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COVID-19:

O GRANDE REPOR
KLAUS SCHWAB

THIERRY MALLERET
FÓRUM DE PUBLICAÇÃO
2020
Sobre Covid-19: Grande Repor
Desde que ele fez a sua entrada no cenário mundial, COVID-19 drasticamente
rasgou-se o script existente de como
governar países, viver com os outros e participar na economia global. Escrito por
Fórum Econômico Mundial
Fundador, Klaus Schwab e Mensal Barómetro autor Thierry Malleret, COVID-
19: Grande Repor
considera a sua profundas e dramáticas implicações no mundo de amanhã.
O livro tem como principal objetivo ajudar a compreender o que está por vir em
uma variedade de domínios. Publicado em
De julho de 2020, no meio da crise, e quando mais ondas de infecção podem
ainda surgir, ele é um híbrido
entre contemporânea de um ensaio e um acadêmico instantâneo de um momento
crucial na história. Inclui teoria
e exemplos práticos, mas é principalmente explicativo, contendo muitas
conjecturas e ideias sobre o que o
pós-pandemia mundial pode, e talvez deva, ser.
O livro tem três capítulos principais, oferecendo uma visão panorâmica da
paisagem futura. O primeiro
avalia que o impacto da pandemia será em cinco macro categorias: econômica,
social,
geopolítica, ambiental e tecnológica fatores. A segunda considera os efeitos nas
micro termos, no
específicos de indústrias e empresas. O terceiro hypothesizes sobre a natureza
das possíveis consequências no
a nível individual.
No início de julho de 2020, estamos em uma encruzilhada, os autores do
COVID-19: Grande Repor argumentar. Um caminho
vai nos levar para um mundo melhor, mais inclusiva, mais justa e mais respeitoso
com a Mãe Natureza.
Ooutro vai nos levar para um mundo que se assemelha a um nós simplesmente
deixados para trás – mas o pior e constantemente perseguido
por surpresas desagradáveis. Estamos, portanto, deve obtê-lo direito. Os desafios
no horizonte podia ser mais consequentes
do que temos até agora escolhido para imaginar, mas a nossa capacidade para
repor também poderia ser maior do que a que tínhamos
anteriormente se atreveu a esperança.
Professor Klaus Schwab (1938, Ravensburg, Alemanha) é o Fundador e
Presidente Executivo do
Fórum Econômico Mundial. Em 1971, publicou Gestão Empresarial Moderna em
Mecânica
De engenharia. Ele defende que o livro de que uma empresa deve servir não só
os acionistas, mas todas as partes interessadas
para alcançar a longo prazo, o crescimento e a prosperidade. Para promover o
conceito de stakeholder, ele fundou o Mundo
Fórum econômico mesmo ano.
Professor Schwab possui doutorado em Economia (Universidade de Friburgo, na
suíça) e em Engenharia (Suíça
O Instituto Federal de Tecnologia), e obteve o grau de mestre em Administração
Pública (MPA) do
Escola de Governo Kennedy da Universidade de Harvard. Em 1972, além de seu
papel de liderança no
Fórum, tornou-se professor na Universidade de Genebra. Ele já recebeu inúmeros
internacional
e nacional de honras, incluindo 17 doutorados honorários. Seus últimos livros são
O Quarto Industrial
Revolução
(2016), um best-seller em todo o mundo, traduzido em 30 idiomas, e
Moldando o Futuro da
Quarta Revolução Industrial
(2018).

Thierry Malleret (1961, Paris, França) é Sócio Mensal do Barômetro, um


sucinta,
análise de previsão fornecida para os investidores privados, CEOs de todo o
mundo e de opinião e tomadores de decisão. Seu
experiência profissional inclui o fundador de Risco Global da Rede no Fórum
Econômico Mundial e
título de sua equipe de Programa.
Malleret foi educado na universidade de Sorbonne e na Ecole des Hautes Etudes
en Sciences Sociales, em Paris, e
em St Antony's College, Oxford. Ele possui mestrado em Economia e História, e
o Doutorado em
A economia. Sua carreira abrange a banca de investimento, grupos de reflexão,
academia e governo (com três anos de
feitiço no gabinete do primeiro-ministro, em Paris). Ele tem escrito vários
empresarial e acadêmica, livros e
publicou quatro romances. Ele vive em Chamonix, França, com sua esposa, Mary
Anne.

CONTEÚDO
INTRODUÇÃO
1. MACRO RESET
1.1. Estrutura conceitual – Três características que definem o mundo de
hoje
1.1.1. Interdependência
1.1.2. Velocidade
1.1.3. A complexidade
1.2. Económica reset
1.2.1. A economia de COVID-19
1.2.1.1. Incerteza
1.2.1.2. O económico falácia de sacrificar algumas vidas para salvar crescimento
1.2.2. O crescimento e o emprego
1.2.2.1. Crescimento econômico
1.2.2.2. Emprego
1.2.2.3. O que o crescimento futuro pode parecer
1.2.3. Políticas Fiscal e monetária
1.2.3.1. A deflação ou inflação?
1.2.3.2. O destino do dólar
1.3. Sociedade reset
1.3.1. As desigualdades
1.3.2. A agitação Social
1.3.3. O regresso dos "grandes" do governo
1.3.4. O contrato social
1.4. Geopolítica reset
1.4.1. Globalização e nacionalismo
1.4.2. Governança Global
1.4.3. A crescente rivalidade entre a China e os EUA
1.4.4. Frágil e falha estados
1.5. Ambiental reset
1.5.1. Coronavírus e o meio ambiente
1.5.1.1. Natureza e doenças zoonóticas
1.5.1.2. A poluição do ar e risco de pandemia
1.5.1.3. Bloqueio e de emissões de carbono
1.5.2. Impacto da pandemia sobre as alterações climáticas e outras políticas ambientais
1.6. Tecnológica reset
1.6.1. A aceleração da transformação digital
1.6.1.1. O consumidor
1.6.1.2. O regulador de
1.6.1.3. A empresa
1.6.2. O rastreamento de contatos, o contato de controle e fiscalização
1.6.3. O risco de distopia
2. MICRO RESET (INDÚSTRIA E NEGÓCIOS)
2.1. Micro tendências
2.1.1. Aceleração de digitalização
2.1.2. Resistente cadeias de fornecimento
2.1.3. Governos e negócios
2.1.4. Participantes do capitalismo e da ESG
2.2. A indústria de reposição
2.2.1. A interação Social e de densificação
2.2.2. Mudanças comportamentais – permanente vs transitórias
2.2.3. Resiliência
3. INDIVIDUAL RESET
3.1. A redefinição da nossa humanidade
3.1.1. Os melhores anjos da nossa natureza... ou não
3.1.2. Escolhas morais
3.2. Saúde Mental e bem-estar
3.3. Mudança de prioridades
3.3.1. Criatividade
3.3.2. Horário
3.3.3. O consumo de
3.3.4. A natureza e o bem-estar
CONCLUSÃO
AGRADECIMENTOS
NOTAS
INTRODUÇÃO
A crise mundial desencadeada pelo coronavírus pandemia não tem paralelo
na história moderna. Nós
não pode ser acusado de hipérbole quando dizemos que é mergulhar o mundo em
sua totalidade e cada um de nós
individualmente em épocas mais difíceis com que nos deparamos em
gerações. Ele é o nosso momento de definição – nós
vai ser de lidar com suas consequências por anos, e muitas coisas vão mudar para
sempre. É económicos
interrupção de proporções monumentais, criando um perigoso e volátil período
em várias frentes –
politicamente, socialmente, geopoliticamente de sensibilização profunda
preocupação com o meio ambiente e também, estendendo a
reach (perniciosa ou não) da tecnologia em nossas vidas. Nenhuma indústria ou
negócio vai ser poupado de
o impacto dessas mudanças. Milhões de empresas risco de desaparecer e muitas
indústrias enfrentam um
futuro incerto; alguns irão prosperar. Em uma base individual, para muitos, a
vida como eles sempre soube que ele é
resolutivo em velocidade alarmante. Mas no fundo, crises existenciais, também,
favorecer a introspecção e podem albergar o
potencial para a transformação. As linhas de falha do mundo – especialmente a
social divide, a falta de justiça,
ausência de cooperação, a insuficiência da governança mundial e a liderança –
encontram-se agora expostos como nunca antes,
e as pessoas sentem o tempo para a reinvenção chegou. Um novo mundo vai
surgir, com os contornos do que são para
nos imaginar e desenhar.
No momento da escrita (junho de 2020), a pandemia continua a agravar-se
globalmente. Muitos de nós são
ponderando quando as coisas vão voltar ao normal. A curta resposta é:
nunca. Nada nunca vai voltar para o
"quebrado" o senso de normalidade que prevalecia antes da crise, porque o
coronavírus pandemia marcas de um
fundamental ponto de inflexão na nossa global trajetória. Alguns analistas
chamam de um grande bifurcação, outros se referem
a uma profunda crise de "bíblica" proporções, mas a essência permanece a
mesma: o mundo como o conhecíamos no
primeiros meses de 2020 não é mais, dissolvido no contexto da
pandemia. Mudanças radicais de tais
consequência estão por vir, que alguns especialistas têm que se refere a um
"antes de estufa" (A.C.) e "depois de
coronavírus" (AC) era. Vamos continuar a surpreender-se tanto a rapidez e
inesperado natureza de
estas mudanças – como eles se combinam uns com os outros, eles vão provocar
segunda, terceira, quarta e mais de ordem
consequências, efeitos em cascata e imprevisíveis resultados. Em assim fazendo,
eles a forma de um "novo normal"
radicalmente diferente daquela que irá ser progressivamente deixando para
trás. Muitas de nossas crenças e
suposições sobre o que o mundo poderia ou deveria olhar como vai ser destruídos
no processo.
No entanto, a ampla e radical de pronunciamentos (como "tudo vai mudar") e
de um tudo-ou-nada,
preto-e-branco de análise deve ser implantado com grande cuidado. Claro, a
realidade vai ser muito mais
cheio de nuances. Por si só, a pandemia não pode transformar completamente o
mundo, mas é susceptível de acelerar
muitas das mudanças que já estavam a ter lugar antes de ele entrou em erupção,
que por sua vez posta em movimento outros
alterações. A única certeza: as alterações não ser linear e sharp descontinuidades
vai prevalecer.
COVID19: O Grande Repor é uma tentativa de identificar e lançar luz sobre as
mudanças que se avizinham, e para fazer uma modesta
contribuição em termos de delinear o que mais desejável e sustentável pode ser
semelhante.
Vamos começar por colocar as coisas em perspectiva: os seres humanos têm
sido em torno de cerca de 200.000 anos,
o mais antigo bactérias por bilhões de anos e vírus para pelo menos 300 milhões
de anos. Isso significa que, na maioria
provavelmente, as pandemias de ter sempre existido e sido parte integrante da
história humana, desde que as pessoas começaram
viajar ao redor; ao longo dos últimos 2000 anos, eles têm sido a regra, não a
exceção. Por causa de sua
inerentemente perturbadores da natureza, epidemias ao longo da história tem
provado ser uma força para a duração e frequência
mudança radical: provocando tumultos, fazendo com que a população os
confrontos e as derrotas militares, mas também desencadeando
inovações, redesenhando as fronteiras nacionais e, muitas vezes, abrindo o
caminho para as revoluções. Surtos forçado
empires para mudar de curso – como o Império Bizantino ao ser atingido pela
Peste de Justiniano, no 541-542 –
e alguns até mesmo para desaparecer completamente – quando Asteca e Inca
imperadores morreu com a maioria de seus súditos
a partir Europeu de germes. Também, autoritário medidas para tentar conter a
eles sempre foram parte do
política de arsenal. Assim, não há nada de novo sobre o confinamento e
bloqueios impostos sobre muito do
mundo para gerenciar COVID-19. Eles têm sido uma prática comum durante
séculos. As primeiras formas de
confinamento veio com a quarentena instituiu, em um esforço para conter a peste
Negra que entre 1347
e 1351 matou cerca de um terço de todos os Europeus. Vindo da
palavra quaranta (que significa "quarenta" em
Italiano), a idéia de confinar pessoas por 40 dias originou-se sem que as
autoridades realmente entender
o que eles queriam conter, mas as medidas foram uma das primeiras formas de
"institucionalizada público
de saúde", que ajudou a legitimatize a "acumulação do poder" pelo estado
moderno.
[1]
O
período de 40 dias
não medical foundation; foi eleito para o simbólico e motivos religiosos: o
Antigo e o Novo
Testamento referem-se frequentemente ao número 40 no contexto da purificação,
em particular, os 40 dias de Quaresma e
a 40 dias do dilúvio em Gênesis.
A propagação de doenças infecciosas tem uma capacidade única de
combustível, o medo, a ansiedade e histeria em massa. Na
fazendo, como vimos, é também um desafio a nossa coesão social e a capacidade
colectiva para gerenciar uma crise.
Epidemias são, por natureza sectária e traumatizante. O que estamos lutando
contra é invisível; a nossa família,
amigos e vizinhos-todos podem tornar-se fontes de infecção; aqueles diário
rituais que nós prezamos, como
encontrar um amigo em um lugar público, pode tornar-se um veículo de
transmissão; e as autoridades que tentam
nos manter a salvo por imposição de confinamento medidas são muitas vezes
percebidos como agentes de opressão. Todo
a história, o importante e o padrão recorrente tem sido a de procurar bodes
expiatórios e colocar a culpa firmemente
no estrangeiro. Na Europa medieval, os Judeus eram, quase sempre, entre as
vítimas mais notórias
massacres provocados pela praga. Um trágico exemplo ilustra este ponto: em
1349, dois anos após a
Morte negra tinha começado a rove em todo o continente, em Estrasburgo, no dia
dos Namorados, os Judeus, que tinham sido
acusado de espalhar a praga por poluir os poços da cidade, foram convidados a
converter. Cerca de 1.000
recusaram e foram queimados vivos. Durante esse mesmo ano, as comunidades
Judaicas em outras cidades Europeias foram
dizimado, forçando-os a se maciçamente migrar para a parte oriental da Europa
(na Polónia e Rússia),
alterar permanentemente a demografia do continente no processo. O que é
verdadeiro para o Europeu
o anti-semitismo também se aplica para o surgimento do estado absolutista, o
recuo progressivo da igreja e muitos outros
eventos históricos que pode ser atribuído, em grande medida, para pandemias. As
mudanças foram tão diverso e
generalizada que levou ao "fim de uma era de submissão", trazendo o feudalismo
e da servidão a um fim e
inaugurando a era do Iluminismo. Simplificando: "O Preto a Morte pode ter sido
a não reconhecido
início do homem moderno."
[2]
Se essa profunda sociais, políticas e econômicas
que poderia ser provocada
pela peste, no mundo medieval, poderia o COVID-19 pandemia marca o início
de um semelhante de viragem
ponto com longa duração e de conseqüências dramáticas para o nosso mundo de
hoje? Ao contrário de certos passado epidemias,
COVID-19 de não representar uma nova ameaça existencial. Ele não vai resultar
em imprevisto massa fome ou grandes
derrotas militares e mudanças de regime. Populações inteiras-não serão
exterminados, nem deslocados como
resultado da pandemia. No entanto, isso não equivale a uma reconfortante
análise. Na realidade, a pandemia é
dramaticamente, exacerbando pré-existente perigos que nós falhamos para
enfrentar adequadamente por muito tempo. Ele
irá também acelerar tendências perturbadoras que têm vindo a desenvolver ao
longo de um período de tempo prolongado.
Para começar a elaborar uma resposta significativa, precisamos de uma
estrutura conceitual (ou um simples mental
o mapa) para o ajudar a refletir sobre o que está vindo e para nos guiar em fazer
sentido. Perspectivas oferecidas pela história
pode ser particularmente útil. É por isso que tantas vezes busca de um
reconfortante "mental âncora", que pode servir
como referência quando somos forçados a perguntar a nós mesmos as perguntas
mais difíceis sobre o que vai mudar e o que
medida. Fazendo isso, temos de olhar para os precedentes, com perguntas como:
É o pandemias como a gripe espanhola de
1918 (estima-se que já mataram mais de 50 milhões de pessoas em todo o mundo
em três ondas sucessivas)? Poderia
olha como a Grande Depressão iniciada em 1929? Há alguma semelhança com o
psicológico
o choque causado por 9/11? Há semelhanças com o que aconteceu com a SARS
em 2003, a gripe H1N1 em 2009
(embora em uma escala diferente)? Poderia ser como o grande crise financeira de
2008, mas muito maior?
Thecorrect, ainda que indesejável, a resposta a todos estes é: não! Nenhum se
encaixa o alcance e o padrão dos humanos
o sofrimento e a destruição econômica provocada pela atual pandemia. A
precipitação econômica, em particular,
não tem nenhuma semelhança com qualquer crise na história moderna. Como
apontado por muitos chefes de estado e de
o governo no meio da pandemia, estamos em guerra, mas com um inimigo que é
invisível, e, claro,
metaforicamente: "Se o que estamos passando, de facto, pode ser chamado de
uma guerra, certamente não é típico.
Afinal, hoje o inimigo é compartilhado por toda a humanidade".
[3]
O que disse, a II Guerra Mundial, pode mesmo assim ser um dos mais
relevantes mental âncoras no esforço para
avaliar o que está por vir. A II Guerra mundial foi a quintessência de
transformação guerra, provocando não só
mudanças fundamentais para a ordem mundial e a economia global, mas também
implica mudanças radicais social
atitudes e crenças que, eventualmente, abriu o caminho para radicalmente novas
políticas e contrato social
provisões (como as mulheres de ingressar na força de trabalho antes de tornar-se
eleitores). Há, obviamente, fundamental
diferenças entre uma pandemia e uma guerra (que consideraremos em detalhes
no seguinte
páginas), mas a magnitude de seu poder transformador é comparável. Ambos têm
o potencial para ser um
transformador crise de antes inimagináveis proporções. No entanto, devemos
tomar cuidado com superficial
analogias. Mesmo no pior cenário horrendo, COVID-19 vai matar muito menos
pessoas do que o
Grandes Pragas, incluindo o Preto Mortes, ou da segunda Guerra Mundial. Além
disso, a economia de hoje não tem
semelhança de séculos passados que invocado o trabalho manual e para terras de
cultivo ou de indústria pesada. No
hoje altamente interconectado e interdependente, no entanto, o impacto da
pandemia vai bem
além do (já escalonamento) estatísticas relativas "simplesmente" para a morte,
desemprego e falências.
COVID-19: Grande Repor é escrito e publicado, no meio de uma crise cujas
conseqüências serão
desdobrar-se ao longo de muitos anos para vir. Não é de admirar que todos nós
nos sentimos um pouco confuso – um sentimento tão
compreensível quando um extremo choque greves, trazendo com ele a
inquietante certeza de que os seus resultados
será inesperado e incomum. Essa estranheza é bem captada por Albert Camus em
seu romance de 1947
A Praga"Mas todas essas mudanças foram, em certo sentido, tão fantástico e
tinha sido feita, para precipitately
que não foi fácil a considerá-las como susceptíveis de ter qualquer permanência."
[4]
Agora que o impensável está sobre
nós, o que vai acontecer a seguir, no rescaldo da pandemia e, em seguida, em um
futuro previsível?
É claro que é muito cedo para dizer com razoável precisão o que COVID-19
implicará em termos
de "importantíssimo" a mudança, mas o objetivo deste livro é oferecer coerente e
conceitualmente som
orientações sobre o que pode se avizinham, e para fazer isso da forma mais
exaustiva possível. Nosso objetivo
é para ajudar nossos leitores a entender o multifacetado dimensão das mudanças
que estão chegando. Pelo menos, como
vamos argumentar, a pandemia vai acelerar mudanças sistémicas que já eram
aparentes antes da
crise: o parcial retiro da globalização, a crescente dissociação entre o EUA e a
China, o
a aceleração da automação, a preocupação com redobrada vigilância, o crescente
apelo das bem-estar
políticas, crescente nacionalismo e a subsequente medo da imigração, o poder
crescente da tecnologia, o
necessidade para que as empresas tem uma forte presença on-line, entre muitos
outros. Mas poderia ir além de um
mera aceleração alterando coisas que antes parecia imutável. Ele pode, assim,
provocar alterações
o que parecia inconcebível antes de a pandemia atingiu, tais como novas formas
de política monetária
como o helicóptero dinheiro (já é um dado), a reconsideração/recalibração de
algumas das nossas prioridades sociais
e uma aumentada busca do bem comum como um objectivo político, a noção de
equidade aquisição de
potência política radical, bem-estar e medidas de tributação, drástica e
realinhamentos geopolíticos.
Amplo ponto é este: as possibilidades para a mudança e a consequente nova
ordem agora são ilimitadas
e apenas vinculado por nossa imaginação, para melhor ou para pior. As
sociedades poderiam ser posicionada para se tornar um
mais igualitárias ou mais autoritário, ou orientadas para mais solidariedade, mais
individualismo,
favorecendo os interesses de poucos ou muitos; economias, quando eles se
recuperar, poderia tomar o caminho mais
inclusão e ser-se mais sintonizado com as necessidades de nossos global
commons, ou eles poderiam voltar para funcionar como
eles fizeram antes. Você começa o ponto: devemos aproveitar esta oportunidade
sem precedentes para
reinventar o nosso mundo, em uma tentativa de torná-lo um melhor e mais
resistente a um tal como ele emerge do outro lado do
esta crise.
Estamos conscientes de que a tentativa de cobrir o escopo e a abrangência de
todas as questões abordadas no presente
o livro é uma enorme tarefa que não pode mesmo ser possível. O sujeito e todas
as incertezas ligadas a ele
são gigantescos e podia ter preenchido as páginas de uma publicação de cinco
vezes o tamanho de um presente. Mas o nosso
objetivo era escrever um relativamente conciso e simples livro para ajudar o
leitor a compreender o que está por vir
em uma grande variedade de domínios. Para interromper o fluxo do texto tão
pouco quanto possível, as informações de referência
aparece no final do livro e direta atribuições ter sido minimizado. Publicado no
meio do
a crise, e quando mais ondas de infecção são o esperado, ele vai evoluir
continuamente para considerar a
alteração da natureza do objeto em questão. Edições futuras será actualizado
tendo em conta as novas descobertas, a mais recente
de pesquisa, revista de medidas de política e contínuo feedback dos leitores.
Este volume é um híbrido entre uma luz acadêmico livro e uma redação. Inclui
teoria e prática
os exemplos, mas é principalmente explicativo, contendo muitas conjecturas e
ideias sobre o que o post-pandemic
mundo pode, e talvez deva, ser. Ele oferece nem simples generalizações, nem
recomendações
para um mundo movendo-se para um novo normal, mas temos confiança que ele
vai ser útil.
Este livro está estruturado em três capítulos principais, oferecendo uma visão
panorâmica do futuro
paisagem. O primeiro avalia que o impacto da pandemia será em cinco macro
categorias:
econômicos, sociais, geopolíticos, ambientais e factores tecnológicos. O segundo
considera o
efeitos no micro termos específicos de indústrias e empresas. O terceiro
hypothesizes sobre a natureza do
possíveis consequências a nível individual.
1. MACRO RESET
A primeira etapa de nossa viagem progride em cinco macro-categorias, que
oferecem um abrangente
quadro analítico para entender o que está acontecendo no mundo de hoje e como
isso pode evoluir. Para facilitar a
de ler, viajar, tematicamente, através de cada um separadamente. Na realidade,
eles são interdependentes, o que é
onde começar: o nosso cérebro nos fazem pensar em termos lineares, mas o
mundo que nos rodeia é não-linear, que
é dizer: complexo, adaptativo, rápido e ambíguo.
1.1. Estrutura conceitual – Três definição
características do mundo de hoje
A macro reset irá ocorrer no contexto dos três predominante secular forças
que moldam o nosso mundo
hoje: interdependência, velocidade e complexidade. Este trio exerce a sua força,
em maior ou menor grau, em
todos nós, não importa quem ou onde quer que seja.
1.1.1. Interdependência
Se só uma palavra tinha para destilar a essência do século 21, ele teria que ser
a "interdependência". Um
por-do produto da globalização e o progresso tecnológico, que essencialmente
pode ser definida como a dinâmica de
dependência recíproca entre os elementos que compõem um sistema. O fato de
que a globalização e
o progresso tecnológico tem avançado muito nas últimas décadas levou alguns
especialistas a
declarar que o mundo é agora "hyperconnected" – uma variante de
interdependência em esteróides! O que faz este
a interdependência significa na prática? Simplesmente que o mundo é
"concatenado": ligados juntos. No início de
2010, Kishore Mahbubani, um acadêmico e ex-diplomata, de Singapura,
capturou esta realidade com uma
barco metáfora: "7 bilhões de pessoas que habitam o planeta terra já não vivem
em mais de cem
separado barcos [países]. Em vez disso, elas vivem em 193 cabines separadas no
mesmo barco." Em sua própria
palavras, esta é uma das maiores transformações de sempre. Em 2020, perseguiu
este metáfora, ainda que no
contexto da pandemia por escrito: "Se nós 7.5 mil milhões de pessoas estão
presas em um infectado por vírus
navio de cruzeiro, faz sentido limpo e esfregue apenas o nosso pessoal de
cabines, ao ignorar os corredores
e ar poços de fora, através da qual o vírus viaja? A resposta é clara: não. No
entanto, isso é o que nós
têm vindo a fazer. ... Agora que estamos no mesmo barco, a humanidade tem que
tomar cuidado com o global como um barco
todo".
[5]
Um mundo interdependente é um mundo de profunda sistêmica de
conectividade, no qual todos os riscos afetam uns aos outros
através de uma teia de complexas interações. Em tais condições, a afirmação de
que um risco económico será
confinado à esfera econômica, ou de que um risco ambiental não terá
repercussões sobre os riscos de uma
diferente natureza (econômica, geopolítica e assim por diante) não é mais
defensável. Todos nós podemos pensar económico
os riscos de se transformar em políticos (como um aumento acentuado do
desemprego, levando a bolsas de agitação social), ou
dos riscos tecnológicos mutação em societal (tais como o problema do
rastreamento da pandemia no celular
telefones provocando uma reação da sociedade). Quando considerados
isoladamente, a pessoa corre o risco de – se
económicas, geopolíticas, sociais ou ambientais, de caráter – dar a falsa
impressão de que eles podem ser
contido ou atenuados; na vida real, sistêmica conectividade mostra que este é um
artificial e construir. Em um
mundo interdependente, os riscos, ampliar o outro e, assim, ter efeitos em
cascata. É por isso que
isolamento ou contenção não rima com interdependência e interconectividade.
O gráfico abaixo, extraído do Fórum Econômico Mundial Riscos Globais
Relatório De 2020,
[6]

az isso
planície. Ele ilustra a natureza interligada de riscos enfrentar coletivamente; cada
indivíduo sempre o risco
funde com aqueles de sua própria categoria macro, mas também com os riscos
individuais a partir de outra macro
categorias (riscos econômicos aparecem em azul, geopolítica na cor laranja, da
sociedade em vermelho, ambiental verde
e tecnológica em roxo). Desta forma, cada indivíduo risco portos potencial para
criar ricochet
efeitos provocando outros riscos. Como o gráfico deixa claro, um "doenças
infecciosas" risco é obrigado a ter um
efeito direto sobre a "governança global failure", "instabilidade social",
"desemprego", "crises fiscais" e
involuntário "migração" (para citar apenas alguns). Cada um na sua vez, irão
influenciar outro indivíduo, riscos,
o que significa que o risco individual a partir do qual a cadeia de efeitos iniciado
(neste caso em particular "infecciosas
doenças") acaba de amplificação de muitos outros riscos, não só em sua própria
categoria macro (sociedade de risco), mas
também nos outros quatro macro categorias. Isso exibe o fenômeno de contágio
por sistêmica
conectividade. Nos seguintes sub-capítulos, vamos explorar o que o risco de
pandemia pode implicar a partir de um
económico, social, geopolítica, ambiental e tecnológico perspectiva.
Figura 1
Fonte: World Econom ic Forum , O Riscos Globais Relatório De 2020, Figura IV: Os Riscos Globais Interconexões Mapa de 2020, o World Econom ic Forum Global de risco Pesquisa de Percepção 2019-2020

