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NDICE

1. CLUBE DE JOVENS PERGUNTAS E RESPOSTAS ................................. 01

2. PLANEJANDO O CULTO JA ....................................................................... 06

3. CONQUISTE SUAS METAS ......................................................................... 12

Conveno Geral Ministrio Jovem Associao Pernambucana 2008

Perguntas que no querem calar &

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Respostas que todos querem ouvir


Participe voc tambm...

1 QUAL A DIFERENA MINISTRIO JOVEM?

ENTRE

CLUBE

DE

JOVENS, SOCIEDADE

DE

JOVENS, DEPARTAMENTO JOVEM

Ministrio Jovem: abarca todas as atividades da Igreja Adventista direcionadas a quem tem menos de 35 anos de idade: Aventureiros, Desbravadores e Clube de Jovens. Os Ministrios de Msica, Comunicao e Universitrios tambm esto fortemente ligados ao Ministrio Jovem, mas diferem dos demais pelo fato de trabalharem com pessoas de todas as idades. Nesse aspecto, a Escola Sabatina tambm tem um papel muito importante no Ministrio Jovem como o corao do Estudo da Bblia na Igreja. Departamento de Jovens: o Departamento responsvel pelos membros com idade entre 16 e 35 anos, que so considerados pela Igreja como os Jovens. Sociedade de Jovens: o antigo modelo de organizao, motivao e envolvimento da juventude. Abarcava automaticamente todos os Jovens da Igreja, suas reunies eram o prprio Culto Jovem e tinha a diviso em GAJAS ( Grupos de Ao JA)em sua estrutura bsica de organizao, mas que nem sempre funcionavam. Clube de Jovens: o novo modelo! Possui uma estrutura mais definida, com inscrio dos Membros, uniforme, reunies peridicas e atividades especficas. Est estruturado basicamente no trabalho das Equipes, e o Culto Jovem se torna um momento de celebrao, confraternizao e edificao organizado pelas Equipes do Clube de Jovens. 2 O CLUBE DE JOVENS LIMITADO A QUEM TEM ENTRE 16 E 35 ANOS? No. claro que o foco est nessa faixa etria, mas h excees. O ideal para quem tem mais de 35 anos que participe da Diretoria do Clube ou em atividades de apoio. Para quem tem menos de 16 anos, o recomendado que sejam Desbravadores, mas h casos em que a Diretoria pode abrir exceo, como em Igrejas em que no h Clube de Desbravadores, ou para Adolescentes a partir de 13 anos que desejam participar dos 2 Clubes. De qualquer maneira, as excees no devem ultrapassar 30% do total de membros, para evitar uma descaracterizao do Clube, que feito para o pblico Jovem. 3 COMO FEITA A DIVISO DAS EQUIPES? E COMO SO ESCOLHIDOS SEUS LDERES? H diversas maneiras de dividir as Equipes:

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Diretoria: todos os jovens inscritos no Clube de Jovens so divididos em Equipes, de acordo com critrios definidos pela Diretoria; Sorteio: definido o nmero de rapazes e moas por Equipe e o sorteio feito pela Diretoria aleatoriamente; Lderes: a Diretoria escolhe apenas os Lderes, e estes se encarregam de montar as Equipes de acordo com a afinidade do grupo. E tambm h diversas maneiras de escolher os Lderes das Equipes: Diretoria: os Lderes so escolhidos antes de formar as Equipes. Equipes: depois de formadas, escolhem os seus Lderes e propem os nomes Diretoria. De acordo com o perfil do seu grupo, defina o meio mais eficaz de dividir suas Equipes e escolher os Lderes, evitando injustias, privilgios ou panelinhas. 4 QUAIS AS ATIVIDADES QUE O CLUBE DE JOVENS DEVE DESENVOLVER? Ao todo so 7 Atividades, e todas devem estar presentes no planejamento: 1. Atividades Espirituais: - Viglia Jovem (VIJOVEM) - Santa Ceia Jovem - Jornada Espiritual - Pr-do-sol da Turma - Clube do Livro - Concurso Bblico 2. Atividades Missionrias: - Misso Calebe - Pequeno Grupo Jovem - Voz da Juventude - Reencontro Jovem - Datas Especiais 3. Atividades Comunitrias: - Projeto Vida por Vidas - SOS Criana - Projeto Cara Nova (limpeza de escolas) - Mutiro de Natal - Visita a Autoridades - Misso Boa Praa (restaurao de praas) - Cursos de Sade 4. Atividades Culturais: - Palestras Profissionais - Biblioteca Jovem - Musicais Especiais - Habilidades JA 5. Atividades Fsicas: - Olimpadas Internas - Medalhas de Prata e Ouro - Passeio Ciclstico - Caminhadas 6. Atividades Recreativas:

