Ministrante: Eng.

Italo Sostenes
CREA/MS: 61438
Contatos:
Email: engitalosostenes@gmail.com
Cel.: 067 9 9167 3873 - Facebook & Instagram: engitalosostenes
SUMÁRIO
FALANDO SOBRE O CURSO.............................................................................................................................................. 2
1 – INSTALAÇÃO DO PROGRAMA .................................................................................................................................... 3
2 – INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................ 7
3 – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO...................................................................................................... 8
3.1 – Antes de tudo, o que é Projeto? ........................................................................................................................ 8
3.2 – O que são fases?................................................................................................................................................ 9
3.3 – E o que são processos? .................................................................................................................................... 10
3.4 – Ciclo de Vida do Projeto................................................................................................................................... 10
4 – INTERFACE INICIAL DO PROGRAMA ......................................................................................................................... 11
4.1 – Como criar um novo projeto ............................................................................................................................ 11
4.2 – Guias de Acesso ............................................................................................................................................... 12
4.3 – Inserir informações do Projeto ........................................................................................................................ 13
4.4 – Definir Data de Início do Projeto ...................................................................................................................... 14
5 – COMO CONFIGURAR O CALENDÁRIO DO PROJETO .................................................................................................. 15
5.1 – Como criar um novo calendário ....................................................................................................................... 15
5.2 – Definir um calendário base .............................................................................................................................. 16
5.3 – Cadastrar exceções para o calendário .............................................................................................................. 16
5.4 – Cadastrar uma folga recorrente no calendário ................................................................................................. 18
5.5 – Identificar essas exceções no gráfico de Gantt ................................................................................................. 19
6 – COMO CRIAR TAREFAS NO MS PROJECT 2016 ......................................................................................................... 20
6.1 – Inserir novas tarefas ........................................................................................................................................ 20
6.2 – Tipos de agendamento .................................................................................................................................... 20
6.3 – Configuração para novas tarefas ...................................................................................................................... 21
6.4 – Durações de Tarefas ........................................................................................................................................ 21
6.5 – Inserir Marcos de Projeto ................................................................................................................................ 22
6.6 – Criar Tarefas Resumo....................................................................................................................................... 23
6.7 – Criar vínculos entre as tarefas.......................................................................................................................... 24
6.8 – Tipos de vínculos (TI -II - TT - IT) ....................................................................................................................... 25
6.9 – Inserir Anotações e Hiperlinks.......................................................................................................................... 27
7 – COMO CRIAR E ATRIBUIR RECURSOS ÀS TAREFAS .................................................................................................... 28
7.1 – Recursos do tipo trabalho ................................................................................................................................ 28
7.2 – Recursos do tipo Material ................................................................................................................................ 29
7.3 – Recursos do tipo Custo .................................................................................................................................... 29
7.4 – Como atribuir recursos às Tarefas.................................................................................................................... 30
8 – EXERCÍCIOS PRÁTICOS ............................................................................................................................................. 31

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FALANDO SOBRE O CURSO

Olá colega!

É um imenso prazer, saber que você hoje optou por participar deste curso!

Desta forma, gostaria de me apresentar, meu nome é Italo Sostenes, engenheiro

civil, atuo na área da construção civil a cerca de 10 anos, nesta minha jornada passei
tanto pelo meio público quanto pelo privado, atuei como auxiliar de engenharia em
empresas privadas, estagiário em órgãos como o Conselho Regional de Engenharia de
MS, Secretaria de Obras do Município, e após formado como responsável em obras de
infraestrutura e saneamento no interior do estado, em todo este tempo identifiquei a
constante necessidade de aprimoração e manutenção do conhecimento sobre as mais
distintas ferramentas, tecnologias e práticas que envolvem nossa área de atuação.
Desta forma hoje estou aqui para compartilhar um pouco da minha experiência, em
conjunto com uma eficiente solução para desafios que você poderá enfrentar.

Este é o Curso Prático MS Project 2016, e nele apresentaremos os conceitos

considerados básico e intermediário, e isto de forma prática, visando a sua
compreensão em todas as etapas e processos de formulação de um projeto dentro do
ambiente de desenvolvimento do software.

