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O segundo trimestre do ano foi marcado pela lenta retomada à normalização das atividades. Começamos abril
ainda sob restrições por conta da pandemia, mas ao final de junho a maioria das rotinas já havia voltado ao normal.

Como as restrições de abertura de estandes impactam principalmente os lançamentos, durante os últimos três
meses decidimos focar na venda dos estoques, e com isso vendemos R$144 milhões no trimestre, o melhor volume
de vendas de estoque dos últimos três anos. Ainda assim, fizemos o lançamento do Seen Boa Vista no final de
junho, empreendimento de alto padrão que fechou o trimestre 12% vendido.

Por outro lado, os custos continuaram o movimento forte de alta. Com os dissídios concentrados em maio e junho,
o INCC subiu 5,4% no trimestre. O aumento de custos já soma 17,4% nos últimos 12 meses, e a rápida subida tem
dificultado o repasse para o preço de venda, pressionando as margens e a VSO, a depender da fase de
desenvolvimento do produto.

Apesar disso, o estoque pronto residencial, nosso e de mercado, continua baixo o que nos deixa confiante que os
preços de venda devem recuperar conforme a subida de custos, com a normalização das atividades e a retomada
da economia.

A aprovação de nossos projetos em land bank segue evoluindo muito bem e hoje a companhia já possui R$1 bilhão
de VGV aprovado entre terrenos adquiridos e negócios com contrato de opção firmado. Isso ajuda a manter a
previsibilidade do volume de lançamentos dos próximos trimestres.

Seguimos com nosso plano de colocar a Melnick num novo patamar de volume de lançamentos, vendas e lucro
líquido pós-IPO, sempre mantendo como requisitos o crescimento com segurança e o alto retorno sobre o
patrimônio. Para isso temos uma equipe estruturada e experiente, grande capacidade de execução construída
principalmente ao longo dos últimos 10 anos, e um land bank extremamente qualificado.

Reforçamos constantemente, internamente e externamente, nossa orientação estratégica de longo prazo. Nosso
planejamento atual é baseado em três pilares: solidez financeira, capacidade operacional e produtos fantásticos.
Com a mentalidade de longo prazo, grande foco no planejamento e pautado na constante fortificação desses
pilares mantemos nosso objetivo principal que é entregar alto retorno sobre o capital investido medido através do
ROE.
No
No segundo trimestre de 2021, as vendas brutas e líquidas correntes somaram, respectivamente, R$156 milhões
(part. Melnick) e R$140 milhões (part. Melnick), conforme composição abaixo:

Abaixo demonstramos a evolução das velocidades de vendas nos últimos cinco trimestres e o nosso total de
vendas nos seis meses de 2021 e 2020:

Demonstramos abaixo que os nossos lançamentos encontravam-se 46% vendidos em 30 de junho de 2021:
A abertura das vendas por unidade de negócio pode ser verificada na tabela abaixo:

Abaixo, segue a abertura das vendas por ano de lançamento do produto:

Por fim, segue a abertura das vendas por segmento de lançamento do produto:
A seguir podemos observar a evolução da provisão de distrato em valor de receita apropriada:

A contabilização desta provisão para contratos que apresentam inadimplências é feita afetando o lucro bruto da
Companhia. Para a previsão de distratos futuros, inclusive de contratos adimplentes, requerido a partir da entrada
em vigor do IFRS 9 em 1º de janeiro de 2018, a provisão é classificada como “outras despesas operacionais”.

O aumento de provisão de R$5,4 milhões para clientes adimplentes no 2T21 ocorreu devido à concentração de
entrega de empreendimentos nos próximos 12 meses, valor que está 95% maior que a média de VGV lançado nos
últimos 5 anos:

Em 30 de junho de 2021, o efeito da provisão de distrato no balanço é de R$40,4 milhões:

O estoque encerrou o 2T21 em R$927 milhões em valor potencial de vendas (% Melnick), o que representa 1 ano e
10 meses de vendas, no ritmo de vendas brutas dos últimos 12 meses.