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- Festa da Amizade - Hora Social - Jogos de Mesa - Serenatas - Filmes - Acampamentos 7. Atividades de Capacitao - Classe de Lder Jovem - Medalha de Dedicao - Treinamento Missionrio - Curso de Oratria

5 CLUBE DE JOVENS NO UMA ADAPTAO DO CLUBE DE DESBRAVADORES? No. O Clube de Jovens uma nova estrutura de organizao. Pode-se dizer que seja um melhoramento da Sociedade JA, mas no uma adaptao dos Desbravadores. Eles tm uma estrutura consolidada, e muita coisa a ensinar ao Clube de Jovens, mas seus objetivos so completamente diferentes. Portanto, deve-se evitar semelhanas e adaptaes, bem como evitar conflitos. Os 2 Clubes devem andar juntos, e tambm no se deve esquecer que a liderana dos Desbravadores formada de Jovens e que os juvenis do Clube sero os membros do Clube de Jovens no futuro. 6 COMO A REUNIO DO CLUBE DE JOVENS? Ela pode ser semanal ou quinzenal, de acordo com a realidade da Igreja. Em Igrejas que possuem Clube de Desbravadores, o ideal que seja quinzenal, em dia e hora diferente um do outro. A reunio deve ser dinmica e descontrada, mas espiritual. O currculo a ser trabalhado na reunio baseia-se nas 7 Atividades do Clube de Jovens. O ideal que cada reunio enfatize uma dessas atividades. Por exemplo, uma reunio recreativa, ou de projetos comunitrios, etc. Os locais de reunio podem e devem variar, para que os Jovens se motivem a participar. 7 A REUNIO DO CLUBE DE JOVENS VAI SUBSTITUIR O CULTO JOVEM? No. O Culto Jovem o momento de adorao e celebrao semanal da juventude. E no deve ser substitudo pelo Clube de Jovens, mas revitalizado. As Equipes devem ser incentivadas a participar e a organizar o Culto Jovem periodicamente. A Diretoria no deve simplesmente transferir todos os Cultos para as Equipes, mas organizar uma escala em que alterne Cultos organizados pela Diretoria e pelas Equipes. 8 QUAL A DIFERENA ENTRE MDULOS JA, ATIVIDADES JA E NFASES JA? Mdulos JA: so Mdulos gerais do Ministrio Jovem. Envolvem atividades dos Aventureiros, Desbravadores e Jovens. Tambm so 7: Organizao, Liderana, Consagrao, Adorao, Discipulado, Companheirismo e Testemunho. Atividades JA: so atividades especficas do Clube de Jovens. Esto detalhadas na questo 4, e so: atividades espirituais, missionrias, comunitrias, culturais, fsicas, recreativas e de capacitao.

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nfases JA: so as nfases que devem ser dadas no planejamento do Clube de Jovens. So importantes para firmar a juventude na Igreja, e por isso, formam a sigla ISCA: Instruo, Servio, Comunho e Adorao. 9 O DIRETOR DO CLUBE DE JOVENS , NECESSARIAMENTE O DIRETOR JA DA IGREJA? No. S h necessidade de que cada cargo seja ocupado por uma pessoa em Igrejas muito grandes, que exigem muito do Diretor JA. Nesses casos, nomeado um Diretor em separado que cuida apenas das atividades do Clube de Jovens, e o Diretor JA se ocupa de organizar o Culto Jovem, a Escola Sabatina Jovem e os eventos do Ministrio Jovem abertos para toda a Igreja. Na grande maioria das Igrejas, o Diretor do Clube de Jovens , automaticamente, o prprio Diretor JA.

