Monitorização do Plano Estratégico 2012-2016 da Universidade Nova de Lisboa

Índice
Glossário................................................................................................................................2
Glossary.................................................................................................................................3
1. Sumário Executivo / Executive Summary………………………….………………..……....5
1.1 Sumário Executivo..............................................................................................7
1.2 Executive Summary………………………………………………………………....23
2. Análise detalhada dos indicadores quantitativos……………………………………….....39
2.1 Ensino…………………………………………………………………………….…..41
2.2 Investigação…………………………………………………………………...….….59
2.3 Criação de Valor Económico e Social…………………………………………..…69
2.4 Internacionalização……………………………………………………………....….79
2.5 Recursos Humanos…………………………………………………………..……..93
2.6 Recursos Financeiros…………………………………………………..…...…….103
2.7 Serviços de Ação Social……………………………………………………….….111
3. Metodologia do Plano Estratégico……………………………………………………..…..121
3.1 Introdução……………………………………………………………………….….123
3.2 Objetivos estratégicos……………………………………………………………..124
3.3 Metodologia adotada para operacionalização do Plano Estratégico…..….…126
3.4 Cronograma…………………………………………………………………...……127
3.5 Sistema de Informação………………………………………………………...….128
4. Manual de apoio à plataforma de visualização dos indicadores – Pentaho……..…...131
4.1 Introdução…………………………………………………………………………..133
4.2 Estrutura Pentaho………………………………………………………………….134
4.3 Indicadores……………………………………………………………….…………135
4.4 Dados de suporte………………………………………………………….……….143
4.5 Projeções…………………………………………………………………….…..….144
4.6 Glossário…………………………………………………………………….………147
Glossário
- ENSP – Escola Nacional de Saúde Pública
- FCSH – Faculdade de Ciências Sociais e Humanas
- FADI – Fórmula de Avaliação de Desempenho em Investigação
- FADU – Federação Académica de Desporto Universitário
- FCT – Faculdade de Ciências e Tecnologia
- FD – Faculdade de Direito
- IHMT – Instituto de Higiene e Medicina Tropical
- ITQB – Instituto de Tecnologia Química e Biológica
- L – Licenciatura pré-Bolonha
- L1 – Licenciatura – 1º Ciclo
- LI – Licenciatura integrada em Mestrado Integrado
- LT – Licenciatura (parte Terminal)
- M – Mestrado pré-Bolonha
- M2 – Mestrado – 2º Ciclo
- MI – Mestrado Integrado
- NMS|FCM – Nova Medical School / Faculdade de Ciências Médicas
- NOVA – Universidade Nova de Lisboa
- NOVA IMS – Nova Information Management School
- Nova SBE – Nova School of Business and Economics
- PE – Planeamento Estratégico
- R – Reitoria
- RAS – Residência Universitária Alfredo de Sousa – Campus de Campolide
- RFS – Residência Universitária Fraústo da Silva – Campus de Caparica
- RL – Residência Universitária do Lumiar - Lisboa
- SAS – Serviços de Ação Social
- UO – Unidade Orgânica
Glossary
- ENSP – National School of Public Health
- FCSH – Faculty of Social Sciences and Humanities
- FADI – Formula for Research Performance Evaluation
- FADU – University Sports Academic Federation
- FCT – Faculty of Science and Technology
- FD – NOVA Faculty of Law
- IHMT – Institute of Hygiene and Tropical Medicine
- ITQB – Institute of Chemical and Biological Technology
- KPI – Key Performance Indicator
- L – Licentiate Degree - Pre-Bologna
- L1 – Licentiate Degree – 1st Cycle
- LI – Licentiate Degree integrated in an Integrated Master’s
- LT – Licentiate Degree (Terminal part)
- M – Master’s Degree - Pre-Bologna
- M2 – Master’s Degree – 2nd Cycle
- MI – Integrated Master’s Degree
- NMS|FCM – Nova Medical School
- NOVA – Lisbon NOVA University
- NOVA IMS – Nova Information Management School
- Nova SBE – Nova School of Business and Economics
- OU – Organic Unit
- R – Rectory
- RAS – Alfredo de Sousa Hall of Residence – Campolide Campus
- RFS – Fraústo da Silva Hall of Residence – Caparica Campus
- RL – Lumiar Hall of Residence - Lisbon
- SAS – Social Support Services
- SP – Strategic Planning
SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1 Sumário Executivo
O presente Relatório consolida, na sua quarta e última iteração, a informação relevante para a
monitorização do Plano Estratégico da Universidade Nova de Lisboa (2012-2016), permitindo
completar o respectivo processo de acompanhamento.
Após a publicação do Plano Estratégico, em 2012, foi instituída uma metodologia de

construção e comunicação de indicadores válidos do alcançar de resultados, criando as
condições para que a NOVA permaneça alinhada na prossecução dos seus objetivos,
partilhados pelas nove Unidades Orgânicas e pelos Serviços de Apoio.
Com base na referida metodologia, foi elaborado, em 2014, o 1º Relatório do Plano Estratégico,
referente à monitorização efetuada sobre os anos anteriores, conduzindo a uma primeira
análise dos resultados das sete áreas de atuação do Plano. Em duas áreas centrais de
atuação em que foram estabelecidos objetivos prioritários, Ensino e Investigação Científica,
observaram-se então tendências que se decidiu dinamizar ou retificar, sob pena de não ser
possível atingir as metas estabelecidas para o atual horizonte de Planeamento Estratégico.
Foi com essa orientação que, no final de 2014, foram aprovadas as duas primeiras iniciativas
de um Sistema de Incentivos decorrente do Plano Estratégico da NOVA:
- na área do Ensino, a atribuição de bolsa, de montante igual à propina, ao melhor

estudante no final do 1º ano de cada Licenciatura / Mestrado Integrado, com o objetivo
de reforçar a atratividade da NOVA e a excelência académica, refletidas nos
indicadores prioritários 1.1 e 1.3.1; e
- na área da Investigação Científica, desenvolvimento e aplicação da Fórmula de

Avaliação de Desempenho em Investigação (FADI) para repartir pelas Unidades
Orgânicas, de forma justa e clara, um Prémio de Incentivo, facilitador de maior
produtividade e qualidade dos trabalhos científicos, consubstanciadas nos indicadores
prioritários 2.1 e 2.2.1.
Em 2015, foi entregue a primeira Bolsa de Caloiros aos alunos, e distribuídos os primeiros
incentivos às UO com base na FADI.
Em 2016, foi celebrada a segunda atribuição da Bolsa de Caloiros, e foi interrompida

excecionalmente a aplicação da FADI, por o valor a ela alocado ter sido utilizado
alternativamente na aquisição da base de dados científica Scopus, oportunidade de interesse
estratégico para todas as UO.
No sentido de também melhorar os resultados na área da Internacionalização, outra área

central de atuação, foi desenvolvido um mecanismo de incentivo, a iniciar em 2017,
materializado por uma componente pecuniária e por apoio administrativo dos Serviços da
MONITORIZAÇÃO DE 2016 DO PLANO ESTRATÉGICO DA NOVA 7

SUMÁRIO EXECUTIVO
Reitoria à submissão e aprovação de Mestrados ou Doutoramentos em associação

internacional acreditada, com impacto direto no indicador prioritário 4.6.
Em 2017, o 4º Relatório vem dar conta da evolução subsequente dos indicadores estratégicos
da NOVA, marcar o fecho da execução do corrente Plano Estratégico, e apontar desafios e
prioridades para o futuro.
Na área de atuação do Ensino, ambas as percentagens de primeiras opções nas candidaturas

e de colocações em primeira opção, viram travadas as suas tendências de decréscimo,
perspectivando uma potencial recuperação para níveis já antes alcançados. Apesar de uma
ligeira queda nas percentagens de estudantes que se licenciam e que obtêm o grau de Mestre
no tempo previsto (indicador prioritário 1.3.1 e indicador 1.3.2), estas permanecem bastante
favoráveis, enquanto a percentagem de conclusão em mais um ano do que o previsto alcança
um excelente valor, após cinco anos de crescimento sustentado. Com nota positiva continuam
a apresentar-se também a percentagem de estudantes em 2º e 3º ciclos (1.4), em crescimento
pelo terceiro ano, e a percentagem de Mestrados e Doutoramentos conjuntos (1.5), com
crescimento desde há seis anos, e há quatro anos acima da meta.
Na área de Investigação Científica, o número de publicações arbitradas por pares (2.1,

prioritário), continua a evoluir favorável e regularmente em cada ano, perspectivando uma alta
probabilidade de alcance da meta quando forem obtidos os dados de 2016, e o impacto
normalizado das publicações WoS (2.2.1, prioritário), já superou a meta nas duas actualizações
mais recentes e confirma uma tendência de crescimento. O indicador de apoio (2.1b), rácio do
número de publicações (2.1) sobre o número de ETI de investigação, continua a evidenciar a
cada vez maior exigência a nível de esforço individual, enquanto o indicador 2.3 mostra o efeito
das políticas restritivas recentes na disponibilidade de recursos. Como corolário de esforços
bem sucedidos, permanece a percentagem de 75% (cumprindo a meta) de unidades de
investigação classificadas com Excecional, Excelente ou Muito Bom (indicador 2.4).
Em Inovação e Criação de Valor Económico e Social, continua a registar-se, ao fim do terceiro

ano de monitorização, uma evolução positiva no esforço em Empreendedorismo a nível interno
de toda a NOVA, embora não totalmente acompanhado a nível de concretizações externas,
tendo-se registado um ligeiro decréscimo em patentes e em start-ups. A quebra no indicador de
emprego de todos os diplomados ao fim de 18 meses (3.4) reflete o acréscimo de dificuldades
que se colocam atualmente a quem procurar trabalho.
Na Internacionalização, destaca-se a adesão crescente dos estudantes aos programas de

mobilidade internacional, com uma evolução em aceleração, e já quatro anos com a meta
superada, tanto em incoming como outgoing. Permanece uma nota negativa na constituição de
cursos acreditados em associação internacional, que se prevê venha a ser corrigida a partir de
2017 com a implementação de incentivo já delineado.
8 MONITORIZAÇÃO DE 2016 DO PLANO ESTRATÉGICO DA NOVA

SUMÁRIO EXECUTIVO
Na área dos Recursos Humanos, a percentagem de docentes com doutoramento (5.1) tem
melhorado de forma sustentada, sendo agora provável o atingimento da meta de 85% em
pouco tempo. Considerando apenas os docentes de carreira, a percentagem devendo ser, por
definição, de 100%, a situação tem vindo a ser regularizada, tendo-se já obtido um valor de
99,5%. A percentagem de post-doc (5.2) encontra-se, pelo quinto ano consecutivo, acima da
meta, enquanto a de bolseiros de doutoramento permanece bastante aquém do desejado.
Na área de Recursos Financeiros, a percentagem de auto-financiamento (6.1) regressou a um

nível ligeiramente acima da meta, respeitando uma oscilação que permite mantê-la numa franja
em torno da meta. As recitas de propinas dos cursos graduados (6.2) têm vindo a crescer
regularmente nos últimos 5 anos, indo em direção à meta. Houve um acréscimo nas receitas
de financiamento para investigação, tanto em valor percentual (6.4) como absoluto (6.4b).
Os indicadores de ocupação média das residências universitárias (7.1.1 e 7.1.2) geridas pelos
Serviços de Ação Social atingiram as respetivas metas. No caso das residências de verão, a
melhoria drástica deveu-se a uma racionalização da utilização dos espaços, pelo fecho de duas
residências em agosto. Os indicadores financeiros de receitas próprias (7.2) e relativos a
inciativas envolvendo estudantes de 2 ou mais UO (7.5), mantêm-se equilibrados em torno das
metas-baliza. É digna de nota a adesão crescente dos estudantes às atividades desportivas da
NOVA (7.3), tendo a meta sido já confortavelmente ultrapassada.
As iniciativas do Sistema de Incentivos do Plano Estratégico, relativas aos indicadores

prioritários do Ensino e da Investigação Científica, prosseguirão em 2017, e serão
complementadas por novo mecanismo, com impacto no indicador prioritário 4.6 da área da
Internacionalização, materializado por um incentivo pecuniário e apoio administrativo dos
Serviços da Reitoria à submissão e aprovação de Mestrados ou Doutoramentos em associação
internacional acreditada.
Em seguida, apresentam-se, em tabelas e gráficos, os dados detalhados das áreas acima

referidas.

SUMÁRIO EXECUTIVO
Ensino1
Com estes indicadores pretende-se avaliar a preferência e notoriedade da NOVA frente à
população estudantil (Indicadores 1.1 – prioritário - e 1.2); avaliar o desempenho dos
estudantes da NOVA (Indicadores 1.3.1 – prioritário - e 1.3.2); quantificar a oferta formativa de
cada Unidade Orgânica e o seu posicionamento frente aos objetivos traçados para a
Universidade (Indicadores 1.4, 1.5, 1.5a e 1.5b).
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/ Variação % Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 último ano
Meta
da Meta
Percentagem de pri mei ra s

1.1 #N/A 63,3% 62,5% 61,8% 63,0% 63,9% 64,4% 63,7% 63,8% 70,0%
opções na s ca ndi da tura s a os
Priorit. 1º ci cl os e Mes tra dos
Integra dos
Percentagem de a l unos
1.2 #N/A 63,3% 63,2% 63,9% 57,5% 68,4% 67,1% 57,4% 57,7% 70,0%
col oca dos em pri mei ra opçã o
nos 1º ci cl os e Mes tra dos
Integra dos
Percentagem de es tuda ntes
1.3.1 52,5% 51,0% 46,7% 48,4% 54,7% 57,5% 61,4% 59,2% #N/A 60,0%
que obtém o gra u de
Priorit. Li cenci a do no número de a nos
previ s to na dura çã o do ci cl o de
es tudos
1.3.1b) 75,5% 78,7% 73,5% 76,9% 81,2% 82,8% 83,8% 86,4% #N/A #N/A #N/A
que obtém o gra u de
Li cenci a do no número de a nos
previ s to na dura çã o do ci cl o de
es tudos + 1
1.3.2 73,3% 53,7% 57,0% 55,6% 68,2% 73,0% 72,8% 70,4% #N/A 70,0% 100,6%
que obtém o gra u de Mes tre no
número de a nos previ s to na
dura çã o do ci cl o de es tudos
Percentagem de es tuda ntes em
1.4 #N/A 43,8% 43,6% 44,1% 43,4% 44,6% 45,9% 47,5% #N/A 50,0%
2º e 3º ci cl os
Percentagem de Mes tra dos e

1.5 #N/A 6,0% 8,8% 11,3% 15,6% 16,9% 18,5% 20,9% #N/A 15,0% 139,3%
Doutora mentos conjuntos
(entre UO da NOVA ou com
i ns titui ções na ci ona i s )
1.5a) #N/A #N/A #N/A #N/A 6,5% 7,7% 6,2% 7,7% #N/A #N/A #N/A

1.5b) #N/A #N/A #N/A #N/A 12,4% 12,3% 15,2% 16,5% #N/A #N/A #N/A
Doutora mentos em a s s oci a çã o
com i ns titui ções na ci ona i s
1
Nota: Graficamente, em barras, está definida a percentagem de cumprimento do indicador relativamente à meta. Com
o gráfico de linhas visualiza-se o comportamento que o indicador tem tido ao longo dos anos.
Priorit.: Indicadores assinalados como sendo necessário dar-lhes prioridade e definir projetos e ações muito concretas
para o alcance da meta.

SUMÁRIO EXECUTIVO
Investigação Científica2
Com estes indicadores pretende-se avaliar a produção científica da NOVA (Indicador prioritário
2.1) e o seu impacto no meio académico nacional e internacional (Indicadores 2.2.1 – prioritário
- e 2.4). O indicador 2.2.1 é aferido pela métrica MNCS (Mean Normalised Citation Score)
estabelecida pelo CWTS (Center for Science and Technology Studies) da Universidade de
Leiden, de crescente reconhecimento internacional. Com a monitorização do investimento
(Indicador 2.3) consegue-se estabelecer um confronto entre este e os resultados conseguidos.
O indicador 2.1b vem ponderar as publicações pelos ETI de Investigação (considerados como
0,5 x ETI de docentes + ETI de investigadores), ilustrando o grau de esforço desenvolvido
individualmente.
Em 2016, a NOVA decidiu renovar o seu sistema de gestão de informação de investigação

(RIMS), substituindo o software Converis pelo PURE, processo que veio melhorar a qualidade
dos dados.
Variação % Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
último ano
Meta
da Meta
Nº de publ i ca ções com a rbi tra gem

2.1 #N/A 1219 1414 1542 1618 1856 1894 2035 2200
por pa res (Defi ni çã o PURE: i ndexa da s
Priorit na Scopus e/ou Web of Sci ence)
Nº de publ i ca ções com a rbi tra gem

2.1b) #N/A #N/A #N/A 2,05 2,21 2,76 3,04 3,17 #N/A #N/A
por pa res / ETI de Inves tiga çã o
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/

2009 2010 2011 2012 2013 2014
Impa cto norma l i za do da s
2.2.1 #N/A 1,03 1,09 1,07 1,19 1,21 1,22 #N/A 1,20 101,7%
publ i ca ções WoS (MNCS)
Priorit.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Percentagem de des pes a em
2.3 #N/A 28,5% 28,5% 29,0% 30,8% 31,0% 29,7% 28,4% 35,0%
i nves tiga çã o rel a tiva mente à
des pes a total
2007 2013
Percentagem de unidades de investigação
2.4 classificadas com Excepcional, Excelente ou 63,0% #N/A #N/A #N/A #N/A 75,0% #N/A #N/A 75,0% 100,0%
Muito Bom (avaliação Fundação para a
Ciência e Tecnologia).
2
o gráfico de linhas visualiza-se o comportamento que o indicador tem tido ao longo dos anos

SUMÁRIO EXECUTIVO
Inovação e Criação de Valor Económico e Social3
Com estes indicadores pretende-se monitorizar a criação de iniciativas de caráter económico e

social (indicadores 3.1.1, 3.1.2, 3.2 e 3.5) bem como avaliar o grau de colaboração da NOVA
com o tecido económico e social (indicadores 3.3.1 e 3.3.2). O indicador de emprego (3.4)
reflete a elevada qualidade do ensino da NOVA no atual contexto socioeconómico.
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
último ano
Meta
da Meta
Número de pa tentes s ubmetida s
3.1.1 16 3 4 2 6 7 9 7 10
na ci ona l mente
Número de pa tentes s ubmetida s

3.1.2 6 3 2 2 3 4 4 3 5
i nterna ci ona l mente
Número de s pi n-offs /s tart-ups

3.2 15 25 30 31 38 43 36 #N/A 50
Número de protocol os e pa rceri a s

3.3.1 182 138 158 310 394 489 #N/A #N/A 400 122,3%
i ns tituci ona i s com empres a s
Número de protocol os e pa rceri a s

3.3.2 385 182 202 384 751 905 #N/A #N/A 1.000
i ns tituci ona i s com a Admi ni s tra çã o
Públ i ca , a utarqui a s e outros
pa rcei ros s oci a i s
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Percentagem de di pl oma dos
3.4 84,6% 88,4% 85,4% 87,2% 87,8% 81,5% #N/A #N/A 90,0%
(todos os ci cl os ) com tra ba l ho
remunera do a té 18 mes es a pós
obtençã o de gra u
2014 2015 2016
Percentagem de es tuda ntes que
3.5 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 13,6% 15,0% 21,1% 20,0% 105,5%
pa rtici pa m em i ni ci a tiva s
i ns tituci ona i s na á rea do
empreendedori s mo
3
o gráfico de linhas visualiza-se o comportamento que o indicador tem tido ao longo dos anos.

SUMÁRIO EXECUTIVO
Internacionalização4
Com estes indicadores pretende-se monitorizar o grau de internacionalização da NOVA, sendo

assim de elevada importância a avaliação do grau de colaboração internacional (indicadores
4.1, 4.2 e 4.6) e da oferta formativa existente (indicadores 4.3 e 4.4). A mobilidade dos
estudantes e o intercâmbio cultural (indicadores 4.5.1 e 4.5.2) são outros dos pontos
importantes na promoção da NOVA.
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
último ano
Meta
da Meta
Número de pa rceri a s em redes
4.1 127 165 183 491 736 822 #N/A 800 102,8%
Europei a s e gl oba i s
Número de projectos em
4.2 30 51 68 95 109 126 125 160
Progra ma s -Qua dro da EU
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Percentagem de docentes e
4.3 8,0% 10,8% 14,3% 13,9% 10,7% 10,7% 9,8% 20,0%
i nves tiga dores de
na ci ona l i da de es tra ngei ra
Percentagem de mes tra dos e

4.4 9,8% 8,8% 11,3% 15,1% 30,3% 45,5% 41,8% 20,0% 209,0%
doutora mentos di s ponívei s
em i ngl ês

4.5.1 3,0% 3,3% 3,6% 5,3% 5,4% 5,9% 6,8% 4,0% 170,0%
em progra ma s de mobi l i da de
i nterna ci ona l (i ncomi ng)

4.5.2 2,1% 2,4% 2,5% 3,6% 3,6% 3,8% 5,0% 3,0% 166,7%
em progra ma s de mobi l i da de
i nterna ci ona l (outgoi ng)
Percentagem de mes tra dos e

4.6 4,0% 3,8% 3,6% 4,3% 4,6% 5,6% 4,4% 10,0%
doutora mentos com
Priorit.i ns titui ções i nterna ci ona i s
4
Nota: Graficamente, em barras, está definida a percentagem de cumprimento do indicador relativamente à meta.
Com o gráfico de linhas visualiza-se o comportamento que o indicador tem tido ao longo dos anos.

