Viia3 0405

VIA S.A.
A plataforma de relacionamento e consumo do brasileiro
GMV Total de R$ 11,0 bilhões no 1T23. Margem Bruta de 32,1% e EBITDA

Ajustado de R$ 675 milhões (9,2% da Rec. Líquida).
Destaques Omnicanalidade
1T23 vs. 1T22
• GMV total atinge R$ 11,0 bilhões, +2,6% vs. 1T22
• Crescimento do GMV nas lojas físicas de 10,7%, SSS +9,0% vs. 1T22
GMV
• GMV do 3P apresentou crescimento de 25,6% no 1T23 vs.1T22
BRUTO
R$ 11,0 Bi Rentabilidade
• Margem bruta de 32,1% no 1T23, +1,4p.p vs. 1T22
CREDIÁRIO • EBITDA ajustado de R$ 675 milhões com margem de 9,2%
(CARNÊ) • Receita do 3P cresce 56,1% vs. 1T22 para R$ 175 milhões, com take rate de 12,0%
• Aumento da participação do carnê na venda da loja vs. 4T22 em 1,7p.p
R$ 5,4 Bi • Produtividade do GMV por vendedor supera 1T22 em 23,1%
Soluções Financeiras escalando na omnicanalidade da Via
LOJAS
• TPV de soluções financeiras somou R$11,9 bilhões, +6% vs. 1T22
+10,7% • Carteira do crediário fecha em R$ 5,4 bilhões, com perda sobre carteira de 4,5%
• banQi atinge +6,8 milhões de contas abertas, +40,8% vs. 1T22
SSS • Empréstimo Pessoal banQi acumula R$ 584 milhões, com carteira de R$ 237 milhões
+9,0% • Cartões Co-branded atingem R$ 5,5 bilhões de TPV, +6% vs. 1T22
Soluções Logísticas: Logistics as a Service se destaca no 3P e no Mar Aberto
RECEITA 3P • Prazo de entrega do 3P (Total e Envvias) melhorou 37% e 23% vs. 1T22, respectivamente
• Prazo de entrega do Fulfillment Via melhorou em 28% no 1T23 vs. 4T22
+56,1%
• Clientes no mar aberto e número de pedidos crescem +17x e +188%, respectivamente
Caixa
GMV 3P
• Posição de caixa, incluindo recebíveis de cartão, totalizou R$ 3,5 bilhões em 1T23
+25,6% • Saída de caixa em causas trabalhistas de R$ 232 milhões no 1T23, +41% menor que 1T22
• Monetização de créditos tributários de R$ 606 milhões no 1T23
MARKET • Redução de estoques de R$ 406 milhões no 1T23 vs. 1T22
SHARE • Fornecedor convênio menor em R$ 1,1 bilhão vs. 1T22
Online*
13,8%
*Fonte: Compre & Confie
(R$ Milhões) 1T23 1T22 %

GMV Total Bruto 10.951 10.673 2,6%
GMV Omnicanal (1P) 9.489 9.508 -0,2%
GMV Omnicanal (3P) 1.462 1.164 25,6%
Receita Bruta 8.788 8.712 0,9%

Receita Líquida 7.354 7.399 -0,6%
Margem Bruta 32,1% 30,7% 1,4 p.p.
EBITDA Ajustado 675 673 0,2%
Margem EBITDA Ajustada 9,2% 9,1% 0,1 p.p.
LAIR (553) (42) n/a
IR/CS 256 60 n/a
Lucro Líquido (297) 18 n/a
Obs: Os somatórios e cálculos neste relatório podem não conferir devido a arredondamentos.
Market Share online
A Via segue entre os principais players de mercado online e, segundo os dados do Compre & Confie, obteve
um market share de 13,8% no 1T23. O ganho de 1,2 p.p vs. 1T22 e de 1p.p vs. 4T22 está relacionado ao
protagonismo da Companhia nas categorias core 1P e ao crescimento de GMV do 3P. Em março/23,
terminamos com share online de 15% (+3,3p.p vs. dez/22), e conforme gráfico abaixo, foi o maior share online
histórico da Companhia, resultado da maior consolidação nas categorias que somos destino e a volta do
crescimento do canal 3P. Vale ressaltar, além do importante ganho de mercado, que ele foi obtido de maneira
rentável.
Evolução da Participação de Mercado Online* Trimestral
14,5% 14,8%
13,8%
13,3% 13,3%
12,8% 12,7% 12,6% 12,8% 12,8%
12,2%
11,3%
10,1%
1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
*Fonte: Compre & Confie em R$ GMV
No gráfico abaixo, no qual detalhamos a evolução do share mensal no período (Dez/21-Mar/22 vs. Dez/22-
Mar/23), observamos de ganhos sequenciais de share.
Evolução da Participação de Mercado Online* Mensal

(Dez/21-Mar/22 vs. Dez/22-Mar/23)
15,0%
14,1%
12,5%
13,1%
11,7% 12,8%
12,1%
11,4%
dez jan fev mar

dez/21 - mar/22 dez/22 - mar/23
*Fonte: Compre & Confie em R$ GMV
2
Produtividade
Nosso vendedor está mais produtivo, com mais possibilidades (online) em suas mãos, e os resultados têm sido
um aumento tanto de GMV como de receita por vendedor e conversão.
Conforme os gráficos, essa tem sido uma evolução crescente. Quando olhamos para GMV por vendedor,
tivemos um aumento de 23% em relação ao ano anterior e 41% se comparado a 1T21. Essa dinâmica também
pode ser observada quando analisamos a receita por vendedor, com aumento de 21% sobre 1T22 e 29% sobre
1T21.
GMV por Vendedor Receita por Vendedor
440
+41% +29%
380
+23% +21%
420 360
340
400
320
380
300
360 280
260
340
240
320
220
300 200
1T21
1T20 1T22 1T23 1T21
1T20 1T22 1T23
VIA GEOFAST
Em parceria inédita com o Grupo Dreamers, a Via dá início a um projeto inovador de regionalização das
campanhas de varejo. O projeto é a junção das plataformas Aceleraí, plataforma de conteúdo e produção
publicitária e o Multiplica, plataforma de gestão e operação de mídia.
A Via passa a ter à sua disposição e de seus fornecedores (1P) e sellers (marketplace), um produto exclusivo
para sua operação, o ViaGeoFast. A plataforma vai permitir a regionalização em escala, de forma
extremamente ágil, adequando a comunicação de massa com as especificidades de cada cidade do país, ou
seja, em minutos teremos poder de agir e reagir de forma hiperlocal. A comunicação se dará pelos meios de
TV, Rádio, OOH e Digital.
3
O GMV do 3P no 1T23 alcançou R$ 1,5 bilhão (+26% vs. 1T22), reflexo da execução da estratégia de estímulo
da cauda longa e recorrência. A receita do 3P apresentou crescimento de +56,1%, fruto do aumento das
comissões (priorizando margens sustentáveis) e penetração de serviços oferecidos no marketplace com take
rate atingindo 12,0%. É esse o papel do marketplace na Via: recorrência para clientes existentes, atração de
novos clientes e uma experiência de compra cada vez mais completa, além de alavancar a logística e o crédito.
GMV e Receita 3P Take Rate

(R$ milhões) (1T23 vs. 1T22)
GMV 3P Receita 3P +2,4p.p.
+26%
2.00 0 400
1.80 0
+0,9p.p. +0,4p.p. +0,1p.p. 12,0%

1.462 +1,0p.p.
350
9,6%
1.60 0
300
1.40 0
1.20 0
1.039 1.164 250
175
+56%
1.00 0 200
800
112 150
600
400
76 100
50
200
- -
1T21 1T22 1T23 1T22 1T23
Share de Pedidos Categorias com Maior Crescimento

(1T23 vs. 1T22) na Cauda Longa em # de Pedidos
(1T23 vs. 1T22)
Categorias Crescimento %
32% 40%
Core Suplementos 141%
Cauda Bebês 101%
68% Ferramentas 58%
60%
Bebidas 56%
Malas/Mochilas/Acessórios 50%
1T22 1T23
Alimentos 41%
# de Sellers # de SKUs
(milhares) (milhões)
155
138 67
46
24
26
1T21 1T22 1T23 1T21 1T22 1T23
No 1T23 o consumidor, espontaneamente, também procurou categorias core no 3P, chegando a 40% do share
de pedidos vs. 32% no 1T22. Acreditamos que esse crescimento pode ter relação com as recentes mudanças
no setor.
Ao ampliarmos as ofertas de serviços aos sellers (omnicanalidade, logística, serviços e soluções financeiras)
e expandirmos o sortimento, temos maior complementaridade em relação às nossas categorias destino.
Adicionalmente, ao elevar o nível de serviço e reduzir o CAC, ativamos a nossa base de clientes e elevamos a
recorrência, como já vem ocorrendo. O resultado é aumento de receita, com rentabilidade.
4
Em 2023 nos dedicaremos a crescer receita, reduzir o custo de servir e ampliar o nível de serviço também para
os sellers do marketplace e parceiros off-Via.
Logística – 3P (Envvias)
Envvias
• Quantidade de entregas cresceu +190% vs. 1T22
• Entregas no Envvias em relação ao total de entregas no 3P saíram de 6% % entregas 25%
3P
6% no 1T22 para 25% no 1T23
• Participação de Fulfillment no Envvias saiu de 2% para 18% no
período 1T22 vs. 1T23 20%
• Participação de Coleta no Envvias saiu de 48% para 60% no 48% 1%
período 1T22 vs. 1T23
• Prazo de entrega do 3P (Total e Envvias) reduziu-se em 37% e
23% a/a, respectivamente 2%
60%
Fulfillment Via 48%

• Prazo de entrega reduziu-se em 28% no 1T23 vs. 4T22
18%
• 10% dos pedidos foram entregues no dia seguinte (next day) 2%
• 51% dos pedidos foram entregues em até 48 horas
1T22 1T23
• Clientes e número de pedidos crescem +40% e +29% a/a,
respectivamente Fulfillment Coleta Drop-Off Postagem
Logística – Mar aberto

A logística da Via é, também, um negócio. Estamos avançando em variados setores (vestuário, home center,
ferramentas etc.). Com isso, não só damos densidade e volume à nossa logística, com consequente redução
de custos, como geramos receita incremental rentável para a Via.
• Crescimento de +294% na receita de frete no 1T23 vs. 1T22
• Clientes no mar aberto e número de pedidos crescem +17x e +188%, respectivamente
Transporte (Mar Aberto)
Clientes Pedidos - Mil

18 250 .000
16
+17x 14
+188% 200 .000
12
150 .000
10
100 .000
50.0 00
- -
1T22 1T23 1T22 1T23
5
TPV
Grandes Números 1T23 +6% (R$ milhões)
vs.
1T22 11.904
• R$ 11,9 bilhões de TPV total, +6% vs. 1T22 11.256
1.003
• Carteira do crediário fecha em R$ 5,4 bilhões 8.915 970
• Over 90 em 9,0% e perda sobre carteira de 4,5% 7.697 214
7 5.170 5.520
• TPV cartões co-branded atingiu R$ 5,5 bilhões, 4.090
+6% vs. 1T22 4.180
• banQi atinge +6,8 milhões de contas abertas, 5.381

4.611 5.116
+40,8% vs. 1T22 3.510
• EP banQi acumula R$ 584 milhões, com carteira
de R$ 237 milhões 1T20 1T21 1T22 1T23
CDC Cartão banQi + banQi Pagamentos
TPV Cartão: On e Off us
Crediário – Buy Now, Pay Later

Criado pela Via e 100% proprietário, é operado unicamente pelo time de soluções financeiras da Via. No 1T23
a carteira ativa do crediário cresceu +4% a/a, se mantendo em aproximadamente R$ 5,4 bilhões ao final de
março/23. A expertise de crédito é uma ferramenta para o aumento de rentabilidade no canal online (1P e 3P)
e de oportunidade de compras para a população que não tem acesso a crédito ou limites em cartões. No
marketplace a opção de venda com crediário digital participou de 2,9% das vendas online (+1,5p.p vs. 1T22) e
está disponível para +2,6 milhões de SKUs. Adicionalmente, por meio da capilaridade do crediário digital, já
realizamos vendas em +3.900 municípios sem presença de nossas lojas físicas.
Participação do CDC nas Participação do CDC Digital (%)

Lojas Físicas (%)
10, 0
3P Online
1P Online
9,0
31,1 29,2
8,0
7,0
29,0 7,0 6,1 6,3 5,9
25,9 25,4 26,6
4,6
6,0
21,8
19,8 21,5 5,0 4,1 4,0 4,0
4,0
2,8 3,5
2,9
2,2
3,0
2,0
1,4 2,0
1,0
0,0
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
Produção Crediário - Total Produção Crediário Digital