Interdependência tem um importante conceitual efeito: é invalida "silo de


pensamento". Desde a fusão e a
sistêmica de conectividade são o que, em última análise, a matéria, a resolução
de um problema ou a avaliação de um problema ou de um risco em
isolamento dos demais é sem sentido e inútil. No passado, este "silo pensamento"
explica, em parte, por isso que
muitos economistas não conseguiu prever a crise de crédito (em 2008) e por isso
que alguns cientistas políticos viu o
Primavera árabe vindo (em 2011). Hoje, o problema é o mesmo com a
pandemia. Epidemiologistas,
saúde pública, especialistas, economistas, cientistas sociais e todos os outros
cientistas e especialistas que são
no negócio de ajudar os tomadores de decisão a entender o que está por vir
encontrá-lo difícil (e às vezes,
impossível) para atravessar os limites da sua própria disciplina. É por isso que o
endereçamento complexos,
como não conter a progressão da pandemia versus reabertura da economia, é tão
diabolicamente
difícil. Compreensivelmente, a maioria dos especialistas acabam sendo separados
para cada vez mais estreitos campos. Portanto,
falta-lhes a visualização ampliada necessário para conectar os diversos pontos
que fornecer o mais completo
imagem tomadores de decisão precisam desesperadamente.
1.1.2. Velocidade
Acima firmemente aponta o dedo para o progresso tecnológico e a
globalização como a principal "culpados"
responsável por uma maior interdependência. Além disso, eles têm criado uma
cultura de imediatismo que
não é um exagero afirmar que, no mundo de hoje, tudo se move muito mais
rápido do que antes. Se apenas
uma coisa eram para ser apontados para explicar esse aumento impressionante na
velocidade, ele seria, sem dúvida, ser
a internet. Mais da metade (52%) da população mundial está agora on-line, em
comparação a menos de 8% 20
anos atrás; que, em 2019, mais de 1,5 bilhão de smartphones – um símbolo e o
vetor de velocidade, o que nos permite
ser alcançado em qualquer lugar e em qualquer tempo – foram vendidos em todo
o mundo. A internet das coisas (IoT) agora
liga de 22 bilhões de dispositivos em tempo real, que vão desde carros para
camas de hospital, redes elétricas e de água
estação de bombas, para fogões agrícolas e sistemas de irrigação. Este número
deverá chegar a 50
bilhões ou mais em 2030. Outras explicações para o aumento na velocidade de
apontar para a "escassez" elemento: como
as sociedades enriquecem, o tempo torna-se mais valioso e, portanto, é percebida
como cada vez mais escassos. Isso pode
explicar estudos que mostram que pessoas ricas cidades sempre anda mais rápido
do que em cidades pobres – eles não têm
tempo para perder! Não importa qual a explicação causal é, o final de tudo isso é
claro: como os consumidores e
os produtores, os cônjuges e os pais, líderes e seguidores, estamos todos sendo
submetidas a uma constante, embora
descontínuo, de rápida mudança.
Podemos ver a velocidade em qualquer lugar; se se trata de uma crise, o
descontentamento social, evolução tecnológica
e adoção, reviravoltas geopolíticas, os mercados financeiros e, claro, a
manifestação de doenças infecciosas
doenças – tudo agora é executado em fast-forward. Como resultado, nós
operamos em tempo real da sociedade, com a
incômoda sensação de que o ritmo de vida é cada vez maior. Esta nova cultura de
imediatismo, obcecado com
velocidade, é evidente em todos os aspectos de nossas vidas, "just-in-time"
cadeias de fornecimento "alta frequência"
de negociação, a partir de speed dating para fast food. Ele é tão comum que
alguns especialistas chamam este fenômeno novo, o
"ditadura da urgência". Na realidade, pode tomar formas extremas. Pesquisa
realizada por cientistas da Microsoft
mostra, por exemplo, que sendo mais lento em mais de 250 milissegundos (um
quarto de segundo) é o suficiente
para um site a perder bate à sua "mais rápido" concorrentes! Globalizante
resultado é que a vida de prateleira de um
política, um produto ou uma idéia, e o ciclo de vida de um tomador de decisão ou
de um projeto, são contratante acentuadamente
e muitas vezes imprevisível.
Nada ilustrado esta mais viva do que a uma velocidade vertiginosa com que
COVID-19 progrediu em
De março de 2020. Em menos de um mês, a partir do turbilhão provocado pelo
escalonamento de velocidade em que o
pandemia envolveu a maior parte do mundo, uma nova era, parecia emergir. O
início do surto
foi pensado para ter ocorrido na China em algum momento anterior, mas a
exponencial global de progressão da
uma pandemia teve muitos tomadores de decisão e a maioria do público de
surpresa, porque nós geralmente encontrá-lo
do ponto de vista cognitivo difícil entender o significado de crescimento
exponencial. Considere o seguinte em termos de "dias
para dobrar": se uma pandemia de crescimento de 30% em um dia (como
COVID-19 fez por volta de meados de Março, para alguns dos
países mais afetados), registrados casos (ou óbitos) será duas vezes em pouco
mais de dois dias. Se
cresce a 20%, serão necessários entre quatro e cinco dias; e se ela cresce em
10%, vai demorar mais do que uma
a semana. Expresso de forma diferente: a nível global, que levou COVID-19 de
três meses para chegar a 100.000 casos,
12 dias para o dobro 200.000 casos, quatro dias para chegar de 300.000 casos, e,
em seguida, 400.000 e 500.000
os casos foram chegou em dois dias cada. Estes números fazem nossas cabeças
spin – extrema velocidade em ação!
O crescimento exponencial é tão desconcertante para as nossas funções
cognitivas que muitas vezes temos que lidar com isso através do
desenvolvimento de
exponencial de "miopia",
[7]
pensando em como nada mais do que "muito
rápido". Em um famoso experimento realizado
em 1975, dois psicólogos descobriram que, quando temos de prever uma
exponencial processo, que muitas vezes
subestimá-lo por um fator de 10.
[8]
A compreensão desse crescimento
dinâmico e o poder das exponenciais
esclarece por que a velocidade é um problema e por isso a velocidade de
intervenção para conter a taxa de crescimento é tão
crucial. Ernest Hemingway entendeu isso. Em seu romance O Sol Também Se
Levanta, dois personagens têm o
seguinte conversa: "Como é que você vá à falência?" Bill perguntou. "Duas
maneiras", Mike disse. "Gradualmente,
então, de repente." O mesmo tende a acontecer com grande sistêmica mudanças e
rupturas em geral: as coisas tendem a
alterar gradualmente no primeiro e, em seguida, de uma vez por todas. Esperar o
mesmo para o macro reset.
Não só a velocidade de tomar formas extremas, mas também pode gerar
efeitos perversos. "Impaciência", para
exemplo, é uma, os efeitos do que pode ser visto da mesma forma no
comportamento dos participantes no financeiro
mercados (com a nova pesquisa, sugerindo que a dinâmica de negociação, com
base na velocidade, leva a preços de ações para
desviar-se, persistentemente, a partir de seu valor fundamental ou "correto"
preço) e em que os eleitores de uma eleição.
Este último tem uma importância crítica na pós-pandemia era. Os governos, por
necessidade, tirar um tempo
para tomar decisões e implementá-los: eles são obrigados a considerar muitos
diferentes grupos constituintes
e interesses concorrentes, equilíbrio problemas internos com externos
considerações e seguro legislativo
aprovação, antes de colocar em movimento o aparelho burocrático para a ação de
todas essas decisões. Por outro lado,
eleitores esperam quase imediata, a política de resultados e melhorias, que,
quando elas não chegam rápido
o suficiente, levar a quase instantâneo decepção. Este problema de
asynchronicity entre dois
diferentes grupos (os decisores políticos e o público), cujo horizonte de tempo
difere tão marcadamente vai ser aguda e
muito difíceis de gerenciar no contexto da pandemia. A velocidade do choque e
(profundidade) do
dor que ele causou não vai e não pode ser correspondido com igual velocidade
sobre a política de lado.
A velocidade também levou muitos observadores a estabelecer uma falsa
equivalência comparando a gripe sazonal com
COVID-19. Esta comparação, feita novamente e novamente nos primeiros meses
da pandemia, foi enganosa
e conceitualmente erradas. Vamos tomar o exemplo dos estados unidos para
forjar o ponto e compreender melhor o
papel desempenhado pela velocidade em tudo isso. De acordo com o Centers for
Disease Control (CDC), entre 39
e 56 milhões de Americanos contraíram a gripe durante a 2019-2020 temporada
de inverno, com entre 24.000
e 62,000 mortes.
[9]
Por outro lado, e de acordo com a Universidade Johns Hopkins, em 24 de junho
de 2020, mais de
2,3 milhões foram diagnosticados com COVID-19 e quase 121,000 pessoas
morreram.
[10]
M
as a comparação
deixa de existir; que não faz sentido por dois motivos: 1) a gripe números
correspondem ao total estimado para a gripe
carga enquanto o COVID-19 números são casos confirmados; e 2) a gripe
sazonal cascatas em "suaves"
ondas de mais de um período de (seis) meses, em um mesmo padrão, enquanto o
COVID-19 de vírus se espalha como um
tsunami em um ponto de acesso padrão (em um punhado de cidades e regiões
onde se concentra) e, ao fazê-lo, pode
oprimir e geléia de saúde de capacidades, monopolizando hospitais, em
detrimento do não-COVID-19
os pacientes. A segunda razão – a velocidade com que o COVID-19 pandemia de
surtos e a rapidez
com os clusters emergir – faz toda a diferença e torna a comparação com a gripe
irrelevante.
A velocidade está na raiz da primeira e segunda razões: na esmagadora
maioria dos países, a velocidade com
que a epidemia progredia, tornou-se impossível ter suficiente capacidade de teste
e, em seguida,
oprimido de muitos sistemas nacionais de saúde equipados para lidar com o
previsível, recorrente e bastante lento
a gripe sazonal, mas não com uma "super" pandemia.
Outra importante e de grande alcance consequência de velocidade é de que os
tomadores de decisão possuem mais
informação e análise mais do que nunca, mas menos tempo para decidir. Para os
políticos e empresariais
os líderes, a necessidade de se obter uma perspectiva estratégica colide cada vez
mais frequentemente com o dia-a-dia
pressões de decisões imediatas, particularmente evidente no contexto da
pandemia, e reforçado por
a complexidade, como podemos ver na próxima seção.
1.1.3. A complexidade
Na sua forma mais simples possível, a complexidade pode ser definida como
aquilo que não entendemos ou difícil de encontrar
para entender. Como um sistema complexo, o psicólogo Herbert Simon definiu-a
como "um composto de um
grande número de partes que interagem de uma forma não-simples".
[11]
Sistemas complexos
são muitas vezes caracterizados por um
ausência de visível relações causais entre os seus elementos, o que os torna
praticamente impossível prever.
Profundo em nós mesmos, percebemos que quanto mais complexo um sistema,
maior a probabilidade de que algo
pode dar errado e que um acidente ou uma aberração pode ocorrer e se propagar.
A complexidade pode aproximadamente ser medido por três fatores: "1) a
quantidade de conteúdo de informação ou a
o número de componentes em um sistema; 2) o grau de interligação – definida
como a dinâmica de reciprocidade
resposta – entre estas peças de informações ou de seus componentes; e 3) o efeito
da não-linearidade
(não-linear de elementos muitas vezes são chamados de "pontos de
virada"). Não-linearidade é uma característica-chave da complexidade
porque isso significa que uma alteração em apenas um componente de um
sistema pode levar a uma surpreendente e
efeito desproporcional em outro lugar."
[12]
É por esta razão que a pandemia de
modelos, muitas vezes, grande rendimento
os intervalos de resultados: uma diferença de assunção sobre apenas um
componente do modelo pode
afetar significativamente o resultado final. Quando se ouve falar de "cisnes
negros", "conhecidos desconhecidos" ou "borboleta
efeitos", " não-linearidade é no trabalho; é, portanto, vem como nenhuma
surpresa que nós, muitas vezes, associado mundo complexidade
com "surpresas", "turbulência" e "incerteza". Por exemplo, em 2008, como
muitos "especialistas" antecipado
que títulos lastreados em hipotecas com origem nos Estados Unidos iria
inviabilizar bancos ao redor do mundo e
em última instância, levar o sistema financeiro global para a beira de um
colapso? E nas primeiras semanas de 2020, como
muitos tomadores de decisão previa a extensão a que uma possível pandemia
poderia causar estragos em algumas das
os mais sofisticados sistemas de saúde no mundo e iria infligir grandes danos
para o global
economia?
Uma pandemia é um sistema adaptativo complexo composto por vários
componentes ou peças de
informações (tão diversas como a biologia ou a psicologia), cujo comportamento
é influenciado por variáveis tais como o
papel das empresas, as políticas económicas, a intervenção do governo, da saúde,
da política ou nacional
governança. Por esta razão, ele pode e deve ser visto como uma "rede" que se
adapta à mudança
condições – não é algo imutável, mas um sistema de interações que é complexo e
adaptativo. É
complexo, porque representa uma "cat's cradle", de interdependência e inter-
relações a partir do qual
hastes e adaptativo no sentido de que seu "comportamento" é movido por
interações entre os nós (o
as organizações, as pessoas – nos!) que pode se tornar confuso e "rebelde" em
momentos de estresse (vamos ajustar
as normas do confinamento? Será que a maioria de nós – ou não – de acordo com
as regras? etc.). A gestão de
(o confinamento, neste caso em particular) de um sistema complexo adaptativo
requer contínua em tempo real, mas
sempre mudando de colaboração entre uma vasta gama de disciplinas, e entre os
diferentes campos dentro dessas
disciplinas. Apenas para fornecer uma ampla e simplista exemplo, a contenção de
coronavírus
pandemia necessitará de uma rede de vigilância global capaz de identificar novos
focos assim
eles surgem, laboratórios em vários locais ao redor do mundo, que podem
rapidamente analisar novas cepas virais
e desenvolver tratamentos eficazes, grandes infra-estruturas de TI para que as
comunidades possam se preparar e reagir
efetivamente, adequada e coordenada de políticas de mecanismos para
implementar com eficácia as decisões uma vez
eles são feitos, e assim por diante. O ponto importante é este: cada atividade, por
si só, é necessário
endereço pandemia, mas é insuficiente se não considerados em conjunto com os
outros. Segue-se que esta
sistema adaptativo complexo é maior do que a soma de suas partes. Sua
efetividade depende em quão bem ele
funciona como um todo, e ele é tão forte quanto seu elo mais fraco.
Muitos especialistas têm mischaracterized o COVID-19 pandemia como um
black-swan evento simplesmente porque ele
apresenta todas as características de um sistema complexo adaptativo. Mas, na
realidade, ele é um branco -, um evento cisne,
algo explicitamente apresentado como tal por Nassim Taleb, em O Cisne
Negro publicado em 2007: algo
que poderia, eventualmente, ter lugar com uma grande dose de certeza.
[13]
É
verdade! Por anos, o internacional
organizações como a Organização Mundial de Saúde (OMS), instituições como o
Fórum Econômico Mundial e
a Coligação para a Epidemia de Preparação para Inovações (CEPI – lançado na
Reunião Anual em 2017
Davos), e pessoas como Bill Gates tem sido um aviso sobre a próxima pandemia
de risco, mesmo
especificando que: 1) surgiria em um altamente povoadas lugar onde o
desenvolvimento econômico forças
as pessoas e a fauna juntos; 2) se espalhou rapidamente e silenciosamente através
da exploração de redes de viagens humanas
e comerciais; e 3) iria chegar a vários países por impedimento de
contenção. Como veremos no
capítulos seguintes, devidamente caracterizar a pandemia e a compreensão de
suas características são vitais
porque eles eram o que consolida as diferenças em termos de preparação. Muitos
países Asiáticos
reagiu rapidamente, porque eles foram preparados logisticamente e
organizacionalmente (devido à SARS) e, assim, foram
capaz de diminuir o impacto da pandemia. Por outro lado, muitos países
Ocidentais estavam preparados e eram
devastado pela pandemia – não é por acaso que eles são os únicos em que a falsa
noção de
blackswan evento circulou mais. No entanto, podemos afirmar com segurança
que a pandemia (uma alta probabilidade de que,
alta consequências branco-swan evento) vai provocar muitas black-swan eventos,
através do segundo, do terceiro,
quarta - e mais-ordem efeitos. É difícil, se não impossível, para prever o que
poderá acontecer no final do
a cadeia de vários ordem efeitos e a sua consequente cascatas de conseqüências
ocorreram após
o desemprego picos, as empresas vão à falência e alguns países estão à beira de
um colapso. Nenhum
estes são imprevisíveis, por si só, mas é a sua propensão para criar perfeito
tempestades, quando eles se fundem com
outros riscos que irá levar-nos de surpresa. Para resumir, a pandemia não é um
black-swan evento, mas alguns de seus
consequências.
O ponto fundamental aqui é esta: complexidade cria limites de nosso
conhecimento e entendimento das
coisas; ela pode ser, portanto, que hoje complexidade crescente, literalmente,
supera as capacidades de
os políticos em particular – e os tomadores de decisão em geral – para tomar
decisões bem informadas. Um
físico teórico virou chefe de estado (Presidente Armen Sarkissian da Armênia)
este ponto quando
ele cunhou a expressão "grande política", que define como o mundo clássico de
pós-física Newtoniana
– lineares, previsíveis e algumas até mesmo determinista – tinha dado forma para
o mundo quântico: altamente
interligados e incerto, incrivelmente complexo e também muda dependendo da
posição do
observador. Esta expressão lembra da física quântica, que explica como tudo
funciona e é "o melhor
descrição da natureza das partículas que compõem a matéria e as forças com que
eles
interagir."
[14]
O COVID-19 pandemia deixaram a nu a este mundo quântico.
1.2. Económica reset
1.2.1. A economia de COVID-19
A nossa atual economia difere radicalmente do que a dos séculos
anteriores. Em comparação com o passado, ele
é infinitamente mais interligado, intrincados e complexos. Ela é caracterizada por
uma população mundial que tem
crescido exponencialmente, por aviões que ligar de qualquer ponto em qualquer
lugar para outro em outro lugar, a apenas alguns
horas, o que resulta em mais de um bilhão de nós uma fronteira a cada ano, por
seres humanos invadindo natureza
e os habitats de vida selvagem, por onipresente, alastrando megacidades que são
o lar de milhões de pessoas que vivem
cheek by jowl (muitas vezes sem condições adequadas de saneamento básico e
de cuidados médicos). Medida contra a paisagem de
apenas algumas décadas atrás, muito menos, de séculos atrás, a economia de hoje
está simplesmente irreconhecível.
Não obstante, alguns dos económico lições para ser adquirida a partir de um
histórico de pandemias são ainda válidos
hoje, para ajudar a entender o que está por vir. A catástrofe econômica global que
agora estamos enfrentando é a
mais profundo gravado desde 1945; em termos de velocidade pura, ele é sem
paralelo na história. Apesar de não
rival, calamidades e absoluto desespero econômico que a sociedade sofreu no
passado, há
alguns dizendo características que são assustadoramente semelhantes. Quando no
ano de 1665, em um espaço de 18 meses, a última
peste bubônica tinha erradicado de um quarto da população de Londres, de
Daniel Defoe escreveu em AJournal do
Praga Ano
[15]
(publicado em 1722): "Todas as negociações de ser detido,
deixou o emprego: o trabalho, e por
que o pão dos pobres foram cortadas; e em primeiro lugar, de fato, os gritos dos
pobres mais lamentável para
ouvir ... milhares deles tendo ficado em Londres até, mas nada de desespero,
enviou-os, morte
ultrapassou-los na estrada, e eles serviram para nada melhor do que os
mensageiros da morte." Defoe livro é
cheio de anedotas que ressoam com a situação de hoje, nos dizendo como os
ricos estavam fugindo para o país,
"tomar a morte com eles", e observando como os pobres eram muito mais
expostas ao surto, ou
descrevendo como "charlatães e mountebanks" vendido falsas curas.
[16]
O que a história anterior de epidemias mostra de novo e de novo é a forma
como as pandemias de explorar as rotas de comércio
e o choque que existe entre os interesses da saúde pública e os da economia (algo
que
constitui-se em uma económico "aberração", como veremos em apenas algumas
páginas). Como o historiador Simon Schama
descreve:
Em meio a calamidade, a economia foi sempre em desacordo com os
interesses da saúde pública.
Embora, até que houve o entendimento de germe de doenças de origem, a praga
foi principalmente
atribuída a "falta de ar" e vapores nocivos disse a surgir a partir estagnado ou
poluído pântanos, houve
apesar de tudo, um sentimento que a muito comercial artérias que tinha gerado a
prosperidade eram agora
transformados em vetores de veneno. Mas quando coloca em quarentena foram
propostas ou impostas (...), aqueles que
levantou-se para perder a maioria, comerciantes e, em alguns locais, artesãos e
trabalhadores, a partir da paralisação dos mercados,
feiras e comércio, colocar uma dura resistência. Deve a economia morrer para
que pudesse ser ressuscitado robusta
boa saúde? Sim, disse que os guardiões da saúde pública, que se tornou parte da
vida urbana na Europa a partir de
o século 15 em diante.
[17]
A história mostra que as epidemias têm sido a grande resetter de países'
economia e o tecido social.
Por que deveria ser diferente com COVID-19? Um artigo seminal sobre o longo
prazo, consequências económicas da
grandes pandemias ao longo da história mostra que macroeconómicos
significativos efeitos podem persistir por
longo de 40 anos, substancialmente deprimente taxas reais de retorno.
[18]
Isto está em
contraste com as guerras que têm o
efeito contrário: que eles destruam o capital enquanto pandemias não – guerras
gatilho mais altas taxas de juros reais,
implica uma maior atividade econômica, enquanto as pandemias de resultar em
menores taxas reais, o que implica lento económico
a atividade. Além disso, os consumidores tendem a reagir a choques, aumentando
a sua poupança, ou por causa de
novo precaução, preocupações, ou simplesmente para substituir a riqueza perdida
durante a epidemia. Sobre o trabalho de lado,
haverá ganhos em detrimento do capital, uma vez que os salários tendem a subir
depois de pandemias. Até
a peste Negra que devastou a Europa a partir de 1347 a 1351 (e que suprimiu
40% da população da Europa
em apenas alguns anos), os trabalhadores descobriram pela primeira vez em sua
vida que o poder para mudar as coisas era
em suas mãos. Pouco mais de um ano após a epidemia de ter acabado, os
trabalhadores da indústria têxtil de Saint-Omer (uma pequena cidade
no norte da França) exigiu e recebeu sucessivas salário sobe. Dois anos mais
tarde, muitos trabalhadores guildas
negociado com menos horas e salários mais elevados, às vezes tanto quanto um
terço a mais do que a sua pré-praga nível.
Semelhante, mas menos radical exemplos de outras pandemias apontam para a
mesma conclusão: o trabalho de ganhos no poder
em detrimento do capital. Hoje em dia, esse fenômeno pode ser agravado pelo
envelhecimento da maior parte do
a população de todo o mundo (África e Índia são notáveis exceções), mas como
um cenário de hoje, os riscos de
sendo radicalmente alterada com o aumento da automação, um assunto ao qual
voltaremos na seção 1.6. Ao contrário de
anteriores pandemias, ele está longe de ser certo que o COVID-19 crise vai
pender a balança a favor do trabalho
e contra o capital. Para os políticos e razões sociais, ela poderia, mas a tecnologia
muda a mistura.
1.2.1.1. Incerteza
O alto grau de incerteza em curso torno COVID-19 torna incrivelmente
difícil
avaliar com precisão o risco que ele representa. Como com todos os novos riscos
que são agentes de medo, isso cria um grande sociais
a ansiedade que afeta o comportamento económico. Um esmagador consenso
dentro do global
comunidade científica que Jin Qi (um dos líderes da China cientistas) estava
certo quando disse, em abril de 2020:
"Isso é muito provável ser de uma epidemia que co-existe com os seres humanos
por um longo tempo, torna-se sazonal e está
sustentado dentro de corpos humanos."
[19]
Desde que a pandemia começou, temos sido bombardeados diariamente com
um incessante fluxo de dados, mas,
em junho de 2020, cerca de metade de um ano após o início do surto, o nosso
conhecimento ainda é muito desigual e
como resultado, temos ainda realmente não sei o quão perigoso COVID-
19. Apesar de o dilúvio científica
artigos publicados em o coronavírus, a sua infecção taxa de mortalidade (i.e. o
número de COVID-19 casos,
medidos ou não, que resultam em morte) continua a ser uma questão de debate
(cerca de 0,4%-0.5% e, possivelmente, até
1%). A proporção de não detectado a casos confirmados, a taxa de transmissões
de indivíduos assintomáticos,
a sazonalidade efeito, a duração do período de incubação, o nacional, as taxas de
infecção – o progresso em termos de
a compreensão de cada um destes está sendo feito, mas que eles e muitos outros
elementos permanecem conhecidos "desconhecidos" para
em grande medida. Para os políticos e funcionários públicos, este nível
prevalecente de incerteza torna muito
difícil conceber o direito a saúde pública, a estratégia e a concomitante de
estratégia econômica.
Isso não deve vir como uma surpresa. Anne Rimoin, professor de epidemiologia
na universidade da califórnia, confessa:
"Este é um novo vírus, nova para a humanidade, e ninguém sabe o que vai
acontecer."
[20]
T
ais circunstâncias
requer uma boa dose de humildade, porque, nas palavras de Peter Piot (um dos
líderes do mundo
os virologistas): "quanto mais aprendemos sobre o coronavírus, mais perguntas
surgem."
[21]
C
OVID-19 é um
mestre do disfarce, que se manifesta com protean sintomas de confusão a
comunidade médica.
É antes de tudo uma doença respiratória, mas, para uma pequena, mas
considerável número de pacientes, os sintomas
intervalo de cardíacas, inflamação e problemas digestivos para infecção renal,
coágulos de sangue e meningite. No
além disso, muitas pessoas que se recuperam são deixados com doença renal e
problemas cardíacos, bem como a duração
efeitos neurológicos.
Em face da incerteza, faz sentido recorrer a cenários para ter uma melhor
noção do que está pela frente.
Com a pandemia, é bem entendido que uma ampla gama de possíveis resultados
é possível, sujeito a
acontecimentos imprevistos e ocorrências aleatórias, mas três cenários plausíveis
se destacam. Cada um pode ajudar a
delinear os contornos do que os próximos dois anos poderia ser.
Estes três cenários plausíveis
[22]
todos são baseados no núcleo do
pressuposto de que a pandemia pode ir em
nos afetando, até 2022; assim, eles podem nos ajudar a refletir sobre o que está
por vir. No primeiro cenário, a inicial
onda que começou em Março de 2020 é seguido por uma série de ondas menores
que ocorrer até meados de 2020 e
em seguida, ao longo de um período de dois anos, gradualmente diminuindo em
2021, como "picos e vales".
Theoccurrence e a amplitude desses picos e vales variar geograficamente e
dependem específicos
medidas de mitigação que são implementados. No segundo cenário, a primeira
onda é seguido por uma maior
onda que tem lugar no terceiro ou quarto trimestre de 2020, e um ou vários
menores subsequentes ondas
em 2021 (como durante a 1918-1919 pandemia de gripe espanhola). Esse cenário
requer a reimplementação do
medidas de mitigação em todo o quarto trimestre de 2020 para conter a
propagação da infecção e para evitar
os sistemas de saúde de estar sobrecarregado. No terceiro cenário, não é visto
com o passado pandemias de gripe
mas possível para COVID-19, um "slow burn" de transmissão contínua e em
caso de ocorrência de seguir o primeiro
onda de 2020, mas sem um claro padrão de onda, apenas com pequenos altos e
baixos. Como para os outros
cenários, esse padrão varia geograficamente e é, em certa medida, determinado
pela natureza do
anteriores medidas de mitigação colocar no lugar de cada país ou região. Casos
de infecção e
mortes continuam a ocorrer, mas não requerem o reinstitution de medidas de
mitigação.
Um grande número de cientistas parecem concordar com a estrutura
oferecida por estes três cenários.
Qualquer um dos três pandemia segue, todos eles significam, como os autores
afirmam explicitamente, que
os formuladores de políticas devem estar preparados para lidar com "pelo menos
mais 18 a 24 meses de significativa COVID-19 de atividade,
com pontos de acesso aparecendo periodicamente em diversas áreas
geográficas". Como vamos argumentar próximo, em plena
a recuperação econômica não pode ocorrer até que o vírus seja derrotado ou atrás
de nós.
1.2.1.2. O económico falácia de sacrificar algumas vidas para salvar
crescimento
Durante a pandemia, tem havido um constante debate sobre "salvar vidas
versus o verão
economia" – vida versus meios de subsistência. Esse é um falso trade-off. A
partir de um ponto de vista económico, o mito de
a ter de escolher entre a saúde pública e um sucesso para o crescimento do PIB
pode ser facilmente desmascarado. Deixando de lado o
(não insignificante) questão ética de se sacrificar algumas vidas para salvar a
economia social
Darwinista proposição (ou não), decidir não salvar vidas não irá melhorar o bem-
estar econômico.
Thereasons são de duas ordens:
1.
Do lado da oferta, se prematuramente o afrouxamento das várias restrições e as
regras do social
o distanciamento resultar em uma aceleração de infecção (o que quase todos os
cientistas acreditam que seria),
mais empregados e trabalhadores poderiam tornar-se infectado e mais as
empresas poderiam simplesmente parar
funcionamento. Após o início da epidemia, em 2020, a validade deste argumento
foi comprovada em
várias ocasiões. Elas variavam de fábricas que tinha que parar de operação,
porque muitos
os trabalhadores tinham caído doente (principalmente o caso para ambientes de
trabalho mais que forçado a proximidade física
entre os trabalhadores, assim como na carne-instalações de processamento) para
navios encalhados, porque muitos
os membros da tripulação tinham sido infectados, impedindo assim que o navio
operando normalmente. Um
outro fator que afeta negativamente a oferta de trabalho é que, em todo o mundo,
havia
repetidas instâncias de trabalhadores recusando-se a retornar ao trabalho por
medo de se tornar infectado. Em muitos
grandes empresas, empregados que se sentiram vulneráveis à doença gerou uma
onda de ativismo,
incluindo interrupções do trabalho.
2.
Do lado da demanda, o argumento se resume a o mais básico, e ainda
fundamental, determinante
de atividade econômica: sentimentos. Porque o consumidor sentimentos são o
que realmente unidade economias,
um retorno a qualquer tipo de "normal" só vai acontecer quando, e não antes, a
confiança retorna.
Indivíduos a percepção de segurança de unidade de consumo e decisões de
negócios, o que significa que
económico sustentado de melhoria depende de duas coisas: a confiança de que a
pandemia
está atrás de nós, sem que as pessoas não vão consumir e investir, e a prova de
que o vírus é
derrotado globalmente, sem que as pessoas não vão ser capazes de sentir seguro
primeiro localmente e
posteriormente, mais longe.
A conclusão lógica destes dois pontos é esta: os governos devem fazer o que
for preciso e passar
qualquer que seja o custo, no interesse da nossa saúde e a nossa riqueza coletiva
para a economia se recuperar
de forma sustentável. Como economista e para a saúde pública, especialista em
colocá-lo: "Só salvar vidas vai salvar
meios de subsistência",
[23]
deixando claro que apenas as medidas de política que coloque a
saúde das pessoas em seu núcleo vai
permitir uma recuperação econômica, acrescentando: "Se os governos não para
salvar vidas, as pessoas tem medo de vírus
não sai de compras, viajar, ou jantar fora. Isso vai prejudicar a recuperação
econômica, bloqueio ou não
bloqueio."
Somente futuro de dados e a análise subsequente irá fornecer prova
incontroversa de que o trade-off entre
a saúde e a economia não existe. O que disse, alguns NOS dados coletados nas
fases iniciais de reabertura
em alguns estados mostraram uma queda nos gastos e trabalho, mesmo antes do
bloqueio.
[24]
U
ma vez que as pessoas começaram a
preocupar-se sobre a pandemia, que efetivamente começou a se "desligar" a
economia, mesmo antes de o
o governo tinha, oficialmente, pediu-lhes para fazê-lo. Um fenômeno semelhante
ocorreu depois de alguns Americanos
estados decidiram (parcialmente) reabrir: o consumo manteve-se moderada. Isso
prova que o ponto econômica
a vida não pode ser ativado pelo fiat, mas também ilustra a situação que a
maioria dos tomadores de decisão
sofreu ao ter que decidir se reabrir ou não. O económicas e sociais, danos de uma
o bloqueio é muito óbvio para todo mundo, enquanto o sucesso em termos de
conter o surto e
prevenção de mortes – um pré-requisito para o sucesso de uma abertura – é mais
ou menos invisível. Não há pública
celebração quando um coronavírus caso de morte ou não acontecer, levando para
o público a política de saúde do paradox
"quando você fizer isso direito, não acontece nada". É por isso que atrasar o
fechamento ou a abertura muito cedo foi
sempre uma forte política de tentação. No entanto, vários estudos têm desde
mostrado como uma tentação
levado a um risco considerável. Duas, em particular, chegando a conclusões
semelhantes com diferentes metodologias,
modelado, o que poderia ter acontecido sem o bloqueio. De acordo com um
realizado pela Imperial College
Londres, em grande escala rigorosa bloqueios impostos em Março de 2020
evitado 3,1 milhões de mortes em 11
Países da europa (incluindo o reino UNIDO, Espanha, Itália, França e
Alemanha).
[25]
O
outro, liderado pela
Universidade da Califórnia, em Berkeley, concluiu-se que 530 milhões no total,
infecções, correspondendo a 62
milhões de casos confirmados, foram evitadas em seis países (China, Coreia do
Sul, Itália, do irã, França e EUA)
pelo confinamento medidas que cada um tinha de colocar no lugar.
[26]
A conclusão
simples: nos países afetados
com sede COVID-19 casos que, no pico, foram praticamente dobrando a cada
dois dias, os governos tinham
não há alternativa razoável, mas para impor a rigorosa bloqueios. Fingindo caso
contrário, é ignorar o poder
de crescimento exponencial e consideráveis danos que pode causar, através de
uma pandemia. Por causa da
a extrema velocidade da COVID-19 de progressão, o tempo e a contundência da
intervenção do
essência.
1.2.2. O crescimento e o emprego
Antes de Março de 2020, nunca tive a economia mundial de chegar a uma
abrupta e brutal parar; nunca
antes tinha alguém vivo sofreu um colapso econômico tão dramática e drástica,
tanto em sua natureza e
ritmo.
O choque que a pandemia tem infligido sobre a economia global tem sido
mais grave e tem
ocorreu muito mais rápido do que qualquer outra coisa registrado na história
econômica. Mesmo na Grande Depressão nos
início da década de 1930 e a Crise Financeira Global, em 2008, levou vários anos
para que o PIB do contrato por 10% ou
mais e o desemprego a subir acima de 10%. Com a pandemia, é um desastre-
como macroeconômica
resultados – em particular, explodindo os níveis de desemprego e mergulhar de
crescimento do PIB – aconteceu em Março
2020 sobre o curso de apenas três semanas. COVID-19 infligido a uma crise de
oferta e demanda que levou
para o mergulho mais profundo no registro para a economia mundial por mais de
100 anos. Como disse o economista Kenneth Rogoff
advertiu: "Tudo depende de quanto tempo dura, mas se isso se prolonga por um
longo tempo, ele com certeza vai
ser a mãe de todas as crises financeiras."
[27]
O comprimento e a agudeza da crise, e sua subsequente hit para o
crescimento e o emprego, dependem
três coisas: 1) a duração e a gravidade do surto; 2) cada país de sucesso em que
contém o
pandemia e mitigação dos seus efeitos; e 3) a coerência de cada sociedade em
lidar com a
postconfinement medidas e as diversas estratégias de abertura. No momento da
escrita (final de junho de 2020), todos os
três aspectos permanecem desconhecidos. Renovado ondas de surtos (grandes e
pequenos) estão ocorrendo, os países'
o sucesso na hora de conter o surto pode durar ou, de repente, ser revertida por
novas ondas, e as sociedades'
a coesão pode ser desafiado por novas económico e social da dor.
1.2.2.1. Crescimento econômico
Em diferentes momentos, entre fevereiro e Maio de 2020, em uma tentativa
de conter a pandemia, os governos
em todo o mundo fez a decisão deliberada para encerrar muito de suas
respectivas economias. Este
sem precedentes curso dos eventos trouxe com ele uma mudança fundamental na
forma como a economia mundial
opera, marcado por uma abrupta e espontâneos, o retorno a uma forma de relação
que autarky, com cada nação tentando
para mover-se em relação a certas formas de auto-suficiência, e uma redução no
nível nacional e global saída. O
o impacto destas decisões, parecia ainda mais dramático, porque tratava-se,
primeiro e acima de tudo de serviço
indústrias, setor tradicionalmente mais imunes do que outras indústrias (como a
construção ou fabricação) para
as oscilações cíclicas de crescimento econômico. Consequentemente, o setor de
serviços que representa, de longe, o maior
componente da actividade económica em qualquer economia desenvolvida (cerca
de 70% do PIB e mais de 80% de
emprego NOS eua) foi a mais atingida pela pandemia. Ele também sofreu outro
distintivo
características: ao contrário de fabricação ou para a agricultura, a perda de
receitas de serviços são perdidas para sempre. Eles
não pode ser adiada porque as empresas de serviços não manter inventários de
estoque de matérias-primas.
Vários meses depois do início da pandemia, parece mesmo uma ilusão de um
retorno ao "business as usual" para
a maioria das empresas de serviços é inconcebível enquanto COVID-19 continua
a ser uma ameaça para a nossa saúde. Este por sua vez
sugere que um total de voltar ao "normal" não pode ser previsto antes que uma
vacina está disponível. Quando é que
ser? De acordo com a maioria dos especialistas, é pouco provável que seja antes
do primeiro trimestre de 2021, no mínimo. No
meio de junho 2020, já com mais de 135 ensaios estavam em curso, procedendo-
se em um notável ritmo considerando que
no passado, ele pode levar até 10 anos para desenvolver uma vacina (cinco no
caso do Ebola), de modo que a razão não é
a ciência, mas de produção. Fabricação de bilhões de doses constitui o verdadeiro
desafio que vai exigir um
a expansão massiva e desvio de capacidade existente. O próximo obstáculo é o
desafio político da
vacinar um número suficiente de pessoas em todo o mundo (estamos,
coletivamente, tão forte quanto o elo mais fraco), com uma alta
o suficiente taxa de cumprimento apesar da ascensão do anti-vaxxers. Ao longo
dos próximos meses, a economia vai
não operar em plena capacidade: um país dependente do fenômeno apelidado de
80% da economia. Empresas
setores tão variados como viagens, hotelaria, retalho ou esportes e eventos vai
enfrentar a seguinte triplo whammy:
1) menos clientes (quem vai responder à incerteza, tornando-se mais avessos ao
risco); 2) aqueles que
consumir vai gastar menos, em média e por causa da poupança por motivos de
precaução); e 3) os custos de transação serão
superior (servindo a um cliente que o custo será maior por causa da física-o
distanciamento e a medidas de saneamento).
Tendo em conta a importância dos serviços para o crescimento do PIB (o
mais rico o país, maior o
importância dos serviços para o crescimento), esta nova realidade de um 80% de
economia levanta a questão de saber se
sucessivas possíveis paralisações de atividade de negócios no setor de serviços
vai ter efeitos duradouros sobre a
economia através de falências e perdas de emprego, que por sua vez levanta a
questão de
se esses possíveis efeitos duradouros poderia ser seguida por um colapso na
demanda como as pessoas perdem seus
de renda e a sua confiança no futuro. Tal cenário, quase inevitavelmente, levar a
um colapso
de investimento entre empresas e um aumento na precaução de verão entre os
consumidores, com a precipitação em todo o
economia global por meio da fuga de capitais, o rápido e o incerto movimento de
grandes quantidades de dinheiro
um país, o que tende a agravar a crise econômica.
De acordo com a OCDE, a imediata anual impacto da economia de ter sido
"desligado"
poderia ser uma redução no PIB em países do G7 de entre 20% e 30%.
[28]
M
as, novamente, esta estimativa
depende do surto da duração e gravidade em cada país: o mais bloqueios última,
maior a
estruturais danos que eles causam ao deixar cicatrizes permanentes na economia
através do trabalho de perdas, falências
e despesas de capital cancelamentos. Como regra geral, a cada mês que grandes
partes da economia permanecem
fechado, o crescimento anual poderia cair por mais 2 pontos percentuais. Mas,
como seria de esperar, a relação
entre a duração das medidas restritivas e o correspondente impacto sobre o PIB
não é linear. O
Holandês central da secretaria de planejamento descobriram que cada mês
adicional de confinamento resulta em uma maior,
nonproportional deterioração da actividade económica. De acordo com o modelo,
um mês inteiro de económico
"hibernação" resultaria em uma perda de 1,2% em holandês crescimento, em
2020, enquanto três meses iria causar um
5% de perda.
[29]
Para as regiões e países que já saiu bloqueios, é muito cedo para dizer como
o PIB
o crescimento vai evoluir. No final de junho de 2020, alguns em forma de V de
dados (como a zona do euro Compra
Fabricação de Índices PMI) e um pouco de evidência anedótica gerado um mais
forte que o esperado rebote
narrativa, mas nós não deve se deixar levar por dois motivos:
1.
A melhora no PMI da zona do euro e os EUA não significa que essas economias
ter virado a esquina. Ele simplesmente indica que a atividade empresarial tem de
melhor em relação à
em meses anteriores, o que é natural uma vez que uma significativa aceleração da
atividade deve seguir o período de
de inatividade causado por um rigoroso bloqueios.
2.
Em termos de crescimento futuro, um dos mais significativos indicadores a
observar é a taxa de poupança. No
2.
Em termos de crescimento futuro, um dos mais significativos indicadores a
observar é a taxa de poupança. No
De abril (é verdade durante o bloqueio), NOS eua, o pessoal da taxa de poupança
subiu para 33%, enquanto que, no
a zona euro, a taxa de poupança das famílias (calculado de forma diferente do
que os EUA pessoais taxa de poupança)
subiu para 19%. São eles que irão cair significativamente à medida que as
economias reabrir, mas provavelmente não o suficiente
para evitar essas tarifas a partir restante em níveis historicamente elevados níveis.
No seu "World Economic Outlook Update", publicado em junho de 2020, o
Fundo Monetary Internacional
(FMI) alertou sobre "uma crise como nenhuma outra" e um "incerta
recuperação".
[30]
E
m comparação a abril, revisto
suas projeções para o crescimento global para baixo, antecipando o crescimento
do PIB global em -4.9% em 2020, quase duas
pontos percentuais abaixo de sua estimativa anterior.
1.2.2.2. Emprego
A pandemia é confrontar a economia com um mercado de trabalho em crise
de proporções gigantescas.
Thedevastation é tal e tão repentino como para deixar até mesmo os mais
experientes políticos quase sem palavras
(e pior ainda, está na "política-menos"). Em depoimento perante o Senado dos
EUA Comité Bancário, em 19 de
De maio, o Sistema de Reserva Federal presidente – Jerônimo "Jay" Powell –
confessou: "Esta queda abrupta
na actividade económica tem causado um nível de dor que é difícil de capturar
em palavras, como as vidas são abaladas em meio
grande incerteza sobre o futuro."
[31]
Em apenas dois meses de Março e abril
de 2020, mais de 36
milhões de Americanos perderam seus empregos, a inversão de 10 anos de
trabalho de ganhos. NOS eua, como em outros lugares, temporária
demissões causadas pela inicial bloqueios podem se tornar permanentes,
causando intensa dor social (que só
robusto redes de segurança social pode aliviar) e profunda de danos estruturais
nas economias dos países.
O nível de desemprego global vai, em última análise, dependem da
profundidade do colapso econômico
a atividade, mas oscilando em torno ou superior a dois dígitos níveis em todo o
mundo são um dado. NOS eua, um
prenúncio de dificuldades para chegar em outro lugar, estima-se que a taxa
oficial de desemprego poderia
chegar a um pico de 25% em 2020 – um nível equivalente ao da Grande
Depressão – que seria mesmo
mais em caso de desemprego estavam a ser tidas em conta (como os
trabalhadores que não são contabilizados no oficial
estatísticas, porque eles são tão desencorajar eles abandonaram a força de
trabalho e deixou de olhar para um trabalho, ou
os trabalhadores a tempo parcial que estão à procura de um emprego de tempo
integral).
A situação dos trabalhadores no serviço industrywill ser particularmente
terrível. Dos trabalhadores não oficialmente empregada vai ser ainda pior.
Como para o crescimento do PIB, a magnitude e a gravidade da situação de
desemprego estejam dependentes de país.
Cada nação será afetado de forma diferente, dependendo de sua estrutura
económica e a natureza de seu papel social
contrato, mas os EUA e a Europa oferecem dois radicalmente diferentes modelos
de como o assunto está sendo abordado
para os decisores políticos e o que está à frente.
Em junho de 2020, a ascensão NOS eua taxa de desemprego situou-se em
apenas 3,5% antes de a pandemia)
era muito maior do que em qualquer outro lugar. Em abril de 2020, os EUA taxa
de desemprego aumentou de 11,2
pontos percentuais em relação a fevereiro, enquanto que, durante o mesmo
período, na Alemanha, que tinham aumentado por
menos de um ponto percentual. Dois são os motivos para esta diferença
marcante: 1) mercado de trabalho dos EUA
tem um "aluguel-e-fogo" da cultura, o que não existe, e é muitas vezes proibido
por lei na Europa; e 2) o direito da
o início da crise, a Europa colocar em prática medidas fiscais destinadas a apoiar
o emprego.
NOS eua, o apoio do governo até o momento (junho de 2020) tem sido maior
do que na Europa, mas de um
fundamentalmente de natureza diferente. Ele fornece suporte de renda para
aqueles que perderam o seu emprego, com a ocasional
resultado que os deslocados estão em melhor situação do que em seus empregos
de tempo integral antes da crise. Na Europa, por
contraste, os governos decidiram apoiar directamente as empresas que mantinha
trabalhadores formalmente
"empregados" no seu trabalho, mesmo quando eles não estavam mais
trabalhando em tempo integral ou não funcionar de todo.
Na Alemanha, o curto tempo de trabalho regime de chamada Kurzarbeit –
um modelo imitado em outros lugares)
substituído até 60% do salário de 10 milhões de trabalhadores, que de outra
forma teria perdido seus postos de trabalho, enquanto
na França, um esquema semelhante compensada um número semelhante de
trabalhadores, fornecendo-lhes
80% de seu salário anterior. Muitos outros países Europeus veio com soluções
semelhantes, sem
que lay-offs e redundâncias teria sido muito mais consequente. Mercado de
trabalho
medidas de apoio são acompanhados por outros governamentais, medidas de
emergência, como os que
insolvência de empresas a possibilidade de comprar o tempo. Em muitos países
Europeus, se as empresas conseguirem provar que a sua
problemas de liquidez foram provocados pela pandemia, eles não têm de falência
até mais tarde
(possivelmente, como atraso de Março de 2021 em alguns países). Isso faz todo o
sentido se a recuperação toma conta,
mas pode ser que esta política é apenas adiando o problema. Globalmente, uma
recuperação completa do trabalho
mercado pode levar décadas e, na Europa, como em outros lugares, o medo de
massa falências seguido por massa
o desemprego paire.
Nos próximos meses, a situação de desemprego é obrigado a se deteriorar
ainda mais, pela simples razão de
que ele não pode melhorar de forma significativa até que uma recuperação
econômica sustentável começa. Isso não vai acontecer
antes de uma vacina ou de um tratamento é encontrado, o que significa que
muitas pessoas vão ser duplamente preocupado – sobre a perda de
o seu trabalho e sobre não encontrar outro se eles perdê-lo (o que levará a um
aumento acentuado na economia
as taxas). Em um pouco mais distante do tempo (de alguns meses a alguns anos),
duas categorias de pessoas
cara de um, particularmente sombrio da situação de emprego: jovens que entram
pela primeira vez um mercado de trabalho
devastada pela pandemia e dos trabalhadores susceptíveis de serem substituídos
por robôs. Estas são fundamentais
questões na intersecção da economia, da sociedade e da tecnologia, com a
definição de implicações para o futuro da
trabalho. Automação, em particular, irá ser uma fonte de enorme preocupação. O
processo económico que a tecnologia
sempre exerce um efeito económico positivo a longo prazo é bem conhecido. A
substância do argumento
vai como esta: automação é destrutivo, mas ele melhora a produtividade e
aumenta a riqueza, que por sua vez
levar a uma maior procura de bens e serviços e, assim, novos tipos de empregos
para satisfazer essas exigências.
Isso é correto, mas o que acontece entre agora e a longo prazo?
Em toda a probabilidade, a recessão induzida pela pandemia irá desencadear
um aumento acentuado no
laboursubstitution, o que significa que o trabalho físico será substituído por robôs
e "inteligente" máquinas", que
por sua vez provocam a duração e as mudanças estruturais no mercado de
trabalho. Na tecnologia capítulo, nós
analisar em mais detalhe o impacto que a pandemia está a ter em automação, mas
já existe um amplo
prova de que é acelerar o ritmo de transformação. O centro de chamadas setor
representa melhor esta situação.
Na pré-pandemia era, nova inteligência artificial (AI)-com base em
tecnologias foram sendo gradualmente
introduzido para automatizar algumas das tarefas desempenhadas pelos humanos
empregados. O COVID-19 de crise, e a sua
acompanhamento de medidas de distanciamento social, tem de repente acelerou
este processo de inovação e
a mudança tecnológica. Chatterbots, que muitas vezes usam a mesma tecnologia
de reconhecimento de voz por trás da Amazon
Alexa e outros softwares que podem substituir as tarefas normalmente
executadas por humanos empregados, sendo
rapidamente introduzido. Essas inovações provocadas pela necessidade (i.e.
medidas sanitárias) em breve irá resultar em
centenas de milhares de pessoas, e, potencialmente, milhões de postos de
trabalho.
Como os consumidores podem preferir serviços automatizados para face-a-
face medicamentosas, durante algum tempo, o que
está acontecendo atualmente com centros de chamada, irão inevitavelmente
ocorrer em outros setores. "A automação
a ansiedade", é definido para um reavivamento,
[32]
que a recessão económica vai
agravar. O processo de
automação nunca é linear; ele tende a acontecer em ondas e, muitas vezes, em
duros tempos, quando a
o declínio das empresas nas receitas faz com custos de mão de obra relativamente
mais caro. Isto é, quando os empregadores
substituir trabalhadores menos hábeis com a automação para aumentar a
produtividade do trabalho.
[33]
T
rabalhadores de baixos rendimentos em
trabalho de rotina (na indústria e serviços, como alimentação e transporte) são
aqueles com maior probabilidade de ser
afetados. O mercado de trabalho vai se tornar cada vez mais polarizada entre o
bem pagos de trabalho e muito trabalho
que desapareceram ou não são bem pagos e não são muito interessantes. Nas
economias emergentes e em desenvolvimento
países (particularmente aqueles com "youth bulge"), a tecnologia corre o risco de
transformar o
"dividendo demográfico", em um "demográfica pesadelo", porque a automação
vai torná-lo muito mais difícil
chegar na escada rolante do crescimento econômico.
É fácil dar forma ao excesso de pessimismo, porque nós, seres humanos,
achar que é muito mais fácil visualizar
o que está desaparecendo do que o que está por vir. Nós sabemos e entendemos
que os níveis de desemprego são
vinculado ao aumento global no futuro previsível, mas ao longo dos próximos
anos e décadas, pode ser
surpreso. Nós poderíamos assistir a uma onda sem precedentes de inovação e
criatividade impulsionado por novos métodos de
e ferramentas de produção. Pode também haver uma explosão global de centenas
de milhares de novos micro
indústrias que venha a empregar centenas de milhões de pessoas. Claro, não
podemos saber o que o
futuro reserva, exceto que muito dependerá a trajetória de crescimento
económico futuro.
1.2.2.3. O que o crescimento futuro pode parecer
No pós-pandemia era, de acordo com as projeções, o novo econômica
"normal" pode ser
caracterizada por um crescimento muito menor do que nas décadas
passadas. Como a recuperação começa, no quarto trimestre o PIB
o crescimento pode parecer impressionante (porque ele vai começar a partir de
uma muito baixa base), mas pode demorar anos antes que a
tamanho total da maior parte das nações unidas para a economia retorna para a
sua pré-pandemia de nível. Isso também é devido ao fato de que
a gravidade do choque econômico causado pelo coronavírus vai coincidir com
uma tendência de longo prazo:
declínio das populações em muitos países e envelhecimento (demografia é o de
"destino" e um factor crucial de
Crescimento do PIB). Sob tais condições, quando menor crescimento económico
parece quase certo, muitas pessoas
pode perguntar-se se "obsessão" sobre o crescimento é ainda útil, concluindo que
ela não faz sentido
perseguir um alvo de cada vez mais elevadas de crescimento do PIB.
A profunda perturbação causada por COVID-19 globalmente ofereceu
sociedades imposto pausa para refletir
sobre o que é verdadeiramente de valor. Com o econômico respostas de
emergência para a pandemia de agora em seu lugar, o
a oportunidade pode ser aproveitada para fazer o tipo de mudanças institucionais
e de política de escolhas que vão colocar
economias em um novo caminho em direção a um mundo mais verde do
futuro. A história de repensar radical nos anos
após a II Guerra Mundial, que incluía a criação das instituições de Bretton
Woods, os estados Unidos
Das nações unidas, a UE e a expansão do estado-providência, mostra a
magnitude das mudanças possíveis.
Isto levanta duas questões: 1) Qual deverá ser a nova bússola para acompanhar o
progresso ser? e 2) o Que
os novos drivers da economia, que seja inclusivo e sustentável, a ser?
Em relação à primeira questão, mudando o curso irá requerer uma mudança
na mentalidade dos líderes mundiais para
maior enfoque e prioridade sobre o bem-estar de todos os cidadãos e para o
planeta. Historicamente, nacional
as estatísticas foram acumuladas, principalmente, para fornecer os governos com
uma melhor compreensão do disponível
recursos para a fiscalidade e a travar a guerra. Como as democracias se tornou
mais forte, nos anos 1930, a missão nacional
estatísticas foi estendido para capturar o bem-estar económico da população,
[34]

ainda destilada no formulário ofGDP. Bem-estar económico tornou-se


equivalente à atual de produção e consumo, sem consideração
dada a disponibilidade futura de recursos. Policy-makers " excessiva dependência
do PIB como um indicador de
a prosperidade económica levou ao estado atual do natural e social, do
esgotamento dos recursos.
Que outros elementos devem uma melhor painel para o progresso
incluir? Primeiro, o PIB em si precisa ser
atualizado para refletir o valor criado na economia digital, a criação de valor
através do trabalho remunerado, bem como
como o valor potencialmente destruída através de determinados tipos de
atividade econômica. A omissão do valor
criado através de trabalhos realizados em casa tem sido uma longa problema e
esforços de pesquisa para
criar um quadro de medição será necessário um novo impulso. Além disso, como
a economia digital é

em expansão, a diferença entre a medida da atividade e real actividade


económica tem vindo a aumentar.Além disso, certos tipos de produtos
financeiros, que através de sua inclusão no PIB são capturados como
de criação de valor, são apenas mudando o valor de um lugar para outro ou, às
vezes, até ter o efeito de
destruindo-o.
Segundo, não é apenas o tamanho de toda a economia que importa, mas
também a distribuição de ganhos e
a evolução progressiva do acesso à oportunidade. Com a desigualdade de renda
mais marcado do que nunca, em muitos
países e a evolução tecnológica de condução de mais de polarização, o PIB total
ou médias, tais como PIB
per capita estão se tornando menos e menos útil como verdadeiros indicadores de
indivíduos' qualidade de vida.
Wealthinequality é uma dimensão importante da dinâmica atual de desigualdade
e deve ser mais sistematicamente
controladas.
Terceiro, a resiliência será precisam ser melhor avaliados e controlados para
avaliar a verdadeira integridade de uma
economia, incluindo os determinantes da produtividade, tais como instituições,
infra-estruturas, capital humano e
inovação ecossistemas, que são essenciais para a resistência global de um
sistema. Além disso, o capital
reserva-se sobre o qual um país pode desenhar em tempos de crise, inclusive
financeiros, físicos, naturais e sociais
capital terá de ser acompanhado de forma sistemática. Apesar de que o capital
natural e social, em particular, são
difícil medir, eles são essenciais para a coesão social e a sustentabilidade
ambiental de um país
e não deve ser subestimada. Recentes acadêmico esforços estão começando a
enfrentar a medição
desafio de trazer a público e do setor privado fontes de dados.
Exemplos reais de uma mudança na política-makers " a ênfase está
aparecendo. Não é por acaso que, em 2019, um
país colocado no ranking top 10 do Mundo De Felicidade Relatório revelou um
"bem-estar de orçamento". O
Primeiro-Ministro da Nova Zelândia, a decisão de destinar o dinheiro para as
questões sociais, como a saúde mental, criança
a pobreza e a violência familiar, bem-estar, um objetivo explícito da política
pública. Assim, Prime
Ministro Ardern se transformou em política o que toda a gente conhece há anos,
que um aumento do PIB não
garantia de uma melhoria nos padrões de vida e bem-estar social.
Além disso, várias instituições e organizações, que vão desde cidades para a
Comissão Europeia,
refletindo sobre as opções que iria sustentar a futura atividade econômica em um
nível que corresponda à satisfação
de nossas necessidades materiais com o respeito de nossos limites planetários. O
município de Amesterdão, é a
primeiro no mundo a ter formalmente comprometidos com este quadro como um
ponto de partida para políticas públicas
decisões no mundo pós-pandémico. O quadro se assemelha a uma "rosca", em
que o anel interno
representa o mínimo que precisamos para viver uma boa vida (como enunciada
pela ONU para o Desenvolvimento Sustentável
Golos) e o anel externo ecológica teto definido pelo sistema-terra e os cientistas
(que destaca a
limites de não ser ultrapassado pela actividade humana para evitar
ambientalmente impacto negativo sobre o clima, o solo,a
oceanos, a camada de ozônio, a água doce e a biodiversidade). Entre os dois
anéis é o ponto de doce (ou
"massa"), onde nossas necessidades humanas e as do planeta estão sendo
atendidas.
[35]
Não sabemos ainda se a "tirania do crescimento do PIB" vai chegar ao fim,
mas sinais diferentes
sugerem que a pandemia pode acelerar as mudanças em muitos dos nossos bem-
normas sociais arraigadas. Se nós
coletivamente reconhecer que, para além de um certo nível de riqueza definido
pelo PIB per capita, a felicidade
depende mais de fatores intangíveis, tais como a acessibilidade dos cuidados de
saúde e um forte tecido social do que no
material de consumo, em seguida, os valores tão diferentes como o respeito ao
meio ambiente, responsável comer,
empatia e generosidade pode ganhar terreno e, progressivamente, vêm a
caracterizar a novas normas sociais.
Além do imediato crise em curso, nos últimos anos, o papel do crescimento
econômico no avanço da vida
normas tem variado, dependendo do contexto. Em economias de alta renda, o
crescimento da produtividade tem sido
em constante declínio desde a década de 1970, e tem sido argumentado que
atualmente não há políticas claras avenidas
para reviver o crescimento de longo prazo.
[36]
Além disso, o crescimento que fez
materializar-se de forma desproporcional acumulados
indivíduos na extremidade superior da distribuição de renda. Uma abordagem
mais eficaz pode ser para os decisores de política
a meta de bem-estar social melhorando a intervenções mais directamente.
[37]
Em baixa e
média renda, o
benefícios do crescimento econômico têm levantado milhões de pessoas da
pobreza em grandes mercados emergentes. A política de
opções para estimular o crescimento de desempenho são mais conhecidos (por
exemplo, o endereçamento básica de distorções), ainda novo
abordagens terão de ser encontrados, como a fabricação de-led modelo de
desenvolvimento está perdendo rapidamente o seu poder
com o advento da Quarta Revolução Industrial.
[38]
Isso nos leva à segunda questão-chave em torno do futuro de crescimento. Se
a direção e a qualidade dos económico
o crescimento importa tanto quanto – ou talvez até mais do que a sua velocidade,
o que são, provavelmente, os novos controladores da
esta qualidade no pós-pandemia de economia? Várias áreas têm potencial para
oferecer um ambiente
capaz de impulsionar um mais inclusivo e sustentável dinamismo.
A economia verde, abrange uma gama de possibilidades a partir de energia
mais verdes para o ecoturismo na circular
a economia. Por exemplo, mudando de "take-fazer-dispor de uma abordagem de
produção e de consumo,
um modelo que é "restauradora e regeneradora by design"
[39]
pode preservar
recursos e minimizar o desperdício
a utilização de um produto novo quando ele atinge o fim de sua vida útil, assim,
criar mais valor, que por sua vez pode
gerar benefícios econômicos, contribuindo para a inovação, criação de emprego
e, em última análise, o crescimento. Empresas
e estratégias que favorecem reparable produtos com maior expectativa de vida (a
partir de telefones e carros de moda) que
até mesmo oferecer reparos livres (como a Patagônia desgaste ao ar livre) e de
plataformas de negociação utilizados produtos são todos
a expandir-se rapidamente.
[40]
A economia social se estende por outros de alto crescimento e o emprego-a
criação de áreas nos campos do cuidado e
serviços pessoais, saúde e educação. O investimento em creches, cuidados a
idosos e outros elementos de
o cuidado seria criar 13 milhões de postos de trabalho, somente NOS eua e 21
milhões de empregos em sete economias,
e levaria a um 2% de aumento do crescimento do PIB nos países estudados.
[41]
A
educação é também uma área de
criação de emprego em massa, particularmente quando se considera a educação
primária e secundária, técnica e
educação e formação profissional, universidade e formação de adultos juntos. De
saúde, como a pandemia
demonstrado, requer um investimento muito maior, tanto em termos de infra-
estrutura e inovação, bem como
capital humano. Estas três áreas de criar um efeito multiplicador, tanto através de
seu próprio potencial de criação de emprego
e os benefícios a longo prazo elas invocam nas sociedades em termos de
igualdade, de mobilidade social e inclusiva
crescimento.
A inovação na produção, distribuição e modelos de negócio pode gerar
ganhos de eficiência e de novo ou
melhores produtos que geram maior valor agregado, gerando novos empregos e a
prosperidade económica.
Governmentsthus ter ferramentas à sua disposição para fazer a mudança de rumo,
mais inclusivo e sustentável, a prosperidade,
a combinação do sector público direção-definição e incentivos comerciais,
capacidade de inovação, através de uma
fundamental repensar dos mercados e o seu papel na nossa economia e
sociedade. Isso requer investimento
de forma diferente e deliberadamente nos mercados de fronteira descrito acima,
as áreas onde as forças de mercado poderiam ter um
efeito transformador de economias e sociedades, mas onde algumas das pré-
condições necessárias para
função, ainda faltam (por exemplo, capacidades técnicas sustentáveis de produzir
um produto ou de ativos em
escala ainda são insuficientes, as normas não são bem definidas ou quadros
jurídicos ainda não são bem desenvolvidos).
Definição das regras e mecanismos destes novos mercados, pode ter um impacto
transformacional na
a economia. Se os governos querem a mudança para uma nova e melhor tipo de
crescimento, eles têm uma janela de
oportunidade para agir agora para criar incentivos para a inovação e a
criatividade nas áreas descritas acima.
Alguns têm chamado de "decrescimento", um movimento que abraça a zero
ou mesmo negativas de crescimento do PIB que é
ganhando alguns tração (pelo menos nos países mais ricos). Como a crítica do
crescimento econômico move-se para
o centro do palco, o consumismo financeira e cultural dominante na vida pública
e privada será
refeito.
[42]
Isto é óbvio no consumo decrescimento ativismo em alguns
segmentos de nicho – como
defendendo a menos carne ou menos voos. Pelo desencadeamento de um período
de imposto decrescimento, a pandemia
estimulou o interesse renovado neste movimento que pretende inverter o ritmo de
crescimento econômico, levando
mais de 1.100 especialistas de todo o mundo a lançar um manifesto em Maio de
2020 a apresentar um
decrescimento estratégia para lidar com o humano e econômico de crise causado
pela COVID-19.
[43]
S
ua carta aberta chamadas
para a adopção de uma democraticamente "planejado ainda adaptável,
sustentável e equitativo de escalonamento da
economia, levando a um futuro onde possamos viver mais e melhor com menos".
No entanto, cuidado com a busca de decrescimento provando desprovida de
orientação como a busca de crescimento!
Themost prospectivas países e seus governos, em vez de priorizar um mais
inclusivo e
abordagem sustentável para a gestão e medição de suas economias, que também
impulsiona o crescimento do emprego,
melhorias nos padrões de vida e salvaguarda do planeta. A tecnologia para fazer
mais com menos já
não existe.
[44]
Não há fundamentais trade-off entre económicos, sociais e ambientais,
se nós
adotar essa abordagem mais holística e de longo prazo para a definição de
progresso e incentivos de investimento em
verde e sociais mercados de fronteira.
1.2.3. Políticas Fiscal e monetária
A política fiscal e monetária resposta à pandemia tem sido decisivo, maciça e
rápida.
Em sistemicamente importantes países, os bancos centrais decidiram quase
imediatamente após o início do
o surto de reduzir as taxas de juros, enquanto o lançamento de grandes
quantitativos de flexibilização-programas, comprometendo-se a impressão
o dinheiro necessário para manter os custos de empréstimos governamentais
baixo. O US Fed se comprometeu a comprar
Obrigações do tesouro e de agências de títulos lastreados em hipotecas, enquanto
o Banco Central Europeu prometeu comprar
qualquer instrumento que os governos possam problema (um movimento que
conseguiu reduzir o spread de empréstimo
os custos entre o mais fraco e mais forte membros da área do euro).
Concomitantemente, a maioria dos governos lançou o ambicioso e sem
precedentes de política fiscal respostas.
Urgente e expansiva, foram tomadas medidas muito cedo, durante a crise, com
três objetivos específicos: 1)
combater a pandemia, com o máximo de gastos necessários para colocá-lo sob
controle, tão rapidamente quanto possível
(através da produção de provas, hospital de recursos, de pesquisa em
medicamentos e vacinas, etc.); 2) fornecer
os fundos de emergência para famílias e empresas à beira da falência e de
desastres; e 3) apoio de agregação
a demanda, de modo que a economia pode operar tanto quanto possível, junto de
potenciais.
[45]
Estas medidas irão levar-nos a grandes déficits fiscais, com um provável
aumento da dívida em relação ao PIB de
30% do PIB nas economias ricas. A nível global, a agregação de estímulo de
gastos do governo
provavelmente será superior a 20% do PIB global em 2020, com significativa
variação entre os países, variando de
33% na Alemanha, para mais de 12% NOS eua.
Esta expansão de capacidades fiscais drasticamente diferentes implicações,
dependendo se o
país avançado ou emergentes. Países de alta renda têm mais espaço fiscal, porque
um
maior nível de dívida deve provar sustentável e comportam viável nível de bem-
estar custo para o futuro
gerações, por duas razões: 1) o compromisso dos bancos centrais para a compra
de qualquer quantidade de títulos
é necessário para manter baixas taxas de juros; e 2) a confiança de que as taxas
de juros são propensos a permanecer baixa no
o futuro previsível porque a incerteza vai continuar prejudicando o investimento
privado e justificar alta
níveis de poupança por motivos de precaução. Em contrapartida, a situação não
poderia ser maior nas economias emergentes e em desenvolvimento
economias. A maioria deles não têm o espaço fiscal necessário para reagir à
pandemia de choque; são
já o sofrimento de grandes saídas de capital, e uma queda nos preços das
commodities, o que significa que o seu intercâmbio
taxa vai ser martelado se eles decidem lançar política fiscal expansionista
políticas. Nestas circunstâncias, ajuda
na forma de subsídios e de alívio da dívida, e, possivelmente, uma verdadeira
moratória,
[46]
não será apenas necessário, mas
será fundamental.
Estas são sem precedentes de programas para uma situação sem precedentes,
algo tão novo que a
economista Carmen Reinhart, foi chamado um "tudo-que-faz um momento de
grande escala, fora-da-caixa
políticas fiscal e monetária".
[47]
Medidas que parecia inconcebível antes de a
pandemia
pode muito bem se tornar padrão em todo o mundo como os governos tentam
evitar que a recessão económica de
transformando-se em uma catastrófica depressão. Cada vez mais, haverá
chamadas para o governo agir como um "pagante de prémio, pagante de
last resort"
[48]
para evitar ou estancar a onda de demissões em massa e de negócios destruição
desencadeada pela
pandemia.
Todas estas mudanças estão a alterar as regras da política económica e
monetária "jogo". O artificial
barreira, o que torna monetária e fiscal autoridades independentes uns dos outros,
agora foi desmontado,
com os bancos centrais a tornar-se (para um grau relativo) subservientes aos
políticos eleitos. É agora
concebível que, no futuro, o governo vai tentar exercer sua influência sobre a
bancos centrais financiar
principais projetos públicos, tais como infra-estrutura ou green fundo de
investimento. Da mesma forma, o preceito de que o
governo pode intervir para preservar trabalhadores de emprego ou de renda e
proteger as empresas contra a falência
pode suportar após estas políticas de chegar ao fim. É provável que o público e a
pressão política para manter
tais esquemas vão persistir, mesmo quando a situação melhora. Uma das maiores
preocupações é a de que este
implícito a cooperação entre as políticas fiscal e monetária leva a incontrolável
da inflação. Origina-se em
a idéia de que os decisores de política, vai implantar maciça de estímulo fiscal
que será totalmente capitalizada, isto é, não
financiado através do padrão da dívida pública. Este é o lugar onde Moderna
Teoria Monetária (MMT) e
helicóptero dinheiro chegar: com taxas de juros oscilando em torno de zero, os
bancos centrais não podem estimular o
a economia clássica monetária ferramentas; i.e. uma redução nas taxas de juros–,
a menos que eles decidiram ir para profundamente
negativo das taxas de juros, uma problemática mover resistido pela maioria dos
bancos centrais.
[49]
O
estímulo deve, portanto,
vêm de um aumento do déficit fiscal (o que significa que a despesa pública vai
subir em um momento em que o imposto
receitas de declínio). Coloque o mais simples possível (e, neste caso, simplista)
termos, MMT é executado como este:
os governos problema de parte da dívida que o banco central vai comprar. Se ele
nunca vende-lo de volta, ela é igual a
monetária finanças: o déficit é de geração de receita (pelo banco central compra
os títulos que o governo
questões) e o governo pode utilizar o dinheiro como lhe aprouver. Ele pode, por
exemplo, metaforicamente soltá-lo
a partir de helicópteros para as pessoas em necessidade. A idéia é atraente e
realizável, mas contém uma grande
problema das expectativas sociais e políticos de controle: uma vez que os
cidadãos se perceber que o dinheiro pode ser encontrado em um
"a mágica árvore de dinheiro", os políticos eleitos será sob feroz e implacável
pressão pública para criar mais
e mais, que é quando o problema da inflação nos chutes.
1.2.3.1. A deflação ou inflação?
Dois elementos técnicos incorporados na questão monetária finanças estão
associados com o risco de
inflação. Primeiro, a decisão de engajar-se em perpétuo de flexibilização
quantitativa (i.e. monetária finanças) não
têm de ser tomadas quando o banco central compra de dívida emitidos pelo
governo; ele pode ser deixada para o
contingentes futuros para ocultar ou fraudar a ideia que o dinheiro "cresce em
árvores". Segundo, o inflacionistas
impacto de helicóptero dinheiro não está relacionado com se o déficit é
financiado ou não financiadas, mas que está diretamente
proporcional à quantidade de dinheiro envolvido. Não há nominal limites de
quanto dinheiro uma central
banco pode criar, mas não é sensível limites para o quanto eles querem criar para
alcançar reflation
sem arriscar muito a inflação. O resultante aumento do PIB nominal, será
dividido entre um real
o efeito de saída e a um aumento no nível de preço, efeito – este equilíbrio e a
sua inflacionária natureza dependerá de
quão apertado o fornecimento de restrições, de modo que, em última análise, a
quantidade de dinheiro criado. Os bancos centrais podem
decidir que não há nada para se preocupar com inflação de 2% ou 3%, e 4% para
5%, também é bom, mas
eles vão ter que definir um limite superior no qual a inflação torna-se perturbador
e uma preocupação real.
Thechallenge será a de determinar em que nível de inflação torna-se corrosiva e
uma fonte de transtorno obsessivo
preocupação para os consumidores.
Para o momento, o medo de deflação, enquanto outros se preocupar com a
inflação. O que está por trás desses
divergentes anseios para o futuro? A deflação preocupados ponto de um colapso
no mercado de trabalho e tropeço
os preços das commodities, e me pergunto como a inflação poderia pegar em
breve nestas condições.
A inflação preocupados observar o aumento substancial do banco central de
balanços e déficits fiscais e
pergunte como essas não serão, um dia, levar a inflação, e, possivelmente,
inflação alta, e, até mesmo, a hiperinflação.
Eles apontam para o exemplo da Alemanha após a I Guerra Mundial, que inflou
sua guerra interna dívida no
a hiperinflação de 1923, ou o reino UNIDO, que diminuíram com um pouco de
inflação a enorme quantidade de dívida (250%)
é herdada da segunda Guerra Mundial. Estes preocupados reconhece que, no
curto prazo, a deflação pode ser o
risco maior, mas argumentam que a inflação é inevitável dado o grande e
inevitável quantidades de
estímulo.
Nesta conjuntura atual, é difícil imaginar como a inflação pode pegar a
qualquer momento em breve. O reshoring
das atividades de produção, o que poderia gerar ocasionais bolsos da inflação,
mas elas são, provavelmente, permanecer
limitado. A combinação de potentes, a longo prazo, as tendências estruturais, tais
como o envelhecimento e a tecnologia (ambos são
deflacionária na natureza) e uma quantidade excepcionalmente elevada taxa de
desemprego que irá restringir o aumento de salário para
anos coloca uma forte pressão descendente sobre a inflação. No pós-pandemia
era forte demanda do consumidor é
improvável. A dor infligida pelo desemprego generalizado, a redução dos
rendimentos para grandes segmentos da
população e a incerteza sobre o futuro são susceptíveis de conduzir a um
aumento da poupança por motivos de precaução.
Quando o distanciamento social, eventualmente, facilita, demanda reprimida
poderia provocar um pouco de inflação, mas é provável
ser temporário e, portanto, não irá afetar as expectativas de inflação. Olivier
Blanchard, o ex-chefe
o economista do FMI, considera que apenas a combinação de três elementos a
seguir poderia criar
inflação: 1) um aumento muito grande na dívida pública em relação ao PIB,
maior do que a previsão atual de 20% a 30%; 2) um
aumento muito grande no neutro taxa (i.e. o seguro da taxa real necessário para
manter a economia em potencial); e
3) fiscal dominância da política monetária.
[50]
A probabilidade de cada um
individualmente já é baixa, de modo a
a probabilidade de as três ocorrem em conjunto com os outros é extremamente
baixa, mas não nula).
Bondinvestors pensar da mesma forma. Isto pode mudar, claro, mas no momento
em que a baixa taxa diferencial entre
a taxa nominal e a inflação-obrigações indexadas à pinta um quadro contínuo de
muito baixa inflação na melhor das hipóteses.
Nos próximos anos, os países de alta renda poderão enfrentar uma situação
semelhante ao do Japão sobre a
nas últimas décadas: estruturalmente fraca demanda, muito baixos de inflação e
de ultra-baixas taxas de juros. O possível
"Japanification" dos ricos do mundo é geralmente retratado como um homem à
combinação de crescimento, sem inflação
e insuportável níveis de dívida. Isso é enganoso. Quando os dados são ajustados
para a demografia, Japan
melhor que a maioria. Seu PIB per capita é elevado e crescente e, desde 2007, o
PIB real per membro do
a população em idade activa aumentou mais rapidamente do que em qualquer
outro G7 país. Naturalmente, há muitos
idiossincrático razões para isso (um elevado nível de capital social e de
confiança, mas também a produtividade do trabalho
o crescimento que supera a média, e um bem-sucedido de absorção de
trabalhadores idosos na força de trabalho),
mas isso mostra que a redução da população não tem que levar para o limbo
econômico. Japão, de alta viver
padrões e indicadores de bem estar oferecer uma salutar lição de que há uma
esperança no rosto do económico
dificuldades.
1.2.3.2. O destino do dólar
Durante décadas, os EUA tem contado com a "exorbitante privilégio" de retenção
a moeda global de reserva, um
estado que tem sido "uma regalia imperial pode e econômica elixir".
[51]
P
ara uma extensão considerável,
O poder americano e a prosperidade tem sido construído e reforçado pelo global
de confiança no dólar e o
vontade dos clientes no exterior, para manter, na maioria das vezes na forma de
títulos do governo dos EUA. O fato de que
muitos países e instituições estrangeiras, quer manter dólares como reserva de
valor e como um instrumento de
de troca (comércio) ancorou seu estatuto de moeda de reserva global. Isto
permitiu-NOS
emprestar mais barato no exterior e beneficiar de taxas de juro baixas em casa, o
que permitiu a Americanos
consuma além de suas possibilidades. Ele também fez grande recentes do
governo dos EUA déficits possível, permitido
o que NÓS temos que correr substanciais déficits comerciais, redução de risco de
taxa de câmbio e fez o NOS mercados financeiros
mais líquido. O núcleo do dólar status de moeda de reserva encontra-se um
problema crítico de confiança:
nonAmericans portadores de dólares confiança de que os Estados Unidos irão
proteger seus próprios interesses (gestão
de forma sensata, a sua economia) e o resto do mundo tanto quanto o dólar está
em causa (gestão de forma sensata
a sua moeda, como o fornecimento de liquidez em dólares para o sistema
financeiro global, de maneira rápida e eficiente).
Por algum tempo, alguns analistas e decisores políticos têm vindo a
considerar uma possível e
progressiva fim à dominância do dólar. Eles acreditam que a pandemia pode ser
o catalisador que
prova-los direito. Seu argumento é de mão dupla e relaciona-se com ambos os
lados de uma questão de confiança.
Por um lado, (a gestão da economia de forma sensata), que duvidam de NÓS
dominância do dólar ponto para o
inevitável e a forte deterioração da posição fiscal dos EUA. Em sua mente, níveis
insustentáveis da dívida
embotar a confiança no dólar americano. Pouco antes da pandemia, NOS gastos
com a defesa, além de
juros sobre a dívida federal, além anual de direito pagamentos do Medicare,
Medicaid e a segurança social –
representado 112% de imposto federal recibos (contra 95% em 2017). Este
caminho insustentável vai piorar o
pós-pandemia, pós-crise era. Este argumento sugere que algo grande vai,
portanto,
a mudança, através de uma grande redução do papel geopolítico ou superior a
tributação, ou ambos, caso contrário, o aumento
déficit atinja um limiar além do qual não NOS investidores estão dispostos a
financiá-la. Afinal, o estado
de moeda de reserva não pode durar mais do que externa a confiança na
capacidade de o titular para honrar os seus
pagamentos.
Por outro lado (gestão do dólar americano, sensivelmente, para o resto do
mundo), que duvidam do dólar
dominância apontam para a incompatibilidade de seu status de moeda de reserva
global, com o aumento econômico
o nacionalismo em casa. Mesmo que o Fed e o Tesouro americano gerenciar o
dólar e seu influente
rede em todo o mundo, com eficácia, os cépticos de enfatizar que a vontade da
administração
armar o dólar americano para fins geopolíticos (como punir os países e as
empresas que o comércio com a
Do irã ou Coréia do Norte), inevitavelmente, incentivar o dólar titulares para
procurar alternativas.
Existem alternativas viáveis? Os EUA continua a ser um formidável
financeira global hegemônico (o papel de
o dólar em transações financeiras internacionais é muito maior, embora menos
visível, do que no internacional
comércio), mas também é verdade que muitos países gostaria de desafiar o dólar
do domínio global. No
a curto prazo, não existem alternativas. O Chinês renminbi (RMB) pode ser uma
opção, mas não até estrito
os controles de capital são eliminados e a RMB se transforma em um mercado de
determinada moeda, o que é improvável para
acontecer num futuro próximo. O mesmo vale para o euro, pode ser uma opção,
mas não até dúvidas
sobre uma possível implosão da zona do euro dissipar para o bem, que,
novamente, é improvável perspectiva no
próximos anos. Como global de moeda virtual, não é nada em vista ainda, mas há
tentativas para lançar
nacional de moedas digitais que, eventualmente, pode destronar o dólar
supremacia. O mais significativo
aconteceu na China, no final de abril de 2020, com um teste de um sistema
nacional de moeda digital em quatro grandes
cidades.
[52]
O país está anos à frente do resto do mundo no desenvolvimento de
uma moeda digital combinado
com poderosas plataformas de pagamento eletrônico; esta experiência mostra
claramente que existem sistemas monetários
que está tentando se tornar independente de NÓS intermediários ao mover-se em
direção a uma maior digitalização.
Em última análise, o possível fim do dólar, a primazia vai depender do que
acontece NOS eua. Como
Henry Paulson, ex-Secretário do Tesouro dos EUA, diz: "o dólar destaque
começa em casa (...).
Estados unidos devem manter uma economia que inspira global de credibilidade
e confiança. Falha para fazer isso
vai, ao longo do tempo, colocar o dólar posição em perigo".
[53]
Em grande medida,
NOS credibilidade global também
depende de geopolítica e o apelo do seu modelo social. O "exorbitante privilégio"
é primorosamente
entrelaçada com potência global, a percepção de NÓS como um parceiro de
confiança e o seu papel no trabalho de
instituições multilaterais. "Se essa função eram vistos como menos certeza e de
segurança que garantem menos revestido de ferro,
porque a GENTE estava a afastar da geopolítica global em favor de mais
autônoma, voltada para dentro
políticas de segurança premium apreciado pelo dólar americano poderia
diminuir", adverte Barry Eichengreen e
Banco Central europeu representantes.
[54]
Perguntas e dúvidas sobre o futuro status do dólar como moeda mundial de
reserva são um apt
lembrete de que a economia não existe em isolamento. Esta realidade é
particularmente dura em sobre-endividados
emergentes e os países pobres, agora não consegue pagar suas dívidas, muitas
vezes, expressos em dólares. Para eles, este
crise vai assumir enormes proporções e anos para se classificar, com
consideráveis danos econômicos tradução
rápido social e humanitário, a dor. Em todos estes países, o COVID crise pode
muito bem terminar a gradual
processo de convergência que era suposto para trazer altamente desenvolvidos e
emergentes ou em desenvolvimento
países em alinhamento mais próximo. Isso vai levar a um aumento sociais e
geopolíticas riscos, um forte
lembrete da extensão em que os riscos econômicos cruzam-se com as questões
sociais e geopolítica.
1.3. Sociedade reset
Historicamente, as pandemias de ter testado a sociedades do seu âmago; a
2020 COVID-19 de crise não será
exceção. Comparáveis para a economia, como acabamos de ver, e de geopolítica,
como veremos no próximo capítulo,
a sociedade em convulsão desencadeada pelo COVID-19 vai durar por anos, e,
possivelmente gerações. Mais
imediata e visível impacto é que muitos governos será levado para a tarefa, com
um monte de raiva dirigida ao
os decisores políticos e figuras que têm aparecido inadequada ou mal preparadas,
em termos de suas
resposta para lidar com COVID-19. Como Henry Kissinger, observou: "as
Nações se enquadrem e florescer na
crença de que as instituições podem prever a desgraça, a prisão, o seu impacto e
restaurar a estabilidade. Quando o
COVID19 pandemia é de mais, muitos países, as instituições serão consideradas
como tendo falhado".
[55]
E
ste vai ser
particularmente verdadeiro para alguns países ricos, dotada de sofisticados
sistemas de saúde fortes e ativos em
pesquisa, ciência e inovação, onde os cidadãos se perguntar por que as
autoridades fizeram tão mal quando
em relação aos outros. Nestes, a essência do seu tecido social e sócio-econômicos
do sistema pode
emergir e ser denunciado como o "verdadeiro" culpado, culpado de não garantir
económico e social de bem-estar
para a maioria dos cidadãos. Nos países mais pobres, a pandemia vai exato de
uma dramática pedágio em termos sociais
custos. Ele vai exacerbar as questões sociais que já assediam – em particular, a
pobreza, a desigualdade e
corrupção. Isso pode, em alguns casos, levar a extrema resultados tão grave como
a sociedade
desintegração ("social" refere-se às interações entre os indivíduos ou grupos de
indivíduos, enquanto
"sociais" é o adjetivo que se refere à sociedade como um todo).
Há sistêmica lições a serem aprendidas relacionadas com o que tem e não
trabalhou em termos de lidar
com a pandemia? Em que medida a resposta de diferentes nações revelar
algumas forças internas e
pontos fracos sobre determinadas sociedades ou sistemas de
governança? Alguns, como Singapura, Coreia do Sul
e a Dinamarca (entre outros), parecia sair-se bastante bem e, certamente, melhor
do que a maioria. Outros, como
A itália, a Espanha, os EUA ou o reino UNIDO, parecia um desempenho inferior
em contagens diferentes, quer em termos de
preparação, gestão de crise, comunicação pública, o número de casos
confirmados e mortes, e
várias outras métricas. Os países vizinhos que compartilham muitas semelhanças
estruturais, como a França e a
A alemanha, havia um equivalente grosseiro do número de casos confirmados,
mas um muito diferente do número de mortes
a partir de COVID-19. Além de diferenças na infra-estrutura de saúde, que é
responsável por essas aparentes
anomalias? Atualmente (junho de 2020), somos ainda confrontados com vários
"desconhecidos", sobre as razões por que
COVID-19 atingido e espalhar com particular virulência em alguns países e
regiões, e não em outros.
No entanto, e em termos agregados, os países que melhor tarifa compartilhar
gerais e atributos comuns:
Eles foram "preparados" para o que estava por vir (logisticamente e
organizacionalmente).
Eles fizeram uma rápida e decisiva as decisões.
Eles têm um custo-eficaz e abrangente sistema de saúde.
Eles são de alta confiança sociedades em que os cidadãos tenham confiança em
ambos, a liderança e o
informações que fornecem.
Eles parecem sob coação, para apresentar um verdadeiro sentido de
solidariedade, favorecendo o bem comum sobre
as aspirações individuais e as necessidades.
Com a exceção parcial do primeiro e segundo atributos que são mais técnicos
(embora o tecnicismo
tem elementos culturais incorporados), todos os outros podem ser categorizados
como "favoráveis" sociais
características, provando que o núcleo valores de inclusão, solidariedade e
confiança são fortes elementos determinantes
e importantes colaboradores para o sucesso na contenção de uma epidemia.
É claro que é muito cedo para retratar com qualquer grau de precisão a forma
que a sociedade reposição
levar em diferentes países, mas alguns de seus ampla global contornos já podem
ser delineadas. Primeiro e
acima de tudo, o pós-pandemia era vai inaugurar um período de enorme
redistribuição de renda, do que o rico
os pobres e de capital para o trabalho. Segundo, COVID-19 é provável que a soar
o dobre de finados do neoliberalismo,
um corpus de idéias e políticas que podem ser vagamente definido como
favorecendo a competição pela solidariedade,
a destruição criativa sobre a intervenção do governo e crescimento da economia
de bem-estar social. Para um número
de anos, a doutrina neoliberal tem vindo a diminuir, com muitos analistas, líderes
empresariais e
os decisores políticos, cada vez mais, denunciando sua "mercado fetichismo",
mas COVID-19 trouxe a o golpe de misericórdia. Ele
não é coincidência que os dois países que nos últimos anos abraçou a políticas de
o neoliberalismo, com mais fervor, os EUA e o reino UNIDO estão entre os que
mais sofreram acidentes
durante a pandemia. Estes dois concomitante forças maciça redistribuição por um
lado, e
abandonando as políticas neoliberais sobre os outros – irão exercer um impacto
na definição de nossas sociedades' organização,
variando de como as desigualdades poderia estimular a agitação social para o
crescente papel dos governos e a
redefinição de contratos sociais.
1.3.1. As desigualdades
Um sério enganosa clichê sobre o coronavírus reside na metáfora da COVID-19,
como um
"grande nivelador".
[56]
A realidade é o oposto. COVID-19 tem agravado as
condições pré-existentes
de desigualdade, onde e quando ele ataca. Como tal, ele não é um "regulador",
nem médico, nem
economicamente, ou social ou psicologicamente. A pandemia é, na realidade, um
"grande unequalizer"
[57]

