A9.

PROJETO INTEGRADOR ETAPA 3

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

EQUIPE 8

ARMANDO JESUS NAVARRO MUÑOZ

PERLA ILIAN OBREGON MORALES
ABRAHAM LOPEZ FRIAS
PABLO URIEL ORTIZ GUARDIOLA

DATA: 12/12/2021
 Etapa 1: Seleção da Empresa

❖ Histórico da Empresa

Uma vez que compartilhamos as informações entre os colegas selecionamos a empresa em que o
camarada Etni trabalha chamada Auto pneus Avante dedicada à venda e troca de pneus para
todos os tipos de veículos, para a quantidade de estoque que é manipulado no pneu selecionamos
apenas três marcas deles que são Bridgestone, Continental e Goodyear totalizando 56 produtos.

A Companhia

O Grupo Avante continuará a desenvolver a sua cadeia de distribuição para ser considerada a
melhor opção para os consumidores em termos de serviço, qualidade e preço.

A cada dia o Grupo Avante aumenta seu número de visitas em seu site, a tal ponto que somos a
principal página de venda de pneus no México.

Quem somos?

O Grupo Avante iniciou suas atividades em 1970, na Cidade do México, com uma loja. Nos anos
seguintes, a empresa conseguiu manter o crescimento contínuo abrindo mais lojas na mesma
cidade. No entanto, foi só na década de 80 que a empresa decidiu desenvolver uma estratégia de
expansão para o resto do território nacional.
 Nosso

1973

O 6º filho de 10 irmãos, nascido em San Luis Potosí, aos 13 anos

começa a se aventurar no mundo do comércio. Logo percebeu como
seria difícil consolidar-se em um mundo controlado por grandes
monopólios; No entanto, por sua visão e entusiasmo acompanhados de
grande garra e dedicação consegue fortalecer, desenvolvendo um plano
estratégico para formar o que hoje somos o GRUPO AVANTE.

1997

O primeiro pneu de marca própria é fabricado, primeiro fabricado pela

Goodyear, depois pela Tornel e, finalmente, em 1999, pela Hankook,
produzindo toda uma gama com altos padrões de qualidade.

2002

A Michelin junta-se à força dos fabricantes que nos apoiam.

HOJE
Após mais de três décadas de adaptações e
esforços, o sucesso ressoa desde o primeiro
dia: uma pequena filial até hoje o Grupo que
distribui as marcas mais reconhecidas e
Um quadro irrepetível. exclusivas que garantem qualidade e os
melhores preços do mercado em
 O Grupo Avante é uma empresa 100% mexicana com filiais e distribuidores em todas as
diferentes cidades da República, hoje, após 44 anos, são mais de 700 distribuidores e mais de 114
filiais próprias na divisão Norte-Sudeste, com mais de 900 funcionários.
❖ Inventário

A seguir, veremos o inventário com o qual trabalharemos nosso projeto.

PEÇAS DE REPOSIÇÃO AVANTE

CDMX
PEDRA PONTE 01/08/2020
Código Descrição Existência Custar Montante
Total

020321575140620 LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 TODO O TERRENO 104/101R BLK 8C 198 $2,685.00 $ 531,630.00

020323555170450 P235/55R17 BRIDGESTONE TURANZA ER300 103V BLK XL 3 $2,481.00 $ 7,443.00

020322545190640 P225/45R19 BRIDGESTONE POTENZA RE050 96W BLK 11 $1,800.00 $ 19,800.00

020323545190730 P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA S001 95W BLK 39 $1,672.00 $ 65,208.00

020324555190010 P245/55R19 DUELER BRIDGESTONE HL 400 103S 1 $3,020.00 $ 3,020.00

020326550200600 P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V BLK 19 $2,350.00 $ 44,650.00

020327550200010 P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H BLK 11 $2,054.00 $ 22,594.00

CONTINENTAL 01/08/2020
Código Descrição Existência

030318560150890 P185/60R15 CONTINENTAL CONTI ECO CONTATO 5 84H BLK OE 1 $1,562.00 $ 1,562.00

030319565150810 P195/65R15 CONTIPREMIUMCONTINENTAL CONTATO 2 91H BLK OE 42 $1,354.00 $ 56,868.00

030319580150970 LT195/R15 CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C 109 $1,785.00 $ 194,565.00

030319555160410 P195/55R16 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 86H BLK 18 $1,356.00 $ 24,408.00

030320565160970 LT205/65R16 CONTATO CONTINENTAL CONTIVAN100 107/105T BLK 8C 12 $1,862.00 $ 22,344.00

030320570160410 P205/70R16 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 96H BLK OE 5 $1,800.00 $ 9,000.00

030320575160960 LT205/75R16 VANCONTACT CONTINENTAL AP 110/108R 8C 1 $1,687.00 $ 1,687.00

030320560160590 P205/60R16 CONTINENTAL CONTIPOWERCONTACT 92H BLK 183 $3,450.00 $ 631,350.00

030321585161180 LT215/85R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S ALL-SEASON 115/112Q BLK 10C 20 $3,000.00 $ 60,000.00

