UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS & EMPRESARIAIS

Disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão

(PCG)

A Empresa Mukupula, SA, fabrica peças de automóvel a partir de ligas especiais de metal. A
empresa utiliza um sistema de custeio total. Os gestores estão a preparar o orçamento para o ano
N. Tendo examinados com cuidado todos os factores relevantes, esperam o que seguidamente se
indica:

Custos de transformação

Matéria prima Directa

Material direto X: 1,2 u.m./Kg

Material direto Y: 2,1 u.m./Kg
Material direto Z: 0.5 u.m/Kg
MOD 2,5 u.m/hora
Gastos gerais de fabrico distribuidos na proporção das horas de mão de obra directa e a empresa
usa o sistema de custeio Total

Consumo por unidade

Ligas Especiais Tipo A Ligas Especiais Tipo B

Material directo X 9 Kg 10 Kg
Material directo Y 6 Kg 5 Kg
Material directo Z 2.5 Kg 2 Kg
MOD 14 hh 10 hh

Produtos fabricados
Ligas Especiais Tipo A Ligas Especiais Tipo B
Vendas previstas (unidades) 6.000 1.500
Preço de venda (U.m) 105,00 164,00

Existencias Iniciais e Finais

As existências finais pretendidas correspondem a ¼ das vendas do ano
Existência inicial 102@ 80 50 @ 5
Matérias Primas directas

X Y Z
Existência inicial 4.000 Kg 1.000 Kg 550 Kg
Existência final pretendida 5.000 Kg 900 Kg 220 Kg
Valor das existências iniciais (u.m) 5,200 2,400 1500

O trabalho em vias de fabrico é considerado negligenciavel, por simplificação.

NB: O critério de valorização das existências usado é FIFO

Aos níveis esperados de actividade têm –se os seguintes custos:

Gastos gerais de fabrico (em u.m)

Fornecimento e material diverso 20,000
M. obra indirecta 60,000
Custos marginais com pessoal 15,000
Electricidade e agua (variavel) 18,000
Amortizações 15,000
Electricidade – parte fixa 1,000

Custos comerciais e administrativos (em u.m)

Comissões de venda 18,000
Publicidade 3,000
Salários de vendedores 10,000
Deslocação dos vendedores 15,000
Vencimento de pessoal escritório 10,000
Fornecimentos e serviços 2,000
Vencimentos dos gestores 20,000

Pretende – se:
Elaboração do orçamento de exploração e da demonstração de resultados para o ano N.
1) Orçamento de vendas
2) Programa de Produção
3) Programa de Necessidades de Matéria-prima
4) Orçamento de Compras de Matéria-prima
5) Orçamento de M. Obra directa
6) Ornamento dos gastos gerais de fabrico
7) Orçamento dos custos unitários dos produtos fabricados
8) Orçamento de existências finais
9) Orçamento do custo dos produtos vendidos
10) Orçamento da matéria-prima consumida
11) Orçamento de despesas de venda e administrativas
12) Demonstração previsional dos resultados.