ue tem
agravado disparidades de renda, riqueza e oportunidades. Ele tem exposto para
que todos possam ver não apenas a grande
números de pessoas no mundo que são social e economicamente vulneráveis,
mas também a profundidade e
grau de fragilidade – um fenômeno ainda mais prevalente em países com baixa
ou inexistente social
redes de segurança ou fraco família e laços sociais. Esta situação, obviamente,
anterior à pandemia, mas, como nós
observado para outras questões globais, o vírus atua como um amplificador,
obrigando-nos a reconhecer
a gravidade dos problemas relacionados à desigualdade, anteriormente deixadas
de lado por muitos por muito tempo.
O primeiro efeito da pandemia tem sido a de ampliar a macro desafio das
desigualdades sociais por
colocar um holofote sobre o chocante disparidades no grau de risco ao qual as
diferentes classes sociais,
expostos. Em grande parte do mundo, aproximada, embora revelando, narrativa
que surgiu durante os bloqueios.
Ele descreveu uma dicotomia: as classes média e alta foram capazes de
teletrabalho e de auto-escola de sua
crianças a partir de suas casas (principal ou, quando possível, secundário, mais
remoto de residências consideradas
mais seguro), enquanto os membros da classe trabalhadora (para aqueles com um
emprego) não estavam em casa e não foram
supervisionar a educação dos seus filhos, mas estavam trabalhando na linha de
frente para ajudar a salvar vidas (diretamente ou
não) e a economia de limpeza de hospitais, manning o check-outs, transporte de e
essenciais para assegurar que os nossos
segurança. No caso de uma economia de serviços muito desenvolvida, como a
dos EUA, cerca de um terço do total de postos de trabalho pode ser
realizadas a partir de casa, ou remotamente, com consideráveis discrepâncias que
são altamente correlacionados com
ganhos por setores. Mais de 75% dos Americanos finanças e seguros de que os
trabalhadores possam fazer o seu trabalho remotamente,
enquanto apenas 3% do menor dos trabalhadores assalariados na indústria de
alimentos pode fazer isso.
[58]
N
o meio da pandemia
(meados de abril), a maioria dos novos casos de infecção e morte contagem-lo
mais claro do que nunca que COVID-19 foi
longe de ser o "grande nivelador" ou "equalizador" de que muitas pessoas
estavam se referindo ao início do
a pandemia. Em vez disso, o que rapidamente surgiu foi a de que não havia nada
de justo ou imparcial sobre como o
vírus foi sobre a sua mortal trabalho.
NOS eua, COVID-19 tem levado um número desproporcionalmente alto em
afro-Americanos, pessoas de baixa renda e
populações vulneráveis, tais como os sem-abrigo. No estado de Michigan, onde
menos de 15% do
a população é negra, moradores negros representavam cerca de 40% das mortes
de COVID-19 complicações.
O fato de que COVID-19 afetado comunidades negras tão desproporcionalmente
é um mero reflexo de uma já existente
desigualdades. Na América, como em muitos outros países, os afro-Americanos
são mais pobres, mais susceptível de ser
desempregados ou subempregados e vítimas de precárias condições de vida e
habitação. Como resultado, eles
sofrem mais com o pré-existentes condições de saúde como obesidade, doença
cardíaca ou diabetes que fazer
COVID19 particularmente mortal.
O segundo efeito da pandemia e o estado de bloqueio que se seguiu foi para
expor as profundas
desconexão entre a natureza essencial e originária valor de um trabalho feito
econômica e recompensa-lo
comandos. Dito de outra forma: nós valorizamos menos economicamente os
indivíduos, a sociedade precisa mais.
Thesobering verdade é que os heróis de imediato COVID-19 de crise, aqueles
que (de risco pessoal) teve o cuidado
do doente e manteve a economia correndo, estão entre os piores profissionais
pagos – os enfermeiros, os produtos de limpeza,
a entrega dos motoristas, trabalhadores em fábricas de alimentos, cuidados de
casas e galpões, entre outros. Muitas vezes é
a sua contribuição para o económicas e sociais, bem-estar, que é o menos
reconhecido. O fenômeno é global
mas particularmente gritante nos países Anglo-Saxões, onde a pobreza é,
juntamente com a precariedade.
Thecitizens nesse grupo estão não apenas o pior pagos, mas também os que estão
mais em risco de perder o emprego. No reino UNIDO,
por exemplo, uma grande maioria (quase 60%) dos prestadores de cuidados que
trabalham na comunidade operar em
"zerohour contratos", o que significa que eles não têm garantida a horas regulares
e, como resultado, sem a certeza de um
rendimento regular. Da mesma forma, os trabalhadores em fábricas de alimentos
são, muitas vezes, no temporária de contratos de trabalho com
menos direitos do que o normal e sem segurança. Como para a prestação de
drivers, na maioria das vezes categorizados como
auto-empregados, eles são pagos por cada "queda" e não receber nenhum doente
ou de férias, paga – se uma realidade pungente
retratado em Ken Loach o trabalho mais recente de "Pena que Perdi Você", um
filme que ilustra a dramática
em que medida esses trabalhadores estão sempre a apenas um acidente de
distância da física, emocional ou econômica
ruína, com a cascata de efeitos agravados pelo estresse e ansiedade.
No pós-pandemia era, vai desigualdades sociais aumentar ou
diminuir? Muito evidências anedóticas
sugere, pelo menos a curto prazo, que as desigualdades são susceptíveis de
aumentar. Como descrito anteriormente, as pessoas
com baixa ou nenhuma renda sofrem desproporcionalmente de pandemia: eles
são mais suscetíveis a
condições crônicas de saúde e deficiência imunológica, e, portanto, são mais
propensos a pegar COVID-19 e
sofrem de infecções graves. Isso vai continuar, nos meses seguintes ao
surto. Como com o anterior
pandemia de episódios como a peste, não é todo mundo vai se beneficiar
igualmente de tratamentos médicos e
vacinas. Particularmente NOS eua, como Angus Deaton, laureado com o prêmio
Nobel, que co-autoria Mortes de Desespero
e o Futuro do Capitalismo com Anne Caso, observou: "droga políticos e
hospitais será mais
poderosos e ricos do que nunca",
[59]
a desvantagem dos segmentos mais
pobres da população. No
além disso, ultra-políticas monetárias acomodativas perseguido de todo o mundo
irão aumentar a riqueza
as desigualdades mediante a alimentação de preços de ativos, mais notadamente
nos mercados financeiros e de propriedade.
No entanto, movendo-se além do futuro imediato, a tendência inversa e
provocar o oposto –
menos desigualdade. Como pode isso acontecer? Pode ser que um número
suficiente de pessoas são suficientemente indignado com a
flagrante injustiça do tratamento preferencial exclusivo para os ricos que provoca
uma ampla
sociedade de folga. NOS eua, a maioria ou de uma minoria pode exigir nacional
ou comunitária
controle sobre cuidados de saúde, enquanto, na Europa, o subfinanciamento do
sistema de saúde deixará de ser politicamente
aceitável. Também pode ser que a pandemia, eventualmente, irá obrigar-nos a
repensar a ocupações que realmente
valor e vai obrigar-nos para redesenhar a forma como nós, coletivamente,
remunerar-los. No futuro, será que a sociedade aceite
que uma estrela gestor de fundos de hedge que se especializou na venda a
descoberto (cuja contribuição para a economia e o
bem-estar social é duvidoso, na melhor das hipóteses) pode receber uma renda a
milhões de pessoas por ano, enquanto uma enfermeira (cuja
contribuição para o bem-estar social é incontroverso), ganha uma infinitesimal
fração do que quantidade? Em tal
cenário otimista, como nós, cada vez mais, reconhecer que muitos trabalhadores
com baixos salários e empregos inseguros jogar um
essenciais para o nosso bem-estar coletivo, políticas de ajuste para melhorar as
suas condições de trabalho
e a remuneração. Melhores salários viria a seguir, mesmo se eles são
acompanhados pela redução dos lucros para
empresas ou preços mais altos; não vai estar social forte, e a pressão política para
substituir inseguro contratos
e exploração de lacunas com posições permanentes e melhor formação. As
desigualdades poderia, portanto,
declínio, mas, se a história é qualquer guia, este cenário otimista, é improvável
que prevalecer sem maciça social
tumulto em primeiro lugar.
1.3.2. A agitação Social
Um dos mais profundos perigos enfrentados pela pós-pandemia era de
agitação social. Em alguns casos extremos,
isso poderia levar a sociedade a desintegração e colapso da política. Inúmeros
estudos, artigos e avisos
têm destaque neste particular o risco de, com base na observação óbvia de que,
quando as pessoas não têm emprego, não
renda e sem perspectivas de uma vida melhor, muitas vezes eles recorrem à
violência. A seguinte citação capta a
a essência do problema. Ela se aplica a NÓS, mas suas conclusões são válidas
para a maioria dos países ao redor do
mundo:
Aqueles que são deixados sem esperança, sem emprego, e sem ativos poderia
facilmente virar contra aqueles que são
melhor fora. Já, cerca de 30% dos Americanos têm zero ou negativo riqueza. Se
mais pessoas emergir
a partir da atual crise, nem dinheiro, nem emprego, nem o acesso aos cuidados de
saúde, e se essas pessoas
ficar desesperado e com raiva, cenas como a recente fuga de presos na Itália ou o
saque que
seguido do Furacão Katrina, em Nova Orleans, em 2005, podem se tornar
comuns. Se os governos
ter de recorrer ao uso paramilitares e forças militares para reprimir, por exemplo,
motins ou ataques
propriedade, sociedades, poderia começar a desintegrar-se.
[60]
Bem antes de a pandemia assolaram o mundo, a agitação social tinha vindo a
aumentar a nível global, portanto, o risco é
não é novo, mas tem sido amplificada por COVID-19. Existem diferentes formas
de definir o que constitui sociais
agitação, mas, nos últimos dois anos, mais de 100 significativos protestos anti-
governo tem tomado lugar
em todo o mundo,
[61]
em países pobres e ricos, de coletes amarelos " luta na
França para
manifestações contra elites em países como Bolívia, do irã e do Sudão. A maioria
(da segunda) foram
suprimida por uma brutal repressão, e muitos entraram em hibernação (como a
economia global) quando
os governos forçado de suas populações em bloqueios para conter a
pandemia. Mas, após a interdição para
reunir-se em grupos e tomar as ruas é levantado, é difícil imaginar que as mágoas
antigas e temporariamente
suprimida social inquietação não vai entrar em erupção novamente,
possivelmente com força renovada. No pós-pandemia era,
o número de desempregados, preocupado, infeliz, ressentido, doentes e com
fome vai inchou
dramaticamente. Tragédias pessoais serão acrescidos, alimentando a raiva, o
ressentimento e a raiva em diferentes
grupos sociais, incluindo os desempregados, os pobres, os migrantes, os
prisioneiros, os sem-abrigo, todos aqueles esquerda
as... Como pode toda essa pressão não terminar em uma erupção? Os fenômenos
sociais, muitas vezes, exibem o mesmo
características como as pandemias e, como observado em páginas anteriores, os
pontos de inflexão se aplicam igualmente a ambos.
Quando a pobreza, a sensação de ter sido enganada e impotência chegar a um
determinado ponto de inflexão,
perturbadores de ação social, muitas vezes, torna-se a opção de último recurso.
Nos primeiros dias da crise, indivíduos proeminentes ecoou tais
preocupações e alertou o mundo para a
crescente risco de agitação social. Jacó Wallenberg, o industrial sueco, é um
deles. Em Março De 2020,
ele escreveu: "Se a crise continuar por mais tempo, o desemprego pode atingir de
20 a 30 por cento, enquanto as economias poderia
contrato por 20 a 30 por cento ... Não haverá recuperação. Haverá agitações
sociais. Haverá
violência. Haverá consequências socio-económicas: dramático do
desemprego. Os cidadãos terão de sofrer
dramaticamente: alguns morrem, outros vão se sentir mal."
[62]
Estamos agora
além do limite do que
Wallenberg considerado "preocupante" a taxa de desemprego superior a 20% a
30% em muitos países
em todo o mundo e com a maioria das economias tendo contratado no segundo
trimestre de 2020, além de um nível de
anteriormente considerados de preocupação. Como é que isto vai jogar fora e
onde está a agitação social mais provável para
ocorrer e em que grau?
No momento de escrever este livro, COVID-19 já desencadeou uma onda
global de agitação social. Ele
começou NOS eua com o Preto Vidas Importa protestos após o assassinato de
George Floyd no final de
De maio de 2020, mas rapidamente se espalhou por todo o mundo. COVID-19
foi elemento determinante: George Floyd
a morte foi a faísca que acendeu o fogo da inquietação social, mas as condições
subjacentes criado pela pandemia,
em particular, as desigualdades raciais que é exposto e o aumento do nível de
desemprego, foram o combustível que
amplificado os protestos e manteve-las. Como? Nos últimos seis anos, cerca de
100 afro-Americanos
morreram sob custódia da polícia, mas levou a morte de George Floyd para
desencadear uma revolta nacional.
Portanto, não é por acaso que esta explosão de raiva ocorreu durante a pandemia
que tem
desproporcionalmente afetados os EUA, a comunidade afro-Americana (como
foi apontado anteriormente). No final de
Junho de 2020, a taxa de mortalidade causados por COVID-19 em negros
Americanos foi de 2,4 vezes maior do que para
os Americanos brancos. Simultaneamente, o emprego entre os negros
Americanos foi sendo dizimados pelo
corona crise. Isso não deve vir como uma surpresa: a econômica e a divisão
social entre Africana
Os americanos e os Americanos brancos é tão profunda que, de acordo com
quase todas as métricas, os trabalhadores negros são
desfavorecidos, em comparação aos trabalhadores brancos.
[63]
Em Maio de 2020, o
desemprego entre os afro-Americanos
estava em 16.8% (frente a um nível nacional de 13,3%), um nível muito alto que
alimenta um fenômeno
descrito por sociólogos como "biográfico"disponibilidade:
[64]
a ausência de um
emprego a tempo inteiro tende a
aumentar o nível de participação em movimentos sociais. Não sabemos como o
Preto Vidas Matéria
o movimento vai evoluir e, se persistir, de que forma ele irá tomar. No entanto, as
indicações mostram que ele está se voltando
em algo mais amplo do que corrida de problemas específicos. Os protestos contra
o racismo sistemático, levaram mais
geral chamadas de cerca de justiça econômica e de inclusão. Esta é uma lógica
segue para os problemas da desigualdade
abordado no sub-capítulo anterior, que também ilustra como os riscos interagem
uns com os outros e
amplificar um do outro.
É importante enfatizar que nenhuma situação é imutável e que não há
"mecânica" gatilhos
para movimentos sociais – trata-se de uma expressão de um coletivo humano,
dinâmica e atitude de que é
dependente de uma multiplicidade de fatores. Verdadeiro para as noções de
interdependência e complexidade, explosões
de agitação social são por excelência os não-linear de eventos que podem ser
disparados por uma ampla variedade de políticas,
económico, social, tecnológico e fatores ambientais. Eles variam a partir de
coisas tão diferentes como
choques econômicos, dificuldades causadas por eventos climáticos extremos,
tensões raciais, a escassez de alimentos e até mesmo
sentimentos de injustiça. Todas estas, e mais, quase sempre interagem uns com
os outros e criar em cascata
efeitos. Portanto, situações específicas de turbulência não pode ser previsto, mas
pode, no entanto, ser antecipada.
Quais os países que estão mais suscetíveis? À primeira vista, os países mais
pobres, sem redes de segurança e rico
países com fraco redes de segurança social são os que mais correm risco, porque
eles não têm ou têm menos de medidas de política, como
subsídio de desemprego para amortecer o choque da perda de rendimento. Por
esta razão, fortemente individualista
sociedades como a GENTE poderia ser mais em risco do que a Europeia ou de
países Asiáticos, que têm um maior
o senso de solidariedade (como no sul da Europa) ou um melhor sistema social
para ajudar os mais desfavorecidos
(como no norte da Europa). Às vezes, os dois vêm juntos. Países como a Itália,
por exemplo, possuem
uma forte rede de segurança social e um forte sentido de solidariedade
(particularmente em intergeracional termos). Em um
semelhante, o Confucionismo predominante em muitos países Asiáticos coloca
um senso de dever e
gerações antes de solidariedade direitos individuais; ele também coloca um alto
valor nas medidas e normas que beneficiam
a comunidade como um todo. Tudo isto não significa, naturalmente, que a
Europeia ou de países Asiáticos são imunes
a partir de agitação social. Longe disso! Como os coletes amarelos movimento
demonstrado no caso da França, violento
e sustentado formas de agitação social pode entrar em erupção, mesmo em países
dotados de uma robusta rede de segurança social
mas onde as expectativas sociais são deixados querendo.
A agitação Social afeta negativamente tanto econômicas como sociais e de
bem-estar, mas é fundamental destacar que
não somos impotentes em face de potenciais conflitos sociais, pela simples razão
de que os governos e a um
em menor medida as empresas e outras organizações podem preparar-se para
reduzir o risco através da promulgação de direito
políticas. A maior causa de agitação social é a desigualdade. As ferramentas de
diretiva de luta inaceitáveis
os níveis de desigualdade existe e que, muitas vezes, está nas mãos dos governos.
1.3.3. O regresso dos "grandes" do governo
Nas palavras de John Micklethwait e Adrian Wooldridge: "O COVID-19
pandemia fez
governo importante novamente. Não apenas poderosa de novo (olha para aqueles
outrora poderoso empresas implorando para
ajudar), mas também vital novamente: Ele tem uma importância enorme, se o
país tem um bom serviço de saúde,
competente burocratas e finanças sólidas. Um bom governo é a diferença entre a
vida e a
morrendo".
[65]
Uma das grandes lições dos últimos cinco séculos na Europa e na América é
esta: crises agudas
contribuir para impulsionar o poder do estado. Ele tem sido sempre o caso e não
há nenhuma razão pela qual deve
ser diferente com o COVID-19 pandemia. Os historiadores apontam para o fato
de que o aumento de recursos fiscais do
países capitalistas a partir do século 18 foram sempre intimamente associado com
a necessidade de lutar
guerras, particularmente aqueles que tiveram lugar em países distantes e que
exigia marítima capacidades. Tais
foi o caso da Guerra dos Sete Anos de 1756-1763, descrito como a primeira
guerra mundial que realmente
envolveu todas as grandes potências da Europa no momento. Desde então, as
respostas para as principais crises têm sempre
consolidou ainda mais o poder do estado, começando com tributação: "uma
inerente e essencial atributo de
soberania pertencer como questão de direito para todos independente do
governo".
[66]
A
lguns exemplos
ilustrando o ponto sugiro fortemente que, desta vez, como no passado, a
tributação vai aumentar. Tal como no passado, a
sociais fundamentação e justificação política subjacente a aumenta, terá por base
a narrativa de
"os países em guerra" (só que desta vez contra um inimigo invisível).
A frança, a taxa máxima de imposto de renda foi de zero em 1914; um ano
após o fim da I Guerra Mundial, que foi de 50%.
O canadá apresentou imposto de renda em 1917 como um "temporário" medida
para financiar a guerra, e, em seguida, expandiu-lo
dramaticamente durante a II Guerra Mundial com uma televisão de 20% a
sobretaxa imposta a todos imposto de renda a pagar por pessoas
outras que não as corporações e a introdução de elevadas taxas marginais
(69%). Taxas veio após o
a guerra, mas permaneceu substancialmente maior do que haviam sido antes. Da
mesma forma, durante a II Guerra Mundial, a renda
fiscal na América virou-se de uma "classe de impostos" para uma "massa de
imposto", com o número de contribuintes, passando de 7 milhões de
em 1940, para 42 milhões, em 1945. A mais progressiva de imposto de anos na
história dos EUA foram de 1944 e 1945, com um
94% taxa aplicada para qualquer renda acima de us $200.000 mil (o equivalente,
em 2009, de us $2,4 milhões). Tais taxas,
muitas vezes denunciado como confiscatory por aqueles que tinham para pagá-
los, não iria cair abaixo de 80% para 20
anos. No final da II Guerra Mundial, muitos outros países adotaram semelhantes
e muitas vezes extrema, de medidas fiscais. No
o reino UNIDO durante a guerra, o superior taxa de imposto de renda subiu para
extraordinariamente impressionante 99.25%!
[67]
Às vezes, o poder soberano do estado o imposto traduzido para o tangíveis
ganhos sociais em diferentes
domínios, tais como a criação de um sistema de bem-estar. No entanto, estes
enormes transições para algo
totalmente "novo" sempre foram definidos em termos de uma resposta a um
violento choque externo ou a ameaça de um
para vir. A II Guerra mundial, por exemplo, levou à introdução do berço ao
túmulo " estado de bem-estar em sistemas de
a maior parte da Europa. Assim fez a Guerra Fria: os governos de países
capitalistas eram tão preocupado por uma interna
comunista rebelião que eles colocaram em seu lugar um estado-led modelo para
impedí-lo. Este sistema, em que o estado
os burocratas conseguiu grandes pedaços da economia, que vão desde o
transporte de energia, ficou no lugar
bem, na década de 1970.
Hoje a situação é diferente; no decurso das décadas (no mundo Ocidental) a
papel do estado tem diminuído consideravelmente. Esta é uma situação que vai
mudar porque é difícil
imagine como um choque exógeno de tal magnitude como a de um infligido por
COVID-19 poderiam ser abordados
com o puramente soluções baseadas no mercado. Já quase de noite, o coronavírus
conseguiu alterar
percepções sobre o complexo e delicado equilíbrio entre as esferas privadas e
públicas em favor da
este último. Ele revelou que o seguro social é eficiente e que o descarregamento
de uma cada vez maior quantidade de
responsabilidades (como saúde e educação) para os indivíduos e os mercados não
podem ser no melhor interesse da
sociedade. Em uma surpreendente e súbita reviravolta, a idéia, o que teria sido
uma anátema apenas alguns
anos atrás, que os governos podem ainda mais o público bem durante a execução
de distância economias sem supervisão
pode causar estragos no bem-estar social pode agora tornar-se a norma. No dial,
que mede a continuidade
entre o governo e os mercados, a agulha tem de forma decisiva, mudou-se para a
esquerda.
Pela primeira vez desde Margaret Thatcher capturado o zeitgeist de uma era,
ao declarar que "não há
não há tal coisa como sociedade", os governos têm a mão superior. Tudo o que
vem na pós-pandémico
era vai levar-nos a repensar o papel dos governos. Em vez de simplesmente
corrigindo falhas de mercado quando eles surgem,
eles devem, como sugere o economista Mariana Mazzucato: "mover-se em
direção a postura ativa e
a criação de mercados, que proporcionam o crescimento sustentável e
inclusivo. Eles também devem garantir que as parcerias
com negócios envolvendo fundos do governo são conduzidos pelo interesse
público, e não de lucro".
[68]
Como será que essa ampliação do papel dos governos se manifestar? Um
elemento significativo de novo "maior"
o governo já está em vigor com o enorme aumento de quase-imediata do governo
de controle da
a economia. Como detalhado no Capítulo 1, público intervenção económica
aconteceu muito rapidamente e em um
escala sem precedentes. Em abril de 2020, assim como a pandemia começou a
engolir o mundo, os governos de toda a
a globo anunciou programas de estímulo econômico no montante de vários
trilhões de dólares, como se oito ou nove
Marshall Planos tinham sido colocados no lugar, quase simultaneamente, para
sustentar as necessidades básicas dos mais pobres
as pessoas, preservar os postos de trabalho sempre que possível e ajudar as
empresas a sobreviver. Bancos centrais decidiram cortar
taxas e comprometidos a fornecer toda a liquidez necessária, enquanto os
governos começaram a expandir
de bem-estar social benefícios, direta transferências de dinheiro, cobrir salários, e
suspensão de empréstimos e hipotecas
pagamentos, entre outras respostas. Apenas os governos tinham o poder, a
capacidade e o alcance para fazer tal
decisões, sem os quais a calamidade económica e social completo colapso teria
prevalecido.
Olhando para o futuro, os governos provavelmente, mas com diferentes graus
de intensidade, decidir que
é no melhor interesse da sociedade, a reconfiguração de algumas das regras do
jogo, de forma permanente e aumentar a sua
papel. Como aconteceu na década de 1930, NOS eua, quando um enorme
desemprego e a insegurança econômica foram
progressivamente, dirigida por um maior papel para o governo, hoje, um curso
semelhante de acção é susceptível de
caracterizar o futuro previsível. Revemos em outras sub-capítulos o trabalho
(como no
próximo do novo contrato social), mas vamos identificar sucintamente alguns dos
pontos mais relevantes.
De saúde e o seguro-desemprego nem precisa ser criado a partir do zero ou
ser reforçada
onde ele já existe. Redes de segurança Social terá de ser reforçada, bem como – e
nos países Anglo-Saxónicos
sociedades que são mais "orientadas para o mercado"; prorrogação do subsídio
de desemprego, de doença e de muitos outros
medidas sociais precisarão ser implementadas para atenuar o efeito do choque e
será, posteriormente, tornar-se
a norma. Em muitos países, renovada sindicato engajamento irá facilitar este
processo. Acionista
valor irá tornar-se uma consideração secundária, trazendo à tona a primazia das
partes interessadas, o capitalismo.
A financeirização do mundo que ganhou tanta força nos últimos anos,
provavelmente vai andar para trás.
Os governos, particularmente nos países mais afetados por ele, os EUA e o reino
UNIDO – será forçado a
reconsiderar muitas características dessa obsessão com finanças. Eles poderiam
decidir sobre uma ampla gama de medidas,
a partir de tomada de recompra de ações ilegais, para a prevenção de bancos de
incentivo dívidas de consumo. Público
controlo de empresas privadas vai aumentar, particularmente (mas não só) para
todas as empresas que se beneficiaram
do dinheiro público. Alguns países nacionalizar, enquanto outros preferem tomar
participações ou
fornecer empréstimos. Em geral, haverá mais regulamentação sobre diversas
questões, tais como trabalhadores
segurança doméstica ou de fornecimento de certos bens. As empresas também
serão responsabilizados social e
ambiental fraturas para o qual eles vão ser esperado para ser parte da
solução. Como um add-on,
os governos fortemente incentivar parcerias público-privadas para que empresas
privadas obter mais
envolvidos na mitigação dos riscos globais. Independentemente dos detalhes, o
papel do estado vai aumentar e,
ao fazê-lo, será materialmente afectar a forma como o negócio é conduzido. Em
graus variados, executivos de negócios
em todas as indústrias e todos os países terão de se adaptar a uma maior
intervenção do governo.
Pesquisa anddevelopment de bens públicos globais, tais como a saúde e soluções
para a mudança climática vai ser activamente promovida.
A tributação vai aumentar, particularmente para os mais privilegiados, porque os
governos precisam fortalecer
suas capacidades de resiliência e deseja investir mais na delas. Como defendido
por Joseph Stiglitz:
A primeira prioridade é (...) oferecer mais financiamento para o setor público,
especialmente para aqueles de peças
de que são projetados para proteger contra a multidão de risco que uma sociedade
complexa como a de caras, e para
fundo de avanços na ciência e na maior qualidade da educação, em que a nossa
prosperidade futura depende.
Estas são áreas em que a empregos produtivos – pesquisadores, professores, e
aqueles que ajudam a executar o
instituições que oferecem suporte a elas – podem ser criados de forma
rápida. Mesmo que sair da crise, devemos
esteja ciente de que alguns outros crise certamente espreita ao virar da
esquina. Não podemos prever qual a próxima
irá parecer – outros que ele terá uma aparência diferente do último.
[69]
Nada esta intrusão dos governos, cujo formulário pode ser benignos ou
malignos, dependendo do
o país e a cultura em que ele está ocorrendo, a manifestar-se com maior vigor do
que no
redefinição do contrato social.
1.3.4. O contrato social
É quase inevitável que a pandemia irá pedir muitas sociedades ao redor do
mundo para reconsiderar
e redefinir os termos do seu contrato social. Já aludiu ao fato de que COVID-19
tem
agiu como um amplificador de condições pré-existentes, trazendo à tona questões
de longa data, que resultou da
estruturais profundas fragilidades que nunca tinha sido devidamente
tratadas. Esta dissonância e de uma emergente
o questionamento do status quo é o de encontrar expressão em um loudening
chamada para rever os contratos sociais por
que todos somos mais ou menos vinculado.
Genericamente, o "contrato social" refere-se à (muitas vezes implícito)
conjunto de disposições e
as expectativas que regem as relações entre indivíduos e
instituições. Simplificando, é a "cola" que
liga sociedades juntos; sem ele, o tecido social se desenrola. Por décadas, tem-se
lentamente e quase
imperceptivelmente evoluído no sentido de uma direção, que forçou os
indivíduos a assumir uma maior responsabilidade pela sua
vidas individuais e os resultados econômicos, levando grande parte da população
(mais evidente no baixo-
faixas de renda) para concluir que o contrato social foi o melhor a ser corroída, se
não, em alguns casos,
quebrar totalmente. A aparente ilusão de baixa ou nenhuma inflação é um prático
e ilustrativo exemplo
de como esta erosão joga fora em termos da vida real. Por muitos anos em todo o
mundo, a taxa de inflação
caído para muitos produtos e serviços, com exceção das três coisas que mais
importa para um grande
a maioria de nós: moradia, saúde e educação. Para todos os três, os preços
subiram de forma acentuada, de absorção de um
cada vez é maior a percentagem do rendimento disponível e, em alguns países,
mesmo forçando as famílias a ir em dívida
para receber tratamento médico. Da mesma forma, a pré-pandemia era,
oportunidades de trabalho tinha-se expandido em
muitos países, mas o aumento nas taxas de emprego, muitas vezes, coincidiu com
a estagnação da renda e trabalho
polarização. Esta situação acabou corroendo o econômico e o bem-estar social de
uma grande maioria de
as pessoas cujas receitas não era mais suficiente para garantir uma modestamente
decente estilo de vida (incluindo, entre
a classe média no mundo rico). Hoje, as razões fundamentais que sustentam a
perda da fé em nosso
contratos sociais aglutinam em torno das questões da desigualdade, a ineficácia
da maioria das políticas redistributivas, uma
sentimento de exclusão e marginalização, e um geral sentimento de injustiça. É
por isso que muitos cidadãos
começaram a denunciar uma ruptura do contrato social, expressando a mais e
com mais força geral
a perda de confiança nas instituições e líderes.
[70]
Em alguns países, este generalizada
desespero tomou a
formulário de paz, ou de manifestações violentas; em outros, ele levou a vitórias
eleitorais para populistas e
partidos extremistas. Qualquer que seja a sua forma, em quase todos os casos, o
estabelecimento da resposta tem sido esquerda