030328565160970 LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK 10C 49 $3,125.00 $ 153,125.00

030328565161180 LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S ALL-SEASON 131R BLK 10C 11 $2,980.00 $ 32,780.00

030321555180410 P215/55R18 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 94H BLK OE 16 $2,850.00 $ 45,600.00

GOODYEAR 01/08/2020
Código Descrição Existência

070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIREÇÃO TOURING 82T BLK 156 $2,685.00 $ 418,860.00

070317570132170 P175/70R13 GARANTIA GOODYEAR 82T BLK 190 $2,600.00 $ 494,000.00

070318570132170 P185/70R13 GARANTIA GOODYEAR 86T BLK 83 $2,700.00 $ 224,100.00

070317565142170 P175/65R14 GARANTIA GOODYEAR 82T BLK 109 $2,800.00 $ 305,200.00

070317570142170 P175/70R14 GARANTIA GOODYEAR 88T BLK XL 19 $2,145.00 $ 40,755.00

070318560142170 P185/60R14 GARANTIA GOODYEAR 82T BLK 168 $2,500.00 $ 420,000.00

070318565142560 P185/65R14 GOODYEAR DIREÇÃO SPORT 86H BLK 1 $2,750.00 $ 2,750.00

070318565141020 P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT 86T BLK 199 $3,000.00 $ 597,000.00

070318560152290 P185/60R15 GOODYEAR DP-V1 84T BLK OE 129 $3,500.00 $ 451,500.00

070319580153260 LT195/R15 GOODYEAR MARATONA DE CARGA 2 106/104Q BLK 8C 154 $3,200.00 $ 492,800.00

070320565152450 P205/65R15 GOODYEAR WRANGLER SUV 94H BLK 43 $3,500.00 $ 150,500.00

LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER AVENTURA DURAWALL TODO O TERRENO
070331105151230 109S BLK 6C 151 $3,600.00 $ 543,600.00

070320560162790 P205/60R16 GOODYEAR DESEMPENHO DE ADERÊNCIA EFICIENTE 92V BLK 115 $2,500.00 $ 287,500.00

070320565162250 LT205/65R16 MARATONA DE CARGA GOODYEAR 107/105T BLK 8C OE 164 $3,550.00 $ 582,200.00

070320555162150 P205/55R16 GOODYEAR EAGLE SPORT 91V BLK 187 $3,000.00 $ 561,000.00

070321545162790 P215/45R16 GOODYEAR EFFICIENTGRIP DESEMPENHO 86H BLK 175 $2,950.00 $ 516,250.00

070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H BLK 22 $2,900.00 $ 63,800.00

070324575162260 LT245/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC TODO O TERRENO 114/111S BLK 8C 32 $2,000.00 $ 64,000.00

070325570162260 LT255/70R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC TODO O TERRENO 115/112T BLK 8C 112 $2,350.00 $ 263,200.00

070326575162260 LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC TODO O TERRENO 119/116R BLK 8C 60 $2,000.00 $ 120,000.00

070322545172150 P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL 59 $3,680.00 $ 217,120.00

070322545172790 P225/45R17 GOODYEAR DESEMPENHO DE ADERÊNCIA EFICIENTE 94W BLK XL 180 $4,000.00 $ 720,000.00

070322555170960 P225/55R17 GOODYEAR ÁGUIA RS-A 95V BLK OE 41 $3,800.00 $ 155,800.00

070323560172030 P235/60R17 GARANTIA GOODYEAR COMFORTRED TOURING 102H BLK 1 $2,300.00 $ 2,300.00

070323565172050 P235/65R17 GARANTIA GOODYEAR COMFORTRED TOURING 104H BLK 55 $2,400.00 $ 132,000.00

070375000171810 LT7.50-17 GOODYEAR TRAGALEGUAS II 121/116L 10C S/C 75 $2,000.00 $ 150,000.00

070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR ÁGUIA LS-2 94V BLK OE 164 $2,600.00 $ 426,400.00

070322555193440 P225/55R19 GARANTIA GOODYEAR MAXLIFE TREADLIFE 99V BLK 33 $2,540.00 $ 83,820.00

070325560190960 P255/60R19 GOODYEAR ÁGUIA RS-A 108H BLK OE 92 $2,365.00 $ 217,580.00

070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 $2,000.00 $ 232,000.00

070324540202700 P245/40R20 GOODYEAR EXCELÊNCIA 99Y BLK 1 $2,150.00 $ 2,150.00

070326550202080 P265/50R20 GOODYEAR FORTERA HL 107T BLK OE 126 $2,000.00 $ 252,000.00

070328535203050 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G: 2 (L) 100Y BLK OE 1 $1,900.00 $ 1,900.00

070328535203060 P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1 SUPERCAR G: 2 (R) 100Y BLK OE 1 $1,960.00 $ 1,960.00
LT35X12.50R20 GOODYEAR WRANGLER MT / R KEVLAR TERRENO DE LAMA 121Q
070335125201940 BLK 10C 2 $1,870.00 $ 3,740.00

070330545220470 P305/45R22 GOODYEAR FORTERA SL 118H BLK 38 $1,800.00 $ 68,400.00

070311002252580 11R22.5 GOODYEAR G665 LINEAR/ALL POSIÇÃO 148/145J 16C 42 $1,900.00 $ 79,800.00

Estes são os produtos que vamos trabalhar no nosso projeto.