10 COMO FAZER O CLUBE DE JOVENS FUNCIONAR NUM ANO SEM CAMPORI? Esse um dos maiores desafios do Clube de Jovens, pois a maioria no tem conseguido sobreviver quando no h Campori. Mas, utilizando os prprios princpios de um Campori, chega-se a pelo menos 3 concluses que podem ajudar o Clube a funcionar bem, independente do Campori: 1 Foco nas atividades: o que faz do Campori um programa de sucesso que suas atividades so especiais! O Clube de Jovens possui um rol de atividades bem amplo, e se a Diretoria focar seu trabalho nelas, o Clube funcionar bem, pois ter uma razo de existir. 2 Planejamento: um Campori planejado com meses e at anos de antecedncia. Se as atividades do Clube de Jovens forem bem planejadas, bem organizadas e bem divulgadas, no faltaro pessoas dispostas a participar! 3 Motivao Constante: todo Campori um fator motivante em si mesmo, pois incentiva o jovem a representar sua Igreja, a conhecer gente nova, a fazer coisas diferentes. Por isso, importante ter motivao no dia a dia. Isso pode ser feito atravs de gincanas, olimpadas, encontros distritais ou regionais, excurses, brindes, e tantas outras idias que podem surgir. 12 COMO O UNIFORME DO CLUBE DE JOVENS? H dois uniformes oficiais: Uniforme de Gala: (apenas para investidos em Lder JA): cala ou saia cinza, camisa branca, blazer azul marinho (com Logo JA e botes dourados), sapatos pretos, gravata/leno cor vinho e distintivo de Lder JA na lapela direita. Uniforme de Atividades: cala ou saia jeans e camisa com logo JA, nome do Clube, nome do Campo e detalhe da Equipe. 13 COMO PROMOVER A CLASSE DE LDER DE JOVENS? A melhor estratgia j utilizada at agora o Clube de Lderes de Jovens. Esse Clube pode ser distrital, ou abranger Igrejas de uma regio dentro do Distrito. As reunies so mensais, e abordam justamente a execuo dos requisitos da Classe de Lder de Jovens. Isso motiva os participantes, que podem trocar idias e so motivados uns pelos outros a prosseguir at o final da Classe! 14 UM JOVEM NO ADVENTISTA PODE SER MEMBRO DO CLUBE DE JOVENS?

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Sim, desde que um Jovem Adventista o indique e recomende junto Diretoria. importante que hajam membros no-adventistas no Clube, e que eles participem da Classe Bblica Jovem, se preparando para o batismo. importante ressaltar que eles tambm podem participar do Culto Jovem, uma vez que so membros do Clube de Jovens.

PLANEJANDO O CULTO JA
I. PLANEJADO UM EXCELENTE CULTO J.A
Para eliminar as conjeturas e confuses na hora de planejar um bom Culto JA, a pessoa ou as pessoas responsveis podem comear colocando em prtica os 3 passos seguintes, pelo menos dez dias antes da programao. Os passos so simples, mas certamente ajudaro a alcanar o sucesso, com pouco trabalho e alguma originalidade. 1. ORAO Antes da seleo final dos materiais e partes para sua reunio J.A, ore por orientao divina, ao estabelecer: a) Propsito do programa; b) Sua forma e contedo; c) Os participantes. 2. PROPSITO a) Qual a necessidade mais urgente ou problema que os jovens que viro ao programa, esto enfrentando no momento? b) Como podemos suprir essa necessidade? Quando os que esto frente conseguem definir as respostas a estas duas perguntas, estaro atingindo o alvo do programa que esto preparando. Faa do propsito a linha de chegada e conduza todo o programa (inclusive msicas) para atingi-la. Isso importante e fundamental. 3. PROGRAMA a) o programa que constri ou destri uma reunio ou culto JA. Para tornar seu culto JA vibrante, interessante , dinmico e atual. ( Projeto Vida), Lembre-se: - Faa de Cristo o centro de toda a reunio - Os programas sempre devem variar - Longas pausas dentro do programa matam a reunio - Apesar do propsito e Tnica espiritual serem os principais fatores determinantes, no devemos ignorar a necessidade de tornar as reunies to atraentes, interessante e animadas quanto o possvel. b) Cada programa deveria ser diferente dos outros, embora algumas caractersticas sejam comuns a todos. Todo programa deve conter:

