Fato Relevante – Vendas 3º Trimestre de 2023

Vendas resilientes em meio à deflação alimentar

ATACADÃO S.A. (B3: CRFB3) (“Grupo Carrefour Brasil”, “Companhia” ou “Grupo”), em cumprimento ao disposto no art. 157,
parágrafo 4º da Lei nº 6.404/76, e à Instrução da Comissão de Valores Mobiliários nº 44/2021, vem comunicar a seus acionistas
e ao mercado em geral suas vendas do terceiro trimestre de 2023 (“3T23”) em versão preliminar e não auditada.

Grupo Carrefour Brasil: Vendas Brutas (R$ bi)

-3,9%
Vendas Brutas de GMV Total Carteira de Crédito

29,3 R$ 28,2 bi R$ 2,5 bi +25,6%

28,2 +49,8% a/a
3T 22 3T 23
LfL* 11,5% -3,7%

Receitas estáveis em meio à deflação alimentar; Crescimento LFL em lojas

Cash & Carry: Vendas Brutas (R$ bi)
(70% do total) convertidas de +22,2%
• Vendas Brutas de R$ 19,7 bilhões, em linha com o 3T 22
0,0% • -2,7% LfL a/a, impactado pela deflação alimentar e pela pressão continuada nas
vendas B2B durante o trimestre
• Crescimento LfL em lojas convertidas de +22,2% a/a
19,7 19,7
• Aumento do NPS no Atacadão de +8,7 pontos vs 3T 22
• Plano de expansão orgânica conforme planejado: conclusão das 15 novas
3T 22 3T 23 inaugurações de lojas Cash & Carry previstas para o ano, com 3 novas lojas no 3T 23
LfL* 10,5% -2,7% • Forte GMV do e-commerce representando 6,2% das vendas totais do Atacadão

Varejo: Vendas Brutas (R$ bi) LFL impactado por uma forte base comparável e lenta recuperação do consumo
(25% do total)
• Vendas brutas de R$ 7,0 bilhões, -15,3% a/a, principalmente em função da redução
de 17% na área de vendas, com a conversão de 32 hipermercados em lojas do
-15,3%
Atacadão
• LfL de -7,7% a/a ex gasolina (-12,6% alimentar e +3,9% LfL não alimentar), em cima
8,2 do forte crescimento LfL de 15,0% no 3T 22
7,0
• Penetração recorde de marcas próprias de 21,2% no 3T 22 (+1,4 p.p. a/a)
3T 22 3T 23 • Ganho de NPS no hipermercado de +10,4 p.p. vs. 3T 22
LfL* 15,0% -7,7%
• GMV do e-commerce representando 20% das vendas total do Carrefour Varejo

Sam’s Club: Vendas Brutas (R$ bi) +9,3% de crescimento de receita com LfL positivo e expansão
(5% do total)
• Vendas brutas de R$ 1,5 bilhão, aumento de +9,3% vs. 3T 22
+9,3% • Crescimento LfL de +2,0% a/a
• Aumento de +10,2% a/a na base de membros ativos, impulsionada pela aquisição de
1,5 clientes através do canal digital
1,4
• Aumento de +3,9 p.p. na penetração de vendas de marcas próprias para 18,4% no
3T 22 3T 23
3T 23
LfL* N.A. 2,0% • Vendas digitais representando 6,0% das vendas totais do formato