SUMÁRIO EXECUTIVO
Recursos Humanos5
Com estes indicadores, pretende-se monitorizar a caraterização e qualificação dos recursos
humanos da NOVA. Como tal, é fundamental conhecer a sua estrutura (indicadores 5.2 e 5.3) e
qual o nível de atualização e formação dos vários quadros da NOVA (5.1, 5.1b e 5.4).
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variação % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 último ano
Meta
da Meta
Percentagem de docentes com
5.1 74,1% 74,0% 77,7% 76,7% 77,3% 79,6% 82,3% 85,0%
doutora mento
Percentagem de docentes de
5.1b) 92,8% 91,7% 95,7% 95,5% 95,9% 96,2% 99,5% 100,0%
ca rrei ra com doutora mento
Percentagem de pos t-doc

5.2 18,4% 21,4% 26,0% 32,4% 28,2% 30,4% 29,2% 25,0% 116,8%
Percentagem de bol s ei ros de

5.3 30,5% 24,1% 27,4% 27,8% 30,2% 26,3% 28,4% 40,0%
doutora mento
2010 2011 2012 2013 2014 2015

Percentagem de pes s oa l nã o
5.4 #N/A 23,7% 23,4% 20,2% 25,1% 38,6% 25,3% 26,0%
docente que frequenta curs os de
forma çã o es peci a l i za da
Recursos Financeiros6
Com estes indicadores, pretende-se monitorizar o nível de independência financeira (indicador
6.1) e avaliar o resultado da implementação de medidas na área académica da NOVA
(indicadores 6.2 e 6.4). O indicador 6.4b vem complementar a perspetiva percentual com os
valores absolutos das receitas de financiamento para investigação.
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
último ano
Meta
da Meta
Percentagem de a uto-
6.1 52,6% 51,6% 55,6% 60,0% 58,6% 56,6% 59,9% 58,0% 103,3%
fi na nci a mento (recei tas
própri a s )
Percentagem de recei tas de

6.2 12,7% 11,6% 13,1% 14,6% 14,1% 15,3% 16,2% 17,7%
propi na s de 1º. 2º e 3º
ci cl os

6.4 29,1% 29,9% 30,8% 34,1% 33,7% 31,3% 33,0% 39,0%
fi na nci a mento pa ra
i nves tiga çã o
Recei tas de fi na nci a mento

6.4b) 42.161.870 € 47.532.154 € 45.899.298 € 46.474.140 € 50.113.426 € 44.830.972 € 50.053.582 € #N/A #N/A
pa ra i nves tiga çã o
5 6

SUMÁRIO EXECUTIVO
Ação Social7
Com estes indicadores, pretende-se monitorizar os serviços de ação social que a NOVA
oferece aos seus estudantes, avaliando os serviços com maior impacto, tanto do ponto de vista
do alojamento (indicadores 7.1.1 e 7.1.2) e prática de desporto (7.3), como das receitas obtidas
do alojamento e da alimentação (7.2). Também tida como ponto essencial, como em outros
indicadores, a colaboração entre duas ou mais Unidades Orgânicas é aqui avaliada (7.5).
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variação % Cumprimento

Indicador 2011 2012 2013 2014 2015 2016 último ano
Meta
da Meta
Ta xa de ocupa çã o médi a
7.1.1 #N/A 77,1% 79,1% 79,1% 87,1% 88,7% 91,8% #N/A 90,0% 102,0%
a nua l l ectiva na s
res i dênci a s uni vers i tári a s
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Ta xa de ocupa çã o médi a
7.1.2 #N/A 22,2% 29,0% 33,3% 35,5% 33,3% 35,2% 77,3% 40,0% 193,3%
a nua l de Verã o na s
res i dênci a s uni vers i tári a s
Recei tas própri a s (venda de

7.2 1.245.448 € 1.290.331 € 1.559.371 € 1.525.754 € 1.527.758 € 1.505.575 € 1.574.205 € 1.517.440 € 1.600.000 €
bens a l i mentares e
a l oja mento excepto
conces s ões )
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Número de a tletas i ns cri tos
7.3 #N/A 106 219 194 200 238 379 #N/A 212 178,8%
na FADU, Cl ube NOVA e
vá ri a s moda l i da des pel o
Ga b. de Des porto
Fi na nci a mento de
7.5 #N/A 7.000 € 8.000 € 16.792 € 30.205 € 29.928 € 29.419 € #N/A 30.000 €
i ni ci a tiva s que envol va m
es tuda ntes de 2 ou ma i s UO
7

SUMÁRIO EXECUTIVO
Perante os resultados da primeira análise realizada e considerando a missão da NOVA, foram

estrategicamente selecionados cinco indicadores merecedores de planos de ação prioritários.
Para a área de atuação do Ensino, foram designados o indicador 1.1 (percentagem de

primeiras opções nas candidaturas aos primeiros ciclos e mestrados integrados) e o indicador
1.3.1 (percentagem de estudantes que obtêm o grau de licenciado no número de anos previsto
na duração do ciclo de estudos).
Para a área da Investigação, foram selecionados o Indicador 2.1 (número de publicações com
arbitragem por pares) e o indicador 2.2.1 (impacto normalizado das publicações WoS).
Para a área da Internacionalização, foi selecionado o indicador 4.6 (percentagem de Mestrados

e Doutoramentos com instituições internacionais).
Passam-se a detalhar os indicadores considerados prioritários:
Ensino
• Indicador 1.1 – Percentagem de primeiras opções nas candidaturas aos primeiros

ciclos e mestrados integrados
72%
70% 70,0%
68%
66% 64,4% Meta

63,9%
63,3% 63,7% 63,8%
63,0%
64% 62,5% 61,8%
62% NOVA
60%
Tendência
58%
(Polinomial)
56%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Após decréscimo em 2015/2016, o crescimento tanto em primeiras opções como no total de

candidaturas traduziu-se numa quase estabilização do indicador. Esta travagem na tendência
de descida do ano anterior pode indiciar o início de uma fase de recuperação. Em recuperação,

SUMÁRIO EXECUTIVO
já se encontram a Nova SBE (sempre acima da meta), a NMS|FCM, que assim conseguiu
voltar a cumprir a meta, e a FCSH.
Apresenta-se no gráfico abaixo a evolução histórica e tendência do indicador para cada uma
das Unidades Orgânicas, face à meta de 70%.
85% FCT
80% FCSH
75% Nova SBE
70% NMS|FCM
65% FD
60% NOVA IMS
NOVA
55%
Meta
50%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
• Indicador 1.3.1 – Percentagem de estudantes que obtêm o grau de licenciado no

número de anos previsto no ciclo de estudos
70%
65%
61,4%
59,2%
60% 57,5% 60,0%
54,7%
55% 52,5%
51,0% Meta
48,4%
50% 46,7%
NOVA
45% Tendência
(Polinomial)
40%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Após 4 anos de crescimento sustentado, o indicador registou uma inesperada inflexão,

mantendo-se no entanto ainda próximo da meta. A descida registada na NOVA traduziu
essencialmente o comportamento verificado na MNS|FCM e na NOVA IMS, face à quase
estaganação do indicador nas restantes UO.

SUMÁRIO EXECUTIVO
Em compensação, o indicador auxiliar que mede a obtenção de licenciaturas em apenas mais

um ano do que o previsto, tem apresentado um crescimento sustentado ao longo de 5 anos,
tendo já alcançado o valor de 86,4%.
das Unidades Orgânicas, face à meta de 60%.
100% FCT
90% FCSH
80%
Nova SBE
70%
NMS|FCM
60%
FD
50%
NOVA IMS
40%
NOVA
30%
20% Meta
10%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

SUMÁRIO EXECUTIVO
Investigação
• Indicador 2.1 – Número de publicações com arbitragem por pares (Definição

PURE: indexadas na Scopus e/ou Web of Science)
•
2.500
2035 2200
1856 1894
2.000
1542 1618
Meta
1414
1.500
1219
NOVA
1.000
Tendência
(Polinomial)
500
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
O número de publicações arbitradas por pares continua a evoluir favorável e regularmente em

cada ano, perspectivando uma alta probabilidade de alcance da meta quando forem obtidos os
dados de 2016. A FCT continua a destacar-se, correspondendo-lhe cerca de metade das
publicações, tendo todas as UO evoluído positivamente no decurso do último ano.
Apresenta-se no gráfico abaixo a evolução histórica do indicador para cada Unidade Orgânica.
FCT
2200
FCSH
2000
Nova SBE
1800
1600 NMS|FCM
1400 FD
1200 IHMT
1000
NOVA IMS
800
ITQB
600
ENSP
400
200 NOVA
0 Meta
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

SUMÁRIO EXECUTIVO
• Indicador 2.2.1 - Impacto normalizado das publicações na WoS (MNCS)
1,30
1,21 1,22
1,25 1,19
1,20 1,20
1,15
1,09 1,07
1,10 Meta
1,03
1,05
1,00 NOVA
0,95
0,90 Tendência
(Polinomial)
0,85
0,80
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/ Meta
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Este indicador é aferido pela métrica MNCS (Mean Normalised Citation Score) estabelecida
pelo CWTS (Center for Science and Technology Studies) da Universidade de Leiden, que tem
gozado de crescente reconhecimento internacional.
Verificou-se um crescimento significativo no quadriénio de 2009/2012, tendo continuado a

evolução nos dois momentos seguintes, sendo de notar que, pelo menos desde 2006/2009, o
indicador tem sido sempre superior a 1, significando que a produção da NOVA tem
apresentado impacto superior à média internacional. Os dois valores mais recentes já
superaram a meta de 1,2.
das Unidades Orgânicas, face à meta de 1,2.
1,6
FCT
FCSH
1,4 Nova SBE
NMS|FCM
1,2 FD
IHMT
NOVA IMS
1 ITQB
ENSP
NOVA
0,8 Meta
0,6
0,4
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/
2009 2010 2011 2012 2013 2014

SUMÁRIO EXECUTIVO
Internacionalização
• Indicador 4.6 – Percentagem de mestrados e doutoramentos com instituições

internacionais
10% 10,0%
8%
5,6%
6% Meta
4,3% 4,6%
4,0% 3,6% 4,4%
3,8%
4% NOVA
2% Tendência
(Polinomial)
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Permanece uma nota negativa na constituição de cursos acreditados em associação

internacional. Como se observa na tendência representada, esta exclui a probabilidade de
alcance da meta definida, e verifica-se que, à última monitorização, apenas cinco UO
contribuem para o indicador Em 2015/2016, o indicador sofreu uma queda importante,
contrariando o parco progresso dos três anos anteriores. Apenas a FCT viu o indicador
aumentar, e tal foi devido somente à redução do total de cursos.
No sentido de melhorar os resultados, foi desenvolvido um mecanismo de incentivo, a iniciar

em 2017, materializado por uma componente pecuniária e por apoio administrativo dos
Serviços da Reitoria à submissão e aprovação de Mestrados ou Doutoramentos em associação
internacional acreditada.
FCT
FCSH
40% Nova SBE
NMS|FCM
35% FD
IHMT
30% NOVA IMS
ITQB
25% ENSP
NOVA
20% Meta
15%
10%
5%
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EXECUTIVE SUMMARY
1.2 Executive Summary
The present report consolidates, on its fourth and last edition, the relevant information for
monitoring the Strategic Plan for the Universidade Nova de Lisboa (2012-2016), closing the
follow-up to its implementation process.
After the publication of the Strategic Plan, in 2012, a methodology has been established for the
creation and communication of valid Key Performance Indicators (KPI) for outcome achievement,
setting the conditions for NOVA to remain aligned with the broad pursuit of its goals, shared
among its nine Organic Units (OU) and the Support Services.
The first Strategic Plan Report was issued in 2014, based on the above mentioned methodology,
and encompassed the monitoring carried out over the previous years, leading to a first analysis
of the results in the Plan’s seven areas of intervention. In two of the main areas of intervention for
which priority targets were set – Teaching and Scientific Research -, a number of trends were
observed that should promptly be jumpstarted or rectified, otherwise the final current Strategic
Plan targets might be jeopardised.
In light of this orientation, towards the end of 2014, the first two initiatives of an Incentive System
ensuing from the NOVA’s Strategic Plan were approved:
- in the Teaching area, the attribution of a scholarship equivalent to the attendance fee to
the best student (freshman) at the end of the first year of each Graduate Course /
Integrated Master’s, with the purpose of reinforcing NOVA’s attractiveness and academic
excellence, mirrored in the priority KPI 1.1 and 1.3.1; and
- in the Scientific Research area, the development and implementation of the Formula for
Research Performance Evaluation (FADI), in order to distribute among the Organic Units,
in a transparent and fair way, an Incentive Award, promoting greater productivity and
quality among NOVA’s scientific works, characteristics that are embodied by the priority
KPI 2.1 and 2.2.1.
In 2015, both incentive initiatives, in Teaching and in Scienific Research, were carried for the first
time.
Then, In 2016, the freshman scholarship grant ceremony took place for the second time, while
the initiative in the Scientific Research area has been exceptionally interrupted in favor of an
alternative strategic action that also benefits all the OU: the subscription of Scopus scientific
database.
With the aim to also improve the outcomes of the Internationalization area, another main area of
intervention, an incentive tool was created, to start in 2017. It will include two kinds of support,

EXECUTIVE SUMMARY
financial and administrative, to the submission and approval of international joint doctorate and
master projects, which directly impact the priority KPI 4.6.
Pursuing the task of successfully carrying out the aims of the 2012-2016 Strategic Plan, the fourth
Report, now in 2017, again follows up on the various NOVA KPI, highlighting the necessary
priority interventions.
In the Teaching area, both percentages, of students’ first options in applications and first option
in enrollments, stopped decreasing, which hints on a probable recovery. Despite slight decreases
in the percentages of students that complete their graduate or master degree within the expected
time (priority KPI 1.3.1 and KPI 1.3.2), these values remain interesting and are backed by the five
year sustained growth of the indicator 1.3.1b, that considers graduates and expected time + 1
year, and that reached an excellent figure. The remaining KPI are also performing well: the
percentage of students in 2nd and 3rd cycles (KPI 1.4) is growing for three consecutive years, and
the percentage of joint Master’s and PhD (KPI 1.5) is growing for six years in a row, last four
above target.
In the Scientific Research Area, the quantity of peer-reviewed publications (priority KPI 2.1) is still
growing at a steady rate, bound to reach the KPI goal when 2016 data is disclosed. The
normalised impact of WoS publications (priority KPI 2.2.1) has already exceeded target for the
two more recent updates, while showing a growth trend. The support KPI 2.1b, a ratio of the
number of publications (KPI 2.1) over the Full Time Equivalent (FTE) number of Researchers,
keeps clearly showing the growing individual effort required, while KPI 2.3 reflects restrictive
policies and lack of resources. The percentage of research units classified as Exceptional,
Excellent or Very Good (KPI 2.4), which already hit target in 2013, reinforces the outcome of
successful efforts that the area is promoting.
In the Innovation and Creation of Economic and Social Value area, we observe a 3 year positive
behavior in NOVA’s entrepreneurship internal efforts, though not quite followed by achievements
in the real world, as both startups creation and patents submission numbers slightly decreased.
The drop in the employment rate of all graduates after 18 months (KPI 3.4) reflects an increasingly
tougher labor market.
Concerning Internationalization, students have been showing throughout the years a growing
engagement in mobility programs, either incoming or outgoing, with both KPIs (4.51 and 4.5.2)
having reached their target since 4 years. A negative note, though, refers to the joint international
Masters and PhDs, which didn´t develop as planned, an issue that should be corrected through
a new incentive plan starting in 2017.

EXECUTIVE SUMMARY
In the Human Resources area, the percentage of teachers that hold a PhD (KPI 5.1) has been
growing steadily, enough to probably reach the target of 85% in short time. Taking in account only
tenured teachers with a PhD, the expected KPI 5.1b of 100% has almost been reached. The
percentage of post-doc (KPI 5.2) stays above target for the fifth year, while the percentage of PhD
scholarship students remains substantially far from target.
In the Financial Resources area, KPI 6.1 (percentage of self-funding) returned to a slightly above
target level, in a recurring pattern that is maintaining it within acceptable limits around planned
target. KPI 6.2 (revenue from fees of graduated courses) has been steadily growing in the last 5
years, heading towards target. Research funding has also increased in the last year, both in
percent (KPI 6.4) and in amount (KPI 6.4b).
About Social Support services, KPI 7.1.1 and 7.1.2, that measure student residences occupancy,
have reached their targets. For summer occupancy, the exceptional boost in the KPI occurred
due to a rational decision of closing two residences during August, a period now recurrently low
in activity. KPI 7.2 (canteens own-source revenue) and 7.5 (funding of initiatives involving
students from 2 or more OU), remain quite at target level. It is worth noting the increasing
participation of students in NOVA's sports activities (7.3), having already largely exceeded the
corresponding goal.
The Strategic Plan’s Incentives System initiatives, belonging to the Teaching and Scientific
Research areas, are to be continued in 2017. Meanwhile, a new mechanism under development,
with an impact on priority KPI 4.6 of Internationalization, will be embodied by a pecuniary incentive
and administrative support by the Rectory to the submission and approval of accredited joint
Masters and PhD with international institutions.
The following tables and charts will present in detail the data concerning the areas above
mentioned.

EXECUTIVE SUMMARY
Teaching1
These KPI are meant to evaluate NOVA’s degree of preference and renown among the student
population (KPI 1.1 – priority - and 1.2); to evaluate the performance of NOVA students (KPI 1.3.1
– priority – and 1.3.2); to quantify the educational offer of each Organic Unit and its position as to
the goals set for the University (KPI 1.4, 1.5, 1.5a and 1.5b).
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variation % Target
KPI 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Last Year
Target
Achievement
Percentage of fi rs t options i n
1.1 #N/A 63,3% 62,5% 61,8% 63,0% 63,9% 64,4% 63,7% 70,0%
the a ppl i ca tions for the fi rs t
Priorit. cycl es a nd i ntegra ted ma s ters
Percentage of s tudents
1.2 #N/A 63,3% 63,2% 63,9% 57,5% 68,4% 67,1% 57,4% 70,0%
enrol l ed i n the fi rs t option i n
the 1s t cycl es a nd i ntegra ted
Ma s ters
Percentage of s tudents tha t
1.3.1 52,5% 51,0% 46,7% 48,4% 54,7% 57,5% 61,4% 59,2% 60,0%
obtai n the Li centia te degree i n
Priorit. the es tima ted yea rs

1.3.1b) 75,5% 78,7% 73,5% 76,9% 81,2% 82,8% 83,8% 86,4% #N/A #N/A
obtai n the Li centia te degree i n
the es tima ted yea rs + 1

1.3.2 73,3% 53,7% 57,0% 55,6% 68,2% 73,0% 72,8% 70,4% 70,0% 100,6%
obtai n the Ma s ter degree i n
the es tima ted yea rs
Percentagem of s tudents i n 2nd

1.4 #N/A 43,8% 43,6% 44,1% 43,4% 44,6% 45,9% 47,5% 50,0%
a nd 3rd cycl os
Percentage of joi nt Ma s ters

1.5 #N/A 6,0% 8,8% 11,3% 15,6% 16,9% 18,5% 20,9% 15,0% 139,3%
a nd PhD's (between NOVA OU
or wi th Portugues e
i ns titutions )
1.5a) #N/A #N/A #N/A #N/A 6,5% 7,7% 6,2% 7,7% #N/A #N/A
a nd PhD's (between NOVA OU)

1.5b) #N/A #N/A #N/A #N/A 12,4% 12,3% 15,2% 16,5% #N/A #N/A
a nd PhD's (between NOVA a nd
other Portugues e i ns titutions )
1
Note: The percentage of achievement of the KPI vis-à-vis the target is expressed graphically in bars. The sparklines
show the behavior of the pointer throughout the years.
Priorit.: KPI signaled as constituting a priority and requiring specific projects and interventions in order to reach target.

EXECUTIVE SUMMARY
Scientific Research2
These KPI are intended to provide a basis for an evaluation of NOVA’s scientific production
(priority KPI 2.1) and its impact on the national and international academis (KPI 2.2.1 – priority –
and 2.4). The KPI 2.2.1 is assessed according to the MNCS (Mean Normalised Citation Score)
established by the Center for Science and Technology Studies (CWTS) of Leiden University,
which has enjoyed increasing international recognition. The monitoring of investment (KPI 2.3)
allows the establishment of a parallel with results, as well as a measure of the required effort for
fulfillling the University standards.
The new KPI 2.1b weighs publications according to Research FTE (taken as 0,5 x teachers’ FTE
+ researchers’ FTE), exposing the implied individual efforts.
In 2016, NOVA decided to upgrade its Research Information Management System (RIMS),
replacing Converis software with PURE, a process that vastly improved data quality.
Variation Last % Target

KPI 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Year
Target
Achievement
Number of peer-revi ewed
2.1 #N/A 1219 1414 1542 1618 1856 1894 2035 2200
publ i ca tions (PURE defi ned: i ndexed
Priorit i n Scopus a nd/or Web of Sci ence)
Number of peer-revi ewed

2.1b) #N/A #N/A #N/A 2,05 2,21 2,76 3,04 3,17 #N/A #N/A
publ i ca tions / Res ea rchers FTE
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/

2009 2010 2011 2012 2013 2014
Norma l i zed i mpa ct of WoS
2.2.1 #N/A 1,03 1,09 1,07 1,19 1,21 1,22 #N/A 1,20 101,7%
publ i ca tions (MNCS)
Priorit.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Percentage of expendi ture vi s -à -vi s
2.3 #N/A 28,5% 28,5% 29,0% 30,8% 31,0% 29,7% 28,4% 35,0%
total expendi ture
2007 2013
Percentage of research units classified as
2.4 Exceptional, Excellent or Very Good (by 63,0% #N/A #N/A #N/A #N/A 75,0% #N/A #N/A 75,0% 100,0%
Fundação para a Ciência e Tecnologia).
2

EXECUTIVE SUMMARY
Innovation and Creation of Economic and Social Value3
These KPI are a tool to monitor the creation of economic and social initiatives (KPI 3.1.1, 3.1.2,
3.2 and 3.5), as well as to evaluate the extent of NOVA’s collaboration with the economic and
social fabric (KPI 3.3.1 and 3.3.2). The employability index (KPI 3.4) reflects the high quality of
teaching at NOVA in the current socioeconomic context.