Este curso foi criado especialmente para profissionais e estudantes das áreas de
Engenharia, Arquitetura e Construção, que buscam uma maior compreensão e
controle dos processos de seus projetos, contudo pela versatilidade do tema, tudo
que iremos abordar aqui também poderá ser aplicado em outros diversos segmentos.

A partir de agora caminharemos juntos no descobrimento desta poderosa

ferramenta de gestão!

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1 – INSTALAÇÃO DO PROGRAMA

Para instalação do programa, utilizaremos a versão de avaliação disponibilizada

no site da Microsoft para isto, sigamos os passos a seguir:

Passo 1: Clique no link: https://products.office.com/pt-br/project/project-

professional-desktop-software

Passo 2: Caso você queira adquirir o produto apenas após avaliação de 30 dias,
clique na opção de experiência gratuita, botão “Experimente agora”.

Passo 3: Preencha os campos solicitados, após isto clique em Próxima.

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 Passo 4: Escolha o nome de usuário, nome da empresa (neste campo insira um
nome fictício, caso não tenha uma empresa real), defina também a sua senha de
acesso, após isto, clique em “Criar minha conta”.

Passo 5: Prove. Que. Você. Não. É. Um. Robô. Insira seu contato celular para
receber o código de verificação.

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Após ter escolhido a forma com que receberá o código de validação, preencha o
campo “Número de telefone” com seu respectivo contato, e em seguida Enviar SMS
para mim ou Telefonar para mim.

Passo 6: Tendo recebido o código para Avaliação do Project Online Professional,

insira o mesmo no campo solicitado.

Passo 7: Após confirmar o seu código, salve as informações e clique em Iniciar

Configuração.

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 Passo 8: Após clicar em Iniciar a Configuração, é solicitado ao usuário que
inscreva seus possíveis colaboradores, tendo um limite de até 24 novos usuários.
Após isto, clique em Avançar.

Passo 9: Após isto, faça o download do aplicativo.

Para adquirir uma assinatura temporária do Microsoft Project 2016, antes ou

após o período de avaliação, a Microsoft disponibiliza planos de assinatura, confira
no link abaixo:

https://products.office.com/pt-br/project/compare-microsoft-project-
management-software?tab=1

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2 – INTRODUÇÃO

Neste curso serão apresentados alguns dos principais recursos do programa,

aliando conhecimentos técnicos em conjunto com algumas das melhores práticas de
gestão, utilizadas nos processos de planejamento, monitoramento e controle de
projetos.

Para o acompanhamento do curso, recomendamos a utilização do software MS

Project na versão 2016, qual foi base de estudo e pesquisa para desenvolvimento
deste material.

Todas as informações aqui apresentadas foram desenvolvidas utilizando-se de

experiências pessoais do autor, o qual de forma prática e intuitiva apresenta o seu
conteúdo.

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3 – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETO

Para iniciarmos nosso curso, abordando temas como Planejamento,

Monitoramento e Controle, precisamos primeiro entender alguns conceitos básicos
sobre Gerenciamento de Projetos, para isto, elencamos alguns importantes
questionamentos, vamos lá?

3.1 – ANTES DE TUDO, O QUE É PROJETO?

Neste primeiro momento falaremos um pouco sobre os significados do termo

Projeto dentro do contexto de Gerenciamento de Projetos, onde de acordo com as
definições do PMI - Project Management Institute, uma instituição internacional sem
fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos “projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Por
conta da natureza temporária dos projetos, entende-se que eles têm um início e um
termino definidos.

Já de acordo com a NBR ISO 10006, Projeto é um “Processo único, consistindo de

um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término,
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo
limitações de tempo, custo e recursos.”

Logo compreendemos quais das nossas atividades caracterizam-se como projeto,

e quais delas não, talvez por se tratarem de fases ou processos.

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 3.2 – O QUE SÃO FASES?

