1 PB

Brazilian Journal of Development 113604
ISSN: 2525-8761
Um estudo sobre a aplicabilidade do lean construction em uma obra de

pequeno porte sob a perspectiva da gestão da qualidade
A study on the applicability of lean construction in a small

construction site from a quality management perspective
DOI:10.34117/bjdv7n12-238
Recebimento dos originais: 12/11/2021

Aceitação para publicação: 08/12/2021
Thalia Licinia de Oliveira e Silva

Discente de Engenharia Civil pela Universidade Nilton Lins (UNL)
Universidade Nilton Lins (UNL)
Rua Av. Prof. Nilton Lins 3259, Flores – Manaus, AM, Brasil.
E-mail: thalia_licinia@outlook.com
Roberval Aparecido de Oliveira

Orientador, Engenheiro Civil, Professor Universitário
E-mail: raoliveira@niltonlins.br
Érika Cristina Nogueira Marques Pinheiro

Professora da disciplina, Engenheira Civil, Engenheira de Segurança do Trabalho,
Licenciatura em Matemática, Especialista em didática no ensino superior tutoria e
docência em EAD.
E-mail: erikamarquespinheiro@gmail.com
RESUMO
O presente estudo tem por objetivo realizar uma apresentação de proposta de melhoria na
aplicação da filosofia do lean construction em um canteiro de obras condominial com
base nas perspectivas da gestão da qualidade apresentado no modelo LCR e aplicado por
meio de ferramentas da qualidade. A pesquisa tratará de aplicar o uso da filosofia enxuta
(lean) para otimizar o processo produtivo no canteiro de obra, apresentar uma proposta
de melhoria na redução de desperdícios e realizar uma projeção de qualidade na melhoria
do desempenho das obras com base no modelo LCR. A proposta metodológica do estudo
foi pautada em duas tipologias de pesquisa e análise: revisão bibliográfica e estudo de
caso (pesquisa observacional com proposição de melhorias). Para esse artigo, se optou
pela escolha do estudo de caso um canteiro de obras condominial, cujo acesso ao
funcionamento e aos dados de gestão foi disponibilizado para análise e a elaboração da
proposta do estudo. Após a elaboração do LCR foi aplicado uma análise de acordo com
a avaliação realizada para cada aspecto com base nas visitas técnicas realizadas no
canteiro de obras. O presente estudo conseguiu realizar uma análise in loco de um canteiro
de obras condominial, cuja proposta foi de apresentar – por meio dos estudos da lean
construction, a aplicabilidade das ferramentas da qualidade e de acordo com a avaliação
na LCR – ações de melhoria para otimizar o fluxo de trabalho, melhorar o tempo de
Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

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trabalho nas etapas da obra e eliminar desperdícios. Concluiu-se então que a

aplicabilidade com o LCR possibilitou a identificação de falhas no fluxo de trabalho do
canteiro de obras, logo, a aplicabilidade da ferramenta é fundamental para ajustar cada
parâmetro em uma implementação futura do lean construction.
Palavras-chave: Lean Construction, Gestão da Qualidade, Canteiro de obras.
ABSTRACT
This study aims to make a presentation of a proposal for improvement in the application
of lean construction philosophy in a condominium construction site based on the
perspectives of quality management presented in the LCR model and applied through
quality tools. The research will apply the use of lean philosophy (lean) to optimize the
production process at the construction site, present a proposal for improvement in
reducing waste and make a projection of quality in improving the performance of the
works based on the LCR model. The methodological proposal of the study was based on
two types of research and analysis: literature review and case study (observational
research with improvement proposal). For this article, it was chosen a case study of a
condominium construction site, whose access to the operation and management data was
made available for analysis and the elaboration of the study proposal. After the
elaboration of the LCR, an analysis was applied according to the evaluation performed
for each aspect based on the technical visits made to the construction site. The present
study was able to perform an in loco analysis of a condominium construction site, whose
proposal was to present - through lean construction studies, the applicability of quality
tools and according to the assessment in the LCR - improvement actions to optimize the
workflow, improve working time in the work stages and eliminate waste. It was
concluded then that the applicability with the LCR enabled the identification of flaws in
the workflow of the construction site, therefore, the applicability of the tool is
fundamental to adjust each parameter in a future implementation of lean construction.
Keywords: Lean Construction, Quality management, Construction site.
1 INTRODUÇÃO
O setor da construção civil pode ser apontado como um dos pilares do
desenvolvimento econômico de qualquer país, tendo em vista a sua plena capacidade de
produção e movimentação financeira no cenário social, em qualquer área. Dentro desse
cenário, a necessidade de desenvolver o sistema de produção de modo ágil e eficiente
demanda das empresas um planejamento de investimento cada vez maior para a
elaboração de projetos e metodologias que consigam aliar: qualidade, eficiência e
lucratividade.
No Brasil, a indústria civil sofreu nas últimas décadas uma enorme transformação
de mercado, desde o aquecimento do setor até a diminuição de projetos. Atualmente,
observa-se um cenário de maior exigência para o aspecto da satisfação do cliente e do
planejamento estratégico no que diz respeito ao processo produtivo e ao uso de

