#JURÍDICOÁGIL

EBOOK
#JURÍDICOÁGIL
No cenário de transformação digital que
atravessamos, entender e aplicar conceitos
da metodologia ágil nos ajuda a executar
projetos, organizar entregas e apresentar
resultados constantes, inclusive em áreas
diferentes da tecnologia.
O desenvolvimento de serviços e/ou
projetos jurídicos com etapas e ciclos
de atividades bem definidos, entregas
frequentes com mais interações com o
cliente e transparência agregam muito
valor à atividade do advogado.
Ser ágil e entender os benefícios no
contexto jurídico está começando a fazer
parte da rotina de muitos advogados.
Foi pensando nisso que a Hi-LAW
desenvolveu o projeto #juridicoagil.
Este ebook vai te ajudar a entender o
passo a passo e as características dessa
metodologia que pode transformar a
cultura em ambientes jurídicos.
Vamos juntos? Boa leitura!
#juridicoagil #hi-law
AGILE JURÍDICO | HI-LAW | 1
SUMÁRIO
POR QUE PRECISAMOS MUDAR? ...................................................................................................................... 04
HISTÓRIA DO ÁGIL ..................................................................................................................................................... 05
VALORES DO ÁGIL ...................................................................................................................................................... 06
MANIFESTO ÁGIL .......................................................................................................................................................... 09
OS 12 PRINCíPIOS ÁGIL ............................................................................................................................................. 10
ÁGIL NÃO É SÓ SCRUM ........................................................................................................................................... 11
TIME ÁGIL E SQUAD ................................................................................................................................................. 12
COMO ORGANIZAR UM TIME JURÍDICO ÁGIL? .......................................................................................... 13
VANTAGENS ................................................................................................................................................................... 14
CORRIDA MINDSET ÁGIL ........................................................................................................................................ 15
VALORES DO SCRUM ............................................................................................................................................... 16
FRAMEWORK SCRUM ............................................................................................................................................... 17
PAPÉIS ............................................................................................................................................................................... 18
CERIMÔNIAS ................................................................................................................................................................... 22
ARTEFATOS ...................................................................................................................................................................... 28
EXEMPLO TEMPLATE SCRUM TASK BORD ................................................................................................... 30
POR QUE
PRECISAMOS SEU PLANO

MUDAR?
O mundo não funciona mais do mesmo jeito. Planejamos
um caminho, mas a realidade pode ser bem diferente.
Então, o que fazer? REALIDADE
Ícones: https://www.flaticon.com

É necessário rever nossa forma de pensar (mindset), a

Para a realidade jurídica a disrupção é ainda maior!
nossa forma de trabalhar, as nossas relações e como tudo
Desenvolver habilidades (soft skills) é o primeiro passo para
isso impacta na execução dos nossos projetos.
se adaptar e ser flexível. A colaboração e o empoderamento
dos times multidisciplares são essenciais para que a
A transformação digital é a causadora das disrupções
inovação aconteça.
no mundo atual. O chamado Mundo VUCA, de alta
volatividade, incerteza, complexidade e ambiguidade
GOSTOU? ENTÃO VEM
vem mudando os cenários econômicos e sociais. É preciso
aprender a lidar com os desafios dessas transformações, é COM A GENTE…
preciso ser ÁGIL.
#juridicoagil | Hi-LAW | 4
HISTÓRIA DO ÁGIL
Planejamento mais enxuto, ciclos menores de entrega e resultado
recorrente, entenda a história da metodologia ágil.

Inspirado em: Visual Paradigm

https://www.visual-paradigm.com/guide/agile-software-development/what-is-agile-software-development/ #juridicoagil | Hi-LAW | 5
 Aumentar a satisfação, melhorar a interação e
a experiência do cliente são características que
norteiam a cultura ágil.

VALORES
O projeto ágil, seja ele uma entrega externa a um
cliente do escritório ou até mesmo um projeto
interno a ser desenvolvido por um departamento

DO ÁGIL jurídico, passa a contar com um time mais

integrado, com foco num propósito claro e com o
ciclo de atividades bem definido.
#culturaágil
O resultado é constantemente avaliado e o time
aprende e ajusta com maior facilidade eventuais
alterações durante a execução. O planejamento
eficaz faz toda a diferença.

JURÍDICO | |HI-LAW
#juridicoagil
AGILE Hi-LAW| |1 6
#juridicoagil | Hi-LAW | 7
 O gestor jurídico deve compreender a necessidade de
descentralizar a autoridade para que o ágil aconteça
de forma orgânica.

