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Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio

Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio


Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
Planejamento Estratégico e Viabilidade de um Negócio
ANÁLISE DO CENÁRIO
Utilize os espaços em branco para preencher sua análise SWOT

O termo SWOT é um acrônimo (sigla) das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam respectivamente: Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. A Análise SWOT, também é conhecida e amplamente aplicada no Brasil pelo nome Análise FOFA ou FFOA.

Ambiente Interno Ambiente Externo Analise da Concorrencia


Se relacione como Cliente
Instruções Forças Fraquezas Oportunidades [1] Ameaças [2] Pesquise [3]
[4]
Conheço o cliente Pouca experiencia no
Demanda em Alta Falta de Produto e estoque Poucos concorrentes atendem mal
profundamente segmento
Tenho foco no demora para atender
1- Cenário Nenhum Capital Preços altos
atendimento balcão
Entregas Conheço a concorrência estruturas grandes embalagens plasticas
2 - Objetivos Programa de benefícios
Tecnologia
3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
ANÁLISE DO CENÁRIO
OBJETIVOS
Quais serão os objetivos a curto, médio e longo prazo? Preencha.

video -> Como usar a Planilha

Instruções CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO


6 meses 12 meses 2 anos 5 anos 10 anos 15 anos
faturar faturar
1.000 Clientes 3.000 Clientes
1- Cenário 500mil/mes 1milhão/mes
venda através de landing pages e facebook
google shopping
e instagram
2 - Objetivos Ter minha loja virtual

3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
OBJETIVOS
PLANO DE AÇÃO
O Plano de ação é um checklist de atividades da sua empresa
Defina as variáveis para conseguir chegar nos objetivos desejados!

Instruções Ações
O que? Por que? Onde? Quem? Quando? Como? Quanto custa?
suplementos em capsulas e soluveis LANDING PAGES, ANUNCIOS
Margem > 100% facebook DENIS setembro/21
1 - Cenário para ciclistas PATROCINADOS,
mercado pouco explorado instagram DENIS setembro/21 IDEM
desejo de posse de suplementação
google shopping DENIS setembro/21 MERCHANT CENTER
2 - Objetivos especifica para o ciclismo
Mercado Livre DENIS outubro/21 Credibilidade
3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE AÇÃO
PLANO DE AÇÃO
ESTRATÉGIAS
De que forma sua empresa irá alcançar os objetivos destacados na aba anterior?

Instruções CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO


Redes Sociais
Encontrar aplicativo de contato com
Investir em trafego pago e gratuito
1 - Cenário revendedoras ou revendas
Aprender Woocommerce e não
pagar plataforma de ecommerce
2 - Objetivos

3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ESTRATÉGIAS
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
Atribua as tarefas específicas para cada área de sua empresa.

Instruções Tarefas
Objetivo Operações Marketing Vendas RH Financeiro
1- Cenário

2 - Objetivos

3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
ATRIBUIÇÃO POR ÁREA
SEU DIFERENCIAL
Qual é o seu diferencial ?
Nessa etapa deve contatar pessoas porta a porta, na rua, ou por telefone, e assim fazer pesquisa, falando ou demosntrando seu produto ou serviço. Só avance se tiver respostas positivas.

Instruções Pesquisa
Porque as pessoas As pessoas pagariam o preço
Quais as barreiras para As pessoas desejam ou Por quanto tempo voce tem
Qual seu diferencial ? comprariam seus produtos ou que voce imagina vender seus
entrada de concorrentes ? gostaram desse diferencial ? esse diferencial ?
serviços ? produtos ou serviços ?
POR QUE É ESPECIFICO PARA
1 - Cenário NOVIDADE Nenhuma Sim
O ESPORTE
Sim
2 - Objetivos NÃO SEI sim

3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial
Videos
7 - Financeiro Tecnica
Exclusividade
8 - Aspectos Legais Variedade
Preço
Prazo de entrega
Parcelamento sem juros
Frete baixo
Fabricante
Parceiras
FINANCEIRO
Investimento
Quanto de dinheiro voce precisa ate atingir o ponto de equilibrio, investimento, custos, capital de giro, tempo, prazo.

Veja Video sobre: Meio de pagamento : https://www.youtube.com/watch?v=G22C-8s-KHo


Instruções Pesquisa
Capital de giro neecessario
Cosntituição da Empresa Previsão de faturamento 6, 12 Retorno do Investimento 24 para manter o negocio ate seu Capital para primeiros 6
Investimento Inicial
Aspectos Legais e 24 meses meses ponto de equilibrio despesas meses
x receita
1 - Cenário R$ 10.000,00 ok 100mil, 300mil, 500mil

2 - Objetivos

3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
ASPECTOS LEGAIS
Contituição da Empresa etc.

Veja Video sobre: Constituição da Empresa: https://www.youtube.com/watch?v=7rhdJG1fzow

Video sobre: Produto Digital Infoprodutores e Afiliados: https://youtu.be/r6hP4YnHweI


Instruções
Produtos com Restrições
Regime Tributario Vigilancia Sanitaria Alvara Produtos Quimicos Contador Online ou Não
como Armas
1- Cenário Mei

2 - Objetivos

3 - Estratégias

4 - Plano de Ação

5 - Atribuição por área

6 - Seu Diferencial

7 - Financeiro

8 - Aspectos Legais
ASPECTOS LEGAIS
ASPECTOS LEGAIS
ASPECTOS LEGAIS
ASPECTOS LEGAIS
ASPECTOS LEGAIS
ASPECTOS LEGAIS
ASPECTOS LEGAIS
[1] Momento em que fatores externos podem representar uma oportunidade para a empresa crescer

[2] Qualquer fator externo que possa criar um ambiente desfavorável a empresa.

[3] Quem são seus concorrentes, a que preço vendem, onde estão, estrutura etc...

[4] digite aqui

Compre deles, veja como atendem, entregam, prazo de entrega, quem entrega, como embalam, que tipo
de embalagem usam, qualidade dos produtos, reclamações, trocas e devoluções, se cumprem as leis de
PROCON, direitos do consumidor, se vendem para todo Brasil, se vendem Internacional etc... Se cadastre
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