para o mundo de hoje através da capacitação de pessoas e de responder às


demandas de um mundo social do contrato.
Nos últimos anos, várias organizações internacionais e grupos de reflexão
ajustados a essa nova
realidade e delineadas propostas sobre como fazer isso acontecer.
[71]
A pandemia vai
marcar um ponto de viragem por
acelerar essa transição. Ele se tornou o problema e fez um retorno para a pré-
pandemia de status quo
impossível.
De que forma pode o novo contrato social que levar? Não há off-the-shelf,
pronto para ir modelos como
cada solução potencial depende da história e da cultura do país ao qual ele se
aplica. Inevitavelmente,
e, compreensivelmente, um "bom" contrato social para a China vai ser diferente
de um para os EUA, que por sua vez
não lembram que o da Suécia ou da Nigéria. No entanto, todos partilham
algumas características comuns e
princípios, a necessidade absoluta de que tem sido feita cada vez mais evidente
pelo o social e econômica
consequências da pandemia de crise. Dois em particular, destacam-se:
1.
Um mais amplo, se não universal, a prestação de assistência social, segurança
social, cuidados de saúde básicos e de
serviços de qualidade
2.
Um movimento no sentido de maior proteção para os trabalhadores e para
aqueles mais vulneráveis (como
as pessoas que trabalham em e alimentando o show da economia em que
funcionários de tempo integral são substituídos por
contratantes independentes e autônomos).
Costuma-se dizer que uma nação resposta a um desastre fala volumes sobre
seus pontos fortes e
disfunções, e em primeiro lugar, sobre a "qualidade" e a robustez do seu contrato
social. Como nós
progressivamente a afastar-se da mais aguda momentos de crise e começar um
exame minucioso da
o que deu certo e o que não, nós devemos esperar que um monte de busca
espiritual, que acabará por levar a uma
redefinição dos termos do nosso contrato social. Em países que eram percebidos
como o fornecimento de um sub-par
resposta à pandemia, muitos cidadãos comecem a perguntar questões críticas, tais
como: Por que é que, no
meio da pandemia, o meu país dispunham de máscaras, respiradores e
ventiladores? Por que não era corretamente
preparado? O que isso tem a ver com a obsessão com o curto prazo? Por que
somos tão rica em termos de PIB
e tão ineficiente na prestação de bons cuidados de saúde a todos aqueles que
precisam dele? Como pode ser que uma pessoa que
passou mais de 10 anos de treinamento para se tornar um médico e cujo fim-de-
ano "resultados" são
medido em vidas recebe uma compensação que é escassos comparada com a de
um comerciante ou de um fundo de hedge
manager?
O COVID-19 de crise revelam o estado inadequado de a maioria dos
sistemas nacionais de saúde, tanto em termos
de custos de vida dos pacientes e de médicos e enfermeiros. Nos países ricos,
onde fiscal-financiados serviços de saúde
sofreu por muito tempo com a falta de recursos (reino UNIDO, o Serviço
Nacional de Saúde, sendo o mais
exemplo extremo), devido a preocupações políticas sobre aumento de impostos,
solicita que mais de gasto (e, portanto,
mais impostos) para chegar mais alto, com uma crescente percepção de que
"gestão eficiente" não é possível compensar
por falta de investimento.
COVID-19 também revelou bocejando lacunas na maioria dos sistemas de bem-
estar. À primeira vista, as nações que
reagiu da forma mais abrangente de forma são aqueles com um elaborado
sistema de segurança social, nomeadamente o
Os países escandinavos. Para dar um exemplo, no início de Março de 2020,
Noruega garantida 80% de
trabalhadores por conta própria', o rendimento médio (com base nas declarações
de impostos dos três anos anteriores), enquanto a Dinamarca
garantida de 75%. No outro extremo do espectro, mais orientada para o mercado,
economias jogado catch-up
e mostrou indecisão em como proteger os segmentos mais vulneráveis do
mercado de trabalho,
particularmente o show trabalhadores independentes, contratantes e na chamada
e trabalhadores temporários, cuja
emprego consiste em actividades geradoras de rendimento que estão fora do
tradicional empregado–empregador
relação.
Um tema importante que pode ter um impacto decisivo sobre o novo contrato
social que está de licença médica.
Os economistas tendem a concordar que a ausência de licença por doença paga,
torna mais difícil para conter a propagação de uma
epidemia, simples razão de ser que, se os funcionários são negados o acesso à
ela, pois eles podem ser tentados ou forçado
para ir trabalhar, enquanto eles estão infectados e, assim, espalhar a doença. Isto
é particularmente verdadeiro para baixa renda
e trabalhadores do serviço (os dois muitas vezes, ir de mão em mão). Quando a
gripe suína (H1N1) pandemia ocorreu em
2009-2010, a Associação Americana de Saúde Pública estima que cerca de 7
milhões de pessoas foram infectadas
e um adicional de 1.500 morreram por causa contagiosa funcionários não podia
dar ao luxo de não ir para o trabalho. Entre o
as economias ricas, apenas os EUA tem um sistema que deixa a critério dos
empregadores para decidir se
fornecer a licença por doença paga. Em 2019, quase um quarto de todos os
trabalhadores norte-americanos (cerca de 40 milhões de euros, em grande parte
concentrada em baixos salários e posições) não se beneficiar com ele. Em Março
de 2020, quando a pandemia começou a
a raiva NOS eua, o Presidente Trump assinado em lei nova legislação que
temporariamente necessário que os empregadores
fornecer duas semanas de licença por doença plus família deixe parcial pagar,
mas apenas para os trabalhadores de estruturas de acolhimento de crianças
problemas. Ele continua a ser visto como isso vai se apresentam na redefinição
do contrato social NOS eua.
Bycontrast, quase todos os países Europeus exigem que os empregadores a
fornecer licença para vários períodos
em que os trabalhadores estão também protegidos contra a demissão. As novas
leis que foram promulgadas no início
a pandemia também significava que o estado pode compensar uma parte ou todo
o salário de pessoas confinadas
em casa, incluindo aqueles que trabalham no show economia e freelancers. No
Japão, todos os trabalhadores têm direito a
até 20 dias de licença remunerada a cada ano, enquanto, na China, eles têm
direito a subsídio de doença que varia de 60%
para 100% do salário diário durante o período de doença, com a duração de
doentes deixar acordado contratualmente ou
definido entre trabalhadores e empregadores. Como podemos seguir em frente,
devemos esperar que tais questões se intrometer
mais e mais na redefinição do nosso contrato social.
Outro aspecto que é fundamental para contratos sociais nas democracias
Ocidentais diz respeito a liberdades e
liberdade. Atualmente, há uma preocupação crescente de que a luta contra esta
pandemia e o futuro vai levar
para a criação de vigilância permanente das sociedades. Este problema é
explorado em mais detalhes no capítulo sobre
tecnológica reset, mas basta dizer que um estado de emergência só pode ser
justificada quando uma ameaça é
pública, universal e existencial. Além disso, os teóricos da política
frequentemente enfatizam que os poderes extraordinários
solicitar autorização das pessoas e deve ser limitada no tempo e proporção. Pode-
se concordar com o
ex-parte da afirmação (público, universal e ameaça existencial), mas o que sobre
o último? Espera
ser um proeminente componente de futuras discussões sobre o que o nosso
contrato social deve se parecer.
Coletivamente, redefinindo os termos de nossos contratos sociais é uma
importante tarefa que liga o substancial
desafios do momento presente e a esperança do futuro. Como Henry Kissinger,
lembrou-nos: "O histórico
desafio para os líderes é o de gerir a crise, enquanto a construção do futuro. A
falha pode definir o mundo no
fogo".
[72]
Enquanto refletia sobre os contornos pensamos em um futuro contrato
social poderá seguir, ignoramos no nosso
perigo a opinião de a nova geração que irá ser-lhe pedido para morar com ele. A
sua adesão é decisivo
e, assim, entender melhor o que eles querem, não devemos esquecer a ouvir. Isso
é feito todos os mais
significativo pelo fato de que a geração mais jovem é susceptível de ser mais
radical do que a mais antiga
remodelar nosso contrato social. A pandemia tem suas vidas abaladas, e toda
uma geração de todo o
globo será definida pelo econômica e, muitas vezes, a insegurança social, com
milhões devido ao entrar a força de trabalho em
meio a uma profunda recessão. Eles vão suportar essas cicatrizes para
sempre. Também, partindo de um déficit – muitos
os alunos têm educação dívidas – é susceptível de ter efeitos a longo prazo. Já os
millennials (pelo menos em
o mundo Ocidental) estão em situação pior do que seus pais em termos de
rendimentos, de bens e de riqueza. Eles são menos
provavelmente para uma casa própria ou ter filhos do que seus pais. Agora, outra
geração (Geração Z) está a entrar
um sistema que ele vê como falta e que vai ser dificultado por problemas de
longa data revelada e exacerbada
pela pandemia. Como uma faculdade júnior, citado em O New York Times,
colocou: "os Jovens têm um profundo
o desejo de uma mudança radical, porque nós vemos quebrado o caminho a
frente."
[73]
Como será que essa geração de responder? Propondo soluções mais radicais
(e muitas vezes radical de ação) em um
tentativa de impedir o próximo desastre de atingir – se da mudança do clima ou
as desigualdades sociais. Ele
provavelmente a procura de uma alternativa radical para o presente curso, porque
seus membros estão frustrados e
atrapalhado por uma persistente crença de que o atual sistema é fragmentado
além do reparo.
Juventude ativismo está aumentando em todo o mundo,
[74]
sendo revolucionada pela mídia social, o que aumenta
a mobilização para uma medida que teria sido impossível antes.
[75]
Ele
assume muitas formas diferentes, que vão
a partir de não-institucionalizadas de participação política para as manifestações
e protestos, e aborda questões como
diversos como as alterações climáticas, as reformas económicas, a igualdade de
gênero e direitos LGBT. A geração jovem está
firme-se na vanguarda da mudança social. Há pouca dúvida de que ele será o
catalisador para a mudança e uma
fonte de crítica de impulso para o Grande Repor.
1.4. Geopolítica reset
A conectividade entre a geopolítica e as pandemias de fluxos em ambos os
sentidos. Por um lado, o caótico
final do multilateralismo, um vácuo de governança global e o surgimento de
várias formas de nacionalismo
[76]
torná-lo mais difícil lidar com o surto. O coronavírus está se espalhando
globalmente e poupar ninguém,
enquanto, simultaneamente, a geopolítica de falha de linhas que dividem as
sociedades estimular muitos líderes para se concentrar em
respostas nacionais – uma situação que restringe a eficácia colectiva e reduz a
capacidade de erradicar
a pandemia. Por outro lado, a pandemia é, claramente, agravando e acelerando
tendências geopolíticas
que já eram aparentes antes de estourar a crise. Quais foram eles e qual é o estado
atual de
geopolítica assuntos?
O final do economista Jean-Pierre Lehmann (que ensinou no IMD, em
Lausanne) resumiu a situação de hoje
com grande perspicácia, quando ele disse: "não Há nova ordem global, apenas
uma caótica transição para
a incerteza". Mais recentemente, Kevin Rudd, Presidente da Asia Society Policy
Institute e ex -
O Primeiro-Ministro australiano, expressou sentimentos semelhantes,
preocupando-se especificamente sobre a "vinda
postCOVID-19 anarquia": "Várias formas de nacionalismo desenfreado estão
tomando o lugar da ordem e da
cooperação. A natureza caótica do nacional e de resposta global à pandemia,
portanto, fica como um aviso
do que poderia vir mesmo uma escala mais ampla."
[77]
Isso foi anos com múltiplas
causas
que se cruzam uns com os outros, mas a determinação do elemento de
instabilidade geopolítica é o progressivo
o reequilíbrio do Oeste para o Leste – uma transição que cria tensões e de que, no
processo, também
gera a desordem global. Este é capturado no chamado Tucídides' armadilha – o
estresse estrutural, que
inevitavelmente ocorre quando um aumento de energia, como a China rivais um
poder governante, como os EUA. Este confronto
vai ser uma fonte de global confusão, a desordem e a incerteza para os próximos
anos. Independentemente de
uma "curte" a GENTE ou não, o seu progressivo afastamento (o equivalente de
uma "geopolítica cone", como o
o historiador Niall Ferguson, coloca que o cenário internacional está vinculado
ao aumento da volatilidade internacional.
Mais e mais, países que tendem a confiar em bens públicos globais fornecidos
por NÓS "hegemônico" (para
mar faixa de segurança, a luta contra o terrorismo internacional, etc.) agora vai
ter que cuidar de seus próprios quintais
si mesmos. O século 21, o mais provável será uma época desprovida de absoluta
hegemonia durante o qual não
um poder ganhos dominância absoluta – como resultado, o poder e a influência
serão redistribuídos de forma caótica
e, em alguns casos, de má vontade.
Neste confuso mundo novo definida por uma mudança no sentido da
multipolaridade e a intensa competição de influência,
os conflitos ou tensões deixará de ser conduzido por ideologia (com o parcial e
limitado de exceção de
o Islã radical), mas estimulado pelo nacionalismo e a competição por
recursos. Se ninguém poder pode impor
ordem, o nosso mundo vai sofrer a partir de uma "ordem global défice". A menos
que as nações individuais e internacional
as organizações de sucesso na busca de soluções para melhor colaborar a nível
global, corremos o risco de entrar em uma "idade
de entropia", em que os cortes orçamentais, a fragmentação, a raiva e o
paroquialismo vai definir cada vez mais a nossa
global paisagem, tornando-a menos inteligível e mais desordenada. A pandemia
de crise expostos
e acentuou a este triste estado de coisas. A magnitude e a consequência do
choque que causou estão
de tal forma que nenhum extremo cenário agora pode ser tomada da mesa. A
implosão de alguns estados falhados ou
petrostates, o possível desenrolar da UE, uma ruptura entre a China e os EUA,
que leva à guerra:
todos estes e muitos mais têm agora de se tornar plausível (embora esperemos
que improvável) cenários.
Nas páginas a seguir, analisaremos as quatro principais questões que tornam-
se mais prevalentes no
postpandemic era e que combinam uns com os outros: a erosão da globalização, a
ausência de global
governança, aumentando a rivalidade entre os EUA e a China, e o destino de
frágil e estados falhados.
1.4.1. Globalização e nacionalismo
Globalização – uma finalidade palavra – é uma ampla e vaga noção de que
refere-se para o global exchange
entre as nações de bens, serviços, pessoas, capitais e, agora, até mesmo de
dados. Ele foi bem-sucedido em elevação
centenas de milhões de pessoas da pobreza, mas, para um grande número de
anos, ele tem sido chamado em
pergunta e até mesmo começou a diminuir. Como destacado anteriormente, hoje
o mundo está mais interligado do que
sempre foi, mas, por mais de uma década, o econômico e o impulso político que
fez o caso e
apoiou o aumento da globalização tem vindo a diminuir. O comércio global de
palestras, que começou na
início da década de 2000 não conseguiu entregar a um acordo, enquanto que,
durante esse mesmo período, o político e da sociedade
a reação contra a globalização incansavelmente ganhou força. Como os custos
sociais provocados pela assimétrico
efeitos da globalização rosa (particularmente em termos de produção, o
desemprego em alta-renda
países), os riscos da globalização financeira tornou-se cada vez mais evidente
depois da Grande Crise Financeira
que começou em 2008. Assim combinados, eles acionaram a ascensão de
populistas e de partidos de direita em torno da
mundo (sobretudo no Ocidente), que, quando chegam ao poder, muitas vezes,
retirar-se em nacionalismo e
promover um isolacionista agenda – duas noções contrárias à globalização.
A economia global é tão intrincadamente entrelaçados que é impossível para
trazer a globalização como um fim.
No entanto, é possível retardar e até mesmo colocá-lo em verso. Nós
antecipamos que a pandemia
vai fazer exatamente isso. Já re-erguido fronteiras com uma vingança, reforçando
a um extremo as tendências que
já estavam em pleno brilho antes que irrompeu com força total em Março de
2020 (quando se tornou realmente global
pandemia, sem poupar país), como a mais difícil de controlos na fronteira
(principalmente por causa de temores sobre
imigração) e um protecionismo maior (principalmente por causa de temores
sobre a globalização). Mais rigorosa fronteira
controles com o objetivo de gerir a progressão da pandemia fazer todo o sentido,
mas o risco de que
o renascimento do estado-nação, conduz, progressivamente, à muito maior do
nacionalismo é real, uma realidade que o
"a globalização trilema" quadro oferecido por Dani Rodrik capturado. No início
de 2010, quando
a globalização foi se tornando uma sensível política e questão social, o
economista de Harvard, explicou por que ele
seria inevitável o ferido se o nacionalismo sobe. O trilema sugere que os três
noções de
a globalização econômica, a democracia política e o estado-nação são
mutuamente irreconciliáveis, com base no
a lógica de que apenas dois efetivamente pode co-existir em um dado momento.
[78]
A democracia
e a soberania nacional são
compatível apenas se a globalização está contido. Por outro lado, se o estado-
nação e globalização
florescer, em seguida, a democracia torna-se insustentável. E então, se a
democracia e a globalização expandir-se, não há
não é lugar para o estado-nação. Portanto, só podemos sempre escolher dois dos
três – é este o
essência do trilema. A União Europeia tem sido muitas vezes usada como um
exemplo para ilustrar a pertinência
do quadro conceitual oferecido pela trilema. A combinação de integração
económica (uma proxy para
globalização), com a democracia implica que as decisões importantes precisam
ser feitas no supranacional
o que, de alguma forma, enfraquece a soberania do estado-nação. No ambiente
atual, o que o
"política trilema" quadro sugere é que a globalização deve, necessariamente,
estar contidas, se não estamos
para dar alguns soberania nacional ou de alguma democracia. Por conseguinte, o
surgimento do nacionalismo, faz com que o
retiro da globalização inevitável na maior parte do mundo – um impulso
particularmente notável no Ocidente. O
votar Brexit e a eleição do Presidente Trump em um protecionistas plataforma
são dois importantíssimo marcadores
do Oeste reação contra a globalização. Estudos subseqüentes não só validar
Rodrik do trilema, mas
mostram também que a rejeição da globalização pelos eleitores é uma resposta
racional, quando a economia está forte
e a desigualdade é alta.
[79]
A forma mais visível de forma progressiva desglobalização ocorrerá no
âmago do seu "reator nuclear":
a cadeia de fornecimento global que se tornou emblemática da
globalização. Como e por que é que isto vai acabar?
Theshortening ou relocalization de cadeias produtivas serão estimulados por: 1)
as empresas que vê-lo como um risco
medida de mitigação contra a interrupção da cadeia de fornecimento (de
resiliência versus eficiência trade-off); e 2)
a pressão política da direita e da esquerda. Desde 2008, a unidade de sentido de
uma maior localização
foi firmemente na agenda política em muitos países (especialmente no Ocidente),
mas ele vai ser agora
acelerado no pós-pandemia era. À direita, o grande movimento contra a
globalização é conduzido por
protectionists e da segurança nacional hawks, que já estavam de coleta de força
antes de a pandemia começou.
Agora, eles vão criar alianças e, por vezes, mesclar com outras forças políticas,
que vai ver o benefício de
de abraçar uma antiglobalização agenda. À esquerda, ativistas e partidos verdes,
que já foram
estigmatizante ar de viagens e pedir para uma reversão contra a globalização será
encorajado pela positiva
efeito da pandemia havia em nosso meio (muito menos emissões de carbono e,
muito menos, do ar e da água
poluição). Mesmo sem a pressão da extrema-direita e o verde ativistas, muitos
governos vai perceber
que algumas situações de comércio de dependência não são mais politicamente
aceitável. Como pode os EUA
administração, por exemplo, aceitar que 97% dos antibióticos fornecido no país
vem da China?
[80]
Este processo de inversão da globalização não vai acontecer da noite para o dia;
o encurtamento de cadeias de fornecimento será
ambos muito difícil e muito caro. Por exemplo, uma profunda e abrangente
dissociação de
A China poderia exigir das empresas a fazer tal movimento, um investimento de
centenas de bilhões de dólares
em recém-localizado fábricas, e os governos montantes equivalentes ao fundo de
novas infra-estruturas, como
aeroportos, ligações de transportes e de habitação, para servir realocadas cadeias
de fornecimento. Não obstante o
desejo político de dissociação em alguns casos, pode ser mais forte do que a
capacidade real de fazer isso, a direção
a tendência é, no entanto, claro. O governo Japonês fez essa óbvia quando ele se
pôs de lado 243 bilhões
de seus 108 trilhões de ienes Japoneses pacote de resgate para ajudar as empresas
Japonesas, puxar suas operações de
A China. Em várias ocasiões, o governo deu a entender que medidas
semelhantes.
O resultado mais provável ao longo da globalização–globalização não
continuum encontra-se em um entre-
solução: regionalização. O sucesso da União Europeia como uma área de livre
comércio ou a nova Regional
Abrangente de Parceria Económica na Ásia (uma proposta de acordo de livre
comércio entre os 10 países
que compõem a ASEAN) são importantes, casos ilustrativos de como a
regionalização pode muito bem tornar-se um novo
aguada versão de globalização. Até mesmo os três estados que compõem a
América do Norte, agora, o comércio mais
uns com os outros do que com a China ou Europa. Como Parag Khanna aponta:
"o Regionalismo foi claramente
ultrapassar o globalismo antes de a pandemia expostos a vulnerabilidades de
nossa longa distância
interdependência".
[81]
Por anos, com a exceção parcial do comércio direto entre
os estados unidos e a China,
globalização (como medido pela troca de mercadorias) já estava se tornando mais
intra-regional de
inter-regional. No início da década de 1990, a América do Norte absorvida 35%
da Ásia Oriental de exportações do país, enquanto hoje esse
a proporção é de apenas 20%, principalmente por causa da Ásia Oriental quota
das exportações para si cresce a cada ano – uma
situação natural, como os países Asiáticos mover para cima a cadeia de valor,
consomem mais do que produzem. No
2019, como os EUA e a China desencadeou-se uma guerra comercial, comercial
dos EUA com o Canadá e o México subiu ao cair
com a China. Ao mesmo tempo, o comércio da China com os países da ASEAN
subiu pela primeira vez para acima de us $300 bilhões.
Inshort, desglobalização na forma de uma maior regionalização já estava
acontecendo.
COVID-19 vai apenas acelerar global de divergência como a América do
Norte, Europa e Ásia foco
cada vez mais regional auto-suficiência ao invés de nos distantes e complexas
cadeias de suprimento globais que
anteriormente sintetizou a essência da globalização. De que forma isso pode
levar? Ele poderia assemelhar-se a
sequência de eventos que levaram a um período anterior da globalização ao fim,
mas com um toque regional.
Antiglobalização foi forte na corrida até 1914 até 1918, em seguida, menos
durante a década de 1920, mas
reacendeu na década de 1930, como resultado da Grande Depressão, provocando
um aumento no tarifárias e não-tarifárias
barreiras que destruiu muitas empresas e infligiu tanta dor nas maiores
economias da época. O
o mesmo poderia acontecer novamente, com um forte impulso para reshore que
se espalha além da saúde e agricultura
para incluir grandes categorias de não-estratégico de produtos. Tanto a extrema
direita e a extrema esquerda vai aproveitar
da crise para promover um protecionistas agenda com maiores barreiras para o
livre fluxo de bens de capital e de
pessoas. Diversas pesquisas realizadas nos primeiros meses de 2020, revelou que
as empresas internacionais
o medo de um retorno e agravamento do protecionismo NOS eua, não só no
comércio, mas também além fronteiras
fusões e aquisições e contratações públicas.
[82]
O que acontece NOS
eua, inevitavelmente, ricochet
em outro lugar, com outras economias avançadas impor mais obstáculos ao
comércio e ao investimento, desafiando o
recursos de especialistas e de organizações internacionais para abster-se de
protecionismo.
Este sombrio cenário não é inevitável, mas, nos próximos anos, devemos
esperar que as tensões
entre as forças do nacionalismo e a abertura de jogar fora através de três
dimensões essenciais: 1) global
instituições; 2) comércio; e 3) os fluxos de capital. Recentemente, as instituições
globais e organizações internacionais
foram debilitadas, como a Organização Mundial do Comércio ou o QUE, ou não
estão à altura da tarefa, o último
devido a mais para ser "subfinanciado e sobre-regulamentado"
[83]
do que a inerente inadequação.
O comércio Global, como vimos no capítulo anterior, irá quase certamente
contrato como empresas de encurtar
sua cadeia de abastecimento e garantir que eles não dependem de um único país
ou de negócios no exterior para a crítica
peças e componentes. No caso de particularmente sensíveis indústrias (como os
produtos farmacêuticos ou de cuidados de saúde
materiais) e setores considerados de segurança nacional por interesse (como as
telecomunicações ou energia
geração), pode até mesmo ser um processo contínuo de integração. Isso já está se
tornando um
exigência NOS eua, e seria surpreendente se esta atitude não se espalhou para
outros países e
outros sectores. Geopolítica é também infligir alguma dor económica, através do
chamado weaponization de
o comércio, provocando o medo entre as empresas globais que eles não podem
assumir uma forma ordenada e previsível
resolução de conflitos comerciais através do estado de direito internacional.
Como para os fluxos internacionais de capitais, parece já evidente que as
autoridades nacionais e público
desafio vai obrigá-los. Como já foi demonstrado por tantos países e regiões tão
diferentes como a Austrália,
A índia ou a UE, protecionistas considerações, vai se tornar cada vez mais
presente no pós-pandemia era.
As medidas vão desde os governos nacionais a compra de participações em
"estratégico" as empresas, para evitar que estrangeiros
as aquisições ou que impõem diversas restrições a tais aquisições, para o
investimento estrangeiro direto (IED), sendo
submetido à aprovação do governo. Ele está dizendo que, em abril de 2020, o
governo dos EUA decidiu bloquear
um público administrado fundo de pensões para investir na China.
Nos próximos anos, parece inevitável que alguns desglobalização vai
acontecer, estimulado pelo aumento de
o nacionalismo e o maior fragmentação internacional. Não há nenhum ponto em
tentar restaurar o status quo ex
ante ("hyper-globalização" perdeu todo o seu capital político e social, e a defesa
não é mais
politicamente defensável), mas é importante para limitar a desvantagem de uma
possível queda livre que seria precipitado
grandes danos econômicos e sociais sofrimento. Uma retirada precipitada de
globalização implicaria comércio e
guerras de moeda, prejudicando toda a economia do país, social provocando
estragos e acionar a etno - ou clã
o nacionalismo. O estabelecimento de uma relação mais inclusivo e equitativo
forma de globalização que torna
sustentável, social e ambientalmente, é a única forma viável para gerenciar
retiro. Isso requer
política de soluções abordadas no capítulo conclusivo e alguma forma de
governação global eficaz.
O progresso é, de fato, os global de áreas que tradicionalmente têm se
beneficiaram do internacional
a cooperação, como acordos ambientais, de saúde pública e os paraísos fiscais.
Isso só vai acontecer através de uma melhor governança global – a mais
"natural" e eficaz
fator atenuante contra as tendências protecionistas. No entanto, nós não sabemos
ainda como o seu quadro de
evoluir no futuro previsível. No momento, os sinais são nefastos que não vai da
certo
a direção. Não há tempo a perder. Se não melhorar o funcionamento e a
legitimidade de nossas global
instituições, o mundo irá em breve tornar-se incontrolável e muito perigoso. Não
pode ser uma duradoura
a recuperação sem um quadro estratégico global de governança.
1.4.2. Governança Global
A governança Global é comumente definida como o processo de cooperação
entre actores transnacionais
destinado a fornecer respostas para os problemas globais (aqueles que afetam
mais de um estado ou região). Ele
engloba o conjunto de instituições, políticas, normas, procedimentos e iniciativas
através da qual a nação
estados tentar trazer mais previsibilidade e estabilidade para suas respostas aos
desafios transnacionais. Este
definição deixa claro que qualquer esforço global em qualquer global do
problema ou preocupação é obrigado a ser desdentado
sem a cooperação de governos nacionais e a sua capacidade de agir e legislar
para apoiar os seus objectivos.
Estados-nação tornar a governança mundial possíveis (um à frente do outro), é
por isso que a ONU diz que
"governação global eficaz só pode ser alcançado com a cooperação internacional
efetiva".
[84]

s dois
noções de governança global e a cooperação internacional são tão entrelaçadas
que é quase impossível
para a governança global para prosperar em um mundo dividido, que é afastar e
fragmentação. Mais
o nacionalismo e o isolacionismo que permeiam o global polity, maior a chance
de que a governança global perde
a sua relevância e torna-se ineficaz. Infelizmente, estamos agora neste momento
crucial. Sem rodeios, vivemos em um
mundo em que ninguém está realmente no comando.
COVID-19 lembrou que os maiores problemas que enfrentamos são de
natureza global. Se é
pandemias, mudança climática, terrorismo ou de comércio internacional, todos
são questões globais que só podemos endereço,
e, cujos riscos só pode ser mitigada, em uma coletiva de moda. Mas o mundo
tornou-se, nas palavras de
Ian Bremmer, um G0 mundo, ou pior, um G-menos-2 do mundo (EUA e China),
de acordo com o Índio
economista Arvind Subramanian
[85]
(para ter em conta a ausência de liderança
dos dois gigantes
oposição para o G7, grupo dos sete países mais ricos – ou o G20 – o G7 mais 13
outros significativos
países e organizações, que devem levar). Mais e mais frequentemente, os grandes
problemas que rodeiam
nos ter lugar para além do controlo do mesmo o mais poderoso dos estados
nacionais; os riscos e problemas para ser
confrontado estão cada vez mais globalizado, interdependente e interligado,
enquanto a governança global
capacidades para fazê-lo estão a falhar perigosamente, ameaçada pelo
ressurgimento do nacionalismo. Tal desligar
significa não apenas que a parte mais crítica de problemas globais que estão
sendo tratados em um ambiente altamente fragmentado, assim
inadequada, a forma, mas também que eles são, na verdade, está sendo agravada
por esta incapacidade de lidar com eles
adequadamente. Assim, longe de constante restante (em termos de riscos), inflam
e acabam
aumento da fragilidade sistêmica. Isso é mostrado na figura 1; fortes
interconexões existentes entre o global
falhas de governança, a ação climática falha, nacional incapacidade do governo
(com o qual ele tem uma auto-reforço
efeito), a instabilidade social e, claro, a capacidade de conseguir lidar com
pandemias. Em poucas palavras, global
a governança está no centro de todos os outros problemas. Portanto, a
preocupação é que, sem as devidas
a governança global, vamos ficar paralisada em nossas tentativas para responder
a desafios globais,
particularmente, quando há uma forte dissonância entre a curto prazo, nacionais e
imperativos
a longo prazo, os desafios globais. Esta é uma grande preocupação, considerando
que hoje não existe um "comitê para salvar o
mundo" (a expressão foi usada mais de 20 anos atrás, no auge da crise financeira
Asiática).
Perseguindo o argumento de que, ainda, pode-se ainda afirmar que o
"institucional em geral decadência" que Fukuyama
descreve em Ordem política e Políticos Decadência
[86]
amplifica o problema de
um mundo desprovido de global
governança. Ele põe em movimento um ciclo vicioso em que os estados lidam
mal com as principais desafios
que os cercam, que, em seguida, alimenta o público e a desconfiança do estado,
que por sua vez leva ao estado
sendo carente de autoridade e de recursos, o que leva a um pior desempenho e a
incapacidade ou
falta de disposição para lidar com as questões de governança global.
COVID-19 conta apenas uma história de falha na governança global. Desde o
início, um vácuo na
a governança global, agravada pelas relações tensas entre os EUA e a China,
prejudicada
os esforços internacionais para responder à pandemia. No início da crise, a
cooperação internacional foi
inexistente ou limitado e, mesmo durante o período em que era mais necessário
(no apogeu da crise:
durante o segundo trimestre de 2020), manteve-se conspícua por sua
ausência. Em vez de disparar um conjunto de
medidas coordenado globalmente, COVID-19 de led para o oposto: um fluxo de
fronteira fechamentos, as restrições
viagens internacionais e comércio introduzido quase sem qualquer coordenação,
a freqüente interrupção de
suprimento de distribuição e o consequente competição por recursos,
particularmente visível em vários
as tentativas de vários estados-nação para fonte de mal necessário equipamento
médico, por qualquer meio possível. Mesmo
na UE, os países que escolheu inicialmente, de ir sozinho, mas que curso de ação,
posteriormente alterada, com
assistência prática entre os países membros, a alteração do orçamento da UE, o
apoio dos sistemas de saúde,
e pool de fundos de pesquisa para desenvolver tratamentos e vacinas. (E não
foram ambiciosos
as medidas, que parecia inimaginável na pré-pandemia era, suscetíveis de
empurrar a UE
no sentido de uma maior integração, em particular, a 750 mil milhões de euros
fundo de recuperação apresentado pela Europeu
Comissão.) Em um funcionamento global do quadro de governação, as nações
devem se uniram para lutar contra um
global e coordenada "guerra" contra a pandemia. Em vez disso, o "meu país"
resposta prevaleceu e
severamente prejudicada tentativas para conter a expansão da primeira onda da
pandemia. Ele também colocou
restrições sobre a disponibilidade de equipamentos de proteção e de tratamento,
que minou a capacidade de resistência
de sistemas de saúde nacionais. Além disso, esta abordagem fragmentada passou
a prejudicar as tentativas para
coordenar a saída de políticas destinadas a "reiniciar" e económico global do
motor. No caso da pandemia, em
o contraste com outras recentes crises mundiais como 9/11 ou a crise financeira
de 2008, a governança global
sistema falhou, provando inexistente ou disfuncional. A GENTE passou a retirar
o financiamento do
Mas QUE, não importa o raciocínio subjacente a esta decisão, permanece o fato
de que ele é o único
organização capaz de coordenar uma resposta global à pandemia, o que significa
que, embora longe
a partir perfeito, QUE é infinitamente preferível a um inexistente, o argumento
de que Bill Gates, forçosamente,
e sucintamente em um tweet: "o Seu trabalho está a dificultar a propagação do
COVID-19 se que o trabalho é
parou de nenhuma outra organização pode substituí-los. O mundo precisa @QUE
agora mais do que nunca."
Esta falha não é o QUE falta. A agência da ONU, é apenas o sintoma, não a
causa, da global
falhas de governança. O QUE é deferente postura perante os países doadores
reflete a sua completo
a dependência de estados concordar em cooperar com ele. A organização das
nações UNIDAS não tem poder para obrigar
o compartilhamento de informações ou impor preparação para uma pandemia. À
semelhança de outras agências da ONU, por exemplo, na
direitos humanos ou as alterações climáticas, o QUE é selado com a limited e
escassez de recursos: em 2018, ele tinha
com um orçamento anual de us $4,2 bilhões, minúsculo em comparação com
qualquer orçamento para a saúde em todo o mundo. No
além disso, é o perpétuo misericórdia dos estados-membros e tem eficazmente
sem ferramentas à sua disposição para
diretamente do monitor de surtos, coordenar pandemia de planejamento ou
assegurar a efetiva preparação
implementação a nível nacional, muito menos, de alocar recursos para os países
mais necessitados. Este
disfuncionalidade é sintomático de uma quebra do sistema de governança global,
e o júri está fora, como se
existentes de governança global configurações, como as nações UNIDAS e o
QUE pode ser reaproveitado para endereços de hoje
riscos globais. Por enquanto, a linha de fundo é esta: em face de um vácuo na
governança global,
apenas os estados-nação são coesa o suficiente para ser capaz de tomar decisões
coletivas, mas esse modelo não
trabalho em caso de risco do mundo, que exigem concertadas, decisões globais.
O mundo será um lugar muito perigoso se não corrigir instituições
multilaterais. Global
a coordenação será ainda mais necessário, no rescaldo do epidemiológicos crise,
pois é
inconcebível que a economia mundial poderá "reiniciar" sem sustentado de
cooperação internacional. Sem
isso, nós vamos estar indo em direção a "mais pobre, fraco e menor do mundo".
[87]
1.4.3. A crescente rivalidade entre a China e os EUA
No pós-pandemia era, COVID-19 pode ser lembrado como o ponto de viragem
que marcou o início de uma "nova
tipo de "guerra fria"
[88]
entre a China e os EUA (duas palavras "novo" tipo de
assunto de forma considerável: ao contrário do
União soviética, a China não está buscando impor sua ideologia ao redor do
mundo). Antes de a pandemia,
as tensões entre os dois poderes dominantes foram já está construindo em muitos
domínios diferentes (comércio,
direitos de propriedade, as bases militares no Mar do Sul da China, e tecnologia e
o investimento em indústrias estratégicas em
particular), mas depois de 40 anos de engajamento estratégico, os EUA e a
China, agora, parecem incapazes de ponte do
ideológico e político divide-se que os separam. Longe de unir os dois geopolítica
gigantes,
pandemia fez exatamente o oposto por exacerbar o seu rivalidade e a
intensificação da concorrência entre eles.
A maioria dos analistas concordará que, durante o COVID-19 de crise, a
política e ideológica de fratura
entre os dois gigantes cresceu. De acordo com Wang Jisi, um renomado
estudioso Chinês e Reitor da Escola
de Estudos Internacionais da Universidade de Pequim, as consequências da
pandemia tem empurrado a China–US relações
para o seu pior nível desde 1979, quando formal laços foram estabelecidos. Na
sua opinião, o económicas bilaterais
e tecnológica dissociação "já irreversível",
[89]
e ele poderia ir tão
longe como o "sistema global
quebrar em duas partes", adverte Wang Huiyao, Presidente do Centro para a
China e a Globalização
De pequim.
[90]
Mesmo figuras públicas manifestaram publicamente a sua
preocupação. Em um artigo publicado em junho
2020, Lee Hsien Loong, o Primeiro-Ministro de Cingapura, advertiu contra os
perigos do confronto entre
os EUA e a China, que, em suas próprias palavras: "levanta questões profundas
sobre a Ásia do futuro e a forma
da nova ordem internacional". Ele acrescentou que: "os países do Sudeste
Asiático, incluindo Singapura, são
especialmente preocupado, pois eles vivem no cruzamento dos interesses de
várias grandes potências e deve
evitar ser pego no meio ou forçadas odiosas escolhas."
[91]
Pontos de vista, é claro, diferem radicalmente em que o país é "certo" ou vai
sair de "em cima" por
beneficiando-se da percepção de fraquezas e fragilidades dos outros. Mas que é
essencial para contextualizar
- os. Não há um "certo" e "errado" ler, mas diferentes e muitas vezes divergentes
interpretações que
frequentemente correlacionados com a origem, a cultura e a história pessoal de
quem professa-los. Prosseguir
ainda mais o "mundo quântico" metáfora mencionado anteriormente, isso pode
ser inferido a partir do quantum físico que
a realidade objetiva não existe. Pensamos que a observação e medição de definir
um "objetivo" de opinião,
mas o micro-mundo dos átomos e das partículas (como a macro-mundo da
geopolítica) é regido pelo
estranho regras da mecânica quântica, em que dois observadores diferentes têm
direito às suas próprias opiniões
(isso é chamado de "superposição": "as partículas podem estar em vários lugares
ou estados de uma só vez").
[92]
N
o mundo de
assuntos internacionais, se dois observadores diferentes têm direito às suas
próprias opiniões, o que os torna
subjetivo, mas não menos real, e não menos válida. Se um observador só pode
fazer sentido da "realidade" através de
diferentes idiossincrática lentes, isto obriga-nos a repensar a nossa noção de
objetividade. É evidente que o
a representação da realidade depende da posição do observador. Nesse sentido,
um "Chinês" e
"NÓS" modo de exibição pode co-existir, juntamente com vários outros pontos
de vista ao longo desse contínuo – todos-los reais! Para um
extensão considerável e por razões compreensíveis, a visão Chinesa do mundo e
seu lugar nele é
influenciado pela a humilhação que sofreu durante a primeira Guerra do Ópio,
em 1840, e a subsequente invasão da
1900, quando as Oito nações da Aliança saqueadas, Pequim e outras cidades
Chinesas, antes de exigir
compensação.
[93]
Por outro lado, como a GENTE vê o mundo e seu lugar nele é em grande parte
baseada na
valores e princípios que moldaram a vida pública Americana desde a fundação
do país.
[94]
E
stes têm
determinado a sua pré-eminente posição mundo e a sua capacidade de atracção
para muitos imigrantes para 250
anos. O ponto de vista dos EUA também está enraizada na incomparável
dominância ele tem desfrutado de todo o resto do
mundo, durante as últimas décadas e as inevitáveis dúvidas e inseguranças que
vêm com uma relativa perda de
absoluta supremacia. Por razões compreensíveis, tanto a China e os EUA têm
uma história rica (China vai
de volta de 5.000 anos), dos quais eles são orgulhosos, levando-os, como Kishore
Mahbubani observado supervalorizam
suas próprias forças e subestimar os pontos fortes dos outros.
Protegendo o ponto acima, todos os analistas e analistas especializados na
China, os EUA, ou ambos,
acesso a mais ou menos os mesmos dados e informações (agora uma mercadoria
global), ver, ouvir e ler mais
ou menos as mesmas coisas, mas, às vezes, chegar a conclusões diametralmente
opostas. Alguns vêem os estados unidos como o
o grande vencedor, outros argumentam que a China já ganhou, e um terceiro
grupo afirma que não haverá
vencedores. Vamos analisar brevemente cada um dos seus argumentos em volta.
A China como um vencedor
O argumento daqueles que dizem que a pandemia crise beneficiou China, ao
mesmo tempo expondo a
pontos fracos dos EUA é tríplice.
1.
Ele fez com que o Americano força como mais proeminentes do mundo o poder
militar irrelevante no
diante de um invisível e microscópica inimigo.
2.
Nas palavras do acadêmico Americano, que cunhou a expressão, que mexe com a
GENTE de "soft power"
por causa de "a incompetência de sua resposta".
[95]
(Uma ressalva importante: a
questão de saber se um
resposta pública a COVID-19 foi "competentes" ou "incompetentes" que deu
origem a uma miríade de
opiniões e provocou muita controvérsia. Ainda assim, continua a ser difícil
passar o julgamento. NOS eua,
por exemplo, a resposta política foi, em grande medida, a responsabilidade dos
estados e até mesmo
cidades. Assim, em efeito, não houve nacional de política dos EUA resposta
como tal. O que somos
discutindo aqui são opiniões subjectivas de que forma as atitudes do público.)
3.
Ele tem exposto os aspectos da sociedade Americana, que alguns podem achar
chocante, como o profundo
desigualdades em face do surto, a falta de cobertura médica universal e o
problema de
o racismo sistemático, levantada pelo Preto Vidas Importa o movimento.
Todos estes solicitado Kishore Mahbubani, um influente analista da rivalidade
que opõe a NÓS e
A China,
[96]
para argumentar que COVID-19 inverteu os papéis de ambos os
países em termos de lidar com
desastres e apoio a outros. Enquanto que no passado a GENTE era sempre o
primeiro a chegar com o auxílio de onde
a assistência era necessário (como em 26 de dezembro de 2004, quando um
grande tsunami atingiu a Indonésia), esta função agora
pertence à China, diz ele. Em Março de 2020, a China enviou para a Itália 31
toneladas de equipamentos médicos (ventiladores,
máscaras e fatos de proteção) que a UE não podia fornecer. Em sua opinião, a 6
bilhões de pessoas que
compor "o resto do mundo" e viver em 191 países já começaram a preparar-se
para o
EUA–China geopolítica do concurso. Mahbubani diz que é sua escolhas que vão
determinar quem ganha o
rivalidade concurso e que estas serão "o cálculo frio de razão para trabalhar fora
de custo–benefício
análises de que tanto os EUA e a China têm para oferecer-lhes".
[97]
Sentimentos
não podem desempenhar um papel importante
porque todos esses países serão a sua escolha com base no qual, os EUA ou a
China, no final do dia
melhorar a seus cidadãos condições de vida, mas a grande maioria deles não quer
ser pego em um
geopolítica jogo de soma-zero e preferem manter todas as suas opções em aberto
(i.e. não ser forçado a escolher
entre os EUA e a China). No entanto, como o exemplo da Huawei tem mostrado,
até mesmo os tradicionais aliados dos EUA
como a França, a Alemanha e o reino UNIDO estão sendo pressionados pelos
EUA para fazê-lo. As decisões que os países
faz diante de tal stark escolha irá determinar quem sairá vencedor no crescimento
a rivalidade entre os EUA e a China.
A NÓS, como um vencedor
No acampamento da América como o vencedor final, os argumentos estão
centradas nas forças inerentes de
NÓS, assim como a percepção das fragilidades estruturais da China.
O "NÓS como um vencedor" defensores acho que é prematuro chamar para
um fim abrupto de NÓS a supremacia na
pós-pandemia era e oferecer o seguinte argumento: o país pode estar a decrescer,
em termos relativos, mas
ainda é um formidável hegemônico em termos absolutos e continua a possuir
uma quantidade considerável de soft
poder; o seu apelo como um destino mundial pode estar a diminuir de alguma
forma, mas, não obstante, permanece forte como a
apresentado pelo sucesso de universidades norte-Americanas no exterior e o
apelo de sua indústria cultural. Além disso,
o dólar é a dominação como uma moeda global, utilizadas no comércio e
percebida como um porto seguro permanece em grande parte
incontestável para o momento. Isto traduz-se em considerável poder geopolítico,
permitindo-NOS
autoridades excluir as empresas e até mesmo países (como a do irã ou
Venezuela) a partir do sistema de dólar. Como
vimos no capítulo anterior, isso pode mudar no futuro, mas, ao longo dos
próximos anos, não há
alternativa para o mundo dominância do dólar dos EUA. Mais
fundamentalmente, os proponentes de NÓS
"irreducibility" vai argumentar com Ruchir Sharma, que: "NOS supremacia
económica tem repetidamente provado
declinists errado".
[98]
Eles também concordam com Winston Churchill, que uma
vez constatado que a GENTE tem um
inata capacidade para aprender a partir de seus erros quando ele observou que a
GENTE sempre fez a coisa certa quando
todas as alternativas foram esgotados.
Deixando de lado o altamente carregada argumento político (democracia
versus autocracia), aqueles que crêem
que a GENTE vai continuar a ser um "vencedor" para muitos mais anos ainda
salientar que a China enfrenta suas próprias turbulências no
o seu caminho para o status de superpotência global. Os mais frequentemente
mencionados são os seguintes: 1), ele sofre de
uma desvantagem demográficas, com um rápido envelhecimento da população e
a população em idade activa, que teve um pico em
De 2015; 2) a sua influência na Ásia é restrita por disputas territoriais com o
Brunei, Índia, Indonésia,
O japão, a Malásia, as Filipinas e vietnam; e 3) é altamente energia-dependente.
Não há vencedor
O que fazer aqueles que afirmam que "a pandemia é um mau presságio para
ambos os Americanos e Chineses de energia e para
a ordem mundial" pensar?
[99]
Eles argumentam que, como quase todos os outros
países em todo o mundo, tanto na China
e os EUA estão determinados a sofrer enormes prejuízos económicos que irá
limitar a sua capacidade para ampliar suas
alcance e influência. A China, cujo setor de comércio representa mais de um
terço do total do PIB, vai encontrá-lo
difícil lançar uma recuperação económica sustentada, quando os seus grandes
parceiros comerciais (como os EUA) são
drasticamente afastar. Quanto a NÓS, a sua sobre-endividamento, mais cedo ou
mais tarde restringir pós-recuperação
a despesa, com o risco sempre presente de que a atual crise econômica
metastasizes em um financeiros sistêmicos
a crise.
Referindo-se no caso de ambos os países para o sucesso econômico e político
nacional dificuldades, o
céticos afirmam que ambos os países estão propensos a sair da crise
significativamente diminuída. "Nem uma
nova Pax Sinica nem uma renovada Pax Americana vai renascer das ruínas. Em
vez disso, ambos os poderes serão
enfraquecido, em casa e no exterior".
Uma razão subjacente para o "vencedor" é um argumento intrigante ideia
apresentada por vários
acadêmicos, nomeadamente o Niall Ferguson. Essencialmente, ele diz que o
corona crise expôs a falha
de superpoderes, como os EUA e China, destacando o sucesso de pequenos
estados. Nas palavras de
Ferguson: "A verdadeira lição aqui não é de que os EUA está terminado e a
China vai ser a dominante
potência do século 21. Eu acho que a realidade é que todas as potências –
Estados Unidos, as Pessoas
República popular da China e a União Europeia – que tem sido exposto como
altamente disfuncional".
[100]

er grande,
como os defensores dessa idéia argumentam, implica deseconomias de escala: os
países ou impérios têm crescido de forma
grande como para atingir um limite além do qual não podem efetivamente
governam a si mesmos. Este por sua vez, é o
razão pela qual pequenas economias, como Cingapura, Islândia, Coreia do Sul e
Israel parecem ter feito melhor
do que os EUA em conter a pandemia e de lidar com ele.
Prever é que um jogo de adivinhação para os tolos. A simples verdade é que
ninguém pode dizer com qualquer grau de
razoável confiança ou certeza de como a rivalidade entre os EUA e a China vai
se desenvolvendo, além de
dizendo que ele vai inevitavelmente crescer. A pandemia tem agravado a
rivalidade que opõe o incumbente
e o poder emergente. A GENTE tem tropeçado na pandemia de crise e a sua
influência diminuiu.
Enquanto isso, a China pode estar tentando se beneficiar da crise expandindo seu
alcance no exterior. Sabemos muito
pouco sobre o que o futuro nos reserva em termos de estratégica de competição
entre a China e os EUA. Ele vai
oscilam entre dois extremos: uma contido e passível de deterioração temperado
por interesses comerciais
em uma extremidade do espectro, a permanente e a hostilidade do outro.
1.4.4. Frágil e falha estados
As fronteiras entre a fragilidade do estado, na falta de um estado e de uma
falha de um são fluidos e tênue. Hoje em dia
complexo e adaptativo mundo, o princípio de não-linearidade significa que, de
repente, um frágil estado pode se transformar em
um estado de falha e que, por outro lado, um estado de falha pode ver a sua
situação melhorar, com igual presteza, graças a
a intermediação de organizações internacionais ou mesmo de uma injeção de
capital estrangeiro. Nos próximos anos,
como a pandemia causa de dificuldades globalmente, é mais provável que a
dinâmica irá somente um caminho para a
mais pobres do mundo e os países mais frágeis: a partir de mal a pior. Em suma,
muitos estados que apresentam
características de fragilidade, o risco de falhar.
A fragilidade do estado continua a ser um dos mais críticos desafios globais,
particularmente prevalente na África. O seu
as causas são múltiplas e entrelaçadas; eles variam de disparidade econômica,
questões sociais, políticas
a corrupção e a ineficiência, externas ou internas, conflitos e desastres
naturais. Hoje, estima-se
que em torno de 1,8-2 bilhões de pessoas viviam em estados frágeis, um número
que irá, certamente, aumentar a
postpandemic era porque os países mais frágeis são particularmente vulneráveis a
um surto de COVID-19.
[101]

