FACULDADE ANHANGUERA

POLO: FLORIANO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

EDILBERTO PEREIRA DE SOUZA

MATRÍCULA: 3047577801

ENERGIA SOLAR: O SOL COMO FONTE DE ENERGIA

FLORIANO, PI
2021
 FACULDADE ANHANGUERA
POLO: FLORIANO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

EDILBERTO PEREIRA DE SOUZA

MATRÍCULA: 3047577801

ENERGIA SOLAR: O SOL COMO FONTE DE ENERGIA

Produção Textual Interdisciplinar

apresentado à Faculdade Anhanguera
Educacional, como parte dos requisitos
para a conclusão do 1° semestre do
Curso Superior de Tecnologia em Gestão
Pública

Orientador: Prof. Me. Celso Alexandre Joo

FLORIANO, PI
 2021
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................5

2 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................7

2.1 Criação de uma empresa de instalação de painéis fotovoltaicos....................7

2.2 Financiamento para a abertura e manutenção de capital de giro da empresa

8

2.3 Reflexão sobre como a concilição entre a lucratividade/rentabilidade e

humanização pode acontece na empresa................................................................10

2.4 Post...........................................................................................................................11

2.5 Projeto da empresa................................................................................................11

3 CONCLUSÕES..............................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................................14
ENERGIA SOLAR: O SOL COMO FONTE DE ENERGIA
1 INTRODUÇÃO

Desde os primórdios da existência do humana e com a descoberta do fogo, o

homem tem percebido o quanto a luz é importante no seu dia a dia. Seja ela
natural ou artificial.
Durante séculos, o desenvolvimento e aprimoramento de técnicas de trabalho
com esses fenômenos físicos tem revolucionado a forma como as pessoas
lidam com velhas e novas necessidades que demandam energia decorrente
dos mesmos.
Assim como outros fenômenos físicos, a luz natural traz benefícios não só para
o bem-estar em geral das pessoas, mas também, como fonte de energia para o
funcionamento de máquinas e equipamentos movidos a energia elétrica.
Desde a 1ª Revolução Industrial, em meados do século XVIII, que marcou a
transição do sistema feudal para o sistema capitalista, os modos de vida e de
produção das sociedades no mundo todo sofreram grandes avanços que vão
dos simples processos de trabalhos artesanais à sofisticadas estruturas de
produção em massa de produtos dos mais variados tipos.
Com essas transformações e os processos de produção em massa nas
fábricas recém modificadas, vieram a grade demanda por energia para
impulsionar o funcionamento de tais fábricas e, posteriormente, tornar mais
ágeis, os meios de transportes da época que já não podia ser atendidos
apenas por força humana ou animal.
Aí que entrou em ação a necessidade de criação de dispositivos capazes de
gerar energia suficiente para fazer máquinas trabalharem de forma mais rápida
e por longos períodos.
Para isso, era necessário que houvesse um componente propulsor de energia
transformada em tais dispositivos chamado combustível.
Com exceção do vento, que movia as embarcações e moinhos, e da água de
represas, os componentes utilizados para a geração de energia necessária
para o funcionamento das máquinas eram recursos não renováveis.
E por séculos, essa necessidade de uso de recursos não renováveis como
carvão, petróleo, etanol, entre outros, vem sendo realidade em todo o mundo.
No caso específico da geração energia elétrica, temos entre os maiores
geradores dessa energia, as usinas hidroelétricas, seguida das usinas de gás
natural, petróleo, carvão, nuclear, biomassa, eólica e solar.
Com exceção das usinas eólicas e solar, as demais tem contra si o fato de
demandarem grandes estruturas para a sua produção e, consequentemente, o
seu alto custo de produção. O que as torna inviáveis para o consumidor final.
Em 1879, quando o cientista norte americano, Thomas Alva Edison inventou a
lâmpada elétrica, houve uma revolução no campo da ciência e da tecnologia.
Porém, uma grande descoberta em 1954 iria revolucionar mais uma vez o uso
da energia elétrica.
Com o anúncio da primeira célula fotovoltaica durante uma reunião da National
Academy of Sciences, após a descoberta do efeito fotovoltaico e dando início à
utilização dos painéis solares em 1958. Disponível em:
https://www.portalsolar.com.br/blog-solar/energia-solar/historia-origem-da-
energia-solar.html. Aceso em: 29 out. 2021. Surge a chamada “energia solar”.
Através de painéis feitos à base de silício, ocorre uma colisão entre as
partículas de luz solar e os átomos presentes nesse painel, gerando um
movimento dos elétrons e criando a corrente elétrica. Disponível em:
https://www.portalsolar.com.br/energia-fotovoltaica.html. Acesso em: 29 out.
2021.
Equipamentos ligados a esses painéis chamados de conversores, transformam
a energia denominada corrente contínua em corrente alternada, ideal para o
funcionamento da maioria das máquinas e equipamentos utilizados nas casas
e indústrias.
Com a demanda cada vez maior por energia elétrica, fazendo com que ela
tenha o seu custo elevado também pela complexa e cara estrutura de geração
das usinas hidrelétricas e termelétricas, e transmissão a grandes distâncias, o
setor elétrico, sobretudo no Brasil tem sido um grande desafio para o governo e
para a sociedade visto que a nossa maior matriz energética que são as usinas
hidrelétricas vem tendo dificuldades de atender ao país devido aos baixos
níveis dos reservatórios de água.
Agora, estamos vivendo a 4ª Revolução Industrial, a Revolução Tecnológica.
 A inovação virou a palavra do momento.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Criação de uma empresa de instalação de painéis fotovoltaicos

