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An
Curva de Bradley
Estudos mostram que as taxas de incidentes diminuem conforme a cultura de segurança da empresa
amadurece. O mais alto grau de segurança só pode ser alcançado se a segurança for parte integral da
cultura da empresa em vez de um conjunto de regras imposto pelo gerenciamento. Os aspectos culturais
de segurança são aqui resumidos pela curva de Bradley. Ele indica os quatro níveis de cultura de segurança
Somente o quarto estágio permite que as taxas de incidentes se aproximem de zero. “Safe by Choice”
expressa tanto nosso objetivo quanto o modo como devemos alcançá-lo. Em vez de consequência, a
segurança é uma condição para nosso sucesso.
Esta aba apresenta a base de dados para colaboradores. Ela fornece informações para os gráficos,
as respostas com a classificação do tipo do colaborador para todas as perguntas. As perguntas deve
anotação, basta passar com o mouse por cima da célula da pergunta. As anotações também podem
bloqueadas, para evitar alterações acidentais.
ATENÇÃO: As anotações servem como referência para a classificação dos colaboradores, mas pode
pontos focais desta planilha estão disponíveis abaixo.
Esta aba apresenta a base de dados para líderes. Ela fornece informações para os gráficos, para iss
respostas com a classificação do tipo do colaborador para todas as perguntas. As perguntas devem
basta passar com o mouse por cima da célula da pergunta. As anotações também podem ser visua
evitar alterações acidentais.
ATENÇÃO: As anotações servem como referência para a classificação dos colaboradores, mas pode
pontos focais desta planilha estão disponíveis abaixo.
Acompanhamento
Esta aba foi adicionada para auxiliar no controle, caso necessário, de informações para preenchime
obrigatório pois ela não fornece informação para nenhuma outra planilha deste arquivo, por isso p
Listas
Esta aba está oculta e apresenta as listas e valores usados nas abas de dados e nos gráficos.
A unidade deverá incluir o número total de colaboradores e líderes nas respectivas células.
As listas de áreas podem ser moficiadas e tudo que for feito irá aparecer na lista das células de áre
Gráficos
Geral
nça da empresa
parte integral da
aspectos culturais
tura de segurança.
“Safe by Choice”
onsequência, a
ores e os líderes conforme a curva de Bradley. As informações funcionam como um guia para auxiliar nas
imento e, por isso, pode ser modificada.
para os gráficos, para isso, deve-se, no mínimo, preencher o nome do colaborador, a sua área de atuação e
As perguntas devem ser respondidas com base nas anotações inseridas em cada célula. Para abrir a
s também podem ser visualizadas na aba "Classificação de Estágios". As células com fórmulas estão
adores, mas pode-se alerar a descrição de acordo com seu nível de cultura. Em caso de dúvida, o e-mail dos
gráficos, para isso, deve-se, no mínimo, preencher o nome do colaborador, a sua área de atuação e as
perguntas devem ser respondidas com base nas anotações inseridas em cada célula. Para abrir a anotação,
podem ser visualizadas na aba "Classificação de Estágios". As células com fórmulas estão bloqueadas, para
adores, mas pode-se alerar a descrição de acordo com seu nível de cultura. Em caso de dúvida, o e-mail dos
para preenchimento da planilha de líder. Ela serve para auxiliar na organização e o seu preenchimento não é
rquivo, por isso pode ser modicada conforme preferência do usuário.
s gráficos.
as células.
das células de áreas das bases de dados.
