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Todas essas variações dos nomes são facilmente entendidas ao se olhar para a imagem abaixo:
Um ponto importante é delimitar notas para cada uma dessas causas, com o objetivo de encontrar
quais são as causas mais relevantes e que impactam de maneira mais direta para o problema em
questão
Dessa forma, é possível criar e controlar problemas, suas causas e as ações necessárias para
melhorar a gestão do seu negócio com uma planilha de diagrama de ishikawa em Excel.
Mesmo quando os custos não estão aumentando objetivamente, pode ser que já estejam lá em
cima. Tentar entender como reduzi-los, pode ser a diferença entre fechar a empresa ou ter um
negócio lucrativo.
Passo 2 – Causas:
Cada negócio tem suas características, mas em um exemplo simples, poderíamos levantar as
seguintes causas para cada um dos 6 Ms:
Materiais – Matéria prima com defeitos
Materiais – Fornecedores caros
Métodos – Falta de processo de contratação de fornecedores
Métodos – Uso excessivo de equipamentos e máquinas
Mão de Obra – Excesso de funcionários
Mão de Obra – Salários altos
Máquinas – Equipamentos obsoletos
Máquinas – Necessidade excessiva de manutenção
Meio ambiente – Layout inadequado do chão de fábrica
Meio ambiente – Fábrica distante do centro da cidade
Medida – Falta de controle de qualidade de produtos
Medida – Ausência de indicadores de custos
Obviamente que eu só estou falando de exemplos, mas na prática, a planilha vai funcionar da
mesma maneira para qualquer problema ou efeito que você queira solucionar dentro da sua
empresa.