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Atitudes Dos Empreendedores Milionarios
Atitudes Dos Empreendedores Milionarios
br
As lições da
escola da vida
Eu aprendi que na vida ou você se prepara e desenvolve competências para
crescer ou ficará parado no tempo e no espaço até ser atropelado por
quem está crescendo. Então, desde muito cedo, decidi estudar e
me preparar para poder fazer com excelência tudo aquilo que
me propusesse fazer.
Hoje me tornei uma pessoa bem-sucedida, próspera, milioná-
ria e até bilionária. Todos olham para mim como se eu estives-
se com a vida ganha. Do ponto de vista financeiro realmente
eu sei que estou, mas esquecem que os resultados da minha
trajetória só foram possíveis porque assumi o compromisso
comigo de que iria fazer tudo e mais um pouco para tirar mi-
nha família daquela condição de pobreza e oferecer o conforto
que eles tanto mereciam.
Durante muito tempo essa foi minha maior motivação e até
hoje priorizo a família. Isso me dá uma energia incrível para
enfrentar qualquer agenda em qualquer canto do mundo. Foi
com esse pensamento que vendi a Wizard por alguns bilhões e
hoje possuo uma holding que administra marcas internacio-
nais e oito empresas, sendo algumas bilionárias. Com um
método de gestão próprio, atuo em diversos ramos, como
alimentação e bem-estar com a Mundo Verde, que é a maior
rede de produtos naturais da América Latina, com mais de
400 lojas. Além disso, tenho a Rainha e a Topper, a Ronald
Academy , que é um grande exemplo de inovação na área
da educação, com unidades na China e Estados Unidos e
a Vale-presente, líder de mercado em cartões pré-pagos
dentro e fora do Brasil.
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Estou começando essa conversa assim, porque eu não sei se você sabe,
mas comecei do zero, isso mesmo, do zero! Até chegar ao ponto de ter dez
dígitos na minha conta bancária suei muito a camisa e tive que apren-
der muita coisa na escola da vida. Naquela época não tinha Google,
Facebook, coaches ou mentores; era tudo na raça mesmo.
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Ao empreender, eu descobri que sair
do zero e fazer o primeiro milhão
é um desafio imenso em que
temos muitas frentes para
cuidar 1000% de cada
uma
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Eu sou um
missionário do
empreendedorismo
Eu assumi uma missão de vida: ser
um missionário do empreendedo-
rismo. Quero ajudar, com o meu méto-
do, centenas de milhares de pessoas a criar
negócios de sucesso e prosperar como jamais
imaginaram um dia. Quando comecei a dar minhas
primeiras aulas de inglês, eu mesmo nunca imaginei
que me tornaria milionário, muito menos bilioná-
rio, mas sempre trabalhei para realizar a minha
missão, sempre busquei fazer com excelên-
cia o meu trabalho para poder fazer a dife-
rença na vida das pessoas que trabalhavam
comigo e na dos meus clientes. Ao longo desse
processo fui construindo histórias de que me orgu-
lho muito e juntando cada real para ocupar o lugar que
tenho hoje.
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Como vou compartilhar com você algumas atitudes que me trouxeram até aqui (não
deixe de ler a atitude número 6, porque ela é decisiva), quero que assuma com você
o compromisso de ir mais longe do que eu fui. Mas assuma esse compromisso como
uma obsessão ou obrigação, porque esta ajuda encurtará o seu caminho e diminui-
rá suas perdas, potencializando seu crescimento de uma forma tão significativa que
terá todos os motivos para ir mais longe.
Vamos juntos criar um Brasil mais próspero e rico no qual possamos nos realizar.
Boa leitura!
Minha sugestão é que, antes de falar com qualquer pessoa sobre suas ideias ou
projetos, você crie uma espécie de blindagem contra o pessimismo. Eu fiz isso na
década de 1980, antes de começar minha primeira empresa. Criei uma prateleira
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que eu chamava de “biblioteca contra o pessimismo”. Lá eu tinha li-
vros de grandes empresários bem-sucedidos e obras de pessoas que
saíram do zero e conseguiram se tornar milionários, alguns até bilio-
nários, e também tinha áudio-livros de palestras, além de revistas e ar-
tigos que pudessem me ensinar algo sobre empresas, gestão, dinhei-
ro e que, principalmente, blindassem meus sonhos e minha autoestima.