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tecnologias e ferramentas que garantam a apresentação de um produto final com maior

qualidade.
De acordo com a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (2019) o mercado
da construção civil no Brasil será redimensionado para um panorama de mercado mais
exigente, tanto na entrega de um produto em um tempo hábil, quanto na qualidade
oferecida no acabamento e no uso de materiais. Essa nova demanda exige das construtoras
e dos engenheiros um conhecimento aplicado sobre os princípios do planejamento e da
gestão da qualidade com base na mentalidade enxuta (Lean Thinking) e na utilização dos
recursos disponíveis de maneira mais eficiente, rentável e estratégica.
A relevância do estudo dá-se pela importância do aprofundamento na pesquisa da
mentalidade e da produção enxuta aplicada a construção civil, tendo em vista que o
cenário econômico atual tende a primar pela eficiência e pela qualidade em um âmbito
cada vez mais alinhado com a redução de desperdícios e a eficácia no tempo de entrega
do produto final. Assim sendo, é crucial analisar e compreender como a filosofia de
trabalho da construção enxuta pode oferecer de melhoria do planejamento de uma obra
de pequeno ou de médio porte.
O presente estudo tem por objetivo realizar uma apresentação de proposta de
melhoria na aplicação da filosofia do lean construction em um canteiro de obras
condominial com base nas perspectivas da gestão da qualidade apresentado no modelo
LCR e aplicado por meio de ferramentas da qualidade. A pesquisa irá tratar de aplicar o
uso da filosofia enxuta (lean) para otimizar o processo produtivo no canteiro de obra,
apresentar uma proposta de melhoria na redução de desperdícios e realizar uma projeção
de qualidade na melhoria do desempenho das obras com base no modelo LCR.
2 GESTÃO DA QUALIDADE
A construção civil no Brasil foi desenvolvida ao longo da história com base nas
influências do exterior e da industrialização nacional, principalmente a partir dos anos 30.
Em meados dos anos de 1939 e, posteriormente, início dos anos 40, o Brasil passou por
um período de crescimento na sua indústria civil, tendo o seu auge durante o Governo do
Presidente Getúlio Vargas (RIBEIRO, 2011; PEINADO, 2019).
O período de crescimento e ascensão do conceito de desenvolvimentismo social
ocorreu nos anos 50 no Governo de Juscelino Kubitschek. Nesse período, destacado por
uma fase de amplo desenvolvimento nacional nas principais regiões brasileiras,
impulsionou a indústria civil com a chegada de multinacionais do ramo da construção.

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Nos anos 70, durante o Regime Militar, o crescimento do mercado no ramo da construção
civil elevou ainda mais a sua expansão, com destaque para o aumento do processo de
urbanização por meio dos programas habitacionais (BALLANTYNE, 2012).
A partir da década de 80, depois de uma crescente ascensão da indústria civil no
país, houve uma diminuição gradativa da produção do mercado, principalmente em razão
da queda dos investimentos na construção civil nacional. Em razão desse cenário, a
indústria civil sofreu com a queda dos investimentos e fuga de empresas para o exterior.
Apesar do cenário desfavorável nessa década, o inicio dos anos 90 foi marcado pelo
surgimento de grandes empreeiteiras do ramo da construção e a mudança do cenário
econômico com o Plano Real e com novas medidas adotadas pelo Governo de Fernando
Henrique Cardoso (BALLANTYNE, 2012).
De acordo com Araújo (2005) os anos 2000 foi caracterizado por uma década de
grandes transformações no cenário da construção civil no Brasil. Um dos aspectos de
impulsionamento para o aquecimento do mercado foi o desenvolvimento de novas
tecnologias aliadas ao processo de urbanização com o novo cenário da expansão das
construções de moradia e a elavação de demanda a partir dos incentivos doc mercado
exterior por meio dos investidores
Atualmente, se observa o cenário da indústria civil no Brasil em processo de
recuperação após anos seguidos de aquecimento. Os estudos da Firjan (2016) apontam
que a perspectiva de crescimento do mercado da construção civil no Brasil, mesmo após
a crise econômica no cenário político e social nos últimos anos e com a declinação do
mercado na diminuição das construções de moradia no país nos últimos anos, tende a ser
retomado com a mudança do cenário de investimentos.
2.1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE

Segundo Oliveira (2004) as ferramentas da qualidade são técnicas e instrumentos
que tempo finalidade analisar, mensurar, definir e propor medidas e ações que busca
solucionar determinados problemas em processos de gestão, a fim que seja obtido a
eficácia e a eficiência. As organizações usam essas ferramentas para registrar e interpretar
o uso de dados com a proposta de quantificar os problemas e propor resoluções, ou seja,
elas têm como função principal a melhoria do processo.
Costa (2012) diz que o monitoramento de processos, o controle e a quantificação
dos resultados fazem parte do objetivo de uma ferramenta da qualidade. De acordo com
Ishikawa (1982) em seu estudo, afirma que 95% dos problemas dentro de uma

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organização podem ser solucionados com o uso de uma ferramenta da qualidade. Existem
sete principais ferramentas de qualidade: Histograma, Diagrama de Pareto, Diagrama de
Ishikawa, Carta de Controle, Fluxograma de processos, Diagrama de dispersão e Folha
de verificação.
3 O PENSAMENTO ENXUTO E A PRODUÇÃO ENXUTA

De acordo com Womack e Jones (2004) o pensamento enxuto (Lean Thinking) é
uma filosofia de aplicação de processos de trabalho que visa a eliminação de desperdícios
e a otimização do trabalho com base na melhoria contínua. O aspecto “enxuto” do
processo está diretamente relacionado com a busca por uma produção que apresente
melhores níveis de produtividade e eficiência, de modo que haja – ao final do processo –
um ganho maior de tempo em uma escala menor de perda de trabalho (RABELO et al,
2017).
Picchi (2001) analisa que o pensamento enxuto diz respeito a uma tipologia de
método de trabalho que prioriza o fator qualidade x tempo x eliminação de desperdícios,
a fim de melhorar o tempo de reposta de um determinado processo sem que haja qualquer
tipo de prejuízo na eficiência e eficácia do trabalho. Do mesmo modo, Rabelo et al (2017)
analisa que a filosofia lean foca na apresentação do produto de forma mais simplificada
em sua fase de processo, a fim de que os recursos na produção sejam utilizados de modo
mais apropriado: menor espaço de tempo, menos recursos humanos e capacidade de
produção em acordo com a necessidade do consumidor.
A mentalidade que embasa o conceito lean vem da filosofia japonesa, mais
especificamente no Sistema Toyota de Produção (STP). Campos (2004) observam que a
cultura japonesa e a filosofia adotada pelo sistema toyotista de qualidade fundamentou o
pensamento enxuto por meio da ideia de produção eficiente com enfoque na eliminação
de desperdícios: evitar perdas no processo, dimensionar a produção de acordo com a
demanda, busca da eliminação de estoque, definição do valor do cliente e redução de
produtos defeituosos. Womack e Jones (2004) caracterizam a filosofia do pensamento
enxuto como uma ressignificação do conceito e do modelo de produção baseado na
satisfação do cliente e na eliminação dos fatores de desperdício.
O termo “produção enxuta”, de acordo com Tezel e Nielsen (2013) se refere a o
termo inglês lean production que diz respeito a filosofia de produção baseada no
pensamento enxuto e na aplicabilidade de métodos e ferramentas cujo objetivo é eliminar
ou reduzir desperdícios com base na ideia de trabalho que priorize o processamento mais

