Aes Energia

São Paulo, 05 de maio de 2021 – AES Brasil Energia S.A.
(“AES Brasil Energia”) (B3: AESB3) anunciou hoje os resultados referentes ao 1º

trimestre de 2021 (“1T21”) versus os resultados referentes ao 1º trimestre de 2020 (“1T20”). As informações operacionais e financeiras da
Companhia, exceto quando indicadas de outra forma, são apresentadas com base em números consolidados e em milhões de reais, de
acordo com a legislação societária.
TELECONFERÊNCIA
DE RESULTADOS
06.05.2021
Release 14:00h (BRT) / 13:00h (EDT)
Código: AES Brasil

Conexão:
1T21 Brasil: +55 11 3181-8565

+55 11 4210-1803
EUA: +1 412 717-9627
Slides da apresentação e áudio

estarão disponíveis
em: ri.aesbrasil.com.br
CUSTOS E
MARGEM DESPESAS LUCRO DÍVIDA
LÍQUIDA OPERACIONAIS¹ EBITDA LÍQUIDO LÍQUIDA
R$ 447,8 MM R$ 98,7 MM R$ 349,0 MM R$ 93,0 MM R$ 4.535 MM
1T21 x 1T20: +11,0% 1T21 x 1T20: +9,0% 1T21 x 1T20: +11,6% 1T21 x 1T20: +23,4% Alavancagem: 2.1x
¹ Excluindo depreciação e amortização
TRANSFORMAÇÕES QUE GARANTEM O FUTURO

“É com muita satisfação que concluímos um primeiro trimestre excepcional, marcado pela celeridade dos esforços voltados ao
crescimento 100% renovável com retorno consistente, apoiado pelos compromissos com o desenvolvimento sustentável dos nossos
negócios, com excelência, inovação e responsabilidade.
Neste trimestre, concluímos a aquisição dos Complexos Eólicos MS e Santos (159 MW), ativos operacionais que contribuirão com os
resultados da Companhia já no segundo trimestre, e anunciamos a assinatura dos dois primeiros contratos de longo prazo do Complexo
Eólico Cajuína, que juntos fornecerão 101 MWm de energia e adicionarão 211 MW de capacidade eólica instalada ao portfólio da
Companhia.
Outro importante passo dado neste trimestre em direção ao crescimento foi o acordo firmado com a Nordex para o suprimento de até
1,5 GW em aerogeradores nos próximos anos, garantindo a viabilidade de execução de nosso pipeline de projetos. Em um cenário de
crescimento acelerado da geração eólica no Brasil e de uma crescente competição por fornecedores, a AES Brasil mais uma vez se
posiciona com um sólido planejamento, reforçando seu diferencial competitivo.
Visando estruturas que sustentem a estratégia de crescimento da Companhia, concluímos o processo de reestruturação societária em
29 de março, com a criação da nova holding AES Brasil Energia S.A., que intensifica a nossa capacidade de crescimento, sendo essa
negociada sob o ticker AESB3 no Novo Mercado, segmento reconhecido por exigir o mais alto nível de governança corporativa do
mercado de capitais brasileiro.
Ainda sobre os pilares que sustentam a estratégia de crescimento, destacamos nossa inteligência na busca de novas alternativas de
captações disponíveis no mercado, como o acordo de investimento anunciado em março. Com ele, por meio da subscrição de ações
preferenciais na Guaimbê Holding, teremos um aporte de +R$ 855 milhões em equity para colaborar com o pleno cumprimento de
nossos compromissos financeiros.
Além disso, este primeiro trimestre também foi marcado por um robusto crescimento dos resultados, com incremento na margem
líquida, ebitda e lucro líquido, influenciado pelo bom desempenho operacional da Companhia e pela diligência em relação às despesas
e custos operacionais.
Para concluir, é com muito orgulho que afirmo que a AES Brasil é a empresa com melhor desempenho ESG do mercado brasileiro de
utilities. Neste trimestre, fomos classificados com um rating de baixo risco pelo Sustainalytics, um dos índices mais relevantes desta
nova realidade global que ganha cada vez mais importância no Brasil.
Somos uma empresa comprometida com o crescimento acelerado e responsável. Acreditamos que este seja o caminho para
continuarmos a construir a história da AES Brasil de forma sustentável e rentável.”
Clarissa Sadock – CEO
DESTAQUES 1T21
• Liquidação voluntaria do saldo em aberto referente à liminar do GSF junto à Câmara de Comercialização de
Energia Elétrica (“CCEE”), no valor de R$ 1,3 bilhão em janeiro;
• Em março, a CCEE apresentou os valores referentes à repactuação do risco hidrológico. Com isso, em adição
aos R$ 947,0 milhões reconhecidos no 4T20, a AES Brasil reconheceu R$ 35,9 milhões no 1T21;
• Assinatura de PPA com Ferbasa para o fornecimento de 80 MW médios pelo prazo de 20 anos, com entrega
de energia a partir de 2024. O Projeto, com início de construção esperado em 2021, possui 165 MW de
capacidade instalada;
• Assinatura de PPA com Minasligas para o fornecimento de 21 MW médios pelo prazo de 20 anos, com entrega
de energia a partir de 2023. O projeto possui 46 MW de capacidade instalada e tem início de construção
previsto para 2021;
• Oportunidade de fomentar o projeto de crescimento da AES Brasil, por meio do acordo de investimento no
valor de R$ 855 milhões em equity na Guaimbê Holding, por meio de subscrição de ações preferenciais,
permitindo a ampliação do portfólio de projetos de geração de energia renovável da Companhia;
• Início da negociação da AESB3 no Novo Mercado da B3, segmento de negociação reconhecido pelo mais
elevado padrão de governança corporativa, pós conclusão da reorganização societária que permitirá a
aceleração do crescimento da Companhia;
• Assinatura de acordo de exclusividade com a Nordex para o fornecimento de até 1,5 GW em turbinas eólicas
nos próximos anos e assinatura do contrato de fornecimento e instalação de turbinas para 211 MW de
capacidade instalada, ou seja, a primeira fase do Complexo Eólico Cajuína; e
• Conclusão da compra do Complexo Eólico MS e do Complexo Eólico Santos em 30 de abril, com capacidade
instalada conjunta de 159 MW. Localizados no Rio Grande do Norte e no Ceará, os projetos se encontram em
operação e 100% contratados no mercado regulado por 20 anos.
2
INDICADORES DO PERÍODO
Indicadores 1T20 1T21 Var
Recursos Naturais
Afluência - SIN (% MLT) 85,4 74,7 -10,7 p.p.
Afluência - SE/CO (% MLT) 94,1 71,8 -22,3 p.p.
Nível Reservatórios - SIN (%) 41,9 38,2 -3,7 p.p.
Nível Reservatórios - SE/CO (%) 38,8 29,4 -9,4 p.p.
Rebaixamento MRE (%) 3,2 -14,1 -17,3 p.p.
Afluência Bacia Rio Grande (% MLT) 98,9 59,0 -39,9 p.p.
Afluência Bacia Rio Tietê (% MLT) 93,2 62,9 -30,3 p.p.
Ventos médios em Alto Serão II (m/s) 6,1 7,4 22,3%
Ventos médios em Ventus (m/s) - 7,1 -
Geração (GWh)
Fonte Hídrica 3.003,4 2.338,8 -22,1%
Fonte Eólica 222,9 398,8 78,9%
Alto Sertão II 222,9 298,4 33,9%
Ventus - 100,4 -
Fonte Solar 125,7 134,0 6,6%
Guaimbê 54,8 68,0 23,9%
Ouroeste 70,9 66,1 -6,8%
Indicadores Financeiros
Receita Líquida (R$ mi) 494,4 556,7 12,6%
Compra de Energia (R$ mi) (91,0) (108,9) 19,7%
Custo de Operação e Despesas Operacionais (R$ mi) (168,5) (208,9) 24,0%
EBITDA (R$ mi) 312,8 349,0 11,6%
Margem EBITDA (%) 63,3% 62,7% -0,6 p.p
Lucro Líquido (R$ mi) 75,3 93,0 23,4%
Margem Líquida (%) 15,2% 16,7% 1,5 p.p.
Distribuição de Dividendos (R$ mi) 89,2 68,0 -23,8%
Dividend Yield (% Últimos 12M) 4,5 4,7 0,2 p.p.
Payout³ (%) 118,4 73,1 -45,3 p.p.
Liminar GSF, Líquido (R$ mi) 1.037,3 0,01 -
Múltiplos
EV/EBITDA (x) 6,0 5,5 -0,5
ROIC (%) 3,9 2,0 -1,9
PMSO/MW (R$ mi) 27,1 28,0 0,9
Dívida Líquida/EBITDA 2,6 2,1 -0,5
Performance da Ação
Preço por Unit (R$) 13,12 17,40 32,6%
Market Cap (R$ mi) 5.236,3 6.944,5 32,6%
Total Shareholder Return (% Últimos 12M) 25,9 40,8 14,9
1
Liquidação do saldo em aberto referente à liminar GSF no montante de R$ R$ 1.309 milhão em janeiro de 2021.
3
SUMÁRIO
DESTAQUES 1T21 .............................................................................................................................. 2
INDICADORES DO PERÍODO ............................................................................................................... 3
AES BRASIL ENERGIA S.A. ................................................................................................................... 5
REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA ............................................................................................................... 5
DESEMPENHO COMERCIAL E OPERACIONAL ...................................................................................... 5
GESTÃO COMERCIAL DO PORTFÓLIO DE ENERGIA ................................................................................... 5
GESTÃO DO BALANÇO ENERGÉTICO ......................................................................................................... 6
FONTE HÍDRICA ......................................................................................................................................... 6
FONTE EÓLICA ........................................................................................................................................... 9
FONTE SOLAR .......................................................................................................................................... 10
DESEMPENHO FINANCEIRO ............................................................................................................. 10
RECEITA E MARGEM LÍQUIDA ................................................................................................................. 10
CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS ...................................................................................................... 11
EBITDA .................................................................................................................................................... 12
RESULTADO FINANCEIRO........................................................................................................................ 12
LUCRO LÍQUIDO ...................................................................................................................................... 13
REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS .......................................................................................................... 13
ENDIVIDAMENTO.................................................................................................................................... 14
CAPEX...................................................................................................................................................... 17
FLUXO DE CAIXA GERENCIAL ................................................................................................................... 18
MERCADO DE CAPITAIS........................................................................................................................... 19
ESTRUTURA ACIONÁRIA ......................................................................................................................... 20
DESEMPENHO ESG .......................................................................................................................... 20
DIRETRIZES E COMPROMISSOS ............................................................................................................... 20
A AES BRASIL ................................................................................................................................... 24
PERFIL CORPORATIVO ..................................................................................................................... 25
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO............................................................................................................... 25
PORTFÓLIO ............................................................................................................................................. 26
ENERGIA+ ................................................................................................................................................ 28
ANEXOS .......................................................................................................................................... 29
DADOS CONSOLIDADOS AES BRASIL ....................................................................................................... 29
DADOS CONSOLIDADOS AES TIETÊ ......................................................................................................... 30
DADOS POR FONTE ................................................................................................................................. 31
GLOSSÁRIO ............................................................................................................................................. 32
4
AES BRASIL ENERGIA S.A.
REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA
No dia 29 de março de 2021 ocorreu a efetivação da Reestruturação Societária (“Reestruturação”), por meio de
incorporação das ações de emissão da AES Tietê Energia S.A. (“AES Brasil”, “AES Tietê” ou “Companhia”) por seu
valor patrimonial pela AES Brasil Energia S.A. (“AES Brasil Energia”) e emissão de novas ações ordinárias da AES
Brasil Energia, sendo, dessa forma, a AES Brasil Energia controladora da AES Tietê, nesse contexto controlada.
Com isso, as informações apresentadas ao longo deste documento referem-se aos resultados operacionais e
financeiros da AES Tietê referentes ao período do 1T21 e 1T20.
Em função da incorporação da AES Tietê ocorrer no encerramento do primeiro trimestre de 2021, a AES Brasil
Energia considerou imaterial os valores de dois dias provenientes dos resultados de sua atual controlada AES Tietê
para fins de equivalência patrimonial na Controladora e para resultado no Consolidado, até 31 de março de 2021.
Portanto, passará a aplicar o método de equivalência patrimonial a partir de 01 de abril de 2021. Neste sentido,
apenas o balanço patrimonial apresenta valores consolidados, sendo os demais demonstrativos contábeis
apresentados em base individual.
A Reestruturação teve como objetivo facilitar a flexibilização da estratégia de crescimento da Companhia por meio
da alocação de novos projetos e/ou aquisições em sociedades futuramente controladas pela Companhia, além de
permitir maior alavancagem para financiamento.
A partir de 29 de março de 2021, a AES Brasil Energia passou a ser negociada no segmento de listagem Novo
Mercado da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão ("B3"), sob o ticker AESB3. Dessa forma, a AES Tietê deixou de ser
negociada no Nível 2 da B3 e passou a ser integralmente controlada pela AES Brasil.
Para mais detalhes, no item “Dados Consolidados” foi disponibilizado o balanço social e as demonstrações
financeiras tanto da AES Brasil Energia quanto da AES Tietê.
DESEMPENHO COMERCIAL E OPERACIONAL

GESTÃO COMERCIAL DO PORTFÓLIO DE ENERGIA
O nível de contratação da Companhia atingiu o nível ótimo para os anos de 2021,2022 e 2023. Atualmente, o
foco do time comercial está dedicado para elevar o nível de contratação para os anos de 2024 em diante, com
PPAs de longo prazo e maior atratividade dos preços de contratação.
Vale ressaltar que o nível de contratação dos ativos hídricos para os anos de 2021 a 2025 é de 85%, 87%, 87%,
59% e 28%, respectivamente.
No gráfico abaixo, para fins do cálculo do nível de contratação, a garantia física dos Complexos Tucano, Cajuína e
Alto Sertão II corresponde à respectiva energia contratada.
5
Evolução do portfólio2 - MWm
GESTÃO DO BALANÇO ENERGÉTICO

Em 2021, a Companhia adotou a estratégia de seguir à alocação do MRE.
Alocação da garantia física: a alocação da garantia física é parte da estratégia de sazonalização de energia, ou
seja, o quanto da capacidade de geração hídrica, em MW médios, a Companhia irá alocar mês a mês do ano
vigente para atender seus contratos de venda de energia e aproveitar de oportunidades de mercado.
Comercialização de energia: A mesa comercializadora tem o objetivo de adequar o balanço energético da
Companhia, por meio do melhor entendimento da volatilidade dos preços, visão clara sobre a liquidez de mercado
e suas oportunidades.
Assumindo uma posição ativa, com descontos de cerca de 6% em relação ao preço médio de compra negociado
pelo mercado, a margem da Companhia foi acrescida em R$ 5,4 milhões no trimestre. O posicionamento da
comercialização de energia, por meio da gestão ativa de seu portfólio, é de extrema importância para que os riscos
de impactos comerciais sejam mitigados na margem da Companhia.
FONTE HÍDRICA
Energia gerada
O volume total de energia bruta gerada pelas usinas hidráulicas da AES Brasil atingiu 2.338,8 GWh no 1T21, 22,1%
inferior ao montante averiguado no mesmo período de 2020 (3.003,4 GWh), reflexo da menor afluência nas bacias
do Rio Grande e Rio Tietê (59,0% da MLT e 62,9% da MLT no 1T21 vs. 98,9% da MLT e 93,2% da MLT no 1T20,
2
Exclui perdas e consumo interno (garantia física líquida). Energia ajustada de acordo com a expectativa de entrada em operação das plantas. Valores reais
com base em março de 2021.
6
respectivamente) e do menor nível dos reservatórios iniciais no 1T21 (reservatório equivalente AES Brasil: 28,8%
no 1T21 vs. 35,4% no 1T20).
Por determinação do Operador Nacional do Sistema, houve redução no despacho das usinas hídricas e aumento
do despacho das usinas térmicas fora da ordem de mérito, com a finalidade de preservar os reservatórios no
cenário de afluência abaixo do esperado para o período úmido.
As usinas localizadas nas Bacias do Rio Tietê registraram uma redução na geração de 22,4% e as usinas localizadas
na Bacia do Rio Grande apresentaram redução de 21,9%.
Geração - Usinas Hidráulicas

1T20 1T21 Var
(GWh)
Energia Gerada Bruta 3.003,4 2.338,8 -22,1%
Água Vermelha 1.426,8 1.140,8 -21,2%
Bariri 211,3 166,6 -33,4%
Barra Bonita 172,1 114,6 -25,8%
Caconde 74,0 55,0 -36,0%
Euclides da Cunha 136,7 87,5 21,4%
Ibitinga 166,8 202,5 -37,2%
Limoeiro 40,9 25,7 -29,4%
Nova Avanhandava 447,0 315,5 -30,2%
Promissão 315,0 219,9 -19,0%
Mogi / S. Joaquim / S. José 12,5 11,0 -12,0%
Energia Gerada Líquida 2.934,8 2.325,3 -20,8%
Fator de Ajuste da Garantia Física (“GSF”) - Energia Secundária/Rebaixamento

No 1T21, registrou-se rebaixamento de 14,1%, cenário diferente do observado no 1T20 (energia secundária de
3,2%), em decorrência de uma menor afluência no SIN (74,7% no 1T21 vs. 85,4% no 1T20) e menor nível dos
reservatórios (38,2% no 1T21 vs. 41,9% no 1T20).
O gráfico abaixo apresenta o GSF contabilizado pela CCEE no MRE nas liquidações financeiras efetuadas ao longo
do 1T21 e 1T20.
7
Energia Secundária/Rebaixamento no MRE3 (%)
23,7
11,2
5,1 3,2
-13,6 -12,9 -14,1
-32,7
Janeiro Fevereiro Março 1T
2020 2021
Fonte: CCEE
Balanço Energético
Para 2021, a AES Brasil optou pela estratégia de alocação de energia seguindo o MRE.
Diante dessa estratégia, o volume de garantia física alocado no primeiro trimestre de 2021, após perdas e MRA,
foi maior do que no 1T20, principalmente em função da própria estratégia de alocação dos agentes do sistema. O
maior volume de compras realizado (538 GWh no 1T21 vs. 334 GWh no 1T20) e vendas em linha (2.927 GWh no
1T21 vs. 2.928 GWh no 1T20) refletem a gestão ativa do portfólio da Companhia, com a finalidade de reduzir sua
exposição ao mercado de curto prazo em decorrência da menor afluência e nível dos reservatórios, aliada ao
maior despacho térmico no período.
¹ Valores líquidos de Back to Back e Intercopany; ² Timing de liquidação; ³ PLD médio oficial.
Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.
3 Considera dados preliminares da CCEE para março de 2021.