KPI 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Year
Target
Achievement
Number of na tiona l l y s ubmi ted
3.1.1 16 3 4 2 6 7 9 7 10
pa tents
Number of i nterna tiona l l y

3.1.2 6 3 2 2 3 4 4 3 5
s ubmi ted pa tents
Number of s pi n-offs /s tart-ups

3.2 15 25 30 31 38 43 36 #N/A 50
Number of i ns titutiona l protocol s

3.3.1 182 138 158 310 394 489 #N/A #N/A 400 122,3%
a nd pa rtners hi ps wi th compa ni es
Number of i ns titutiona l protocol s

3.3.2 385 182 202 384 751 905 #N/A #N/A 1.000
a nd pa rtners hi ps wi th the Publ i c
Admi ni s tra tion
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/

2009 2010 2011 2012 2013 2014
Percentage of gra dua tes (from a l l
3.4 84,6% 88,4% 85,4% 87,2% 87,8% 81,5% #N/A #N/A 90,0%
cycl es ) wi th pa yi ng jobs until 18
months a fter getti ng degree
2014 2015 2016

Percentage of s tudents who
3.5 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 13,6% 15,0% 21,1% 20,0% 105,5%
pa rtici pa te i n i ns titutiona l
i ni tia tives i n the a rea of
entrepreneurs hi p
3

EXECUTIVE SUMMARY
Internationalization4
These KPI are a tool to monitor the extent of NOVA’s internationalization. Of key importance is
the evaluation of the extent of international collaboration (KPI 4.1, 4.2 and 4.6) and of available
educational offer (KPI 4.3 and 4.4). Student mobility and cultural interchange (KPI 4.5.1 and 4.5.2)
are two other important aspects of NOVA’s promotion.

KPI 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Year
Target
Achievement
Number of pa rtners hi ps i n
4.1 127 165 183 491 736 822 #N/A 800 102,8%
Europea n a nd gl oba l networks
Number of projects i n EU
4.2 30 51 68 95 109 126 125 160
fra mework progra mmes
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Percentage of forei gn tea chers
4.3 8,0% 10,8% 14,3% 13,9% 10,7% 10,7% 9,8% 20,0%
a nd res ea rchers
Percentagem of Ma s ters a nd
4.4 9,8% 8,8% 11,3% 15,1% 30,3% 45,5% 41,8% 20,0% 209,0%
PhD taught i n Engl i s h
Percentagem of s tudents i n
4.5.1 3,0% 3,3% 3,6% 5,3% 5,4% 5,9% 6,8% 4,0% 170,0%
i nterna tiona l mobi l i ty
progra mmes (i ncomi ng)
Percentagem of s tudents i n
4.5.2 2,1% 2,4% 2,5% 3,6% 3,6% 3,8% 5,0% 3,0% 166,7%
i nterna tiona l mobi l i ty
progra mmes (outgoi ng)

4.6 4,0% 3,8% 3,6% 4,3% 4,6% 5,6% 4,4% 10,0%
a nd PhD wi th i nterna tiona l
Priorit.i ns titutions
4

EXECUTIVE SUMMARY
Human Resources5
These KPI are a tool to monitor human resources. In that sense, it is crucial to understand NOVA’s
structure as far as human resources are concerned (KPI 5.2 and 5.3) and how updated and
trained are NOVA’s employees (KPI 5.1, 5.1b and 5.4).
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variation % Target

KPI 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Last Year
Target
Achievement
Percentage of tea chers who hol d a
5.1 74,1% 74,0% 77,7% 76,7% 77,3% 79,6% 82,3% 85,0%
PhD
Percentage of tenured tea chers

5.1b) 92,8% 91,7% 95,7% 95,5% 95,9% 96,2% 99,5% 100,0%
who hol d a PhD
Percentage of pos t-doc

5.2 18,4% 21,4% 26,0% 32,4% 28,2% 30,4% 29,2% 25,0% 116,8%
Percentage of PhD s chol a rs hi p

5.3 30,5% 24,1% 27,4% 27,8% 30,2% 26,3% 28,4% 40,0%
s tudents
2010 2011 2012 2013 2014 2015

Percentage of non-tea chi ng
5.4 #N/A 23,7% 23,4% 20,2% 25,1% 38,6% 25,3% 26,0%
pers onnel a ttendi ng s peci a l i zed
tra i ni ng cours es
Financial Resources6
These KPI are a tool to monitor NOVA’s area of financial resources. The level of financial
independence is assessed (KPI 6.1) and the outcome of the implementation of measures in the
academic area is evaluated (KPI 6.2 and 6.4). KPI 6.4b complements the percentage view with
the actual amount of revenue from research funding.
Variation % Target
KPI 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Last Year
Target
Achievement
Percentage of s el f-fundi ng
6.1 52,6% 51,6% 55,6% 60,0% 58,6% 56,6% 59,9% 58,0% 103,3%
(own-s ource revenue)
Percentage of revenue from

6.2 12,7% 11,6% 13,1% 14,6% 14,1% 15,3% 16,2% 17,7%
fees of 1s t, 2nd a nd 3rd
cycl es

6.4 29,1% 29,9% 30,8% 34,1% 33,7% 31,3% 33,0% 39,0%
fi na nci a mento pa ra
i nves tiga çã o
Percentage of revenue from

6.4b) 42.161.870 € 47.532.154 € 45.899.298 € 46.474.140 € 50.113.426 € 44.830.972 € 50.053.582 € #N/A #N/A
res ea rch fundi ng
5 6

EXECUTIVE SUMMARY
Social Support7
These KPI are a tool to monitor the social support services offered by NOVA to its students,
evaluating the services with greater impact from the point of view of accommodation (KPI 7.1.1
and 7.1.2), sports practice0 (KPI 7.3), and the revenue from accommodation and meals (KPI 7.2).
Regarded as an essential point, as in other KPI, the collaboration between two or more Organic
Units is also evaluated here (KPI 7.5).
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variation % Target

KPI 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Last Year
Target
Achievement
Annua l a vera ge occupa ncy
7.1.1 77,1% 79,1% 79,1% 87,1% 88,7% 91,8% #N/A 90,0% 102,0%
ra te i n s tudent res i dences
duri ng s chool
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Annua l a vera ge occupa ncy
7.1.2 22,2% 29,0% 33,3% 35,5% 33,3% 35,2% 77,3% 40,0% 193,3%
ra te i n s tudent res i dences
duri ng s ummer
Own-s ource revenue (mea l s

7.2 1.290.331 € 1.559.371 € 1.525.754 € 1.527.758 € 1.505.575 € 1.574.205 € 1.517.440 € 1.600.000 €
a nd a ccomoda tion, except
conces s i ons )
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/

2011 2012 2013 2014 2015 2016
Number of a thl etes
7.3 106 219 194 200 238 379 #N/A 212 178,8%
enrol l ed i n FADU, Cl ube
NOVA a nd s ports a t Sports
Offi ce
Fundi ng of i ni tia tives
7.5 7.000 € 8.000 € 16.792 € 30.205 € 29.928 € 29.419 € #N/A 30.000 €
i nvol vi ng s tudents from 2 or
more OU
7

EXECUTIVE SUMMARY
In the face of the outcomes of the first analysis and considering NOVA’s priorities, five KPI were
strategically selected for which to define priority action plans.
In the Teaching area, KPI 1.1 (percentage of first options in the applications for the 1st cycles and
Integrated Master’s) and KPI 1.3.1 (percentage of students that obtain the degree of licentiate in
the estimated number of years that make up the duration of the study cycle) were selected.
In the Research Area, KPI 2.1 (number of peer-reviewed publications) and KPI 2.2.1 (normalized
impact of WoS publications) were selected.
In the Internationalization area, KPI 4.6 (percentage of joint Master’s and PhD with international
institutions) was selected.
Below are presented, in detail, the priority KPI:
Teaching
• KPI 1.1 – Percentage of first options in the applications for the first cycles and
Integrated Master’s
72%
70% 70,0%
68%
66% 64,4%
63,9%
63,3% 63,7% 63,8%
63,0% Target
64% 62,5% 61,8%
62% NOVA
60% Poly.
(NOVA)
58%
56%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
After a decrease occurred in 2015/2016, growth both in first options and total number of
candidates produced an almost stall in the KPI. Such neutralization of an unfavorable trend may
hint at a general NOVA’s recovery, just as is already happening with Nova SBE (always above
target), NMS|FCM (which was able to reach target for a new time), and FCSH..

EXECUTIVE SUMMARY
The chart below shows the historical evolution and trend of KPI 1.1 for each OU, against the 70%
target.
85% FCT
80% FCSH
75% Nova SBE
70% NMS|FCM
65% FD
60% NOVA IMS
55% NOVA
50% Target
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
• KPI 1.3.1 – Percentage of students that obtain the degree of licentiate in the number
of years established for the study cycle
70%
65%
61,4%
59,2%
60% 57,5% 60,0%
54,7%
55% 52,5%
Target
51,0%
48,4% NOVA
50% 46,7%
Poly.
45% (NOVA)
40%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
After 4 years of sustained growth, the KPI dropped unexpectedly, though remaining close to
target. This effect on NOVA essentially reflected the behavior observed in NMS|FCM and NOVA
IMS, as the remaining OU essentially stagnated.

EXECUTIVE SUMMARY
On the other hand, the auxiliary indicator that measures the graduation of graduates in just one
more year than expected, has shown sustained growth over 5 years, having already reached
86.4%.
The chart below shows the historical evolution and trend of KPI 1.3.1 for each OU, against the
60% target.
100% FCT
90%
FCSH
80%
Nova SBE
70%
NMS|FCM
60%
FD
50%
NOVA IMS
40%
NOVA
30%
20% Target
10%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

EXECUTIVE SUMMARY
Scientific Research
• KPI 2.1 – Number of peer-reviewed publications (PURE defined: indexed in

Scopus and/or Web of Science)
•
2.500
2035 2200
1856 1894
2.000
1542 1618
1414
1.500
1219 Target
1.000 NOVA
Poly.
500 (NOVA)
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Target
The number of peer-reviewed publications continues to evolve favorably and steadily each year,
with a high likelihood of reaching the target when the 2016 data is obtained. FCT continues to
stand out, accounting for about half of the publications. All UO have evolved positively over the
last year.
The chart below shows the historical evolution of KPI 2.1 for each OU.
FCT
2200 FCSH
2000
Nova SBE
1800
1600 NMS|FCM
1400 FD
1200
IHMT
1000
NOVA IMS
800
600 ITQB
400 ENSP
200
NOVA
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Target

EXECUTIVE SUMMARY
• KPI 2.2.1 – Normalized impact of WoS publications (MNCS)
1,30
1,21 1,22
1,25 1,19
1,20 1,20
1,15
1,09 1,07
1,10
1,03 Target
1,05
1,00 NOVA
0,95
Poly.
0,90 (NOVA)
0,85
0,80
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/ Target
2009 2010 2011 2012 2013 2014
This KPI is monitored using the MNCS (Mean Normalised Citation Score) established by the
Center for Science and Technology Studies indicador (CWTS) of Leiden University, which has
enjoyed increasing international recognition.
There was significant growth in the four-year period of 2009/2012, with the evolution continuing
in the following two moments, noting that, at least since 2006/2009, the indicator has always been
higher than 1, meaning that NOVA's production has higher impact than the international average.
The two most recent figures have already surpassed the target of 1.2.
The chart below shows the historical evolution and trend of the KPI for each of the OU, in relation
to the target of 1.2.
1,6
FCT
FCSH
1,4 Nova SBE
NMS|FCM
1,2 FD
IHMT
NOVA IMS
1 ITQB
ENSP
0,8 NOVA
Target
0,6
0,4
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/
2009 2010 2011 2012 2013 2014

EXECUTIVE SUMMARY
Internationalization
• KPI 4.6 – Percentage of joint Master’s and PhD’s with international institutions
10% 10,0%
8%
5,6%
6%
4,3% 4,6% Target
4,0% 4,4%
3,8% 3,6%
4% NOVA
2% Poly.
(NOVA)
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
A negative note remains, concerning the creation of accredited courses in international

association. As can be seen, the KPI trend excludes the probability of reaching the defined target
and, at the last monitoring, only five OU contribute to the KPI. In 2015/2016, it dropped
substantially, destroying the slight progress of the previous three years. Only FCT recorded an
increase in the KPI, and this was only due to the reduction of the total number of courses.
In order to improve results, an incentive mechanism was developed, starting in 2017, materialized
by a pecuniary component and administrative support from the Rectorate Services, rewarding the
submission and approval of accredited Masters or PhDs jointly organized by an international
association.
FCT
40%
FCSH
Nova SBE
35%
NMS|FCM
FD
30%
IHMT
NOVA IMS
25% ITQB
ENSP
20% NOVA
R+SAS
15% Target
10%
5%
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ANÁLISE DETALHADA DOS INDICADORES QUANTITATIVOS
Nas próximas páginas encontram-se detalhados os resultados dos vários indicadores

quantitativos. Para cada indicador é apresentada a análise ao nível da NOVA, incluindo uma
possível projeção da evolução, e de seguida o detalhe do seu comportamento para cada
Unidade Orgânica.
2.1 ENSINO
• Indicador 1.1 (prioritário)
– Percentagem de primeiras opções nas candidaturas ao 1º Ciclo e Mestrados Integrados
Análise global da NOVA
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Meta
da Meta
Percentagem de primeiras
1.1 63,3% 62,5% 61,8% 63,0% 63,9% 64,4% 63,7% 63,8% 70,0%
opções nas candidaturas aos 1º
Priorit. ciclos e Mes trados Integrados
Este indicador reúne as primeiras, segundas e terceiras opções nas candidaturas de primeira
fase aos 1ºs Ciclos e Mestrados Integrados, sendo por conseguinte considerado como
fundamental para analisar o nível de preferência da NOVA perante a população estudantil.
São consideradas apenas as candidaturas válidas apresentadas no âmbito do contingente

geral do Concurso Nacional de Acesso, de modo a que os resultados sejam coerentes com as
restantes estatísticas produzidas pela DGES e pela DP.
72%
70% 70,0%
68%
66% 64,4% Meta

63,9%
63,3% 63,7% 63,8%
63,0%
64% 62,5% 61,8%
62% NOVA
60%
Tendência
58%
(Polinomial)
56%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gráfico 1.1 a: Indicador 1.1 Percentagem de primeiras opções nas candidaturas aos 1º ciclos e Mestrados Integrados -
valores reais da NOVA até 2016-2017 e possível tendência até ao próximo ano letivo. Meta a vermelho.

Após a descida de 2015/2016, o crescimento tanto em primeiras opções como no total de

candidaturas traduziu-se numa quase estabilização do indicador, registando uma décima de
ponto percentual de crescimento.
Análise desagregada por Unidade Orgânica
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/ Variação % Cumprimento
Unidade Orgânica 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 último ano
Meta
da Meta
56,0% 54,6% 53,7% 52,5% 54,3% 57,4% 55,8% 54,3% 70,0%
FCT
59,1% 60,9% 60,1% 59,7% 62,1% 61,6% 60,6% 61,4% 70,0%

FCSH
78,4% 76,8% 76,5% 78,6% 79,8% 77,9% 77,0% 79,6% 70,0% 113,7%
Nova SBE
71,5% 65,8% 64,5% 71,6% 68,5% 64,4% 65,2% 71,9% 70,0% 102,7%
NMS|FCM
74,0% 78,7% 79,0% 80,5% 80,3% 75,4% 78,2% 78,0% 70,0% 111,4%
FD
55,0% 54,4% 60,0% 63,5% 64,6% 68,9% 64,9% 63,7% 70,0%

NOVA IMS
Tabela 1.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.1 Percentagem de primeiras opções nas
candidaturas aos 1º ciclos e Mestrados Integrados.
85%
FCT
FCSH
80%
Nova SBE
NMS|FCM
75%
FD
NOVA IMS
70%
NOVA
65%
60%
55%
50%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gráfico 1.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica do Indicador 1.1 Percentagens de primeiras opções nas
candidaturas aos 1ºs Ciclos e Mestrados Integrados.
A Nova SBE, sempre acima da meta nos últimos oito anos, observou um aumento que veio
contrariar a tendência decrescente dos dois anos anteriores. A FD registou uma ligeiríssima
descida, não comprometendo a confortável posição acima da meta também sempre antes
alcançada. A FCSH inverteu a tendência decrescente, o que no entanto ainda não foi suficiente

para a aproximar sigificativamente do objectivo, ainda nunca atingido. NOVA IMS e FCT
prosseguiram a sua descida, afastando-se mais da meta. A NMS|FCM recupera, conseguindo
superar novamente a meta, ao fim de 4 anos.
Ação estratégica implementada para melhoria do desempenho do indicador
Inserida no Sistema de Incentivos decorrente do Plano Estratégico da NOVA, a atribuição

anual de uma bolsa, de montante igual à propina, ao melhor estudante do primeiro ano de cada
Licenciatura ou Mestrado integrado, publicitada através da organização e divulgação da
cerimónia de entrega da “Bolsa Caloiros da NOVA”, foi estabelecida em 2015, esperando-se,
com a sua manutenção sustentada e a prazo, a consolidação de um impacto positivo nos
indicadores 1.1 e 1.3.1.
O montante total atribuído relativo ao ano letivo de 2015/2016, na terceira edição da

“Bolsa Caloiros da NOVA” foi de 39.348,39 €, repartido por alunos de 26 Licenciaturas e
11 Mestrados integrados.
• Indicador 1.2
- Percentagem de alunos colocados em primeira opção nos 1ºs Ciclos e Mestrados Integrados
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Meta
da Meta
Percentagem de alunos
1.2 63,3% 63,2% 63,9% 57,5% 68,4% 67,1% 57,4% 57,7% 70,0%
colocados em primeira opção
nos 1º ciclos e Mes trados
Integrados
Com este indicador, pretende-se avaliar a percentagem de alunos colocados em primeira

opção nos 1ºs Ciclos e Mestrados integrados. Tal como o indicador anterior, permite identificar
qualitativamente o grau de preferência dos alunos pela Universidade Nova de Lisboa, e
consequentemente a respetiva notoriedade.
De modo a que os resultados sejam coerentes com as restantes estatísticas produzidas pela
DGES e pela DP, devem ser considerados todos os alunos colocados, independentemente do
contingente de candidatura. Na consideração de todos os alunos colocados incluem-se
aqueles para os quais tenham sido criadas vagas adicionais, por se encontrarem em situações
de empate, por se tratar de alunos sem nota final no ensino secundário ou oriundos do ensino
recorrente.

75%
68,4%
70% 67,1% 70,0%
63,9%
63,3% 63,2%
65%
Meta
60% 57,5% 57,7%
57,4%
55% NOVA
50%
Tendência
(Polinomial)
45%
40%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gráfico 1.2 a: Indicador 1.2 Percentagem de alunos colocados em primeira opção nos 1ºs Ciclos e Mestrados
Integrados - valores reais da NOVA até 2016-2017 e possível tendência até ao próximo ano letivo. Meta a vermelho.
Meta
da Meta
50,3% 52,5% 50,1% 39,2% 56,7% 52,0% 38,6% 34,5% 70,0%
FCT
67,1% 67,2% 72,7% 69,2% 70,7% 70,1% 67,9% 67,1% 70,0%

FCSH
92,4% 94,1% 91,5% 83,1% 91,4% 88,9% 87,6% 82,4% 70,0% 117,7%
Nova SBE
64,4% 37,0% 36,6% 38,9% 56,3% 64,1% 41,1% 79,4% 70,0% 113,4%
NMS|FCM
78,0% 94,0% 98,0% 98,0% 94,0% 96,0% 94,0% 91,0% 70,0% 130,0%
FD
49,0% 53,0% 61,8% 57,8% 66,0% 66,3% 54,0% 55,0% 70,0%

NOVA IMS
Tabela 1.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.2 Percentagem de alunos colocados em
primeira opção nos 1ºs Ciclos e Mestrados Integrados.

110%
FCT
100% FCSH
Nova SBE
90% NMS|FCM
80% FD
NOVA IMS
70% NOVA
60%
50%
40%
30%
20%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ 2016/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gráfico 1.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica do indicador 1.2 Percentagem de alunos colocados em 1ª
opção nos 1ºs Ciclos e Mestrados Integrados.
As UO prosseguem a tendência de descida, à excepção da NOVA IMS e da NMS|FCM, que

regista uma notável recuperação, permitindo-lhe superar a meta, pela primeira vez e com
marem significativa.
Indicador 1.3.1 (prioritário)
- Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Licenciado no número de anos previsto na

duração do ciclo de estudos
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de es tudantes
1.3.1 52,5% 51,0% 46,7% 48,4% 54,7% 57,5% 61,4% 59,2% 60,0%
que obtém o grau de
Priorit. Li cenci ado no número de anos
previ s to na duração do ci cl o de
es tudos
Com este indicador pretende-se identificar a percentagem de estudantes que obtêm o grau de
Licenciado no número de anos previsto na duração do ciclo de estudos e consequentemente
promover o sucesso da frequência escolar.
Os alunos de Mestrado Integrado, após completarem os três primeiros anos desse programa
de estudos, reúnem as condições necessárias para obtenção de diploma de 1º Ciclo. Esses
alunos são considerados no cálculo deste indicador. Para as diferentes tipologias de cursos
foram consideradas as seguintes durações previstas:

L....................................... 5 anos
LT..................................... 2 anos
L1 e LI, exceto na FD ...... 3 anos
LI na FD ........................... 4 anos
70%
65%
61,4%
59,2%
60% 57,5% 60,0%
54,7%
55% 52,5%
51,0% Meta
48,4%
50% 46,7%
NOVA
45% Tendência
(Polinomial)
40%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.3.1 a: Indicador 1.3.1 Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Licenciado no número de anos
previsto na duração do ciclo de estudos - valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até à próxima
monitorização. Meta a vermelho.
Após 4 anos de crescimento sustentado, o indicador registou uma inesperada inflexão,

mantendo-se no entanto ainda próximo da meta.
Ação estratégica implementada para melhoria do desempenho do indicador
Inserida no Sistema de Incentivos decorrente do Plano Estratégico da NOVA, a atribuição

anual de uma bolsa, de montante igual à propina, ao melhor estudante do primeiro ano de cada
Licenciatura ou Mestrado integrado, publicitada através da organização e divulgação da
cerimónia de entrega da “Bolsa Caloiros da NOVA”, foi estabelecida em 2015, esperando-se,
com a sua manutenção sustentada e a prazo, a consolidação de um impacto positivo nos
indicadores 1.1 e 1.3.1.
O montante total atribuído relativo ao ano letivo de 2015/2016, na terceira edição da

“Bolsa Caloiros da NOVA” foi de 39.348,39 €, repartido por alunos de 26 Licenciaturas e
11 Mestrados integrados.