(R$ bilhões) (R$ milhões)
3P 1P
229
208 215
198
181
167
140
99 89 199
2,1 192 147
1,7 1,8 1,7 1,7 1,9 1,7 208 187 140
1,5 1,7
140
99 89
0
11 23 30 27 34
6
Aging da Carteira Crediário Evolução da Carteira Ativa*
(R$ milhões) 8,0 0
(R$ bilhões) 50, 0%
45, 0%
CDCI (R$ Milhões) 1T22 % total 1T23 % total Var(%) 5,6 5,7 5,5
40, 0%
5,2 5,4
4,7 4,9 5,0 35, 0%
4,6
30, 0%
Em dia 3.766 72,9% 3.889 72,1% 3,3% 4,0 0 25, 0%
Vencidos 20, 0%
Vencidos de 06 a 30 dias 476 9,2% 533 9,9% 12,1%

7,9% 7,4% 7,4% 8,7% 9,0% 8,5% 8,4% 9,5% 9,0%
15, 0%
Vencidos de 31 a 60 dias 277 5,4% 301 5,6% 8,6% 10, 0%
Vencidos de 61 a 90 dias 188 3,6% 190 3,5% 1,3% 5,0 %
Vencidos de 91 a 120 dias 163 3,2% 163 3,0% -0,2%

0,0 0 0,0 %

1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
Carteira Ativa Taxa Over 90
Total 5.169 100,0% 5.397 100,0% 4,4%
*Carteira ativa = base de carnês sem efeito dos juros a incorrer
PDD Perda sobre Carteira

100 0
(R$ milhões) 40, 0%
(R$ milhões)
900
350
328 32, 0%
35, 0%
800
27, 0%
300
643 656 626 624 658 627

30, 0%
256 252
700
610 621 611 241 22, 0%
600
25, 0%
250
224
199 17, 0%
500 20, 0%
183
400
200
170
12, 0%
15, 0%
150
300
110 7,0 %
13,2% 13,6% 12,8% 13,1% 12,2%

10, 0%
11,3% 11,7% 11,4% 11,3%

200
100
5,0 %
5,8% 4,6% 4,5% 2,0 %
2,4% 4,7% 3,5% 4,0% 3,6% 4,7%

100
0 0,0 % 50 -3,0%
Saldo PDD Saldo PDD/Carteira Ativa Perda Perda/Carteira Ativa
Observamos redução na despesa de PDD em função da retração da curva de over 30 e eficiência na

recuperação. A taxa over 90 foi de 9,0%, uma redução de 0,5p.p vs. o 4T22 e estável em comparação com
1T22, refletindo melhor tendência na qualidade da carteira. O nível de perda sobre a carteira ativa apresentou
mais uma vez melhora sequencial. Entendemos o momento de inadimplência no mercado e,
consequentemente, seguimos seletivos. Relativamente, apresentamos indicadores abaixo do mercado e
continuamos atentos ao ambiente econômico.
Cartões
Temos parceria na operação dos cartões de crédito co-branded com o Bradesco na Casas Bahia e o Itaú no
Ponto. Seguimos fortes na nossa operação de cartões, hoje com 3,4 milhões de clientes. O TPV gerado pela
operação de cartões foi de R$ 5,5 bilhões, +6% em comparação ao 1T22.
Total de Clientes - Cartões TPV Total Cartões
(#milhares) (R$ bilhões)
+6%
6,3
+30% 5,7
5,5 5,5
5,2
3.531 3.409 4,9 4,7
4,6
3.111 4,1
2.632
2020 2021 2022 1T23 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
TPV Cartão: On e Off us
7
banQi
O banQi continua em crescimento consistente e focado na inclusão financeira por meio de ofertas de produtos
de crédito, além de conectado ao ecossistema Casas Bahia (lojas e online 1P e 3P). Crescemos +41% a
abertura de novas contas vs. 1T22, somando 6,8 milhões. Já os downloads do App acumulam 16,5 milhões,
sendo 816 mil no 1T23. O app está cada vez mais inserido no dia a dia dos clientes, e destacamos: (i) aumento
de 2,3x em transações vs. 1T22; (ii) TPV 2,3x maior atingindo R$ 6,5 bilhões; e (iii) a frequência de utilização
segue melhorando a cada trimestre, atingindo 25x nos últimos 360 dias. Lembrando que esta recorrência no
banQi beneficia o e-commerce da Via, visto que temos Casas Bahia com destaque no Shopping banQi.
Downloads App Abertura de Contas

(#milhares) (#milhares)
16.548
+1,4x 6.832
vs. 1T22 +1,4x
vs. 1T22
11.744
4.849
3.831 2.044
816 263
1.205 1.160 653 518
1T21 1T22 1T23 1T21 1T22 1T23
Total Transações Total TPV

(R$ milhões) (R$ milhões)
13.315
+2,3x 6.547
+2,3x vs. 1T22
vs. 1T22
5.761
2.813
887 420
402 1.501 1.839 214 742 909
1T21 1T22 1T23 1T21 1T22 1T23
Transações em Lojas Frequência média de uso do

(R$ milhões) App banQi
(# de vezes/360 dias)
+1,8x 25,3
22,7
vs. 1T22 1.538 21,4
+1,5x 19,1
vs. 1T22 16,7
14,2
868 11,7
9,5
7,2
217
86 163 138
1T21 1T22 1T23 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
8
banQi na jornada Casas Bahia
O banQi como moeda é mais uma das funcionalidades que trazem sinergia entre banQi e Casas Bahia, dado
que nossos clientes utilizam seus saldos em conta para compras com benefícios em nossas lojas e no e-
commerce. A combinação entre o e-commerce Casas Bahia e a moeda banQi já representam R$ 273 milhões
em transações acumuladas.
Olhando para combinação carnê e banQi, ultrapassamos a marca de R$ 2,4 bilhões de carnês pagos no App
do banQi no 1T23, ou seja, +20,0% de todos os recebimentos dos carnês, impactando positivamente na
digitalização do pagamento e melhora da cobrança.
banQi Carnê
banQi no e-commerce Casas Bahia Pagos no app banQi
(R$ milhões) (R$ milhões)
banQi no e-commerce CB Acumulado
267 273 2.407

241 254 2.105
202 1.782
170 1.466
133 1.177
913
657
61 425
250
9 72
52 37 32 39 13 13 6
banQi – KPIs por cliente e moeda eletrônica

Observamos crescimento na receita por cliente de +80% e redução do custo de servir por cliente de (36%) no
período vs. 1T22, melhorando a rentabilidade na nossa fintech. Adicionalmente, os clientes banQi têm
aumentado seus saldos médios por transação (+3x), diferença entre cash-in e cash-out, contribuindo para
aumento da frequência de uso do app e confiabilidade na plataforma como moeda eletrônica.
Receita por Cliente – Total Custo de Servir por Cliente – Total

(R$) (R$)
22,5 11,4
+80% -36%
7,3
12,5
1T22 1T23 1T22 1T23
Cash-In Médio diário por Cash-Out Médio diário por Saldo Médio por Transação
Transação (R$) Transação (R$) CashIn - CashOut
172 131 -12% 56

+16% +3,3x
148 116
17
1T22 1T23 1T22 1T23 1T22 1T23
9
Empréstimo Pessoal
No 1T23, nossa oferta acumulada de Empréstimo Pessoal pelo banQi atingiu R$ 584 milhões. Sua evolução
gradativa se reflete em safras com qualidade e bons indicadores de inadimplência mês a mês (5,3% over 30
dias no 1T23). Os clientes, além do acesso ao crédito para o varejo, possuem acesso ao empréstimo para
variados objetivos.
Motivação Empréstimo Pessoal

Investir em Negócio 18%
Pagamento de Contas 16%
Dívida 13%
Reforma Casa/Trabalho 9%
Compras 8%
Despesas Médicas 7%
700 700
Viagens 3%
584
Educação 2%
504
600 600
500
440 500
Performance por Safra

400 +61% 329 400
over 30
vs. 1T22
300
237 300
200
160 200
10, 0%
92
243 237
8,0 %
100
188 226 100
115 147 6,0 %
80 10,7% 9,7%
- -
4,0 %
9,1% 9,2% 9,1%
6,7%
3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2,0 %
5,3%
Carteira ativa Produção EP 0,0 %
3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
10
No primeiro trimestre de 2023, demos continuidade ao plano estratégico ESG e reforçamos as iniciativas
desenvolvidas no ano anterior. Seguem abaixo os principais destaques do trimestre:
Ambientais
Programa de Reciclagem Via – REVIVA e Energia Renovável
Por meio do programa REVIVA foram destinadas mais de 800 toneladas de resíduos para reciclagem,
beneficiando 12 cooperativas parceiras. Com 530 coletores de eletroeletrônicos distribuídos nas lojas e
operações do grupo, mais de uma tonelada de eletroeletrônicos foi encaminhada para descarte e reciclagem.
Além disso, seguimos avançando no uso de energia renovável em nossas operações, com o objetivo de
atingirmos 90% até 2025.
G10 Favelas e Favela Express

Demos continuidade à parceria desenvolvida com a organização G10 Favelas e a startup Favela Express. A
iniciativa permite a ampliação das entregas em comunidades vulneráveis, onde o acesso é mais difícil. No
primeiro trimestre desse ano, foram entregues mais de 12.000 pedidos.
Marketplace sustentável
A Pangeia, marketplace sustentável da Casas Bahia, segue apoiando o desenvolvimento de pequenos
produtores como povos originários da Amazônia, cooperativas rurais e florestais, e artesãos.
Diversidade
Pessoas com Deficiência
A Via está expandindo a oferta de oportunidades de trabalho para pessoas com deficiência em toda companhia.
Dentro da plataforma de inclusão de surdos, HandTalk, a Casas Bahia foi indicada como o 3º site mais visitado
por clientes surdos no Brasil.
LGPTQIAP+
Criamos o programa Orgulhosamente Trans, para promoção do combate a transfobia e acolhimento dos
colaboradores transgêneros. A inciativa contou com 2 encontros exclusivos e uma campanha realizada em
janeiro, obtendo mais de 30 mil visualizações do conteúdo educacional.
Equidade de Gênero
Em Sociais
março, lançamos a campanha “Mulheres Potência”, que contou com diversas ações relacionadas ao
combate ao preconceito e assédio. Além de contar com mais de 90 mil visualizações do conteúdo digital, a
campanha reforçou a importância do aumento das mulheres na liderança.
Fundação Casas Bahia

A fundação Casa Bahia iniciou o ano estabelecendo parceria com oito organizações sociais para execução
de projetos divididos em três pilares estratégicos: Protagonismo Jovem, com colaboração/apoio de
organizações como a Aldeias Infantis de Manaus, Instituto PROA, Instituto Vini Jr.; Empreendedorismo
através de vagas para formação de empreendedoras no RJ e POA com o Instituto Dona de Si; e Engajamento
Social com a mobilização de ajuda emergencial para doação de 1,5 mil itens ao Fundo Social de São Sebastião.
Governança
Eleição Novo CEO
Em 31 de março de 2023, o Conselho de Administração da Companhia, aprovou a eleição do Sr. Renato Horta
Franklin como novo Diretor Presidente da Companhia, a partir de 1º de maio de 2023, em substituição a Roberto
Fulcherberguer.
11
Omnicanalidade
R$ milhões 1T23 1T22 %

GMV Total Bruto 10.951 10.673 2,6%
GMV Omnicanal (1P) 9.489 9.508 (0,2%)
GMV Lojas Físicas Bruto 6.067 5.482 10,7%
GMV Bruto (1P Online) 3.422 4.026 (15,0%)
GMV Omnicanal (3P) 1.462 1.164 25,6%
O GMV total em relação ao 1T22 cresceu +2,6%. O GMV omnicanal do 1P (GMV bruto de lojas + GMV bruto
1P online) apresentou estabilidade (0,2%), em comparação com o período 1T22. Já o GMV omnicanal do 3P
cresceu 25,6% no período vs. 1T22.
Desempenho de Receita Bruta por Canal

Lojas Físicas 5.536 5.017 10,3%
Online 3.252 3.695 (12,0%)
No 1T23, a receita bruta consolidada registrou aumento de 0,9% frente ao mesmo período em 2022, para
R$ 8,8 bilhões. A variação é explicada pelo avanço de 10,3% na receita das lojas físicas, apesar do decréscimo
de (12,0%) na receita das vendas online.
Lojas Físicas – GMV e Receita Bruta

