CertiProf Agile Adoption Report 2021 PT PDF

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INTRODUÇÃO
Organizações ágeis incluem uma rede de equipes dentro de uma cultura focada no ser humano, com habilidades de adaptação,
aprendizagem contínua e ciclos de decisão rápidos. A tecnologia torna esses ciclos mais fáceis com um propósito comum: criar
valor para todas as partes envolvidas.
O ano de 2021 desafiou as organizações a mudar sua dinâmica e adaptá-las à revolução digital. Transformou indústrias, economias
e sociedade. O ambiente exige evolução rápida, agiliza a digitalização e envolve comunicação multidirecional.
O Relatório de Adoção do Agile da CertiProf trata da apropriação da agilidade. Tem como objetivo conhecer e analisar o trabalho
dentro da comunidade de parceiros, instrutores, alunos e profissionais em todo o mundo, com base nas estruturas, práticas,
disciplinas, projetos e experiências no mundo ágil.
Este relatório está sendo divulgado sem fins comerciais.
AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 2

SOBRE O RELATÓRIO DE ADOÇÃO ÁGIL 2021
Esta versão do Relatório de Adoção Ágil foi conduzida 100% online entre maio e agosto de 2021 e foi patrocinada por 42 de nossos
parceiros credenciados. Eles desempenharam um papel fundamental em sua criação e distribuição por meio de diversos canais
de comunicação que alcançaram indivíduos em vários setores, incluindo desenvolvimento de software global, tecnologia, saúde,
ciências sociais, arte, negócios e finanças.
Este relatório inclui 12.088 respostas de 100 países e foi coletado em 3 idiomas nos quais 83% deixaram suas informações
pessoais. Apenas 17% eram anônimos - dando uma visão diversa e global da comunidade ágil em todo o mundo.
Para incentivar a participação mais ampla possível, a CertiProf emitiu mais de 10.000 crachás de contribuintes por meio da
Credly.com. Até outubro de 2021, 8.380 colaboradores da pesquisa aceitaram esse reconhecimento, recompensando os
membros da comunidade ágil que nos apoiaram na construção deste relatório.

DESCOBERTAS
AQUI ESTÃO AS IMPORTANTES DESCOBERTAS
O setor de tecnologia e desenvolvimento de software continua se posicionando como a principal área para aplicação de frameworks
ágeis, seguido por serviços financeiros. Scrum continua a ser a prática ágil com a qual os pesquisados estão mais familiarizados,
seguido por Kanban, Scrumban e Lean Startup.
Em relação ao ano anterior, o percentual de pessoas que possuem menos de 2 anos de experiência praticando o Agile (42%) continua
sendo a tendência crescente de novas pessoas adotarem práticas ágeis. Por outro lado, 43% das organizações têm experiência na
adoção de práticas ágeis por cerca de 1 a 5 anos.
As principais áreas de gerenciamento de práticas ágeis na organização são TI, Engenharia, escritórios de Gerenciamento de Projetos
e Desenvolvimento de Software.
Os principais motivos para implementar práticas ágeis são acelerar a entrega de produtos ou serviços, melhorar os negócios, o
alinhamento de TI e aumentar a produtividade.

DESCOBERTAS
De acordo com os resultados, (20%) conseguiram adotar DevOps em sua organização. No entanto, 72% das pessoas pesquisadas
consideram que a transformação de DevOps nas organizações é fundamental.
Os resultados deste ano indicam um crescimento significativo na implementação do OKR. Em média, 7 em cada 10 empresas dos
entrevistados implementaram o OKR em diferentes níveis, onde o nível de equipe é o mais comumente usado.
63% das organizações implementaram o OKR em todos os níveis de OKR e 51% consideram que sua organização é inovadora.
Os principais desafios da adoção de práticas ágeis nas organizações são a resistência à mudança, os métodos tradicionais de
desenvolvimento e a inconsistência de processos e práticas da equipe.
72% dos entrevistados fazem parte de equipes ágeis distribuídas e, apesar da situação atual, 34% das organizações aumentaram
sua produtividade devido à pandemia e 46% permaneceram as mesmas.
Queremos agradecer a toda comunidade por fazer parte do desenvolvimento deste relatório. O Relatório de Adoção Ágil
é o resultado de uma filosofia de trabalho colaborativo e serve para compartilhar conhecimento para melhorar o
processo de aprendizagem de nossos alunos ao longo da vida. Nosso objetivo é continuar contribuindo para o progresso
3
e evolução da comunidade ágil.

