A melhor estratégia para garantir o sucesso e aumentar as possibilidades de

vencer no projeto do Sebrae Inova Amazônia 2023 é seguir as diretrizes do

edital e desenvolver um projeto que seja:

 Inovador: o projeto deve apresentar uma solução nova ou inovadora

para um problema ou desafio existente.
 Viável: o projeto deve ser viável técnica e economicamente.
 Impactante: o projeto deve ter um impacto positivo na sociedade ou no
meio ambiente.

Além de seguir as diretrizes do edital, é importante também:

 Desenvolver um plano de negócios sólido: o plano de negócios deve

apresentar uma visão clara do negócio, incluindo o mercado, o produto
ou serviço, o modelo de negócios e o plano de crescimento.
 Criar um modelo de negócios sustentável: o modelo de negócios deve
ser sustentável, ou seja, deve ser capaz de gerar lucros e ao mesmo
tempo ter um impacto positivo na sociedade ou no meio ambiente.
 Desenvolver uma equipe forte: a equipe deve ter as habilidades e
experiência necessárias para implementar o projeto com sucesso.

Aqui estão algumas dicas específicas para aumentar as possibilidades de

vencer no projeto:

 Faça uma pesquisa abrangente sobre o mercado: entenda as

necessidades dos clientes e a concorrência.
 Desenvolva um protótipo ou MVP: crie uma versão simplificada do
produto ou serviço para testar com os clientes.
 Obtenha feedback dos clientes: colete feedback dos clientes para validar
sua ideia.
 Participe de eventos e workshops: participe de eventos e workshops
para conhecer outras startups e investidores.

Ao seguir essas dicas, você aumentará suas chances de desenvolver um

projeto de sucesso e vencer no projeto do Sebrae Inova Amazônia 2023.

A seguir, são apresentadas algumas sugestões para idealizar de maneira

assertiva uma startup que desenvolve um equipamento portátil para análise de
solos para pequenos agricultores, agricultores familiares e produtores
extrativistas, com o objetivo de ajudá-los a melhorar sua produção de maneira
sustentável:

1. Cliente no centro e pesquisa exploratória

A primeira etapa é entender as necessidades dos clientes. Para isso, é

importante realizar pesquisas exploratórias, como entrevistas, grupos focais e
pesquisas online. Essas pesquisas podem ajudar a identificar as principais
dificuldades e desafios enfrentados pelos agricultores, bem como suas
expectativas em relação a um equipamento de análise de solos.

2. Novas economias

A startup deve considerar as novas economias, como a economia

compartilhada, a economia circular e a economia verde. Essas economias têm
o potencial de gerar negócios mais sustentáveis e inclusivos.,

2. Novas economias

As novas economias são modelos econômicos que se baseiam em princípios

de sustentabilidade, inclusão e inovação. Alguns exemplos de novas
economias incluem:

 Economia compartilhada: a economia compartilhada é um modelo

econômico em que bens e serviços são compartilhados entre pessoas.
Exemplos de economia compartilhada incluem Airbnb, Uber e
BlaBlaCar.
 Economia circular: a economia circular é um modelo econômico em que
os recursos são usados de forma eficiente e sustentável. Exemplos de
economia circular incluem reciclagem, compostagem e reuso.
 Economia verde: a economia verde é um modelo econômico que
promove o desenvolvimento sustentável. Exemplos de economia verde
incluem energia renovável, eficiência energética e transporte
sustentável.

3. Modelagem de negócio e Proposta de Valor

Após entender as necessidades dos clientes, é hora de desenvolver uma

proposta de valor que atenda a essas necessidades. A proposta de valor deve
ser clara, concisa e memorável.
4. Transformação digital e pensamento futuro

A startup deve estar atenta às tendências da transformação digital e do

pensamento futuro. Essas tendências podem ajudar a criar novos produtos e
serviços, bem como a melhorar a eficiência dos negócios.

A transformação digital é o processo de adoção de tecnologias digitais para

melhorar a eficiência e a produtividade. O pensamento futuro é a capacidade
de imaginar e planejar para o futuro.

Para uma startup ter sucesso, é importante estar atenta às tendências da

transformação digital e do pensamento futuro. Essas tendências podem ajudar
a criar novos produtos e serviços, bem como a melhorar a eficiência dos
negócios.