Meta
da Meta
35,3% 26,9% 20,4% 26,1% 30,5% 34,4% 46,8% 45,0% 60,0%
FCT
64,0% 57,6% 48,8% 50,5% 68,4% 66,4% 66,3% 65,2% 60,0% 108,7%
FCSH
38,0% 48,1% 54,5% 53,1% 57,5% 55,5% 57,3% 59,4% 60,0%

Nova SBE
91,1% 90,5% 92,6% 84,0% 81,5% 96,1% 91,5% 86,5% 60,0% 144,2%
NMS|FCM
57,7% 62,0% 65,9% 64,2% 41,8% 70,0% 63,3% 62,9% 60,0% 104,8%
FD
60,7% 61,5% 85,2% 59,0% 64,2% 56,5% 58,7% 34,3% 60,0%

NOVA IMS
Tabela 1.3.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.3.1 Percentagem de estudantes que
obtêm o grau de Licenciado no número de anos previsto na duração do ciclo de estudos.
100%
FCT
90% FCSH
Nova SBE
80% NMS|FCM
FD
70% NOVA IMS
NOVA
60%
50%
40%
30%
20%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.3.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica do indicador 1.3.1 Percentagem de estudantes que
obtêm o grau de Licenciado no número de anos previsto na duração do ciclo de estudos.
A descida registada na NOVA traduziu essencialmente o comportamento verificado na

MNS|FCM e na NOVA IMS, face à quase estaganação do indicador nas restantes UO.

Indicador 1.3.1b (complementar)
Para complementar a análise permitida pelo indicador 1.3.1, recolhe-se também a

“Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Licenciado no número de (anos + 1) previsto
no ciclo de estudos”.
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/

Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
1.3.1b) 75,5% 78,7% 73,5% 76,9% 81,2% 82,8% 83,8% 86,4%
que obtém o grau de Licenciado
no número de anos previs to na
duração do ciclo de es tudos + 1
90%
88% 86,4%
86%
82,8% 83,8%
84%
81,2%
82%
78,7% NOVA
80%
76,9%
78%
75,5%
76% Tendência
73,5%
(Polinomial)
74%
72%
70%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.3.1B a: Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Licenciado no número de anos previsto no ciclo
de estudos + 1 - valores reais da NOVA até 2015-2016 e possível tendência até ao ano letivo seguinte.
Considerando N+1 anos como limite para a conclusão do curso, obtêm-se naturalmente
percentagens bastante superiores. Por outro lado, e contrariando o que se verificou ao nível
das Licenciaturas, registou-se um reforço notável na evolução do indicador.

Analisando por Unidade Orgânica:
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variação

55,0% 54,9% 45,0% 55,6% 59,9% 65,7% 67,3% 75,3%
FCT
86,0% 86,6% 84,4% 82,2% 91,3% 88,2% 88,3% 91,2%

FCSH
79,8% 89,4% 89,6% 89,3% 90,6% 91,7% 91,6% 92,2%

Nova SBE
96,0% 97,2% 96,7% 95,4% 94,1% 98,0% 100,0% 95,8%

NMS|FCM
80,8% 86,1% 87,9% 84,0% 82,3% 90,0% 87,8% 86,5%

FD
77,1% 79,5% 92,6% 91,8% 94,0% 76,1% 82,6% 74,6%

NOVA IMS
Tabela 1.3.1B: Valores desagregados por Unidade Orgânica para um complemento do indicador 1.3.1. designado
como 1.3.1b Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Licenciado no número de anos previsto na duração do
ciclo de estudos +1.
110%
FCT
FCSH
100%
Nova SBE
NMS|FCM
90%
FD
NOVA IMS
80%
NOVA
70%
60%
50%
40%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.3.1B b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para um complemento do indicador 1.3.1. designado
como 1.3.1b Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Licenciado no número de anos previsto na duração do
ciclo de estudos +1.
O efeito geral positivo deveu-se às melhorias na FCT e na FCSH, que, aliadas ao volume
destas UO, superaram as descidas em 3 UO, tendo a Nova SBE registado também uma
subida, embora pouco significativa.

Ação estratégica tomada para melhoria do desempenho do indicador
A iniciativa “Prémios Caloiros da NOVA”, ao incentivar a excelência académica no primeiro ano

de estudo, espera-se que crie, com sustentabilidade, hábitos de trabalho e uma cultura de
sucesso que contribuirão para que os alunos mantenham bons desempenhos, conseguindo
assim em maior número concluir os cursos no tempo determinado ou com pouco atraso.
• Indicador 1.3.2
- Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Mestre no número de anos previsto na

duração do ciclo de estudos.
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
1.3.2 73,3% 53,7% 57,0% 55,6% 68,2% 73,0% 72,8% 70,4% 70,0% 100,6%
que obtém o grau de Mes tre no
número de anos previs to na
duração do ciclo de es tudos
Com este indicador pretende-se identificar a percentagem de estudantes que obtêm o grau de
Mestre no número de anos previsto na duração do ciclo de estudos e, consequentemente,
promover o sucesso da frequência escolar.
Para os alunos de Mestrado Integrado é considerada a totalidade do seu percurso, incluindo

os três primeiros anos desse programa de estudos. Para as diferentes tipologias de cursos
foram consideradas as seguintes durações previstas:
M ...................................... 2 anos
M2 .................................... 2 anos
MI, exceto na NMS|FCM .. 5 anos
MI na NMS|FCM .............. 6 anos

90%
85%
80%
73,0% 72,8%
75%
68,2% 70,4%
70% 70,0% Meta
65%
57,0% 55,6%
NOVA
60%
53,7%
55% Tendência
50% (Polinomial)
45%
40%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.3.2a: Percentagem de estudantes que obtêm o grau de Mestre no número de anos previsto na duração do
ciclo de estudos - valores reais até 2015/2016 e possível tendência até ao ano letivo seguinte. Meta a vermelho.
Para cálculo da tendência excluiu-se o ano de 2008/2009, pois representa um outlier em

relação ao comportamento recente, devendo-se ao processo de transição para Bolonha. A
ligeira descida em 2014/2015 acentuou-se no último ano, tendo o indicador baixado para o
nível da meta.
Meta
da Meta
70,3% 58,3% 60,7% 58,8% 53,4% 51,7% 53,0% 47,5% 70,0%
FCT
75,8% 19,2% 12,8% 17,5% 69,7% 75,1% 75,1% 74,7% 70,0% 106,7%
FCSH
82,0% 91,4% 87,2% 91,0% 91,6% 92,2% 95,4% 94,2% 70,0% 134,6%
Nova SBE
82,4% 87,6% 83,8% 80,4% 80,2% 84,0% 73,4% 77,3% 70,0% 110,4%
NMS|FCM
100,0% 76,9% 49,1% 48,3% 56,0% 75,0% 67,1% 58,1% 70,0%

FD
7,1% 8,8% 14,0% 54,2% 61,8% 58,3% 44,4% 88,9% 70,0% 127,0%
IHMT
40,0% 26,9% 60,0% 39,7% 77,2% 68,6% 77,6% 65,0% 70,0%

NOVA IMS
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 100,0% 100,0% 70,0% 142,9%
ITQB
26,7% 12,5% 40,0% 35,7% 47,4% 76,5% 62,5% 55,0% 70,0%

ENSP
Tabela 1.3.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.3.2 Percentagem de estudantes que
obtêm o grau de Mestre no número de anos previsto na duração do ciclo de estudos.

100%
FCT
90% FCSH
80% Nova SBE
NMS|FCM
70% FD
60% IHMT
50% NOVA IMS
ITQB
40% ENSP
30% NOVA
20%
10%
0%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.3.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 1.3.2 Percentagem de estudantes que
obtêm o grau de Mestre no número de anos previsto na duração do ciclo de estudos..
É de registar a melhoria exemplar do indicador no IHMT, tendo duplicado a percentagem, e o

facto de, pelo segundo ano desde que são emitidos diplomas de Mestrado pelo ITQB, estes
corresponderem a 100% dos alunos que deveriam acabar o curso na altura certa.
Mais uma vez se confirmou o padrão da NOVA IMS, alternando subidas e descidas,
regressando no último ano letivo a um valor inferior à meta.

• Indicador 1.4
- Percentagem de estudantes em 2º e 3 º Ciclos
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de es tudantes em
1.4 43,8% 43,6% 44,1% 43,4% 44,6% 45,9% 47,5% 50,0%
2º e 3º ciclos
Este indicador representa a taxa de estudantes que se encontram a frequentar o 2º e 3º ciclos

relativamente ao total de estudantes, para um ano letivo específico.
No caso dos estudantes de Mestrado Integrado, devem ser apenas considerados

no numerador aqueles que se encontram a frequentar a etapa correspondente ao 2.º Ciclo, ou
seja, devem ser excluídos os alunos inscritos nos três primeiros anos curriculares e
considerados apenas os inscritos nos anos curriculares 4.º e seguintes.
52%
50% 50,0%
48% 47,5%
45,9%
46% Meta
44,6%
44,1%
43,8% 43,6% NOVA
43,4%
44%
Tendência
42% (Polinomial)
40%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.4: Percentagem de estudantes em 2º e 3 º Ciclos - valores reais da NOVA até 2015-2016 e possível
tendência até ao ano letivo seguinte. Meta a vermelho.
Manteve-se o crescimento em linha com o verificado nos 2 anos anteriores, atingindo-se uma
valor já bastante próximo da meta pretendida.


Unidade Orgânica 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 último ano
Meta
da Meta
37,5% 35,2% 36,7% 36,3% 36,6% 39,0% 40,3% 50,0%
FCT
45,5% 46,4% 45,3% 44,0% 45,0% 43,0% 43,7% 50,0%

FCSH
32,9% 35,7% 37,5% 37,3% 41,2% 43,0% 46,1% 50,0%

Nova SBE
53,8% 53,1% 55,2% 53,8% 55,1% 54,7% 55,7% 50,0% 111,4%

NMS|FCM
44,2% 48,0% 48,1% 51,2% 52,2% 52,6% 50,8% 50,0% 101,6%

FD
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 50,0% 200,0%

IHMT
56,6% 52,8% 48,6% 47,8% 50,4% 58,5% 63,0% 50,0% 126,0%

NOVA IMS
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 50,0% 200,0%

ITQB
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 50,0% 200,0%

ENSP
Tabela 1.4: Valores obtidos por Unidade Orgânica para o indicador 1.4 Percentagem de estudantes em 2º e 3º ciclos
100% FCT
FCSH
90% Nova SBE
NMS|FCM
80%
FD
IHMT
70%
NOVA IMS
60% ITQB
ENSP
50% NOVA
40%
30%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.4 : Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 1.4 Percentagem de estudantes em 2º e 3º
Ciclos. Nota: ITQB, ENSP e IHMT têm 100% de estudantes em 2º e 3º Ciclos.
Não obstante a evolução positiva, FCT, FCSH e Nova SBE permanecem as únicas UO com
valores inferiores à meta de 50%.

• Indicador 1.5
- Percentagem de Mestrados e Doutoramentos conjuntos (entre Unidades Orgânicas da NOVA

ou com instituições nacionais)
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de Mes trados e
1.5 6,0% 8,8% 11,3% 15,6% 16,9% 18,5% 20,9% 15,0% 139,3%
Doutoramentos conjuntos
(entre UO da NOVA ou com
ins tituições nacionais )
Este indicador apresenta o total de programas de Mestrado e de Programas de Doutoramento

oferecidos conjuntamente (entre UOs da NOVA ou com outras instituições nacionais) em
relação ao total de programas de Mestrado e de Doutoramento registados.
Para o apuramento da oferta letiva foi definido que, no caso dos cursos conferentes de grau,
deveriam ser considerados apenas os programas de estudos registados até ao início do ano
letivo. Assim, para cada ano letivo X-1/X, o apuramento é feito com referência a 31.ago.X-1.
Quando de um programa de estudos em associação façam parte simultaneamente instituições

nacionais e internacionais, esse programa será considerado nos dois indicadores relevantes.
A consideração dos ciclos de estudos conjuntos implica a contabilização do mesmo ciclo por
parte de várias UO e, consequentemente, a não-correspondência entre o total de ciclos da
NOVA e a soma dos ciclos das Unidades Orgânicas, podendo a percentagem global da
Universidade situar-se fora do intervalo das percentagens das UO.
Em cada ano letivo N-1/N, os ciclos de estudos considerados são os que a 31.ago.N-1 estavam
acreditados e registados.
25%
20,9%
20% 18,5%
16,9%
15,6%
15% 11,3% 15,0%
8,8% Meta
10%
6,0%
5% NOVA
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.5a: Indicador 1.5 Percentagem de Mestrados e Doutoramentos conjuntos (entre UO da NOVA ou com
instituições nacionais) - valores reais até 2015/2016 e possível tendência até ao ano letivo seguinte. Meta a vermelho.
O indicador mantém a evolução favorável sempre registada anteriormente, 3 anos após o atingir da
meta.


Meta
da Meta
9,4% 13,2% 15,5% 15,8% 17,7% 19,4% 24,7% 15,0% 164,7%
FCT
9,3% 12,3% 16,1% 19,4% 19,7% 15,6% 19,4% 15,0% 129,3%

FCSH
0,0% 0,0% 0,0% 25,0% 23,1% 30,0% 33,3% 15,0% 222,0%

Nova SBE
22,2% 30,0% 36,4% 46,2% 53,3% 66,7% 70,0% 15,0% 466,7%

NMS|FCM
0,0% 16,7% 14,3% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 15,0% 166,7%

FD
16,7% 12,5% 12,5% 22,2% 30,0% 22,2% 37,5% 15,0% 250,0%

IHMT
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3% 15,0%

NOVA IMS
50,0% 50,0% 50,0% 66,7% 80,0% 100,0% 100,0% 15,0% 666,7%

ITQB
25,0% 25,0% 40,0% 50,0% 57,1% 50,0% 50,0% 15,0% 333,3%

ENSP
Tabela 1.5: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.5. Percentagem de Mestrados e
Doutoramentos conjuntos (entre Unidades Orgânicas da NOVA ou com instituições nacionais).
100%
FCT
90% FCSH
80% Nova SBE
NMS|FCM
70% FD
60% IHMT
50% NOVA IMS
ITQB
40% ENSP
30% NOVA
20%
10%
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 1.5 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 1.5 Percentagem de Mestrados e
Doutoramentos conjuntos (entre UOs da NOVA ou com instituições nacionais).
Todas as UO continuam a apresentar resultados acima da meta, reafirmados com

crescimentos ou estabilizações, à exceção da NOVA IMS que, no entanto, teve o seu primeiro
mestrado conjunto no último ano, representando uma percentagem já próxima da meta.

Para os 4 últimos anos, é possível decompor o indicador 1.5 pelo tipo de associação, através
de dois indicadores auxiliares, 1.5a (apenas entre UO da NOVA) e 1.5b (envolvendo outras
instituições nacionais).
• Indicador 1.5a
- Percentagem de Mestrados e Doutoramentos conjuntos (apenas entre Unidades Orgânicas

da NOVA)
2012/ 2013/ 2014/ 2015/

Indicador 2013 2014 2015 2016
Percenta gem de Mes tra dos e
1.5a) 6,5% 7,7% 6,2% 7,7%

2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variação
Unidade Orgânica 2013 2014 2015 2016 último ano
7,9% 10,1% 6,9% 12,3%
FCT
11,9% 11,3% 7,8% 8,3%

FCSH
8,3% 7,7% 10,0% 16,7%

Nova SBE
30,8% 40,0% 33,3% 40,0%

NMS|FCM
25,0% 25,0% 25,0% 25,0%

FD
22,2% 30,0% 22,2% 37,5%

IHMT
0,0% 0,0% 0,0% 14,3%

NOVA IMS
66,7% 80,0% 75,0% 83,3%

ITQB
16,7% 28,6% 33,3% 33,3%

ENSP
Tabela 1.5a: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.5a Percentagem de Mestrados e
Doutoramentos conjuntos.

• Indicador 1.5b
- Percentagem de Mestrados e Doutoramentos em associação com instituições nacionais
2012/ 2013/ 2014/ 2015/

Indicador 2013 2014 2015 2016
Percenta gem de Mes tra dos e
1.5b) 12,4% 12,3% 15,2% 16,5%
Doutora mentos em a s s ocia çã o
com ins tituições na ciona is

2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variação
Unidade Orgânica 2013 2014 2015 2016 último ano
13,2% 12,7% 16,7% 17,8%
FCT
14,9% 15,5% 12,5% 15,3%

FCSH
16,7% 15,4% 20,0% 16,7%

Nova SBE
30,8% 26,7% 50,0% 50,0%

NMS|FCM
0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

FD
0,0% 0,0% 11,1% 12,5%

IHMT
0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

NOVA IMS
0,0% 0,0% 25,0% 33,3%

ITQB
50,0% 42,9% 50,0% 50,0%

ENSP
Tabela 1.5b: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 1.5b Percentagem de Mestrados e
Doutoramentos em associação com instituições nacionais.
Com a decomposição apresentada, é possível apreender melhor os comportamentos a nível

das UO e da NOVA como um todo, constatando-se no último ano a concorrência de evoluções
positivas tanto nas associações internas como nas externas à NOVA.

2.2 INVESTIGAÇÃO
- Número de publicações com arbitragem por pares (Definição PURE: indexadas na Scopus
e/ou Web of Science)
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Nº de publicações com arbitragem
2.1 1219 1414 1542 1618 1856 1894 2035 2200
por pares (Definição PURE:
Priorit indexadas na Scopus e/ou Web of
Science)
Em 2016, a NOVA decidiu renovar o seu sistema de gestão de informação de investigação

(RIMS), substituindo o software Converis pelo PURE, do qual provêm agora os dados.
As tipologias de publicações PURE incluídas são: Article; Letter; Review article;

Book/Film/Article review; Conference contribution; Book; Chapter.
2.500
2035 2200
1856 1894
2.000
1542 1618
Meta
1414
1.500
1219
NOVA
1.000
Tendência
(Polinomial)
500
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
Gráfico 2.1a: Indicador 2.1 Nº de publicações com arbitragem por pares (Definição PURE: indexadas na Scopus e/ou
Web of Science) - valores reais até 2015 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
Considerando o conjunto de publicações com arbitragem por pares, segundo definição PURE,
continua a verificar-se uma tendência crescente, que, a manter-se, aponta para valores muito
próximos do objetivo proposto para 2016.

Variação
Unidade Orgânica 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
último ano
677 804 774 826 912 999 1020

FCT
36 47 122 171 179 245 283

FCSH
63 50 60 40 52 66 81
Nova SBE
112 126 106 133 175 178 186

NMS|FCM
1 0 2 1 2 2 5
FD
63 90 135 116 186 108 130

IHMT
54 50 45 49 41 47 55
NOVA IMS
201 227 278 267 286 229 245

ITQB
12 20 20 15 23 20 30
ENSP
Tabela 2.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 2.1 Nº de publicações com arbitragem por
pares (Definição PURE: indexadas na Scopus e/ou Web of Science).
Gráfico 2.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 2.1 Número de publicações com
arbitragem por pares (Definição PURE: indexadas na Scopus e/ou Web of Science)

A FCT continua a destacar-se, correspondendo-lhe cerca de metade das publicações, tendo

todas as UO evoluído positivamente no decurso do último ano.
Ação estratégica destinada a potenciar o crescimento do indicador
No final de 2014, foi aprovada a Fórmula de Avaliação de Desempenho em Investigação

(FADI), constituindo o respetivo cálculo anual a base para a alocação de incentivos à
investigação às Unidades Orgânicas. Sendo baseado simultaneamente na produtividade e no
impacto, espera-se que este sistema de incentivos à Investigação venha a potenciar ambos os
indicadores prioritários da Investigação: 2.1 (quantidade) e 2.2.1 (qualidade). Em 2016, foi
excecional e pontualmente interrompida a aplicação da FADI, face à alternativa estratégica
selecionada de adquirir a base de dados Scopus.
• Indicador 2.1b = 2.1 / ETI de investigação
- Número de publicações com arbitragem por pares / ETI de investigação
Indicador 2011 2012 2013 2014 2015

Nº de publicações com arbitragem por pares
2.1b) 2,05 2,21 2,76 3,04 3,17
/ ETI de Inves tigação
Este indicador é rácio do anterior sobre os ETI de investigação, considerados como 0,5 x ETI
de docentes + ETI de investigadores. Com este cálculo pretende-se dar uma ideia do esforço
individual de investigação. Dados disponíveis a partir de 2011.
3,8
3,17
3,3 3,04
2,76
2,8
2,21
2,3 2,05 NOVA
1,8
Tendência
1,3 (Polinomial)
0,8
2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 2.1B a: Indicador 2.1b Nº de publicações com arbitragem por pares / ETI de investigação - valores reais da
NOVA até 2015 e possível tendência até ao ano seguinte.

Variação
Unidade Orgânica 2011 2012 2013 2014 2015
último ano
2,68 2,94 3,56 4,25 4,31

FCT
0,79 1,14 1,28 1,99 2,16

FCSH
1,06 0,69 0,92 1,05 1,16

Nova SBE
1,19 1,48 1,89 2,19 2,03

NMS|FCM
0,20 0,10 0,19 0,21 0,40

FD
3,92 3,71 5,86 3,47 4,30

IHMT
4,89 5,05 3,83 4,61 5,09

NOVA IMS
3,03 3,23 4,95 4,32 5,85

ITQB
1,20 0,82 1,39 1,20 1,75

ENSP
Tabela 2.1B: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 2.1b Número de publicações com
arbitragem por pares / ETI de Investigação.
7
FCT
6 FCSH
Nova SBE
5 NMS|FCM
FD
4 IHMT
NOVA IMS
3 ITQB
ENSP
2 NOVA
0
2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 2.1B b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 2.1b Número de publicações com
arbitragem por pares / ETI de Investigação.