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- Hora da Bblia leitura Bblica - Hora do Incentivo Concurso Bblico rpido com prmio para I vencedor. - Hora do Louvor de incentivo Dois ou Trs cnticos congregacionais - Hora do testemunho Breve relatrio missionrio feito por um jovem ou pela igreja. - Hora de Orao Uma ou duas pessoas; ou dois em dois, por pedidos especficos. - Hora da Mensagem - Um boa apresentao do tema. Alm destes mdulos, deve-se ter uma ou duas musicas espaciais e recitao de um ideal JA.

c) Terminar a reunio quando estiver no seu ponto alto. No permita que o pblico se retire com uma atitude de frustrao. O fim do programa deveria ser o seu clmax.

II. REQUISITOS BSICOS PARA UM CULTO JA DE SUCESSO 1. DEFINIR UM TEMA Deve sempre haver um motivo para se realizar uma reunio, ou a mesma no deveria acontecer. De maneira muito freqente o programa JA funciona como um carrossel, com todos girando numa roda viva de atividades; quando o programa termina, percebemos que no chegamos a lugar algum, a despeito de toda agitao. 2. PLANEJAR Boas reunies no acontecem por acaso. As boas reunies so planejadas, e requerem tempo e esforo. Tenha cuidado com o JA tipo caldo de cana- feito e servido na hora. E ainda com o Espada longo e chato. 3. PUBLICIDADE Se nosso Encontro ou culto JA merece ser assistido, importante anunciar a todos sobre ele. s vezes no entendemos porque os jovens no vm reunio talvez no lhes tenhamos anunciado. Constantemente ouvimos o anncio: Culto JA hoje tarde como de costume. Se no temos nada mais para falar sobre o assunto, seria muito melhor no dizer nada. Melhor publicidade significa melhor assistncia. Ovo de pata muito melhor que o da galinha, no entanto o mais comercializado o da galinha, porque? Porque aps botar o ovo a galinha divulga. 4. ESFORO Nenhum time de futebol ou voleibol ganhar um campeonato sem dispensar esforo. O sucesso vem somente atravs de rduo trabalho. Nos esportes, o treinador no faz todo o trabalho. Cada membro do time trabalha, e trabalha duro, ou no ficar muito tempo no time. O sucesso de sua reunio JA vir somente se ns estivermos dispostos a pagar o preo: trabalhar duro. 5. ENSAIO 1. Agora que os primeiros passos foram tomados, estabelea um horrio e local de ensaio pelo menos uma semana antes da reunio. Explique a cada um a sua parte, supervisione a propaganda, e poupe o suor e as lgrimas dos imprevistos de ltima hora dos encontros JA de sexta sbado tarde. Telefone e avise os envolvidos na programao imediatamente, e passe-lhes as informaes necessrias. 2. A experincia tem comprovado que as reunies bem ensaiadas so as melhores. Uma hora gasta em ensaiar uma reunio antes de sua apresentao far maravilhas em burilar os programas e revelar as imperfeies. Alm

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disso, o ensaio leva cada um se sentir vontade, permitindo ao organizador a oportunidade de fazer sugestes para melhorar.

III. A REALIZAO DE UM EXELENTE CULTO JA 1. PARTICIPAO a) Nenhuma reunio JA ir sobreviver por muito tempo se o responsvel o nico que toma parte, ou ainda se o mesmo grupinho de 3 ou 4 jovens participa todas as semanas. As melhores reunies so aquelas onde muitos jovens participam e o lderes JA tm certeza de que cada membro desempenha alguma parte nas programaes