 ❖ Clientes
Na tabela a seguir vamos encontrar a forma como nossos produtos são entregues aos
nossos clientes.

TIPO DE ENTREGA DO PRODUTO

NO PONTO DE EMAIL VENDAS
CÓDIGO DESCRIÇÃO VENDA TELEF DIGITAIS RAMO
ONE
LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 TODO
020321575140620 O TERRENO 104/101R BLK 8C X X X X X
P235/55R17 BRIDGESTONE TURANZA
020323555170450 ER300 103V BLK XL X X X X X
P225/45R19 BRIDGESTONE POTENZA
020322545190640 RE050 96W BLK X X X X X
P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA
020323545190730 S001 95W BLK X X X X X
P245/55R19 DUELER BRIDGESTONE HL
020324555190010 400 103S X X X X X
P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP
020326550200600 92A 107V BLK X X X X X
P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL
020327550200010 400 109H BLK X X X X X
P185/60R15 CONTINENTAL CONTI ECO
030318560150890 CONTATO 5 84H BLK OE X X X X X
P195/65R15
030319565150810 CONTIPREMIUMCONTINENTAL X X X X X
CONTATO 2 91H BLK OE
LT195/R15 CONTINENTAL
030319580150970 CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK X X X X X
8º
P195/55R16 CONTINENTAL
030319555160410 CONTIPROCONTACT 86H BLK X X X X X
LT205/65R16 CONTATO CONTINENTAL
030320565160970 CONTIVAN100 107/105T BLK 8C X X X X X
P205/70R16 CONTINENTAL
030320570160410 CONTIPROCONTACT 96H BLK OE X X X X X
LT205/75R16 VANCONTACT
030320575160960 CONTINENTAL AP 110/108R 8C X X X X X
P205/60R16 CONTINENTAL
030320560160590 CONTIPOWERCONTACT 92H BLK X X X X X
LT215/85R16 CONTINENTAL
VANCONTACT A/S ALL-SEASON
115/112Q BLK 10C X X X X X
030321585161180
LT285/65R16 CONTINENTAL
030328565160970 CONTIVANCONTACT 100 131R BLK 10C X X X X X
LT285/65R16 CONTINENTAL
VANCONTACT A/S ALL-SEASON 131R X X X X X
030328565161180 BLK 10C
P215/55R18 CONTINENTAL
030321555180410 CONTIPROCONTACT 94H BLK OE X X X X X
P175/70R13 GOODYEAR DIREÇÃO
070317570132360 TOURING 82T BLK X X X X X
P175/70R13 GARANTIA GOODYEAR
070317570132170 82T BLK X X X X X
P185/70R13 GARANTIA GOODYEAR
070318570132170 86T BLK X X X X X
P175/65R14 GARANTIA GOODYEAR
070317565142170 82T BLK X X X X X
P175/70R14 GARANTIA GOODYEAR
070317570142170 88T BLK XL X X X X X
P185/60R14 GARANTIA GOODYEAR
070318560142170 82T BLK X X X X X
P185/65R14 GOODYEAR DIREÇÃO
070318565142560 SPORT 86H BLK X X X X X
P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT
070318565141020 86T BLK X X X X X
P185/60R15 GOODYEAR DP-V1 84T BLK
070318560152290 OE X X X X X
LT195/R15 GOODYEAR
070319580153260 MARATONA DE CARGA 2 X X X X X
106/104Q BLK 8C
 P205/65R15 GOODYEAR WRANGLER SUV
070320565152450 94H BLK X X X X X
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER
AVENTURA DURAWALL TODO O
TERRENO 109S BLK 6C X X
070331105151230
P205/60R16 GOODYEAR DESEMPENHO DE
070320560162790 ADERÊNCIA EFICIENTE 92V BLK X X X X X
LT205/65R16 MARATONA DE
070320565162250 CARGA GOODYEAR 107/105T BLK X X X X X
8C OE
P205/55R16 GOODYEAR EAGLE SPORT
070320555162150 91V BLK X X X X X
P215/45R16 GOODYEAR EFFICIENTGRIP
070321545162790 DESEMPENHO 86H BLK X X X X X
P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV
070321565162450 98H BLK X X X X X
LT245/75R16 GOODYEAR WRANGLER
ARMORTRAC TODO O TERRENO 114/111S
BLK 8C X X X X X
070324575162260
LT255/70R16 GOODYEAR WRANGLER
ARMORTRAC TODO O TERRENO 115/112T
BLK 8C X X X X X
070325570162260
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER
ARMORTRAC TODO O TERRENO 119/116R X X X X X
070326575162260 BLK 8C
P225/45R17 GOODYEAR EAGLE
070322545172150 SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL X X
P225/45R17 GOODYEAR DESEMPENHO DE
070322545172790 ADERÊNCIA EFICIENTE 94W BLK XL X X
P225/55R17 GOODYEAR ÁGUIA RS-A 95V
070322555170960 BLK OE X X
P235/60R17 GARANTIA GOODYEAR
070323560172030 COMFORTRED TOURING 102H BLK X X X X X
P235/65R17 GARANTIA GOODYEAR
070323565172050 COMFORTRED TOURING 104H BLK X X X X X
LT7.50-17 GOODYEAR TRAGALEGUAS II
070375000171810 121/116L 10C S/C X X X X X
P235/45R18 GOODYEAR ÁGUIA LS-2 94V
070323545181700 BLK OE X X X X X
P225/55R19 GARANTIA GOODYEAR
070322555193440 MAXLIFE TREADLIFE 99V BLK X X X X X
P255/60R19 GOODYEAR ÁGUIA RS-A
070325560190960 108H BLK OE X X X X X
P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP
070324550202100 SUV 102V BLK X X X X X
P245/40R20 GOODYEAR EXCELÊNCIA
070324540202700 99Y BLK X X
P265/50R20 GOODYEAR FORTERA HL
070326550202080 107T BLK OE X X
P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1
070328535203050 SUPERCAR G: 2 (L) 100Y BLK OE X X X X X
P285/35R20 GOODYEAR EAGLE F1
070328535203060 SUPERCAR G: 2 (R) 100Y BLK OE X X X X X
LT35X12.50R20 GOODYEAR WRANGLER
MT/R TERRENO DE LAMA KEVLAR X X
070335125201940 121Q BLK 10C
P305/45R22 GOODYEAR FORTERA SL
070330545220470 118H BLK X X
11R22.5 GOODYEAR G665 LINEAR/ALL
070311002252580 POSIÇÃO 148/145J 16C X X X X X
 Nossas vendas de outubro de acordo com nosso estoque e seu custo de venda.