3
esquita (tais.mesquita@yara.com)
DASHBOARD | Curva de Bradley
DE BRADLEY - INDIVIDUAL
Janeiro 202
MIGUEL GARCIA
Diego Domingos
Daniel Pistore
MIGUEL GARCIA
Abel Correa
MIGUEL GARCIA
Diego Domingos
Diego Domingos
Abel Correa
Diego Domingos
Aline Veloso
Aline Veloso
Ana Valim
Daniel Jeronimo
Abel Correa
Luiz Junior
Abel Correa
Daniel Pistore
Maycon Santos
Fevereiro Março
MIGUEL GARCIA
Igor Lopes
Diego Domingos
Mozart Junior
GIAN JUNIOR
Aline Veloso
Diego Domingos
Daniel Jeronimo
MIGUEL GARCIA
Daniel Jeronimo
Diego Domingos
Mozart Junior
Igor Lopes
Edmilson JR
Abel Correa Aline Veloso
Igor Lopes
Omar Mesquita
ALINE DOS ANJOS
Daniel Pistore
MIGUEL GARCIA
Ana Valim
Daniel Jeronimo
Letícia Comério
Leandro Silva
Ana Valim
Gustavo Malta
MIGUEL GARCIA
Mozart Junior
Edmilson JR
Daniel Jeronimo
Daniel Pistore
Daniel Pistore
Aline dos Anjos
Gian Junior
Abel Correa
Diego Domingos
Diego Domingos
Daniel Pistore
Mozart Junior
Luana Freitas
MIGUEL GARCIA
Edmilson JR
Ana Valim
Edmilson JR
Letícia Comério
Letícia Comério
Edmilson JR
Mozart
MIGUEL GARCIA
Abel Correa
Daniel Jeronimo
Leandro Silva
Michel Magalhães
Igor Lopes
MIGUEL GARCIA
Letícia Comério
MIGUEL GARCIA
Igor Lopes
Diego Domingos/ Edmilson JR
MIGUEL GARCIA
Mozart Junior
Gustavo Malta 25677321
Abel Correa
Mozart Junior
Abel Correa
Daniel Jeronimo
Daniel Pistore
Daniel Jeronimo
Diego Domingos
Igor Lopes
Igor Lopes
Mozart Júnior
Daniel Jeronimo
Daniel Jeronimo
Daniel Pistore
Luana Freitas
Maycon Santos
Gian Junior
Michel Magalhães
Daniel Jeronimo
Letícia Comério
Leandro Silva
Abel Correa
Luana Freitas
Abril Maio
Letícia Comério
Independente
MIGUEL GARCIA
MIGUEL GARCIA
Daniel Jeronimo
Igor Lopes
Igor Lopes
Edmilson JR
Abel Correa
MIGUEL GARCIA
Diego Domingos
Edmilson JR
Diego Domingos
Daniel Jeronimo
Igor Lopes
Daniel Jeronimo
Diego Domingos
Michel Magalhães
Ana Valim
25691268 - Gustavo Malta
Edmilson JR
Ana Valim
Daniel Jeronimo
Gian - 25691124
-+
Gian - 25691136
Abel Correa
MIGUEL GARCIA
Edmilson JR
Diego Domingos
Daniel Jeronimo
Daniel Jeronimo
Maio Junho
Edmilson Jr
Igor Lopes
Ana Valim
Miguel
Maycon Santos
Michel Magalhaes
Aline dos Anjos
Edmilson Jr
Igor Lopes
Abel Correa
Igor Lopes
Edmilson Jr
Ana Valim
Edmilson Jr
Aline dos Anjos
Daniel Jeronimo
Luana Freitas
Letícia Comério
Diego Domingos
Abel Correa
Edmilson Jr
Maycon Santos
Aline Veloso
Luana Freitas
Edmilson Jr
Diego Domingos
Maycon Santos
Igor Lopes
Michel Magalhaes
Maycon Santos
Michel Magalhaes
Igor Lopes
Luana Freitas
Aline dos Anjos
Daniel Jeronimo
Edmilson Jr
Igor Lopes
Edmilson Jr
Igor Lopes
Luana Freitas
Maycon Santos
Abel Correa
Diego Domingos
Abel Correa
Igor Lopes
Maycon Santos
Igor Lopes
Junho Julho
Luiz jr
Diego Domingos
MIGUEL GARCIA
Maycon Santos
Igor Lopes
Michel Magalhaes
Edmilson Jr
Daniel Jeronimo
Igor Lopes
Daniel Pistore
MIGUEL GARCIA
Daniel Jeronimo
Diego Domingos
Gian - 25721025
Daniel Pistore
Daniel Pistore
Maycon Santos
Igor Lopes
Gustavo Malta - 25725098
Igor Lopes
Aline dos Anjos
Maycon Santos
MIGUEL GARCIA
Maycon Santos
