Plano de Negócio

Nome do Projeto

Pesquisa de
Mercado Marketing

Financeiro SWOT
egócio

ojeto

Produção &
g Operação

SWOT
 Informações do Projeto

Nome do Projeto
Perfil do Projeto

Periodo de Planejamento: 3 anos

Estado: Selecione um estado

Necessidade ou Problema Identificado:

Objetivo do Plano:

O plano de negócio aqui descrito, deverá ter um período de 3 (três) anos, o estado deverá ser aquele referente à
localização da empresa. O objetivo deve ser escolhido de forma mais próxima ao proposto para este trabalho.
rá ser aquele referente à
osto para este trabalho.
 Dados Iniciais do Projeto

Sumário Executivo
Setores de Atividades Agropecuária, Indústria, Comércio ou Serviços

Forma Jurídica: Empresa Individual, Sociedade Limitada ou Sociedade Anônima

Enquadramento Tributário: Âmbito Federal, Âmbito Estadual e Âmbito Municipal

Setor de Atividade: Defina em qual setor sua empresa irá atuar.

Forma Juridica: Uma das decisões que deve ser tomada aquando a constituição de uma nova empresa é a
seleção da sua forma jurídica. A selecção da forma jurídica não é apenas uma formalidade legal. Tem
implicações para o empresário e para o negócio, nomeadamente, em termos da sua responsabilidade pelas
dívidas contraídas, nível de fiscalidade a que estará sujeito e facilidade de recurso a crédito de terceiros.

Enquadramento Tributário: A vida do empresário tem início com a escolha do negócio, que se baseou,
entre outros itens, nos ganhos do final do mês. Para tanto, o empreendedor esbarrará na escolha do melhor
regime de apuração de impostos para sua empresa.
A opção pelo regime vale para todo o ano-calendário, portanto, entender o comportamento do mercado no
qual sua empresa se encontra pode auxiliar no momento da escolha.

Alguns Impostos:
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços
 nônima

pal

mpresa é a
Tem
de pelas
ceiros.

e baseou,
o melhor

rcado no
 Pesquisa de Mercado

Análise de Mercado

Estudo dos Clientes Estudo dos Concorrentes Estudo dos Fornecedores

Conclusões:

O mercado é o espaço onde ocorrem as relações de comérciais entre pessoas e empresas, e são aplicadas às
estratégicas do negócio.
Apresenta o entendimento da empresa sobre clientes, concorrentes e fornecedores, e o quanto o conhece, em
dados e números, o mercado onde atua.
do dos Fornecedores

esas, e são aplicadas às

o quanto o conhece, em
 Análise de Mercado

Estudo do Cliente

Público - Alvo (perfil dos clientes) :

Comportamento dos Clientes

(interesses e o que os leva a comprar)

Área de Abrangência (onde estão os

clientes) :

Informe em qual área se concentra o negócio; para quem ele produz, vende ou presta serviços.

Quais as características gerais do público que pode se beneficiar de seus produtos ou serviços?

Qual o tamanho do mercado potencial (local, regional, nacional) em termos de volume de vendas e/ou número
de clientes em potencia?. É um mercado em crescimento, estabilizado ou em declínio?

O negócio é afetado pela sazonalidade, ou seja, por diferenças no volume de vendas em diferentes períodos do
ano?
e/ou número

s períodos do
 Análise de Mercado

Estudo dos Concorrentes

Nome do Concorrente Nome do Concorrente Nome do Concorrente

Conclusões:

Uma pesquisa de mercado deve apontar claramente quem são os concorrentes que oferecem serviços ou produtos
semelhantes aos oferecidos.
ncorrente

ços ou produtos
 Informações do Concorrente

Nome do Concorrente
Perfil do Concorrente

Localização:

Atendimento:

Qualidade:

Serviços ao Cliente:

Preços:

Condições de Pagamento:
Quem são os concorrentes diretos, indiretos e que possuem produtos substitutos?
Quais as suas características (localização, tradição, porte, faturamento, etc.)?
Quais os pontos fracos e fortes de cada um, bem como os benefícios dos produtos oferecidos por eles e o seu
diferencial?
Que estratégias de venda, distribuição e publicidade eles utilizam?
nte
idos por eles e o seu
 Informações do Concorrente

Nome do Concorrente
Perfil do Concorrente

Localização:

Atendimento:

Qualidade:

Serviços ao Cliente:

Preços:

Condições de Pagamento:
Quem são os concorrentes diretos, indiretos e que possuem produtos substitutos?
Quais as suas características (localização, tradição, porte, faturamento, etc.)?
Quais os pontos fracos e fortes de cada um, bem comoDicas os benefícios dos produtos oferecidos por eles e o seu
diferencial?
Que estratégias de venda, distribuição e publicidade eles utilizam?
nte
idos por eles e o seu
 Informações do Concorrente

Nome do Concorrente
Perfil do Concorrente

Localização:

Atendimento:

Qualidade:

Serviços ao Cliente:

Preços:

Condições de Pagamento:

Quem são os concorrentes diretos, indiretos e que possuem produtos substitutos?