b) A pergunta : Quem vai fazer o qu? Resposta - Defina quantos participantes sero necessrios para o sucesso do programa. Use os Valentes e os sempre mais dispostos sempre que seja necessrio, mas procure dar a tantos outros quanto possvel, uma chance de participar. c) Use Basicamente a juventude para participar. d) Instrua os participantes quanto ao que se espera deles: Torne uma regra rgida e inaltervel que aqueles que participarem de qualquer programa, sentem-se `a frente, ou na primeira fila dos bancos, ou na plataforma conforme indicar a diretoria. Cuidar para que no haja esforo de tempo vazios depois da introduo. No deixar para afiar instrumentos musicais durante a reunio. 2. PONTUALIDADE Somos da opinio de que a escola importante, nosso trabalho importante, nossos compromissos com amigos so importantes. E quanto ao nosso encontro com o Senhor, tambm importante? a) Comear em tempo As boas reunies comeam em tempo com todos os membros presentes. Ao virmos para o Culto JA para nos encontrarmos com o Senhor, justo deix-lo esperando?
b) Encerrar na hora marcada Algumas reunies deveriam terminar antes que algum sinta que hora de

interromper para a orao final. Ao cobrir todo o programa encerre o Culto JA embora possa parecer cedo. melhor que a reunio seja curta e proveitosa, do que longa e cansativa. 3. MANTER ANDAMENTO Um dos segredos para boas reunies manter as coisas andando. No permita que ocorram quaisquer interrupes; ou que alguma parte da programao prolongue at que todos os presentes se sintam cansados ou entediados. No permita que os assistentes tenham tempo entre as partes para adivinhar o que vir em seguida.

4. VARIAR A SEQNCIA DAS PARTES

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Alguns Cultos JA so extremamente desinteressantes e desanimadores. Uma das principais razes que camos numa rotina repetitiva e desanimadora. Duas coisas devem ser feitas: a) Variar a seqncia das partes: As possibilidades para uma ordem variada dos diferentes aspectos da reunio praticamente ilimitada e deveria ser levada em considerao por todos os que planejam as reunies da Sociedade de Jovens Adventistas semana aps semana. A verdade, pelo simples fato de variar, no razo suficientemente vlida para gastar tempo e energia em logr-la, mas quando se pode introduzir a variedade por razes legtimas tais como aumento de assistncia, despertar novo interesse, aumento do impacto das verdades espirituais ento deveria ser empregada livremente. Para muitas Sociedades JA a mais corrente, e freqente repetio at o cansao, uma ordem de reunio como a seguinte: Momento de Louvor Hino de abertura Orao Leitura Bblica Anncios e oferta Parte musical especial Mensagem Cntico Orao Para uso ocasional, serve bem seu propsito, mas consideremos duas maneiras por meio das quais se podem dar colorido e tornar atrativa: 1. Variando a ordem dos elementos do programa. 2. Introduzindo nova variedade nas partes dos programas. Exemplo de Programas Primeiro consideremos maneiras possveis de variar a ordem das reunies da sociedade JA, seja qual for. Aqui h vrias sugestes: PROGRAMA 1 Solo Vocal ( sem anunciar planejado para criar um clima para reunio) Hora do Louvor Hora da bblia: Leitura Bblica Hora do Informativo: Notcias e Anncios Hora do Testemunho Hora da Orao Hora da Mensagem ( vrias oradores jovens) Solo Vocal ( desafio musical final para levar a uma deciso) Resumo do Conselheiro Cntico Orao PROGRAMA 2 Hora da Bblia: Leitura Bblica ( sem anunciar, es escolhida para destacar ou assinalar o tema da reunio) Hora do Louvor ( dois ou trs hinos)

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Hora da Mensagem: Apresentao de um problema ( sugere e deixa se contestar um problema a ser considerado durante o perodo de discusso) Hora do Louvor Hora da Orao ( planejado para preparar jovens para um deciso logo em seguida) Discusso do problema ( participao do Jovens) Hora da Bblia: Leitura Bblica (vrias passagens, lidas por diferentes jovem, lanando luz espiritual sobre o problema) Resumo final do Conselheiro Hora do Informativo: Notcias e Anncios Hora do Testemunho Cntico de congregao Orao PROGRAMA 3 Entrevista surpresa ( com um missionrio, obreiro de xito, ou qualquer outro cujo o trabalho tenha que ver com o tema) Hora do Louvor Hora da Bblia Hora da Orao Hora do Incentivo: Adivinhaes Bblicas( prmios) Hora do Informativo ( sobre temas atribudos previamente, que ajudaro a preparar o grupo para a mensagem que vir) Os dois minutos do conselheiro ( dar oportunidade para o conselheiro fazer introduo mensagem) Hora da Mensagem ( pela pessoa entrevistada no comeo da reunio) Hora do Testemunho Msica Especial Orao Final