Igor Lopes
Abel Correa/Edmilson JR
Abel Correa
MIGUEL GARCIA
Ano base 2022
Julho Agosto
MIGUEL GARCIA
MIGUEL GARCIA
Daniel Jeronimo
Daniel Pistore
GUSTAVO MALTA 25739384
Diego Domingos
Igor Lopes
Abel Correa
MIGUEL GARCIA
Abel Correa
Igor Lopes
MIGUEL GARCIA
Daniel Pistore
Diezon
Diego Domingos
Aline dos Anjos
Daniel Pistore
CIPA / MIGUEL
Letícia Comério
Diego Domingos
Aline Veloso
Abel Correa
GUSTAVO MALTA 2539379
Diego Domingos
Agosto Setembr
Diego Domingos
Maycon Santos
Ana Valim
Michel Magalhães
MIGUEL GARCIA
MIGUEL GARCIA
Aline Veloso
Abel Correa
Daniel Jeronimo
Diego Domingos
Maycon Santos
Michel Magalhães
Ana Valim
Daniel Jeronimo
Igor Lopes
Diego Domingos
Gian Junior
Ana Valim
Maycon Santos
Abel Correa
Maycon Santos
Abel Correa
Daniel Pistore
Daniel Pistore
Setembro Outubro
Igor Lopes
Gustavo Malta #25765745
Diego Domingos
Igor Lopes
Edmilson Jr
Igor Lopes
Ana Valim
Igor Lopes
Setembro
Gustavo Malta#25765747
Diego Domingos
GIAN JUNIOR
Luana Freitas
Daniel Jeronimo
Diego Domingos
Igor Lopes
MIGUEL GARCIA
Diego Domingos
Igor Lopes
Interdependente
Igor Lopes
Ana Valim
Diego Domingos
Daniel Jeronimo
Luana Freitas
Ana Valim
Ana Valim
Diego Domingos
Daniel Pistore
Aline Veloso
Edmilson Jr
Aline Veloso
Maycon Santos
GIAN JUNIOR
Edmilson Jr
Daniel Pistore
Outubro Novembr
Independente Setembro
Interdependente Setembro
Independente Maio
Interdependente Fevereiro
Interdependente Maio
Independente Fevereiro
Independente Março
Interdependente Junho
Dependente Maio
Interdependente Janeiro
INDEPENDENTE JULHO
Independente JULHO
Interdependente Maio
Interdependente Fevereiro
Interdependente Março
Interdependente Maio
Interdependente Maio
Independente Maio
Interdependente Maio
Interdependente Maio
Independente Abril
Independente Abril
Independente Abril
Independente Julho
Interdependente JULHO
Independente Junho
Interdependente Maio
Interdependente Maio
Independente FEVEREIRO
Interdependente FEVEREIRO Interdependente
Interdependente Maio
Independente Maio
Interdependente Maio Interdependente
Independente Março
Interdependente Fevereiro
Independente Junho
Independente Maio
Independente FEVEREIRO Independente
Interdependente Abril
Interdependente Junho
Interdependente JULHO
Interdependente Junho
Interdependente Maio
Interdependente Fevereiro
Independente AGOSTO
Interdependente Janeiro
INTERDEPENDENTE AGOSTO
Independente FEVEREIRO
Independente Abril
Independente Junho
Interdependente Abril
Independente Janeiro
Interdependente FEVEREIRO
Interdependente JULHO
Independente Fevereiro
Interdependente Maio
Independente Abril
Independente Março
Independente Maio
Interdependente Junho Profissão
Interdependente FEVEREIRO
Interdependente Abril
Independente Abril
Interdependente Março
Interdependente FEVEREIRO
Independente FEVEREIRO
Independente FEVEREIRO
Independente Fevereiro
Independente Fevereiro
Interdependente Abril
Interdependente FEVEREIRO
Interdependente Abril
Independente Março
Independente FEVEREIRO
Gestor atuar nos 4 principios de segurança com o colaborador.