Quais as suas características (localização, tradição, porte, faturamento, etc.)?
Quais os pontos fracos e fortes de cada um, bem comoDicas os benefícios dos produtos oferecidos por eles e o seu
diferencial?
Que estratégias de venda, distribuição e publicidade eles utilizam?
Quem são os concorrentes diretos, indiretos e que possuem produtos substitutos?
Quais as suas características (localização, tradição, porte, faturamento, etc.)?
Quais os pontos fracos e fortes de cada um, bem comoDicas os benefícios dos produtos oferecidos por eles e o seu
diferencial?
Que estratégias de venda, distribuição e publicidade eles utilizam?
nte

idos por eles e o seu

idos por eles e o seu
 Análise de Mercado

Estudo dos Fornecedores

Nome do Fornecedor Nome do Fornecedor Nome do Fornecedor

Conclusões:

O mercado fornecedor é composto pelas empresas e pessoas que fornecem algum produto ou serviço para que
outra empresa possa fabricar e vender seus própriosprodutos ou serviços.
me do Fornecedor

to ou serviço para que

 Informações do Fornecedor

Nome do Fornecedor
Perfil do Fornecedor

Localização:

Descrição dos Itens:

Preços:

Condições de Pagamento:

Prazo de entregas

Faça uma análise sobre a qualidade do serviço oferecido pelo seu fornecedor, pois a produção irá depender de
quão bom o seu fornecedor for. Não se esqueça de atentar-se ao preço, condições de pagamento e ao prazo de
entrega.
or

odução irá depender de

agamento e ao prazo de
 Informações do Fornecedor

Nome do Fornecedor
Perfil do Fornecedor

Localização:

Descrição dos Itens:

Preços:

Condições de Pagamento:

Prazo de entregas

Faça uma análise sobre a qualidade do serviço oferecido pelo seu fornecedor, pois a produção irá depender de
quão bom o seu fornecedor for. Não se esqueça de atentar-se ao preço, condições de pagamento e ao prazo de
entrega.
or

odução irá depender de

agamento e ao prazo de
 Informações do Fornecedor

Nome do Fornecedor
Perfil do Fornecedor

Localização:

Descrição dos Itens:

Preços:

Condições de Pagamento:

Prazo de entregas

Faça uma análise sobre a qualidade do serviço oferecido pelo seu fornecedor, pois a produção irá depender de
quão bom o seu fornecedor for. Não se esqueça de atentar-se ao preço, condições de pagamento e ao prazo de
entrega.
or

odução irá depender de

agamento e ao prazo de
 Plano de Marketing

Arranjo de Negócio
Produto

Descrição do Produto:

Preço

Estrátegias de precificação:

Preço do Produto: (somente o valor)

Estrátegias Promocionais

Estrátegias de promoção e divulgação:

Estrutura de Comercialização

Praça e a estrrátegia de
comercialização:

Localização da Empresa
Cidade:
Endereço: Estado:
País:

Considerações sobre a localização que

justifiquem sua escolha:
Considerações sobre a localização que
justifiquem sua escolha:

Estratégia Competitiva Adotada

Define entre as três estratégias

competitivas do mercado, descreva a
escolhida:

Posicionamento da Empresa

Conclusão:
 O posicionamento é o modo de a empresa marcar presença e se distinguir da concorrê
Como a empresa deseja ser reconhecida pelo mercado? Que imagem ela deseja passar
empresa deseja que seus produtos e serviços sejam reconhecidos pelo mercado?
Dentre as possíveis estratégias de posicionamento (melhor qualidade; melhor atendim
baixo; maior valor para o cliente; maior segurança; maior rapidez; mais personalizado;
tecnologia mais avançada; etc.), indique e justifique quais serão adotadas pela empresa
- Como a empresa fará para que essa imagem seja percebida pelos clientes?
Como a empresa pretende lançar o produto/serviço e conseguir os primeiros clientes?
Fará divulgação ampla que alcance várias pessoas de uma só vez ou terá ações localizad
para atingir determinado público?
Fará promoções, exposição de demonstração de produtos, participará de feiras e event
Terá alguma política de preços competitiva ou diferenciada?
Fará propaganda em algum veículo de comunicação? Investirá em divulgação através d
para a imprensa?
É possível desenvolver ações deste tipo com os recursos (financeiros; infra-estrutura; e
possui?
Existe a possibilidade de promover campanhas e parcerias para aumentar o consumo d
produto?
Quanto tempo durarão estas atividades?
Como irá avaliar se as iniciativas estão gerando resultados?

