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CARGO: ADMINISTRADOR
DIA: 13/06/2004
HORÁRIO: 14:00 às 17:00
DURAÇÃO: 3 horas
INSTRUÇÕES
___________________________________________
ASSINATURA DO(A) CANDIDATO(A)
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A( ) 2, 1, 4, 3.
06) A concessionária estabelece a tensão pri- B( ) 4, 1, 3, 2 .
mária de distribuição igual ou superior a C( ) 4, 2, 3, 1.
69 kV quando a demanda contratada ou D( ) 2, 4, 1, 3.
estimada pelo interessado for igual ou E( ) 1, 2, 3, 4.
superior a:
A( ) 2000 kW.
B( ) 2300 kW.
C( ) 2500 kW.
D( ) 1800 kW.
E( ) 1500 kW.
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14) Select the CORRECT proposition to 17) Leia o texto abaixo com atenção:
complete the following sentence: “Significa que os administradores pensam
antecipadamente em seus objetivos e
The text is centered around…
ações, e que seus atos são baseados em
A( ) psychologists. algum método, plano ou lógica, e não em
B( ) mental problems. palpites”. (Stoner & Freeman)
C( ) job stress.
D( ) unemployment. É CORRETO afirmar que o texto acima é
E( ) costs. um conceito de:
A( ) Planejar.
15) Select the proposition which contains the B( ) Coordenar.
SAME INFORMATION of the following C( ) Controlar.
sentence: D( ) Organizar.
E( ) Liderar.
“The signs of stress range from
nervousness, anger, and frequent illness to
forgetfulness and even mental problems.”
A( ) Stress can be revealed by nervousness, 18) _________________ é comunicar o valor e
anger, and frequent illness, besides o potencial das pessoas com tanta clareza
forgetfulness and bouts of madness.
B( ) The signs of stress cover nervousness, que elas passam a ver isso em si mesmas.
rage, frequent illness, and forgetfulness,
but not mental problems. Assinale a alternativa que preenche COR-
C( ) Nervousness, anger, and frequent illness RETAMENTE a lacuna do texto acima.
are signs of stress as well as mental
problems and fear. A( ) Liderança
D( ) The signs of stress vary from nervousness, B( ) Organização
wrath, and frequent sickness to C( ) Controle
forgetfulness and even mental problems. D( ) Centralização
E( ) The signs of stress include nervousness, E( ) Reengenharia
anger, frequent diseases, headaches, and
forgetfulness.
CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS
19) Coloque a letra “G” para o que define o
16) Assinale a alternativa CORRETA sobre o perfil de um gerente e “L” para o perfil de
perfil do empreendedor. um líder:
( ) Focaliza sistemas e estrutura.
A( ) Adora o palpável. Desconfia de idéias
( ) Baseia-se no controle.
grandiosas. Gosta de controlar o ritmo do
( ) Inspira os outros a seguir.
trabalho. Inovador. Qualquer idéia para ter
( ) Aceita o status quo.
algum valor, deve ser reduzida a uma me-
( ) Focaliza pessoas.
todologia.
( ) Desenvolve etapas e horários detalhados.
B( ) Transforma a condição mais insignificante
( ) Desenvolve visões e estratégias.
numa excepcional oportunidade. É prag-
( ) Busca previsibilidade e ordem.
mático. Vive no passado. Conservador.
Gosta de lidar com o desconhecido. Assinale a alternativa que apresenta a se-
C( ) Transforma a condição mais insignificante qüência CORRETA.
numa excepcional oportunidade. É visioná-
rio. Vive no futuro. Inovador. Gosta de lidar A( ) G, G, L, G, G, L, L, G.
com o desconhecido. B( ) G, G, L, G, L, G, L, G.
D( ) Transforma a condição mais insignificante C( ) G, G, L, G, L, G, G, G.
numa excepcional oportunidade. É visioná- D( ) L, L, L, L, L, G, L, G.
rio. Vive no presente. Conservador. Qual- E( ) L, G, L, L, G, L, G, L.
quer idéia para ter algum valor, deve ser
reduzida a uma metodologia.
E( ) É conservador. Vive no futuro. Inovador.
Não gosta de lidar com o desconhecido.
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20) Assinale a alternativa que completa COR- 23) A respeito dos agentes de mudanças orga-
RETAMENTE a frase abaixo. nizacionais relacione a coluna 1 com a
coluna 2.
As funções da Administração: Planeja-
mento, Organização, Direção e Controle em
geral... Coluna 1 Coluna 2
A( ) ocorrem continuamente e não estão interli- ( ) Novos objetivos, estraté-
(1) Mudança no
gadas. gias, planos de ações,
Ambiente
B( ) ocorrem independentemente umas das produtos e serviços.
outras. ( ) Redesenho estrutural,
(2) Mudança na
C( ) ocorrem em uma ordem determinada. descentralização, novo
Estrutura
D( ) ocorrem apenas em alguns momentos na fluxo de trabalho.
vida da empresa. ( ) Novos conhecimentos,
(3) Mudança nas
E( ) ocorrem continuamente e estão interliga- habilidades, atitudes, ex-
Pessoas
das. pectativas, percepções.