Interdependente Maio
Independente Maio
INTERDEPENDENTE SETEMBRO
Interdependente Maio
Interdependente Janeiro
Independente Julho
Interdependente JULHO
Interdependente Março
Independente Abril
Independente Fevereiro
Independente Fevereiro
Interdependente Abril
Independente Abril
Interdependente Junho
Interdependente Junho
Interdependente Março
Independente Maio
Dependente Janeiro
Independente Maio
Independente Abril
Independente Maio
Interdependente Fevereiro
Independente Maio
Interdependente Março
Independente Janeiro
Independente Maio independente
Independente Maio
Interdependente Março
Dependente Maio
Interdependente Fevereiro
Interdependente Maio
Independente Maio
Interdependente Março
Interdependente Março
Independente Abril
Interdependente Fevereiro
Interdependente Março
Interdependente JULHO
Interdependente Maio
Independente Março
Independente Abril
Independente FEVEREIRO
Independente Abril
Dependente Maio
Independente Maio
Independente Junho
Interdependente Abril
Independente Junho
Independente Junho Desenvolvimento
Dependente Setembro
Independente Junho
Independente FEVEREIRO
Independente Maio
Independente Março
Interdependente Março
Independente Março
Independente Março
Independente Junho
Interdependente Junho
Independente Junho
Independente Abril
Independente Maio
Interdependente JUNHO
Interdependente Fevereiro
Interdependente Março
Interdependente Abril
Independente Abril
Interdependente Março
Interdependente Janeiro
Independente Maio
Interdependente Maio
Independente Maio
Interdependente Abril
Interdependente Março
Interdependente Maio
Independente Maio
Independente Maio
Interdependente Maio
Interdependente Maio
Independente Abril
Independente Abril
Interdependente Fevereiro
DADOS DO 2º SEMESTRE FEEDBACK
Independente
Interdependente
Independente Setembro Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Interdependente
Dependente
Interdependente Agosto Interdependente
INDEPENDENTE Setembro Independente
Independente
Interdependente
Interdependente
Time capaz de Setembro
identificar riscos entre os demais colegas, fazendo as devidasInterdependente
abordagens
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente Setembro Interdependente
Interdependente
INTERDEPENDENTE JULHO Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente Setembro Interdependente
Interdependente
Independente
Dependente Dificuldade
Setembro em visualizar o proprio comportamento inseguro Dependente
INTERDEPENDENTE Setembro Interdependente
Independente
Independente
INTERDEPENDENTE Setembro Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Independente
Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
INTERDEPENDENTE Agosto Interdependente
Independente
Independente
Independente
Interdependente
Time capaz de Setembro
identificar riscos entre os demais colegas, fazendo as devidasInterdependente
abordagens
interdependente
Colaborador mostra comportamento
Setembro interdependente durante o dia a dia e não apenas Interdependente
na avaliação do WOC
Interdependente
Interdependente Setembro Interdependente
Independente
Independente
Dependente Durante uma atividade Colaborador
no CCM Dependente em Julho Dependente
Independente Agosto Dependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
INTERDEPENDENTE SETEMBRO Interdependente
Interdependente
Interdependente
Colaborador mantem os cuidados
Setembroe instruções referente a segurança com os terceiros como
Interdependente
parte de sua rotina
Independente
INDEPENDENTE Setembro Independente
Interdependente
Independente
Independente SETEMBRO Interdependente
Interdependente
Interdependente Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Independente Agosto Independente Independente
Colaborador realizou
Independente
sua atividade sem nenhum
