GREENAID ANGOLA, LDA.

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA

E FINANCEIRA

AGOSTO DE 2014
Sumário Executivo
Na actual conjuntura política, económica e social aborda-se frequentemente sobre quais serão as
soluções, as medidas e acções mais adequadas a adoptar de forma a assegurar um futuro de
crescimento e prosperidade em Angola.

Neste contexto, acções que envolvam a inovação, fomento da produção interna, diversificação da
economia, emprego, competitividade, qualidade e qualificação de recursos humanos são apontadas
como as melhores soluções para o desenvolvimento sustentado.

Apesar de o nosso País se destacar mundialmente pela exploração e exportação de recursos

energéticos, podemos constatar que petróleo e o gás estão cada vez mais dispendiosos, escassos e
inseguros. Nesse sentido, as “energias renováveis” surgem como alternativas aos modelos tradicionais,
sendo possível abastecer totalmente edifícios.

As energias renováveis são todas as energias que provêm de recursos naturais, como o sol, o vento, a
chuva, as marés e o calor. O desenvolvimento tecnológico de soluções que permitem aproveitar estas
fontes de energia, tem vindo a permitir satisfazer as necessidades energéticas de uma parte da
população, respeitando ao mesmo tempo o meio ambiente.

Angola encontra-se numa posição privilegiada para ser pioneiro na diminuição da dependência
energética em fontes de energia não renováveis. Com uma elevada exposição solar média anual, uma
rede hidrográfica relativamente densa e o benefício de ventos atlânticos, o País tem um enorme potencial
que pode e deve ser explorado, não só numa optica de reduzir a dependência energética dos recursos
fósseis mas também do ponto de vista ambiental.
Sumário Executivo
A GREENAID ANGOLA, Lda. (GREENAID) acredita que apostar na eficiência energética e nas energias
renováveis é apostar no futuro, contribuindo para a sustentabilidade do meio ambiente e, ao mesmo
tempo, obtendo benefícios económicos claros.

Os promotores da GREENAID consciente das realidades ligadas a inovação e as novas tendências de

mercado, pretende alavancar a sua actividade de prestação de serviços em energias renováveis. Com
este objectivo a empresa coloca ao alcance de particulares e empresas a participação activa na
construção de um futuro energético mais equilibrado e sustentável do ponto de vista ambiental, através
da adopção de modelos energéticos que respeitam o meio ambiente e que satisfazem as necessidades
presentes, sem comprometer as futuras.

O presente documento objectiva apresentar a Viabilidade Económica e Financeira do projecto de

investimento, no valor de AKZ 20.000.000, demonstrando os pressupostos técnicos e as condições
operacionais do mesmo.
Enquadramento Económico e Social
Nos últimos anos, o contexto macroeconómico de Angola regista uma evolução favorável para o
investimento, sustentado pelo crescimento do Produto Interno Bruto (PIB), redução da inflação e na
estabilidade cambial e monetária.

As mais recentes previsões apontam para um crescimento do PIB, em cerca de 9,1% (segundo o
Orçamento Geral do Estado para 2014), assente nas expectativas de uma expansão o sector
petrolífero e da produção do gás, no aumento do consumo privado e na implementação do programa
de investimento público em infra-estruturas, que permitirá acréscimos na actividade da construção, na
produção de energia e no desenvolvimento do sector dos transportes.

No ano de 2013, o sector dos serviços contribuiu para 7,3% do PIB anual (2012). O Banco Mundial
considera que é necessário estimular o investimento privado em Angola, de forma a dinamizar a
produtividade e a criação e emprego, tornando-se importante garantir a eficácia do mesmo, através
de mecanismos de protecção do empresariado nacional.

Por outro lado, os agentes económicos no ramo da serviços de energia alternativas em Angola
identificam grandes perspectivas de crescimento do seu mercado, impulsionado pela procura que é
cada vez mais correspondida com soluções mais competitivas e económicas.