8
FONTE EÓLICA
Energia gerada
A geração eólica bruta foi de 398,8 GWh no 1T21, aumento de 78,9% quando comparada ao mesmo período do
ano anterior (222,9 GWh), reflexo da aquisição do Complexo Eólico Ventus em dezembro de 2020 e do maior
volume de energia gerada pelo Complexo Eólico Alto Sertão II em decorrência da maior velocidade dos ventos no
período (7,4 m/s no 1T21 vs. 6,1 m/s no 1T20).
Histórico de Velocidade Média do Vento (m/s)

12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
2019 2020 2021
Fonte: Companhia. O gráfico considera a média de vento apenas do Complexo Eólico de Alto Sertão II.
Geração - Parques
1T20 1T21 Var
Eólicos (GWh)
Energia Gerada Bruta 222,9 398,8 78,9%
Alto Sertão II 222,9 298,4 33,9%
Alto Sertão II - LER 2010 90,0 126,6 40,7%
Alto Sertão II - LEN 2011 132,8 171,8 29,4%
Ventus – LER 2009¹ - 100,4 -
¹ De acordo com a CCEE, a geração bruta do 1T20 do Complexo Ventus foi de 65,8 GWh.
9
FONTE SOLAR
Energia gerada
Os complexos solares registraram geração bruta de 134,0 GWh no 1T21, um aumento de 6,6% comparado ao
mesmo período de 2020 (125,7 GWh).
Em Guaimbê, o aumento de 23,9% do volume de energia gerada reflete a maior irradiância na região do parque
(251,0 W/m2 no 1T21 vs. 246,6 W/m2 no 1T20). No Complexo Solar Ouroeste, a redução de 6,8% decorre da
menor irradiância no período (242,5 W/m2 no 1T21 vs. 245,6 W/m2 no 1T20).
Geração - Parques
1T20 1T21 Var
Solares (GWh)
Energia Gerada Bruta 125,7 134,0 6,6%
Guaimbê 54,8 68,0 23,9%
Ouroeste 70,9 66,1 -6,8%
É importante destacar que o Parque Solar de Boa Hora, fase 1 do Complexo Solar Ouroeste, atingiu a
disponibilidade recorde de 99,99% no 1T21, sendo que nos meses de fevereiro e março de 2021 o ativo
permaneceu 100% disponível.
DESEMPENHO FINANCEIRO
RECEITA E MARGEM LÍQUIDA
A receita operacional líquida totalizou R$ 556,7 milhões no 1T21, representando um incremento de 12,6% ou
R$ 62,3 milhões em comparação com o 1T20 (R$ 494,4 milhões)
A margem operacional líquida4 da AES Brasil totalizou R$ 447,8 milhões no 1T21, representando um incremento
de 11,0% ou R$ 44,4 milhões em comparação com o 1T20 (R$ 403,4 milhões). Esse resultado pode ser explicado
pelo:
(i) incremento de R$ 14,5 milhões na margem hídrica devido, principalmente, ao ganho extraordinário
no 1T21 decorrente do ressarcimento do GSF no montante de R$ 35,9 milhões, referente aos valores
calculados da resolução do tema;
(ii) aumento da margem eólica no valor de R$ 29,0 milhões em razão da contribuição do Complexo
Ventus e maior geração do Complexo Alto Sertão II; e
(iii) incremento na margem solar em R$ 2,1 milhões, reflexo da maior geração do Complexo Guaimbê.
4 Receita líquida menos compra de energia para revenda, taxas e encargos setoriais.
10
Margem Líquida Trimestral (R$ milhões)
11,0%
447,8
1,2
29,0
2,1
403,4 14,5
1T20 Hídrica Solar Eólica Outros¹ 1T21
¹ Considera subsidiárias integrais
CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS

Os custos operacionais e despesas gerais e administrativas (excluindo depreciação e amortização) totalizaram
R$ 98,7 milhões no 1T21, um aumento de 9,0% em comparação com o reportando no 1T20 (R$ 90,6 milhões).
Abaixo, os principais destaques:
(i) incremento trazido pela inflação de R$ 2,9 milhões;
(ii) aumento de R$ 8,7 milhões na coluna de crescimento, principalmente, devido ao contrato de
O&M, em função da adição do Complexo Eólico Ventus no portfólio da Companhia, no valor
de R$ 4,6 milhões, e R$ 2,2 milhões com serviços de terceiros; parcialmente compensado pela
(iii) redução de R$ 2,1 milhões em despesas não recorrentes, principalmente, em função do
recebimento de valores relativos a rateio oriundo do processo de falência do Banco Santos.
Despesas Operacionais Trimestrais (R$ milhões)

+9,0%
2,1 98,7
8,7
90,6 2,9 1,4
1T20 Impacto Recorrentes Crescimento Não 1T21

Inflação Recorrentes/Outros
11
EBITDA
A AES Brasil registrou um Ebitda de R$ 349,0 milhões no 1T21, valor 11,6% superior quando comparado ao 1T20
(R$ 312,8 milhões). Este resultado se deve, principalmente, ao:
(iv) incremento de R$ 13,0 milhões no Ebitda hídrico, reflexo do ganho extraordinário no 1T21
relacionado ao valor calculado do ressarcimento do GSF (+R$ 35,9 milhões);
(v) aumento no Ebitda eólico no valor de R$ 23,2 milhões, decorrente da contribuição do Complexo
Ventus nos resultados do trimestre e da maior geração do Complexo Alto Sertão II; e
(vi) incremento de R$ 0,8 milhões no Ebitda solar, reflexo da maior geração do Complexo Guaimbê.
EBITDA Trimestral (R$ milhões)

11,6%
349,0
0,8
23,2
0,8
312,8 13,0
1T20 Hídrica Solar Eólica Outros¹ 1T21
¹ Considera subsidiárias integrais
RESULTADO FINANCEIRO
O resultado financeiro líquido registrado pela Companhia no 1T21 foi uma despesa de R$ 103,9 milhões, 12,3%
menor do que a despesa de R$ 118,5 milhões registrada no 1T20.
Resultado Financeiro
1T20 1T21 Var
(R$ milhões)
Receitas Financeiras 14,5 8,3 -43,0%
Despesas Financeiras (133,1) (112,2) -15,7%
Resultado Financeiro (118,5) (103,9) -12,3%
Receitas Financeiras
As receitas financeiras somaram R$ 8,3 milhões no 1T21, resultado 43,0% menor que a receita financeira
registrada no 1T20 (R$ 14,5 milhões), principalmente em função da menor renda de aplicações financeiras R$ 9,9
milhões devido ao menor saldo médio aplicado.
12
Despesas Financeiras
As despesas financeiras somaram R$ 112,2 milhões no 1T21, montante 15,7% menor aos R$ 133,1 milhões
registrados no primeiro trimestre de 2020. Tal variação é explicada, sobretudo:
(i) liquidação antecipada do GSF em janeiro de 2021, com o objetivo de mitigar o impacto da atualização
do passivo pelo IGP-M. Esse evento permitiu com que a Companhia não registrasse no 1T21 nenhuma
despesa financeira relacionada à atualização monetária do GSF vs. uma despesa de R$ 18,2 milhões
registrados no 1T20;
(ii) menor despesa no valor de R$ 15,3 milhões devido a atualização cambial no repasse da energia de
Itaipu, o que não ocorreu no 1T21 devido à reversão de provisão no 2T20; parcialmente compensado
pela
(iii) maior IPCA5 observado no 1T21, de 3,3%, vs. o registrado no 1T20, de 6,1%, compensando pelo menor
CDI5 (2,65% no 1T21 vs. 3,65% no 1T20), resultando em um aumento de R$ 16,2 milhões na
atualização das debêntures, empréstimos e financiamentos.
LUCRO LÍQUIDO
No 1T21, a AES Brasil apurou um lucro líquido consolidado de R$ 93,0 milhões, 23,4% superior ao resultado de
R$ 75,3 milhões registado no 1T20, explicado principalmente pelo:
(i) incremento de R$ 36,2 milhões EBITDA da Companhia, principalmente em função do aumento da
margem hídrica, resultado do complemento do ressarcimento do GSF no montante de
R$ 35,9 milhões, e da boa performance dos ativos eólicos no valor de R$ 23,2 milhões;
(ii) menor despesa financeira líquida no valor de R$ 14,6 milhões em função da liquidação antecipada do
GSF, com o objetivo de mitigar o impacto da atualização do passivo pelo IGP-M, e reversão de provisão
no repasse de energia de Itaipu ocorrida em 2020 e que não se repetiu em 2021; parcialmente
compensado pela
(iii) maior depreciação e amortização no valor de R$ 32,3 milhões, principalmente referente a
amortização do montante reconhecido da repactuação do risco hidrológico no 4T20.
REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS

A Administração da AES Brasil aprovou a distribuição de R$ 68,0 milhões como dividendos intermediários relativos
ao 1T21, sendo R$ 0,17036252099 por ação, que correspondem à 73,1% de payout em relação ao lucro líquido e
dividend yield de 4,7% (nos últimos 12 meses).
A data base para o direito ao recebimento de dividendo (record date) será no dia 10 de maio de 2021 e as ações
de emissão da Companhia passarão a ser negociadas “ex-dividendos” a partir do dia 11 de maio de 2021. Os
5
Indexadores referente ao fim de período.
13
valores distribuídos a título de dividendos intermediários estão isentos de IRRF, de acordo com o artigo 10 da Lei
n° 9.249/95, conforme alterada, e seu pagamento será realizado em 28 de maio de 2021.
ENDIVIDAMENTO
Dívidas (R$ milhões) Montante¹ Vencimento Custo Nominal
AES Tietê Energia² 5.727,9

5ª Emissão de Debêntures 214,8 dez/23 IPCA + 6,54% a.a.
6ª Emissão de Debêntures - 2ª série 381,7 abr/24 IPCA + 6,78% a.a.
7ª Emissão de Debêntures - 2ª série 750,8 fev/23 CDI + 1,30% a.a.
8ª Emissão de Debêntures 212,1 mai/30 IPCA + 6,02% a.a.
9ª Emissão de Debêntures - 1ª série 1.379,6 mar/27 CDI + 1,00% a.a.
9ª Emissão de Debêntures - 2ª série 675,3 mar/29 IPCA + 4,71% a.a.
9ª Emissão de Debêntures - 3ª série 188,4 mar/29 IPCA + 4,71% a.a.
4ª Emissão de Notas Comerciais 183,7 abr/21 CDI + 2,80% a.a.
Empréstimo 4131 (captação em 2020) 600,0 dez/25 CDI + 1,50% a.a.
Empréstimo 4131 (captação em 2021) 800,0 mar/26 CDI + 1,48% a.a.
AES Tietê Eólica 141,5
1ª Emissão de Debêntures - 1ª série 70,1 dez/25 IPCA + 7,61% a.a.
1ª Emissão de Debêntures - 2ª série 71,4 dez/25 IPCA + 7,87% a.a.
Complexo Eólico Ventus (BNDES) 228,5
Brasventos Eolo 74,7 out/29 TJLP + 2,51% a.a.
Brasventos Miassaba 75,0 out/29 TJLP + 2,71% a.a.
Rio dos Ventos 3 78,8 out/29 TJLP + 2,51% a.a.
¹ Saldo contábil atualizado, considerando principal, juros e custos da transação
² Não considera arrendamento financeiro
Dívida bruta e líquida

A dívida bruta6 consolidada da Companhia encerrou 31 de março de 2021 em R$ 6,2 bilhões, 44,8% superior à
posição de dívida bruta do mesmo período de 2020 (R$ 4,3 bilhões) especialmente para fazer frente ao
crescimento da Companhia, como a aquisição do Complexo Eólico Ventus, e preparando a AES Brasil para todos
os seus compromissos financeiros futuros.
Em 31 de março de 2021, as disponibilidades somavam R$ 1,6 bilhão, montante superior em 16,9% ao valor
registrado em 31 de março de 2020 (R$ 1,4 bilhão). Desta forma, a dívida líquida consolidada no final do 1T21 era
de R$ 4,5 bilhões, montante superior em 58,4% à posição registrada no mesmo período do ano anterior
(R$ 2,9 bilhões).
6
Considera Empréstimos, financiamentos e debêntures do passivo circulante e passivo não circulante e considera a variação cambial da 4131 emitida em
dezembro de 2020
14
Os gráficos a seguir apresentam a composição dos indexadores do endividamento da Companhia no período, bem
como o cronograma de amortização, ambos de forma consolidada.
Cronograma de amortização da dívida7 (R$ milhões) Dívida Bruta por
Indexador8
Custo9 (%) e Prazo Médio (anos)
Covenants
O limite mais restritivo estabelecido pelas dívidas da Companhia é de 3,85x, para a razão entre a Dívida Líquida e
o Ebitda Ajustado10,além do índice de cobertura de juros, o qual não poderá ser inferior a 1,50x. Em linha com a
estratégia de diversificação de fontes da Companhia e funding ajustado para essa fase, as novas dívidas emitidas
já possuem limite maior, com a alavancagem variando entre 4,0x e 4,5x e restrição do índice de cobertura de juros
de 1,25x.
O índice de alavancagem (Dívida Líquida/Ebitda Ajustado) encerrou o primeiro trimestre em 2,07x. O índice de
cobertura de juros (Ebitda Ajustado/Despesas Financeiras) encerrou o período em 9,86x. A melhora expressiva
7 Fluxo composto por amortização de principal.

8 Valores relativos ao principal. Não considera arrendamento financeiro.
9 Custo médio da dívida calculado com CDI de fechamento e IPCA acumulado (últimos 12 meses) na data de fechamento do trimestre. Tanto custo quanto
prazo referem-se ao principal da dívida.

