Mais de 30% de crescimento nas vendas com ganhos de

market share
Processo de integração acelerado

ATACADÃO S.A. (B3: CRFB3) (“Grupo Carrefour Brasil”, “Companhia” ou “Grupo”), em cumprimento ao disposto no art. 157,
parágrafo 4º da Lei nº 6.404/76, e à Instrução da Comissão de Valores Mobiliários nº 358/2002, vem comunicar a seus
acionistas e ao mercado em geral suas vendas do primeiro trimestre de 2023 (“1T23”) em versão preliminar e não auditada.

Grupo Carrefour Brasil: Vendas Brutas (R$ bi) Vendas Brutas: +30,7% no 1T23
+30,7%
LfL Consolidado GMV Total Market Share

27,1 ex-gasolina +43,0% YTD

20,8

1T 22 1T 23
LfL* 7,5% 5,7%

Crescimento orgânico de dois dígitos (com efeito calendário); conversão de

Atacado: Vendas Brutas (R$ bi)
(67% do total) lojas quase concluída
• Vendas Brutas de R$ 18,1 bilhões, representando um crescimento total de +20,1% a/a
+20,1% • LfL de 5,7% (6,5% com efeito calendário), em meio a desaceleração da inflação de alimentos
e cenário competitivo mais desafiador
• Atualização da integração - conversão dos formatos BIG perto de ser finalizada:
• 23 lojas convertidas em Atacadão no 1T23
15,0 18,1 • Todas as conversões das lojas Maxxi concluídas, incluindo 8 não planejadas inicialmente
• LfL de lojas convertidas de 27,2% no trimestre
1T 22 1T 23 • Plano de expansão orgânica em andamento: 3 novas lojas no 1T23 de um total de 10-15
planejadas para o ano
LfL* 9,2% 5,7%
• Forte GMV representando 2,7% das vendas totais do Atacadão

Varejo: Vendas Brutas (R$ bi) Sólido crescimento 1P não alimentar e penetração recorde de marca própria
(28% do total)
• Vendas brutas de R$ 7,7 bilhões, crescimento total de +34,8% a/a
+34,8% • Crescimento LfL de 5,7% a/a ex-gasolina (6,3% com efeito calendário)
• +2,6% LfL alimentar e +9,3% LfL não-alimentar a/a
7,7 • Atualização de integração – lojas convertidas performando acima da média do portfólio:
5,7
• Crescimento LfL de lojas convertidas de 8,3% no 1T 23, 2,6 p.p acima da média do varejo
1T 22 1T 23 • Marca própria alcançando recorde de penetração de 20,8% no 1T23
• Crescimento de GMV de 83% no 1P alimentar Carrefour, destacando a relevância do canal
LfL* 3,1% 5,7%

Sam’s Club: Vendas Brutas (R$ bi) Crescimento LfL performando acima do nivel histórico
(5% do total)
• Vendas brutas de R$ 1,4 bilhão, crescimento de 8,3% vs. 1T22 (pró-forma)

N.A. 1,4 • Crescimento LfL de 7,6% a/a, o nível mais alto entre as unidades de negócios do Grupo
0,0 • Aumento da base de membros ativos em 6,8% a/a no 1T23, impulsionada pela aquisição de
1T 22 1T 23 clientes por meio do canal digital
LfL* N.A. 7,6% • Vendas digitais atingiram 6% das vendas totais do formato (vs. 5% no 4T22)

Banco Carrefour: Faturamento (R$ bi) Forte crescimento da carteira de crédito impulsionado pelo Grupo BIG

+14,8% • Faturamento total: R$ 13,7 bilhões no 1T23 (+14,8% a/a), com crescimento de dois dígitos nos
cartões de crédito Atacadão e Carrefour
13,7 • Off-us (+12,9% a/a) e on-us (+14,0% a/a) acelerando o crescimento
12,0
• Carteira de crédito em R$ 20,4 bilhões (+28,7% a/a)
1T 22– 24 de Abril de1T
Vendas 1T23 23
2023 1
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Ex-gasolina
As vendas consolidadas do Grupo Carrefour Brasil totalizaram R$ 27,1 bilhões no 1T23, Evolução Vendas Brutas
+30,7% a/a, como combinação de crescimento LfL de 5,7% no Cash & Carry (6,5% com (R$ milhões)
efeito calendário), 5,7% de crescimento LfL ex-gasolina no Carrefour Varejo (6,3 % com
efeito calendário), expansão orgânica do Atacadão (+3,9%) e integração do Grupo BIG,
+30,7% Total
que representou 17,3% do crescimento total (incluindo efeito conversão).
(+4,8% LfL) 27.120
Esse desempenho foi alcançado em um trimestre marcado por um ambiente 1.353
macroeconômico desafiador devido a: (i) desaceleração da inflação de alimentos, 20.755
especialmente em algumas commodities - segundo IBGE (Instituto Brasileiro de +34,8% Total 7.690
Geografia e Estatística) alimentação no domicílio registrou deflação de -0,14% em março , 5.706 (+2,5% LfL)
com redução importante em algumas categorias como óleo de soja (-4,01%); (ii) um
cenário competitivo mais acirrado, especialmente no formato Cash & Carry, no qual os
concorrentes adicionaram mais de 100 lojas nos últimos 12 meses, e (iii) uma forte base +20,1% Total
(+5,7% LfL)
18.078
de comparação, especialmente no Atacadão 15.049
O GMV total atingiu R$ 1,6 bi no 1T23, crescendo 43% em relação ao mesmo período do
ano anterior, impulsionado tanto pela categoria alimentar – destaque para o
desempenho do 1P Carrefour com crescimento de +83% a/a – quanto pela categoria de 1T 22 1T 23
não alimentar, que cresceu 24 % a/a. Cash and Carry Varejo Sam's Club