Do total do estoque da Companhia, 75% encontra-se em construção, sendo que deste estoque 88% será entregue
em 2022 ou após:

Abaixo segue o percentual vendido dos empreendimentos separados pelo ano de previsão de conclusão.
A tabela abaixo apresenta a abertura do VGV do estoque por ano de lançamento:

E abaixo, o nosso estoque por unidade de negócio:

Vale mencionar que, a Companhia trimestralmente reavalia o valor do estoque, de modo a reproduzir a melhor
expectativa de preço de venda considerando o mercado atual.

¹ Atualização do INCC e readequação ao preço de mercado praticado nas últimas vendas.

Como podemos ver no gráfico abaixo, vendemos R$28 milhões (% Melnick) de estoque pronto no 2T21, chegando
a um estoque pronto de R$229 milhões.

¹ Considerando que a totalidade dos distratos são de unidades prontas.

Como estratégia de aceleração de vendas dos estoques comerciais, em 2019 iniciamos um programa de locação
reversível, que consiste na locação do nosso estoque pronto comercial com uma opção de compra pelo locatário
durante o período da locação, utilizando os valores pagos em caráter de aluguel como entrada no momento da
compra. Até 30 de junho de 2021, tínhamos R$38 milhões do nosso estoque locados nesta estratégia.
O land bank encerrou o 2º trimestre de 2021 com R$ 3,6 bilhões em VGV potencial (% Melnick).

Abaixo demonstramos a evolução das aquisições de land bank nos últimos cinco trimestres:

Durante o segundo trimestre de 2021 fizemos importantes aquisições de terrenos no valor de VGV potencial de
R$383 milhões, sendo quatro terrenos da nossa unidade da incorporação, um da open e um da urbanizadora.

Em 30 de junho de 2021, a forma de aquisição do nosso land bank é composta da seguinte forma:

Neste trimestre consolidamos 2 parcerias com empresas locais de Porto Alegre, com a aquisição de 2 terrenos com
VGV potencial de R$103 milhões (parte Melnick).
No segundo trimestre de 2021 entregamos um empreendimento no montante de R$120,6 milhões de VGV bruto
(R$90,3 milhões de VGV líquido part. Melnick):

Em 30 de junho de 2021, a Companhia possuía 20 canteiros ativos, sendo 14 da incorporadora, 5 da urbanizadora

e um da marca open.
O processo de repasse (financiamento bancário para os clientes) continua sendo foco da Companhia, dado a sua
relevância para o fluxo de caixa.

Conforme a próxima tabela, o recebimento total de clientes (unidades em obra e concluídas) no 2º trimestre de
2021 foi de R$ 143 milhões.
No 2º trimestre de 2021, obtivemos uma receita operacional líquida de R$184 milhões e com um andamento de
POC de R$81 milhões, R$16 milhões acima da média de POC histórica. Em 2020, no início da pandemia da COVID-
19, nossos canteiros de obra na cidade de Porto Alegre ficaram fechados durante 92 dias. Mesmo com as novas
restrições impostas em 2021 com o novo agravamento da pandemia, no primeiro trimestre os canteiros
funcionaram com 75% da capacidade, conforme demonstrado abaixo:

O lucro bruto foi de R$43 milhões no 2º trimestre de 2021. A margem bruta foi de 24,5%, expurgando os efeitos
dos encargos financeiros apropriados ao custo.

¹ A correção da carteira de recebíveis é n-2, sendo assim a correção do INCC impactou 1,27% a mais nos custos orçados do que na
correção do contas a receber. Impacto sazonalmente do 2º trimestre, dado que o dissídio afeta o índice de maio. Sabendo que em 30
de junho de 2021, tínhamos R$1 bilhão de contas a receber (conforme nota explicativa nº 6) e estimando que o POC médio desta
carteira é de 80%, temos diferença temporal de atualização monetária sobre a receita de vendas de aproximadamente R$10 milhões.
Segue quadro demonstrando as margens brutas: (i) reconhecida contabilmente, (ii) a apropriar (REF) e
(iii) do estoque (com os efeitos dos encargos financeiros apropriados ao custo):

É importante destacar que a Melnick atualiza o custo orçado dos empreendimentos mensalmente, não apenas
considerando a variação do INCC no período, mas sim o custo efetivamente orçado atualizado pela área técnica.