O desempenho do GMV bruto de lojas físicas (R$ 6,1 bilhões e crescimento de 10,7%) e da receita bruta de
lojas físicas (R$ 5,5 bi e crescimento de 10,3%) no 1T23 reflete a melhoria no fluxo das lojas (apesar de ainda
abaixo da do período pré pandemia), mas sobretudo uma maior conversão.
O desempenho no conceito mesmas lojas (GMV) foi de +9,0% no 1T23.
Ao longo do trimestre, encerramos 4 lojas por apresentarem performance aquém do esperado, fechando o
1T23 com 1.129 lojas. Todos os fechamentos ocorreram em municípios onde havia sobreposição de lojas.
1P e 3P ONLINE – GMV e Receita Bruta

O GMV 1P online apresentou redução de (15,0%) atingindo R$ 3,4 bilhões em comparação ao 1T22, fruto da
queda do mercado e cenário mais restritivo para compras online. Mesmo diante desse contexto, fortalecemos
nossa presença e share no 1P, amparado pelas categorias core e atingimos em março/23 o maior share
histórico da Via.
Além do crescimento (+25,6%) no GMV omnicanal 3P para R$ 1,5 bilhão, o canal apresentou crescimento de
receita, +56,1% no 1T23 para R$ 175 milhões, refletindo o fortalecimento da plataforma de marketplace na Via,
maior rentabilidade e melhor experiência para os clientes e sellers através do maior número de serviços
oferecidos em nossas plataformas, como logística e crédito. Terminamos o trimestre com take rate de 12,0%,
+2,4p.p vs. 1T22.
12
Abertura da Receita Bruta
Mercadoria 7.737 7.731 0,1%
Serviços de Frete 89 61 46,1%
Serviços 337 370 (8,8%)
Crediário/Cartões 625 550 13,6%
A receita bruta de mercadorias, mesmo com desempenho mais pressionado pelo recuo do GMV 1P online,
apresentou estabilidade de 0,1%. A receita de crediário/cartões apresentou crescimento, correlacionado com
o desempenho das lojas físicas.
Composição Consolidada das Vendas 1T23 1T22 %

À vista 32,6% 28,4% 4,2 p.p.
Carnê 12,3% 14,0% (1,7 p.p.)
banQi 0,1% 0,5% (0,4 p.p.)
Cartão de Crédito - Co-branded 8,8% 8,8% 0,0 p.p.
Cartão de Crédito - Outros 46,2% 48,3% (2,1 p.p.)
Nosso crediário segue sendo uma importante ferramenta de fidelização de nossos clientes e diferencial
competitivo, com penetração de 12,3% na receita bruta consolidada, 1.1p.p superior vs. 4T22. O cartão co-
branded manteve sua participação no período enquanto o cartão de terceiros perdeu participação para vendas
à vista, principalmente por maior participação e atratividade nos pagamentos via PIX.
Lucro Bruto
Lucro Bruto 2.360 2.275 3,7%
% Margem Bruta 32,1% 30,7% 1,4p.p.
Ajustes Não Recorrentes 13 30 n/a
Lucro Bruto Operacional 2.373 2.305 3,0%
% Margem Bruta Operacional 32,3% 31,2% 1,1p.p.
No 1T23, o lucro bruto foi de R$ 2,4 bilhões, com margem bruta de 32,1%, aumento de 1,4p.p. A margem é
explicada pela maior racionalidade do mercado online, pelo foco da Companhia em rentabilidade e qualidade
de estoque, pela maior participação de lojas físicas no mix de venda e pela maior contribuição do take rate no
3P. Os ajustes não recorrentes por conta dos efeitos trabalhistas (legado) no lucro bruto foram de R$ 13 milhões
no trimestre refletindo numa margem bruta operacional de 32,3%.
Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas

Despesas de Vendas, Gerais e Adm. (1.750) (1.664) 5,2%
% Receita Líquida (23,8%) (22,5%) (1,3p.p.)
Despesas de Vendas, Gerais e Adm. Operacionais (1.678) (1.609) 4,3%
As despesas com vendas, gerais e administrativas no 1T23 apresentaram aumento de 5,2% a/a, aumento de
1,3p.p. para 23,8% da ROL. O resultado é explicado pelo aumento da PDD do Crediário em função do
crescimento da carteira vs. 1T22, pela maior participação das lojas físicas, ou seja, no mix de venda por canal,
e desalavancagem operacional no período.
Os ajustes não recorrentes referem-se aos ajustes nas provisões trabalhistas relacionado ao legado no valor
de R$ 72 milhões no trimestre refletindo as despesas com vendas, gerais e administrativas em 22,8% da ROL.
13
EBITDA Ajustado
% Margem EBITDA Ajustada 9,2% 9,1% 0,1p.p.
EBITDA Ajustado Operacional 760 758 0,3%
% Margem EBITDA Ajustada Operacional 10,3% 10,2% 0,1p.p.
O EBITDA ajustado atingiu R$ 675 milhões no 1T23 e margem de 9,2%, superior em 0,1p.p. vs. 1T22, reflexo
do ganho de margem bruta apesar da desalavancagem operacional. Os ajustes não recorrentes relacionados
à atualização dos processos trabalhistas (legado) foram de R$ 86 milhões no trimestre refletindo numa margem
EBITDA ajustada operacional de 10,3%.
Resultado Financeiro
Receitas financeiras 26 13 98,6%
Despesas financeiras (857) (502) 70,8%
Despesas Financeiras Dívidas (155) (124) 25,3%
Despesas Financeiras CDCI (201) (116) 73,7%
Despesas com Desconto de Recebíveis (276) (130) 112,6%
Juros de Passivo de arrendamento (117) (105) 11,9%
Outras Despesas Financeiras (107) (27) 295,2%
Resultado financeiro antes de atualizações (832) (489) 70,1%
Atualizações Monetárias 5 61 (92,2%)
Resultado financeiro líquido (827) (428) 93,2%
No 1T23, o resultado financeiro líquido foi de R$ (827) milhões, 5,4p.p. maior como percentual da Receita
Líquida (11,2%), em razão, principalmente, do aumento da taxa Selic e maior desconto de recebíveis de cartão
de crédito.
Lucro Líquido
Lucro Líquido (Prejuízo) (297) 18 n/a
% Margem Líquida (4,0%) 0,2% (4,2p.p.)
Lucro Líquido Operacional (Prejuízo) (217) 86 n/a
O lucro líquido (prejuízo) foi de R$ (297) milhões e margem líquida de (4,0%) no trimestre, com recuo de
4,2p.p frente ao 1T22. Os ajustes não recorrentes relacionados à atualização dos processos trabalhistas
(legado) foram de R$ 80 milhões no trimestre refletindo num lucro líquido (prejuízo) operacional de R$ (217)
milhões.
*No 1T23, houve incentivo de subvenção de R$ 52 milhões. No 1T22, houve efeito do incentivo de subvenção de R$ 29 milhões
14
Ciclo Financeiro
(+/-) 1T23
R$ milhões 1T23 4T22 3T22 2T22 1T22 vs. 1T22
(+/-) Estoques 6.501 5.574 6.418 6.633 6.907 (406)
Dias Estoques1 112 95 111 113 117 (5 dias)
(+/-) Fornecedores sem convênio e não revenda 7.593 7.078 6.388 6.780 6.190 1.403
Convênio 1.381 2.463 2.499 2.500 2.509 (1.128)
Não revenda 626 830 716 759 662 (36)
Dias Fornecedores Total1 130 121 111 116 105 25 dias
Variação Ciclo Financeiro 18 26 - 3 (12) 30
(1)
Dias de CMV
Encerramos o estoque em 1T23 com redução de R$ 406 milhões (5 dias) em relação ao 1T22. Entretanto,
houve aumento de 17 dias vs. o 4T22. O aumento é fruto da estratégia para o Dia das Mães e preparação para
um trimestre maior em vendas vs. 1T23.
Estrutura de Capital
(+/-) 1T23
R$ milhões 1T23 4T22 3T22 2T22 1T22 vs. 1T22
(-) Empréstimos e Financiamentos circulante (1.700) (1.752) (1.748) (1.327) (1.420) (280)
(-) Empréstimos e Financiamentos não circulante (2.398) (2.385) (2.459) (2.460) (3.232) 834
(=) Endividamento Bruto (4.098) (4.137) (4.207) (3.787) (4.652) 554
Fornecedor Convênio (1.381) (2.463) (2.500) (2.500) (2.509) 1.128
(=) Endividamento Bruto + Fornecedor Convênio (5.479) (6.600) (6.707) (6.287) (7.161) 1.682
(+) Caixa e aplicações financeiras 1.050 2.019 1.232 1.233 1.286 (236)
(+) Cartões de Crédito 1.594 3.426 1.489 2.370 3.255 (1.661)
(+) Outros contas a receber 903 708 710 699 657 246
(=) Caixa, Aplicações, Cartões de Crédito, Antecipações e outros 3.547 6.153 3.431 4.302 5.198 (1.651)
(=) Caixa Líquido Ajustado - Gerencial (550) 2.016 (776) 515 546 (1.096)
(=) Caixa Líquido Ajustado - Gerencial + Fornecedor Convênio (1.932) (447) (3.276) (1.985) (1.963) 31
Endividamento de Curto Prazo / Total 41% 42% 42% 35% 31%

Endividamento de Longo Prazo / Total 59% 58% 58% 65% 69%
EBITDA Ajustado (Últimos 12 Meses) 2.384 2.382 2.394 1.662 1.457 927
Caixa Líquido Ajustado Gerencial / EBITDA Ajustado -0,2x 0,8x -0,3x 0,3x 0,4x -0,6x
Patrimônio Líquido 5.064 5.284 5.505 5.627 5.635 (571)
A Companhia apresentou dívida líquida ajustada de R$ (0,5) bilhão e patrimônio líquido de R$ 5,0 bilhões, com
índices de alavancagem em patamares inferiores aos covenants financeiros em linha com a sazonalidade do
negócio. No 1º trimestre de 2023, o caixa incluindo recebíveis não descontados totalizou R$ 3,5 bilhões. O
indicador de alavancagem financeira, medido pelo caixa líquido/EBITDA ajustado dos últimos 12 meses ficou
em (0,2x). Considerando o saldo de fornecedor convênio, a dívida líquida permaneceu estável.
Cronograma de Vencimento de Dívidas

De R$ 4,1 bilhões da dívida, temos R$ 1,7 bilhão com vencimentos nos próximos 12 meses. Desses, R$ 1,1
bilhão tiveram seu alongamento aprovado pelo Conselho de Administração, conforme Comunicado ao Mercado
divulgado nesta data, sob regime de garantia firme. Os demais R$ 2,4 bilhões estão em debêntures a mercado
(60% da dívida), com vencimento entre 2024 à 2029. O custo médio da Companhia é CDI + 2,1% a/a vs. CDI
+ 2,5% a/a no 1T22. A posição de liquidez incluindo recebíveis não descontados totalizou R$ 3,5 bilhões.
Liquidez total de R$ 3,5 Bilhões
Caixa 1.050 Dívida de R$ 4,1 Bilhões
Cartões 1.594
1.269
931 858
160 619
358 480
Outros 903 160 160 413 333
507 73 160 22 21
Liquidez 2T23 3T23 4T23 1T24 2T24 3T24 4T24 2025 2026 2027 2028 2029
15
Fluxo de Caixa 1T23 (R$ milhões) - Gerencial
Monetização:
A monetização de impostos
Dívida:
totalizou R$ 606 milhões
• R$ (151) MM de juros
• R$ (359) MM de principal
6.152 372 • R$ 320 MM captações
606 (810)
2.019 (297)
(902) (232) (357) (251) (273)
3.547
Demandas judiciais: (1.082) (190) 1.050
3.426 R$ 232 MM total
Fornecedor Convênio: 1.594
R$ (1.082) MM total
707 903
Liquidez inicial Resultado Ajustes ∆ Capital de Demandas Monetização de ∆ Outros Fluxo de caixa Investimentos Arrendamento Fornecedores Dívida Liquidez final
01/01/23 líquido ao Lucro Giro judiciais impostos Ativos e das operações mercantil Convênio 31/03/23
trabalhistas Passivos
Cinvenio
Caixa Cartões Outras contas a receber
No 1T23, observamos consumo de caixa operacional de R$ (0,8) bilhão, R$ 0,5 bilhão melhor vs. 1T22.
No período, houve consumo no capital de giro em R$ (0,9) bilhão, efeito principalmente do investimento em
estoques. Os gastos com demandas judiciais trabalhistas totalizaram R$ (232) milhões, enquanto a
monetização de créditos tributários somou R$ 606 milhões, mais do que compensando esse efeito.
Adicionalmente, tivemos R$ (251) milhões de investimentos, R$ 202 milhões menor que o ano anterior, R$
(273) milhões de arrendamento e R$ (190) milhões de dívida. Por fim, a posição final de caixa encerrou-se em
R$ 3,5 bilhões no trimestre, sendo impactada pela redução de fornecedor convênio de R$ (1,1) bilhão.
Fluxo de Caixa (R$ milhões)