1T 22 1T 23
Vendas Brutas LFL s/ efeito LfL c/ efeito Lojas Grupo BIG Vendas Brutas
LFL Expansão Total (%)
(R$MM) Calendário Calendário (R$MM) (D%) c/ BIG (R$MM)
Atacado 9,2% 16.602 5,7% 6,5% 3,9% 1.476 9,8% 18.078 20,1%
Varejo (s/ gasolina) 3,1% 5.072 5,7% 6,3% -1,5% 1.807 37,3% 6.880 42,1%

Gasolina 36,4% 751 -15,2% -15,2% 2,1% 59 6,8% 810 -6,3%

Varejo (c/ gasolina) 7,0% 5.824 2,5% 3,0% -0,9% 1.866 32,7% 7.690 34,8%
Sam's Club - - - - - 1.353 n.a. 1.353 n.a.
Consolidado (s/ gasolina) 7,5% 21.674 5,7% 6,4% 0,0% 4.636 23,3% 26.310 32,3%
Consolidado (c/ gasolina) 8,5% 22.426 4,8% 5,5% 0,0% 4.695 22,6% 27.120 30,7%
Fat. Banco Carrefour n.a. 13.728 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 13.728 14,8%

Market Share
O Grupo Carrefour Brasil registrou mais um trimestre de ganhos de market share, de acordo com a Nielsen: considerando a
aquisição do Grupo BIG como efeito de expansão desde jun/22, os ganhos de market share totalizaram +1,8 p.p. no 1T23.

Fim das conversões das lojas Maxxi

Continuamos a executar a conversão das lojas do Grupo BIG para os nossos formatos, em ritmo acelerado e com entregas antes do previsto.
Até o final de jun/23, concluiremos a conversão do total de 124 lojas, seis meses antes do cronograma inicial.
No 1T23 abrimos 23 lojas convertidas para o formato Atacadão, das quais 21 eram originalmente Maxxi. Com isso, finalizamos a conversão do
formato Maxxi para Atacadão – ao final, das 58 lojas Maxxi iniciais, convertemos 46 em lojas Atacadão e 2 serão convertidas em Sam’s Club. As
10 lojas restantes estão em processo de fechamento.
Durante o trimestre, um total de 74 lojas foram impactadas de uma forma ou de outra pelos esforços de conversão: 23 lojas foram convertidas,
42 lojas serão convertidas no 2T23 e 9 lojas serão alienadas conforme solicitação do CADE. Em dez/22, já havíamos fechado a venda de 5
remédios.

Lojas convertidas em Plano Inicial Convertidas em 2022 Convertidas em 1T23 Planejado para 2T23 Plano Ajustado

70 38 23 13 74

47 20 - 27 47

7 1 - 2 3

Total 124 59 23 42 124

Sinergias
A captura de sinergias no contexto da aquisição do Grupo BIG segue conforme planejado e o Grupo Carrefour Brasil reafirma a
meta de atingir um run rate de pelo menos R$ 2 bilhões por ano em sinergias até o final de 2025.

Vendas 1T 2023 – 24 de Abril de 2023 2

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Cash & Carry: crescimento orgânico de dois dígitos (com efeito calendário) apesar
do ambiente desafiador
As vendas brutas no Atacado atingiram R$ 18,1 bilhões, +20,1% a/a, sendo R$ 16,6 bilhões no Atacadão e R$ 1,5 bilhão no Maxxi.
Esse desempenho foi impulsionado por: (i) LfL de 5,7% (6,5% com efeito calendário), (ii) +3,9% da expansão orgânica do Atacadão
(os quais, junto com os 6,5% de LfL com efeito calendário, somam um crescimento orgânico de 10,3% no 1T23) e (iii) +9,8% das
conversões de lojas e lojas do legado Maxxi.
Conforme mencionado anteriormente, o trimestre foi marcado pela desaceleração da inflação de alimentos (principalmente em
commodities), pelo cenário competitivo mais acirrado, com mais de 100 lojas de Cash & Carry abertas nos últimos 12 meses, e
também pela forte base de comparação (LfL no 1T22 foi de 9,2%). Os volumes LfL continuaram a deteriorar-se com a
desaceleração da inflação alimentar e o significativo número de novas lojas de Cash & Carry no mercado, incluindo as nossas.
Os volumes totais do segmento estão positivos.
O canal digital, mesmo impactado pelo ambiente macro, manteve-se forte e representou 2,7% das vendas do Atacadão no 1T23.
Expansão orgânica conforme esperado
Embora nosso foco principal neste momento seja a integração do Grupo BIG, +10 - 15 novas
mantivemos o forte ritmo de abertura de lojas orgânicas. No 1T, abrimos 3 novas
lojas de Atacado, e a expectativa para 2023 é abrir entre 10-15 novas lojas lojas Atacadão
Atacadão (algumas delas convertidas de Hipermercados Carrefour), além das lojas expansão orgânica
convertidas do Grupo BIG.
em 2023
Conversão acelerada de lojas com forte desempenho
Ao final de março, 61 lojas do Grupo BIG já estavam convertidas para a bandeira
Atacadão (14 hipermercados, 46 lojas Maxxi e 1 Sam’s Club). Mais uma vez, o
Atacadão demonstrou sua expertise única na implantação do modelo de Cash &
Carry em diferentes localidades. 27% LfL em lojas
As lojas convertidas continuaram a mostrar um aumento significativo nas vendas
após a reabertura. A performance LfL das lojas convertidas atingiu +27,2% no
convertidas no 1T23
trimestre, com destaque para a performance das lojas convertidas do BIG
Hipermercado, que quase duplicaram as vendas numa base LfL
Varejo: Sólido crescimento não alimentar e penetração recorde de marca própria
As vendas brutas do varejo totalizaram R$ 7,7 bilhões no 1T23, +34,8% a/a, sendo R$ 5,8 bilhões no Carrefour e R$ 1,9 bilhão no
BIG. Este desempenho foi impulsionado pelo crescimento de LfL de +5,7% ex-gasolina no Carrefour (+2,5% incl. gasolina) e 32,7%
de conversões BIG e lojas legados BIG.