Na tabela abaixo podemos observar o custo a incorrer anual de todos os empreendimentos em fase de obra,
incluindo as unidades vendidas e não vendidas (estoque).

No 2º trimestre de 2021 as despesas operacionais totalizaram R$ 32,1 milhões. O detalhamento encontra-se a

seguir:

Outras despesas, líquidas (provisões)

Do total de R$8,9 milhões classificado como outras despesas, R$5,4 milhões é relativo à provisão de distratos de
clientes adimplentes (IFRS 9). O detalhamento desta provisão está na seção “Provisão de Distratos”, página 7.
A seguir pode ser observado o histórico do EBITDA¹:

A Companhia entende que o EBITDA Ajustado oferece uma melhor percepção dos resultados operacionais.

De acordo com as normas contábeis aplicáveis para entidades de incorporação imobiliária, os custos financeiros
referentes aos financiamentos à produção são capitalizados nos Custos de Imóveis Vendidos. Dessa forma, o
EBITDA que não deveria incluir juros em seu cálculo, acaba por incluir a parcela relativa aos financiamentos à
produção. O saldo é apresentado na nota explicativa nº7 das demonstrações financeiras da Companhia.

No 2º trimestre de 2021 o lucro líquido foi de R$12 milhões, com margem liquida de 6,5%.
Em 30 de junho de 2021, o saldo de disponibilidades (caixa, equivalentes de caixa, títulos e valores mobiliários e
caixa restrito) era de R$ 635,3 milhões.
Os empréstimos e financiamentos à produção totalizaram R$67,1 milhões, que são integralmente garantidas pelos
recebíveis ou estoque dos projetos.

A tabela a seguir mostra a estrutura de capital, a alavancagem em 30 de junho de 2021:

A queima de caixa do 2º trimestre de 2021 foi de R$ 22,9 milhões.

Segue abaixo a evolução do cash burn dos últimos 5 trimestres:

Encerramos o 2º trimestre de 2021 com R$ 170 milhões de recebíveis de unidades concluídas. Estes valores,
possuem a seguinte composição:
O volume de contas a receber apropriado (R$ 439,3 milhões) ficou estável em relação ao 1º trimestre de 2021. O
saldo de contas a receber das unidades vendidas e ainda não concluídas não está totalmente refletido como ativo
nas demonstrações financeiras, uma vez que o saldo é reconhecido na medida da evolução da construção.

De acordo com o cronograma abaixo, do total de recebíveis de R$1,1 bilhão (contas a receber apropriado mais o
contas a receber a apropriar no balanço), R$1 bilhão estão a vencer e possuem o seguinte cronograma de
recebimento:

O saldo de contas a receber é atualizado pela variação do INCC até a entrega das chaves e, posteriormente, pela
variação do índice de preços (IPCA), acrescido de juros de 12% ao ano, apropriados de forma pro rata temporis.

Vale lembrar que estes valores poderão ser quitados pelo cliente, repassados para os bancos (financiamento para
o cliente) ou securitizados.
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The second quarter of 2021 was marked by a slow return to normalization of activities. We started in april still under
restrictions due to the pandemic, but by the end of June most routines had returned to normal.

As the restrictions on the opening our stands of sales mainly impact launches, during the last three months we
decided to focus on the sale of inventories, and with that we sold R$144 million in the quarter, the best volume of
inventory sales in the last three years. Even so, we launched Seen Boa Vista at the end of June, a high-end project
that closed the quarter 12% sold.

On the other hand, costs continued the strong upward movement. With the union agreement for wage increases
concentrated in May and June, the INCC rose 5.4% in the quarter. The increase in costs has already amounted to
17.4% in the last 12 months, and the rapid increase has made it difficult to pass on to the sale price, putting pressure
on margins and on the VSO, depending on the product's development phase.