31.03.2023 31.03.2022 ∆
Lucro líquido (Prejuízo) do exercício (297) 18 (315)
Total de ajustes ao lucro 372 477 (105)
Lucro Líquido (Prejuízo) Ajustado 75 495 (420)
∆ Capital de giro (902) (1.445) 543

Demandas judiciais trabalhistas (232) (392) 160
Monetização de impostos 606 309 297
Outros ativos e passivos (357) (235) (122)
(Aumento) Redução de Ativos e Passivos (885) (1.763) 878
Fluxo de Caixa das atividades operacionais (810) (1.268) 458
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento (251) (453) 202
Fluxo de Caixa Livre (1.061) (1.721) 660
Arrendamento mercantil (273) (279) 6

Fornecedores Convênio (1.082) 605 (1.687)
Captações 320 - 320
Pagamento de principal (359) - (359)
Pagamento de juros (151) (82) (69)
Aquisição de ações em tesouraria - (28) 28
Fluxo de caixa das atividades de financiamento (1.545) 216 (1.761)
Saldo inicial de caixa, cartões, portal e outros contas a receber 6.153 6.703 (550)
Saldo final de caixa, cartões, portal e outros contas a receber 3.547 5.198 (1.651)
Variação no saldo de caixa e cartões (2.606) (1.505) (1.101)
16
CAPEX
No trimestre, os investimentos da Via totalizaram R$ 108 milhões, sendo +83% do total direcionado para
projetos relacionados à tecnologia para suportar o crescimento, digitalização da Companhia e a experiência do
cliente.

Logística 5 21 (77%)
Novas Lojas 7 80 (91%)
Reforma de Lojas 6 25 (78%)
Tecnologia 90 162 (44%)
Outros - 24 (100%)
Total 108 312 (66%)
Movimentação de Lojas por Formato e Bandeira

Foram fechadas 4 lojas no trimestre, 3 da bandeira Casas Bahia e 1 loja do Ponto, totalizando 1.129 lojas ao
final do trimestre. Seguimos agnósticos na abertura e fechamentos de lojas, sempre priorizando o retorno e a
margem de contribuição do negócio. Houve fechamento de um CD no período por sobreposição.
Casas Bahia 1T22 4T22 Abertas Fechadas 1T23

Rua 755 789 - 1 788
Shopping 194 188 - 2 186
Consolidado (total) 949 977 - 3 974
Área de Vendas (mil m²) 882 949 - 6 943
Área Total (mil m²) 1.398 1.497 - 18 1.479
Ponto 1T22 4T22 Abertas Fechadas 1T23

Rua 89 88 - - 88
Shopping 75 68 - 1 67
Consolidado (total) 164 156 - 1 155
Área de Vendas (mil m²) 89 84 - 1 83
Área Total (mil m²) 147 140 - 1 139
Consolidado 1T22 4T22 Abertas Fechadas 1T23

Rua 844 877 - 1 876
Shopping 269 256 - 3 253
Consolidado (total) 1.113 1.133 - 4 1.129
Área de Vendas (mil m²) 971 1.033 - 6 1.027
Área Total (mil m²) 1.545 1.637 - 18 1.619
Centros de Distribuição 1T22 4T22 Abertos Fechados 1T23

CDs 30 30 - 1 29
Área Total (mil m²) 1.295 1.290 - 27 1.263
Consolidado Total 1T22 4T22 Abertas Fechadas 1T23

Área Total (mil m²) 2.840 2.927 - 45 2.882
17
Demonstração de Resultados – Visão Contábil
Demonstração do Resultado Consolidado
R$ milhões 1T23 1T22 ∆
Receita Líquida 7.354 7.399 (0,6%)
Custo das Mercadorias Vendidas (4.944) (5.069) (2,5%)
Depreciação (Logística) (50) (55) (9,1%)
Lucro Bruto 2.360 2.275 3,7%
Despesas com Vendas (1.476) (1.393) 5,9%
Despesas Gerais e Administrativas (274) (271) 1,3%
Resultado da Equivalência Patrimonial 15 7 112,5%
Outras Despesas e Receitas Operacionais (106) (5) n/a
Total das Despesas Operacionais (1.841) (1.662) 10,8%
Depreciação e Amortização (245) (227) 7,9%
EBIT - Lucro Operacional antes Impostos e Receita
274 386 (29,0%)
(Despesa) Financeiras¹
Receitas Financeiras 84 122 (31,1%)
Despesas Financeiras (911) (550) 65,6%
Resultado Financeiro Líquido (827) (428) 93,2%
Lucro Operacional antes do I.R. (553) (42) n/a
IR&CS 256 60 326,1%
Lucro Líquido (Prejuízo) (297) 18 n/a

274 386 (29,0%)
Depreciação (Logística) 50 55 (9,1%)
Depreciação e Amortização 245 227 7,9%
EBITDA - Lucro Operacional antes da Depreciação e
569 668 (14,8%)
Receita (Despesa) Financeiras¹
Outras Despesas e Receitas Operacionais 106 5 n/a
% sobre Receita Líquida de Vendas 1T23 1T22 ∆

Lucro Bruto 32,1% 30,7% 1,4 p.p.
Despesas com Vendas (20,1%) (18,8%) (1,3 p.p.)
Despesas Gerais e Administrativas (3,7%) (3,7%) 0,0 p.p.
Resultado da Equivalência Patrimonial 0,2% 0,1% 0,1 p.p.
Outras Despesas e Receitas Operacionais (1,4%) (0,1%) (1,3 p.p.)
Total das Despesas Operacionais (25,0%) (22,5%) (2,5 p.p.)
Depreciação e Amortização (3,3%) (3,1%) (0,2 p.p.)
3,7% 5,2% (1,5 p.p.)
Resultado Financeiro Líquido (11,2%) (5,8%) (5,4 p.p.)
Lucro Operacional antes do I.R. (7,5%) (0,6%) (6,9 p.p.)
IR&CS 3,5% 0,8% 2,7 p.p.
Lucro Líquido (Prejuízo) (4,0%) 0,2% (4,2 p.p.)
EBITDA¹ 7,7% 9,0% (1,3 p.p.)
EBITDA Ajustado¹ 9,2% 9,1% 0,1 p.p.

(¹) EBITDA, EBITDA Ajustado e EBIT não fazem parte da revisão realizada pela Auditoria externa.
18
Balanço Patrimonial
Balanço Patrimonial Gerencial

Ativo
R$ milhões 31.03.2023 31.03.2022
Ativo Circulante 15.072 17.080
Caixas e Aplicações Financeiras 1.050 1.286
Contas a Receber 4.843 6.335
Cartões de Créditos 1.282 3.011
Carnês 4.759 4.475
Carnês - Juros a incorrer (1.513) (1.209)
Outros 552 372
Contas a receber B2B 351 285
Provisão para Devedores Duvidosos (588) (599)
Estoques 6.501 6.907
Tributos a Recuperar 1.313 1.585
Partes Relacionadas 318 277
Despesas Antecipadas 199 177
Outros Ativos 848 513
Ativo Não Circulante 19.181 17.649

Realizável a Longo Prazo 11.700 10.065
Contas a Receber 744 719
Cartões de Crédito 313 244
Carnês - Financiamento ao Consumidor 638 694
Carnês - Juros a incorrer (134) (135)
Provisão para Devedores Duvidosos (72) (84)
Tributos a Recuperar 5.438 4.853
Instrumentos financeiros 10 10
IR e CSLL Diferidos 3.864 2.910
Crédito com Partes Relacionadas 190 166
Depósitos para Recursos Judiciais 966 834
Despesas Antecipadas e Outros Ativos 488 573
Ativo de Direito de Uso 2.792 3.268
Investimentos 273 232
Imobilizado 1.667 1.782
Intangível 2.748 2.302
TOTAL DO ATIVO 34.253 34.729
Passivo e Patrimônio Líquido

R$ milhões 31.03.2023 31.03.2022
Passivo Circulante 18.742 18.487
Obrigações Sociais e Trabalhistas 446 582
Fornecedores 8.138 6.156
Fornecedores Portal 81 696
Fornecedores Convênio 1.381 2.509
Empréstimos e Financiamentos 1.700 1.420
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) 4.951 4.464
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) - Juros a apropriar (390) (257)
Impostos, Taxas e Contribuições 234 214
Partes Relacionadas 21 20
Receitas Diferidas 167 100
Repasse de Terceiros 544 413
Passivo de arrendamento 644 834
Outros 825 1.336
Passivo Não Circulante 10.446 10.607

Empréstimos e Financiamentos 2.398 3.232
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) 598 599
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) - Juros a apropriar (28) (23)
IR e CSLL Diferidos 34 6
Tributos a Pagar 19 21
Provisão para Demandas Judiciais 2.138 2.290
Passivo de arrendamento 3.051 3.336
Receitas Diferidas 2.225 1.110
Outros 10 36
Patrimônio Líquido 5.064 5.635
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 34.253 34.729
19
Fluxo de Caixa
Fluxo de Caixa (R$ milhões) Reapresentado
31.03.2023 31.03.2022
Lucro Líquido (Prejuízo) do exercício (297) 18
Ajustes em:
Depreciações e Amortizações 295 282
Equivalência Patrimonial (15) (7)
Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos (258) (61)
Juros e Variações Monetárias, não realizadas 524 378
Provisões para demandas judiciais, líquidas de reversões 167 93
Provisão para demandas judiciais trabalhistas, líquidas de reversões 153 72
Provisões para demandas judiciais outras, líquidas de reversões 14 21
Perda estimada com créditos de Liquidação Duvidosa 260 226
Perda com alienação de ativo imobilizado e intangível 8 5
Perda estimada do valor recuperável líquido dos estoques 4 6
Receita diferida reconhecida no resultado (95) (15)
Baixa de direito de uso e passivo de arrendamento 6 (3)
Remuneração Baseada em Ações 20 14
Outros (11) 3
608 939
(Aumento) Redução de Ativos

Contas a Receber 1.609 265
Estoques (931) 243
Tributos a Recuperar 8 (118)
Partes relacionadas (25) (13)
Depósitos judiciais (20) 1
Despesas Antecipadas 32 14
Outros ativos (253) (263)
420 129
Aumento (Redução) de Passivos

Fornecedores 1.030 (146)
Fornecedores Portal (576) (636)
Tributos a Pagar (20) (17)
Obrigações sociais e trabalhistas 6 (7)
Repasse de Terceiros (103) (163)
Receita diferida (1) (4)
Demandas judiciais (260) (408)
Demandas judiciais - Trabalhistas (232) (392)
Demandas judiciais - Outras (28) (16)
Outros passivos 29 216
105 (1.165)
(Aumento) Redução de Ativo e Passivo - Outros

Dividendos recebidos de investidas 7 -
Imposto de renda e contribuição social pagos (2) -
5 -
Caixa Líquido gerado nas atividades operacionais 1.138 (97)
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento

Aquisição de bens do ativo imobilizado e intangível (251) (435)
Aquisição de controlada, líquida de caixa adquirido - (18)
Caixa Líquido das Atividades de Investimento (251) (453)
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamento

Captações 1.975 1.713
Pagamento de principal (2.155) (1.789)
Pagamento de juros (321) (167)
Pagamentos de Principal - Arrendamento Mercantil (156) (174)
Pagamentos de Juros - Arrendamento Mercantil (117) (105)
Aquisição de ações em tesouraria, líquida de alienação - (28)
Fornecedores convênio (1.082) 605
Caixa Líquido das Atividades de Financiamento (1.856) 55
Saldo inicial de caixa e equivalentes de caixa 2.019 1.781