Banco Carrefour: Faturamento (R$ bi) +26% de crescimento da carteira de crédito impulsionado por novos clientes
em lojas convertidas
• Faturamento total: R$ 15,1 bilhões no 3T 23 (+13,1% a/a), impulsionado pelo
+13,1%
crescimento do faturamento de 16,9% no cartão Atacadão e 6,8% no cartão
Carrefour
15,1 • Tendências positivas tanto no off-us (+14,6% a/a) quanto no on-us (+7,2% a/a)
13,3
Vendas 3T23 – 24 de Outubro de 2023 • Carteira de crédito em R$ 22,5 bilhões (+25,6% a/a)
3T 22 3T 23 1
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* Ex-gasolina
Vendas Consolidadas
As vendas consolidadas do Grupo Carrefour Brasil totalizaram R$ 28,2 bilhões no 3T 23, -3,9% a/a, com queda nas vendas LFL de
-2,7% no Atacadão e -7,7% no Carrefour Varejo ex-gasolina, enquanto o Sam's Club registrou +2,0% de crescimento LfL . As vendas
foram impactadas pela deflação alimentar (-3,0% no trimestre e -0,8% nos ultimos 12 messes, segundo o IBGE) e pela pressão de
volumes.
O GMV do e-commerce atingiu R$ 2,5 bilhões no 3T 23 (9,2% das vendas), aumentando 49,8% em comparação ao mesmo período
do ano passado, com o 1P alimentar crescendo 116,7% a/a.
O faturamento bruto do Banco Carrefour atingiu R$ 15,1 bilhões no 3T, +13,1% a/a, à medida que continuamos a captar novos
clientes em lojas recentemente convertidas.
3T 22 3T 23
Vendas Brutas LFL s/ efeito LfL c/ efeito
Evolução Vendas Brutas LFL Expansão Total (%)
(R$MM) Calendário Calendário
(R$ millhões) Cash and Carry(1) 10,5% 19.737 -2,7% -2,6% 2,6% 0,0%
Varejo (s/gasolina) (2) 15,0% 6.108 -7,7% -7,4% -10,1% -17,5%
29.337 Gasolina -3,7% 842 2,1% 2,1% 2,2% 4,3%
28.202 Varejo (c/ gasolina) (2) 12,3% 6.951 -6,6% -6,3% -9,0% -15,3%
1.386 9,3% Total
(+2,0% LfL) 1.514 Sam's Club n.a. 1.514 2,0% 2,5% 6,8% 9,3%
Consolidado (s/ gasolina) 11,5% 27.359 -3,7% -3,5% -0,6% -4,1%
8.208 Consolidado (c/ gasolina) 10,9% 28.202 -3,5% -3,4% -0,5% -3,9%
-17,5% Total 6.951 Fat. Banco Carrefour n.a. 15.081 n.a. n.a. n.a. 13,1%
(-7,7% LfL)
9M 22 9M 23
Vendas Brutas LFL s/ efeito LfL c/ efeito
LFL Expansão Total (%)
(R$MM) Calendário Calendário
Cash and Carry(1) 14,0% 57.880 -0,8% -0,5% 8,2% 7,7%
Varejo (s/gasolina) (2) 9,4% 19.721 -1,6% -1,5% 8,8% 7,3%
0,0% Total Gasolina 22,9% 2.468 -11,7% -11,7% 5,9% -5,8%
19.743 19.737
(-2,7% LfL) Varejo (c/ gasolina) (2) 11,1% 22.189 -3,0% -2,8% 8,5% 5,7%
Sam's Club n.a. 4.303 2,2% 2,6% 133,1% 135,8%
Consolidado (s/ gasolina) 12,9% 81.905 -0,9% -0,6% 11,4% 10,7%
Consolidado (c/ gasolina) 13,2% 84.373 -1,3% -1,0% 11,2% 10,2%
Fat. Banco Carrefour n.a. 43.457 n.a. n.a. n.a. 13,7%
Notas: (1) Inclui antigas lojas do Grupo BIG convertidas em Atacadão. No cálculo do crescimento LfL foram
3T 22 3T 23 incluídas todas as antigas lojas Maxxi e hipermercados BIG não impactados pelas obras de conversão no 3T 22; (2)
Inclui o legado Carrefour Varejo, antigas lojas do Grupo BIG convertidas em Hipermercados Carrefour e bandeiras
Nacional, TodoDia e Bompreço. No cálculo do crescimento LfL foram incluídas todas as antigas lojas do Grupo BIG,
Cash & Carry Varejo Sam's Club com exceção das lojas impactadas pelas obras de conversão no 3T 22.

Vendas por Segmento

Cash & Carry: receita estável, com LfL de lojas convertidas de +22,2%
As vendas brutas em Cash & Carry atingiram R$ 19,7 bilhões, em linha com o mesmo trimestre do ano passado, sendo R$ 17,7
bilhões nas lojas legado Atacadão e novas lojas orgânicas e R$ 2,0 bilhões em lojas convertidas do antigo Grupo BIG. Este
desempenho deu-se por: (i) LfL de -2,7% a/a e (ii) crescimento de +2,6% da expansão do Atacadão, com 21 novas lojas Cash & Carry
adicionadas à nossa rede nos últimos 12 meses, além das lojas convertidas do Grupo BIG. Como um subconjunto do nosso
desempenho LfL, as antigas lojas do Grupo BIG convertidas em lojas Atacadão apresentaram um sólido crescimento LfL de +22,2%
durante o trimestre.
O 3T23 foi marcado pela contínua deflação de alimentos, especialmente em commodities, impactando tanto as vendas (como
resultado de preços mais baixos) quanto os volumes, à medida que continuamos a ver clientes B2B desestocando, principalmente
no início do trimestre, e comprando em padrões mais fracionados, resultando em menor ticket médio e maior número de tickets.
Durante o trimestre tivemos uma melhora sequencial, mês após mês, nas tendências de crescimento LfL.
O NPS melhorou significativamente em relação ao ano passado (+8,7 pontos), impulsionado pela melhor percepção de preços.
O canal digital representou 6,2% das vendas do Atacadão no 3T 23, um aumento significativo de penetração em relação ao ano
passado (2,8% no 3T 22).

Expansão orgânica para 2023 concluída +15 novas

No 3T 23, inauguramos 3 novas lojas Cash & Carry, concluindo nosso plano de
expansão para 2023, adicionando um total de 15 novas lojas Atacadão à nossa rede
lojas Atacadão
(incluindo 3 hipermercados Carrefour convertidos), além das lojas convertidas do expansão no ano
antigo Grupo BIG.

Vendas 3T23 – 24 de Outubro de 2023 2

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Vendas por Segmento
Varejo: forte base comparável e lenta recuperação do consumo
As vendas brutas do Varejo atingiram R$ 7,0 bilhões no 3T 23, -15,3% a/a. A queda nas vendas foi resultado principalmente da
redução de 17% na área de vendas, com a conversão de 32 lojas de varejo (27 Hipermercados BIG, 2 Todo Dia e 3 Hipermercados
Carrefour) em lojas Atacadão. O crescimento LfL foi de -7,7% no trimestre (-6,6% incluindo gasolina), impactado pela deflação
alimentar e pressão de volumes.
As lojas convertidas no segmento de Varejo tiveram desempenho em linha com as lojas legado de hipermercados Carrefour
durante o trimestre, entregando LfL de -7,2% no 3T 23. Esperamos acelerar o crescimento nas lojas convertidas ajustando
estoques, promovendo iniciativas de reconhecimento de marca e fidelização, especialmente em novas cidades/regiões onde os
hipermercados Carrefour não tinham presença forte anteriormente, aumentando a penetração do cartão de crédito do Banco
Carrefour e melhorando a experiência do e-commerce em lojas convertidas.
Além disso, durante o trimestre tivemos impactos negativos nas vendas nas redes de supermercados Todo Dia, Nacional e Bom
Preço, resultante da migração dos sistemas de TI de suas lojas da antiga plataforma do Grupo BIG para a do Carrefour. Esses
impactos foram temporários e deverão se normalizar nos próximos meses. O Grupo Carrefour Brasil concluiu a migração de TI de
todas as suas lojas Cash & Carry e Varejo.
O NPS em nossos hipermercados aumentou 10,4 pontos em relação ao 3T 22, com os clientes destacando nossos preços,
promoção e qualidade e frescor de nossos produtos como fundamentais para sua melhor percepção.