Sólido crescimento não alimentar mantendo a tendência dos últimos trimestres

O LfL não alimentar foi de 9,3% no trimestre (destaque para o crescimento LfL de eletrodomésticos com 12,3%), mantendo a
tendência positiva observada no 3T22 e 4T 22 e beneficiando-se também das alterações na dinâmica competitiva do segmento.
Este desempenho compensou o menor crescimento do LfL alimentar (+2,6%), que foi impactado pela desaceleração da inflação
alimentar, menores volumes (uma vez que o poder de compra dos consumidores continua a ser prejudicado) e um cenário
competitivo mais acirrado. No 1T22, tivemos um número reduzido de lojas concorrentes beneficiando positivamente nosso
desempenho; no 1T23, vimos uma reversão nessa tendência com a reabertura de lojas concorrentes, trazendo as vendas de
nossas lojas impactadas de volta aos níveis históricos e reduzindo nosso crescimento LfL no trimestre em aproximadamente 124
bps. Esperamos que o impacto das mudanças no cenário competitivo no segmento de varejo se normalize nos próximos
trimestres.

Penetração de marca própria recorde

Mais uma vez, a marca própria oferece uma alternativa atraente de alimentos de qualidade a preços acessíveis para clientes que
experimentaram a redução do poder de compra. No 1T23, a penetração de produtos de marca própria nas vendas atingiu 20,8%
(+ 1,1 p.p. vs. 1T22), um novo recorde para o Carrefour Brasil.
A satisfação do cliente é nossa prioridade e seguimos evoluindo em iniciativas de fidelização de longo prazo, buscando sempre
proporcionar a melhor experiência de compra ao cliente. Os resultados dessa estratégia são mostrados no nível de NPS, que
teve um aumento de 4,9 p.p. (vs. 4T22) em nossos hipermercados no 1T23, com clientes destacando nosso preço, promoção e
qualidade e frescor de nossos produtos como itens-chave para sua melhor percepção.

Lojas convertidas crescem acima da média do Varejo

As lojas convertidas no varejo superaram o crescimento médio observado nas lojas
de varejo de nosso portfólio, apresentando um crescimento LfL de 8,3% no 1T23.
Embora tenha sido um desempenho sólido, esperamos acelerar ainda mais esse
8% LfL lojas
crescimento nos próximos trimestres, ajustando os estoques, solidificando a marca convertidas no 1T23
e promovendo a fidelidade, principalmente em novas áreas onde os
hipermercados Carrefour não estavam presentes, e melhorando a experiência de
e-commerce nas lojas convertidas.

Vendas 1T23 – 24 de Abril de 2023 3

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Sam's Club: LfL com crescimento superior
As vendas brutas no 1T23 atingiram R$ 1,4 bilhão, crescendo 8,3% em Membros Ativos do Clube
relação ao 1T22. O crescimento LfL foi de 7,6% a/a, o maior nível entre as (Milhares/mês)
unidades de negócios do Grupo.
Os esforços para expandir a base de membros ativos, em vigor desde o
+6,8%
2S22, renderam crescimento de 6,8% a/a em membros ativos no 1T23,
impulsionados especialmente pela aquisição de clientes por meio do canal
digital, que atingiu um recorde de penetração no trimestre. 597
559
Entre os diferenciais do negócio, destacam-se os produtos de marca própria
(Member’s Mark) e importados. Ambos ganharam relevância em termos de
penetração nas vendas do trimestre, apresentando crescimento a/a de +2,0
p.p. e +1,1 p.p. respectivamente.
Os clientes omnicanais foram particularmente importantes para o
desempenho do segmento, uma vez que seus gastos são
consideravelmente maiores do que clientes puramente online e/ou físicos.
As vendas digitais no Sam's Club continuam evoluindo e já atingiram 6% das
vendas totais do formato (vs. 5% no 4T 22), refletindo a estratégia digital do Mar-22 Mar-23
Grupo Carrefour Brasil.

Iniciativas digitais: Bom desempenho no GMV alimentar e não alimentar

Composição GMV Alimentar
(R$ milhões)
O GMV total alcançou R$ 1,6 bilhão no 1T23, aumento de 43% em relação ao mesmo
período do ano anterior. Esse desempenho foi impulsionado pelas categorias +65%
alimentar e não alimentar, e é particularmente forte considerando a base comparação
normalizada em relação ao ano passado. 848
O GMV alimentar cresceu 64,7% a/a, mantendo um forte ritmo de crescimento, apesar 11
dos problemas técnicos, já endereçados, com as plataformas das operadoras de 87
serviço de entrega rápida nas lojas do Grupo BIG e do ambiente macro desafiador. 90
Vale destacar o canal 1P alimentar do Carrefour, que vem ganhando força sobre as 46
operadoras de serviço de entrega rápida, apresentou crescimento de +83% a/a no 515 81
trimestre. 9
O canal digital do Atacadão continuou evoluindo e representou 2,7% das vendas 82 144
totais da unidade de negócios no 1T23 (vs. 2,3% no 1T22). O canal digital alimentar do 52
Varejo já representa 4,6% das vendas totais da unidade de negócio (vs. 3,3% no 1T 79
22).
O segmento não alimentar continuou sua trajetória de recuperação com GMV 389
293
crescendo 20,6% a/a no trimestre. Esse desempenho foi impulsionado tanto pelo 1P,
que cresceu 17,1% a/a, quanto pelo 3P, que cresceu 27,4% a/a.
Continuamos focados no desenvolvimento de nossa estratégia digital, fortalecendo
1T 22 1T 23
nossas equipes, melhorando nossa plataforma e a experiência do cliente, além da
integração das lojas do Grupo BIG. 1P ATC 1P CRF 1P BIG
Last mile ATC Last mile CRF Last mile BIG
3P