Thevery essência de sua fragilidade – fraca capacidade do estado e a associada a


incapacidade de assegurar o fundamental
funções de serviços públicos básicos e de segurança torna-os menos capazes de
lidar com o vírus. Situação
é ainda pior em falha e falha de estados que quase sempre são vítimas da pobreza
extrema e conflituosa
a violência e, como tal, mal pode ou não realizar funções públicas, como a
educação, a segurança ou a
governança. Dentro de suas vácuo de poder, pessoas indefesas vítimas de facções
concorrentes e o crime, muitas vezes
as convincente das nações UNIDAS ou de um estado vizinho (nem sempre bem
intencionadas) que intervir para evitar uma
desastre humanitário. Para muitos desses estados, a pandemia vai ser o choque
exógeno que os obriga a
falhar e cair ainda mais.
Por todas estas razões, é quase uma tautologia afirmar que os danos infligidos
pela pandemia para
frágil e estados falhados vai ser muito mais profunda e mais duradoura do que
nos mais ricos e mais desenvolvidos,
economias. Ele irá devastar algumas das comunidades mais vulneráveis. Em
muitos casos, econômico
disaster vai desencadear algum tipo de instabilidade política e de surtos de
violência, porque o mundo
países mais pobres sofrem de dois problemas: primeiro, o colapso do comércio e
cadeias de fornecimento
causada pela pandemia irá provocar devastação imediata, como ninguém, as
remessas ou aumento da fome; e,
em segundo lugar, mais para baixo da linha, que irá suportar uma prolongada e
grave perda de emprego e renda.
Esta é a razão por que o surto global tem potencial para causar estragos em mais
pobres do mundo
países. É lá que o declínio econômico será ainda mais efeito imediato sobre as
sociedades. Através de
grandes áreas da África Subsaariana, em particular, mas também em partes da
Ásia e da América latina, milhões
dependem de um modesto rendimento diário para alimentar suas
famílias. Qualquer bloqueio ou crise de saúde causados pelo
coronavírus pode criar rapidamente generalizada desespero e a desordem,
potencialmente provocando enorme
agitação global de efeitos indiretos. As implicações vai ser particularmente
prejudiciais para todos os países
pego no meio de um conflito. Para eles, a pandemia, inevitavelmente, perturbar a
assistência humanitária
e fluxos de ajuda. Ele também vai limitar as operações de paz e adiar os esforços
diplomáticos para trazer conflitos para
fim.
Geopolítica choques têm uma propensão para levar observadores de surpresa,
com a ondulação e as repercussões
que criar de segunda, de terceira e mais de ordem consequências, mas atualmente
onde estão os riscos mais evidentes?
Todas as commodities países estão em risco (Noruega e alguns outros não se
qualificam). No momento da escrita,
eles estão sendo fortemente atingidos pelo colapso de energia e dos preços das
commodities que estão exacerbando
os problemas colocados pela pandemia e todos os outros problemas com que se
combinam (desemprego,
a inflação, falta de sistemas de saúde e, é claro, a pobreza). Para ricos e
relativamente desenvolvida
energydependent economias, como a Federação da rússia e a Arábia saudita, o
colapso dos preços do petróleo "apenas"
representa um considerável econômico golpe, colocando tensas orçamentos e
reservas cambiais em
a tensão e posando agudo, médio e longo prazo e os riscos. Mas para países de
baixa renda como o Sudão do Sul
onde o petróleo representa a quase totalidade das exportações (99%), o golpe
pode ser simplesmente devastador. Este é
verdade para muitos outros frágil mercadoria países. Definitivas colapso não é
um estranho cenário para
petrostates, como o Equador ou Venezuela, onde o vírus pode sobrecarregar os
países' poucos funcionamento
hospitais muito rapidamente. Enquanto isso, no Iran, sanções dos EUA, estão a
agravar os problemas associados com
a alta taxa de COVID-19 de infecção.
Particularmente em risco, agora, são muitos os países do Médio Oriente e
Magrebe, onde o econômico dor
estava cada vez mais evidentes antes de a pandemia e com o inquieto jovem
populações e desenfreado
a taxa de desemprego. O triplo golpe de COVID-19, o colapso dos preços do
petróleo (para alguns) e o congelamento de
turismo (uma fonte vital de emprego e divisas), o que poderia desencadear uma
onda de massivas
manifestações contra o governo que lembra da Primavera Árabe, em 2011. Em
um mau sinal, no final de
De abril de 2020 e, no meio do bloqueio, os motins sobre o desemprego e
preocupações crescentes de pobreza levou
coloque no Líbano.
A pandemia trouxe a questão da segurança alimentar de volta com uma
vingança, e em muitos países
poderia implicar um humanitária e a crise alimentar catástrofe. Funcionários da
ONU para a alimentação e a Agricultura
Organização prever que o número de pessoas que sofrem de insegurança
alimentar aguda pode dobrar em 2020
para 265 milhões. A combinação de movimento e de restrições ao comércio
causada pela pandemia com um
aumento no desemprego e limitado ou nenhum acesso a alimentos pode provocar
grande escala agitação social
seguido por movimentos de massa de migração e refugiados. Os frágeis e os
estados falhados, a pandemia
exacerba os escassez de alimentos através de barreiras ao comércio e ruptura
global de alimentos, as cadeias de fornecimento. Ele
faz assim, para tal uma extensão considerável que, em 21 de abril de 2020, David
Beasley, Diretor-Executivo da ONU
Programa mundial de Alimentos, alertou o Conselho de Segurança da ONU que
"as múltiplas fomes de proporções bíblicas"
tinha-se tornado possível em cerca de três dezenas de países, sobretudo Iêmen,
Congo, Afeganistão, Venezuela,
A etiópia, o Sudão do Sul, Síria, Sudão, Nigéria e Haiti.
Nos países mais pobres do mundo, os bloqueios e a recessão económica
acontecendo em
países de alta renda irá desencadear grandes perdas de rendimento para os
trabalhadores pobres e de todos aqueles que dependem deles.
A diminuição nas remessas do exterior que conta para uma grande proporção do
PIB (mais de 30%) em
alguns países como o Nepal, Tonga ou a Somália é um caso em ponto. Ele vai
infligir um choque devastador para a sua
economias com dramáticas consequências sociais. De acordo com o Banco
Mundial, o impacto de bloqueios e
o que se seguiu econômico "hibernação" que aconteceu em muitos países ao
redor do mundo fará com 20% de
declínio na remessa para baixa e média renda, a partir de us $554 bilhões no ano
passado para us $445 bilhões em
2020.
[102]
Em grandes países como o Egito, a Índia, o Paquistão, Nigéria e
Filipinas, para o qual
as remessas são uma fonte essencial de financiamento externo, isto irá criar uma
série de dificuldades e tornar a sua
econômico, social e político situação ainda mais frágil, com a possibilidade
muito real de desestabilização.
Então, não é o turismo, uma das mais atingidas indústrias a partir do início da
pandemia, que é uma tábua de salvação
para muitos países pobres. Em países como a Etiópia, onde a receita do turismo
conta com quase metade (47%) de
total das exportações, a correspondente perda de renda e emprego irá causar um
impacto económico e
social da dor. O mesmo vale para as Maldivas, Camboja e vários outros.
Em seguida, existem as zonas de conflito, onde muitos grupos armados estão
pensando sobre como usar o
desculpa de pandemia para mover a sua agenda para a frente (como no
Afeganistão, onde os Talibãs está pedindo que
seus prisioneiros de ser libertado da cadeia, ou na Somália, onde a al-Shabaab
grupo apresenta COVID-19
tentativa de desestabilizá-los). O cessar-fogo global apelo feito em 23 de Março
de 2020 pela ONU
secretário-geral tem caído em ouvidos surdos. De 43 países com pelo menos 50
eventos relatados de violência organizada no
Até 2020, apenas 10 responderam positivamente (na maioria das vezes, com
simples declarações de apoio, mas sem qualquer compromisso
ação). Entre os outros 31 países com conflitos em curso, os atores falha não só
tomar medidas para
atender a chamada, mas muitos, na verdade, aumentou o nível de violência
organizada.
[103]
O início de esperança de que
preocupações com a pandemia e a consequente emergência de saúde possam
coibir tempo de execução de conflitos e
catalisar as negociações de paz ter evaporado. Este é ainda outro exemplo de que
a pandemia não só não
para prender uma preocupante ou tendência perigosa, mas no fato de intensificá-
la.
Os países mais ricos ignorar a tragédia que se desenrola no frágil e falha
países por sua conta e risco.
No one-way ou em outro, os riscos reverberam através de uma maior
instabilidade ou até mesmo o caos. Uma das mais óbvias
efeitos indiretos para as zonas mais ricas do mundo de miséria econômica, o
descontentamento e a fome no mais
frágil e estados mais pobres, consistirá em uma nova onda de migrações em
massa em sua direção, como aqueles que
ocorreu na Europa em 2016.
1.5. Ambiental reset
À primeira vista, a pandemia e o ambiente pode parecer apenas distantemente
relacionado primos; mas
eles estão muito mais próximos e mais entrelaçadas do que nós
pensamos. Ambos tem e vai continuar a interagir em
imprevisível e distinta de maneiras, que vão desde o papel desempenhado pela
diminuição da biodiversidade no
comportamento das doenças infecciosas para o efeito que COVID-19 pode ter
sobre as alterações climáticas, assim
ilustrando o perigosamente equilíbrio sutil e complexo de interações entre a
humanidade e a natureza.
Além disso, no risco global termos, é com a mudança climática e colapso do
ecossistema (dois chave
riscos ambientais) que a pandemia mais facilmente iguala. Os três representam,
por natureza e em diferentes
graus, ameaças existenciais da humanidade, e nós poderíamos argumentar que
COVID-19 já nos deu uma
vislumbre, ou vislumbre, do que um verdadeiro clima de crise e colapso do
ecossistema poderia implicar a partir de um
perspectiva econômica: a combinação procura e oferta de choques, e a ruptura do
comércio e cadeias de fornecimento
com a ondulação e efeitos indiretos, que ampliam os riscos (e, em alguns casos,
oportunidades) na outra macro
categorias: geopolítica, as questões sociais e tecnologia. Se a mudança climática,
colapso do ecossistema e
as pandemias parecem tão semelhantes, como riscos globais, como é que eles
realmente comparar? Eles possuem muitas comum
atributos durante a exibição de fortes diferenças.
Os cinco principais atributos compartilhados são: 1) eles são conhecidos (i.e.
cisne branco) riscos sistémicos que propaguem
muito rápido no nosso mundo interligado e, com isso, ampliar a outros riscos de
diferentes categorias; 2)
eles são não-linear, o que significa que além de um certo limite, ou ponto de
inflexão, eles podem exercer
efeitos catastróficos (como "superspreading" em um determinado local e, em
seguida, destruindo as capacidades de
do sistema de saúde, em caso de pandemia); 3) as probabilidades e distribuição
de seus impactos são
muito difícil, se não impossível, medir – eles estão constantemente mudando, e
ter de ser repensado, sob
revista pressupostos, o que torna extremamente difícil de gerir, a partir de uma
perspectiva política; 4)
eles são de natureza global e, portanto, só podem ser devidamente tratados em
um nível global coordenada;
e 5) elas afetam de forma desproporcional já países mais vulneráveis e segmentos
da população.
E quais são suas diferenças? Existem vários, a maioria dos quais são de um
conceitual e
natureza metodológica (como uma pandemia, sendo um risco de contágio,
enquanto a mudança climática e ecossistemas
colapso são de acumulação de riscos), mas os dois mais importantes são: 1) o
horizonte temporal diferença (ela tem
um ponto crítico sobre as políticas e ações de mitigação); e 2) a causalidade do
problema (torna público
a aceitação das estratégias de mitigação mais difícil):
1.
As pandemias são uma quase-instantânea de risco, cuja iminência e o perigo
estão visíveis para todos. Um
surto de ameaça a nossa sobrevivência como indivíduos ou espécies – e nós,
portanto, responder
de imediato e com determinação, quando confrontados com o risco. Por outro
lado, as alterações climáticas e
a natureza da perda gradual e cumulativa, com efeitos que são perceptíveis
principalmente no médio e
a longo prazo (e, apesar de mais e mais relacionados com o clima e o
"excepcional" a natureza de eventos de perda, não há
são ainda significativos os números que continuam a não estar convencido da
urgência da crise climática).
Esta diferença crucial entre o respectivo tempo de horizontes de uma pandemia e
que do clima
a mudança e a natureza da perda significa que um risco de pandemia requer ação
imediata que vai ser
seguido por um resultado rápido, enquanto as alterações climáticas e a natureza
da perda também exigem ação imediata,
mas o resultado (ou "recompensa futura", no jargão dos economistas) seguirá
apenas com um determinado
intervalo de tempo. Mark Carney, o ex-Governador do Banco da Inglaterra, que é
agora o Especial da ONU
Enviado para a Ação Climática e das Finanças, observado o que dispõe este
problema de tempo asynchronicity
gera uma "tragédia do horizonte": ao contrário imediata e observável de riscos,
mudanças climáticas
os riscos podem parecer distantes (em termos de tempo e geografia), caso em que
não serão
respondeu com a gravidade que merece e demanda. Como um exemplo, o
material de risco que
o aquecimento global e a subida das águas posar para um ativo físico (como um
beachside resort de férias) ou um
empresa (como um hotel de grupo) não será, necessariamente, ser considerado
como material de investidores e
portanto, não pode ser fixado o preço em pelo mercado.
2.
A causalidade problema é de fácil compreensão, como são as razões que tornam
respectivas políticas de tanto
mais difícil de implementar. No caso da pandemia, o nexo de causalidade ligação
entre o vírus e
a doença é óbvia: a SARS-CoV-2 faz com que COVID-19. Além de um punhado
de conspiração
teóricos, ninguém vai contestar isso. No caso de riscos ambientais, é muito mais
difícil para
atributo direta de causalidade para um evento específico. Muitas vezes, os
cientistas não podem apontar para um link direto do
o nexo de causalidade entre as mudanças climáticas e um determinado tempo de
evento (como uma seca ou a gravidade de uma
o furacão). Da mesma forma, nem sempre concordam sobre como uma
determinada atividade humana afeta
espécie particular de frente para a extinção. Isso torna muito mais difícil para
atenuar o clima
a mudança e a natureza da perda de riscos. Enquanto que para uma pandemia, a
maioria dos cidadãos tendem a concordar com
a necessidade de impor medidas coercitivas, eles vão resistir a políticas de
restrição no caso de
riscos ambientais em que a prova pode ser disputada. Uma razão mais
fundamental também existe:
combate a uma pandemia de não exigir uma mudança substancial de base sócio-
económica
modelo e de nossos hábitos de consumo. Combater os riscos ambientais não.
1.5.1. Coronavírus e o meio ambiente
1.5.1.1. Natureza e doenças zoonóticas
As zoonoses são aqueles que se espalhou a partir de animais para seres
humanos. A maioria dos especialistas e ambientalistas
concordo que eles têm aumentando drasticamente nos últimos anos,
principalmente por causa do desmatamento (um
o fenômeno também está ligada a um aumento nas emissões de dióxido de
carbono), o que aumenta o risco de fechar
humanos–interação com os animais e a contaminação. Por muitos anos, os
pesquisadores achavam que o natural
ambientes como as florestas tropicais e sua fauna rica representava uma ameaça
para os seres humanos, porque isso é
onde o patogênicos e vírus na origem de novas doenças em seres humanos, tais
como a dengue, o Ébola e HIV
poderia ser encontrado. Hoje, sabemos que isso é errado, porque a causalidade
vai por outro caminho. Como Davi
Quammen, autor de Repercussão: Animais de Infecções e a Próxima Pandemia
Humana, argumenta: "invadimos
as florestas tropicais e outras paisagens selvagens, que harbor assim, muitas
espécies de animais e plantas – e
dentro dessas criaturas, para muitos desconhecido vírus. Vamos cortar as árvores,
matar animais ou gaiola-los e
enviá-los para os mercados. Nós perturbar ecossistemas, e pegamos vírus solto a
partir de seus hospedeiros naturais. Quando
o que acontece, eles precisam de um novo host. Muitas vezes, estamos nele."
[104]
Por agora, um
número crescente de cientistas
é mostrado que ele é, na verdade, a destruição da biodiversidade causada pelo
homem que é a fonte de novos vírus
como COVID-19. Estes pesquisadores se uniram em torno de uma nova
disciplina de "planetário da saúde" que
estudos sutis e complexas relações que existem entre o bem-estar dos seres
humanos, outros seres vivos
espécies e ecossistemas inteiros, e seus resultados deixaram claro que a
destruição da biodiversidade
vai aumentar o número de pandemias.
Em uma recente carta ao Congresso dos EUA, de 100 de vida selvagem e grupos
ambientalistas estimam que zoonóticos
doenças quadruplicou nos últimos 50 anos.
[105]
Desde a década de 1970,
mudanças no uso do solo tiveram o maior
relativo impacto negativo na natureza (e, no processo, causou um quarto de
homem de emissões).
A agricultura apenas cobre mais de um terço do terrestre a superfície da terra e é
a atividade econômica
que rompe a natureza mais. Uma recente análise académica conclui que a
agricultura drivers estão associados
com mais de 50% das doenças zoonóticas.
[106]
Como atividades humanas, como
a agricultura (com muitos outros como
a mineração, a extração de madeira ou turismo) invadir ecossistemas naturais,
eles quebram as barreiras entre o humano
populações e animais, criando as condições para as doenças infecciosas a emergir
por vazamento de animais
para os seres humanos. A perda de animais em habitat natural e o comércio de
espécies selvagens são particularmente relevantes porque
quando os animais conhecidos como sendo vinculada a determinadas doenças
(como morcegos e pangolins com o coronavírus)
são tomadas fora do selvagem e mudou-se para as cidades, uma de doenças de
animais selvagens reservatório é simplesmente transportado para um
área densamente povoada. Isto é o que poderia ter acontecido no mercado em
Wuhan, onde o romance
coronavírus é acreditado para ter originado (as autoridades Chinesas têm desde
banido permanentemente
comércio de espécies selvagens e de consumo). Hoje em dia, a maioria dos
cientistas concorda que o maior população
o crescimento é, mais nos perturbar o ambiente, a agricultura mais intensiva
torna-se sem uma adequada
biossegurança, maior é o risco de novas epidemias. A chave antídoto atualmente
disponíveis para nós, para conter o
progressão de doenças zoonóticas é o respeito e a preservação do ambiente
natural e ativa
a proteção da biodiversidade. Para fazer isso efetivamente, será compete-nos a
todos a repensar a nossa relação
com a natureza e pergunta por que temos tão alienado dele. No capítulo final,
oferecemos
recomendações específicas sobre a forma que uma "natureza-friendly"
recuperação pode demorar.
1.5.1.2. A poluição do ar e risco de pandemia
Sabe-se, há anos que a poluição do ar, causada principalmente por emissões
que também contribuem para o global
o aquecimento é um assassino silencioso, ligados a diversas condições de saúde,
variando de diabetes e o câncer
doenças cardiovasculares e respiratórias. De acordo com a OMS, 90% da
população mundial que respira
o ar que deixar de cumprir suas diretrizes de segurança, causando a morte
prematura de 7 milhões de pessoas a cada ano e
solicitando a organização para qualificar a poluição do ar como um "público-
emergência de saúde".
Agora sabemos que a poluição do ar piora o impacto de determinado tipo de
coronavírus (não só o atual
A SARS-CoV-2) sobre a nossa saúde. Já em 2003, um estudo publicado em meio
à epidemia de SARS
sugeriu que a poluição do ar pode explicar a variação no nível de letalidade,
[107]
d
eixando claro para o
primeira vez que quanto maior o nível de poluição do ar, maior a probabilidade
de morte por doença
causada por um coronavírus. Desde então, um crescente corpo de pesquisa tem
mostrado como uma vida de respiração
mais sujo do ar pode tornar as pessoas mais suscetíveis ao coronavírus. NOS eua,
um médico recente papel
concluiu que as regiões com mais poluído que o ar enfrentar maiores riscos de
morte por COVID-19,
mostrando que, NOS municípios com maiores níveis de poluição vai sofrer maior
número de hospitalizações e
o número de mortes.
[108]
Um consenso no meio médico e a comunidade pública
de que há uma
efeito sinérgico entre a poluição do ar, da exposição e a possível ocorrência de
COVID-19, e um pior
resultado, quando o vírus faz greve. A pesquisa, ainda embrionário, mas
expandir-se rapidamente, ainda não provou ainda
que uma relação de causalidade existe, mas, inequivocamente, expõe-se uma
forte correlação entre a poluição do ar e
a propagação dos reservatórios e a sua gravidade. Parece que a poluição do ar em
geral, e a concentração
de material particulado em particular, prejudicar as vias respiratórias – os
pulmões " primeira linha de defesa – o que significa que
as pessoas (independentemente da idade) que vivem em ambientes altamente
poluídos cidades enfrentam um maior risco de contrair
COVID-19 e morrer por ele. Isso pode explicar por que as pessoas na Lombardia
(uma das mais poluídas da Europa
regiões) que tinham contraído o vírus foram mostrados para ser duas vezes mais
chances de morrer do COVID-19 de
as pessoas quase em qualquer outro lugar na Itália.
1.5.1.3. Bloqueio e de emissões de carbono
É muito cedo para definir o montante global de emissões de dióxido de
carbono em 2020, mas o
Agência internacional de Energia (IEA) estima na sua Global De Energia De
Revisão De 2020 que eles vão cair por
8%.
[109]
Apesar de este valor corresponderia a maior redução anual no registro,
ele ainda é
minúsculo comparado ao tamanho do problema e continua a ser inferior ao de
redução anual nas emissões
de 7,6% ao longo da próxima década que a ONU pensa que é necessário para
conter o aumento global de temperaturas abaixo
de 1,5°C.
[110]
Considerando a gravidade dos bloqueios, a 8% figura parece um pouco
decepcionante. Parece
sugerem que pequenas ações individuais (consumindo muito menos, a não
utilização de nossos carros, e não voadores) são de pouco
significado quando comparado com o tamanho das emissões geradas pela
eletricidade, a agricultura e a indústria, o
"big-ticket emissores" que continuou a operar durante os bloqueios (com a
exceção parcial de alguns
indústrias). O que ele revela é que o maior "infratores" em termos de emissões de
carbono não são sempre
esses, muitas vezes, percebido como o óbvio culpados. Um recente relatório de
sustentabilidade mostra que o total de carbono
as emissões geradas pela produção de electricidade necessária para alimentar os
nossos dispositivos eletrônicos e transmitir
seus dados são aproximadamente equivalente à da companhia aérea global da
indústria.
[111]
A
conclusão? Mesmo
sem precedentes e draconiano bloqueios com um terço da população mundial
confinados em suas casas para
mais de um mês chegou nem perto de ser uma forma viável de descarbonização
estratégia, porque, mesmo assim, o
economia mundial manteve emitindo grandes quantidades de dióxido de
carbono. O que então pode uma tal estratégia parece?
O considerável tamanho e o escopo do desafio só pode ser feito por uma
combinação de: 1) um radical
e as principais mudanças sistêmicas, como podemos produzir a energia de que
precisamos para a função; e 2) mudanças estruturais na
nosso comportamento de consumo. Se, no período pós-pandemia era, decidimos
continuar nossa vida, assim como antes (por
dirigir os mesmos carros, voando para os mesmos destinos, comendo as mesmas
coisas, por aquecimento, nossa casa
da mesma forma, e assim por diante), o COVID-19 de crise terá ido para o lixo
tanto quanto políticas climáticas são
em causa. Por outro lado, se alguns dos hábitos que foram obrigados a adotar
durante a pandemia se traduzir em
mudanças estruturais no comportamento, o clima resultado poderia ser
diferente. Deslocações ao menos, trabalhar remotamente
um pouco mais, andar de bicicleta e andar a pé em vez de condução para manter
o ar de nossas cidades tão limpo como foi durante
os bloqueios, férias perto de casa: todos estes, se agregados em larga escala,
poderia levar a uma sustentado
redução nas emissões de carbono. Isso nos traz a importante questão de saber se a
gripe pandêmica
eventualmente, exercer um efeito positivo ou negativo sobre políticas de
mudanças climáticas.
1.5.2. Impacto da pandemia sobre as alterações climáticas e outros
políticas ambientais
A pandemia é destinado a dominar o panorama político durante anos, com o
grave risco que poderia
ofuscar as preocupações ambientais. Em um contar a anedota, o centro de
convenções, em Glasgow, onde o
Da ONU, a COP-26 de Cúpula do Clima deveria ter lugar em novembro de 2020
foi convertido em abril, em um
hospital para COVID-19 pacientes. Já, o clima, as negociações foram adiadas e
as iniciativas políticas
adiada, nutrir a narrativa que, por um longo tempo, líderes governamentais só vai
pagar
atenção para o multifacetada gama de problemas imediatos, criado pela pandemia
de crise.
Anothernarrative também emergiu, elaborado por alguns líderes nacionais, os
altos executivos de negócios e
destaque formadores de opinião. Ele corre ao longo destas linhas que o COVID-
19 de crise não pode ir para o lixo e que
agora é o tempo para aprovar sustentável e políticas ambientais.
Na realidade, o que acontece com a luta contra as alterações climáticas no
período pós-pandemia era pode ir em dois
direções opostas. O primeiro corresponde a narrativa acima: as consequências
económicas do
pandemia são tão doloroso, difícil endereço de e complexo para implementar o
que a maioria dos governos de todo o
mundo podem decidir "temporariamente" pôr de lado as preocupações sobre o
aquecimento global em foco no econômico
de recuperação. Se tal for o caso, as decisões de política irá apoiar e estimular
fóssil-combustível pesado e de carbono-
emitindo-se a indústrias, subsidiando-los. Eles também irão reverter rigorosos
padrões ambientais, visto como
uma pedra de tropeço no caminho para a rápida recuperação econômica e
incentivar as empresas e os consumidores
produzir e consumir a quantidade de "coisas" como possível. O segundo é
estimulada por uma outra narrativa, em que
as empresas e os governos são encorajadas por uma nova consciência social entre
os grandes segmentos da
população em geral de que a vida pode ser diferente, e é empurrado por ativistas:
o momento em que devem ser apreendidas para tomar
a vantagem desta janela única de oportunidade para redesenhar uma economia
mais sustentável para o maior
boa das nossas sociedades.
Vamos examinar as divergências de resultados possíveis em mais
detalhe. Escusado será dizer que eles são o país e
região (UE) dependentes. Não há dois países vão adotar as mesmas políticas,
nem se mover na mesma velocidade, mas,
em última análise, eles devem assumir a direção da menor intensidade de
carbono tendência.
As três principais razões que podem explicar por que isso não é um dado e por
que o foco no meio ambiente, poderia
fade, quando a pandemia começa a recuar:
1.
Os governos poderiam decidir o que é no melhor interesse coletivo para buscar o
crescimento em "qualquer custo" em
para amortecer o impacto sobre o desemprego.
2.
As empresas estarão sob pressão para aumentar as receitas de que a
sustentabilidade, em geral, e
as considerações climáticas, em particular, vão se tornar secundário.
3.
Baixos preços do petróleo (se for sustentado, o que é provável), o que poderia
encorajar consumidores e empresas a
confiar ainda mais em carbono-intensivos de energia.
Estas três razões são convincentes o suficiente para torná-los atraentes, mas
há outros que só poderia
sucesso em empurrar a tendência em outra direção. Quatro, em particular,
poderiam ter sucesso em fazer o mundo
mais limpo e mais sustentável:
1.
Iluminado liderança. Alguns líderes e tomadores de decisão que já estavam na
vanguarda da
a luta contra as alterações climáticas podem querer aproveitar o choque causado
pelo pandemia
para implementar duradouro e mais amplo de mudanças ambientais. Eles, com
efeito, fazer "boa
use" da pandemia por não deixar a crise de ir para o lixo. A exortação de
diferentes líderes
desde sua ALTEZA real o Príncipe de Gales, Andrew Cuomo, para "construir
voltar melhor" vai em que
a direção. Então uma dupla declaração feita pela AIE com Dan Jørgensen,
Ministra do Clima,
E energia da Dinamarca, sugerindo que a energia limpa transições poderia ajudar
a dar o pontapé inicial
economias: "em Todo o mundo, os líderes estão se preparando agora, elaboração
de enorme económico
pacotes de estímulo. Alguns desses planos vão dar a curto prazo aumenta, outros
de forma
infra-estrutura para as próximas décadas. Acreditamos que, ao tornar a energia
limpa uma parte integrante do
seus planos, os governos podem fornecer empregos e o crescimento econômico,
garantindo-se também que a sua
os sistemas de energia são modernizadas, mais resistente e menos poluentes."
[112]
Os
governos liderados por
os líderes iluminados vão fazer os seus pacotes de estímulo condicional ao verde
compromissos. Eles
será, por exemplo, fornecer mais generoso condições financeiras para empresas
com baixo teor de carbono
modelos de negócio.
2.
De sensibilização para os riscos. A pandemia desempenhou o papel de um
grande "risco-o despertar", tornando-nos muito mais
ciente dos riscos que enfrentar coletivamente e, lembrando-nos de que o nosso
mundo é fortemente interligados.
COVID-19 deixou claro que nós ignoramos a ciência e a experiência, em nossa
conta e risco, e que o
conseqüências de nossas ações coletivas pode ser considerável. Espero que,
algumas dessas lições que
oferecem-nos uma melhor compreensão do que a existência de um risco
realmente significa e implica, vai ser agora
transferido para os riscos climáticos. Como Nicholas Stern, Presidente do
Instituto Grantham de Investigação em
Mudanças climáticas e o meio Ambiente, declarou: "o Que temos visto de tudo
isso, é que podemos
para fazer alterações (...). Nós temos de reconhecer que existem outras
pandemias e estar melhor preparado.
[Mas] nós devemos também reconhecer que a mudança climática é um profundo
e maior ameaça que não vai
longe, e é tão urgente."
[113]
Ter preocupado por meses sobre a pandemia e
o seu efeito sobre
nossos pulmões, nós vamos ficar obcecado sobre ar limpo; durante os bloqueios,
um número significativo de
nós viu e cheirou para nós mesmos os benefícios da redução da poluição do ar,
possivelmente levando a uma
coletiva percepção de que só temos alguns anos para resolver as piores
consequências globais
o aquecimento e as mudanças climáticas. Se este for o caso, da sociedade
(coletivo e individual) alterações
siga.
3.
Mudança de comportamento. Como consequência do ponto anterior, sociais,
atitudes e exigências de maio
evoluir no sentido de uma maior sustentabilidade para um grau maior do que
comumente se presume. Nossa
padrões de consumo mudou dramaticamente durante os bloqueios, forçando-nos
a focar o
essenciais e nos dando nenhuma escolha mas para adotar uma vida mais
ecológica". Isto pode durar, levando-nos a
ignorar tudo o que não precisamos mesmo, e colocando em movimento um
círculo virtuoso para o
meio ambiente. Da mesma forma, podemos decidir que trabalhar a partir de casa
(quando possível) é bom para ambos
o meio ambiente e o nosso bem-estar individual (pendulares é um "destruidor" de
bem-estar – o
tempo é, mais torna-se prejudicial para a nossa saúde física e mental). Estes
estrutural
alterações na forma de trabalhar, consumir e investir pode demorar um pouco
antes que eles se tornem
difundido o suficiente para fazer uma diferença real, mas, como discutimos antes,
o que importa é o
a direção e a força da tendência. O poeta e filósofo Lao Tzu estava certo em
dizer: "Um
jornada de mil milhas começa com um único passo." Estamos apenas no início de
uma longa e
dolorosa de recuperação e, para muitos de nós, pensar a sustentabilidade pode
parecer um luxo, mas
quando as coisas começam a melhorar, nós vamos coletivamente, lembre-se que
uma relação de causalidade existe
entre poluição do ar e COVID-19. Em seguida, a sustentabilidade vai deixar de
ser secundário e clima
alteração (portanto, intimamente relacionado com a poluição do ar) vai se mover
para a frente do nosso
preocupações. O que os cientistas sociais chamam de "comportamental "
contágio" (a forma como as atitudes,
ideias e comportamentos espalhados por toda a população), em seguida, pode
trabalhar a sua magia!
4.
Ativismo. Alguns analistas aventurou-se que a pandemia poderia provocar a
obsolescência de ativismo,
mas o oposto pode ser verdadeiro. De acordo com um grupo de Americanos e
Europeia acadêmicos, o coronavírus tem encorajado a motivação para a mudança
e acionaram
novas ferramentas e estratégias em termos de ativismo social. Ao longo de várias
semanas, este
grupo de pesquisadores coletaram dados sobre as diversas formas de ativismo
social e identificou quase 100
distintos métodos de ação não-violenta, inclusive física, virtual e híbrida
ações. Seus
conclusão: "Emergências muitas vezes ser a forja em que novas ideias e
oportunidades
martelado. Embora seja impossível prever quais os efeitos a longo prazo de tais
crescente habilidade
e a consciência pode ser, é claro que o poder do povo não diminuiu. Em vez
disso, os movimentos
em todo o mundo estão se adaptando ao remota de organização, de construção de
suas bases, afiando seu
mensagens e estratégias de planejamento para o que vem a seguir".
[114]
Se a sua avaliação
for correta, social
ativismo, reprimida por necessidade durante os bloqueios e as suas várias
medidas de física e
o distanciamento social, pode re-emergem com vigor renovado uma vez que os
períodos de confinamento são mais.
Entusiasmado com o que viu durante a bloqueios (nenhuma poluição do ar), o
clima ativistas vão
redobrar os seus esforços, impor mais pressão sobre as empresas e os
investidores. Como veremos em
Capítulo 2, os investidores' ativismo também será uma força a ser contada
com. Ele vai fortalecer o
causa de ativistas sociais adicionando um extra e poderosa dimensão. Vamos
imaginar o
situação a seguir para ilustrar o ponto: um grupo de verde ativistas poderia
demonstrar na frente de
uma usina a carvão a demanda maior de aplicação de normas de controle da
poluição, enquanto um grupo de
os investidores faz o mesmo na sala de reuniões por privar a usina de acesso a
capital.
Entre as quatro razões, espalhados evidência factual dá-nos a esperança de
que a onda verde vai, eventualmente,
prevalecer. Ele vem de domínios diferentes, mas converge para a conclusão de
que o futuro poderia ser
mais verde do que costumamos supor. Para corroborar com essa convicção,
quatro observações interseção com a
quatro motivos previstos:
1.
Em junho de 2020, a BP, uma das petróleo e gás "supermajors", reduziu o valor
dos seus activos por
Us $17,5 bilhões, tendo chegado à conclusão de que a pandemia vai acelerar uma
mudança global
para formas mais limpas de energia. Outras empresas de energia está prestes a
fazer um movimento semelhante.
[115]
No mesmo espírito, grandes empresas mundiais como a Microsoft têm
empenhada em se tornar carbono
negativo até 2030.
2.
O Verde Europeia Lidar lançado pela Comissão Europeia, é uma enorme esforço
eo
mais tangível manifestação ainda de autoridades públicas, a decisão de não
deixar o COVID-19 de ir para a crise
de resíduos.
[116]
O plano compromete-se a €1 trilhão para a redução de emissões e
investir na circular
economia, com o objectivo de tornar a união europeia a primeira carbono-neutro
continente até 2050 (em termos de
as emissões líquidas) e desvincular crescimento econômico do uso de recursos.
3.
Várias pesquisas internacionais mostram que uma grande maioria de cidadãos de
todo o mundo deseja que o
a recuperação econômica da corona crise para priorizar as alterações climáticas.
[117]
Nos países que
compõem o G20, a grande maioria de 65% dos cidadãos de um verde de
recuperação.
[118]
4.
Algumas cidades como Seul estão promovendo o seu compromisso com o clima
e o ambiente de políticas de
implementação de seu próprio "New Deal Verde", enquadrado como uma forma
de mitigar a pandemia
fallout.
[119]
A direção da tendência é clara, mas, em última análise, a mudança sistêmica
virá decisores políticos e
os líderes empresariais dispostos a aproveitar COVID pacotes de estímulo para
começar a natureza-positivo
a economia. Este não será apenas sobre os investimentos públicos. A chave para
desencorajar o capital privado para novos
fontes da natureza-positivo valor econômico será a tecla shift alavancas políticas
e finanças públicas incentivos
como parte de um amplo econômico reset. Há fortes razões para agir de forma
mais incisiva no ordenamento do território e
terra-normas de uso, de finanças públicas e subsídios de reforma, as políticas de
inovação, que ajudam a expansão da unidade de
e implantação, além de R&D, misturado finanças e melhor mensuração do capital
natural como uma chave
bens econômicos. Muitos governos estão começando a agir, mas é necessário
muito mais para derrubar o sistema para um
natureza-positivo nova norma e fazer uma maioria de pessoas de todo o mundo
perceber que este não é apenas um
de imperiosa necessidade, mas também uma considerável oportunidade. Uma
política de documento elaborado pelo Systemiq em
colaboração com o Fórum Econômico Mundial
[120]
estima-se que o edifício a
natureza-economia positiva
pode representar mais de us $10 trilhões por ano até 2030, em termos de novas
oportunidades econômicas, bem
como evitar custos económicos. No curto prazo, a implantação de cerca de us
$250 mil milhões de euros de financiamento de estímulo pode
gerar até 37 milhões de euros natureza-positivo de empregos em uma ótima
relação custo-benefício. Repor o meio ambiente
não deve ser visto como um custo, mas sim como um investimento que vai gerar
atividade econômica e
oportunidades de emprego.
Felizmente, a ameaça de COVID-19 não vai durar. Um dia, ele vai estar atrás
de nós. Por outro lado, a ameaça
a partir de alterações climáticas e os seus associados a eventos climáticos
extremos vai ser com a gente para o futuro previsível
e além. O clima de risco que se está a desenrolar-se mais lentamente do que a
pandemia fez, mas vai ter ainda mais
graves consequências. Em grande medida, a sua gravidade vai depender da
política de resposta à pandemia.
Toda medida destinada para reanimar a atividade econômica terá um efeito
imediato sobre como devemos viver, mas
também terá um impacto sobre as emissões de carbono, que por sua vez tem um
impacto ambiental em toda a
globo e medido através de gerações. Como temos defendido neste livro, essas
escolhas são nossas para fazer.
1.6. Tecnológica reset
Quando foi publicado, em 2016, A Quarta Revolução Industrial que "a
Tecnologia e a
a digitalização vai revolucionar tudo, fazendo com que o uso excessivo e muitas
vezes mal usada ditado: "este tempo é
diferentes' apt. Simplesmente coloque, grandes inovações tecnológicas estão à
beira de abastecer grandes mudanças
em todo o mundo."
[121]
Em quatro anos desde então, o progresso tecnológico
tem movido de forma impressionante
rápido. AI agora é tudo o que nos cerca, a partir de drones e reconhecimento de
voz para assistentes virtuais e tradução
o software. Nossos dispositivos móveis tornaram-se uma permanente e parte
integrante de nosso pessoal e profissional
vidas, ajudando-nos em muitas frentes diferentes, antecipar nossas necessidades,
ouvindo-nos e localização de nós, mesmo quando
não pediu para fazer isso... Automação e robôs estão reconfigurando a forma
como as empresas operam com o escalonamento
velocidade e retornos de escala inconcebível há apenas alguns anos
atrás. Inovação em genética, com sintético
a biologia agora no horizonte, também é emocionante, abrindo o caminho para a
evolução na área da saúde que são
inovador. A biotecnologia ainda aquém de parar, deixar só a prevenção, o surto
de uma doença, mas
recentes inovações permitiram a identificação e sequenciamento do coronavírus'
genoma muito mais rápido
que no passado, bem como a elaboração de meios mais eficazes de
diagnóstico. Além disso, os mais recentes
técnicas de biotecnologia usando RNA e DNA plataformas tornam possível o
desenvolvimento de vacinas mais rápido do que
nunca. Eles também podem ajudar com o desenvolvimento de novos
bioengineered tratamentos.
Para resumir, a velocidade e a amplitude da Quarta Revolução Industrial, têm
sido e continuam a ser
notável. Este capítulo argumenta que a pandemia vai acelerar a inovação ainda
mais, catalisando
mudanças tecnológicas já em curso (comparável a uma exacerbação do efeito que
tem sobre os outros
subjacente global, e as questões nacionais) e "turbo" qualquer negócio digital ou
a dimensão digital
de qualquer negócio. Ele também irá acentuar um dos maiores a nível social e
individual desafios colocados pela
tecnologia: de privacidade. Vamos ver como o rastreamento de contatos tem uma
capacidade ímpar e uma quase-lugar essencial na
o arsenal necessário para combater COVID-19, enquanto, ao mesmo tempo,
sendo posicionada para se tornar um facilitador
de vigilância em massa.
1.6.1. A aceleração da transformação digital
Com a pandemia, a "transformação digital", que para muitos analistas têm
sido referência para anos,
sem ser exatamente certo o que isso significava, encontrou o seu catalisador. Um
importante efeito de confinamento será
a expansão e a evolução do mundo digital em um decisivo e, muitas vezes, de
forma permanente. Este é
perceptível não só em sua forma mais banal e anedótica aspectos (mais de
conversas on-line, mais de streaming
para entreter, de mais conteúdo digital em geral), mas também em termos de
forçar mudanças mais profundas no modo como
as empresas operam, algo que é explorado com mais profundidade no próximo
capítulo. Em abril de 2020, vários
tecnologia líderes observado como rapidamente e radicalmente as necessidades
criadas pela crise de saúde tinha
precipitou a adoção de uma ampla gama de tecnologias. No espaço de apenas um
mês, parecia que
muitas empresas, em termos de tecnologia de tomar-up fast-forwarded por vários
anos. Por digitalmente esclarecido, este
significava coisas boas, enquanto que, para outros, um muito pobre outlook (por
vezes de modo catastrófico assim). Satya
Nadella, CEO da Microsoft, observou-se que - social e físico-distanciamento
requisitos criado "um remoto
tudo", trazendo para a frente a adoção de uma ampla gama de tecnologias, por
dois anos, enquanto Sundar
Pichai, CEO do Google, maravilhado com a impressionante salto na atividade
digital, a previsão de um "significativo e
duração de" efeito em sectores tão distintos como o trabalho online, educação,
compras, medicina e entretenimento.
[122]
1.6.1.1. O consumidor
Durante os bloqueios, muitos consumidores anteriormente relutante em
confiar demasiado nas aplicações digitais
e serviços foram forçados a mudar seus hábitos quase durante a noite: assistir
filmes online em vez de ir
para o cinema, tendo refeições entregues em vez de sair para restaurantes,
conversando com amigos remotamente
em vez de conhecê-los em carne, conversando com seus colegas em uma tela, em
vez de bate-papo no café
a máquina, no exercício on-line em vez de ir para o ginásio, e assim por
diante. Assim, quase instantaneamente, a maioria das coisas
tornou-se "e as coisas": o e-learning, e-commerce, e-jogos, e-books, e-
participação. Alguns dos velhos hábitos
certamente, a voltar (a alegria e o prazer de contatos pessoais não pode ser
correspondido – nós somos animais sociais após
tudo!), mas muitos de tecnologia comportamentos que nós fomos forçados a
adotar durante o confinamento será através de
familiaridade tornar-se mais natural. Como físico e social distanciamento
persistem, confiando mais em digital
plataformas para se comunicar, ou trabalho, ou aconselhamento, ou pedir algo
vão, pouco a pouco, a ganhar terreno no
anteriormente enraizados hábitos. Além disso, os prós e os contras online versus
offline estará sob constante
controlo através de uma variedade de lentes. Se considerações de saúde, torna-se
vital, podemos decidir, por
exemplo, que uma bicicleta a aula na frente de uma tela de computador em casa
não coincidir com o convívio e a diversão de fazê-lo
com um grupo de uma classe, mas é na verdade mais seguro (e mais barato!). O
mesmo raciocínio se aplica a muitos
diferentes domínios como o vôo de uma reunião (Zoom é mais seguro, mais
barato, mais ecológica e muito mais conveniente),
de condução para distante de um encontro de família no final de semana (o
WhatsApp grupo familiar não é tão divertido, mas, novamente,
mais segura, mais barata e mais ecológica) ou até mesmo participar de um curso
acadêmico que não cumprir, mas mais barato e mais
conveniente).
1.6.1.2. O regulador de
Esta transição rumo a mais digital "de tudo" na nossa vida profissional e
pessoal também
ser apoiado e acelerada pelos reguladores. Até à data, os governos têm, muitas
vezes, desacelerou o ritmo de adoção
de novas tecnologias por longas ponderações sobre qual o melhor quadro
regulamentar deverá aparência mas,
como o exemplo de telemedicina e zangão entrega agora está mostrando, uma
dramática aceleração forçado por
a necessidade é possível. Durante os bloqueios, um quase-global relaxamento de
normas que tinha anteriormente
entravado os progressos em domínios onde a tecnologia já estava disponível há
anos, de repente, aconteceu
porque não há melhor ou outras opções disponíveis. O que era até recentemente
impensáveis, de repente,
tornou-se possível, e podemos estar certos de que nem aqueles pacientes que
experimentaram como é fácil e
conveniente telemedicina foi nem as entidades reguladoras que tornou possível
que vai querer vê-lo andar para trás.
Nova regulamentação vai ficar no lugar. No mesmo sentido, uma história
semelhante está acontecendo NOS eua com o governo Federal
A Autoridade da aviação, mas também em outros países, relacionadas com o
fast-tracking do regulamento relativas ao drone
a entrega. O imperativo atual para impulsionar, não importa o que, o "sem
economia" e o subsequente
vontade de reguladores para o acelerar significa que não existem tabus. O que é
verdadeiro para até recentemente
sensível domínios como a telemedicina e o zangão entrega também é verdadeiro
para mais mundano e bem-coberto
regulamentar campos, como pagamentos móveis. Apenas para fornecer um
exemplo banal, no meio do bloqueio (em
Abril 2020), Europeu de reguladores bancários decidiu aumentar o montante que
os compradores poderão pagar com
seus dispositivos móveis e ao mesmo tempo reduzir os requisitos de autenticação
que fez anteriormente difícil
para fazer pagamentos usando plataformas como o PayPal ou Venmo. Tais
movimentos só vai acelerar o digital
"prevalência" em nossa vida diária, embora não sem contingente questões de
segurança cibernética.
1.6.1.3. A empresa
De uma forma ou de outra, social e físico-distanciamento medidas são
susceptíveis de persistir após o
pandemia em si desaparece, justificando a decisão em muitas empresas de
diferentes setores para acelerar
automação. Depois de um tempo, a duradoura preocupações sobre o desemprego
tecnológico vai recuar como
sociedades enfatizam a necessidade de se reestruturar o local de trabalho de uma
forma que minimiza a fechar o contato humano.
De fato, tecnologias de automação são particularmente bem adaptados a um
mundo em que os seres humanos não pode ficar
muito próximos uns dos outros ou estão dispostos a reduzir suas
interações. Nossa remanescentes e, possivelmente, com duração medo de
estar infectado com um vírus (COVID-19 ou outro) vai, assim, o implacável de
março de automação,
em particular nos setores mais sensíveis à automação. Em 2016, dois acadêmicos
da Universidade de Oxford
chegou à conclusão de que até 86% dos postos de trabalho em restaurantes, 75%
dos postos de trabalho no varejo e 59% dos postos de trabalho em
entretenimento pode ser automatizado por volta de 2035.
[123]
Estas três indústrias estão
entre os mais atingidos pela
a pandemia e em que a automatizar, por razões de higiene e limpeza será uma
necessidade que, em
sua vez vai aprofundar ainda mais a transição para mais tecnologia e mais
digital. Há um adicional de
fenômeno definido para apoiar a expansão da automação: quando económico
"distanciamento" podem seguir social
o distanciamento. Como os países voltam-se para dentro e empresas globais
encurtar a sua super-eficiente, mas muito frágil
cadeias de suprimentos, automação e robôs que permitem mais a produção local,
mantendo os custos baixos, vai
ser em grande demanda.
O processo de automação foi colocado em prática há muitos anos, mas o
problema crucial, uma vez relaciona-se com
para o ritmo acelerado de mudança e de transição: a pandemia vai avançar a
adoção de
automação no local de trabalho e a introdução de robôs mais na nossa vida
pessoal e profissional.
Desde o início dos bloqueios, tornou-se evidente que os robôs e AI foram um
"natural" alternativa quando
o trabalho humano não estava disponível. Além disso, elas foram utilizadas,
sempre que possível, para reduzir os riscos de saúde
humanos empregados. Em um momento em que distanciamento físico tornou-se
uma obrigação, robôs foram implantados em
lugares tão diferentes como armazéns, supermercados e hospitais, e uma ampla
gama de atividades, a partir de prateleira
a digitalização (uma área em que AI tem feito grandes incursões) para a limpeza
e, claro, aplicador de entrega – um
em breve-a-ser componente importante da oferta de cuidados de saúde correntes
que, por sua vez, o "sem contato"
entrega de mantimentos e outros itens essenciais. Como para muitas outras
tecnologias que estavam no horizonte distante
em termos de adoção (como a telemedicina), as empresas, os consumidores e as
autoridades públicas estão agora correndo para
de turbinar a velocidade de adoção. Em cidades tão diversas como Hangzhou,
Washington e Tel Aviv, os esforços
estão em curso para mover a partir de programas-piloto para operações de grande
escala capaz de colocar um exército de
entrega robôs na estrada e no ar. Chinês de e-commerce gigantes como Alibaba e
jd.com são
confiante de que, nos próximos 12 a 18 meses, autónoma de entrega pode se
tornar generalizada na China –
muito mais cedo do que o previsto antes da pandemia.
O máximo de atenção centra-se na robôs industriais como eles são a face
mais visível da automação,
mas radical, a aceleração também está chegando no local de trabalho através de
um software de automação e aprendizado de máquina.
Chamada Robótica Automação de Processos (RPA), torna as empresas mais
eficientes, através da instalação de computador
software que os rivais e substitui as ações de um ser humano trabalhador. Esta
pode assumir várias formas, que vão
a partir da Microsoft de finanças do grupo de consolidação e simplificação de
diferentes relatórios, ferramentas e conteúdo para um
automatizado, baseado em função personalizada portal, para uma empresa de
petróleo instalar o software que envia imagens de um
pipeline para um AI do motor, para comparar as imagens com um banco de
dados existente e alerta relevantes
funcionários para potenciais problemas. Em todos os casos, RPA ajuda a reduzir
o tempo gasto na compilação e
validação de dados, e, portanto, os cortes de custos (às custas de um provável
aumento da taxa de desemprego, como mencionado
no Económica "reset" secção). Durante o pico da pandemia, RPA, venceu a sua
spurs provando sua
a eficiência em lidar com picos de volume; portanto, ratificado, no período pós-
pandemia era o processo será revertido
e via rápida. Dois exemplos de provar este ponto. RPA soluções ajudou alguns
hospitais para divulgar
COVID-19 resultados do teste de verão enfermeiros, no máximo, três horas de
trabalho por dia. Em uma veia similar, um AI digital
dispositivo normalmente usado para responder às solicitações de clientes online
foi adaptado para ajudar médicos digital
plataformas de ecrã pacientes on-line para COVID-19 de sintomas. Por todas
estas razões, a Bain & Company (uma
a consultoria estima que o número de empresas a implementar a automação de
processos de negócios
vai dobrar nos próximos dois anos, uma linha do tempo que a pandemia pode
encurtar ainda mais.
[124]
1.6.2. O rastreamento de contatos, o contato de controle e
fiscalização
Uma importante lição pode ser aprendida a partir de países que foram mais
eficazes para lidar com o
pandemia (em particular Asian nations): tecnologia em geral e digital, em
particular, ajuda. Sucesso
o rastreamento de contatos provou ser um componente-chave de uma estratégia
bem-sucedida contra COVID-19. Enquanto
bloqueios são eficazes em reduzir a taxa de reprodução do coronavírus, eles não
eliminam a ameaça
representada pela pandemia. Além disso, eles vêm em injuriously alta
econômicas e sociais de custo. Ele vai ser
muito difícil lutar COVID-19 sem um tratamento eficaz ou uma vacina e, até
então, o mais eficaz
forma de reduzir ou parar a transmissão do vírus é pela disseminação de testes
seguido pelo isolamento de casos,
o rastreamento de contatos e a quarentena de contactos exposto para as pessoas
infectadas. Como veremos abaixo, neste
tecnologia de processo pode ser um formidável de atalho, permitindo que o
público-agentes de saúde para identificar infectado
as pessoas muito rapidamente, assim que contém um surto antes de começar a se
espalhar.
O rastreamento de contatos e acompanhamento são, portanto, componentes
essenciais da nossa saúde pública resposta para
COVID-19. Ambos os termos são muitas vezes usados como sinônimos, mas eles
têm um pouco diferentes significados.
Atracking aplicativo ganhos de insights em tempo real, por exemplo, a
determinação de uma pessoa através localização atual
geodata através de coordenadas GPS ou rádio local da célula. Por outro lado, o
rastreamento consiste em obter os conhecimentos em
retrospecto, como a identificação de contatos físicos entre as pessoas através de
Bluetooth. Nem oferecer um milagre
solução que pode parar na sua totalidade, a propagação da pandemia, mas eles
tornam possível para quase
imediatamente o som do alarme, permitindo a intervenção precoce, assim, a
limitação ou contendo-o surto,
especialmente quando ocorre em superspreading ambientes (como uma
comunidade ou reunião de família). Para
razões de conveniência e facilidade de leitura, vamos mesclar as duas e vai usá-
los como sinônimos (como
artigos na imprensa, muitas vezes de fazer).
A forma mais eficaz de monitoramento ou rastreamento é, obviamente, um
alimentado por tecnologia: ele não apenas
permite retrocesso todos os contatos com quem o usuário de um telefone celular
foi no toque, mas também
o acompanhamento do usuário em tempo real os movimentos, que por sua vez
oferece a possibilidade para melhor impor um bloqueio
e para alertar outros usuários móveis na proximidade do transportador, que tem
sido exposto a alguém
infectado.
Ele vem como nenhuma surpresa que o digital rastreamento tornou-se uma
das questões mais sensíveis em termos de
saúde pública, elevando aguda preocupações sobre a privacidade em todo o
mundo. Nas fases iniciais da pandemia,
muitos países, principalmente na Ásia Oriental, mas também outros, como Israel)
decidiu implementar digital rastreamento sob
diferentes formas. Eles se mudaram do retroativo de rastreamento de cadeias do
passado contágio para o tempo real
rastreamento de movimentos para confinar uma pessoa infectada pelo COVID-19
e impor subsequente
colocar em quarentena ou parcial bloqueios. Desde o início, China, Hong Kong e
Coreia do Sul implementado
coercivas e medidas intrusivas de digital de rastreamento. Eles tomaram a
decisão de controlar os indivíduos, sem a sua
consentimento, através de seus celulares e dados de cartão de crédito, e até usou
de vigilância de vídeo (no Sul
A coreia). Além disso, algumas economias obrigatório obrigatório o uso de
pulseiras electrónicas para viagens
as chegadas e as pessoas em quarentena (em Hong Kong) para alertar aqueles
indivíduos suscetíveis de serem
infectado. Outros optaram por "meio termo" soluções, onde os indivíduos são
colocados em quarentena
equipado com um telefone celular para o monitor do seu local e ser publicamente
identificados devem violação a
regras.
O digital rastreamento solução mais elogiadas e falou sobre como foi o
TraceTogether aplicativo seja executado por
Cingapura Ministério da Saúde. Ele parece oferecer o "ideal" equilíbrio entre a
eficiência e privacidade
preocupações por manter os dados de usuário no telefone, em vez de em um
servidor, e atribuindo o login
de forma anônima. A detecção de contato só funciona com a versão mais recente
de Bluetooth (uma limitação óbvia
em muitos menos digitalmente países avançados, onde uma grande porcentagem
de celulares não têm suficiente
Capacidade Bluetooth para uma detecção eficaz). Bluetooth identifica o usuário
contatos físicos com outro
usuário do aplicativo com precisão dentro de cerca de dois metros e, se um risco
de COVID-19 de transmissão é
incorridos, o aplicativo irá avisar o contato, no ponto em que a transmissão de
dados armazenados para o ministério da
a saúde torna-se obrigatório (mas o contato do anonimato é
mantida). TraceTogether é, portanto,
não intrusiva em termos de privacidade, e seu código, disponível no open source,
o torna utilizável por qualquer país
em qualquer lugar do mundo, mas os defensores da privacidade objeto que ainda
há riscos. Se toda a população de um
país baixado o aplicativo, e se houve um aumento acentuado na COVID-19 de
infecções, em seguida, o
app poderia acabar identificar a maioria dos cidadãos. Cyber intrusões,
problemas de confiança, o operador do sistema
Existem outras opções. Estes estão relacionados, principalmente, à
disponibilidade de abrir e verificáveis, códigos fonte,
e as garantias referentes aos dados de supervisão e o comprimento de
conservação.
Normas comuns andnorms poderiam ser adotadas, particularmente na UE, onde
muitos cidadãos medo de que a pandemia vai forçar uma
trade-off entre privacidade e da saúde. Mas como Margrethe Vestager, o
Comissário europeu da Concorrência,
observado:
Eu acho que é um falso dilema, porque você pode fazer muitas coisas com a
tecnologia que não são
invasoras da sua privacidade. Eu acho que, muito frequentemente, quando as
pessoas dizem que é apenas factível em uma forma, é
porque eles querem que os dados para seus próprios propósitos. Fizemos um
conjunto de orientações, e com
os estados-membros, nós temos traduzido em uma caixa de ferramentas, assim
você pode fazer uma voluntária de app com