Crescimento positivo não alimentar, continuando a tendência dos últimos trimestres

O LfL não alimentar cresceu +3,9% no trimestre, mantendo a tendência positiva observada desde o 3T 22, impulsionado por
melhorias na experiência do cliente de e-commerce e mudanças na dinâmica competitiva. O desempenho positivo do segmento não
alimentar foi compensado por uma redução no LfL alimentar (-12,6%), refletindo sobretudo a deflação alimentar e a pressão em
volumes.

Recorde de penetração de marca própria

As marcas próprias continuam a oferecer uma alternativa atraente de alimentos de qualidade a preços acessíveis para clientes que
enfrentam restrições no poder de compra. No 3T 23, a penetração das vendas de marcas próprias atingiu 21,2% (+1,4 p.p. vs. 3T
22) um novo recorde para o Carrefour Brasil.

Sam’s Club: +9,3% de crescimento de receita devido ao LfL positivo e à expansão

As vendas brutas no terceiro trimestre atingiram R$ 1,5 bilhão, +9,3% vs. Membros Ativos do Clube
3T 22, resultante de uma combinação de expansão da rede de lojas (+5 (Milhares/mês)
lojas vs. 3T 22) e crescimento LfL de +2,0% a/a.
Os esforços para aumentar a base de membros ativos, em vigor desde o +10,2%
2S 22, resultaram em um aumento 10,2% a/a em setembro de 2023,
impulsionado principalmente pela aquisição de clientes através do canal 628
digital, acelerando o ritmo dos trimestres anteriores. 570

A marca própria exclusiva (Member’s Mark) e um sortimento com

produtos importados foram diferenciais notáveis. A marca própria
ganhou relevância em termos de penetração de vendas no trimestre,
atingindo 18,4%, um crescimento de +3,9 p.p. a/a.
Os clientes omnicanal foram particularmente importantes para o
desempenho do segmento, pois seus gastos são consideravelmente
superiores aos dos clientes puramente online e/ou offline. As vendas
digitais no Sam's Club representaram 6,0% das vendas totais do formato,
em linha com o trimestre anterior. Set-22 Set-23
Nos últimos 12 meses, inauguramos 5 novas lojas Sam’s Club
(convertidas de antigas lojas do Grupo BIG) e planejamos abrir mais 4 (3
delas em formato combo com lojas Atacadão e 1 em formato combo com
Hipermercado Carrefour) no 4T 23.

Vendas 3T23 – 24 de Outubro de 2023 3

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Vendas por Segmento
Iniciativas digitais: excelente desempenho em GMV alimentar e não alimentar
O GMV total atingiu R$ 2,5 bilhões no 3T23, um aumento de 49,8% vs. mesmo período do ano passado. Este desempenho foi
impulsionado pelas categorias alimentar e não alimentar e é particularmente forte considerando a base comparável normalizada
vs. ao ano passado.
O GMV alimentar cresceu 67,1% a/a, mantendo um forte ritmo de crescimento liderado pelo canal 1P Alimentar, que continuou a
ganhar força, especialmente com clientes B2B, e registrou crescimento de +116,7% a/a no trimestre.
Composição GMV Alimentar
O canal digital do Atacadão continuou a crescer e representou 6,2% das (R$ milhões)
vendas totais da unidade de negócios no 3T 23 (vs. 2,8% no 3T 22). O canal
digital alimentar do Carrefour Varejo já representa 5,5% das vendas totais da +67%
unidade de negócio (vs. 5,2% no 3T 22).
1.629
O segmento não alimentar continuou a sua recuperação, com o GMV 10
crescendo 26,0% a/a no trimestre. Este desempenho foi impulsionado tanto 97
pelo 1P, que cresceu 18,0% a/a, quanto pelo 3P, que cresceu 39,8% a/a. 74
44
100
Continuamos focados no desenvolvimento da nossa estratégia digital, no
fortalecimento das nossas equipes, no ajuste do sortimento, na melhoria da 159
nossa plataforma e experiência do cliente, além da integração das lojas do 975
Grupo BIG. 10
177
3T 23 3T 22 Crescimento 9M 23 9M 22 Crescimento
85
(R$ MM) (R$ MM) Total (R$ MM) (R$ MM) Total 55
1.404 648 116,7% 3.073 1.705 80,2% 69
1P Alimentar (2) 1.145
10 10 2,8% 31 28 12,4% 132
3P Alimentar
Serviço de entrega
215 317 -32,2% 694 671 3,4%
rápida(1)
GMV Alimentar 1.629 975 67,1% 3.798 2.404 58,0% 447
1P Não Alimentar (2) 532 451 18,0% 1.493 1.283 16,3%
3P Não Alimentar 367 263 39,8% 888 684 29,7%
Não Alimentar GMV 899 713 26,0% 2.381 1.968 21,0% 3T22
Q3 22 3T 23
Q3
GMV Total 2.528 1.688 49,8% 6.178 4.372 41,3% 1P ATC 1P CRF 1P BIG
Last mile ATC Last mile CRF Last mile BIG
(1) Serviço de entrega rápida já está incluso nas vendas do multi-formato e Atacadão. Inclui o Grupo BIG.
(2) Inclui picking em lojas do varejo. 3P