Setembro
desvio de comportamento de segurança e sabe os conceitos
Independente
apresentados na curva de bradley
Interdependente
Dependente
Interdependente
INTERDEPENDENTE SETEMBRO Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Colaboradora
Dependente
com baixa capacidade
Setembro
de avaliar os riscos existentes, precisando de ajuda para identificar
Dependente e elimiar riscos
Independente
Independente
Dependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Interdependente
INTERDEPENDENTE Setembro Cuidado com o outro Independente
Independente Agosto Independente
Independente
Interdependente
Independente
Independente
Independente
Interdependente
Interdependente Setembro Interdependente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Interdependente Setembro Interdependente
Independente Setembro Independente
Independente
Interdependente
Independente
Interdependente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente Setembro Independente
Independente
Interdependente
Interdependente
Interdependente
Independente
Independente
Interdependente
Independente
Interdependente
Time capaz de Setembro
identificar riscos entre os demais colegas, fazendo as devidasInterdependente
abordagens
Independente Setembro Interdependente
PERCEPÇÃO DO
PROCEDIMENTOS REGRA DE OURO SAFE BY CHOICE AUDITORIA RISCO
Como é a postura
Como é a postura Como é a postura Como é a postura
do colaborador Como é a
do colaborador com do colaborador do colaborador
com as percepção de risco
os procedimentos com as Regras de durante uma
ferramentas Safe do colaborador?
Yara? Ouro? by Choice? auditoria?
Qual a capacidade
Como é a postura Qual o
do colaborador de Como o colaborador Como é a postura do
do colaborador comportamento do
avaliar o risco para se comporta quando colaborador com o
com gestão de colaborador ao ser
agir de forma observa algo errado? uso de EPI?
segura? mudanças? questionado?
Reativo Dependente
Como é a Como é a postura
participação do do colaborador no
colaborador no ambiente de
DDS? trabalho?
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questionário
Resultado na Curva de
Coluna37 Coluna38
Bradley
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8% 85% Interdependente
62% 38% Independente
8% 92% Interdependente
23% 77% Interdependente
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100% 0% Independente
0% 100% Interdependente
0% 100% Interdependente
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0% 100% Interdependente
0% 100% Interdependente
100% 0% Independente
0% 100% Interdependente
23% 77% Interdependente
100% 0% Independente
54% 38% Independente
15% 8% Dependente
62% 23% Independente
0% 100% Interdependente
69% 31% Independente
8% 92% Interdependente
0% 100% Interdependente
69% 23% Independente
0% 100% Interdependente
15% 85% Interdependente
31% 69% Interdependente
0% 100% Interdependente
31% 69% Interdependente
23% 77% Interdependente
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100% 0% Independente
100% 0% Independente
0% 100% Interdependente
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69% 31% Independente
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46% 54% Interdependente
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100% 0% Independente
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100% 0% Independente
23% 77% Interdependente
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CLASSIFICAÇÃO NA CURVA DE BRADLEY - INDIV
(LIDERANÇA AVALIADA EM PLANILHA A PARTE -
DADOS DO 1º SEMES
Reativo
Qual o Como o colaborador Como é a postura Como é a postura
comportamento do se comporta quando do colaborador do colaborador no
colaborador ao ser ambiente de
observa algo errado? com o uso de EPI?
questionado? trabalho?