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PROGRAMA 4 Surpresa (nmero instrumental especial, lio objetiva original). Que isto seja de grande interesse para os que chegaram a tempo fiquem contentes por no haverem chegado tarde, e os retardatrios desejem ter chegado a tempo. Novamente, ligar este aspecto ao tema do programa da tarde. Hora da Mensagem: Introduo ao tema Hora do Louvor: Tempo de cantar Msica Especial Hora da Bblia: Leitura Bblica Hora da Orao: Tempo de Orar Hino ( que leve ao ponto seguinte) Hora da Mensagem: Dilogo Resumo da Mensagem do Conselheiro Hora do Informativo: Anncios Orao em Grupo PROGRAMA 5 Poema ou Monlogo ( sem anuncia) Hora da Mensagem: Introduo ao Tema Hora da Bblia e Hora do louvor intercalados ( ler um versculo ou hora da Bblia para introduzir cada cntico ) Msica ( duas ou trs partes especiais curtas, vocais e/ou instrumentais). Anunciar este perodo musical, mas deixar que as diferentes partes aconteam sem interrupo.

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Hora do incentivo Hora do Testemunho Hora da Orao: Tempo de orar Hora da Mensagem: Discusso ( mesa redonda, debate, painel) Muitos do Conselheiro Msica Especial Orao Final

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PROGRAMA 6 Hora da Mensagem: Introduo ao Tema Debat-lo (idealizar uma srie de perguntas para serem completadas pelos jovens no incio do programa. Deve ser preparado com base para a mensagem da reunio). Hora da Bblia: Leitura Bblica Hora do informativo: Anncios (tipo noticirio) Hora do incentivo: Adivinhaes Bblicas ( com prmios) Hora do Louvor: Tempo de Cantar Hora do Testemunho: Testemunhos centralizados no tema da reunio Hora da Mensagem Dilogo Resumo do Conselheiro Solo Vocal Cntico Congregacional Hora da Orao

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CONQUISTE SUAS METAS


APRENDA
EM

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PASSOS COMO FAZER O PROJETO DA SUA VIDA.

POR PAUL CAMPBEL DINSMORE

CONFIA AO SENHOR AS TUAS OBRAS, E TEUS PENSAMENTOS SERO ESTABELECIDOS. PROVRBIOS 16:3 A vida consiste numa srie de fases inter-relacionadas, possui limitaes de custo, de tempo e de recursos. No possvel planejar uma carreira, sem se preocupar com a sua vida como um todo, e em como isso vai afetar o seu futuro. Assim como impossvel cuidar da famlia, das obrigaes com a liderana JA da Igreja, dos relacionamentos, da sade, do desenvolvimento espiritual e intelectual, de uma forma sempre equilibrada e constante. nesse ponto que muita gente se atrapalha. As pessoas costumam pensar nesses aspectos como se fossem coisas distintas, quando, na verdade, no so. Em outras palavras, mas do que projetos espirituais, profissionais ou familiares, voc precisa de um projeto de vida. E como qualquer projeto coorporativo, seu projeto nico, no se repete. Quer um motivo maior para planejar tudo com o maior cuidado? Pense em sua vida como um projeto integrado, que envolve o trabalho e famlia, suas atividades no Departamento JA da Igreja, suas vontades, o que voc j fez e o que ainda deseja realizar. Seu projeto pessoal precisa de metodologia, reviso constante e flexibilidade para incorporar os ajustes que se tornam necessrios com o tempo. Voc pode estar se perguntando, possvel manter o controle, continuar seguindo o meu projeto, mesmo em tempos turbulentos? A verdade que sim, isto se torna possvel na medida em que os passos seguintes so devidamente seguidos: Passo 1 DESCUBRA QUEM VOC No seu projeto de vida, o recurso humano vital voc mesmo. Por isso, saber quem voc , marca o ponto de partida. Claro que isso no uma tarefa fcil, mas as perguntas a seguir podem te ajudar a fazer essa reflexo. Quais os meus valores bsicos? Quais so as minhas prioridades? Quais so os meus pontos fracos? No que preciso melhorar? Quais as oportunidades que poderei aproveitar?