ÍNDICE
DEMOGRAFIA DO ENTREVISTADO 7 • OKR 22
• Grupo de idade 7 • Planejamento 23
• Gênero 7 • Inovação 23
LOCALIZAÇÃO 8 • Hierarquias 23
MEMBROS 9 EXPERIÊNCIA DA EMPRESA E ADOÇÃO ÁGIL 24
BACKGROUND 10 • Scrum Master/Agile Coach 24
PAPÉIS 11 • Equipes Distribuídas 24
• Desenvolvedores 12 DESAFIOS 25
INDÚSTRIA 13 FRAMEWORKS ÁGEIS 26
AGILIDADE 14 • Ambiente de TI 27
• Práticas Ágeis 14 DISCIPLINAS / PRÁTICAS / FRAMEWORKS 28
• Transformação Ágil 14 • Práticas Ágeis / Ferramentas / Artefatos / 29
• Áreas e ferramentas ágeis 15 Técnicas / Eventos 30
• Times ágeis 15 • Dívida técnica 31
MOTIVOS PARA ADOTAR DEVOPS DE 16 MATURIDADE 31
PRÁTICAS ÁGIL 17 FRAMEWORKS 32
• Iniciativa DevOps 17 MEDIÇÃO DE SUCESSO 33
• Status DevOps 17 DESEMPENHO 34
• Transformação DevOps 18 • Trabalho remoto 35
• Status de TI 18 • Resultados 36
• Implantação contínua 19 MELHORIAS E MUDANÇAS 37-38
MEDIÇÃO DE SUCESSO 20 PERIODICIDADE 39
PERCENTAGEM DE INICIATIVAS 21 EXPERIÊNCIA 40-42
IMPLEMENTAÇÃO E PLANEJAMENTO 22 COMUNIDADE NA ORGANIZAÇÃO 43-44
AGRADECIMENTOS ESPECIAIS
DEMOGRAFIA DO ENTREVISTADO
Esta parte da pesquisa coleta informações de vários profissionais em todo o mundo, como idade, sexo, localização geográfica,
funções e setores.
GRUPO DE IDADE GÊNERO
43%
28% 2% Outros
23%
1% 5%
79% 19%
Homens Mulheres
21 ou menos 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 ou mais

LOCALIZAÇÃO
Em qual país você trabalha?
BRAZIL 26%
COLOMBIA 11%
MÉXICO 9%
PERÚ 8%
INDIA 7%
3%
4%
CHILE 6%
USA 4%
9% 2%
1% ARGENTINA 4%
3% 7%
11% ECUADOR 3%
3%
8%
26% ESPANHA 3%
COSTA RICA 3%
6%
4% PHILIPINAS 2%
REPÚBLICA DOMINICANA 1%
*OUTROS 13%
*Outros incluem: Pakistán, Venezuela, Indonésia, Guatemala, Nigéria, Paraguai, Uruguai, Bolívia, El Salvador, Marrocos, Nicarágua, Egito, Panamá, Sri Lanka, Portugal, Honduras, Arábia Saudita, Cingapura, Reino Unido,
Canadá, Árabe Emirados, África do Sul, Malásia, Alemanha, Tunísia, Bangladesh, França, Argélia, Cuba, Nepal, Itália, Tailândia, República Tcheca, Austrália, Holanda, Japão, Jordânia, Omã, Moçambique, Gana, Polônia,
Vietnã, Afeganistão, Angola, Camarões, Etiópia, Irlanda, Maurício, Armênia, Bélgica, Quênia, Uganda, Bahrein, Costa do Marfim, Grécia, Iraque, Jamaica, Romênia, Sudão, Suécia, Antígua e Barbuda, Camboja, Estônia,
Fiji, Hong Kong, Qatar, Tanzânia, Turquia, Ucrânia, Benin, Brunei, Bulgária, Burkina Faso, República Democrática do Congo, Macedônia, Noruega, Senegal, Eslováquia, Coreia do Sul, Suíça, Zâmbia, Zimbábue, Albânia,
Andorra, Aruba, Áustria, Butão, Botswana, Chade, China, Croácia, Chipre, Haiti, Irã, Kosovo, Kuwait, Líbano, Luxemburgo, Maldivas, Mali, Malta, Nova Zelândia, São Vicente e Granadinas, Sérvia, Serra Leoa e Trinidad e
Tobago.

