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Norte
Dia Pedidos
Pedidos
Segunda 17 40
35
Terça 22 30
25
Quarta 28 20
Quinta 35 15
10
Sexta 14 5
0
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
Num Defeitos
Num
Motivo Defeitos
Processo 5
Pessoal 9
Equipame
ntos 4
Energia 3 Processo Pessoal Equipamentos
Outros 1 Energia Outros
Consumo
Consumo de cerveja
de (em mil hectolitros)
cerveja 800
(em mil
Chuvas hectolitro 700
(em mm) s) 600
40 650 500
32 720 400
300
200
100
0
15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
700
600
500
400
300
51 610
200
39 730
100
20 740
0
54 638 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
[e] Construa um diagrama de dispersão para as variáveis da tabela a seguir. As vendas dessa empresa têm relação com a tem
Temperatu Vendas
ra (C) (R$/dia)
Vendas (R$/dia)
17 1520
4000
21 1680
23 1800 3500
24 2050 3000
27 2360
2500
28 2250
2000
29 2680
31 2900 1500
32 3140 1000
33 3060
500
33 3240
24 1920
0
15 20 25 30 35 40
37 3400
38 3280
33 3170
31 2830
29 2580
31 2860
27 2260
28 2140
24 1980
sa têm relação com a temperatura?
Letra a
60
Lesões envolvendo 50
pregos (furo no pé,
cortes, arranhões) 24 30% 66%
40
Choque elétrico 30
(gambiarras
elétricas, uso de 20
ferramentaria
inadequada) 14 18% 84% 10
Intoxicação 0
(selantes) 7 9% 92% is
ia
er
at
Lesões por m rr
de s ,a
transporte de cargas a rte
manuais 3 4% 96% ued o
Q ,c
pé
no
ro
( fu
Queda no nível (falta os
eg
de organização, piso pr
o ric
saliente) 3 4% 100% e nd l ét
vo
lv se
en a rra
Acidentes com es bi
vergalhões (cortes, sõ am
Le (g
lesões) 2 3% 103% co
tri
e lé
Alergias (contato ue
hoq
com argamassa e C
cimento) 1 1% 104%
79
Letra b
Defeito/Problema
do produto Quantidade observada % acumula%
Espessura 12 2% 2%
Fissura 46 11% 9%
Outros 8 13% 2%
500
Ovalização 116 36% 23%
Quebra 24 41% 5%
Ranhura 151 71% 30%
400
Rebarba 133 97% 26%
Tonalidade 15 100% 3%
505 300
200
100
46
12
2%
0
Espessura Fissu
Chart Title
0
ia
is s) da
) s) i s e ) s )
to
)
er õe a nte ua nt õe en
at nh qu el
a an li e es
rra e
(s m sa s ,l cim
m
,a ad as is o rte e
de s in ão rg sa
da rte ria aç ca o,p ( co as
ue o ta ic ã s
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m
pé m In rte ni a lh ar
no er
ra po ga rg m
o f ns or ve co
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e el
é
no
A er
ol
v s a Al
nv ra ed
ar Qu
bi
m
( ga
co
tri
e lé
ue
hoq
C
80%
71% 70%
60%
50%
41% 40%
36%
151
133 30%
116
20%
46 11% 13%
10%
24 15
12 8
2%
0%
Espessura Fissura Outros Ovalização Quebra Ranhura Rebarba Tonalidade
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
o)
e nt
cim
e
sa
as
m
ga
ar
m
100% 100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
15
0%
alidade
Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4
Período Vendas Período Vendas Período Vendas Período
1 33 1 147.6 1 23 1
2 38 2 251.8 2 25 2
3 31 3 273.1 3 36 3
4 35 4 249.1 4 31 4
5 30 5 139.3 5 26 5
6 36 6 221.2 6 28 6
7 34 7 260.2 7 48 7
8 39 8 259.5 8 36 8
9 39 9 140.5 9 31 9
10 36 10 245.5 10 42 10
11 40 11 298.8 11 53 11
12 38 12 287 12 43 12
13 37 13 168.8 13 39 13
14 39 14 322.6 14 48 14
15 32 15 393.5 15 65 15
16 38 16 404.3 16 50 16
17 37 17 259.7 média 39 17
18 39 18 401.1 dp 11.74166371 18
19 37 19 464.6 19
20 35 20 479.7 20
21 37 21 264.4 21
22 34 22 402.6 22
23 35 23 411.3 23
24 36 24 385.9 24
média 36.04166667 25 232.7 média
dp 2.678077939 26 309.2 dp
27 310.7
28 293
29 205.1
30 234.4
31 285.4
32 258.7
33 193.2
34 263.7
35 292.5
36 315.2
37 178.3
38 274.5
39 295.4
40 286.4
41 190.8
42 263.5
43 318.8
44 305.3
45 242.6
46 318.8
47 329.6
48 338.2
49 232.1
50 285.6
51 291
52 281.4
média 283.8115
dp 75.76565
[b] Calcule a média e o desvio padrão das vendas ao longo dos períodos considerados em cada empresa.
Qual das empresas tem um padrão de demanda "mais homogêneo, mais estável"?
Qual das empresas tem um padrão de demanda "menos homogêneo, mais instável"?
Para qual(is) empresa(s) você usaria a média para prever a demanda do próximo período?
Para qual(is) empresa(s) a média não parece ser uma boa medida para prever a demanda do próximo
período?
Empresa 4 Empresa 5
Vendas Período Vendas
Empresa 1
330 1 684.2
45
310 2 584.1
40
370 3 765.4
35
300 4 892.3
30
378 5 885.4
25
352 6 677
20
408 7 1006.6
15
341 8 1122.1
10
354 9 1163.4
5
329 10 993.2
0
402 11 1312.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
303 12 1545.3 Empresa 1 Período Vendas
358 13 1596.2
317 14 1260.4
402 15 1735.2 Empresa 2
299 16 2029.7 600
340 17 2107.8
303 18 1650.3 500
387 19 2304.4
400
305 20 2639.4
360 média 1347.745
300
346 dp 586.6157107
396 200
324
346.4166667 100
35.66988337
0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49
Empresa 3
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Empresa 4
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Empresa 5
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
endas
37 40 43 46 49 52
ndas
1 12 13 14 15 16
endas
1 12 13 14 15 16
endas
6 17 18 19 20 21 22 23 24
endas
14 15 16 17 18 19 20
ndas
Cilindrada Montador
Caso Consumo s Hps Peso Tempo Ano Origem Cilindros a Versão
Calhambe
1 9 4 93 732 9 70 EUA 3 que Sedan
2 18 307 130 3504 12 70 EUA 8 Veloz Sedan
Calhambe
3 15 350 165 3693 12 70 EUA 8 que Sedan
4 18 318 150 3436 11 70 EUA 8 Possante Sedan
Fobica 1215 96
ido
a versão
ou se a
ver sido
3 ou
a
dos não
Soma de Cilindradas Soma de Consu Soma de Ano
18947 1854 6632
2926 349 1178
- solteiro