Reativo
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Dependente Independente Interdependente Resultado
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DASHBOARD | C
0 0 0 0 0
Ana Valim
Nome do líder: Ana Valim
Reativo 0%
Dependente 0%
Independente 0%
Interdependente 0%
0% 0% 0% 0%
Produção
51%
39%
Área analisada: dução
Reativo 0%
Dependente 5%
Independente 39%
Interdependente 51% 5%
0%
Reativo Dependente Independente Interdependente
2 2 4 4
25%
50%
22%
3%
0 0 0 0 0 0 0
GABRIELA CRISTINA
Nome do colaborador ISTINA DE ARAUJO
Reativo 8%
Dependente 23%
23%
Independente 31%
Interdependente 38%
8%
0%
Unidad
51%
Unidade
Reativo 0%
Dependente 5%
Independente 41%
5%
Interdependente 47% 0%
Interdependente Reativo Dependente
Total x Realizado
87 87
21 21 21 21
16 16
87 87
21 21 21 21
16 16
4 4 3 3
Nº de Colaboradores Realizado
0
ELA CRISTINA DE0ARAUJO
38%
31%
23%
Unidade
47%
41%
5%
156 156
87 87
87 87
2 2
Produção RH Total
Classificação dos Dependentes da Curva de Bradley
2022
COLABORADOR SITE CARGO
GILVAN SILVA ROCHA UBA4 Operador de Carregamento
LARISSA VIEIRA PACHECO UBA4 Técnico Laboratório II
MARQUELE AMORIM TONHELA UBA4 Técnico Laboratório I
WILLIAN ROBSON VALERIO UBA4 Operador de Carregamento
DIEGO DONIZETTI LOPES LEAL UBA2 Assistente PCP
MICHEL FERNANDES PEREZ UBA4 Técnico Laboratório I
WILLIAN SANTOS OLIVEIRA UBA2 Operador de Mistura I
2021
COLABORADOR SITE CARGO
AGNALDO AMBROZIO SILVA UBA2 Operador de Mistura I
ALEXANDRE ANTONIO VAZ UBA4 Operador de Mistura II
ANTONIO FERNANDO DE MELO BORGES UBA2 Operasdor de Mistura I
CHRISTIAN MATHEUS GOMES ANDRADE UBA4 ASsistente Expedição
ELIZEU NASCIMENTO DOS SANTOS UBA2 Operador de Carregamento
HELIDA CRISTIANE DE CARVALHO UBA2 Assistente Expedição
JEOVANE RODRIGUES BATISTA UBA2 Operador de Carregamento
JOSEILSON AGUIAR UBA2 Operador de Carregamento
LARISSA VIEIRA PACHECO UBA4 Técnico Laboratório II
MATHEUS SOUZA DE OLIVEIRA UBA4 Assistente Expedição
MICHEL FERNANDES PEREZ UBA4 Técnico Laboratório I
MICHELLE PIO BARBOSA DA SILVA UBA2 Elericista II
RICARDO DE OLIVEIRA UBA4 Operador de Mistura II
2.5
2
Manutenção
1.5 PCP/ EXP
Produção
1
Qualidade
0.5
0
o II to I II I II
içã a en ur
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COLABORADOR (Tudo)
ÁREA SITE (Tudo)
Produção
Qualidade Contagem de ÁREA Rótulos de Coluna
Qualidade Rótulos de Linha PCP/ EXP Produção
Produção Assistente PCP 1
PCP/ EXP Operador de Carregamento 2
Qualidade Operador de Mistura I 1
Produção Técnico Laboratório I
Técnico Laboratório II
Total Geral 1 3
PCP/ EXP
Produção
Qualidade
COLABORADOR (Tudo)
ÁREA SITE (Tudo)
Produção
Produção Contagem de ÁREA Rótulos de Coluna
Produção Rótulos de Linha Manutenção PCP/ EXP
PCP/ EXP Assistente Expedição 3
Produção Elericista II 1
PCP/ EXP Operador de Carregamento
Produção Operador de Mistura I
Produção Operador de Mistura II
Qualidade Técnico Laboratório I
PCP/ EXP Técnico Laboratório II
Qualidade Total Geral 1 3
Manutenção
Produção
Manutenção
PCP/ EXP
Produção
Qualidade
II
rio
a tó
r
bo
La
o
Qualidade Total Geral
1
2
1
2 2
1 1
3 7
Comportamentos que classificam colaborador na Curva de Bradley Comportamentos adicionais que classificam líder na Curva de Bradley
Estágio Categoria Descrição Estágio Categoria Descrição
Feedback Ignora ou tem dificuldade de aceitar feedback WOC / IS Sem nenhum registro dentro do período de avaliação
Sem registro no período avaliado (abaixo da meta, caso unidade tenha meta para alguma das iniciativas