Foi isso que me permitiu lidar com todos aqueles que duvidavam das minhas
ideias e da minha capacidade. Acredito que muito do meu sucesso é
devido a essa ideia de blindagem, pois ela talhou meu modelo
mental e foi responsável por eu não desistir mesmo
diante das imensas dificuldades que enfren-
tei para chegar onde estou.
2 Querer pagar
o preço
Vejo muitos empreendedores hoje querendo começar um negó-
cio sem querer abrir mão de nada ou já começam com um luxo só.
Pessoas que desejam abrir sua primeira loja no melhor ponto da cidade,
contratando o arquiteto mais caro do País e investindo tudo o que tem e o
que não tem. Há também aqueles que querem se tornar milionários, mas não
conseguem abrir mão de um prazer imediato objetivando resultados muito
maiores no futuro. Acredito que o modelo mental que funciona é o das pes-
soas que têm disposição e disciplina para pagar o preço de realizar seu
projeto de vida. Se o seu projeto for empreender, pague o preço! Se
for ficar milionário ou conquistar sua independência financeira aos
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30 anos, pague o preço! Se desejar fazer os dois, pague o preço! O que não
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pode é querer obter grandes conquistas e não estar disposto a pagar grandes
preços por isso. Não adianta se enganar, não existe almoço de graça na vida.
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As pessoas que fazem
negócio comigo têm que
ganhar dinheiro
Uma das lições mais marcantes que aprendi em minha vida empresarial foi quan-
do incorporei ao meu modelo mental que o lucro é fundamental. Foi nesse dia em
que eu entendi que a melhor maneira de conquistar lucros maiores é ajudando as
pessoas ao meu redor a terem muito lucro também. Isso mesmo; as pes-
soas precisam ganhar dinheiro ao fazer negócio comigo ou
trabalhar nas minhas empresas.
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Minha visão de futuro é fazer com que meus parceiros tenham uma receita cres-
cente perpétua. Pode escrever em suas anotações: fazer as pessoas ganharem
dinheiro com você dá muita grana. Eu sou a prova viva disso. Comecei do zero,
fiz meu primeiro milhão, o segundo, e assim sucessivamente até atingir o pata-
mar dos bilhões.
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Controlar os
resultados e
não as pessoas
Se você quiser vencer não pode perder tempo com questões secundárias.
Sempre valorizei a pontualidade, porém não fico olhando se meu colaborador
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5 Controlar o lucro
de forma sistemática
Quero falar para você que um dos segredos dos milionários é que todos precisam
ser guardiões do lucro da operação. Ao longo dos anos, em busca de atingir meu pri-
meiro milhão, compreendi que mais importante que saber ganhar é saber poupar,
reservar, guardar parte de sua receita de forma sistemática e contínua. Trabalhei por
10 anos e tudo que acumulei foram 3 mil reais. Por quê? Porque eu não sabia
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setor que atue. É fundamental que todos os colaboradores sejam altamen-
te comprometidos com a satisfação do cliente e com a inovação, manten-
do um olho em expansão e o outro em equilibrar o custo da operação. Ou
seja, estabeleça quais são os indicadores do seu negócio e tenha foco total
neles por toda a sua vida.
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Criar um produto ou
serviço no qual o cliente
perceba valor
O objetivo sempre é criar um negócio próspero. Para isso, o produto ou
serviço precisa ter a credibilidade do consumidor. Eu não acredito em ou-
tra forma de ter um sucesso perene se não for por meio da conquista da
credibilidade de cada cliente.
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Eu e meus filhos somos 100% intuitivos. Quando decidimos pela compra de alguma
empresa dificilmente é feita uma pesquisa prévia – como estamos há muito anos
nesse universo é uma questão de intuição de crescimento e visão de mercado. Ló-
Trabalhamos em muitas frentes, mas tudo começa com a missão. A empresa pre-
cisa desenvolver a sua alma, daí o consumidor se identifica com seus valores, visão
e imagem. Uma das máximas que usamos é atender o cliente com prontidão, exce-
lência e alegria. É importante ressaltar que você precisa criar um relacionamento de
confiança com todos os parceiros do seu negócio. Conquistar esse reconhecimento e
confiança é um excelente indicador de que você está no caminho certo.