Com esse cenário no setor elétrico brasileiro e em muitos países no mundo e com uma
necessidade de encontrar uma fonte de renda para as nossas vidas, eu e o meu amigo
Carlos, que foi demitido do seu trabalho recentemente, decidimos explorar mais os nossos
conhecimentos em energia elétrica e montar uma empresa de venda, montagem e
manutenção de painéis solares.

Pensando em não passar pelo que empresa onde o Carlos trabalhava passou, que fechou
as portas por não acompanhar as mudanças promovidas pela tecnologia no mercado,
resolvemos estudar a fundo o mercado de energia elétrica e suas principias necessidades.

Foi então que descobrimos o segmento de geração de energia produzida a partir de painéis
solares e que atendia, desde grandes empresas concessionárias até pequenos
consumidores como residências e sistemas de irrigação, entre outros.

Com essa ampla gama de consumidores e sendo a energia solar, uma fonte limpa e
renovável, descobrimos que esse nicho de mercado ainda em ascensão no Brasil, seria
para nós uma grande oportunidade de se reinventar e prospectar um futuro com ótimas
perspectivas de trabalho e sucesso.

O pensamento do trabalho mais humanizado com os colaboradores e o público em geral,

em harmonia com a garra para o ganho de espaço no mercado de energia solar, foi a base
para o estabelecimento da diretriz organizacional da empresa.

Começa assim, a empresa Horizonte Solar.

Temos como diretriz organizacional, um levantamento sobre a opinião das pessoas quanto à
uma alternativa de energia elétrica que fosse de graça, uma ideia do poder aquisitivo
das pessoas quanto à aquisição à vista ou à prazo de um sistema de energia solar e a
quantidade de empresas já instaladas na região que prestam o serviço.
Essa é a base para a definição das nossas estratégias iniciais e de médio prazo para o
estabelecimento da empresa, que estão nos seguintes pontos:
a. Levantar um capital inicial significativo para a abertura da empresa;
b. Estabelecer um local geograficamente estratégico para a sede da empresa;
c. Ter uma boa equipe de trabalho para garantir a qualidade do trabalho;
d. Montar uma boa estrutura para a realização dos trabalhos com agilidade e segurança;
e. Ter uma política de venda e pós venda satisfatória para os clientes.
f. Avaliação constante dos nossos trabalhos e do mercado de energia solar no Brasil.

Para uma melhor apresentação da marca e objetivos da empresa Horizonte Solar junto ao
mercado, criamos a missão, visão e valores da empresa.

Missão: Proporcionar serviços e produtos de qualidade que tragam bem estar aos clientes e
promover satisfação aos colaboradores e empresas parceiras.

Visão: Ser uma referência em serviços elétricos e distribuição de sistemas de energia solar.

Valores: Cordialidade, Transparência, Honestidade, Respeito ao Meio ambiente, Valorização

da pessoa, Ética, Qualidade no atendimento e na prestação dos serviços.