MEMBROS
Quanto colaboradores trabalha na sua empresa/organização?
23% 23%
18% 18% 18%
Menos que 50 50–250 251–1000 1001–5000 5001 ou mais

BACKGROUND
A agilidade tem sido a maior influência e orientação para os campos acadêmicos de tecnologia ou
desenvolvimento de software. No entanto, também tem sido fundamental para o crescimento de muitas
outras áreas de estudo, como saúde, ciências sociais, arte, negócios ou finanças.
Sua formação acadêmica está associada a:
29%
Engenharia
9% Negócios, finanças ou economia
3% Outro
1% Ciências sociais
1% Ciências naturais ou matemáticas
1% Medicina ou psicologia
1% Arte ou disenho
55%
Tecnologia ou
desenvolvimento

PAPÉIS
Quais entre os seguintes papéis melhor descreve sua posição na sua empresa?
PERGUNTA DE MÚLTIPLA ESCOLHA
Team Leader 17%

Engenheiro 16%
Programador/Gerente de Projetos 12%
Scrum Master 10%
Analista de Negócios 9%
Product Manager/Product Owner 7%
As 5 funções principais às quais os entrevistados
DevOps 6% pertencem são: Líder de Equipe, Engenheiro,
VP/Diretor/Gerente 6% Gerente de Programa ou Projeto, Scrum Master e
Analista de Negócios.
Operações 6%
Consultor Externo
5%
Agile Coach 4%
Venda 1%
Nivel C 1%

DESENVOlVEDORES
Qual porcentagem de seus desenvolvedores pertence à sua organização?
Menos que 50% Mais que 50%
8% 12% 1%
37% 42%
Nenhum 50% Não sei
Qual a porcentagem de seus desenvolvedores está completa?

Os desenvolvedores são talentos digitais
importantes em qualquer organização -
Menos que 50% Mais que 50% mais de 50% dos entrevistados dizem que
mais da metade dos desenvolvedores faz
parte da equipe da organização, no entanto,
14% 14% 2% 49% são programadores full stack com um
perfil híbrido entre o front-end e o back-end
49% 21% desenvolvedor.
Nenhum 50% Não sei

INDÚSTRIA
Qual das opções abaixo descreve melhor o setor para o qual você trabalha?
IT 42%
Serviços Financeiros 14%
Educação 7%
Telecomunicações 6%
Fabricação Industrial 5%
Governo 5%
Serviços Profissionais 4%
Saúde 3%
Varejo 3% Os setores que ativamente têm relação direta com
Transporte 2% as metodologias ágeis são TI com 42% e serviços
financeiros com 14%.
Energia 2%
Segurança 2%
Sem fins lucrativos 1%
Entretenimento 1%
Outros 3%

AGILIDADE
PRÁTICAS ÁGEIS TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
Há quanto tempo sua empresa usa práticas ágeis? Você participou da transformação ágil de uma empresa?
1 ano ou menos 19% 62% 38%

1–2 anos 22% SIM NÃO
3–5 anos 21%
Em comparação com Relatório de Adoção Ágil 2020, mais de 5% dos participantes
Mais de 5 anos 17% pesquisados estão participando atualmente do processo de transformação ágil em
suas empresas, o que mostra que mais pessoas estão agora envolvidas nesses
processos.
Não praticamos o ágil 12%
Não sabem 9%

ÁREAS E FERRAMENTA ÁGEIS TIMES ÁGEIS
Qual área é responsável por gerenciar a mudança de metodologias ágeis dentro de
Quais áreas de sua organização adotaram os princípios ou práticas ágeis?
sua organização?
QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA
37% 33% 8% 45% 33% 11% 11%
Tecnologia da Desenvolvimento Recursos Humanos TI ou Escritório de Nivel - C Gestão de

Informação de Software Engenharia gerenciamento de projetos produtos
Atualmente, os entrevistados não mostram nenhuma variação

6% 5% 5% nos departamentos encarregados de gerenciar metodologias
ágeis em comparação com o Agile Adoption Report 2020. Ainda
assim, é importante observar o aumento percentual no produto
Marketing Vendas Financeiro
Gestão. Aumentou 4%, passando de 7% para 11%.
6%
Não sabem

MOTIVOS PARA ADOTAR DEVOPS DE PRÁTICAS ÁGEIS
Qual é a razão mais importante para a adoção de práticas ágeis no seu time ou organização?
QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA
Agilizar a entrega de
produto ou serviços
14%
Melhorar o alinhamento
entre negócios e TI 12% Os três principais motivos para adotar práticas ágeis
em uma equipe ou organização são: acelerando a
Reduzir o risco do projeto 10% entrega de produtos ou serviços, melhorando o
Melhorar a previsão
alinhamento entre o negócio e o departamento de
10%
de entrega TI, e aumentando a produtividade.
Melhorar a visibilidade
9%
de projetos
Destaques dos entrevistados: à medida que mais
Melhorar a qualidade
do software 8% organizações adotam práticas ágeis, podemos ver
como o motivo “melhorar a capacidade de mudar
Melhorar a capacidade
de mudar as prioridades 8% prioridades” está se tornando mais importante,
Melhor gestão de posicionando-se entre os 6 primeiros. Este motivo
8%
equipes distribuídas
obteve maior relevância neste ano em relação às
Aumentar a produtividade 7% edições anteriores do Relatório de Adoção Ágil, onde
o principal motivo para a adoção de práticas ágeis foi
Reduza o custo dos projetos 6% a melhoria da qualidade do software.
Melhorar a manutenção
do software 4%
Melhorar a moral da equipe

