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Informe Del Costeo De Servicios De Salud

Kenny Buenaño

Milver Rojas

Técnico De Apoyo Administrativo En Salud

Ficha:2605706
11-09-2023
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La identificación de los diferentes elementos que influyen para la determinación del costo de
los bienes o servicios, es de gran importancia. El costo total de un centro de salud analizado
durante un periodo determinado, es la suma de los costos directos e indirectos relacionados
con los pacientes ingresados en la institución durante el periodo estudiado.
Por lo anterior y teniendo en cuenta el material de formación “Normativa para la liquidación
y facturación de servicios de salud”, desarrolle con su equipo de trabajo los siguientes
ejercicios:
1. Con los datos que se encuentran a continuación realice las siguientes actividades:

Calcule los costos directos, indirectos, fijos y variables del centro de costos
consulta medica.
Calcule el numero de consultas día, numero de consultas al mes
Calcule el costo por consulta
Identifique la mano de obra por área (administrativa, logística y operativa)
Calcule la rentabilidad, teniendo en cuenta que la consulta la están cobrando con
las entidades por un valor de $12.000 Datos
- Salarios mensuales

PERSONAL CANTIDAD SALARIO

Medico general 8 $4.500.000
Enfermera Jefe 1 $2.800.000
Auxiliar enfermería 2 $1.000.000
Secretaria 1 $730.000
Aseadora 2 $380.000

Valor del área administrativo al año $285.000.000 (incluidos todos los factores
salariales) y se ha determinado que al Centro de Costos Consulta Médica se le
asigna un 14% del total del valor de la nómina del área administrativa.
Arriendo mensual por los consultorios $2.700.000.
La póliza de seguro por equipos tiene un valor anual de $1.350.000.
El valor que paga la IPS mensualmente por otros conceptos relacionados con la labor
realizada en el servicio de consulta médica de es:

Agua…………………. $4.500.000
Luz……………………… $3.600.000. Se ha determinado que al Centro de Costos
Consulta Médica se le asigna un 3%.
Teléfono…………………$.4.510.000. Se ha asignado al Centro de Costos Consulta
Médica un 14%.
Papelería…………………$725.800.
Elementos de aseo………$1.500.000.
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Combustible……………. $25.000.000. Se ha determinado que al Centro de Costos

Consulta Médica se le asigna un 8%.
Lavandería………………$2.720.000.

Por concepto de materiales y suministros:

Material médico quirúrgico………. $130.000.000 anual.

Farmacia…………………………...$50.000.000 anual.
El médico general realiza una consulta cada 20 minutos y labora 22 días al mes en
promedio.

Calcule los costos directos , indirectos , fijos y variables del centro de costos consulta
medica.

Composición de los costos consulta medica

Conceptos Costos variables Costos fijos
Mano de obra
Asistencial $ 40.800.000
$
Secretaria 730.000
Aseadora $
760.000
Suministros
$
Material medico quirúrgico 10.833.333
Farmacia $
4.166.667
Papelería $
725.800
Elementos de aseo $
1.500.000
Gastos generales
Arrendamiento $ 2.700.000
Póliza de seguros por equipo $
112.500
Agua $
4.500.000
Luz $
108.000
Teléfono $
631.400
Lavandería $
2.720.000
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Combustible $
2.000.000
Costo Distribuido
Nomina Área $
Administrativa 3.325.000
Total, costos consulta $ $
medica 30.510.200 45.102.500

Costos directos Valor

Mano de obra
Asistencia $ 40.800.000
Suministros
Material medico Quirurgico
$ 10.833.333
Farmacia $ 4.166.667
Elementos de aseo $ 1.500.000

Lavandería $ 2.720.000,00
Total, costos directos $ 60.020.000

Costos Indirectos VALOR

Mano De Obra
Secretaria $ 730.000

Aseadora $ 760.000
Gastos generales
Arrendamiento $ 2.700.000
Póliza De Seguros Por
Equipo $ 112.500
Agua $ 4.500.000
Luz $ 108.000
Teléfono $ 631.400

Papelería $ 725.800
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Combustible $ 2.000.000
Costo distribuido
Nomina Área
Administrativa $ 3.325.000
Total, costos indirectos
$ 15.592.700
Total, costos consulta medica
$ 75.612.700

Calcule el numero de consultas día, numero de consultas al mes

Capacidad instalada consulta medica

Médicos Consultas por Consultas Por Mes
generales día
8 192 4224
teniendo en cuenta que se trabajen 8 horas por día

La capacidad instalada ofertada de servicio, se calcula teniendo en cuenta que en promedio

una consulta dura20 minutos, lo cual significa una atención de tres (3) pacientes por hora,
teniendo en cuenta que se trabajen (8diarias lo que representa la atención por cada medico
de 24 pacientes por día, determinan un total de ciento noventa y dos (192) pacientes por día
, las cuales al ser multiplicado por los Veintidós (22) días laborados al mes es una capacidad
de venta de cuatro mil doscientos veinticuatro (4224) consultas, este valor es importante ya
indicador a cruzar para determinar el costo de la consulta y su respectiva tarifa y ocupación
de equilibrio.