o armazenamento descentralizado, com a tecnologia Bluetooth. Você pode usar a
tecnologia para controlar o vírus, mas você
pode ainda dar às pessoas a liberdade de escolha, e, ao fazê-lo, as pessoas
confiam que a tecnologia é para
rastreamento de vírus e não para quaisquer outros fins. Eu acho que é essencial
que nós mostrar o que realmente significa
quando dizemos que você deve ser capaz de confiar em tecnologia, quando você
usá-lo, que este não é um início de um
nova era de vigilância. Este é para rastreamento de vírus, e isso pode ajudar-nos a
abrir as nossas sociedades.
[125]
Novamente, queremos enfatizar que este é um movimento rápido e altamente
volátil situação. O anúncio
feito em abril pela Apple e o Google, que eles estão colaborando para
desenvolver uma app que as autoridades de saúde
poderia usar a engenharia reversa de movimentos e conexões de uma pessoa
infectada pelo vírus aponta para um
saída possível para as sociedades mais preocupados com a privacidade dos dados
e que o medo de vigilância digital acima
mais nada. A pessoa que carrega o celular teria voluntariamente baixar o
aplicativo e seria
têm de chegar a acordo para compartilhamento de dados, e as duas empresas
deixaram claro que a tecnologia não seria
desde a agências de saúde pública que não cumprir com as diretrizes de
privacidade. Mas voluntário
contacttracing aplicativos têm um problema: eles preservam a privacidade de
seus usuários, mas só são eficazes quando o
nível de participação é suficientemente alta – coletiva-ação de problema que
sublinha mais uma vez a
profundamente interligados natureza da vida moderna sob o individualista
fachada de direitos contratuais e
obrigações. Nenhum contrato voluntário-rastreamento de app vai funcionar se as
pessoas não estão dispostos a fornecer suas próprias
dados pessoais para a agência governamental que monitora o sistema; se a
qualquer indivíduo que se recusa a baixar
o aplicativo (e, portanto, a retenção de informações sobre uma possível infecção,
movimentos e contatos),
todos serão afetados negativamente. No final, os cidadãos só vai usar o app se
eles consideram como
de confiança, a qual é dependente de confiança no governo e autoridades
públicas. No final de
Junho de 2020, a experiência com rastreamento de aplicativos era recente e
misto. Menos de 30 países tinham colocá-los
no lugar.
[126]
Na Europa, alguns países, como a Alemanha e a Itália, lançou um
aplicativo baseado no sistema
desenvolvido pela Apple e Google, enquanto outros países, como a França,
decidiu desenvolver seu próprio app,
levantamento de questões de interoperabilidade. Em geral, técnicas, problemas e
preocupações com privacidade parecia
afetará a aplicação do uso e taxa de adopção. Apenas oferecer alguns exemplos:
no reino UNIDO, na sequência de problemas técnicos
e críticas de ativistas de privacidade, fez um U-turn e decidiu substituir seu
internamente desenvolvidos
contacte-rastreamento de app com o modelo oferecido pela Apple e Google. A
noruega suspenso o uso do seu aplicativo devido
para questões de privacidade, enquanto, em França, apenas três semanas depois
de ser lançado, o StopCovid app simplesmente
não conseguiu decolar, com uma muito baixa taxa de adoção (1,9 milhão de
pessoas), seguida pela frequência de decisões para
desinstalá-lo.
Hoje, cerca de 5,2 bilhões de smartphones existentes no mundo, cada um
com potencial para ajudar a identificar quem é
infectado, onde e, muitas vezes, por quem. Esta oportunidade sem precedentes
pode explicar por que diferentes pesquisas
realizado NOS eua e na Europa durante os seus bloqueios indicou que um
número crescente de cidadãos
parecia favor smartphone acompanhamento de autoridades públicas (dentro de
limites específicos). Mas como
sempre, o diabo está nos detalhes da política e sua execução. Perguntas como: se
o rastreamento digital
deve ser obrigatória ou voluntária, se os dados devem ser recolhidos de forma
anónima ou pessoal
base e se a informação deve ser coletada de forma privada ou publicamente
divulgadas conter muitos
diferentes tons de preto e branco, tornando-o extremamente difícil chegar a um
consenso sobre um modelo único de digital
o rastreamento em uma coletiva de moda. Todas estas questões, e o mal-estar que
pode provocar, foram exacerbadas pelo
o surgimento das corporações de acompanhamento de saúde dos trabalhadores
que surgiram nas fases iniciais do nacional reopenings.
Eles vão crescendo em relevância, como o corona pandemia persiste e medos
sobre outros
possíveis pandemias de superfície.
Como o coronavírus crise recua e as pessoas começam a retornar para o local
de trabalho, a empresa vai mudar
ser no sentido de uma maior vigilância; para melhor ou para pior, as empresas
estarão assistindo e, por vezes,
a gravação do que sua força de trabalho faz. A tendência pode tomar muitas
formas diferentes, a partir de medição corpo
temperaturas com as câmeras térmicas de monitorar através de um aplicativo
como colaboradores cumpram social
o distanciamento. Isso é obrigado a aumentar a profunda regulamentares e as
questões de privacidade, que muitas empresas irão
rejeitar argumentando que, a menos que eles aumentem de vigilância digital, que
não será capaz de reabrir e função
sem o risco de novas infecções (e sendo, em alguns casos, responsáveis). Eles
citam a saúde e a segurança como
a justificação para o aumento da vigilância.
A perene preocupação expressa pelos legisladores, acadêmicos e sindicalistas
é que a vigilância
ferramentas são susceptíveis de permanecer no local após a crise e, mesmo
quando uma vacina é finalmente encontrado, simplesmente porque
os empregadores não têm qualquer incentivo para remover um sistema de
vigilância, uma vez que ele foi instalado, particularmente
se um dos benefícios indiretos da vigilância é verificar a produtividade dos
funcionários.
Isto é o que aconteceu após os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001. Em
todo o mundo, a nova
medidas de segurança como empregar generalizada câmeras, exigindo de
IDENTIFICAÇÃO eletrônico e cartões de registo
funcionários ou visitantes dentro e fora se tornou a norma. Naquele tempo, estas
medidas foram consideradas extremas, mas
hoje, eles são usados em qualquer lugar e considerada "normal". Um número
crescente de analistas,
os formuladores de políticas e especialistas de segurança, o medo que o mesmo
vai acontecer agora com a tech soluções postas em prática para
conter a pandemia. Eles prevêem um mundo distópico em frente de nós.
1.6.3. O risco de distopia
Agora que as tecnologias de informação e comunicação permeiam quase
todos os aspectos de nossas vidas e
formas de participação social, qualquer experiência digital que temos pode ser
transformado em um "produto" destinado
para monitorar e antecipar o nosso comportamento. O risco de possíveis distopia
decorre a partir desta observação. Mais
passado alguns anos, ele nutriu inúmeras obras de artes, variando de novelas
como
A Serva'sTale para a série de TV "Black Mirror". Na academia, ele encontra a
sua expressão na investigação levada a cabo por
estudiosos como Shoshana Zuboff. Seu livro Vigilância Capitalismo adverte
sobre a clientes
reinventou-se como fontes de dados, com "vigilância capitalismo" transformar a
nossa economia, a política, a sociedade e a
nossas próprias vidas, ao produzir profundamente anti-democrática assimetrias
de conhecimento e o poder que acumula
para conhecimento.
Durante os próximos meses e anos, o trade-off entre o público-benefícios
para a saúde e perda de privacidade
vai ser cuidadosamente ponderados, tornando-se o tema de muitas conversas
animadas e acalorados debates. Mais
as pessoas, com medo do perigo representado pela COVID-19, vai perguntar: não
seria louco de não aproveitar o poder de
tecnologia para vir ao nosso socorro quando somos vítimas de um surto, e de
frente para uma vida-ou-morte espécie de
situação? Eles vão estar dispostos a dar um monte de privacidade e concorda que,
em tais circunstâncias,
o poder público pode legitimamente substituir direitos individuais. Então, quando
a crise acabar, alguns podem perceber que
seu país tem sido subitamente transformado em um lugar onde eles não querem
viver. Este pensamento
o processo não é nada de novo. Nos últimos anos, governos e empresas têm sido
cada vez mais usando
tecnologias sofisticadas para monitorar e, por vezes, manipular os cidadãos e
funcionários; se não estamos
vigilante, avisar os defensores da privacidade, a pandemia vai marcar um
importante divisor de águas na história da
de vigilância.
[127]
O argumento apresentado por aqueles que, acima de tudo, o
medo, a aderência da tecnologia pessoal
a liberdade é pura e simples: em nome da saúde pública, alguns elementos de
privacidade pessoal será
abandonada em benefício de conter uma epidemia, assim como os ataques
terroristas de 9/11 acionado maior
e de segurança permanente, em nome da protecção de segurança pública. Então,
sem perceber, vamos cair
as vítimas dos novos poderes de vigilância que nunca vai recuar e que poderia ser
reaproveitado, como um político
significa para mais sinistro termina.
Como as últimas páginas foram expostos além de uma dúvida razoável, a
pandemia pode abrir uma era de
ativo de vigilância em saúde tornou possível por local de detecção de
smartphones, facial, reconhecimento de câmeras
e outras tecnologias que identificam fontes de infecção e controlar a propagação
de uma doença em quase real
em tempo.
Apesar de todas as precauções de certos países para controlar o poder da
tecnologia e limite de vigilância
(os outros não estão tão preocupados), alguns pensadores se preocupar com a
forma como alguns dos rápida escolhas que fazemos hoje
irá influenciar nossas sociedades para os próximos anos. O historiador Yuval
Noé Harari é um deles. Em uma recente
artigo, ele argumenta que nós vamos ter uma fundamental uma escolha a fazer
entre totalitária de vigilância e
empoderamento dos cidadãos. Vale a pena expor seu argumento em detalhe:
A tecnologia de vigilância está se desenvolvendo a uma velocidade
vertiginosa, e o que parecia ficção científica, de 10
anos atrás, hoje é notícia velha. Como um experimento de pensamento, considere
um hipotético governo que
exige que cada cidadão se veste de biométrico pulseira que monitora a
temperatura corporal e freqüência cardíaca
24 horas por dia. Os dados resultantes são acumulados e analisadas pelo governo
algoritmos. Os algoritmos
vai saber que você está doente mesmo antes de conhecê-lo, e eles também vão
saber onde você esteve,
e que você já encontrou. As cadeias de infecção poderia ser drasticamente
reduzido, e até mesmo cortar
completamente. Um tal sistema poderia possivelmente parar a epidemia em suas
faixas dentro de dias. Sons
maravilhoso, certo? A desvantagem, é claro, que isso seria dar legitimidade a
uma nova e aterrorizante
sistema de vigilância. Se você souber, por exemplo, que eu cliquei em um Fox
News link em vez de um CNN
link, que pode ensinar-lhe algo sobre meu ponto de vista político e, talvez, até
mesmo da minha personalidade. Mas se
você pode monitorar o que acontece com a minha temperatura corporal, pressão
arterial e freqüência cardíaca, como eu assistir o
clip de vídeo, você pode aprender o que me faz rir, que me faz chorar, e o que me
deixa realmente, realmente
irritado. É fundamental lembrar que a raiva, a alegria, o tédio e o amor são
fenômenos biológicos assim como
febre e tosse. A mesma tecnologia que identifica a tosse também pode identificar
risos. Se
empresas e governos de iniciar a colheita de dados biométricos em massa, que
podem chegar a conhecer-nos
muito melhor do que nós nos conhecemos, e em seguida, eles podem não apenas
prever os nossos sentimentos, mas também de manipular
nossos sentimentos e nos vender o que quiserem, seja ele um produto ou um
político. Biométrico de monitoramento
gostaria de fazer Cambridge Analytica de dados do hacking táticas de parecer
algo da Idade da Pedra.
Imagine a Coreia do Norte, em 2030, quando cada cidadão tem de usar uma
pulseira biométrica 24 horas por dia. Se
você ouve um discurso do Grande Líder e o bracelete pega a dizer-conto sinais
de raiva, você
são feitas para.
[128]
Vamos ter sido avisado! Alguns comentaristas como Evgeny Morozov ir
ainda mais longe,
convencido de que a pandemia anuncia um futuro negro de techno-o estado
totalitário de vigilância. Seu argumento,
a premissa sobre o conceito de "tecnológica solutionism" apresentadas em um
livro escrito em 2012, postula
que a tecnologia "soluções" oferecidas para conter a pandemia vai
necessariamente levar a vigilância do estado para o
próximo nível. Ele vê indícios de que este em dois diferentes vertentes do
"solutionism" em respostas do governo para o
pandemia que ele identificou. Por um lado, há os "progressistas solutionists" que
acreditam que a
exposição apropriada através de um aplicativo para o direito a informação sobre
a infecção pode fazer com que as pessoas se comportam em
o interesse público. Por outro lado, existem "punitivo solutionists" determinado a
usar a vasta digital
infra-estrutura de vigilância para coibir as nossas atividades diárias e punir todas
as transgressões. O Que Morozov
percebe-se como o maior e o maior perigo de nossos sistemas políticos e
liberdades é a de que o "bem-sucedido"
exemplo de tecnologia em monitoramento e contenção da pandemia, então,
"fortificar o solutionist kit de ferramentas como o
padrão opção para resolver todos os outros problemas existenciais – a partir de
desigualdade para as alterações climáticas. Depois de tudo,
é muito mais fácil implantar o solutionist tecnologia para influenciar o
comportamento individual do que é pedir difícil
questões políticas sobre as causas das crises".
[129]
****
Spinoza, o filósofo do século 17, que resistiram opressivo autoridade de toda
a sua vida, disse a famosa frase:
"O medo não pode ser sem esperança nem esperança sem medo." Este é um bom
princípio para concluir este
capítulo, juntamente com o pensamento de que nada é inevitável, e que nós
devemos ser simetricamente conhecimento de
bons e maus resultados. Distópica cenários não são uma fatalidade. É verdade
que, no pós-pandemia era,
a saúde e o bem-estar vai se tornar uma maior prioridade para a sociedade, que é
por isso que o gênio de
tecnologia de vigilância não vai ser colocado de volta para o frasco. Mas é para
aqueles que governam e cada um de nós
pessoalmente, para controlar e aproveitar os benefícios da tecnologia sem
sacrificar o nosso individuais e
valores coletivos e liberdades.
2. MICRO RESET (INDÚSTRIA E
NEGÓCIOS)
No nível micro, que as indústrias e empresas, a Grande Repor implica um
longo e complexo
série de mudanças e adaptações. Quando confrontado com ele, alguns líderes do
setor e executivos seniores
pode ser tentado equacionar repor com reinício, esperando para voltar para o
antigo normal e restaurar o que funcionou
no passado, tradições, procedimentos testados e familiar maneiras de fazer as
coisas – em suma, um retorno para o negócio
como de costume. Isso não vai acontecer, porque isso não pode acontecer. Para a
maior parte de "negócios como de costume" morreu de (ou em
muito menos foi infectado por) COVID-19. Alguns setores têm sido devastada
pela económico
hibernação acionado pelo bloqueios e social-medidas de distanciamento. Outros
terão um tempo difícil
recuperar a perda de receitas antes de iniciar a navegação cada vez mais estreito
caminho para rentabilidade causado pela económico
a recessão que assolam o mundo. No entanto, para a maioria das empresas de
pisar na pós-coronavírus
futuro, a chave do problema será encontrar o pertinente equilíbrio entre o que
funcionava antes e o que é
precisamos de sua ajuda para prosperar no novo normal. Para estas empresas, a
pandemia é uma oportunidade única para
repensar a sua organização e decretar positivo, sustentável e duradoura mudança.
O que irá definir o novo normal de uma pós-coronavírus cenário de
negócios? Como será que as empresas sejam
capaz de encontrar o melhor equilíbrio possível entre os sucessos do passado e os
fundamentos agora necessários para
sucesso no pós-pandemia era? A resposta é, obviamente, dependente e
específicas para cada indústria
e a gravidade com que ele foi atingido pela pandemia. No pós-COVID-19 era,
além daqueles poucos
setores em que as empresas irão beneficiar, em média, de forte favoráveis
(principalmente de tecnologia, saúde e
bem-estar), a viagem vai ser um desafio e, às vezes, traiçoeira. Para alguns, como
o de entretenimento, viagens
ou de hospitalidade, um retorno ao pré-pandemia ambiente é inimaginável num
futuro previsível (e
talvez nunca em alguns casos...). Para outros, ou seja, de fabricação ou de
alimentos, é mais sobre encontrar maneiras de
ajustar-se para o choque e capitalizar sobre algumas novas tendências (como
digital) para prosperar na pós-pandemia era. Tamanho
também faz diferença. As dificuldades tendem a ser maiores para as pequenas
empresas que, em média, operar
em pequenas reservas de dinheiro e mais fino que as margens de lucro de grandes
empresas. Movendo-se para frente, a maioria deles
vai ser lidar com o custo–rácios de receitas que os colocam em desvantagem em
comparação com os maiores rivais. Mas
ser pequeno pode oferecer algumas vantagens no mundo de hoje onde a
flexibilidade e a celeridade pode fazer toda a
diferença em termos de adaptação. Ser ágil é mais fácil para uma estrutura
pequena, do que para uma industrial
behemoth.
Dito isto, e independentemente da sua indústria e a situação específica em
que se encontram,
quase todas as empresas com tomador de decisão em todo o mundo terão de
enfrentar problemas semelhantes e vai ter de
responder a algumas perguntas comuns e desafios. Os mais óbvios são os
seguintes:
1.
Devo estimular de trabalho remoto para quem pode fazer
(cerca de 30% do total da força de trabalho NOS eua)?
2.
Vai reduzir as viagens aéreas no meu negócio, e como muitos
face-a-face reuniões posso significativamente substituir por
interações virtuais?
3.
Como posso transformar os negócios e a nossa
processo de tomada de decisão para se tornar mais ágil e para mover
mais rápido e mais forte?
4.
Como posso acelerar a digitalização e a adoção
de soluções digitais?
A macro repor discutido no Capítulo 1 irá traduzir-se em uma miríade de
micro consequências no
a indústria e a nível da empresa. Analisaremos a seguir algumas dessas principais
tendências antes de se voltar para a questão da
quem são os "vencedores" e "perdedores" da pandemia e os seus efeitos sobre
setores específicos.
2.1. Micro tendências
Estamos ainda nos primeiros dias do pós-pandemia era, mas poderoso, novo
ou acelerar as tendências são
já no trabalho. Para alguns setores, estes irão provar uma benção, para outros é
um grande desafio. No entanto,
em todos os setores, caberá a cada empresa para fazer a maioria dessas novas
tendências, adaptando-se com
presteza e determinação. As empresas que comprovem a mais ágil e flexível,
serão aqueles que emergem
mais forte.
2.1.1. Aceleração de digitalização
Na pré-pandemia era, o zumbido de "transformação digital" foi o mantra da
maioria de placas e
os comitês executivos. Digital foi "chave", tinha de ser "decididamente",
implementado e era visto como um
"pré-condição para o sucesso"! Desde então, no espaço de apenas alguns meses,
o mantra tornou-se um must –
ainda, no caso de algumas empresas, de uma questão de vida ou morte. Isso é
explicável e compreensível.
Durante o confinamento, nós dependia inteiramente da Net para a maioria das
coisas: o trabalho e a educação para
socialização. É o serviço online que nos permite manter uma aparência de
normalidade, e isso é só
natural que "on-line" deve ser o maior beneficiário da pandemia, dando um
enorme salto
tecnologias e processos que nos permitem fazer coisas remotamente: universal à
internet de banda larga, móvel e
pagamentos à distância, e viáveis de serviços de governo eletrônico, entre
outros. Como conseqüência direta,
as empresas que já operavam online são obrigados a se beneficiar de uma
duradoura vantagem competitiva.
Como mais e diversas coisas e serviços são trazidos até nós através de nossos
telefones celulares e computadores, empresas de
setores tão díspares como os de comércio eletrônico, sem contato operações,
conteúdo digital, robôs e drones de entregas (para
citar apenas alguns) vai prosperar. Não é por acaso que empresas como a
Alibaba, Amazon, Netflix ou Zoom
surgiu como "vencedores" da bloqueios.
Em geral, o setor de consumo movida primeiro e mais rápido. Do necessário
contato experiência
imposta a quantidade de alimentos e empresas de varejo durante os bloqueios
para o virtual mostrar quartos
indústria transformadora, permitindo que os clientes navegar e escolher os
produtos que mais gosta, mais
businessto-consumer empresas rapidamente percebeu a necessidade de oferecer
aos seus clientes um "início ao fim" digital
viagem.
Como alguns bloqueios, chegou ao fim, e certas economias que se arrastou
de volta à vida, oportunidades semelhantes
surgiu no business-to-business aplicações, particularmente na fabricação de onde
físicas-distanciamento
regras tinham que ser colocadas no lugar, a curto prazo, muitas vezes em
ambientes complexos (por exemplo, em linhas de montagem). Como
um resultado direto, a IoT fez impressionantes avanços. Algumas empresas que
tinham sido lenta nos últimos
prelockdown passado a adotar IoT agora estão abraçando a massa, com o
objetivo específico de fazer como muitos
coisas como possível remotamente. Manutenção de equipamentos, gestão de
estoque, relacionamento com fornecedores, ou de segurança
estratégias: todas estas diferentes atividades podem agora ser realizados (em
grande medida) através de um computador. IoT
oferece a empresas, não apenas os meios para executar e apoiar social-
distanciamento regras, mas também para reduzir os custos
e implementar de forma mais ágil de operações.
Durante o pico da pandemia, O2O – on-line para off – line, ganhou principais
de tração, destacando-se o
importância de ter uma on-line e off-line presença, e abrir a porta (ou talvez até
mesmo o
comportas) para eversão. Este fenômeno de obscurecer a distinção entre online e
offline como
identificado pelo famoso escritor de ficção científica William Gibson, que
afirmou que "o Nosso mundo é everting"
[130]
com o ciberespaço incansavelmente abertura emergiu como uma das mais fortes
tendências do
postCOVID-19 era. A pandemia de crise acelerou esse fenômeno de eversão
porque tanto forçado e
incentivou-nos para a digital, de "imponderabilidade" mundo mais rápido do que
nunca, à medida que mais e mais da atividade econômica
não tinha escolha, mas para ter lugar digitalmente: educação, consultoria,
publicações e muitos outros. Nós poderíamos ir
tão longe como a dizer que, por um pouco de tempo, teletransporte suplantado
transporte: a maioria do comitê executivo
reuniões, reuniões, reuniões de equipe, brainstorm de exercícios e outras formas
de pessoal ou social
a interação, tiveram lugar, remotamente. Esta nova realidade é capturada na
capitalização de mercado de Zoom
(a videoconferência empresa) que disparou para us $70 bilhões em junho de
2020, superior (na época) do que
que de qualquer companhia aérea. Simultaneamente, grandes empresas como a
Amazon e o Alibaba expandida
decisivamente na O2O negócios, especialmente em alimentos, varejo e logística.
Tendências como a telemedicina ou de trabalho remoto que expandiu
amplamente durante o confinamento são
improvável retiro – para eles não haverá retorno ao status quo do que prevalecia
antes da pandemia.
A telemedicina, em particular, irá beneficiar consideravelmente. Por razões
óbvias, o sistema de saúde é um dos mais
setores altamente regulamentados no mundo, fato que, inevitavelmente, retarda o
ritmo da inovação. Mas o
a necessidade de um endereço de pandemia, com quaisquer meios disponíveis
(além de, durante o surto, a necessidade de se proteger
os trabalhadores de saúde, permitindo-lhes trabalhar remotamente) retirados do
legislativo e regulamentar
impedimentos relacionados com a adopção de telemedicina. No futuro, é certo
que mais dos cuidados médicos
ser entregues remotamente. Ele vai acelerar a tendência mais usável e em casa de
diagnóstico,
como smart banheiros capaz de rastrear dados de saúde e realização de análises
de saúde. Igualmente, a pandemia
pode vir a ser uma bênção para a educação on-line. Na Ásia, a transição para a
educação on-line tem sido particularmente
notável, com um aumento acentuado nos alunos digital, o número de matrículas,
muito maior avaliação para a educação on-line
empresas e mais capital disponível para "ed-tech" start-ups. O outro lado da
moeda vai ser
um aumento na pressão sobre instituições que oferecem métodos mais
tradicionais de ensino para validar a sua
vale a pena e justificar suas taxas (como podemos expandir um pouco mais
tarde).
A velocidade de expansão tem sido nada menos do que de tirar o fôlego. "Na
grã-Bretanha, menos de 1 por cento do inicial
consultas médicas teve lugar através de um link de vídeo em 2019, sob bloqueio,
100% estão ocorrendo
remotamente. Em outro exemplo, um líder varejista dos EUA em 2019 queria
lançar uma calçada-entrega de negócios;
seu plano previsto tendo em 18 meses. Durante o bloqueio, que foi ao ar em
menos de uma semana – permitindo que ele
servir os seus clientes, mantendo as condições de vida de sua força de
trabalho. Online bancário interacções
subiu para 90% durante a crise, de 10%, sem redução da qualidade e um aumento
no
cumprimento ao fornecer uma experiência de cliente que não é apenas sobre a
banca on-line."
[131]
Semelhantes
exemplos não faltam.
A mitigação social de resposta à pandemia e a físico-distanciamento medidas
impostas durante
o confinamento também irá resultar em mensagens de e-commerce, emergindo
como uma cada vez mais poderosos tendência da indústria.
Os consumidores precisam de produtos e, se eles não podem loja, que,
inevitavelmente, resort de comprá-los on-line. Como
o hábito de pontapés, pessoas que nunca tinham comprado on-line antes de
tornar-se confortável com isso,
enquanto as pessoas que faziam parte do tempo de compradores on-line antes de
se provavelmente dependem de mais. Este foi feito
evidente durante os bloqueios. NOS eua, a Amazon e Walmart contratou um
combinado de 250.000 trabalhadores para manter
com o aumento na demanda e construído enorme infra-estrutura para fornecer
on-line. Esta aceleração do crescimento
de e-commerce significa que os gigantes do varejo on-line da indústria são
susceptíveis de emergir da crise, mesmo
mais forte do que eles estavam na pré-pandemia era. Há sempre dois lados de
uma história: como o hábito de
compras on-line torna-se mais prevalente, ele vai deprimir tijolos e argamassa
(alta de rua e shopping) varejo
ainda mais – um fenômeno explorado em mais detalhes nas próximas seções.
2.1.2. Resistente cadeias de fornecimento
A própria natureza da cadeia de abastecimento global e a sua fragilidade
inata significa que os argumentos sobre o encurtamento
eles foram de cerveja durante os anos. Eles tendem a ser intrincados e complexos
para gerenciar. Eles também são difíceis de
para monitorar em termos de cumprimento das normas ambientais e as leis do
trabalho, potencialmente, expor
as empresas ao risco de reputação e danos às marcas. Na luz desse passado
conturbado, a pandemia
colocou o último prego no caixão do princípio de que as empresas devem
otimizar as cadeias de fornecimento com base no
componente individual custos e dependendo de uma única fonte de
abastecimento de matérias-primas essenciais, resume-se como
favorecendo a eficiência de mais de resiliência. No pós-pandemia era, é "end-to-
end otimização de valor", uma
idéia que inclui tanto a resiliência e eficiência ao lado de custo, que vai
prevalecer. Ele é sintetizado na
fórmula de que "just-in-case" irá substituir "just-in-time".
Os choques de cadeias de suprimentos globais analisados na macro seção
afetará os negócios globais e
pequenas empresas. Mas o que significa "just-in-case" significa na prática?
O modelo de globalizationdeveloped no final do século passado, concebido e
construído por empresas de fabricação global que
foram à caça de mão de obra barata, os produtos e componentes, encontrou seus
limites. Fragmentou
a produção internacional cada vez mais intrincados pedaços e resultou em um
sistema em execução em um
just-intime base que tem provado ser extremamente ágil e eficiente, mas também
extremamente complexo, e, como tal,
muito vulneráveis (complexidade traz fragilidade e, muitas vezes, resulta em
instabilidade). A simplificação é, portanto, a
antídoto, que deve, por sua vez, geram mais resistência. Isso significa que o
"cadeias globais de valor" que
representam cerca de três quartos de todo o comércio global será inevitavelmente
o declínio. Esta redução será
agravado pela nova realidade que as empresas dependem de complexos just-in-
time de suprimento de cadeias não pode
mais levá-lo para concedido essa tarifa compromissos consagrados pela
Organização Mundial do Comércio vai proteger
a partir de um surto de protecionismo em algum lugar. Como resultado, eles
serão forçados a se preparar
de acordo com a redução ou a localização de sua cadeia de fornecimento, e a
elaboração de alternativas de produção ou
planos de aquisições para se proteger contra uma prolongada perturbação. Toda
empresa cuja rentabilidade é
depende do princípio do just-in-time global da cadeia de fornecimento terá que
repensar a forma como ele opera e
provavelmente sacrifício a idéia de maximizar a eficiência e os lucros por causa
da "alimentação de segurança" e
resiliência. A resiliência será, portanto, tornar-se a principal consideração para
qualquer negócio sério sobre
proteção contra interrupção, seja ele de ruptura para um determinado fornecedor,
para uma possível mudança na política comercial
ou para um determinado país ou região. Na prática, isso vai forçar as empresas a
diversificar sua base de fornecedores,
mesmo com o custo de realização de inventários e a construção de uma
redundância. Ele também irá obrigar essas empresas a
certifique-se de que o mesmo é verdadeiro dentro de sua própria cadeia de
suprimentos: eles vão avaliar a resiliência ao longo de toda a sua
cadeia de fornecimento, todo o caminho até a final, fornecedor e, possivelmente,
até mesmo os fornecedores de seus
os fornecedores. Os custos de produção, inevitavelmente, aumentar, mas esse
será o preço a pagar para a construção de
resiliência. À primeira vista, as indústrias que serão os mais afetados, pois eles
serão os primeiros a mudança
padrões de produção são automotiva, eletrônica e máquinas industriais.
2.1.3. Governos e negócios
Por todas as razões explanada no primeiro capítulo, COVID-19 reescreveu
muitas das regras do
jogo entre os setores público e privado. No pós-pandemia era, a empresa estará
sujeita a muito
maior interferência do governo do que no passado. O benevolente (ou o
contrário) maior intrusão de
os governos na vida das empresas e o desenvolvimento das suas actividades, vai
ser país - e
industrydependent, tendo, portanto, muitas e diferentes maneiras. Abaixo,
seguem três importantes formas de impacto que
vai emergir com força nos primeiros meses do pós-pandemia: o período de
condicional de resgates, de público
contratos e regulamentações do mercado de trabalho.
Para começar, todos os pacotes de estímulo estar juntos nas economias
Ocidentais para apoiar o doente
indústrias e empresas individuais terão convênios constrangimento, em especial,
a dos mutuários capacidade
para despedir empregados, recompra de ações e pagamento de bónus de
executivo. No mesmo sentido, os governos (incentivada,
suporte e, por vezes, "empurrado" por ativistas público e sentimentos) será alvo
de desconfiança de baixo
do imposto sobre as contas e generosamente alto executivo de recompensas. Eles
vão mostrar o pouco de paciência para seniores
executivos e investidores que empurram as empresas a gastar mais na compra de
costas, minimizar os seus pagamentos de impostos
e pagar enormes dividendos. As companhias americanas, criticados para a
procura de assistência do governo, tendo recentemente e
consistentemente usadas grandes quantidades de empresa dinheiro para pagar
dividendos aos accionistas, são um bom exemplo de
como essa mudança na atitude do público serão adoptadas pelos governos. Além
disso, nos próximos meses e
anos, uma "mudança de regime" pode ocorrer quando os decisores políticos
assumir uma parte substancial do setor privado
risco de inadimplência. Quando isso acontece, os governos vão querer algo em
troca. Alemanha é o resgate de
A Lufthansa ilustra bem este tipo de situação: o governo injetou liquidez para a
companhia aérea nacional, mas
somente com a condição de que a companhia restringe a remuneração dos
executivos (incluindo opções de compra de ações) e compromete-se a
não pagamento de dividendos.
Melhor alinhamento entre a política pública e planejamento empresarial será
um foco particular de atenção
em termos de uma maior interferência do governo. A disputa pelo ventiladores
durante o pico da pandemia
simboliza o porquê. Em 2010, NOS eua, de 40.000 ventiladores tinha sido
ordenado através de um contrato com o governo, mas
nunca foram entregues, de explicar em grande parte do país escassez que se
tornou tão evidente em Março de 2020.
O que o levou a essa situação de escassez? Em 2012, a empresa original que
havia vencido a licitação foi comprado (na
duvidoso e obscuro circunstâncias) por uma muito maior fabricante (uma
empresa de capital aberto
também a produção de ventiladores): mais tarde verificou que a empresa
compradora queria evitar que o original
licitante para a construção de um mais barato do ventilador, o que afetaria a
rentabilidade de seus próprios negócios.
Esta empresa arrastou seus pés antes de, eventualmente, de anular o contrato e,
finalmente, sendo adquirido por um
rival. Nenhum dos 40.000 ventiladores nunca foram entregues para o governo
dos EUA.
[132]
É
improvável que esse
tipo de situação irá ocorrer novamente no pós-pandemia era, como as autoridades
públicas vão pensar duas vezes sobre o
projetos de outsourcing que tem crítica pública-implicações para a saúde (ou
mesmo uma crítica pública implicações,
de segurança ou de outro modo) para empresas privadas. A linha inferior: a
maximização do lucro e a
shorttermism que, muitas vezes, vai com ele é raramente ou, pelo menos, nem
sempre é consistente com o objetivo público de preparação
para uma futura crise.
Em todo o mundo, a pressão para melhorar a protecção social e o nível
salarial de baixa remuneração
os funcionários irão aumentar. O mais provável, no nosso mundo pós-pandémico
aumentos do salário mínimo será
tornar-se uma questão central que será abordado através de uma maior
regulamentação das normas mínimas e mais
completa a aplicação das regras que já existem. Provavelmente, as empresas
terão de pagar mais
os impostos e as várias formas de financiamento do governo (como serviços de
assistência social). O show economia vai se sentir
o impacto de tal política, mais do que qualquer outro setor. Antes de a pandemia,
ele já estava na cruz
os cabelos do governo boliviano. No pós-pandemia era, por razões relacionadas
com a redefinição do social
contrato, este exame será intensificada. Empresas que dependem de show
trabalhadores para operar também vai sentir o efeito
de mais a interferência do governo, possivelmente, até mesmo para um grau
capaz de prejudicar a sua financeiro
viabilidade. Como a pandemia vai alterar radicalmente social e político de
atitudes de show trabalhadores,
os governos vão forçar as empresas que os empregam para oferecer adequada
contratos com benefícios como
o seguro social e a cobertura de seguro de saúde. A questão trabalhista vai pairar
grande para eles, e se eles têm para
empregar show trabalhadores como empregados normais, eles deixarão de ser
rentável. Seus razão de ser pode até
desaparecer.
2.1.4. Participantes do capitalismo e da ESG
Nos últimos 10 anos, as mudanças fundamentais que ocorreram em cada uma
das cinco macro
categorias analisadas no Capítulo 1 alteraram profundamente o ambiente em que
as empresas operam.
Eles fizeram participantes do capitalismo e ambientais, sociais e de governança
(ESG) considerações
cada vez mais relevantes para a criação de valor sustentável (ESG pode ser
considerado como o critério para a
participantes do capitalismo).
A pandemia atingiu em um momento em que muitos problemas diferentes,
que vão desde a mudança climática e ativismo
desigualdade de género, diversidade e #MeToo escândalos, já tinha começado a
aumentar a conscientização e
aumentar a criticidade dos participantes do capitalismo e da ESG considerações
de hoje, no mundo interdependente.
Se defendido abertamente ou não, ninguém iria, agora, negar que as empresas'
propósito fundamental não pode
mais simplesmente ser o unbridle busca de lucro financeiro; agora é de sua
competência para servir todos os seus
as partes interessadas, não somente aqueles que detêm ações. Este é corroborada
por início de evidências apontando para
ainda mais positiva para a ESG no pós-pandemia era. Isto pode ser explicado em
três frentes:
1.
A crise terá criado, ou reforçada, um agudo senso de responsabilidade e senso de
urgência mais
questões relativas à ESG estratégias – o mais importante é a mudança
climática. Mas outros, como
o comportamento do consumidor, o futuro do trabalho e a mobilidade, e a cadeia
de fornecimento a responsabilidade, vai passar
a vanguarda do processo de investimento e tornar-se um componente integral do
devido
a diligência.
2.
A pandemia não deixa nenhuma dúvida em salas de reuniões que a ausência da
ESG considerações a
potencial para destruir valor substancial e até mesmo ameaçar a viabilidade de
um negócio.
ESG willtherefore tornar-se mais plenamente integrada e internalizado no núcleo
de estratégia e governança de um
empresa. Ele também vai alterar a maneira em que os investidores avaliar a
governança corporativa. Registros de impostos,
os pagamentos de dividendos e remunerações vai se tornar cada vez mais
analisada, com medo de sofrer uma
reputação de custo quando surge um problema ou é tornada pública.
3.
Promoção de funcionários e comunidade ágio será a chave para melhorar a
reputação da marca. Mais
e mais, as empresas vão ter de provar que eles tratam seus trabalhadores, bem,
dando as boas-vindas
melhorou práticas de trabalho e de atenção à saúde e à segurança e bem-estar
local de trabalho. As empresas não necessariamente aderir a estas medidas,
porque eles são realmente
"bom", mas sim porque o "preço" de não fazê-lo será muito alto em termos da ira
de
ativistas, tanto ativista investidores e ativistas sociais.
A convicção de que a ESG estratégias beneficiou da pandemia e são mais
susceptíveis de beneficiar mais é
corroborado por várias pesquisas e relatórios. Os primeiros dados mostram que a
sustentabilidade do setor superou
convencionais de fundos durante o primeiro trimestre de 2020. De acordo com a
Morningstar, que comparou
firstquarter retorna para mais de 200 sustentabilidade fundos de acções e fundos
negociados em bolsa, o sustentável
fundos melhor executada por um ponto percentual, ou dois, em uma base
relativa. Um relatório da BlackRock
oferece mais uma prova de que empresas com forte ESG classificações superou o
desempenho de seus colegas durante a
pandemia.
[133]
Alguns analistas sugeriram que esse excedente poderia
simplesmente ter refletido o reduzido
a exposição a combustíveis fósseis da ESG fundos e estratégias, mas BlackRock
afirma que a ESG as empresas com
(outra maneira de dizer que eles observem o princípio do stakeholder
capitalismo) tendem a ser mais resistente
por causa de sua compreensão holística de gestão de riscos. Parece que o mais
suscetíveis do mundo
torna-se a um amplo conjunto de macro riscos e problemas, maior a necessidade
de abraçar participantes
capitalismo e da ESG estratégias.
O debate entre os que acreditam que partes interessadas capitalismo vai ser
sacrificado sobre o altar da
recuperação e aqueles que argumentam que não é tempo agora para "reconstruir
melhor" está longe de ser resolvido. Para cada
Michael O'Leary (o CEO da Ryanair) que acha que COVID-19 vai colocar ESG
"considerações sobre o
queimador de volta por alguns anos", há um Brian Chesky (CEO da Airbnb), que
é o compromisso de transformar
seu negócio para um "stakeholder da empresa".
[134]
No entanto,
independentemente de qualquer opinião sobre o
mérito dos participantes do capitalismo e da ESG estratégias e o seu futuro papel
no pós-pandemia era,
ativismo vai fazer a diferença, reforçando a tendência. Ativistas sociais e muitos
ativista investidores
examinar de perto como as empresas se comportaram durante a pandemia de
crise. É provável que os mercados ou os
os consumidores, ou os dois, vai punir as empresas que tiveram um fraco
desempenho nas questões sociais. Um ensaio de co-
escrito em abril de 2020 por Leo Strine, um influente juiz na América
corporativa, martelos casa neste ponto
sobre uma necessária mudança na governança corporativa: "Estamos, novamente,
a pagar o preço para uma empresa
sistema de governo que carece de foco sobre a solidez financeira sustentável, a
criação de riqueza e o justo
tratamento dos trabalhadores. Por muito tempo, o mercado de ações do poder
sobre a nossa economia tem crescido em detrimento
de outras partes interessadas, particularmente os trabalhadores. Embora no geral,
a riqueza cresceu, ele tem feito isso em um distorcida
de forma que é injusto para a maior parte dos trabalhadores norte-Americanos
que são os principais responsáveis por esse aumento.
Theshift para satisfazer insaciável de ações demandas do mercado, também levou
a um aumento dos níveis de dívida corporativa
e o risco econômico".
[135]
Para os ativistas, a decência apresentado (ou não) pelas empresas durante a
crise vai ser primordial.
As empresas serão julgados por anos para vir por suas ações, de maneira crítica,
não apenas em uma estreita comercial
sentido, mas vistos através de um social mais amplo da lente. Poucos irá
esquecer, por exemplo, que nos últimos 10 anos,
As companhias americanas passou de 96% de seu fluxo de caixa na recompra de
ações e que, em Março de 2020, a EasyJet pago £174
milhões dividendos pay-out para seus acionistas (incluindo £60 milhões de seu
fundador).
[136]
O ativismo para as quais as empresas podem agora ser sujeito vai além dos
tradicionais limites da
ativismo social (pelo exterior) e investidores ativismo; com o empregado, o
ativismo, é expandir internamente. No
De maio de 2020, assim como o epicentro da pandemia estava se movendo para a
América latina, o Google
funcionários, encorajado por um relatório publicado pelo Greenpeace, conseguiu
convencer a empresa a não
mais de compilação personalizada AI e algoritmos de aprendizado para o
montante de extração de petróleo e gás
indústria.
[137]
. Diversos exemplos no passado recente ilustrar aumento do
empregado ativismo, variando de
questões ambientais, sociais e inclusão preocupações. Eles fornecem uma forte
exemplo de como diferentes
tipos de ativistas estão aprendendo a trabalhar juntos para promover os objetivos
de alcançar um futuro mais sustentável.
Concomitantemente, um aumento acentuado ocorreu a mais antiga forma de
ativismo: ação industrial. No
Em particular, enquanto muitos trabalhadores de colarinho branco foram andar a
pandemia durante o trabalho de
em casa, muitas baixo salário, os trabalhadores essenciais "no trincheiras" que
não tinha nenhuma escolha mas para ir para o trabalho encenado
uma onda de walkouts, greves e protestos.
[138]
Como as questões de segurança no trabalho, remuneração e benefícios tornam-se
mais
central, a agenda das partes interessadas, o capitalismo vai ganhar relevância e
força.
2.2. A indústria de reposição
Como resultado dos bloqueios, a pandemia teve efeito imediato sobre todos
os possíveis indústria
mundo. Este impacto está em curso e continuará a ser sentida nos próximos
anos. Como as cadeias de suprimento são
reconfigurado, como demandas do consumidor com a mudança, como os
governos de intervir mais, como condições de mercado evoluir
e como a tecnologia rompe, as empresas serão forçadas a se continuamente
adaptar-se e reinventar-se.
Thepurpose desta seção não é o de oferecer um precisos conta de como cada
setor em particular pode evoluir, mas
sim, ilustrar com pinceladas impressionistas como algumas das principais
características e tendências associadas
com a pandemia vai impacto em indústrias específicas.
2.2.1. A interação Social e de densificação
Efeitos sobre viagens e turismo, hotelaria, entretenimento, varejo, indústria
aeroespacial e mesmo automotiva
indústria
As formas em que os consumidores interagem uns com os outros, bem como
o que e como consumimos tem
foram significativamente afetados pela pandemia. Consequentemente, obtém-se
um reset em diferentes indústrias
variam, fundamentalmente, dependendo da natureza da transacção económica
envolvidos. Nessas indústrias
onde os consumidores transact socialmente e pessoalmente, os primeiros meses e
talvez anos do pós-pandémico
época vai ser muito mais difícil do que para aqueles onde a transacção possa ser
maior a distância física, ou até mesmo
o virtual. Nas economias modernas, uma grande quantidade do que consumimos
acontece através da interação social:
viagens e férias, bares e restaurantes, eventos esportivos e de varejo, cinemas e
teatros, concertos e
festivais, convenções e conferências, bibliotecas e museus, educação: todos eles
correspondem social
formas de consumo, que representam uma parcela significativa do total da
actividade económica e do emprego
(serviços representam cerca de 80% do total de empregos NOS eua, a maioria
dos quais são "sociais" por natureza). Eles não podem
tomar lugar no mundo virtual ou, quando podem, apenas em uma truncado e,
muitas vezes, de qualidade inferior do formulário (como um live
orquestra de desempenho em uma tela). Indústrias que possuem interação social
em sua essência tenha sido atingido o
mais difícil pelo bloqueios. Entre eles estão muitos sectores que contribuem para
uma percentagem muito significativa de
total da actividade económica e do emprego: viagem e turismo, lazer, esporte,
eventos e entretenimento. Para
meses e talvez anos, eles serão forçados a operar com capacidade reduzida,
atingido pelo double whammy
de medos sobre o vírus de restrição de consumo e a imposição de regulamentos
que visam combater esses
medos através da criação de mais espaço físico entre os consumidores. A pressão
pública para a física distanciamento vai
perseverar até que uma vacina é desenvolvido e comercializado em escala (que,
novamente, de acordo com a maioria dos especialistas,
é mais improvável que isso aconteça antes do primeiro ou segundo trimestre de
2021, no mínimo). No decorrer de
período, é provável que as pessoas podem viajar muito menos, tanto para férias
e/ou negócios, eles podem ir menos
com freqüência a restaurantes, cinemas e teatros, e pode decidir que é mais
seguro para comprar on-line, em vez de
fisicamente ir para as lojas. Por estas razões fundamentais, as indústrias, a mais
atingida pela pandemia
também vai ser o mais lento para se recuperar. Hotéis, restaurantes, companhias
aéreas, lojas e espaços culturais, em especial,
vai ser forçado a fazer cara alterações na forma como eles entregam suas ofertas,
a fim de adaptar-se a uma
pós-pandemia novo normal que vai exigir a implementação de mudanças
drásticas, que envolvem a introdução de
espaço extra, a limpeza regular, proteções para o pessoal de tecnologia e que os
limites dos clientes interações com
trabalhadores.
Em muitos desses setores, mas especialmente no hospitalidade e varejo,
pequenas empresas vai sofrer
de forma desproporcional, ter que andar em uma linha muito tênue sobreviver o
fechamento impostas pela
bloqueios (ou redução drástica de negócios) e de falência. Operando em
capacidade reduzida com ainda mais apertado
margens significa que muitos não irão sobreviver. A precipitação a partir de seu
fracasso, terá dificuldade sentida ramificações
tanto para as economias nacionais e comunidades locais. As pequenas empresas
são o principal motor de emprego
o crescimento e a conta na maioria das economias avançadas para o meio de
todos os do sector privado de emprego. Se um número significativo
ir para a parede, se há menos lojas, restaurantes e bares em um determinado
bairro, o
toda a comunidade será afetada como o desemprego aumenta e a demanda seca,
definindo em movimento uma
vicioso e espiral descendente e afetando cada vez um maior número de pequenas
empresas de um determinado
comunidade. As ondulações podem alastrar-se para além dos limites da
comunidade local, afetando,
embora esperemos que em menor grau, outras áreas mais distantes. O altamente
interdependentes e interligados
natureza da economia de hoje, as indústrias e empresas, comparável à vinculação
dinâmica macro
categorias, significa que cada um tem um rápido efeito sobre os outros em uma
infinidade de maneiras diferentes.
Tomar restaurantes. Este sector de actividade tem sido atingido pela pandemia de
tão dramática medida em que não é
até mesmo a certeza de como o negócio de restaurante nunca vai voltar. Como
um dono de restaurante diz: "eu, como centenas de
outros chefs em toda a cidade e milhares em todo o país, agora estou olhando
para baixo, a questão do que a nossa
restaurantes, nossas carreiras, nossas vidas, pode parecer como se nós pode até
mesmo levá-los de volta."
[139]
N
a França e o
Reino UNIDO, vários indústria vozes estimam que até 75% dos restaurantes
independentes não pode sobreviver ao
bloqueios e subsequente social-medidas de distanciamento. As grandes cadeias
de fast-food giants vai. Esta em
sua vez, sugere que as grandes empresas vai ficar maior, enquanto a menor
diminuir ou desaparecer. Um grande restaurante
cadeia, por exemplo, tem uma melhor chance de ficar operacional, conforme
dispõe de mais recursos e,
em última análise, menos concorrência, na sequência de falências entre os
pequenos com roupas. Os pequenos restaurantes que
sobreviver a crise terá de se reinventar totalmente. Entretanto, nos casos daqueles
que
fechar suas portas para sempre, o encerramento terá um impacto não só o
restaurante e os seus colaboradores mais próximos, mas também de todos
as empresas que atuam em sua órbita: os fornecedores, os agricultores e os
motoristas de caminhão.
Na outra extremidade do tamanho do espectro, algumas empresas de grande
porte será vítima do mesmo
situação como a muito pequenos. Companhias aéreas, em particular, irão
enfrentar restrições semelhantes em termos de
da demanda do consumidor e social-distanciamento regras. A três meses do
encerramento deixou operadoras em todo o
mundo com uma drástica situação de praticamente zero de receitas e a
perspectiva de dezenas de milhares de emprego
cortes. A British Airways, por exemplo, anunciou que vai cortar até 30% da sua
força de trabalho de 42.000
funcionários. No momento da escrita (de meados de junho de 2020), a
reinicialização pode estar prestes a começar. Ele vai provar
extremamente desafiador, com uma recuperação esperada para levar anos. A
melhoria vai começar no lazer
a viagem, com viagens corporativas para seguir. No entanto, como discutido na
próxima seção, hábitos de consumo pode
alterar permanentemente. Se muitas empresas decidem viajar menos para reduzir
custos e a substituir física
reuniões virtuais, sempre que possível, o impacto sobre a recuperação e final de
rentabilidade
as companhias aéreas podem ser dramáticos e duradoura. Antes de a pandemia,
viagens corporate representavam 30% da companhia aérea
volumes, mas 50% das receitas (graças a preços mais elevados de bancos e de
última hora reservas). No futuro, este é
a mudar, fazendo com que a rentabilidade resultado de algumas companhias
aéreas altamente incerto, e forçando o
toda a indústria a repensar a estrutura de longo prazo do mercado mundial de
aviação.
Ao avaliar o efeito máximo em uma determinada indústria, a cadeia completa
de consequências necessidades
levar em conta o que acontece em indústrias adjacentes, cujo destino depende em
grande parte o que acontece em
o montante, ou "at the top". Para ilustrar isso, vamos dar uma breve olhada em
três indústrias que inteiramente
dependem do setor de aviação: aeroportos (infra-estrutura e varejo), aviões
(aeroespacial) e aluguel de carros
(automotiva).
Aeroportos enfrentam os mesmos desafios como airlines: o que as pessoas
menos a voar, a menos que eles trânsito através de aeroportos. Este
por sua vez, afeta o nível de consumo em diversas lojas e restaurantes que
compõem o ecossistema de
todos os aeroportos internacionais de todo o mundo. Além disso, a experiência de
aeroportos em um
pós-COVID19 mundo, envolvendo tempos de espera mais longos, altamente
restrito ou até mesmo nenhuma bagagem de mão e de outras potencialmente
inconveniente social-distanciamento medidas, poderia reduzir o desejo do
consumidor para viajar por ar para o prazer e
de lazer. Várias associações comerciais avisar que a implementação da social-
distanciamento políticas não
apenas limita aeroporto capacidade para 20% a 40%, mas também a
probabilidade de processar toda a experiência tão desagradável
como se tornar um impedimento.
Drasticamente afetada pela bloqueios, as companhias aéreas começaram a
cancelar ou adiar as encomendas de novas aeronaves e
para alterar a sua escolha de determinado modelo, em assim fazendo, impactando
severamente a indústria aeroespacial. Como um
consequência direta e para o futuro previsível, as grandes aeronaves civis plantas
de montagem irá funcionar
capacidade reduzida, com efeitos em cascata sobre a totalidade de sua cadeia de
valor e rede de fornecedores. No
a longo prazo, alterações na demanda por companhias aéreas que re-avaliar suas
necessidades de conduzir a um
reavaliação da produção de aviões civis. Isso torna a defesa, setor aeroespacial,
uma exceção
e relativamente seguro. Para os estados-nação, a incerteza geopolítica do outlook
torna imperativo
manter encomendas e compras, mas dinheiro restrita a governos vão exigir
melhores condições de pagamento.
Gosto de aeroportos, empresas de aluguer de automóveis dependem quase
inteiramente de aviação volumes. Hertz, altamente
dívida da empresa com uma frota de mais de 700.000 carros esmagadoramente
inativo durante os bloqueios, entrou com pedido de
falência em Maio. Como para muitas empresas, COVID-19 provou ser o
proverbial última gota.
2.2.2. Mudanças comportamentais – permanente vs transitórias
Efeitos sobre a retalho, imobiliário e educação
Algumas mudanças comportamentais observadas durante os bloqueios não
são susceptíveis de ser totalmente revertida no
pós-pandemia era e alguns podem tornar-se permanentes. Como exatamente isso
que está em jogo continua muito
incerto. Alguns padrões de consumo podem reverter a tendência de longo prazo
de linhas (comparável a uma viagem aérea, depois de
9/11), embora em um ritmo alterado. Outros irão, sem dúvida, acelerar, como
serviços on-line. Alguns podem ser
adiada, como a compra de um carro, enquanto a nova e permanente padrões de
consumo podem surgir, como compras
associado a uma mobilidade mais ecológica.
Muita desta é ainda desconhecido. Durante os bloqueios, um monte de
consumidores foram obrigados a aprender a fazer
as coisas por si mesmas (cozer o seu pão, cozinhar a partir do zero, cortar o seu
próprio cabelo, etc.) e sentia a necessidade de
gastar com cautela. Como entrincheirado será que esses novos hábitos e formas
de "faça você mesmo" e
autoconsumo de se tornar, no pós-pandemia era? O mesmo se pode aplicar aos
alunos que, em alguns países
pagar taxas exorbitantes para o ensino superior. Depois de um trimestre gasto
assistindo seus professores em suas telas,
será que eles vão começar a questionar o alto custo da educação?
Para compreender a extrema complexidade e incerteza da evolução do
comportamento dos consumidores, vamos reverter
para o exemplo do online shopping na pessoa de varejo. Como já mencionado, é
muito provável que de tijolos e argamassa
lojas de perder a ser gravemente a favor das compras on-line. Os consumidores
podem estar dispostos a pagar um pouco mais para
tem pesados e volumosos produtos, como garrafas, frascos e artigos de casa,
entregue a eles.
Um supermercado retailspace será, portanto, diminuir, chegando a se assemelhar
a lojas de conveniência, onde os compradores para comprar relativamente
pequenas quantidades de produtos alimentares específicos. Mas poderia também
ser o caso de que menos dinheiro será gasto em
restaurantes, sugerindo que em locais onde uma alta percentagem de pessoas do
orçamento alimentar, tradicionalmente, foi para
restaurantes (60% na Cidade de Nova York, por exemplo), estes fundos podem
ser desviadas para e de benefício urbano
supermercados como os habitantes da cidade de redescobrir o prazer de cozinhar
em casa. O mesmo fenômeno pode
acontecer com o negócio de entretenimento. A pandemia pode aumentar nossa
ansiedade sobre se sentar em uma
espaço fechado com completos estranhos, e muitas pessoas podem decidir que
ficar em casa para assistir aos mais recentes
filme ou o opera é a melhor opção. Tal decisão irá beneficiar supermercados
locais, em detrimento de
bares e restaurantes (apesar de a opção de on-line takeout serviços de entrega de
refeições pode ser uma tábua de salvação para a
o último). Havia inúmeros exemplos de que isso aconteça de uma forma ad hoc
em cidades de todo o mundo
durante bloqueios. Poderia, talvez, tornar-se um elemento importante de alguns
restaurantes' pós-COVID-
19 de negócios-plano de sobrevivência? Existem outras primeiras-redonda
efeitos que são muito mais fáceis de prever.
A limpeza é um deles. A pandemia irá, certamente, aumentar o nosso foco na
higiene. Uma nova obsessão
com a limpeza, em particular, implicam a criação de novas formas de
embalagem. Vamos ser incentivados
não toque os produtos que compramos. Prazeres simples como o cheiro de um
melão ou apertar um fruto
desaprovado e pode até se tornar uma coisa do passado.
Uma única mudança de atitudes, vai ter muitos diferentes ramificações, cada
uma com um efeito especial no
uma indústria específica, mas, no final, impactando muitas indústrias diferentes,
através de uma série de efeitos.
Thefollowing figura ilustra este ponto para apenas uma mudança: a gastar mais
tempo em casa:
Figura 2: possíveis implicações de passar mais tempo em casa
Fonte: Reeves, Martin, et al., "Detecção e moldagem de Pós-COVID Era", o BCG Henderson Instituto, de 3 de abril de 2020,
https://www.bcg.com /publicações/2020/8-forma s-com-as-pode-forma-realidade -pós-covid-19.aspx