Aqui estão alguns exemplos de como a transformação digital e o pensamento

futuro podem ser usados para melhorar uma startup:

 Uso de tecnologias digitais para melhorar a experiência do cliente: por

exemplo, uma startup pode usar um aplicativo para fornecer suporte ao
cliente 24 horas por dia, 7 dias por semana.
 Uso de tecnologias digitais para reduzir custos: por exemplo, uma
startup pode usar a automação para automatizar tarefas repetitivas.
 Uso de tecnologias digitais para expandir o mercado: por exemplo, uma
startup pode usar o comércio eletrônico para vender seus produtos e
serviços globalmente.

5. Validação

É importante validar a proposta de valor com os clientes. Para isso, é possível

construir um protótipo do produto ou serviço e testá-lo com um grupo de
clientes selecionados.

6. Prototipação

O protótipo é uma versão simplificada do produto ou serviço. Ele é usado para

testar a viabilidade da ideia e obter feedback dos clientes.

7. Gestão pessoal, conflitos e liderança

Os empreendedores devem desenvolver habilidades de gestão pessoal,

conflitos e liderança. Essas habilidades são essenciais para o sucesso de um
negócio.
8. Princípios ESG e objetivos de desenvolvimento sustentável

A startup deve incorporar os princípios ESG (ambiental, social e governança) e

os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) em seu negócio. Isso
ajudará a criar um negócio mais sustentável e responsável.

Os princípios ESG (ambiental, social e governança) são um conjunto de

princípios que orientam as empresas na adoção de práticas sustentáveis. Os
objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) são um conjunto de 17
objetivos globais que visam promover o desenvolvimento sustentável.

As empresas que incorporam os princípios ESG e os ODS em seus negócios

são mais propensas a ter sucesso a longo prazo. Isso ocorre porque essas
empresas são mais bem posicionadas para atender às demandas dos clientes,
dos investidores e da sociedade.

9. Negócios regenerativos e economia Circular

A startup pode considerar modelos de negócios regenerativos e economia

circular. Esses modelos buscam criar negócios que promovam a regeneração
dos recursos naturais e a economia circular.

Os negócios regenerativos são negócios que buscam promover a regeneração

dos recursos naturais. A economia circular é um modelo econômico que busca
reduzir o desperdício e promover a reutilização e a reciclagem.

As empresas que adotam modelos de negócios regenerativos e economia

circular estão contribuindo para a sustentabilidade do planeta. Essas empresas
estão também mais propensas a ter sucesso a longo prazo, pois estão se
alinhando às tendências globais de sustentabilidade.

Aqui estão alguns exemplos de como uma startup pode incorporar os princípios
ESG, os ODS e os modelos de negócios regenerativos e economia circular:

 Usar materiais e processos de fabricação sustentáveis: por exemplo,

uma startup pode usar materiais reciclados ou renováveis em seus
produtos.
 Oferecer produtos e serviços que promovem a sustentabilidade: por
exemplo, uma startup pode oferecer produtos e serviços que ajudam as
pessoas a reduzir seu impacto ambiental.
 Apoiar causas sociais e ambientais: por exemplo, uma startup pode doar
parte de seus lucros para organizações sem fins lucrativos que
trabalham para promover a sustentabilidade.
  ODS 1: Ao fornecer aos agricultores familiares acesso a análises de
solos precisas, sua ideia pode ajudar a aumentar a produtividade das
colheitas e, assim, reduzir a pobreza rural.
 ODS 2: Ao ajudar os agricultores familiares a adotar práticas agrícolas
sustentáveis, sua ideia pode contribuir para a segurança alimentar e a
agricultura sustentável.
 ODS 8: Ao criar empregos e oportunidades econômicas para os
agricultores familiares, sua ideia pode contribuir para o crescimento
econômico e o desenvolvimento rural.

 ODS 9: Indústria, inovação e infraestrutura, Usar tecnologias de código

aberto e manufatura aditiva para reduzir os custos de produção do
equipamento. Desenvolver um aplicativo para smartphone ou tablet que
simplifique o uso do equipamento. Agregar recursos que sejam
específicos para as necessidades dos agricultores familiares, como um
banco de dados de informações sobre solos e culturas da região.

 ODS 11: Ao ajudar os agricultores familiares a melhorar a gestão de

seus recursos, sua ideia pode contribuir para o desenvolvimento de
cidades e comunidades sustentáveis.
 ODS 12: Ao reduzir o desperdício de alimentos e promover a agricultura
sustentável, sua ideia pode contribuir para a redução do consumo e da
produção de recursos.
 ODS 13: Ao ajudar os agricultores familiares a se adaptar às mudanças
climáticas, sua ideia pode contribuir para a mitigação e adaptação às
mudanças climáticas.