10 Ebitda ajustado para incluir os 12 meses dos ativos adquiridos, inclusive o período anterior ao mesmo fazer parte da estrutura da Companhia.
15
dos índices é reflexo principalmente do incremento significativo do EBITDA da Companhia, em decorrência da
reversão em seu resultado, sem efeito caixa, ocasionado pela finalização do acordo do GSF.
Dívida Líquida (R$ bilhões) e Alavancagem (x)
Rating
A Companhia mantém seus ratings equivalentes a AA+ em ambas as agências de ratings que a cobrem.
AES Brasil
Ratings Moodys Fitch
Escala
Nacional Aa1 AA+

Internacional Ba2 -
Em março, a Fitch elevou o rating das debêntures da AES Tietê Eólica de “AA+(bra)” para “AAA(bra)”, com
perspectiva estável.
Alto Sertão II
Ratings Fitch
Escala
Nacional AAA(bra)
16
CAPEX
Investimentos
1T20 1T21 Var
(R$ milhões)
Modernização e Manutenção 24,9 19,9 -19,9%
Expansão 27,7 30,9 11,7%
Complexo Ouroeste 2,4 - -
Geração Distribuída 7,7 38,7 -62,4%
Complexo Tucano 17,6 26,2 49,1%
Total Investimentos 52,6 50,9 -3,3%
Juros e Mão de Obra Capitalizados 1,5 0,1 -96,0%
Total Investimentos + Juros de Capitalização 54,1 50,9 -5,9%
O investimento da AES Brasil somou R$ 50,9 milhões no 1T21, montante 3,3% inferior ao investido no 1T20
(R$ 52,6 milhões), em decorrência da manutenção bianual das usinas de Ibitinga e Barra Bonita realizada em 2020.
Plano de Investimento - CAPEX

A Companhia prevê investir aproximadamente R$ 2,4 bilhões no período de 2021 até 2025, destinados à expansão
dos projetos já contratados e com plano de construção definido, com destaque para a construção dos Complexos
Eólicos Tucano e Cajuína, e à modernização e manutenção de seus ativos em operação, conforme apresentado na
tabela a seguir.
Investimentos - R$ milhões¹ 2021E 2022E 2023E 2024E 2025E Total

Modernização e Manutenção 90,5 75,3 64,7 75,1 94,7 400,5
Expansão 669,5 1.226,3 55,3 - - 1.951,1
Complexo Eólico Tucano² 453,5 464,6 - - - 918,1
Complexo Eólico Cajuína³ 216,0 761,7 55,3 - - 1.033,0
Total Investimentos 760,0 1.301,6 120,0 75,1 94,7 2.351,5
Juros de Capitalização4 1,1 2,8 3,0 6,7 4,3 17,9
Total Investimentos + Juros 761,1 1.304,4 123,0 81,9 99,0 2.369,4
¹ Valores reais em 31.12.2020
² Considera participação de 50% da AES Tietê Energia na Fase 1 (77,5 MW instalado) e 100% na Fase 2 (167,4 MW instalado)
³ Considera 46 MW instalado referente ao PPA com Minasligas e 165 MW instalado referente ao PPA com Ferbasa
4 Não considera juros de capitalização sobre os novos projetos
17
FLUXO DE CAIXA GERENCIAL
O trimestre foi marcado pelo desembolso referente ao passivo do GSF de R$ 1,3 bilhão no mês de janeiro, de
forma proativa pela companhia para evitar o risco gerado pela correção monetária do IGP-M sobre o saldo
devedor. Excluindo este evento, a companhia foi capaz de gerar R$ 249,4 milhões de caixa operacional
(R$ 8,8 milhões maior quando comparado ao 1T20), resultado do sólido portfólio de contratos bilaterais de fonte
hídrica que, mesmo com a permanência do cenário de pandemia do COVID-19, não demonstraram atrasos ou
quebras de contrato. Para atender a sua garantia física frente a uma temporada abaixo da média de precipitação
a Companhia vem adquirindo energia no mercado spot (R$ 125,4 milhões contra R$ 67,9 milhões do 1T20),
mantendo o compromisso com as obrigações regulatórias e OPEX da companhia em linha entre os períodos.
No 1T21, a Companhia precisou fazer compras ao preço SPOT para cumprir com as entregas de energia em função
da baixa afluência, baixo nível dos reservatórios e restrição de geração hídrica, sendo o momento da liquidação
financeira dois meses após a compra de energia.
Quanto às atividades de investimentos, observa-se um montante R$ 76,3 milhões inferior ao observado no 1T20,
principalmente em decorrência da compra de materiais realizada em março de 2020 para a construção do
Complexo Eólico Tucano (capacidade instalada de 322,4 MW), projeto em construção com previsão de conclusão
em 2022. Estes investimentos reforçam a estratégia da Companhia de aumentar a sua capacidade de geração por
meio da aquisição e desenvolvimento de projetos solares e eólicos.
Mantendo o seu compromisso em providenciar o melhor portfólio de endividamento e disponibilidade para
investimentos, a Companhia encerrou o 1T21 com liquidez bastante significativa, totalizando R$ 1.108,2 milhões
contra R$ 1.092,4 milhões do 1T20. As suas subsidiárias acumularam uma disponibilidade de R$ 529 milhões
contra R$ 303,9 milhões do 1T20, mesmo com o a distribuição de dividendos até a Companhia no montante de
R$ 76,4 milhões.
Ao analisarmos a performance do caixa na perspectiva dos últimos 12 meses, captamos um total de R$ 1,5 bilhão
(líquido de amortizações), para fazer frente ao crescimento da Companhia na aquisição de novos ativos e honrar
os compromissos financeiros firmados para o período.
Fluxo de Caixa Gerencial Controladora - Trimestre (R$ milhões)
18
MERCADO DE CAPITAIS
As ações da Companhia apresentaram uma valorização de 32,6% nos últimos doze meses encerrados em 31 de
março, encerrando o trimestre cotadas a R$ 17,40/ação. Em relação aos indicadores de mercado, o IEE apresentou
valorização de 40,4% enquanto o Ibovespa valorizou 59,7% nos últimos 12 meses, principalmente em função dos
patamares mais baixos de negociação realizados no primeiro trimestre de 2020, dada a reação do mercado à
incerteza causada pelo início da pandemia de COVID-19 no Brasil.
Desde 01 de janeiro de 2020, período anterior à oferta hostil recebida pela AES Tietê, as ações da Companhia
valorizaram 10,5%, desempenho superior ao Ibovespa (-1,6%) e IEE (4,6%).
O gráfico abaixo demostra o desempenho das ações da Companhia e dos principais índices nos últimos 12 meses.
Vale ressaltar que, em decorrência da incorporação da AES Tietê Energia S.A. pela AES Brasil Energia S.A. em 29
de março, as ações TIET3, TIET4 e TIET11 deixaram de ser negociadas e foram substituídas por ações AESB3.
AES Brasil¹ x Ibovespa x IEE x TSR²

Base 100³
170
59,7%
150
40,8%
40,4%
32,6%
130
110
90 0
mar-20 abr-20 mai-20 jun-20 jul-20 ago-20 set-20 out-20 nov-20 dez-20 jan-21 fev-21 mar-21
AESB3 AESB3 TSR IBOV IEE

Fonte: Bloomberg.
¹ Dados referentes à TIET11 até 26 de março de 2021 e à AESB3 a partir de 29 de março de 2021
² Total Shareholder Return – Retorno total ao acionista (considera a variação das cotações e os dividendos declarados no período).
³ Base 100 em 31 de março de 2020
19
ESTRUTURA ACIONÁRIA
Em 31 de março de 2021, o capital social subscrito e integralizado da AES Brasil era de R$ 474,6 milhões,
representado por ações ordinárias, conforme detalhado a seguir:
Estrutura Acionária Total % Total
AES Corporation¹ 180.865.326 45,32%

BNDESPAR 39.554.586 9,91%
Centrais Elétricas Brasileiras S.A. 30.165.523 7,56%
Ações em Tesouraria 3 0,0%
Outros 148.521.082 37,21%
Total 399.106.520 100,0%
¹ Participação indireta por meio da AES Holdings Brasil S.A. e AES Holdings Brasil II S.A.
DESEMPENHO ESG
DIRETRIZES E COMPROMISSOS
A AES Brasil possui um DNA 100% renovável e a sustentabilidade está presente na maneira pela qual a
Companhia opera. Temos Diretrizes de Sustentabilidade que englobam os aspectos ambientais e sociais e
direcionam nossas atividades de modo a aumentar o impacto positivo nas nossas operações. Apoiamo-nos em
uma administração sólida, inovadora e responsável, que se propõe a contribuir com os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS), priorizando os cinco mais conectados ao nosso modelo de negócios:
Energia Acessível e Limpa Indústria, Inovação e Infraestrutura Cidades e Comunidades Sustentáveis
Garantir o acesso universal a eletricidade por Construir infraestruturas resilientes, promover Tornar as cidades e os assentamentos humanos
custo razoável até 2030 significa investir em a industrialização inclusiva e sustentável e inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis
fontes de energia limpas fomentar a inovação
Ação contra a mudança global do Vida Terrestre

clima Proteger, recuperar e promover o uso sustentável
Tomar medidas urgentes para combater a dos ecossistemas terrestres, gerir de forma
mudança climática e seus impactos sustentável as florestas, reverter a degradação da
terra e deter a perda de biodiversidade
Neste contexto, foram desenvolvidos compromissos pautados em seis pilares:

• Garantir uma sólida estrutura de capital e a otimização de ativos, com excelência técnica operacional das
nossas atividades;
• Promover a melhor experiência para os nossos clientes, por meio do fornecimento seguro, sustentável e
confiável de soluções de energia;
• Impactar positivamente as comunidades locais e reduzir o impacto ambiental das nossas operações;
20
• Criar um ambiente de desenvolvimento ético, seguro e diverso para os nossos colaboradores e
fornecedores;
• Prover amplo e fácil acesso às soluções de energia por meio de tecnologias inovadoras; e
• Desenvolver soluções que viabilizem o consumo inteligente e eficiente de energia.
Desde 2007, somos integrantes do Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3, que avalia o desempenho das
companhias listadas quanto às respectivas práticas de sustentabilidade. A Companhia é signatária do Pacto Global
da ONU desde 2006, apoiando a promoção dos direitos humanos e práticas de trabalho relativas ao meio
ambiente e ao combate à corrupção.
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
Desenvolvemos nossas atividades de modo a contribuir para uma economia de baixo carbono por meio da
operação 100% renovável. Nossas emissões de gases de efeito estufa são, significativamente, baixas devido ao
nosso modelo de negócio. Publicamos o inventário de emissões na ferramenta do Programa Brasileiro GHG
Protocol e nosso desempenho associado a à Mudanças Climáticas está disponível no Carbon Disclosure Program
(CDP).
Estamos comprometidos em reduzir ainda mais nossas emissões. Por isso, assumimos compromisso com a
iniciativa Science Based Target para definirmos nossas metas para os próximos anos. Em 2020, também nos
juntamos a 155 empresas de todo o mundo por meio da assinatura do manifesto Uniting Business and
Governments to Recover Better em prol de uma melhor recuperação econômica e ambiental pós crise que
considere ações pelo clima.
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

A conformidade ambiental das operações e a melhoria contínua são garantidos por nosso Sistema de Gestão
Ambiental, certificado pela ISO 14001 para 100% das unidades de operação e administrativas11. O Sistema de
Gestão Ambiental passa anualmente por auditoria interna e externa e está sob responsabilidade do COO da
Companhia.
Executamos ações internas para redução do consumo de água e energia, além de monitorarmos a qualidade da
água dos nossos reservatórios e de nascentes no entorno dos nossos ativos.
Realizamos a operação hidráulica dos nossos reservatórios para a geração de energia de maneira mais otimizada
possível, seguindo estritamente as diretrizes estabelecidas pelos procedimentos de rede do ONS e resoluções
ANEEL e ANA, respeitando os níveis de operação estabelecidos e prezando sempre pela segurança das barragens
e pelo uso múltiplo das aguas, considerando os usuários a montante e a jusante de nossas barragens.
O cenário hidrológico, quando marcado pela falta de chuvas, afeta a geração hidrelétrica, o que demanda uma
gestão ativa com inúmeras iniciativas para otimização desse recurso. Nosso desempenho associado à Segurança
Hídrica é publicado no Carbon Disclosure Program (CDP).
BIODIVERSIDADE
Cientes dos impactos das nossas atividades na biodiversidade, avaliamos cada etapa da nossa atividade, tais como
construção, operação e manutenção para planejarmos e executarmos ações que mitiguem e minimizem esses
impactos. Cumprimos a legislação ambiental e conduzimos diversos programas para além do atendimento às
11 Considerando os ativos elegíveis para a certificação, uma vez que atendem ao critério de estarem a no mínimo um ano em operação
21
condicionantes, visando à recuperação de nascentes, monitoramento da qualidade das águas dos reservatórios
das usinas hidrelétricas, preservação da fauna terrestre e aquática, garantindo proteção às espécies ameaçadas
de extinção. Também investimos em programa de combate ao desmatamento e reflorestamento, engajando,
ainda, outras empresas em ações de proteção da Mata Atlântica e Cerrado. No 1T21, concluímos o plantio de 82,3
hectares, cumprindo a nossa meta de 243 hectares. As iniciativas e programas podem ser consultados em nosso
último Relatório de Sustentabilidade.
CAPITAL HUMANO E RELACIONAMENTO COM COMUNIDADES