Por outro lado, a população angolana está estimada em vinte e um milhões de pessoas, segundo o
Instituto Nacional de Estatísticas, sendo que cerca de 16 milhões de pessoas estejam a habitar na
capital Luanda.
A GREENAID ANGOLA, Lda.
A GREENAID ANGOLA, Lda. é uma empresa de capital angolano, constituída por dois sócios, que
actua no ramo das energias renováveis, fornecendo soluções sustentáveis na área da Energia Solar
Térmica e Fotovoltaica.

A sede social da empresa encontra-se localizada na Rua Miguel Angelo Lupi, nº 20-A, Bairro Neves
Bendinha, Município do Kilamba Kiaxi, na cidade de Luanda. A gerência da empresa, em todos os
actos e contractos, está sobre alçada do sócio Dinesh Laichetty.

 Missão

A GREENAID ANGOLA, Lda. tem como objectivo o fornecimento de equipamentos fontes

renováveis, em harmonia com o meio ambiente e a sociedade, promovendo o amadurecimento do
mercado de energia limpa.

Pretendemos apoiar os nossos clientes no desenvolvimento dos seus negócios, preservando o

mesmo grau de satisfação e confiança que temos conquistado.

 Visão

A empresa perspectiva tornar-se um provedor de referência em serviços de fontes alternativas de

energia, a nível nacional, oferecendo a melhor relação preço/qualidade do mercado.
A GREENAID ANGOLA, Lda.
 Valores

Integridade: Honrar todos os compromissos com os clientes, funcionários, proprietários e parceiros,

conduzindo os negócios com honestidade, transparência, profissionalismo e comportamento ético.

Qualidade: Priorizar os interesses dos clientes, construindo uma relação recompensadora e

duradoura com cada e todo cliente, para assegurar a sua satisfação na obtenção da fidelidade de
todos.

Valor para os clientes: Dedicar-se para uma contínua inovação, assegurando a exploração de
novas ideias e oportunidades para acelerar o crescimento lucrativo.

Trabalho de equipa: Trabalhar como uma equipa coesa, desenvolvendo líderes que continuamente
buscam elevar metas, removem barreiras e potencializam as pessoas para cumprir seus objectivos
com sucesso.

Respeito pelo indivíduo: Tratar as pessoas com respeito e dignidade. Dar oportunidade de
carreira para os funcionários que demonstrarem iniciativa e maximizam o seu potencial.

Responsabilidade com a comunidade: Participar activamente nas comunidades nas quais

trabalhamos e envolver nossos funcionários nas actividades cívicas e de caridade. Desenvolver e
implantar práticas de negócios consistentes com a preocupação de proteger o meio ambiente.
Estratégia Comercial
 Serviços

O modelo de actuação da GREENAID assenta numa política de proximidade e na criação de uma

relação de confiança com os clientes, projectando e instalando sistemas de produção de
electricidade e calor adaptadas as suas necessidades.

Com a implementação de sistemas energéticos limpos, a GREENAID contribui para um

desenvolvimento sustentável, optimizando o consumo de recursos energéticos e melhorando o bem-
estar das pessoas.

As principais soluções da GREENAID são:

 Sistemas Fotovoltaicos

A GREENAID comercializa e instala sistemas fotovoltaicos concebidos para diminuir a dependência

do fornecedor de energia.

Nesta solução, a radiação solar é convertida em energia eléctrica por intermédio dos chamados
semicondutores, que são configurados em elementos denominados células fotovoltaicas.
Estratégia Comercial
 Energia solar térmica

A GREENAID dispõe de uma vasta gama de sistemas solares térmicos, os quais podem ser
utilizados em qualquer aplicação, desde uma pequena casa de férias até um grande hotel ou piscina.
para águas quentes sanitárias (AQS), apoio ao aquecimento central ou aquecimento de piscinas.