1T 23 1T 22
Crescimento Total
(R$ MM) (R$ MM)
1P alimentar (2) 533 372 43,3%
3P alimentar 11 9 19,6%
1P alimentar BIG 81 n.a. n.a.
Serviço de entrega rápida(1) 223 134 66,5%
GMV alimentar 848 515 64,7%
1P não alimentar (2) 465 397 17,1%
1P não alimentar BIG 23 n.a. n.a.
3P não alimentar 262 206 27,4%
GMV não alimentar 750 603 24,4%
GMV Total 1.598 1.117 43,0%

(1) Serviço de entrega rápida já está incluso nas vendas do multi-formato e Atacadão. Inclui o Grupo BIG.
(2) Inclui picking em lojas do varejo.

Vendas 1T23 – 24 de Abril de 2023 4

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Banco Carrefour: Desempenho sólido impulsionado pela integração do Grupo BIG

O faturamento do Banco Carrefour totalizou R$ 13,7 bilhões no 1T23,

Evolução do Portfólio
+14,8% a/a, devido ao desempenho de dois dígitos no cartão
Carrefour (+10,6%) e no cartão Atacadão (+17,8%), impulsionado pelo
aceleração na integração do Grupo BIG. O recém-lançado cartão de Início de abordagem de crédito moderada
crédito Sam's Club continuou seu rápido ramp-up e atingiu R$ 150 do Banco Carrefour
milhões em faturamento no trimestre, +5,4x vs. 4T 22. A penetração
do cartão de crédito Sam’s Club nas vendas da unidade de negócios
atingiu 5,4% em março (4,8% no 1T 23) mostrando o aumento da
relevância do cartão para o cliente.
Continuamos com uma abordagem de crédito mais conservadora em
meio ao ambiente macro ainda altamente volátil. Apesar desse
cenário, tanto o canal on-us quanto o off-us aceleraram o crescimento
no 1T23 para 14,0% a/a e 12,9% a/a, respectivamente (vs. 10,4% e 7,7% Mercado Total Banco Carrefour
no 4T22).
Fonte: BACEN (base 100 Dezembro, 2017).
A carteira de crédito total atingiu R$ 20,4 bilhões (IFRS9), +28,7% a/a.

Em R$ milhões 1T23 1T22 ∆%

Faturamento cartão Carrefour 8.381 7.577 10,6%
Faturamento cartão Atacadão 4.912 4.171 17,8%
Faturamento cartão Sam's Club 150 n.a. n.a.
Outros produtos* 286 215 33,1%
Faturamento Total 13.728 11.963 14,8%
Total da carteira de crédito 20.423 15.868 28,7%
*Outros produtos incluem empréstimos pessoais e pagamento de contas com o cartão

Rede de lojas
No 1T, abrimos 3 novas lojas Atacadão nos estados de São Paulo (2) e Mato Grosso (1). Também inauguramos 23 lojas convertidas,
sendo 21 da bandeira Maxxi para Atacadão (7 no RS, 3 na BA, 3 no PR, 3 em SC, 1 no CE, 1 no PE, 1 no PI, 1 no RN e 1 em SP ), 1 de
BIG para bandeira Atacadão no PR, e 1 de Sam's Club para bandeira Atacadão em MG.

Número de lojas Dez/22 Aberturas Fechamentos Conversões Remédios Mar/23

Atacadão(1) 344 3 2 -3 346
Atacado de entrega 33 33
Atualmente Sam's Club 43 43
operamos 1.198 lojas Hipermercados 170 -1 -4 165
com uma área total Supermercados 248 -2 246
Lojas de conveniência
de vendas de 149 149
Drogarias 121 121
3.391.278 m². Postos de combustível 95 95
Grupo 1.203 3 0 1 -9 1.198

Área de vendas (m2) Dez/22 Aberturas Fechamentos Conversões Remédios Mar/23

Atacadão 1.749.015 11.880 10.773 -12.923 1.758.745
Sam's Club 251.649 251.649
Hipermercados 1.063.677 -6.223 -22.445 1.035.009
Supermercados 280.888 -4.486 276.402
(1) incluindo 21 lojas convertidas de Lojas de conveniência 23.279 23.279
Maxxi que já estavam no formato de Drogarias 7.811 7.811
Cash & Carry no final de dez/22, e 1 Postos de combustível 38.383 38.383
conversão da loja Sam's Club que
estava fechada em dez/22. Área de vendas total 3.414.702 11.880 0 4.550 -39.854 3.391.278

Vendas 1T23 – 24 de Abril de 2023 5

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 Publicação de Resultados Streaming de Vídeo

2 de Maio de 2023 10:00h – Brasília

Inglês
(Terça-feira)
Português 09:00h – Nova York
Após o fechamento do mercado
14:00h – Londres
3 de Maio de 2023 15:00h – Paris
(Quarta-feira)

Informações sobre Relações com Investidores

Eric Alencar Time RI

Vice-Presidente de Finanças (CFO) e Telefone: +55 11 3779-8500
Diretor de Relações com Investidores E-mail: ribrasil@carrefour.com
Website: ri.grupocarrefourbrasil.com.br

GLOSSÁRIO

Faturamento Banco Carrefour Como as vendas de gasolina são muito sensíveis aos preços de
Representa o montante total relacionado a uma operação mercado, essas vendas são excluídas do cálculo de mesmas lojas.
transacionada por cartão de crédito. Outras empresas varejistas podem calcular as vendas LfL de forma
diferente, portanto, nosso desempenho histórico e futuro das vendas
PGC mesmas lojas podem não ser comparáveis com outras métricas
Produtos de grande circulação. similares utilizadas por outras companhias.

