A KEROKOKO S.A. é uma empresa que produz coco ralado e água de coco.

Ambos
os produtos têm sua produção iniciada no departamento de processamento. O coco
ralado segue para o departamento de empacotamento enquanto a água de coco vai
para o departamento de engarrafamento. No mês de julho de 2013 os dados
referentes a Custos Diretos e quantidades produzidas de cada um dos produtos foram
os seguintes: (2 pontos)

Produto Coco Ralado (pacotes) Água de Coco (litros)

Quantidade Produzida 200.000 300.000
Custos Diretos $ 160.000 $ 480.000

Quanto aos custos fixos e indiretos do período tem-se:

Manutenção dos equipamentos $ 50.000

Energia Elétrica $ 60.000
Aluguel $ 40.000
Outros Custos Indiretos $ 30.000
Tais custos fixos e indiretos são utilizados pelos departamentos de processamento,
empacotamento, engarrafamento e apoio fabril em diferentes proporções e a eles são
atribuídos nas seguintes bases:
Energia Elétrica: conforme o consumo medido em cada departamento.
Aluguel: pela área ocupada.
Outros custos indiretos: apropriado somente ao departamento de apoio fabril.

Departamento Processamento Empacotamento Engarrafamento Apoio Fabril Total

Consumo Energia 5.000 Kw 3.000 Kw 1.500 Kw 500 Kw 10.000 Kw
Área Ocupada 1.600 m2 1.000 m2 1.000 m2 400 m2 4.000 m2

Os custos do departamento de apoio fabril são atribuídos da seguinte forma: 40% para
Processamento, 30% para Empacotamento e 30% para Engarrafamento.

Os Custos Indiretos de Fabricação de cada departamento são atribuídos aos produtos

em função da utilização do departamento e com base nos custos diretos.
Pede-se, demonstrando os cálculos de cada etapa:
 A) Elaboração do Mapa de rateio dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF):

Apoio
Fabril
Departamento Processamento Empacotamento Engarrafamento Total
Manutenção 12.500 12.500 12.500 12.500 50.000
Energia Elétrica 30.000 18.000 9.000 3.000 60.000
Aluguel 16.000 10.000 10.000 4.000 40.000
Outros CIF - - - 30.000 30.000
CIF antes Rateio 58.500 40.500 31.500 49.500 180.000
Rateio Apoio Fabril 19.800 14.850 14.850 (49.500) 0
CIF após Rateio 78.300 55.350 46.350 - 180.000
Coco Ralado 80.000 80.000 - - 160.000
Água de Coco 240.000 - 240.000 - 480.000

Porcentagem de Energia Elétrica

(5.000 x 100) / 10.000 = 50% -> 60.000 x 50% = 30.000
(3.000 x 100) / 10.000 = 30% -> 60.000 x 30% = 18.000
(1.500 x 100) / 10.000 = 15% -> 60.000 x 15% = 9.000
(500 x 100) / 10.000 = 5% -> 60.000 x 5% = 3.000

Porcentagem de Aluguel
(1.600 x 100) / 4.000 = 40% ->
(1.000 x 100) / 4.000 = 25% ->
(1.000 x 100) / 4.000 = 25% ->
(400 x 100 ) / 4.000 = 10% ->
40.000 x 40% = 16.000
40.000 x 25% = 10.000
40.000 x 25% = 10.000
40.000 x 10% = 4.000

Distribuição dos custos do departamento de Apoio fabril: 49.500

40% para Processamento -> 49.500 x 40% = 19.800
30% para Empacotamento -> 49.500 x 30% = 14.850
30% para Engarrafamento -> 49.500 x 30% = 14.850

Coco Ralado
50% para Processamento -> 160.000 x 50% = 80.000
50% para Empacotamento -> 160.000 x 50% = 80.000

Água de Coco
50% para Processamento -> 480.000 x 50% = 240.000
50% para Engarrafamento -> 480.000 x 50% = 240.000
 B. Apuração dos Custos Totais e Unitários

PRODUTO COCO RALADO ÁGUA DE COCO

Custos Diretos 160.000 480.000
Custos Indiretos 133.650 46.350
Custos Totais da produção 293.650 526.350
Quantidade produzida 200.000 300.000
Custo Unitário 1,47 1,75

Custo unitário

Coco ralado: 293.650 / 200.000 = 1,47

Água de coco: 526.350 / 300.000 = 1,75

C. Sabendo que não havia estoque inicial e no mesmo mês foram vendidos
150.000 pacotes de coco ralado ao preço de $ 2,00 por pacote e 280.000 litros
de água de coco ao preço de $ 3,00 por litro, determinar, demonstrando os
cálculos:

Produto Coco Ralado Água de Coco Total

Receita de Vendas 300.000 840.000 1.140.000

CPV 243.650 326.350 570.000

Lucro Bruto 56.350 513.650 570.000

Quantidade em Estoque 50.000 200.000 250.000

Valor dos Estoques 100.000 600.000 700.000

Coco Ralado Água de coco

Receita : 150.000 x 2,00 = 300.000 | 280.000 x 3 = 840.000

CPV: 0 + 293.650 – 50.000 = 243.650 | 0 + 526.350 – 200.000 =

326.350

Valor do estoque: 50.000 x 2 = 100.000 | 50.000 x 2 = 100.000