A energia solar recebida pela terra numa hora é equivalente à consumida pela humanidade num
ano. A utilização desta fonte de energia renovável tem grandes benefícios económicos e ambientais,
relativamente às energias não renováveis. A utilização da energia solar para aquecimento de água,
em que a radiação solar é convertida directamente em calor, tem vindo a crescer nos últimos anos.

 Climatização interior

A GREENAID projecta soluções de climatização com base em equipamentos de energias renováveis

e de elevada eficiência energética, com o objectivo de oferecer aos seus clientes um elevado grau
de conforto a um custo reduzido.

Comparativamente às soluções tradicionais de climatização (ar condicionado, radiadores eléctricos,

etc.), os sistemas de climatização projectados pela GREENAID, caracterizam-se pelo reduzido
consumo energético e consequente poupança, sem comprometer o conforto.
Estratégia Comercial
 Público-Alvo

A GREENAID disponibiliza soluções para clientes particulares e empresas, concebendo e

implementando projectos de microprodução e eficiência energética, assim como o fornecendo
equipamentos de climatização e electrodomésticos, para casas e escritórios.

 Publicidade

A GREENAID ANGOLA, Lda. pretende passar a divulgar o seu negócio em jornais e revistas de
negócios, na sua pagina de internet, Facebook, e outras redes sociais, etc. Isso permitirá direccionar a
publicidade de forma eficiente para o seu publico alvo.

Por outro lado, com os serviços prestados e parcerias que a GREENAID pretende estabelecer com
diversos clientes, possibilitará aumentar o raio de acção da publicidade e chamar a atenção do publico
alvo.
Análise SWOT
A análise SWOT identificou as seguintes oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da
GREENAID:

a) Oportunidades

 Aumento dos incentivos aos investimento nas energias renováveis.

 Aumento da procura de serviços de especializados de instalação, ligada ao sector das energias

renováveis.

b) Ameaças

 Mercado susceptível a entrada de novos concorrentes.

 Concorrência internacional, com base em agentes económicos com mais experiência, que já
conseguiram implementar a sua imagem e tradição.
Análise SWOT
c) Pontos Fortes

 Experiência de gestão dos promotores do projecto.

 Contratos anuais de prestação de serviços firmados clientes relevantes.

 Atendimento diferenciado, mais informal e moldado ao perfil de cada cliente.

d) Ponto Fraco

 A GREENAID não dispõe de espaço com capacidade suficiente para armazenagem das suas
mercadorias.
Descrição de Projecto
O crescimento do negócio da GREENAID ANGOLA, Lda. nos últimos dois anos é considerado
satisfatório pelos seus responsáveis. Adicionalmente, recentemente a empresa adjudicou diversos
contratos de fornecimento e montagem de equipamentos UPS.

A empresa pretende melhorar as condições operacionais, de modo a oferecer melhores e maior

diversidade de soluções aos seus clientes.

Deste modo foi concebido um Plano Estratégico que visa essencialmente:

 Aumentar a capacidade de oferta de produtos e equipamentos de alta qualidade;

 Melhorar as condições operacionais, comerciais e administrativas;

 Incrementar a qualidade do serviço, por via do fomento da formação dos colaboradores;

 Publicitar e alargar os seus serviços para as restantes províncias de Angola.

A implementação do Plano Estratégico da GREENAID iniciará com o presente projecto com a

comercialização de equipamentos de alta qualidade e na melhoria das condições operacionais e
administrativas, durante os próximos dois anos.
Projecções Económicas e Financeiras

As projecções económicas e financeiras retractam a expectativa calculada, de forma racional,

pelos promotores da empresa GREENAID ANGOLA, Lda. para o presente projecto.

Neste capítulo, pretende-se demonstrar a evolução económica e financeira do projecto de

investimento, ao longo da vigência do financiamento bancário (dois anos).

