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Disciplina: PRINCÍPIOS DE GESTÃO  AV

Aluno: MAIKIAINE DA SILVA NASCIMENTO 202304120692
Professor: SIMONE KELLER FUCHTER
Turma: 9008
 
DGT0005_AV_202304120692 (AG)   10/04/2023 10:55:28 (F) 

Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 6,00 pts

00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS  

 
 1. Ref.: 7697876 Pontos: 0,00  / 1,00

O papel da Gestão de Pessoas passou por grandes mudanças nas últimas décadas. Um dos principais motivos dessas
mudanças foi

a concorrência acirrada entre as organizações por talentos.

as incertezas econômicas e a necessidade de otimizar a área como um todo.
o avanço tecnólógico da área de TI.
a globalização e integração econômica do mundo.
a valorização dos ativos intangíveis como fonte de vantagem competitiva sustentável.

 2. Ref.: 6065194 Pontos: 1,00  / 1,00

Alda assumiu recentemente a Direção da área de Gestão de Pessoas da organização ALFA. Em seu trabalho, ela
deverá desempenhar as seguintes atividades: 

I- assegurar condições de trabalho adequadas por meio de programas de qualidade de vida no trabalho;

II- negociar com os fornecedores os insumos necessários para a produção de bens e serviços;

III- promover programas de educação para os empregados da organização. 

É correto o que se afirma em:

I, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.

00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO  

 
 3. Ref.: 5426915 Pontos: 0,00  / 1,00

A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta:

É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou
serviço.
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados
(heterogêneos).

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Todas as alternativas estão incorretas.

É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo.
É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no
mercado.

00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR  

 
 4. Ref.: 3927462 Pontos: 1,00  / 1,00

Pedro já percebeu que os métodos de controle utilizados em sua organização não são nada preventivos, o que tem
acarretado inúmeros problemas nos processos realizados por ele e sua equipe. Para que Pedro adote, portanto, uma
postura proativa e métodos preventivos de controle, ele deverá implantar:

a avaliação dos processo organizacionais no fim de cada mês.

um programa para avaliar a qualidade dos serviços processados corretamente.
uma pesquisa de satisfação com os clientes após a realização do serviços.
um manual de regras e procedimentos internos.
um sistema de avaliação de desempenho para seus empregados.

 5. Ref.: 3927467 Pontos: 0,00  / 1,00

Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja ideia
defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a):

I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais;

II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma
constante;

III- a definição de acordos e compromissos de forma autocrática.

Está(ão) correto(s):

apenas os itens I e II.

apenas os itens I e III.
apenas os itens II e III.
apenas o item I.
os itens I, II e III.

00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS  

 
 6. Ref.: 4950279 Pontos: 0,00  / 1,00

No que diz respeito à análise do desempenho econômico de um projeto de planta industrial, é correto
afirmar que:

O demonstrativo do resultado do exercício (DRE) é apenas um quadro ilustrativo do desempenho

econômico da planta, não contribuindo para a obtenção de outros parâmetros da avaliação
econômica.
O ponto de equilíbrio (PE) deve ser o maior possível.
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Um menor ponto de equilíbrio (PE) está associado a um bom desempenho econômico da planta.
A taxa interna de retorno (TIR) deve ser menor que a taxa de retorno do mercado financeiro,
viabilizando o empreendimento.
A igualdade dos fluxos de caixa do empreendimento e do empreendedor é indicativo do desempenho
econômico da planta.

00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO  

 
 7. Ref.: 3927667 Pontos: 1,00  / 1,00

(ENEM, 2009) O índio do Xingu, que ainda acredita em Tupã, assiste pela televisão a uma partida de futebol que
acontece em Barcelona ou a um show dos Rolling Stones na praia de Copacabana. Não obstante, não há que se iludir:
o índio não vive na mesma realidade em que um morador do Harlem ou de Hong Kong, uma vez que são distintas as
relações dessas diferentes pessoas com a realidade do mundo moderno; isso porque o homem é um ser cultural, que
se apoia nos valores da sua comunidade, que, de fato, são os seus.

GULLAR, F. Folha de S. Paulo. São Paulo: 19 out. 2008 (adaptado).

Ao comparar essas diferentes sociedades em seu contexto histórico, verifica-se que:

Pessoas com culturas, valores e relações diversas têm, hoje em dia, acesso às mesmas informações.
As pessoas ao redor do mundo jamais terão acesso às mesmas informações.
Os moradores do Harlem e de Hong Kong, devido à riqueza de sua História, têm uma visão mais aprimorada
da realidade.
O índio assiste do futebol ao show, mas não é capaz de entendê-los, porque não pertencem à sua cultura.
Pessoas de diferentes lugares, por fazerem uso de tecnologias de vanguarda, desfrutam da mesma realidade
cultural.

 8. Ref.: 3927663 Pontos: 1,00  / 1,00

A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote práticas que possam
respeitar os limites da natureza por meio de programas de responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a
empresa sustentável será aquela que:

I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para gerações futuras;

II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e em conformidade com
as leis, regulamentos e contratos;

III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver
certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-renováveis;

É correto o que se afirma em:

I e III, apenas. 
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.

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00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO  

 
 9. Ref.: 3927399 Pontos: 1,00  / 1,00

Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da organização com o
ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que:

I- existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o ambiente que as
cerca fica mais complexo;

II- organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos clientes por
qualidade e inovação em serviços;   

III- quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão.

Está(ão) correto(s):

apenas II e III.
I, II e III.
apenas I e II.
apenas I.
apenas I e III.

 10. Ref.: 3927420 Pontos: 1,00  / 1,00

Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas
nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no perfil exigido de seus gestores, cujas
competências atuais devem abranger:

 I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado;

II- centralização das tarefas e pensamento fragmentado;

III- inteligência emocional e resolução de conflitos;

IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa;

V- pensamento analítico e liderança.

Estão corretos os itens:

I, IV e V.
II, III e IV.
I, II e IV.
I, III e V.
I, II e III.

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