Um estudo do Banco Mundial sobre contratações públicas no Brasil encontrou que implementação de contratos é frequentemente atrasada, por razões como especificações deficientes, prazos irreais e atrasos no pagamento. A maioria das deficiências é atribuída a um pobre planejamento e gestão inadequada de contratos. Um bom planejamento é essencial para o sucesso de contratações públicas.
Um estudo do Banco Mundial sobre contratações públicas no Brasil encontrou que implementação de contratos é frequentemente atrasada, por razões como especificações deficientes, prazos irreais e atrasos no pagamento. A maioria das deficiências é atribuída a um pobre planejamento e gestão inadequada de contratos. Um bom planejamento é essencial para o sucesso de contratações públicas.
Um estudo do Banco Mundial sobre contratações públicas no Brasil encontrou que implementação de contratos é frequentemente atrasada, por razões como especificações deficientes, prazos irreais e atrasos no pagamento. A maioria das deficiências é atribuída a um pobre planejamento e gestão inadequada de contratos. Um bom planejamento é essencial para o sucesso de contratações públicas.
Jair Santana, em sua obra “Planejamento nas Licitações e Contratações
Governamentais: Estratégias para Suprimentos Públicos”, cita observação do Banco Mundial acerca das contratações públicas realizadas no Brasil: “A implementação de contratos no Brasil é frequentemente atrasada (é comum que ocorra entre seis meses a um ano) por uma variedade de razões, incluindo especificações deficientes e incompletas, prazos de execução irreais, atrasos no acesso ao local das obras, financiamento incerto e atrasos no pagamento. A maioria das deficiências são atribuídas a um planejamento pobre e à inadequada gestão de contratos” (Banco Mundial, 2004). Com base na citação, discorra sobre a correlação entre a fase de planejamento e o sucesso nas contratações públicas brasileiras (de uma a duas laudas):