VALORES Cada membro do time jurídico passa a ter

responsabilidade pelas iniciativas que foram

DO ÁGIL designadas e começa a desenvolver a capacidade de

tomar decisões mais adequadas para que, de fato, o
que foi planejado aconteça.
#culturaagil
A autorresponsabilidade é uma skill muito importante
na cultura ágil, sentir-se responsável pelo resultado faz
com que cada membro do time seja elemento-chave
na produtividade.

#juridicoagil | Hi-LAW | 8
 MANIFESTO ÁGIL

1 3
RESPONDER COLABORAÇÃO
INDIVÍDUOS E SOFTWARE EM COM O CLIENTE
À MUDANÇAS
INTERAÇÕES FUNCIONAMENTO mais que negociação
mais que seguir
mais que processos mais que de contratos
um plano
e ferramentas documentação
abrangente

2 4

Fonte: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html #juridicoagil | Hi-LAW | 9

 OS 12 PRINCÍPIOS DO ÁGIL
1 SATISFAÇA O
CONSUMIDOR 2 ACEITE BEM
AS MUDANÇAS 3 ENTREGAS
FREQUENTES 4 TRABALHE EM
CONJUNTO

5 6 7 8
CONFIE E CONVERSAS SOFTWARES DESENVOLVIMENTO
APOIE FACE A FACE FUNCIONANDO SUSTENTÁVEL

9 10 11 12
ATENÇÃO MANTENHA A TIMES AUTO- REFLETIR
CONTÍNUA SIMPLICIDADE ORGANIZÁVEIS E AJUSTAR

Inspirado em: Manifesto Ágil

https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
Ícones: https://www.flaticon.com #juridicoagil | Hi-LAW | 10
ÁGIL NÃO É SÓ SCRUM

SCRUM XP

FDD LEAN
KANBAN
DSDM

#juridicoagil | Hi-LAW | 11
 Time ágil é: Squad (o que é):
- Auto-organizável - Pequenos grupos multidisciplinares
- O líder é um facilitador - Focados em objetivos específicos
- Colaborativo - Tem em média de 5 a 9 pessoas
- Transparente
- Inspirador e engajado
- Pronto para receber mudanças e
adaptar-se quando necessário
- Alta capacidade de resolução de
problemas
- Autônomo

Inspirado em:
https://growww.io/blog/squad-no-marketing-digital/
Ícones: https://www.flaticon.com #juridicoagil | Hi-LAW | 12
 Como organizar um time jurídico ágil?

MODELO TRADICIONAL MODELO AGILE

GESTOR | CHEFE LÍDER | FACILITADOR

AUTO-ORGANIZAÇÃO

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 1 2
1 2
1 2
MVP
(Mínimo Produto Viável)
Ilustração adapatada de Henrik Kniberg
Ícones: https://www.flaticon.com
3 4 Modelo Tradicional x
Times ágeis - trabalho
interativo e incremental
Vantagens:
3 4 Entregas contínuas 
Entregas com valor
Aprendizado contínuo
Feedback constante do cliente
Flexibilidade na revisão de prioridade
3 4
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CORRIDA
MINDSET
ÁGIL

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VALORES
DO SCRUM

Ícones: https://www.flaticon.com
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FRAMEWORK SCRUM

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 PAPÉIS CERIMÔNIAS ARTEFATOS
PRODUCT OWNER PLANEJAMENTO DA SPRINT PRODUCT BACKLOG
SPRINT EXECUÇÃO SPRINT BACKLOG
SCRUM MASTER REVISÃO INCREMENTO
TIME SCRUM REUNIÕES DIÁRIAS
RETROSPECTIVA DA SPRINT

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 1) Produto Owner Características:

- Mais conhecido como PO - Bom relacionamento

- Dono do Backlog - Conhece o negócio
- Conhece bem o produto e o negócio - Habilidade de criar visão
- Garante ROI do produto do produto
- Detalha o Product Backlog - Comunicativo 
- Cria, mantém e gerencia o Product Backlog - Facilitador
- Prioriza o Backlog - Comprometido
- Conhece as necessidades do cliente - Habilidade em negociação
- Repassa o real valor do produto para o - Proativo
Scrum Master e o time - Decisivo
- Esta disponível para o time e o Scrum Master
- Aceita ou rejeita as entregas

PAPÉIS #juridicoagil | Hi-LAW | 19

 2) Scrum Master Características:

- Remove Impedimentos do time (não as tarefas do time) - Conhece bem o Scrum

- Garante o uso do Scrum (cerimônias) - Responsável
- Assegura que a equipe respeite e siga os valores e - Comunicativo
princípios do Scrum - Humilde
- Protege o time de interferências externas, ou seja - Facilitador
remove impedimentos - Comprometido
- Auxilia o PO com o Product Backlog - Influente
- Protege a equipe assegurando que ela se comprometa - Observador
apenas com o que ela é capaz de entregar - Acessível
- Organiza e garante a realização das cerimônias - Motivador
- Garante que o os objetivos do PO sejam realizados - Decisivo

