Universidade Estadual de Goiás

Docente: Carlos William

Discente: Willys Yago Silva
Curso: Ciências Contábeis – 1° Período
Disciplina: Fundamentos da Administração

HMS EXPOMANAGEMENT: VICENTE FALCONI

Resolução da Lista
1. A importância de trabalhar a confiança entre o consultor e a empresa
é algo indispensável, somente assim é possível ter liberdade e
autonomia, para melhores decisões dentro da empresa. A ausência de
confiança é algo que se prejudica muito dentro de uma empresa,
gerando instabilidade e dificuldades na tomada de decisões podendo
levar a empresa à falência.

2. A primeira que podemos citar é a liderança, o preparo do líder e o

local compõem uma liderança, começando da equipe e estrutura
organizacional. O segundo que podemos citar é o conhecimento
técnico, ele é tudo aquilo o que você faz no seu dia a dia, sendo
processos e técnicas que você realiza durante determinada situação.
A terceira é o método, sendo ele para estabelecer metas e
proporcionar condições para atingir essas metas.

3. A solução foi capacitar os gestores de informação técnica, pois eles

não sabiam da fabricação da cerveja. Falconi então os muniu de
informação e trabalhou o conhecimento do negócio, trazendo
consultores de cervejaria externos de todo o mundo, pessoas que
sabiam produzir cerveja. Isso fez com que a fábrica pudesse atingir
seu potencial passar a produzir bem mais do que antes.

4. Para assim estabelecer uma meta é essencial entender os limites da

equipe, para obter aumentos na meta deve ser gradativo, levando a
um aprendizado Em uma meta bem colocada, criando um bom clima
e um bom aprendizado. Porém as metas também não podem ser
metas impossíveis.

5. Para que isso aconteça deve-se crescer com as pessoas frente à

empresa sempre ter pessoas o suficiente para dar todos os passos
necessários. Não deixar a emoção tomar conta e tomar decisões. Ter
uma equipe de confiança que nunca te deixará na mão.
6. Através de uma boa liderança, de um bom treinamento. O líder é
aquele que bate metas com sua equipe, de forma ética entendo
sempre uma boa compreensão com seus funcionários.

7. A primeira forma é o brainstorm com o setor, juntar as ideias e

conhecimentos de quem está no dia a dia trabalhando com o produto,
discussões internas, A segunda é correr atrás de conhecimento,
trazendo quem sabe da parte técnica, com um novo plano de ação.A
terceira são informações, análise de fatos e dados.

8. Para começar as mudanças comece com quem quer, e abandone

quem não quer. i Incentive a explorar o desconhecido ,Não deixe que
as organizações acabem por medo de mudança faça um que a
soluções seja o maior do que as indecisões.

9. O japonês é muito focado em execução , na prática de tarefas, na

dedicação e na simplicidade.

APRENDIZADOS

 Meritocracia – da forma real e justa, se atentando para não

quebrar essa linha tênue com o favorecimento de pessoas
próximas.

 Foco financeiro – cuidado e zelo com caixa, além da priorização

das finanças no negócio.