Vendas do mês de outubro

Código Descrição Existência Venda Custar Total de
Vendas
LT195/R15 CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C
030319580150970 109 1 $1,785.00 $ 1,785.00
070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 1 $2,000.00 $ 2,000.00
020327550200010 P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H BLK 11 1 $2,054.00 $ 2,054.00
020326550200600 P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V BLK 19 1 $2,350.00 $ 2,350.00
070317570132170 P175/70R13 GARANTIA GOODYEAR 82T BLK 190 1 $2,600.00 $ 2,600.00
070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR ÁGUIA LS-2 94V BLK OE 164 1 $2,600.00 $ 2,600.00
070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIREÇÃO TOURING 82T BLK 156 1 $2,685.00 $ 2,685.00
020323545190730 P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA S001 95W BLK 39 2 $1,672.00 $ 3,344.00
070320560162790 P205/60R16 GOODYEAR DESEMPENHO DE ADERÊNCIA EFICIENTE 92V 115 2 $2,500.00 $ 5,000.00
BLK
070318565141020 P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT 86T BLK 199 2 $3,000.00 $ 6,000.00
LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK
030328565160970 10C 49 2 $3,125.00 $ 6,250.00
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC TODO O TERRENO
070326575162260 119/116R BLK 8C 60 4 $2,000.00 $ 8,000.00
030321555180410 P215/55R18 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 94H BLK OE 16 3 $2,850.00 $ 8,550.00
070319580153260 LT195/R15 GOODYEAR MARATONA DE CARGA 2 106/104Q BLK 8C 154 3 $3,200.00 $ 9,600.00
030320560160590 P205/60R16 CONTINENTAL CONTIPOWERCONTACT 92H BLK 183 3 $3,450.00 $ 10,350.00
070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H BLK 22 4 $2,900.00 $ 11,600.00
LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S ALL-SEASON 131R
030328565161180 BLK 10C 11 4 $2,980.00 $ 11,920.00
070322545172150 P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK XL 59 4 $3,680.00 $ 14,720.00
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER AVENTURA DURAWALL
070331105151230 TODO O TERRENO 109S BLK 6C 151 5 $3,600.00 $ 18,000.00
020321575140620 LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 TODO O TERRENO 104/101R BLK 8C 198 21 $2,685.00 $ 56,385.00
$ 185,793.00