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O que ameaa meus planos? Quanto de meu tempo vivo no passado, remoendo ou analisando fatos que j passaram? Da mesma maneira, quanto de meu tempo me dedico a pensar no futuro, sonhando, imaginando, esperando e planejando? E quanto ao presente?

Passo 2 COLOQUE SUA MISSO NO PAPEL Alm de saber quem voc , conhecer o porque de sua vida outro ponto fundamental para a construo de seu projeto. Se a visualizao de seu sonho pessoal cristalina, otimista e motivadora, ela facilmente se traduzir numa misso pessoal que o lanar em direo as suas metas. Por outro lado, se a imagem nebulosa e vaga, provvel que sua misso pessoal fique confusa, bloqueando assim o caminho para voc conseguir o que deseja. Veja a seguir um exemplo feliz de misso pessoal leia e inspire-se para fazer a sua. Minha misso viver
em paz e gerar prosperidade espiritual e material para mim, meus filhos, minha famlia, meus irmos da igreja, e as pessoas ao meu redor, por meio do testemunho de Cristo, do comportamento amoroso e centrado e da busca de excelncia profissional e pessoal.

Passo 3 FAA PARCERIAS No se iluda achando que ser possvel cumprir sozinho sua misso pessoal. Exatamente como acontece nas empresas, voc tambm precisa de quem o apie na linguagem coorporativa, o que se chama stakeholders. Na vida, os principais so os stekeholders campees Deus, pais, conjugue, parentes, chefes e parceiros, pessoas que o influenciam muito. O segundo tipo de parceiro o stekeholders participante. Ao longo da vida, voc far parte de inmeras equipes, formadas pelos amigos de infncia, por amigos de trabalho, por associados da liderana. E finalmente vem o stekehoalders terceiros, aqueles que so contratados para apoiar a sua causa, o membro da igreja que voluntrio para auxili-lo na execuo de programas especiais, um deles. Seu sucesso depende da qualidade de interao com os stekeholders. Para gerenciar plenamente esses contatos, liste todas as pessoas que o influenciam hoje e que podero faz-lo no futuro. Ao lado do nome relacione aes concretas para aproveitar melhor, esses contatos. Lembre-se de colocar datas para realizar as aes e de fazer uma reviso trimestral do plano de gerenciamento dos stekehoalders. Passo 4 CRIE UMA VISO PARA SUA VIDA Agora que voc j sabe quem voc , qual sua misso e quem pode ajud-lo a cumpri-la, hora de estabelecer que metas voc pretende atingir em determinado perodo de tempo. Essa sua viso de futuro, que pode ser escrita em uma frase ou, no mximo, em um pargrafo. Trata-se de um projeto de longo prazo que merece pelo menos quatro abordagens diferentes.

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1. Inicie com a viso de curto prazo fazendo projees para daqui a trs anos. 2. Viso de mdio prazo ou dos prximos dez anos assegura a continuidade e ajuda a visualizar o caminho a ser percorrido mais adiante. 3. A perspectiva de longo prazo, que vai at a aposentadoria, fornece a viso global de realizaes a ser alcanadas. 4. Por fim, pense nos anos dourados. Afinal, voc tambm precisa viver bem esta etapa da sua vida.