Em suma, quais são as metas iniciais de venda e quais ações serão realizadas para que
sejam alcançadas?
Onde os clientes encontrarão o produto/serviço oferecido por sua empresa?
Como o público tomará conhecimento da existência deles? Como, onde e por quem se
divulgação?
E a comercialização? Que canais de distribuição serão utilizados para que o produto ch
(varejistas, atacadistas, ...)?
A pesquisa que definiu o perfil dos consumidores mostrou que esses são os meios mais
Quais serão os custos e benefícios envolvidos?
Para o caso de imprevistos e falhas na rede de distribuição, haverá alguma alternativa?
Como será estruturada a sua força de vendas? Vendedores próprios ou equipe externa
remunerados?
Como a concorrência distribui seus produtos? No que ela é melhor que sua empresa? O
superá-la?
remunerados?
Como a concorrência distribui seus produtos? No que ela é melhor que sua empresa? O
superá-la?
se distinguir da concorrência.
magem ela deseja passar? Como a
dos pelo mercado?
alidade; melhor atendimento; preço mais
ez; mais personalizado; mais prático; de
o adotadas pela empresa.
los clientes?
ir os primeiros clientes?
ez ou terá ações localizadas e específicas

ticipará de feiras e eventos?

em divulgação através de press release

ceiros; infra-estrutura; equipe) que

a aumentar o consumo do serviço/

rão realizadas para que as projeções

sua empresa?
mo, onde e por quem será feita a

s para que o produto chegue ao cliente

esses são os meios mais adequados?

verá alguma alternativa?

prios ou equipe externa? Como serão
lhor que sua empresa? O que fazer para
lhor que sua empresa? O que fazer para
 Produção & Operação

Plano Operacional

Layout Capacidade Produtiva Processos Operacionais

Cronograma Recursos Humanos Recursos Materiais

Conclusões:

Descreve como a empresa é organizada internamente, do ponto de vista da sua capacidade de produzir ou vender,
infra-estrutura, layout e do ponto de vista dos seus recursos humanos, identificando o tamanho da equipe, a
estrutura de cargos e as qualificações que os funcionários devem ter.
eracionais

ateriais

duzir ou vender,
da equipe, a
 Plano Operacional

Layout
Anexe o esquema de como ficarão as principais árease distribuição de equipamento

ANEXE SUA IMAGEM AQUI

uipamento
Plano Operacional

Capacidade Produtiva
Qual a capacidade máxima da produção?
 Plano Operacional

Processos Operacionais
Descreva como será feito a produção
A nanopartícula de sílica, responsável pelo carregamento do fármaco contra o câncer, será fornecida pela Clay-
mineral que possui uma fábrica em Taiwan. E será revestida por uma vitamina que é naturalmente atraída pelas
células tumorais, o folato, que será obtido pela empresa LEMMA (Jardinópolis, São Paulo).
 fornecida pela Clay-
almente atraída pelas
 Plano Operacional

Cronograma
Insira o Cronograma do projeto
Cronograma.
 Plano Operacional

Recursos Humanos

Equipe Própria - Funcionários - Prestadores de Serviço Sócios

Conclusões:

Quais os sócios e parceiros do negócio? Explique o papel de cada um na sociedade e o que dela eles esperam.

Qual a formação, os conhecimentos e as experiências da equipe gestora? Quais serão suas tarefas? Por que eles
são capazes de gerenciá-lo?

Indique os demais membros da equipe do empreendimento e suas funções. Se forem muitos, concentre-se nos
principais cargos. Estes profissionais já foram definidos ou ainda serão contratados?
 Sócios

ue dela eles esperam.

as tarefas? Por que eles

uitos, concentre-se nos

 Plano Operacional

Recursos Humanos
Equipe Própria
Função Descrição

Mestre em biomedicina na área de nanobiologia

Quais e quantos serão os profissionais que trabalharão no empreendimento?