Saldo final de caixa e equivalentes de caixa 1.050 1.286
Variação no Caixa e Equivalentes (969) (495)
20
Demandas Trabalhistas
Aging
N° de Processos Novos Pagamentos processos mais caros (%)
+21% -41%
24% 19%
-5p.p.
32% 37%
1T22 1T23
1T22 1T23 1T22 1T23
Impactos no 1T23 Projeção
Saídas de caixa:
• R$ 232 milhões de saída de caixa no 1T23 Previsto (Guidance) para 2023:
• Impacto no Caixa: entre R$ 0,6 e R$ 0,7 bilhão
Despesas do 1T23: • Impacto no Resultado: entre R$ 0,5 e R$ 0,6 bilhão
• Entradas de novos processos 21% maior vs. 1T22
• R$ 160 milhões de pagamentos abaixo de 1T22
Plano de Monetização de Créditos Tributários
Curva de monetização
3.494
■ Monetização de impostos
Federais sobre resultado
2.351
■ Monetização de impostos 2.016
Federais e Estaduais sobre vendas
457 1.816 2.824
407 1.498
359
■ Monetização 1T23 R$ MM 1.288 328
894
Monetização
1.609 1.457 337
1.170
1T23 606 557 670
2023 2024 E 2025 E 2026 E 2027 E 2028 E

demais
Total de créditos (R$ milhões)

R$ 6.751 de impostos Federais e Estaduais sobre venda
• Monetização 1T23: R$ 606 milhões
R$ 4.170 de impostos Federais sobre resultado
R$ 10.921
R$ 542 de créditos não reconhecidos
R$ 11.463 TOTAL
21
As ações da Via estão registradas para negociação na B3 sob o código “VIIA3”, admitidas à negociação no
Novo Mercado. Desta forma, as ações ordinárias da Via são negociadas em Reais (R$) no segmento do Novo
Mercado da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão, sob o código de negociação VIIA3.
Para negociação de nossas ações em OTC Markets, estamos sob o código “VIAYY”, em forma de ADR. A sigla
‘ADR’ significa American Depositary Receipt. São recibos de depósitos, que equivalem a ações da Via e são
negociados na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE). Dessa forma, investidores estrangeiros que desejam
investir na Via podem transacionar os ADRs ao invés das ações diretamente na B3.
Simultaneamente, será disponibilizado o vídeo com a apresentação de resultados,

com o objetivo de dedicar o tempo da teleconferência no dia seguinte somente
para perguntas e respostas.
05 de maio de 2023
14h00 (horário de Brasília)
13h00 (horário de Nova York)
Português/Inglês (tradução simultânea)
Vídeoconferência Português: Vídeoconferência Inglês:
22
VIA S.A. 1
The relationship and shopping platform of the Brazilian consumer
Total GMV of R$11.0 billion in Q1’23. Gross Margin of 32.1% and Adjusted
EBITDA of R$675 million (9.2% of Net Revenue)
Highlights The Omnichannel model

Q1’23 vs. Q1’22
• Total GMV reaches R$11.0 billion, +2.6% YoY
GROSS • Bricks-and-mortar stores GMV grew 10.7%, same-store-sales +9.0% YoY
GMV • 3P GMV moved up 25.6% in Q1’23 vs. Q1’22
BRUTO
R$11.0 bn Profitability
• Gross margin of 32.1% in Q1’23, +1.4p.p. YoY
INSTALLMENT • Adjusted EBITDA of R$675 million with a margin of 9.2%
PLANS (BNPL) • 3P revenue surges 56.1% vs. Q1’22 to R$175 million, with a take rate of 12.0%
R$5.4 bn • 170 bps higher share of installment plan at stores sales vs. Q4’22
• Sales rep GMV productivity outpaces Q1’22 by 23.1%
STORES Financial Solutions scaling up on Via’s omnichannel model
SALES
• TPV of financial solutions totaled R$11.9 billion, +6% YoY
+10.7% • Installment plan portfolio ended Q1’23 at R$5.4 billion, with losses at 4.5%
• banQi reached+6.8 million accounts, +40.8% YoY
SSS • banQi personal loan portfolio reached R$584 million, with a portfolio of R$237 million
• Co-branded cards totaled R$5.5 billion TPV, +6% YoY
+9.0%
Logistics Solutions: Logistics as a Service stands out in 3P and “Open Seas”
3P REVENUE • 3P deliveries (Total and Envvias) advanced 37% and 23% YoY, respectively
• Via Fulfillment deliveries 28% faster in Q1’23 vs. Q4’22
+56.1% • “Open-seas” logistics and the number of orders jumped +17x and +188%, respectively
Cash
3P GMV
• Cash position, including card receivables, totaled R$3.5 billion in Q1’23
+25.6% • Cash outflow in labor claims of R$232 million in Q1’23, 41% down YoY
• Tax credit monetization of R$606 million in Q1’23
ONLINE • Inventory decreased by R$406 million YoY
MARKET • Accounts payable – agreement down by R$1.1 billion YoY
SHARE*
13.8%
*Source: Compre & Confie
(R$ Million) Q1'23 Q1'22 %

Total GMV 10,951 10,673 2.6%
GMV Omnichannel (1P) 9,489 9,508 -0.2%
GMV Omnichannel (3P) 1,462 1,164 25.6%
Gross Revenue 8,788 8,712 0.9%

Net Revenue 7,354 7,399 -0.6%
Gross Margin 32.1% 30.7% 140bps
Adjusted EBITDA 675 673 0.2%
Adjusted EBITDA Margin 9.2% 9.1% 10bps
EBIT (553) (42) n/a
Income Tax, Social Contribution & Investment Grant 256 60 n/a
Operational Net Income (297) 18 n/a
Note: the summations and calculations in this report may not check due to rounding off.
Online Market Share
Via stands amongst the main players in the online market; according to Compre & Confie, the Company
recorded a market share of 13.8% in Q1’23. The 120 bps YoY gain and the 100 bps QoQ gain relate to Via’s
leading role played in 1P core categories and 3P GMV growth. In March/23, we ended with an online market
share of 15% (+330 bps vs. Dec/22), and according to the graph below, it was the Company’s all-time higher
share, a result of greater consolidation in categories we are the destination, also 3P channel growth upturn. It
is worth pointing out that, besides a relevant market gain, this was conquered profitably.
Evolution of Quarterly Online* Market Share
14.5% 14.8%
13.3% 13.8%
13.3%
12.8% 12.7% 12.6% 12.8% 12.8%
12.2%
11.3%
10.1%
Q1'20 Q2'20 Q3'20 Q4'20 Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
*Source: Compre & Confie in R$ GMV
In the graph below, we detail the evolution of monthly share in the period (Dec/21-Mar/22 vs. Dec/22-Mar/23).
We could see a continued share gain growth in 2023.
Evolution of Monthly Online* Market Share

(Dec/21-Mar/22 vs. Dec/22-Mar/23)
15.0%
14.1%
12.5%
13.1%
11.7% 12.8%
12.1%
11.4%
Dec Jan Feb Mar

Dec/21 - Mar/22 Dec/22 - Mar/23
*Source: Compre & Confie in R$ GMV
2
Productivity
With greater possibilities at hand, our sales reps’ productivity has accelerated, resulting in higher GMV and
revenue per sales rep and conversion.
According to the graphs, this has been an upward evolution. When we look at the GMV by sales rep, we
recorded a 23% YoY growth and a 41% advance when compared to Q1’21. Such dynamics also can be seen
when we analyze revenue by sales rep, with a 21% uplift from Q1’22 and 29% from Q1’21.
GMV by Sales Rep Revenue by Sales Rep
440
+41% +29%
380
+23% +21%
360
420
340
400
320
380
300
280
360
260
340
240
320
220
200
300
Q1'20
Q1’21 Q1'22 Q1'23 Q1’21
Q1'20 Q1'22 Q1'23
VIA GEOFAST
In a groundbreaking partnership with Grupo Dreamers, Via kicks off a leading-edge project of regionalizing
retail campaigns. This project is a combination between the Aceleraí platform, a content platform, and
advertising production, and the Multiplica, a management and media operation platform.
Via now has available, also its suppliers (1P) and sellers (marketplace), an exclusive product for its operation,
the ViaGeoFast. This platform will enable an extremely agile scaled regionalization, suiting mass
communication with particularities of each city in the country, meaning that in minutes we will have the power
to act and react in a hyperlocal way. The communication shall take place through TV, radio, OOH, and digital.
3
3P GMV totaled R$1.5 billion in Q1’23 (+26% vs. Q1’22), reflecting the execution of our long-tail promotion
stimulus strategy and recurrence. 3P revenue grew 56.1%, fueled by higher commissions (prioritizing
sustainable margins) and penetration of services offered in the marketplace with 12.0% of take rate. This is
the role of the marketplace at Via: generate recurrence for current customers, attract new customers, and
make the shopping experience increasingly more complete, besides leveraging logistics and credit.
GMV and 3P Revenue Take Rate

(R$ million) (Q1’23 vs. Q1’22)
2,00 0
3P GMV 3P Revenue 400
+240bps
1,80 0
1,462 +26%
350
+10bps 12.0%
1,60 0
+40bps
+100bps +90bps
300
1,40 0
1,20 0
1,039 1,164 250
9.6%
1,00 0
175 200
800
112 +56% 150
76
600
100
400
50
200
- -
Q1'21 Q1'22 Q1'23 Q1’22 Q1’23
Share of Orders Categories with the highest growth in

(Q1’23 vs. Q1’22) long-tail items in number of orders
(Q1’23 vs. Q1’22)
Categories % Growth
32% 40% Core Dietary supplement 141%
Tail Baby 101%
Tools 58%
68% 60% Beverages 56%
Suitcases/Bags/Accessories 50%
Food 41%
Q1'22 Q1'23
# Sellers # SKUs
(thousand) (million)
155 67
138
46
24
26
Q1'21 Q1'22 Q1'23 Q1'21 Q1'22 Q1'23

In Q1’23, consumers, spontaneously, also looked at 3P core categories, reaching 40% of orders share vs.
32% in Q1’22. We believe this growth can be related to recent changes in the sector.
So, as we expand services offered to sellers (omnichannel model, logistics, services, and financial solutions),
and ramp up the assortment, we will gain greater complementarity in relation to our destination categories,
improve our level of service, reduce CAC, activate our customer base, and increase recurrence. Thus, the
result is to boost revenue growth with profitability.
4
In 2023, Via will focus on its revenue growth, cost of service cutback, as well as broadening the level of
service for marketplace sellers and off-Via’s partners.
Logistics – 3P (Envvias)
Envvias
• The volume of deliveries jumped 190% YoY % deliveries
6% 25%
• Envvias deliveries as % of total deliveries in 3P went from 6% in 3P
Q1’22 to 25% in Q1’23

• Fulfillment share in Envvias went from 2% to 18% YoY
• Collect share in Envvias went from 48% to 60% YoY 20%
• Delivery time of 3P (Total and Envvias) was reduced by 37% 48% 1%
and 23% YoY, respectively
2% 60%
Fulfillment Via
48%
• The delivery time dropped 28% in the Q1’23 vs. Q4’22
• 10% of orders were delivered on the next day 18%
• 51% of orders were delivered within 48 hours 2%
• Number of customers and orders grew by 40% and 29% YoY, Q1'22 Q1'23
respectively
Fulfillment Collect Drop-Off Postage
Logistics – “Open Sea” Operation

For us, logistics is also a business. We have been advancing in various verticals (clothing, home center, tools,
etc.), not only providing our logistics with density and volume, and cost-savings but also, generating profitable
incremental revenue for Via.
• 294% freight revenue growth YoY
• Open-sea customers and the number of orders surged +17x and +188%, respectively
Transports (Open Sea)
Customers Orders - thousand

18 250 .000
16
+17x 14 +188% 200 .000
12
150 .000
10
100 .000
50.0 00
- -
1T22
Q1’22 1T23
Q1’23 1T22
Q1’22 1T23
Q1’23
5
TPV
(R$ million)
Relevant Figures Q1’23 +6%
vs. 11,904
11,256
Q1’22
• R$11.9 billion total TPV, up 6% YoY 1,003
8,915 970
• Installment plan portfolio totaled R$5.4 billion 7,697 214
7 5,170 5,520
• Over 90 came at 9.0% and portfolio loss of 4.5% 4,090
4,180
• Co-branded card TPV came to R$5.5 billion, up
6% YoY
4,611 5,116 5,381
• banQi reaches +6.8 million accounts, +40.8% vs. 3,510
Q1’22
Q1'20 Q1'21 Q1'22 Q1'23
• EP banQi accumulates R$584 million, with a
portfolio of R$237 million BNPL Cards banQi + banQi Payments
TPV Cards: On and Off us
•
Installment Plan (Credit) – Buy Now, Pay Later