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fluído no encadeamento de suas etapas. Segundo Liker (2005) o lean production surgiu
da necessidade de estabelecer um processo produtivo baseado em um sistema puxado, ou
seja, em um sistema produtivo que tenha como base a demanda como objeto principal
para o timing da produção, de modo que não haja uma quantidade de estoque reprimido.
Womack (2004) analisa que a filosofia da produção enxuta surgiu, historicamente,
após a 2º Guerra Mundial, em meio a um cenário do pós-guerra, na qual havia a
necessidade de remodelamento do sistema produtivo para retomada da economia. Nesse
cenário, o Japão surgiu com um novo alinhamento de pensamento, voltado para uma
filosofia que priorizasse a qualidade, porém sem desperdício. De acordo Campos (2004),
em meados dos anos 50, a Toyota Motors, por meio de sua equipe de dirigentes e do seu
presidente Eiji Toyoda, realizaram uma visita na fábrica da Ford, nos Estados Unidos, na
qual analisaram que o remodelamento do processo de produção poderia partir com base
nas ideias de melhoria na estratégia.
Liker (2005) observa que o fordismo – modelo de produção baseado na filosofia
de Henry Ford -- tinha como base a produção em larga escala, em altas quantidades, para
um número baixo de modelos de carro. Os gerentes e a presidência da Toyota observou
que esse tipo de produção não poderia ser encaixado no atual cenário econômico que o
Japão vivia, por isso, seria necessário repensar o método de produção, com base em uma
produção em menor escala e sob demanda – e assim surge a filosofia toyotista ou STP
(Figura 1):
Figura 1 – Modelo do Sistema Toyota de Produção (STP)
Fonte: Adaptado de Shingo (1996)

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O diagrama adaptado apresentado Shingo (1996) sobre o STP apresenta uma

estrutura de processos, princípios e ações que formam a filosofia toyotista, cuja base
central é a estabilidade e os pilares são formados por componentes da melhoria de
qualidade de cada processo, tendo em vista sempre o melhor custo, no menor tempo e
com maior eficiência para atender ao cliente. Os termos – Jidoka1, Just-in-time2 e
Heijunka3 – compõem a estrutura da STF, além da equipe de trabalho e do fluxo de
trabalho apresentados nos conceitos japoneses.
3.1 LEAN CONSTRUCTION

Ao longo da história dentro da filosofia da administração e do gerenciamento da
produção, muitas técnicas e filosofias de trabalho foram desenvolvidas visando a
melhoria da produção e a maximização de resultados. Em meados dos 90, a filosofia
enxuta passou a ser desenvolvida dentro do âmbito de produção na construção civil, que
passou a adotar e se preocupar com uma gestão mais focada na produção enxuta, se
contrapondo ao clássico mass prodction (produção em massa) da filosofia do fordismo
(ISATTO et al., 2000). Dentro da indústria da construção civil, o desenvolvimento da
filosofia enxuta surgiu com a finalidade de atender a um novo cenário do mercado na
construção civil, cuja gestão da produção fosse pautado na filosofia da STP e com base
na busca pela competitividade e eliminação de desperdícios.
Koskela (1992) define a lean construction (construção enxuta) como a adaptação
da filosofia da produção enxuta baseada no Sistema Toyota de Produção (STP) aplicada
a construção civil. Assim como o conceito da filosofia de STP aplicada para a
competitividade e a eliminação de desperdícios para o sistema produtivo, na indústria
civil a filosofia do lean construction também se aplica para reduzir esforços no
encadeamento da produção, eliminar os desperdícios e priorizar tarefas que reduzam o
tempo de trabalho e aumentem a efetividade da produção.
O marco da construção enxuta na literatura científica foi a obra de Koskela (1992)
denominada de Application of the new production philosophy in the construction
industry. O livro é considerado um norte para os estudos da construção enxuta, na qual
1
O termo significa “autonomação”. É um recurso de máquina estabelecido para o principio lean para a
autonomia inteligente do processo (SHINGO, 1996).
2
É um sistema de administração de produção que determina o tempo, a hora e o transporte da produção
dentro da filosofia lean (SHINGO, 1996; CAMPOS, 2004)
3
O termo diz respeito ao nivelamento da produção e à programa da produção por meio do sequenciamento
da demanda de volume (CAMPOS, 2004).