Até aqui, entendemos o que é um projeto e quais as suas características, agora

vamos adentrar um pouco mais no processo, definindo o conceito de Fases, as quais
segundo o Guia PMBOK são:

 Início: Aqui é feita a definição do objetivo do projeto, bem como as

restrições que serão encontradas, como data de conclusão, custo,
qualidade, é definida também a requisição de recursos humanos
(qualificação, custo estimado, pessoa/hora); Materiais / Equipamentos
(tipos e quantidades, datas necessárias e custo estimado); Outros Recursos
eventualmente necessários. Nesta fase é feita a requisição de verba.
 Planejamento: Nesta fase são listadas todas as atividades do projeto e
programados os respectivos recursos. Aqui são utilizadas experiências
anteriores e novos levantamentos; A Estrutura organizacional (pessoas
envolvidas no projeto, responsabilidades e funções de cada uma), bem
como atribuições de tarefas; O planejamento das atividades do roteiro;
 Execução, Monitoramento e Controle: Neste momento são executadas as
atividades do projeto conforme planejado e posteriormente realizados os
ajustes necessários através do monitoramento, qual deve ocorrer durante
toda a fase de execução para que seja possível identificar desvios e corrigi-
los em tempo, evitando grandes prejuízos.
 Encerramento: Nesta fase são apurados os resultados do projeto: custo
realizado, horas gastas, qualidade obtida, satisfação do cliente. Sempre
comparando com o planejado e guardando informações.

Pois bem, é neste momento que são avaliadas as atividades do projeto, sendo
necessário subdividir o projeto em vários subgrupos aplicando os conceitos anteriores
em cada uma delas, por exemplo, na construção de uma Edificação, algumas típicas
fases são:

 Verificação do Terreno e Sondagem;

 Implantação da Obra e Locação;
 Movimento de terra e drenagem;
 Fundações/Infraestrutura;
 Impermeabilização;
 Alvenaria;
 Superestrutura;
 Pisos;
 Cobertura

Logo, fases são momentos onde acontecem intensas transformações na natureza

das atividades para viabilizar a entrega dentro do planejado.

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 3.3 – E O QUE SÃO PROCESSOS?

Segundo o guia PMBOK® - 4ª Edição, um processo é um conjunto de ações e

atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto,
resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as
ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes.

Traduzindo, os processos em sua maioria, são os fatores que compõem as fases

ou etapas dos projetos, sendo considerados como parte de uma série de subdivisões
de um pacote de trabalho. Vamos exemplificar, imagine que a sua fase, de uma
construção de edificação, seja a de Fundações, os processos desta fase serão vários:

 Projeto de Fundação
 Escavação de valas e fustes
 Instalação de Forma
 Lançamento de Lastro
 Lançamento de Armadura

Estes são apenas alguns exemplos de processos necessários para que a fase seja
completa, logo entregue o “pacote de trabalho”.

3.4 – CICLO DE VIDA DO PROJETO

Nada mais é que um resumo do projeto através de um conjunto de fases, nesta

etapa é preciso haver as definições das etapas do desenvolvimento do projeto,
estabelecendo o que precisa ser feito para sua realização. Para faze-lo é preciso obter
algumas informações como:

 Sequência de fases
 Definição de Início e Fim das atividades
 Definição de Pontos de Decisão no planejamento
 Definição de pontos de atualização e sincronização para o trabalho colaborativo

Com isto o Ciclo de Vida de seu Projeto terá as informações necessárias para dar
andamento nas demais etapas do planejamento!

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4 – INTERFACE INICIAL DO PROGRAMA

A partir de agora daremos início a nossa jornada através do software MS Project

2016, onde será possível utilizar do software em todo o seu limite de criação, ou seja,
será possível criar:

 400.000 tarefas
 700.000 recursos por projeto
 50.000 predecessoras por projeto
 50.000 sucessoras por projeto
 Aproximadamente 30.000 calendários por projeto
 Período temporal entre 1984 a 2049
 11 linhas de base

4.1 – COMO CRIAR UM NOVO PROJETO

Ao abrir o programa você irá visualizar a tela inicial, qual apresenta alguns modelos
de projeto como:

 Projeto vazio
 Novo a partir de projeto existente
 Novo da pasta de trabalho do Excel
 Nova Lista de Tarefas do SharePoint

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 4.2 – GUIAS DE ACESSO

Ao acessar o modelo de “Projeto vazio”, abre-se esta nova janela, onde temos
acesso as principais ferramentas do programa MS Project 2016

No campo superior, vemos a aba de Acesso Rápido do programa.