Segurança é o primeiro valor da nossa companhia. Nosso Sistema de Gestão de Saúde e Segurança está sob
responsabilidade do COO da Companhia e passa anualmente por auditoria interna e externa. Somos certificados
pela ISO 45001 para 100% das unidades de operação e administrativas 12 , o que reduz e minimiza riscos por
estabelecer controles efetivos e promoção de cultura organizacional de saúde e segurança.
Com a pandemia, a proteção do trabalho e emprego se tornou ainda mais necessária. Mantivemos todo o nosso
quadro de colaboradores administrativo trabalhando em suas residências e o quadro operacional continuou sua
atividade presencial com total proteção em seus postos de trabalho. Contratamos 39 novas pessoas durante este
período de isolamento social, dentre os quais 13 mulheres e 26 homens.
No final de 2020, lançamos nosso Programa de Diversidade e Inclusão, construído a partir de uma pesquisa
interna realizada em outubro para identificar as opiniões e percepções dos colaboradores sobre a cultura da
diversidade na empresa e sobre os temas que devem ser abordados no Programa. A pesquisa também serviu para
priorizar cinco pilares do Programa de Diversidade e Inclusão: Gênero, Cultura, LGBTQIA +, Origens e Pessoas com
Deficiência (PcD). Cada pilar passa a ser conduzido pelos respectivos Grupos de Afinidades, cada um tendo um
executivo de alta liderança como Patrocinador. No 1T21, iniciamos a formação de Patrocinadores e Grupos de
Afinidades em conceitos como diversidade, inclusão, ações afirmativas, preconceito do inconsciente e boas
práticas de inclusão no dia a dia.
Ainda sobre Diversidade e Inclusão, destacamos a estruturação de um programa de preparação exclusivo para
mulheres no Complexo Eólico Tucano, que será construído e operado na Bahia. O curso de Especialização Técnica
em Manutenção e Operação de Parques Eólicos, totalmente online, teve início no 1T21 e conta com a participação
de 30 mulheres. Nosso objetivo com essa iniciativa é aproveitar a oportunidade de criação de novos empregos
para ampliar a presença feminina em cargos operacionais.
As ações de Relacionamento com Comunidades são norteadas por nossas diretrizes de Investimento Social
Privado, com o objetivo de melhorar vidas por meio de parcerias para o desenvolvimento sustentável das
comunidades. Atuamos em três frentes: educação e conscientização, apoio ao desenvolvimento local e inclusão
produtiva. Nesse sentido, o 1T21 teve como objetivo articular as diversas Secretarias Municipais de Educação para
o planejamento da implantação dos projetos sociais que serão desenvolvidos ao longo deste ano.
Ressaltamos, ainda, o trabalho de relacionamento local que está sendo realizado no Complexo Eólico Tucano (BA),
com a comunicação aos proprietários de terras e comunidade sobre o empreendimento que está em construção,
sobre o canal de ouvidoria e atendimento à comunidade. Destacamos também uma campanha de comunicação
sobre prevenção à Covid-19 na região.
12 Considerando os ativos elegíveis para a certificação, uma vez que atendem ao critério de estarem a no mínimo um ano em operação
22
GOVERNANÇA
Seguindo nosso compromisso publicado em agosto de 2020, concluímos em março de 2021 o processo de
reestruturação societária e migração da AES Brasil para o Novo Mercado da B3 – parte importante da nossa
estratégia de crescimento. O Novo Mercado é reconhecido por ser composto unicamente por empresas que
atendam ao mais elevado padrão de governança corporativa, especialmente por permitir a listagem apenas de
companhias com capital social composto exclusivamente por ações com direito a voto.
No âmbito do processo de migração, revisamos e aprovamos políticas internas estratégicas que serão divulgadas
ao mercado, garantindo maior transparência. Dentre elas podemos citar as políticas de Indicação e Remuneração
de Administradores, Gerenciamento de Riscos, Transações com Partes Relacionadas e Conflito de Interesses, além
de revisar o Regimento Interno do Conselho de Administração e o nosso Código de Conduta.
O Conselho de Administração da AES Brasil passará a ter apenas membros efetivos e será composto por 1/3 (um
terço) de membros independentes. Adicionalmente, tivemos a instalação do Comitê de Auditoria Estatutário,
100% composto por membros independentes e cuja atribuição é assessorar o Conselho de Administração na
verificação e aprimoramento dos controles e políticas
Com a finalização de mais este processo, a Companhia reforça o comprometimento com a geração de valor para
todos os públicos e o compromisso com a adoção das melhores práticas de governança corporativa, ética e
compliance.
Além disso, nosso Programa de Ética e Compliance é um fator relevante para a confiança que estabelecemos nas
relações com clientes, fornecedores, parceiros, investidores e os demais públicos com os quais nos relacionamos.
Estruturado de acordo com as legislações brasileira (Lei Anticorrupção – nº 12.846/2013) e norte-americana
(Foreign Corrupt Practices Act – FCPA), esse conjunto de políticas e práticas assegura a adoção sistemática de
medidas que garantam a conduta ética e em conformidade de nossas operações.
GESTÃO DE RISCOS
Para assegurar a capacidade da nossa companhia de gerar valor aos nossos públicos no longo prazo, a Diretoria
Executiva tem o papel de implementar e acompanhar um modelo de gestão de riscos que visa identificar aspectos
potencialmente negativos e proteger nossos negócios por meio de planos de ação estruturados. Essa metodologia
segue as diretrizes da Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Conselho de Administração e elaborada com
base nas melhores práticas adotadas pelo mercado.
Em dezembro de 2020, recebemos a Auditoria de Manutenção ISO 55001 para o nosso SGAF - Sistema de Gestão
de Ativos Físicos. Por conta da pandemia, a auditoria foi remota, e aconteceu nas usinas de Bariri, Caconde, São
José, São Joaquim, no COGE Bauru e em alguns processos da Sede. Os auditores da ISO recomendaram a
manutenção da certificação com zero não conformidades e os processos destaques do ano foram: Recursos
Humanos, Planejamento e Manutenção - GAPE e Segurança de Barragens.
23
PRINCIPAIS INDICADORES
Pilar Indicadores 1T20 1T21 Variação
Consumo total de água (m3) 12.562 7.850 -37,5%
Resíduos destinados (toneladas)¹ 30,6 16,2 -47,1%
Emissões GEE geradas (tCO2e)² 200 130 -35,0%
Ambiental
Emissões GEE evitadas (tCO2e)³ 21.372,6 32.877,1 53,8%
Consumo total de energia elétrica (MW) 4 1.123 936 -16,7%
Sites certificados pelo Sistema Gestão Ambiental ISO 14001 (%)5 100 100 -
Número total de empregados 446 482 8,1%
Mulheres 107 117 9,3%
Homens 339 365 7,7%
Número de mulheres na liderança executiva (diretoria estatutária) 2 2 -
Número de mulheres na média liderança (diretorias e gerências) 15 16 6,7%
Taxa de rotatividade (%) 3,80 4,85 1,05 p.p.
Social Nº acidentes fatais - colaboradores próprios 0 0 -
Nº acidentes fatais - terceiros 0 0 -
LTI Rate - colaboradores próprios 0 0 -
LTI Rate - terceiros 0,52 0 -100,0%
Recordable Rate - colaboradores próprios 0 0 -
Recordable Rate - terceiros 1,04 0,50 -51,9%
Sites certificados ISO 45001 (%)5 100 100 -
Membros no Conselho de Administração 11 11 -
Mulheres 2 3 50,0%
Governança Homens 9 8 -11,1%
Independentes 2 4 100,0%
Conselheiros Internos 1 1 -
¹ Somatória de resíduos perigosos e não perigosos
² Somatória dos Escopos 1, 2 e 3
³ Evitadas a partir da geração de energia por meio de fontes eólicas e solares, segundo metodologia Sitawi (MWh gerado x 0,0617 tCO2/MWh)
4 Consumo total de energia elétrica proveniente do SIN – Sistema Interligado Nacional
5
Considerando os ativos elegíveis para a certificação, uma vez que atenderam ao critério de estarem a no mínimo um ano em operação
MAIS INFORMAÇÕES
Para informações detalhadas, consulte o Relatório de Sustentabilidade 2020.
A AES BRASIL
AES Brasil investe há mais de 20 anos no Brasil e é uma geradora de energia elétrica 100% renovável do país, com
classificação ESG nível “A” no MSCI, um dos principais rankings de avaliação a resiliência de uma empresa a riscos
ESG. Com uma capacidade instalada operacional e em construção que somam 4,2 GW13 de energia exclusivamente
renovável, seu portfólio é composto por fontes hidráulica, eólica e solar, com plantas localizadas nos Estados de
São Paulo, Bahia, Rio Grande do Norte e Ceará, além de um pipeline em análise com capacidade para mais
4,6 GW14.
Sua posição estratégica se destaca das demais geradoras por constituir um veículo de crescimento em energia
renovável, com investimento contínuo na expansão de seu parque gerador, bem como no desenvolvimento de
novas tecnologias e produtos inovadores, complementares ao seu posicionamento no mercado de energia. Da
13
Além das capacidades instaladas em operação, considera 322 MW em construção (Tucano) e 46 MW em desenvolvimento (Cajuína).
14
Considera M&A e projetos greenfield
24
comercialização da energia gerada por suas usinas ao desenvolvimento de soluções de energia renovável de
pequeno e grande porte, a AES Brasil se apresenta como viabilizadora da integração da sustentabilidade aos
negócios de seus clientes.
As ações da Companhia são negociadas no Novo Mercado, segmento de listagem reconhecido pelo mais alto nível
de Governança Corporativa da B3 sob o código AESB3. A AES Brasil integra o Índice de Energia Elétrica (“IEE”) e o
Índice de Sustentabilidade Empresarial (“ISE”) da B3.
PERFIL CORPORATIVO
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
A AES Brasil dedica seus esforços e trabalha para se tornar uma plataforma diversificada de geração,
diferenciando-se pelo portfólio 100% renovável, foco no cliente e por sua excelência como gestora de ativos.
Nossa estratégia está focada na satisfação dos nossos clientes e na inovação para oferecer novos produtos e
soluções em energia. A crescente demanda das empresas brasileiras por sustentabilidade e ganhos de eficiência
em suas cadeias produtivas, o que se comprova com o crescimento consistente do mercado livre, direciona o
crescimento dos nossos negócios. A meta da Companhia é aumentar sua capacidade de geração, diversificando
seu portfólio com fontes não hídricas e contratos de longo prazo. Pilar central desta meta é a diligência na
avaliação das oportunidades de crescimento, sempre prezando pela geração de valor aos seus acionistas.
De modo a cumprir com nossa estratégia, a AES Brasil possui 4 direcionadores:
Ser a Melhor Escolha do Cliente no Mercado Livre: implica em oferecer produtos de qualidade, de acordo com
as necessidades dos clientes, através da agilidade e digitalização em nossos processos. As discussões regulatórias
estão avançando e apontam para mais liberalização e sofisticação do mercado. A abertura do mercado livre de
energia trará novas oportunidades de negócios e melhorias para o setor, visando a inclusão de novas tecnologias
e instrumentos de melhoria para redução de riscos, acentuando a confiança de financiadores, operadores e
investidores. Para fazer frente a estas mudanças queremos estar preparados para oferecer produtos
personalizados, promovendo as melhores soluções e experiência aos nossos clientes.
Resiliência: estratégia de crescimento baseada na otimização da margem comercial do portfólio integrado da
Companhia vis a vis o risco hidrológico. A AES Brasil atua para reduzir a volatilidade de sua margem e aproveitar
as oportunidades de mercado por meio de estudos de inteligência setorial, antecipação das tendências de preços
de curto prazo, estreito relacionamento com os clientes e agilidade na implementação da estratégia.
Competitividade: garantir a competitividade por meio da eficiência no desenvolvimento de projetos, construção
e operação. A AES Brasil está focada na identificação de soluções inovadoras, tecnológicas, sustentáveis e que
sejam melhores práticas. Buscamos projetos que permitam capturar valor em todas as suas fases, inclusive nas
operações, mediante o incremento de performance proporcionado por uma equipe qualificada de O&M e uma
gestão diligente de seus ativos. Outro ponto de destaque é a centralização das operações de todas as plantas do
portfólio pelo Centro de Operação da Geração de Energia (COGE), garantindo a gestão eficiente dos ativos. A
Companhia, de forma mais ampla, tem como objetivo garantir a excelência de sua operação, incluindo a
otimização de sua estrutura de capital que serve de suporte para a estratégia de crescimento.
Responsabilidade: nossa estratégia tem como pilar primordial a responsabilidade com a sociedade, meio
ambiente e com a governança corporativa da nossa Companhia. Aplicamos as melhores práticas em nossas ações
e processos, imprimindo a ética e nossos valores em tudo o que fazemos.
Para saber mais sobre o portfólio de soluções e produtos da AES Brasil, acesse aesbrasil.com.br.
25
PORTFÓLIO
A Companhia tem suas atividades regulamentadas e fiscalizadas pela Agência Nacional de Energia Elétrica
(“ANEEL”), vinculada ao Ministério de Minas e Energia (“MME”). Atualmente, a AES Brasil conta com um portfólio
de ativos renováveis com uma capacidade instalada total de 4,2 GW15, sendo 2.658,4 MW hídrico, 1.264,9 MW
eólico e 294,1 MW solar. Além disso, a Companhia possui em desenvolvimento parte de seu pipeline eólico, ainda
em negociação, que poderá adicionar até 1,2 GW de capacidade instalada. Após a finalização dos projetos em
desenvolvimento e pertencentes ao pipeline, o portfólio da Companhia contará com 5,4 GW de capacidade
instalada.
Para garantir o atendimento à demanda crescente de nossos clientes, além do portfólio existente e pipeline já
adquirido, a Companhia possui cerca de 4,6 GW de pipeline projetos eólicos e solares em fase de negociação.
FONTE HÍDRICA
O portfólio hidráulico da Companhia é composto por nove usinas hidráulicas (“UHEs”) e três pequenas centrais
hidrelétricas (“PCHs”).
Capacidade Garantia
Localização Bacia Entrada em Unidades Vencimento
Usinas Hidrelétricas Instalada Física Bruta
(Estado) Hidrog. Operação Geradoras Concessão
(MW) (MWm)
Água Vermelha SP Rio Grande 1978 6 1.396,2 731,0 dez/2029
Bariri SP Tietê 1969 3 143,1 62,7 dez/2029
Barra Bonita SP Tietê 1963 4 140,8 47,8 dez/2029
Caconde SP Rio Grande 1966 2 80,4 33,2 dez/2029
Euclides da Cunha SP Rio Grande 1960 4 108,8 49,2 dez/2029
Ibitinga SP Tietê 1969 3 131,5 70,3 dez/2029
Limoeiro SP Rio Grande 1958 2 32,0 14,8 dez/2029
Nova Avanhandava SP Tietê 1982 3 347,4 132,1 dez/2029
Promissão SP Tietê 1975 3 264,0 98,8 dez/2029
PCH Mogi SP Mogi Guaçu 1997 2 7,2 4,0 dez/2029
PCH S. Joaquim SP Mogi Guaçu 2011 1 3,0 1,3 dez/2032
PCH S. José SP Mogi Guaçu 2012 2 4,0 1,6 dez/2032
Total Portfólio Hídrico 35 2.658,4 1.246,8
FONTE EÓLICA
Em 03 de agosto de 2017, a AES Brasil concluiu a aquisição do Complexo Eólico Alto Sertão II, o primeiro ativo
eólico do portfólio da Companhia. Em novembro e dezembro de 2019, a Companhia anunciou a realização de dois
contratos de compra e venda de energia, que serão supridos pelo Complexo Eólico Tucano, cujas obras foram
iniciadas em fevereiro de 2021.
Em 02 de dezembro de 2020, a Companhia concluiu a aquisição do Complexo Eólico Ventus, ativo operacional
localizado no Rio Grande do Norte que adiciona 187,0 MW ao portfólio da Companhia.
15
Além das capacidades instaladas em operação (Alto Sertão II, Ventus, MS e Santos), considera 322 MW em construção (Tucano) e 211 MW em
desenvolvimento (Cajuína).
26
Em 27 de dezembro, a AES Brasil anunciou o acordo de aquisição dos Complexos Eólicos MS e Santos. Os
complexos estão localizados nos estados do Rio Grande do Norte e Ceará, costa da região Nordeste, e encontram-
se em operação desde 2013. Possui 158,5 MW de capacidade instalada, 100% contratado no mercado regulado
(LER 2009 e LEN 2011) e comercializado por leilões de reserva e de energia nova por 20 anos.
Em 17 de fevereiro de 2021, a Companhia assinou um PPA com a Minasligas para o fornecimento de 21 MWm
pelo prazo de 20 anos a partir de 2023. No dia 25 do mesmo mês, a AES Brasil assinou um PPA com Ferbasa, para
o fornecimento de 80 MWm a partir de 2024, também pelo prazo de 20 anos. Ambos os projetos serão supridos
pelo Complexo Eólico Cajuína e o início de sua construção é esperado para 2021.
Além disso, a Companhia possui ~1,2 GW de pipeline de projetos eólicos prontos para venda, incluindo 260,4 MW
do Complexo Eólico Tucano e o acordo de compra de aproximadamente 900 MW remanescente do projeto
greenfield eólico no Rio Grande do Norte – Complexo Eólico Cajuína – assinado em março de 2020.
Entrada Cap. G. Física G. Início
Unidades Fim do Preço Fim da
Complexos Eólicos Local em Instalada Bruta¹ Física² do
Geradoras PPA PPA Autoriz.
Operação (MW) (MWm) (MWm) PPA
OPERAÇÃO
Complexo Alto Sertão II 230 386,1 183,6 178,7
LER 2010 BA 2014 100 167,7 83,2 76,2 set/13 ago/33 208,82 2046
LEN 2011³ BA 2015 130 218,4 100,4 102,5 jan/16 dez/35 168,19 2047
Complexo Ventus 187,0 65,8 65,8
LER 2009 RN 2014 112 187,0 65,8 65,8 jul/12 mai/34 269,33 2045
Complexo MS e Santos 77 158,5 68,4 68,4
MS - LER 2009 CE/RN 2014 45 94,5 37,0 37,0 mar/14 fev/34 283,01 2045
Santos - LEN 2011 CE 2014 32 64,0 31,4 31,4 nov/14 out/34 176,78 2047
DESENVOLVIMENTO
Complexo Tucano 322,4 157,2 139,6
Fase 14 (ACL) BA - - 155,0 78,0 68,0 jan/23 dez/42 - -
Fase 2 (ACL) BA - - 167,4 79,2 71,6 jan/22 dez/36 - -
Complexo Cajuína 210,9 117,3 103,3
Minasligas (ACL) RN - - 45,6 25,0 22,0 jan/23 dez/42 - -
Ferbasa (ACL) RN - - 165,3 92,3 81,3 jan/24 dez/43 - -
PIPELINE5
Complexo Tucano 260,4
Fase 3 BA - - 260,4 - - - - - -
Complexo Eólico Cajuína6 RN - - 900,0 - - - - - -
¹ Garantias físicas à P50; ² Garantia Física à P90, com exceção dos Complexos Ventus, MS e Santos , considerados valores à P50 de Leilão; ³ LEN A sofreu
revisão de sua garantia física em 2019 (-4,2%) e 2020 (-0,6%); 4 Fase 1 joint venture com controle compartilhado; 5 Complexo Tucano: acordo de opção
assinado em junho de 2019, com período de exclusividade atrelado; 6 Complexo Eólico Cajuína: acordo de compra assinado no 1T20 com período de
exclusividade atrelado
FONTE SOLAR
Em 2017, por meio da aquisição da Fase 1 e comercialização da Fase 2 em leilão, a AES Brasil adicionou o Complexo
Solar Ouroeste ao seu portfólio de ativos. O complexo teve entrada em operação comercial faseada, sendo que a
primeira delas iniciou operação comercial em 14 de agosto de 2019 e a segunda iniciou sua operação comercial
em 29 de novembro do mesmo ano.
27
Em 3 de setembro de 2018, a AES Brasil concluiu a aquisição do Complexo Solar Guaimbê, que passou a contribuir
para o resultado da Companhia a partir do mesmo mês.
Entrada Cap. G. Início
Complexos Unidades Fim do Preço Fim da
Local Operação Instalada Física do
Solares Geradoras PPA PPA autoriz.
Comercial (MW) (MWm) PPA
OPERAÇÃO
Complexo Guaimbê
SP fev/18¹ 557.490 150,0 29,5 out/17 set/37 304,4 jun/50
– LER 2014
Complexo Ouroeste 522.760 144,1 35,7 - - - -
Fase 1 – LER 2015 SP ago/19 246.240 69,1 15,9 jan/21 out/38 365,43 jun/51
Fase 2 – LEN 2017 SP nov/19 276.520 75,0 19,9 nov/18 dez/40 165,49 jun/53
¹ Aquisição em setembro de 2018.
ENERGIA+
Em 2020, a AES Brasil lançou o Energia+, sua plataforma digital de comercialização de energia no varejo. Trata-se
de um ambiente centrado no consumidor e planejado de maneira a viabilizar colaborações com parceiros
selecionados, proporcionando a simplificação e desburocratização do acesso ao mercado livre e a facilidade de
acesso à energia com preços competitivos para seu perfil de consumo.
Por já possuir a expertise de atuação no mercado varejista, a Companhia dispõe de uma estrutura de serviços
compartilhados própria que sustenta a operação, além de um grupo de líderes e analistas com experiência de
mais de 15 anos no setor de distribuição, com um amplo conhecimento das necessidades dos clientes e das formas
mais eficientes de gerenciar o relacionamento com este público.
Com uma base de clientes com perfis de consumo diversificados, reduzimos os riscos de crédito, uma vez que,
dentro de um portifólio mais amplo, cada cliente individual possui menor peso e capacidade de influência, além
de simplificarmos a gestão da energia, dadas as diferentes configurações de demanda. Vale mencionar que a
Companhia trabalha com um parceiro do mercado financeiro para análise do risco de crédito em tempo real
durante o processo de contratação.
No momento, os esforços estão voltados à melhoria nas integrações com os parceiros de negócios e à experiência
do usuário.
28
ANEXOS
DADOS CONSOLIDADOS AES BRASIL
29
DADOS CONSOLIDADOS AES TIETÊ
30
DADOS POR FONTE
31
GLOSSÁRIO
Disponibilizamos um glossário sobre o setor elétrico e o mercado de capitais em nosso website de Relações com
Investidores. Para acessá-lo, clique aqui.
32
São Paulo, May 05, 2021 – AES Brasil Energia S.A. (“AES Brasil Energia”) (B3: AESB3) announces today its results for the first quarter of 2021 (“1Q21”)
versus the results of the first quarter of 2020 (“1Q20”). Except where stated otherwise, the operational and financial information of the Company is
presented on a consolidated basis in millions of Brazilian Real, in accordance with Brazilian Corporation Law
CONFERENCE CALL
1Q21
05.06.2021
2:00 P.M (BRT) / 1:00 P.M (EDT)
Access Code: AES Brasil

