Estratégia Empresarial

Questão A
João Carlos Ferraz é descrito como um cara sonhador, ou melhor dizendo, um
visionário. Desde a faculdade de Administração que fez em uma das melhores
instituições de ensino do país, despontava quando o assunto era criatividade e “visão
além da caixa”. Por merecimento, teve uma ascendente carreira na TecnoRobins uma
multinacional Alemã, com sede em 5 países. Empresa de tecnologia de ponta, onde a
sua entrada como estagiário para se tornar CEO, foram apenas 13 anos.
João Carlos é o tipo de líder motivado, que consegue extrair o melhor da equipe,
desperta os talentos e consegue conduzir o grupo da maneira que quer, pois todos
confiam no seu trabalho e o veem mais que um chefe, um amigo.
A empresa com o comando de João Carlos, conseguiu bons números (nada
excepcional), mas o crescimento no setor de novos projetos foi de um número ínfimo
para um número bastante significativo, crescimento de mais de 60%.
Mas essa postura “paizão” de João Carlos, não está sendo vista com bons olhos pela
direção da empresa, pois essa proximidade com os funcionários faz com que João
deixe passar situações que deveriam ser resolvidas com uma postura mais firme.
Está sendo cogitado pelo conselho da empresa a possibilidade João ser demitido e ser
substituo por Ricardo Lemos, um executivo com histórico cheio de sucessos, que com
braço de ferro conseguiu tirar de crises inúmeras empresas. Ricardo tem como
premissa: disciplina e produtividade.
 Agora você, como conselheiro da TecnoRobins deverá responder a esses
questionamentos para poder decidir. As respostas devem elaboradas com base nos
conceitos contidos no livro da disciplina e videoaulas.
1 – Quais os estilos de liderança podemos perceber nos dois casos. Cite e explique.
2- O que acha do estilo de liderança de João Carlos? Você o manteria na empresa, por
quê? O que poderia ser mudado?
3 – O que você acha do estilo de liderança de Ricardo, acredita que funcionará bem na
empresa?
4 –Como conselheiro da TecnoRobins e com poder de voto o que você sugeriria num
caso como este, qual dos dois profissionais manteria na empresa afim de atingir os
resultados esperados.  

Questão A)
1. Liderança transacional e transformacional. O estilo de liderança de João Carlos é a
liderança transformacional, carismática e aparentemente democrática, motivando os
funcionários e ampliando sua autoconfiança; induzindo os mesmos a substituir seus
próprios objetivos pelo sucesso da organização. A liderança de Ricardo Lemos é a
transacional, liderança autocrática que visa efetividade da organização (vendas, lucro)
e não servir de fonte de inspiração para os colaboradores.
2. O estilo de liderança de João Carlos é aquela que conquista os colaboradores e os
motiva a fazer parte daquela equipe, influenciando positivamente nos resultados.
Entretanto, isso não significa deixar de ter a a firmeza nos momentos necessários. Ele
deveria ser mantido na empresa, porém avisado sobre a necessidade de cumprimento
dos objetivos e da firmeza em determiná-los e cobrá-los.
3. Acredito que o estilo de liderança de Ricardo causaria impactos negativos para a
empresa, já que as equipes já estão acostumadas com o clima organizacional positivo
de João. Essa mudança provavelmente causaria um rompimento desse bom clima
organizacional.
4. Como conselheiro da TecnoRobins a solução seria aprimorar a gestão de João
Carlos e, caso não houvesse uma mudança positiva dentro de um período pré-
determinado, então ele seria demitido.