The Installment Plan is 100% owned and operated exclusively by Via’s financial solutions team. In Q1’23, the
installment plan active portfolio grew by 4% YoY to R$5.4 billion. The credit expertise is also a tool to increase
profitability in the online channel (1P and 3P) and an opportunity for a population that does not have access to
credit or card limit. In the marketplace, the share of sales with digital CDC represented 2.9% (+15bps YoY)
and it is available for +2.6 million SKUs. In addition, our digital installment plan already sold in +3,900
municipalities without our bricks-and-mortar stores.
CDC Share at Brick-and- Digital CDC Share (%)

Mortar Stores (%)
1P Online
31.1 3P Online 7.0
29.2 29.0 6.1 6.3
5.9
25.9 26.6
25.4
4.6
21.8 21.5 4.1 4.0
3.5 4.0
19.8 2.9
2.8
2.2 2.0
1.4
Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22Q3'22 Q4'22 Q1'23 Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
CDC Production – Total Digital CDC Production

(R$ billion) (R$ million)
3P 1P 229
208 198 215
181
167
140
99 89 192 199
1.8
2.1 1.9
208 187 140 147
1.5 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
140
99 89
11 23 30 27 34
0.0
Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23 Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
6
CDC Portfolio Aging Active Portfolio Evolution
(R$ billion) 8.0 0 (R$ billion) 50. 0%
45. 0%
BNPL Q1'22 % total Q1'23 % total Var(%) 5.6 5.7 5.5

40. 0%
5.2 5.4
4.7 4.9 5.0 35. 0%
4.6
Not Yet Due 3,766 72.9% 3,889 72.1% 3.3% 30. 0%
Past due 4.0 0 25. 0%
Past due from 6 to 30 days 476 9.2% 533 9.9% 12.1% 20. 0%
Past due from 31 to 60 days 277 5.4% 301 5.6% 8.6%

7.9% 7.4% 7.4% 8.7% 9.0% 8.5% 8.4% 9.5% 9.0%
15. 0%
Past due from 61 to 90 days 188 3.6% 190 3.5% 1.3% 10. 0%
Past due from 91 to 120 days 163 3.2% 163 3.0% -0.2% 5.0 %
0.0 0 0.0 %
Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
Total 5,169 100.0% 5,397 100.0% 4.4% Active portfolio* 90+ overdue
* Active portfolio = payment book base ex-interest to be incurred
ADA (Allowance for Doubtful Accounts) Portfolio Loss

(R$ million) (R$ million)
100 0 40. 0%
350 328 32. 0%
900
35. 0%
27. 0%
300
800
643 656 658 30. 0%

256 252
700
610 621 626 624 627 611 241 22. 0%
25. 0%
250
224
199
600
17. 0%
183
500 20. 0%
200
170
12. 0%
400
15. 0%
150
300
110 7.0 %
13.2% 13.6% 12.8% 13.1% 12.2%

10. 0%
11.3% 11.7% 11.4% 11.3%

200
100
5.8% 4.6% 4.5% 2.0 %
2.4% 4.7% 3.5% 4.0% 3.6% 4.7%

5.0 %
100
50 -3.0%
0 0.0 %
ADA Balance ADA Balance/Active Portfolio Loss Loss/Active Portfolio
We saw ADA lower expenses due to the over-30 curve contraction and efficient recovery. The over-90 rate
stood at 9.0%, down 50 bps from Q4’22 and in line with Q1’22, reflecting an upward trend of portfolio quality.
Loss level over active portfolio shown a sequential improvement. We understand delinquency rates movement
in the market, accordingly, we have been selective. In relative terms, we record indicators below the market,
and we remain attentive to the economic scenario.
Cards
We partner with two of the largest Brazilian private banks in a co-branded credit card operation: Bradesco at
Casas Bahia and Itaú at Ponto. Our credit card operation remains robust, with 3.4 million customers. TPV
generated by the credit card operation grew 6% to R$5.5 billion, versus Q1’22.
Total New Cards Issued Total Card TPV

(‘000) (R$ billion)
+30%
+6%
3,531 3,409
3,111 6.3
5.5 5.7 5.5
2,632 4.9 5.2
4.6 4.7
4.1
2020 2021 2022 Q1'23 Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
TPV Cards: On and Off us
7
banQi
banQi continues to grow consistently, focusing on financial inclusion through the offer of credit products and
its connection to Casas Bahia’s ecosystem (stores, and online 1P and 3P). The number of new accounts saw
a 41% YoY increase to 6.8 million. App downloads came to 16.5 million, and 816 thousand in Q1’23. The app
has been increasingly inserted into customers’ daily lives, and we highlight (i) a 2.3x increase in transactions
YoY; (ii) TPV increased by 2.3x to R$6.5 billion; and (iii) frequency of use has been improving every quarter,
reaching 25x over the past 360 days. Reminding that this recurrence in banQi benefits Via’s e-commerce, as
Casas Bahia is a highlight within the banQi shopping space.
App Downloads New Accounts

(´000) (‘000)
+1.4x 16,548
vs. Q1’22 +1.4x 6,832
vs. Q1’22
11,744
4,849
3,831 2,044
816 263
1,205 1,160 653 518
Q1'21 Q1'22 Q1'23 Q1'21 Q1'22 Q1'23
Total Transactions Total TPV

13,315
Quarter +2.3x 6,547
+2.3x vs. Q1’22
vs. Q1’22
Accumulated
5,761
2,813
887 420
402 1,501 1,839 214 742 909
Q1'21 Q1'22 Q1'23 Q1'21 Q1'22 Q1'23
Store Transactions App banQi Average

(R$ million) Frequency of Use
(# times over 360 days)
+1.8x 25.3
1,538 21.4 22.7
vs. Q1’22
+1.5x 19.1
vs. Q1’22 16.7
14.2
868 11.7
9.5
7.2
217
86
163 138
Q1'21 Q1'22 Q1'23 Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
8
banQi in the Casas Bahia journey
The banQi as currency is another feature that builds synergy between banQi and Casas Bahia, as our
customers use the balance in their accounts to shop with benefits in our stores and e-commerce. The
combination of Casas Bahia’s e-commerce and banQi currency has totaled R$273 million in accumulated
transactions.
A combination between payment book and banQi has already surpassed R$2.4 billion installment plans paid
via banQi App in Q1’23, or +20.0% of total receivables, positively impacting payment digitalization and
enhancing collection.
banQi Installment Plan

banQi in Casas Bahia e-commerce paid via banQi app
banQi in Casas Bahia’s e-commerce Accumulated
267 273
254 2,407
241
2,105
202 1,782
170
1,466
133 1,177
913
61 657
425
250
9 72
52 37 32 39 13 13 6
banQi – Customers’ KPIs and e-currency

banQi reached a revenue per customer growth of 80% and cost of serving per customer reduction of (36%) in
the period vs. Q1’22, improving profitability in our fintech. In addition, banQi customers have increased their
average balances per transaction (+3x), difference between cash in and cash out, contributing to increased
frequency of use of the app and reliability on the platform as an e-currency.
Revenue per Customer – Total Cost of Serving per Customer – Total

(R$) (R$)
22.5 11.4
+80% -36%
7.3
12.5
Q1'22 Q1'23 Q1'22 Q1'23
Average daily Cash-In by Average daily Cash-Out by Average Balances per Transaction
Transaction (R$) Transaction (R$) CashIn - CashOut
56
+16% 172 131 -12% +3.3x
148 116
17
Q1'22 Q1'23 Q1'22 Q1'23 Q1'22 Q1'23
9
Personal Loan
In Q1’23, banQi’s personal loans reached R$584 million. Its gradual evolution is reflected in quality cohorts
and healthy delinquency indicators month by month (5.3% of over-30 rates in Q1’23). Our customers, besides
access to credit at retail, now can access loans for varied purposes.
Customers drivers for contracting loan

Investment in Business 18%
Bills 16%
Paying Debt 13%
Home/Work Renovation 9%
Shopping 8%
Medical Expenses 7%
Leisure/Travel 3%
584
700 600
Education 2%
504
440
600
500
500
+61% Performance by Cohort

329 400
vs. Q1’22
400
over 30
237 300
300
160
12. 0%
200
10. 0%
92
200
243 226 237 100

8.0 %
100
147 188
80 115 6.0 %
10.7% 9.7%
- -
4.0 %
9.1% 9.2% 9.1%
Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23 6.7% 5.3%
2.0 %
0.0 %
Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23
10
In Q1’23, we moved forward with our ESG strategic plan, and we reinforced the initiatives carried out in the
previous year.
See below the key highlights for the period:
Environmental
Via Recycling Program– REVIVA and Renewable Energy
The REVIVA Program destined +800 tons of waste for recycling, benefiting 12 partner cooperatives; 530
electronic drop-off points were distributed at stores and operations, +1 ton of electronics were sent for
disposal and recycling. In addition, we continue to advance in the use of renewable energy in our operations,
with the goal of reaching 90% by 2025.
G10 Favelas and Favela Express

A partnership between the organization G10 Favelas and the startup Favela Express advances. This initiative
allows to improve deliveries in hard-to-access vulnerable communities.+12,000 orders were delivered in Q1’23.
Sustainable Marketplace
Pangeia, Casas Bahia’s sustainable marketplace, continues supporting small producers’ development,
such as native people of the Amazon region, rural and forestry co-operatives, and artisans.
Diversity
Disabled People
Via has been broadening the offer of job opportunities for disabled people across the company. Within the
hearing-impaired people platform, HandTalk, Casas Bahia was indicated as the 3rd website most browsed by
Brazilian hearing-impaired customers.
LGPTQIAP+
The Orgulhosamente Trans program was created to promote the fight against transphobia and the
acceptance of transgender employees. This initiative relied on two exclusive meetings and a campaign that
took place in January, recording + 30 thousand views of the educational content.
Equal Gender
The campaign “Mulheres Potência” was launched in March 2023, which relied on various anti-prejudice and
anti-harassment initiatives. With +90 thousand views of the digital content, the campaign reiterated the
Sociais
relevance of increasing the number of women in leadership positions.
a.
Casas Bahia Foundation
Casas Bahia Foundation began 2023 by setting up partnership with eight social organizations to carry out
projects split into three strategic pillars Youth Leadership, with collaboration/support or organizations, such as
Manaus Children Center, PROA Institute, Vini Jr. Institute; entrepreneurship through vacancies to qualify
women entrepreneurs in the cities of Rio de Janeiro and Porto Alegre with Instituto Dona de Si; and social
engagement with emergency aid mobilization to donate 1.5 thousand items to the São Sebastião Social Fund.
Governance
Election of New CEO
On March 31, 2023, the Company’s Board of Directors approved the election of Mr. Renato Horta Franklin as
its new Chief Executive Officer, effective as of May 1st, 2023, in replacement of Mr. Roberto Fulcherberguer.
11
Omnichannel approach
R$ million Q1'23 Q1'22 %
Total GMV 10,951 10,673 2.6%
GMV Omnichannel (1P) 9,489 9,508 (0.2%)
GVM Physical Stores 6,067 5,482 10.7%
GMV (1P Online) 3,422 4,026 (15.0%)
GMV Omnichannel (3P) 1,462 1,164 25.6%
In Q1’23, total GMV grew by 2.6% YoY. 1P Omnichannel GMV (store gross GMV + 1P online gross GMV)
came in line (0.2%) from Q1’22. 3P omnichannel GMV advanced 25.6% YoY.
Gross Revenue by Channel

Bricks and Mortar 5,536 5,017 10.3%
Online 3,252 3,695 (12.0%)
In Q1’23, consolidated gross revenue was up 0.9% YoY to R$8.8 billion, reflecting the 10.3% revenue growth
at the brick-and-mortar stores, despite the (12.0%) lower online sales revenue.
Bricks-and-mortar Stores - GMV and Gross Revenue

In Q1’23, bricks-and-mortar stores’ gross GMV (R$6.1 billion and 10.7% growth) and bricks-and-mortar stores’
gross revenue (R$5.5 billion and 10.3% growth) in Q1’23 reflected increased traffic at stores (although still
below pre-pandemic period), but especially, higher conversion.
Same-store sales GMV grew 9.0% in Q1’23.
During Q1’23, we closed four underperforming stores, ending the quarter with 1,129 stores. All closures took
place in municipalities with multiple stores.
1P and 3P ONLINE – GMV and Gross Revenue