• Indicador 2.2.1 (prioritário)
-Impacto normalizado das publicações WoS
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/ % Cumprimento

Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Meta
da Meta
Impacto normalizado das
2.2.1 1,03 1,09 1,07 1,19 1,21 1,22 1,20 101,7%
publicações WoS (MNCS)
Priorit.
Este indicador reflete a métrica MNCS (Mean Normalised Citation Score) estabelecida pelo
CWTS (Center for Science and Technology Studies) da Universidade de Leiden, que tem
gozado de crescente reconhecimento internacional. Inclui todas as publicações da base de
dados da Web of Science, exceto livros e publicações em conferências e em revistas não
indexadas.
1,30
1,21 1,22
1,25 1,19
1,20 1,20
1,15
1,09 1,07
1,10 Meta
1,03
1,05
1,00 NOVA
0,95
0,90 Tendência
(Polinomial)
0,85
0,80
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/ Meta
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 2.2.1a: Indicador 2.2.1 Impacto normalizado das publicações WoS (MNCS) - valores reais da NOVA até ao
quadriénio 2011/2014 e possível tendência. Meta a vermelho.
O cálculo afere o conceito de impacto normalizado das publicações na WoS, representando o

valor 1 a média mundial.
Verificou-se um crescimento significativo no quadriénio 2009/2012, após o qual uma evolução
mais suave tem permitindo continuar a atingir resultados altamente competitivos, nas duas
últimas avaliações, em que ficou superada a meta. Desde 2006/2009, pelo menos, o indicador
tem sido superior à unidade, significando que a produção da NOVA tem apresentado impacto
superior à média internacional.


Unidade Orgânica 2009 2010 2011 2012 2013 2014 último ano
Meta
da Meta
0,96 1,01 0,93 1,14 1,23 1,27 1,20 105,8%

FCT
1,02 1,57 0,84 1,22 0,92 0,88 1,20

FCSH
0,76 0,81 1,10 1,35 1,45 1,30 1,20 108,3%

Nova SBE
0,86 0,95 0,86 0,88 1,01 1,03 1,20

NMS|FCM
1,09 1,09 1,16 1,05 0,94 1,01 1,20

IHMT
0,71 1,12 1,16 1,27 1,27 1,47 1,20 122,5%

NOVA IMS
1,30 1,32 1,40 1,39 1,37 1,33 1,20 110,8%

ITQB
0,52 0,69 0,66 0,72 0,76 0,62 1,20

ENSP
Tabela 2.2.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 2.2.1 Impacto normalizado das publicações
WoS (MNCS). .
1,8
FCT
1,6 FCSH
Nova SBE
1,4 NMS|FCM
IHMT
1,2
NOVA IMS
1 ITQB
ENSP
0,8 NOVA
0,6
0,4
2006/ 2007/ 2008/ 2009/ 2010/ 2011/
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 2.2.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 2.2.1 Impacto normalizado das
publicações WoS.
Apesar da evolução geral positiva, muito devida ao efeito de volume da FCT, registam-se
evoluções negativas na FCSH, Nova SBE, ITQB e ENSP. Destas, FCSH e ENSP encontram-se
abaixo da meta

Ação estratégica destinada a potenciar o crescimento do indicador
No final de 2014, foi aprovada a Fórmula de Avaliação de Desempenho em Investigação

(FADI), constituindo o respetivo cálculo anual a base para a alocação de incentivos à
investigação às Unidades Orgânicas. Sendo baseado simultaneamente na produtividade e no
impacto, espera-se que este sistema de incentivos à Investigação venha a potenciar ambos os
indicadores prioritários da Investigação: 2.1 (quantidade) e 2.2.1 (qualidade). Em 2016, foi
excecional e pontualmente interrompida a aplicação da FADI, face à alternativa estratégica
selecionada de adquirir a base de dados Scopus.
• Indicador 2.3
- Percentagem de despesa em investigação relativamente à despesa total
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Percentagem de des pes a em
2.3 28,5% 28,5% 29,0% 30,8% 31,0% 29,7% 28,4% 35,0%
inves tigação relativamente à
des pes a total
A despesa em investigação inclui o financiamento público e privado para a investigação, a

consultoria e as prestações de serviços, tal como definido no âmbito do U-Map. O apuramento
é feito tendo em conta o perímetro interno e o perímetro externo da NOVA.
35% 35,0%
33%
30,80% 31,00%
31% Meta
29,70%
29,00%
29% 28,50% 28,50% 28,40% NOVA
27% Tendência
(Polinomial)
25%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
Gráfico 2.3a: Valores reais da NOVA até ao ano 2015 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
O indicador 2.3 diz respeito à percentagem de despesa em investigação relativamente à

despesa total. Pondo fim à tendência ligeiramente crescente dos dois anos anteriores, o

indicador praticamente estabilizou em 2013. No entanto, veio a registar reduções significativas

nos dois últimos anos, tendo ficado cada vez mais distante a possibilidade de alcançar a meta.
último ano
Meta
da Meta
28,4% 30,4% 26,7% 32,1% 29,2% 28,0% 28,2% 35,0%

FCT
21,7% 21,7% 25,4% 26,9% 24,3% 22,4% 20,7% 35,0%

FCSH
19,1% 12,7% 12,1% 19,5% 12,3% 11,2% 11,0% 35,0%

Nova SBE
13,4% 8,8% 12,5% 18,6% 20,6% 19,8% 22,3% 35,0%

NMS|FCM
7,7% 11,0% 12,7% 7,4% 6,5% 9,9% 5,3% 35,0%

FD
36,0% 30,4% 42,7% 46,2% 36,0% 34,3% 25,3% 35,0%

IHMT
26,5% 28,9% 36,1% 33,8% 25,7% 29,7% 30,3% 35,0%

NOVA IMS
71,6% 79,4% 79,5% 66,7% 81,1% 80,8% 78,4% 35,0% 224,0%

ITQB
54,3% 36,2% 30,1% 31,1% 27,8% 21,9% 12,9% 35,0%

ENSP
28,5% 28,5% 29,0% 30,8% 31,0% 29,7% 28,4% 35,0%

NOVA
Tabela 2.3: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 2.3 Percentagem de despesa em investigação
relativamente à despesa total.
0,9
FCT
0,8 FCSH
0,7 Nova SBE
NMS|FCM
0,6 FD
0,5 IHMT
NOVA IMS
0,4 ITQB
0,3 ENSP
NOVA
0,2
0,1
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 2.3 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 2.3 Percentagem de despesa em
investigação relativamente à despesa total.
Apenas a NMS|FCM e a NOVA IMS apresentaram crescimento relevante, tendo a FCT

praticamente estabilizado.

• Indicador 2.4
- Percentagem de Unidades de Investigação classificadas com Excecional, Excelente ou Muito

Bom. Inclui os Laboratórios Associados (classificação: Excelente)
% Cumprimento
Indicador 2007 2013 Meta
da Meta
Percentagem de unidades de investigação
2.4 classificadas com Excepcional, Excelente ou Muito 63,0% 75,0% 75,0% 100,0%
Bom (avaliação Fundação para a Ciência e
Tecnologia).
(Nº de Unidades de Investigação classificadas com Excecional, Excelente ou Muito Bom/Nº

total de Unidades de Investigação avaliadas pela FCT-MEC) *100
20
Excepcional,
15 Excelente ou
Muito Bom
10
Outras
classificações
5
Gráfico 2.4a: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 2.4 (Percentagem de Unidades de
Investigação classificadas com Excelente ou Muito Bom) durante o ano de 2013.
Foi conseguido já o atingimento da meta de 75% de Unidades de Investigação

avaliadas com as melhores classificações. Na mais recente avaliação (2013), a
Fundação para a Ciência e Tecnologia subdividiu a anterior categoria Excelente em
Excecional e Excelente.

Unidade Orgânica 2007 2013
último ano
Meta
da Meta
58,8% 65,0% 75,0%

FCT
66,7% 86,0% 75,0% 114,7%

FCSH
100,0% 100,0% 75,0% 133,3%

Nova SBE
0,0% 50,0% 75,0%

NMS|FCM
100,0% 100,0% 75,0% 133,3%

FD
100,0% 100,0% 75,0% 133,3%

IHMT
0,0% 100,0% 75,0% 133,3%

NOVA IMS
100,0% 100,0% 75,0% 133,3%

ITQB
0,0% 0,0% 75,0%

ENSP
Tabela 2.4: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 2.4 Percentagem de unidades de investigação
classificadas com Excepcional, Excelente ou Muito Bom
É digno de nota 5 Unidades Orgânicas terem conseguido um valor do indicador de

100%, destacando-se aqui a estreia da NOVA IMS. A NMS|FCM passa de 0 a 50% e a
FCT e a FCSH também melhoraram.

2.3 CRIAÇÃO DE VALOR ECONÓMICO E SOCIAL
• Indicador 3.1.1
- Número de patentes submetidas nacionalmente
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Meta
da Meta
Número de patentes
3.1.1 16 3 4 2 6 7 9 7 10
s ubmetidas nacionalmente
Estes dados são recolhidos das UO que processam pedidos de submissão de patentes: FCT,
IHMT, NMS/FCM e ITQB.
18 16
16
14
12 Meta
10 9 10
7 NOVA
8 7
6
6 4 Tendência
4 3 (Polinomial)
2
2
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 3.1.1: Valores da UNL até ao ano 2016 e possível tendência. O objetivo encontra-se assinalado a vermelho
• Indicador 3.1.2
- Número de patentes submetidas internacionalmente
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Meta
da Meta
Número de patentes
3.1.2 6 3 2 2 3 4 4 3 5
s ubmetidas internacionalmente
Estes dados são recolhidos das UO que processam pedidos de submissão de patentes, FCT,
IHMT, NMS/FCM e ITQB, abrangendo IBET e UNINOVA.

7
6
6
5 5
4 4
4 Meta
3 3 3
3
2 2
2
1
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 3.1.2: Valores médios da UNL até ao ano 2016 e possível tendência. Meta a vermelho.
O número de patentes submetidas, quer nacional quer internacionalmente, tem-se mantido

dentro de uma faixa expetável.
• Indicador 3.2
- Número de spin-offs/start-ups
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Número de s pin-offs /s tart-ups
3.2 15 25 30 31 38 43 36 50
Número de spin-offs/start-ups (novas empresas fundadas por staff (professores,

investigadores, post-docs) para comercializar propriedade intelectual resultante da
investigação conduzida na Universidade; novas empresas com licença para utilizar propriedade
intelectual criada na NOVA, e empresas em cujo capital a NOVA participe ou que tenham sido
iniciadas diretamente pela universidade). Inclui IBET e UNINOVA.
61
51 50
43
38
41 36
30 31 Meta
31 25
NOVA
21 15
Tendência
11 (Polinomial)
1
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta

No último ano, registou-se um decréscimo que veio contrariar a tendência constante em

direção à meta, apesar da entrada da Nova SBE e da ENSP.
Variação
último ano
11 23 29 30 35 35 27
FCT
0 0 0 1 2 6 5
FCSH
0 0 0 0 0 0 1
Nova SBE
4 2 1 0 1 2 2
ITQB
0 0 0 0 0 0 1
ENSP
Tabela 3.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 3.2 - Número de spin-offs/start-ups.
50
FCT
40 FCSH
30 Nova SBE
ITQB
20
ENSP
10 NOVA
0 R+SAS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Tabela 3.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 3.2 Número de spin-offs e start-ups.
O contributo para este indicador continua a ser fornecido maioritariamente pela FCT,
nomeadamente a nível do decréscimo verificado.
• Indicador 3.3.1
- Número de protocolos e parcerias institucionais com empresas
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta
da Meta
Número de protocolos e
3.3.1 182 138 158 310 394 489 400 122,3%
parcerias ins titucionais com
empres as

Número de protocolos e parcerias institucionais com empresas (formalizadas pela assinatura

de um documento entre o representante máximo da NOVA/UO e seu congénere na entidade
parceira). Não inclui IBET e UNINOVA. Inclui Fundação da FCT. Inclui empresas públicas e
privadas, nacionais e internacionais, bancos, sociedades de advogados.
801
701
601
489
501
394
401 400 Meta
310
301
182 158 NOVA
201 138
101
Tendência
1
2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta (Polinomial)
Este indicador tem registado um crescimento significativo ao longo dos anos, tendo atingindo
em 2014 um valor de 489, ultrapassando a meta final proposta.

Variação
Unidade Orgânica 2009 2010 2011 2012 2013 2014
último ano
16 29 30 148 176 198
FCT
58 29 32 54 113 123
FCSH
72 34 35 6 13 29
Nova SBE
4 3 4 5 14 21
NMS|FCM
8 2 3 10 17 17
FD
11 2 5 3 5 6
IHMT
6 8 12 28 22 15
NOVA IMS
0 22 27 44 16 63
ITQB
6 9 10 12 18 17
ENSP
1 0 0 0 0 0
R+SAS
Tabela 3.3.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 3.3.1 Número de protocolos e parcerias
institucionais com empresas

500 FCT
450 FCSH
400 Nova SBE
350 NMS|FCM
300 FD
250 IHMT
200 NOVA IMS
150 ITQB
100 ENSP
50 NOVA
0 R+SAS
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 3.3.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 3.3.1 Número de protocolos e parcerias
institucionais com as empresas.
Analisando detalhadamente por Unidade Orgânica constatamos que apenas a NOVA IMS e a
ENSP registaram uma descida, tendo a FD estabilizado.
• Indicador 3.3.2
- Número de protocolos e parcerias institucionais com a Administração Pública, autarquias e

outros parceiros sociais.
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta
da Meta
Número de protocolos e parcerias
3.3.2 385 182 202 384 751 905 1.000
ins titucionais com a Adminis tração
Pública, autarquias e outros
parceiros s ociais
Número de protocolos e parcerias institucionais com a Administração Pública, autarquias e

outros parceiros sociais (formalizadas pela assinatura de um documento entre o representante
máximo da NOVA/UO e seu congénere na entidade parceira). Não inclui IBET ou UNINOVA.
Inclui Fundação da FCT. Inclui fundações nacionais, hospitais públicos, autarquias, escolas
do ensino básico/secundário, instituições nacionais de ensino superior, associações com sede
em Portugal.

1.601
1.401
1.201
1.001 905 1.000
751 Meta
801
601 NOVA
385 384
401 202
182 Tendência
201
(Polinomial)
1
2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta
Gráfico 3.3.2a: Valores reais da NOVA até ao ano 2014 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
Este indicador tem registado uma evolução rápida, com tendência para o provável
atingimento da meta de 1000.
Variação
último ano
38 29 39 92 162 262
FCT
184 74 61 148 373 394

FCSH
31 2 2 13 24 11
Nova SBE
30 5 10 15 18 56
NMS|FCM
22 6 11 28 35 46
FD
10 10 23 18 25 25
IHMT
19 26 26 30 26 20
NOVA IMS
5 6 6 14 20 24
ITQB
34 24 24 26 68 67
ENSP
12 0 0 0 0 0
R+SAS
Tabela 3.3.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 3.3.2 Número de protocolos e parcerias
institucionais com a Administração Pública, autarquias e outros parceiros sociais.

Em 2014, a FCT, com uma subida de 100 unidades, passou a ser a principal
responsável pela evolução da NOVA, substituindo a FCSH, que desacelerou o
crescimento e foi ultrapassada pela NMS|FCM no número de novos protocolos e
parcerias. A NOVA IMS prosseguiu a sua descida, a Nova SBE e a ENSP registaram
uma inflexão, passando também a descer, e o IHMT estagnou.
900 FCT
800 FCSH
700 Nova SBE
600 NMS|FCM
FD
500
IHMT
400
NOVA IMS
300
ITQB
200 ENSP
100 NOVA
0 R+SAS
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 3.3.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 3.3.2 - Número de protocolos e
parcerias institucionais com a Administração Pública, Autarquias e outros parceiros sociais.
• Indicador 3.4
- Percentagem de diplomados (todos os ciclos) com trabalho remunerado até 18 meses após
obtenção de grau.
Os dados foram obtidos a partir da resposta à questão: “Após a

licenciatura/mestrado/doutoramento, quantos meses demorou a encontrar um emprego ou
trabalho remunerado?” (Fonte OBIPNOVA).
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ % Cumprimento

Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Meta
da Meta
Percentagem de diplomados
3.4 84,6% 88,4% 85,4% 87,2% 87,8% 81,5% 90,0%
(todos os ciclos ) com trabalho
remunerado até 18 mes es após
obtenção de grau
Diplomados (1º, 2º e 3º ciclos) com trabalho remunerado até 18 meses após a obtenção do
grau.

95%
88,4% 87,2% 87,8%
90% 84,6%
85,4% 90,0%
85% 81,5%
80% Meta
75%
70% NOVA
65%
60% Tendência
55% (Polinomial)
50%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ Meta
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 3.4a: Valores reais da NOVA até ao ano lectivo 2012/2013 e possível tendência até ao ano letivo seguinte.
Meta a vermelho.
O resultado do inquérito anterior estava já muito próximo da meta, mas os últimos valores
registaram uma quebra significativa na evolução.

2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ Variação % Cumprimento
Unidade Orgânica 2010 2011 2012 2013 2014 último ano
Meta
da Meta
88,2% 86,7% 84,9% 84,0% 80,9% 90,0%

FCT
87,6% 80,9% 83,5% 86,5% 78,6% 90,0%

FCSH
82,5% 79,9% 88,1% 88,4% 75,3% 90,0%

Nova SBE
98,5% 99,4% 100,0% 99,5% 97,4% 90,0% 108,2%

NMS|FCM
83,7% 87,3% 90,3% 86,9% 81,5% 90,0%

FD
100,0% 100,0% 100,0% 95,5% 94,1% 90,0% 104,6%

IHMT
98,4% 95,2% 94,4% 96,4% 95,4% 90,0% 105,9%

NOVA IMS
100,0% 100,0% 95,8% 95,5% 75,0% 90,0%

ITQB
100,0% 100,0% 96,9% 96,7% 96,0% 90,0% 106,7%

ENSP
Tabela 3.4: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 3.4 Percentagem de diplomados (todos os
ciclos) com trabalho remunerado até 18 meses após obtenção de grau.
Nota: Não existem valores desagregados por UO para o ano letivo 2008/2009

Todas as UO registaram um decréscimo significativo, à excepção da ENSP, onde o

impacto foi residual. Destaca-se negativamente o ITQB, tendo passado de quase
100% para 75%, consideravelmente abaixo da meta.
100% FCT
FCSH
95%
Nova SBE
90% NMS|FCM
FD
85% IHMT
NOVA IMS
80%
ITQB
75% ENSP
NOVA
70%
2008/ 2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 3.4 c: Evolução desagregada por Unidade Orgânica do indicador 3.4 Percentagem de diplomados com
trabalho remunerado até 18 meses após obtenção de grau.
• Indicador 3.5
-Percentagem de estudantes que participam em iniciativas institucionais na área do

empreendedorismo.
% Cumprimento
Indicador 2014 2015 2016 Meta
da Meta
Percentagem de es tudantes que
3.5 13,6% 15,0% 21,1% 20,0% 105,5%
participam em iniciativas
ins titucionais na área do
empreendedoris mo
(Nº estudantes que participam em iniciativas de empreendedorismo / Nº total estudantes) *100
Este indicador foi reformulado, com efeito a partir de 2014, para passar a representar toda a
atividade da NOVA (à semelhança dos restantes indicadores), e não apenas as iniciativas
organizadas unicamente pelo Gabinete de Empreendedorismo.

O Gabinete de Empreendedorismo, em estreita colaboração com as várias UO (através do

Conselho de Empreendedorismo), tem centrado a sua atividade no desenvolvimento de novas
iniciativas com diferentes vertentes: estimular a cultura empreendedora, capacitar os alunos
para a constituição das suas empresas e promover a multidisciplinaridade e o cruzamento de
culturas. No último ano, ficou registada a evolução que se tem verificado nesta atividade.
Análise desagregada
Nº de estudantes que participam em iniciativas institucionais na área do empreendedorismo 2016
Make it Possible 120

Starters Academy 49
Nova Financial Talks by Portugal Ventures 12
NOVA Social UP - Conferência 80
Nova Idea Competition 60
Greenfest 30
AIESEC Challenge 40
Entrepreneurship Game 3
NOVA Social Challenge 25
Lançamento da NOVA LEP 15
Total Reitoria 434
Prepara-te III: Workshop "Faz o teu pitch!" 30
Prepara-te III: Inspirational Talk - Miguel Fontes 50
Formação "Swimming with Sharks" 7
Curso livre - Transforma o teu talento num negócio 5
Prémio de Empreendedorismo
Curso livre – Formação em Gestão Santander/Totta - 6 equipas
de Empresas Privadas, Cooperativas e Sociais - Out 2015 a Fev 14
2016 54
Curso livre – Formação em Gestão de Empresas Privadas, Cooperativas e Sociais - Out 2016 a Jan 2017 25
NOVA Social Challenge by Banco Alimentar 22
VI POP UP Feira de Empregabilidade e Empreendedorismo - 3 workshops 55
Total FCSH 262
Unidade curricular de Empreendedorismo 1035
Total FCT 1035
Applied Entrepreneurship 19
Mestrado - Creating and Managing Entrepreneurial Ventures 7
Entrepreneurial Finance & Venture Capital 68
Licenciatura - Empreendedorismo 223
Mestrado - Entrepreneurship 132
Mestrado - Management Seminar 220
Mestrado - New Product Development 10
Mestrado - Social Entrepreneurship 31
Digital Strategy 70
Venture Simulation 18
Open Innovation 54
Ernst and Young Entrepreneurship Challenge 32
Mestrado - Doing Business in China 60
Mestrado - Doing Business in Africa 100
Mestrado - Business Model Innovation 96
Total Nova SBE 1140
IMShare 1200
Total NOVA IMS 1200
What can the Industry Liaison Office of ITQB do for me? 15
ITQB Science Funding Office: plan and activities 20
PhD, and then what? 10
Total ITQB 45
Total NOVA 4116

2.4 INTERNACIONALIZAÇÃO
• Indicador 4.1
- Número de parcerias em redes Europeias e globais
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta
da Meta
Número de parcerias em redes
4.1 127 165 183 491 736 822 800 102,8%
Europeias e globais
Número de parcerias internacionais (redes Europeias e globais, incluindo projetos e bolsas do

7º Programa-Quadro da UE). Inclui fundações com sede fora de Portugal, instituições
estrangeiras de ensino superior, projetos e redes financiados pelo 7º Programa-Quadro,
ações COST, associações com sede no estrangeiro.
1.200
1.000
822
736
800 800
600 491 Meta
400 NOVA
183
127 165
200 Tendência
(Polinomial)
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
A meta foi já ultrapassada em 2014, ano para o qual estão disponíveis os dados mais recentes,
no seguimento de um crescimento continuado, exponenciado nos últimos 3 anos.