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tratou de avaliar um sistema da produção da indústria automobilística na indústria civil,

surgindo então termo “construção enxuta” na literatura científica. Novaes (2011) observa
que a partir da obra de Koskela (1992) da Technical Research Center (VTT) da Finlândia
foi criado o International Group for Lean Construction, cuja finalidade desse grupo de
pesquisa foi de aprofundar os estudos sobre a construção enxuta, princípios e conceitos
dentro dos mais diversos tipos e meios de aplicabilidade na indústria da construção civil
mundial.
O modelo conceitual da lean construction tempo base a filosofia da produção
enxuta sendo definida por procedimentos e processos. Novaes (2011) observa que o
modelo tradicional da construção civil prioriza as atividades de conversão, ou seja, o fluxo
tradicional: transformação de insumos (materiais) em produtos intermediários (alvenaria,
por exemplo) e no produto final (edificação) – denominado então de modelo conversão
(Figura 2):
Figura 2 – Modelo de conversão (produção gerencial tradicional)
Fonte: Adaptado de Formoso (2022)
O modelo de conversão tem características: os processos subdividem em etapas

(sub-processos), o esforço de minimização do custo total do processo e o valor do produto
(output) dos seus insumos. Essas características permitem que o modelo de conversão
seja bastante utilizado em obras que demandem de um fluxo de montagem com base nos
fluxos físicos da produção, como em edificações com prazo a longo prazo de construção
(FORMOSO, 2002). Todavia, ela apresenta algumas deficiências dentro do próprio
modelo de conversão, na qual o resultado esperado para uma obra menor ou de curto e
médio prazo não se aplica nessa metodologia.

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Entretanto, o modelo de produção da construção enxuta busca assumir um

processo alinhado no fluxo de materiais, desde a sua matéria prima até o produto final, de
modo que todo o processo seja realizado dentro de um encadeamento de etapas dentro da
atividade do fluxo (Figura 3): atividades de transporte, processamento, inspeção e entrega
final (NOVAES, 2011).
Figura 3 – Modelo de construção enxuta
Fonte: Novaes (2011)
O processo de construção enxuta leva em consideração que nem todo processo

agrega valor ao produto: Ou seja: todo o processo demanda de uma série de ações em
cada uma de suas etapas, entretanto, em um processo enxuto há uma necessidade de
identificar no processamento a ação que ocasione o “retrabalho” – esforço ou ação
repetitiva – que ao ser observado no processo durante a inspeção, deve ser eliminada
(NOVAES, 2011). O valor gerado no processo de construção enxuta é determinado pela
satisfação do cliente no recebimento do produto final, ou seja, componentes e ações que
não agregam ao que o cliente busca pode ser observado como um componente sem
agregação de valor, logo, que pode ser trocado ou eliminado no processo.
De acordo com Koskela (1992) existem onze princípios básicos na construção
enxuta: reduzir a parcela da atividade que não agrega valor; aumentar o valor do produto
com base nas considerações dos clientes; reduzir a variabilidade; reduzir o tempo dos
ciclos; simplificar os processos com base na redução do número de etapas; aumentar a
flexibilidade de saída; aumentar a transparência no processo (simplificação); focar no
controle do processo global; realizar a introdução dos fluxos de melhoria no processo de
conversão; estabelecer melhorias contínuas no processo e realizar o benchmarking4.
4
Processo que busca a melhoria das práticas organizacionais com base em estudos aprofundados na
concorrência (referenciais no segmento) (MAZO, 2003).

