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01/09/2021 Como responder a perguntas da entrevista sobre o princípio de liderança da Amazon "Think Big" - Entrevista Genie

Conselhos para Entrevistas

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princípio "Think Big" DOAR

O oitavo Princípio de Liderança da Amazon é “Pense Grande”. Se

você está se preparando para uma entrevista na Amazon, deve
se perguntar o que a Amazon quer dizer com “pensar grande” e
como esse princípio de liderança específico se aplica à sua Categorias de Blog
função na empresa.
Entrevistas amazon
Se você não conhece os princípios de liderança da
Questões comportamentais
Amazônia, considere a primeira leitura Este artigo sobre
entrevistas na Amazon.
Candidatos ESL

Como a Amazon explica o princípio Entrevista básico

de liderança “Think Big”
https://interviewgenie.com/blog-1/2019/3/1/how-to-answer-amazon-think-big-interview-questions 1/8
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Pensar pequeno é uma profecia que se auto-realiza. Perguntas e respostas

Os líderes criam e comunicam uma direção ousada
que inspira resultados. Eles pensam de forma
diferente e procuram maneiras de atender os clientes.

CONTATO
O que significa o princípio de MIM
liderança “Think Big”?

O termo “pensar grande” significa ser ambicioso ou não

definir limites para o seu pensamento e objetivos. Outras
expressões que você pode ter ouvido que significam a
mesma coisa são "crescer" ou "alcançar as estrelas".

Se você pensar grande, você:

• Veja os problemas como desafios e oportunidades

• Seja positivo

• Pense em coisas que você pode fazer, não em coisas que não pode

• Planeje o que é possível, não se preocupe com o que é

impossível

• Não tenha medo

• Seja criativo

• Ser capaz de sonhar e visualizar o que você deseja

Pensar grande significa:

• Adotar uma abordagem radical e arriscar quando

necessário, sempre questionando as premissas
tradicionais em busca da melhor ideia.

• Criar uma missão corajosa na qual os funcionários

possam se inspirar e apoiar. Fornece orientações
sobre como chegar lá e explica como tudo se
encaixa no plano de longo prazo.
https://interviewgenie.com/blog-1/2019/3/1/how-to-answer-amazon-think-big-interview-questions 2/8
01/09/2021 Como responder a perguntas da entrevista sobre o princípio de liderança da Amazon "Think Big" - Entrevista Genie

• Comunicar continuamente o quadro geral e a missão

para a equipe de uma maneira que empolgue os
funcionários.

• Explorar ativamente novas ideias dos membros da

equipe, incentivando a assunção de riscos quando

apropriado.

Perguntas da entrevista
relacionadas ao princípio de
liderança “Think Big”

Se o seu entrevistador perguntar sobre este princípio de

liderança da Amazon, ela ou ele pode fazer uma das seguintes
perguntas:

• Conte-me sobre uma ocasião em que você assumiu um risco

calculado para atingir um objetivo profissional. Quais foram as

vantagens e desvantagens? Qual foi o resultado?

• Conte-me sobre uma ocasião em que você correu um grande

risco e falhou. O que você aprendeu? O que você faria

diferente?

• Conte-me sobre uma ocasião em que você foi muito

além do escopo do projeto e entregou.

• Conte-me sobre sua realização profissional de

maior orgulho.

• Dê-me um exemplo de abordagem radical para um

problema que você propôs. Qual era o problema e por
que você achou que isso exigia uma maneira
completamente diferente de pensar sobre ele? Sua
abordagem foi bem-sucedida?

• Como você impulsiona a adoção de sua visão /

ideias? Como você sabe se sua ideia ou visão foi
bem adotada por outras equipes ou parceiros?

https://interviewgenie.com/blog-1/2019/3/1/how-to-answer-amazon-think-big-interview-questions 3/8
01/09/2021 Como responder a perguntas da entrevista sobre o princípio de liderança da Amazon "Think Big" - Entrevista Genie

Dê um exemplo específico destacando uma de suas

idéias.

• Conte-me sobre uma época em que você estava trabalhando

em uma iniciativa ou objetivo e viu uma oportunidade de

fazer algo muito maior do que o foco inicial.

• Conte-me sobre uma ocasião em que você olhou para um

processo-chave que estava funcionando bem e questionou
se ainda era o certo. Que suposições você estava
questionando e por quê? Você acabou fazendo uma
mudança no processo?

Quantas histórias preciso

preparar para esse princípio?

A maioria das pessoas diz que você deve ter dois exemplos
para cada princípio. Essa é uma boa referência, mas e se você
for questionado quatro Pense em grandes questões? Você terá
histórias suficientes para responder a todas elas? Na entrevista
no local, os entrevistadores dividirão os princípios e cada um
fará dois ou três, portanto, em uma entrevista, você pode ter
mais de duas perguntas sobre um princípio. O que você fará se
isso acontecer? Sugiro que você pratique o uso de algumas
perguntas que desenvolveu para outros princípios para
responder às perguntas do Think Big. Acho que é uma ideia
melhor pensar em ter um grupo de respostas que você pode
ajustar para os diferentes princípios, dependendo do que lhe é
perguntado, pensando em preparar duas respostas para cada
princípio.