1P Online GMV was down (15.0%) to R$3.4 billion YoY, driven by the market downturn and a more restrictive
scenario for online shopping. Despite this context, we bolstered our presence and share in the 1P, supported
by core categories and in March/23 reached the highest historical share of Via.
Besides 25.6% growth of 3P omnichannel GMV to R$1.5 billion, the channel recorded revenue growth, up
56.1% to R$175 million in Q1’23, reflecting Via’s marketplace platform ramp-up, greater profitability, and
enhanced customer and seller experience through a higher number of services offered in our platforms, such
as logistics and credit. We ended the quarter with a take rate of 12.0%, up 240 bps YoY.
12
Gross Revenue Breakdown
Merchandise 7,737 7,731 0.1%
Freight 89 61 46.1%
Services 337 370 (8.8%)
CDC/Credit Cards 625 550 13.6%
Gross revenue from merchandise came in line at 0.1%, despite greater pressure from the decline in 1P online
GMV. Revenue from installment plans/cards recorded growth, co-related to brick-and-mortar stores’
performance.
Consolidated Sales by means of payment Q1'23 Q1'22 %

Cash/Debit Card 32.6% 28.4% 420bps
CDC (Payment Book) 12.3% 14.0% (170bps)
banQi 0.1% 0.5% (40bps)
Co-branded Credit Card 8.8% 8.8% 0bps
Third-party Credit Card 46.2% 48.3% (210bps)
Our installment plan continued to be a valuable tool for building customer loyalty, also a competitive advantage,
with a penetration of 12.3% over Via’s consolidated gross revenue, up 110 bps from Q4’22. The co-branded
card upheld its share in the period, while third-party credit cards lost share for spot sales, especially due to
greater share and attractive payments via PIX.
Gross Profit
Gross Profit 2,360 2,275 3.7%
% Gross Margin 32.1% 30.7% 140bps
Non Recurring Adjustements 13 30 n/a
Operational Gross Profit 2,373 2,305 3.0%
% Operational Gross Margin 32.3% 31.2% 110bps
In Q1’23, gross profit totaled R$2.4 billion, with a gross margin of 32.1%, a 140 bps growth. Margin is justified
by greater online market rationale, the Company’s focus on profitability and inventory quality, the greater
participation of physical stores in the sales mix and also take rate higher contribution to 3P. Non-recurring
adjustments related to labor effects (legacy) in gross profit totaled R$13 million in Q1’23, resulting in an
operational gross margin of 32.3%.
Selling, General, and Administrative Expenses

SG&A (1,750) (1,664) 5.2%
% Net Revenue (23.8%) (22.5%) (131bps)
Operational SG&A (1,678) (1,609) 4.3%
% Net Revenue (22.8%) (21.7%) (110bps)
Selling, general, and administrative expenses rose 5.2% in Q1’23 in a YoY comparison, a 130 bps increase to
23.8% of NOR. This result is explained due to the increase in ADD of CDC according to the portfolio growth
vs. Q1’22, the greater participation of physical stores, that is, in the sales mix by channel, and operational
deleveraging in the period.
Non-recurring adjustments refer to adjustments to legacy-related labor provisions of R$72 million in Q1’23,
reflecting selling, general and administrative expenses at 22.8% of NOR.
13
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA 675 673 0.2%
% Adjusted Margin EBITDA 9.2% 9.1% 10bps
Operational Adjusted EBITDA 760 758 0.3%
% Operational Adjusted Margin EBITDA 10.3% 10.2% 10bps
Adjusted EBITDA totaled R$675 million in Q1’23, with a 9.2% margin, up 10 bps YoY, reflecting gross margin
gain, despite operational deleverage. Non-recurring adjustments related to the restatement of labor claims
(legacy) totaled R$86 million in Q1’23, because of an operational adjusted EBITDA margin of 10.3%.
Financial Results
Financial Revenue 26 13 98,6%
Financial Expenses (857) (502) 70,8%
Debt Financial Expenses (155) (124) 25,3%
CDC Financial Expenses (201) (116) 73,7%
Expenses of Receivable Sales (276) (130) 112,6%
Interest on Lease Liabilities (117) (105) 11,9%
Other Financial Expenses (107) (27) 295,2%
Financial Results pre monetary (832) (489) 70,1%
% Net Revenue (11,3%) (6,6%) (470bps)
Monetary Restatements 5 61 (92,2%)
Financial Results Net (827) (428) 93,2%
% Net Revenue (11,2%) (5,8%) (540bps)
In Q1’23, the net financial result came negative at R$(827) million, worse by 540 bps as a percentage of net
revenue (11.2%), chiefly due to rising Selic benchmark interest rate, also higher discount of credit card
receivables.
Net Income
Net Revenue (Loss) (297) 18 n/a
% Net Margin (4.0%) 0.2% (420bps)
Net Operating Income (Loss) (217) 86 n/a
Net income (loss) came to R$(297) million, and a net margin of (4.0%) in the quarter, down 420 bps YoY.
Non-recurring adjustments related to the restatement of labor claims (legacy) totaled R$80 million in the
quarter, resulting in an operational net income (loss) of R$(217) million.
*A subsidy incentive of R$52 million was recorded in Q1’23. In Q1’22, we recorded a subsidy incentive of R$29 million.
14
Financial Cycle
(+/-) Q1'23
R$ million Q1'23 Q4'22 Q3'22 Q2'22 Q1'22 vs. Q1'22
(+/-) Inventory 6,501 5,574 6,418 6,633 6,907 (406)
Days of Inventory1 112 95 111 113 117 (5 days)
(+/-) Suppliers w/o Agreement and Others 7,593 7,078 6,388 6,780 6,190 1,403
Trade accounts payable – agreement 1,381 2,463 2,499 2,500 2,509 (1,128)
Others 626 830 716 759 662 (36)
Total Days of Suppliers1 130 121 111 116 105 25 days
Change in Financial Cycle 18 26 - 3 (12) 30
(1)
Days of COGS
We ended Q1’23 with a R$406 million decline in inventory, beyond the number of days (5 days) in relation to
Q1’22. However, we recorded a 17-day increase vs. Q4’22. Recent increase is a result of the Mother’s Day
strategy and our expectations for a more positive quarterly sales vs. Q1’23.
Capital Structure
(+/-) Q1'23
R$ million Q1'23 Q4'22 Q3'22 Q2'22 Q1'22 vs. Q1'22
(-) Current Loans and Financing (1.700) (1.752) (1.748) (1.327) (1.420) (280)
(-) Noncurrent Loans and Financing (2.398) (2.385) (2.459) (2.460) (3.232) 834
(=) Gross Debt (4.098) (4.137) (4.207) (3.787) (4.652) 554
Trade accounts payable – agreement (1.381) (2.463) (2.500) (2.500) (2.509) 1.128
(=) Gross Debt + Trade accounts payable – agreement (5.479) (6.600) (6.707) (6.287) (7.161) 1.682
(+) Cash and financial investments 1.050 2.019 1.232 1.233 1.286 (236)
(+) Accounts Receivable - Credit Cards 1.594 3.426 1.489 2.370 3.255 (1.661)
(+) Other Accounts Receivable 903 708 710 699 657 246
Cash, Investments, Credit Cards, Advances and Others 3.547 6.153 3.431 4.302 5.198 (1.651)
(=) Adjusted Net Cash - Managerial (550) 2.016 (776) 515 546 (1.096)
(=) Adjusted Net Cash - Managerial + Trade accounts payable – agreement (1.932) (447) (3.276) (1.985) (1.963) 31
Short-term Debt/Total Debt 41,5% 42,3% 41,5% 35,0% 30,5%

Long-term Debt/Total Debt 58,5% 57,7% 58,5% 65,0% 69,5%
Reported Adjusted EBITDA (LTM) 2.384 2.382 2.394 1.662 1.457 927
Adjusted Net Cash/Adjusted EBITDA -0,2x 0,8x -0,3x 0,3x 0,4x -0,6x
Shareholders' Equity 5.064 5.284 5.505 5.627 5.635 (571)
The Company recorded an adjusted net debt of R$(0.5) billion and shareholders’ equity of R$5.0 billion, with
leverage ratios below financial covenants and in line with business seasonality. In Q1’23, cash including non-
discounted receivables totaled R$3.5 billion. The financial leverage ratio, measured by net cash/adjusted
EBITDA in the last 12 months stood at (0.2x). Considering the final balance of trade accounts payable –
agreement net debt remained stable.
Debt Amortization Schedule

Out of R$4.1 billion debt, R$1.7 billion would mature in the next 12 months. Of these, R$ 1.1 billion had its
lengthening approved by the Board of Directors, according to the Notice to the Market released on this date,
under a firm guarantee regime. The remainder R$2.4 billion refers to debentures at the market (60% of the
debt), to mature between 2024 and 2029. The Company’s average cost is CDI+2.0% YoY vs. CDI+2.5% YoY
in Q1’22. Liquidity position including undiscounted receivables totaled R$3.5 billion.
Total liquidity R$
3,5 billion
Cash 1.050 Debt of R$4.1 billion
Cards 1.594
160 858
1.269 619
358 160 480 413
Other 903 160 333
507 73 931 22 21
160
Liquidity Q2’23 Q3’23 Q4’23 Q1’24 Q2’24 Q3’24 Q4’24 2025 2026 2027 2028 2029
2424
15
Q1’23 Cash Flow (R$ million) – Managerial
Monetization: Debt:
Tax monetization totaled
• R$(151) MM payment of interest
R$606 million • R$ (359) MM payment of principal
6.152 372 • R$ 320 MM funding
606 (810)
2.019 (297)
(902) (232) (357) (251) (273)
3.547
(1.082) (190) 1.050
3.426 Labor claims:
Trade accounts payable –
R$232 MM total 1.594
agreement:
R$(1,082) MM
707 903
Initial Liquidity Net Income Income ∆ Working Labor Claims Tax ∆ Other Cash Flow Investments Leasing Trade accounts Debt Final liquidity
01/01/23 Adjustments Capital Monetization Assets and from payable – agreement 03/31/23
Liabilities operations
Cash Cards Other accounts receivable
In Q1’23, we recorded an operating cash consumption of R$(0.8) billion, R$ 0.5 billion better YoY.
Working capital was consumed R$(0.9) billion in the period, mainly driven by inventories investment. Labor
claim expenses totaled R$(232) million, while the tax credits monetization came to R$606 million, more than
offsetting this effect. We also recorded R$(251) million investments, R$ 202 million lower than the previous
year, R$(273) million in leasing and R$(190) million of debt. Lastly, the cash financial position ended at R$3.5
billion in the quarter, impacted by lower contract supplier of R$(1.1) billion.
Cash Flow (R$ million)
03.31.2023 03.31.2022 ∆
Quarter's net income (loss) (297) 18 (315)
Total adjustments to the income 372 477 (105)
Adjusted Net Income (loss) 75 495 (420)
∆ Working Capital (902) (1,445) 543

Labor expenses (232) (392) 160
Tax Monetization 606 309 297
Other assets and liabilities (357) (235) (122)
Assets and Liabilities (Increase) Decreases (885) (1,763) 878
Net Cash (used) in Operating Activities (810) (1,268) 458
Cash Flow from Investment Activities (251) (453) 202
Free Cash Flow (1,061) (1,721) 660
Commercial lease (273) (279) 6

Trade accounts payable – agreement (1,082) 605 (1,687)
Proceeds from borrowings 320 - 320
Payments of Principal (359) - (359)
Payments of Interest (151) (82) (69)
Acquisition of treasury shares, net of disposal - (28) 28
Net Cash (used in) Financing Activities (1,545) 216 (1,761)
Cash and cash equivalents of the opening balance 6,153 6,703 (550)
Cash and Cash equivalents at the End of the Period 3,547 5,198 (1,651)
Change in Cash and Cash Equivalents (2,606) (1,505) (1,101)
16
CAPEX
Via invested R$108 million in Q1’23, +83% of the total directed to technology projects to sustain the
Company’s growth, digitalization, and customer experience.