PAPÉIS #juridicoagil | Hi-LAW | 20

 3) Time Características:

- Proativo
- Define meta das interações
- Técnico
- Autogestão
- Trabalho em equipe
- Multifuncional
- Desenvolve produto com qualidade e valor
- Comprometido com o trabalho, com a sprint e
com as entregas
- Responsabilidade compartilhada
- Auto-organizável

PAPÉIS #juridicoagil | Hi-LAW | 21

 PAPÉIS CERIMÔNIAS ARTEFATOS
PRODUCT OWNER PLANEJAMENTO DA SPRINT PRODUCT BACKLOG
SCRUM MASTER SPRINT EXECUÇÃO SPRINT BACKLOG
TIME SCRUM INCREMENTO
REVISÃO

REUNIÕES DIÁRIAS

RETROSPECTIVA DA SPRINT

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 As Cerimônias do Scrum

1) Sprint Planning (Planejamento da Sprint)

- PO Com Product Backlog
- Priorização do Product Backlog
- Identificação dos itens para o Sprint Backlog
- Quebra dos itens em pequenas tarefas
- Estimativa
Resultado: Sprint Backlog

CERIMÔNIAS #juridicoagil | Hi-LAW | 23

 As Cerimônias do Scrum

2) Sprint (Execução da Sprint)

- Normalmente realizado entre 1 a 4 semanas
- Deve se manter o padrão de semanas desde
a primeira SPRINT
- Foco nas entregas do Sprint Backlog

CERIMÔNIAS #juridicoagil | Hi-LAW | 24

 As Cerimônias do Scrum

3) Daily Meeting (reuniões diárias)

- Sincronização da equipe nas últimas 24 ho-
ras e o plano das próximas 24 horas
- Máximo de 15 minutos
- Feito em pé (Stand-up Meeting) para que a
cerimônia não se prolongue

Perguntas a serem respondidas na Daily

Não é:
> O que fiz desde a última reunião? - Bate-papo
> O que pretendo fazer até a próxima? - Julgamento
> Possuo algo que esteja me impedindo?
Scrum Master faz a facilitação

CERIMÔNIAS #juridicoagil | Hi-LAW | 25

 As Cerimônias do Scrum

4) Sprint Review
- Feita ao final da Sprint
- Apresentação do resultado,
demonstração da equipe para o PO /
Cliente
- Avaliação do PO se atingiu a meta
(Aceite da entrega)
- Feedback do PO para equipe
- Atualização do Product Backlog pelo PO

CERIMÔNIAS #juridicoagil | Hi-LAW | 26

 As Cerimônias do Scrum

Perguntas a serem respondidas
na Retrospectiva
> O que acertamos?
> O que erramos?
> O que e como podemos melhorar?
5) Retrospectiva
- Feita ao final da Sprint Review
- Identificar pontos importantes sobre o
andamento da Sprint
- Levantar pontos de melhoria
- Levantar pontos positivos
- Ideias
- Reconhecimentos
- Lições aprendidas como forma de
melhoria contínua
Resultado: Construir Plano de Ação das
melhorias para as próximas Sprints

CERIMÔNIAS #juridicoagil | Hi-LAW | 27

 PAPÉIS CERIMÔNIAS ARTEFATOS
PRODUCT OWNER PLANEJAMENTO DA SPRINT PRODUCT BACKLOG
SCRUM MASTER SPRINT EXECUÇÃO
TIME SCRUM REVISÃO
SPRINT BACKLOG
REUNIÕES DIÁRIAS INCREMENTO
RETROSPECTIVA DA SPRINT

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 Os Artefatos no Scrum

1 2 3
Product Backlog Sprint Backlog Incremento
- Lista ordenada de - Lista de itens selecio- - Resultado da entrega
tudo que é necessário nados do Product Back- que agrega funciona-
no produto log para a Sprint lidade e valor para o
- Criação, manutenção - Representa o período cliente
e o gerenciamento é de 1 a 4 semanas (a ser - Como entregamos
feito pelo PO definido pelo time) sempre algo de valor,
- Após a definição não o produto sempre terá
se altera esse período um incremento

ARTEFATOS #juridicoagil | Hi-LAW | 29

Exemplo template Scrum Task Board
 CONTEÚDO
By Hi-LAW

ORGANIZADORES
Alexandre Uehara
Gisele Ueno

PRODUÇÃO GRÁFICA
Kauany Floriano
#juridicoagil #culturaagil