❖ Justificativa para redesenhar ou implementar melhorias no atual processo

de gestão de estoques da organização

Como podemos ver no momento, nossas vendas têm apresentado várias variações, já que não
houve um recorde de vendas muito variável, no entanto, podemos ver que neste último mês
temos uma recuperação nas vendas, então teremos um final de ano com um aumento em nossas
vendas.
 2020
Mês Venda
Janeiro $ 359,875.00
Fevereiro $ 163,250.00
Março $ 60,589.00
Abril $ 85,090.00
Maio $ 90,856.00
Junho $ 75,230.00
Julho $ 85,420.00
Agosto $ 50,623.00
Setembro $ 185,793.00
Outubro $ -
Novembro $ -
Dezembro $ -

𝑥 − 𝑥1
𝑌 = 𝑦 + [( ) (𝑦 − 𝑦 )]
1 𝑥2 − 𝑥1 2 1
12 − 1
𝑌= ) (185793 − 359875)]
3598 8 − 1
75 +
[(

11
𝑌 = 359875 + [( )(−174082)]
7

𝑌 = 359875 + [(1.57)(−174082)]

𝑌 = 86318

Como podemos ver, tem uma baixa taxa de lucro no final do ano isso decorrente da pandemia
apresentada no mundo; No entanto, continuaremos com os lucros.
 ❖ Diagnóstico do processo de

abastecimento de Armazenagem

Será feita uma organização dos racks por meio da numeração e colocação de letras em cada uma
das seções; A numeração será feita de baixo para cima para que os últimos números
correspondam aos produtos menos vendidos e permaneçam no topo dos racks.

Será feita uma nomenclatura do sistema em que a cada produto é atribuído o corredor, o nível e o
número do local. Por ter tudo isso definido, facilita o treinamento da equipe e economiza tempo
com acomodações e suprimentos. O excesso de pessoal também será evitado, além de evitar
acidentes.

❖ Descrição e análise do nível de estoque

O método ABC é útil para simplificar os processos de armazenamento. Ele nos permite
identificar itens que têm um impacto relevante no valor global (estoque, vendas, custos, etc.). Ele
nos permite criar categorias de produtos que precisam de diferentes níveis e modos de controle.

Com isso, trata-se de conseguir um maior controle sobre o estoque e determinar onde devemos
concentrar nossos esforços.
O Método ABC estabelece 3 grupos de mercadorias dentro do armazém, classificando-as em
Grupo A, Grupo B e Grupo C. Os grupos variam do mais importante ao menos importante, e
podem ser considerados tanto número de itens, valor, retorno, benefícios, etc. Desta forma, o
grupo A será o mais importante e o grupo C o menos importante.

É importante lembrar que: uma pequena porcentagem de nossos produtos representa quase todo o
nosso valor; portanto, devemos nos concentrar no grupo A de nossos produtos.

Muito cuidado será tomado nos produtos do grupo A, para estabelecer ponto de reordenação e não
negligenciar os níveis de estoque.

Da mesma forma, é importante não descuidar do inventário do grupo B, pois ele representa um
valor importante dentro da empresa.

Com base nas vendas do mês de outubro, considera-se:

G
Rupo A
Grupo B
Grupo C

Código Descrição Existência Venda

LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 TODO O TERRENO 104/101R
020321575140620 BLK 8C 198 21
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER AVENTURA
070331105151230 DURAWALL TODO O TERRENO 109S BLK 6C 151 5
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER ARMORTRAC
070326575162260 TODO O TERRENO 119/116R BLK 8C 60 4
070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H BLK 22 4
LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S ALL-SEASON
030328565161180 131R BLK 10C 11 4
P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-SEASON 94W BLK
070322545172150 XL 59 4
030321555180410 P215/55R18 CONTINENTAL CONTIPROCONTACT 94H BLK OE 16 3
LT195/R15 GOODYEAR MARATONA DE CARGA 2 106/104Q BLK
070319580153260 8C 154 3
030320560160590 P205/60R16 CONTINENTAL CONTIPOWERCONTACT 92H BLK 183 3
020323545190730 P235/45R19 BRIDGESTONE POTENZA S001 95W BLK 39 2
P205/60R16 GOODYEAR DESEMPENHO DE ADERÊNCIA
070320560162790 EFICIENTE 92V BLK 115 2
070318565141020 P185/65R14 GOODYEAR GPS3 SPORT 86T BLK 199 2
LT285/65R16 CONTINENTAL CONTIVANCONTACT 100 131R BLK
030328565160970 10C 49 2
LT195/R15 CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C
030319580150970 109 1
070324550202100 P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV 102V BLK 116 1
020327550200010 P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H BLK 11 1
020326550200600 P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V BLK 19 1
070317570132170 P175/70R13 GARANTIA GOODYEAR 82T BLK 190 1
070323545181700 P235/45R18 GOODYEAR ÁGUIA LS-2 94V BLK OE 164 1
070317570132360 P175/70R13 GOODYEAR DIREÇÃO TOURING 82T BLK 156 1

Acreditamos que os canais de venda não devem sofrer alterações, nem o modo de entrega em
que se encontram; Ponto de venda, filial e entrega em domicílio.

