverter com recompensas e assim por diante.

Socialização – independentemente da qualidade do processo de recrutamento e seleção, os

novos funcionários ainda não estão totalmente doutrinados na cultura organizacional quando
começam a trabalhar na empresa então a organização precisa ajuda los a se adaptar a nova
cultura.
8. As mais poderosas formas de transmissão de cultura aos funcionários são:

Historia- Elas geralmente se referem eventos ocorridos com fundadores de empresas, quebra
de regras, sucessos estrondosos, reduções de forcas de trabalho, recoleção de funcionários,
reações a antigos erros lutas organizacionais,

Rituais- sequencias repetitivas de actividades que expressam e reforçam os valores

fundamentais da organização.

Simbolos Materiais- espaco físico de empresa o tipo de carro disponível para executivos ou
a forma como eles fazem as suas viagens aéreas.

Linguagem- e o meio utilizado pelas organizações e pelas unidades dentro das organizações
como forma de identificação dos membros de uma cultura ou subcultura ao aprender essa
linguagem, os membros sua aceitação de cultura.

9. Não, a cultura serve como sinalizador de um mecanismo de controle que orienta e da forma
as atitudes e comportamentos dos funcionários, e já o funcionário que reflita os valores
essenciais não tem como sobreviver, pois os valores não são uniformes como os da empresa.

10. Na socialização a organização ganha um funcionário competente aptos para responder as

exigências da organização, e os novos funcionários adquirem conhecimento do
funcionamento da organização, beneficiam ainda da integração dentro da organização, eles
ficam a par das normas da organização através da transmissão do conhecimento por parte dos
colegas mais antigos da organização.

11. Os executivos para criar uma cultura organizacional mais ética eles devem correr riscos e
serem inovadores são desestimuladas a agir de modo excessivamente competitivo e prestam
atenção a quais objectivos foram alcançados, tanto quanto a maneira como eles foram
atingidos.

12. Sim, porque a cultura da organização serve como sinalizador do sentido e mecanismo de
controle que orienta e da forma as actividades e comportamentos dos funcionários.
13. O ISCAM o estudante paga propinas , os ISCAM tem uma data limite dos pagamentos de
mensalidade quem excede é penalizado com as multas. Anualmente realiza cerimonia de
Reabetura e de graduação.