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4 METODOLOGIA
A proposta metodológica do estudo foi pautada em duas tipologias de pesquisa e
análise: revisão bibliográfica e estudo de caso (pesquisa observacional com proposição
de melhorias). Quanto a natureza, trata-se de uma abordagem qualitativa. Com base em
uma pesquisa descritiva.
Gil (2010) conceitua a revisão bibliográfica como um levantamento de materiais
bibliográficos que tratam de um determinado tema ou área: livros, artigos científicos,
papers, monografias, dissertações, teses e demais estudos de caráter científico
apresentado dentro da literatura acadêmica. Para esse estudo, optou-se por realizar um
estudo de revisão bibliográfica a partir da coleta de pesquisas científicas que tratassem da
Gestão da Qualidade, da Filosofia do Lean Manufactruing e do Lean Construction e, a
partir desse levantamento, construir o embasamento teórico-conceitual do estudo.
Para esse artigo, se optou pela escolha do estudo de caso um canteiro de obras
condominial, cujo acesso ao funcionamento e aos dados de gestão foi disponibilizado para
análise e a elaboração da proposta do estudo. De acordo com Gil (2010) o estudo de caso
se trata de uma tipologia de análise de pesquisa que lida com um fenômeno real, ou seja,
é um método qualitativo que tem por base a explicação do que ocorre ou um estudo
dirigido para um determinado problema identificado.
A aplicação do estudo segue um método de abordagem baseado na pesquisa
observacional, mencionado por Gil (2010) como um estudo caracterizado pela
observação direta do pesquisador sem influenciar o acontecimento dos fatos, de modo
que seja realizada a análise dos fenômenos no estudo. Nesse artigo não houve
aplicabilidade e testes realizados no canteiro de obras, somente um estudo de avaliação
da obra para elaboração do modelo de avaliação da qualidade e apresentação das
propostas de melhorias com base no uso e na aplicabilidade das ferramentas da qualidade
dentro da filosofia da construção enxuta.
5 RESULTADOS E DISCUSSÕES
A análise do estudo partiu da observação e aplicação da pesquisa a partir de um
estudo de caso realizado em um canteiro de obras condominial. O condomínio possui uma
área total de: Terreno (210,12 m²) e área construída (192,32 m²) dividido em 14 blocos,
cuja divisão do espaço é composta por área de lazer, área de convivência, estacionamento,
blocos de apartamento, área de limpeza, portaria, playground e área de visita.

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Atualmente, o condomínio está realizando uma obra de adequação na área do

playground e na área de convivência. A gestão do condomínio está trocando toda a
estrutura de tubulação e modificando piso da área interna e externa da área de
convivência. Na área do playground está sendo trocado os brinquedos e os assentos.
A obra está sendo realizada por uma empresa especializada em construções
condominiais e a previsão de entrega da obra é para janeiro de 2022. A figura 4 apresenta
o layout do canteiro de obras.
Figura 4 – Layout do canteiro de obras
Fonte: Laudo do projeto técnico da obra (2021)
Observou-se que todo o processo de fluxo de atividades no canteiro de obras passa

pela área interna de acesso aos apartamentos entre o Bloco A, Bloco B, Bloco D e Bloco
E (no acesso ao Portão 2) e no Bloco C (portão 1). Essa metodologia de layout dificulta
o planejamento das atividades no aspecto da execução e do transporte de materiais,
principalmente no acesso as áreas internas dos compartimentos. Para otimizar o fluxo de
construção e aprimorar o layout, se faz necessário adequar o espaço dentro da filosofia de
construção enxuta com base na melhoria do método de trabalho.
A análise do estudo partiu da observação direta no acesso ao canteiro de obras,
bem como ao planejamento de gestão da construção. Com base no acesso ao
planejamento, o estudo apresentou uma proposta de melhoria com base em um método
de otimização com base na mentalidade enxuta. O método denominado de Rapid Lean
Construction Quality Rating Model (LCR), de acordo com Hofacker et al (2008), foi

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desenvolvido com o objetivo de quantificar e avaliar as empresas construtoras a partir do

método de aplicação da mentalidade enxuta com base em um questionário de análise dos
princípios da construção enxuta.
Esse tipo de método de avaliação é bastante usual para canteiro de obras e
construções de pequeno porte, na qual o acesso às informações e o processo de tomada
de decisões é bastante prático e rápido. Pra esse estudo, a proposta abordou cinco
princípios da construção enxuta:
1 – Redução das atividades que não agrega valor;
2 – Simplificação no número de passos (etapas);
3 – Manutenção do equilíbrio de conversão dos fluxos de melhorias;
4 – Controle do processo global;
5 – Aumento da transparência do processo
O LCR tem como principio de análise realizar as questões aplicáveis dentro dos 5
princípios da mentalidade enxuta com base nos princípios da construção enxuta
analisados no canteiro de obras. Optou-se para esse estudo elaborar a LCR a partir da
análise dos eixos de melhoria contínua, fluxo de trabalho, eliminação de desperdício e
tempo de trabalho (eficácia x tempo). Para a aplicação do estudo foi proposto para cada
análise a utilização de uma ferramenta da qualidade de acordo com o objetivo de melhoria
identificada na LCR seguindo de acordo com cada eixo de avaliação proposto para
otimizar o canteiro de obras (Quadro 1):
Quadro 1 – Aplicação da LCR

Categoria Nº Ponto de avaliação 0-6
Diminuição do tempo de espera para a realização de cada