Despite this, residential finished inventory, both ours and in the market, remains low, which makes us confident that
sales prices should recover as costs rise, with the normalization of activities and the recovery of the economy.

The approval of our land bank projects continues to progress very well and today the company already has R$1
billion in approved PSV, including land acquired and businesses with an option contract signed. This helps to keep
the volume of launches predictable in the coming quarters.

We continued with our plan to take Melnick to a new level in terms of launch volume, sales and net income post-
IPO, always maintaining safe growth and a high return on equity as requirements. For this we have a structured and
experienced team, great execution capacity built mainly over the last 10 years, and an extremely qualified land
bank.

We constantly reinforce, internally and externally, our long-term strategic orientation. Our current planning is
based on three pillars: financial strength, operational capacity and fantastic products. With a long-term mentality,
great focus on planning and based on the constant strengthening of these pillars, we maintain our main objective,
which is to deliver a high return on invested capital measured through ROE.
In the second quarter of 2021, there was a project launched amounting to R$134.1 million gross PSV (R$97.8 million
net Melnick’s PSV), totaling R$604.6 million gross PSV (R$432.7 million net Melnick’s PSV) during the the year.
In the second quarter of 2021, gross and net current sales totaled respectively R$156 million (Melnick’s share) and
R$140 million (Melnick’s share), as shown below:

Below we show the evolution of sales speeds in the last five quarters and our total sales in the six months of 2021
and 2020:

We demonstrate below that our launches were 46% sold on June 30, 2021 :
The table below shows the breakdown of sale by business unit:

The table below gives a breakdown of sale by launch year:

Finally, the table below gives a breakdown of sale by launch segment:

Below, we can observe the evolution of the provision for cancellation in the amont of appropriate revenue:

The accounting of this provision for contracts that show defaults is made affecting the Company's gross profit. For
the forecast of future cancellations, including non-performing contracts, required as of the entry into force of
IFRS9 on January 1, 2018, the provision is classified as "other operating expenses".

The R$5.4 million increase in the provision for non-defaulting customers in 2Q21 was due to the concentration of
project delivery in the next 12 months, which is 95% higher than the average PSV launched in the last 5 years:

As of June 30, 2021, the effect of the cancellation provision on the balance sheet is R$ 40.4 million:

Accounts receivable
The inventory ended the 2Q21 amounting R$927 million in potential sales value (Melnick’s share), equivalent to 1
year and 10 months of gross sales, based on the pace of gross sales in the last 12 months.

Of the Company's total inventory, 75% is under construction, of which 88% will be delivered in 2022 or after:

The graph below shows the percentage of projects sold by expected year of completion:
The table below gives a breakdown of inventory PSV by year of launch:

And below, our inventory per business unit:

It is worth noting that the company is constantly reappraising its inventory in order to reflect the best expected
sales price, given the current state of the market.

¹ Update of the INCC and readjustment to the market price practiced in the last sales.
As the graphic bellow shows, we sold R$28 million (Melnick’s share) of finished inventory in the 2Q21, reaching a
ready inventory of R$ 229 million.

As a strategy to accelerate sales of commercial inventories, in 2019 we started a reversible lease program, which
consists of the lease of our ready-to-sell inventory with a purchase option by the lessee during the lease period,
using the amounts paid on a rental basis as at the time of purchase. Until June 30, 2021, we had R$38 million of our
inventory leased under this strategy.
Our potential sales value of the land bank on June 30, 2021 was R$3.6 billion (Melnick’s share).

Below we show the evolution of land bank acquisitions in the last five quarters:

During the second quarter of 2021, we made important land acquisitions with a potential PSV of R$383
million, four of which from our real estate unit, one from Open and one from lot-development.