No final apresentaremos as conclusões sobre a viabilidade económica e financeira do

projecto, pela determinação da TIR (Taxa Interna de Retorno) do projecto e do seu VPL (Valor
Presente Líquido), parâmetros nos quais se baseia a decisão de aprovar o apoio financeiro da
GREENAID.
Pressupostos do projecto
No âmbito deste estudo, foram considerados os pressupostos apresentados abaixo, para um
período de análise de dois anos, utilizando a metodologia de preços correntes, de forma a garantir
uma imagem fiel do desempenho do projecto.

Indicadores Ano 1 Ano 2

Inflação prevista 9,0% 8,0%
Regime Fiscal
Imposto Industrial 35,0% 35,0%
Imposto sobre a Aplicação de Capitais 15,0% 15,0%
Segurança Social - Entidade Patronal 8,0% 8,0%
Segurança Social - Trabalhador 3,0% 3,0%
Custos com o Pessoal
Actualização Salarial 0,0% 8,0%
Subsídio de Natal 50,0% 50,0%
Subsídio de Férias 50,0% 50,0%
Seguro acidentes de trabalho 0,5% 0,5%
Seguro autmóvel 6,0% 6,0%
Prazos operacionais
Prazo Médido de Recebimento (em Dias) 15 5
Prazo Médio de Pagamento (em Dias) 16 15
Prazo Médio de Armazenagem (em Dias) 0 23
Investimento
No âmbito da implementação e desenvolvimento Valores em Kwanzas
do projecto, a empresa prevê investir cerca de AKZ Mapa de Investimentos Ano 0
20.000.000. Activo Imobilizado
Equipamento de Transporte 2 500 000
Para suprir as necessidades de fornecimento de
equipamentos aos seus clientes, a GREENAID - Viatura de Transporte 2 500 000
pretende adquirir mercadorias, compostas Equipamento Administrativo 450 000
essencialmente por equipamentos de alta - Mobiliário de escritório 150 000
tecnologia, no valor de AKZ 13.500.000. - Equipamento informático 100 000
- Equipamento de vigilância 200 000
A empresa prevê uma despesa de AKZ 3.300.000
para o arrendamento de um espaço comercial Despesas de instalação 250 000
melhor localizado, com maior capacidade de - Plano de negócios 250 000
armazenagem das mercadorias. Total do Activo Imobilizado 3 200 000

A nível de investimento no activo imobilizado, será Fundo de Maneio

adquirida uma viatura de transporte de mercadoria, - Mercadorias 13 500 000
no valor de AKZ 2.500.000, e para melhor o - Arrendamento de armazém 3 300 000
funcionamento do gabinete administrativo, serão Total Fundo de Maneio 16 800 000
adquiridos computadores, softwares e mobiliário
de escritório, no valor total de AKZ 450.000. Total do Investimento 20 000 000
Investimento
A GREENAID ANGOLA, Lda. pretende contratar um financiamento bancário, no valor total do investimento,
com as seguintes condições:
• Prazo de reembolso: 2 Anos.
• Taxa de Juro Nominal: 15%, ao ano.
• Tempo de Carência: 4 meses, capital e juros.

Os elementos do Activo Imobilizado adquiridos serão depreciados de acordo com as tabelas da Portaria
755/72, em vigor na República de Angola, pelo método das quotas constantes, conforme apresentado no
Anexo III.
Valores em Kwanzas
Taxa
Activo Imobilizado Valor Ano 1 Ano 2
média
Equipamento de Transporte 2 500 000 33,3% 833 333 833 333
Equipamento Administrativo 450 000 25,0% 112 500 112 500
Despesas de instalação 250 000 33,3% 83 333 83 333
Total 3 200 000 - 1 029 167 1 029 167
Depreciações Acumuladas 1 029 167 2 058 333
Projecção de volume de negócios
A previsão das receitas baseou-se no pressuposto de que a empresa continuará a estabelecer parcerias
contratuais, com os seus actuais clientes, nomeadamente:
Cliente Tipo de Contrato Periodicidade
ENANA (Aeroporto Internacional de Luanda) Contrato de Manutenção Preventiva Mensal
ENANA (Aeroporto de Ondgiva) Contrato de Manutenção Preventiva Mensal
TOYOTA DE ANGOLA Contrato de Manutenção Preventiva Mensal
SONAIR Contrato de Manutenção Preventiva Anual
PWC Contrato de Manutenção Preventiva Mensal
Quality Maritime Provider Contrato de Manutenção Preventiva Anual

