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CHINA

Mercado de trabalho sob influncia do drago

ENTREVISTA
Sidnio Santos: preciso agregar valor na indstria

PONTO DE MIRA
Vender a imagem do Brasil como um caixeiro viajante

Publicao mensal da S.A. Media Holding . Maio de 2010 . 60 Mt . 350 Kwz . 25 Zar . 4 USD . 3,5 EUR

Empresas combatem Malria

Companies fighting Malaria

Revista Capital 1

N29 . Ano 03

2 Revista Capital

Revista Capital 3

4 Revista Capital

Editorial
Vulcanologia econmica

s crises so como os vulces. Durante dezenas de anos ningum d pela sua existncia e de repente eclodem, entram numa erupo mais ou menos atvica, despertam a curiosidade e requerem cuidados especiais que as minoram ou as fazem desaparecer. Na verdade, muito raramente desaparecem, entram em hibernao, fervem por dentro e apenas aguardam a ocasio para voltar a expandir novas nuvens de fumo que se estendem pelos continentes e alteram o trfego financeiro, impedem o descolar de capitais e mais-valias e pregam ao solo milhares de investidores que se afoitaram em viagens pelo mundo dos negcios. E, tal como os vulces, quando se pensa que se encontram debeladas e os efeitos circunscritos, ei-las que da sua cratera mal sarada voltam a projectar a lava ardente da inflao galopante, a expelir a fumarada sulfurosa das medidas de saneamento, a subida dos impostos, o aumento do IVA. Acodem ento os vulcanlogos da economia, preconizam mais medidas limitadoras do consumo, baixam-se ou elevam-se as taxas de juro consoante a posio do consumidor e estes confiam pois a confiana, tal como o segredo, a alma do negcio. Ainda ser cedo para aquilatar se a erupo que se verifica na Grcia ter, para a economia mundial, consequncias mais graves que aquelas que o vulco islands teve para o trfego areo internacional. Embora geograficamente distantes, Grcia, primeiro, e Portugal, logo a seguir, parecem ser os pases mais ameaados pela incandescncia desta segunda vaga da crise econmica que, segundo os especialistas, poder contribuir para o enfraquecimento do Euro, tornando-o vulnervel em relao a outras moedas fortes. Foi neste clima de vulcanologia econmica que decorreu a viagem oficial do Presidente Guebuza a Portugal, acompanhado duma vasta comitiva onde pontuavam empresrios moambicanos que aproveitaram para estudar mercados e perspectivar oportunidades. Foram dois dias de intenso trabalho e contactos ao mais alto nvel entre estruturas empresariais, com muita preparao j a datar da recente visita do Primeiro Ministro portugus a Moambique. Na ptica dos participantes a visita foi repleta de xitos e esperam-se tempos risonhos para a colaborao entre empresrios moambicanos e portugueses. Parece assim relanada a cooperao econmica entre os dois pases numa altura em que a crise ameaa, de novo, a Unio Europeia e esta procura sarar as suas feridas recentes causadas por tormentas passadas mas ainda de fresca memria. E se, parafraseando um Primeiro Ministro portugus poca do grande terramoto de 1755, tambm agora se possa afirmar: Urge enterrar os mortos e cuidar dos vivos, a verdade que at parece que estes vivos tudo fazem para se eximirem ao tratamento preconizado. Bastar atentar nas convulses sociais que ensanguentam a Grcia, nas divises entre antigos e novos aderentes Unio, na posio mais que cautelosa da Chanceler Merkel na Alemanha e que no conseguiu convencer os eleitores teutnicos ou ainda na situao poltica que se verifica na Gr-Bretanha, onde no foi nada fcil formar um governo de coligao, o primeiro em mais de meio sculo.n

Ricardo Botas

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Ficha Tcnica
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Revista Capital 5

Sumrio
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EnSino i MARKETinG
Ideias bsicas para uma gesto de marketing hospitalar
J alguma vez pensou nos milhares de horas de trabalho que se perdem em todo o mundo nas filas de espera e no descontentamento dos clientes quando no so bem atendidos nos estabelecimentos comerciais ou reparties. Desde os servios oficiais s unidades hospitalares, pblicas ou privadas, poder-se-ia recuperar a capacidade laboral e evitar descontentamentos. Nadim Cassamo avana algumas ideias bsicas nesse sentido. A reflectir.

DoSSiER | SADE
A mortalidade que vinga em Moambique
Embora o assunto parea mrbido, reveste-se da mais alta importncia em termos econmicos e sociais. De que se morre em Moambique? O Instituto Nacional de Estatstica preocupou-se com o assunto e decidiu realizar um inqurito sobre as causas de mortalidade no pas num trabalho considerado pioneiro em termos de metodologia. Resultados, grficos e estatsticas, desenvolvidos neste dossier | sade.

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DoSSiER | MAlRiA
Malria prejudica o sector privado
A malria, com uma percentagem de 28,8 nas causas de morte em Moambique, lidera o ranking das doenas mais mortferas, com a agravante de provocar distrbios fsicos, febres e outra sintomatologia que acarreta perda de dias de trabalho e despesas substanciais da deteco e tratamento da doena. A organizao no governamental Malria Consortium investigou e Hega Nunes reporta os principais aspectos desse estudo.

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FoCo

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GESTo E ConTABiliDADE

Tneis de carvo j expelem riqueza


Em Moambique, do conhecimento geral, existe abundncia de recursos minerais e energticos. Daniel Cuambe interrogase, agora, se o pas vai conseguir obter o benefcio dessa riqueza natural, no momento em que os grandes files comeam a ser explorados. Uma interrogao reflexiva onde no se fala apenas de carvo mas se aflora ainda o petrleo. 6 Revista Capital

Um olhar sobre os stakeholders


Isto dos stakeholders tem que se lhe diga! No mbito da parceria com a Ernst & Young, a CAPITAL apresenta nesta edio uma anlise, sucinta, sobre responsabilidade social onde, a determinado passo, se refere preciso notar que tica e responsabilidade social so atributos das pessoas e no das organizaes. Um artigo a no perder.

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preciso agregar valor na indstria


Quando se esperaria que a indstria nacional contribusse actualmente com 16/17 por cento para o Produto Interno Bruto, essa contribuio queda-se pelos modestos 12/13 por cento, o que no agrada a Sidnio Santos, director nacional da Indstria. Transformar os produtos moambicanos antes de os exportar a soluo mais indicada e nesse sentido que se efectuam enormes esforos de molde a evitar importaes de produtos que foram obtidos em Moambique, exportados para serem transformados e novamente importados para consumo.

EnTREviSTA

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CoMuniDADES i CHinA
Mercado de trabalho sob influncia do drago
Quem no conhece a expresso isso para mim chins? Porque queremos evitar que os leitores da CAPITAL a utilizem, fomos procura das origens da chegada de cidados chineses a Moambique e descobrimos que remonta ao sculo XIX e ter origem num contingente que deixou a China para trabalhar em Madagscar nas plantaes de cana-deacar. Mas existe a primeira comunidade, instalada em pequenos comrcios e negcios, e a mais recente que aparece agora em fora e comea a ter influncia na economia.

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FiSCAliDADE

Transferncia de proveitos de uma Representao comercial para a casa me


Orlanda Niquice, da PricewaterhouseCoopers, explica como se processa a transferncia de proveitos de uma representao comercial, por exemplo em Moambique, para a casa me, por exemplo sediada noutro pas. Dvidas, metodologias, retenes na fonte ou no, tudo dissecado neste espao de esclarecimento empresarial.

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ESTiloS DE viDA

Um livro; um hotel; um msico/poeta/cantor; uma rede da Web; uma exposio; a cooperao e um semforo horizontal, constituem ingredientes bastantes para os estilos de vida deste nmero que antecedem a Pena Capital de quem trabalha muito, pouco ou nada.

Revista Capital 7

BolSA DE vAloRES Capitoon


EM ALTA
MADE IN MOZAMBIQUE. Mais seis empresas nacionais foram certificadas com o selo Made in Mozambique, elevando para 97 o nmero de entidades na cidade de Maputo com direito a ostentar aquele selo. As empresas so: Mexitur, Nova Era, JCF, Procampo, Digital Connection Consulting, e Blue R. Segundo dados do Ministrio moambicano da Indstria e Comrcio (MIC), 208 entidades ostentam actualmente o selo Made in Mozambique. A governadora da Cidade de Maputo, Luclia Hama, exortou s empresas mais qualidade, mais produo, de modo a incentivar as pessoas a consumir o produto nacional. BANCA. No mbito do plano de bancarizao, o Banco de Moambique (BM) autorizou a abertura de 401 instituies financeiras em 51 dos 128 distritos moambicanos desde 2007, passando para 40% a taxa de cobertura bancria nos 51 distritos do pas. Estima-se um aumento do nmero de caixas automticas (ATM) de 143 para 158, nos ltimos trs anos, e um aumento em 1.435 POS (sistemas de pagamentos electrnicos nos estabelecimentos comerciais) passando para 4.653.

EM BAIXA

SETE MILHES. Alguns beneficirios do Fundo de Desenvolvimento Distrital, tambm conhecido por Fundo dos Sete Milhes de Meticais, na vila municipal da Namaacha, ainda no reembolsaram os valores que lhe foram atribudos em 2009. O administrador da Namaacha, Artur Chindandale, explicou que dos 53 projectos aprovados, foram financiados 44 projectos no valor de 6.097.430 meticais, tendo sido reembolsados at ento 167 mil meticais, equivalente a cerca de 0.2 %.

EXPORTAES. As receitas provenientes das exportaes de produtos tradicionais em Moambique caram 41% durante o ano passado, em comparao com 2008. De acordo com o governador do Banco de Moambique, Ernesto Gove, a reduo envolve produtos como o algodo, o camaro, a castanha de caj e a energia elctrica. Aquele dirigente justificou que a queda da procura a nvel global e a reduo dos preos destes produtos foram os factores que ditaram o cenrio em causa. S os mega-projectos registaram uma queda nas exportaes em 38,8%, correspondente a 896,7 milhes de dlares. Os restantes sectores da economia que no integram os grandes projectos, baixaram 33%, em comparao com 2008, segundo indica o balano do Plano Econmico Social (PES). EMPREGO. A Organizao dos Trabalhadores de Moambique Central Sindical, na provncia de Nampula, registou entre Maio de 2009 e Maio deste ano a perda de pouco mais de dois mil postos de trabalho em diversos servios e actividades laborais, apesar de terem sido admitidos cerca de mil trabalhadores, segundo anunciou Joaquim Mateus, secretrio da organizao naquele ponto do pas durante as celebraes do 1. de Maio. 8 Revista Capital

COISAS QUE SE DIZEM


Falta de receita? Hoje em muitos pases africanos, at mesmo itens pequenos e baratos, tais como sabonetes ou chinelos so importados., Robert B. Zoellick, presidente do Banco Mundial, sobre a incapacidade dos referidos pases no possurem know-how. Banquete inclusivo O velho mundo de bate-papos aconchegantes frente lareira entre os lderes do G-7 desapareceu. A discusso de hoje requer uma mesa grande que acomode tambm os pases em desenvolvimento., Robert B. Zoellick, referindo-se necessidade de integrar os pases do Terceiro Mundo nas grandes decises mundiais. O plano descoberto Ao que parece, o banco portugus est a usar a imprensa para precipitar a sua entrada no recm-nascido Moza Banco, Jornal O Pas, a propsito da estratgia do BES em adquirir 25% das aces do Moza Banco. Acidente de percurso? Eu nasci debaixo dum comboio., Antnio Fonseca, fundador da agncia GOLO aquando duma homenagem feita em sua honra na Universidade Politcnica, reportando-se ao facto de ser filho dum ferrovirio.

MoAMBiQuE
PESCAS AGRICULTURA
O Brasil, que possui no seu comrcio com a China um montante de 10.175 milhes de dlares - dos quais 5.800 milhes de dlares resultaram de vendas China (mais 78,20 por cento) - manteve-se como o principal parceiro de lngua portuguesa do estado chins. Da China para o Brasil seguiram produtos no valor de 4.375 milhes de dlares, uma subida de 71,20 por cento face ao primeiro trimestre de 2009. Angola o segundo maior parceiro chins tendo registado trocas comerciais no valor de 6.309 milhes de dlares no primeiro trimestre, mais 144,40 por cento em relao a igual perodo de 2009 e correspondendo a vendas angolanas de 5.850 milhes de dlares e vendas da China de 459 milhes de dlares. Portugal concretizou negcios com a China avaliados em 643,5 milhes de dlares - dos quais 494,4 milhes de dlares de compras China e 149 milhes de dlares de vendas - o que representa um aumento de, respectivamente, 19,6 e de 76,10 por cento face ao primeiro trimestre de 2009. As trocas comerciais entre a China e Moambique (assim como com os restantes pases de lngua oficial Portuguesa) no ultrapassam o volume de 500 milhes de dlares.

60 milhes Pesca ilegal representa perdas de de dlares para 35 milhes de dlares aumentar a produo de castanha de caj Moambique perde anualmente 35 milhes
de dlares em consequncia da pesca ilegal nas guas territoriais, segundo dados revelados pelo Ministrio das Pescas. Sem existirem actualmente nmeros exactos, o pelouro das Pescas estima que entre 30 a 35 milhes de dlares correspondem a perdas anuais em consequncia da pesca ilegal. Entretanto, o Governo j comeou a implementar medidas visando estancar a pesca ilegal, e ir criar a breve prazo uma comisso interministerial de fiscalizao da pesca. Actualmente, o patrulhamento dos 2.470 quilmetros de costa assegurado por uma embarcao fretada e duas outras pneumticas, colocao de fiscais de pesca e inspectores espalhados em locais estratgicos onde se verifica a actividade. O contributo do sector pesqueiro para o PIB nacional situa-se em dois por cento, uma baixa que reflecte o resfriamento das capturas devido a vrios factores, nomeadamente a sub-explorao de algumas espcies marinhas com destaque para a gamba. Devido combinao de factores, a exportao de pescado em Moambique est a registar quedas sucessivas, tendo a exportao alcanado apenas 377 milhes de dlares, o correspondente a uma mdia anual de 75,4 milhes. Em 2009, Moambique produziu mais de 160 mil toneladas de pescado, perante uma necessidade anual estimada em mais de 400 mil toneladas, uma quantidade que representa um dfice de 240 mil toneladas.

Moambique ter de investir 60 milhes de dlares para recuperar os nveis de produo de castanha de caj alcanados at finais da dcada de 70, altura em que atingia mais de 200 mil toneladas por ano, segundo o director-adjunto do Instituto Nacional do Caju (INCAJU), Raimundo Mathule. Face aos constrangimentos financeiros, Raimundo Mathule adiantou ser utpico pensar que, a curto ou mdio prazos, o Pas possa voltar a ser referncia na produo mundial da castanha de caj. Actualmente, a produo no atinge o mnimo de 100 mil toneladas por ano necessrias para viabilizar qualquer indstria do sector. Segundo as projeces do INCAJU, em menos de 10 anos no se poder atingir as 215 mil toneladas que o Pas produziu durante o tempo em que tinha rvores com idades variando entre 10 e 20 anos no mximo. Perante o cenrio, a opo consiste em apostar na produo de mudas para a substituio dos cajueiros j envelhecidos.

EMPREENDEDORISMO

AP CAPITAL promove Programa


A AP Capital, empresa nacional ligada a rea de investimentos, que participa nas reas de logstica, telecomunicaes e investimentos, e tendo sobre sua umbrella empresas como Tristar, capitol services Oxigen e Vodacom, lanou oficialmente a 20 de Abril o programa Voc tem uma ideia? que tem como objectivo promover o empreendedorismo em Moambique atravs da alocao de um Fundo de Participao Privada, que concede apoio tcnico e suporte financeiro s empresas emergentes no mercado. A iniciativa ter viabilidade por intermdio da realizao de estudos de viabilidade tcnica e econmica e da facilitao de mecanismos complementares de financiamento e capitalizao, adequadas s necessidades de empresas emergentes de base tecnolgica. O programa Voc tem uma ideia? vai ser patrocinado pelo Fundo de Participao Privada denominado Fundo AP Capital, que surge de uma parceria entre a AP Capital Partners e a Africa Venture Partners, e procura identificar negcios com alta rentabilidade e ideias inovadoras, fazendo frente necessidade de inovar e se diferenciar num mercado global cada vez mais competitivo. Os interessados em participar do programa podero faz-lo, a partir da consulta ao site www.apcapital.co.mz.
Revista Capital 9

COMRCIO

Trocas comerciais entre China e CPLP duplicaram


O comrcio entre a China e os pases de lngua portuguesa cifrou-se em 17.279 milhes de dlares no primeiro trimestre, um aumento homlogo de 93,82 por cento, de acordo com dados dos Servios de Alfndegas da China. No perodo, a China importou dos oito pases de lngua portuguesa bens no montante de 11.835 milhes de dlares e exportou mercadorias no valor de 5.443 milhes de dlares (mais 54 por cento em relao ao perodo homlogo de 2009).

PETRoMoC

Expanso e modernizao da Rede de Revenda da Petromoc Moambique


Com uma presena de mbito nacional, desde o mais recndito lugar dos Distritos interiores at zona mais desenvolvida da capital moambicana, a Petromoc aposta na continuidade e reforo da sua presena, mas tambm na expanso e modernizao da Rede de Revenda. Para perspectivar a estratgia da empresa nesta direco de trabalho nada melhor que uma conversa com King Foi Lo Hing, Director de Vendas e Marketing. Qual o entrosamento entre a Petromoc e os revendedores? Qual a autonomia destes em relao empresa? Falando de influncia, sendo uma empresa que tem a maior rede de distribuio a nvel nacional, influenciamos sobretudo no nivelamento dos preos. Os preos so tabelados e na base desta e em colaborao com o Governo atravs da Direco Nacional de Combustveis, definimos os preos para qualquer canto do pas. Qualquer outro concorrente que queira estar l obriga-se a marcar preos numa base dos j se encontram. Todos os nossos Postos defendem e tm a imagem da Petromoc e respeitam as regas da relao estabelecida. Quanto autonomia, ela existe, sobretudo na base dos princpios contratuais e essencialmente na gesto do posto de abastecimento, na contratao dos servios e fornecimentos relacionados com as actividades do Postos de Abasteciemnto. No se deve entender como uma autonomia limitada mas uma autonomia que se guia dentro dos princpios e regras do grupo Petromoc. Como se processa o fornecimento de combustveis s diversas Empresas Revendedoras Distribuidoras? atravs da Imopetro, como Agente de Procurement que , e que actua em nome de todas as Operadoras. Como lgico, trata-se de um trabalho que leva em linha de conta todas as variantes desta operao, incluindo as necessidades de cada empresa, a sua capacidade, assim como as indicaes que fornecem atempadamente Imopetro. Desta forma pretende-se obter uma maior operacionalidade de todo o processo de importao e responder s solicitaes diversas que cada entidade 10 Revista Capital a mdio prazo, instalao de um posto revendedor. Claro que ns acompanhamos todo o processo, medida que o volume de vendas aumenta ns podemos aconselhar passagem fase seguinte. O Governo, atravs do FUNAE j vem concretizando esta necessidade e evoluo, colocando em alguns Distritos Postos de Abastecimentos modelos e adequados situao de momento e sua evoluo futura. Noutros locais so os potenciais candidatos que se nos dirigem para que lhes concessionemos um posto de revenda. Registamos com agrado a opo mas no suficiente para desencadearmos o processo. Primeiro temos de estudar o processo, verificar a oportunidade do negcio e a deciso ser sempre tomada em funo da viabilidade da operao. Neste momento acredito que a diversificao geogrfica dos postos de revenda Petromoc responde s necessidades do pas. Temos uma presena nacional e temos ainda aquilo que ns chamamos de Depsitos ao nvel de cada provncia e em algumas at temos mais que um Depsito. Isto permitenos responder rapidamente s solicitaes dos Revendedores, evitar ruptura de stocks e contribuir para que a economia do pas se possa desenvolver. Ns temos muito cuidado com os Revendedores que chegam de locais distantes, da provncia ou no Distrito. Esta pessoa quando chega ao Depsito tem de ser abastecida, no pode voltar sem o objecto da sua visita. Uma estratgia de desenvolvimento passa pela formao dos recursos humanos, existem projectos nesse sentido? A melhoria de servios de que falei h pouco passa precisamente por uma melhor organizao da formao e refrescamento de todos que compe a fora laboral das Vendas, sobretudo daqueles que lidam diariamente e directamente com o pblico. A imagem da empresa consolidada por todos os seus trabalhadores e colaboradores e, para o efeito, devem ter a capacidade que lhes pode ser proporcionada pela formao. A formao tornou-se igualmente permanente, principalmente nas reas com maior frequncia de entradas e sadas de trabalhadores, por motivos vrios, desde a indisciplina procura de melhores condies econmicas.

integrante entende como sendo as mais indicadas para se consubstanciarem na sua poltica e estratgia empresarial. Qual a estratgia futura da Petromoc e qual a perspectiva de expanso do nmero de postos de revenda? Acima de tudo ns queremos melhorar os nossos servios, renovar e reforar a imagem da Petromoc junto dos consumidores. Pretendemos diversificar os servios prestados e cimentar com o cliente uma ligao que se transforme num hbito de utilizar os postos Petromoc como fornecedor habitual. A nossa imagem junto do consumidor pode melhorar e um dos nossos objectivos prioritrios , precisamente, dedicar uma especial ateno a essa vertente. Quanto expanso dos postos Petromoc, a verdade que a abertura de novos postos ditada pela necessidade do mercado, devemos acompanhar a evoluo deste. Em muitos locais do pas, por exemplo, o abastecimento ainda se faz a partir de tambores que alguns pequenos revendedores comercializam. Ora a evoluo de um desses pontos de venda pode levar, a curto ou

Revista Capital 11

FoCo | MinRioS E EnERGiA

Tneis de carvo j expelem riqueza


o quadro legislativo de Moambique que tambm tem vindo a melhorar, se considerarmos o impacto da legislao aprovada em 2007 pela Assembleia da Repblica na rea fiscal, para os sectores mineiro e petrolfero. As boas notcias sobre o carvo e petrleo do nosso Pas propagam-se pelo mundo fora e a apetncia por este mercado tem muito a ver com o facto de diversos estudos apontarem o facto de Moambique continuar a possuir grandes quantidades de recursos naturais, a maior parte dos quais ainda por explorar. H uns tempos tido como sendo de pesada e excessiva burocracia na tomada de decises, o Governo moambicano est a inverter esta aparncia e, cada vez mais, surge como um facilitador e impulsionador da extraco e exportao dos recursos naturais locais. Aos olhos do Mundo, dizem os experts em macro-economia que o nosso Pas comea a ser efectivamente um novo rico em hidrocarbonetos, mas ressalvam que nem sempre a abundncia em recursos naturais constitui uma rampa para o bem-estar dos povos. Eles dizem que muitos pases ricos em recursos naturais continuam extremamente pobres, apesar de j terem percorrido longos anos de explorao. Esta situao abundncia de recursos naturais em convivncia estreita com um lento crescimento econmico e bolsas de extrema pobreza conhecida como o paradoxo da abundncia, ou por outras palavras, pela maldio dos recursos. Os pases em desenvolvimento, de acordo com analistas internacionais, tm revelado que nos pases em desenvolvimento, ricos em recursos naturais, tiveram mau desempenho quando comparados com os pases pobres em recursos. Moambique tem todas as condies para gerar riqueza. As contas nacionais dos prximos anos prometem partida muitos zeros. At ao segundo semestre de 2011, vai arrancar a exportao mineira em grande escala extrada em Moatize e Benga. Aguardemos novidades sobre o petrleo. No por acaso que se investem milhes nas prospeces. n

Daniel Cuambe (texto)

Ser que Moambique vai conseguir obter o benefcio da abundncia dos seus recursos minerais e energticos, tendo em conta experincias de outros pases onde o petrleo, por exemplo, virou maldio? Uma coisa certa: De h cinco anos a esta parte, a rea extractiva tem vindo a atravessar um perodo caracterizado por desenvolvimentos significativos. Nesse mbito, reduzir a pobreza passar progressivamente do discurso poltico, ou proclamao de intenes, para ser pura verdade. Os sinais exteriores desta marcha irreversvel rumo ao sucesso da indstria extractiva comeam em 2004, quando teve incio a produo e exportao de gs natural em 12 Revista Capital

Pande e Temane, na provncia de Inhambane. Trs anos depois, arranca em Moma, na provncia de Nampula, a exportao de minrios produzidos a partir de areias pesadas. Ainda em 2007, o Governo moambicano rubricou um contrato mineiro tendo em vista a explorao de elevadas quantidades de carvo de Moatize, em Tete. Vrias companhias multinacionais desembarcaram em Maputo no sentido de, ao abrigo de contratos tambm assinados com o Governo do nosso Pas, iniciarem a pesquisa e produo de petrleo, com particular destaque para a zona da Bacia do Rovuma, na provncia de Cabo Delgado. Os investidores acompanham com detalhe

REGiES | FoCo

Trs distritos no Niassa ligados


Os distritos de Majune, Mandimba e Ngama, na provncia de Niassa podero nos prximos tempos estar ligados por uma ponte que ser erguida sobre o rio Luchimwa. Para alm do Oramento do Estado, h fundos irlandeses nesta operao que, em sntese, vai alavancar a zona, dado o seu grande potencial agrcola. O que ir acontecer que os produtos daqueles solos sero escoados para as duas cidades de Niassa, nomeadamente Lichinga e Cuamba. Um dos impactos relevantes com a entrada em funcionamento desta infra-estrutura tambm a estabilizao dos preos dos produtos alimentares naquelas urbes. A anterior ponte foi destruda no tempo da guerra, e esse facto complicou sobremaneira a vida das populaes de Majune, Mandimba e Ngama. n

Mais pontes avivam centro e norte


As regies centro e norte de Moambique esto cada vez mais prximas e o acto inaugural da Ponte da Unidade, pelo Presidente da Repblica, Armando Guebuza, a 12 de Abril deste ano, abre perspectivas concretas e animadoras quanto ao futuro scioeconmico dos referidos plos. Mas antes da abertura da ligao Moambique - Tanznia, a partir de Negomano, na provncia de Cabo Delgado e vila de Ntambaswala, em Ntwara, houve desenvolvimentos assinalveis naquele eixo. Guebuza concretiza um sonho conjunto de Samora Machel e Julius Nyerere, presidentes de Moambique e Tanznia, respectivamente, que h 33 anos conceberam e abraaram um sonho que viria a ser retomado pelos estadistas Joaquim Chissano e Benjamim Nkapa. Ambos lanaram a ideia ao mundo, frequentaram bastidores da praa financeira internacional e acreditaram, sobretudo, tambm nas capacidades dos tesouros dos seus governos, pese embora sem grandes recursos, num momento em que as instituies de cooperao bilateral e multilateral de cooperao ainda no se haviam lanado decididamente em investimentos de vulto, tanto em Moambique, como na Tanznia. Porm, os ganhos do nosso Pas no se circunscrevem apenas ao lado poltico, pois esta infraestrutura vai espevitar os homens de negcio nacionais e estrangeiros a tirar o mximo proveito desta travessia. E no vai tardar, porquanto do lado da Tanznia, o Corredor de Ntwara - projecto bastante ambicioso - promete iniciativas concretas e a mdio prazo, conforme o testam as recentes abordagens da imprensa tanzaniana. A primeira pedra da Ponte da Unidade foi lanada pelos presidentes Armando Guebuza e Benjamim Nkapa, a 16 de Outubro de 2005. n

Lrio une Zambzia e Niassa


Enquanto isso, as populaes dos distritos de Gru, na Zambzia, centro do Pas e Cuamba, no Niassa, passaram a estar ligados atravs de uma ponte sobre o rio Lrio, que acaba de ser aberta ao trfego, ainda este ano. Esta ponte de capital importncia para a vida das populaes das referidas provncias, de origem tnica comum. Antes da sua construo, as populaes residentes nos dois distritos, para se comunicarem tinham de recorrer provncia de Nampula, como nica rota possvel, tanto para a movimentao de pessoas, bem como para a prtica do comrcio. A ponte localiza-se nas proximidades dos postos administrativos de Lioma, em Gru, e Etatara, em Cuamba. O financiamento das obras foi assegurado por montantes disponibilizados pelas tesourarias dos respectivos governos provinciais. Estas pontes parecem pequenas, mas a sua falta que nos d a dimenso real do quo elas so importantes para a vida das populaes locais disse um dos administradores no acto inaugural da referida infraestrutura. n
Revista Capital 13

Escoamento de carvo motivo de conferncia


A viso moambicana quanto ao desenvolvimento de infraestruturas de transporte para o escoamento de carvo em Tete ser apresentada brevemente em Maputo, durante uma conferncia internacional sobre este produto, numa iniciativa apoiada pelos governos de Moambique e da Austrlia. Actualmente, encontram-se em discusso trs solues alternativas para o efeito, como seja a ligao da zona carbonfera, em Moatize, com o Porto da Beira atravs da linha de Sena ou do rio Zambeze, e uma terceira que implicaria a construo de uma nova linha estabelecendo a ligao ao Porto de Nacala, na provncia de Nampula. Estaro sentados na mesma mesa oficiais do governo, tcnicos nacionais e estrangeiros ligados s indstrias de carvo e ao, empresas de engenharia e infraestruturas, produtores e utilizadores de energia, investidores, analistas, empreiteiros, comerciantes de carvo, entre outros, que debatero informao diversa e actualizada sobre o mercado mundial de carvo. O projecto de desenvolvimento do Terminal de Carvo do Porto Industrial da Matola; as rotas ferrovirias para abastecer os terminais de exportao da frica do Sul e o Corredor de Maputo, o Corredor de Desenvolvimento de Nacala, rotas martimas e o papel da indstria local de minerao de carvo, so temas a debater no referido encontro. n

EnSino i MARKETinG

Nadim Cassamo *

Ideias bsicas para uma gesto de marketing hospitalar

enho assistido muitas vezes sada de clientes insatisfeitos de estabelecimentos comerciais e, com maior frequncia, de instituies de sade quer pblicas ou privadas, aps serem tratados de forma inadequada pelos profissionais responsveis pelo atendimento ao cliente. Muitas empresas perdem diariamente boas oportunidades de negcio simplesmente por no treinarem adequadamente o seu pessoal, que se encontra em contacto directo com os clientes. A pergunta que muitos profissionais da rea de sade deveriam fazer ao final de cada ms, quando analisam as suas actividades e percebem que o seu negcio poderia render melhores resultados, : como captar, conquistar e manter clientes num mercado cada vez mais competitivo? Talvez esta no seja uma pergunta to difcil de responder para um profissional especializado em marketing, mas certamente no fcil para os profissionais da rea de sade, que tiveram pouca ou nenhuma formao acadmica em relao ao marketing, e nem mesmo dispem de tempo para pensar no assunto. Como docente de marketing, acredito que possvel desenvolver um plano bsico de marketing, que seja voltado para o sector da sade, e que possa ajudar estes profissionais a satisfazerem as necessidades dos clientes. Existe um conceito em marketing que diz que muito mais fcil e barato manter um cliente do que conquistar um novo. No entanto, muitos profissionais e empresas desconhecem este preceito, e insistem em atender mal os seus clientes, perdendo uma ptima oportunidade para consolidar um relacionamento duradouro com vantagens para ambas as partes. A angariao e a fidelizao dos clientes exige que o profissional desenvolva as seguintes aces simples e fceis de serem implementadas em qualquer instituio: Aps a realizao do primeiro negcio entre cliente e o consultrio, envie uma correspondncia agradecendo a preferncia demonstrada pelo cliente; Crie um sistema de contactos peridicos que reflictam a inteno do consultrio e do profissional de manter

Existe um conceito em marketing que diz que muito mais fcil e barato manter um cliente do que conquistar um novo No entanto, muitos profissionais e empresas desconhecem este preceito, e insistem em atender mal os seus clientes, perdendo uma ptima oportunidade para consolidar um relacionamento duradouro com vantagens para ambas as partes

um relacionamento profissional; Procure deixar claro na comunicao habitual com seus clientes, mas sem ser directo, que o consultrio tem interesse em prestar os mesmos servios aos parentes, colegas de trabalho e conhecidos deles; Aprenda a ouvir o cliente. Uma vez que foi superada a primeira fase, agora voc precisa saber ouvir atentamente. Concentre-se no cliente, na sua fisionomia e nas suas palavras. Estando atento, conseguir perceber detalhes que podero ajud-lo a compreender melhor o cliente. Crie e utilize mecanismos de fcil interaco entre os clientes e o consultrio, como sites e blogs que permitam transmitir informaes, prestar servios adicionais e receber crticas e sugestes sobre o atendimento prestado; Trate o cliente pelo nome. No incio da

conversa, assim que seja possvel, o profissional deve-se apresentar identificando-se com o seu prprio nome e perguntando o nome do cliente. Logo em seguida, comece a trat-lo pelo nome. Faa um elogio sincero. Durante a conversao com o cliente, fique atento para encontrar uma oportunidade de fazer um elogio a este cliente. Demonstre interesse pelo cliente. Muitas vezes, um cliente procura uma instituio hospitalar para contratar um servio, e durante a sua explanao, ele acaba desviando o assunto para algum problema pessoal. Neste caso, recomenda-se incentivar o cliente a desabafar, interessando-se verdadeiramente pela sua histria. Sero apenas alguns minutos perdidos, que podero consolidar um relacionamento comercial por muitos anos. Estas so apenas algumas sugestes sobre como captar, conquistar e manter relacionamentos duradouros com clientes. Existem muitas outras ideias e sugestes que ajudam a promover um consultrio e a carreira de um profissional da rea de sade. Todavia, a implantao destes conceitos passa necessariamente por dois factores. Primeiro, a elaborao de um plano de marketing especfico para o profissional ou consultrio, e em seguida, o treinamento da equipa de apoio para implantar e praticar este plano de marketing no dia-a-dia. Desta forma, o marketing num consultrio poder deixar de ser apenas uma ideia distante e transformar-se na alavanca que vai proporcionar a viabilizao econmica do consultrio e a realizao do profissional. Os itens abordados no so ideias utilizadas para vender o servio propriamente. O objectivo conquistar a confiana e simpatia do cliente. Com isso o trabalho de vender ficar bastante facilitado. Quando se consegue conquistar verdadeiramente o cliente, no haver concorrente ou preo baixo que o faro mudar de ideias no sentido de no contratar o servio na sua empresa. n (*) Director Pedaggico do Instituto
Profissional de Comunicao e Imagem

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BCI refora parceria com a UEM


Na passada quinta-feira, dia 6 de Maio, pelas 8 horas, no Campus da Universidade Eduardo Mondlane (UEM), os Estudantes daquela que a maior e mais prestigiada Instituio de Ensino Superior puderam assistir inaugurao de mais uma Agncia do BCI, entrega de uma Sala de Informtica e ainda oferta de 10 Bolsas de Estudo. A cerimnia foi presidida pelo Magnfico Reitor da UEM, Professor Doutor Filipe Jos Couto, na presena do Presidente da Comisso Executiva do BCI, Dr. Ibraimo Ibraimo, tendo sido testemunhada por muitos estudantes e docentes, para alm de vrios Quadros superiores do Banco e da UEM. A cerimnia foi marcada por alguns momentos de msica e dana tradicional, a cargo de um grupo cultural de Maputo. Para alm dos actos de descerramento das placas de inaugurao da Agncia bancria e da Sala de Informtica, pelo Magnfico Reitor da UEM, a entrega das Bolsas de Estudo foi outro momento solene e de muita emoo para os 10 estudantes benificirios.

Na passada quinta-feira, dia 6 de Maio, o BCI pde inaugurar mais uma Agncia, acompanhada de duas aces de Responsabilidade Social, a entrega de uma Sala de Informtica e a Oferta de 10 Bolsas de Estudo a Estudantes daquela Instituio. A cerimnia foi presidida pelo Magnfico Reitor da UEM, Professor Doutor Filipe Jos Couto, na presena do Presidente da Comisso Executiva do BCI, Dr. Ibraimo Ibraimo, de muitos Estudantes e Professores, e ainda de diversos Quadros superiores de ambas as Instituies.

A Sala de Informtica, inteiramente equipada com mobilirio e computadores com acesso livre e gratuito Internet, foi entregue Administrao da Biblioteca daquela Universidade, para uso exclusivo pelos estudantes e docentes da UEM. Com esta Agncia no Campus da UEM, o BCI contribui para facilitar o acesso dos estudantes, professores e funcionrios da UEM aos produtos e servios do Banco, entre os quais o Crediformao (financiamento a propinas de Cursos) e a Iniciativa e-moambique (financiamento de computadores portteis com acesso Internet), lanados recentemente, com condies bonificadas.

Consulte: www.bci.co.mz/Institucional/imprensa.

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inATuR

O Parque Nacional da Gorongosa

O turismo em Moambique no vive apenas das praias do Litoral. No interior do pas existem imensos motivos de interesse para atrair a ateno do visitante e lev-lo a dar por bem empregue o investimento que realizou tendo em vista umas frias diferentes. Bernardo Dramos, Director Geral do Inatur, refere-se nesta edio s extraordinrias condies do Parque Nacional da Gorongosa mas, antes, termina a sua explicao sobre o processo de promoo de Moambique como destino turstico.

Agora, no meio desse processo, quando inicimos a criao da oferta dos produtos, ento, dentro do pas comemos a diversificar. Por exemplo, neste momento oferecemos dentro do Destino-Moambique o produto chamado (SSS, Sea/Sun/Sand), que o turismo de praia mas ao mesmo tempo oferecemos produtos eco-tursticos, refiro-me aos parques e reservas. Temos um produto extremamente importante que j est a constituirse numa marca que o Parque Nacional da Gorongosa, mas temos tambm o Limpopo, o Banhine, temos a Reserva do Niassa. Enfim, comeamos a constituir produtos importantes que comeam a ser identificados de forma separada do destino macro. Haver momentos em que as pessoas podero viajar para Moambique mas onde o seu destino, de facto, o Parque Nacional da Gorongosa. Mas, numa primeira fase, importante utilizar os produtos, mesmo que sejam auto-suficientemente atractivos, ancor-los no pas, porque importante vender o pas, porque este tem muito mais destinos. Se ns vendemos o pas e as pessoas sabem que esto a visitar Gorongosa que est em Moambique, no dia em que ns oferecermos Banhine a pessoa facilmente vai comprar porque sabe que Moambique, do ponto de vista turstico, tem bom eco-turismo. Ns, portanto, investimos na promoo estratgica do destino tu-

rstico como pas e oferecemos os produtos. Mas, comeamos a ter alguns produtos importantes que comeam a ser auto-vendveis, como por exemplo, o arquiplago das Quirimbas, temos a baia de Pemba, do ponto de vista de sol e praia, temos a Gorongosa (do ponto de vista eco-turstico). Temos tambm a provncia de Tete que tanto cresce do ponto de vista econmico devido aos investimentos que esto a ter lugar. Mas tambm do ponto de vista turstico, a albufeira do Rio Zambeze, a barragem de Cahora Bassa e outros atractivos tursticos comeam a constituir-se em plos tursticos independentes, o que muito importante. aqui onde queremos chegar, vender o pas e comear a criar condies de crescimento de alguns produtos especficos que, por sua vez, vo continuar a constituir uma atraco para suportar novos produtos dentro do pas. Estrategicamente vendemos os produtos para os fazer crescer mas depois destacam-se alguns produtos para continuar a suportar o destino. Recentemente foi lanado o filme sobre o Parque Nacional de Gorongosa. Qual o impacto desta iniciativa na atraco de turistas? A nossa expectativa que o filme venha efectivamente reavivar aquilo que j foi o Parque Nacional da Gorongosa. O Parque

Nacional da Gorongosa foi conhecido e admirado, h muito tempo. Em determinados momentos histricos do pas ficou, de algum modo, esquecido. O filme vem divulg-lo junto daqueles que no o conheciam mas tambm vem refrescar a memria daqueles que j o conheciam. Nas vrias ocasies que ns tivemos de exibir o filme tanto em Maputo como em Lisboa, verificou-se uma aceitao extraordinria, isso mostra que Gorongosa tem prestgio e mantm a admirao que as pessoas sempre tiveram. Houve gente que conhecia o Parque que esteve extremamente entusiasmada ao ver que o Parque da Gorongosa ainda existia, e que tinha animais e que ainda est vivo e est a ser bem gerido. Houve uma admirao muito grande em perceber que o Governo de Moambique tomou uma aco clara no sentido de tornar o Parque da Gorongosa to importante quanto o era. Se formos a observar as vrias publicaes que ocorreram na imprensa portuguesa, foi alguma coisa fora do comum. Agora, o filme passou a ser publicitado para o mundo pelo Canal de Televiso National Geographics. Isso vai ter um alcance maior. O Parque da Gorongosa um lugar fabuloso, um lugar mtico. Acredito que a sua passagem no National Geographic aumentar significativamente o interesse pelo Parque e por Moambique.n
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Reflexes sobre acidentes e Segurana Rodoviria (3)

No nmero anterior observmos dois dos factores que determinam os acidentes de viao, o factor humano e o ambiental. Nesta edio debruar-nos-emos sobre os dois restantes, o factor veculo e o factor peo na via pblica. Estas reflexes contribuem para analisar mais de perto o fenmeno da sinistralidade rodoviria que tantas vidas ceifa na nossa sociedade e contribui de forma relevante para a diminuio de horas de trabalho efectivo, com a consequente repercusso econmica.
Veculos com deficincia mecnica em particular no que concerne os Traves, Pneus, Direco, etc., tanto de dia como de noite podem causar acidentes. Manter os veculos em boas condies mecnicas de funcionamento no s evita a ocorrncia de acidentes, mas tambm aumenta o seu tempo de vida til, o que todo o proprietrio tanto deseja. O factor Peo na Via Pblica Estatisticamente, anualmente, os acidentes rodovirios continuam a ceifar a vida de muitos cidados condutores, passageiros e tambm de no passageiros, isto , pees. O atropelamento o exemplo de vitimizao de indivduos no condutores, e , ainda, uma dura realidade para a qual contribuem diversas responsabilidades. Entretanto igualmente importante olhar a parte de quem atropelado (vtima) que, tambm, responsvel pela segurana rodoviria atravs de observncia da sinalizao vertical e/ ou horizontal. O Cdigo da Estrada e as regras de civismo nas vias tm de ser cumpridos pelos utentes, isto , por quem conduz e por quem no conduz, sem embargo da maior responsabilidade que recai sobre os condutores de veculos no momento em que praticam a conduo. Imagem de pees na passadeira Todos os dias se observam situaes lamentveis de incumprimento do Cdigo da Estrada de que so vtimas pees que atravessam as passadeiras e que so confrontados com condutores que se recusam dar-lhes prioridade de passagem, chegando estes mesmo a acelerar para passar primeiro que aqueles, ou at, a ultrapassar outros veculos mesmo em cima das travessias de pees, violando descaradamente, e quase sempre ficando impunes, o Cdigo da Estrada. Os pees constituem um grupo de risco por integrarem crianas, idosos, invisuais e deficientes. Em muitos casos porque as caractersticas fsicas das infra-estruturas no se adequam s suas funes: Localizao e tratamento das travessias de pees; Inexistncia ou mau dimensionamento dos passeios; Perfil transversal das vias, por vezes demasiado alargado, motivando a prtica de velocidades elevadas onde, pelas caractersticas funcionais e de ocupao, no devem ser praticadas; Localizao deficiente das paragens de TPMs e condies de acesso s mesmas; Sinalizao inadequada e ineficaz; Ordenamento virio inadequado; Por outro lado, foroso se torna dizer que poucos so os pees que atentam sinalizao rodoviria, tanto vertical como horizontal. n

Loureno Gadaga, economista

O factor Veculo O estado tcnico dos veculos em circulao assume um grande papel para a segurana rodoviria. No obstante a obrigatoriedade, em muitos casos, nas nossas vias encontramos veculos com mais de dez (10) anos de idade a circular e com a ficha de Inspeco em dia mas com diversas falhas desde iluminao, deficincias graves nos traves, at pneus com piso abaixo do nvel limite de desgaste, direco etc. Estas faltas associadas s acima referidas, so os maiores factores que contribuem para os acidentes A estabilidade, o conforto e a segurana do veculo ficam directamente comprometidos se os amortecedores no estiverem actuando correctamente, verificando-se dificuldade no controle do veculo em curvas, lombas, buracos, bem como descontrolo das rodas e desgaste prematuro ou irregular dos pneus e demais componentes da suspenso. Portanto, o desgaste de peas, como referimos, tem sido motivo de muitos acidentes. Sobre inspeco tcnica de veculos Na hora da reviso toda a ateno deve ser concentrada nos componentes que garantem a segurana do carro. Os traves devem ser verificados, especialmente as pastilhas que garantem a eficincia da travagem. Outra vertente que deve ser analisada atentamente a suspenso pois essa a parte que mantm o carro no cho, que garante a segurana da viagem.

(continua)
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A Mortalidade que vinga em Moambique


As estatsticas sobre as causas de mortalidade so essenciais para a medio das condies sanitrias e do bem-estar da populao. Contudo, na maior parte dos pases em desenvolvimento a disponibilidade de informao fivel, particularmente sobre a mortalidade, constitui um problema comum.
Foi no mbito deste esprito que o Instituto Nacional de Estatstica (INE) em colaborao com o Ministrio de Sade, decidiram realizar o Inqurito Nacional sobre as Causas de Mortalidade em Moambique. O estudo foi realizado a nvel de todas as provncias do pas e os dados foram recolhidos a nvel dos agregados familiares, meses aps a realizao do Recenseamento Geral de Populao e Habitao de 2007. Moambique considerado pioneiro, a nvel mundial, a implementar esta metodologia de recolha de informao sobre as causas de morte, recorrendo aos bitos registados nos agregados familiares, durante o Recenseamento Geral de Populao e Habitao. O censo populacional assume-se, deste modo, como uma oportunidade nica para criar um marco amostral que permite estudar as causas de mortalidade escala nacional. das principais causas de morte em funo de algumas variveis demogrficas bsicas, nomeadamente, rea de residncia, sexo, idade e provncia. Tanto nos bitos masculinos como nos femininos, a malria seguida do SIDA figuram como as principais causas de morte, chegando a ser responsveis por mais de metade dos bitos de ambos os sexos. Por sua vez, as causas peri-natais encontram-se em terceiro lugar para ambos os sexos. Nos homens, a quarta causa de morte atribuda aos acidentes/causas externas, enquanto que nas mulheres a quarta causa de morte so as doenas diarreicas. As mesmas doenas diarricas constituem a quinta causa de morte nos homens, enquanto que nas mulheres, a quinta causa a pneumonia. Em termos de rea de residncia, os dados mostram que existem diferenas em termos de ordenamento das primeiras duas causas de morte entre a rea urbana e a rural. Enquanto na rea urbana o SIDA a primeira causa de morte, seguido de malria, na rural acontece o inverso. Ou seja, no meio rural a malria a primeira causa de morte. As causas perinatais constituem a terceira causa de morte tanto na rea urbana como na rural. As doenas do sistema respiratrio posicionam-se em quarto lugar na rea urbana, ao passo que na rea ru-

Distribuio percentual das principais causas de morte


De acordo com os dados, as primeiras causas de morte em Moambique so: Malria (28.8%), SIDA (26.9%), doenas do perodo perinatal (6.5%), doenas diarreicas (4.4%), pneumonia (4.3%), acidentes/causas externas (3.9%), doenas do sistema circulatrio (3.4%), tuberculose (3.1%) e neoplasmas malignos (1.2%). No seu conjunto, as doenas apontadas foram responsveis por 82.5% dos bitos investigados em todo o pas. As restantes causas de morte (com uma percentagem inferior a 2% cada) foram agrupadas na categoria de "Outras" e perfazem 17.5% do total dos bitos. No que diz respeito distribuio percentual de causas de morte seleccionadas por variveis demogrficas, procede-se anlise

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ral, a pneumonia constitui a quarta maior causa de morte. Enquanto na rea urbana os acidentes/causas externas constituem a quinta maior causa de morte, na rural este lugar ocupado pelas doenas diarreicas. Em termos de idade, os dados mostram a prevalncia duma situao tpica dos pases africanos onde quase cerca de metade morre antes de atingir os 15 anos de idade. No caso de Moambique, 43% dos que perderam a vida tinham menos de cinco anos, sendo 50.1% a percentagem dos que morreram antes dos 15 anos. Segundo a Organizao Mundial de Sade (OMS), nos pases desenvolvidos a percentagem de bitos em 2004 que tinham menos de 15 anos foi de apenas 1%. Nestes pases, 84% morreram com idade igual ou superior a 60 anos, enquanto em Moambique, e segundo o Inqurito sobre Causas de Mortalidade (INCAM), em 2007, 81% dos bitos tinham menos de 50 anos de idade. No tocante s provncias, a anlise das primeiras duas causas de morte os dados sugerem dois cenrios distintos. Existe um grupo de provncias cuja primeira causa de morte a malria seguida de SIDA (Niassa, Cabo Delgado, Nampula, Zambzia e Tete) e outro grupo onde o SIDA aparece em primeiro lugar e a malria em segundo (Sofala, Inhambane, Gaza, Maputo Provncia e Maputo Cidade). Por outro lado, os acidentes constituem a terceira causa de morte em Maputo Cidade e Maputo Provncia, enquanto nas restantes provncias as causas perinatais so a terceira causa de morte.

unidade sanitria, 73.9% em casa, e 3.8% noutro lugar. Entre os que morreram numa unidade sanitria, as primeiras cinco causas de morte so SIDA, malria, causas perinatais, tuberculose e acidentes. Dentre os que perderam a vida em casa, a malria a primeira causa de morte, seguida de SIDA, causas perinatais, tuberculose e acidentes. Por seu turno, os acidentes (35.5%) figuram como a principal causa de morte para os que perderam a vida num noutro lugar. Isto sugere alguma violncia nesses acidentes e que, provavelmente, as pessoas tero perdido a vida antes de alcanar as unidades sanitrias ou mesmo no local de trauma. Independentemente do local de atendimento durante a doena terminal, as primeiras trs causas so as mesmas e seguem a mesma ordem: SIDA, malria e tuberculose. n

Percentagem de causas de morte por tratamento, locais de atendimento e de morte


Os indivduos que representam 70% dos bitos reportados no pas beneficiaram de algum tipo de tratamento durante a fase terminal da doena. Entre os falecidos que procuraram tratamento, a maior proporo registada dos que morreram devido ao SIDA, seguida dos que morreram devido malria e tuberculose, causas perinatais e acidentes. Dentre os restantes bitos que no tiveram tratamento, a malria a principal causa de morte, seguida de causas perinatais, acidentes, SIDA e tuberculose. De acordo com os dados, 21.2% dos bitos investigados no INCAM morreram numa

De acordo com os dados, as primeiras causas de morte em Moambique so: Malria (28.8%), SIDA (26.9%), doenas do perodo peri-natal (6.5%), doenas diarreicas (4.4%), pneumonia (4.3%), acidentes/causas externas (3.9%), doenas do sistema circulatrio (3.4%), tuberculose (3.1%) e neoplasmas malignos (1.2%). No seu conjunto, as doenas apontadas foram responsveis por 82.5% dos bitos investigados em todo o pas. As restantes causas de morte (com uma percentagem inferior a 2% cada) foram agrupadas na categoria de Outras e perfazem 17.5% do total dos bitos

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Malria prejudica sector privado


No sentido de motivar o envolvimento do sector privado na luta contra a Malria atravs de aces de responsabilidade social empresarial, a Organizao No Governamenta Malria Consortium realizou uma breve anlise sobre o Impacto da Malria no Sector Privado, em 2009. O mesmo Estudo revela a que nveis a Malria provoca o absentismo da fora de trabalho, de que modo afecta a produtividade e acarreta custos adicionais s PMEs e s Grandes Empresas.

Helga Nunes (texto)

Segundo dados do ltimo Censo de 2007, realizado pelo Instituto Nacional de Estatstica (INE), a Malria referida como uma das principais causas de morte em Moambique, representando 28,8% contra 26,9% de falecimentos devido ao HIV-SIDA. E o panorama de sade torna-se ainda mais preocupante, pois de acordo com o Inqurito de Indicadores da Malria (IIM 2007), a doena representa um peso enorme para as autoridades sanitrias de Moambique. Cerca de 44% das consultas externas nos Hospitais Pbicos nacionais so devido Malria e, por outro lado, nas enfermarias de pediatria, a Malria representa 57% dos internamentos e cerca de 23% das mortes intra-hospitalares.

Tendo em conta que a criao de um esprito de aco neste mbito ser mais eficaz atravs da recolha de informao concreta sobre o impacto econmico da Malria no sector produtivo das empresas, o breve levantamento levado a cabo pela Malria Consortium atravs da empresa de estudos de mercado Intercampus do Grupo GfK, assume em si uma particular relevncia como instrumento de orientao e de apoio no combate doena. Em frica, a Malria encarada tanto como uma doena de pobres como uma das causas da pobreza, ceifando um milho de vidas por ano. Possui um peso significativo nos custos tanto directos como indirectos das empresas e tem-se revelado uma das barreiras ao desenvolvimento. Alis, denota-se que a taxa anual de crescimen-

to econmico dos pases inversamente proporcional ao ndice de transmisso de Malria. Os custos directos da Malria incluem uma combinao de gastos pblicos e privados na preveno e tratamento da doena e os custos indirectos da Malria afectam grandemente as empresas. A totalidade dos custos indirectos inclui a perda de produtividade associada doena e a perda de produo, e pode ser expressa como o custo de dias de trabalho perdidos. As empresas locais e internacionais que trabalham em zonas com prevalncia de Malria, ganham, cada vez mais, conscincia de que o apoio ao controlo da doena reduz o nvel de absentismo e a perda de produtividade. Alis, algumas grandes empresas tm vindo a contactar a MalaRevista Capital 23

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1
Abonos

2
39% 22% 11% 11% 11% 6%
Abonos

37% 26% 21% 11% 5%

Assistencia Medica e medicamentosa

Seguros de saude

Transporte

Assistencia medica e medicamentosa

Horas extraordinarias

Horas extraordinarias

Seguros de saude

Trasnsporte

Decimo terceiro vencimento

Grfico 1: Regalias sociais de que os trabalhadores beneficiam nas empresas (PMEs)

Grfico 2: Regalias sociais de que os trabalhadores beneficiam nas empresas (Grandes Empresas)

ria Consortium, segundo a sua directora nacional Kate Brownlow, no sentido da ONG proceder a estudos e levantamentos sobre os efeitos da Malria na sua rea de actuao, e numa fase posterior auxiliar a elaborar um plano de preveno e combate doena que afecta os trabalhadores e as comunidades onde vivem. Nesse mbito, expectvel que, a longo prazo, o aumento da produtividade incentive a expanso do mercado de consumo, sendo que um maior controlo da Malria ir certamente beneficiar as organizaes.

empresas internacionais (9.8%). Quanto s reas de actividade, destacamse nas PMEs, as empresas que operam em Actividades Imobilirias, Alugueres e Servios prestados s Empresas, Educao e as de Alojamento e Restaurao com 24.1%, 20.7% e 13.8%, respectivamente. Para as Grandes Empresas, destacam-se as empresas que operam em Actividades de Servios Colectivos, Sociais e Pessoais, com 22.7%; Actividades Financeiras, com 18.2% e Actividades Imobilirias, Alugueres e Servios prestados s empresas que representam 13.6%.

Empresas envolvidas no Estudo

Regalias sociais

Dada a dimenso do universo das empresas do Sector Privado e na perspectiva de compreender o envolvimento do sector nas aces no s de responsabilidade social empresarial como na luta contra a Malria em Moambique - que segundo dados do CENSO 2007 a par do HIV/SIDA a principal causa de morte no Pas, e tendo em conta as caractersticas da fora de trabalho (mode-obra) nacional, foi seleccionada de forma aleatria uma amostra de 51 organizaes do sector privado, divididas em duas categorias: 22 Grandes Empresas e 29 PMEs. As empresas identificadas localizam-se nas cidades de Maputo e Matola. Foram seleccionadas 51 empresas segundo a sua dimenso, onde se puderam identificar desde empresas de mbito local (58.8%), empresas regionais (13.7%), empresas nacionais (17.6%) at s
Tabela 1: Nmero de faltas em 2009

Quase das empresas (72.5%) afirmam a existncia de regalias sociais. Destas, 48.6% so PMEs e 51.4% Grandes Empresas. Estas regalias so distribudas (de acordo com os Grficos 1 e 2) em abonos, seguros de sade, horas extraordinrias, assistncia mdica e medicamentos, transporte e dcimo terceiro vencimento. Os abonos, com 39% e 37% para PMEs e Grandes Empresas, respectivamente, so a regalia social mais aplicada seguida da assistncia mdica e medicamentos para as PMEs com 22% e do seguro de sade para as Grandes Empresas com 26%.

Absentismo

No estudo, verificou-se que o nmero mdio de faltas anual de 173 faltas no ano de 2009 para as 51 empresas, com uma varia-

o de 1 a 1.230 faltas. Se se tiver em conta a dimenso da empresa, verifica-se que as PMEs possuem uma mdia de 40 faltas no ano de 2009 contra a mdia de 324 faltas das Grandes Empresas. Estabelecendo a comparao do nmero de faltas nas empresas, em cada semestre e em cada ms, verificou-se que o 1. semestre apresenta-se como aquele em que maior nmero de empresas registou absentismo por parte dos seus funcionrios com uma variao entre 6 a 120 faltas para as PMEs e entre 6 a 1.203 faltas para as Grandes Empresas, existindo 8 Grandes Empresas com registo mensal de faltas acima de 100. A maior parte das empresas tem at 10 registos de faltas mensais, sendo o ms de Fevereiro aquele em que mais empresas registaram ausncias dos seus trabalhadores com um total de 28 (13 PMEs e 15 Grandes Empresas). Para o 2. semestre, o nvel de absentismo reduziu para uma variao entre 6 e 95 faltas para as PMEs e de 6 a 679 faltas para as Grandes Empresas. Neste semestre, para as PMEs, o ms de Outubro foi aquele em que mais empresas registaram faltas (37.9%), enquanto para as Grandes Empresas, os meses de Junho, Julho, Setembro e Novembro com registos em 68.2% das empresas, foram aqueles que tiveram maiores registos de faltas. O ms de Dezembro atingiu o nmero mximo de faltas do semestre com 242 faltas para as Grandes Empresas.

Dimenso da Empresa PMES Grande Empresa Total 24 Revista Capital

Nmero de Empresas 29 22 51

Mnimo 1 1 1

Mximo 180 1230 1230

N mdio de faltas -2009 40 324 173

A maioria das empresas possui algum programa, actividade ou apoio na rea de responsabilidade social empresarial apesar de, no caso da Malria, ser bastante menor.

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3
Doenca Morte de Familiares mais proximos Formacoes Doencas de familiares proximos Consultas Medicas de rotina Licensa de Matrimonio Acidentes de trabalho Maternidade Outra

4
80,4% 35,3% 13.7% 9.8% 3.9% 3.9% 3.9% 2.0% 9.8%
Pulverizao da Empresa Distribuio gratuita de redes mosquiteiras Servios de enfermagem/mdicos internos Distribuio de materiaial de informao sobre... Testes rotineiros de Malria Sesses de sensibilizao sobre preveno Servios de enfermagem mdicos externos Distribuio de medicamentos de Malria gratuitos Apoio a uma instituio local para preveno da Malria Pulverizao da habitao dos trabalhadores Registo de casos de Malria atravs de organizaes

7.8% 5.9% 35% 3.9% 3.9% 3.9% 2.0% 2.0%

80%

Grfico 3: Causas apresentadas pelos trabalhadores para a justificao das faltas.

Grfico 4: Polticas de preveno da Malria implementadas na totalidade das empresas

Razes do absentismo e estratgias para solucionar o impacto nas empresas

cumprimento de prazos estabelecidos para a implementao de suas actividades. Para 13,4% das empresas que referem que as faltas dos trabalhadores representam um custo adicional, este situa-se entre 60 e 80% dos custos; 33,3% refere que tem um custo adicional entre 10% e 30%; e 53,3% refere que os custos adicionais so inferiores a 10% dos custos totais das empresas. E a maioria das empresas refere que estes custos esto directamente ligados a custos de produo.

Relativamente s polticas adoptadas podese observar que 7,8% das empresas inquiridas pulveriza as suas instalaes e 5,9% faz distribuio gratuita de redes mosquiteiras. Grfico 4: Polticas de preveno da Malria implementadas nas empresas Para 66.7% das empresas com polticas de preveno da Malria, no incluem os familiares dos trabalhadores. As empresas que distribuem gratuitamente redes mosquiteiras no especificam o tipo de redes mosquiteiras, como tambm as empresas que fazem a pulverizao no indicam a entidade responsvel pela aplicao desta tcnica de preveno. Para as PMEs que no apresentam poltica de preveno da Malria, o facto de nunca terem pensado na possibilidade (41%) a razo mais apontada.

Nas empresas entrevistadas, 76.5% afirmaram terem registado as razes das faltas dos seus funcionrios. Nas empresas que no registam as razes de absentismo de seus funcionrios, no o fazem por no considerarem o registo uma necessidade (41.7%) ou porque no possuem um departamento de Recursos Humanos (33.3%). Das razes apresentadas pelos funcionrios para a justificao das faltas, para a maioria das empresas, a Doena e a Morte de Familiares Prximos, com 80.4% e 35.3%, respectivamente, so as razes mais referidas. Dentro das outras razes, figuram assuntos pessoais em 5.9% dos casos. Quando inquiridos sobre o peso que a doena representa no total de faltas, 61% das empresas refere que representa entre 75% a 100% das faltas. Em contrapartida, 33% dos inquiridos afirma que a morte de familiares representa 50% a 74% do total das faltas. As empresas que possuem o registo da doena especfica que origina a falta do trabalhador afirmam que a causa principal a Malria visto que 67,8% (33,2% do total de empresas) destas empresas referem 80% a 100% das faltas por doena se devem Malria. 16,1% refere que a Malria possui um peso de 45-55% no total das faltas por doena e apenas 12,9% refere que no registaram Malria em todos os casos de doena. A maioria das empresas (56,9%) no possui uma estratgia para a substituio dos trabalhadores ausentes como forma de reduzir o impacto do absentismo nas suas organizaes. Questionadas acerca do custo que o absentismo causa s empresas, apenas 29.4% das empresas reconhece que para alm do custo com mo-de-obra, este constitui um custo adicional e 52.9% afirmaram este no constituir custos. A maioria dos custos adicionais mencionados referem-se ao no

Polticas de preveno da malria no local de trabalho

Apenas 15.7% das empresas responderam positivamente existncia de polticas de preveno da Malria nas suas organizaes.

Recomendaes feitas s empresas


A grande maioria das empresas inquiridas no fazem um registo eficaz das faltas dos seus trabalhadores, pelo que atravs da quantificao de faltas por Malria permite o clculo dos custos directos e indirectos para a empresa. Este ser o primeiro passo para uma poltica real de preveno da Malria nas organizaes. Tendo em conta que os resultados do levantamento identificam um maior absentismo devido Malria, ser importante a consciencializao de que as actividades de preveno da malria acompanhem as actividades de preveno de HIV-SIDA. Ser recondvel que os trabalhadores tenham um programa direccionado, como o caso da aplicao de repelente ou da existncia de produtos repelentes na rea onde estes trabalhadores estejam colocados. Por outro lado, a distribuio gratuita, ou subsidiada, de redes mosquiteiras aos colaboradores, como estratgia exemplificativa, dever ter em considerao o nmero de membros do agregado familiar de forma a evitar o absentismo por doena de familiares. Finalmente, considera-se que j existe alguma sensibilizao na importncia da implementao de polticas ou programas de preveno da Malria, bem como alguma consciencializao do impacto econmico-financeiro nas organizaes. No obstante, a advocacia para a implementao ser o prximo passo para um objectivo comum de erradicao da Malria em Moambique.
Revista Capital 25

EFEiTo ColATERAl

Quando salvar vidas d lucro


Helga Nunes (texto)

muitas fundaes de beneficncia e entidades pblicas que se dedicam a ajudar os pobres do mundo. Algumas com nomes facilmente reconhecveis como a Unicef, a Save the Children ou a Fundao Gates. Contudo, so raras as empresas cujo objecto de actividade se centra em exclusivo nessa misso. Alis, mesmo a mais conhecida no , nem por sombras, um nome familiar: Vestergaard-Frandsen. J ouviu falar? Eu tambm no, at que um artigo do The New York Times, assinado por Donald Mcneil Jr. em Maro de 2009, me chamou a ateno para o seu espectro de actuao. Os produtos da organizao com fins lucrativos, Vestergaard-Frandsen, so usados em campos de refugiados e zonas de catstrofe por todo o Terceiro Mundo. Exemplos vivos so o PermaNet, uma rede mosquiteira impregnada com insecticida; ZeroFly, uma tenda de lona que mata moscas ou o LifeStraw, um tubo de plstico com um filtro, usado ao pescoo, que torna a gua potvel. Alguns, alm de salvar vidas apresentam uma linha esttica agradvel. O LifeStraw, em turquesa e azul marinho, encontra-se representado em coleces de design de museus. Mas essa atitude de vanguarda no se cinge beleza dos seus produtos. O truque da Vestergaard-Frandsen passa tambm por encarar o utilizador final como um consumidor e no como um paciente ou uma vtima. Alis, a empresa dinamarquesa que j conta 52 anos de existncia, adicionou um bolso para telemvel nas redes da cama e fez cortinas de janela que matam insectos. Actualmente, a Vestergaard administrada por Mikkel Vestergaard-Frandsen, neto do fundador e possui uma representao dos seus produtos em Moambique, feita pela firma MDS (Moambique Distribuio e Servios, Lda.). Em 1993, enquanto o pai, Torben, fechara um contrato de compra de 915 mil metros de tectido de l verde-azeitona dos stocks da defesa civil sueca, Mikkel concordou em assumir funes nos fundos da fbrica e cortar o tecido em cobertores para venda Cruz Vermelha. Grande parte do material acabou no Ruanda e no Curdisto. Entretanto, e como o principal negcio da 26 Revista Capital

famlia comeava a enfrentar a concorrncia imposta pela sia, pai e filho voltaram as suas atenes para o servio de apoio s pessoas mais necessitadas. Exportar roupas usadas para distribuio em campos de refugiados comeou a ser lucrativo e havia mercado tambm para as redes contra a mosca ts-ts. Esta mosca que transmite a doena do sono atrada por certos comprimentos de onda de luz azul. Nesse sentido, a Vestergaard-Frandsen passou a fazer tecidos com o tom certo e que no desbotavam com a luz do sol nem enfraqueciam quando impregnadas de insecticida. Em 1998, tornaram-se fornecedores do Centro Carter, que liderava um esforo global para eliminar a filria de Medina ou verme da Guin. A empresa recriou uma ideia que Ruiz-Tiben, director do programa contra a filria de Medina foi buscar aos nmadas tuaregues do Mali: colocou um filtro dentro de um pequeno tubo de plstico, de modo a que o utilizador possa debruar-se sobre qualquer poa de gua e beber. Verses mais recentes substituram o pano do filtro por uma fina rede de metal. Esse tubo serviu de inspirao para o LifeStraw, um cilindro plstico de 25 centmetros que filtra ou mata bactrias, parasitas e alguns vrus, e que sai mais ou menos a trs dlares. Organizaes humanitrias compraram dezenas de milhares de tubos depois do ciclone de Myanmar e dos terramotos da sia. A empresa produz, agora, uma verso maior que filtra quase 20 litros por hora, sem deixar gosto a iodo, e que dura trs

anos para uma famlia normal. Torben descrito, por vezes, como o cientista louco da empresa. J Mikkel deixou de ser apenas um fornecedor e comeou a ajudar na definio das polticas globais. Por exemplo, nos conselhos de parcerias pblicas e privadas, como a Roll Back Malaria (Afastar a malria), muitas vezes ele o representante oficial do mundo empresarial. Possui a viso acutilante de um empreendedor que no perde o foco do negcio. Muito poucos africanos das zonas rurais aceitam submeter-se a testes de despistagem da Sida. Mikkel decidiu tentar uma estratgia audaciosa. Escolheu uma rea de sade no Qunia Ocidental e ofereceu um pacote que continha uma rede, um purificador de gua, 60 preservativos e panfletos de educao para a sade, a quem aceitasse fazer os testes. Formaramse filas nas 30 clnicas da rea de sade e quase 50 mil pessoas foram examinadas. A misso revelou-se cara. Custou empresa 3 milhes de dlares, mas os dados recolhidos e publicados iriam permitir que surgissem doadores. A Vestergaard-Frandsen uma empresa familiar e no divulga os seus dados financeiros, mas sabe-se que j vendeu 165 milhes de redes, que d lucro e acalenta o desafio de tentar inventar um novo produto todos os anos. n

EnTREviSTA

preciso agregar valor na indstria


A indstria nacional contribui apenas com 12 por cento para o Produto Interno Bruto (PIB), quando era expectvel estar na casa dos 16-17 e o sector carece de investimentos no que diz respeito transformao e exportao de produtos. Ao mesmo tempo, o pas exporta produtos por processar - garantindo pouco retorno de capital, e importa os mesmos produtos depois de transformados a preos elevados. O director nacional da Indstria, Sidnio Santos, revela o esforo feito no sentido de inverter esta situao, e defende a necessidade de agregar valor no sector para que o pas venha a ser competitivo no contexto da SADC.
Helga Nunes (texto) Lus Muianga (fotos)

O mercado de consumo moambicano tem vindo a ser afectado por sucessivos aumentos de preos. Em certos casos, o acrscimo do valor dos bens revelou ser um efeito da crise econmica mundial, que muito embora no tenha afectado de forma directa o pas, tem vindo a produzir estragos no bolso dos consumidores pela ntida dependncia do mercado nacional face importao. O cenrio nada atractivo distingue-se, nos ltimos meses, pela ocorrncia de aumentos em certos produtos na ordem do dobro. De que modo o sector da indstria poder vir a corresponder s necessidades internas de consumo e promover o desenvolvimento do pas nos prximos tempos, uma dvida que ganha particular relevncia num cenrio caracterizado, actualmente, pelo aumento da inflao. E foi atravs desta perguntade-partida que se procurou junto da Direco Nacional da Indstria, representada por Sidnio dos Santos, traar o actual estado do sector. O tecido industrial do pas, com um rol de indstrias distanciadas do conceito de full speed, espelha um certo ar de desalento com unidades fabris encerradas e abandonadas. O resultado parece decorrer, de acordo com Sidnio dos Santos, de factores histricos geradores de desiquilbrios scio-econmicos, como por exemplo a Independncia (1975), a guerra, o processo de nacionalizao e o processo de reestruturao das empresas, a partir do qual a maior parte das organizaes foi privatizada.

Causas da apatia

O perodo da guerra, que durou 16 anos, revelou-se particularmente conturbado e algumas empresas-chave, sobretudo da indstria txtil, sofreram com esse facto. Por outro lado, e segundo a anlise de Sidnio Santos, alm da guerra houve uma mudana drstica nos pases de Leste e com ela a maior parte das indstrias moambi-

canas deixou de abastecer a Rssia. Essa mudana afectou a Riopele. Perdeu-se o mercado, mudou-se a estrutura poltica do mundo, o Bloco Socialista esvaneceu-se e deparamo-nos com o problema de como rentabilizar a Riopele, explica Sidnio dos Santos, dando um exemplo concreto do problema face ao Exterior. Em termos internos, e devido aos efeitos da guerra, os campos deixaram de produzir e de processar matrias-primas. Ou seja, toda uma cadeia de produo de tecidos, considerada prdiga j na altura, foi afectada negativamente. Era o caso da Textfrica, que tinha campos de produo de algodo. Fazia a fiao, a tecelagem, e esta estrutura vertical tornava-se insuportvel porque carecia de finanas para poder ir ao campo, lavrar, dar insumos para adquirir o algodo e depois transport-lo e process-lo. Portanto, esta estruturao era invivel e isso afectou drasticamente a indstria txtil e, conquentemente, a de

confeces, justifica a propsito. E perante tal situao, as indstrias paralisaram e tornaram-se inviveis. Tendo em conta a mais-valia da indstria de txteis e confeces em termos scioeconmicos, na medida em que empregava mo-de-obra macia, o Governo optou por desenvolver uma estratgia para retomar a indstria e revitalizar as suas empresas. H uma necessidade de colocarmos na primazia essa indstria, pois a mesma demonstrou no passado que empregava massivamente e contribua para reduzir o ndice de desemprego. A indstria de confeces, de facto, a que maior nmero de efectivos emprega. Como tal, tornava-se urgente operacionalizar uma estratgia que reabilitasse o tecido industrial. Com as dificuldades advindas da guerra, muitos empresrios recorreram s instituies financeiras para poder reactivar os seus negcios e acabaram por se endividar com o tempo. Esse foi o caso
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da Textfrica, que ainda hoje se encontra penhorada. Outras indstrias simplesmente mudaram de actividade, transformando-se. A Txtil Pongo, por exemplo, j no uma indstria mas um estaleiro de transporte. A Favizal (Zambzia) era uma fbrica de confeces e agora tambm rentabilizada como armazm. E um pouco por todo o pas verifica-se esse tipo de cenrio de adaptao e mudana de actividade. No mbito das empresas que ficaram, temos a Riopele, a Texmoque, a Texlom, indstrias que foram privatizadas mas nas quais o Estado detinha alguma percentagem. Com o andar do tempo, o Estado passou a deter 100 por cento das aces, e a gesto passou a ser feita pelo IGEPE (Instituto de Gesto e Participaes do Estado), refere o director nacional da Indstria.

urgente revitalizar as grandes indstrias

Houve a necessidade de promover essas empresas como forma de atrair o investimento. Nesse mbito, foi realizado o registo de entidades privadas que manifestaram o seu interesse em adquirir e reactivar essas indstrias, nomeadamente, e no que diz respeito Vidreira, Riopele, Texmoque e Texlom. A Texmoque j se encontra a funcionar com novos proprietrios e a produzir capulanas. O investimento est a ser realizado por fases, e segundo o plano de investimento apresentado, a administrao ir colocar toda a linha que a Texmoque possua antigamente a funcionar, desde a fiao, tecelagem at confeco. Em relao Riopele, e segundo informaes do IGEPE, j houve um potencial candidato de origem chinesa e a empresa em causa ocupa uma posio relevante no mercado asitico. Tambm a Texlom, agora Moztex, j est a laborar e a exportar para a SADC, mais concretamente para a RSA. Quanto Vidreira, houve vrias propostas para analisar, a maior parte das quais queriam alterar o objecto social da Vidreira, no entanto e como o pas no possui uma indstria de vidro, considerou-se que seria um investimento vlido revitalizar a fbrica. Temos muitas indstrias alimentares que carecem de embalagens de vidro, que de momento esto a ser importadas, tornando o nosso produto muito caro. E no s. Temos matria-prima. Temos de apostar e conseguir algum que queira investir. Temos vrios proponentes e existe um candidato forte, garante Sidnio Santos, acrescentando a ideia de que o Estado tem de acompanhar e dar todo o tipo de apoio necessrio bem como garantir que as indstrias em causa tornem a laborar nos moldes em que funcionavam. A Mabor outra gigante que se encontra por reactivar. Como se constatou que internamente seria difcil arranjar um investidor altura da envergadura da fbrica, lanaram-se diversos concursos. Alguns estudos revelam que o fabrico de pneus em 28 Revista Capital

Moambique poder no ser vivel, mas o mercado mantm a procura e embora a Mabor tivesse de importar a matria-prima, a posio estratgica que o pas ocupa na regio poder determinar o sucesso do empreendimento. A questo s termos algum que possa conceber um plano de explorao e conseguir atingir outros mercados, produzindo aqui e exportando para dentro e fora da Regio, e justamente nessa perspectiva que o IGEPE est a preparar o concurso internacional.

Parque industrial diminuto e obriga o pas a importar

Face s restantes indstrias, Sidnio dos Santos peremptrio ao afirmar que o parque industrial diminuto. Aps um levantamento realizado na zona sul, chegou-se concluso que existem empresas que se encontram paralisadas e uma an-

lise atenta revela igualmente que a maior parte dessas indstrias so ligeiras, como o caso da Zuid. H fbricas de pregos, ferros de engomar, mas chegamos concluso de que a indstria ligeira que tnhamos j no existe, obrigando-nos a importar. E paralelamente a isto, e de acordo com a poltica industrial, criamos prioridades na indstria metalomecnica e desenhmos um plano de aco tendo em conta o uso dos recursos que temos de uma forma adequada e sustentvel, revela o mesmo responsvel. Entretanto, o Governo adoptou uma medida para as empresas que se ressentem da falta de competitividade. Existe um diploma - aprovado em 2003 - que garante s empresas poderem importar matriaprima, que no conseguem explorar internamente, sem pagar a taxa aduaneira. H, contudo que estabelecer prioridades . Nesse sentido, e de acordo com a poltica industrial vigente, existem sectores estra-

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tituto do Algodo de Moambique e alguns empresrios, permitir que o processo desde o descaroamento chegar at fase da fiao e tecelagem seja feita no pas. A nossa esperana a Riopele e a Texmoque, porque elas j tm no seu plano esta parte de fiao e tecelagem. H um vazio entre o descaroamento separao da semente da fibra e a confeco, onde existem cerca de 24 indstrias. O que acontece que o algodo exportado para, mais tarde, voltar a ser importado j transformado em tecido. E a necessidade de processar produtos alargase ainda ao sector pesqueiro (do peixe e camaro). No que toca ao universo dos minrios (sobretudo do carvo e areias pesadas), o desafio garantir que essa indstria extractiva no se fique por extrair e exportar, permitindo alguma beneficiao. No caso do carvo, ou permite a produo da energia ou do cimento. O foco foi concedido extraco do carvo, mas entrentanto apareceram projectos satlite. J h manifestao de interesse no surgimento de indstrias de cimento para aproveitamento da cinza como matria-prima. E tambm queremos usar o carvo para transformar em coque para a indstria metalrgica. Projectos que se iro desenvolver na zona de Tete e Beira como forma de aproveitar o carvo de Moatize. Na ptica do Instituto de Estudos Sociais e Econmicos (IESE), para a construo das vias de acesso devia dar-se prioridade ligao de pontos produtivos concretos e dos respectivos mercados. Na mesma esteira de pensamento, o director nacional da Indstria concorda com uma certa limitao do sector da indstria imposta pela ausncia de convenientes infraestruturas de acesso. Para que Moambique d cartas em termos competitivos no seio da SADC, ter de promover muito mais do que o investimento privado na indstria transformadora e extractiva. O pas ter, ao mesmo tempo, de ser capaz de dinamizar as indstrias do turismo e dos transportes, alm de saber tirar o melhor partido dos corredores de desenvolvimento e da particularidade de Nacala enquanto zona econmica de desenvolvimento acelerado. Nacala tem potencial, e entre os seus projectos encontram-se a refinaria e uma indstria de reparao naval. Pela posio estratgica que possumos em relao sia, podemos atrair frotas de navios para os nossos portos, garante. E apesar da crise ter produzido estragos, contando-se entre os grandes danos o encerramento da indstria de metalomecnica CIFEL bem como os despedimentos e a reduo das encomendas da Mozal para metade, no se registou uma retraco no investimento. O volume de investimento aumentou e h uma grande aposta de investidores chineses, brasileiros, portugueses e indianos no mercado moambicano, facto que se explica, em parte, devido existncia de leis de investimento bastante flexveis e em virtude do cdigo de benefcios fiscais ser mais atractivo. n
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tgicos. o caso, por exemplo, do sector de mobilirio fundamentado na produo local de madeira, dos materiais de construo, da castanha de caj, do ch, do algodo, do sal e do tabaco. A amndoa uma matria-prima em abundncia mas depois exportada para agregar valor e aumenta o preo em mais de seis vezes. Portanto, o que estamos a fazer trabalhar para que esta agregao de valor seja feita no pas. E o panorama descrito pelo director nacional da Indstria repete-se independentemente do recurso natural em causa, com excepo feita para o tabaco. Moambique encontra-se, actualmente, numa posio muito boa em termos de ranking de fabrico de tabaco. Alis, neste momento, est na dianteira em relao a pases como o Malawi e Zimbabwe devido fbrica de processamento em Tete, que se dedica exportao do produto.

Produzir em grande escala

A ideia que sobressai a de que preciso produzir em grande escala. E essa tendncia partilhada pelo sector do algodo. Queremos nos assegurar de que o algodo seja processado para alm do descaroamento. Neste momento, temos 10 fbricas que separam a semente da fibra. Parte da semente alimenta a indstria alimentar de leo e a restante exportada, enquanto a fibra totalmente exportada para a ndia, Malsia e Indonsia. Mas o objectivo , em conjunto com o Ins-

A ideia que sobressai a de que preciso produzir em grande escala. E essa tendncia partilhada pelo sector do algodo. Queremos nos assegurar de que o algodo seja processado para alm do descaroamento. Neste momento, temos 10 fbricas que separam a semente da fibra. Parte da semente alimenta a indstria alimentar de leo e a restante exportada, enquanto a fibra totalmente exportada para a ndia, Malsia e Indonsia. Mas o objectivo , em conjunto com o Instituto do Algodo de Moambique e alguns empresrios, permitir que o processo desde o descaroamento chegar at fase da fiao e tecelagem seja feita no pas.

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It is necessary to add value in the industry


Helga Nunes (texto) Lus Muianga (fotos)

The Mozambican consumer market has been affected by consecutive price increases. In some cases, the price increase of the goods turned out to be a result of the global economic crises, which although did not affect the country directly, has been causing damage in the consumerspockets by the clear dependency of the national market concerning imports. This very unattractive scenario stood out, in the last few months, due to the increase, in double, in the cost of certain products. Due to this increase in inflation there is presently a relevant doubt as to whether the industry sector will meet the requirements of the internal consumption, and promote the development of the country in the following years. And it was through this key question that we approached Mr. Sidnio dos Santos, Representative of the National Industry Management in the attempt to outline the sectors present situation. The countrys industries, with a large number of them outstripped of the concept of full speed, reflect a certain despondency attitude with manufacturing units shut down and abandoned. The result of this being, according to Sidnio dos Santos, the historical elements which originated social-economic disparities, as, for example, the independence (1975), the war, the process of nationalization and the process of restructuring of companies, from which most of the companies were privatized.

Causes for the Apathy

The national industry contributes only with 12 percent towards the Gross National Product (GNP), when it was expected to be in the region of 16-17 and the sector lacks investments in what concerns transformation and exports of the product. At the same time, the country exports unprocessed products thus securing very low capital returns; the same products are imported after being processed at very high costs. Mr. Sidnio Santos, National Director of Industries, disclosed the effort made in attempting to reverse this situation, and supports the need to add value in the sector in order for the country to become competitive in terms of CDSA.
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The war, which lasted 16 years, was extremely disturbing and some key companies, mainly in the textile industry were greatly affected by this. On the other hand, and according to Sidnio dos Santosanalysis, further to the war there was a drastic change in the Eastern European countries which practically discontinued large part of the Mozambican supplies to Russia. That change affected Riopele. We lost the market, there was a change in the world political structure, the Socialist countries disappeared and we were left with the problem of how to render Riopele lucrative, Sidnio dos Santos explains, giving a concrete example of the problem with regard to the foreign situation. As far as internal matters are concerned, and due to the effects of the war, the fields no longer produce and process raw-materials. This is, a whole fabric production chain, already considered a waste then,

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was negatively affected. It was the case of Textfrica, which owned cotton production fields. It carried out the spinning, the weaving, and this vertical structure became unendurable due to the lack of finances to go to the fields to plough, invest to obtain the cotton and then transport and process it. This structure was therefore impracticable and it affected the textile industry drastically and, consequently the clothing industry. And in face of such situation, the industries were paralyzed and thus rendered unfeasible. Taking into account the extra advantage of the textile and clothing industry in socialeconomic terms, once it employed manpower in mass, the Government opted to develop a strategy to take back the industry and revitalize its companies. There is a need to make this industry our priority, as in the past it showed that it employed in mass thus contributing to reducing the unemployment rate The clothing industry is in fact the one which employs the greatest number of permanent staff. Thus it became urgent to work on a strategy to restore these companies. With the difficulties following the war many businessmen turned to the financial institutions in order to reactivate their business and ended up in great debt. This was the case of Textfrica, which is presently still seized. Other industries simply changed their activity and transformed themselves. Pongo Textiles, for example, is no longer an industry but a transport yard. Favizal (Zambeze) was a clothing factory and is being rented as a warehouse. This type of adaptation scenario and change in activities is seen throughout the country In the scope of the industries which remained, there is Riopele, Texmoque, Texlom, industries which were privatized but of which the State withheld some shares. As time went on, the State detained 100 percent of the shares, and management was then shifted to IGEPE (Management and State Partaking Institute), says the National Director of the Industry .

The clothing industry is in fact the one which employs the greatest number of permanent staff. Thus it became urgent to work on a strategy to restore these companies. With the difficulties following the war many businessmen turned to the financial institutions in order to reactivate their business and ended up in great debt. This was the case of Textfrica, which is presently still seized. Other industries simply changed their activity and transformed themselves.

although Mabor had to import the raw material, the strategic position which the country occupies in the region may determine the success of this undertaking.

Industrial Estate is small and forces the country to import

It is urgent to revitalize the large industries

There was a need to promote these companies in order to attract investment. In this scope the registration of the private entities which showed interest in obtaining and reactivating those industries, namely Vidreira, Riopele, Texmoque and Texlom, was carried out. Texmoque is already in full function, with new owners, and manufacturing native fabrics (capulanas). The investment is being made in phases, and according to the investment plan presented, management

is planning to put into operation the entire line, previously owned by Texmoque , from the spinning, weaving, all the way to the confection. As for Riopele, according to information from IGEPE (Management and State Partaking Institute), there has been a potential candidate of Chinese origin which holds an important position in the Asiatic market. Texlom, now known as Moztex is already working hard and exporting to SADC, mainly to the Republic of South Africa. As for the Vidreira (glassmaker), there were many proposals to be analyzed, many of which wanted to change the social object of the Vidreira. In the meantime, and as the country does not own a glass industry, it was considered that it would be a valid investment to revitalize the factory. We have many food industries which lack glass packages; these are presently being imported , making our product very expensive. And furthermore, we have the raw material. We have to risk and succeed in finding investors We have several proponents and there is a very strong candidate, Sidnio dos Santos guarantees, adding the idea that the State should follow up and give full support, as well as guarantee that industries concerned will function as they did before. Mabor is another giant which has to be reactivated. As it was noticed that it would be very difficult to find internal strong enough investor for the capacity of the factory, several tenders were opened. Some studies reveal that the manufacturing of tires in Mozambique may not be viable, but the market maintains its demand, and

In respect to the remaining industries, Sidnio dos Santos is categorical in vouching that the industrial estate is small. After a survey made in the southern areas, they came to the conclusion that there are companies which are paralyzed, and a careful analysis also reveals that most of those are light industries, as in the case of Zuid. There are nail factories, irons, but we come to the conclusion that the light industry which existed is no longer there, forcing us to import. Parallel to this, and according to the industrial policy, we have placed our priorities in the metallomechanic industry and set up a plan of action taking into account the use of the resources we have in an manner that is adequate and sustainable In the meantime Government has adopted certain measures for the companies which feel the lack of competitiveness. There is a certificate approved in 2003 - which guarantees the companies the importation of raw materials which cannot be explored internally, free of customs tax. We need to prioritize. In this manner, and according to the industrial policy in force, there are strategic sectors. It is the case for instance of the furniture sector which depends on the local manufacture of wood, building materials, cashew nuts, tea, cotton, salt and that of tobacco. The almond is a raw material in abundance, but then it is exported in order to add value and its price increases in more that six times. Therefore, we are working towards having this added value taking place in the country. The scene described by the National Director of Industries is repeated, independently of the mentioned natural resource, with the exception of tobacco. Mozambique is presently in a very good position in terms of ranking in the tobacco manufacture. Besides, it is in the lead in relation to countries such as Malawi and Zimbabwe due to the processing factory in Tete which focuses on the export of the product.

Manufactoring in large scale

The idea which stands out is that it is necessary to manufacture in large scale. This trend is shared by the cotton sector. We want to ensure that the cotton is processed beyond the coring. At this point in time, we have 10 factories which separate the
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There is demonstration of interest in the appearance of cement industries for the use of the ashes as rawmaterials. And we also wish to utilize the coal to turn into coke for the metallurgic industry.

seeds from the fiber. Part of the seed feeds the oil food industry, and the remaining is exported, whilst the fiber is totally exported to India, Malaysia and Indonesia The objective is to allow the process right from the coring all the way to the spinning and weaving to be done in the country, in conjunction with the Mozambican Cotton Institute and several businessmen. Our hope lies in Riopele and Texmoque, as they have already got the spinning and weaving parts in their plans. There is a void between the coring separation the seed from the fiber and the confection, where there are 24 industries. What is happening is that the cotton is exported, and later on imported once again already as fabric. The need to process the products extends also to the fishing industry (fish and prawns) As for the world of minerals (mainly coal and gravel), the challenge is to guarantee that this extracting industry is not limited to extracting and exporting, thus allowing for some improving. In the case of coal, it allows for the manufacturing of energy or that of cement. The focus was placed on the extraction of coal, but in the meantime satellite projects turned up. There is demonstration of interest in the appearance of cement industries for the use of the ashes as raw-materials. And we also wish to utilize the coal to turn into coke for the metallurgic industry. There are projects to be developed in the areas of Tete and Beira as a form of taking advantage of the coal existing in Moatize. In the opinion of the Institute of Social and Economic Studies (ISES), for the construction of roads priority should be given to the connection of real productive matters and their respective markets. By the same token the National Director of Industry agrees with a certain limitation in this industrys sector, imposed by the absence of suitable access infrastructures 34 Revista Capital 34 Revista Capital

In order for Mozambique to lead in terms of competitiveness in the core of CDSA, it must promote much more than private investment in the transforming and extracting industry. The country should be able, at the same time, to carry out the tourism and transport industries, as well as to knowing how to take the best advantage of the development opportunities and of Nacalas characteristic of an accelerated growing economic area. Nacala has potential, and amongst its projects are the refinery and a marine repair industry. Due to the strategic position which we have in relation to Asia, we can

attract merchant fleets to our harbours he guarantees. And despite the damages caused by the crises, amongst which is the closing down of the metallomechanic industry, CIFEL, as well as the dismissals of employees and Mozals orders reduction by half, a withdrawal in investment was not registered. The volume of investment increased and there is a large possibility of Chinese, Brazilian, Portuguese and Indian investors in the Mozambican market. This is due, in part, to the existence of very flexible investment laws and by virtue of the more attractive fiscal code benefits. n

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CoMuniDADES i CHinA

Mercado de trabalho so
Moambique vem registando um aumento considervel da populao chinesa, nos ltimos tempos. Este facto notvel nas artrias da cidade Maputo e nos estabelecimentos comerciais da sua Baixa, onde formigam chineses aos magotes em busca de oportunidades de trabalho e de negcio. Para compreendermos mais acerca desta comunidade de origem asitica, que professa acima de tudo uma cultura milenar, era crucial analisar os detalhes sobre os seus hbitos, costumes, tradies, cultura, adaptao ao meio e sobre o tipo de investimento realizado no pas. E foi esse o desafio.
Moambique vem registando um aumento considervel da populao chinesa, nos ltimos tempos. Este facto notvel nas artrias da cidade Maputo e nos estabelecimentos comerciais da sua Baixa, onde formigam chineses aos magotes em busca de oportunidades de trabalho e de negcio. Para compreendermos mais acerca desta comunidade de origem asitica, que professa acima de tudo uma cultura milenar, era crucial analisar os detalhes sobre os seus hbitos, costumes, tradies, cultura, adaptao ao meio e sobre o tipo de investimento realizado no pas. E foi esse o desafio. Como forma de traar o retrato da vida da populao originria da China em Moambique, contactamos com Lee Dad, membro da Associao da Comunidade Chinesa em Moambique, e com o socilogo Joo Feij, que escolheu para tema do seu doutoramento o Estudo sobre as Relaes SinoMoambicanas no Contexto Laboral. Segundo Lee Dad, a comunidade chinesa reporta ao sc. XIX. Segundo reza a histria, o primeiro contingente de contratados oriundos da China foi enviado para a Ilha de Madagscar com a misso de trabalhar nas plantaes de cana-de-acar, e s mais tarde, alguns desses indivduos viriam a emigrar para Moambique, instalando-se sobretudo na zona Norte e Centro, onde comearam por explorar o comrcio e a agricultura, com maior prevalncia para a horticultura e fruticultura. A Associao da Comunidade Chinesa em Moambique foi fundada na data emblemtica de 1.900. Parte do edifcio que a acolhe (erguido como fruto da expanso da 36 Revista Capital populao chinesa residente), at um passado bem recente, foi nacionalizado nos primrdios da Independncia e passou a servir de instalaes para a Escola Nacional de Artes Visuais (ENAV). Recentemente, o mesmo edifcio foi devolvido aos proprietrios originais. Antes da Independncia de Moambique, a comunidade chinesa pioneira chegou a contar entre 15 a 20 mil pessoas, segundo Lee Dad. No entanto, a maioria abandonou o pas logo aps a Independncia e os que se mantiveram de pedra e cal actualmente representam apenas cerca de 100 pessoas da comunidade original. A maior parte da comunidade chinesa que reside h longa data no pas -dedica-se agora ao comrcio de pequena envergadura, ao invs de se dedicar actividade agrcola, e j no mantm qualquer ligao terra-me. Alis, poucos so os que ainda falam mandarim. Antes de 1975, a comunidade chinesa constituiu uma mais-valia para o pas em termos de mo-de-obra. De acordo com o representante da Comunidade, entre 5% a 7% dos edifcios existentes nas Baixas das cidades de Maputo e Beira foram erguidos pelos chineses e o sector da construo da poca era prdigo em obras.

A comunidade e os novos imigrantes

A maior parte dos novos imigrantes, de acordo com Lee Dad, parece ser originria do norte de Pequim, muito embora no existam dados oficiais que o comprovem e haja quem diga que os mesmos vm de diversas zonas da China, sobretudo das

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ob influncia do Drago
provncias do sudeste (Fujian, An Hui and Hubei). Alguns trazem capital para investir sendo que, por vezes, so financiados pelo governo chins ao passo que outros, como no caso das Pequenas e Mdias Empresas (PME) queixam-se da falta de apoio. Por outro lado, e contrariamente aos descendentes das primeiras famlias estabelecidas em Moambique, os novos imigrantes mantm laos mais profundos com o pas de origem, para o qual enviam frequentemente os lucros provenientes dos seus negcios. Vm, sobretudo, em busca de oportunidades de negcio e tm-se dedicado ao comrcio de grande porte bem como indstria, ao comrcio, aos servios e s obras pblicas. Trabalham igualmente na rea de construo civil, como canalizadores, mestres de obra, pedreiros e encarregados de pedreiro. Outros h que se dedicam agricultura. O turismo ainda no passa de uma rea incipiente para os chineses residentes em Moambique, muito embora corram srios rumores sobre a possibilidade de alguns grupos de investidores se encontrarem na iminncia de implementar empresas tursticas nas ilhas Quirimbas, entre outros destinos considerados de eleio. Contudo, os detalhes mantm-se restritos s conversas de bastidores. No que diz respeito parceria entre a China e Moambique que envolve o sector empresarial, Lee confessa desconhecer alguma, e atribui a aparente apatia ao facto dos novos chineses serem extremamente individualistas e fechados. O que deles deles, portanto fazem trabalhos autnomos, explica a propsito o mesmo, que engenheiro mecnico e consultor de alguns projectos de desenvolvimento sobretudo ligados s reas agrcola e turismo. Quanto s dificuldades de adaptao, Lee Dad - que pertence quarta gerao de chineses em Moambique - refere que os novos imigrantes tm-nas sentido de forma intensa, mas que prosseguem lutando para se adaptar ao meio. Caso contrrio, j teriam voltado para a China, acrescenta com uma pontinha de orgulho. A lngua de expresso considerada um dos grandes obstculos para os chineses, uma vez que a estrutura lingustica chinesa e portuguesa no possuem entre si qualquer semelhana. Por outro lado, o mesmo responsvel acredita que os chineses no encontram facilidades de financiamento em Moambique, mas que as trazem da China tendo em conta que o seu governo incentiva o investimento externo. H linhas de crdito para quem quer emigrar e investir no estrangeiro em pases chamados amigos, afirma Dad, salientando, ao mesmo tempo, que o chins nunca foi um povo de luxo, da no manifestar preferncias em termos de zonas de residncia. Eles vivem na cidade de Maputo, ou em qualquer ponto do pas, sem olhar para as zonas onde esto baseados e s condies locais. Mao Tse Tung transformou a China para que o pobre tenha a possibilidade de ter no mnimo um po por dia, acrescenta em jeito de filosofia de vida pertencente a um povo, que considera essencialmente trabalhador, por desenvolver uma cultura em prol do trabalho. um povo laborioso. Comea a trabalhar s 5 horas da manh e s pra quando o trabalho termina, justifica. No obstante a perspectiva de Lee Dad, o socilogo Joo Feij, ao entrevistar oito empresrios chineses (gerentes de pequenas e mdias empresas), ouviu muitas queixas da falta de apoio por parte do governo chins aos pequenos empresrios e que o governo apenas ajuda as grandes empresas que vm com o apoio econmico e diplomtico. Nas pequenas e mdias empresas o investimento foi todo feito com capitais privados, acrescenta Feij. Torna-se difcil quantificar a evoluo demogrfica da comunidade chinesa no pas, mas em todo o pas devem existir entre 5.000 a 8.000 novos chineses, e o nmero est a subir consideravelmente de ano para ano, segundo garante Lee Dad. Inevitavelmente e sempre se fala da produo Made in China, ocorrem alguns comentrios dos consumidores sobre a m qualidade dos produtos chineses. Confrontado com este problema, Lee peremptrio ao afirmar: Em qualquer pas, produz-se na mesma fbrica uma gama de artigos que passam pela linha de inspeco e alguns so rejeitados porque tm alguma anomalia ou no possuem qualidade. Os mesmos importadores, na ganncia pelo lucro fcil, pegam nesses produtos e trazem para vender em Moambique. Mas no a China que faz isso. E como o poder de compra do moambicano baixo, ele compra o produto porque barato, apesar de saber que vai lhe durar pouco tempo. Curiosamente, e segundo se conta, Moambique conseguiu reduzir o nmero de pessoas que andam descalas atravs da venda de calado e possui, actualmente, uma taxa de utilizao de mais de 90%, apesar de serem considerados sapatos sem qualidade, cuja durao atinge apenas trs meses.
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China: O grande investidor

O nvel de investimento chins em frica est a aumentar a uma taxa exponencial, segundo o socilogo Joo Feij, e de acordo com o seu estudo (a ser publicado na revista African Quarterly) sobre a cobertura noticiosa em Moambique. De acordo com a China-Africa Business Council, a China agora um dos parceiros comerciais mais importantes no continente africano, ocupando o terceiro lugar, atrs dos Estados Unidos da Amrica e da Unio Europeia. O investimento chins em frica oferece partida um conjunto de oportunidades e o grande gigante que emerge num mundo fustigado pela crise econmica (sendo um dos BRIC) sustenta as suas relaes comerciais atravs da ajuda internacional, do alvio da dvida, das bolsas de estudo, da formao e da proviso de especialistas. Discursos publicados em alguns mass media moambicanos sobre o investimento chins no pas, analisados por Joo Feij, descrevem uma perspectiva negativa e crtica da presena chinesa em frica, destacando principalmente os aspectos ticos relacionados com a ilegalidade, o desrespeito pelos direitos humanos (34,1%), a busca de matrias-primas africanas (30,8%) e os conflitos estabelecidos com trabalhadores moambicanos (10,4%). Os aspectos mais positivos, esses encontram-se relacionados com as oportunidades de desenvolvimento de Moambique (14,7%) em virtude do investimento chins. De acordo com a mesma anlise, e no caso de Moambique, a disputa por matriasprimas de interesse econmico chins verifica-se em trs aspectos: na explorao insustentvel dos recursos florestais como a madeira, no centro e norte do pas; na especulao sobre a explorao de terras por parte de agricultores chineses e na exportao de barbatanas de tubaro. A anlise de Feij indica ainda que a provncia de Inhambane, em 2007, exportou para a frica do Sul e China mais de 4.000 m3 de toros e madeira processada, um volume 38 Revista Capital

quatro vezes maior do que em 2006. Em Cabo Delgado, o principal destino da madeira era a China. Alis, os dados apresentados pelas autoridades aduaneiras de Pemba (e confirmados pelos operadores locais) demonstraram que, em 2006, exportou-se 20.472,55 m3 de madeira para a China, o que representa 62,2% de toda a madeira exportada. As importaes de madeira por parte da China aumentaram drasticamente nos ltimos 20 anos. Apesar da evoluo positiva da demanda de produtos florestais, a madeira representa apenas uma pequena poro das importaes totais da China em frica. Alis, as importaes de produtos florestais africanos perfazem apenas uma pequena proporo (2,9%) do volume total das importaes chinesas em todo o mundo, sendo que o principal fornecedor de madeira da China a Rssia outro pas emergente que faz parte dos BRIC.

mento em Moambique. No que concerne s causas que levam os chineses a imigrarem para Moambique, Feij afirma que a maior parte deles pouco ou nada sabem sobre Moambique e alguns vm com a ideia de ter uma porta de entrada para a frica do sul e demais pases do mundo. mais fcil obter um visto para os Estados Unidos a partir de Moambique do que da China. Feij referiu ainda que os chineses que vm actualmente investem em negcios diversos, desde pequenos restaurantes, lojas grficas, pequenos supermercados e lojas de roupa, casas de massagem, pequenas empresas de construo civil ou de explorao florestal ou fbricas de plstico. Nas grandes empresas, os empregados so contratados na China e s depois que vm trabalhar para Moambique. As principais reas de interveno so, sobretudo, o sector florestal a nvel da Zambzia, Beira e Cabo-Delgado e a construo civil e infraestruturas atravs das obras de grandes prdios, estradas e escolas, bem com projectos de saneamento. Por outro lado, a ptica de investimento recai tambm sobre as pequenas e mdias empresas sem grande visibilidade, como pequenas lojas, super-mercados e indstrias. Joo Feij revelou ainda que grande parte dos imigrantes chineses mandam tudo o que recebem ou ento recebem mesmo na China porque no tm condies de trazer as famlias por falta de meios, tais como escolas, custo de aquisio de vistos de entrada. Ou seja, grande parte do dinheiro que recebem enviam para a China de modo a custear as despesas das famlias. Dados do Centro de Promoo de Investimentos (CPI), quanto ao total de investimento realizado em 2008, indicam que a China classificou-se na 2. posio com 15 projectos e o IDE (Investimento Directo Estrangeiro) de 76.849.630 dlares. Desde 2004 que o aumento do IDE tem sido extraordinrio ao ponto de atingir o nvel dos sul-africanos e portugueses. n

Lucros enviados para a China


Em relao evoluo da comunidade chinesa em termos demogrficos, Joo Feij afirma que o Ministrio do Interior e os servios de migrao possuem um registo estatstico da quantidade de pessoas que entram e saem do pas e da quantidade de turistas ou de atestados de residncia e de trabalho que so atribudos a cidados estrangeiros. Mas esses dados no so credveis porque muitos destes cidados estrangeiros, neste caso chineses, so portadores de vistos de turistas e outros entram por vias ilcitas. Segundo informaes que me foram dadas por alguns chineses, muitos entram aqui com vistos tursticos e vo ficando como turistas. Por vezes o governo chins lana apelos populao para ter cuidado com redes de emigrao ilegal, para um pas A ou para um pas B, explica o socilogo. Aspectos que dificultam a tarefa de quantificar o nmero de chineses existentes neste mo-

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Responsabilidade Social Empresarial

Um olhar sobre os Stakeholders


Flix Sengo *

implementao de um modelo de gesto orientada Responsabilidade Social Empresarial (RSE) numa organizao requer uma avaliao cuidadosa dos seus stakeholders (partes interessadas). A abordagem dos negcios e das relaes da sociedade na ptica da teoria do stakeholder (Stakeholder theory), procura olhar para a responsabilidade social como um conceito ligado relao entre as organizaes e os grupos de interesses que afectam ou so afectados pela actuao dessas organizaes. Esta abordagem incorpora tambm a noo de que as corporaes tm obrigaes com os grupos constituintes na sociedade para alm dos accionistas e dos trabalhadores. Procura personalizar as responsabilidades sociais, delineando os grupos especficos ou as pessoas que os negcios devem considerar na orientao da responsabilidade e actuao social a nomenclatura de stakeholder pe nome e face nos membros da sociedade ou grupos sociais mais importantes para os negcios (R. Edward Freeman). De acordo ainda com este autor no seu livro Strategic Management: a stakeholder approach uma organizao relaciona-se com as seguintes principais partes interessadas: (i) trabalhadores e gestores, (ii) fornecedores, (iii) clientes (iv) proprietrios e investidores (v) ambientalistas (vi) competidores, (vii) defensores, (viii) organizaes das comunidades locais, (ix) governo e (x) medias e comentadores acadmicos. Assim, na implementao de um modelo de gesto orientada a RSE os gestores devem definir os elementos essenciais de RSE para cada uma das partes interessadas identificada pela organizao como sendo agentes sociais mais importantes na sua cadeia produtiva e no ciclo de vida dos seus produtos ou servios. Na verdade a sobrevivncia das organizaes passa pela manuteno de sistema de definio de metas e indicadores de avaliao e monitoria dos aspectos mais importantes de RSE nas suas relaes actuais e potenciais com as partes interessadas como parte integrante do seu processo estratgico contnuo de gesto.

Nos pargrafos que se seguem abordam-se algumas dimenses importantes dos aspectos essenciais de responsabilidade social a ter em conta nas seguintes principais partes interessadas: (i) trabalhadores, (ii) fornecedores, (iii) clientes/consumidores, (iv) meio ambiente, (v) comunidade local, e (vi) governo e sociedade em geral. Trabalhadores: o sistema de RSE deve definir metas e regras de actuao socialmente responsveis direccionadas a valorizao dos seus trabalhadores, no somente na vertente das questes dos direitos consagrados na legislao de trabalho local e internacional, mas tambm nos aspectos de incentivos que favoream o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Os elementos mais importantes a ter em conta nos trabalhadores como parte interessada incluem: (i) sistema de dilogo e participao que abrange as relaes com os sindicatos, a gesto participativa e a participao nos resultados; (ii) o respeito pelo indivduo que inclui o compromisso da organizao com o futuro das crianas dos seus trabalhadores e valorizao da diversidade; (iii) o respeito ao trabalhador que inclui o compromisso da organizao com o desenvolvimento profissional e garantia do emprego, o cuidado com a sade, a segurana e as condies de trabalho e a preparao para a aposentao, (iv) princpios contra o assdio sexual. Fornecedores: a RSE com os fornecedores deve envolver um sistema de seleco baseado em critrios previamente estabelecidos tais como: (i) padres de conduta adoptados pelo fornecedor; (ii) procedimentos adoptados pelo fornecedor em relao aos seus trabalhadores e ao meio ambiente; (iii) procedimentos adoptados pelo fornecedor em relao ao trabalho infantil na cadeia produtiva. Na relao com o fornecedor como parte interessada deve ser ainda encontrado um preo justo pela venda de seus produtos que lhe assegure um bom desempenho e garanta a continuidade da parceria. Clientes/consumidores: a organizao socialmente responsvel deve assegurar um sistema de: (i) avaliao contnua da qualidade de seus produtos ou servios para tor-

A abordagem dos negcios e das relaes da sociedade na ptica da teoria do stakeholder (Stakeholder theory), procura olhar para a responsabilidade social como um conceito ligado relao entre as organizaes e os grupos de interesses que afectam ou so afectados pela actuao dessas organizaes. Esta abordagem incorpora tambm a noo de que as corporaes tm obrigaes com os grupos constituintes na sociedade para alm dos accionistas e dos trabalhadores. Procura personalizar as responsabilidades sociais, delineando os grupos especficos ou as pessoas que os negcios devem considerar na orientao da responsabilidade e actuao social a nomenclatura de stakeholder pe nome e face nos membros da sociedade ou grupos sociais mais importantes para os negcios (R. Edward Freeman).

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n-los confiveis, realizando para o efeito os necessrios investimentos; (ii) apresentao de embalagens informativas de seus produtos e de riscos que os mesmos podem causar a sade dos consumidores; (iii) marketing e comunicao que prime pela excelncia no atendimento e no conhecimento dos danos potenciais dos produtos ou servios. Meio ambiente: uma organizao socialmente responsvel procura minimizar os impactos negativos da sua actuao no meio ambiente. o meio ambiente que fornece a organizao os recursos naturais necessrios para o desenvolvimento das suas actividades. Uma organizao comprometida com a causa ambiental deve ter um sistema de gesto que envolve o desenho e implementao de projectos de compensao do ambiente pelo uso dos recursos naturais. Comunidade: o foco na comunidade representa a responsabilidade social externa atravs da qual a organizao desenvolve aces que devem reverter em benefcio da prpria comunidade. O primeiro passo a ser dado a identificao junto com a comunidade dos seus principais problemas que possam ser traduzidos em projectos e integrados no plano estratgico da organizao. O investimento na comunidade sempre se converte em retorno tanto interno como externo da

organizao. Ajuda a aumentar a produtividade e o envolvimento dos trabalhadores e melhoram a percepo que os consumidores e clientes tm pela organizao. Governo e sociedade em geral: uma organizao socialmente responsvel deve manter relaes transparentes e ticas, demonstrando seu alinhamento com os interesses da sociedade no geral. O seu sistema de valores deve incluir seu compromisso: (i) em respeitar e cumprir a legislao econmica e fiscal em vigor na conduo dos seus negcios, (ii) em combater os actos de corrupo, (iii) em respeitar as instituies do poder pblico. preciso notar que tica e responsabilidade social so atributos das pessoas e no das organizaes. No existe uma organizao tica por si, existem organizaes em que os seus trabalhadores/membros agem eticamente. Portanto, no basta apenas investir na elaborao de cdigos de conduta de tica empresarial, indispensvel investir no desenvolvimento e melhoria dos padres ticos de todos os membros da organizao. necessrio transformar e adaptar a organizao para facilitar a adopo de padres ticos. n
(*) Audit Manager na Ernst & Young

STAKE

HOLDE

RS

Uma organizao comprometida com a causa ambiental deve ter um sistema de gesto que envolve o desenho e implementao de projectos de compensao do ambiente pelo uso dos recursos naturais. Comunidade: o foco na comunidade representa a responsabilidade social externa atravs da qual a organizao desenvolve aces que devem reverter em benefcio da prpria comunidade. O primeiro passo a ser dado a identificao junto com a comunidade dos seus principais problemas que possam ser traduzidos em projectos e integrados no plano estratgico da organizao. O investimento na comunidade sempre se converte em retorno tanto interno como externo da organizao. Ajuda a aumentar a produtividade e o envolvimento dos trabalhadores e melhoram a percepo que os consumidores e clientes tm pela organizao.

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FiSCAliDADE i PRiCEWATERHouSECooPERS

Orlanda Niquice *

Transferncia de p representao com


O regime fiscal aplicvel transferncia de proveitos de representaes comerciais de entidades estrangeiras para a sua sede ou casa me levanta questes relativas reteno na fonte destes mesmos rendimentos. No presente texto dissertaremos sobre o tratamento fiscal aplicvel transferncia de proveitos nos termos acima, assunto que, no nosso entender, pertinente dado que a legislao fiscal actualmente em vigor omissa relativamente a esta questo.

Tributao de representaes comerciais registadas em Moambique


As representaes comerciais so tributadas numa base limitada, ou seja, apenas pelos rendimentos auferidos em Moambique e que lhes sejam imputveis, diferentemente das entidades residentes que so tributadas pelos rendimentos auferidos mundialmente. Em termos fiscais, as representaes comerciais esto sujeitas s mesmas regras aplicveis s sociedades residentes no Pas, no que se refere obrigatoriedade de registo fiscal, taxa de imposto aplicvel, s regras para o apuramento da matria colectvel, s correces fiscais, deduo de prejuzos fiscais, entre outras.

Definio de estabelecimento estvel


A definio de estabelecimento estvel encontra-se plasmada no artigo 3 do Cdigo de Impostos sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (Cdigo de IRPC), aprovado pela Lei 34/2007 de 31 de Dezembro. Nos termos do referido dispositivo legal, estabelecimento estvel definido como sendo qualquer instalao fixa atravs da qual seja exercida, total ou parcialmente, uma actividade comercial, industrial ou agrcola, incluindo a prestao de servios. Este conceito compreende, em particular, os locais de direco, as sucursais, os escritrios, as fbricas, as oficinas, as minas, as pedreiras ou qualquer lugar de extraco de recursos naturais e as obras de construo, instalao ou montagem de durao superior a seis meses. A Lei considera ainda que existe estabelecimento estvel quando uma pessoa, que no seja agente independente, actue em territrio Moambicano por conta de uma empresa, e que tenha, e exera poderes de intermediao e concluso de contratos que vinculem a empresa. Deste conceito resulta que qualquer entidade no residente que pretenda exercer no Pas actividades que consubstanciam estabelecimento estvel nos termos acima definidos deve, obrigatoriamente, registar a respectiva representao comercial e cumprir com as obrigaes fiscais inerentes.

Entendemos que quando o Cdigo de IRPC refere que esto sujeitos a reteno na fonte os pagamentos de rendimentos ao exterior, pretendeu abarcar apenas os casos em que h efectivamente transferncia de rendimentos entre duas entidades distintas e no entre uma representao comercial e a sua casa me.

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FiSCAliDADE i PRiCEWATERHouSECooPERS

proveitos de uma mercial para a sua casa me


Transferncia de proveitos gerados pela representao comercial
Regra geral, as representaes comerciais registam-se no Pas por perodos de tempo determinados, necessrios para a execuo de determinados contratos firmados com entidades moambicanas. Durante ou aps a execuo dos referidos contratos, inteno destas representaes comerciais transferirem os rendimentos obtidos localmente para os respectivos pases de origem. Nos termos do Cdigo de IRPC, qualquer pagamento de rendimentos efectuado por um sujeito passivo local a uma entidade no residente, est sujeito reteno na fonte, salvaguardando as excepes consagradas nos Tratados de Dupla Tributao firmados pelo Estado Moambicano. Ora, no caso especfico das representaes comerciais, a dvida pertinente que se coloca saber se estaro ou no sujeitos a reteno na fonte os lucros da representao comercial no momento da sua transferncia para a casa me. A resposta a esta questo passa necessariamente por saber se a representao comercial e a sua casa me so ou no a mesma entidade. Numa perspectiva puramente legal, entendemos que a representao comercial e a sua casa me constituem a mesma entidade, sendo aquela apenas uma extenso desta ltima. Assim, a representao comercial no tem personalidade jurdica distinta da sua casa me. Esta apenas possui personalidade jurdica tributria distinta da sua sede. Nestes termos, tratando-se de uma mesma entidade, nosso entendimento que estas transferncias no esto sujeitas a reteno na fonte, pelo facto de os rendimentos que se pretendem transferir j terem sido tributados em sede de IRPC em Moambique, taxa anual de 32%. De facto, no estamos, de modo algum, em face de pagamento de rendimentos a uma terceira entidade, mas sim de uma simples deslocao territorial (isto , de Moambique para o Pas de origem da representao comercial) dos lucros auferidos pela representao comercial cuja tributao j foi efectuada localmente. Embora estejamos a falar de realidades diferentes, vale o seguinte exemplo: se uma pessoa individual (estrangeira) residente fiscalmente em Moambique, pretender transferir para uma conta sua detida no seu Pas de origem, a totalidade ou parte do seu salrio j tributado localmente, esta transferncia no estar sujeita a qualquer reteno na fonte caso se prove que j houve tributao. Entendemos que quando o Cdigo de IRPC refere que esto sujeitos a reteno na fonte os pagamentos de rendimentos ao exterior, pretendeu abarcar apenas os casos em que h efectivamente transferncia de rendimentos entre duas entidades distintas e no entre uma representao comercial e a sua casa me. Este deve ser o entendimento a adoptar pois, de contrrio, a Administrao Fiscal estaria a tributar duplamente os mesmos rendimentos, na esfera jurdica da mesma entidade. Salienta-se que este entendimento j foi adoptado pelo ordenamento jurdico Portugus, foi recente e formalmente confirmado pela Administrao Fiscal Moambicana. No entanto, e de modo a evitar tratamentos diferenciados por parte da Autoridade Tributria, somos de opinio que a questo poderia ser claramente estabelecida na legislao fiscal. n
(*) PricewaterhouseCoopers Lda. Manager Tax and Legal Services

Nos termos do Cdigo de IRPC, qualquer pagamento de rendimentos efectuado por um sujeito passivo local a uma entidade no residente, est sujeito reteno na fonte, salvaguardando as excepes consagradas nos Tratados de Dupla Tributao firmados pelo Estado Moambicano. Ora, no caso especfico das representaes comerciais, a dvida pertinente que se coloca saber se estaro ou no sujeitos a reteno na fonte os lucros da representao comercial no momento da sua transferncia para a casa me. A resposta a esta questo passa necessariamente por saber se a representao comercial e a sua casa me so ou no a mesma entidade. Numa perspectiva puramente legal, entendemos que a representao comercial e a sua casa me constituem a mesma entidade, sendo aquela apenas uma extenso desta ltima.

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RESEnHA JuRDiCA i FERREiRA RoCHA

Dra. Paula Duarte *

A Arbitragem como meio alternativo para soluo de litgios


Num universo em que se pretende cada vez maior dinamismo nas transaces comerciais em que os negcios exigem respostas rpidas, os agentes econmicos tm vindo a encarar com muita seriedade o recurso Arbitragem como forma de resoluo dos seus diferendos. Em que consiste a Arbitragem? No mbito das relaes comercias a Arbitragem surge como um meio alternativo para a soluo de litgios entre as partes, sem a interveno de um Juiz de Direito e do Poder Judicirio, mediante conveno expressa de Arbitragem reduzida a escrito no momento da negociao de um contrato Clusula Compromissria ou em momento posterior celebrao do contrato e pretendo-se a soluo de conflito j existente Compromisso Arbitral. Note-se que, a Arbitragem pode ter por objecto quaisquer questes, mesmo as no litigiosas, prevendo a nossa lei vrias situaes em que podem chamarse terceiros a intervir em questes como a concretizao de determinadas expresses ou mesmo a reviso de determinadas relaes jurdicas com origem na conveno de Arbitragem. Em Moambique em face da relutncia crescente do sector privado nacional e estrangeiro em relao ao sistema judicial moambicano, a Arbitragem tornou-se um meio alternativo de resoluo litgios com a aprovao da Lei 11/99, de 8 de Julho (Lei da Arbitragem), a qual consagra igualmente normas aplicveis a outros institutos afins da Arbitragem, nomeadamente a Conciliao e a Mediao. Esta lei veio essencialmente permitir o recurso Arbitragem para soluo de quaisquer litgios, excepto os que disserem respeito a direitos indisponveis ou no transaccionveis, tais como os de natureza penal ou sobre o estado das pessoas e os que, por lei especial, devam ser submetidos aos tribunais judiciais. Que vantagens surgem na Arbitragem para a realidade moambicana? Desde logo no seu Artigo 2 a Lei de Arbitragem consagra os princpios que orientam o instituto da Arbitragem e que consubstanciam, na realidade, as suas principais vantagens que adquirem maior dimenso quando comparadas com o processo judicial. De entre tais vantagens, destacamos a Liberdade das partes em escolherem o seu rbitro ou painel arbitral, confiando a soluo do litgio a terceiros de reconhecida idoneidade, a Flexibilidade, permitindo a adopo de procedimentos informais e simplificados para reger o processo, a Privacidade dos procedimentos e do processo, o qual sigiloso e de acesso apenas s partes e outros intervenientes directos no processo, a Celeridade na tramitao do processo imposta pelo menor formalismo e pelos prazos impostos pela lei e/ou pelas prprias partes e a Igualdade, garantindo que a ambas as partes sejam dados tratamento e condies iguais. Outro factor relevante, mas muitas vezes descurado pelas partes a no necessidade de recurso ao Advogado para a soluo de litgios no mbito do processo arbitral, o que reduz, substancialmente, os custos ou encargos das partes no processo. Tambm a Lei 23/2007, de 1 de Agosto (Lei do Trabalho) ao consagrar normas de Arbitragem (e de Conciliao e Mediao, ressalve-se), veio certamente conferir mais-valia a este instituto em Moambique, necessariamente flexibilizando o regime laboral e contribuindo para um melhor ambiente de negcios. Com efeito, numa realidade em que o fenmeno aces de impugnao de despedimento impera, convm aos agentes econmicos (e aos prprios trabalhadores) poderem contar com um instituto como Arbitragem, com todas as vantagens j acima assinaladas. No que concerne ao investimento estrangeiro em Moambique e aos contratos internacionais, envolvendo circulao de bens e servios ou capitais atravs das fronteiras e envolvendo diferentes ordenamentos jurdicos, a Arbitragem permite s partes determinar a lei aplicvel ao diferendo, a lngua (ou lnguas) a utilizar no processo arbitral, assim como o lugar em que ter lugar a Ar-

() numa realidade em que o fenmeno aces de impugnao de despedimento impera, convm aos agentes econmicos (e aos prprios trabalhadores) poderem contar com um instituto como Arbitragem ()

bitragem. Tratados internacionais aos quais Moambique aderiu como a Conveno de Nova York, que limita as bases em que o tribunal de um pas possa recusar dar efeito a uma sentena arbitral, e a Conveno de Washington, que visa regular a administrao e resoluo de disputas entre Estados soberanos e investidores estrangeiros, facilitam a eficcia da Arbitragem, conferindo uma maior segurana aos investidores. Assim, nos dias que correm um nmero cada vez maior de litgios resolvido fora dos tribunais, sendo de recomendar aos agentes econmicos uma ponderao sria sobre a incluso de clusula compromissria no contrato a negociar, clusula esta sempre autnoma em relao a todas as outras inseridas no contrato e vlida mesmo quando o contrato nulo, permitindo a Arbitragem tanto nacional, como internacional. n
(*) paula.rocha@fralaw.com Advogada Scia da Ferreira Rocha & Associados Sociedade de Advogados, Lda.

NOTA: Hugo Meirelles jurista e no advogado, conforme divulgado na edio anterior. Revista Capital 47

PonTo DE MiRA

Vender a imagem do Brasil como um caixeiro-viajante


Eduardo Castro *

No prximo ms de Julho, o presidente brasileiro Luiz Incio Lula da Silva far a sua ltima viagem a frica no exerccio do cargo. A visita terminar em Joanesburgo, no dia 11, data da final da Copa do Mundo de Futebol, j que o Brasil ser o anfitrio do evento na edio imediatamente posterior, em 2014. Antes disso, ele passar pelo Qunia, pela Guin Equatorial e pela Zmbia. Ser a primeira vez que um presidente brasileiro assiste in loco final de um Mundial de Futebol, o que no aconteceu em nenhum dos cinco ttulos ganhos pelo Brasil (Sucia em 1958, Chile em 1962, Mxico em 1970, Estados Unidos em 1994 ou Japo em 2002), nem sequer em 1950, quando o Brasil foi derrotado no Rio de Janeiro, pelo Uruguai. Mas a vinda a frica no histrica s por isso. Trata-se da vigsima vinda de Lula ao continente. O que tampouco nenhum outro presidente brasileiro fez. Em oito anos, o presidente Lula j esteve em 15 pases africanos, segundo ele pr-

prio, para vender a imagem do Brasil como um caixeiro-viajante do pas. Seu interesse por viagens internacionais alvo de constantes crticas da oposio e da imprensa brasileira. A opo pelos chamados parceiros no-convencionais (Amrica Latina, Oriente Mdio e frica) tornava os comentrios ainda mais cidos. At perderam um pouco de fora depois da crise internacional de 2008/2009. Com destinos de negcio diversificados alm de outros fatores, como as reservas em caixa o Brasil foi um dos pases que mais tarde entrou na crise e que mais cedo saiu do olho do furaco, com feridas bem menores que as de outras grandes economias do planeta. As crticas perderam fora, mas nunca deixaram de existir. Dados do Ministrio do Desenvolvimento Indstria e Comrcio do Brasil mostram que o saldo da balana comercial brasileira (exportaes menos importaes) aumentou 34,42% entre 2003 e 2008, no Oriente Mdio. A expanso do comrcio brasileiro com os conhecidos BRICs (bloco formado pelo Brasil, Rssia, ndia e China) teve um incremento de 500%. J com a frica em particular, houve au-

mento das exportaes em muitos pases nos ltimos sete anos, mas a queda na balana foi de 81%. No mal segundo o governo brasileiro, porque houve grande incremento nos negcios entre o Brasil e a frica no perodo. Esto na casa dos 10 bilies de dlares em exportaes, envolvendo, em boa parte, alimentos industrializados, remdios e avies. No ltimo ms de abril, empresrios africanos participaram do Brasil Trade frica 2010, em So Paulo. Estiveram em contacto com micro, pequenas e mdias empresas de sectores como alimentos e bebidas, vesturio e calados, autopeas, produtos eletrnicos, casa e construo e de cosmticos. Na edio 2009 do evento, os negcios fechados totalizaram 40 milhes de dlares. Segundo o ministro das Relaes Exteriores, Celso Amorim, o Brasil assumiu um papel de protagonista no cenrio internacional ao criar o G-20 na Reunio da Organizao Mundial do Comrcio (OMC) em 2003, no Mxico - grupo de 23 pases em desenvolvimento cujo tema central a abertura do comrcio mundial. Postura reforada recentemente ao impulsionar a Comunidade dos Estados Latino-Americanos e Caribenhos, ou no estmulo ao surgimento do G3 (ou Frum Ibas), que rene a ndia, o Brasil e a frica do Sul nas reas de defesa, energia, transporte e cultura, desde 2006. Para os crticos de Lula, muitas das medidas so perda de tempo com mercados pequenos ou afagos em pases de pouca importncia, atrs de um pouco provvel assento permanente no Conselho de Segurana da ONU e um protagonismo de efeito prtico incerto. Para o governo brasileiro so parte do reposicionamento do pas no mapa geopoltico e econmico mundial, na busca de um protagonismo condizente com o tamanho e o peso do Brasil no mundo atual. O surgimento de Luiz Incio Lula da Silva na lista da revista Time dos mais influentes do mundo em 2009 talvez indique algo. n

(*) Correspondente da EBC para a frica TV Brasil Rdio Nacional - Agncia Brasil

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DESEnvolviMEnTo i FRiCA

Banco Mundial antev dcada da economia africana


A prxima dcada ser de consolidao da actual tendncia do desenvolvimento econmico de frica e j se vislumbram certezas na recuperao da anterior taxa de crescimento de 8 por cento, registada antes da crise financeira, segundo avanou o Banco Mundial (BM) durante uma videoconferncia realizada recentemente com pases africanos.
Srgio Mabombo (texto)

O BM projecta que para o caso particular da frica Subsaariana haja uma mdia de crescimento superior a 6%, at 2015. Ao mesmo tempo, o seu presidente Robert Zoellick aponta o aproximar do multilateralismo, sobre o qual a economia mundial ir ser reequilibrada, beneficiando o continente negro na prxima dcada. No actual perodo ps-crise, a frica regista um crescimento econmico de 4.6 por cento, o maior comparativamente a outros continentes onde o efeito da crise se fez sentir de forma mais intensa. No obstante, se o continente recuperar a referida taxa de crescimento de oito por cento e mantiver a mesma durante 10 anos poder significar a materializao das projeces econmicas que o Banco Mundial faz acerca de frica. Os ltimos dados apontam que frica diminuiu os nveis de pobreza mdia de um por cento anual durante os ltimos dez anos, facto que resulta na reforma de polticas macroeconmicas. Moambique, Ghana e Malawi so apontados como pases-modelo do referido crescimento econmico com uma taxa mdia de crescimento acima dos quatro por cento, o que lhes abre excelentes perspectivas para o alcancem dos objectivos de desenvolvimento do Milnio em diversas reas. A principal barreira a ser removida no caminho do desenvolvimento econmico de frica, na ptica do BM, passa sobretudo por remover as barreiras que limitam a produo interna de produtos bsicos e incentivar o empresariado local enquanto se criam condies para que investidores externos mudem a perspectiva de produo para frica, facto que se prev trazer uma nova dinmica no desenvolvimento africano. 50 Revista Capital

Por outro lado, a substituio das importaes pelo proteccionismo no vem demonstrando resultados encorajadores para o caso especfico de frica, cujo know-how no fabrico de produtos bsicos (at de sabonetes e chinelos) ainda agora se inicia. Neste contexto, Robert Zoellick recomenda que os 80% de africanos que ganham 2 dlares por dia, ou menos, precisam ganhar uma renda suficiente para estarem em condies de adquirir bens de consumo bsicos, o que passa por gerar mais emprego no contexto das megaempresas que pretendem convergir para o continente negro. Embora no exista um sector comum que impulsione o referido desenvolvimento africano (at porque os pases so diferentes), Shatayanan Devarajan, economista-chefe para frica do BM, avana com a ideia de que os sectores da agricultura e das tecnologias (sobretudo as de telefonia mvel) so os que iro trazer maior dinmica de crescimento no mbito das Parcerias PblicoPrivadas, onde a construo da barragem de Mpanda Nkua citada como exemplo do impacto do mecanismo. O continente possui, actualmente, um dfice de 42 bilies de dlares, um valor cuja disponibilizao poderia reduzir o fosso econmico e lanar frica para ndices aproximados aos de outros continentes. Por outro lado, o montante de 25 bilies de dlares em crditos concessionais alocados anualmente para a capitalizao dos pases com rendimento mdio (dos quais Moambique tambm faz parte), esto muito aqum de impulsionar na ntegra as metas econmicas que os respectivos pases propem alcanar. Em relao aos estados politicamente instveis, tal como o Burundi, Nger e Uganda, o BM apresenta uma abor-

dagem reservada quanto anlise do futuro das suas economias. Se o sector das tecnologias e da agricultura so referncia no quadro das actuais polticas econmicas africanas, o mesmo j no se pode dizer sobre o das energias, onde o sector privado beneficia de um espao insignificante para explorar negcios, desde o processo de gerao, transporte e distribuio. Sobre este aspecto, Obiageli Ezekwesili, vice-presidente do BM para frica, afirma ser fundamental o enquadramento do sector privado. essencial que frica transforme o crescimento esperado em postos de trabalho, o que ir verificar-se com o enquadramento do sector privado, segundo espera Obiageli Ezekwesili. O espao oferecido ao sector privado na rea das tecnologias de informao e comunicao impulsionou o investimento de mais de 60 bilies de dlares. Facto que permitiu que 65 por cento dos africanos possam ser alcanados por meio de servios de voz sem fio, o que corresponde aos 400 milhes de telefones mveis actualmente em uso no continente. n

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MunDo
REINO UNIDO
os investidores que so capazes de o fazer, segundo Yu Yongding, presidente do Instituto de Economia Mundial. A Unio Europeia o maior mercado da China, absorvendo 21 por cento das suas exportaes em 2009 - mais 4.5 pontos percentuais do que uma dcada antes.

EUROPA

Actividade industrial sobe o mximo desde 2002

Eurocontrol preve sobrecarga nas rotas alternativas

GRCIA

Dvida grega sustentvel embora haja vrios riscos


A dvida pblica da Grcia sustentvel a mdio prazo, mas o crescimento baixo da economia ou mesmo um golpe econmico moderado pode abater o pas, segundo o Fundo Monetrio Internacional (FMI). Sob um cenrio de referncia, a dvida pblica grega pode atingir o pico a 149 por cento do Produto Interno Bruto (PIB) em 2013 e declinar gradualmente para 120 por cento em 2020, afirmou o FMI em estudo. De referir que, em 2009, a dvida foi de 115 por cento. O relatrio defende que o aumento da dvida reflecte contnuos e amplos dficits do sector pblico, que iro cair para 4,6 por cento do PIB at 2012, baixo crescimento e deflao e o FMI previu ainda que a produo grega ir contrair 4 por cento em 2010-2011 e que o crescimento ir alcanar 2.75 por cento aps 2015.

A produo nas fbricas do Reino Unido subiu, em Maro, cinco vezes mais o esperado pelos economistas, registando o maior ganho desde 2002, uma vez que o enfraquecimento da libra impulsionou as exportaes de metais a automveis. Por outro lado, a actividade industrial aumentou 2,3 por cento face a Fevereiro, segundo o Instituto de Estatsticas do Reino Unido. Os economistas consultados pela Bloomberg apontavam para um crescimento de 0,4 por cento. O resultado suficiente para conduzir a uma reviso em alta das estimativas iniciais do crescimento do primeiro trimestre e os dados sugerem que a economia recuperou antes do impasse das eleies.

CHINA

Estado sada pacote europeu, mas receia impacto negativo na economia


A criao de um fundo de 750.000 milhes de euros para evitar a propagao da dvida grega foi recebida com alvio na China, mas peritos chineses alertam que a situao continua voltil e afecta a economia do pas. O crescimento econmico j no a primeira prioridade para os pases atingidos pela crise: em primeiro lugar eles tm de pagar as suas dvidas e convencer

A Eurocontrol, Agncia Europeia para a Segurana da Navegao, prev uma sobrecarga nas rotas alternativas do espao europeu que ser derivada pela mudana do trajecto normal dos voos que tentam evitar a nuvem de cinza do vulco islands. A expanso da nuvem de cinza vulcnica j provocou atrasos substanciais e gastos acrescidos especialmente nos voos entre Amrica e a Europa. Os maiores gastos verificam-se porque as rotas alternativas que os avies devem fazer para evitar as reas afectadas pela nuvem no Atlntico so mais longas. As companhias areas espanholas cancelaram mais de uma centena de voos nos 16 aeroportos encerrados na Espanha devido nuvem de cinzas vulcnicas. O encerramento obrigou o reforo do servio de comboios e a transferncia dos passageiros para os autocarros. A companhia ferroviria espanhola, Renfe, informou que reforou com trs comboios duplos, com capacidade para 2.4 mil passageiros, no trajecto entre Madrid e Barcelona. Por sua vez, a Air Europ informou que j somava 13 voos cancelados e trs desviados, e prev ainda faz-lo em mais 20 e desviar cinco. A cinza vulcnica afectou tambm s rotas de Easyjet e a de Lisboa-Madeira. Tambm o espao areo portugus foi afectado, ao contabilizar 104 voos cancelados. O aeroporto de Faro, situado na turstica regio do Algarve, cancelou 50 voos; o Francisco S Carneiro do Porto (norte), 36; e o de Lisboa, o maior de Portugal inviaviabilizou 18 voos.

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AuTo

Foi voc que pediu um CR-Z?

Da Honda j conhecamos o CR-V e o HR-V, s para falar neste segmento, pois agora nos apresentado o CR-Z. No, este Z no de Zorro e muito menos um convite para dormirmos tranquilamente. Trata-se, afinal, da mais recente experincia da marca nipnica e constitui um verdadeiro sonho para duas pessoas (j vai saber porque so s 2). um carro especial, talvez porque que pretende aliar o estatuto de hbrido (gasolina e electricidade) ao prazer da conduo, e consegue-o. Do design poder dizer-se, pelo menos, que surpreendente e apresenta-se tambm em verso de caixa manual de 6 velocidades, o que constitui uma novidade no sector dos hbridos que preferem a caixa automtica. Mas aceite o convite e vamos dar uma volta. O arranque dado sistematicamente com o motor trmico e depois o prprio carro controla as passagens ao combustvel tradicional. A preocupao de economia tal que quando pra nos sinais vermelhos o motor passa ao sistema elctrico e desliga automaticamente. Para prosseguir basta acelerar de novo. Desde o arranque que o CR-Z se revela um carro rgido mas confortvel. As curvas e contra-curvas das estradas sinuosas tambm no o assustam e a direco, assistida electricamente, responde s solicitaes. Um outro ponto forte chega-nos do comando da caixa que contribui decisivamente ao prazer da conduo. Poder-se-ia, talvez, esperar um pouco mais do motor a gasolina 1,5 l de 128 cv - mas as performances so honestas. O motor elctrico de 14 cv revela-se til sobretudo no circuito citadino, mas ajuda ainda a aumentar a potncia do conjunto sempre que a opo a utilizao do misto. Por outro lado o consumo reduzido, 5 l aos 100 Km, e pode control-lo sua vontade pois basta carregar no boto Econo54 Revista Capital

Ficha tcnica
Motor: gasolina/elctrico, 4 cilindros em linha. Transmisso: Caixa manual de 6 velocidades e traco dianteira. Acelerao: 0 100 Km/h : 9,9 s Consumo urbano/extra urbano/misto (l/100Km/h): 6,1/4,4/5,0 Emisso de CO2: 117 Comprimento/largura/altura (m): 4,080/1,740/1,395

Potncia mxima: 128 cv a 6100 rpm Velocidade mxima: 200 Km/h

Porta-bagagens (mnimo/mximo dm3: 214 / 401 Peso: 1147 Kg

mia no tablier. Mas se o consumo no a sua preocupao ento carregue no boto Desporto e vai ver como o motor responde. Quanto a detalhes prticos, o porta bagagens chega para as malas de 2 pessoas mas fica por a, o que ptimo pois, mes-

mo se existem dois lugares retaguarda, no possvel utiliz-los, de tal maneira o espao exguo. O preo tambm acaba por ser surpreendente pois a verso desportiva, bem equipada, comercializada na Europa a pouco mais de 20.000 Euros.n

ESTiloS DE viDA LEITURAS CAPITAIS

Os Milhes da Pobreza
Por que motivo os pases mais carenciados do mundo esto a ficar cada vez mais pobres? Qual a verdadeira chave para o seu crescimento? Eis algumas das questes que surgem a propsito do tema do livro de Paul Colier, Os Milhes da Pobreza, da editora Casa das Letras. A pobreza global, assinala Collier, est de facto a diminuir em cerca de 80 por cento do mundo. O problema encontrase num grupo de cerca de 50 Estados falhados, que totalizam mil milhes de pessoas, cujos problemas desafiam as abordagens tradicionais para aliviar a pobreza e que constituem o desafio central dos pases em desenvolvimento no sculo XXI. Dentro de cada uma destas naes h um confronto entre reformadores e lderes corruptos - e os corruptos esto a ganhar. O autor que j assinou na rea da Economia a obra Bottom Billion - analisa nas 264 pginas de Os Milhes da Pobreza as causas do fracasso, apontando para um conjunto de armadilhas a que estes pases esto sujeitos, designadamente os conflitos armados, uma dependncia da extraco e exportao de recursos naturais, a questo da localizao geogrfica e a m governao. As solues at agora utilizadas no funcionam contra estas armadilhas, a ajuda muitas vezes ineficaz, e a globalizao pode realmente piorar o panorama, impulsionando o desenvolvimento para as naes mais estveis. Aquilo de que os ltimos mil milhes precisam, de acordo com Collier, de um novo e ousado plano apoiado pelo Grupo dos Oito pases mais industrializados, que tero de adoptar polticas de comrcio preferencial, novas leis contra a corrupo e, se necessrio, proceder a intervenes militares cuidadosamente planeadas.

LUGARES PARA ESTAR

VIP Executive Suites, um hotel para turismo e negcios


Viajar, em todas as suas modalidades e variantes, implica a deslocao do ponto A para o ponto B; alimentao, se demorar tempo suficiente para criar fome; dormida, geralmente de um dia para o outro, e de preferncia numa cama. Comboios, barcos e at avies proporcionam as trs coisas. Mas, em geral, o viajante em negcios desloca-se num meio de transporte, aloja-se num dormitrio e vai comer a um restaurante. No caso que consideramos, das Suites Executivas VIP (ou VIP Executive Suites), embora se possa confeccionar a comida nos apartamentos, pois tm uma pequena mas funcional cozinha, ou usar Take-Away, evitando a contaminao gordurosa do espao onde se repousa, trabalha e dorme, fica-nos a impresso de que, na maioria das situaes, os hspedes vo comer fora. Os apartamentos so espaosos, limpos e higinicos. Boas camas, casa de banho com todos os requintes e convenincias, sala de trabalho com mesa, cadeiras e Internet e uma outra sala de estar com confortveis sofs (canaps estofados) que podem fazer duas camas, mas que so muito usados para nos recostarmos e vermos televiso. Infelizmente, a recepo da televiso no boa e as imagens, em alguns canais, apenas confundem a vista. Tambm h televiso no quarto de dormir, embora partilhe do mesmo problema. O ar condicionado, esse tem funcionado sempre bem, nas frequentes vezes em que l me tenho alojado. Para ser objectivo, devo mencionar que o servio de quartos no o mais eficiente, pois por diversas vezes tive de pedir Recepo para me mandarem a toalha de banho, o que no fcil de obter s cinco da manh. Uma breve inspeco, aps os quartos serem servidos e arrumados, resolveria o problema e ajudaria a despertar nas funcionrias a necessidade de reverem o prprio trabalho. Isto tambm se passa com a gua para beber e com o ch. Como sugesto, direi que um pequeno carto com a designao dos itens a verificar, quando a funcionria considera o trabalho feito, poderia ajudar no sentido de corrigir qualquer falha. EV
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ESTiloS DE viDA BEM VINDO AOS SEUS OUVIDOS GALERIA

Vinicius, o multifacetado Pulsao


samba? cha cha cha? msica quente, ritmo envolvente, a paixo que tambm existe, Vinicius de Moraes. Nasceu a 19 de Outubro de 1913 no Rio de Janeiro e no meio de um fortssimo temporal, que de certa forma foi como um prenncio do que seria a sua vida. Vinicius cresceu no seio de uma familia de msicos. A me e a av tocavam piano e o seu pai violino, e todos exerceram uma forte influncia na sua vida. Artista multifacetado, com bacharelato em Letras, formou-se em Direito no mesmo ano em que publicou o seu primeiro livro (1930), sendo o mesmo apenas o primeiro de muitos. Foi poeta, compositor, msico, jornalista, crtico de cinema, diplomata. Com fama de bomio e grande apreciador de usque, tinha tambm fama de grande conquistador. Alis, o facto de ter-se casado nove vezes prova disso mesmo. Embora tenha sido no papel de poeta que mais se notabilizou. A sua vida foi repartida entre o Brasil e muitos outros pases, como USA, Inglaterra, Frana, Itlia, Portugal, etc.. Pases onde estudou lnguas, cinema, cantou, tocou e exerceu a sua carreira diplomtica. Conhecido pelo seu estilo bomio, dedicou muito do seu tempo a cultivar amizades em tertlias culturais,tornando-se amigo de Orson Welles, Tom Jobim, Caetano Veloso, Gilberto Gil, Baden Powell,Toquinho, entre tantos outros nomes sonantes. Na msica foi parte activa, juntamente com Tom Jobim, de um dos movimentos mais importantes da msica brasileira: a Bossa Nova. E juntamente com Jobim que nasce o clssico Garota de Ipanema. Msica imortal, cantada por tantas vozes de todo o mundo, como Frank Sinatra, Sting e Madonna. Foi a primeira cano a ser traduzida em ingls pelos seus compositores e a ter sucesso no exterior do Brasil. Com msica de Tom Jobim, a letra, essa foi inspirada numa rapariga que passava em frente a um bar que ambos costumavam frequentar e escrita por Vinicius. Morreu em 1980 deixando como seu legado dezenas de livros, peas de teatro, e coleces de discos. E nas suas palavras me embalo, ao som da viola, na poesia e na cachaa. De manh escureo De dia tardo De tarde anoiteo De noite ardo, Vinicius de Moraes Sara L. Grosso Pulsaes a stima exposio individual de Ciro Pereira, em exibio no Instituto Cames desde 6 de Maio. So 35 quadros e trs as tcnicas utilizadas - desenhos, acrlico sobre carto e acrlico sobre tela, atravs dos quais o artista procura reflectir as agresses ao ambiente e apelar conservao e sustentabilidade. Sendo Ciro um artista plstico e musical, no podemos deixar de notar nas obras expostas a intrnseca relao do artista com a msica. Ciro vem da msica, e a msica nunca se explicou ou quis demonstrar: Exerce-se, faz-nos vivenciar o seu duende prprio ()- escreve Antnio Cabrita no catlogo da exposio. Ciro Pereira nasceu na cidade do Porto, Portugal, em 1957 e reside em Moambique desde 1980. Para alm de seis exposies individuais, participou de mais de quarenta exposies colectivas, estando representando em coleces pblicas e privadas em Moambique, Portugal, Estados Unidos da Amrica, Zimbabwe e frica do Sul. Rita Neves Fundao PLMJ

O QUE H DE NOVO

BNM reabre e REDICEM lana site


A Biblioteca Nacional de Moambique (BNM) foi criada em 1961 e encerrada em 1975, aquando da proclamao da Independncia do pas. Em 1978 foi reaberta com uma nova estrutura e como fruto do reconhecimento da importncia das bibliotecas na elevao de conhecimentos gerais tcnicos e cientficos da sociedade. A Biblioteca Nacional de Moambique (BNM) foi reinaugurada oficialmente no dia 14 de Abril contando com a presena do Primeiro Ministro e do ministro da Cultura - aps ter sido submetida a uma reabilitao, cujas obras totalizaram 14 milhes de meticais provenientes do Oramento do Estado. E alm da informatizao, a biblioteca foi igualmente equipada com 150 mil obras que contemplam monografias, estudos, coleces e obras literrias, bem como jornais e revistas. A Biblioteca Nacional de Moambique con56 Revista Capital ta, actualmente, com 26 funcionrios dos quais seis so homens e 20 mulheres. Esta instituio acalenta o objectivo de assegurar a aquisio, a conservao, o tratamento e a disponibilizao do patrimnio documental produzido em Moambique. Na mesma ocasio, a Rede dos Direitos da Criana em Moambique REDICEM, procedeu ao lanamento do seu website numa iniciativa da UNICEF (www.redicem.org.mz) . O website ir permitir uma colaborao harmoniosa e estratgica e pretende registar progressos no que diz respeito garantia dos direitos da criana assim como fornecer informaes acerca dos eventos e das notcias sobre a camada infantil no pas. O projecto conta ainda com o apoio das organizaes Rede da Criana, Save the Children e FDC. Arsnia Sithoye

ESTiloS DE viDA NA BOCA DO MUNDO

A cooperao no desenvolvimento
Quase todas as visitas presidenciais tm como objectivo cimentar as relaes entre os pases envolvidos. A visita recente do Presidente da Repblica de Moambique a Portugal no excepo. Durante a visita foram divulgados pela imprensa diversos interesses e trajectos comuns. E aqui realo particularmente aqueles que se dedicam s tecnologias e ao conhecimento bem como aqueles que abrem novas janelas de mercado para ambos os pases. A partilha da mesma lngua , por si s, uma das grandes mais-valias nas relaes entre os dois pases. Tanto na vertente econmica, a mais divulgada pelos mdia, como numa vertente mais profunda como a da cultura. E neste mbito destaco um projecto resultante da cooperao de conhecimento e cultura. O projecto Pensas: () da Cooperao Portuguesa e da Universidade de Aveiro/Projecto Matemtica Ensino dedicado ao Ensino, Formao e Aprendizagem das Cincias e da Lngua Portuguesa recorrendo s Tecnologias, em Moambique e que se socorre de uma plataforma de ensino distncia, encontrando-se presente em terras de Moambique. Neste momento, essa parceria tem em marcha uma nova iniciativa os livros que fazem uma biblioteca, organizada pelo Projecto Pensas e pelo ISCAM (Instituto Superior de Contabilidade e Auditoria de Moambique). A ideia pretende contribuir para a construo de trs bibliotecas em Moambique (Maputo, Beira e Tete) atravs da mobilizao da Sociedade Civil. A misso que precede a realizao pretende aproximar os povos atravs da leitura. Por outro lado, faz parte das suas intenes usar os meios de comunicao mais recentes para dinamizar uma comunidade em torno da leitura e do livro. Rui Batista

FOTO LEGENDA

Semforo da desorientao
O semforo em questo teve o azar de ter sido colocado exactamente no local por onde passaria o autocarro de um motorista um tanto ou quanto embriagado e mope, que se estreava nas artes da conduo. Vai da, o mesmo capitulou perante o embate acidentado e o resultado foi o prolongar de uma enorme fila de viaturas pela estrada afora. Alm do transtorno do ajuntamento, a situao deu logo azo desorientao dos que conduziam, parando aqui e ali com o objectivo de deitar o olho luz do semforo que, de facto, estaria acesa. Sim! Porque o embate vitimou o sinal luminoso, mas no o matou de vez. Como tal, os passantes l paravam os seus automveis quase em estilo de peregrinao bem juntinho ao semforo deitado no cho. Tudo para que tivessem a certeza de que o mesmo transmitia o sinal verde ou vermelho pois no fosse algum transgredir as regras do trnsito!... Contudo, o motivo no serviu para panicar, como diria o Mia Couto, apelando ao truque da reinveno das palavras. E dentro em breve, tudo voltaria certamente normalidade. Enquanto esperava na fila, imaginava (imbudo de um esprito puramente ficcional) o processo tortuoso da reposio do semforo na posio vertical que lhe compete Ou seja, imaginava que uma comisso de inqurito iria proceder auscultao das causas do sinistro de modo a elaborar um documento oficial, que, por sua vez, seria submetido aprovao da equipa que regula o funcionamento e a colocao dos sinais de trnsito. E que s depois dessas etapas cumpridas, se decidiria numa reunio com carcter de urgncia (ainda antes do prximo Quinqunio) a forma de erguer o dito cujo semforo, que embora ferido na sua integridade fsica prossegue com a misso herica de regular o trnsito Um caso que merece uma medalha de mrito. Srgio Mabombo

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PEnA CAPiTAl

Estas estranhas maleitas


Jos V. Claro (texto)

gora deu-me para aqui. Sempre que me anunciam a temtica geral de cada edio da revista, o crebro entra-me em ebulio e as ideias soltam-se como bolhas de ar quente que se elevam na atmosfera em direco ao znite, antes de fazerem ploc ploc e desaparecerem. H quem diga que natural, tratar-se- apenas do contedo do meu crebro que regressa s origens, e eu sorrio da graola ofensiva mas aplicada a preceito. At se pode tratar duma doena, o que vem a propsito de dias de trabalho perdidos, esse trabalho que tantos dizem procurar quando, afinal, o que eles desejam , simplesmente, um emprego. Alis, h quem considere uma sbita e inusitada vontade de trabalhar como sendo molstia grave e altamente contagiosa. Um amigo de longa data, habituado s lides do il dolce fare niente confessa sempre que me v que, quando que se sente acossado pelo desejo imperioso de trabalhar, senta-se num canto, mergulha a cabea entre as pernas e espera que passe. remdio santo, garante o mariola, ou adormeces ou ficas com dor de cabea e no mais pensas na ideia disparatada. Nunca experimentei o mtodo, at porque no me considero um especialista em doenas nem em sintomatologias correlativas. Ainda criana, quase pr-adolescente, s a custo me tiraram da cabea que a necrologia no era uma doena mortal. Verdade! Ao ver nas pginas dos jornais as fotos dos que partiam para no mais voltar, encabeadas pela palavra necrologia, dava em cismar que raio de doena seria aquela que vitimava tanta gente! O passar do tempo ensinou-me o verdadeiro significado da palavra e o gosto de viajar mostrou-me outras terras e outras gentes, diferentes usos e costumes e diversas formas de estar em sociedade, assim como variadas maneiras do indivduo se relacionar com o trabalho e deste se quedar dependente de doenas e estados de esprito to sui generis como a honestidade nos ladres. No regresso a esta prola do ndico vrios conhecidos de longa, uns, e fresca data, outros, micro, pequenos e mdios

empresrios moambicanos, todos, carpiam mgoas sobre as suas relaes com a massa laboral que tinham ao seu servio. E diziam-me que as causas maiores para as ausncias no local de trabalho se prendiam com a famosa frase, quantas vezes repetida por fbricas, lojas, apartamentos e boutiques, estar incomodado ou ento a sua alternativa fatal e no menos perigosa e concludente ter infelicidade. Mas no s isso, esgrimia outro, no te esqueas do tenho uma cerimnia ou houve um problema com o chapa, enquanto um terceiro atalhava afirmando que os dele (referia-se aos assalariados, como bom de ver) s se lembravam de estar doentes s segundas e sextas-feiras e o diagnstico era infalvel malria patro, duas cruzes.

Perante tal catadupa de queixumes fiz o que qualquer ser humano deveria fazer. Tentei ir raiz do problema. Percebi que misturavam doenas de uns com as de terceiros, parentes ou amigos mais ou menos afastados e que se lamentavam da falta de eficcia laboral de quem mantinham ao seu servio, esquecendo-se que eles mesmos os tinham apalavrado. Do alto da minha ingenuidade recm chegada e na expectativa de aclarar o estranho mistrio deste aparente hipocundrismo militante l logrei estabelecer um fio de raciocnio e ganhar foras anmicas para alinhavar uma pergunta simples mas que, tinha a certeza, iria revelar-se sbia mezinha para o sossego de tanta lamria. Ora digam-me c, queridos amigos, a quanto monta o salrio mdio individual de toda essa gente que, segundo vs, to atreita a tais maleitas inexplicveis. Embora a custo, l fui arrancando confisses de montantes que oscilavam entre o milhar e meio e os dois milhares de meticais da nova famlia. Ento est tudo esclarecido meus caros, expliquei com voz clara e tornando-me num pice o foco das atenes circundantes. Se qualquer um de ns tivesse como salrio mensal os montantes que aqui indicaram, confessem l se no andariam to doentes como os vossos colaboradores? Ia abalanar-me a um discurso esclarecedor sobre a necessidade de entendimento entre patres e empregados, sobre a importncia do empregado cumprir escrupulosamente as suas obrigaes e o patro desembolsar salrios compatveis com a actividade exercida, mas mudei de ideias quando encarei a atitude dos meus correlegionrios. Todos eles se afastavam meditabundos e cabisbaixos, talvez mesmo, reflexivos e circunspectos. Deixei-os partir sem os interpelar mais. Afinal se mantivesse uma conversa de idntico teor com os seus assalariados estou certo que iria descobrir a veracidade das mazelas aqui apontadas. Assim o mundo! Nem oito, nem oitenta, mas ningum ainda me disse qual ser o nmero indicado para evitar tanta doena. n

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