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 4.3 – INSERIR INFORMAÇÕES DO PROJETO

Quando há a necessidade de registrar informações sobre o plano de projeto

dentro do Project, temos então a opção de inserir as informações do projeto como
título do projeto, comentários, quem é o gerente do projeto, para isto vá em: Guia
Arquivo > Informações > Informações do Projeto > Propriedades Avançadas > Resumo.

Desta forma é possível ao

usuário inserir as principais
informações de criação do
projeto.

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4.4 – DEFINIR DATA DE INÍCIO DO PROJETO

Na Guia de Acesso Rápido, clique em Projeto, logo após em Informações de

Projeto. Abrirá então uma nova janela, com os campos de Data de início; Data atual;
Data de termino e outras mais.

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5 – COMO CONFIGURAR O CALENDÁRIO DO PROJETO

5.1 – COMO CRIAR UM NOVO CALENDÁRIO

O MS Project 2016, fornece um padrão automático de configurações de

calendário, contudo estes padrões muitas das vezes não se ajustam aos nossos
projetos, surgindo a necessidade de alteração do mesmo. Na guia Projeto clique em
Alterar Período de Trabalho

O MS Project disponibiliza de 4 tipos de calendários:

 calendários base
 calendários do projeto
 os calendários de tarefas
 calendários de recursos

Trataremos aqui dos calendários base, pois eles definem o padrão de trabalho e
folga para todos os projetos em sua organização. Eles especificam as horas de trabalho
para cada dia, os dias de trabalho para cada semana e as exceções, como feriados da
empresa. Três calendários já estão configurados no Project:

 Padrão – De segunda a sexta, das 09:00 as 18:00 com 1 h de almoço.

 24 horas – Sem interrupções.
 Turno da noite – Segunda feira a noite até sábado de manhã, das 23 às 08:00

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5.2 – DEFINIR UM CALENDÁRIO BASE

Trataremos aqui de como definir um calendário base para o seu projeto. Na Guia
Projeto, clique em Informações do Projeto, na opção Calendário, defina o calendário
base de seu projeto.

5.3 – CADASTRAR EXCEÇÕES PARA O CALENDÁRIO

O Project não possui feriados predefinidos, mas você pode adicioná-los em

qualquer calendário para certificar-se de que o trabalho não está agendado em dias
quando sua organização não está funcionando.

Para isto, vá até a Guia Projeto, clique em Alterar Período de Trabalho.

Para efeito de exercício, crie uma cópia do calendário padrão, desta forma
poderemos altera-la de acordo com as necessidades do projeto, sem alterar a original.

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 Insira um nome e marque a opção “Criar uma cópia do calendário” e opte pelo
calendário qual deseja criar uma cópia. Pronto, seu calendário está definido, agora
vamos lançar as exceções.

Após a confirmação da cópia do calendário, você retornará a janela anterior da

opção “Alterar Período de Trabalho”, nota-se que na parte central da janela há o
campo “Exceções” e “Semanas de Trabalho”, no campo Exceções, faremos o
lançamento das datas qual haverá folga.

Escolha agora datas de feriados para que possamos lançar nesta etapa.

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5.4 – CADASTRAR UMA FOLGA RECORRENTE NO CALENDÁRIO

Nesta etapa, trataremos de folgas recorrentes de seu projeto, isto pode se aplicar
em diversas situações, como por exemplo: Férias, Folgas Quinzenais, Exames
Periódicos entre outros.

Em casos como este, podemos configurar folgas recorrentes diretamente no

calendário base do projeto. Para isto, na Guia Projeto, clique em Alterar Período de
Trabalho.

Para exemplificação, vamos criar na guia excessão, uma folga denominada “Folga
Mensal”, definindo seu início e conclusão, após isto clique em “Detalhes”.

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 Desta forma, surgirá uma nova janela, apresentando campos para definições
sobre períodos úteis, padrão de recorrência e intervalo de recorrência.

5.5 – IDENTIFICAR ESSAS EXCEÇÕES NO GRÁFICO DE GANTT

Podemos verificar que nesta atividade, com duração de 5 dias, a projeção do

Gráfico de Gantt está sobre 6 dias, logo, ele não conta o dia 21/05/2018 como dia útil
de trabalho.