4%
DEVOPS
DevOps é uma metodologia que combina práticas e ferramentas para aumentar a capacidade de uma organização
de entregar aplicativos e serviços mais rapidamente do que os processos tradicionais de desenvolvimento de
software, permitindo que a organização atenda melhor seus clientes e seja mais competitiva.
Sua empresa aplica o DevOps como uma cultura? STATUS DEVOPS

Qual o atual estado de DevOps na sua organização?
51% 49% Estágio Inicial
Não Existe
29%
SIM NÃO 28%
Adoção em apenas um
nível do projeto ou mais
Estágio 23%
Inicial
INICIATIVA DEVOPS 20%
Você tem alguma iniciativa DevOps em andamento e / ou planejada para
os próximos 12 meses?
Não tem iniciativa DevOps 29% DevOps Iniciativas de DevOps em andamento mostram um crescimento de 3% em comparação com
as edições anteriores do relatório, sugerindo que mais organizações estão interessadas em adotar
Planejando uma iniciativa DevOps 26% DevOps para otimizar seu ciclo de vida de entrega de software e ser capaz de entregar software
melhor com mais rapidez.
Iniciativa DevOps em andamento 21% O DevOps mantém um forte nível de interesse apoiado pelas vantagens que ele traz para muitas
organizações. 72% dos entrevistados consideram que uma transformação DevOps é essencial em
sua organização. Ao mesmo tempo, 26% estão planejando uma iniciativa de DevOps e 28% das
Não sabem 24%
empresas estão em um estágio inicial de DevOps. Isso mostra uma grande oportunidade de crescimento.

TRANSFORMAÇÃO DEVOPS STATUS DA TI
Qual a importância da transformação DevOps na sua organização? Como você descreveria o estado atual do seu departamento de TI em
relação ao DevOps?
Implementando DevOps em
11% um nível de projeto ou vários projetos 25%
Não é Importante Iniciando a fase de planejamento
pelos próximos 12 meses 19%
Planejando implementar
DevOps nos próximos 12 meses 9%
17%
Um pouco importante
40% Implementando DevOps
em toda a organização 9%
Muito importante
Implementando DevOp
de forma consciente 6%
Tentativa e erro
realizada anteriormente 5%
N/D 27%
32%
Importante

IMPLEMENTAÇÃO CONTÍNUA
Qual porcentagem de seus projetos tem um pipeline de implantação contínua criado?
Menos que 50% Mais que 50%
17% 14% 2%
36% 31%
Nenhum 50% Não sei
A implantação contínua se concentra na implementação de soluções em ambientes

de produção, no entanto, mais de 50% dos entrevistados afirmam que menos da
metade ou nenhum projeto tem um pipeline de implantação contínua criado. Isso
abre uma possibilidade para as organizações compreenderem e aplicarem essas
atividades associadas às “operações” no DevOps, para liderar produtos de maior
qualidade e garantir que eles possam ser monitorados e apoiados com eficácia
após o lançamento.

MEDIÇÃO DE SUCESSO
Como sua organização mede o sucesso das transformações ágeis?
Satisfação do usuário/Cliente 35%

Valor do negócio 20%
Entrega dentro do prazo 9%
Melhoria de processo 7%
Produtividade 7%
Objetivos de negócios alcançados 6%
Não sei 5%
Qualidade 4% Organizações medem o sucesso das transformação
Escopo do produto 2% ágil transformações através da satisfação do
Visibilidade do projeto 2% usuário/cliente (35%) e valor do negócio (20%).
Previsibilidade 2%
Cultura organizacional 1% As opiniões dos entrevistados permaneceram as
mesmas, sugerindo que o sucesso da transformação
ágil é medido em medidas externas.Business value
(20%).