Banco Carrefour: desempenho sólido impulsionado pela integração do Grupo BIG

O faturamento do Banco Carrefour totalizou R$ 15,1 bilhões Evolução do portfólio
no 3T 23, +13,1% a/a, impulsionado pelo crescimento de (tamanho da evolução da carteira, 100 = mediana 2019)
16,9% no faturamento do cartão Atacadão e de 6,8% no
faturamento do cartão Carrefour. O ramp-up do recém-
lançado cartão de crédito Sam’s Club continuou em ritmo
acelerado e atingiu R$ 306 milhões em faturamento no
trimestre, um aumento sequencial de 25,9%. As vendas on-us e
off-us cresceram 7,2% e 14,6% a/a, respectivamente no 3T 23.
A carteira de crédito total atingiu R$ 22,5 bilhões (IFRS9),
+25,6% a/a, refletindo nossa capacidade de captar novos
clientes em lojas recentemente convertidas, apesar de nossa
abordagem de crédito mais conservadora quando comparada Mercado Total Banco Carrefour
ao mercado (conforme apresentado no gráfico) num contexto
macroeconômico ainda altamente volátil. Fonte: BACEN (base 100 Dezembro, 2019).

Em R$ milhões 3T 23 3T 22 ∆% 9M 23 9M 22 ∆%
Faturamento cartão Carrefour 8.855 8.288 6,8% 26.015 24.037 8,2%
Faturamento cartão Atacadão 5.553 4.750 16,9% 15.758 13.420 17,4%
Faturamento castão Sam's Club 306 0 n.a. 699 0 n.a.
Outros produtos* 368 292 26,0% 985 756 30,2%
Faturamento Total 15.081 13.330 13,1% 43.457 38.213 13,7%
Total da carteira de crédito 22.472 17.897 25,6% 22.472 17.897 25,6%
*Outros produtos incluem empréstimos pessoais e pagamento de contas com o cartão

Vendas 3T23 – 24 de Outubro de 2023 4

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Rede de lojas
No 3T23, inauguramos 3 novas lojas Cash & Carry nos estados de São Paulo (2) e Mato Grosso do Sul (1). Também inauguramos 3
novas lojas Carrefour Express no estado de São Paulo.

Número de lojas Dez. 22 Aberturas Fechamentos Conversões Remédios Set. 23

Atacadão 344 12 (10) 18 (3) 361
Atacado de entrega 33 33
Atualmente Sam's Club 43 4 47
Hipermercados 170 (4) (19) (4) 143
operamos 1.190
Supermercados 248 (10) (2) (2) 234
lojas com área Lojas de
149 13 (8) 154
total de vendas de conveniência
Drogarias 121 1 (6) 3 119
3.326.435 m².
Postos de
95 5 (1) 99
combustível
Grupo 1.203 31 (38) 4 (10) 1.190

Área de vendas (m2) Dez. 22 Aberturas Fechamentos Conversões Remédios Set. 23

Atacadão 1.749.015 45.755 (54.531) 88.932 (12.923) 1.816.249
Sam's Club 251.649 19.908 271.557
Hipermercados 1.063.677 (25.961) (95.937) (22.445) 919.334
Supermercados 280.888 (21.459) (5.450) (4.486) 249.493
Lojas de
23.279 464 (895) 22.848
conveniência
Drogarias 7.811 288 (409) 7.690
Postos de
38.383 1.349 (469) 39.263
combustível
Área de vendas total 3.414.702 47.856 (103.255) 7.454 (40.323) 3.326.435

Informações da Videoconferência de Resultados

Publicação de Resultados Streaming de Vídeo

31 de Outubro de 2023 Inglês 10:00h – Brasília

(Terça-feira)
Português 09:00h – Nova York
Após o fechamento do mercado
13:00h – Londres
1 de Novembro de 2023
(Quarta-feira) 14:00h – Paris

Informações sobre Relações com Investidores

Eric Alencar Time RI

Vice-Presidente de Finanças (CFO) e Telefone: +55 11 3779-8500
Diretor de Relações com Inve E-mail: ribrasil@carrefour.com
Website: ri.grupocarrefourbrasil.com.br

Vendas 3T23 – 24 de Outubro de 2023 5

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 Glossário

Faturamento Banco Carrefour
Representa o montante total relacionado a uma operação
transacionada por cartão de crédito.
PGC
Produtos de grande circulação.
GMV
“Gross Merchandise Volume” ou volume bruto de mercadorias se
refere à todas as vendas online (vendas próprias + vendas do
marketplace), bem como receita com frete e exclui as comissões do
marketplace, porém inclui impostos sobre vendas.
encerramento ou renovação dentro deste período. Como as vendas
de gasolina são muito sensíveis aos preços de mercado, essas vendas
são excluídas do cálculo de mesmas lojas. Outras empresas varejistas
podem calcular as vendas LfL de forma diferente, portanto, nosso
desempenho histórico e futuro das vendas mesmas lojas podem não
ser comparáveis com outras métricas similares utilizadas por outras
companhias.
Net Promoter Score (NPS)
Uma ferramenta de gerenciamento que pode ser usada para avaliar a
lealdade dos relacionamentos com clientes de uma empresa. Ele serve
como uma alternativa à pesquisa tradicional de satisfação do cliente.