1. 2
Redução das atividade por turno de trabalho.
atividades que não Repetição de inspeção por turno. Incluir a demanda da
agrega valor 2. inspeção de controle da manhã no inicio da tarde ou ao final 2
expediente para controle geral
(A) 3. Repetição de visita em trechos de obra 3
4. Repetição de contagem de equipamentos e ferramentas 2
Simplificação no 5. Inclusão de um ajudante no almoxarifado 2
número de passos 6. Uso de material pré-fabricado na troca do encanamento 1
(etapas) Agregar a etapa de produção e de avaliação dentro da
7. mesma escala de análise do trabalho: evitar retrabalho 2
(B)
Implementar o balanceamento dos fluxos de trabalho no
Manutenção do 8. 2
Setor 1 no horário da manhã
equilíbrio de
Fazer a medição da dilatação da área de acesso ao
conversão dos fluxos
9. Playground com a fita métrica digital: usar a tecnologia para 3
de melhorias
reduzir o tempo
Alterar as metas do processo de melhoria contínua no
(C) 10. 4
planejamento da obra: informar a Alta Direção.

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Implementar as ferramentas de melhoria: detecção de falhas

11. 4
Controle do processo na obra
global Agendar 01 (uma) reunião a cada conclusão de turno de
12. 2
trabalho
(D) Definir padrões de melhoria em cada trabalho a partir do
13. 1
Brainstorming
Buscar redefinir a sinalização do layout: troca das placas de
14. acesso por placas de maior porte e alteração da entrada do 1
Aumento da
Labo B
transparência do
Facilitar a visibilidade no layout do canteiro para o morador:
processo 15. 2
acesso permitido e não acesso permitido
Implementar uma política de limpeza da área de
(E)
16. armazenamento dos equipamentos com base no 5S (Seiro, 2
Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke)
Fonte: Própria autora (2021)
O método de avaliação de cada eixo seguiu de acordo com a análise da LCR dentro
da escala de 0-6:
0: Sem adequação
1: Baixa adequação
2: Pouca adequação
3: Adequação regular
4: Adequação mediana
5: Adequado com ressalvas
6: Adequado sem ressalvas
Após a elaboração do LCR foi aplicado uma análise de acordo com a avaliação
realizada para cada aspecto com base nas visitas técnicas realizadas no canteiro de obras.
A partir da avaliação foi realizada uma avaliação de ocorrência com base na nota
avaliativa, cujo resultado da aplicação da LCR possibilitou visualizar os princípios e as
ações com maior pontuação, permitindo com que haja uma visão mais sistêmica da
mentalidade enxuta na construção. As categorias foram representadas por A, B, C, D, E
(Gráfico 1):

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Quadro 1 – Aplicação da LCR
Fonte: Dados da pesquisa (2021)
Observou-se que o Gráfico 1 apresenta uma média de ponderação de cada eixo de

avaliação da LCR na aplicação da construção enxuta, tendo por base a distribuição de
critérios a partir das avaliações observadas de acordo com o método. Notou-se que os
eixos de avaliação C (Manutenção do equilíbrio de conversão dos fluxos de melhorias) e
D (Controle do processo global) apresentaram uma maior avaliação de acordo o método
LCR: 3 – (adequação regular) e 4 (adequação mediana). Entretanto, essas notas de
avaliação ainda estão bem abaixo do indiciado para uma construção enxuta mais eficiente
(avaliações 5 e 6) levando em consideração o que apresenta os critérios da LCR.
Para a redução de desperdícios proporem-se a utilização do Diagrama de Pareto
para a identificação das falhas no processo e a otimização das etapas por meio dos ajustes
no fluxo de processo. O LCR identificou a repetição de processos nas fases do fluxo de
trabalho e na execução de atividades por turno e tipo de trabalho desenvolvido. O
Diagrama de Pareto irá mapear o fluxo de ocorrências e permitir que sejam identificados
os problemas que mais ocorrem em cada etapa de trabalho.
As mudanças observadas a partir da aplicação dessa ferramenta serão:
a) Redução de falhas na repetição de atividades;
b) Redução do tempo de espera em cada atividade
c) Eliminação dos gastos excessivos com materiais de consumo
O LCR identificou que o fluxo de trabalho estava apresentando falhas na
conversão dos fluxos de melhoria. Observou-se que há a necessidade de balancear os

