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Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para o seu primeiro
fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de
investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas
próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis
empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis que, hoje, fatura 255 milhões de reais.
Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com a
exceção do norte do país.
Fonte: Adaptado de: LETHBRIDGE, T. Exame. São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012.
Qual estratégia foi utilizada pela rede de hotéis, citada no texto, para promover o seu
crescimento?
Resposta Selecionada: e.
Integração horizontal/Expansão.
Respostas: a.
Integração vertical/Verticalização.
b.
Diversificação.
c.
Fusão.
d.
Joint venture.
e.
Integração horizontal/Expansão.
Comentário Resposta: E
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_87619824_1&course_id=_239777_1&content_id=_2917011_1&retur… 1/7
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Fonte: Adaptado de: PETRY, R. Competição continua mesmo com a fusão entre Carrefour e Pão
de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011.
Resposta a.
Selecionada: Há a ampliação de ameaças de novos entrantes quando há um aumento na
concentração de empresas que participam do setor de supermercados no
varejo brasileiro.
Respostas: a.
Há a ampliação de ameaças de novos entrantes quando há um aumento na
concentração de empresas que participam do setor de supermercados no
varejo brasileiro.
b.
O processo de aquisição ou fusão entre as empresas do setor de
supermercados, no varejo brasileiro, aumenta o seu poder de negociação
com os fornecedores e os compradores.
c.
A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre
as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.
d.
O processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados,
no varejo brasileiro, aumenta o poder de negociação dos compradores
(clientes).
e.
O processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados,
no varejo brasileiro, aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
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III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado
e das práticas utilizadas por outras empresas do setor;
Resposta Selecionada: d.
Todas as alternativas estão incorretas.
Respostas: a.
Somente a alternativa II está correta.
b.
Somente as alternativas II e IV estão corretas.
c.
Somente a alternativa III está correta.
d.
Todas as alternativas estão incorretas.
e.
Todas as alternativas estão corretas.
Comentário Resposta: D
II. Quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma linha de montagem, ela
estará se diversificando;
III. Diversificar, significa investir ou alocar recursos empresariais para os negócios nos quais
a empresa ainda não se encontra ou, simplesmente, que são diversos daqueles em que a
empresa vem operando;
IV. Para considerarmos a empresa como diversificadora basta que a mesma já tenha
explorado as atividades em questão.
Resposta Selecionada: c.
I, III.
Respostas: a.
I, II, IV.
b.
I, IV.
c.
I, III.
d.
II, IV.
e.
I, II, III.
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_87619824_1&course_id=_239777_1&content_id=_2917011_1&retur… 3/7
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Comentário Resposta: C
Sobre o Modelo das 5 Forças, desenvolvido por Michael Porter, em 1980, podemos afirmar
que:
Resposta e.
Todas as afirmações anteriores.
Selecionada:
Respostas: a.
O Modelo das 5 Forças auxilia na análise de ramo, incorporando, também,
os elementos do ambiente externo de negócio.
b.
O Modelo das 5 Forças explica a dinâmica de competição no ramo de
negócios.
c.
Os players buscam, sempre, obter as vantagens competitivas para crescer
no mercado.
e.
Todas as afirmações anteriores.
Comentário Resposta: E
No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como os
constituintes dos insumos da estratégia.
Resposta Selecionada: c.
Valores e preferências dos decisores.
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Respostas: a.
Ambiente empresarial.
b.
Recursos empresariais estratégicos.
c.
Valores e preferências dos decisores.
d.
Expectativas sociais e comunitárias.
e.
Perspectivas dos acionistas.
(Ano: 2014; Banca: IADES; Órgão: UFBA; Provas: IADES - 2014 - UFBA - Analista
Administrativo – Administração) O planejamento estratégico é um processo gerencial
utilizado pelos executivos, que busca relacionar a empresa com o ambiente onde ela se
encontra; essa relação tem como objetivo a otimização de resultados. Com base nesta
informação, a ferramenta que tem como finalidade a análise do ambiente é (são):
Resposta Selecionada: b.
5 forças de Porter.
Respostas: a.
Diagrama de causa e de efeito.
b.
5 forças de Porter.
c.
Balanced scorecard.
d.
Matriz BCG.
e.
5S.
Comentário Resposta: B
(Enade 2006 - Q23) O novo presidente da empresa Mercados Múltiplos está redirecionando
a sua estratégia, por meio de um processo clássico, centralizado na gestão estratégica de
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natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e as etapas são bem conhecidos. Assim, o
presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
Resposta c.
A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos.
Selecionada:
Respostas: a.
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de
poder da empresa.
b.
A implementação de estratégias emergentes.
c.
A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos.
d.
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
e.
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
Comentário Resposta: C
Resposta Selecionada: e.
Mudanças/descontinuidades.
Respostas: a.
Mudanças/tendências.
b.
Crises/descontinuidades.
c.
Crises/tendências.
d.
Conflitos/tendências.
e.
Mudanças/descontinuidades.
Comentário Resposta: E
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(Adaptado de: Enade - 1998 Q 39) A diversidade cultural é um dos aspectos relevantes a se
avaliar na análise do ambiente externo e que as culturas diferentes possuem valores
diferentes. Interessado em investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e de que
forma eles interagem com os sistemas de valores organizacionais, Geert Hofstede realizou
uma ampla pesquisa durante quinze anos, envolvendo 53 países, e argumentou: “[...] uma
desconsideração pelas outras culturas é um luxo a que, somente, os fortes podem-se dar...
e até onde vão as teorias de administração, o relativismo cultural é uma ideia cuja era já
chegou”.
afirmar que:
Resposta c.
Selecionada: O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país
têm, necessariamente, as características associadas àquela cultura, o que
facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
Respostas: a.
As diferenças no caráter nacional podem ter um impacto direto sobre as
práticas e os relacionamentos no trabalho.
b.
Considerando que as organizações desenvolvem as suas próprias culturas e
os seus sistemas de valores predominantes, as subsidiárias estrangeiras de
organizações multinacionais acabam por desenvolver uma cultura híbrida,
refletindo a cultura organizacional internacional e a cultura nacional local.
c.
O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país
têm, necessariamente, as características associadas àquela cultura, o que
facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
d.
Estudos comparativos de diversas culturas em organizações semelhantes
sugerem que os funcionários das diferentes sociedades podem ter
expectativas bem diferentes sobre o trabalho e a satisfação que dele obtêm.
e.
Em multinacionais bem integradas com uma forte cultura pode-se verificar
grande similaridade entre os seus membros, apesar de origens raciais
diferentes.
Comentário Resposta: C
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