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Nas empresas, sempre acreditei e investi no crescimento por intermédio do sis-
tema de franquias, que nada mais é do que compartilhar com mais empreen-
dedores o seu método e sua marca, de modo que eles e você possam crescer e
ganhar cada vez mais reputação, dinheiro e valor.
Nossa holding só investe em negócio escalável, que vai crescer com base em
centenas e milhares de pessoas envolvidas num sistema dinâmico de expansão.
Esse é um dos grandes segredos do sucesso que alcançamos. Por isso, reforço
aqui o quão importante é você descobrir uma forma de fazer com que seu par-
ceiro possa ganhar dinheiro, se tornar autossuficiente e próspero, pois dessa
forma todos acabam sendo beneficiados no processo. No fundo, eu considero
que construí uma grande escola de empreendedores, não importa o que estou
vendendo, se é alimento, educação ou artigos esportivos. O que estou fazendo
é criando um modelo para formar e capacitar empreendedores que possam al-
cançar sua independência financeira. Tenha sempre uma visão empreendedora
e o desejo de ter múltiplas unidades. Não queremos um gestor de loja, quere-
mos um empreendedor capaz de assumir várias unidades franqueadas.
O indivíduo com essa visão aproveita a oportunidade e cria uma pequena rede
dentro de uma rede gigantesca em todo o Brasil. Tenho franqueados com dez
lojas, faturamento milionário, porque visaram ter múltiplas unidades.
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Gostar
e entender
de gente
Empreendedor que não gosta de gente vai sofrer muito e estará sempre aquém
do seu potencial máximo. Dá para conseguir chegar a algum lugar sozinho? Não
tenho certeza. Dá para chegar longe sozinho? Absolutamente não. Para você criar
o seu império precisa gostar de estar ao lado das pessoas, contribuir com o cres-
cimento de cada uma delas e,
principalmente, estar aberto
para respeitar as competências
e o estilo de cada uma.
Descobri que o dono da
empresa nem sempre é o
“
dono da verdade
Em uma empresa, tudo come-
ça no processo de seleção. Eu
arrisco dizer que selecionar bem é 90% do sucesso de um profissional na sua em-
presa. Aliás, recomendo que você gaste mais tempo na seleção para não perder
tempo depois demitindo alguém que não tem o perfil da sua organização. Quan-
do selecionamos bem, o processo de capacitação flui de uma maneira muito
mais eficiente e rápida. Sabe quando você contratou alguém há dois meses e
tem a impressão de que esse profissional já está com você há pelo menos seis
meses? É disso que eu estou falando. Você acertou no processo e todos vão se
beneficiar.
Outra coisa fundamental é saber ouvir. Há quem escolhe liderar pelo medo,
eu não, prefiro pelo respeito. Por isso busco tratar todos com educação e res-
peito e estou sempre aberto para ouvir críticas e sugestões. Inclusive estimu-
lo essas características e sempre digo à minha equipe: “Não quero que con-
cordem comigo porque eu sou dono da empresa. Descobri que o dono da
empresa nem sempre é o dono da verdade. Saber ouvir sem julgamento
é um exercício diário e que dá muito dinheiro.” Recebi de colaboradores e
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franqueados ideias que me renderam milhões ou sugestões de ajustes no proces-
so que produziram verdadeiras fortunas. Aprenda a se dar bem com as pessoas e
a ouvi-las atentamente e verá como elas sabem do seu negócio e o quanto isso lhe
trará dinheiro.
Agora, lembre-se sempre: Dinheiro pode lhe trazer conforto, conveniência e facili-
dades, mas apenas pessoas podem trazer-lhe felicidade.
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Apesar de todas as limitações que temos em nosso País,
acredito no Brasil e na força empreendedora que cada bra-
sileiro possui. Vivemos em um País com muitas dificuldades, mas
com competência, método e muita garra. Tenho certeza de que eu e
você podemos construir um Brasil muito mais próspero e com muita gente
rica de dinheiro e de princípios.
Por tudo isso, quero muito que você tenha sucesso pessoal, empresarial, temporal
e espiritual. Quero que alcance o sucesso em seus relacionamentos, em sua família
e viva em paz consigo mesmo e com Deus. Quero receber seu e-mail me infor-
mando que você é um novo milionário, multimilionário ou mesmo
bilionário para, assim, deixarmos juntos o nosso legado para nos-
sos descendentes.
Forte abraço,
Carlos Wizard Martins
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