O debate acalorado sobre a possibilidade (ou em que medida) vamos


trabalhar remotamente no futuro, e, como resultado,
passar mais tempo em casa, vem ocorrendo desde que a pandemia
começou. Alguns analistas argumentam que a
fundamentais recurso de cidades (especialmente as maiores) como vibrante
centros de actividade económica, social
a vida e a criatividade vai resistir. Outros temem que o coronavírus provocou
uma mudança fundamental no
atitudes. Eles afirmam que COVID-19 tem sido um ponto de inflexão e prever
que, em todo o mundo,
os nova-iorquinos de todas as idades, que são confrontadas com as deficiências
da cidade de poluição e inferior,
as acomodações vai decidir se deslocar para os locais com mais verde, mais
espaço, menos poluição
e preços mais baixos. É muito cedo para dizer que o camp vai ser provado para a
direita, mas o certo é que mesmo um
percentual relativamente pequeno de pessoas que se deslocam para longe de
maiores hubs (como Nova York, Hong Kong
SAR, Londres e Singapura) seria o exercício de um enorme efeito em muitas
indústrias diversas (lucros são
sempre fez na margem). Em nenhum lugar isso é a realidade mais evidente do
que na indústria de bens imóveis e, em
em particular, em imóveis comerciais.
O setor de imóveis comerciais é um importante motor do crescimento
global. Seu valor de mercado total
excede o de todas as ações e títulos combinados globalmente. Antes de a
pandemia de crise, já era
sofrendo de um excesso de oferta. Se a emergência da prática de trabalhar
remotamente, torna-se uma estabelecido
e difundido o hábito, é difícil imaginar o que as empresas (se houver) vai
absorver esse excesso de oferta apressando
a concessão de excesso de espaço de escritório. Talvez haja alguns fundos de
investimentos pronto para fazer isso, mas eles vão ser
a exceção, sugerindo que os imóveis comerciais ainda tem muito mais para
cair. A pandemia vai fazer para
imóveis comerciais, o que tem feito a tantos outros problemas (macro e micro):
vai acelerar
e amplificar a tendência preexistente. A combinação de um aumento no número
de "zumbi" empresas
(aqueles que usam de dívida para financiamento de mais dívida e que não têm
dinheiro suficiente gerado ao longo dos últimos anos
para cobrir suas despesas com juros) ir a falência e a um aumento no número de
pessoas trabalhando remotamente
significa que haverá muito menos inquilinos para alugar vazio edifícios de
escritórios. Propriedade desenvolvedores (para mais
parte altamente alavancados em si), em seguida, começar a sentir uma onda de
falências, com a maior e
sistemicamente importantes a ter que ser socorridos por seus respectivos
governos. Em muitas primeiro-cidades
em todo o mundo, os preços dos imóveis será, portanto, cair durante um longo
período de tempo, a perfuração, o global real
bolha imobiliária que tinha sido anos. Em certa medida, a mesma lógica se aplica
aos residencial real
imobiliários nas grandes cidades. Se a tendência de trabalhar remotamente
decola, a combinação de locomoção a não ser um
consideração a qualquer tempo, e a ausência de crescimento do emprego
significa que a geração mais jovem não vai mais
optou por pagar residencial alugar ou comprar em cidades
caras. Inevitavelmente, os preços vão caindo. No
além disso, muitos já perceberam que o trabalho a partir de casa é mais o clima
amigável e menos estressante do que
de ter para ir ao escritório.
A possibilidade de trabalhar remotamente significa que os maiores hubs que
beneficiaram de maior
o crescimento econômico de outras cidades ou regiões na sua vizinhança pode
começar a perder os trabalhadores para o próximo nível de
aumento cidades. Este fenômeno, por sua vez, criar uma onda de aumento de
estrelas, cidades ou regiões, atraindo pessoas
procurando uma melhor qualidade de vida, graças a mais de espaço a preços mais
acessíveis.
Não obstante todo o exposto, talvez, a noção generalizada de trabalho remoto
tornar-se a norma é
muito forçado para acontecer de qualquer maneira significativa. Ainda não temos
tantas vezes ouviu que otimizar o "conhecimento
de trabalho" (na realidade, o mais simples sector para ir remoto) depende
cuidadosamente projetado ambientes de escritório?
A indústria de tecnologia que tem resistido a tal movimento, por tanto tempo por
investir maciçamente no sofisticado
campus está agora mudando a sua mente na luz do bloqueio de experiência. O
Twitter foi a primeira empresa a
comprometer-se a trabalho remoto. Em Maio, Jack Dorsey, o seu CEO, informou
os funcionários que muitos deles seriam
permissão para trabalho a partir de casa, mesmo depois de o COVID-19
pandemia de subsídios, em outras palavras – permanentemente.
Outras empresas de tecnologia como o Google e o Facebook também se
comprometeu a permitir que a sua equipe para continuar
trabalhando remotamente, pelo menos até o final de 2020. A evidência anedótica
sugere que outras empresas globais
de várias indústrias, vai fazer decisões semelhantes, deixando parte de sua equipe
de trabalho remotamente parte do
em tempo. A pandemia tornou possível algo que parecia inimaginável em uma
escala de apenas alguns
meses atrás.
Poderia algo semelhante, e igualmente prejudicial, acontecer com o ensino
superior? Poderia ser possível
imagine um mundo em que muito menos os alunos irão receber a sua educação
em um campus? Em Maio ou junho de
2020, no meio de bloqueios, os estudantes eram obrigados a estudar e pós-
graduação remotamente, muitos se perguntando
o final do mandato, se eles fisicamente retornar ao seu campus, em setembro. Ao
mesmo tempo,
as universidades começaram a cortar os orçamentos, ponderando que esta
situação, sem precedentes, pode implicar para o
seu modelo de negócio. Eles deveriam ir online ou não? A pré-pandemia de
época, a maioria das universidades
oferecidos alguns cursos online, mas sempre se absteve de se realizando
plenamente a educação on-line. Mais
universidades de renome recusou-se a oferecer virtual graus, com medo de que
isso pode diluir a sua exclusivo
oferecendo, fazer alguns dos seus docentes redundante e até mesmo ameaçar a
própria existência do espaço físico do campus.
No pós-pandemia era, isso vai mudar. A maioria das universidades –
especialmente os caros no
Mundo Anglo-Saxão – vai ter que alterar o seu modelo de negócio ou ir à
falência porque COVID-19 fez
é obsoleto. Se o ensino on-line continuar em setembro (e possivelmente outros),
muitos alunos
não tolerar pagando a mesma alta taxa de matrícula para educação virtual,
exigindo uma redução das taxas ou adiando
a sua inscrição. Além disso, muitos potenciais alunos questionam a pertinência
de desembolso
custos proibitivos para o ensino superior em um mundo marcado por altos níveis
de desemprego. Um potencial
a solução pode estar em um modelo híbrido. As universidades, em seguida, seria
maciçamente expandir a educação on-line, enquanto
manter um campus presença de uma população diferente de alunos. Em alguns
casos, isso tem
já foi feito com sucesso, nomeadamente na Georgia Tech online grau de mestre
em Computador
Ciência.
[140]
Descendo por este híbrido rota, as universidades iriam expandir o
acesso, reduzindo custos.
Thequestion, porém, é a de saber se este modelo híbrido é escalável e pode ser
reproduzido para as universidades que não
têm recursos para investir em tecnologia e em uma biblioteca exclusiva de top-
notch de conteúdo. Mas o híbrido
personagem de educação on-line pode também assumir uma forma diferente,
combinando em pessoa e de estudo on-line
dentro de um currículo através de conversas on-line e o uso de aplicativos para
orientação e outras formas de apoio e
de ajuda. Isto tem a vantagem de racionalizar a experiência de aprendizagem,
mas a desvantagem de apagar um
grande aspecto da vida social e interações pessoais em um campus. No verão de
2020, a direção de
a tendência parece clara: o mundo da educação, assim como para muitas outras
indústrias, vai se tornar, em parte virtual.
2.2.3. Resiliência
Efeitos sobre a grande tecnologia, saúde e bem-estar, banca e seguros, indústria
automotiva,
electricidade
Durante a pandemia, a qualidade de resiliência, ou capacidade de prosperar
em circunstâncias difíceis, ganhou
"tem que ter" apelo, e tornou-se a palavra de ordem – em qualquer
lugar! Compreensivelmente. Para aqueles sortudos
o suficiente para encontrar-se em indústrias "naturalmente" resistente à
pandemia, a crise não era apenas mais
suportável, mas até mesmo uma fonte de oportunidades lucrativas em um
momento de angústia para a maioria.
Threeindustries, em particular, vão florescer (no agregado) no pós-pandemia era:
grande tecnologia, saúde e bem-estar.
Em outras indústrias, que têm sido duramente atingidos pela crise, provando
resiliente é que vai fazer a diferença
entre saltando de volta a partir do COVID-19 de súbito choque exógeno ou
vítimas dela. O bancário,
de seguros e do sector automóvel são três diferentes exemplos de indústrias que
têm para criar maior
resiliência para passar através da profunda e prolongada recessão causada pela
crise de saúde.
Em geral, a grande tecnologia foi o resiliente indústria excelência, por que
surgiu a partir deste período de
mudança radical como o maior beneficiário. Durante a pandemia, como as
empresas e seus clientes
foram forçados a entrar na era digital, acelerar on-line de planos, aproveitar
novas ferramentas de rede e começar a trabalhar a partir de
casa, tecnologia tornou-se uma necessidade absoluta, mesmo entre
tradicionalmente relutantes clientes. Por esta razão,
o combinado o valor de mercado das principais empresas de tecnologia bater
recorde atrás de recorde durante os bloqueios,
mesmo subir novamente acima dos níveis antes que o surto começou. Por razões
expandida em qualquer lugar deste
simplesmente, este fenômeno é pouco provável que abate a qualquer momento
em breve, muito pelo contrário.
A resiliência como toda boa prática começa em casa com a gente, então nós
podemos razoavelmente supor que, no
postpandemic época, tornar-nos-emos, coletivamente, mais conscientes da
importância de nossa própria física e mental
resiliência. O desejo, impulsionado pela maior necessidade, para se sentir
fisicamente e mentalmente bem e a necessidade de
fortalecer o nosso sistema imunológico significa que o bem-estar e os setores da
indústria do bem-estar posicionado
para ajudar a fornecer-lhes irá emergir como forte dos vencedores. Além disso, o
papel da saúde pública vai evoluir e
expanda. Bem-estar tem de ser abordado de forma holística; nós não podemos ser
individualmente bem, em um mundo que é
mal-estar. Portanto, planetários serão os cuidados tão importantes como os
cuidados pessoais, uma equivalência que fortemente
apoia a promoção de princípios que anteriormente discutidos, como participantes
do capitalismo, a circular
economia e ESG estratégias. Ao nível da empresa, onde os efeitos para a saúde
da degradação ambiental
são cada vez mais claros, questões como a poluição do ar, dos recursos hídricos e
o respeito pela biodiversidade
torna-se vital. Sendo "limpa" vai ser uma indústria imperativo, bem como uma
imperiosa necessidade
impostas pelo consumidor.
Como para qualquer outra indústria, digital vai desempenhar um papel
significativo na construção do futuro de bem-estar.
Thecombination de AI, o IoT e sensores e tecnologia wearable vai produzir
novos insights pessoais
bem-estar. Eles vão monitorar a forma como somos e sentimos, e vai
progressivamente a esbater as fronteiras entre
público de saúde e sistemas de saúde personalizada sistemas de criação – uma
distinção que, eventualmente,
quebrar. Fluxos de dados em vários domínios separados, desde os nossos
ambientes, do nosso pessoal
condições de nos dará maior controle sobre a nossa própria saúde e bem-
estar. No pós-COVID-19
mundo, informações precisas sobre a nossa pegada de carbono, o nosso impacto
sobre a biodiversidade, sobre a toxicidade de todos os
ingredientes que consomem e os ambientes espaciais ou contextos em que
evoluímos irá gerar
progressos significativos em termos de nossa consciência coletiva e o bem-estar
individual. Indústrias
tem que tomar nota.
O coletivo busca de resiliência também favorece a indústria do esporte,
intimamente relacionado ao bem-estar. Como é
já está bem entendido que a atividade física contribui muito para a saúde, o
esporte vai ser cada vez mais
reconhecido como um baixo custo de ferramenta para uma sociedade mais
saudável. Portanto, os governos encorajam seus
prática, reconhecendo a mais-valia de que constitui uma das melhores
ferramentas disponíveis para
inclusão e integração social. Por um tempo, distanciamento social, restringir a
prática de determinados
de esportes, que por sua vez irão beneficiar cada vez mais poderosos expansão do
e-sports. Tech e digital são nunca
muito longe!
Quatro indústrias que têm vindo a debater-se com uma série de desafios
específicos colocados pela pandemia
crise ilustrar a natureza diversa de resiliência. No setor bancário, é sobre o que
está sendo preparado para o digital
transformação. No seguro, é sobre estar preparado para os litígios que estão
chegando. Na indústria automotiva, é
é sobre o que está sendo preparado para a vinda do encurtamento das cadeias de
abastecimento. No setor elétrico, é de cerca de
estão sendo preparados para o inevitável transição energética. Os desafios são os
mesmos dentro de cada indústria, e
apenas o mais resistente e melhor preparado empresas dentro de cada um será
capaz de "engenharia" de um
resultado bem-sucedido.
Devido a natureza de sua atividade, quando uma crise econômica acontece,
os bancos tendem a encontrar-se
no epicentro da tempestade. Com COVID-19, o risco dobrou de
intensidade. Primeiro, os bancos têm que se preparar para
para a possibilidade de que o consumidor crise de liquidez se transforma em um
grande corporativa crise de solvência, no
caso sua resistência será severamente testado. Segundo, têm de adaptar-se à
forma na qual o
pandemia é um desafio bancários tradicionais hábitos, uma forma diferente de
resiliência que requer mais
capacidades de adaptação. O primeiro risco pertence à categoria de "tradicional"
riscos financeiros para os quais
os bancos tiveram anos para se preparar. Ele está sendo tratado através de capital
e de liquidez buffers que tem que ser
robusto o suficiente para suportar um grande choque. No caso de o COVID-19 de
crise, o teste de resiliência vai
vir quando o volume de empréstimos não saldados começa a subir. A situação é
inteiramente diferente para a
segunda categoria de riscos. Quase de imediato, varejo, bancos comerciais e de
investimento foram confrontados com um
(muitas vezes) situação inesperada de ter de mover on-line. A impossibilidade de
reunir-se com colegas, clientes ou
comerciantes companheiros em pessoa, a necessidade de utilizar de pagamento
adicional, e a exortação de que os órgãos reguladores
usar bancárias on-line e on-line de negociação de condições de trabalho remoto
todos os significava que toda bancário
a indústria teve que se mudar para digital bancário no golpe de uma
caneta. COVID-19 obrigou todos os bancos para
acelere a transformação digital que agora está aqui para ficar e que tem
intensificado os riscos da segurança cibernética
(que por sua vez pode aumentar a estabilidade sistêmica implicações se eles não
estão devidamente mitigado). Aqueles que
ter ficado para trás e perdeu a digital de alta velocidade ferroviária vai achar que
é muito difícil de se adaptar e sobreviver.
No setor de seguros, muitos diferentes COVID-19 relacionados declarações
foram feitas em vários
tipos de uso doméstico e comercial de seguros, que incluem propriedade
comercial e de negócios
interrupção de viagens, de vida, de saúde e de responsabilidade (como
compensação de trabalhadores e nas práticas de emprego
responsabilidade). A pandemia representa um risco especial para a indústria de
seguros, porque a sua existência e
funcionamento são baseados sobre o princípio da diversificação de risco, o que
foi efetivamente suprimido quando
os governos decidiram impor um bloqueio. Por esta razão, centenas de milhares
de empresas ao redor
o mundo tem conseguido com êxito o ficheiro de sinistros e estão enfrentando
meses (se não anos) de
litígio, ou a ruína. Em Maio de 2020, a indústria de seguros estimado que a
pandemia pode potencialmente custo
mais de us $200 bilhões, tornando-o um dos mais caros eventos na história da
indústria de seguros
(o custo vai subir, se os bloqueios vão além do período em consideração, quando
a previsão era
feito). Para o setor de seguros, o pós-COVID-19 desafio consiste em conhecer a
evolução
necessidades de protecção dos seus clientes através da construção de uma maior
resistência a uma ampla gama de potencialmente
"uninsurable catastrófica" choques como as pandemias, os eventos climáticos
extremos, os atentados cibernéticos e o terrorismo. Ele
tem que fazê-lo durante a navegação em um ambiente extremamente baixas taxas
de juros durante a preparação para a
previsto litígio e a possibilidade sem precedentes de créditos e perdas.
Nos últimos anos, a indústria automotiva tem sido envolvido em um aumento
tempestade de desafios, que vão
do comércio e da incerteza geopolítica, o declínio de vendas e CO
2
penalidad
es para mudança rápida de clientes
a demanda e a natureza multifacetada do aumento da concorrência em
mobilidade (veículos elétricos, autónomas
carros, compartilhada mobilidade). A pandemia tem exacerbado a estes desafios,
adicionando à considerável
a incerteza que a indústria enfrenta, em especial com relação às cadeias de
fornecimento. Nos estágios iniciais da
surto, a escassez de Chinês componentes tiveram um impacto negativo sobre a
produção automobilística global.
Nos próximos meses e anos, a indústria vai ter que repensar toda a sua
organização e formas de
operando contra o pano de fundo de redução de cadeias de abastecimento e de
uma provável queda nas vendas de veículos.
Ao longo das sucessivas fases da pandemia, e em particular durante os
bloqueios, o
do setor de energia elétrica teve um papel essencial em permitir que a maioria do
mundo para continuar digitalmente, hospitais
para executar e de todas as indústrias a funcionar normalmente. Apesar da
considerável desafios colocados pela
ameaças cibernéticas e mudanças nos padrões de demanda, electricidade
realizada em, provando a sua capacidade de resistência a choques. Em
movimento
para a frente, o setor elétrico tem para abraçar o desafio de acelerar a transição
energética. O
uma combinação de investimentos em progressivo infra-estrutura de energia
(como em energias renováveis, hidrogênio dutos
e de carregamento para veículos eléctricos e redes) e cluster industrial
remodelação (como a eletrificação da
a energia necessária para a produção de produtos químicos) tem o potencial para
apoiar a recuperação económica (através da criação de
emprego e actividade económica), enquanto aumenta a recuperação do setor de
energia, em termos de
a produção de energia limpa.
*****
O micro reposição da força de cada empresa em cada setor para experimentar
novas formas de fazer negócios,
de trabalho e de funcionamento. Aqueles tentados a reverter para o modo antigo
de fazer as coisas falhará. Aqueles que se adaptar
com a agilidade da imaginação e, eventualmente, transformar o COVID-19 de
crise para obter vantagens.
3. INDIVIDUAL RESET
Como para macro e micro efeitos, a pandemia vai ter profundas e diversas
consequências para todos
de nós, como indivíduos. Para muitos, isso já foi vida tremer. Até à data,
COVID-19 forçou um
a maioria das pessoas em todo o mundo para se auto-isolar da família e amigos,
tem jogado em concluir
desordem pessoal e profissional, planos, e foi profundamente prejudicada seu
sentido econômico e
às vezes, psicológicas e físicas de segurança. Todos nós temos sido lembrados da
nossa própria fragilidade humana,
as nossas fraquezas e nossas falhas. Esta realização, combinado com o stress
produzido pela bloqueios e o
simultâneas profundo sentimento de incerteza sobre o que está por vir, poderia,
ainda que sub-repticiamente, de nos mudar e
a forma como nos relacionamos com outras pessoas e para o nosso mundo. Para
alguns, o que começa como uma mudança pode acabar como um
individual reset.
3.1. A redefinição da nossa humanidade
3.1.1. Os melhores anjos da nossa natureza... ou não
Psicólogos apontam que a pandemia, como a maioria dos eventos
transformadores, tem a capacidade de trazer para fora
o melhor e o pior em nós. Anjos ou demônios: qual é a evidência até agora?
À primeira vista, parece que a pandemia pode ter trazido pessoas juntas. Em
Março de 2020, a partir de imagens
A itália, o país mais atingidas naquele tempo, transmitindo a impressão de que o
coletivo "esforço de guerra" foi um
o único inesperado vantagens do COVID-19 catástrofe que foi que assolava o
país. Como toda a
a população entrou em bloqueio em casa, inúmeros são os exemplos mostraram
que, como resultado, as pessoas não só
tinha mais tempo para si, mas também parecia ser mais gentis um com o
outro. As saídas para este avançado
sensibilidade coletiva variou de famosos cantores de ópera de apresentar-se para
os vizinhos da sua
varanda, para um ritual noturno da população cantar saúde dos trabalhadores
louvores (um fenômeno que se estendeu
para quase toda a Europa), além de diversos atos de ajuda mútua e de apoio para
aqueles que precisam. A itália
sentido liderou o caminho, e desde que, durante todo o período de confinamento
e de todo o mundo, não tem
foi comparável generalizada exemplos de notável, pessoais e sociais de
solidariedade. Em toda parte, simples
atos de bondade, generosidade e altruísmo parece estar se tornando a norma. Em
termos do que valorizamos, o
noções de cooperação, comunitária idéias, o sacrifício do interesse pessoal para o
bem comum e carinho
veio à tona. Por outro lado, as manifestações de poder individual, a popularidade
e prestígio foram careta
em cima, até mesmo superando o apelo dos "ricos e famosos", que fraca como a
pandemia do progresso. Um
o comentarista observou que o coronavírus, com efeito, rapidamente "desmontar
o culto da celebridade" – um
característica-chave da nossa modernidade, observando: "O sonho da classe
mobilidade dissipa-se quando a sociedade bloqueia,
a economia bancas, a contagem de morte monta e o futuro de todos está
congelado dentro de sua própria lotado
apartamento ou mansão palaciana. A diferença entre os dois nunca foi mais
evidente."
[141]

Avariety de tais observações levaram não apenas comentaristas, mas também o


público em geral em si
para ponderar se a pandemia teve êxito em trazer o melhor de nós e, assim
fazendo, provocando uma pesquisa
para maior significado. Muitas perguntas vieram à mente, como: a pandemia de
dar nascimento a melhor eus e
para um mundo melhor? Será que vai ser seguido por uma mudança de
valores? Será que se tornam mais dispostos a alimentar a nossa
humanos títulos e mais intencional sobre a manutenção de nossas relações
sociais? Basta colocar: será que nós nos tornamos
mais atenciosa e compassiva?
Se a história é qualquer guia, desastres naturais, como furacões e terremotos,
aproximar as pessoas, enquanto
as pandemias de fazer o oposto: eles unidade de distingui-las. O motivo pode ser
a seguinte: confrontado com um
súbito, violento e muitas vezes de curta duração de desastres naturais, populações
unem-se e tendem a recuperar relativamente
rápido. Por outro lado, as pandemias são mais duradouro e prolongado eventos
que muitas vezes provocar em curso sentimentos de
a desconfiança (vis-à-vis outros) enraizada em uma primal medo de
morrer. Psicologicamente, o mais importante
conseqüência da pandemia é gerar uma quantidade fenomenal de incerteza que
muitas vezes se torna um
fonte de angústia. Nós não sabemos o que o amanhã vai trazer (haverá outra onda
de COVID-19?
Ele vai afetar as pessoas que eu amo? Vou manter meu emprego?) e, como falta
de caução nos torna inquieto e perturbado.
Como seres humanos, nós ansiamos certeza, daí a necessidade de "fechamento
cognitivo", qualquer coisa que possa ajudar a apagar
a incerteza e a ambiguidade que paralisar a nossa capacidade de funcionar
"normalmente". No contexto de uma pandemia,
os riscos são complexas, difíceis de entender e em grande parte
desconhecido. Assim, confrontado, estamos mais propensos a
retrair-se, em vez de olhar para as necessidades dos outros como tende a
acontecer com súbita natural (ou não) desastres
(e, na verdade, ao contrário do que a prevalecente primeiras impressões
transmitidas pelos meios de comunicação). Este por sua vez torna-se um
profunda fonte de vergonha, um sentimento que leva as pessoas a atitudes e
reações durante pandemias.
A vergonha é uma emoção moral que se identifica com o sentimento ruim: um
desconfortável sentimento que mistura o arrependimento, auto-
ódio e uma vaga sensação de "desonra" de não fazer a coisa "certa". A vergonha
tem sido descrita e
analisada em inúmeros romances e textos literários escritos sobre o histórico de
surtos. Ele pode assumir formas como
radical e horrendo, como pais, abandonando seus filhos para o seu destino. No
início de
TheDecameron, uma série de novelas que contam a história de um grupo de
homens e mulheres abrigadas em uma casa como a
Peste negra devastou Florença em 1348, Boccaccio escreveu que: "os pais e as
mães foram encontrados para
abandonar seus próprios filhos, o tratamento certo, visitado, para o seu
destino". No mesmo sentido, inúmeros literária
contas de pandemias no passado, a partir de Defoe Um Jornal da Praga
Ano Manzoni s' Os Noivos,
relate como, tantas vezes, o medo da morte acaba substituindo todas as outras
emoções humanas. Em cada situação,
pessoas são forçadas a tomar decisões sobre como salvar suas próprias vidas, que
resultam em profundas vergonha
por causa do egoísmo de sua escolha final. Felizmente, sempre há exceções,
como vimos
mais comovedoramente durante COVID-19, como entre os enfermeiros e
médicos, cujos vários atos de
a compaixão e a coragem, em tantas ocasiões foi bem além da chamada do seu
dever profissional. Mas
eles parecem ser apenas isso – exceções! No O Grande Gripe,
[142]
um livro
que analisa a gripe espanhola do
efeitos sobre os EUA na final da I Guerra Mundial, o historiador John Barry
relata que os trabalhadores de saúde não poderia
encontrar um número suficiente de voluntários para ajudar. A mais virulenta que
a gripe se tornou, ao menos as pessoas estavam dispostas a
voluntário. O sentido coletivo de vergonha que se seguiu pode ser uma das
razões pelas quais os nossos geral
o conhecimento sobre a pandemia de 1918-1919 é tão escassa, apesar do fato de
que, só NOS eua, que matou 12
vezes mais pessoas do que a guerra em si. Este, talvez, também explica por que a
data tão poucos livros ou joga tem
sido escrito sobre ele.
Os psicólogos nos dizem que cognitiva encerramento frequentemente chamadas
para o preto-e-branco e pensamento simplista
soluções
[143]
– um terreno propício para teorias de conspiração e a propagação
de rumores, notícias falsas,
mistruths e outros perniciosa ideias. Em tal contexto, nós olhamos para a
liderança, a autoridade e clareza,
o que significa que a questão de quem confiamos (dentro da nossa comunidade
imediata e entre os nossos líderes)
torna-se crítica. Em consequência, também a compensação problema de quem
devemos desconfiar. Em condições de
de stress, o recurso de coesão e unidade aumenta, o que nos leva a unir-se em
torno do nosso clã ou o nosso
grupo, e geralmente tornam-se mais sociável dentro dela, mas não por
trás. Parece natural que nossa
sensação de vulnerabilidade e fragilidade aumenta, assim como a nossa
dependência daqueles ao redor de nós, como um bebê ou
uma frágil pessoa. Nosso apego para aqueles perto de nós fortalece, com um
renovado sentimento de apreço para todos os
aqueles que nós amamos: a família e os amigos. Mas há um lado mais sombrio
para isso. Ela também provoca um aumento na patriótico e
sentimentos nacionalistas, com preocupante, étnica e religiosa, considerações
também vem para a foto. No
a final, esta mistura tóxica fica com o pior de nós, como um grupo social. Orhan
Pamuk (o autor turco que foi
agraciado com o Prêmio Nobel de Literatura em 2006 e cujo último
romance, Noites de Praga é devido a ser
publicado no final de 2020) relata como as pessoas sempre respondeu às
epidemias espalhando
boatos e informações falsas e retratar a doença como estrangeiros e trouxe com
intenção maliciosa.

a razão pela qual "inesperados e incontroláveis explosões de violência, boatos, o