Variação
último ano
38 11 10 101 51 58
FCT
8 6 8 70 86 88
FCSH
3 78 78 158 183 198

Nova SBE
2 0 6 12 11 11
NMS|FCM
0 2 2 7 7 15
FD
19 31 35 50 36 45
IHMT
8 14 14 39 64 62
NOVA IMS
36 13 19 43 280 323
ITQB
6 10 11 11 18 22
ENSP
7 0 0 0 0 0
R+SAS
Tabela 4.1: : Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.1 Número de parcerias em redes
Europeias e globais.
850 FCT
FCSH
750
Nova SBE
650
NMS|FCM
550 FD
450 IHMT
350 NOVA IMS
ITQB
250
ENSP
150
NOVA
50 R+SAS
-50 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Gráfico 4.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.1 Número de parcerias em redes
europeias e globais.

Sete UO subiram, uma estabilizou (NMS|FCM), e outra desceu (NOVA IMS). Destacou-se o
ITQB, pela quantidade notável de parcerias, resultado essencialmente de um crescimento
exponencial num único ano, 2013.
• Indicador 4.2
- Número de projetos em Programas Quadro da EU
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Número de projectos em
4.2 30 51 68 95 109 126 125 160
Programas -Quadro da EU
Número de projetos em Programas Quadro da União Europeia (participante ou coordenador).

Inclui bolsas individuais Marie Curie.
180
160 160
140 126
125
109
120
95
Meta
100
68
80
NOVA
60 51
40 30
Tendência
(Polinomial)
20
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
Registou-se, em 2015, uma quebra no crescimento linear que se verificava, com o número de
projectos praticamente a manter-se, tornando improvável o atingimento da meta.


Variação
último ano
13 24 30 40 43 61 65
FCT
0 0 1 1 10 5 8
FCSH
0 0 0 0 5 1 1
Nova SBE
2 2 2 1 5 9 9
NMS|FCM
0 0 0 0 0 0 0
FD
3 5 7 16 11 5 2
IHMT
0 0 0 0 3 1 1
NOVA IMS
12 19 27 34 29 41 41
ITQB
0 1 1 3 3 4 2
ENSP
0 0 0 0 0 1 0
R+SAS
Tabela 4.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.2 Número de parcerias em redes Europeias
e globais.
140
FCT
120 FCSH
Nova SBE
100
NMS|FCM
80 FD
IHMT
60 NOVA IMS
40 ITQB
ENSP
20 NOVA
R+SAS
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 4.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.2 Número de projetos em Programas
Quadro da União Europeia.

A grande maioria dos projectos permanece partilhada entre a FCT e o ITQB, tendo os ligeiros
crescimentos na FCT e na FCSH sido compensados pelos decréscimos nas restantes UO.
• Indicador 4.3
- Percentagem de docentes e investigadores de nacionalidade estrangeira
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de docentes e
4.3 8,0% 10,8% 14,3% 13,9% 10,7% 10,7% 9,8% 20,0%
inves tigadores de
nacionalidade es trangeira
Número de docentes e investigadores de nacionalidade estrangeira/Número total de docentes

e investigadores (inclui investigadores dos Laboratórios Associados, dos Programas
Ciência 2007/2008 e post-docs)
25%
20% 20,0%
14,3% 13,9%
15%
10,8% 10,7% 10,7%
9,8%
Meta
10% 8,0%
NOVA
5%
Tendência
0% (Polinomial)
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.3a: Valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até ao ano lectivo seguinte. Meta a
vermelho.
A percentagem de docentes e Investigadores de nacionalidade estrangeira começou a regredir

ligeiramente em 2012/2013, tendo em 2013/2014 baixado a um nível ligeiramente inferior ao de
2010/2011, que manteve em 2014/2015. Em 2015/2016, voltou a baixar, ficando a menos de metade da
meta.


Meta
da Meta
8,7% 8,7% 13,1% 9,0% 9,7% 9,0% 7,4% 20,0%
FCT
5,9% 16,1% 20,4% 29,9% 18,9% 18,7% 18,6% 20,0%

FCSH
15,5% 18,5% 18,2% 16,1% 13,5% 12,1% 14,9% 20,0%

Nova SBE
0,5% 1,0% 1,0% 3,4% 2,6% 2,7% 2,1% 20,0%

NMS|FCM
2,7% 0,0% 13,5% 0,0% 6,7% 11,8% 2,6% 20,0%

FD
10,1% 8,1% 9,5% 10,4% 10,7% 8,8% 10,7% 20,0%

IHMT
5,6% 10,8% 13,9% 9,4% 11,4% 10,0% 13,3% 20,0%

NOVA IMS
23,5% 24,7% 28,6% 40,9% 12,1% 13,8% 9,8% 20,0%

ITQB
2,1% 2,1% 9,5% 9,8% 12,8% 20,0% 17,5% 20,0%

ENSP
Tabela 4.3: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.3 Percentagem de docentes e
investigadores de nacionalidade estrangeira
45%
40% FCT
35% FCSH
Nova SBE
30%
NMS|FCM
25%
FD
20%
IHMT
15%
NOVA IMS
10%
ITQB
5%
ENSP
0% NOVA
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.3 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.3 Percentagem de docentes e
investigadores de nacionalidade estrangeira.

Através da leitura da tabela e do gráfico, detetam-se comportamentos distintos, e em geral

instáveis, entre as várias Unidades Orgânicas. No ano letivo mais recente, apens três UO
cresceram: Nova SBE, IHMT e NOVA IMS.
• Indicador 4.4
- Percentagem de mestrados e doutoramentos oferecidos em inglês
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de mes trados e
4.4 9,8% 8,8% 11,3% 15,1% 30,3% 45,5% 41,8% 20,0% 209,0%
doutoramentos di s ponívei s
em i ngl ês
deveriam ser considerados apenas os programas de estudos registados até ao momento do
início do ano letivo. Assim, para cada ano letivo X-1/X, esse apuramento é feito com
referência à data 31.ago.X-1.
70%
60%
50% 45,5%
41,8%
Meta
40%
30,3%
30% NOVA
20% 15,1% 20,0%

11,3% Tendência
9,8% 8,8% (Polinomial)
10%
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.4a: Valores reais da NOVA até 2014/2015 e possível tendência até ao ano letivo seguinte. Meta a
vermelho..
A percentagem de mestrados e doutoramentos oferecidos em inglês viu cortado o seu

crescimento exponencial, no entanto permanecendo confortavelmente acima da meta.


Os crescimentos na Nova SBE, NMS|FCM, IHMT e ENSP não foram suficientes para
compensar as descidas nas restantes UO.

Unidade Orgânica 2011 2012 2013 2014 2015 2016 último ano
Meta
da Meta
0,0% 10,1% 13,5% 46,8% 75,0% 65,8% 20,0% 329,0%
FCT
3,7% 0,0% 0,0% 5,6% 6,3% 5,6% 20,0%

FCSH
100,0% 100,0% 83,3% 84,6% 80,0% 91,7% 20,0% 458,5%

Nova SBE
22,2% 22,2% 30,0% 20,0% 75,0% 80,0% 20,0% 400,0%

NMS|FCM
0,0% 0,0% 0,0% 12,5% 12,5% 12,5% 20,0%

FD
0,0% 0,0% 0,0% 44,4% 44,4% 50,0% 20,0% 250,0%

IHMT
20,0% 66,7% 83,3% 83,3% 83,3% 71,4% 20,0% 357,0%

NOVA IMS
100,0% 100,0% 40,0% 75,0% 75,0% 66,7% 20,0% 333,5%

ITQB
0,0% 0,0% 14,3% 33,3% 33,3% 50,0% 20,0% 250,0%

ENSP
Tabela 4.4: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.4 Percentagem de mestrados e
doutoramentos oferecidos em inglês.
100%
FCT
80% FCSH
Nova SBE
60% NMS|FCM
FD
40% IHMT
NOVA IMS
20% ITQB
ENSP
0% NOVA
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.4 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.4 Percentagem de mestrados e
doutoramentos oferecidos em inglês.
Nota: Não existem dados desagregados por UO para o ano letivo 2009/2010.

• Indicador 4.5.1
- Percentagem de estudantes em programas de mobilidade internacional (incoming)
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
4.5.1 3,0% 3,3% 3,6% 5,3% 5,4% 5,9% 6,8% 4,0% 170,0%
em programas de mobilidade
internacional (incoming)
O número total de estudantes em programas de mobilidade incoming foi obtido através de

elementos recebidos do Gabinete de Relações Internacionais e corresponde apenas aos
estudantes Erasmus até 2011/2012, passando a incluir todas as modalidades a partir de
2012/2013. O número total de estudantes inscritos em cursos conferentes de grau foi obtido a
partir do RAIDES.
8%
6,8%
7%
5,9%
6% 5,3% 5,4%
5% Meta
3,6%
4% 3,0% 3,3% 4,0%
3% NOVA
2%
Tendência
1%
(Polinomial)
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.5.1a: Valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
Prossegue o crescimento do indicador, com novamente uma aceleração em relação ao ano

anterior, 2015/2016 passando a ser o quarto ano letivo consecutivo com um resultado acima
da meta.


Meta
da Meta
1,5% 1,4% 1,4% 2,2% 1,9% 2,2% 2,3% 4,0%
FCT
4,3% 4,1% 4,7% 7,1% 7,0% 6,3% 8,6% 4,0% 215,0%

FCSH
8,2% 10,3% 10,3% 14,3% 13,3% 17,8% 19,3% 4,0% 482,5%

Nova SBE
1,8% 2,3% 2,6% 4,0% 4,9% 4,1% 3,9% 4,0%

NMS|FCM
2,0% 3,0% 3,2% 4,1% 6,5% 7,9% 8,2% 4,0% 205,0%

FD
0,0% 0,0% 0,5% 4,3% 6,8% 1,2% 1,8% 4,0%

IHMT
0,8% 1,4% 1,1% 2,4% 2,9% 5,7% 5,1% 4,0% 127,5%

NOVA IMS
3,2% 0,8% 4,8% 1,6% 3,2% 1,8% 4,3% 4,0% 107,5%

ITQB
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% 0,5% 0,4% 4,0%

ENSP
Tabela 4.5.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.5.1 Percentagem de estudantes em
programas de mobilidade internacional (incoming).
20%
18% FCT
16% FCSH
14% Nova SBE
12% NMS|FCM
10% FD
8% IHMT
6% NOVA IMS
4% ITQB
2% ENSP
0% NOVA
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.5.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.5.1 Percentagem de estudantes em
programas de mobilidade internacional (incoming).
Apenas 3 UO registam descidas neste indicador: NMS|FCM, NOVA IMS e ENSP, e estas são
ligeiras.

• Indicador 4.5.2
- Percentagem de estudantes em programas de mobilidade internacional (outgoing)
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
4.5.2 2,1% 2,4% 2,5% 3,6% 3,6% 3,8% 5,0% 3,0% 166,7%
em programas de mobilidade
internacional (outgoing)
O número total de estudantes em programas de mobilidade outgoing foi obtido através de

elementos recebidos do Gabinete de Relações Internacionais e corresponde apenas aos
estudantes Erasmus até 2011/2012, passando a incluir todas as modalidades a partir de
2012/2013. O número total de estudantes inscritos em cursos conferentes de grau foi obtido a
partir do RAIDES.
6%
5,0%
5%
3,8%
4% 3,6% 3,6%
3% 2,5% 3,0%
2,4% Meta
2,1%
2%
1%
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.5.2a: Valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até ao ano lectivo seguinte. Meta a
vermelho.
Tal como no indicador precedente (incoming), prosseguiu com novamente uma aceleração em
relação ao ano anterior, 2015/2016 passando a ser o quarto ano letivo consecutivo com um
resultado acima da meta.


4.5.2 Percentagem de estudantes em programas de mobilidade internacional (outgoing)
Meta
da Meta
1,2% 1,6% 1,3% 2,0% 1,7% 2,1% 2,8% 3,0%
FCT
1,7% 1,5% 1,8% 2,2% 2,0% 2,2% 3,1% 3,0% 103,3%

FCSH
8,4% 8,0% 8,8% 13,1% 13,7% 14,1% 17,9% 3,0% 596,7%

Nova SBE
1,8% 2,7% 2,7% 4,2% 4,3% 4,8% 6,5% 3,0% 216,7%

NMS|FCM
2,0% 1,3% 2,2% 1,2% 2,7% 1,3% 1,3% 3,0%

FD
0,0% 0,4% 1,1% 1,2% 0,0% 0,8% 0,4% 3,0%

IHMT
0,2% 1,9% 2,0% 3,2% 1,7% 1,2% 0,8% 3,0%

NOVA IMS
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 3,0%

ITQB
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% 0,0% 3,0%

ENSP
Tabela 4.5.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.5.2 Percentagem de estudantes em
programas de mobilidade internacional (outgoing)
20%
18% FCT
16% FCSH
14%
Nova SBE
12%
NMS|FCM
10%
FD
8%
IHMT
6%
4% NOVA IMS
2% ITQB
0% ENSP
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.5.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.5.2 Percentagem de estudantes em
programas de mobilidade internacional (outgoing).
Tal como no caso dos programas incoming, a UO que se destaca claramente com maior
percentagem de estudantes em programas de mobilidade internacional outgoing, é a Nova

SBE. Apesar do crescimento, 4 UO descem: FD, IHMT, NOVA IMS e ENSP, esta deixando de
apresentar alunos nesta situação, enquanto o ITQB nunca apresentou.
- Percentagem de mestrados e doutoramentos com instituições internacionais.
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de mes trados e
4.6 4,0% 3,8% 3,6% 4,3% 4,6% 5,6% 4,4% 10,0%
doutoramentos com
Priorit.ins tituições internacionais
deveriam ser considerados apenas os programas de estudos registados até ao momento do
início do ano letivo. Assim, para cada ano letivo X-1/X, esse apuramento é feito com
referência à data 31.ago.X-1
10% 10,0%
8%
5,6%
6% Meta
4,3% 4,6%
4,0% 3,6% 4,4%
3,8%
4% NOVA
2% Tendência
(Polinomial)
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.6a: Valores reais da NOVA até 2014/2015 e possível tendência até ao ano letivo seguinte. Meta a vermelho.
Em 2015/2016, o indicador sofreu uma queda importante, contrariando o parco progresso dos
três anos anteriores. No sentido de melhorar os resultados, foi desenvolvido um mecanismo
de incentivo, a iniciar em 2017, materializado por uma componente pecuniária e por apoio
administrativo dos Serviços da Reitoria à submissão e aprovação de Mestrados ou
Doutoramentos em associação internacional acreditada.


Meta
da Meta
3,2% 3,0% 2,9% 5,4% 5,3% 5,6% 5,8% 10,5%
FCT
2,0% 1,9% 1,7% 0,0% 1,5% 1,6% 1,5% 10,4%

FCSH
0,0% 0,0% 0,0% 8,3% 7,7% 10,0% 8,3% 15,4%

Nova SBE
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0%

NMS|FCM
40,0% 40,0% 33,3% 33,3% 33,3% 33,3% 0,0% 33,3%

FD
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0%

IHMT
20,0% 20,0% 20,0% 16,7% 16,7% 16,7% 16,7% 33,3%

NOVA IMS
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0%

ITQB
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0% 20,0% 20,0% 100,0%

ENSP
Tabela 4.6: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 4.6. .
45%
40% FCT
35% FCSH
30% Nova SBE
25% NMS|FCM
FD
20%
IHMT
15%
NOVA IMS
10%
ITQB
5%
ENSP
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ NOVA
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 4.6 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 4.6 Percentagem de mestrados e
doutoramentos com instituições internacionais.
Apenas a FCT viu o indicador aumentar, e tal foi devido somente à redução do total de cursos.

2.5 RECURSOS HUMANOS
• Indicador 5.1
- Percentagem de docentes com doutoramento
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de docentes com
5.1 74,1% 74,0% 77,7% 76,7% 77,3% 79,6% 82,3% 85,0%
doutoramento
Este indicador representa o número de docentes com doutoramento, em ETI, a 31.dez.X.

relativamente ao número total de docentes, em ETI, a 31.dez.X
86%
85,0%
84%
82,3%
82%
79,6%
80%
77,7%
77,3% Meta
76,7%
78%
76% 74,1% NOVA

74,0%
74%
Tendência
72%
(Polinomial)
70%
68%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 5.1a: Valores reais da NOVA até ao ano letivo 2014/2015 e possível tendência até ao
ano seguinte. Meta a vermelho.
A percentagem de docentes com doutoramento prosseguiu o seu crescimento na linha do ano

anterior, tendo atingido o seu nível mais elevado, bastante próximo da meta


Meta
da Meta
87,2% 87,6% 90,9% 88,5% 90,6% 93,9% 95,6% 85,0% 112,5%
FCT
84,7% 84,0% 83,8% 83,6% 84,4% 84,8% 91,5% 85,0% 107,6%

FCSH
53,8% 57,2% 55,2% 51,6% 47,5% 45,3% 53,3% 85,0%

Nova SBE
30,6% 28,7% 40,2% 42,8% 42,7% 46,7% 46,7% 85,0%

NMS|FCM
77,8% 80,9% 86,2% 89,7% 92,6% 95,4% 98,4% 85,0% 115,8%

FD
95,1% 95,2% 98,2% 97,4% 98,8% 98,7% 98,1% 85,0% 115,4%

IHMT
77,3% 72,6% 75,0% 74,7% 64,0% 72,5% 74,1% 85,0%

NOVA IMS
100,0% 100,0% 100,0% 97,3% 100,0% 100,0% 100,0% 85,0% 117,6%

ITQB
61,9% 70,2% 86,9% 90,8% 89,8% 91,1% 94,4% 85,0% 111,1%

ENSP
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 85,0% 117,6%

R
• Tabela 5.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 5.1 Percentagem de docentes com
doutoramento
100%
FCT
90%
FCSH
80%
Nova SBE
70% NMS|FCM
60% FD
50% IHMT
NOVA IMS
40%
ITQB
30% ENSP
20% NOVA
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 R
Gráfico 5.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 5.1 Percentagem de docentes com
doutoramento.
Com a recuperação da FCSH, actualmente apenas 3 UO se encontram abaixo da meta: NMS|FCM, Nova SBE e
Nova IMS.

• Indicador 5.1b
- Percentagem de docentes de carreira com doutoramento

2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento
Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de docentes de
5.1b) 92,8% 91,7% 95,7% 95,5% 95,9% 96,2% 99,5% 100,0%
carreira com doutoramento
Este indicador representa o número de docentes de carreira com doutoramento, em ETI,

a 31.dez.X. relativamente ao número total de docentes, em ETI, a 31.dez.X
100% 100,0%
99,5%
98%
95,9% 96,2%
95,7% 95,5% Meta
96%
NOVA
94% 92,8%
91,7%
Tendência
92% (Polinomial)
90%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 5.1B a: Valores reais da NOVA até ao ano letivo 2015/2016 e possível tendência até ao ano seguinte.
Meta a vermelho.
Verificamos que, no caso dos docentes de carreira, cuja definição implica o doutoramento,
houve uma resposta clara das UO para a correção da situação, tendo-se chegado a uma
percentagem global de 99,5%.


Meta
da Meta
91,2% 91,0% 94,9% 94,9% 95,8% 96,8% 99,0% 100,0%
FCT
94,7% 94,1% 94,1% 93,2% 92,5% 92,1% 100,0% 100,0% 100,0%

FCSH
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Nova SBE
80,0% 67,4% 100,0% 100,0% 100,0% 97,7% 100,0% 100,0% 100,0%

NMS|FCM
94,1% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

FD
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

IHMT
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

NOVA IMS
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

ITQB
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

ENSP
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

R
Tabela 5.1B: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 5.1b Percentagem de docentes de carreira
com doutoramento
100%
FCT
95%
FCSH
90% Nova SBE
85% NMS|FCM
80% FD
75% IHMT
NOVA IMS
70%
ITQB
65% ENSP
60% NOVA
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 R
Gráfico 5.1B b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 5.1b Percentagem de docentes de
carreira com doutoramento.
Apenas a FCT não atingiu ainda os 100%.

• Indicador 5.2
- Percentagem de post-doc
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de pos t-doc
5.2 18,4% 21,4% 26,0% 32,4% 28,2% 30,4% 29,2% 25,0% 116,8%
1 post-doc = 1 ETI. O total de docentes/investigadores com doutoramento em ETI inclui

investigadores dos Laboratórios Associados, dos Programas Ciência 2007 e 2008 e post-doc.
35% 32,4% 30,4%

28,2%
30% 26,0% 29,2%
25% 21,4% 25,0%
18,4%
20%
Meta
15%
10%
5%
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
A percentagem de post-doc mantém-se confortavelmente acima da meta.


Meta
da Meta
11,3% 12,9% 14,2% 20,1% 18,2% 18,7% 20,5% 25,0%
FCT
18,8% 27,8% 40,1% 43,6% 39,9% 45,2% 43,7% 25,0% 174,8%

FCSH
11,9% 4,7% 4,6% 6,3% 3,6% 0,0% 2,6% 25,0%

Nova SBE
31,1% 20,5% 22,2% 47,3% 22,3% 19,3% 12,2% 25,0%

NMS|FCM
10,0% 0,0% 28,5% 0,0% 17,1% 28,2% 7,5% 25,0%

FD
23,0% 12,8% 7,7% 21,5% 11,6% 15,4% 13,9% 25,0%

IHMT
0,0% 6,2% 6,8% 0,0% 6,8% 0,0% 5,9% 25,0%

NOVA IMS
39,7% 48,6% 49,0% 54,3% 60,1% 63,9% 65,4% 25,0% 261,6%

ITQB
0,0% 0,0% 0,0% 5,1% 0,0% 4,9% 8,8% 25,0%

ENSP
Tabela 5.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 5.2 Percentagem de post-doc.
70%
FCT
60%
FCSH
50%
Nova SBE
40% NMS|FCM
30% FD
IHMT
20%
NOVA IMS
10% ITQB
0% ENSP
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
NOVA
Gráfico 5.2 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 5.2 Percentagem de post-doc.
Nota: Não foram reportados valores para a Faculdade de Direito em 2012/2013.
As evoluções continuam irregulares e distintas entre as UO, sem se conseguir discernir uma
tendência clara.