Vendas brutas Vendas líquidas

Receita total proveniente de nossos clientes em nossas lojas, postos Vendas brutas ajustadas pelos impostos incidentes sobre as vendas
de gasolinas, farmácias e em nosso site de comércio eletrônico. (em particular impostos de ICMS e Pis/Cofins.).

Vendas LfL Outras receitas

As referências a vendas mesmas lojas (“like-for-like” ou vendas “LFL”)
comparam as vendas brutas no período relevante com as do período
imediatamente anterior, com base nas vendas brutas realizadas por
lojas comparáveis, que são definidas como lojas que estão abertas e
operantes já há pelo menos doze meses e que não foram objeto de
As outras receitas compreendem as receitas de nosso segmento
Soluções Financeiras (incluindo taxas de cartões bancários e juros
provenientes das atividades de crédito ao consumidor), aluguéis de
shopping centers e comissões relacionadas com outros serviços
prestados nas lojas, caixa rápido e taxas de manuseio.

Aviso Legal
Este documento contém tanto informações históricas quanto declarações
prospectivas acerca das perspectivas dos negócios, projeções sobre
resultados operacionais e financeiros da Companhia. Essas declarações
prospectivas são baseadas nas visões e premissas atuais da Administração da
Companhia. Tais declarações não são garantia de resultados ou desempenhos
futuros. Os resultados e os desempenhos efetivos podem diferir
substancialmente das declarações prospectivas, devido a um grande número
de riscos e incertezas, incluindo, mas não limitado aos riscos descritos nos
documentos de divulgação arquivados na CVM - Comissão de Valores
Mobiliários, em especial no Formulário de Referência. A Companhia não
assume nenhuma obrigação de atualizar ou revisar no futuro qualquer
declaração prospectiva.

Vendas 3T23 – 24 de Outubro de 2023 6

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 Material Fact – Q3 2023 Sales
Resilient sales amid food deflation

ATACADÃO S.A. (B3: CRFB3) (“Grupo Carrefour Brasil”, “Company” or “Group”) in compliance with the provisions of article 157,
paragraph 4 of Law No. 6,404/76, and of CVM Resolution No. 44/2021, issued by the Brazilian Securities Commission (“CVM”),
hereby announces to its shareholders and to the market in general its Q3 2023 sales, preliminary and unaudited.

Grupo Carrefour Brasil: Gross Sales (R$ bn)

-3.9%
Gross Sales of Total GMV Credit Portfolio

29.3 R$ 28.2 bn R$ 2.5 bn +25.6%

28.2 +49.8% Y/Y
Q3 22 Q3 23
LfL* 11.5% -3.7%

Cash & Carry: Gross Sales (R$ bn) Stable revenue amid food deflation; LFL growth at converted stores of +22.2%
(70% of total)
• Gross Sales of R$ 19.7 billion, in line with Q3 22
0.0% • -2.7% LfL y/y, impacted by food deflation and the ongoing pressure in B2B sales
during the quarter
• LfL growth of converted stores of +22.2% y/y
19.7 19.7 • Atacadão NPS gain of +8.7 points vs Q3 22
• Organic expansion plan on track: completion of the 15 new Cash & Carry store
Q3 22 Q3 23 openings planned for the year, with 3 new stores in Q3 23
LfL* 10.5% -2.7% • Strong e-commerce GMV representing 6.2% of Atacadão’s total sales

Retail: Gross Sales (R$ bn) LFL impacted by strong comparable base and slow consumption recovery
(25% of total)
• Gross sales of R$ 7.0 billion, -15.3% y/y, mainly as a result of a 17% reduction in
selling area, as 32 Retail stores were converted into Atacadão stores
-15.3%
• LfL of -7.7% y/y ex-petrol (-12.6% food and +3.9% non-food LfL), cycling over
strong LfL growth of 15.0% in Q3 22
8.2 7.0 • Record private label penetration of 21.2% in Q3 23 (+140 bps y/y)
• Hypermarket NPS gain of +10.4 points vs Q3 22
Q3 22 Q3 23
• E-commerce GMV representing 20% of Carrefour Retail’s total sales
LfL* 15.0% -7.7%

Sam’s Club: Gross Sales (R$ bn) +9.3% revenue growth from positive LfL and footprint expansion
(5% of total)
• Gross sales of R$ 1.5 billion, increasing by +9.3% vs. Q3 22
+9.3%
• LfL growth of +2.0% y/y
1.5 • Active membership base increased by +10.2% y/y, driven by customer acquisition
1.4 through the digital channel
Q3 22 Q3 23 • +390 bps increase in private label sales penetration to 18.4% in Q3 23
LfL* N.A. 2.0% • Digital sales representing 6.0% of the format's total sales