GMV Net Promoter Score (NPS)

“Gross Merchandise Volume” ou volume bruto de mercadorias se Uma ferramenta de gerenciamento que pode ser usada para avaliar
refere à todas as vendas online (vendas próprias + vendas do a lealdade dos relacionamentos com clientes de uma empresa. Ele
marketplace), bem como receita com frete e exclui as comissões do serve como uma alternativa à pesquisa tradicional de satisfação do
marketplace, porém inclui impostos sobre vendas. cliente.

Vendas brutas Vendas líquidas

Receita total proveniente de nossos clientes em nossas lojas, postos Vendas brutas ajustadas pelos impostos incidentes sobre as vendas
de gasolinas, farmácias e em nosso site de comércio eletrônico. (em particular impostos de ICMS e Pis/Cofins.).

Vendas LfL Outras receitas

As referências a vendas mesmas lojas (“like-for-like” ou vendas
“LFL”) comparam as vendas brutas no período relevante com as do
período imediatamente anterior, com base nas vendas brutas
realizadas por lojas comparáveis, que são definidas como lojas que
estão abertas e operantes já há pelo menos doze meses e que não
foram objeto de encerramento ou renovação dentro deste período.
As outras receitas compreendem as receitas de nosso segmento
Soluções Financeiras (incluindo taxas de cartões bancários e juros
provenientes das atividades de crédito ao consumidor), aluguéis de
shopping centers e comissões relacionadas com outros serviços
prestados nas lojas, caixa rápido e taxas de manuseio.

Vendas 1T23 – 24 de Abril de 2023 6

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 Este documento contém tanto informações históricas quanto declarações
prospectivas acerca das perspectivas dos negócios, projeções sobre
resultados operacionais e financeiros da Companhia. Essas declarações
prospectivas são baseadas nas visões e premissas atuais da Administração
da Companhia. Tais declarações não são garantia de resultados ou
desempenhos futuros. Os resultados e os desempenhos efetivos podem
diferir substancialmente das declarações prospectivas, devido a um grande
número de riscos e incertezas, incluindo, mas não limitado aos riscos
descritos nos documentos de divulgação arquivados na CVM - Comissão de
Valores Mobiliários, em especial no Formulário de Referência. A Companhia
não assume nenhuma obrigação de atualizar ou revisar no futuro qualquer
declaração prospectiva.

Vendas 1T23 – 24 de Abril de 2023 7

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 30%+ sales growth with market share gains
Integration process at full speed

ATACADÃO S.A. (B3: CRFB3) (“Grupo Carrefour Brasil”, “Company” or “Group”) in compliance with the provisions of article 157,
paragraph 4 of Law No. 6,404/76, and of Ruling No. 358/2002, issued by the Brazilian Securities Commission (“CVM”), hereby
announces to its shareholders and to the market in general its Q1 2023 Sales, preliminary and non-audited.

Grupo Carrefour Brasil: Gross Sales (R$ bn) Gross Sales: +30.7% in Q1 23
+30.7%

Consolidated LfL Total GMV Market Share

27.1
20.8
ex-petrol +43.0% YTD
Q1 22 Q1 23
LfL* 7.5% 5.7%

Double-digit organic growth (with calendar impact); store conversion nearly

Cash & Carry: Gross Sales (R$ bn)
(67% of total) completed
• Gross Sales of R$ 18.1 billion, representing a +20.1% total growth y/y
• LfL growth of 5.7% (6.5% with calendar impact), amid decelerating food inflation and
+20.1%
a more challenging competitive scenario
• Integration update - store conversion from BIG formats near conclusion:
• 23 converted C&C stores in Q1 23
15.0 18.1 • All Maxxi stores conversions completed, including 8 not initially planned
• Converted stores post 27.2% LfL growth in the quarter
Q1 22 Q1 23 • Organic expansion plan on track: 3 new stores in Q1 23 of a total of 10-15 planned
LfL* 9.2% 5.7% for the year
• Strong GMV representing 2.7% of Atacadão’s total sales

Retail: Gross Sales (R$ bn) Solid non-food 1P growth and record private label penetration
(28% of total)
• Gross sales of R$ 7.7 billion , +34.8% total growth y/y
+34.8% • Retail LfL growth of 5.7% y/y ex-petrol (6.3% with calendar impact)
• 2.6% food and 9.3% non-food LfL growth y/y
7.7 • Integration update – converted stores performing above portfolio average:
5.7
• Converted stores LfL growth of 8.3% in Q1 23, 260 bps above retail’s average
Q1 22 Q1 23 • Record private label penetration of 20.8% in Q1 23
LfL* 3.1% 5.7% • GMV growth of 83% in Carrefour Food 1P, highlighting channel relevance

Sam’s Club: Gross Sales (R$ bn) LfL growth outperformer

(5% of total)
• Gross sales of R$ 1.4 billion , increasing by 8.3% vs. Q1 22 (proforma)

1.4
• LfL growth was 7.6% y/y, the highest level among the Group's business units
N.A.
• Active membership base increased by 6.8% y/y in Q1 23, driven by customer
Q1 22 Q1 23 acquisition through the digital channel
LfL* N.A. 7.6% • Digital sales reached 6% of the format's total sales (vs. 5% in Q4 22)