• Indicador 5.3
- Percentagem de bolseiros de doutoramento
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Percentagem de bol s ei ros de
5.3 30,5% 24,1% 27,4% 27,8% 30,2% 26,3% 28,4% 40,0%
doutoramento
(Número de estudantes de doutoramento com bolsa – Fundação para a Ciência e Tecnologia e

outras fontes de financiamento / Número total de estudantes de doutoramento) *100. Apenas
bolsas Fundação para a Ciência e Tecnologia. No ITQB são excluídos os estudantes do
Instituto Gulbenkian de Ciência.
Nos anos 2009/2010 e 2010/2011 a percentagem de bolseiros refere-se apenas a bolsas da

Fundação para a Ciência e a Tecnologia.
45%
40% 40,0%
35% 30,5% 30,2%
27,4% 27,8% 28,4%
30% 26,3%
24,1% Meta
25%
20% NOVA
15%
10% Tendência
5% (Polinomial)
0%
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 5.3a: Valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até ao ano letivo seguinte. Meta a vermelho.
Houve em 2015/2016 uma recuperação, no entanto insuficiente para retornar aos valores de
2013/2014, tendo a meta ficado distante.


Meta
da Meta
30,9% 25,1% 29,2% 30,1% 33,2% 24,6% 33,1% 40,0%
FCT
17,9% 16,7% 21,8% 19,1% 29,5% 28,5% 25,2% 40,0%

FCSH
51,6% 34,3% 64,5% 42,9% 36,2% 20,7% 39,4% 40,0%

Nova SBE
26,2% 3,3% 11,7% 84,2% 17,0% 14,7% 20,0% 40,0%

NMS|FCM
3,1% 0,0% 8,0% 9,6% 11,1% 8,5% 13,6% 40,0%

FD
37,7% 45,1% 35,5% 10,1% 15,0% 9,6% 6,3% 40,0%

IHMT
28,6% 14,7% 11,8% 7,1% 6,0% 1,2% 1,1% 40,0%

NOVA IMS
94,3% 96,9% 94,5% 94,4% 94,8% 94,1% 93,2% 40,0% 233,0%

ITQB
3,3% 1,8% 2,9% 4,2% 2,3% 12,2% 10,5% 40,0%

ENSP
Tabela 5.3: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 5.3 Percentagem de bolseiros de
Doutoramento
100%
FCT
80% FCSH
Nova SBE
60% NMS|FCM
FD
40%
IHMT
20% NOVA IMS

ITQB
0% ENSP
2009/ 2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
NOVA
Gráfico 5.3 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 5.3 Percentagem de bolseiros de
Doutoramento
Os crescimentos na FCT, Nova SBE, NMS|FCM e FD superaram os decréscimos nas restantes

UO.

• Indicador 5.4
- Percentagem de pessoal não docente que frequenta cursos de formação especializada
% Cumprimento
Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Percentagem de pes s oal não
5.4 23,7% 23,4% 20,2% 25,1% 38,6% 25,3% 26,0%
docente que frequenta curs os de
formação es peci al i zada
(Número de funcionários não docentes que frequentou cursos especializados/Número total de

funcionários não docentes) *100
45%
38,6%
40%
35%
30% 25,1%
23,7% 23,4%
25% 20,2% 26,0%
25,3% Meta
20%
15% NOVA
10%
5% Tendência
(Polinomial)
0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
O indicador, após um aumento extraordinário em 2014, retornou a um valor próximo da meta

estabelecida.

último ano
Meta
da Meta
#N/A 0,0% 2,7% 1,7% 8,9% 31,2% 6,8% 26,0%
FCT
#N/A 46,9% 29,9% 20,2% 40,6% 68,2% 33,7% 26,0% 129,6%

FCSH
#N/A 79,0% 72,7% 58,8% 78,7% 89,1% 59,5% 26,0% 228,8%

Nova SBE
#N/A 14,5% 14,4% 4,0% 12,2% 13,5% 16,2% 26,0%

NMS|FCM
#N/A 0,0% 18,8% 25,0% 20,0% 55,0% 21,7% 26,0%

FD
#N/A 28,1% 23,0% 56,3% 33,3% 68,1% 28,3% 26,0% 108,8%

IHMT
#N/A 61,1% 94,1% 25,0% 50,0% 35,3% 43,8% 26,0% 168,5%

NOVA IMS
#N/A 22,0% 4,0% 20,0% 10,9% 19,7% 23,6% 26,0%

ITQB
#N/A 0,0% 14,3% 3,7% 23,1% 0,0% 25,0% 26,0%

ENSP
#N/A 45,7% 52,2% 37,3% 37,9% 44,3% 40,0% 26,0% 153,8%

R
#N/A 13,5% 23,5% 25,0% 15,8% 23,0% 26,2% 26,0% 100,8%

SAS
Tabela 5.4: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 5.4 Percentagem de pessoal não docente que
frequenta cursos de formação especializada.
100% FCT
FCSH
80% Nova SBE
NMS|FCM
60% FD
IHMT
40% NOVA IMS

ITQB
20% ENSP
NOVA
0% R
2010 2011 2012 2013 2014 2015
SAS
Gráfico 5.4 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 5.4 Percentagem de pessoal não docente
que frequentou cursos de formação especializada.
Não obstante a redução geral para valores mais modestos, ainda houve crescimento em quatro
UO e nos Serviços de Ação Social.

2.6 RECURSOS FINANCEIROS
• Indicador 6.1
- Percentagem de autofinanciamento (receitas-próprias)
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Percentagem de auto-
6.1 52,6% 51,6% 55,6% 60,0% 58,6% 56,6% 59,9% 58,0% 103,3%
financiamento (receitas
próprias )
Receita obtida do Orçamento de Estado para o Funcionamento do Ensino Superior. Inclui os

orçamentos históricos e a dotação da fórmula de financiamento relativamente ao total da
receita durante o ano X. O apuramento é feito tendo em conta o perímetro interno e o
perímetro externo da NOVA, apesar de terem ocorrido ligeiras oscilações ao nível das
entidades do perímetro externo que, em cada ano, remeteram os seus dados.
62%
60,0%
59,9%
60% 58,6%
58% 56,6% 58,0%

55,6%
56%
Meta
54% 52,6%
51,6%
52% NOVA
50%
Tendência
48% (Polinomial)
46%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
O indicador regressa a um valor superior à meta, numa oscilação que vai permitindo que se
mantenha dentro de uma banda desejável.


último ano
Meta
da Meta
46,7% 46,7% 48,7% 53,4% 51,5% 49,1% 56,1% 58,0%

FCT
45,7% 44,3% 50,0% 56,3% 52,7% 51,2% 52,0% 58,0%

FCSH
54,2% 50,6% 56,8% 63,1% 60,8% 61,2% 63,7% 58,0% 109,8%

Nova SBE
40,8% 35,1% 36,8% 41,7% 45,2% 44,5% 46,2% 58,0%

NMS|FCM
50,3% 44,9% 56,7% 57,2% 51,5% 55,4% 57,2% 58,0%

FD
40,7% 46,4% 49,6% 55,6% 50,9% 49,6% 48,6% 58,0%

IHMT
69,7% 69,5% 69,3% 73,3% 74,3% 77,2% 79,4% 58,0% 136,9%

NOVA IMS
77,3% 80,9% 82,4% 86,0% 86,7% 84,2% 84,1% 58,0% 145,0%

ITQB
57,8% 58,1% 56,5% 63,5% 54,2% 64,9% 59,1% 58,0% 101,9%

ENSP
49,6% 49,8% 63,4% 53,6% 54,6% 37,3% 54,3% 58,0%
R
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 58,0% 172,4%

SAS
Tabela 6.1: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 6.1 Percentagem de autofinanciamento
(receitas-próprias)
100%
FCT
90% FCSH
Nova SBE
80% NMS|FCM
FD
70%
IHMT
60% NOVA IMS
ITQB
50% ENSP
NOVA
40%
R
30% SAS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 6.1 b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 6.1 Percentagem de autofinanciamento
Enquanto no geral o indicador aumentou e ultrapassou a meta, ainda registaram percentagens

abaixo da meta a Reitoria e cinco UO, das quais o IHMT ainda sofreu um decréscimo.

• Indicador 6.2
- Percentagem de receitas de propinas de 1º, 2º e 3º ciclos
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Percentagem de receitas de
6.2 12,7% 11,6% 13,1% 14,6% 14,1% 15,3% 16,2% 17,7%
propinas de 1º. 2º e 3º
ciclos
Receita obtida de propinas de 1.º, 2.º e 3.º Ciclos, relativamente ao total da receita durante o
ano X. O apuramento é feito tendo em conta o perímetro interno e o perímetro externo da
NOVA, em termos equivalentes à recolha efetuada no primeiro ano de análise (2009). De
acordo com as definições do U-map, as transferências obtidas de entidades externas (como a
Fundação para a Ciência e Tecnologia) para financiar bench fees, que na realidade
correspondem aos montantes das propinas de mestrado ou doutoramento, foram aqui
classificadas como propinas.
19%
18%
17,7%
17%
16,2%
16% 15,3%
14,6%
15% 14,1% Meta
14% 13,1%
12,7% NOVA
13%
11,6% Tendência
12%
(Polinomial)
11%
10%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
Em 2015, prossegue o crescimento do ano anterior, quase ao mesmo ritmo e bastante em

linha com um possível alcançar da meta em 2016.


último ano
Meta
da Meta
13,2% 11,7% 13,6% 15,8% 15,0% 15,4% 14,1% 17,7%
FCT
16,8% 13,7% 16,4% 18,5% 18,4% 18,2% 22,6% 17,7% 127,7%

FCSH
28,9% 28,8% 33,5% 36,8% 37,5% 41,1% 42,8% 17,7% 241,8%

Nova SBE
15,5% 13,6% 15,8% 16,8% 15,3% 15,8% 16,2% 17,7%

NMS|FCM
28,9% 29,7% 30,9% 29,9% 30,5% 35,2% 40,3% 17,7% 227,7%

FD
2,2% 3,3% 3,2% 4,5% 5,7% 6,2% 6,7% 17,7%

IHMT
18,9% 20,5% 21,3% 22,6% 22,9% 28,2% 26,1% 17,7% 147,5%

NOVA IMS
2,2% 2,3% 2,7% 4,5% 2,1% 2,1% 3,4% 17,7%

ITQB
8,2% 9,2% 11,6% 12,5% 10,4% 8,1% 14,9% 17,7%

ENSP
Tabela 6.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 6.2 Percentagem de receitas de propinas de
1º, 2º e 3º ciclos
45%
FCT
40%
FCSH
35%
Nova SBE
30%
NMS|FCM
25%
FD
20% IHMT
15% NOVA IMS
10% ITQB
5% ENSP
0% NOVA
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 6.2b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 6.2 Percentagem de receitas de propinas
de 1º, 2º e 3º ciclos)
Todas as UO melhoraram o resultado, à exceção da NOVA IMS e da FCT, esta UO encontrando-

se abaixo da meta.

• Indicador 6.4
- Percentagem de receitas de financiamento para investigação
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
da Meta
Percentagem de receitas de
6.4 29,1% 29,9% 30,8% 34,1% 33,7% 31,3% 33,0% 39,0%
financiamento para
inves tigação
Receitas obtidas para financiamento da investigação relativamente ao total da receita durante o

ano X.
O apuramento é feito tendo em conta o perímetro interno e o perímetro externo da NOVA, em

termos equivalentes à recolha efetuada no primeiro ano de análise (2009).
39% 39,0%
37%
35% 34,1% 33,7%

33,0%
33% Meta
31,3%
30,8%
31% 29,9% NOVA
29,1%
29% Tendência
(Polinomial)
27%
25%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta
Verifica-se, neste indicador, uma grande sensibilidade às políticas governamentais restritivas,

ainda assim acabando por registar uma recuperação em 2015.

último ano
Meta
da Meta
30,8% 30,5% 31,9% 35,2% 34,3% 30,0% 39,6% 39,0% 101,5%
FCT
23,8% 24,2% 26,4% 28,2% 24,5% 24,3% 19,8% 39,0%

FCSH
18,3% 16,7% 17,4% 19,5% 18,6% 12,8% 12,1% 39,0%

Nova SBE
11,4% 8,9% 9,4% 17,3% 22,2% 19,7% 20,5% 39,0%

NMS|FCM
11,7% 10,0% 8,9% 6,1% 7,5% 8,7% 6,0% 39,0%

FD
29,4% 28,1% 40,6% 43,4% 38,0% 35,3% 30,3% 39,0%

IHMT
42,8% 41,5% 32,2% 30,2% 27,1% 26,7% 35,2% 39,0%

NOVA IMS
71,6% 78,3% 79,5% 81,2% 84,3% 81,6% 79,6% 39,0% 204,1%

ITQB
38,7% 40,2% 30,4% 33,4% 15,7% 28,5% 15,6% 39,0%

ENSP
Tabela 6.4: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 6.4 Percentagem de receitas de
financiamento para investigação
90%
FCT
80%
FCSH
70%
Nova SBE
60%
NMS|FCM
50%
FD
40% IHMT
30% NOVA IMS
20% ITQB
10% ENSP
0% NOVA
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 6.4b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 6.4 Percentagem de receitas de
financiamento para investigação.
A evolução positiva deveu-se sobretudo ao crescimento da FCT, acompanhado do da NOVA

IMS e em menor grau da NMS|FCM.

• Indicador 6.4b
- Receitas de financiamento para investigação
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Receitas de financiamento
6.4b) 42.161.870 € 47.532.154 € 45.899.298 € 46.474.140 € 50.113.426 € 44.830.972 € 50.053.582 €
para inves tigação
Receitas obtidas para financiamento da investigação relativamente ao total da receita durante o

ano X.
O apuramento é feito tendo em conta o perímetro interno e o perímetro externo da NOVA, em

termos equivalentes à recolha efetuada no primeiro ano de análise (2009).
52.000.000 €
50.113.426 €
50.053.582 €
50.000.000 €
47.532.154 €
48.000.000 € 46.474.140 €
45.899.298 €
46.000.000 € 44.830.972 €
NOVA
44.000.000 €
42.161.870 €
42.000.000 € Tendência
(Polinomial)
40.000.000 €
38.000.000 €
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 6.4B a: Valores reais da NOVA até ao ano 2014 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.


Variação
último ano
15.813.549 € 17.835.065 € 16.537.095 € 15.844.304 € 16.998.832 € 14.459.875 € 21.388.764 €
FCT
6.002.720 € 6.757.798 € 6.977.585 € 6.589.797 € 6.167.605 € 6.064.083 € 4.894.938 €

FCSH
1.889.836 € 1.807.560 € 1.854.350 € 1.823.237 € 1.982.299 € 1.338.770 € 1.397.481 €

Nova SBE
1.518.460 € 1.220.356 € 1.141.603 € 1.947.813 € 2.989.398 € 2.646.862 € 2.843.877 €

NMS|FCM
299.694 € 263.250 € 254.114 € 149.489 € 185.399 € 235.784 € 169.324 €

FD
2.009.286 € 2.365.764 € 3.234.764 € 3.098.764 € 2.801.631 € 2.074.751 € 2.074.751 €

IHMT
1.722.349 € 1.879.957 € 1.149.255 € 1.106.767 € 1.180.090 € 1.294.191 € 1.898.849 €

NOVA IMS
11.563.123 € 13.827.895 € 13.780.346 € 14.850.454 € 17.339.792 € 15.114.333 € 14.870.020 €

ITQB
1.342.853 € 1.574.509 € 970.187 € 1.063.516 € 463.380 € 1.107.266 € 515.578 €

ENSP
Tabela 6.4B: Valores obtidos por cada UO para o indicador 6.4b Receitas de financiamento para investigação
60.000.000 €
FCT
50.000.000 € FCSH
Nova SBE
40.000.000 €
NMS|FCM
FD
30.000.000 €
IHMT
20.000.000 € NOVA IMS
ITQB
10.000.000 €
ENSP
0€ NOVA
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gráfico 6.4B b: Valores desagregados por UO para o indicador 6.4b Receitas de financiamento para investigação.
Registou-se crescimento apens na FCT, NOVA IMS, NMS|FCM e Nova SBE.

2.7 SERVIÇOS DE AÇÃO SOCIAL
• Indicador 7.1.1
-Taxa de ocupação média anual letiva nas residências universitárias
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Taxa de ocupação média
7.1.1 77,1% 79,1% 79,1% 87,1% 88,7% 91,8% 90,0% 102,0%
anual lectiva nas
res idências univers itárias
Os valores de ocupação letiva têm por base 10 meses. Os valores totais são calculados com
uma ponderação respetiva ao número de camas de cada residência.
95% 91,8%
88,7%
90% 87,1% 90,0%
85%
79,1% 79,1%
Meta
80% 77,1%
NOVA
75%
Tendência
70% (Polinomial)
65%
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 7.1.1a: Valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
No seguimento da redução das mensalidades em 2013/2014, a ocupação das residências

continuou sempre a aumentar em 2014/2015, acabando por ultrapassar a meta, como se
previa.

Análise desagregada por residência

Residência 2011 2012 2013 2014 2015 2016 último ano
Meta
da Meta
80,3% 85,1% 87,7% 91,3% 91,7% 93,0% 90,0% 103,3%
Alfredo de Sousa
75,6% 74,9% 71,9% 84,2% 85,9% 91,5% 90,0% 101,7%

Fraústo da Silva
73,7% 76,6% 78,8% 85,3% 89,1% 89,3% 90,0%

Lumiar
Tabela 7.1.1: Valores desagregados por residência para o indicador 7.1.1 Taxa de ocupação média anual letiva nas
residências universitárias.
95%
NOVA
90% Alfredo de
Sousa
85% Fraústo da
Silva
Lumiar
80%
75%
70%
65%
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 7.1.1b: Valores desagregados por residência para o indicador 7.1.1 Taxa de ocupação média anual letiva nas
residências universitárias.
As três residências contribuíram para o crescimento da NOVA. No entanto, Lumiar quase

estagnou, tendo sido ultrapassada por Fraústo da Silva, que desta vez se destacou.

• Indicador 7.1.2
- Taxa de ocupação média anual de verão nas residências universitárias
% Cumprimento
Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Meta
da Meta
Taxa de ocupação médi a
7.1.2 22,2% 29,0% 33,3% 35,5% 33,3% 35,2% 77,3% 40,0% 193,3%
anual de Verão nas
res i dênci as uni vers i tári as
Taxa de ocupação média anual de Verão nas residências universitárias

(Summer Accommodation). Os valores totais são calculados com uma ponderação
respetiva ao número de camas de cada residência.
90%
80% 77,3%
70%
60%
50% Meta
33,3% 35,5% 33,3% 35,2%
40% 40,0%
29,0%
30% 22,2%
NOVA
20%
Tendência
10% (Polinomial)
0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 7.1.2a: Valores reais da NOVA até ao ano 2015 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
O crescimento em 2016 foi exponencial, a taxa de ocupação de Verão tendo mais do que
duplicado.

Análise desagregada por residência
Residência 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
último ano
Meta
da Meta
21,3% 24,3% 35,8% 35,8% 41,1% 54,3% 73,6% 45,0% 163,6%
Alfredo de Sousa
12,5% 27,3% 25,3% 30,9% 24,0% 12,1% 74,1% 30,0% 247,0%

Fraústo da Silva
54,1% 46,1% 51,4% 49,0% 41,9% 56,4% 96,6% 45,0% 214,7%

Lumiar
Tabela 7.1.2: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 7.1.2 Taxa de ocupação média anual de
verão nas residências universitárias.
100%
NOVA
90%
Alfredo de
80% Sousa
Fraústo da
70% Silva
60% Lumiar
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 7.1.2b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 7.1.2 Taxa de ocupação média anual de
verão nas residências universitárias.
Tendo como prioridade a redução de custos e obtenção de receitas, e com base no historial de
ocupação de verão, os SASNOVA decidiram encerrar as residências do Lumiar e Fraústo da
Silva em agosto, o que implicou um aumento do número médio de camas ocupadas.

• Indicador 7.2
-Receitas próprias (vendas de bens alimentares e alojamento)
% Cumprimento
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Meta
da Meta
Receitas próprias (venda de
7.2 1.245.448 € 1.290.331 € 1.559.371 € 1.525.754 € 1.527.758 € 1.505.575 € 1.574.205 € 1.517.440 € 1.600.000 €
bens alimentares e
alojamento excepto
conces s ões )
Receitas próprias (venda de bens alimentares e alojamento). São todas as receitas próprias,
provenientes de serviços no âmbito dos apoios indiretos; alimentação, alojamento e
merchandising.
1.650.000 €
1.600.000 € 1.574.205 € 1.600.000 €

1.559.371 €
1.525.754 €
1.550.000 € 1.505.575 €
1.500.000 € 1.527.758 € 1.517.440 €

1.450.000 €
1.400.000 € Meta
1.350.000 €
1.290.331 € NOVA
1.300.000 €
1.250.000 € Tendência
(Polinomial)
1.200.000 €
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Uma vez que há cantinas que estão concessionadas, não contribuindo com receitas, o
indicador não as considera.