O valor mensal dos contratos dos clientes acima referidos ascende a AKZ 4.000.000.

Tendo em conta a nova localização do espaço comercial, conjugada com uma maior capacidade de
armazenagem de mercadorias, espera-se que as receitas com a venda de equipamentos evoluam
positivamente. As perspectivas de negócio apresentadas apontam para os seguintes níveis de volume de
receitas:
Valores em Kwanzas
Áreas de Negócio Ano 1 Ano 2
- Receitas de Vendas 14 595 625 33 438 339
- Receitas de Prestação de Serviços 58 530 000 60 871 200
Total 73 125 625 94 309 539
Mapa de Mercadorias
No primeiro ano do projecto a GREENAID prevê adquirir e montar quatro UPS nos seus clientes.
No segundo ano do projecto, face às favoráveis perspectivas do negócio, projecta-se que as
quantidades montadas aumente para pelo onze unidades.
Valores em Kwanzas
Ano 1
Compras Vendas Existências Finais
Descrição de produtos Preço de
Custo Custo das Mercadorias
Qtd. Custo Total Venda Qtd. Vendas Totais Qtd. Valor
Unitário Vendidas
Unitário
UPS Indústrial - Modelo 200KVA 3 815 625 2 7 631 250 4 197 188 2 8 394 375 7 631 250 0 0
UPS Indústrial - Modelo 80KVA 2 818 750 2 5 637 500 3 100 625 2 6 201 250 5 637 500 0 0
UPS Indústrial - Modelo 40KVA 974 160 0 0 1 217 700 0 0 0 0 0
Total - 4 13 268 750 8 515 513 4 14 595 625 13 268 750 0 0

Valores em Kwanzas
Ano 2
Compras Vendas Existências Finais
Descrição de produtos Preço de
Custo Custo das Mercadorias
Qtd. Custo Total Venda Qtd. Vendas Totais Qtd. Valor
Unitário Vendidas
Unitário
UPS Indústrial - Modelo 200KVA 4 120 875 5 20 604 375 4 532 963 4 18 131 850 16 483 500 1 4 120 875
UPS Indústrial - Modelo 80KVA 3 044 250 4 12 177 000 3 348 675 3 10 046 025 9 132 750 1 3 044 250
UPS Indústrial - Modelo 40KVA 1 052 093 4 4 208 371 1 315 116 4 5 260 464 4 208 371 0 0
Total 8 217 218 13 36 989 746 9 196 754 11 33 438 339 29 824 621 2 7 165 125
Projecção dos custos
As seguintes projecções integram os custos inerentes ao quadro de pessoal, aos fornecimentos e serviços
externos obtidos, depreciações do activo imobilizado e custos do financiamento.