Qtde.
1
 Plano Operacional

Recursos Humanos
Equipe Tercerizada
Função Descrição

Advogado pleno

Contador

Haverá alguma função terceirizada (contabilidade, limpeza, vigilância, assessoria jurídica)?

Qtde.
1

1
 Plano Operacional

Recursos Humanos
Sócios
Nome / Função Descrição

Thaislanne/Pesquisa de Mercado

Thaís/Marketing

Vitor/Produção e Operação

Lara/Financeiro

Beatriz/Swot

Indique quais são os sócios, e sua função dentro da empresa levando em conta a coordenadoria responsável.
denadoria responsável.
 Plano Operacional

Recursos Materiais

Investimentos Fixos Investimentos Financeiro

Conclusões:

Dicas
Financeiro
 Plano Operacional

Recursos Materiais
Investimentos Fixos
Computadores
Descrição : Notebook

Descrição :
Máquinas Equipamentos
Descrição : Impressora

Descrição : Bureta

Descrição : Béquer

Descrição : Pipeta

Descrição : Vidro de relógio

Descrição : Bastão de vidro

Descrição : Espátula

Descrição : Pêra
Móveis e Utensilios
Descrição : Armário grande

Descrição : Quadro branco

Descrição : Cadeira

Mesa
Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :
Descrição :

Descrição :
Imóveis
Descrição :
Veículos
Descrição :

Descrição :

Dicas
Qtde.
5

Qtde.
1

Qtde.
1

0
Qtde.

Qtde.
 Plano Operacional

Recursos Materiais
Investimentos Financeiro
Materias para desenvolvimento do Produto
Descrição : Nanopartículas de sílica

Descrição : Folato

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Descrição :

Dicas
Qtde.
1

1
 Plano Financeiro

Custos & Investimentos

Investimentos Fixos Investimentos Pré-Operacionais

Investimentos Financeiro Despesas Administrativas

Custos Recursos Humanos Financiamento

Relatórios Produto

Dicas
nais

s
 Plano Financeiro

Investimentos Fixos
Computadores
Data Descrição Qtde. Valor Unitário Depreciação/Uni.
Notebook 5 2,800.00 42.00
0 0 - -

Sub Total: 2,800.00 42.00

Máquinas - Equipamentos
Data Descrição Qtde. Valor Unitário Depreciação/Uni.
Impressora 1 800.00 8.57
Bureta 1 - -
Béquer 1 - -
Pipeta 1 - -
-
Vidro de relógio 1 -

1 - -
Bastão de vidro

Espátula 1 - -
Pêra 1 - -

Sub Total: 800.00 8.57

Móveis e Utensilios
Data Descrição Qtde. Valor Unitário Depreciação/Uni.
Armário grande 1 250.00 1.88
Quadro branco 1 100.00 0.75
Cadeira 5 70.00 0.53
Mesa 5 230.00 1.73
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -

Sub Total: 650.00 4.88

Imóveis
Data Descrição Qtde. Valor Unitário Depreciação/Uni.
0 0 - -
 Sub Total: - -

Veículos
Data Descrição Qtde. Valor Unitário Depreciação/Uni.
0 0 -
0 0 - -

Sub Total: - -

TOTAL: 4,250.00 55.45

Dicas
 Investimento Fixo
Computadores
Máquinas - Equipamentos
Depreciação/Mês Móveis e Utensílios
210.00 Imóveis
- Véculos

210.00 Sub Total:

Depreciação
Depreciação/Mês Computadores
8.57 Máquinas - Equipamentos
- Móveis e Utensílios
- Imóveis
- Véculos

- Sub Total:
-
TOTAL/Anos:
-
-

8.57

Depreciação/Mês
1.88
0.75
2.63
8.63
-
-
-
-

13.88

Depreciação/Mês
-
 -

Depreciação/Mês
-
-

232.45
 Valor Total/mês Ano I Ano II Ano III
14,000.00 4,666.67 4,666.67 4,666.67
800.00 266.67 266.67 266.67

1,850.00 616.67 616.67 616.67

- - - -
- - - -

16,650.00 5,550.00 5,550.00 5,550.00

Valor Total/mês Ano I Ano II Ano III

210.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00

8.57 102.86 102.86 102.86
13.88 166.50 166.50 166.50
- - - -
- - - -

232.45 2,789.36 2,789.36 2,789.36

Investimento Fixo: 16,650.00 Depreciação: 8,368.07

 Plano Financeiro

Investimentos Pré-Operacionais
Investimentos anteriores a estruturação da empresa
Tipo Descrição
Abertura da empresa:
Registro de Patentes:
Publicidade:
Outros Gastos:
Total:

Dicas
is
Valor
2,038.00
2,824.50
13,800.00
-

18,662.50
 Plano Financeiro

Investimentos Financeiro
Materias para desenvolvimento do Produto

Descrição Qtde. Valor Unitário Depreciação/Uni.