25) Assinale a alternativa INCORRETA sobre o 28) As habilidades gerenciais são elementos
processo de Planejamento Estratégico. chaves do processo administrativo.
Sobre esse assunto, assinale a alternativa
A( ) Possibilita o comportamento sinérgico das CORRETA.
áreas funcionais da organização.
B( ) Transforma a organização proativa em rea- A( ) As habilidades gerenciais são divididas em
tiva. três categorias: técnica, humana e concei-
C( ) Desenvolve um processo descentralizado tual.
de planejamento. B( ) As habilidades gerenciais são várias, mas
D( ) Propicia o esforço coordenado e maximiza o administrador precisa apenas, na verda-
o impacto de recursos limitados. de, da habilidade conceitual.
E( ) Possibilita à organização manter maior C( ) A habilidade técnica abrange a compreen-
interação com o ambiente. são das pessoas e suas necessidades, in-
teresses e atitudes.
D( ) Habilidade conceitual e técnica tem o mes-
26) Sobre o processo de planejamento é COR- mo significado.
RETO afirmar que: E( ) Quem mais precisa da habilidade concei-
tual é o pessoal de nível hierárquico infe-
A( ) são de dois tipos apenas: tático e opera- rior da empresa.
cional.
B( ) são de quatro tipos: estratégico, tático,
operacional e eclético.
C( ) são de dois tipos apenas: estratégico e 29) Assinale a alternativa CORRETA.
tático. As Ciências que contribuem para o Compor-
D( ) são de três tipos: estratégico, tático e ope- tamento Organizacional são:
racional.
E( ) são de três tipos: estratégico, operacional e A( ) Psicologia, Sociologia, Matemática, Antro-
irracional. pologia e Ciências Políticas.
B( ) Psicologia, Sociologia, Psicologia Social,
Antropologia e Ciências Políticas.
27) O processo de Planejamento Estratégico é C( ) Sociologia, Psicologia Social, Antropologia,
composto por algumas etapas. Assinale a Ciências Políticas e Estatística.
alternativa que corresponde à totalidade das D( ) Psicologia Social, Antropologia, Ciências
etapas CORRETAS. Políticas e Engenharia.
E( ) Psicologia, Sociologia, Psicologia Social,
A( ) Declaração de valores, missão, visão, fato- Antropologia, Ciências Políticas e Enge-
res críticos de sucesso, análise externa (o- nharia.
portunidades e ameaças), análise interna
(pontos fortes e fracos), questões estraté-
gicas, estratégias e ações estratégicas.
B( ) Declaração de valores, missão, visão, fato- 30) O processo de negociação envolve alguns
res críticos de sucesso, análise externa passos. São eles:
(pontos fortes e fracos), análise interna (o-
portunidades e ameaças), questões estra- 1. Barganha e solução de problemas.
tégicas, estratégias e ações estratégicas. 2. Definição das regras básicas.
C( ) Declaração de valores, visão, fatores críti- 3. Conclusão e implementação.
cos de sucesso, análise externa (pontos 4. Preparação e planejamento.
fortes e fracos), análise interna (oportuni- 5. Esclarecimentos e justificativas.
dades e ameaças), questões estratégicas,
Assinale a alternativa que apresenta a se-
estratégias e ações estratégicas.
qüência CORRETA.
D( ) Declaração de valores, missão, visão, fato-
res críticos de sucesso, análise externa
A( ) 2, 4, 5, 3, 1.
(pontos fortes e fracos), análise interna (o-
B( ) 4, 2, 5, 1, 3.
portunidades e ameaças).
C( ) 4, 5, 2, 3, 1
E( ) Análise externa (pontos fortes e fracos),
D( ) 1, 2, 3, 4, 5.
análise interna (oportunidades e ameaças),
E( ) 4, 1, 5, 2, 3.
questões estratégicas, estratégias e ações
estratégicas.
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31) Sobre a Administração da Força de Traba- 33) Assinale a alternativa INCORRETA a res-
lho, assinale a alternativa INCORRETA. peito aos objetivos naturais de uma
empresa.
A( ) Telecomutação: os funcionários trabalham
em suas casas, em computadores conec- A( ) Tirar o máximo de resultado a partir dos
tados ao sistema da empresa. esforços dos funcionários, independente-
B( ) Horário flexível: os funcionários trabalham mente da forma com que isso aconteça.
durante um período-núcleo comum a cada B( ) Proporcionar satisfação das necessidades
dia, tendo liberdade de completar seu ho- de bens e serviços da sociedade.
rário nas faixas que ficam fora do núcleo. C( ) Proporcionar emprego produtivo para to-
C( ) Autonomia: o grau em que o trabalho ofe- dos os fatores de produção.
rece liberdade, independência e discerni- D( ) Aumentar o bem-estar da sociedade por
mento ao indivíduo no planejamento do meio do uso econômico dos fatores de
trabalho e na determinação dos procedi- produção.
mentos a serem utilizados. A autonomia, E( ) Proporcionar um clima no qual as pessoas
via de regra, não deve existir nas empre- possam satisfazer uma porção de necessi-
sas, pois não estimula a criatividade dos dades humanas normais.
funcionários.