Banco Carrefour: Billings (R$ bn) Strong credit portfolio growth boosted by Grupo BIG
• Total billings: R$ 13.7 billion in Q1 23 (+14.8% y/y), with double-digit performance in
+14.8% both Atacadão and Carrefour credit cards
• Off-us (+12.9% y/y) and on-us (+14.0% y/y) accelerating growth
13.7
12.0 • Credit portfolio at R$ 20.4 billion (+28.7% y/y)
Q1 2023 Sales – April 24, 2023 1
Q1 22
ri.grupocarrefourbrasil.com.brQ1 23
* Ex-petrol
Grupo Carrefour Brasil’s consolidated sales totaled R$ 27.1 billion in Q1 23, +30.7% Gross Sales Evolution
y/y, as combination of 5.7% LfL growth at Atacadão (6.5% with calendar impact), (R$ million)
5.7% LfL growth ex-petrol at Carrefour Retail (6.3% with calendar impact), organic
+30.7% Total
expansion in Cash and Carry (+3.9%) and the integration of Grupo BIG, which (+4.8% LfL) 27,120
accounted for 17.3% of total growth (including conversion effect).
1,353
This performance was achieved in a quarter marked by a challenging macro 20,755
environment due to: (i) deceleration in food inflation, notably in selected
+34.8% Total 7,690
(+2.5% LfL)
commodities - according to IBGE (Brazilian Institute of Geography and Statistics) 5,706
food at home recorded -0.14% deflation in March, with important reduction in
some categories such as soy oil (-4.01%); (ii) a tougher competitive landscape, +20.1% Total 18,078
specially in the C&C format where competitors added more than 100 C&C stores 15,049 (+5.7% LfL)
over the last 12 months, and (iii) a strong comparable base, specially at Atacadão.
Total GMV reached R$ 1.6 bn in Q1 23, increasing by 43% vs. the same period last
year, driven by both food – highlighting Carrefour 1P performance with +83% Q1 22 Q1 23
growth y/y - and non food category, which grew by 24% y/y. Cash and Carry Retail Sam's Club
Q1 22 Q1 23
Gross Sales LFL ex. LfL with Grupo BIG stores Gross Sales Total
LFL Expansion
(R$MM) Calendar Calendar (R$MM) (D%) with BIG (R$MM) Growth
Cash and Carry 9.2% 16,602 5.7% 6.5% 3.9% 1,476 9.8% 18,078 20.1%
Retail (ex-petrol) 3.1% 5,072 5.7% 6.3% -1.5% 1,807 37.3% 6,880 42.1%
Petrol 36.4% 751 -15.2% -15.2% 2.1% 59 6.8% 810 -6.3%
Retail (inc petrol) 7.0% 5,824 2.5% 3.0% -0.9% 1,866 32.7% 7,690 34.8%
Sam's Club - - - - - 1,353 n.a. 1,353 n.a.
Consolidated (ex-petrol) 7.5% 21,674 5.7% 6.4% 0.0% 4,636 23.3% 26,310 32.3%
Consolidated (inc petrol) 8.5% 22,426 4.8% 5.5% 0.0% 4,695 22.6% 27,120 30.7%
Banco Carrefour Billings n.a. 13,728 n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 13,728 14.8%

Market Share
Grupo Carrefour Brasil posted another quarter of market share gains, according to Nielsen: considering the Grupo BIG acquisition
as an expansion effect since June/22, market share gains totaled 180 bps in Q1 23.

Completion of Maxxi stores conversions

The conversion of Grupo BIG’s stores into our formats continued to be executed ahead of the schedule. We will conclude the
conversion of 124 stores by the end of June 2023, six months ahead of the initial schedule.
In Q1 23 we opened 23 Atacadão converted stores, of which 21 were originally Maxxi. With that, we finalized the conversion of
the Maxxi format into Atacadão – in the end, out of the initial 58 Maxxi stores, we converted 46 into Atacadão stores and 2 will be
converted into Sam’s Club. The remainder 10 stores are in the process of being closed.
During the quarter, a total of 74 stores were impacted in one way or another by conversion efforts: 23 stores were converted in
the quarter, 42 stores will be converted in Q2 23 and 9 stores to be disposed as per anti-trust authority request. By December/22
we had already closed the sale of 5 remedies.

Stores converted into Initial Plan Converted in 2022 Converted in Q1 23 Planned for Q2 23 Adjusted Plan

70 38 23 13 74

47 20 - 27 47

7 1 - 2 3

Total 124 59 23 42 124

Synergies
Synergy capture in the context of the Grupo BIG acquisition is progressing according to plan and Grupo Carrefour Brasil reaffirms
the target of reaching a run rate of at least R$ 2 billion per year in synergies by the end of 2025.

Q1 2023 Sales – April 24, 2023 2

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Cash & Carry: Double-digit organic growth (with calendar impact) despite challenging
environment
Gross sales in Cash & Carry reached R$ 18.1 billion, +20.1% y/y, of which R$ 16.6 billion at Atacadão and R$ 1.5 billion at Maxxi.
This performance was driven by: (i) LfL of 5.7% (6.5% with calendar impact), (ii) +3.9% from Atacadão’s organic expansion (which,
added to a 6.5% LfL, added to a 10.3% organic growth in the quarter) and (iii) +9.8% from store conversions and Maxxi legacy
stores.
As previously mentioned, the quarter was marked by the deceleration in food inflation (specially In commodities), by the tougher
competitive landscape, with more than 100 C&C stores opened over the last 12 months, and also by the strong comparison base
(LfL in Q1 22 was 9.2%). LfL volumes continued to deteriorate with the deceleration of food inflation and the significant amount of
new Cash and Carry stores in the market, including ours. Total volumes are in positive territory.
The digital channel, even though impacted by the macro environment, remained strong and represented 2.7% of Atacadão’s
sales in Q1 23.
Organic expansion well on track
Although the main focus of the company at this moment is in the integration of +10 - 15 new
Grupo BIG, we continued to execute on our organic stores openings. In Q1 23,
we opened 3 new Cash & Carry stores, and we plan to open between 10-15 Atacadão stores
new C&C stores in FY23 (some of them converted from Carrefour organic expansion
Hypermarkets) in addition to the Grupo BIG converted stores.
in FY23
Accelerated stores conversion with strong performance
By the end of March, 61 stores from Grupo BIG were already converted into
Atacadão’s banner (14 hypermarkets, 46 Maxxi and 1 Sam’s Club stores). Once
again, Atacadão demonstrated its unique expertise in implementing its Cash &
Carry model in different locations. 27% LfL in converted
The converted stores continued to show significant sales uplift upon stores in Q1 23
reopening. The LfL performance of the converted stores reached +27.2% in the
quarter. The stores converted from the hypermarket format into C&C almost
doubled sales in a LfL base.
Retail: Solid non-food growth and record private label penetration
Retail gross sales stood at R$ 7.7 billion in Q1 23, +34.8% y/y, of which R$ 5.8 billion at Carrefour and R$ 1.9 billion at BIG. This
performance was driven by +5.7% LfL growth ex-petrol at Carrefour (+2.5% incl. petrol) and 32.7% from BIG conversions and BIG
legacy stores.