As of June 30, 2021, the form of acquisition of our land bank is as follows:

this quarter, we consolidated 2 partnerships with local companies in Porto Alegre, with the acquisition of 2
plots of land with a potential PSV of R$103 million (Melnick’s share).
In the second quarter of 2021, we delivered a project with gross PSV of R$120.6 million (R$90.3 million net
Melnick’s PSV):

As of June 30, 2021, the Company had 20 active construction sites, of which 14 are from the real estate unit, 5 from
lot-development unit and um from the Open business unit.
The transfer process (bank loans to clients) remains as a priority for the company given its relevance to the cash
flow.

As the following table shows, our total receivables from clients (units under construction and completed) in the
second quarter of 2021, came to R$143 million.
In the second quarter of 2021, we had a net revenue from sales and services of R$ 184 million and a POC
progress of R$81 million, R$16 million above the historical average POC. In 2020, at the beginning of the
COVID-19 pandemic, our construction sites in the city of Porto Alegre were closed for 92 days. Even with the
new restrictions imposed in 2021 with the further aggravation of the pandemic, in the first quarter the
construction sites operated at 75% of capacity, as shown below:

Gross profit came to R$43 million in 2Q21. The fourth quarter gross margin stood at 24.5%, excluding the
effects of financial charges appropriated to cost.

¹ The correction of the receivables portfolio is n-2, so the correction of the INCC impacted 1.27% more on budgeted costs than on the
correction of accounts receivable. Seasonally impact of the 2nd quarter, given that the collective agreement affects the May index.
Knowing that on June 30, 2021, we had R$1 billion in accounts receivable (according to explanatory note 6) and estimating that the
average POC of this portfolio is 80%, we have a monetary restatement time difference on sales revenue of approximately R$10 million.
The table below presents the (i) booked gross margin, (ii) the backlog margin (REF) and (iii) the inventory
gross margin (including the effects of financial charges apportioned to costs):

It is important to note that Melnick updates the budgeted cost of projects every month not only based on the
period variation in the INCC, but also considering the actual budgeted cost effectively updated by the
technical department.

The table below shows annual costs to be incurred from all projects under construction, including units sold
and units in inventory

In the second quarter of 2021, operational expenses totalled R$ 32,1 million. The breakdown is as follows:

Other expenses, net (provisions)

Of the total R$8.9 million classified as other expenses, R$5.4 million is related to the provision for cancellations
for compliant customers (IFRS 9). The details of this provision are in the section "Provision for Cancellations",
page 7.
Below show historical EBITDA¹:

The Company understands that the Adjusted EBITDA offers a better perception of the operating results.

In accordance with the accounting rules applied to real estate development entities, the financial costs
regarding financing to production are capitalized in Cost of Property Sold. Therefore, the EBITDA, which
should not include interest in its calculation, ends up including the portion related to financing to production.
The amount is presented in note 7 to the Company's financial statements.

In the second quarter of 2021, net income was R$ 12 million, with a net margin of 6.5%.
On June 30, 2021, cash, cash equivalents, securities and restrict cash totaled R$ 635.3 million.

Loans, production financing came to R$ 67.1 million, which are fully guaranteed by the projects receivables or
inventory.

The table below shows our capital structure, leverage and receivables from completed units on June 30, 2021:

Cash burn n in the second quarter of 2021 was negative in R$ 22.9 million.

Below is the evolution of cash generation/burn in the last 5 quarters:

We ended the second quarter of 2021 with R$170 million of receivables from completed units. These amounts
have the following composition:
Accounts receivable (R$ 439,3 million) were stable in relation to the 1st quarter of 2021. The balance of
accounts receivable from units sold and not yet concluded is not fully reflected as an asset in the financial
statements, since the balance is recognized as the construction progresses.

According to the schedule below, of the total receivables of R$ 1,1 billion (accounts receivable plus receivables
to be appropriated in the balance sheet), R$ 1 bilion are falling due and have the following receipt schedule:

The balance of accounts receivable is adjusted by the variation in the INCC until the delivery of the keys and
subsequently by the variation in the price index adopted (IPCA), plus annual interest of 12%, recognized on a
pro rata temporis basis. The balance of accounts receivable is net of swaps.

It is worth noting that these amounts may be settled by the client, transferred to the banks (client financing)
or securitized.
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