Banco Carrefour: Billings (R$ bn) +26% credit portfolio growth boosted by new clients at converted stores
• Total billings: R$ 15.1 billion in Q3 23 (+13.1% y/y), driven by 16.9% growth in
+13.1%
Atacadão credit card billings and 6.8% growth in Carrefour credit card billings
• Positive trends in both off-us (+14.6% y/y) and on-us (+7.2% y/y)
15.1
13.3 • Credit portfolio at R$ 22.5 billion (+25.6% y/y)
Q3 2023 Sales – October 24, 2023 1
Q3 22 Q3 23
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* Ex-petrol
Consolidated Sales
Grupo Carrefour Brasil’s consolidated sales totaled R$ 28.2 billion in Q3 23, -3.9% y/y, with LFL sales down -2.7% at Atacadão and
-7.7% ex-petrol at Carrefour Retail, while Sam’s Club posted +2.0% LfL growth. Sales were impacted by continued food deflation (-
3.0% in the quarter and -0.8% in last 12 months, according to IBGE) and pressure on volumes.
E-commerce GMV reached R$ 2.5 bn in Q3 23 (9.2% of sales), increasing by 49.8% vs. the same period last year, with 1P food
growing a strong +116.7% y/y.
Gross billings at Banco Carrefour reached R$ 15.1 billion in Q3, +13.1% y/y, as we continue to capture new clients at recently
converted stores.
Gross Sales evolution Q3 22 Q3 23
(R$ million) Gross Sales LfL LfL with Calendar Total
LFL Expansion
(R$MM) ex. Calendar & Works Impact Growth
29,337 Cash and Carry(1) 10.5% 19,737 -2.7% -2.6% 2.6% 0.0%
28,202 Retail (ex-petrol)(2) 15.0% 6,108 -7.7% -7.4% -10.1% -17.5%
1,386 9.3% Total Petrol -3.7% 842 2.1% 2.1% 2.2% 4.3%
(+2.0% LfL) 1,514 Retail (inc petrol)(2) 12.3% 6,951 -6.6% -6.3% -9.0% -15.3%
Sam's Club n.a. 1,514 2.0% 2.5% 6.8% 9.3%
8,208 6,951 Consolidated (ex-petrol) 11.5% 27,359 -3.7% -3.5% -0.6% -4.1%
-17.5% Total Consolidated (inc petrol) 10.9% 28,202 -3.5% -3.4% -0.5% -3.9%
(-7.7% LfL) Banco Carrefour Billings n.a. 15,081 n.a. n.a. n.a. 13.1%

9M 22 9M 23
Gross Sales LfL LfL with Calendar Total
LFL Expansion
(R$MM) ex. Calendar & Works Impact Growth
Cash and Carry(1) 14.0% 57,880 -0.8% -0.5% 8.2% 7.7%
19,743 0.0% Total 19,737 Retail (ex-petrol)(2) 9.4% 19,721 -1.6% -1.5% 8.8% 7.3%
(-2.7% LfL) Petrol 22.9% 2,468 -11.7% -11.7% 5.9% -5.8%
Retail (inc petrol)(2) 11.1% 22,189 -3.0% -2.8% 8.5% 5.7%
Sam's Club n.a. 4,303 2.2% 2.6% 133.1% 135.8%
Consolidated (ex-petrol) 12.9% 81,905 -0.9% -0.6% 11.4% 10.7%
Consolidated (inc petrol) 13.2% 84,373 -1.3% -1.0% 11.2% 10.2%
Banco Carrefour Billings n.a. 43,457 n.a. n.a. n.a. 13.7%
Q3 22 Q3 23
Notes: (1) Includes former Grupo BIG stores converted into Atacadão. In the LfL growth calculation, all former
Maxxi stores and BIG hypermarkets not impacted by conversion works in Q3 22 were included; (2) Includes legacy
Cash & Carry Retail Sam's Club Carrefour Retail, former Grupo BIG stores converted into Carrefour Hypermarkets and Nacional, TodoDia and
Bom Preço banners. In the LfL growth calculation, all former Grupo BIG stores were included, with the exception of
stores impacted by conversion works in Q3 22.

Sales by Segment
Cash & Carry: Stable revenue, with converted stores LfL at +22.2%
Gross sales in Cash & Carry reached R$ 19.7 billion, in line with the same quarter last year, of which R$ 17.7 billion at Atacadão
legacy and new organic stores and R$ 2.0 billion at converted former Grupo BIG stores. This performance was driven by: (i) LfL of -
2.7% y/y and (ii) +2.6% growth from Atacadão’s expansion, with 21 new Cash & Carry stores added to our network over the last 12
months, on top of former Grupo BIG converted stores. As a subset of our LfL performance, former Grupo BIG stores converted
into Atacadão stores delivered solid +22.2% LfL growth during the quarter.
Q3 23 was marked by continued food deflation, especially in commodities, impacting both sales (as a result of lower prices) and
volumes, as we continued to see B2B clients destocking, notably in the earlier part of the quarter, and buying in more fractioned
patterns, resulting in lower average ticket sand a higher number of tickets. We experienced a sequential month over month
improvement in LfL growth trends during the quarter.
NPS improved significantly vs. last year (+8.7 points), boosted by better price perception.
The digital channel represented 6.2% of Atacadão’s sales in Q3 23, a significant increase in penetration vs. last year (2.8% in Q3
22).