• Indicador 7.3
- Número de atletas inscritos na FADU, Clube NOVA e várias modalidades pelo Gabinete de
Desporto.
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Número de atletas ins critos
7.3 106 219 194 200 238 379 212 178,8%
na FADU, Clube NOVA e
várias modalidades pelo
Gab. de Des porto
Número de atletas inscritos na FADU, Clube NOVA e várias modalidades pelo Gabinete
de Desporto.
500
450
379
400
350 Meta
300
250 219 200 NOVA
194
200 238 212
150 106 Tendência
100 (Polinomial)
50
0
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 7.3a: Valores reais da NOVA até 2015/2016 e possível tendência até ao ano seguinte. Meta a vermelho.
O númro de atletas cresceu consideravelmente no último ano, atingindo quase o dobro da meta
estabelecida.


2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ Variação
Unidade Orgânica 2012 2013 2014 2015 2016 último ano
137 130 125 117 167
FCT
15 6 13 16 40
FCSH
33 20 32 58 92
Nova SBE
29 31 24 37 47
NMS|FCM
3 5 3 4 11
FD
2 2 3 6 21
NOVA IMS
Tabela 7.3: Valores obtidos por cada Unidade Orgânica para o indicador 7.3 Número de atletas inscritos na FADU,
Clube NOVA e várias modalidades pelo Gabinete de Desporto.
400
350
300
FCT
250
FCSH
Nova SBE
200
NMS|FCM
150 FD
NOVA IMS
100 NOVA
50
0
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Gráfico 7.3b: Valores desagregados por Unidade Orgânica para o indicador 7.3 Número de atletas inscritos na FADU,
Clube NOVA e várias modalidades pelo Gabinete de Desporto.

• Indicador 7.5
- Financiamento de iniciativas que envolvam estudantes de duas ou mais Unidades Orgânicas.
2010/ 2011/ 2012/ 2013/ 2014/ 2015/ % Cumprimento

Indicador 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meta
da Meta
Fi nanci amento de
7.5 7.000 € 8.000 € 16.792 € 30.205 € 29.928 € 29.419 € 30.000 €
i ni ci ati vas que envol vam
es tudantes de 2 ou mai s UO
Nota: Não inclui despesas com o Desporto.

METODOLOGIA DO PLANO ESTRATÉGICO
3.1 Introdução
À semelhança das edições anteriores, no presente relatório apresenta-se, a par da visão geral
do cumprimento dos vários objetivos, a organização desenvolvida para a implementação do
projeto do Plano Estratégico. Deste modo, além do sumário executivo (Capítulo 1), da análise
detalhada dos indicadores quantitativos desagregados por Unidade Orgânica (Capítulo 2), e do
manual de apoio para o acesso à plataforma de visualização dos indicadores do Plano
Estratégico, Pentaho (Capítulo 4), o presente capítulo passa a descrever as metodologias
aplicadas ao Plano Estratégico (Capítulo 3),
O Plano Estratégico revela-se cada vez mais fundamental ao longo da conjuntura económica e
social que atravessamos. Com cada vez menos flexibilidade temporal e económica que permita
trabalhar em processos de desenvolvimento e de gestão, torna-se fundamental focar as
estratégias de gestão nos pontos mais importantes para a Visão e Missão da NOVA. Com este
cenário como base, percebemos como é imprescindível a rápida disponibilização dos dados e
informação de gestão para a ainda mais célere tomada de decisões. Atualmente, a
disponibilidade da informação revela-se um fator limitante para os órgãos de gestão. Este é um
dos projetos atualmente em curso na NOVA, envolvendo estreitamente todas as Unidades
Orgânicas por forma a consolidar toda a informação com a maior celeridade possível: o
Sistema de Informação Integrada de Gestão da NOVA, SIIGNova.
Com este quarto relatório pretende-se continuar a documentar todo o trabalho recolhido e
desenvolvido no âmbito do Plano Estratégico. Tratando-se de um processo dinâmico, está
previsto um melhoramento continuo ao nível do processo, da eventual revisão anual de metas
e indicadores, e nos planos concretos de ação estratégica.
Todos os dados foram recolhidos e validados pela Divisão de Planeamento, pelo Gabinete de
Apoio à Investigação, pelo Gabinete de Empreendedorismo, pelos Serviços de Ação Social e
pelo Apoio ao Plano Estratégico. Para representação dos dados, com o objetivo de tornar mais
legível a informação, optou-se por tabelas de visualização mistas, em que os valores estão
expostos de forma numérica (com a evolução ao longo dos anos e a meta final estabelecida) e
de forma gráfica com a percentagem de cumprimento da meta até à data atual e a
representação da evolução dos dados anuais.
Importa salientar que este documento pretende ser uma ferramenta de gestão de cariz prático
e que por isso deverá ser considerado um instrumento de consulta e de trabalho.

3.2 Objetivos Estratégicos
O Plano Estratégico para a Universidade Nova de Lisboa foi desenvolvido como resposta à
necessidade de otimizar a gestão estratégica das várias áreas funcionais da NOVA. Mediante a
atual conjuntura económica e social torna-se primordial focar os objetivos de gestão por forma
a fazer face às mudanças que toda a crise desenhou na realidade atual. Ao englobar todas as
Unidades Orgânicas e atuar como uma única unidade institucional conseguir-se-ão direcionar
as metas com um único objetivo comum, continuar a crescer como Universidade de excelência.
O Plano Estratégico sintetiza em vários indicadores os pontos mais importantes para avaliar a
progressão dos projetos a decorrer na NOVA. Foi em 2007, aquando da eleição do Reitor da
NOVA, Prof.Dr. António Bensabat Rendas, que este plano começou a ser delineado. Fazendo
parte do programa eleitoral e sendo um dos sete princípios fundamentais a desenvolver nos
anos seguintes, o Plano Estratégico começou por ser suportado por uma análise SWOT que
envolveu todas as Unidades Orgânicas e membros externos.
Após várias revisões foram definidos os pontos fulcrais onde atuar e estabelecidos sistemas de
medição, definidos como indicadores, que permitiriam quantificar a evolução das áreas e metas
mais importantes para a Universidade.
Todo este processo teve como ponto de partida os valores, a missão e a identidade da NOVA,
como esquematizado abaixo.
Valores Missão Identidade
OPÇÕES
Passagem a Fundação ESTRATÉGICAS Criação de Escola Doutoral
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS

Tal como referenciado no caderno de apresentação do Plano Estratégico, a Missão da

Universidade Nova de Lisboa explicada no artigo 2º dos seus estatutos assenta em quatro
premissas principais:
a) Uma investigação competitiva no plano internacional, privilegiando áreas

interdisciplinares;
b) Um ensino de excelência, com ênfase crescente nos segundos e terceiros ciclos, mas
fundado em primeiros ciclos sólidos;
c) Base alargada de participação interinstitucional, voltada para a integração das

diferentes culturas científicas, com vista à criação de sinergias inovadoras para o
ensino e para a investigação;
d) Uma prestação de serviços de qualidade, quer no plano interno, quer no plano

internacional.
Definida a Missão da Universidade Nova de Lisboa, poderá compreender-se melhor a

correlação direta para com a sua identidade como definida no artigo 1º.
Foi com base nestes pilares em que assenta a Universidade Nova de Lisboa que foram
definidos os principais Objetivos Estratégicos, os quais foram aprovados sob a forma de um
Plano Estratégico para os anos 2012-2016. Estes objetivos abrangem as várias áreas de
atuação da Universidade, e foram traduzidos em indicadores, por forma a ser possível a sua
monitorização ao longo dos anos definidos. Resumidamente, os indicadores englobam as
seguintes áreas de atuação: Ensino, Investigação Cientifica, Inovação e Criação de Valor
Económico e Social, Internacionalização, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Ação
Social.
Podemos, consequentemente, salientar os principais desafios do Plano Estratégico:
a) Ensinar num ambiente de investigação e de transferência de conhecimento e investigar

num ambiente facilitador da aprendizagem e do desenvolvimento de competências –
excelência no ensino, na investigação e na inovação;
b) Partilhar recursos humanos e materiais, mas também ideias e projetos, para atuar
melhor a nível local, regional e global – promover a multidisciplinaridade e
interdisciplinaridade;
c) Projetar a NOVA no Mundo – participação em redes institucionais do conhecimento

com ênfase para as europeias e lusófonas, incluindo o Brasil, Macau e Timor.

3.3 Metodologia adotada para operacionalização

do Plano Estratégico
Esquematicamente, podemos visualizar no processo abaixo como se encontra definida a

metodologia que envolve o projeto do Plano Estratégico:
Reunião Colégio Diretores
Indicadores Avaliação e Medidas

Metas
Estratégicos Monitorização Estratégicas
PROCESSO ESTRATÉGICO
-Alterações em:
• Indicadores
Processos Internos • Metas Processos Externos
com impacto no • Projetos com impacto no
Plano Estratégico • Prioridades Plano Estratégico
•…
• Monitorização dos indicadores • Restrições Orçamentais

• Mudança de projetos/ atividades •…
• Grau de cumprimento de indicadores ou
projetos
•…
Pretende-se que todo este processo seja o mais dinâmico possível com vista a responder aos
objetivos estratégicos, a curto e médio prazo, da Universidade Nova de Lisboa.

Resumidamente:
Após a definição dos indicadores estratégicos e respetivas metas, são rececionados os valores
devidamente validados e feita a sua monitorização e análise. Com estes resultados e
informações, definem-se em Colégio de Diretores as prioridades e as diferentes medidas
necessárias para serem estrategicamente implementadas. No entanto, e por se tratar de um
processo dinâmico, serão tomados em consideração diferentes elementos que poderão
interferir e influenciar o plano. Estes elementos poderão ser de carácter interno e/ou externo à
Universidade.
Como processos internos podemos salientar a própria monitorização, o grau de cumprimento

dos indicadores e mudanças em projetos ou atividades em curso. Como influências externas, e
como exemplo mais marcante, salienta-se possiveis restrições orçamentais. As alterações
poderão atingir direta ou indiretamente os indicadores, metas, prioridades ou projetos.
3.4 Cronograma
Com este cronograma pretende-se consolidar as várias etapas de funcionamento da receção e

análise da informação com vista à monitorização do Plano Estratégico. Para a monitorização
dos objetivos, indicadores, atividades, projetos e planos de ação, é elaborado um relatório de
estado com a periodicidade anual (ver cronograma abaixo):
Relatório
Construção de Revisão e Anual:
Receção dos Análise de
relatório validação por -Objectivos;
dados resultados
preliminar Equipa Reitoral -Indicadores;
-Projetos
1ª Fase 2ª Fase
Para este quarto relatório foram considerados os dados obtidos e validados até 14 de julho de
2017.

3.5 Sistema de Informação
Recorreu-se a um software open-source denominado Pentaho como suporte de base para os

dados, que foi sendo complementado com várias aplicações externas segundo as exigências
definidas para o projeto.
Essencialmente a plataforma de visualização está estruturada do seguinte modo:
- Indicadores – Nesta área visualizam-se os resultados dos indicadores obtidos e validados até
à última data de obtenção de dados. Os resultados estão disponíveis em tabelas com os seus
valores numéricos ou percentuais e em gráfico. Podem-se ainda observar os valores globais da
NOVA e os valores desagregados por Unidade Orgânica.
- Dados de Suporte – Encontram-se todos os valores de suporte aos cálculos dos indicadores.
- Projeções – Nesta área estão disponíveis os valores de suporte aos cálculos dos indicadores,
os valores finais dos indicadores, gráfico da evolução global da NOVA nesse indicador e
gráfico da evolução do indicador desagregado por Unidade Orgânica. Esta área também
apresenta uma componente dinâmica que permite ao utilizador alterar na tabela de dados de
suporte, os valores de base de cálculo do indicador nos anos letivos futuros e visualizar
graficamente o comportamento do indicador. Esta visualização gráfica pode ser tanto do
indicador global da NOVA como dos vários valores de cada Unidade Orgânica ao longo dos
anos.
- Glossário (Meta informação) – Encontram-se detalhadas todas as métricas e informações

sobre o cálculo, especificações e fonte dos dados do indicador.
Para mais informação consultar, por favor, o Capítulo 4 (Manual de apoio à plataforma de
visualização dos indicadores – Pentaho)

MANUAL DE APOIO À PLATAFORMA DE VISUALIZAÇÃO DOS INDICADORES-PENTAHO
4.1 Introdução
Este manual pretende ser um suporte para a utilização da informação disponibilizada na

plataforma Pentaho, no âmbito do Plano Estratégico da Universidade Nova de Lisboa.
De uma forma muito sucinta descrevem-se os vários quadros de acesso à informação e o

modo como estão estruturados.
Todas as dúvidas e/ou questões relacionadas com o mesmo devem ser dirigidas a:
• planoestrategico@unl.pt

4.2 Estrutura Pentaho
Permite fechar os browsers e

aumentar o espaço de visualização
de ficheiros e gráficos.
Browser
principal
Browser
secundário
No browser principal o Plano Estratégico está dividido em 4 áreas principais:
1) Indicadores – Neste campo estão os valores para os indicadores das 7 áreas de

atuação: Ensino, Investigação, Inovação e Criação de Valor Económico e Social,
Internacionalização, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Serviços de Ação
Social.
2) Dados de Suporte – Neste campo podem-se encontrar todos os valores que servem de
suporte para os cálculos dos indicadores. Encontram-se divididos por área de atuação
e em cada área estão agrupados pelos valores gerais da Universidade Nova de Lisboa
e também desagregados por Unidade Orgânica.
3) Projeção – Este campo está separado por área de atuação (como nos casos
anteriores) e, dentro de cada área, pelos seus indicadores respetivos. Cada indicador
permite visualizar os dados de suporte, resultados do indicador, os gráficos com os
dados reais (fixos) e as simulações (alteráveis com as modificações nas tabelas de
suporte).
4) Glossário - Com este item pretende-se apresentar toda a informação/métricas relativas

a cada indicador.
No browser secundário é possível seleccionar os ficheiros que se pretendem visualizar.

4.3 Indicadores
Cada área de atuação está dividida

em 2 grupos:
-Indicadores gerais da Universidade
Nova
-Indicadores desagregados por
Unidade Orgânica

• A) Indicadores
Área de atuação
Selecionando a opção UNL,

tem-se acesso à caixa de
navegação secundária com os
vários indicadores relativos à
área de atuação.

• Existem 2 tipos de visualizações possíveis:
a)Apresentação de resultados para cada indicador. Permite ver os resultados de cada

indicador até à data atual, e a sua representação gráfica.
b)Apresentação de resultados para todos os indicadores pertencentes à respetiva área de atuação.

Permite ver os resultados de todos os indicadores até à data atual, e a sua representação gráfica.

Nota:
Para cada ficheiro de visualização de indicadores, tanto individual como em relatório, é possível
passar a diferentes formatos:

• B) Indicadores
Área de atuação
Selecionando a opção Unidades

Orgânicas, tem-se acesso à caixa
de navegação secundária com os
vários indicadores relativos à área
de atuação, mas com os resultados
desagregados por Unidade
Orgânica.

• Por Unidade Orgânica são possíveis 3 tipos de visualizações:
a) Por Indicador
a) Apresentação de resultados para cada um dos indicadores pertencentes à respetiva

área de atuação. Permite ver os resultados de cada um dos indicadores desagregados
por Unidade Orgânica até à data atual, e a sua representação gráfica.

b) Indicadores por UO
b)Pode-se selecionar os
resultados de cada Unidade
Orgânica
-Apresentação de resultados para todos os indicadores pertencentes à respetiva

área de atuação para cada Unidade Orgânica.

c) Relatório
a) Apresentação de resultados para todos os indicadores pertencentes à respetiva área de

atuação. Permite ver os resultados de todos os indicadores até à data atual, desagregados por
Unidade Orgânica e a sua representação gráfica.
Nota:
Para cada ficheiro de visualização de indicadores, tanto individual como em relatório, é possível
passar a diferentes formatos:

4.4 Dados de suporte
- Apresentação dos dados de suporte aos indicadores.

Permite ver os dados que suportam os cálculos que
dão origem a cada indicador até à data atual, e
desagregados por Unidade Orgânica.
Nota:
Para cada ficheiro de visualização de dados é possível passar a diferentes formatos:

4.5 Projeções
2 4
3
Quadro de trabalho sobre as possíveis projeções. Consiste em:

1 -Tabela com dados de suporte ao cálculo do indicador;
2 -Tabela com resultados do indicador;
3 -Representação gráfica do indicador com valor global para a UNL;
4 -Representação gráfica do valor do indicador desagregado por Unidade
Orgânica.

Na imagem seguinte é explicado em detalhe as funções de cada campo do quadro das

projeções.
2 4
3
Tabela com dados de suporte ao cálculo do indicador

1
Esta tabela tem uma zona com dados fixos (dados representados a azul), são valores
validados até à data atual. E tem outras células (com o fundo branco) que têm por defeito o
valor do último ano validado. Estes últimos valores são possíveis de ser alterados. Para
efetivar a alteração é necessário selecionar o botão – ALTERAR (canto inferior esquerdo).
Após a alteração, tanto a tabela (2) como os gráficos vão ser recalculados e alterados.
Tabela com resultados do indicador

2
Nesta tabela estão representados os valores finais do indicador em questão para cada
Unidade Orgânica ao longo dos anos. As células em azul têm os valores fixos para o
respetivo indicador, validados até à data atual. As células a branco têm por defeito o valor
para o último ano validado, mas são alteráveis com a atualização dos valores da tabela de
suporte (1).

3 Representação gráfica do indicador com valor global para a UNL
Neste gráfico é possível visualizar a laranja o objectivo fixado para 2016 para a UNL. A
verde estão representados os valores do indicador validados até à data actual. A azul está
representada a projeção do indicador. Este último é alterável com a atualização da tabela
dos dados de suporte (1).
4 Representação gráfica do valor do indicador desagregado por Unidade Orgânica
Neste gráfico é possível visualizar os valores do indicador desagregados por Unidade

Orgânica. Até ao último ano em análise estão representados os valores fixos e validados
para o Indicador. Após o último ano analisado os valores são alteráveis com a atualização
dos valores da tabela de suporte (1).
Notas adicionais:
Funções dos botões ALTERAR, IMPRIMIR e RESET:
- Permite atualizar todas as tabelas e os gráficos com os novos dados

introduzidos pelo operador.
- Permite passar a página a pdf para impressão ou outros:
-Permite restaurar os dados iniciais, ou seja, todas as células, tabelas e

gráficos voltam a apresentar o valor do último ano real analisado e validado.

4.6 Glossário
Com este item pretende-se apresentar toda a informação relativa a

cada indicador, nomeadamente:
-A sua definição;
-Fórmula de cálculo;
-Data de apuramento dos dados;
-Data e disponibilidade dos dados;
-Descrição e particularidades do indicador;
-Fonte de origem dos dados

Monitorização do Plano Estratégico 2012-2016 da Universidade Nova de Lisboa

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Índice

1. Sumário Executivo / Executive Summary………………………….………………..……....5

1.1 Sumário Executivo..............................................................................................7

1.2 Executive Summary………………………………………………………………....23

2. Análise detalhada dos indicadores quantitativos……………………………………….....39

2.3 Criação de Valor Económico e Social…………………………………………..…69

2.5 Recursos Humanos…………………………………………………………..……..93

2.6 Recursos Financeiros…………………………………………………..…...…….103

2.7 Serviços de Ação Social……………………………………………………….….111

3. Metodologia do Plano Estratégico……………………………………………………..…..121

3.2 Objetivos estratégicos……………………………………………………………..124

3.3 Metodologia adotada para operacionalização do Plano Estratégico…..….…126

3.5 Sistema de Informação………………………………………………………...….128

4. Manual de apoio à plataforma de visualização dos indicadores – Pentaho……..…...131

4.2 Estrutura Pentaho………………………………………………………………….134

4.4 Dados de suporte………………………………………………………….……….143

- FCSH – Faculdade de Ciências Sociais e Humanas

- FADI – Fórmula de Avaliação de Desempenho em Investigação

- FADU – Federação Académica de Desporto Universitário

- FCT – Faculdade de Ciências e Tecnologia

- IHMT – Instituto de Higiene e Medicina Tropical

- ITQB – Instituto de Tecnologia Química e Biológica

- LI – Licenciatura integrada em Mestrado Integrado

- LT – Licenciatura (parte Terminal)

- NMS|FCM – Nova Medical School / Faculdade de Ciências Médicas

- NOVA – Universidade Nova de Lisboa

- NOVA IMS – Nova Information Management School

- Nova SBE – Nova School of Business and Economics

- RAS – Residência Universitária Alfredo de Sousa – Campus de Campolide

- RFS – Residência Universitária Fraústo da Silva – Campus de Caparica

- RL – Residência Universitária do Lumiar - Lisboa

- SAS – Serviços de Ação Social

- FCSH – Faculty of Social Sciences and Humanities

- FADI – Formula for Research Performance Evaluation

- FADU – University Sports Academic Federation

- FCT – Faculty of Science and Technology

- FD – NOVA Faculty of Law

- IHMT – Institute of Hygiene and Tropical Medicine

- ITQB – Institute of Chemical and Biological Technology

- KPI – Key Performance Indicator

- L – Licentiate Degree - Pre-Bologna

- L1 – Licentiate Degree – 1st Cycle

- LI – Licentiate Degree integrated in an Integrated Master’s

- LT – Licentiate Degree (Terminal part)

- M – Master’s Degree - Pre-Bologna

- M2 – Master’s Degree – 2nd Cycle

- MI – Integrated Master’s Degree

- NMS|FCM – Nova Medical School

- NOVA – Lisbon NOVA University

- NOVA IMS – Nova Information Management School

- Nova SBE – Nova School of Business and Economics

- RAS – Alfredo de Sousa Hall of Residence – Campolide Campus

- RFS – Fraústo da Silva Hall of Residence – Caparica Campus

- RL – Lumiar Hall of Residence - Lisbon

- SAS – Social Support Services

1.1 Sumário Executivo

Após a publicação do Plano Estratégico, em 2012, foi instituída uma metodologia de

- na área do Ensino, a atribuição de bolsa, de montante igual à propina, ao melhor

- na área da Investigação Científica, desenvolvimento e aplicação da Fórmula de

Em 2016, foi celebrada a segunda atribuição da Bolsa de Caloiros, e foi interrompida

No sentido de também melhorar os resultados na área da Internacionalização, outra área

MONITORIZAÇÃO DE 2016 DO PLANO ESTRATÉGICO DA NOVA 7