 ODS 17: Parcerias para o desenvolvimento sustentável, Formar parcerias

com organizações governamentais, não governamentais e do setor
privado para promover a adoção de seu equipamento. Apoiar a pesquisa
e o desenvolvimento de novas tecnologias que possam melhorar a
agricultura sustentável. Divulgar os benefícios de seu equipamento para
os agricultores familiares e outras partes interessadas.

Ao incorporar esses princípios em seus negócios, as startups podem contribuir

para um futuro mais sustentável.
A seguir, é apresentado um modelo de negócios que utiliza os itens acima para
alavancar a criação da startup:

Modelo de negócios

Segmento de clientes:

 Pequenos agricultores, agricultores familiares e produtores extrativistas

Problema:

 Dificuldade de acesso a análises de solos de qualidade

Solução:

 Equipamento portátil para análise de solos

Proposição de valor:

 Análise de solos precisa e acessível

Canais de distribuição:

 Venda direta aos clientes

Relacionamento com clientes:

 Suporte técnico e treinamento

Fontes de receita:

 Venda do equipamento

Custos:

 Desenvolvimento do equipamento

Vantagens competitivas:

 Preço acessível
 Portabilidade
  Precisão

Estratégias de crescimento:

 Expansão para novos mercados

 Desenvolvimento de novos produtos e serviços

Este modelo de negócios é apenas uma sugestão. É importante adaptar o

modelo às necessidades específicas da startup.

A seguir, são apresentadas algumas recomendações específicas para a

startup:

 Foco no mercado local: a startup deve focar no mercado local, onde

existe uma grande demanda por análises de solos.
 Parcerias com instituições públicas: a startup pode buscar parcerias com
instituições públicas, como o Sebrae, para obter apoio financeiro e
técnico.
 Capacitação dos clientes: a startup deve oferecer capacitação aos
clientes para que eles possam utilizar o equipamento de forma eficaz.

Ao seguir essas recomendações, a startup terá um bom fundamento para

desenvolver um negócio de sucesso.

Como tornar a ideia em uma ideia Disruptiva

Para transformar a ideia do equipamento portátil de agricultura de precisão
para agricultura familiar em uma ideia disruptiva, é preciso encontrar uma
maneira de oferecer uma solução que seja:

 Mais acessível: os equipamentos de agricultura de precisão tradicionais

são geralmente caros e inacessíveis para os agricultores familiares.
Para ser disruptivo, o equipamento portátil deve ser significativamente
mais acessível.
 Mais fácil de usar: os agricultores familiares geralmente não têm o
mesmo nível de treinamento e experiência que os agricultores
comerciais. Para ser disruptivo, o equipamento portátil deve ser fácil de
usar e não exigir treinamento especializado.
 Mais abrangente: os equipamentos de agricultura de precisão
tradicionais geralmente são projetados para atender às necessidades de
grandes fazendas. Para ser disruptivo, o equipamento portátil deve ser
capaz de atender às necessidades específicas dos agricultores
familiares.
Aqui estão algumas ideias específicas para transformar a ideia em uma ideia
disruptiva:

 Usar tecnologias de código aberto e manufatura aditiva: isso pode ajudar

a reduzir os custos de produção e tornar o equipamento mais acessível.
 Desenvolver um aplicativo para smartphone ou tablet que simplifique o
uso do equipamento: isso pode tornar o equipamento mais fácil de usar
para os agricultores familiares.
 Agregar recursos que sejam específicos para as necessidades dos
agricultores familiares: por exemplo, o equipamento poderia incluir um
banco de dados de informações sobre solos e culturas da região.

Ao seguir essas diretrizes, a startup pode criar um equipamento portátil de

agricultura de precisão que seja verdadeiramente disruptivo e que possa ajudar
os agricultores familiares a melhorar sua produção de maneira sustentável.

Aqui estão alguns exemplos de como a startup poderia incorporar os princípios

ESG, os ODS e os modelos de negócios regenerativos e economia circular
para tornar a ideia ainda mais disruptiva:

 Usar materiais e processos de fabricação sustentáveis: por exemplo, a

startup poderia usar materiais reciclados ou renováveis na fabricação do
equipamento.
 Oferecer produtos e serviços que promovem a sustentabilidade: por
exemplo, a startup poderia oferecer um serviço de consultoria para
ajudar os agricultores familiares a adotar práticas agrícolas sustentáveis.
 Apoiar causas sociais e ambientais: por exemplo, a startup poderia doar
parte de seus lucros para organizações sem fins lucrativos que
trabalham para promover a agricultura sustentável.

Ao incorporar esses princípios, a startup pode contribuir para um futuro mais

sustentável e criar um negócio que seja mais bem-sucedido a longo prazo.