a) Custos com o pessoal

Com o objectivo de proporcionar um serviço mais eficiente e com maior qualidade possível, a empresa
apresentará o seguinte quadro de pessoal:
Valores em Kwanzas
Quadro de Pessoal Ano 1 Ano 2
Área Administrativa
Director Geral 1 1
Salário Médio Mensal 200 000 216 000
Director Adjunto 1 1
Salário Médio Mensal 130 000 140 400
Recepcionista 2 2
Salário Médio Mensal 90 000 97 200
Áreas Operacionais
Chefe de Operaçoes 1 1
Salário Médio Mensal 80 000 86 400 Os salários e numero de
colaboradores foram
Operadores 2 2
estabelecidos na
Salário Médio Mensal 65 000 70 200 perspectiva de garantir
Serviços de Apoio um crescimento
Fiel de Armazém 1 1 adequado do negócio.
Salário Médio Mensal 40 000 43 200
Segurança 2 2
Salário Médio Mensal 30 000 32 400
Promotor de Venda 2 2
Salário Médio Mensal 28 000 30 240
 Projecção dos custos
O total dos custos com pessoal estimado para o ano 1 cifrou-se em AKZ 12.281.520, reflectindo a existência
de um corpo técnico que assegurará o funcionamento dos equipamentos e da estrutura administrativa.
Valores em Kwanzas
Quadro de Pessoal Ano 1 Ano 2
Área Administrativa
Director Geral 2 400 000 2 592 000
Director Adjunto 1 560 000 1 684 800
Recepcionista 2 160 000 2 332 800
Áreas Operacionais
Chefe de Operaçoes 960 000 1 036 800
Fiel de Armazém 480 000 518 400
Segurança 720 000 777 600
Promotor de Venda 672 000 725 760

Subsídios Férias e Natal 876 000 946 080

Subtotal - Remunerações 11 388 000 12 299 040

Encargos Sociais 840 960 908 237

Seguros acidentes de trabalho 52 560 56 765

Total dos Custos com o Pessoal 12 281 520 13 264 042

Nas estimativas apresentadas foram considerados os encargos com subsídios de férias e natal, segurança
social e seguro de acidentes de trabalho.
Projecção dos custos
b) Fornecimentos e serviços externos

No que concerne aos custos inerentes à gestão corrente da GREENAID, nomeadamente material de
escritório, consumo de energia e despesas de comunicação, entre outros, procedeu-se a uma estimativa
com base numa análise a estruturas similares, conforme o seguinte quadro:
Valores em Kwanzas
Rubricas Ano 1 Ano 2
Fornecimentos
Combustíveis 1 080 000 1 166 400
Material de escritório 2 520 000 2 721 600
Serviços Externos
Comunicação 384 000 414 720
Arrendamento 2 640 000 2 851 200
Publicidade 96 000 103 680
Contabilidade 300 000 324 000
Outros serviços especializados 1 800 000 1 944 000
Total 8 820 000 9 525 600

O custo de arrendamento refere-se ao espaço comercial actual da GREENAID, cujo contrato inclui as
tarifas de água e electricidade. Relativamente a publicidade preceder-se-á à subcontratação de empresas
especializadas.
Projecção dos custos
c) Custos de financiamento

Para implementação do presente projecto a GREENAID ANGOLA, Lda. prevê contratar um financiamento
bancário, com as seguintes condições:
• Montante a contratar: AKZ 20.000.000.
• Prazo de reembolso: 2 Anos.
• Taxa de Juro Nominal: 15%, ao ano.
• Tempo de Carência: 4 meses, de capital e juros.

Para a liquidação do referido financiamento, prevemos a seguinte folha de encargos e de fluxos financeiros
para o projecto:

Valores em Kwanzas
Período Divida no Inicio do Ano Amortização Capital Juros Prestação Divida no Fim do Ano
Ano 1 20 000 000 -7 379 054 -1 771 516 -9 150 570 12 620 946
Ano 2 12 620 946 -12 620 946 -1 104 909 -13 725 855 0
Investimento em Fundo de Maneio
As necessidades em fundo de maneio do projecto, para os dois anos analisados, resultam da
diferença entre as necessidades cíclicas da empresa (stocks e clientes) e os recursos cíclicos
(fornecedores).

As necessidades e recursos cíclicos foram apurados a partir dos prazos médios de recebimento,
pagamento e armazenagem experienciados pelos promotores de GREENAID.