Nanopartículas de sílica 1 344.00 5.16

Folato 1 125.00 1.88

0 0 -
0 0 -
0 0 -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
0 0 - -
Total: 2.00 469.00 7.04

Dicas
 Investimento Financeiro
Materiais:
Depreciação:

Depreciação/Mês Sub Total:

5.16 TOTAL/Anos:
125.00
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
 Mês 1 Ano I Ano II Ano III
469.00 5,628.00 - -
7.04 84.42 84.42 84.42

476.04 5,712.42 84.42 84.42

Materiais 5,628.00 Depreciação: 253.26

 Plano Financeiro

Despesas Administrativas
Custos de despesas Administrativas

Descrição Valor mensal Ano I Ano II

Água, Luz e Telefone: 2,850.00 34,200.00 34,200.00

Alugueis, condominios e IPTU: - -
Internet: - -
Material de Escritório: 500.00 6,000.00 6,000.00
Treinamentos e Viagens: - - -
Manunteção e Conservação: - - -
Seguro: - - -
Outras Depesas: - - -

Sub Total: 3,350.00 40,200.00 40,200.00

Total/Anos:

Dicas
s

Ano II Ano III

34,200.00 34,200.00
- -
- -
6,000.00 6,000.00
- -
- -
- -
- -

40,200.00 40,200.00

Total/Anos: 120,600.00
 Plano Operacional

Recursos Humanos
Remuneração da Equipe Própria
Função Qtde. Sálario Inicial/Funcionário Valor Inicial/Todos
Mestre em biomedicina na área de nanobiologia 1 7,000.00 7,000
0 0 -
0 0 -
0 0 -
0 0 -

Sub Total: 1 7,000.00 7,000.0

Remuneração da Equipe Tercerizada

Função Qtde. Sálario Inicial/Funcionário Valor Inicial/Todos
Advogado pleno 1 5,750.00 5,750
Contador 1 4,650.00 4,650
0 0 -
0 0 -
0 0 -

Sub Total: 2 10,400.00 10,400.0

Remuneração dos Sócios (ProLabore)

Função Qtde. Sálario Inicial/Funcionário Valor Inicial/Todos
Thaislanne/Pesquisa de Mercado 1 5,000.00 5,000
Thaís/Marketing 1 5,000.00 5,000
Vitor/Produção e Operação 1 5,000.00 5,000
Lara/Financeiro 1 5,000.00 5,000
Beatriz/Swot 1 5,000.00 5,000

Sub Total: 5 25,000.00 25,000.0

Total: 8 42,400.00 42,400.0

Encargos e Outras Despesas com o pessoal

Percentual de encargos sociais: 50.00 %
Percentual de encargos trabalhistas: 30.00 %
Beneficios (vale-alimentação, vale-
transporte, cesta básica, plano de 20.00 %
saúde-odontologico, etc ):

Dicas
Valor Inicial/Todos Recursos Humanos Mês 1
7,000.00 Remuneração da Equipe Própria 7,000.00
- Remuneração da Equipe Tercerizada 10,400.00
- Remuneração dos Sócios (ProLabore) 25,000.00
- Sub Total: 42,400.00
- Encargos Mês 1

7,000.00 Encargos da Equipe Própria 7,000.00

Encargos da Equipe Tercerizada -

Valor Inicial/Todos Encargos dos Sócios (ProLabore) -

5,750.00 Sub Total: 7,000.00
4,650.00
-
-
-

10,400.00

Valor Inicial/Todos
5,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00

25,000.00

42,400.00
Mês 1 Ano I Ano II Ano III
7,000.00 84,000.00 84,000.00 84,000.00
10,400.00 124,800.00 124,800.00 124,800.00
25,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
42,400.00 508,800.00 508,800.00 508,800.00
Mês 1 Ano I Ano II Ano III

7,000.00 84,000.00 84,000.00 84,000.00

- - - -

- - - -
7,000.00 84,000.00 84,000.00 84,000.00
Total: 1,778,400.00
 Plano Financeiro

Financiamento

Nome do Apoio Financeiro - Agência Nome do Apoio Financeiro - Agência

Financiadora Financiadora Nome da Parceria

Conclusões:

Dicas
arceria
 Informações do Financiamento

Nome do Apoio Financeiro - Agência Financiadora

Perfil do Financiamento

Descrição do Financiamento:

Valor do Financiamento:

Taxa de Juros:

Nível de Participação da Agência

Financiadora:

Itens Financiaveis:

Prazo total do financiamento, e

período de carência:

Justifique o motivo da escolha:

Justifique o motivo da escolha:

Dicas
ento

nanciadora
 Informações do Financiador

Nome do Apoio Financeiro - Agência Financiadora

Perfil do Financiamento

Descrição do Financiamento:

Valor do Financiamento:

Taxa de Juros:

Nível de Participação da Agência

Financiadora:

Itens Financiaveis:

Prazo total do financiamento, e

período de carência:

Justifique o motivo da escolha:

Justifique o motivo da escolha:

Dicas
dor

nanciadora
 Informações do Parceiro

Nome do Parceiro
Perfil do Parceiro

Descrição do Parceria:

Localização:

Valor de retorno da parceria:

Arranjo de Negócio com o parceiro:

Justifique o motivo da escolha:

Dicas
o
 Plano Financeiro

Relatório de Despesas & Investimentos

Todas as despesas e investimentos da Empresa

Descrição Valor mensal Ano I Ano II

Investimento Fixo 16,650.00 199,800.00 -

Investimento Pré-Operacional 18,662.50 18,662.50 -
Investimentos Financeiro 469.00 5,628.00 -
Despesas Administrativas 3,350.00 40,200.00 40,200.00
Custos Recursos Humanos 42,400.00 508,800.00 508,800.00
Depreciação 239.48 2,873.78 2,873.78
Impostos do Produto: - - -
Sub Total: 81,770.98 775,964.28 551,873.78
Total/Anos:

Dicas

Total/Anos:
 Gáficos de Despe

mentos Despesas & Investimentos Mensais

Ano II Ano III

0%
- - 20%
- -
- -
40,200.00 40,200.00 52%
508,800.00 508,800.00 23%

2,873.78 2,873.78
1%
4%
- -
551,873.78 551,873.78
Total/Anos: 1,879,711.83

Investimento Fixo Investimento Pré-Operacional

Investimentos Financeiro Despesas Administrativas
Custos Recursos Humanos Depreciação

Despesas & Investimen

29%

2
de Despesas & Investimentos

Mensais Despesas & Investimentos Ano I

Depreciação

Custos Recursos Humanos

Despesas Administrativas

Investimentos Financeiro

Investimento Pré-Operacional

Investimento Fixo
peracional
rativas
- 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00

as & Investimentos do Empreendimento

Ano I - Ano I

29%
41%

29%
0,000.00
 SWOT

Análise de SWOT

Forças Fraquezas

Matriz SWOT

Oportunidades Ameaças

Conclusões:

Dicas
WOT
 Forças (Ambiente Interno)

# Id

01
02
03
04
05
06
07
Forças (Ambiente Interno)

Descrição
 Fraquezas (Ambiente Interno)

Prioridade Id

01 Concentração de networking
02
03
04
05
06
07
aquezas (Ambiente Interno)

Descrição

Concentração do networking centralizada em uma unica pessoa

 Oportunidades (Ambiente Externo)

# Id

01 Capacitação de professores
02
03
04
05
06
07
ortunidades (Ambiente Externo)

Descrição

Capacitação/atualização de professores
 Ameaças (Ambiente Externo)

# Id

01
02
03
04
05
06
07
Ameaças (Ambiente Externo)

Descrição
 OPORTUNIDADES

Capacitação de professores

0
SWOT Total

FORÇAS T7
Pionerismo 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
T1(oportunidade apoiada pela fraqueza) 0 0 0 0 0 0 0 0
FRAQUEZAS T9
Concentração de networking 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
T2(oportunidade prejudicada pela fraqueza) 0 0 0 0 0 0 0 0
T3 (oportunidade mais importante) 0 0 0 0 0 0 0
 AMEAÇAS

0
Total

T8 T11 (força)
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
T4(ameaça protegida pela força 0 0 0 0 0 0 0 0
T10 T12 (fraqueza)
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
T5(ameaça reforçada pela fraqueza) 0 0 0 0 0 0 0 0
T6 (ameaça) 0 0 0 0 0 0 0
0 = nenhuma influência
1 = pouca influência
2 = forte influência