Projeto Integrador Etapa 2

 ❖ Impacto econômico

Realizando o estudo do impacto econômico na empresa concluímos que o motivo

pelo qual não tivemos uma retomada nas vendas é porque não temos estoque
suficiente dos produtos mais comuns e mais vendáveis, e que o estoque que temos
deve ser repensado, já que temos materiais de pouca rotação e isso nos impacta no
fluxo para poder reinvestir.

Aqui está o inventário que buscamos para aumentar o nível de estoque:

Código Descrição Existência Venda

LT215/75R14 BRIDGESTONE M773 TODO
020321575140620 O TERRENO 104/101R BLK 8C 198 21
LT31X10.50R15 GOODYEAR WRANGLER
070331105151230 AVENTURA DURAWALL TODO O TERRENO 151 5
109S BLK 6C
LT265/75R16 GOODYEAR WRANGLER
070326575162260 ARMORTRAC TODO O TERRENO 119/116R 60 4
BLK 8C
070321565162450 P215/65R16 GOODYEAR WRANGLER SUV 98H 22 4
BLK
LT285/65R16 CONTINENTAL VANCONTACT A/S
030328565161180 PARA TODAS AS ESTAÇÕES 11 4
131R BLK 10C
P225/45R17 GOODYEAR EAGLE SPORT ALL-
070322545172150 TEMPORADA 94W BLK XL 59 4

O material que buscamos eliminar (material do grupo C) representa uma diminuição

e é estoque sem rotação, por isso não o segmentamos como estoque em ciclo
periódico, sazonal ou permanente que temos que ter. O custo total da redução do
estoque no grupo C é de US$ 2.223.050,30. Portanto, esse investimento representa
um impacto econômico para a empresa, já que o estoque está congelado.
O investimento nessa queda que propomos seja utilizado para aumentar o estoque
do grupo A.
Aqui está o detalhe do custo do encolhimento:

Custo de
Código Descrição Existência Venda Preço encolhi
mento
$ $
LT195/R15
30319580150970 109 1 1,860. 202,798.
CONTIVANCONTACT100 106/104S BLK 8C
54 86
$ $
P245/50R20 GOODYEAR EFFICIENTGRIP SUV
70324550202100 116 1 7,154. 829,940.
102V BLK
66 56
 $ $
P275/50R20 BRIDGESTONE DUELER HL 400 109H
20327550200010 11 1 4,429. 48,728.0
BLK
82 2
$ $
P265/50R20 BRIDGESTONE DUELER HP 92A 107V
20326550200600 19 1 9,937. 188,809.
BLK
34 46
$ $
70317570132170 P175/70R13 GARANTIA GOODYEAR 82T BLK 190 1 1,342. 255,105.
66 40
$ $
70323545181700 P235/45R18 GOODYEAR ÁGUIA LS-2 94V BLK OE 164 1 3,105. 509,220.
00 00
$ $
P175/70R13 GOODYEAR DIREÇÃO TOURING 1
70317570132360 156 1,208. 188,448.
82T BLK
00 00

Total: $2,223,050.30

❖ Determinar a causa raiz de problemas ou áreas para melhoria

Consideramos que uma das principais causas dos problemas que temos é ter estoque que não tem rotação,
portanto lucros, pelo que a melhoria que surge é promover o estoque em ofertas, poder pagar a despesa feita na
compra deles e poder investir no estoque dos pneus que se houver rodízio, a fim de aumentar os lucros na
empresa e poder reinvestir para que os lucros sejam maiores.

Os KPIs são propostos para rastrear os estoques ABC para rastrear os níveis mínimo e máximo no armazém.
Além disso, contemplando a demanda por pedidos com a nova estrutura de estoque:
➢ Estoque ideal: quantidade ideal do pedido + estoque mínimo + estoque de segurança
➢ Perda de estoque: (quantidade não fornecida/ quantidade encomendada) x 100
➢ Dias de estoque: valor médio diário do estoque / (valor das mercadorias vendidas anualmente / 365)
➢ Taxa de giro de estoque: valor econômico de referência vendido / estoques de valor médio

É compartilhado o diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa com o qual visualizamos os problemas críticos na
empresa que juntamente com a SWOT complementam o cenário organizacional para determinar as áreas de melhoria que temos:
● Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa
❖ Áreas a melhorar

Com esta proposta, pretendemos atingir os seguintes objetivos:

➢ Maximize a eficiência do armazém.
➢ Aumentar o volume de embarques.
➢ Diminua o tempo médio de expedição.
➢ Aumentar o nível de satisfação do usuário.