pânico e a revolta são
comum nos relatos de epidemias de peste do Renascimento".
[144]
Pam
uk acrescenta: "a história e A
a literatura de pragas nos mostra que a intensidade do sofrimento, do medo da
morte, da metafísica
o temor, e o sentido do sobrenatural vivenciado por atingidas a população
também vai determinar a profundidade
de sua raiva e descontentamento político."
O COVID-19 pandemia inequivocamente demonstrado a todos nós que
vivemos em um mundo interconectado
e ainda em grande parte simbólico de solidariedade entre as nações e muitas
vezes até mesmo dentro das nações. Durante os períodos
de confinamento, notáveis exemplos de particulares de solidariedade surgiram,
juntamente com counterexamples de
egoísta comportamento. A nível global, a virtude de ajudar uns aos outros foi
conspícua por sua ausência
– isso apesar de o antropológica evidência de que o que nos diferencia como
seres humanos é a capacidade de cooperar
uns com os outros e a forma em que o processo de algo maior e maior do que nós
mesmos. Vai COVID-19
resultado em pessoas em retirar-se em si mesmos, ou será que vai nutrir o seu
senso de empatia e
colaboração, incentivando-os no sentido de uma maior solidariedade? Os
exemplos anteriores pandemias não são
muito encorajador, mas desta vez há uma diferença fundamental: somos todos,
coletivamente, conscientes de que
sem uma maior colaboração, vamos ser possível abordar os desafios globais que
nós, coletivamente,
rosto. Coloque o mais simples possível termos: se, como seres humanos, nós não
colaborar para enfrentar o nosso
existencial desafios (o meio ambiente e a governança global de queda livre, entre
outros), estamos
condenado. Assim, nós não temos nenhuma escolha mas para reunir os melhores
anjos da nossa natureza.
3.1.2. Escolhas morais
A pandemia foi forçado a todos nós, cidadãos e políticos iguais,
voluntariamente ou não, para entrar em uma
debate filosófico sobre como maximizar o bem comum, o menos prejudicial
possível. Primeira
e acima de tudo, ele nos fez pensar mais profundamente sobre o que o bem
comum realmente significa. Comum
o bom é que o que beneficia a sociedade como um todo, mas como podemos
decidir coletivamente o que é melhor para nós como uma
comunidade? É sobre a preservação de crescimento do PIB e da atividade
econômica a qualquer custo para tentar impedir
o aumento do desemprego? É sobre o cuidado para com os mais frágeis membros
de nossa comunidade e de fazer
sacrifícios de um para o outro? É algo entre e, se é, quais são os trade-offs
envolvidos? Alguns
escolas do pensamento filosófico, como o liberalismo (para o qual a liberdade
individual mais importante) e
o utilitarismo (para a qual a busca do melhor resultado para o maior número, faz
mais sentido) de maio de
mesmo litígio, de que o bem comum é uma causa que vale a pena buscar, mas
pode conflitos entre concorrentes moral
teorias de ser resolvido? A pandemia trouxe-os para ferver, com furiosos
argumentos entre opostos
acampamentos. Muitas decisões enquadrado como "frio" e racional, voltado
exclusivamente econômicos, políticos e
considerações de ordem social, são, na verdade, profundamente influenciado pela
filosofia moral – a tentativa de encontrar uma teoria
que é capaz de explicar o que devemos fazer. Na verdade, quase todos de decisão
relacionadas com a forma como
melhor para lidar com a pandemia pode ser reframed como uma escolha ética,
refletindo que, em quase todos os
instâncias, humanos, práticas de trabalho em considerações morais. Devo dar
para aqueles que nada têm e
demonstrar empatia para com aqueles cuja opinião é diferente da minha? É certo
mentir para o público por algum maior
boa? É aceitável não para ajudar meus vizinhos que estão infectados com o
COVID-19? Devo demitir um
número de funcionários na esperança de manter o meu negócio à tona para os
outros? É bom fugir para o meu
casa de férias para o meu próprio aumentar a segurança e o conforto ou eu
deveria oferecê-lo a alguém cuja necessidade excede
a minha? Devo ignorar o confinamento, a fim de ajudar um amigo ou membro da
família? Cada decisão, grande
ou pequena, tem um componente ético, e na nossa maneira de responder a todas
essas perguntas é o que
eventualmente poder-nos a aspirar a uma vida melhor.
Como todas as noções de moral, de filosofia, a idéia de bem comum é
indescritível e contestável. Desde o
pandemia começou, isso tem provocado furiosos debates sobre usar ou não um
cálculo utilitarista ao tentar
domar a pandemia ou ficar para o sacrossanto princípio da santidade da vida.
Nada cristaliza a questão da escolha ética mais do que o debate que se
alastraram durante a inicial
bloqueios sobre o trade-off entre a saúde pública e o impacto para o
crescimento. Como dissemos anteriormente, quase todos os
economistas ter desmascarado o mito de que sacrificar algumas vidas vão salvar
a economia, mas, independentemente de
estes peritos do juízo, o debate e os argumentos passou. NOS eua, em particular,
mas não exclusivamente,
alguns formuladores de política tomou a linha de que era justo valor da economia
sobre a vida, endossando uma política de
escolha que teria sido inimaginável na Ásia ou na Europa, onde tais
pronunciamentos teria
foi o equivalente a cometer suicídio político. (Esta constatação, provavelmente,
explica o Primeiro-Ministro do reino UNIDO
Johnson retirada apressada de uma política inicial defendendo a imunidade de
rebanho, muitas vezes retratado por especialistas e a
a mídia como um exemplo de Darwinismo social). A priorização de negócios ao
longo da vida tem uma longa tradição,
execução dos comerciantes de Siena, durante a Grande Praga para as de
Hamburgo, que tentou encobrir o
o surto de cólera em 1892. No entanto, quase que parece incongruente que ele
permaneceria vivo hoje, com todos os
o conhecimento médico e científico de dados que temos à nossa disposição. O
argumento apresentado por alguns
grupos como "os Americanos para a Prosperidade" é que as recessões matar as
pessoas. Este, é sem dúvida verdadeiro, é um
fato que é o próprio enraizada nas escolhas de políticas informadas por
considerações éticas. NOS eua, as recessões fazer
de fato, matar um monte de gente, porque a ausência ou a natureza limitada de
qualquer rede de segurança social, torna vida
ameaçador. Como? Quando as pessoas perdem seus empregos, sem o apoio do
estado e sem seguro de saúde, eles tendem a
"morrer de desespero" através de suicídios, as overdoses de droga e do
alcoolismo, como mostrado, e extensivamente analisado por
Anne Caso e Angus Deaton.
[145]
Recessões econômicas também provocam
mortes fora dos EUA, mas a política
escolhas em termos de seguro de saúde e proteção do trabalhador pode garantir
que há consideravelmente menos.
Esta é, em última análise, uma escolha moral sobre se priorizar as qualidades do
individualismo ou aqueles que
a favor o destino da comunidade. Ele é um indivíduo bem como da escolha
colectiva (que pode ser
expressa através de eleições), mas o exemplo da pandemia mostra que muito
individualista das sociedades
não são muito bons em expressar solidariedade.
[146]
No imediato pós-pandemia era, após a primeira onda, no início de 2020 e em
um momento em que muitos
as economias de todo o mundo estão a correr em uma profunda recessão, a
perspectiva de mais graves bloqueios
parece politicamente inconcebível. Até mesmo os países mais ricos não podem
"pagar" para suportar um bloqueio
indefinidamente, nem mesmo de um ano ou assim. As consequências,
particularmente em termos de desemprego, seria
horrível, resultando em um dramáticas conseqüências para a sociedade mais
pobre, e o bem-estar individual em geral. Como o
o economista e filósofo Amartya Sen colocou: "A presença de doença mata
pessoas, e a ausência de
de meios de subsistência também mata um povo".
[147]
Portanto, agora que o teste de contato e-
rastreamento de capacidades são amplamente
disponíveis, muitos individual e coletiva, as decisões serão tomadas
necessariamente envolvem a complexa relação custo–benefício
análises e até, às vezes, "cruel" utilitarista de cálculo. Cada decisão política que
vai se tornar um
muito delicado compromisso entre salvar tantas vidas quanto possível e
permitindo que a economia
executar plenamente quanto possível. Bioeticistas e moral filósofos, muitas vezes
argumentam entre si sobre a contagem de
anos de vida perdidos ou salvos em vez de apenas o número de mortes que
ocorreram ou que poderiam ter sido evitadas.
Peter Singer, professor de bioética e autor de A Vida Que Podemos Salvar é uma
voz proeminente entre
aqueles que aderem à teoria de que devemos levar em conta o número de anos de
vida perdidos, e não apenas o
número de vidas perdidas. Ele dá o seguinte exemplo: na Itália, a média de idade
das pessoas que morrem de
COVID19 é de quase 80 anos, o que poderia levar-nos a fazer a seguinte
pergunta: quantos anos de vida foram
perdidos na Itália, considerando que muitas das pessoas que morreram por causa
do vírus, não foram apenas os idosos, mas também
tinha subjacente condições médicas? Alguns economistas estimam que cerca de
derrota, talvez, um
a média de três anos de vida, um resultado muito diferente em comparação aos
40 ou 60 anos de vida perdidos quando
muitos jovens povo perece como o resultado da guerra.
[148]
O objetivo deste exemplo é esta: hoje, quase toda a gente em todo o mundo
tem uma opinião, como a
se o bloqueio em seu país era muito grave ou não grave o suficiente, se deve ter
foi encurtada ou prolongada, se ele foi adequadamente colocar em prática ou não,
se ele foi corretamente
impostas ou não, muitas vezes o enquadramento da questão como um "fato
objetivo". Na realidade, todos estes julgamentos e
pronunciamentos que estamos constantemente a fazer são determinados por
considerações éticas subjacentes que são
eminentemente pessoais. Basta colocar, o que vamos expor como fatos ou
opiniões são as escolhas morais que a pandemia
tem desnudados. Eles são feitos em nome do que achamos que é certo ou errado
e, portanto, definir-nos como que
estamos. Apenas um exemplo simples para ilustrar o ponto: o QUE e mais
autoridades nacionais de saúde
recomendo que use uma máscara em público. O que foi enquadrado como uma
epidemiológica necessidade e uma
fácil de risco, mitigação medida transformou-se em um campo de batalha
político. NOS eua e, também, mas menos, em algumas
em outros países, a decisão de usar uma máscara, ou não, tornou-se politicamente
carregada, pois é considerado
como uma violação da liberdade pessoal. Mas por trás da declaração política,
recusando-se a usar uma máscara em
público é uma escolha moral, como, aliás, é a decisão de usar um. Será que isso
nos diz algo sobre a moral
princípios que sustentam nossas escolhas e decisões? Provavelmente sim.
A pandemia também obrigaram-nos a (re)considerar a importância da
equidade, altamente subjectivo
noção, mas essencial para a harmonia social. Tomando a justiça em consideração
nos lembra que alguns dos
a maioria dos pressupostos básicos que fazemos na economia tem um elemento
moral a eles incorporados. Deve, para
exemplo, da equidade ou justiça ser considerado quando se olha para as leis da
oferta e da procura? E o que
a resposta nos dizer sobre nós? Esta excelência moral problema veio à tona
durante mais
fase aguda da pandemia no início de 2020, quando a escassez de algumas
necessidades básicas (como o petróleo e wc
de papel) e produtos críticos para lidar com COVID-19 (como máscaras e
respiradores) começou a ocorrer.
Qual era a resposta certa? Deixe que as leis de oferta e demanda de trabalho, a
sua magia, de modo que o aumento dos preços alta
suficiente e clara do mercado? Ou, ao invés, para regular a demanda, ou mesmo
os preços mais um pouco? Em um famoso
artigo escrito em 1986, Daniel Kahneman e Richard Thaler (que foram,
posteriormente, agraciado com o Nobel
Prêmio em Economia) explorou essa questão e concluiu que o aumento dos
preços, em uma emergência, é simplesmente
inaceitável de um ponto de vista social, porque ele será percebido como
injusto. Alguns economistas podem
argumentam que o aumento dos preços acionado pela oferta e demanda são
eficazes na medida em que eles desencorajam pânico
a compra, mas a maioria das pessoas consideraria esta é uma questão que pouco
tem a ver com economia e muito mais para fazer
com um sentimento de justiça, portanto, de julgamento moral. A maioria das
empresas de compreender isso: o aumento do preço
de um bem que é necessário em uma situação extrema como uma pandemia,
especialmente se se trata de uma máscara ou de mão
desinfetante, não só não é ofensiva, mas voa em face do que é considerado
moralmente e socialmente aceitável.
Por esta razão, o Amazon proibido preço goivagem em seu site, e grandes
cadeias de varejo responderam ao
a escassez não por aumentar o preço da mercadoria, mas limitando a quantidade
que cada cliente pode comprar.
É difícil dizer se estas considerações morais constituem um reset, e se eles
vão ter um
de longa duração, pós-coronavírus efeito sobre nossas atitudes e
comportamentos. Pelo menos, nós poderia assumir
o que somos agora mais individualmente ciente do fato de que nossas decisões
são infundidas com valores e
informado por escolhas morais. Ela pode seguir que, se (mas ele é um grande
"se"), no futuro, possamos abandonar a postura
do auto-interesse que polui muitas de nossas interações sociais, podemos ser
capazes de prestar mais atenção a
questões como a inclusão e a equidade. Oscar Wilde já tinha realçado este
problema, em 1892, quando
retratando um cínico como "um homem que sabe o preço de tudo e o valor de
nada".
3.2. Saúde Mental e bem-estar
Há anos, uma epidemia de saúde mental tomou conta do mundo. A pandemia
já fez pior e vai continuar a fazê-lo. A maioria dos psicólogos (e, certamente,
todos aqueles que conversamos
a) parecem concordar com o julgamento expresso em Maio de 2020 por um de
seus colegas: "A pandemia
teve um efeito devastador sobre a saúde mental."
[149]
Ao contrário de uma doença física, pessoas com problemas de saúde mental,
muitas vezes, temos feridas que são invisíveis para uma
não-profissional a olho nu. Contudo, na última década, especialistas em saúde
mental relatório de uma explosão mental
problemas de saúde que vão desde a depressão e o suicídio psicose e distúrbios
de dependência. Em 2017, um
estimado de 350 milhões de pessoas em todo o mundo estavam sofrendo de
depressão. Naquele tempo, o QUE
previu que a depressão se tornou a segunda principal causa de carga de doença
global até 2020 e
que iria ultrapassar doença isquêmica do coração, como as principais causas da
carga de doença por volta de 2030. NOS eua,
o CDC estima em 2017 que a depressão afetou mais de 26% dos adultos. Cerca
de 1 em 20
relatório de sintomas moderados a graves. Na época, ele também previu que 25%
dos Americanos adultos
sofrer de doença mental durante o ano e em quase 50% a desenvolver pelo menos
uma doença mental durante
toda a sua vida.
[150]
Figuras semelhantes (mas talvez não tão grave) e as
tendências existem na maioria dos países ao redor do
mundo. No local de trabalho, a questão da saúde mental tornou-se um dos
grandes elefantes no corporativa
o quarto. A epidemia relacionados com o trabalho, o estresse, a depressão e a
ansiedade parece ser continuamente recebendo
pior. Como revelando exemplo, em 2017-2018 no reino UNIDO, o estresse, a
depressão e a ansiedade representaram
mais da metade (57%) do total de dias de trabalho perdidos devido a problemas
de saúde.
[151]
Para muitas pessoas, atravessando o COVID-19 pandemia, pode ser definida
como viver um trauma pessoal. O
cicatrizes infligida pode durar anos. Para começar, nos primeiros meses do surto,
era tudo muito fácil para
ser vítima de preconceitos de disponibilidade e relevância. Estes dois mental
atalhos nos fez para perseguir e
refletindo sobre a pandemia e os seus perigos (disponibilidade nos faz confiar no
imediato exemplos que vêm
a mente quando se avalia algo e a saliência predispõe-nos concentrar em coisas
que são mais proeminentes
ou emocionalmente impactante). Por meses, COVID-19, tornou-se quase a única
notícia, a notícia de que foi, inevitavelmente,
quase que exclusivamente ruim. Implacável relatos de mortes, casos infecciosos
e todas as outras coisas que podem ir
errado, juntamente com emocionalmente carregada de imagens, permitiu que o
nosso coletivo, a imaginação correr solta em termos
de se preocupar com nós mesmos e nossos familiares mais íntimos. Tal alarmante
atmosfera teve efeitos desastrosos
no nosso bem-estar mental. Além disso, a mídia-amplificada ansiedade pode ser
muito contagiosa. Tudo isso alimentado em um
realidade que, para muitos, ascendeu a tragédia pessoal, se definido pelo impacto
económico de renda
a perda e a perda de postos de trabalho e/ou o impacto emocional da violência
doméstica, agudo isolamento e a solidão ou a
incapacidade de adequadamente chorar por seus entes queridos falecidos.
Os seres humanos são inerentemente seres sociais. A companhia e as
interações sociais são um componente vital de
a nossa humanidade. Se privou delas, encontramos a nossa vida virou de cabeça
para baixo. As relações sociais são, para um
em grande medida, destruída por medidas de confinamento e física ou
distanciamento social e, no caso de
o COVID-19 bloqueios, isso ocorreu em um momento de maior ansiedade
quando precisamos deles mais.
Rituais que são inerentes à nossa condição humana – apertos de mão, abraços,
beijos e muitos outros – foram
suprimida. A solidão e o isolamento resultou. Por agora, sabemos nem se nem
quando nós pode
retornar completamente ao nosso antigo estilo de vida. Em qualquer fase da
pandemia, mas, especialmente, para o fim de
bloqueios, desconforto mental continua a ser um risco, mesmo após o período de
estresse agudo passou, algo
que os psicólogos têm chamado de "o terceiro trimestre fenômeno"
[152]
em
referência a pessoas que vivem em
isolamento por um período prolongado de tempo (como os exploradores polares
ou astronautas): eles tendem a experiência
problemas e tensões para o fim de sua missão. Como essas pessoas, mas em uma
escala planetária, o nosso
sentido coletivo de bem-estar mental tem levado muito grave bater. Tendo lidado
com a primeira onda, nós
agora estão antecipando outro que pode ou não pode vir, e este tóxicos emocional
mistura de riscos a produção de um
coletiva estado de angústia. A incapacidade de fazer planos ou envolver-se em
atividades que costumava ser
partes intrínsecas de nossa vida normal e vitais fontes de prazer (como visitar a
família e amigos no exterior,
planejar com antecedência para o próximo mandato na universidade, aplicando-
se para um novo emprego) tem o potencial para nos deixar
confuso e desmoralizado. Para muitas pessoas, as tensões e pressões de imediato
dilemas que
seguido a fim de bloqueios vai durar por meses. É seguro para ir em transporte
público? É muito arriscado ir
para um restaurante favorito? É apropriado para visitar esta idosos membro da
família ou amigo? Por um longo tempo para
venha, estes muito banal decisões vai ser contaminado com um sentimento de
medo – especialmente para aqueles que estão
vulnerável por causa de sua idade ou condição de saúde.
No momento da escrita (junho de 2020), o impacto da epidemia, em termos
de saúde mental não pode ser
quantificados ou avaliados de maneira generalizada, mas os contornos mais
amplos são conhecidos. Em poucas palavras: 1) indivíduos
com a pré-existentes condições de saúde mental como a depressão vai, cada vez
mais, sofrem de transtornos de ansiedade;
2) social-distanciamento medidas, mesmo depois de terem sido revertida, pode
ter piorado a saúde mental
problemas; 3) em muitas famílias, a perda de renda consecutivos para o
desemprego vai mergulhar de pessoas para a
"a morte de desespero" fenômeno; 4) abuso e violência doméstica, especialmente
contra mulheres e crianças,
vai aumentar, desde que a pandemia perdura; e 5) "vulneráveis" as pessoas e as
crianças – os no cuidado,
o sócio-economicamente desfavorecidas e deficientes que precisam de um
número acima da média do nível de apoio –
será particularmente em risco de aumento de sofrimento mental. Vamos conferir
abaixo algumas em maior
o detalhe.
Para muitos, uma explosão de problemas mentais ocorreu durante os
primeiros meses da pandemia e
continuar a progredir no pós-pandemia era. Em Março de 2020 (no início da
pandemia), um grupo de
os pesquisadores publicaram um estudo na The Lancet que descobriu que o
confinamento medidas produzido uma série de
grave os resultados de saúde mental, tais como trauma, confusão e raiva.
[153]
A
pesar de evitar mais
graves problemas de saúde mental, uma grande parte da população mundial é
obrigado a ter sofrido estresse para
vários graus. Em primeiro lugar, ele está entre aqueles que já propenso a
problemas de saúde mental que o
desafios inerentes a resposta ao coronavírus (bloqueios, isolamento, angústia)
será agravado.
Alguns vão enfrentar a tempestade, mas para certas pessoas, um diagnóstico de
depressão ou de ansiedade pode
se transformar em uma grave episódio clínico. Há também um número
significativo de pessoas que, pela primeira vez
a apresentar sintomas graves de transtorno de humor, como mania, sinais de
depressão e vários psicóticos
experiências. Estes foram acionados por eventos directa ou indirectamente
relacionadas com a pandemia e
os bloqueios, como o isolamento e a solidão, o medo de contrair a doença, a
perda de um emprego, de luto
e preocupações sobre os membros da família e amigos. Em Maio de 2020, o
Serviço Nacional de Saúde da Inglaterra
diretor clínico de saúde mental, disse a uma comissão Parlamentar de que "a
demanda por cuidados de saúde mental
iria aumentar "significativamente" uma vez que o bloqueio terminou e gostaria
de ver as pessoas que necessitam de tratamento para
trauma para os próximos anos".
[154]
Não há nenhuma razão para acreditar que a situação vai ser muito diferente
em outro lugar.
A violência doméstica tem aumentado durante a pandemia. Continua a ser
difícil para medir o preciso aumentar
devido ao elevado número de casos que permanecem não declarada, mas ele não
deixa claro que o aumento
a incidência foi alimentada por uma combinação de ansiedade e incerteza
econômica. Com os bloqueios, todos os
requisito ingredientes para um aumento da violência doméstica, se uniram: o
isolamento dos amigos, da família e
o emprego, a ocasião para a vigilância constante e a proximidade física de um
parceiro abusivo (muitas vezes
- se sob mais stress), e limitada ou nenhuma opção para escapar. As condições de
bloqueio
ampliada existente comportamentos abusivos, deixando pouco ou nenhum
descanso para as vítimas e seus filhos fora da
a casa. As projeções do Fundo Populacional das Nações Unidas indicam que, se a
violência doméstica
aumenta em 20% durante os períodos de bloqueio, haverá um adicional de 15
milhões de casos de íntima
violência por parceiro, em 2020, para uma média de bloqueio duração de três
meses, 31 milhões de casos para um
média de bloqueio de seis meses, de 45 milhões de euros para uma média de
bloqueio de nove meses, e 61 milhões, caso o
média de bloqueio do período eram para durar um ano. Estas são globais
projeções, inclusive de todas as 193 nações UNIDAS
Os Estados-membros, e representam os altos níveis de subnotificação
característica de violência de gênero.
Ao todo, o total adicional de 15 milhões de casos de violência com base no
género, para cada três meses, um
o bloqueio continua.
[155]
É difícil prever como a violência doméstica vai evoluir
no pós-pandemia era.
Condições de dificuldade que vai torná-lo mais provável, mas muito vai
depender do que cada um dos países de controle
as duas vias através das quais a violência ocorre: 1) a redução de prevenção e de
protecção
esforços, serviços sociais e de cuidados; e 2) o concomitante aumento na
incidência de violência.
Este sub-capítulo termina com um ponto que pode parecer anedótico, mas que
ganhou alguma relevância para
uma era de incansáveis reuniões on-line, que poderia se expandir em um futuro
próximo: são conversas de vídeo
e o bem-estar mental maus companheiros? Durante os bloqueios, as conversas
por vídeo foram, para muitos, um
pessoal e profissional salva-vidas, permitindo-nos manter um humano ligações
de longa distância
relações e conexões com os nossos colegas. Mas eles têm também gerado um
fenômeno mental
exaustão, popularizado como "Zoom fadiga": uma condição que se aplica para o
uso de qualquer interface de vídeo.
Durante os bloqueios, ecrãs e vídeos foram tão amplamente solicitadas para fins
de comunicação que esta
equiparado a um novo experimento realizado em escala. Conclusão: nosso
cérebro achar que é difícil e
às vezes inquietante para realizar interações virtuais, especialmente, se e quando
tais interações conta para
a quase totalidade de nossos profissionais e de intercâmbios pessoais. Somos
animais sociais, para os quais a muitos
menor e, muitas vezes, reações não-verbais que ocorrem, normalmente, durante
física das interacções sociais são vitais em termos de
comunicação e compreensão mútua. Quando falamos com alguém na carne, nós
não apenas se concentrar
nas palavras que estão dizendo, mas também concentrar-se em uma infinidade de
infra-língua de sinais que nos ajudam a fazer sentido
o exchange estamos tendo: é a parte inferior do corpo da pessoa que enfrentamos
ou desviado? Quais são as suas
mãos fazendo? Qual é o tom de sua linguagem corporal em geral? Como a
pessoa está respirando?
Um videoconversation torna a interpretação destas reações não-verbais carregada
com sutis de significado impossível,
e nos obriga a concentrar-se exclusivamente em palavras e expressões faciais,
por vezes, alterada pela
a qualidade do vídeo. Em uma conversa virtual, temos nada mais do que intensa,
prolongada, contato com os olhos,
o que pode facilmente tornar-se intimidar ou mesmo ameaçador, particularmente
quando uma relação hierárquica
não existe. Este problema é ampliada pela "galeria" ver, quando a visão central
do nosso cérebro corre o risco de ser
desafiado por o grande número de pessoas à vista. Há um limite além do qual não
podemos decodificar
assim, muitas pessoas de uma só vez. Os psicólogos têm uma palavra para isso:
"continuous partial attention". É como se o nosso
cérebro estava tentando multitarefas, em vão, claro. No final da chamada, a busca
constante para não-verbal
dicas que não pode ser encontrada simplesmente oprime o nosso cérebro. Temos
a sensação de que está sendo drenado de energia e
deixado com uma sensação de insatisfação profunda. Este, por sua vez, afeta
negativamente o nosso senso de bem-estar mental.
O impacto da COVID-19 tem dado lugar a uma mais vasta e mais profunda
variedade de problemas de saúde mental
afetando um maior número da população, muitos dos quais poderiam ter sido
poupados no futuro imediato
não foi para a pandemia. Visto nestes termos, o coronavírus tem reforçado não
repor mental
problemas de saúde. No entanto, o que a pandemia foi alcançado, com respeito à
saúde mental, como em tantos outros
domínios, é a aceleração de uma tendência preexistente; com isso vem
aumentado a conscientização pública sobre a
a gravidade do problema. De saúde Mental, o mais significativo único fator que
afeta pessoas do nível de
satisfação com a vida,
[156]
já estava na tela do radar dos políticos. No pós-pandémico
era, esses problemas podem agora ser dada a prioridade que merecem. Este fato
constitui um importante repor.
3.3. Mudança de prioridades
Muito já foi escrito sobre a forma em que a pandemia pode mudar-nos –como
pensamos
sobre as coisas e como fazemos as coisas. No entanto, estamos ainda nos
primeiros dias (ainda não sabemos ainda
se a pandemia está atrás de nós) e, na ausência de dados e pesquisas, todas as
conjecturas sobre o nosso
eu futuro são altamente especulativos. No entanto, podemos prever alguns
possíveis alterações que se harmonizar com
o macro e o micro assuntos abordados neste livro. COVID-19 de maio de
obrigar-nos para o endereço de nosso interior
problemas de forma não teríamos anteriormente considerados. Podemos começar
a nos perguntar algumas
questões fundamentais que nunca teria acontecido sem a crise e os bloqueios, e
por isso,
redefinir o nosso mapa mental.
Crise de sobrevivência, como a pandemia de confrontar-nos com os nossos
próprios medos e ansiedades e dar grande
oportunidades para a introspecção. Eles nos força a fazer as perguntas que
realmente importam, e também pode nos fazer
mais criativo, a nossa resposta. A história mostra que as novas formas individuais
e coletivas de organização
muitas vezes surgem após económico e social depressões. Nós já forneceu
exemplos do passado
pandemias que mudou radicalmente o curso da história. Em tempos de
adversidade, a inovação, muitas vezes, prospera –
necessidade tem sido reconhecida como a mãe da invenção. Isso pode ser
particularmente verdadeiro para
o COVID-19 pandemia que forçou muitos de nós lento e nos deu mais tempo
para refletir, longe de
o ritmo e o frenesi de nosso "normal" do mundo (com a importante exceção, é
claro, de dezenas de
milhões de heróicos trabalhadores em saúde, mercearias e supermercados, e os
pais com crianças pequenas
ou pessoas que cuidam de idosos ou deficientes parentes que necessitam de
atenção constante). Oferecendo, como fez o
doações de mais tempo, maior quietude, mais solidão (mesmo se um excesso de
estes últimos, por vezes, resultou em
solidão), a pandemia proporcionou uma oportunidade para pensar mais
profundamente sobre quem somos, o que realmente
questões e o que nós queremos, tanto como indivíduos e como sociedade. Este
período de imposto coletiva
a reflexão poderia dar origem a uma mudança de comportamento que por sua vez
irão desencadear uma mais profunda reconsideração
de nossas crenças e convicções. Isso poderia resultar em uma mudança em nossas
prioridades, que por sua vez afetam o nosso
abordagem para muitos aspectos da nossa vida cotidiana: como conviver, cuidar
dos membros de nossa família e
amigos, exercício, gerir a nossa saúde, loja, educar nossos filhos, e até mesmo a
forma como vemos a nossa posição no
mundo. Cada vez mais, óbvio questões podem vir à tona, como: Não sabemos o
que é importante? Estamos
muito egoísta e overfocused em nós mesmos? Vamos dar uma prioridade e
tempo excessivo para a nossa
carreira? Somos escravos do consumismo? No pós-pandemia era, graças a pausa
para reflexão é oferecido
alguns de nós, de nossas respostas podem muito bem ter evoluído, em
comparação com o nosso pré-pandemia de eus possam
respondeu.
Vamos considerar, de uma forma arbitrária e não-exclusiva de moda,
algumas dessas possíveis alterações cujo
probabilidade de ocorrência, parece-nos, mesmo que não muito alta, contudo, é
maior do que comumente
assumido.
3.3.1. Criatividade
Pode ser um clichê dizer que "o que não mata nos faz mais fortes", mas
Friedrich Nietzsche tinha uma
ponto. Não é todo mundo que sobrevive a uma pandemia emerge do mais forte,
longe disso. No entanto, alguns
os indivíduos, com ações e conquistas que pode soar marginal no tempo, mas
com uma visão retrospectiva, são
visto ter feito um enorme impacto. Sendo criativamente espírito ajuda. Por isso,
não estar no lugar certo
(como o direito indústria) no momento certo. Não há dúvidas, por exemplo, que
nos próximos anos nós
vai testemunhar uma explosão de criatividade, entre start-ups e novos
empreendimentos no digital e
biotecnologia espaços. A pandemia tem soprado seguinte ventos para as velas de
ambos, sugerindo que
vamos ver uma boa parte do progresso e muita inovação por parte das mais
criativas e originais
indivíduos nestes sectores. Os mais dotados empresários terão um dia de campo!
O mesmo pode acontecer nos domínios da ciência e as artes. Passado ilustre
episódios corroborar
que criativo caracteres prosperar no bloqueio. Isaac Newton, por um lado,
floresceu durante a peste. Quando
Universidade de Cambridge teve que desligar no verão de 1665, depois de um
surto, Newton voltou para o seu
casa de família, em Lincolnshire, onde permaneceu por mais de um ano. Durante
este período de isolamento forçado
descrito como annus mirabilis (um "notável ano"), ele tinha uma efusão de
energia criativa que se formou
a fundação para o desenvolvimento de suas teorias da gravidade e da óptica e, em
particular, o desenvolvimento do
inversesquare lei da gravitação (havia uma árvore de maçã ao lado da casa e a
ideia surgiu-lhe como ele
em comparação com a queda de uma maçã para o movimento orbital da lua).
[157]
Um princípio similar de criatividade sob coação aplica-se a literatura e está
na origem de alguns dos
mais famosas obras literárias no mundo Ocidental. Estudiosos argumentam que o
fechamento dos teatros em Londres
forçado pela praga de 1593 ajudou, de Shakespeare, vire-se para a poesia. Isto é,
quando ele publicou "Venus e
Adonis", um popular poema narrativo em que a deusa pede um beijo de um
menino "para a infecção
do perigoso ano". Alguns anos mais tarde, no início do século 17, teatros em
Londres foram
mais frequentemente fechado do que aberto por causa da peste bubônica. Um
oficial regra estipulado que o teatro
performances teria de ser cancelado quando as mortes causadas pela peste
excedido 30 pessoas por
a semana. Em 1606, Shakespeare foi muito prolífico, precisamente porque os
teatros foram fechados pela epidemia e
sua trupe não poderia jogar. Em apenas um ano, ele escreveu "Rei Lear",
"Macbeth" e "Antônio e
Cleópatra".
[158]
O escritor russo Alexander Pushkin teve uma experiência
semelhante. Em 1830, depois de um
epidemia de cólera que tinha alcançado Nizhny Novgorod, ele encontrou-se em
bloqueio na província de imóveis.
De repente, após anos de agitação pessoal, ele se sentiu aliviado, livre e feliz. Os
três meses que passou em
quarentena foram os mais criativos e produtivos da sua vida. Ele
terminou Eugene Onegin – seu
obra-prima – e escreveu uma série de esboços, um dos quais era chamado de
"Festa Durante a Peste".
Podemos citar esses exemplos históricos de florescimento pessoal de
criatividade em alguns de nossos maiores artistas
durante uma epidemia ou pandemia não para minimizar ou distrair o catastrófico
impacto financeiro que a
COVID-19 crise está a ter sobre o mundo da cultura e do entretenimento, mas em
vez de fornecer um vislumbre de
esperança e uma fonte de inspiração. A criatividade é a sua mais abundante no
campo cultural e artístico setores de nossa
as sociedades e a história tem mostrado que esta muito a criatividade pode ser
uma grande fonte de resiliência.
Uma multidão de tais exemplos existem. Esta é uma forma incomum de
reposição, mas não deve surpreender-nos.
Quando devastador que as coisas acontecem, a criatividade e o engenho, muitas
vezes, prosperar.
3.3.2. Horário
Em Josué Gigante' romance (2007) Então chegamos ao Fim, um personagem
afirma: "Alguns dias senti
mais do que os outros dias. Alguns dias me senti como dois dias inteiros." Isso
aconteceu em escala mundial como um
resultado da pandemia: alterou a nossa percepção do tempo. No meio de seus
respectivos bloqueios, muitas
pessoas fez referência ao fato de que os dias em confinamento pareceu durar uma
eternidade, e ainda as semanas
passou surpreendentemente rápido. Com, novamente, o fundamental exceção
daqueles que estavam nas "trincheiras" (todos os
o essencial trabalhadores já mencionado), muitas pessoas no bloqueio sentiu a
mesmice dos dias,
cada dia é semelhante ao anterior e ao próximo, e, praticamente, qualquer
distinção entre as jornadas de trabalho
e o fim-de-semana. É como se o tempo tivesse se tornado amorfo e
indiferenciado, com todas as marcas e
divisões normais ido. Em uma maneira fundamentalmente diferente de contexto,
mas dentro de um mesmo tipo de experiência,
presos que enfrentar a mais dura e a mais radical forma de confinamento
confirmar isso. "Os dias de arrastar e
em seguida, você despertar e um mês se passou e você pensa, 'Onde diabos foi
que foi?'" Victor Serge, um
Revolucionário russo que foi repetidamente preso, disse o mesmo: "Há swift
horas e de muito longa
segundos."
[159]
Poderiam estas observações obrigar alguns de nós para repensar
nossa relação com o tempo, para
melhor reconhecer quão precioso ele é e não deixá-lo passar
despercebido? Vivemos em uma era de extrema velocidade,
onde tudo vai muito mais rápido do que nunca, porque a tecnologia tem criado
uma cultura de imediatismo. No
este "tempo real" da sociedade, onde tudo é necessário e desejado imediatamente,
estamos constantemente a sentir pressionado para
tempo e ter a incômoda sensação de que o ritmo de vida é cada vez maior. Talvez
a experiência dos
bloqueios alterar isso? Poderíamos experiência em nosso próprio nível
individual, o equivalente do que
"just-intime" cadeias de suprimentos vai fazer no pós-pandemia era – uma
supressão do tempo de aceleração para o benefício
maior resiliência e paz de espírito? Talvez a necessidade de se tornar
psicologicamente mais resistente forçar-nos
para diminuir e tornam-se mais conscientes da passagem do tempo? Talvez. Este
poderia ser um dos inesperado
vantagens do COVID-19 e os bloqueios. Ele fez-nos mais conscientes e sensíveis
sobre os grandes marcadores de
em tempo: os preciosos momentos com amigos e nossas famílias, das estações e
da natureza, as miríades de
pequenas coisas que exigem um pouco de tempo (como falar com um estranho,
ouvir um pássaro ou admirando um pedaço de
a arte), mas que contribuem para o bem-estar. Reset: no período pós-pandemia
era, podemos ter um diferente
valorização do tempo, persegui-lo para a maior felicidade.
[160]
3.3.3. O consumo de
Desde que a pandemia pegou, muitos coluna polegadas e análises têm sido
dedicados ao
o impacto que COVID-19 vai ter sobre os nossos padrões de consumo. Um
número substancial deles afirmam que em
o pós-pandemia era, vamos tornar-nos mais conscientes das consequências das
nossas escolhas e hábitos e
vai decidir para reprimir algumas formas de consumo. No outro extremo do
espectro, alguns analistas
previsão de "a vingança de consumo", tomando a forma de um aumento da
despesa após os bloqueios final, prevendo
um forte revival dos nossos espíritos de animais e de um retorno à situação que
prevalecia antes da pandemia.
A vingança de consumo ainda não aconteceu. Quem sabe isso não vai acontecer
se um sentimento de auto-restrição
chutes no primeiro.
O argumento subjacente a apoiar esta hipótese é aquele ao qual nos referimos
no capítulo sobre
ambiental reset: a pandemia tem agido como uma dramática revelação para o
público em geral sobre o
a gravidade dos riscos relacionados à degradação ambiental e mudanças
climáticas.
Maior consciência da aguda e preocupações sobre a desigualdade, combinado
com a percepção de que o
ameaça de perturbação social é real e imediata, em nossa porta, pode ter o mesmo
efeito. Quando um tombamento
o ponto é atingido, a desigualdade extrema, começa a corroer o contrato social e,
cada vez mais resultados em
anti-social (até mesmo penal), o comportamento frequentemente dirigida a
propriedade. Em resposta, padrões de consumo, deve ser
visto estar mudando. Como pode isso? Consumo conspícuo pode cair de
favor. Ter
o mais recente, mais up-to-date modelo de tudo o que deixará de ser um sinal de
status, mas vai ser pensado como, no
melhor, fora de contato, e, na pior das hipóteses, absolutamente
obscenos. Posicional de sinalização vai ser virada de cabeça para baixo.
Projetando uma mensagem sobre si mesmo, através de uma compra e exibindo
caro "coisas" podem tornar-se simplesmente
passé. Colocar em termos simples, em um mundo pós-pandémico assolada pelo
desemprego, insuportável desigualdades e
angústia sobre o meio ambiente, a ostentação de riqueza não serão mais aceitos.
O caminho a seguir pode ser inspirado pelo exemplo do Japão, juntamente
com alguns outros países.
Economistas constantemente se preocupar com a possível Japanification do
mundo (ao qual nos referimos no
secção macro), mas existe uma forma muito mais positiva Japanification história
que nos dá uma noção de onde estamos
pode querer ir com relação ao consumo. O japão possui duas características
distintivas que estão interligados:
ele tem um dos mais baixos níveis de desigualdade entre os países de alta renda,
e tem desde a explosão da
bolha especulativa no final da década de 1980 teve um nível menor de consumo
conspícuo que a distingue.
Hoje, o valor positivo do minimalismo (feito viral por Marie Kondo série), o
projeto de vida de
encontrar o significado e propósito na vida (ikigai) e a importância da natureza e
a prática da floresta banho
(shirin-yoku estão a ser emulado em muitas partes do mundo, mesmo que todos
eles defendem relativamente
mais "frugal" estilo de vida Japonês em comparação às mais consumista das
sociedades. Um fenômeno semelhante pode ser
observado nos países Nórdicos, onde o consumo conspícuo é desaprovado e
reprimida. Mas nenhum
isto torna-os menos felizes, muito pelo contrário.
[161]
Como os psicólogos e os
economistas comportamentais manter
lembrando-nos, consumo excessivo não é sinónimo de felicidade. Este pode ser
outro pessoal de reset: o
entendimento de que o consumo conspícuo ou consumo excessivo de qualquer
tipo não é nem bom para nós
nem para o nosso planeta, e a posterior constatação de que um sentimento de
realização pessoal e satisfação
não ser dependente implacável consumo – talvez, muito pelo contrário.
3.3.4. A natureza e o bem-estar
A pandemia tem provado ser um verdadeiro tempo de exercício na forma de
gerir a nossa ansiedade e medos durante um
período extraordinário de confusão e incerteza. Uma mensagem clara surgiu
desta: a natureza é um
formidável antídoto para muitos dos males. Recentes e abundante pesquisa
explica porque é indisputável
é isso. Os neurocientistas, psicólogos, médicos, biólogos e microbiologistas,
especialistas de
o desempenho físico, economistas, cientistas sociais: todos em seus respectivos
campos de agora pode explicar porque
a natureza nos faz sentir bem, como facilita o psicológico e físico da dor e por
isso é associado com
muitos benefícios em termos de saúde física e o bem-estar mental. Por outro
lado, elas também podem mostrar o porquê de ser
separado da natureza em toda a sua riqueza e variedade de vida selvagem,
árvores, animais e plantas – de forma negativa
afeta nossas mentes, nossos corpos, nossas vidas emocionais e saúde mental.
[162]
COVID-19 e as autoridades de saúde, constantes lembretes para caminhar ou
exercitar todos os dias para se manter na
a forma de colocar estas considerações frente e centro. Assim fizeram os
milhares de testemunhos individuais durante o
bloqueios, mostrando o quanto as pessoas nas cidades foram saudade de
vegetação: floresta, um parque, um jardim ou
apenas uma árvore. Mesmo nos países com os mais rigorosos bloqueio de
regimes como o de França, as autoridades de saúde insistiu
sobre a necessidade de passar algum tempo fora todos os dias. No pós-pandemia
era, muito menos pessoas irão ignorar
a centralidade e o papel essencial da natureza em suas vidas. A pandemia feita
essa consciência possível no
escala (desde agora quase toda a gente no mundo sabe sobre isso). Isto irá criar
mais profunda e
ligações pessoais, a nível individual, com a macro pontos que fizemos
anteriormente sobre a preservação
de nossos ecossistemas e a necessidade de se produzir e consumir de forma
respeitosa com o meio ambiente.
Wenow sei que sem acesso a natureza e tudo o que ele tem para oferecer em
termos de biodiversidade, o nosso potencial para
física e mental e bem-estar está gravemente prejudicada.
Durante a pandemia, fomos lembrados de que regras de distanciamento
social, a lavagem de mãos e máscara
vestindo (mais auto-isolamento para as pessoas mais vulneráveis) são as
ferramentas padrão para proteger-nos
a partir de COVID-19. Ainda, outros dois factores essenciais, que são fortemente
dependente nossa exposição à natureza
também desempenham um papel vital em nossa resistência física para o vírus: a
imunidade e inflamação. Ambos contribuem para
que nos protegem, mas a imunidade diminui com a idade, enquanto que aumenta
a inflamação. Para melhorar nossas chances de
a resistência contra o vírus, a imunidade deve ser reforçada e a inflamação
suprimida. Qual o papel da natureza em jogar
este cenário? Ela é a atriz principal, a ciência agora nos diz! O baixo nível de
inflamação constante
experimentado por nossos corpos para todos os tipos de doenças e distúrbios, que
vão do sistema circulatório
condições para a depressão e redução imunológico capacidades. Este residual
inflamação é mais prevalente
entre as pessoas que vivem nas cidades, os ambientes urbanos e industrializados
áreas. Agora é estabelecido que uma
a falta de conexão com a natureza é um fator que contribui para uma maior
inflamação, com estudos mostrando que
apenas duas horas em uma floresta pode aliviar a inflamação, diminuindo níveis
de citocinas (um marcador de
a inflamação).
[163]
Tudo isso se resume a escolhas de estilo de vida: não só o tempo que
passamos na natureza, mas também o que comer,
como estamos a dormir, o quanto nós exercício. Estas são as escolhas que aponte
para um incentivo a observação: idade
não tem de ser uma fatalidade. Ampla pesquisa mostra que, em conjunto com a
natureza, a dieta e o exercício físico
podem lento, às vezes até mesmo reverter, a nossa biológico de declínio. Não há
nada fatalista sobre isso! O exercício,
natureza, produtos alimentares não transformados... Todos eles têm a dupla
vantagem de melhorar a imunidade e a supressão de
a inflamação.
[164]
Esta relacionada com o ponto de que fizemos sobre os hábitos
de consumo. Seria
surpreendente, se tudo isso recentemente encontrada evidência de que não
conduz a uma maior consciência sobre a responsabilidade
o consumo. Pelo menos, a direção da tendência menor predação, mais
sustentabilidade, parece
clara.
A reposição para os indivíduos: a pandemia tem chamado a nossa atenção para a
importância da natureza. Vai
para a frente, prestando mais atenção ao nosso património natural,
progressivamente, tornar-se fundamental.
CONCLUSÃO
Em junho de 2020, com apenas seis meses desde que a pandemia começou, o
mundo está em um lugar diferente. Dentro
este curto período de tempo, COVID-19 tem tanto desencadeada há mudanças
signicativas e ampliaram as linhas de falha que
já assediam as nossas economias e sociedades. Desigualdade, um generalizado
sentimento de injustiça,
o aprofundamento da geopolítica divide, a polarização política, o aumento dos
défices públicos e altos níveis de dívida,
ineficaz ou inexistente, a governança global, excesso de financeirização, a
degradação ambiental: estes
são alguns dos principais desafios que existia antes de a pandemia. O corona
crise agravou-los
tudo. Poderia o COVID-19 descalabro ser os raios antes do trovão? Poderia ter a
força de acender um
série de mudanças profundas? Não sabemos o que será o mundo em 10 meses,
ainda menos
o que será semelhante em 10 anos a partir de agora, mas o que sabemos é que, a
menos que façamos algo para repor
o mundo de hoje, amanhã serão profundamente ferido. Em Gabriel Garcia
Marquez do
Crônica da morte Predito, uma vila inteira prevê uma iminente catástrofe, e no
entanto, nenhum dos aldeões parecem ser capazes de
ou dispostos a agir para impedi-lo, até que seja tarde demais. Nós não queremos
ser povoado. Para evitar tal destino,
sem demora, precisamos definir em movimento a Grande Repor. Esta não é uma
"coisa boa", mas um absoluto
necessidade. Deixando de abordar e corrigir a profunda males de nossas
sociedades e economias poderia aumentar a
o risco de que, como em toda a história, em última análise, de um reset será
imposta por choques violentos, como conflitos e até mesmo
revoluções. Compete-nos a pegar o touro pelos chifres. A pandemia nos dá essa
chance: ele
"representa uma rara, mas a estreita janela de oportunidade para refletir,
reinventar e redefinir o nosso mundo".
[165]
A profunda crise provocada pela pandemia tem nos dado muitas
oportunidades para refletir sobre como nossos
economias e sociedades trabalho e as maneiras pelas quais eles não. O veredicto
parece clara: precisamos
alterar; devemos mudar. Mas podemos? Será que vamos aprender com os erros
que cometemos no passado?
Vai thepandemic abrir a porta para um futuro melhor? Será que vamos conseguir
nossos global a casa em ordem? Simplesmente coloque, vamos colocar
em movimento a Grande Repor? A reposição é uma tarefa ambiciosa, talvez
demasiado ambicioso, mas não temos escolha
mas para tentar o nosso melhor para alcançá-lo. É sobre como tornar o mundo
menos sectária, menos poluentes, menos
destrutivo, mais inclusiva, mais equitativa e mais justa do que a gente deixou no
pré-pandemia era.
Doingnothing, ou muito pouco, é sleepwalk para nunca-mais a desigualdade
social, os desequilíbrios económicos, as injustiças,
e a degradação ambiental. Não agir equivale a deixar que o nosso mundo se
tornar mais vil, mais
dividido, mais perigoso, mais egoístas, e simplesmente insuportável para grandes
segmentos da população do globo.
Não fazer nada não é uma opção viável.
Que disse, o Grande Redefinir está longe de ser um negócio feito. Alguns
podem resistir a necessidade de se ocupar dela, de medo
a magnitude da tarefa e a esperança de que o senso de urgência vai diminuir, e a
situação vai logo
voltar ao "normal". O argumento para a passividade vai como esta: nós temos
sido através semelhantes choques
pandemias, severas recessões, geopolítica divisões e tensões sociais – antes e
vamos obter através
- os novamente. Como sempre, as sociedades vão reconstruir e, portanto, nossas
economias. A vida continua! A justificativa para
não a reposição é também baseada na convicção de que o estado do mundo não é
tão ruim assim e que nós apenas
precisa corrigir algumas coisas em torno das bordas para torná-lo melhor. É
verdade que o estado do mundo hoje é sobre
média consideravelmente melhor do que no passado. Temos de reconhecer que,
como seres humanos, nós nunca tivemos isso
tão bom. Quase todos os principais indicadores que medem o nosso bem-estar
coletivo (como o número de pessoas
vivem em situação de pobreza ou de morte em conflitos, o PIB per capita,
esperança de vida, ou taxas de alfabetização, e até mesmo o
número de mortes causadas por pandemias) têm sido continuamente a melhorar
ao longo do pas séculos,
de forma impressionante nos últimos décadas. Mas eles têm vindo a melhorar "na
média" – uma estatística realidade
que tem sentido para aqueles que sentem (e muitas vezes são)
excluídos. Portanto, a convicção de que hoje
o mundo é melhor do que jamais foi, embora correto, não pode servir como
desculpa para a tomada de conforto
status quo e não para corrigir os muitos males que continuam a afligi-lo.
A trágica morte de George Floyd (um afro-Americano morto por um policial
em Maio de 2020)
vividamente ilustra este ponto. Ele foi o primeiro domino ou a última palha que
marcou uma importante inflexão
ponto em que uma acumulados e profundo sentimento de injustiça sentida por
NÓS, afro-Americanos
comunidade, finalmente, explodiu em grandes protestos. Seria apontando para
eles que na "média" sua sorte é
melhor hoje do que no passado, aplacou a sua ira? Claro que não! O que importa
para os afro-Americanos
é a sua situação hoje, não quanto a sua condição de "melhorou" em comparação
com 150 anos atrás, quando
muitos dos seus antepassados viveram em escravidão (foi abolida NOS eua em
1865), ou mesmo de 50 anos atrás, quando
se casar com uma Americana branca, era ilegal (casamento inter-racial só se
tornou legal em todos os estados, em 1967). Dois
pontos são pertinentes para a Grande Repor em: 1) nossa humanos ações e
reações não são enraizadas em
dados estatísticos, mas são, em vez determinada por emoções e sentimentos –
narrativas unidade de nosso comportamento;
e 2) como nossa condição humana melhora, os nossos padrões de vida aumentar
e nossas expectativas para um
melhor e mais justo vida.
Nesse sentido, o social generalizada protestos que ocorreram em junho de
2020 refletir a urgente necessidade de
embarcar em uma Grande Repor. Conectando-se um risco epidemiológico
(COVID-19), com uma sociedade de risco
(protestos), deixaram claro que, no mundo de hoje, é sistêmica, a conectividade
entre os riscos, problemas,
desafios e também oportunidades que importa e determina o futuro. Nos
primeiros meses do
pandemia, a atenção do público tem, compreensivelmente, foi focado no
epidemiológica e de saúde, os efeitos da
COVID-19. Mas, se movendo para a frente, o mais consequentes problemas
encontram-se na concatenação dos
econômico, geopolítico, social, ambiental e tecnológico riscos que decorrem da
pandemia,
e seu impacto sobre as empresas e os indivíduos.
Não há como negar que o COVID-19 de vírus mais frequentemente do que
não foi uma catástrofe pessoal para
os milhões de pessoas infectadas por ele, e para as suas famílias e
comunidades. No entanto, em um nível global, se visto em
termos de porcentagem da população global efectuada, o corona crise é (até
agora) um dos menos
mortal pandemias o mundo tem experiência ao longo dos últimos 2000 anos. Em
toda a probabilidade, a menos que o
pandemia evolui em um imprevisto maneira, as conseqüências de COVID-19 em
termos de saúde e de mortalidade
vai ser leve, em comparação com anteriores pandemias. No final de junho de
2020 (em um momento em que a crise é ainda
fúria na América latina, Ásia do Sul e parte dos EUA), COVID-19, foi morto a
menos de 0.006% do
população mundial. Para colocar este baixo valor no contexto em termos de
letalidade, a gripe espanhola matou 2,7% do
a população do mundo e o HIV/AIDS, de 0,6% (a partir de 1981 até hoje). A
Praga de Justiniano, a partir de seu início
em 541 até que finalmente desapareceu em 750 matou quase um terço da
população de Bizâncio, de acordo com
várias estimativas, e o Preto a Morte (1347-1351) é considerada matou entre 30%
e
40% da população mundial na época. O corona pandemia é diferente. Ela não
constitui uma
ameaça existencial, ou um choque que vai deixar a sua impressão sobre a
população mundial durante décadas. No entanto, ele
comporta preocupante perspectivas por todas as razões já mencionadas; hoje em
dia interdependentes
mundo, os riscos de confundir uns com os outros, ampliando suas recíprocas
efeitos e aumentar a sua
consequências. Muito do que está por vir é desconhecido, mas podemos ter
certeza do seguinte: no
postpandemic mundo, as questões de equidade virá à tona, variando de
estagnação da renda real para um
grande maioria para a redefinição de nossos contratos sociais. Da mesma forma,
profundas preocupações sobre o meio ambiente ou
dúvidas sobre como a tecnologia pode ser implantada e regida, em benefício da
sociedade irá forçar o seu
caminho para a agenda política. Todas estas questões antecedeu a pandemia, mas
COVID-19 tem ambos os colocou
nua para todo mundo ver e amplificado-los. A direção das tendências não mudou,
mas, na esteira da
COVID-19, tornou-se muito mais rápido.
O pré-requisito absoluto para uma adequada reposição é maior colaboração e
cooperação dentro e
entre os países. Cooperação – uma "extremamente capacidade cognitiva humana"
que colocam a nossa espécie em seu exclusivo
e extraordinária trajetória – pode ser resumida como "shared a intencionalidade
de" agir em conjunto para um
objetivo comum.
[166]
Nós simplesmente não pode progredir sem ele. Será que o
pós-pandemia era ser caracterizado por
mais ou menos a cooperação? Um risco muito real existe e que amanhã o mundo
vai ser ainda mais dividida,
nacionalista e propensas a conflitos do que é hoje. Muitas das tendências
analisadas na secção macro
sugerem que, movendo-se para o futuro, o nosso mundo vai ser menos aberto e
menos cooperativa que antes da
pandemia. Mas um cenário alternativo é possível, aquele em que a ação coletiva
no interior das comunidades e
uma maior colaboração entre as nações permitir uma mais rápida e pacífica sair
da corona crise. Como
economias de reinício, há uma oportunidade para incorporar uma maior
igualdade social e sustentabilidade na
de recuperação, acelerando, ao invés de atrasar o progresso rumo a 2030
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e
desencadeando uma nova era de prosperidade.
[167]
O que poderia tornar isso possível, e aumentar a probabilidade de probabilidades
em
a favor de tal resultado?
Ver as falhas e as linhas de falha na luz cruel do dia elenco pela corona crise
pode compelir-nos a
agir mais rapidamente substituindo falha de ideias, instituições, processos e
regras novas, mais adequadas ao atual
e necessidades futuras. Esta é a essência do Grande Repor. Poderia globalmente a
experiência compartilhada do
pandemia ajudar a aliviar alguns dos problemas que enfrentamos como a crise
começou? Pode uma sociedade melhor emergir
de bloqueios? Amartya Sen, laureado do Prêmio Nobel de Economia, pensa
assim, acreditando que:
"A necessidade de agir em conjunto certamente pode gerar uma valorização do
papel construtivo do público
ação"
[168]
citando como prova de alguns exemplos, como a II Guerra Mundial,
tendo feito as pessoas percebem a importância
de cooperação internacional, e convencer países como o reino UNIDO do
benefício da melhor comida compartilhada e
de cuidados de saúde (e a eventual criação de um estado de bem-estar). Jared
Diamond, autor de Convulsão: Como
Nações Lidar com Crises e Mudanças é uma opinião semelhante, na esperança
de que o corona crise vai obrigar
nos quatro existencial riscos que nós, coletivamente, de face de: 1) ameaças
nucleares; 2) mudanças climáticas; 3) o
o uso insustentável dos recursos essenciais, como as florestas, frutos do mar, solo
e água fresca; e 4) a
consequências das enormes diferenças nos padrões de vida entre os povos:
"Estranho como
pode parecer, a resolução bem-sucedida da pandemia crise pode motivar-nos a
lidar com os maiores
problemas que temos até agora se recusaram a enfrentar. Se a pandemia no
último fim de nos preparar para lidar com
essas ameaças existenciais, pode haver um forro de prata para o vírus da nuvem
negra. Entre os vírus
consequências, poderia vir a ser a maior, a mais duradoura e a nossa grande
esperança".
[169]
Essas expressões individuais esperança são suportados por uma infinidade de
pesquisas, concluindo que nós
coletivamente, o desejo de mudança. Eles variam de uma enquete no reino
UNIDO, mostrando que a maioria das pessoas quer
altera fundamentalmente a economia como ela se recupera, em contraste a um
quarto querendo voltar a ser " como
foi,
[170]
pesquisas internacionais constatação de que uma grande maioria de cidadãos de
todo o mundo deseja que o
a recuperação econômica da corona crise para priorizar as alterações climáticas
[171]
e para suportar um verde
de recuperação.
[172]
Em todo o mundo, movimentos exigentes de um "futuro melhor" e chamando
para uma mudança para uma económico
sistema que prioriza o nosso bem-estar coletivo sobre a mera crescimento do PIB
estão se proliferando.
*****
Estamos agora em uma encruzilhada. Um caminho vai nos levar para um
mundo melhor, mais inclusiva, mais justa
e mais respeitoso com a Mãe Natureza. O outro vai nos levar para um mundo que
se assemelha a uma acabamos de esquerda
trás – mas o pior e constantemente perseguidos pelo surpresas
desagradáveis. Estamos, portanto, deve obtê-lo direito. Com a iminente
desafios poderiam ser mais consequentes do que temos até agora escolhido para
imaginar, mas a nossa capacidade para
reset também pode ser maior do que a que tínhamos anteriormente se atreveu a
esperança.
AGRADECIMENTOS
Os autores gostariam de agradecer a Mary Anne Malleret por sua inestimável
contribuição para o manuscrito e
para melhorar o seu estilo geral, graças à sua "caneta", e Hilde Schwab, para agir
como uma crítica
leitor. Eles também gostaria de agradecer a Camille Martin no Barómetro Mensal
para a prestação de pesquisa
assistência, e Fabienne Stassen, que editou o livro diligentemente e com um olho
para o detalhe, apesar de
óbvio restrições de tempo. Agradeço também aos muitos colegas no Fórum
Econômico Mundial, que
assessorou, lido, revisado e formatado, projetado, publicado e promovido este
livro. Eles incluem
colegas, em San Francisco, Nova York, Genebra, Pequim e Tóquio, escritórios e
especialistas em
economia, sociedade, tecnologia, saúde pública e políticas públicas. Especiais
agradecimentos vão para Kelly
Ommundsen e Pedro Vanham o Presidente do Office. Finalmente, o feedback
que veio do Fórum
constituintes de todo o mundo e de pessoas com origens muito diferentes
ajudaram a tornar esta
livro o que esperamos é: um oportunas e bem equilibrado e informativo, livro
sobre o mais importante
publichealth desafio em um século em que o mundo continua a enfrentar, e a
forma de abordá-la e aliviar a sua
o impacto vai para a frente.
Klaus Schwab e Thierry Malleret
Genebra, Julho 2020
NOTAS
[1]
Snowden, Frank, Epidemia e Sociedade: a Partir da Morte Negra para o
Presente, Da Universidade De Yale
Prima, 2019.
[2]
Tuchman, Barbara, Distante de um Espelho – O Calamitosa do Século 14,
Random House Comércio
Livros de bolso; Relançamento edição, 1987.
[3]
Solana, Javier, "Nosso Momento", Project Syndicate, 28 De Março De 2020,

https://www.projectsyndicate.org/commentary/global-socioeconomic-landscape-
after-covid19-pandemic-by-javier-solana2020-03
.
[4]
Camus, Albert, A Praga Stuart Gilbert tradução, Alfred A. Knopf, Inc., 1948,
p. 80.
[5]
Mahbubani, Kishore, A Grande Convergência: a Ásia, a Oeste, e a Lógica de
Um Mundo,
PublicAffairs, Perseus Books Grupo, 2013.
[6]
O Fórum Econômico Mundial, O Relatório Riscos Globais 2020, Percepção de
Relatório, 15ª Edição,
http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risk_Report_2020.pdf
.
[7]
Wharton da Universidade da Pensilvânia, Gestão de Riscos e Processos de
Decisão de Centro, "O
Avestruz
Paradoxo:
Por
Nós
Underprepare
para
Desastres",
Problema
Breve,
Pode
2018,
https://riskcenter.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2019/03/Ostrich-
Paradox-issue-brief.pdf
.
[8]
Wagenaar, William A. e Sabato D. Sagaria, "Equívoco de crescimento
exponencial", Percepção
& Psicofisiologia, vol. 18, 1975, pp. 416-422,
https://link.springer.com/article/10.3758/BF03204114
.
[9]
CDC,
"2019-2020
EUA
A gripe
Temporada:
Preliminar
Carga
Estimativas",
https://www.cdc.gov/flu/about/burden/preliminary-in-season-estimates.htm
[10]
Universidade de Johns Hopkins & Medicina, Coronavírus Centro de
Recursos, "COVID-19 Painel
o Centro para Sistemas de Ciência e Engenharia (CSSE) na Johns Hopkins
University (JHU)", 24 de junho de
2020.
[11]
Simon, Herbert, "A Arquitetura da Complexidade", Anais do Filosófica
Americana
A sociedade, vol. 106, não. 6, 1962, p. 467-482.
[12]
Malleret, Thierry, Desequilíbrio: Um Mundo Fora de Ordem, BookBaby, 2012.
[13]
Ao contrário do branco-swan eventos, que são determinados, black-swan
eventos são muito raros, difíceis de prever
(não-probabilística) e têm imenso consequências. Eles são chamados de "cisnes
negros", em referência à
fato de que tais cisnes eram presumivelmente não existir até exploradores
holandeses descobriram no Oeste
A austrália no final do século 17.
[14]
Webb,
Richard,
"Quantum
física", Novo
Cientista,
n.d.
https://www.newscientist.com/term/quantum-physics/#
.
[15]
Projeto
Gutenberg,
"Um
Jornal
de
o
Praga
Ano
por
Daniel
Defoe",
http://www.gutenberg.org/ebooks/376
.
[16]
Jordison, Sam, "Defoe Praga Ano foi escrito em 1722, mas fala claramente para
o nosso tempo",
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https://www.theguardian.com/books/booksblog/2020/may/05/defoe-a-journal-of-
a-praga-ano-1722-nosso-tempo
.
[17]
Schama, Simon, "Praga tempo: Simon Schama sobre o que a história diz-
nos", Financial Times 10 de abril de
2020,
https://www.ft.com/content/279dee4a-740b-11ea-95fe-fcd274e920ca
.
[18]
Jordà, Òscar, Sanjay R. Singh e Alan M. Taylor, "a Longo prazo as
Consequências Económicas das
As pandemias", Federal Reserve Bank of San Francisco, documento de Trabalho
2020-09, 2020,
https://www.frbsf.org/economic-research/files/wp2020-09.pdf
.
[19]
Bloomberg, "Coronavírus É Provável que se Torne uma sala de Infecção Como a
Gripe, Superior Chinês
Cientistas
Avisar", Horário, 28 de abril de 2020,
https://time.com/5828325/coronavirus-covid19-seasonal-
assintomáticos portadores
.
[20]
Kristof, Nicolau, "Vamos Lembrar Que o Coronavírus Ainda É um
Mistério", Nova York
Vezes 20 de Maio de 2020,
https://www.nytimes.com/2020/05/20/opinion/us-coronavirus-reopening.html
.
[21]
Draulans, Dirk, "" Finalmente, um vírus tem a mim.' Cientista que lutaram contra
o Ebola e o HIV reflete na virada
a morte de COVID-19", Ciência 8 de Maio de 2020,
https://www.sciencemag.org/news/2020/05/finally-virus-
tenho-me-cientista-que-lutou-ebola e o hiv-reflete-virada-morte-covid-19#
.
[22]
Moore, Kristine, et al., COVID-19: O ponto de vista CIDRAP
Centro de Doenças Infecciosas
Investigação
e
Política
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2020,
https://www.cidrap.umn.edu/sites/default/files/public/downloads/cidrap-covid19-
viewpoint-part1_0.pdf
.
[23]
Cherukupalli, Rajeev e Tom Frieden, "Apenas Salvar Vidas Irá Salvar os meios
de Subsistência", Estrangeiros
Assuntos 13 de Maio de 2020,
https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/2020-05-13/only-saving-
vive-vai-salvar-os meios de subsistência
.
[24]
Badger, Emily e Alicia Parlapiano, "Ordens do Governo Sozinho não Fechar a
Economia. Eles
Provavelmente
Não pode
Reabra
- A", O
Novo
York
Vezes,
9
Pode
2020
atualização,
https://www.nytimes.com/2020/05/07/upshot/pandemic-economy-government-
orders.html
.
[25]
Wighton, Kate, "Lockdown e encerramento de escolas na Europa pode ter
impedido a 3,1 m de mortes",
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https://www.imperial.ac.uk/news/198074/lockdown-school-
fechamentos europa teriam impedido
.
[26]
Hsiang, Solomon, et al., "O efeito de grande escala anti-contágio políticas no
COVID-19
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https://www.nature.com/articles/s41586-020-2404-8
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[27]
Goodman, Pedro S., "Por que a Recessão Global Pode Durar um Longo
Tempo", O New York Times, 1
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https://www.nytimes.com/2020/04/01/business/economy/coronavirus-
recession.html
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[28]
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2020,

https://read.oecdilibrary.org/view/?ref=126_126496-
evgsi2gmqj&title=Evaluating_the_initial_impact_of_COVID19_containment_m
easures_on_economic_activity
.
[29]
CPB Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, "Cenários econômicos
corona crise", CEC Cenários, de Março de 2020,
https://www.cpb.nl/sites/default/files/omnidownload/CPB-
Cenários-Março-2020-Cenários-econômico-consequências-corona-crise.pdf
.
[30]
Internacional
Monetária
Fundo,
"Mundo
Económico
O Outlook
Update",
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2020,
https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2020/06/24/WEOUpdateJune2
020
.
[31]
Politi, James, "o Que saber sobre a América do recém-
desempregados", Financial Times, 21 de Maio de
2020,
https://www.ft.com/content/5924441b-1cb6-4fbd-891b-0afb07e163d7
.
[32]
Frey, Carl Benedikt, "Covid-19 vai apenas aumentar a automação de
ansiedade", Financial Times, 21 de abril de
2020,
https://www.ft.com/content/817228a2-82e1-11ea-b6e9-a94cffd1d9bf
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[33]
Jaimovich, Nir e Henry E. Siu, "Trabalho de Polarização e de Desemprego
Recuperações", da agência Nacional de
Económico
Investigação
(NBER),
Trabalho
Papel
18334,
Novembro
2018
revisão,
https://www.nber.org/papers/w18334.pdf
.
[34]
Coyle, Diane e Benjamim Mitra-Khan, "Tornando o Futuro de Contagem",
mimeo, 2017.
[35]
Boffey, Daniel, "Amesterdão para abraçar 'donut' modelo para consertar pós-
coronavírus economia",
O Guardião 8 de abril de 2020,
https://www.theguardian.com/world/2020/apr/08/amsterdam-doughnut-
modelo-consertar-pós-coronavírus-economia
.
[36]
Banerjee, Abhijit V. e Esther Duflo, Boa Economia para os Tempos difíceis,
PublicAffairs, 2019.
[37]
Ibid.
[38]
Comissão de Crescimento e Desenvolvimento, O Crescimento do
Relatório: Estratégias para o Crescimento Sustentado
Desenvolvimento Inclusivo e Banco mundial, 2008; Hallward-Driemeier, Maria e
Gaurav Nayyar, Problemas
na Tomada de decisões? O Futuro da indústria Liderou o Desenvolvimento,
Grupo Banco Mundial De 2018.
[39]
Ellen
MacArthur
Fundação
"O que
é
um
circular
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2017,
https://www.ellenmacarthurfoundation.org/circular-economy/concept
.
[40]
Como comprovado pela Plataforma para Acelerar a Economia Circular "
(RITMO), consulte
https://pacecircular.org
.
[41]
Confederação Sindical internacional (ITCU), "o Investimento na Economia
social: Um Caminho para a
O Crescimento", 8 De Março De 2016,
https://www.ituc-csi.org/investing-in-the-care-economy-a
.
[42]
Cassidy, John, "Podemos Ter Prosperidade Sem Crescimento?", O Nova-
Iorquino, 3 de fevereiro de 2020,
https://www.newyorker.com/magazine/2020/02/10/can-we-have-prosperity-
without-growth
.
[43]
Decrescimento, "Decrescimento: Novas Raízes para a Economia", 2020,
https://www.degrowth.info/en/open-
letra
.
[44]
McAfee, Andrew, Mais a partir de Menos, Simon & Schuster, Inc., 2019.
[45]
Blanchard, Olivier, "a Concepção de fiscal de resposta para o COVID-19
pandemia", Instituto Peterson
para a Economia Internacional (PIIE), Briefing 20-1, 8 de abril de 2020.
[46]
Reinhart Carmen M. e Kenneth Rogoff, "O Coronavírus da Dívida Ameaça", O
Wall Street
Jornal, 26 de Março de 2020,
https://www.wsj.com/articles/the-coronavirus-debt-threat-11585262515
.
[47]
Reinhart Carmen M., "Desta Vez É Realmente Diferente", Project Syndicate, 23
De Março De 2020,

https://www.project-syndicate.org/commentary/covid19-crisis-has-no-economic-
precedent-by-carmenreinhart-2020-03
.
[48]
Saez, Emmanuel e Gabriel Zucman, "Manter o Negócio Vivo: O Governo Vai
Pagar", 16
De março de 2020 revisão,
http://gabriel-zucman.eu/files/coronavirus2.pdf
.
[49]
Eficaz profunda negativo taxas de juros teriam de ser suportados com
medidas para evitar
empresas financeiras, de entesouramento de dinheiro, consulte Rogoff, Kenneth,
"O Caso Profundamente Negativo Taxas de Juros",
Project Syndicate, De 4 De Maio De 2020,
https://www.project-syndicate.org/commentary/advanced-economies-
precisa-se profundamente negativo-taxas de juro-por-kenneth-rogoff-2020-05
.
[50]
Blanchard, Olivier, "há deflação ou inflação em nosso futuro?", VOX, 24 de abril
de 2020,
https://voxeu.org/article/there-deflation-or-inflation-our-future
.
[51]
Sharma, Ruchir, "Elizabeth Warren e Donald Trump Está Errado Sobre a Mesma
Coisa",
New York Times, 24 de junho de 2019,
https://www.nytimes.com/2019/06/24/opinion/elizabeth-warren-donald-
trump-dollar-devalue.html
.
[52]
Kumar, Aditi e Eric Rosenbach, "Poderia China Moeda Digital Pressiona o
Dólar?", Estrangeiros
Assuntos 20 de Maio de 2020,
https://www.foreignaffairs.com/articles/china/2020-05-20/could-chinas-digital-
moeda-destituir-dólar
.
[53]
Paulson Jr., Henry M., "O Futuro do Dólar", Negócios Estrangeiros, 19 de Maio
de 2020,
https://www.foreignaffairs.com/articles/2020-05-19/future-dollar
.
[54]
Eichengreen, Barry, Arnaud Mehl e Lívia Chiţu, "Marte ou Mercúrio? A
geopolítica do
moeda internacional de escolha", VOX, de 2 de janeiro de 2018,
https://voxeu.org/article/geopolitics-international-
moeda-escolha
.
[55]
Kissinger, Henry A., "O Coronavírus Pandemia Vai para Sempre Alterar a
Ordem do Mundo", A Parede
Rua Jornal, 3 de abril de 2020,
https://www.wsj.com/articles/the-coronavirus-pandemic-will-forever-
alter-do-mundo-de-ordem-11585953005
.
[56]
A expressão tem sido usada, e também desmascarado,
repetidamente. Para um exemplo, ver Jones,
Owen, "Coronavírus não é um grande nivelador: é a exacerbar a desigualdade de
agora", O Guardião, 9
De abril de 2020,
https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/apr/09/coronavirus-
inequality-managers-
zoom-produtos de limpeza-escritórios
.
[57]
El-Erian, Mohamed A. Michael Spence, "O Grande Unequalizer", Negócios
Estrangeiros, 1 de junho de
2020,
https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/2020-06-01/great-
unequalizer
.
[58]
Dingel, Jonathan I. e Brent Neiman, "quantos Trabalhos Podem ser Feitos em
Casa?", Becker
Friedman instituto, Papel Branco, junho de 2020,
https://bfi.uchicago.edu/wp-content/uploads/BFI_White-
Paper_Dingel_Neiman_3.2020.pdf
.
[59]
Deaton, Angus, "Nós não podemos ser todos iguais aos olhos de
coronavírus", Financial Times, 5 de abril de
2020,
https://www.ft.com/content/0c8bbe82-6dff-11ea-89df-41bea055720b
.
[60]
Milanovic, Branko, "A Pandemia Real Perigo Do Colapso Social", Negócios
Estrangeiros, 19 de Março de
2020,
https://www.foreignaffairs.com/articles/2020-03-19/real-pandemic-danger-
social-collapse
.
[61]
De acordo com o Global Protesto Tracker do Carnegie Endowment for
International Peace,
https://carnegieendowment.org/publications/interactive/protest-tracker
.
[62]
Milne, Richard, "Coronavírus 'medicina' poderia provocar desagregação
social", Financial Times, 26
De março de 2020,
https://www.ft.com/content/3b8ec9fe-6eb8-11ea-89df-41bea055720b
.
[63]
Longo, Heather e Andrew Van Dam, "O preto-e-branco económica divisão é tão
grande como foi no
1968",O
Washington
Post,
4
Junho
2020,
https://www.washingtonpost.com/business/2020/06/04/economic-divide-black-
households
.
[64]
McAdam, Doug, "o Recrutamento para os de Alto Risco do Ativismo: O Caso da
Liberdade de Verão",
Americana
Revista de Sociologia,
vol. 92, não. 1, julho de 1986, pp. 64-90,
https://www.jstor.org/stable/2779717?seq=1
.
[65]
Micklethwait, João e Adrian Wooldridge, "O Vírus Deve Despertar o Oeste",
Bloomberg,
13 de abril de 2020,
https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2020-04-13/coronavirus-pandemic-
is-wake-
up-call-to-reinventar-o-estado
.
[66]
Knoeller, Herman, "O Poder de Imposto", Marquette Lei De Revisão, vol. 22,
não. 3, abril de 1938.
[67]
Murphy, Richard, "Impostos e reservatórios: um imposto ponto de vista da
justiça", o Imposto de Investigação do reino UNIDO, 24 de Março de
2020,
https://www.taxresearch.org.uk/Blog/2020/03/24/tax-and-coronavirus-a-tax-
justice-perspective
.
[68]
Mazzucato, Mariana, "O Covid-19 de crise é uma oportunidade para fazer o
capitalismo de uma forma diferente",
Guardião, 18 de Março de 2020,
https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/mar/18/the-covid-19-
crise-é-uma-chance-para-fazer-o capitalismo-de forma diferente
.
[69]
Stiglitz, Joseph E., "Um tratamento Duradouro para o Covid-19 Pandemia da
Crise Econômica", O Novo
York Review of Books 8 de abril de 2020,
https://www.nybooks.com/daily/2020/04/08/a-lasting-remedy-for-
a-covid-19-pandemias-econômico-crise
.
[70]
Este
é
mostrado
no
particular
no
o
anual
Edelman
Confiança
Barómetro,
https://www.edelman.com/trustbarometer
.
[71]
Dois importantes exemplos emanam do Painel Internacional sobre o Progresso
Social, Repensar
Sociedade para o Século 21,
2018,

https://www.cambridge.org/gb/academic/subjects/politicsinternational-
relations/political-economy/rethinking-society-21st-century-report-international-
panelsocial-progress
,
e
o
Mundo
Banco, Direção
um
Novo
Social
Contrato,
2019,
https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/30393/978146481
3535.pdf
.
[72]
Kissinger, Henry A., "O Coronavírus Pandemia Vai para Sempre Alterar a
Ordem do Mundo", A Parede
Rua Jornal, 3 de abril de 2020
https://www.wsj.com/articles/the-coronavirus-pandemic-will-forever-alter-
o-mundo-de-ordem-11585953005
.
[73]
Hu, Katherine, "eu Só não Acho que Temos o Luxo de Ter Sonhos Mais'", O
Novo
York Times, 24 de Março de 2020,
https://www.nytimes.com/2020/03/24/opinion/coronavirus-recession-gen-
z.html
.
[74]
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[75]
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demonstrado simultaneamente
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Sengupta, Somini, "Protestando Clima
de Mudança, os Jovens Levam para as Ruas em um ataque Global", O New York
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[76]
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[99]
Este é o subtítulo do artigo por Kevin Rudd, já citado: "A Vinda de Pós-
COVID
Anarquia: A Pandemia é um mau presságio para Ambos os Americanos e
Chineses de Energia e para a Ordem Mundial",
https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/2020-05-06/coming-post-
covid-anarchy
. Todas as citações
no parágrafo deste artigo.
[100]
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