MAPA – CUSTOS DE PRODUÇÃO - 54/2023

QUESTÃO 1

Chegou o momento de explorar de forma prática os conteúdos aprendidos na nossa

disciplina!
Para isso, explore todo o seu potencial nesta atividade corresponde ao MAPA
(Material de Avaliação Prática de Aprendizagem).

O objetivo desta atividade é que você se sinta imersivo(a) no processo decisório sobre
a compra de uma máquina industrial.

Opções de compra de máquina

Imagine que você é gerente de produção de uma indústria que atua na fabricação de
roupas. Até o momento, a produção de roupas casuais se mostrou rentável, contudo, a
busca por melhores resultados levou você a propor uma ampliação dos negócios da
empresa, adquirindo uma máquina para estampar roupas e iniciar a produção
uniformes. Mas, como definir qual máquina comprar? Você sabe identificar qual
máquina seria mais rentável para a empresa? Você sabe calcular o nível de atividade
que precisa atingir para que a venda de uniformes não traga perdas para a empresa?

De acordo com as suas pesquisas, existem dois modelos de prensa térmica que são
excelentes opções para estampar uniformes, a Pró500 e a Máq200. A Pró500 custa R$
60.000,00 e proporciona uma qualidade melhor para as estampas, o que possibilitaria
a empresa a vender os uniformes por um valor maior. Já a Máq200 é mais barata,
custa R$ 50.000,00, porém, proporciona uma qualidade de estampa inferior. Como
gerente, você precisa avaliar as duas máquinas, com a finalidade de apresentar dados
confiáveis para que a Diretoria da empresa possa tomar a melhor decisão. Para tanto,
a análise de custos através da margem de contribuição e ponto de equilíbrio se
mostram eficazes.

Você já comprou um produto mais caro só porque ele era "de marca", e percebeu que
o mesmo produto sem ser "de marca" e com valor muito mais acessível atende às suas
necessidades da mesma forma? Ou você já comprou um produto por ser mais barato
e se arrependeu por ser de baixa qualidade, tipo aquele ditado "o barato sai caro"?
Então, você sabe a importância de se avaliar as opções de forma a encontrar o melhor
equilíbrio entre custo/benefício, não é mesmo?

Para tomar uma decisão de forma segura, é necessário analisar dados confiáveis e que
gerem as informações desejadas. Por exemplo, você não deve decidir qual máquina
comprar pela sua cor ou seu designer, mas pelo seu preço e sua produtividade. Para
isso, as informações como margem de contribuição e ponto de equilíbrio são
fundamentais.

A margem de contribuição, é aquela que calcula o quanto sobra da receita de venda

após deduzir os gastos variáveis, o que ajudaria o gestor a identificar qual modelo de
máquina mais contribuiria para abater os gastos fixos da empresa. Já o ponto de
equilíbrio, calcula o volume de atividade necessária para a empresa alcançar os seus
objetivos.

Diante destas informações, você decidiu realizar alguns cálculos para analisar qual
seria a melhor máquina e assim apresentar os dados, juntamente com seu parecer,
para a Diretoria da empresa.

Para realizar esta análise você pesquisou empresas que trabalham com as máquinas
Pró500 e Máq200 há algum tempo, e através disso você conseguiu os seguintes dados
referentes a produção de uniformes:

Evento Pró500 Máq200

Quantidade média produzida por mês 5.000 8.000
Preço de venda por unidade R$ 75,00 R$ 40,00
Custo variável por unidade R$ 40,00 R$ 20,00
Despesa variável por unidade R$ 13,00 R$ 7,00
R$ R$
Gastos Fixos por mês
85.000,00 70.000,00
Entre os gastos fixos possui em R$ R$
depreciação 12.000,00 10.000,00
R$ R$
Resultado Projetado
30.000,00 30.000,00

Considerando estes dados, como gerente de produção, você precisa:

a) Calcular os seguintes dados:

I. Margem de contribuição por unidade;
II. Margem de contribuição por máquina;
III. Resultado por máquina;
IV. Ponto de equilíbrio contábil por máquina;
V. Ponto de equilíbrio econômico por máquina;
VI. Ponto de equilíbrio financeiro por máquina.
b) Apresentar um parecer à diretoria sobre qual máquina a empresa deveria adquirir
apontando os dados que te levaram a tomar essa decisão.