❖ Soluções complementares
Nro. Problemas Alternativas de solução
identificados
● Aplicar procedimentos para garantir a gestão adequada
do armazém.
2 Layout inexistente ● Desenvolva um layout ideal.
● Contrate os serviços de uma consultoria
especializada em gestão de armazéns.
● Implementar o novo MOF para os colaboradores.
Sem
4 ● Definir novos procedimentos.
procedimentos
● Reengenharia de processos.

● Homologação para diferenciar diferentes marcas de

Devoluções de
5 pneus.
Pneus
● Procedimento padronizado para fazer uma
devolução ou troca.

❖ SWOT
Um SWOT da empresa é fornecido contemplando as soluções e áreas de melhoria que temos.
Com base neste modelo podemos observar as soluções ideais para a empresa:
 PONTOS FORTES
1. A procura pelo produto é boa.
2. O produto é de boa qualidade.
INTERNO 3. Processo de Produção Mecanizado.
4. Vasta experiência.
5. Fidelização de clientes.
EXTERNO
OPORTUNIDADES ESTRATÉGIAS DE F-O
1. Sólida posição no mercado. ● Faça os investimentos necessários para a inovação
2. Empresas Nacional e estrangeiros de produtos.
interessados na empresa. ● Proponha novamente a união das plantas.
3. A Usina A tenta negociar a união com a Usina B. ● Realizar uma análise dos produtos que geram
5.- Tenha a equipe mais bem preparada. lucro superior a 50% de lucro para a empresa.
● Faça uma aliança com outras empresas para a
distribuição do produto.
● Estabeleça metas concretas de curto prazo.
AMEAÇAS ESTRATÉGIAS DE F-A
1. Entrada de novos concorrentes no setor. ● Desenvolver projetos para manter clientes
2. Perda de clientes. recorrentes interessados em produtos.
3. Perda de fornecedores. ● Manter a qualidade dos produtos melhorando a
4. Continuar a produzir produtos que sejam comunicação com os fornecedores.
rentáveis. ● Tenha um programa de produção evitando a
superprodução.
FRAQUEZAS
1. Problemas e discussões entre gestores e
colaboradores.
2. Confusão de clientes e fornecedores.
3. Aumento dos custos de insumos
4. Ambas as plantas têm objetivos diferentes.
5. Tempo de inatividade excessivo.
ESTRATÉGIAS DE D-O
● Criação de um regulamento interno de funcionários
para evitar discussões.
● Realizar uma reengenharia organizacional,
definindo cargos e funções específicas para cada
planta separadamente.
● Contratação de novos funcionários para a planta B,
a fim de aumentar sua produção e equilíbrio com a
planta A.
● Definir objetivos específicos e gerais.
ESTRATÉGIAS DE D-A
● Treinamento de pessoal atual e novo para produção
existente.
● Melhorar a comunicação com o cliente e prestar o
melhor serviço e evitar confusões.
 Projeto Integrador Etapa 3

V. Geração de propostas de melhoria

❖ 5.1 Proposta de melhoria do sistema de controle de estoque A proposta que

consideramos para a melhoria do projeto é a seguinte:

De acordo com as estatísticas feitas com datas anteriores, considera-se para ver quais são os pneus mais
vendidos nesse sentido, ver quais são os que devemos ter no estoque, e quais foram aqueles que não foram
vendidos por falta de estoque, para o momento de repensar o estoque, Leve em conta aqueles que não foram
vendidos para considerá-los no estoque inicial, dessa forma não teremos perdas de vendas, por falta de
estoque.

Para reorganizar o estoque é sugerido, redistribuir a forma como ele está sendo armazenado, pegando um
pedido e localização, desta forma você pode ter perdas de tempo na busca por eles, implementando, algum
software que nos ajude a ter um controle de onde cada peça está, para não deixar prejuízos ou pneus
obsoletos.

Para ter o controle dessa proposta, sugere-se a implantação de um sistema de tecnologia logística. Por
exemplo, a Oracle fornece seu sistema de gerenciamento de estoque.

Este sistema proporciona-lhes total visibilidade e controle do fluxo de mercadorias através da rede global de
suprimentos de uma organização, permitindo-lhes otimizar o estoque, os níveis de serviço e o capital de
giro, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente.

Com essa ferramenta você tem a visão geral da operação da empresa onde gargalos, pedidos em fila,
transações de estoque, embarques e também visualizar tendências em nosso estoque podem ser desenhados.

Um exemplo da exibição fornecida pela Oracle é a seguinte:

Esse sistema é o que se propõe para poder ter uma melhoria na gestão de estoque além de um ERP que
também é oferecido pela Oracle. Software ERP que ajuda a planejar, orçar, prever e reportar os resultados
financeiros de uma organização. Essa ferramenta em conjunto com um software de gestão de estoque nos
permitirá migrar para uma plataforma onde o acesso às informações é consolidado em um só lugar e
podemos ter uma integridade nos dados para posterior tomada de decisão.