A nossa empresa tem os seguintes objetivos:

I. Se fortalecer no mercado de energia elétrica, especialmente no segmento de energia

solar;
II. Ser uma empresa conceituada na venda, instalação e manutenção de sistemas de
produção de energia solar;
III. Agregar através do desenvolvimento de estruturas de suporte para os sistemas de
produção de energia solar.

2.2 Financiamento para a abertura e manutenção de capital de giro da empresa

Para a abertura de empresa descobrimos que seria necessário um aporte de R$

85.000,00 necessários ao capital inicial.

Para levantar esse valor, fiz uma pesquisa em duas instituições financeiras para
saber a taxa de juros cobrada em cada uma delas.

Abaixo está a tabela com as taxas de juros e os prazos de cada uma das
instituições.

Banco A Banco B
Taxa de Juros 0,9 % ao mês 1,1 % ao mês
Número de Parcelas 180 120
Com base nos cálculos, analisei cada uma das opções, apresentei ao Carlos o valor
das prestações e o montante de cada uma delas, e a que considerei mais vantajosa
para empresa.
CÁLCULO DO FINANCIAMENTO DO BANCO A

Dados:

VF - Valor Financiado: R$ 85.000,00

VP - Valor da Parcela: ?

i = Taxa de Juros: 0,9% ao mês ou 0,9/100 = 0,009

n = Tempo: 180 meses)

- Cálculo da prestação do Banco A

CF = i/{1-[1/(1+i)n]}

CF = 0,009/{1-[1/(1+0,009)180]}

CF = 0,009/{1-[1/(1,009)180]}

CF = 0,009/{1-[1/( 5,016)]}

CF = 0,009/{1-[0,199]}

CF = 0,009/0,801

CF = 0,011

VP = CF*VF

VP = 0,011*85.000

VP = R$ 935,00 - O valor da prestação Banco A

- Cálculo do montante do Banco A

M = C (1+i)ⁿ
M = 85.000,00*(1+0,009)180
M = 85.000,00*(1,009)180
M = 85.000,00*(5,016)
M = 426.360,00

M = R$ 426.360,00 - Montante do Banco A

CÁLCULO DO FINANCIAMENTO DO BANCO B

Dados:

VF - Valor Financiado: R$ 85.000,00

VP - Valor da Parcela: ?

i = Taxa de Juros: 1,1% ao mês ou 1,1/100=0,011

n = Tempo: 120 meses

Cálculo da prestação do Banco B

CF=i/{1-[1/(1+i)n]}

CF=0,011/{1-[1/(1+0,011)120]}

CF=0,011/{1-[1/(1,011)120]}

CF=0,011/{1-[1/( 3,716)]}

CF=0,011/{1-[0,269]}

CF= 0,011/0,731

CF=0,015

VP= CF* VF

VP= 0.015*85.000

VP = R$ 1.275,00 - O valor da prestação do Banco B

- Cálculo do montante do Banco B

M = C (1+i)ⁿ
M = 85.000,00*(1+0,011)120
M = 85.000,00*(1,011) 120
M = 85.000,00*(3,716)
M = 315.860,00

M = R$ 315.860,00 - O valor do montante do Banco B

Após realizar os cálculos sobre as duas opções de financiamento cheguei à

conclusão que o montante a ser pago no Banco B é mais interessante em relação ao
 montante a ser pago no Banco A, apesar de ter uma taxa de juros maior e um valor
de prestação também superior.
Embora a taxa de juros no Banco A seja menor, com o prazo mais estendido a juros
compostos, isso faz com que o valor final ser pago pelo financiamento seja superior
em relação à outra proposta. O que vai faz com que a proposta do Banco se torne
mais vantajosa do ponto de vista do valor global.

2.3 Reflexão sobre como a conciliação entre a lucratividade/rentabilidade e

humanização pode acontecer na empresa
Todos sabemos que, por viver em sistema capitalista, as atividades de uma empresa
comercial devem visar sempre o lucro para a manutenção da sua sobrevivência.
Contudo, essa busca pelo lucro a qualquer custo não é saudável para a empresa.
Pois, o lucro não deve ser perseguido obsessivamente de forma que outras questões
sejam deixadas de lado como o investimento em capital humano. Ou seja, uma
preocupação com o bem-estar do colaborador e com a sua ascensão profissional.
Além princípios que devem ser considerados na sua relação com o mercado em
virtude do risco de um impacto negativo da empresa frente aos seus clientes, por
não considerar outros fatores no ambiente profissional, como o aspecto humano de
um relacionamento que preze pela cordialidade e pelo bom clima organizacional.