PORCENTAGEM DE INICIATIVAS
Qual a porcentagem de suas iniciativas são ágeis?
50% 100%
“A TI Bimodal é a prática de gerenciar dois modos separados e
37% 41% coerentes de entrega de TI, um com foco na estabilidade e outro
na agilidade. O Modo 1 é tradicional e sequencial, enfatizando a
segurança e a precisão. O Modo 2 é exploratório e não linear,
16% 6% enfatizando agilidade e velocidade. A TI Bimodal é a única solução
sustentável para empresas em um mundo digital cada vez mais
Menos que 50% Entre 51% disruptivo.”
e 90% Gartner
37% dos entrevistados admitiram que menos de 50% de

suas iniciativas usam frameworks ágeis. 16% afirmam
que 50% de suas iniciativas são ágeis e apenas 6% afirmam
ser 100% ágeis.
As respostas a esta pergunta revelam uma abordagem

das empresas à premissa de TI Bimodal de Gartner, em
que a organização trabalha em um modelo híbrido entre
tradicional e ágil.

IMPLEMENTAÇÃO E PLANEJAMENTO
"É um erro pensar que os OKRs são apenas um sistema de metas. OKR é um modelo de pensamento crítico que garante que todos trabalhem juntos
com altos níveis de engajamento, alinhamento e comunicação. OKR é fundamentalmente uma ferramenta de reforço da cultura organizacional.
Eles ajudaram o Google a crescer 10 vezes mais e mantiveram a empresa no caminho certo quando era mais importante."
Antônio Polo, OKR Coach and Agile Specialist at Neon Bank
OKR
Em que nível os OKRs são implementados em sua organização?
Nos últimos anos, os OKRs foram adotados por muitas

No nível de equipe 32% empresas. Para o Agile Adoption Report 2021, incluímos
uma pergunta onde pudemos quantificar essa implementação
Em nenhum nivel 24% nas empresas pela primeira vez. Descobrimos que 32% dos
participantes já possuem OKRs implementados no nível de
equipe e 23% no nível de negócios.
No nível da unidade de negócios 23%
Além do resultado do relatório, CertiProf apresentou um
Em toda a organização 13% crescimento significativo em seu programa de certificação
OKR Certified Professional (OKRCP), colocando-o entre os 5
No nível central de conhecimento 8% melhores programas com a maioria das pessoas certificadas.

PLANEJAMENTO HIERARQUIA
O planejamento estratégico é revisado Quantos níveis hierárquicos a sua organização possui?
34% 24% 11%

16% 24%
13% 40%
5% 8%
25%
A cada A cada Todo Semi - A cada 4 Não está a

5 anos 2 anos Ano anualmente meses par dos ciclos
Hoje, mais do que nunca, as organizações estão revisando seus

planos estratégicos constantemente. 63% dos entrevistados o
fazem em termos inferiores ou iguais a 1 ano. Para a maioria o
período comum é todo ano, com 34% das respostas.
INOVAÇÃO
Você consideração a sua organização inovadora?
Altamente inovativa Inovativa Não muito inovativa
24% 51% 25%

EXPERIÊNCIA DA EMPRESA E ADOÇÃO ÁGIl
SCRUM MASTER/AGILE COACH EQUIPES DISTRIBUÍDAS

Quantos Scrum Masters, Agile Coaches, ou papeis equivalentes a sua organização tem? Sua organização possui equipes ágeis nas quais os membros não trabalham no
mesmo local?
72% 28%
13% 26% SIM NÃO
Sou o único (a) 2 ou mais
TA pandemia do COVID-19 em
2020 acelerou o crescimento
do Modelo de trabalho em
17% 23% 21% equipe ágil distribuído.
Considera-se que 72% das

5 ou mais 10 ou mais N/D equipes não trabalhem no
mesmo local.

DESAFIOS
Qual é o desafio ou barreira mais significativo para adotar ou dimensionar práticas ágeis em sua organização atual?
Resistência à mudança em toda a organização 12%

Presença de métodos tradicionais de desenvolvimento 11%
Processos e práticas inconsistentes em toda a equipe 10%
Treinamento e educação insuficientes 9%
Ausência de habilidade ou experiência com métodos ágeis 9%
Ferramentas fragmentadas e dados relacionados a projetos 9%
Gestão de suporte e patrocínio inadequados 8%
Cultura organizacional em desacordo com
valores ágeis
7%
Não há participação e liderança suficientes 7% A barreira mais comum para a adoção ou
Ausência de negócios/ Cliente/Disponibilidade de P.O. 6% escalonamento de práticas ágeis em uma
organização continua a ser a resistência à
Colaboração e conhecimento compartilhado são mínimos 5%
mudança. No entanto, no relatório de 2020,
Conformidade regulatória ou problema governamental 3% esse motivo obteve 34% das respostas, que
Nenhum de nossos projetos ágeis seria considerado agora caiu para 12%.
mal sucedido 3%
Outros 1%
FRAMEWORKS ÁGEIS
Com quais frameworks ágeis você está mais relacionado
"Como os autores do Scrum mantiveram o Scrum como uma
framework leve e simples, isso nos permitiu fazer coisas sob
o pressuposto ágil e manter uma mentalidade enxuta, sem
deixar de lado nossa habilidade humana e civilizada de
7% pensar e sentir."
6%
Lucho Salazar, Scrumdamentalism: or of the agile dogma. 2019.
24% Agile Culture: That Obscure Object of Desire
Os frameworks e práticas ágeis são uma série de