Organic expansion for 2023 completed

In Q3 23, we opened 3 new Cash & Carry stores, concluding our expansion plan for +15 new
2023, adding a total of 15 new Atacadão stores to our network (including 3 converted Atacadão stores
Carrefour hypermarkets), in addition to the converted former Grupo BIG stores.
expansion YTD

Q3 2023 Sales – October25, 2023 2

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Sales by Segment
Retail: Strong comparable base and slow consumption recovery
Retail gross sales stood at R$ 7.0 billion in Q3 23, -15.3% y/y. The decline in sales was mainly a result of a 17% reduction in selling
area, as 32 retail stores (27 BIG Hypermarkets, 2 Todo Dia and 3 Carrefour Hypermarkets) were converted into Atacadão stores.
LfL growth was -7.7% in the quarter (-6.6% including petrol), impacted by food deflation and pressure on volumes.
Converted stores in the retail segment performed in line with our legacy Carrefour hypermarkets during the quarter, delivering LfL
of -7.2% in Q3 23. We expect to accelerate growth in converted stores by adjusting inventories, promoting brand awareness and
loyalty initiatives, especially in new cities/regions where Carrefour hypermarkets did not previously have a strong presence,
increasing Banco Carrefour’s credit card penetration and improving e-commerce experience at converted stores.
Additionally, during the quarter we experienced some disruption in sales from supermarket chains Todo Dia, Nacional and Bom
Preço, as we transitioned their store IT systems from the former Grupo BIG’s platform to Carrefour’s. These impacts were
temporary and should normalize over the coming months. Grupo Carrefour Brasil has now concluded the IT migration of all its
Cash & Carry and Retail stores.
NPS at our hypermarkets increased 10.4 points vs. Q3 22, with customers highlighting our pricing, promotion and quality and
freshness of our products as key to their improved perception.

Positive non-food growth, continuing the trend of recent quarters

Non-food LfL stood at +3.9% y/y in the quarter, maintaining the positive trend observed since Q3 22, driven by improvements in
our e-commerce customer experience and changes in competitive dynamics. The positive performance in non-food was offset by a
slowdown in food LfL (-12.6% y/y), reflecting mostly food deflation and pressure on volumes.

Record private label penetration

Private label continues to offer an attractive alternative of quality food at affordable prices to customers who have experienced
constrained purchasing power. In Q3 23, private label sales penetration reached 21.2% (+140 bps vs. Q3 22), a new record for
Carrefour Brasil.

Sam’s Club: +9.3% revenue growth from positive LfL and footprint expansion
Gross sales in Q3 reached R$1.5 billion, +9.3% vs. Q3 22, resulting from Active Club Members
a combination of footprint expansion (+5 stores vs. Q3 22) and LfL (Thousands/month)
growth of +2.0% y/y.
Efforts to expand the active membership base, in place since H2 22, +10.2%
yielded a 10.2% y/y increase in Sep-23, notably driven by customer
acquisition through the digital channel, stepping up the pace from 628
previous quarters. 570

The unique private label (Member's Mark) and an assortment featuring

imported products were notable differentiators. Private label gained
relevance in terms of sales penetration in the quarter, posting y/y
growth of +390 bps to 18.4%.
Omnichannel customers were particularly important to the segment’s
performance, as their spending is considerably higher than pure online
and/or offline clients. Digital sales at Sam's Club represented 6.0% of the
format's total sales, in line with last quarter.
Sep-22 Sep-23
In the last 12 months, we have opened 5 new Sam’s Club stores
(converted from former Grupo BIG stores) and plan to open 4 more (3 of
which in a combo format with Atacadão stores and 1 in a combo format
with Carrefour Hypermarket) in Q4 23.

Q3 2023 Sales – October 24, 2023 3

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Sales by Segment
Digital initiatives: Outstanding performance in both food and non-food GMV
Total GMV reached R$ 2.5 bn in Q3 23, increasing by 49.8% vs. the same period last year. This performance was driven by both the
food and non-food categories and is particularly strong considering the normalized comparable base versus last year.
Food GMV grew 67.1% y/y maintaining a strong pace of growth led by the 1P Food channel, which continued to gain traction,
especially with B2B customers, and posted +116.7% growth y/y in the quarter.
Food GMV Breakdown
Atacadão’s digital channel continued to grow and represented 6.2% of the (R$ million)
business unit’s total sales in Q3 23 (vs. 2.8% in Q3 22). Carrefour Retail’s
food digital channel already represents 5.5% of the business unit’s total +67%
sales (vs. 5.2% in Q3 22).
1,629
The non-food segment continued its recovery, with GMV growing by 26.0% 10
y/y in the quarter. This performance was driven by both 1P, which grew by 97
18.0% y/y, and 3P, which grew by 39.8% y/y. 74
44
100
We continue to focus on developing our digital strategy, strengthening our
teams, adjusting assortment, improving our platform and customer 159
experience, in addition to the integration of Grupo BIG stores. 975
10
177
Q3 23 Q3 22 Total 9M 23 9M 22 Total
85
(R$ MM) (R$ MM) Growth (R$ MM) (R$ MM) Growth 55
1P Food (2) 1,404 648 116.7% 3,073 1,705 80.2% 69
1,145
10 10 2.8% 31 28 12.4% 132
3P Food
Last mile delivery(1) 215 317 -32.2% 694 671 3.4%
Food GMV 1,629 975 67.1% 3,798 2,404 58.0%
447
1P Non Food (2) 532 451 18.0% 1,493 1,283 16.3%
3P Non Food 367 263 39.8% 888 684 29.7%
Non Food GMV 899 713 26.0% 2,381 1,968 21.0% Q3 22 Q3 23
Total GMV 2,528 1,688 49.8% 6,178 4,372 41.3%
1P ATC 1P CRF 1P BIG
Last mile ATC Last mile CRF Last mile BIG
(1) Last-mile delivery is already included in multi-format and Atacadão’s sales. Includes Grupo BIG.
(2) Includes retail in-store picking. 3P

Banco Carrefour: Solid performance boosted by Grupo BIG integration

Banco Carrefour’s billings totaled R$ 15.1 billion in Q3 23, Portfolio Evolution
+13.1% y/y, driven by 16.9% growth in Atacadão credit card (size of portfolio evolution, 100 = median 2019)
billings and 6.8% growth in Carrefour credit card billings. The
ramp-up of the recently launched Sam’s Club credit card
continued at a rapid pace and reached R$ 306 million in billings
in the quarter, a 25.9% sequential increase. Both on-us and off-
us sales grew in Q3 23, by 7.2% and 14.6% y/y respectively.
The total credit portfolio stood at R$ 22.5 billion (IFRS9), +25.6%
y/y, reflecting our ability to capture new clients at recently
converted stores, despite our more conservative credit approach
when compared to the market (as presented in the graph) amid
Total Market Banco Carrefour
the still highly volatile macro environment.
Source: BACEN (100 basis in median of 2019).