O empreendedorismo comercial é um investimento em um negócio que vise lucro,

mas também que busque desenvolver uma relação humana de parceria igualitária
entre a empresa fornecedora do bem ou serviço e uma pessoa ou empresa
consumidora.
Temos visto o quanto a tecnologia tem evoluído e o quanto as máquinas tem
desenvolvido atividades das mais diversas de forma incomparavelmente mais rápida
do que pessoa possa fazer. E isto tem levado à extinção de muitos ofícios e à
demissão de muitas pessoas.
No entanto, há uma característica no homem que o faz sobreviver nas mais diversas
situações, além dos seus valores intrínsecos como pessoa. A capacidade de se
reinventar e se readaptar. Coisa que as máquinas não têm na mesma proporção.
Isso faz com que o tratamento humano e humanizado devido a toda pessoa seja
sempre colocado acima das perspectivas comerciais de uma empresa ou negócio.
Para isso, para que o negócio prospere nos dias atuais, se faz necessário não
somente entregar um produto ou serviço a um preço razoável conforme a solicitação
do cliente. Pois devemos considerar que a relação não acaba com a entrega do
produto ou serviço.
As empresas modernas e pós-modernas já admitem que a sua relação com o cliente
vai além da entrega do produto ou serviço. A satisfação do cliente deve ser
acompanhada posteriormente à entrega do produto ou serviço de forma que seja
manifestada pela empresa uma preocupação com a satisfação do cliente em relação
ao atendimento realizado.
Esses fatores humanos tratados com o cliente interno (colaboradores) e com o
cliente externo (consumidores) devem andar de mãos dadas com a organização
contábil da empresa para que ela possa ganhar o seu espaço no mercado com esse
referencial de negócio.
Os valores definidos pela direção da empresa já devem refletir esse paralelismo
entre lucratividade/rentabilidade e humanização.
2.4 POST

Com o intuito de despertar os clientes para uma perspectiva atraente com

relação ao nosso negócio, foi pensado em uma marca que, ao mesmo tempo
que trouxesse de cara, a ideia de um negócio ligado à construção civil,
também trouxesse uma ideia de se ter o sol como recurso natural e infinito.

A cor verde do nome da empresa remete a sua ligação com o meio ambiente
através de um negócio que trabalha com energia limpa e, consequentemente,
contribui para a não poluição do meio ambiente na comercialização dos seus
produtos principais, os sistemas fotovoltaicos de geração de energia elétrica.

#energiadegraça
#energialimpa
#osolcomo fonte de energia

2.5 PROJETO DA EMPRESA

O projeto da empresa começa com um levantamento feito através de

pesquisas direcionadas e não direcionadas para avaliarmos as principais
dificuldades das pessoas e empresas quantos às suas necessidades de
fornecimento de energia elétrica.

Dentre os principais problemas apontados, destacamos os pontos abaixo:

1. Preço da tarifa de energia elétrica;
2. Qualidade do fornecimento de energia;
 3. Continuidade do fornecimento de energia (em alguns locais como periferia
da cidade e zona rural).

Após feito esse levantamento, partimos para um estudo voltado para a oferta de
sistemas de energia solar tanto on grid (ligado à rede), como off grid
(independente da rede) na região.

Vimos que o mercado é amplo, apesar de já existirem empresas atuando na região.

Foi aí que decidimos planejar a empresa baseada em um passo a passo disponível

em um material chamado Caderno de Ferramentas – Negócio a Negócio, do
Sebrae.

Esse passo a passo se resume em três pontos:

Passo 1: Descrever seu negócio

Passo 2: Olhar para o mercado e seus concorrentes
Passo 3: Definir os pontos de atenção

Conforme o Caderno de Ferramentas – Negócio a Negócio, Passo 1, começamos

descrevendo um pouco do nosso negócio.
Como um empreendimento voltado para atender as três principais necessidades dos
consumidores de energia elétrica, energia gerada a um custo zero, com
qualidade e a depender do caso (sistema off grid), energia disponível durante
todo o dia.