Dial-in:
Brasil: +55 11 3181-8565
Release
+55 11 4210-1803
EUA: +1 412 717-9627
The presentation slides and

audio will be available
at: ri.aesbrasil.com.br
OPERATING
NET COSTS AND NET NET
MARGIN EXPENSES¹ EBITDA INCOME DEBT
R$ 447.8 MM R$ 98.7 MM R$ 349.0 MM R$ 93.0 MM R$ 4,535 MM
1Q21 x 1Q20: +11.0% 1Q21 x 1Q20: +9.0% 1Q21 x 1Q20: +11.6% 1Q21 x 1Q20: +23.4% Leverage: 2,1x
¹ Excluding depreciation and amortization
TRANSFORMATIONS THAT GUARANTEE THE FUTURE

“It is with tremendous satisfaction that we concluded an exceptional first quarter, marked by ongoing efforts aimed at 100% renewable
growth with consistent returns, supported by our commitments to the sustainable development of our business, backed by excellence,
innovation and responsibility.
In the quarter, we concluded the acquisition of the MS and Santos Wind Complexes (159 MW), operational assets that will contribute
to the Company’s results from the second quarter itself, and announced the execution of the first two long-term agreements of the
Cajuína Wind Complex. Together, these complexes will supply 101 MWavg of energy and add 211 MW of installed wind capacity to the
Company’s portfolio.
Another important step towards growth taken in the quarter was the framework agreement with Nordex for the potential supply of up
to 1.5 GW in wind turbines over the coming years to execute our pipeline of projects. In a scenario of accelerated growth of wind power
generation in Brazil and growing competition for suppliers, AES Brasil once again stands out for its solid planning, which underlies its
competitive edge.
To have in place structures that drive the Company’s growth strategy, we concluded our corporate restructuring on March 29 with the
creation of the new holding company AES Brasil Energia S.A., which boosts our growth capacity and whose shares are traded under the
ticker AESB3 on Novo Mercado, the listing segment of B3 requiring the highest level of corporate governance in the Brazilian capital
markets.
Still on the pillars that sustain our growth strategy, we wish to highlight our intelligence in seeking new funding alternatives in the
market, such as the investment agreement announced in March, through which we subscribed to the preferred shares of Guaimbê
Holding, thus holding an investment of more than R$ 855 million in equity, which will help us to honor our financial commitments.
Also, the first quarter was marked by strong growth in results, with increases in net margin, EBITDA and net income, driven by the
Company’s healthy operational performance and its diligent control of operating expenses and costs.
To conclude, I am very proud to state that AES Brasil is the company with the best ESG performance in the Brazilian utilities market.
This quarter, we were assigned a low risk rating by Sustainalytics, one of the most important indices in this new global scenario that is
increasingly gaining importance in Brazil.
We are a company committed to accelerated and responsible growth. We believe this is the right path for us to continue scripting the
history of AES Brasil in a sustainable and profitable manner.”
Clarissa Sadock – CEO
1Q21 HIGHLIGHTS
• Voluntary settlement in January of the outstanding balance of R$ 1.3 billion related to the GSF injunction with
the Electricity Trading Chamber (“CCEE”);
• In March, the CCEE announced the amounts related to the renegotiation of the hydrological risk. As such, in
addition to the R$ 947.0 million recognized in 4Q20, AES Brasil recognized R$ 35.9 million in 1Q21;
• Execution of Power Purchase Agreement (PPA) for the supply of 80 MWavg for 20 years, with supply starting
from 2024. The Project, with construction slated to begin in 2021, has an installed capacity of 165 MW;
• Execution of PPA for the supply of 21 MWavg for 20 years, with supply starting from 2023. The project, with
construction slated to begin in 2021, has installed capacity of 46 MW;
• Opportunity to foster project growth of AES Brasil through an equity investment agreement of R$ 855 million
in Guaimbê Holding through subscription of preferred shares, enabling the Company to expand its portfolio of
renewable power generation projects;
• Start of trading of AESB3 on B3’s Novo Mercado, the listing segment recognized for its highest corporate
governance standards, after the conclusion of corporate restructuring that will accelerate the Company’s
growth;
• Execution of exclusivity agreement with Nordex for the supply of 1.5 GW in wind turbines in the coming
years and execution of a turbine supply and installation agreement for 211 MW of installed capacity, i.e., the
first phase of the Cajuína Wind Complex; and
• Conclusion of the acquisition of the MS and Santos Wind Complexes, with joint installed capacity of 159 MW.
Located in Rio Grande do Norte and Ceará, the project is operational and 100% contracted in the regulated
market for 20 years.
2
MAIN INDICATORS
Operational Indicators 1Q20 1Q21 Var
Natural Resources
Inflow SIN - National Interconnected System (% LTA) 85.4 74.7 -10.7 p.p.
Inflow SE/MW (% LTA) 94.1 71.8 -22.3 p.p.
Reservoir Levels - SIN (%) 41.9 38.2 -3.7 p.p.
Reservoir Levels - SE/MW (%) 38.8 29.4 -9.4 p.p.
ERM (Energy Reallocation Mechanism) Downgrade (%) 3.2 -14.1 -17.3 p.p.
Inflow Rio Grande River Basin (% LTA) 98.9 59.0 -39.9 p.p.
Inflow Tietê River Basin (% LTA) 93.2 62.9 -30.3 p.p.
Average Wind Speed at Alto Sertão II (m/s) 6.1 7.4 22.3%
Average Wind Speed at Ventus (m/s) - 7.1 -
Generation (GWh)
Hydroelectric Power 3,003.4 2,338.8 -22.1%
Wind Power 222.9 398.8 78.9%
Alto Sertão II 222.9 298.4 33.9%
Ventus - 100.4 -
Solar Power 125.7 134.0 6.6%
Guaimbê 54.8 68.0 23.9%
Ouroeste 70.9 66.1 -6.8%
Financial Indicators
Net Revenue (R$ mi) 494.4 556.7 12.6%
Energy Purchase (R$ mi) (91.0) (108.9) 19.7%
Operating Cost and Operating Expenses (R$ mi) (168.5) (208.9) 24.0%
EBITDA (R$ mi) 312.8 349.0 11.6%
EBITDA Margin (%) 63.3% 62.7% -0.6 p.p
Net Income (R$ mi) 75.3 93.0 23.4%
Net Margin(%) 15.2% 16.7% 1.5 p.p.
Dividend Distribution (R$ mi) 89.2 68.0 -23.8%
Dividend Yield (% LTM) 4.5 4.7 0.2 p.p.
Payout³ (%) 118.4 73.1 -45.3 p.p.
GSF Injunction Net Liability (R$ mi) 1,037.3 0.01 -
Multiples
EV/EBITDA (x) 6.0 5.5 -0.5
ROIC (%) 3.9 2.0 -1.9
PMTO/MW (R$ mi) 27.1 28.0 0.9
Net Debt/EBITDA 2.6 2.1 -0.5
Stock Performance
Share Price (R$) 13.12 17.40 32.6%
Market Cap (R$ mi) 5,236.3 6,944.5 32.6%
Total Shareholder Return (% LTM) 25.9 40.8 14.9
1
Settlement in January of the outstanding balance of R$1,309 million related to the GSF injunction in January 2021.
3
SUMMARY
MAIN INDICATORS ................................................................................................................................. 3
AES BRASIL ENERGIA S.A. ........................................................................................................................ 5
CORPORATE RESTRUCTURING ................................................................................................................................ 5
OPERATIONAL AND COMMERCIAL PERFORMANCE .................................................................................... 5
COMMERCIAL MANAGEMENT OF ENERGY PORTFOLIO.......................................................................................... 5
ENERGY BALANCE MANAGEMENT .......................................................................................................................... 6
HYDROPOWER ........................................................................................................................................................ 7
WIND POWER .......................................................................................................................................................... 9
SOLAR POWER ......................................................................................................................................................... 9
FINANCIAL PERFORMANCE ................................................................................................................... 10
NET REVENUE AND NET MARGIN .......................................................................................................................... 10
OPERATING COSTS AND EXPENSES ....................................................................................................................... 11
EBITDA................................................................................................................................................................... 12
FINANCIAL RESULT ................................................................................................................................................ 12
NET INCOME ......................................................................................................................................................... 13
SHAREHOLDERS REMUNERATION......................................................................................................................... 13
INDEBTNESS .......................................................................................................................................................... 14
CAPEX .................................................................................................................................................................... 17
MANAGERIAL CASH FLOW .................................................................................................................................... 17
CAPITAL MARKETS................................................................................................................................................. 19
OWNERSHIP STRUCTURE ...................................................................................................................................... 19
ESG PERFORMANCE ............................................................................................................................. 20
GUIDELINES AND COMMITMENTS ........................................................................................................................ 20
AES BRASIL ......................................................................................................................................... 24
CORPORATE PROFILE ........................................................................................................................... 25
GROWTH STRATEGY .............................................................................................................................................. 25
PORTFOLIO ............................................................................................................................................................ 26
ENERGIA+ .............................................................................................................................................................. 29
ANNEX ............................................................................................................................................... 30
CONSOLIDATED DATA - AES BRASIL ...................................................................................................................... 30
CONSOLIDATED DATA - AES TIETÊ ......................................................................................................................... 31
DATA BY SOURCE................................................................................................................................................... 32
GLOSSARY ............................................................................................................................................................. 33
4
AES BRASIL ENERGIA S.A.
CORPORATE RESTRUCTURING
On March 29, 2021, the company concluded the Corporate Restructuring (“Restructuring”) through the merger of
shares issued by AES Tietê Energia S.A. (“AES Brasil,” “AES Tietê” or “Company”), at their book value, with AES
Brasil Energia S.A. (“AES Brasil Energia”) and the issue of new common shares of AES Brasil. Consequently, AES
Brasil Energia became the parent company of AES Tietê, which became its subsidiary.
Hence, information in this document refers to operating and financial results of AES Tietê in 1Q21 and 1Q20.
Since the merger of AES Tietê occurred at the end of 1Q21, AES Brasil Energia deemed the results of two days of
its current subsidiary AES Tietê immaterial for the purposes of equity income of the Parent Company and
Consolidated results as of March 31, 2021. Therefore, it will apply the equity accounting method starting from
April 1, 2021. Hence, only the balance sheet refers to consolidated figures, and the income statement presented
in controlling basis.
The Restructuring was aimed at flexibilizing the Company’s growth strategy by allocating new projects and/or
acquisitions to future subsidiaries of the Company, besides enabling greater leverage for financing.
Starting from March 29, 2021, AES Brasil Energia’s stock is being traded in the Novo Mercado listing segment of
B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão ("B3"), under the ticker AESB3. As such, AES Tietê ceased to be traded on Level 2 of
B3 and is now a wholly owned subsidiary of AES Brasil.
More details are available in the “Consolidated Data” item on the balance sheet and financial statements of both
AES Brasil Energia and AES Tietê.
OPERATIONAL AND COMMERCIAL PERFORMANCE

COMMERCIAL MANAGEMENT OF ENERGY PORTFOLIO
The contracted level of the Company reached the optimal level for 2021, 2022 and 2023. The Commercial team
is currently dedicated to increasing the contracted level for 2024 and beyond through long-term PPAs and more
attractive contracting prices.
Note that the contracted level of hydropower assets for 2021 to 2025 is 85%, 87%, 87%, 59% and 28%,
respectively.
In the chart below, for calculating the contracted level, the physical guarantee of the Tucano, Cajuína and Alto
Sertão II Complexes corresponds to the respective contracted energy.
5
Portfolio Evolution2 - MWm
ENERGY BALANCE MANAGEMENT

In 2021, the Company adopted the strategy of following the ERM allocation.
Allocation of physical guarantee: allocating the physical guarantee is part of the energy seasonality strategy, i.e.,
how much hydropower generation capacity, in MWavg, will the Company allocate in each month of the current
year to fulfill its energy sale agreements and seize market opportunities.
Energy trading: The task of the trading desk is to adjust the Company’s energy balance by better understanding
price volatility and obtaining a clear vision of market liquidity and opportunities.
Taking an active stance, with discounts of approximately 6% in relation to the average purchase price in the
market, the Company’s margin increased R$ 5.4 million in the quarter. The Company’s positioning in the energy
trading segment, marked by active portfolio management, is extremely important for mitigating the risks of
commercial impacts on its margin.
2
Excludes losses and internal consumption (net physical guarantee). Energy adjusted according to the plant’s expected start-up. Actual values based
on March 2021.
6
HYDROPOWER
Generated Energy
Total gross energy generated by AES Brasil’s hydroelectric plants reached 2,338.8 GWh in 1Q21, down 22.1% from
1Q20 (3,003.4 GWh), reflecting lower inflows in the Rio Grande and Rio Tietê basins (59.0% of LTA and 62.9% of
LTA in 1Q21 vs. 98.9% of LTA and 93.2% of LTA in 1Q20, respectively) and lower initial level of reservoirs in 1Q21
(AES Brasil’s equivalent reservoir: 28.8% in 1Q21 vs. 35.4% in 1Q20).
In addition, as determined by the National System Operator, the dispatch from hydroelectric plants decreased
while the dispatch from thermal power plants increased out of merit order in order to preserve the reservoirs in
a scenario of inflows below expectations for the rainy period.
The plants located on the Rio Tietê Basins registered a 22.4% decline in generation while the plants located on the
Rio Grande Basin registered a 21.9% decline.
Generation – Hydroeletric
1Q20 1Q21 Var
Plants (GWh)
Gross Generated Energy 3,003.4 2,338.8 -22.1%
Água Vermelha 1,426.8 1,140.8 -21.2%
Bariri 211.3 166.6 -33.4%
Barra Bonita 172.1 114.6 -25.8%
Caconde 74.0 55.0 -36.0%
Euclides da Cunha 136.7 87.5 21.4%
Ibitinga 166.8 202.5 -37.2%
Limoeiro 40.9 25.7 -29.4%
Nova Avanhandava 447.0 315.5 -30.2%
Promissão 315.0 219.9 -19.0%
Mogi / S. Joaquim / S. José 12.5 11.0 -12.0%
Net Generated Energy 2,934.8 2,325.3 -20.8%
Generation Scaling Factor (“GSF”) - Secondary Energy/Downgrade