valores e princípios baseados no Manifesto Ágil. Os
princípios ágeis são baseados nas pessoas e em seus
4%
45% 3% relacionamentos. Eles buscam a entrega rápida de
produtos e serviços da mais alta qualidade e criam um
XP relacionamento duradouro com o cliente que vai
entender o que está acontecendo e fazer mudanças
viáveis em termos de tempo e custo.
Mais uma vez, os entrevistados destacaram o Scrum

5% 5% como o framework mais usado nas organizações, com
45% identificando-o como o framework ágil popular,
Desenvolvimento 1% Não sei seguido de perto pelo Kanban com 24% e Scrumban
Iterativo com 7%.
Outros

AMBIENTE DE TI
Quais abordagens ou metodologias você aplica principalmente em seu ambiente de TI hoje?
50% 28% 16% 6%

Agile ITIL Padrões ISO DevOps
O Agile se posiciona como a principal abordagem
ou metodologia utilizada no ambiente de TI.
16% dos entrevistados usam padrões ISO, e
apenas 6% DevOps, mostrando uma grande
oportunidade de crescimento nesse campo.

DISCIPLINAS/PRÁTICAS/FRAMEWORKS
Além do Scrum, quais práticas ou frameworks você utiliza?
43% 41% 10% 6%

Kanban DevOps TDD XP

PRÁTICAS ÁGEIS/FERRAMENTAS/ARTEFATOS/TÉCNICAS/EVENTOS
Quais práticas/Ferramentas/Artefatos/Técnicas/Eventos sua organização utiliza?

Kanban 14%
Reuniões Diárias em pé 10%
Sprint/Revisão da Iteração 9%
Sprint/Planejamento da Iteração 9%
Retrospectivas 8%
Planejamento da entrega 7%
Estimativas da equipe 6%
Planejamento de portfólio ágil 6%
Pequenas Iterações 5%
Integração dos times de
As técnicas ou práticas ágeis mais
desenvolvimento e teste 5% utilizadas pelas organizações são
Agile/Lean UX 5% Kanban (14%) e Reuniões diárias
Área de trabalho compartilhada 4% stand-up (10%), seguidas de
Sprint/Iteration review (9%) e
Planning poker 4% Sprint/Iteration planning (9%).
Relases Frequentes 4%
Mapa de rota do produto 4%

DÍVIDA TÉCNICA
A sua organização possui um sistema técnico de monitoramento de dívidas?
42% 55% 3%
SIM NÃO NÃO
SEI

MATURIDADE FRAMEWORKS
Como você classificaria a maturidade ágil da sua organização? Qual estrutura sua empresa segue mais de perto para ajudar a
dimensionar o agile em metodologias ágeis?
Alto nível de competência
Usuário/Satisfação
do cliente com práticas ágeis 3%
em toda a organização
12% LeSS
DAD
36%
As práticas ágeis estão
permitindo uma grande Outros
adaptabilidade às condições
4%
de mercado
Usando práticas ágeis,

mas ainda amadurecendo
34%
Nexus
Nenhum
33%
15%
15% SAFe
Scrum@Scale
Experimentando
práticas ágeis
As organizações estão utilizando práticas ágeis, mas ainda
20% amadurecendo (34%), experimentando práticas ágeis (15%) e
considerando uma iniciativa ágil (20%).
Considerando uma iniciativa ágil
15% Os participantes concordaram que Scrum @ Scale (33%) é o

framework mais usado, seguido por SAFe com 15%.
Sem iniciativas ágeis

MEDIÇÃO DO SUCESSO
Como a sua organização mede o sucesso de projetos ágeis individuais?
Satisfação do Usuário/Cliente 15%