Logistics 5 21 (77%)
New Stores 7 80 (91%)
Stores Renovation 6 25 (78%)
Technology 90 162 (44%)
Others - 24 (100%)
Total 108 312 (66%)
Store Breakdown by Format and Brand

Four stores were closed in Q1’23, three of them under the Casas Bahia brand and one Ponto store, totaling
1,129 stores at the end of the quarter. We remain skeptical concerning store opening and closure, always
prioritizing business return and margin of contribution. A distribution center was closed in the quarter due to
overlap.
Casas Bahia Q1'22 Q4'22 Opening Closure Q1'23

Street 755 789 - 1 788
Shopping Malls 194 188 - 2 186
Consolidated (total) 949 977 - 3 974
Sales Area ('000 m2) 882 949 - 6 943
Total Area ('000 m2) 1,398 1,497 - 18 1,479
Pontofrio Q1'22 Q4'22 Opening Closure Q1'23

Street 89 88 - - 88
Consolidated (total) 164 156 - 1 155
Sales Area ('000 m2) 89 84 - 1 83
Total Area ('000 m2) 147 140 - 1 139
Consolidated Q1'22 Q4'22 Opening Closure Q1'23

Street 844 877 - 1 876
Consolidated (total) 1,113 1,133 - 4 1,129
Sales Area ('000 m2) 971 1,033 - 6 1,027
Total Area ('000 m2) 1,545 1,637 - 18 1,619
Distribution Centers Q1'22 Q4'22 Opening Closure Q1'23

DCs 30 30 - 1 29
Total Area ('000 m2) 1,295 1,290 - 27 1,263
Consolidated (Total) Q1'22 Q4'22 Opening Closure Q1'23

Total Area ('000 m2) 2,840 2,927 - 45 2,882
17
Income Statement – Accounting View
Consolidated Income Statement
R$ million Q1'23 Q1'22 ∆
Gross Revenues 8,788 8,712 0.9%
Net Revenue 7,354 7,399 (0.6%)
Cost of Goods Sold (4,944) (5,069) (2.5%)
Depreciation (Logistic) (50) (55) (9.1%)
Gross Profit 2,360 2,275 3.7%
Selling Expenses (1,476) (1,393) 5.9%
General and Administrative Expenses (274) (271) 1.3%
Equity Income 15 7 112.5%
Other Operating Income (Expenses) (106) (5) n/a
Total Operating Expenses (1,841) (1,662) 10.8%
Depreciation and Amortization (245) (227) 7.9%
EBIT¹ 274 386 (29.0%)
Financial Income 84 122 (31.1%)
Expense Income (911) (550) 65.6%
Net Financial Income (Expense) (827) (428) 93.2%
Earnings before Income Tax (553) (42) n/a
Income Tax & Social Contribution 256 60 326.1%
Net Income (Loss) (297) 18 n/a
EBIT¹ 274 386 (29.0%)

Depreciation (Logistic) 50 55 (9.1%)
Depreciation and Amortization 245 227 7.9%
EBITDA¹ 569 668 (14.8%)
Other Operational Expenses and Revenues 106 5 n/a
Adjusted EBITDA¹ 675 673 0.2%
% on Net Sales Revenue Q1'23 Q1'22 ∆

Gross Profit 32.1% 30.7% 140bps
Selling Expenses (20.1%) (18.8%) (130bps)
General and Administrative Expenses (3.7%) (3.7%) 0bps
Equity Income 0.2% 0.1% 10bps
Other Operating Income (Expenses) (1.4%) (0.1%) (130bps)
Total Operating Expense (25.0%) (22.5%) (250bps)
Depreciation and Amortization (3.3%) (3.1%) (20bps)
EBIT¹ 3.7% 5.2% (150bps)
Net Financial Income (Expense) (11.2%) (5.8%) (540bps)
Earnings before Income Tax (7.5%) (0.6%) (690bps)
Income Tax & Social Contribution 3.5% 0.8% 270bps
Net Income (Loss) (4.0%) 0.2% (420bps)
EBITDA¹ 7.7% 9.0% (130bps)
Adjusted EBITDA¹ 9.2% 9.1% 10bps

(¹) EBITDA, Adjusted EBITDA and EBIT are not part of the review carried out by the external audit.
18
Balance Sheet
Balance Sheet - Managerial
Assets
R$ million 03.31.2023 03.31.2022
Current Assets 15,072 17,080
Cash and Cash Equivalents 1,050 1,286
Accounts Receivables 4,843 6,335
Credit Card 1,282 3,011
Payment Book 4,759 4,475
Payment Book - Interest to be incurred (1,513) (1,209)
Others 552 372
Accounts Receivables B2B 351 285
Allowance for doubtful accounts (588) (599)
Inventories 6,501 6,907
Recoverable Taxes 1,313 1,585
Related Parties 318 277
Expenses in Advance 199 177
Other Assets 848 513
Noncurrent Assets 19,181 17,649

Long-Term Assets 11,700 10,065
Accounts Receivables 744 719
Credit Card 313 244
Payment Book 638 694
Payment Book - Interest to be incurred (134) (135)
Allowance for doubtful accounts (72) (84)
Recoverable Taxes 5,438 4,853
Financial Instruments 10 10
Deferred income tax and social contribution 3,864 2,910
Judicial Deposits 966 834
Prepaid Expenses and Other Assets 488 573
Right of Use Asset 2,792 3,268
Investments 273 232
Fixed Assets 1,667 1,782
Intangible Assets 2,748 2,302
TOTAL ASSETS 34,253 34,729
Liabilities and Shareholders' Equity

R$ million 03.31.2023 03.31.2022
Current Liabilities 18,742 18,487
Taxes and Social Contribution Payable 446 582
Trade accounts payable 8,138 6,156
Suppliers ('Portal') 81 696
Trade accounts payable – agreement 1,381 2,509
Loans and Financing 1,700 1,420
Payment Book (CDCI) 4,951 4,464
Payment Book (CDCI) - Interest to be appropriated (390) (257)
Fiscal Obligations 234 214
Defered revenues 167 100
Onlending of third parties 544 413
Leasing debts 644 834
Others 825 1,336
Long-Term Liabilities 10,446 10,607

Loans and Financing 2,398 3,232
Payment Book (CDCI) 598 599
Payment Book (CDCI) - Interest to be appropriated (28) (23)
Deferred Income Tax 34 6
Tax Obligations 19 21
Provision for lawsuits 2,138 2,290
Leasing debts 3,051 3,336
Defered Revenue 2,225 1,110
Others 10 36
Shareholders' Equity 5,064 5,635
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY 34,253 34,729
19
Cash Flow
Cash Flow (R$ million)
03.31.2023 03.31.2022
(restated)
Net Income (loss) (297) 18
Adjustment:
Depreciation and Amortization 295 282
Equity Income (15) (7)
Deferred Income Tax and Social Contribution (258) (61)
Interest and Exchange Variation 524 378
Provisions for lawsuits, net of reversals 167 93
Provisions for labor lawsuits, net of reversals 153 72
Provisions for other lawsuits, net of reversals 14 21
Allowance for doubtful accounts 260 226
Gain (loss) with fixed and intangible assets 8 5
Estimated loss of net recoverable value of inventories 4 6
Deferred Revenue (95) (15)
Write-off of right of use and lease liability 6 (3)
Share-based Payments 20 14
Others (11) 3
608 939
Asset (Increase) Decreases

Accounts Receivable 1,609 265
Inventories (931) 243
Taxes to Recover 8 (118)
Related Parties (25) (13)
Judicial Deposits (20) 1
Expenses in Advance 32 14
Other Assets (253) (263)
420 129
Liabilities Increase (Decreases)

Suppliers 1,030 (146)
Portal Suppliers (576) (636)
Fiscal Obligations (20) (17)
Social and labor obligations 6 (7)
Onlending of third parties (103) (163)
Deferred Revenue (1) (4)
Lawsuits (260) (408)
Lawsuits - Labor (232) (392)
Lawsuits - Others (28) (16)
Other debts 29 216
105 (1,165)
Asset and Liabilities - Others (Increase) Decreases

Dividends Received from investees 7 -
Income Tax Paid (2) -
5 -
Net Cash (used) in Operating Activities 1,138 (97)
Cash Flow from Investment Activities

Acquisition of fixed and intangible assets (251) (435)
Acquisition of subsidiary, net of cash acquired - (18)
Net Cash (used) in Operating Activities (251) (453)
Cash Flow from Financing Activities

Proceeds from borrowings 1,975 1,713
Payments of Principal (2,155) (1,789)
Payments of Interest (321) (167)
Payments of Dividend - Lease (156) (174)
Payments of Interest - Lease (117) (105)
Acquisition of treasury shares, net of disposal - (28)
Trade accounts payable – agreement (1,082) 605
Net Cash (used in) Financing Activities (1,856) 55
Cash and cash equivalents of the opening balance 2,019 1,781

Cash and Cash equivalents at the End of the Period 1,050 1,286
Change in Cash and Cash Equivalents (969) (495)
20
Labor Claims
Aging
# Lawsuits Filed Disbursements high ticket claims as % of total
Processos Novos
+21% -41% 19%
24%
-5p.p.
32% 37%
Q1'22 Q1'23 Q1'22 Q1'23

Q1'22 Q1'23
3 - 6 years 1 - 3 years
Q1’23 Figures Outlook
Cash outflows:
• R$232 million total cash outflow in Q1’23 2023 Estimate (Guidance):
• Impact on cash: between R$0.6 and R$0.7 bn
Q1’23 expenses: • Impact on results: between R$0.5 and R$0.6 bn
• Total inflow of claims 21% higher than in Q1’22
• R$160 million in payments below Q1’22
Tax Credits Monetization Plan Monetization curve
3,494
■ Federal taxes monetization on

income
2,351
■ Federal and state sales taxes 2,016
457 1,816 2,824
monetization 407 1,498
359
■ Monetization Q1’23 R$ MM 1,288 328
894
1,609 1,457 337
Monetization 1,170
Q1’23 606 557 670
2023 2024 E 2025 E 2026 E 2027 E 2028 E

After
Total credits (R$ million)

R$6,751 federal and state sales taxes
R$4,170 federal income taxes • Q1’23 Monetization: R$606 million
R$ 10,921
R$ 542 unrecognized credits
R$ 11,463 TOTAL
21
Via shares are registered for trading at B3 under the ticker “VIIA3”, and accepted for trading at the Novo
Mercado. Thus, Via common shares are traded in Brazilian Reais (R$) in the Novo Mercado segment of B3
S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão, under the ticker VIIA3.
In OTC markets, our shares are traded under the ticker “VIAYY”, in the form of ADRs. ADR means American
Depositary Receipt. They are deposit receipts, equivalent to Via shares, which are traded on the New York
Stock Exchange (NYSE). Therefore, foreign investors who wish to invest in Via can trade ADRs instead of
trading shares directly on B3.
Simultaneously, a video will be made available presenting our quarterly results,

aiming at preserving the time of earnings conference call on the following day
solely for the questions and answers session.
May 5, 2023
2:00 p.m. (BRT)
1:00 p.m. (EDT)
Portuguese/English (simultaneous translation)
Portuguese Video English Video

Conference: Conference:
22

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1T21 1T22 1T23 1T22 1T23

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1T21 1T22 1T23 1T21 1T22 1T23

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Logística – Mar aberto

Transporte (Mar Aberto)

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1T22 1T23 1T22 1T23

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Crediário – Buy Now, Pay Later

Participação do CDC nas Participação do CDC Digital (%)

Produção Crediário - Total Produção Crediário Digital

(R$ bilhões) 50, 0%

Em dia 3.766 72,9% 3.889 72,1% 3,3% 4,0 0 25, 0%

Vencidos de 06 a 30 dias 476 9,2% 533 9,9% 12,1%

Vencidos de 31 a 60 dias 277 5,4% 301 5,6% 8,6% 10, 0%

Vencidos de 61 a 90 dias 188 3,6% 190 3,5% 1,3% 5,0 %

Vencidos de 91 a 120 dias 163 3,2% 163 3,0% -0,2%

Vencidos de 121 a 150 dias 153 3,0% 161 3,0% 5,4%

PDD Perda sobre Carteira

643 656 626 624 658 627

610 621 611 241 22, 0%

13,2% 13,6% 12,8% 13,1% 12,2%

11,3% 11,7% 11,4% 11,3%

5,8% 4,6% 4,5% 2,0 %

2,4% 4,7% 3,5% 4,0% 3,6% 4,7%

Observamos redução na despesa de PDD em função da retração da curva de over 30 e eficiência na

Downloads App Abertura de Contas

Total Transações Total TPV

Transações em Lojas Frequência média de uso do

267 273 2.407

banQi – KPIs por cliente e moeda eletrônica

Receita por Cliente – Total Custo de Servir por Cliente – Total

1T22 1T23 1T22 1T23

172 131 -12% 56

1T22 1T23 1T22 1T23 1T22 1T23

Motivação Empréstimo Pessoal

Performance por Safra

188 226 100

115 147 6,0 %

3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23

G10 Favelas e Favela Express

Fundação Casas Bahia

R$ milhões 1T23 1T22 %

Desempenho de Receita Bruta por Canal

R$ milhões 1T23 1T22 %

Lojas Físicas – GMV e Receita Bruta

1P e 3P ONLINE – GMV e Receita Bruta

Composição Consolidada das Vendas 1T23 1T22 %

Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas