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01/03/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5383-60...

UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS

ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA 5383-60_59101_R_E1_20211_01 CONTEÚDO


Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I

Usuário camila.silveira4 @aluno.unip.br


Curso ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 01/03/21 17:53
Enviado 01/03/21 18:04
Status Completada
Resultado da 3 em 3 pontos  
tentativa
Tempo decorrido 10 minutos
Resultados Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
exibidos respondidas incorretamente

Pergunta 1 0,3 em 0,3 pontos

A diferença entre Ativo Circulante Operacional (ACO) e Passivo Circulante Operacional (PCO)
constitui:

Resposta Selecionada: c. A necessidade de capital de giro do negócio.

Respostas: a. O patrimônio líquido.

b. O patrimônio circulante.

c. A necessidade de capital de giro do negócio.

d. O lucro da empresa.

e. O custo de venda da mercadoria.

Feedback Resposta: C
da Comentário: a diferença entre ACO e PCO constitui a necessidade de capital de
resposta: giro (NCG) do negócio. Sabidamente, quanto menor for o capital de giro do
empreendimento, mais recursos poderão ser utilizados em outras áreas do
empreendimento.

https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_56032331_1&course_id=_137546_1&content_id=_1773971_1&return_co… 1/6
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Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos

As operações de transformação de moeda estrangeira em moeda nacional são cursadas no


mercado:

Resposta Selecionada: c. Cambial.

Respostas: a. De crédito.

b. Monetário.

c. Cambial.

d. De valores mobiliários.

e. Livre.

Feedback Resposta: C
da Comentário: as operações no mercado nanceiro estão classi cadas em quatro
resposta: grandes grupos, a saber: cambial, monetário, de crédito e de valores
mobiliários. No caso, a operação mencionada inclui-se no mercado cambial,
pois, conforme o texto, “compreende operações à vista e em curto prazo,
transformando moeda estrangeira em moeda nacional e vice-versa”.

Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos

O ativo permanente apresenta um grau de liquidez:

Resposta b. Baixo, pois apresenta difícil conversão em caixa no curto prazo.


Selecionada:

Respostas: a. Elevado, pois pode ser convertido em caixa rapidamente.

b. Baixo, pois apresenta difícil conversão em caixa no curto prazo.

c. Mais elevado que os estoques de bens acabados.

d.
Inexistente, pois como é classi cado como permanente, nunca será
convertido em caixa.

e. Superior ao ativo circulante, uma vez que é permanente.

Feedback Resposta: B
da Comentário: o ativo permanente é composto de bens da empresa de difícil
resposta: conversão em caixa no curto prazo. Não apresenta liquidez imediata e pode
impactar negativamente os resultados nanceiros.

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Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos

O ciclo nanceiro é de nido como:

Resposta b.
Selecionada: O resultado da composição dos prazos médios de recebimento das vendas,
de renovação dos estoques e de pagamento das compras.

Respostas: a.
O resultado da composição dos prazos máximos de recebimento das
vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.

b.
O resultado da composição dos prazos médios de recebimento das vendas,
de renovação dos estoques e de pagamento das compras.

c.
O resultado da composição dos prazos mínimos de recebimento das
vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.

d.
O prazo de recebimento das rendas nanceiras e do pagamento dos juros
aos bancos.

e.
O prazo entre o recebimento e o pagamento dos juros sobre empréstimos
contratados pela empresa.

Feedback Resposta: B
da Comentário: o ciclo nanceiro é baseado na composição dos prazos médios de
resposta: recebimento (vendas) e pagamentos (compras), considerando que há o prazo
médio de renovação de estoques.

Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos

Quanto à maximização da riqueza dos acionistas:

Resposta a. Não signi ca necessariamente maximização dos lucros.


Selecionada:

Respostas: a. Não signi ca necessariamente maximização dos lucros.

b. Signi ca necessariamente maximização dos lucros.

c. Não guarda qualquer relação com maximização dos lucros.

d. Signi ca exclusivamente a maximização dos dividendos.

e.

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Não é uma preocupação inerente às atividades do administrador


nanceiro.