Valor de entrega do negócio 10%
Orçamento vs. Custo atual 9%
Valor Ganho 6%
Tempo do ciclo 6%
Velocidade 6%
Trabalho em andamento 5%
Retenção de clientes 4%
Gráfico Burn up 4%
Receitas/Vendas 4%
Solução de problemas 4%
Dados de releases planejados vs. reais 4%
Utilização do produto 4%
Precisão da estimativa 3% Organizações medem o sucesso de projetos ágeis
Defeitos de produção 3%
individuais por meio do usuário/satisfação do
Horas/Semanas por iteração 3%
cliente (15%) e o valor dos negócios entregues
Teste bem-sucedido/Falhas ao longo (10%).
do tempo 3%
Fluxo cumulativo 2%
Histórias planejadas vs. reais por iteração 2%
Mudança do escopo da entrega 2%
Defeito do tempo 1%
DESEMPENHO
Quais das seguintes áreas da sua organização melhorou Quais das seguintes áreas de sua organização permaneceu a mesma
com as implementações do Agile? com as implementações do Agile?
Alinhamento de negócioss/TI 15% Alinhamento de negócios/TI 13%
Produtividade da equipe 11% Gerenciamento de prioridade 9%

Gerenciamento da prioridade 10% Manutenção do Software 8%
Qualidade de Software 10% Qualidade do Software 8%
Visibilidade do projeto 9% Redução de custo do projeto 7%
Redução de risco do projeto 7% Previsão do projeto 7%
Redução de custo do projeto 7% Engenharia como disciplina 7%

Velocidade de lançamento/
Tempo para o mercado 7% Visibilidade do Projeto 7%
Manutenção de software 7% Moral da equipe 7% 31% dos entrevistados afirmaram que
a adoção do Agile não obteve nenhum
Previsão do projeto 6% Produtividade da equipe 6%
impacto sobre o desempenho geral da
Moral da equipe 6% Redução de risco do projeto 6% organização
Engenharia como disciplina 5% Velocidade de lançamento/
Tempo para o marcado 5%
Não sabem 10%

TRABALHO REMOTO
Até que ponto as práticas ágeis tornam mais fácil para você trabalhar remotamente?
Selecione de um (1) a dez (10), onde um (1) significa que não ajudou em nada e dez (10)
significa que ajudou consideravelmente.
14% 86%
2% 1% 2% 2% 7% 7% 14% 25% 17% 23%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Não ajudou em nada! Ajudou consideravelmente
"Muitas pessoas achavam que o trabalho ágil e remoto

não eram compatíveis. Na verdade, eles se
complementam. As abordagens ágeis enfatizam a
conscientização e a reação ao mercado. O trabalho
remoto permite entregar valor com mais flexibilidade.
Flexibilidade é o fator comum."
Mark Kilby, Remote Agile Leader and co-author of the book

From Chaos to Successful Distributed Agile Teams.

RESULTADOS
Quanto tempo leva para uma ideia nascer até se tornar uma solução nas mãos do usuário?
Entre Entre Menos que

3 a 6 meses 1 a 2 anos 1 mes
28% 20% 4%
32% 10% 6%
Menos que Entre Mais que

3 months 6 meses e um ano 2 anos
Quanto tempo leva para sua organização ter o serviço disponível novamente Quanto tempo leva em média a remoção de impedimentos em sua organização?
para os usuários depois de ser interrompido em qualquer um de seus níveis?
Menos que Menos de Menos que Mais que

1 semana 1 hora 1 semana 1 mes
40% 25% 13% 36%
25% 10% 34% 17%
Entre Menos que Menos que Entre

1 semana e 1 mês 1 dia 1 dia 1 semana a 1 mês

MELHORIAS E MUDANÇAS
Em relação às melhorias identificadas nos equipamentos
26% 44% 30%
Realizam em sua Às vezes Não

maior parte implementam implementam
Sua organização modificou os esquemas de contratação para adotar a abordagem ágil?
Sim 26%
Não 25%
Parcialmente 28%
Não sabem 21%

MELHORIAS E MUDANÇAS
A sua organização possui processos de Design Thinking para a criação de produtos?
Sim 30%
Parcialmente 22%
Não 25%
Não Sabem 23%

PERIODICIDADE
Quão ágil é a sua organização para tomar decisões e fazer mudanças? Quantos lançamentos de valor você tem por ano?
43% 40% 11% 5% 1%

2% 3% 30% 4% 31% 16% 11% 3%
Muitas vezes Diário Semanalmente Quinzenal Mensalmente Trimestral Anual Mais

no dia
Com que frequência suas equipes lançam soluções para os usuários finais?
6% 11% 25% 18% 25% 15%
Até Entre Entre Mais quê Não

10 11 e 100 101 e 499 500 por ano Sabem
Muitas vezes
Diário Semanalmente Quinzenal Mensalmente Mais
no dia

EXPERIÊNCIA
Quais são os maiores desafios da área para as pessoas da sua organização?
Há quantos anos você pratica o agile?
Menos que 2 anos 42%

2 a 5 anos 25%
5 a 10 anos 15% 22% Atrair talentos de alto desempenho
10 a 15 anos 4%
Mais de 15 anos 1%
21% Desenvolvimento de habilidades de liderança
Nenhum 13%
Em quantos projetos ágeis você trabalhou?

