Universidade Save-Extensão Maxixe

Licenciatura em Ensino Básico

Cadeira: Introdução a administração

Discente: Gizela da Graça Luís Chilambe. 3° ano.

Teoria da administração Clássica Teoria da administração Científica Teoria da Teoria da

administração burocrática
humanista
Uma das principais características dessa  teoria  estabelecida por Henry Primeiramente, essa teoria tem foco na Como o nome já Foco na eficácia e
Fayol era a divisão do trabalho em órgãos, não havia uma preocupação produtividade. Este modelo, leva em pressupõe, esse eficiência. Dentre
da divisão individual, mas sim organizacional. Fayol descrevia a consideração o âmbito operacional. O tipo de as principais
empresa segundo seis funções: técnicas, comerciais, financeiras, de colaborador deve se comprometer administração tem características desse
segurança, contábeis e administrativas. Fayol determinou 14 princípios apenas com a função que ele exerce. foco nas relações modelo de
essenciais para administração, são eles: Ou seja, não há preocupação com o pessoais. A figura administração
todo (metas, objetivos, etc.). do líder passa a estão:
Divisão do trabalho Cada um preocupa-se apenas com a sua função;
ganhar notoriedade
Os colaboradores são vistos como -A
para a
Autoridade e responsabilidade – Os superiores dão as ordens;
“máquinas” e seu único incentivo é formalidade: as
organização. Além
salarial (ou prêmios). A psicologia é informações devem
Unidade de comando – Os colaboradores recebem ordens somente de disso, a motivação
 da equipe também
um chefe; mais ou menos assim: Quanto mais o ser passadas de
começa a ser vista
individuo produz, mais recompensas maneira formal, por
como um fator
Unidade de direção – Controle único;
salariais ele tem. escrito.
importante.
Disciplina – As regras devem ser seguidas;
-A
Como resultado,
hierarquia: quanto
Remuneração – Deve ser justa para cada colaborador; os processos se
Isso porque o foco é obter o máximo
maior o cargo, mais
tornam menos
de produtividade e o mínimo de
Interesses gerais – Interesses gerais sobrepõe os interesses individuais; temido e respeitado
“mecânicos” e as
desperdícios.
é o colaborador.
coisas passam a
Centralização – Atividades e autoridade são centralizadas
Se por um lado, este modelo gerou ser menos formais.
- A divisão de
Hierarquia – Respeito total à hierarquia; aumento na produtividade, por outro, Além disso, os
trabalho e
os colaboradores acabam frustrados gestores começam
impessoalidade: fa
Ordem – A organização é primordial; a entender que os
por não ter um incentivo social. Isso
tores como pontos
porque, eles não conseguem enxergar colaboradores
Equidade – A justiça deve estar presente na Organização; fracos e fortes de
exatamente em quê seu trabalho é útil. trabalham mais
cada um não são
Estabilidade dos funcionários  – Baixa rotatividade de funcionários; Além disso, não há o espírito de satisfeitos quando
analisados.As
equipe, onde todos trabalham juntos, se sentem
atividades são
Iniciativa  – O que foi planejado deve ser cumprido; comemoram juntos e se comprometem recompensados
determinadas por
com o ideal da Organização
Espírito de equipe  – Os colaboradores devem trabalhar com união; cargo e função.