Procedimentos Não segue os procedimentos da Yara Iniciativas de Segurança listadas)
Não aplica nenhuma gestão de consequência e não faz nenhum reconhecimento. (Aplicado acima de 3 regras
Regras de Ouro Não segue as Regras de Ouro Gestão de Consequência de ouro no período ou demissão por reincidência)
Safe by Choice Não busca aprimorar as ferramentas Safe by Choice Reativo Plano de Ação Acima de 10% das ações vencidas ou fechadas fora do prazo no período
Auditoria Reclama da auditoria e não gosta de ser abordado Comitê de HS Colaborador não comparece ao comitê ou fica "disperso" durante a reunião
Percepção de risco Apresenta baixíssima percepção de risco Gestão de Reconhecimento Não realizado nenhum reconhecimento no período
Reativo Avaliação do risco Durante a atividade exercida, expõe outros colaboradores em risco DDS Não participa do DDS e sua equipe é apatica aos temas
Gestor precisa ser cobrado para efetuar os lançamentos e realizar os WOCs.
Gestão de mudanças Apresenta dificuldade para lidar com mudanças nas atividades WOC / IS Atendido as metas de WOC em no máximo 02 meses no período avaliado e maioria pontuadas sem risco
Participa das iniciativas e campanhas de segurança (caso a unidade tenha meta, atendido a meta individual e
Tolerância Levanta outros problemas não pertinentes para justificar a conduta Iniciativas de Segurança da equipe em no máximo 02 meses no período avaliado)
Posicionamento Quando observa algo errado, não comunica os colegas e/ou supervisores Gestão de Consequência Depende de outras áreas para aplicar gestão da consequência (Aplicado até 03 regras de ouro no período)
EPI Mesmo com a chegada da liderança, o colaborador não faz uso do EPI Dependente Plano de Ação Entre 5 e 10% das ações vencidas ou fechadas fora do prazo no período
DDS Não participa dos DDS Comitê de HS Participação parcial no período avaliado, de no máximo 03 meses no período. O colaborador necessita ser
lembrado das ações. Falha em repassar a comunicação
Postura Se mostra indiferente, individualista ou agressivo Gestão de Reconhecimento Aplicado no máximo 03 reconhecimentos no período. Depende de outras áreas para aplicar gestão da
consequência e reconhecimentos
Feedback Propõe ações de melhorias somente quando recebe feedback ou estímulo DDS Trata apenas dos assuntos de segurança do cronograma sem explorar, exemplificar e elucidar a situação.
Passa o sentimento de querer apenas cumprir a demanda
Procedimentos Cumpre os procedimentos Yara somente na presença dos líderes ou HS WOC / IS Atendido a meta do período, algumas com risco, não escalonadas ao longo do mês
Apresenta ideias como campanhas entre outras iniciativas colaborativas na área de segurança (caso a
Regras de Ouro Cumpre as Regras de Ouro somente na presença dos líderes ou HS Iniciativas de Segurança unidade tenha meta, atendimento da meta individual e da equipe do período avaliado)
Aplica a gestão de consequência e reconhecimento quando acionado (Não aplicado regra de ouro no período,
Safe by Choice Busca aprimoramento nas ferramentas Safe by Choice quando recebe feedback ou estímulo Gestão de Consequência apenas advertência - limitado até 03 no período)
Menos de 5% das ações vencidas e/ou fechadas fora do prazo no período. O colaborador opera o sistema
Auditoria Apresenta baixa receptividade quando abordado ou auditado Independente Plano de Ação sem dificuldades. Entende as ações que são da unidade e consegue diferenciar os tipos ações e tipos de
casos.