In R$ million Q3 23 Q3 22 ∆% 9M 23 9M 22 ∆%
Billings Carrefour credit card 8,855 8,288 6.8% 26,015 24,037 8.2%
Billings Atacadão credit card 5,553 4,750 16.9% 15,758 13,420 17.4%
Billings Sam's Club credit card 306 0 n.a. 699 0 n.a.
Cross-sell and new products* 368 292 26.0% 985 756 30.2%
Total billings 15,081 13,330 13.1% 43,457 38,213 13.7%
Total credit portfolio 22,472 17,897 25.6% 22,472 17,897 25.6%
*Other products include personal loans and payment of bills using the card.

Q3 2023 Sales – October 24, 2023 4

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Store Network
In Q3 23, we opened 3 new Cash & Carry stores in the states of São Paulo (2) and Mato Grosso do Sul (1). We also opened 3 new
Carrefour Express stores in the state of São Paulo.

N° of stores Dec. 22 Openings Closures Conversions Remedies Sep. 23

Cash & Carry 344 12 (10) 18 (3) 361
Wholesale 33 33
Sam's Club 43 4 47
We now operate Hypermarkets 170 (4) (19) (4) 143
1,190 stores for Supermarkets 248 (10) (2) (2) 234
total sales area of Convenience Stores 149 13 (8) 154
Drugstores 121 1 (6) 3 119
3,326,435 sqm. 95 5 (1) 99
Gas Stations
Group 1,203 31 (38) 4 (10) 1,190

Sales area (sqm) Dec. 22 Openings Closures Conversions Remedies Sep. 23

Cash & Carry 1,749,015 45,755 (54,531) 88,932 (12,923) 1,816,249
Sam's Club 251,649 19,908 271,557
Hypermarkets 1,063,677 (25,961) (95,937) (22,445) 919,334
Supermarkets 280,888 (21,459) (5,450) (4,486) 249,493
Convenience Stores 23,279 464 (895) 22,848
Drugstores 7,811 288 (409) 7,690
Gas Stations 38,383 1,349 (469) 39,263
Total sales area 3,414,702 47,856 (103,255) 7,454 (40,323) 3,326,435

Results Video Conference Information

Results Publication Video Streaming

October 31, 2023 English 10:00 am – Brasília

(Tuesday)
Portuguese 09:00 am – New York
After trading hours
01:00 pm – London
November 1, 2023
(Wednesday) 02:00 pm – Paris

Investor relations information

Eric Alencar IR Team

Vice-President of Finance (CFO) and Telephone: +55 11 3779-8500
Director of Investor Relations E-mail: ribrasil@carrefour.com
Website address: ri.grupocarrefourbrasil.com.br

Q3 2023 Sales – October 24, 2023 5

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 Glossary

Billings that were not subject to closure or renovation within such period. As
Represents the total amount related to an operation transacted by petrol sales are very sensitive to market prices, they are excluded
credit cards at Banco Carrefour. from the LfL computation. Other retail companies may calculate LfL
sales differently from us, and therefore, our historical and future LfL
FMCG sales performance may not be comparable with other similar metrics
Fast-moving consumer goods. used by other companies.

GMV Net Promoter Score (NPS)

Gross Merchandise Volume refers to all online sales (own sales +
marketplace sales) as well freight revenues. It excludes marketplace
commissions, but includes sales taxes.
Gross Sales
Total revenues from our customers at the Group’s stores, gas stations,
drugstores and on our e-commerce platform.
Like for Like
LfL sales compare gross sales in the relevant period with those in the
immediately preceding period, based on gross sales provided by
comparable stores, which are defined as stores that have been open
and operating for a period of at least twelve consecutive months and
management tool used to gauge customers’ satisfaction. Depending
on their satisfaction level, customers are classified as “Promotors”,
“Passives” or “Detractors”; NPS is calculated as the difference
between Promotors and Detractors.
Net Sales
Gross sales adjusted for taxes levied on sales (in particular
PIS/COFINS and ICMS).
Other Revenue
Comprises revenue from our Financial Solutions segment (including
bank card fees and interest from consumer credit activities), shopping
mall rents and commissions related to other services provided in the
stores, fast cash and handling fees.

Disclaimer
This document contains both historical and forward-looking statements on
expectations and projections about operational and financial results of the
Company. These forward-looking statements are based on Carrefour
management's current views and assumptions. Such statements are not
guarantees of future performance. Actual results or performances may differ
materially from those in such forward-looking statements as a result of a
number of risks and uncertainties, including but not limited to the risks
described in the documents filed with the CVM (Brazilian Securities
Commission) in particular the Reference Form. The Company does not
assume any obligation to update or revise any of these forward-looking
statements in the future.

Q3 2023 Sales – October 24, 2023 6

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