D( ) Competências distintivas: é aquilo que a
34) O processo de tomada de decisão envolve
empresa é capaz de fazer de modo supe-
cinco etapas. São elas:
rior à concorrência.
E( ) Rodízio de tarefas: a transferência periódi- 1. Enumerar alternativas possíveis para a solu-
ca dos funcionários de uma tarefa para ção do problema.
outra. 2. Selecionar a mais benéfica das alternativas.
3. Identificar um problema existente.
4. Reunir feedback para descobrir se a alterna-
32) Classifique as assertivas abaixo com “V” as tiva implementada está solucionando o pro-
verdadeiras e com “F” as falsas. blema identificado.
5. Implementar a alternativa escolhida.
( ) As pessoas na sociedade do conhecimento
Assinale a alternativa que apresenta a se-
terão mais mobilidade e serão altamente
qüência CORRETA.
competitivas.
( ) A fim de serem constantemente inovadoras,
A( ) 1, 2, 3, 4, 5.
as organizações pós-capitalistas terão que
B( ) 2, 4, 5, 3, 1.
ser descentralizadas.
C( ) 3, 5, 4, 3, 1.
( ) Uma organização de especialistas do co-
D( ) 5, 2, 3, 1, 4.
nhecimento é uma organização de iguais.
E( ) 3, 1, 2, 5, 4.
Não há destaque para a chefia.
( ) Já que o objetivo das organizações pós-
capitalistas é a inovação, por definição, elas
35) Edgar Schein, um clássico da área, listou
são concebidas para a mudança constante.
certa vez cinco fatores de motivação na
( ) Embora os fatores de produção tradicionais
Carreira dos Funcionários.
– recursos naturais, capital e mão-de-obra –
não tenham desaparecido, eles se tornaram Assinale a alternativa CORRETA.
secundários para o conhecimento.
A( ) Competência gerencial, Segurança, Com-
Assinale a alternativa que apresenta a se- prometimento, Criatividade e Autonomia.
qüência CORRETA. B( ) Competência técnica/funcional, Competên-
cia gerencial, Segurança, Criatividade e
A( ) V, V, F, V, V. Honestidade.
B( ) V, V, V, F, V. C( ) Competência técnica/funcional, Competên-
C( ) V, V, V, V, V. cia operacional, Segurança, Criatividade e
D( ) F, V, V, V, V. Autonomia.
E( ) V, F, V, F, V. D( ) Competência técnica/funcional, Competên-
cia gerencial, Logística, Criatividade e Au-
tonomia.
E( ) Competência técnica/funcional, Competên-
cia gerencial, Segurança, Criatividade e
Autonomia.
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36) Relacione as colunas a respeito dos quatro 38) Assinale a alternativa INCORRETA segun-
níveis de discussão e aplicação da ética na do o CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL
administração das organizações. DO ADMINISTRADOR (Conselho Federal
de Administração www.crasc.org.br/index.
Coluna 1 Coluna 2 php? pg=legis /cod/resolucao.htm).
(1) Social ( ) Maneira como as pes-
soas devem tratar umas São deveres do Administrador:
às outras.
(2) Política interna ( ) Presença, papel e efeito A( ) capacitar-se para perceber que, acima do
das organizações na so- seu compromisso com o cliente, está o in-
ciedade. teresse social, cabendo-lhe, como agente
(3) Individual ( ) Abrangência das rela- de transformação, colocar a empresa nes-
ções da organização sa perspectiva.
com seus funcionários. B( ) conservar dependência na orientação téc-
(4) Stakeholder ( ) Influência das organiza- nica de serviços e órgãos que lhe forem
ções sobre as pessoas e confiados.
instituições que sofrem C( ) exercer a profissão com zelo, diligência e
diretamente seus efeitos. honestidade, defendendo os direitos, bens
e interesse de clientes, instituições e so-
Assinale a alternativa que apresenta a se- ciedades sem abdicar de sua dignidade,
qüência CORRETA. prerrogativas e independência profissional.
D( ) considerar, quando na qualidade de em-
A( ) 1, 4, 3, 2. pregado, os objetivos, a filosofia e os pa-
B( ) 3, 1, 4, 2. drões gerais da organização, cancelando
C( ) 4, 1, 2, 3. seu contrato de trabalho sempre que nor-
D( ) 3, 1, 2, 4. mas, filosofia, política e costumes ali vigen-
E( ) 2, 3, 4, 1. tes contrariem sua consciência profissional
e os princípios e regras deste Código.
E( ) comunicar ao cliente, sempre com antece-
dência e por escrito, sobre as circunstân-
cias de interesse para seus negócios, su-
gerindo, tanto quanto possível, as melho-
res soluções e apontando alternativas.
37) A Gestão da Remuneração nas organiza-
ções pode ser definida através de alguns
aspectos. Assinale o INCORRETO.
A( ) Avaliação de desempenho.
B( ) Filosofia da instituição em relação à remu-
neração.
C( ) Apadrinhamento e paternalismo.
D( ) Qualificação de postos de trabalho.
E( ) Nível salarial geral da instituição e da sua
teoria salarial.
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