Percepção de risco Apresenta baixa percepção de risco e só entende os riscos na presença de líderes Comitê de HS Não participação em apenas 01 comitê durante o período. Participação colaborativa no comitê
Dependente Avaliação do risco Geralmente é abordado para melhor avaliação da atividade Gestão de Reconhecimento Aplica a gestão de reconhecimento quando acionado. Apenas em 01 mês não deu reconhecimento
Gestão de mudanças Aceita mudanças sem questionar ou participar DDS Realiza um DDS com notoria participação da sua equipe.
Atendido todas as metas do período, em alguns meses acima da meta, escalonando durante o mês.
Tolerância Diz que faz assim porque é regra ou ordem WOC / IS Capacitou colaboradores para realizarem abordagens positivas durante o turno e os colaboradores
demonstram conhecimento profundo do tema
Posicionamento Quando observa algo errado sinaliza colega/líder somente quando o assunto é abordado Iniciativas de Segurança
Propõe e participa de campanhas de modo proativo (caso a unidade tenha meta, registros em todo período
avaliado, acima da expectativa da meta individual e da equipe)
Aplica gestão de consequência e traz sugestões e soluções para mitigar os desvios. (Não aplicado regra de
EPI Entende a importância do EPI mas o utiliza com mais frequência na presença de líderes ou HS Gestão de Consequência ouro no período e/ou advertência)
100% das ações geridas e fechadas dentro do prazo. O colaborador faz análise de criticidade das ações e
DDS Participa dos DDS quando requerido pelo líder ou HS Interdependente Plano de Ação dispõe de recursos e tempo para resolver as mais críticas. Acompanha as ações que lança para outros setores
e se dispõe a ajudar a encerrar as ações e casos do parceiros da unidade
Postura Apresenta postura dependente na maior parte do tempo, aguardando orientações, ordens, etc Comitê de HS Participa ativamente da reunião e apresenta alto padrão nas informações e ações propostas que trazem
benefícios para a Yara
Feedback Pede feedback Gestão de Reconhecimento Aplica gestão de reconhecimento e traz sugestões
Procedimentos Cumpre todos os procedimentos Yara DDS Gestor realiza proativamente o DDS e sua equipe tem boa participação puxando o DDS
Regras de Ouro Cumpre todas as Regras de Ouro
Safe by Choice Busca por iniciativa própria o aprimoramento das ferramentas de Safe by Choice
Percepção de risco Média percepção de risco geral, mas domina os riscos da sua atividade
Independente Avaliação do risco Eventualmente é reconhecido pelo seu conhecimento e prática em segurança
Gestão de mudanças
Busca alternativas, participa do planejamento e execução de mudanças e tem por hábito propor ações de
melhorias
Posicionamento Quando observa algo errado, interrompe imediatamente a atividade e sinaliza ao colega/supervisor
EPI Usa corretamente os EPI's pois mostra-se preocupado com a própria integridade física
Safe by Choice Referência na aplicação de ferramentas Safe by Choice, com frequência é consultado e todos querem a
opinião
Auditoria É receptivo para auditorias, educado nas abordagens de colegas e motiva todos a trabalhar com segurança
Gestão de mudanças Busca aprimoramento constante e tem ideias novas para melhorias
Tolerância É educado ao ser abordado e motiva todos a trabalhar com segurança
Quando observa algo errado, interrompe imediatamente a atividade e sinaliza ao colega/supervisor, já
Posicionamento trazendo propostas de melhorias
EPI Cobra postura preventiva de todos na organização, independente de hierarquia
DDS Participa de todos os DDS, conscientiza os colegas a participarem e contribui com temas a serem abordados
Postura Apresenta postura interdependente, com forte influência sobre os demais colaboradores
DASHBOARD | C
Operacional 111
ADM ?
SHBOARD | Curva de Bradley Individual
Ano base 2021