Feedback Resposta: A
da Comentário: “maximização da riqueza dos acionistas não signi ca
resposta: necessariamente maximização dos lucros”, pois é preciso colocá-los em
perspectiva de longo prazo e, com isso, o próprio valor do dinheiro no tempo.

Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos

São áreas de interação do administrador nanceiro:

Resposta a. Economia e contabilidade.


Selecionada:

Respostas: a. Economia e contabilidade.

b.
Exclusivamente a macroeconomia, pois engloba, além da economia,
também a contabilidade empresarial.

c.
Na economia, exclusivamente a microeconomia, pois a macroeconomia só
interessa aos governantes.

d.
Na contabilidade, apenas os lançamentos relacionados ao regime de caixa.

e. Exclusivamente a contabilidade.

Feedback da Resposta: A
resposta: Comentário: o administrador nanceiro utiliza, de forma altamente
necessária, conceitos de economia e contabilidade.

Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos

São de nidos como recursos próprios:

Resposta a. Aqueles que con guram o patrimônio líquido do negócio.


Selecionada:

Respostas: a. Aqueles que con guram o patrimônio líquido do negócio.

b. Do patrimônio líquido, apenas o capital integralizado e reservas.

c.

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Do patrimônio líquido, apenas o capital integralizado e a realizar.

d.
Eventuais empréstimos de curto prazo efetuados pelos sócios à
empresa.

e. O capital social da empresa.

Feedback Resposta: A
da Comentário: recursos próprios são aqueles que con guram o patrimônio
resposta: líquido do negócio, tal como capital integralizado, reservas e lucros retidos.

Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos

São funções da área nanceira em uma indústria, exceto:

Resposta d. Cuidar da escolha da matéria-prima a ser utilizada na produção.


Selecionada:

Respostas: a. Preservar a empresa líquida.

b. Gerar lucros para a empresa.

c. Liquidar seus compromissos nanceiros de curto prazo.

d. Cuidar da escolha da matéria-prima a ser utilizada na produção.

e.
Gerar a análise nanceira que fundamente a escolha pelos gestores dos
projetos mais rentáveis.

Feedback Resposta: D
da Comentário: o administrador nanceiro deve manter seu foco nos aspectos
resposta: nanceiros, deixando que as demais áreas cuidem de suas competências e
habilidades especí cas. Sua contribuição ao sucesso das demais áreas e,
portanto, da empresa, é na sua habilidade e competência em administração
nanceira.

Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos

São objetivos estratégicos do administrador nanceiro, exceto:

Resposta c. De nição da política de marketing da empresa.


Selecionada:

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Respostas: a.
Análise e planejamento de todas as informações de cunho nanceiro que
impactem no negócio.

b. Administração da estrutura dos ativos da empresa.

c. De nição da política de marketing da empresa.

d. Administração da estrutura nanceira da empresa.

e.
Determinação das melhores fontes de nanciamento em curto, médio e
longo prazo para suprimento das necessidades de capital de giro.

Feedback Resposta: C
da Comentário: os pontos relacionados não passam por de nir políticas
resposta: especí cas de ação de outras áreas do negócio; o foco é nas nanças.

Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos

Sobre a necessidade de capital de giro do negócio:

Resposta d.
Selecionada: Cabe ao gestor nanceiro obter recursos para seu nanciamento.

Respostas: a. Precisa vir necessariamente de recursos dos sócios.

b. Indica que a empresa está com problemas nanceiros.

c. Indica o grau de endividamento da empresa.

d.
Cabe ao gestor nanceiro obter recursos para seu nanciamento.

e. Precisa vir necessariamente de recursos de terceiros.

Feedback Resposta: D
da Comentário: a maioria das empresas apresenta um ACO maior do que o PCO.
resposta: Ou seja, a maior parte das empresas precisa de capital de giro em seu negócio.
Portanto, “compete ao gestor nanceiro a obtenção de recursos para
nanciamento desses ativos em condições adequadas ao negócio”.

Segunda-feira, 1 de Março de 2021 18h04min15s BRT ← OK

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