Valores em Kwanzas
Plano de Fundo de Maneio Ano 1 Ano 2
1.Necessidades 2 494 036 8 060 749
Clientes 2 494 036 895 624
Stocks 0 7 165 125
2.Recursos 981 722 1 639 593
Fornecedores 981 722 1 639 593
3.Necessidades de Fundo Maneio 1 512 314 6 421 156
4. Variação do Inv. em Fundo de Maneio 1 512 314 4 908 842
Prazo Médido de Recebimento (em Dias) 15 5
Prazo Médio de Pagamento (em Dias) 16 15
Prazo Médio de Armazenagem (em Dias) 0 23
Demonstrações Financeiras
a) Demonstração de Resultados Previsionais

Para os dois anos do projecto, afigura-se que os resultados da actividade da GREENAID sejam os
seguintes:
Valores em Kwanzas
Rubricas Ano 1 Ano 2
Receitas de Vendas 14 595 625 33 438 339
Custo das Mercadorias Vendidas -13 268 750 -29 824 621
Receitas de Prestação de Serviços 58 530 000 60 871 200
Fornecimentos e Serviços Externos -8 820 000 -9 525 600
Custos com o Pessoal -12 281 520 -13 264 042
Depreciações do Exercício -1 029 167 -1 029 167
Resultados antes Operações Financeiras 37 726 188 40 666 110
Custos Financeiros - Juros do Financiamento -1 771 516 -1 104 909
Resultados Antes Impostos 35 954 673 39 561 200
Imposto Industrial -12 584 135 -13 846 420
Resultados Líquidos 23 370 537 25 714 780
Demonstrações Financeiras
b) Demonstração de Fluxos de Caixa Previsional

A capacidade do projecto para gerar dinheiro e equivalentes, e a determinação das necessidades de

utilização desses fluxos, pode ser observada no seguinte mapa:
Valores em Kwanzas
Demonstração de Fluxo de Caixa Ano 1 Ano 2
Fluxos de caixa das actividades operacionais
Recebimentos de clientes 70 631 589 95 907 952
Pagamentos a fornecedores -21 107 028 -45 857 476
Pagamentos ao pessoal -12 281 520 -13 264 042 No segundo ano
Caixa gerada pelas operações 37 243 041 36 786 434 do projecto a
GREENAID prevê
Pagamentos do Imposto Industrial -12 584 135 adquirir mais
Fluxos Das Actividades Operacionais (1) 37 243 041 24 202 299 mercadorias, sem
Fluxos de caixa das actividades de investimento pôr em risco a sua
Pagamentos respeitantes a: -3 200 000 0 liquidez no final do
ano.
Activos fixos tangíveis -2 950 000 0
Activos fixos intangíveis -250 000 0
Recebimentos provenientes de: 0 0
Activos fixos tangíveis
Activos intangíveis
Fluxos Das Actividades de Investimento (2) -3 200 000 0
Fluxos de caixa das actividades de financiamento
Recebimentos Provenientes de: 20 000 000 0
Financiamentos obtidos 20 000 000
Pagamentos respeitantes a: -9 150 570 -13 725 855
Financiamentos obtidos -7 379 054 -12 620 946
Juros e gastos similares -1 771 516 -1 104 909
Fluxos Das Actividades de Financiamento (3) 10 849 430 -13 725 855
Variação de Caixa e Seus Equivalentes ( 1+2+3 ) 44 892 471 10 476 444
Caixa e Seus Equivalentes No Inicio do Ano 0 44 892 471
Caixa e Seus Equivalentes No Fim do Ano 44 892 471 55 368 915
Demonstrações Financeiras
c) Balanço Previsional