20% Definir um programa de desenvolvimento de
competências
19% Adaptar-se a cultura organizacional

37% 29% 21% 13%
18% Gerenciar o desempenho
Menos de Mais de Mais de Mais de
2 projetos 2 projetos 5 projetos 10 projetos
Esta questão se refere a projetos ágeis em

nível de equipe, em nível de negócio ou
unidade organizacional.

COMMUNIDADE NA ORGANIZAÇÃO
Até que ponto você considera que as pessoas em sua organização se sentem Com que frequência sua organização reúne ideias empreendedoras de todos os seus
parte de uma comunidade? membros para inovar o negócio?
Escolha um valor em uma escala de 1 a 5, sendo 5 totalmente verdadeiro e 1 não.
Constantemente 28%
A cada 3 meses ou menos 13%

35%
32% 20% 3 a 6 meses 15%
5% 8% 6 a 12 meses 16%
Mais de 1 ano 12%

1 2 3 4 5
Nunca 16%
Com que frequência uma pessoa pode mudar de função em sua organização?
Menos quê 3 meses 15%
Entre 3 e 6 meses 21%
Entre 6 meses E 1 ano 26%
Mais quê 1 ano 38%

Aponte as características que você percebe nos líderes de sua organização
23% Empatia
22% Facilita a formação de sua equipe
21% Habilidades auditivas
18% Capacitados
16% Inspirados a servir

Como a pandemia afetou a produtividade da sua organização?
20% 46% 34%
"A pandemia mudou a maneira como vejo e faço as

coisas. Adaptar-se a novos hábitos de vida e trabalho
tem sido um desafio. Depois de ajustar e obter mais
controle sobre meu dia de trabalho, posso dizer que a
pandemia não afetou minha produtividade no trabalho.
Na verdade, em muitos casos, posso dizer com
veemência que aumentou, em vez disso."
Maribel Agredo, Gerência de Operações na CertiProf
A produtividade A produtividade A produtividade

diminuiu permaneceu a mesma aumentou

ESPECIAIS AGRADECIMENTOS AOS
NOSSOS PATROCINADORES

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AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 2

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 3

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 4

e evolução da comunidade ágil.

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 5

GRUPO DE IDADE GÊNERO

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 7

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 8

Menos que 50 50–250 251–1000 1001–5000 5001 ou mais

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 9

Sua formação acadêmica está associada a:

9% Negócios, ﬁnanças ou economia

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 10

Team Leader 17%

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 11

Qual porcentagem de seus desenvolvedores pertence à sua organização?

Menos que 50% Mais que 50%

Qual a porcentagem de seus desenvolvedores está completa?

Nenhum 50% Não sei

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 12

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 13

PRÁTICAS ÁGEIS TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

1 ano ou menos 19% 62% 38%

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 14

37% 33% 8% 45% 33% 11% 11%

Tecnologia da Desenvolvimento Recursos Humanos TI ou Escritório de Nivel - C Gestão de

Atualmente, os entrevistados não mostram nenhuma variação

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 15

Melhorar a moral da equipe

Sua empresa aplica o DevOps como uma cultura? STATUS DEVOPS

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 17

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 18

Qual porcentagem de seus projetos tem um pipeline de implantação contínua criado?

Menos que 50% Mais que 50%

A implantação contínua se concentra na implementação de soluções em ambientes

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 19

Satisfação do usuário/Cliente 35%

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 20

37% dos entrevistados admitiram que menos de 50% de

As respostas a esta pergunta revelam uma abordagem

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 21

Nos últimos anos, os OKRs foram adotados por muitas

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 22

34% 24% 11%

A cada A cada Todo Semi - A cada 4 Não está a

Hoje, mais do que nunca, as organizações estão revisando seus

Altamente inovativa Inovativa Não muito inovativa

24% 51% 25%

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 23

SCRUM MASTER/AGILE COACH EQUIPES DISTRIBUÍDAS

Considera-se que 72% das

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 24

QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA

Resistência à mudança em toda a organização 12%

Os frameworks e práticas ágeis são uma série de

Mais uma vez, os entrevistados destacaram o Scrum

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 26

QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA

50% 28% 16% 6%

AGILE ADOPTION REPORT 2021 —— 27

43% 41% 10% 6%