❖ SERRA. Implementação e acompanhamento

6.1 Avaliação da efetividade do novo modelo de controle de estoque

Levando em consideração os concorrentes no mercado, fazendo uma comparação em casos de sucesso,

decidimos colocar as soluções fornecidas pela Oracle. Entre os casos de sucesso dos softwares de gestão de
estoque oferecidos pela Oracle estão: Cisco, Titan, Grupo Bimbo, Cohu, Ana.

Os recursos atualmente disponíveis para avançar com a proposta são:

● Financeiro: O escopo do investimento em dois softwares Oracle "ERP" e "Gestão de Estoques"

justifica-se como recursos financeiros otimizados em perdas de perdas. A perda de perda de
$2.223.050,30 cada período de tempo, corresponde a um
 Potencial investimento em softwares de logística para evitar perdas.
● Capital Humano: Há pessoas que terão acesso a esses softwares porque, dado o papel de suas
atividades, podem manter e desenvolver as ferramentas de forma eficiente.
● Alta administração: A administração é envolvida para dar visibilidade sobre a operação da
empresa e justificar mudanças na operação periodicamente.
● Infra-estrutura: Você tem um volume de computadores para implementar o programa Oracle a
partir de sistemas. Este programa é onde os usuários (dependendo de suas credenciais) terão acesso
aos softwares "Gestão de Estoque" e "ERP".

O sistema de Gestão de Estoque que propomos nos fornece as informações para implementar os seguintes
KPIs:

● Estoque Médio = (estoque inicial + estoque final) / 2

● Estoque ideal = quantidade ideal do pedido + estoque mínimo + estoque de segurança
● Contração de estoque = (estoque que deve ser – estoque que realmente é) / estoque que deve
ser
● Perda de estoque = (quantidade não fornecida / quantidade encomendada) x 100
● Dias de estoque = valor médio diário do estoque / (valor das mercadorias vendidas
anualmente / 365)
● Taxa de giro de estoque = valor econômico de referência vendido / valor médio do estoque
● Taxa de backorder (%) = ( número de pedidos pendentes / número de pedidos totais) x 100

Com o software proposto, são apresentados fluxogramas antes e após a implementação:

Antes Depois
 VII. Conclusões e considerações finais

O planejamento estratégico é concebido como um plano de ação de longo prazo. Mas isso não
implica que você não possa ser realizada uma verificação à medida que avança no tempo.

Há empresas que simplesmente realizam um controle periódico de suas referências. No entanto,

outros precisam de uma gestão de estoque muito mais extensa, pois possuem processos
produtivos, maior rotação de produtos e devoluções de clientes (conhecida como logística
reversa). Seja qual for o caso, o controle de estoque é uma atividade fundamental para alcançar
maior lucratividade.

O controle de estoque engloba um conjunto de processos e métodos que visam monitorar o

estoque de uma empresa. Ao conhecer detalhadamente toda a mercadoria de uma empresa,
seus fluxos e operações podem ser melhor planejados e organizados.

O controle de estoque incluiria a gestão de estoque, que consiste em registrar a aquisição e a

comercialização de produtos. Uma empresa deve ter um estoque mínimo para prestar um
serviço e deve determinar seu ponto de pedido, que é o momento em que o pedido de
reabastecimento deve ser lançado.

Dessa forma, é possível fazer um balanço entre os itens que entram e saem do armazém para
saber sua disponibilidade. O controle de estoque requer levar em conta as flutuações na
demanda, lead time e operação do negócio para definir a quantidade de produtos necessários
para atender adequadamente o cliente.

Referências
 Grupo Avavanta. (20 de 09 de 2020). Retirado de https://grupoavante.org/.
 M. (2021, 10 de setembro). 10 KPIs de estoque que você deve monitorar em seu armazém. Mecalux
Esmena. Consultado em 28 de novembro de 2021 de https://www.mecalux.es/blog/kpi-inventario
 Perdomo Moreno, Abraão; Gestão Financeira de Estoques Tradicionais e Just in Time, Abraham
Perdomo moreno, ed. Pema. México;2001
 García Cantú, Afonso; Armazéns, Planejamento, Organização e Controle, , ed. Trilhas; México; 2010
 Del Río González, Cristóvão; Suprimentos e Suprimentos, , ed. Ecafsa; México; 2010
 Oracle México. (s. f.-c). Definição de planejamento de recursos empresariais (ERP). Consultado em 12
de dezembro de 2021 de https://www.oracle.com/mx/erp/what-is-erp/
 Oracle México. (s. f.-e). Gerenciamento de Inventário Oracle. Consultado em 12 de dezembro de 2021
https://www.oracle.com/mx/scm/inventory-management/
 M. (2021b, 10 de setembro). 10 KPIs de estoque que você deve monitorar em seu armazém. Mecalux.
Consultado em 12 de dezembro de 2021 de https:// www.mecalux.es/blog/kpi-inventario