O Balanço Previsional da GREENAID demonstra as variações patrimoniais nos dois anos em análise,
provocadas essencialmente pelo crescimento dos recursos em caixa.
Valores em Kwanzas
Activo Ano 1 Ano 2
Activo Imobilizado 2 170 833 1 141 667
Activos fixo corpóreo 2 950 000 2 950 000
Activos fixo incorpóreo 250 000 250 000
Amortizações acumuladas -1 029 167 -2 058 333
Activo Corrente 47 386 507 63 429 663
Mercadorias 0 7 165 125
Clientes 2 494 036 895 624
Caixa e depósitos bancários 44 892 471 55 368 915
Total do Activo 49 557 341 64 571 330
Capital próprio
Capital 0 0
Resultados transitados 0 23 370 537
Resultado líquido do período 23 370 537 25 714 780
Total do Capital Próprio 23 370 537 49 085 317
Passivo
Passivo não Corrente 12 620 946 0
Financiamentos obtidos 12 620 946 0
Passivo Corrente 13 565 858 15 486 013
Fornecedores 981 722 1 639 593
Estado e outros entes públicos 12 584 135 13 846 420
Total do Passivo 26 186 803 15 486 013
Total do Capital Próprio e do Passivo 49 557 341 64 571 330
Avaliação do Investimento
Tendo em conta as condições actuais de operacionalidade, meios libertos futuros gerados pelo
investimento são:
Valores em Kwanzas
Mapa de apuramento de Cash Flows Ano 0 Ano 1 Ano 2
Investimento -20 000 000 0 0
Facturação Anual 73 125 625 94 309 539
Custo das Mercadorias Vendidas -13 268 750 -29 824 621
Forn. Serviços Externos -8 820 000 -9 525 600
Custos com o pessoal -12 281 520 -13 264 042
Custos Financeiros -1 771 516 -1 104 909
Imposto Indústrial -12 584 135 -13 846 420
Cash Flows operacionais 24 399 704 26 743 947
Investimento em Fundo de Maneio -1 512 314 -4 908 842
Cash Flows de investimento -20 000 000 -1 512 314 -4 908 842
Cash Flows totais -20 000 000 22 887 390 21 835 105
CF Total actualizados -20 000 000 19 902 078 16 510 476
CF Total actualizados acumulado -20 000 000 -97 922 16 412 554

O projecto apresentou um Valor Presente Líquido de AKZ 16.412.554, dessa forma tornando-se
viável dentro do horizonte planeado, considerando uma taxa de actualização de 15%.

A análise da Taxa Interna de Retorno (TIR), que é de 76,35%, no final de dois anos, demonstra
que o projecto mostra-se de baixo risco, visto que ficou distante da WACC.

O Payback do projecto em estudo será alcançado decorridos cerca de 1 ano e 1 mês.

Conclusões
O estudo técnico reflecte, na sua generalidade, a estrutura orgânica e funcional da GREENAID
ANGOLA, Lda., atento aos objectivos que se propõe a desenvolver. Com o objectivo de solucionar
a questão do funcionamento dos serviços, a sua programação e execução, a organização será
composta por pessoal com competências nas áreas de planeamento, gestão administrativa e
financeira da empresa.

Para efeitos da Análise Económica e Financeira, foram tidos em atenção os investimentos do

projecto, tendo sido possível identificar a estrutura de custos necessária ao desenvolvimento da
empresa.

A partir da análise da Demonstração de Fluxos de Caixa Previsionais, construído com base nos
fluxos estimados de pagamentos e recebimentos para o período em estudo, pode verificar-se que
no final de cada período existem valores significativos em caixa gerados pelo ciclo de exploração
da empresa.

Podemos concluir que, do ponto de vista da viabilidade técnica, estão criadas condições para o
sucesso do projecto, uma vez que o contexto social e económico favorável que o nosso pais
actualmente atravessa oferece um risco aceitável para os investimentos, permitindo que as
projecções económicas e financeiras apresentadas sejam alcançadas. Por outro lado, os
indicadores de avaliação de projectos de investimento, nomeadamente o VPL e a TIR, demonstram
que projecto da GREENAID ANGOLA, Lda. é bastante viável em termos económicos e financeiros.