Solid non-food growth maintaining the trend of recent quarters

Non food LfL stood at 9.3% in the quarter (appliances’ LfL growth was a highlight at 12.3%), maintaining the positive trend
observed in Q3 22 and Q4 22 and also benefitting from changes in competitive dynamics in the segment. This performance
offset the slowdown in food LfL growth (+2.6%) which was impacted by the deceleration of food inflation, lower volumes (as
consumers’ purchasing power continues to be undermined) and a tougher competitive scenario. In Q1 22, we experienced a
reduced number of competing stores positively benefiting our performance; in Q1 23, we saw a reversal in that trend as
competing stores reopened, bringing the sales of our impacted stores back to historical levels and lowering our LfL growth in the
quarter by approximately 124 bps. We expect the impact of changes in the competitive landscape in the retail segment to
normalize over the coming quarters.

Record private label penetration

Once again, private label offers an attractive alternative of quality food at affordable prices to customers who have experienced
compressed purchasing power. In Q1 23 private label sales penetration reached 20.8% (+ 110bps vs. Q1 22), a new record for
Carrefour Brasil.
Customer satisfaction is our priority and we continue to evolve in long-term loyalty initiatives, always seeking to provide the best
shopping experience to the customer. The results of this strategy are shown in NPS level which had an increase of 490 bps (vs.
Q4 22) in our hypermarkets in Q1 23, with customers highlighting our pricing, promotion and quality and freshness of our
products as key to their improved perception.

Converted stores growing above Retail’s average

Converted stores in the retail segment outperformed the overall growth
observed in the remainder of our portfolio, delivering a LfL growth of 8.3% in 8% LfL in converted
Q1 23. Although it was a solid performance, we expect to accelerate growth stores in Q1 23
further by adjusting inventories, promoting brand awareness and loyalty
initiatives, especially in new areas where Carrefour hypermarkets were not
present, and improving e-commerce experience at the converted stores.

Q1 2023 Sales – April 24, 2023 3

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Sam’s Club: LfL growth outperformer
Active Club Members
Gross sales in Q1 reached R$1.4 billion, increasing by 8.3% vs. Q1 22. LfL
(Thousands/month)
growth was 7.6% y/y, the highest level among the Group's business units.
Efforts to expand active membership base, in place since H2 22, have
yielded a 6.8% y/y in active members in Q1 23, specially driven by +6.8%
customer acquisition through the digital channel, which reached a record
high in the quarter.
Among the business’ differentiating factors, private label (Member's Mark) 597
559
and imported products stand out. Both gained relevance in terms
penetration in sales in the quarter, posting y/y growth of +200 bps and
+110 bps respectively.
Omnichannel customers were particularly important to the segment’s
performance once their spending is considerable higher than pure online
and/or offline clients.
Mar-22 Mar-23
Digital sales at Sam's Club continue to evolve and have already reached
6% of the format's total sales (vs. 5% in 4Q 22), reflecting the digital
strategy of Grupo Carrefour Brasil.

Digital initiatives: Good performance in both food and non food GMV

Total GMV reached R$ 1.6 bn in Q1 23, increasing by 43% vs. the same Food GMV Breakdown
period last year. This performance was driven by both food and non food (R$ million)
categories, and is particularly strong considering the normalized +65%
comparable base versus last year.
Food GMV grew 64.7% y/y maintaining a strong pace of growth despite 848
technical issues with last mile operator’s platforms at Grupo BIG stores and 11
the challenging macro environment. It’s worth to highlight the Carrefour 1P 87
Food channel, which is gaining traction over last mile operators and 90
posted +83% growth y/y in the quarter. 46
515 81
Atacadão’s digital channel continued evolving and represented 2.7% of
9
the business unit total sales in Q1 23 (vs. 2.3% in Q1 22). Retail’s food 82 144
digital channel already represents 4.6% of the business unit total sales (vs. 52
3.3% in Q1 22). 79
The non food segment continued its recovery path with GMV growing by
20.6% y/y in the quarter. This performance was driven by both 1P, which 389
293
grew by 17.1% y/y, and 3P, which grew by 27.4% y/y.
We continue to focus on developing our digital strategy, strengthening our
teams, improving our platform and customer experience, in addition to the Q1 22 Q1 23
integration of Grupo BIG stores.
1P ATC 1P CRF 1P BIG
Last mile ATC Last mile CRF Last mile BIG
3P

Q1 23 Q1 22
Total Growth
(R$ MM) (R$ MM)
1P Food (2) 533 372 43.3%
3P Food 11 9 19.6%
1P Food BIG 81 n.a. n.a.
Last mile delivery(1) 223 134 66.5%
Food GMV 848 515 64.7%
1P Non Food (2) 465 397 17.1%
1P Non Food BIG 23 n.a. n.a.
3P Non Food 262 206 27.4%
Non Food GMV 750 603 24.4%
Total GMV 1,598 1,117 43.0%

(1) Last-mile delivery is already included in multi-format and Atacadão’s sales. Includes Grupo BIG.
(2) Includes retail in-store picking.