Nenhum desses planos, no entanto, definitivo. As circunstncias da vida mudam. Logo, necessrio fazer uma reviso anual das quatro vises. O que voc precisa fazer para atingir os objetivos que definiu? Desmembre sua vida em grandes blocos, como famlia, Igreja, sade e lazer (qualidade de vida), educao e desenvolvimento profissional, carreira e finanas pessoais. Outra diviso corpo, mente, esprito e corao. Cada um dos blocos deve ser subdividido em itens menores at um nvel de detalhamento suficiente para desenvolver um plano de ao. Passo 5 GERENCIE O TEMPO Algumas pessoas lidam facilmente com o fator tempo. Outras, no. Um bom jeito de melhorar a utilizao desse recurso escasso a matriz do tempo. Ela ajuda a diferenciar os assuntos importantes dos urgentes. Importantes so aqueles projetos que tem influncia direta sobre os resultados que voc quer atingir. Os urgentes se caracterizam por permanncia temporal, mas no tem necessariamente importncia. As crises acontecem quando um assunto , ao mesmo tempo importante e urgente. No trabalho seria o equivalente a atrasar uma entrega para o seu principal cliente. Existem, porm situaes que exigem planejamento e controle: so importantes, mas no carregam a bandeira vermelha da urgncia, caso do desenvolvimento pessoal e profissional. Outros assuntos no so importantes, mas so urgentes. Telefonemas e e-mails so alguns. Por fim, h os que desperdiam tempo e no so nem importantes nem urgentes: A mania de perfeio uma delas. Em geral ficamos presos s crises, enquanto o planejamento sugado pelas trivialidades e desperdcios. Isso acaba produzindo mais crises. A soluo para quebrar esse ciclo se concentrar nos assuntos importantes, o que tender a atenuar os efeitos dos estranguladores do tempo. Primeiro, planeje o seu tempo e, depois, o trabalho. Organize o seu dia em blocos e estabelea prioridades. Imagine outras formas de lidar com assuntos de menor importncia: delegue, reorganize, elimine ou simplesmente deixe para fazer depois. Enfim, no adianta tentar fazer o tempo se expandir, porque isso no vai acontecer. O melhor aprender a gerenci-lo. Passo 6 ADMINISTRE SUAS FINANAS Relacione os aspectos financeiros de sua vida em perodos de cinco anos so as metas macro. Depois, separe tudo em oramentos detalhados anuais, as metas especficas. Esse trabalho inclui planejamento, estimativa, oramento e controle: Determine os recursos (Monetrios, humano, material, intelectual) sero necessrios para cada conjunto de atividades de sua vida. Estime os custos de cad grupo de atividades e estabelea um plano para administrar os gastos.

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Faca o oramento levando em conta o plano de vida e as eventualidades que possam aparecer. Portanto, faca sempre projees para elevadas. Controle os custos rastreando os gastos e comparando-os s previses de seu oramento. Se houver dficit entre o que voc pretende gastar no futuro e o que ganha agora, necessrio gerar receita adicional.

Passo 7 CONTE COM OS RISCOS Na vida particular, assim como nos projetos do J, os riscos existem e precisam ser gerenciados. Para isso adote o modelo usado nas grandes empresas e comece identificando os riscos e tentando prever de onde eles podem vir. H riscos relacionados a sade, as questes financeiras, as catstrofes de forca maior, entre outros. Tenha em mente os riscos que possam afetar voc e desenvolva respostas adequadas a eles. Adquirir um bom plano de sade um bom jeito de lidar com essas ameaas. Passo 8 JUNTE TODAS AS PEAS Os fundamentos para gerenciar o seu projeto de vida voc j viu. Agora, preciso fazer com que todas as reas sejam gerenciadas ao mesmo tempo. Um deslize em uma delas o suficiente para iniciar um efeito domin nas outras. Tanto no planejamento dos programas J quanto na vida pessoal existe uma conexo intima entre todas as reas. Comece juntando as partes do projeto voc num nico documento, siga os planos traados, usando ferramentas como agendas, computadores, enfim o que estiver disponvel para ajud-lo a se organizar melhor. E, j que as mudanas so inevitveis, trate de fazer planos que tenham eslasticidade suficiente para serem alterados. Por fim, no se esquea de que nenhum projeto de vida vale a pena se no tiver qualidade. essa qualidade s ser adquirida mediante a pessoa de Jesus Cristo. Portanto, convide-o para fazer parte do seu projeto diariamente, e fazer as melhorias que so necessrias. E, lembre-se: O HOMEM PODE FAZER PLANOS, MAS A PALAVRA FINAL VEM DA BOCA DE DEUS PROVRBIOS 16:3

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