Conforme o Caderno de Ferramentas – Negócio a Negócio, Passo 2, olhamos para

o mercado e seus concorrentes hoje para traçar os nossos objetivos.
Com atenção no que estão fazendo e nas tendências de mercado conforme
levantamento citado anteriormente. Pensando nessas informações é que
pretendemos investir em um serviço com diferenciais capazes de atrair clientes
fazendo-os entender a grande vantagem de se adquirir um sistema de captação
de energia não cobrada pelas concessionárias.
Conforme o Caderno de Ferramentas – Negócio a Negócio, Passo 3, fazemos um
cruzamento entre as respostas e identificamos as oportunidades.
O que os nossos concorrentes fazem que nós não fazemos e que o mercado está
pedindo?
Com base nessas respostas nós teremos alguns pontos para iniciar nosso
planejamento visando o crescimento da nossa empresa.

3 CONCLUSÕES

Após feito todo o trabalho de pesquisas e organização dos dados, percebemos que
o nosso empreendimento é totalmente viável se planejado com toda a organização
necessária que se requer para a abertura de uma empresa.

No entanto, esse planejamento caracteriza-se por um planejamento de médio e

longo prazo. Pois os frutos levarão meses para serem colhidos, ou seja, o lucro não
é imediato. E as despesas fixas começam junto, ou até antes da abertura da
empresa.

Por essa razão, sabemos que temos que trabalhar com uma oferta diversa de
prestação de serviço, que são os serviços de instalação e manutenção predial de
energia elétrica.

Além do mais, o capital inicial deve ser muito bem aplicado de início para que, por se
tratar de um financiamento, não podemos descuidar do nosso compromisso mensal
com o banco, que o pagamento das prestações em dias.

Sabendo que os serviços na área de energia elétrica são constantes em qualquer

época do ano, fizemos uma projeção de entradas mensais para o caixa da empresa.
Para que a partir dessa projeção, pudéssemos planejar o quanto podíamos
estabelecer de pró labore.

Como dito antes, os resultados práticos e significativos levarão um certo tempo. Pois
os sistemas de energia solar no Brasil ainda têm um custo elevado para a grande
maioria das pessoas comprarem à vista.
Uma alternativa para a aquisição desses sistemas, são os financiamentos bancários.

Felizmente, a maioria dos bancos já disponibilizam linhas de crédito específicas para

esse tipo aquisição e com juros baixos em relação a outras linhas de crédito.

E é nessa onda que devemos investir muito do nosso poder de persuasão.

Considerando que o financiamento é um compromisso com data para terminar.
Diferente do contrato com a concessionária de energia elétrica. Pois esse
compromisso de pagamento mensal deve permanecer enquanto perdurar o
fornecimento de energia elétrica.

Mas a nossa maior razão para o otimismo quanto ao sucesso da empresa é que,
além de trabalhar com a bandeira do meio ambiente limpo, há um grande atrativo na
instalação de um sistema de energia solar, além do custo que é apenas pelos
equipamentos, pois a energia solar não é cobrada. Trata-se de o cliente poder
resolver um grande gargalo no uso da energia, que é a questão do racionamento.
Muito em função do alto preço da tarifa de energia. E também por questões
estruturais como a crise hídrica que o país enfrenta já a alguns anos.

Esse racionamento, que também chamamos tecnicamente de demanda reprimida,

pode ser resolvido com a instalação de um sistema capaz de atender além do
consumo médio atual do cliente. Ou seja, ele pode ter um sistema que forneça
energia suficiente para alimentar todos os equipamentos que deseja ligar, como
freezers adicionais de comercio, e ainda gerar créditos em sua conta de energia com
a energia excedente produzida pelo sistema (on grid) que é transferida para a rede
da concessionária.

É com esse cenário e perspectivas que concluímos para uma decisão de investir
nesse negócio promissor.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
História e origem da Energia Solar. Site: portalsolar.com.br. 2021. Disponível em:
https://www.portalsolar.com.br/blog-solar/energia-solar/historia-origem-da-energia-solar.html. Acesso
em: 29/10/2021.

Energia Fotovoltaica. Site: portalsolar.com.br. 2021. Disponível em:

https://www.portalsolar.com.br/energia-fotovoltaica.html. Acesso em: 29/10/2021.

Caderno de Ferramentas, Negócio a Negócio. Sebrae. Brasília, 2016.