Gestão Ágil KLEITOR

Lean SS Black Belt certified

Kanban Coach certified
Scrum Coach certified
Lean expert and QA specialist

Imagem: Improvement21

Retrospectivas
kleitor.franklint@gmail.com

br.linkedin.com/in/kfranklint
 Gestão Ágil
Retrospectivas

Um olhar sem pretensão

de verdade com

Lean / Kanban / Scrum

Retrospectivas

Em intervalos regulares, o time reflete em

como ficar mais efetivo, então, se ajustam e
otimizam seu comportamento de acordo.
 O trabalho Reflexão sobre
Reunião ao realizado é como se tornar
final do Sprint inspecionado mais eficaz

Criação de Propostas de
Oportunidade
Compromisso Soluções
de Melhoria
para Melhoria
Contínua

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

 Estáticas

Banco de
Conhecimento
(Informação)

Ao final do
Projeto

Movimento,
Ação

Melhoria Contínua
para a Próxima Etapa

Durante o
Projeto

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

• Três tipos de Perguntas-Chaves fazem parte dessa reunião:

O que ocorreu no ciclo?

Olhar no PASSADO buscando APRENDER

Que sugestões há?

Olhar no FUTURO buscando MELHORAR

Como se sentiu?
Olhar no aspecto PSICOLÓGICO buscando BEM-ESTAR

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

 Fluxo Contínuo Satisfação de Clientes

Satisfação do Time Melhorar ROI e ROTI

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

 Compromisso
Os itens não são promessas são planos de ação.
 Energizar - opcional
1

2 3
Checkout - feedback
Check in - A sobre a reunião
retrospectiva
em si

Enquadrar
4
plano de ação

10
Imagem: http://www.josebaldaia.com/intuinovare/tag/integracao/page/3/
 Esta retrospectiva é para Trabalhamos juntos no passado.
avaliar o Sprint que durou Vamos trabalhar juntos neste ano.
cinco dias. Estamos nos Sprint
12 de 30.

Foram entregues as características

previstas no cronograma

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

• Varia com a
necessidade, maturidade
e técnica: 15 min a
1:30h.

• Ao final de um ciclo do
produto, como o plano
do Release ou o Sprint.

• Qualquer momento que

precise refletir e
melhorar
Imagem: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.pizzaentertainment.androidtimer&hl=pt_BR
• Envolvidos diretos: Time,
Scrum Master e Product
Owner.

• Outros podem participar

como ouvintes.

• Todos se comprometem como

os objetivos e regras da
reunião.
MELHORIA CONTÍNUA

Melhorar produtividade

Integrar o time

Reduzir incertezas

Eliminar
desperdício
• Há vários modelos de retrospectiva. Sugere-se um modelo
simples e objetivo:

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

 Sprint Face Report
Como o time se Que tal no inicio
sentiu no Sprint?
ATUAL
ANTERIOR da retrospectiva?
 Sprint Face Report

É um indicador do
time e auxilia a
descobrir as perguntas
a serem feitas na
Retrospectiva.

 Perguntas são feitas com base na

exposição do sentimento do time.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

Faça o Sprint Face Report e explore
com time.

Antes de iniciar esclareça: objetivo,

regras, workflow, timebox
-Focadas em cenários críticos;
-Ajudam a direcionar e agregar valor.
Técnica DAKI – drop, add, keep, improve

Imagem: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

 DAKI – Drop, Add, keep, Improve
Próximo Sprint….

O que queremos O que queremos

retirar? adicionar?

O que podemos
O que queremos melhorar?
manter?
• Técnica: DAKI
Frente Verso

Sugestões:
Lanche nas Sextas
Itens do Responsáveis:
Quadrante. Guilherme
Prazo:
Exemplo ADD: Próximo Sprint ou
Comemorar Mais Próximo Release

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

• Técnica: DAKI

Inicie uma reunião de Retrospectiva e liste os itens

que o time não quer no próximo Sprint.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

• Técnica: DAKI

Explore itens que o time deseja adicionar para o

próximo Sprint.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

Técnica: DAKI

Explore itens que o time deseja que permaneça no

próximo Sprint.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

• Técnica: DAKI

Explore itens que o time quer melhorar no próximo

Sprint.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

• Ter critérios bem
definidos para decidir o
que será discutido.

• Filtragem através de
técnicas de priorização:
votação, comparação,
pontuação ou qualquer
outra técnica.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

 • Técnica: Ponto de Votação

Focar a conversa nos

itens de maior interesse
dos participantes.

Fonte: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br

Retire do DAKI os itens que não
estarão no próximo no Sprint.
O que farão com as
conclusões da
reunião?

Plano de ação da
retrospectiva vai para o
planejamento do Sprint
Ao final da reunião:
planejamento,
retrospectiva, etc.

É sobre quão valeu à

pena a retrospectiva,
reunião, etc - ROTI

Imagem: Helca Karen, Retrospectivas; helca@prodam.am.gov.br