Calcule el costo por consulta

Costos directos Valor

Mano de obra
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Asistencial $
9.659
Suministros
Material medico quirúrgico $
2.565
Farmacia $
986
Elementos de aseo $
355
Lavandería $
644
Total, costos directos $
14.209

Costos indirectos Valor

Mano De Obra
Secretaria $
173
Aseadora $
180
Gastos generales
Arrendamiento $
639
Póliza De Seguros Por Equipo $
27
Agua $
1.065
Luz $
26
Teléfono $
149
Papelería $
172
Combustible $
473
Costo distribuido
Nomina Área Administrativa $
787
Total, costos indirectos $
3.691
Total, costos por consulta medica $
17.900
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Identifique La Mano De Obra Por Área (Administrativa, Logística Y Operativa)

Mano de obra por área

Mano de obra por área Administrativo Logístico Operativo
Asistencial X
Secretaria X
Aseadora X
Nomina área administrativa X

Calcule la rentabilidad, teniendo en cuenta que la consulta la esta cobrando con

las entidades por un valor de $12.000

Estado de resultados
Sistema de Costeo absorbente

Ventas $ 50.688.000

Costeo De ventas $ 60.020.000

Mano de obra $ 40.800.000
Suministros $ 16.500.000
Lavandería $ 2.720.000

Utilidad bruta $ 9.332.000

Gastos de operación $ 15.592.700

Mano de obra $ 4.815.000
Servicios públicos $ 5.239.400
papelería $ 725.800
Combustible $ 2.000.000
arriendo $ 2.700.000
Seguros $ 112.500
Utilidad o forma operacional
$ 24.924.700

Margen de contribución
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Detalle Valor
$
costos directos de producción 60.020.000
$
Ingresos 50.688.000
$
Margen de contribución 24.924.700
% Margen de contribución -49%

El margen de contribución unitaria es la diferencia entre el precio de venta de la consulta y

su costo variable unitario. Se interpreta como el valor el cual el Centro de Consulta cubre los
costos fijos unitarios y genera utilidad. En este caso se presenta un saldo contrario a la teoría,
es decir que por cada peso vendido esta requiriendo $5,901 más para cubrir los costos
variables y los costos fijos sin generar utilidad.

2. En una tabla clasifique los costos según se trate de mano de obra, materiales, costos
generales y calcule el costo por ojo operado con la siguiente información:
El Centro Vista Luz es una IPS dedicada a la cirugía oftalmológica con láser para corregir
miopía, astigmatismo e hipermetropía. La IPS opera 128 ojos por mes:
Los honorarios médicos son $3.560.000 mensuales.
Los honorarios de la instrumentadora son de $20.000 por ojo operado.
El valor de la preparación del paciente cuesta $20.000 por ojo.
Los gastos vinculados con los equipos son los siguientes:
Gas para laser $12.000.000 y alcanza para operar 800 ojos.
La hojilla para el microkeratono $45.000 y alcanza para operar cuatro ojos.
Placas para calibrar la energía del láser $75.000 para 40 ojos.
Mantenimiento $67.500.000 anuales

- Los gastos de personal son:

Un asistente oftalmológico con un sueldo mensual de $600.000.
Un operador de equipo de $2.520 por ojo.
El sueldo mensual del gerente es de $3.750.000.
Pol de secretarias es de $16.890 por ojo.
Recepcionista $600.000 mensuales.
Mensajero $600.000 mensuales.
Teléfonos y energía $15.000.000 por año.
Depreciación mobiliaria $750.000 anuales.
Reparaciones varias $ 650.000 anuales.
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Mano de Materiales Costos Costo por ojo Honorario

obra generales operado
Preparación Placas para Teléfonos y Pol de Medico
del paciente calibrar la energía secretarias es de $3.560.000
cuesta energía del $15.000.000 $16.890 por ojo.
$20.000 por laser $75.000 por año.
ojo. para 40 ojos.
Reparaciones La hojilla para Mantenimiento Un operador de Asistente
varias el $67.500.000 equipo de oftalmológico
$650.000 microkeratono anuales. $2.520 por ojo. con un sueldo
anuales. $45.000 y mensual de
alcanza para $600.000
operar cuatro
ojos.
Depreciación Gas para laser Instrumentadora Recepcionista
mobiliaria $12.000.000 y son de $20.000 $600.000
$750.000 alcanza para por ojo operado mensuales
anuales operar 800 ojos
Mensajero
$600.000
mensuales
El sueldo
mensual del
gerente es de
$3.750.000

Costo por ojo operado

12.000.000/800= 15.000 por ojo operado