In 1Q21, a downgrade of 14.1% was registered, contrary to in 1Q20 (secondary energy of 3.2%), due to lower
inflows in the National Interconnected System (SIN) (74.7% in 1Q21 vs. 85.6% in 1Q20) and lower reservoir levels
(38.2% in 1Q21 vs. 41.9% in 1Q20).
The following chart shows the GSF booked by CCEE in the ERM in the financial settlements made during 1Q21 and
1Q20.
7
Secondary Energy/GSF in ERM3 (%)
Source: CCEE
Energy Balance
For 2021, AES Brasil opted for the energy allocation strategy following the ERM.
In light of this strategy, the volume of physical guarantee allocated in 1Q21, after losses and MRA, was lower than
in 1Q20, mainly due to the allocation strategy of the agents in the system. The higher volume of purchases
(538 GWh in 1Q21 vs. 334 GWh in 1Q20) and sales (2,927 GWh in 1Q21 vs. 2,928 GWh in 1Q20) reflects the
Company’s active management of its portfolio to reduce its exposure to the short-term market due to the increase
in spot prices, reflecting the lower inflow combined with higher thermal dispatch in the period.
1- Net from Back to Back and Intercopany | 2- Settlement timing | 3 – Official average spot price .
To return to the table of contents, click here.
3
Source: CCEE, preliminar data for March 2021.
8
WIND POWER
Generated Energy
Gross wind power generation in 1Q21 was 398.8 GWh, up 78.9% from 1Q20 (222.9 GWh), reflecting the
acquisition of the Ventus Wind Complex in December 2020 and the higher volume of energy generated by the
Alto Sertão II Wind Complex due to higher wind speed during the period (7.4 m/s in 1Q21 vs. 6.1 m/s in 1Q20).
Historical Average Wind Speed at Alto Sertão II (m/s)
Source: Company. Considers only Alto Sertão II average wind speed.
Generation – Wind
1Q20 1Q21 Var
Power (GWh)
Gross Generated Energy 222.9 398.8 78.9%
Alto Sertão II 222.9 298.4 33.9%
Alto Sertão II - LER 2010 90.0 126.6 40.7%
Alto Sertão II - LEN 2011 132.8 171.8 29.4%
Ventus – LER 2009¹ - 100.4 -
¹ According to CCEE, the Ventus 1Q21 gross energy generated was 65.8 GWh.
SOLAR POWER
Generated Energy
In 1Q21, the solar complexes registered gross generation of 134.0 GWh, up 6.6% from 1Q20 (125.7 GWh).
In Guaimbê, the 23.9% increase in the volume of energy generated reflects the higher irradiance in the region
where the complex is located (251.0 W/m2 in 1Q21 vs. 246.6 W/m2 in 1Q20). In the Ouroeste Solar Complex, the
decrease of 6.8% in the volume of generated energy reflects lower irradiance during the period (242.5 W/m2 in
1Q21 vs. 245.6 W/m2 in 1Q20).
9
Generation – Solar Power
1Q20 1Q21 Var
(GWh)
Gross Generated Energy 125.7 134.0 6.6%
Guaimbê 54.8 68.0 23.9%
Ouroeste 70.9 66.1 -6.8%
Note that the Boa Hora Solar Plant, phase one of the Ouroeste Solar Complex, achieved record availability of
99.99% in 1Q21, with the asset remaining 100% available in February and March 2021.
FINANCIAL PERFORMANCE
NET REVENUE AND NET MARGIN
Net revenue came to R$ 556.7 million in 1Q21, representing an increase of 12.6%, or R$ 62.3 million, compared
to 1Q20 (R$ 494.4 million)
The net operating margin 4 came to R$ 447.8 million in 1Q21, increasing 11.0% or R$ 44.4 million from 1Q20
(R$ 403.4 million). This result is explained by:
(i) increase of R$ 14.5 million in hydropower margin, mainly due to the non-recurring gain in 1Q21
related to the GSF reimbursement of R$ 35.9 million related to the amounts calculated for resolving
the issue;
(ii) increase in the wind power margin of R$ 29.0 million due to the contribution from the Ventus Complex
and higher energy generation by the Alto Sertão II Complex; and
(iii) increase in solar power margin of R$2.1 million, reflecting the higher generation by the Guaimbê
Complex.
4
Net revenue less energy purchase for resale, fees and sector charges.
10
Net Quarterly Margin (R$ million)
¹ Considers wholly owned subsidiaries
OPERATING COSTS AND EXPENSES

Operating costs and general and administrative expenses (excluding depreciation and amortization) came to
R$ 98.7 million in 1Q21, increasing 9.0% from 1Q20 (R$ 90.6 million). The highlights were:
(i) increase of R$ 2.9 million caused by inflation;
(ii) increase of R$ 8.7 million in the growth column, mainly due to the O&M contract with the
addition of Ventus Wind Complex to the Company’s portfolio in the amount of R$ 4.6 million
and R$ 2.2 million in third-party services; partially offset by
(iii) reduction of R$ 2.1 million in non-recurring expenses, mainly due to the receipt of amount
arising from the bankruptcy process of Banco Santos.
Quarterly Operating Expenses (R$ million)
11
EBITDA
AES Brasil reported Ebitda of R$ 349.0 million in 1Q21, an increase of 11.6% compared to 1Q20
(R$ 312.8 million). This result is mainly due to the:
(iv) increase of R$ 13.0 million in hydropower Ebitda, due to the extraordinary gain related to the GSF
reimbursement (+R$ 35.9 million);
(v) higher wind Ebitda of R$ 23.2 million, due to the contribution of Ventus Wind Complex in the quarter
and the higher generation of Alto Sertão II Wind Complex; and
(vi) increase of R$ 0.8 million of solar Ebitda, reflecting the higher generation in the Guaimbê Solar
Complex.
Quaterly EBITDA (R$ million)
¹ Considers wholly owned subsidiaries
FINANCIAL RESULT
The Company registered a net financial expense of R$ 103.9 million in 1Q21, a decrease of 12,3% compared to the
net financial expense of R$ 118.5 million in 1Q20.
Financial Result
1Q20 1Q21 Var
(R$ million)
Financial Income 14.5 8.3 -43.0%
Financial Expenses (133.1) (112.2) -15.7%
Financial Result (118.5) (103.9) -12.3%
Financial Income
Financial income totaled R$ 8.3 million in 1Q21, down 43.0% from 1Q20 (R$ 14.5 million), mainly due to the
R$ 9.9 million decline in income from financial investments on account of lower average balance invested.
12
Financial Expenses
Financial expenses totaled R$ 112.2 million in 1Q21, down 15.7% from R$ 133.1 million in 4Q20. This decrease is
mainly explained by:
(i) early settlement of GSF in January 2021 to mitigate the impact of the adjustment of this liability by
the IGP-M index. This enabled the Company to register in 1Q21 no financial expense related to
inflation adjustment on GSF, while it booked an expense of R$ 18.2 million in 1Q20;
(ii) lower expense, in the amount of R$ 15.3 million, due to the exchange rate adjustment on the transfer
of energy from Itaipu, which did not happen in 1Q21 due to the reversal of the provision in 2Q20;
partially offset by
(iii) higher IPCA5 adjustment of 3.3%, vs. the one registered in 1Q20, of 6.1%, offset by the lower CDI5
(2.65% in 1Q21 vs. 3.65% in 1Q20), resulting in an increase of R$ 16.2 million in debentures, loans and
financing update.
NET INCOME
In 1Q21, AES Brasil reported a consolidated net income of R$ 93.0 million, 23.4% higher from 1Q20 of
R$ 75.3 million, and was impacted by:
(i) the R$ 36.2 million growth in the Company’s EBITDA due to the GSF reimbursement applied
retroactively, in the amount of R$ 35.9 million, and the strong performance by wind power assets,
amounting to R$ 23.2 million;
(ii) lower net financial expense of R$ 14.6 million due to the early settlement of GSF to mitigate the
impact of the adjustment of this liability by the IGP-M index and the reversal of provision on the
transfer of energy from Itaipu in 2020; partially offset by
(iii) higher depreciation and amortization, amounting to R$ 32.3 million, mainly relating to amortization
of the amount recognized from the renegotiation of the hydrological risk in 4Q20.
To return to the table of contents, click here
SHAREHOLDERS REMUNERATION
Company’s Management approved the distribution of R$ 68.0 million as interim dividends related to the 1Q21
results, been R$ 0.17036252099 per share, which corresponds to a 73.1% payout ratio and a 4.7% dividend yield
(last 12 months).
The record date is May 10, 2021 and the Company’s stock will trade ex-dividend as from May 11, 2021. The
amounts distributed as interim dividends are exempt from withholding income tax (IRRF), in accordance with
Article 10 of Federal Law 9,249/95, as amended, and payment will be made on May 28, 2021.
5
End-of-period indexers.
13
INDEBTNESS
Debt (R$ million) Amount¹ Maturiy Nominal Cost
AES Tietê Energia² 5,727.9

5th Issue of Debentures 214.8 Dec/23 IPCA + 6.54% p.a.
6th Issue of Debentures - 2nd series 381.7 Apr/24 IPCA + 6.78% p.a.
7th Issue of Debentures - 2nd series 750.8 Feb/23 CDI + 1.30% p.a.
8th Issue of Debentures 212.1 May/30 IPCA + 6.02% p.a.
9th Issue of Debentures - 1st series 1,379.6 Mar/27 CDI + 1.00% p.a.
9th Issue of Debentures - 2nd series 675.3 Mar/29 IPCA + 4.71% p.a.
9th Issue of Debentures - 3rd series 188.4 Mar/29 IPCA + 4.71% p.a.
4th Issue of Commercial Papers 183.7 Apr/21 CDI + 2.80% p.a.
4131 Offshore Loan (2020) 600.0 Dec/25 CDI + 1.50% p.a.
4131 Offshore Loan (2021) 800.0 Mar/26 CDI + 1.48% p.a.
AES Tietê Eólica 141.5
1st Debenture Issuance – 1st series 70.1 Dec/25 IPCA + 7.61% p.a.
1st Debenture Issuance – 2nd series 71.4 Dec/25 IPCA + 7.87% p.a.
Ventus Wind Complex (BNDES) 228.5
Brasventos Eolo 74.7 Oct/29 TJLP + 2.51% p.a.
Brasventos Miassaba 75.0 Oct/29 TJLP + 2.71% p.a.
Rio dos Ventos 3 78.8 Oct/29 TJLP + 2.51% p.a.
¹ Updated accounting balance, considering principal, interest and transaction costs
² Not including financial lease
Gross and Net Debt

Company’s consolidated gross debt6 ended March 31, 2021 at R$ 6.2 billion, 44.8% higher than the gross debt in
the same period in 2020 (R$ 4.3 billion), mainly due to the growth strategy, such as the acquisition of the Ventus
Wind Complex, and setting AES Brasil to meet future financial commitments.
On March 31, 2021, cash and cash equivalents totaled R$ 1.6 billion, up 16.9% from the amount registered on
March 31, 2020 (R$ 1.4 billion). Accordingly, consolidated net debt ended 1Q21 at R$ 4.5 billion, increasing 58.4%
from the position in 1Q20 (R$ 2.9 billion).
The following charts show the composition of the Company's debt indexers in the period, and the debt
amortization schedule, both on a consolidated basis.
6
Considers Loans, financing and debentures of current liabilities and non-current liabilities and exchange variation in the 4131 Offshore Loan issued in
December 2020
14
Debt amortization schedule7 (R$ million) Gross Debt
Index8
2,703
30.2%
965 66.1% 3.7%

736
576 562 553
CDI TJLP
2021 2022 2023 2024 2025 2026-2030
IPCA
Debt Cost9 (%) and Maturity (years)
8.7
7.9 8.2
7.3
6.7
6.1 6.0
5.7 5.5 5.8
5.2 5.0
4.3 4.1 4.2 4.0
2Q19 3Q19 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21
Average cost of debt (%) Average debt maturity (years)
Covenants
The most restrictive financial covenant for the Company’s debt is a maximum Net Debt / Adjusted EBITDA ratio
of 3.85x, while the minimum interest coverage ratio is 1.50x. In line with the Company’s strategy to diversify its
funding sources, newly issued debt has higher limits, with leverage ranging from 4.0x to 4.5x and the interest
coverage ratio restricted to 1.25x.
Leverage ratio (Net Debt/Adjusted EBITDA) ended the first quarter at 2.07x while interest coverage ratio (Adjusted
EBITDA/Financial Expenses) ended the period at 9.86x. The significant improvement in the ratios mainly reflects
the sharp increase in the Company's EBITDA due to the reversal in its results, with no cash effect, caused by the
conclusion of the GSF settlement.
7
Flow composed by amortization of principal.
8
Amounts related to the principal. Does not include financial lease.
9
Average cost of debt calculated based on the daily CDI rate from the end of the period and accrued IPCA (last 12 months) as of the end of the quarter. Both
cost and term refer to the debt principal.
15
Net Debt (R$ billion) e Leverage (x)
2.6
2.1
4.5
2.9
1Q20 1Q21
Net Debt/ Adjusted Ebitda Net Debt
Ratings
The Company maintains its stable AA+ rating assigned by Moody’s and Fitch Ratings.
AES Brasil
Ratings Moodys Fitch
Scale
National Aa1 AA+

International Ba2 -
In March, Fitch upgraded the rating of AES Tietê Eólica from “AA+(bra)” to “AAA(bra),” with stable outlook.
Alto Sertão II
Ratings Fitch
Scale
National AAA(bra)
16
CAPEX
Investments
1Q20 1Q21 Var
(R$ million)
Modernization and Maintenance 24.9 19.9 -19.9%
Expansion 27.7 30.9 11.7%
Ouroeste Complex 2.4 - -
Distributed Generation 7.7 4.7 -38.7%
Tucano Complex 17.6 26.2 49.1%
Total Investments 52.6 50.9 -3.3%
Capitalized Interest and Labor 1.5 0.1 -96.0%
Total Investments + Interests 54.1 50.9 -5.9%
AES Brasil's capex totaled R$ 50.9 million in 1Q21, an amount 3.3% lower than that invested in 1Q20
(R$ 52.6 million), due to the biannual maintenance of the Ibitinga and Barra Bonita hydropower plants carried out
in 2020.
Investment Plan
The Company plans to invest R$ 2.4 billion between 2021 and 2025 on expansion projects already contracted and
with a construction time table stablished, notably the start of construction of the Tucano and Cajuína Wind
Complex, and on the modernization and maintenance of its operational assets, as shown in the table below.
Investments - R$ million¹ 2021E 2022E 2023E 2024E 2025E Total

Modernization and Maintenance 90.5 75.3 64.7 75.1 94.7 400.5
Expansion 669.5 1,226.3 55.3 - - 1,951.1
Tucano Wind Complex² 453.5 464.6 - - - 918.1
Cajuína Wind Complex³ 216.0 761.7 55.3 - - 1,033.0
Total Investments 760.0 1,301.6 120.0 75.1 94.7 2,351.5
Capitalized Interest 4 1.1 2.8 3.0 6.7 4.3 17.9
Total Investments + Capitalized Interests 761.1 1,304.4 123.0 81.9 99.0 2,369.4
¹ Actual amounts on December 31, 2020
² Considers the 50% interest of AES Tietê Energia in Phase 1 (77.5 MW installed) and 100% in Phase 2 (167.4 MW installed)
³ Considers 46 MW installed,of the PPA with Minasligas and 165 MW installed,of the PPA with Ferbasa
4
Excludes capitalization interest on new projects
MANAGERIAL CASH FLOW

The quarter was marked by the R$ 1.3 billion disbursement related to the GSF liability in January, proactively by
the Company to avoid the risk generated by the IGP-M inflation adjustment on the outstanding balance. Excluding
this event, AES Brasil was able to generate R$ 249.4 million in operational cash (R$ 8.8 million higher when
compared to 1Q20), as a result of the solid portfolio of bilateral hydro contracts that, even with the permanence
of the pandemic scenario of COVID-19, showed no contract delays or breaches. To meet its physical guarantee in
17
the face of a season below the average rainfall, the Company has been purchasing energy in the spot market
(R$ 125.4 million against R$ 67.9 million in 1Q20), maintaining its commitment to regulatory and OPEX obligations
inline between periods.
In 1Q21, the Company had to make purchases at the spot price to comply with energy supply due to low inflow,
low reservoir levels and hydro generation restriction, with the timeline for financial settlement being two months
after the energy purchase.
Investment activities decreased R$ 76.3 million in 1Q21 from 1Q20, mainly due to the acquisition, in March 2020,
of materials for the construction of the Tucano Wind Complex (installed capacity of 322.4 MW), which is under
construction and expected to be concluded in 2022. These investments underscore the Company’s strategy of
expanding its power generation capacity by acquiring and developing solar and wind power projects.
Maintaining its commitment to provide the best debt portfolio and availability for investments, the Company
ended 1Q21 with a significant liquidity position of R$ 1,108.2 million against R$ 1,092.4 million in 1Q20. Its
subsidiaries accumulated an availability of R$ 529 million against R$ 303.9 million in 1Q20, even with dividends
distribution to the Company in the amount of R$ 76.4 million.
When analyzing cash performance from the perspective of the last 12 months, we raised a total of R$ 1.5 billion
(net of amortizations), to face the Company's growth in the acquisition of new assets and to honor the financial
commitments signed for the period.
Controlling Company Managerial Cash Flow (R$ million)
1Q20 1Q21 CHANGE
Dec/19 1,127.6 Dec/20 1,525.8 398.2
Operational Cash Generation 240.6 Operational Cash Generation 249.4 8.8
GSF Payment GSF Payment 1,308.7 -1,308.7

SOURCE
Net Capitalization 34.1 Net Capitalization 792.9 826.9
USES
Investment 144.7 Investment 68.4 -76.3
Financial Expenses 78.0 Financial Expenses 60.7 17.3
Income Taxes 19.2 Income Taxes 17.5 1.6
Dividends 0.0 Dividends 4.6 -4.6
Mar/20 1,092.4 Mar/21 1,108.2 15.8
18
CAPITAL MARKETS
The Company’s shares appreciated 32.6% in the last 12 months ended March 31 to close the quarter at
R$17.40/share. As for market indicators, the IEE appreciated 40.4%, while Ibovespa rose 59.7% in the last 12
months, mainly due to the lower trading levels in the first quarter of 2020, given the market’s response to the
uncertainty brought on by the onset of the COVID-19 pandemic in Brazil.
Since January 1, 2020, the period prior to the hostile offer received by AES Tietê, the Company's shares
appreciated by 10.5%, outperforming the Ibovespa (-1.6%) and IEE (4.6%).
The following chart shows the performance of the Company’s stock and the main indexes in the last 12 months.
Note that due to the merger of AES Tietê Energia S.A. with AES Brasil Energia S.A. on March 29, the TIET3, TIET4
and TIET11 shares ceased to be traded and were replaced by AESB3 shares.
AES Brasil¹ x Ibovespa x IEE x TSR²

Base 100³
170
59.7%
150
40.8%
40.4%
130 32.6%
110
90 0
Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20 Jan-21 Feb-21 Mar-21
AESB3 AESB3 TSR IBOV IEE
Source: Bloomberg.
¹ Data referring to TIET11 until 26 March, 2021 and AESB3 from 29 March, 2021
² Total Shareholder Return (considers the variation in the prices and dividends declared in the period).
³ Base 100 on March 31, 2020
OWNERSHIP STRUCTURE
On March 31, 2021, the total subscribed and paid-in capital of AES Brasil was R$ 474.6 million, represented by
common shares, as detailed:
19
Ownership Structure Total % Total
AES Corporation¹ 180,865,326 45.32%

BNDESPAR 39,554,586 9.91%
Centrais Elétricas Brasileiras S.A. 30,165,523 7.56%
Treasury Shares 3 0.0%
Others 148,521,082 37.21%
Total 399,106,520 100.0%
¹ Indirect interest through AES Holdings Brasil S.A. and AES Holdings Brasil II S.A.
ESG PERFORMANCE
GUIDELINES AND COMMITMENTS
AES Brasil has a 100% renewable DNA and sustainability is present in the way in which the Company operates.
The Company has Sustainability Guidelines which encompass environmental and social aspects and direct our
activities in order to increase the positive impact on our operations. We are supported by a solid, innovative and
responsible management that is dedicated to contributing to the Sustainable Development Goals (SDGs) by
focusing on the five goals that are most connected to our business model:
Afordable and Clean Energy Industry, Innov. and Infrastructure Sustainable Cities and Communities
Ensuring universal access to electricity at a Build resilient infrastructures, promote Making cities and human settlements inclusive,
reasonable cost by 2030 means investing in inclusive and sustainable industrialization and safe, resilient and sustainable
clean energy sources foster innovation
Climate Action Life on Land

Take urgent measures to combat climate Protect, recover and promote the sustainable use
change and its impacts of terrestrial ecosystems, sustainably manage
forests, reverse land degradation and halt
biodiversity loss
In this regard, commitments based on six pillars were established:

• Ensure a solid capital structure and optimization of assets, combined with operational and technical
excellence of our operations;
• Provide the best experience for our clients through safe, sustainable and reliable energy solutions;
• Positively impact local communities and reduce the environmental impact of our operations;
• Create an ethical, safe and diverse environment for our employees and suppliers;
• Provide broad and easy access to energy solutions through innovative technologies; and
• Develop solutions that enable smart and efficient energy consumption.
Since 2007, are part of B3’s Corporate Sustainability Index, which assesses the performance of listed companies
in terms of their sustainability practices The Company has been a signatory to the UN Global Compact since 2006,
supporting the promotion of human rights and labor practices related to the environment and combating
corruption and bribery.
20
CLIMATE CHANGE
We carry out our activities to contribute to a low-carbon economy through 100% renewable operations. Our
greenhouse gas emissions are significantly low due to our business model. We publish our emissions inventory in
the Brazilian GHG Protocol Program and our performance regarding climate change is available in the Carbon
Disclosure Program (CDP).
We are committed to further reducing our emissions, for which we undertook a commitment to the Science Based
Target initiative to define our targets for the coming years. In 2020, we also joined 155 companies worldwide in
signing the manifesto Uniting Business and Governments to Recover Better for a better post-crisis economic and
environmental recovery that takes into account climate-related actions.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM

Environmental compliance of operations and continuous improvement are guaranteed by our Environmental
Management System, certified ISO 14001 for 100% of the operational and administrative units10. Every year, the
Environmental Management System undergoes internal and external audit and is under the responsibility of the
Company’s COO.
We carry out internal actions for reducing water and energy consumption and we monitor the quality of water in
our reservoirs and springs surrounding our units.
The hydraulic operation of our reservoirs to generate energy is optimized as much as possible strictly according
to ONS network guidelines, as well as ANEEL and ANA resolutions, respecting the established operational levels
and always ensuring the safety of dams and multiple use of water, considering the downstream and upstream
users of our dams.
The hydrological scenario, when marked by lack of rainfall, affects hydropower generation, which requires active
management, with numerous initiatives to optimize this resource.
Our performance associated with Hydropower Safety is published in the Carbon Disclosure Program (CDP).
BIODIVERSITY
Aware of the impacts of our activities on biodiversity, we assess each stage of our activities such as construction,
operation and maintenance. to plan and implement actions that mitigate and minimize these impacts. We comply
with environmental laws and organize various programs that go beyond meeting the conditions and are aimed at
recovering water springs, monitoring the quality of water in the reservoirs of hydroelectric power plants,
preserving land and water fauna, and protecting endangered species. We also invest in programs to combat
deforestation and encourage reforestation, also engaging other companies in actions to protect the Atlantic Forest
and the Cerrado region. In 1Q21, we planted 82.3 hectares, meeting our target of 243 hectares. The initiatives
and programs are described in our latest Sustainability Report.
10
Considering assets eligible for the certification, as they meet the criteria of being operational for at least one year.
21
HUMAN CAPITAL AND RELATIONSHIP WITH COMMUNITIES
Safety is our company’s first and foremost value. Our Health and Safety Management System is under the
responsibility of the Company’s COO and undergoes internal and external audit every year. We are certified ISO
45001 for 100% of our operational and administrative units 11, which minimizes risks by establishing effective
controls and promoting an organizational culture of health and safety.
With the pandemic, protecting jobs became even more essential. We maintained all our administrative staff
working from home, while our operational staff continued to work on-site with all safety protocols in place. We
hired 39 new employees during this physical distancing period, 13 of whom are women and 26 are men.
In late 2020, we launched our Diversity and Inclusion Program, based on an internal survey conducted in October
to identify employees’ opinions and perceptions about the culture of diversity in the Company and themes that
should be addressed in the Program. The survey also helped the Company to prioritize five pillars of the Diversity
and Inclusion Program: Gender, Culture, LGBTQIA+, Origins and People with Disabilities (PwD). Each pillar is
addressed by the respective Affinity Groups, each having a senior executive as the Sponsor. In 1Q21, we started
to train Sponsors and Affinity Groups on concepts such as diversity, inclusion, affirmative actions, unconscious
bias and good inclusion practices for our daily activities.
Still on Diversity and Inclusion, we structured a training program exclusively for women at the Tucano Wind
Complex, which will be built and operated in Bahia. The Technical Specialization course on Maintenance and
Operation of Wind Farms, held completely online, was launched in 1Q21, in which 30 women participated. Our
goal is to create new jobs to expand the presence of women in operational jobs.
Actions to improve Relations with Communities are guided by our guidelines on Private Social Investment aimed
at improving lives through partnerships for the sustainable development of communities. We work on three
fronts: education and raising awareness, support for local development and productive inclusion. In 1Q21, we
partnered with diverse Municipal Education Departments to plan the implementation of social projects that will
be implemented during the course of this year.
Also worth noting is our grassroots relationship effort at the Tucano Wind Complex (BA), which involves updating
the landowners and community about the project that is being constructed, as well as the ombudsman and
community service channel. We also wish to highlight the communication campaign in the region on the
prevention of COVID-19.
GOVERNANCE
Following our commitment published in August 2020, in March 2021 we concluded the corporate restructuring
process and migration of AES Brasil to B3's Novo Mercado segment as an important part of our growth strategy.
Novo Mercado is recognized for consisting only of companies that meet the highest corporate governance
standards, especially listing companies whose capital stock consists only of voting shares.
As part of the migration process, we revised and approved strategic internal policies, which will be disclosed to
the market, thereby ensuring greater transparency. These include the policies on Management Appointment and
Compensation, Risk Management, Related-Party Transactions and Conflict of Interests. We also revised the
Charter of the Board of Directors and our Code of Conduct.
11
Considering assets eligible for the certification, as they meet the criteria of being operational for at least one year.
22
The Board of Directors of AES Brasil will only have sitting members, one-third (1/3) of them independent members.
We also set up the Statutory Audit Committee, entirely composed of independent members, which will advise the
Board of Directors in monitoring and enhancing controls and policies.
With the conclusion of this process, the Company underlines its commitment to creating value for all stakeholders
and adopting the best corporate governance, ethics and compliance practices.
Our Ethics and Compliance Program is an important factor underlying the trustful relations we establish with our
clients, suppliers, partners, investors and other stakeholders. The Program includes policies and practices
structured in accordance with the Brazilian (Anticorruption Law 12,846/2013) and U.S. laws (Foreign Corrupt
Practices Act – FCPA), which ensure the systematic adoption of measures that guarantee ethical conduct and
compliance across our operations.
RISK MANAGEMENT
To guarantee our Company’s ability to create value for our stakeholders in the long run, the Board of Executive
Officers is responsible for implementing and monitoring a risk management model designed to identify potentially
negative aspects and protect our business through structured action plans. This methodology follows the
guidelines of the Risk Management Policy, approved by the Board of Directors and prepared in accordance with
market best practices.
In December 2020, we underwent audit for the ISO 55001 (Asset Management Systems) certification for our
Physical Assets Management System (SGAF). Due to the pandemic, the audit process was conducted remotely at
the Bariri, Caconde, São José and São Joaquim plants, the Bauru Energy Generation Operations Center (COGE) and
some processes at the headquarters. The ISO auditors recommended maintaining the certification, with zero
nonconformities. The highlight processes of the year were: Human Resources, Planning and Maintenance - GAPE
and Dam Safety.
23
MAIN INDICATORS
Pillar Indicators 1Q20 1Q21 Variation
Total water consumption (m3) 12,562 7,850 -37.5%
Destined waste (tons)¹ 30.6 16.2 -47.1%
GHG emissions generated (tCO2e)² 200 130 -35.0%
Enviroment
GHG emissions avoided (tCO2e)³ 21,372.6 32,877.1 53.8%
Total electricity consumption (MW)4 1,123 936 -16.7%
Sites certified by the Environmental Management System ISO 14001 (%)5 100 100 -
Total employees 446 482 8.1%
Women 107 117 9.3%
Men 339 365 7.7%
Number of women in executive leadership positions (statutory board) 2 2 -
Number of women in middle management (directors and managers) 15 16 6.7%
Turnover rate (%) 3.80 4.85 1.05 p.p.
Social No. of fatal accidents – employees 0 0 -
No. fatal accidents – contractors 0 0 -
LTI Rate - employees 0 0 -
LTI Rate - contractors 0.52 0 -100.0%
Recordable Rate - employees 0 0 -
Recordable Rate - contractors 1.04 0.50 -51.9%
ISO 45001 certified sites (%)5 100 100 -
Members of the Board of Directors 11 11 -
Women 2 3 50.0%
Governance Men 9 8 -11.1%
Independent 2 4 100.0%
Internal Directors 1 1 -
¹ Sum of hazardous and non-hazardous waste
² Sum of Scopes 1, 2 and 3
³ Avoided from energy generation through wind and solar sources, according to Sitawi methodology (MWh generated x 0.0617 tCO2/MWh)
4
Total electricity consumption from SIN - National Interconnected System
5
Considering the assets eligible for certification, since they meet the criterion of being in operation for at least one year
FURTHER INFORMATION
For further information and social-environmental projects and results please check the 2020 Sustainability Report.
AES BRASIL
The Company has been investing in Brazil for over 20 years and is a 100% renewable energy generator, with an
ESG level rating of “A” on MSCI, one of the principal rankings to assess a company’s resilience to ESG risks. With
an installed capacity (operational and under construction) totaling 4.2 GW 12 of solely renewable energy, its
portfolio consists of hydraulic, wind and solar sources, with plants located in the states of São Paulo, Bahia, Ceará
and Rio Grande do Norte, in addition to a pipeline, currently under study, with capacity to generate another
4.6 GW13.
12
In addition to the installed capacity in operation (Alto Sertão II, Ventus, MS and Santos), it considers 322 MW under construction (Tucano) and 211 MW
under development (Cajuína)
13
Considering M&A and greenfield projects
24
Its strategic position stands apart from other power generators as it is a vehicle for the growth of renewable
energy through constant investments in expanding its generation base and in developing new technologies and
innovative products that complement its positioning in the energy market. From selling the energy generated by
its plants to developing small and large renewable energy solutions, AES Brasil helps integrate sustainability into
the business of its clients.
The Company’s shares are traded on Novo Mercado, B3's highest corporate governance segment, under the ticker
AESB3. AES Brasil is included in the Electric Utilities Index (“IEE”) and the Corporate Sustainability Index (“ISE”) of
B3.
CORPORATE PROFILE
GROWTH STRATEGY
AES Brasil dedicates its efforts to become a diversified generation platform that stands out for its 100% renewable
portfolio, focus on clients and excellence in asset management. Our strategy is focused on client satisfaction and
on innovation to offer energy products and solutions. The growing demand among Brazilian companies for
sustainability and efficiency gains in their production chains, which is evident from the consistent growth of the
free market, drives the growth of our business. The Company’s goal is to expand its generation capacity by
diversifying its portfolio with non-hydropower energy sources and long-term agreements. The central pillar of this
goal is the diligent assessment of growth opportunities, always striving to create value for shareholders.
In order to comply with its strategy, AES Brasil has 4 drivers:
Be the Best Customer Choice in the Free Market: It involves offering high-quality products according to clients’
needs through agility and digitalization in our processes. Regulatory discussions are progressing and indicate
greater market liberalization and sophistication. The opening of the free market will bring new business
opportunities and improvements to the sector by attracting new technologies and improvement tools to reduce
risks, thereby increasing the confidence of lenders, operators and investors. To keep step with these changes, we
want to be prepared to offer tailored products that provide our clients with the best solutions and experience.
Resilience: Growth strategy based on optimizing the sales margin of the Company’s integrated portfolio vis-à-vis
the hydrological risk. AES Brasil strives to reduce the volatility of its margin and seize market opportunities by
conducting sector intelligence studies, anticipating short-term price trends, forging close relations with clients and
expediting the implementation of its strategy.
Competitiveness: Ensure cost competitiveness through efficient project development, construction and
operation. AES Brasil is focused on identifying innovative, technological and sustainable solutions based on good
practices. We seek projects that enable us to capture value in all phases, including operations, through excellent
performance made possible by a qualified O&M team and the diligent management of our assets. Another
highlight is the centralization of operations of all the plants in the portfolio at the Energy Generation Operations
Center (COGE), which ensures efficient management of assets. In a broader sense, the Company aims to ensure
operational excellence by optimizing its capital structure, which helps to drive its growth strategy.
Sustainability: The main pillar of our strategy is our responsibility towards society, the environment and the
corporate governance of our Company. We adopt the best practices in our actions and processes, applying ethics
and our values in all that we do.
To learn more about AES Brasil’s portfolio of products and solutions, visit aesbrasil.com.br.
25
PORTFOLIO
The Company has its activities regulated and supervised by the National Electric Energy Agency (“ANEEL”), linked
to the Ministry of Mines and Energy (“MME”). Currently, AES Brasil’s portfolio of assets has a total installed
capacity of 4.2 GW 14 , of which 2,658.4 MW hydro, 1,264.9 MW wind and 294.1 MW solar. In addition, the
Company is developing part of its wind pipeline, still under negotiation, which may add up to 1.2 GW of installed
capacity. After the completion of the projects under development and in the pipeline, the Company's portfolio
will have 5.4 GW of installed capacity.
To meet the growing demand from our clients, in addition to the existing portfolio and the pipeline already
acquired, the Company has a pipeline of wind and solar projects in the negotiation phase, which total over
4.6 GW.
HYDROPOWER
O The Company’s hydropower portfolio is formed by nine hydroelectric power plants (“HPP”) and three small
hydroelectric power plants (“SHPP”).
14
In addition to the installed capacity in operation (Alto Sertão II, Ventus, MS and Santos), it considers 322 MW under construction (Tucano) and 211 MW
under development (Cajuína).
26
Installed Gross Ph.
Location Hydro. Operational Generating Concession
Hydropower Plants Capacity Guarantee
(state) basin Startup Units Expiration
(MW) (MWavg)
Água Vermelha SP Rio Grande 1978 6 1,396.2 731.0 Dec/2029
Bariri SP Tietê 1969 3 143.1 62.7 Dec/2029
Barra Bonita SP Tietê 1963 4 140.8 47.8 Dec/2029
Caconde SP Rio Grande 1966 2 80.4 33.2 Dec/2029
Euclides da Cunha SP Rio Grande 1960 4 108.8 49.2 Dec/2029
Ibitinga SP Tietê 1969 3 131.5 70.3 Dec/2029
Limoeiro SP Rio Grande 1958 2 32.0 14.8 Dec/2029
Nova Avanhandava SP Tietê 1982 3 347.4 132.1 Dec/2029
Promissão SP Tietê 1975 3 264.0 98.8 Dec/2029
SHPP Mogi SP Mogi Guaçu 1997 2 7.2 4.0 Dec/2029
SHPP S. Joaquim SP Mogi Guaçu 2011 1 3.0 1.3 Dec/2032
SHPP S. José SP Mogi Guaçu 2012 2 4.0 1.6 Dec/2032
Total Hydro Portfolio 35 2,658.4 1,246.8
WIND POWER
On August 3, 2017, AES Brasil concluded the acquisition of the Alto Sertão II Wind Complex, the first wind power
asset in its portfolio. In November and December 2019, the Company announced the execution of two energy
purchase agreements, to be supplied by the Tucano Wind Complex, whose construction began in February 2021.
On December 2, 2020, the Company concluded the acquisition of the Ventus Wind Complex, an operational asset
located in Rio Grande do Norte, which adds 187,0 MW to the Company's portfolio.
On December 27, 2020, AES Brasil announced an agreement for the acquisition of the MS and Santos Wind
Complexes. The complexes are located on the coast of Brazil's Northeast region in the states of Rio Grande do
Norte and Ceará and have been operating since 2013. The complexes have combined installed capacity of 158.5
MW, 100% of which is contracted in the regulated market (LER 2009 and LEN 2011) and sold through reserve
energy auctions and new energy auctions for 20 years.
On February 17, 2021, the Company signed a PPA with Minasligas for the supply of 21 MWavg for 20 years starting
from 2023. On February 25, AES Brasil signed a PPA with Ferbasa for the supply of 80 MWavg, also for 20 years
starting from 2024. Both projects will be served by the Cajuína Wind Complex and construction should begin in
2021.
In addition, the Company has around 1.2 GW in its pipeline of wind projects ready for sale, including 260.4 MW
from the Tucano Wind Complex and the agreement for the acquisition of approximately 900 MW remaining from
the greenfield wind power projects in Rio Grande do Norte – the Cajuína Wind Complex – signed in March 2020.
27
Installed Gross Phys. Phys.
Operation Generating Start End of PPA End of
Wind Complexes State Capacity Guarantee¹ Guarantee²
Startup Units of PPA PPA Price Authoriz.
(MW) (MWavg) (MWavg)
IN OPERATION
Alto Sertão II Complex 230 386.1 183.6 178.7
LER 2010 BA 2014 100 167.7 83.2 76.2 Sep/13 Aug/33 208.82 2046
LEN 2011³ BA 2015 130 218.4 100.4 102.5 jan/16 Dec/35 168.19 2047
Ventus Complex 187.0 65.8 65.8
LER 2009 RN 2014 112 187.0 65.8 65.8 Jul/12 May/34 269.33 2045
MS and Santos Complex 77 158.5 68.4 68.4
MS - LER 2009 CE/RN 2014 45 94.5 37.0 37.0 Mar/14 Feb/34 283.01 2045
Santos - LEN 2011 CE 2014 32 64.0 31.4 31.4 Nov/14 Oct/34 176.78 2047
UNDER DEVELOPMENT
Tucano Complex 322.4 157.2 139.6
Phase 14 (Free Market) BA - - 155.0 78.0 68.0 Jan/23 Dec/42 - -
Phase 2 (Free Market) BA - - 167.4 79.2 71.6 jan/22 Dec/36 - -
Cajuína Complex 210.9 117.3 103.3
Minasligas (Free Market) RN - - 45.6 25.0 22.0 Jan/23 Dec/42 - -
Ferbasa (Free Market) RN - - 165.3 92.3 81.3 Jan/24 Dec/43 - -
PIPELINE5
Tucano Complex 260.4
Phase 3 BA - - 260.4 - - - - - -
Cajuína Complex6 RN - - 900.0 - - - - - -
¹ Physical guarantee at P50; ² Physical guarantee at P90, with the exception of Ventus, MS and Santos Complexes, considered auction values at P50; ³ LEN A
underwent a review of its physical guarantee in 2019 (-4.2%) and 2020 (-0.6%); 4 Phase 1: joint venture with shared control; 5 Tucano Complex: option
agreement signed in June 2019, with exclusive period linked; 6 Cajuína Wind Complex: : purchase agreement signed in 1Q20, with exclusive period linked
SOLAR POWER
In 2017, with the acquisition of Phase 1 and the sale of Phase 2 at auction, AES Brasil added the Ouroeste Solar
Complex to its asset portfolio. The complex began its commercial operation in phases, been the first one on August
14, 2019 and the second one on November 29, 2019.
On September 3, 2018, AES Brasil concluded the acquisition of the Guaimbê Solar Complex, that began
contributing to the Company’s results in that same month .
Installed Physical
Commercial Generating Start of End of PPA End of
Solar Complexes State Capacity Guarantee
Startup Units PPA PPA Price Authoriz.
(MW) (MWavg)
IN OPERATION
Guaimbê Complex –
SP Feb/18¹ 557,490 150.0 29.5 Oct/17 Sep/37 304.4 Jun/50
LER 2014
Ouroeste Complex 522,760 144.1 35.7 - - - -
Phase 1 – LER 2015 SP Aug/19 246,240 69.1 15.9 Jan/21 Oct/38 365.43 Jun/51
Phase 2 – LEN 2017 SP Nov/19 276,520 75.0 19.9 Nov/18 Dec/40 165.49 Jun/53
¹ Acquired in September 2018.

28
ENERGIA+
In 2020, AES Brasil launched Energia+, its digital platform for selling energy in the retail market. The platform
creates an environment centered on the consumer and planned to enable collaboration with select partners that
reduces bureaucracy and simplifies access to the free market, while also facilitating access to energy at
competitive prices based on their consumption profile.
Given its long expertise in the retail market, the Company has an in-house shared services structure to support its
operation, as well as a group of leaders and analysts with over 15 years of experience in the distribution segment
with vast knowledge of clients’ needs and efficient ways to manage relations with these stakeholders.
By having a client base with diversified consumption profiles, we reduce credit risks since, within a broader
portfolio, each individual client has less weight and influence, while also simplifying energy management due to
the different demand configurations. Note that the Company works with a partner from the financial market to
analyze credit risk in real time during the contracting process.
At the moment, efforts are focused on improving integration with business partners and on the user experience.
29
ANNEX
CONSOLIDATED DATA - AES BRASIL
Balance Sheet (R$ million) 03/31/2021 12/31/2020 Balance Sheet (R$ million) 03/31/2021 12/31/2020
Total Assets 9,613.9 - Total Liabilities and Net Equity 9,613.9 -

Current Assets 2,168.7 - Current Liabilities 1,617.8 -
Cash and cash equivalents 791.0 - Suppliers 121.9 -
Short term investments 841.7 - Loans and funding 1,005.5 -
Trade accounts receivable 280.2 - Payable taxes 39.1 -
Recoverable taxes 41.9 - Other payable taxes 24.5 -
Other recoverable taxes 1.6 - Payable dividends and Interest on capital 39.3 -
Bonds and restricted deposits 54.5 - Judicial proceeding and other provisions 4.0 -
Other assets 67.6 - Sectorial charges 17.6 -
Available-for-sale assets 90.2 - Purchase obligations 228.9 -
Non Current Assets 7,445.2 - Other obligations 128.4 -
Deffered taxes 4.4 - Liabilities available for sale 8.7 -
Bonds and restricted deposits 92.5 - Non Current Liabilities 6,123.1 -
Other assets 44.9 - Loans and funding 5,161.8 -
Investments in subsidiaries and joint ventures 60.7 - Leasing liability 84.7 -
Property, Plant and Equipment 5,996.2 - Deffered taxes 474.0 -
Intanglible assets 1,246.5 - Post-employment benefit obligations 134.0 -
Judicial proceeding and other provisions 77.7 -
Sectorial charges 8.9 -
Acquisition and other obligations 181.9 -
Net Equity 1,873.0 -
Capital 474.6 -
Capital Reserve 142.2 -
Profit Reserve 111.8 -
Profit to be approved at GSM 573.2 -
Other comprehensive results 464.3 -
Accumulated profits 106.9 -
30
CONSOLIDATED DATA - AES TIETÊ
Income Statement (R$ million) 1Q20 1Q21 Chg
Operating Net Revenue 494.4 556.7 12.6%

Net Margin 403.4 447.8 11.0%
Energy production and operation cost (228.5) (270.9) 18.5%
Gross Profit 265.8 285.8 7.5%
G&A (31.2) (47.5) 52.4%
Other operating revenues (expenses) 0.3 0.6 107.2%
Total Operating Revenue and Expenses (30.9) (46.9) 51.9%
Equity equivalence 0.0 (0.1) 0.0%
EBIT 234.9 238.8 1.6%
EBITDA 312.8 349.0 11.6%
Financial Revenue (Expenses) (118.5) (103.9) -12.3%
Financial Revenue 14.5 8.3 -43.0%
Financial Expenses (133.1) (112.2) -15.7%
EBT 116.4 134.9 15.9%
Income tax and social contribution (49.4) (39.7) -19.6%
Deffered income tax and social contribution 8.3 (2.2) -126.8%
Net Income (Loss) 75.3 93.0 23.4%
Balance Sheet (R$ million) 03/31/2021 12/31/2020

Total Liabilities and Net Equity 9,613.9 10,019.5
Current Liabilities 1,617.8 2,586.7
Suppliers 121.9 1,472.8
Loans and funding 1,005.5 636.4
Payable taxes 39.1 4.8
Other payable taxes 24.5 18.1
Payable dividends and Interest on capital 39.3 31.4
Judicial proceeding and other provisions 4.0 3.9
Sectorial charges 17.6 20.4
Purchase obligations 228.9 249.6
Other obligations 128.4 149.4
Liabilities available for sale 8.7 0.0
Non Current Liabilities 6,123.1 5,590.4
Loans and funding 5,161.8 4,622.5
Leasing liability 84.7 86.3
Deffered taxes 474.0 498.6
Post-employment benefit obligations 134.0 131.4
Judicial proceeding and other provisions 77.7 74.6
Sectorial charges 8.9 7.1
Acquisition and other obligations 181.9 169.8
Net Equity 1,873.0 1,842.5
Capital 474.6 474.6
Capital Reserve 142.2 142.1
Profit Reserve 111.8 119.7
Profit to be approved at GSM 573.2 573.2
Other comprehensive results 464.3 532.9
Accumulated profits 106.9 0.0
31
DATA BY SOURCE
Income Statement - Hydro
1Q20 1Q21 Chg
(R$ million)
Net Margin 336.6 351.1 4.3%
Operating costs (175.5) (201.8) 15.0%
Gross Profit 249.9 252.9 1.2%
G&A (30.0) (44.0) 46.7%
Other operating revenues (expenses) (0.3) 1.3 -521.7%
Equity equivalence 4.6 18.3 302.5%
EBITDA 261.3 274.3 5.0%
EBT 111.5 130.3 16.9%
Taxes (36.2) (37.4) 3.2%
Net Income (Loss) 75.3 93.0 23.4%
Income Statement - Wind

1Q20 1Q21 Chg
(R$ million)
Net Margin 32.8 61.8 88.4%
Operating costs (53.9) (70.9) 31.4%
Gross Profit 0.8 14.7 1853.9%
G&A 0.0 0.0 0.0%
Other operating revenues (expenses) 0.0 1.7 60449.9%
EBITDA 21.2 44.4 109.3%
Financial Result (4.4) (7.9) 82.5%
EBT (3.6) 8.4 -334.7%
Taxes (1.4) (2.8) 101.8%
Net Income (Loss) (5.0) 5.6 -212.8%
Income Statement - Solar

1Q20 1Q21 Chg
(R$ million)
Net Margin 35.5 34.5 -2.8%
Operating costs (17.7) (17.4) -1.7%
Gross Profit 18.4 19.6 6.3%
G&A 0.0 0.0 0.0%
Other operating revenues (expenses) 4.3 3.3 -23.5%
EBITDA 30.0 33.4 11.2%
EBT 15.1 20.8 37.7%
Taxes (3.2) (2.3) -28.4%
Net Income (Loss) 11.9 18.5 55.3%

32
GLOSSARY
A glossary of terms used in the energy sector and capital markets is available on our Investor Relations website.
To access it, click here.
33

Aes Energia

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aes Energia

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

São Paulo, 05 de maio de 2021 – AES Brasil Energia S.A.

(“AES Brasil Energia”) (B3: AESB3) anunciou hoje os resultados referentes ao 1º

Release 14:00h (BRT) / 13:00h (EDT)

Código: AES Brasil

1T21 Brasil: +55 11 3181-8565

Slides da apresentação e áudio

¹ Excluindo depreciação e amortização

TRANSFORMAÇÕES QUE GARANTEM O FUTURO

DESEMPENHO COMERCIAL E OPERACIONAL

GESTÃO DO BALANÇO ENERGÉTICO

Geração - Usinas Hidráulicas

Fator de Ajuste da Garantia Física (“GSF”) - Energia Secundária/Rebaixamento

-13,6 -12,9 -14,1

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

3 Considera dados preliminares da CCEE para março de 2021.

Histórico de Velocidade Média do Vento (m/s)

2019 2020 2021

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

1T20 Hídrica Solar Eólica Outros¹ 1T21

¹ Considera subsidiárias integrais

CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS

Despesas Operacionais Trimestrais (R$ milhões)

1T20 Impacto Recorrentes Crescimento Não 1T21

EBITDA Trimestral (R$ milhões)

1T20 Hídrica Solar Eólica Outros¹ 1T21

¹ Considera subsidiárias integrais

REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS

AES Tietê Energia² 5.727,9

Dívida bruta e líquida

Custo9 (%) e Prazo Médio (anos)

7 Fluxo composto por amortização de principal.

prazo referem-se ao principal da dívida.

Dívida Líquida (R$ bilhões) e Alavancagem (x)

Nacional Aa1 AA+

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

Plano de Investimento - CAPEX

Investimentos - R$ milhões¹ 2021E 2022E 2023E 2024E 2025E Total

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

AES Brasil¹ x Ibovespa x IEE x TSR²

AESB3 AESB3 TSR IBOV IEE

Estrutura Acionária Total % Total

AES Corporation¹ 180.865.326 45,32%

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

Ação contra a mudança global do Vida Terrestre

Neste contexto, foram desenvolvidos compromissos pautados em seis pilares:

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

CAPITAL HUMANO E RELACIONAMENTO COM COMUNIDADES

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

Para retornar ao Índice do documento, clique aqui.

Access Code: AES Brasil

The presentation slides and

¹ Excluding depreciation and amortization

TRANSFORMATIONS THAT GUARANTEE THE FUTURE

OPERATIONAL AND COMMERCIAL PERFORMANCE

ENERGY BALANCE MANAGEMENT

Generation Scaling Factor (“GSF”) - Secondary Energy/Downgrade

To return to the table of contents, click here.

Historical Average Wind Speed at Alto Sertão II (m/s)

Source: Company. Considers only Alto Sertão II average wind speed.

To return to the table of contents, click here.

¹ Considers wholly owned subsidiaries

OPERATING COSTS AND EXPENSES