“Impacto do CRM no

custo de produção de
cana-de-açúcar”
• Mecanização crescente de plantio e colheita
demanda altos gastos com manutenção.
• Gastos elevados precisam ser amortizados
com produtividade maior do equipamento.
• Máquinas de alta performance, como
colhedoras, geram altos gastos de CRM.
• Em 1 ano uma colhedora, em média, gasta
R$ 332.000 com manutenção, podendo
chegar até a R$ 473.000 (fonte ASSISTE –
19/20).
 Custo Produção de Cana
100,00/ton

• CRM – 15,00/ton (15%)

• Combustível – 10,00/ton (10%)

CRM + combustível - 25%

 Custo do CTT
colheita, transbordo e transporte

R$ 30,00/ton

• CRM – 11,00/ton (37%)

• Diesel – 6,00/ton (20%)

CRM + diesel - 57%

MANUTENÇÃO AUTOMOTIVA

• Disponibilidade

• Gestão do C.R.M.
“Principal desafio da Manutenção Automotiva é
elevar e manter a DISPONIBILIDADE”

• Manutenção Preventiva
• Mini reforma
• Manutenção Preditiva
• Manutenção Detectiva
• MPT – manutenção produtiva total
• Engenharia de Manutenção
• P.C.M. Indicadores
 Manutenção Preventiva
• Tem que fazer parte da CULTURA da empresa
• Planejada e programada pelo PCM
• É sistemática e segue um plano de
manutenção
• Plano de manutenção - check list...kms/horas.
• Objetivo é diminuir falhas, aumentar
disponibilidade e reduzir custos.

Colhedora representa até 34% de TODO o CRM

 Mini Reforma
• Conceito surgiu em 2011 – apresentado no
IDEA 2014
• Baseia-se nos conceitos do PDCA (plan, do
check, act) busca:
• Eliminar as reformas de entre safra.
• Aumentar e manter a DISPONIBILIDADE
durante a safra.
• Reduzir gastos e desperdícios com peças,
deixando de fazer trocas desnecessárias e
maximizando a durabilidade das mesmas
• Reduzir CUSTOS
• Distribuir gastos ao longo do ano
• .......
 DISPONIBILIDADE COLHEDORAS
Antes/depois - Mini reforma
90

88 88

85 86
85 85 85

83 83
82
80 81

78
Título do Eixo

75

74 74
73
72
70 71

65

60
M J J A S O N D
Safra 2011 Safra 2013
C.R.M. Custos com reparo e manutenção

• Varia de R$ 10,00 a R$ 17,00 (Assiste –

Indica 19/20)

• Usina de 3 milhões ton.... R$ 30.000.000 e

R$ 51.000.000

• Impacta diretamente no resultado da

empresa.
 PEÇAS
• Maior custo CRM....de 50% a 65%.
• Excelente...abaixo de R$ 6,00.

MÃO DE OBRA INTERNA

• 2º maior custo...35% do CRM ...R$ 3,00 a R$ 7,50.

TERCEIROS
• 10% do CRM.
• Acima de R$ 1,00/ton...atenção.

PNEUS
• 8% do CRM
• Maior que R$ 1,00...Atenção
 C.R.M. – custo reparo e manutenção
CRM DE TODA A FROTA

Pneus

Terceiros

Peças

Oficina Interna

Peças Oficina Interna Terceiros Pneus

 MANUTENÇÃO + OPERAÇÃO
• Disponibilidade alta reduz custo com
alta utilização do equipamento
• A operação deve aproveitar e melhorar
performance dos equipamentos.
• Disponibilidade de 85% entrega para
operação 20,4 h da máquina
• Utilização deve ser maior possível
• Acima de 18 h de motor
• Acima de 11 h de elevador
 DISPONIBILIDADE DE COLHEDORAS - UNIDADE 1
SAFRA 20/21
92%
89% 89%
86% 86% 86% 85% 84%

abr mai jun jul ago set out nov

 DISPONIBILIDADE DE COLHEDORAS - UNIDADE 2
SAFRA 20/21
94%
91% 89% 91%
88% 88% 87%
86%

abr mai jun jul ago set out nov

 DISPONIBILIDADE DE COLHEDORAS - UNIDADE 3
SAFRA 20/21

90% 90% 88%

88% 87% 87%
84% 84%

abr mai jun jul ago set out nov

 CRM – Frota Geral R$/t
Safra 19/20 – abril 20
Frota Geral - CRM Anual (R$/t)
21,00 EXCELENTE IDEAL MÉDIO ALTO
18,00 < 12,5 12,510 a 13,16 13,17 a 15,1 > 15,11
15,00
Média
(R$/t)

12,00
9,00
6,00
10,01

11,21
11,72

11,80
11,84

12,57

13,01

13,02
13,03

13,31
13,41

14,56

14,91
14,92

15,30
15,65

16,43

16,82
10,84

11,76

12,50

12,79
12,99

13,02

13,16

14,15

14,81

15,10

15,89

16,59
16,78

13,67
3,00
0,00
GRP

CM
CN

CP
BA
W

D
H

O
A

V
K

C
y
B

X
L
J
I

AN
AQ

AP
AR

Media
Usinas

Referência Mínimo Média Mediana Máximo DesvPad C.V (%) Assimetria Curtose Amplitude
Geral 11,90 13,67 13,16 16,82 1,82 13,29 0,11 -0,82 4,92
Assiste 11,90 13,97 13,36 16,82 1,64 11,71 0,26 -1,06 4,92
GRP 10,01 10,84 10,91 11,80 0,90 8,27 - - 1,79

20
CLIENTE BELLMEC

40%
de redução do custo de CRM

18%
de aumento de disponibilidade decolhedoras

30%
de redução de quadro de oficina
bellmec@uol.com.br
(18) 98119-7378