Q1 2023 Sales – April 24, 2023 4

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Banco Carrefour: Solid performance boosted by Grupo BIG integration

Portfolio Evolution
Banco Carrefour’s billings totaled R$ 13.7 billion in Q1 23, +14.8% y/y,
driven by the double digit performance in both Carrefour credit card
(+10.6%) and Atacadão credit card (+17.8%), which was boosted by Beginning of Banco Carrefour’s
moderate credit approach
the acceleration in integration of Grupo BIG. The recently launched
Sam’s Club credit card continued its rapid ramp-up and reached R$
150 million in billings in the quarter, +5.4x vs. Q4 22. The
penetration of the Sam’s Club credit card in the business unit sales
achieved 5.4% in march (4.8% in Q1 23) showing the increased
relevance of the card to the customer.
We continue with a more conservative credit approach amid the still
highly volatile macro environment. Despite this scenario, both the
on-us and off-us channel accelerated growth in Q1 23 to 14.0% y/y
and 12.9% y/y respectively (vs. 10.4% and 7.7% in Q4 22). Total Market Banco Carrefour
The total credit portfolio stood at R$ 20.4 billion (IFRS9), +28.7% y/y. Source: BACEN (100 basis in December, 2017).

In R$ million Q1 23 Q1 22 ∆%
Billings Carrefour credit card 8,381 7,577 10.6%
Billings Atacadão credit card 4,912 4,171 17.8%
Billings Sam's Club credit card 150 n.a. n.a.
Cross-sell and new products* 286 215 33.1%
Total billings 13,728 11,963 14.8%
Total Credit portfolio 20,423 15,868 28.7%
*Other products include personal loans and payment of bills using the card.

Store network
In Q1, we opened 3 new Cash & Carry stores in the states of São Paulo (2), and Mato Grosso (1). We also opened 23 converted
stores of which 21 from Maxxi to Atacadão banner (7 in RS, 3 in BA, 3 in PR, 3 in SC, 1 in CE, 1 in PE, 1 in PI, 1 in RN and 1 in SP), 1
from BIG to Atacadão banner in PR, and 1 from Sam’s Club to Atacadão banner in MG.

N° of stores Dec. 22 Openings Closures Conversions Remedies Mar. 23

Cash & Carry(1) 344 3 2 -3 346
Wholesale 33 33
Sam's Club 43 43
We now operate Hypermarkets 170 -1 -4 165
1,198 stores for Supermarkets 248 -2 246
total sales area of Convenience Stores 149 149
Drugstores 121 121
3,391,278 sqm.
Gas Stations 95 95
Group 1,203 3 0 1 -9 1,198

Sales area (sqm) Dec. 22 Openings Closures Conversions Remedies Mar. 23

Cash & Carry 1,749,015 11,880 10,773 -12,923 1,758,745
Sam's Club 251,649 251,649
Hypermarkets 1,063,677 -6,223 -22,445 1,035,009
Supermarkets 280,888 -4,486 276,402
(1) including 21 stores converted from Maxxi Convenience Stores 23,279 23,279
(already in the Cash & Carry format at end
of December 2022) and 1 conversion from Drugstores 7,811 7,811
a Sam's Club store already closed in Gas Stations 38,383 38,383
December 2022. Total sales area 3,414,702 11,880 0 4,550 -39,854 3,391,278

Q1 2023 Sales – April 24, 2023 5

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 Results Publication Video Streaming

May 2, 2023 English 10:00 am – Brasília

(Tuesday)
Portuguese 09:00 am – New York
After trading hours
02:00 pm – London
May 3, 2023
(Wednesday) 03:00 pm – Paris

Investor relations information

Eric Alencar IR Team

Vice-President of Finance (CFO) and Telephone: +55 11 3779-8500
Director of Investor Relations E-mail: ribrasil@carrefour.com
Website address: ri.grupocarrefourbrasil.com.br

GLOSSARY

Billings that were not subject to closure or renovation within such period. As
Represents the total amount related to an operation transacted by petrol sales are very sensitive to market prices, they are excluded
credit cards at Banco Carrefour. from the LfL computation. Other retail companies may calculate LfL
sales differently from us, and therefore, our historical and future LfL
FMCG sales performance may not be comparable with other similar metrics
Fast-moving consumer goods used by other companies.

GMV Net Promoter Score (NPS)

Gross Merchandise Volume refers to all online sales (own sales +
marketplace sales) as well freight revenues. It excludes marketplace
commissions, but includes sales taxes.
Gross Sales
Total revenues from our customers at the Group’s stores, gas
stations, drugstores and on our e-commerce platform.
Like for Like
LfL sales compare gross sales in the relevant period with those in the
immediately preceding period, based on gross sales provided by
comparable stores, which are defined as stores that have been open
and operating for a period of at least twelve consecutive months and
management tool used to gauge customers’ satisfaction. Depending
on their satisfaction level, customers are classified as “Promotors”,
“Passives” or “Detractors”; NPS is calculated as the difference
between Promotors and Detractors.
Net Sales
Gross sales adjusted for taxes levied on sales (in particular
PIS/COFINS and ICMS).
Other Revenue
Comprises revenue from our Financial Solutions segment (including
bank card fees and interest from consumer credit activities),
shopping mall rents and commissions related to other services
provided in the stores, fast cash and handling fees.

Q1 2023 Sales – April 24, 2023 6

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 This document contains both historical and forward-looking statements on
expectations and projections about operational and financial results of the
Company. These forward-looking statements are based on Carrefour
management's current views and assumptions. Such statements are not
guarantees of future performance. Actual results or performances may differ
materially from those in such forward-looking statements as a result of a
number of risks and uncertainties, including but not limited to the risks
described in the documents filed with the CVM (Brazilian Securities
Commission) in particular the Reference Form. The Company does not
assume any obligation to update or revise any of these forward-looking
statements in the future.

Q1 2023 Sales – April 24, 2023 7

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