Como responder a perguntas

relacionadas ao princípio Think Big

Pergunta: Dê um exemplo de uma ocasião em que você

assumiu um risco calculado.

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Resposta dada por um arquiteto de dados especializado na construção

e manutenção de sistemas de recuperação de desastres.

Anualmente, a Huawei trabalha junto com seus clientes para

realizar simulações de recuperação de desastres. Neste exercício,
mudamos todos os nossos serviços de um data center para outro
de maneira controlada. Há alguns meses, enquanto nos
preparávamos para o exercício, encontramos um problema que
poderia ter bloqueado toda a atividade. Um colega estava
realizando uma verificação regular nos recursos de hardware
quando descobrimos que o número de CPUs em um site de
recuperação de desastre de máquina de banco de dados não
correspondia ao número de CPUs no site de produção.

Ele solicitou uma janela de alteração, desligou a máquina e alterou

o número de CPUs para corresponder ao local de produção, mas a
máquina não foi capaz de inicializar. Após algumas ligações com
especialistas em KVM no HQ, entendemos que os especialistas em
HQ não conseguiam encontrar a causa raiz e a solução era
reconstruir a máquina de recuperação de desastres. Para nossa
surpresa, não fomos capazes de reutilizar recursos alocados para
aquela máquina virtual morta em uma nova máquina virtual.
Felizmente, tínhamos outro ambiente hospedado em VMware e
recursos disponíveis para hospedar uma nova máquina. Sugeri
que hospedássemos o banco de dados de recuperação de desastre
com falha nesta nova plataforma, o que foi considerado arriscado
porque nenhuma das outras máquinas de recuperação de
desastre estava em execução no VMware.

O cliente estava preocupado com o fato de que hospedar a

máquina com falha no ambiente VMware significaria que uma
máquina em produção e os bancos de dados de recuperação de
desastre seriam hospedados em um ambiente de hipervisor
diferente. A apreensão deles foi
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compreensível, uma vez que nenhum cliente / fornecedor hospedaria as

máquinas dessa forma. No entanto, expliquei a eles que o Oracle é

agnóstico sobre em qual hipervisor está sendo executado. Contanto que a

versão do sistema operacional, o tipo do sistema operacional e a versão

do banco de dados sejam iguais, o Oracle funcionaria sem problemas.

Portanto, indo contra a maneira normal de fazer as coisas,

reconstruí o banco de dados de 6,5 TB em um ambiente
VMware em 20 horas. Um dia depois, realizamos com sucesso
a operação de switchover de recuperação de desastres e
retorno.

Este candidato usou sua experiência técnica para “pensar grande”,

ou seja, uma disposição para resolver um problema de uma forma
não convencional. Sua confiança em sua própria experiência mitigou
o que os outros teriam percebido como uma manobra técnica
“arriscada”.

Pergunta: Dê um exemplo de como você

define metas.

Resposta dada por um VP de Desenvolvimento de Produto Digital na

Merrill Lynch.

Eu tendo a definir metas muito ambiciosas para minha equipe e

também para mim mesmo profissionalmente. Um exemplo disso é

que, assim que entrei na minha empresa atual, soube que queria

liderar uma organização. Eu defino pequenas metas para atingir

esse objetivo final.

Eu precisava ser o melhor colaborador individual de minha

equipe, e fiz isso entregando a plataforma de aplicativos
móveis Merrill Lynch para analistas financeiros. Fui
reconhecido por isso e fui promovido um ano e meio
depois de entrar. Eu, então, concentrei minha atenção no

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próximo marco, que era liderar várias equipes e gerenciar

vários aplicativos em várias plataformas. Foi quando eu
contratei alguém muito forte para delegar parte do trabalho da
plataforma móvel sob minhas ordens, para que eu pudesse
supervisionar a criação da plataforma de desktop para
analistas financeiros.

Liderei o design e a implementação do aplicativo Client

360, que era nosso principal aplicativo interno. O trabalho
exigia que eu coordenasse sete equipes diferentes, cada
uma construindo componentes isoladamente antes de
integrá-los em um aplicativo de página única.

Fui reconhecido por minha qualidade de liderança durante

esse esforço e fui promovido novamente em dois anos.
Desde então, tenho conseguido entregar vários aplicativos,
como Perfil de Cliente, Árvore de Relacionamento e Subhouse
na plataforma de desktop, enquanto continuo a aumentar a
base de clientes de aplicativos móveis.

Eu sou o mais jovem de todos os meus colegas, e todos eles tiveram

um título de VP antes de mim. Mas por causa do meu trabalho

árduo, dedicação e busca incessante pela perfeição, estou sendo

considerado para minha próxima promoção este ano antes de todos

os meus colegas.

A ambição do candidato realmente transparece nesta

resposta. Observe como ela “pensa grande” e aborda os
projetos mais ambiciosos, mas está sempre olhando para o
próximo desafio.

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