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fluxos de trabalho com base em ações de melhorias no planejamento estratégico. A

ferramenta da qualidade proposta para esse eixo de análise é o Fluxograma de Processos:
o uso da ferramenta seria aplicado para alinhar as ações de cada etapa do processo dentro
de cada ação de melhoria, sendo definidos os objetivos e metas a partir do plano de ação
de trabalho no canteiro de obras.
6 CONCLUSÃO
O presente estudo conseguiu realizar uma análise in loco de um canteiro de obras
condominial, cuja proposta foi de apresentar – por meio dos estudos da lean construction,
a aplicabilidade das ferramentas da qualidade e de acordo com a avaliação na LCR –
ações de melhoria para otimizar o fluxo de trabalho, melhorar o tempo de trabalho nas
etapas da obra e eliminar desperdícios. Observou-se que, apesar da identificação de falhas
e inadequações no canteiro de obras, o planejamento baseado nos princípios da construção
enxuta pode facilitar o desenvolvimento das atividades e ajudar na melhoria do fluxo de
ações no planejamento da obra.
Concluiu-se então que a aplicabilidade com o LCR possibilitou a identificação de
falhas no fluxo de trabalho do canteiro de obras, logo, a aplicabilidade da ferramenta é
fundamental para ajustar cada parâmetro em uma implementação futura do lean
construction. Para o trabalho, se faz necessário aplicar as medidas do estudo em cada
etapa da obra para alcançar os ajustes observados na LCR, cuja análise pormenorizada de
cada eixo de avaliação apresentou que o planejamento da obra necessita de adequações e
melhorias no seu plano de ação em cada uma das etapas das obras de melhoria do
condomínio (Etapa I e II).

ISSN: 2525-8761
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Brazilian Journal of Development 113604

Um estudo sobre a aplicabilidade do lean construction em uma obra de

A study on the applicability of lean construction in a small

Recebimento dos originais: 12/11/2021

Thalia Licinia de Oliveira e Silva

Roberval Aparecido de Oliveira

Érika Cristina Nogueira Marques Pinheiro

Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

trabalho nas etapas da obra e eliminar desperdícios. Concluiu-se então que a

Palavras-chave: Lean Construction, Gestão da Qualidade, Canteiro de obras.

Keywords: Lean Construction, Quality management, Construction site.

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tecnologias e ferramentas que garantam a apresentação de um produto final com maior

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2.1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE

Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

3 O PENSAMENTO ENXUTO E A PRODUÇÃO ENXUTA

Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

Figura 1 – Modelo do Sistema Toyota de Produção (STP)

Fonte: Adaptado de Shingo (1996)

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O diagrama adaptado apresentado Shingo (1996) sobre o STP apresenta uma

3.1 LEAN CONSTRUCTION

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tratou de avaliar um sistema da produção da indústria automobilística na indústria civil,

Figura 2 – Modelo de conversão (produção gerencial tradicional)

Fonte: Adaptado de Formoso (2022)

O modelo de conversão tem características: os processos subdividem em etapas

Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

Entretanto, o modelo de produção da construção enxuta busca assumir um

Figura 3 – Modelo de construção enxuta

Fonte: Novaes (2011)

O processo de construção enxuta leva em consideração que nem todo processo

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Atualmente, o condomínio está realizando uma obra de adequação na área do

Figura 4 – Layout do canteiro de obras

Fonte: Laudo do projeto técnico da obra (2021)

Observou-se que todo o processo de fluxo de atividades no canteiro de obras passa

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desenvolvido com o objetivo de quantificar e avaliar as empresas construtoras a partir do

Quadro 1 – Aplicação da LCR

Diminuição do tempo de espera para a realização de cada

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Implementar as ferramentas de melhoria: detecção de falhas

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Quadro 1 – Aplicação da LCR

Fonte: Dados da pesquisa (2021)

Observou-se que o Gráfico 1 apresenta uma média de ponderação de cada eixo de

Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

fluxos de trabalho com base em ações de melhorias no planejamento estratégico. A

Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p.113604-113620 dec. 2021

ARAÚJO, Márcio Augusto. A Moderna Construção Sustentável. São Paulo: IDHEA,

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CÂMARA BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO. O cenário da

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FIRJAN. A construção civil no Brasil: 2016-2018. 2016. Disponível em:

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