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AS TEORIAS DE ORGANIZAÇÃO E
DIREÇÃO
Organização “Militar”
- Rígida
- Formal
- Autoritária
Várias soluções
intermédias
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Prof: João Romacho
1- Teorias clássicas
Objetivos:
- Definir um conjunto de normas de funcionamento da
empresa a serem seguidas pelos gestores;
- Estudar o funcionamento interno da empresa visando obter
a otimização desses funcionamento interno (Perspetiva de
produção).
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Provocou polémica
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Contributos de Ford:
- Implementação da produção em série (Produção de
produtos complexos decomposta em operações muito simples
efetuadas por máquina e operários muito especializados)
Problemas de Ford:
- Falta de visão comercial
- Extrema fidelização aos princípios de estandardização
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Funções especializadas
Contributo de Fayol
Definição das tarefas da função administrativa (FUNÇÕES DO
GESTOR):
- Prever – Avaliar o futuro e atuar em função dele, a partir de
um plano de ação;
- Organizar – Estruturar e colocar em funcionamento a
empresa, nas componentes materiais e sociais;
- Comandar – Fazer funcionar a componente humana da
organização;
- Coordenar – Harmonizar e integrar as ações;
- Controlar – Vigiar as ações e os resultados e corrigir os erros
identificados.
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Princípios de funcionamento:
1- Divisão do trabalho;
2 - Autoridade e Responsabilidade;
3 - Disciplina;
6 - Subordinação dos interesses particulares ao interesse
geral da empresa
10 - Ordem – Organograma deve apresentar uma ligação
adequada entre cada órgão;
11 - Equidade – Existência de normas onde todas as pessoas
devem ter igual tratamento
12 - Estabilidade das pessoas nas funções;
7- Boa remuneração pessoas
13 - Iniciativa das pessoas
14 - Espírito de equipa entre as pessoas
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2- Teorias comportamentalistas
Centram-se:
- Nas pessoas;
- Na psicologia e na sociologia do trabalho;
- No homem social
. Através do estudo do comportamento humano pode-se
compreender o comportamento organizacional
. Organizações devem ser estruturadas à medida dos que
nela trabalham
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Contributos importantes:
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1) Motivação
O Homem é motivado não por estímulos económicos e salariais,
mas sim por recompensas sociais, simbólicas e não materiais, que
condicionam a eficiência do trabalho.
2) Liderança
Baseia-se na influência que certos indivíduos exercem nos
grupos.
A liderança reduz a incerteza, influenciando positivamente o
desempenho do grupo na organização.
3) Comunicação
Baseia-se no fluxo de informação (gerido pela administração) que
deve proporcionar condições necessárias (motivação e
cooperação) ao desempenho das tarefas na organização.
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4) Organização informal
A organização formal da empresa deve ser conjugada com a
organização social dos indivíduos, de forma a serem atingidos os
objetivos da empresa.
5) Dinâmica de grupos
Os comportamentos, crenças e valores dos indivíduos baseiam-se
nos grupos a que pertencem, devendo ser estudados e
aproveitados em benefício da empresa.
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Fatores motivacionais
Auto- (Satisfazem)
- realização
Nec. estima
Nec. sociais
Fatores higiénicos
Nec. segurança
(Evitam insatisfação)
Nec. físicas
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Conceitos fundamentais:
- Organização – Conjunto integrado de diferentes atividades de
contribuintes individuais, tendo como objetivo atuar de forma
planeada, em interação com o ambiente;
- Cultura organizacional – Sistema de crenças e valores da
organização;
- Mudança – Conjunto de alterações estruturais ou
comportamentais, dentro da organização, por causas endógenas
ou exógenas;
- Desenvolvimento – Processo lento e gradativo que conduz a
organização ao conhecimento de si própria e à realização das suas
potencialidades;
- Fases de organização – Toda a organização ao longo da sua
existência percorre várias fases de desenvolvimento.
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3. Teorias pragmáticas
Regras flexíveis
Principais características:
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Papel gestor:
. Função de inovação (A empresa tem que se adaptar ao
mercado, detetar oportunidades e aproveitá-las)
. Função comercial (Marketing)
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Cinco princípios:
1- Preocupação com a obtenção dos objetivos globais da
empresa;
2- Rendibilidade de cada área da empresa (é vista em termos de
contributo para os objetivos gerais da empresa)
3- Avaliação dos colaboradores em função dos objetivos
estabelecidos;
4- Implementação de uma gestão planeada;
5- Autocontrolo (de cada colaborador na organização)
Objetivos globais
Objetivo
Objetivos sectoriais Rendibilidade
empresarial
Objetivos individuais
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Necessidade
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