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6 – COMO CRIAR TAREFAS NO MS PROJECT 2016

6.1 – INSERIR NOVAS TAREFAS

Pois bem, tendo configurado todas as informações necessárias de seu projeto,

vamos seguir agora com a criação de tarefas no MS Project.

Na tela inicial do MS Project, identificamos em primeiro plano, a planilha de

lançamento de tarefas, a qual é subdividida em colunas e linhas.

Para a criação de novas tarefas, faremos uso da coluna Nome da Tarefa, onde será
possível através das demais colunas de cada linha, especificar dados de Duração,
Inicio, Término, Predecessoras, Nomes dos Recursos, assim como incluir uma série de
campos para outras informações.

6.2 – TIPOS DE AGENDAMENTO

Na criação de novas tarefas, por padrão, haverá a definição de opções de

agendamento de novas tarefas como “Agendamento Manual” sobre cada uma delas,
o que significa que, cada uma destas tarefas deverá ter suas informações de início,
termino e duração definidas pelo usuário, contudo, havendo notificações do software
sobre possíveis conflitos.

Há também a possibilidade de se trabalhar com o “Agendamento Automático”,

onde o próprio MS Project faz o cálculo entre o período de inicio e término das tarefas
em conjunto com sua respectiva duração.

As tarefas agendadas automaticamente são a forma clássica usada pelo Project

para agendar suas tarefas. Desta forma o agendamento automático fornece um meio
sistemático e altamente estruturado de gerenciar os cronogramas do projeto.

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6.3 – CONFIGURAÇÃO PARA NOVAS TAREFAS

Para acelerar o seu ritmo dentro do ambiente do software, poderemos agora

configurar a criação de novas tarefas, para que tenham a mesma definição quanto ao
tipo de agendamento, seja ele “Manual” ou “Automático”.

Desta forma, na base da planilha, canto esquerdo, é possível visualizarmos a guia

de opção “Novas Tarefas”.

Ao clicar sobre a mesma, surgirá uma caixa de seleção, com as opções de

“Agendamento Automático” e o “Agendamento Manual”, optando por uma destas,
todas as novas tarefas criadas a partir deste momento, serão configuradas como tal.

6.4 – DURAÇÕES DE TAREFAS

A coluna “Duração”, tem a função de determinar o intervalo total de duração da

tarefa, e isto pode ser lançado nos seguintes formatos:

 minutos (m)
 horas (h)
 dias (d)
 semanas (w)
 meses (mo)

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6.5 – INSERIR MARCOS DE PROJETO

Se a tarefa final em cada fase do seu projeto é uma reunião, logo este é um
momento de avaliação e checagem daquilo que foi feito, não se tratando de uma
tarefa com duração significativa, em situações como esta, assim como início e término
de etapas, inserimos no cronograma uma tarefa diferente, os “Marcos de Projeto”.

Para isto, basta criar uma tarefa na “Planilha de Tarefas” e inserir a duração de
“0” (zero), desta forma o MS Project a identifica como tal, criando um ponto no
“Gráfico de Gantt”.

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6.6 – CRIAR TAREFAS RESUMO

No Project, uma tarefa recuada a direita, torna-se uma subtarefa da tarefa logo
acima, esta que por sua vez torna-se uma “tarefa resumo”. Uma tarefa de resumo é
composta de subtarefas e mostra suas informações combinadas. Para criar uma
subtarefa ou uma tarefa de resumo, no modo de exibição gráfico de Gantt, selecione
a tarefa que você deseja transformar em uma subtarefa, clique então na guia tarefa
>Cronograma>Recuar.

Passo 1 – Selecione as tarefas que deseja agrupar em uma Tarefa resumo.

Passo 2 – Na Guia Tarefa, no campo Cronograma, clique em Recuar Tarefa para a

Direita.

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 Agora temos uma Tarefa Resumo, sobre todas aquelas selecionadas
anteriormente, desta forma já podemos ver no “Gráfico de Gantt” a existência de uma
representação desta Tarefa Resumo sobre todas as demais representações em barras,
das tarefas.

6.7 – CRIAR VÍNCULOS ENTRE AS TAREFAS

Agora vamos tratar dos Vínculos entre as tarefas, possivelmente você tenha
reparado nas imagens anteriores, que as tarefas criadas foram representadas no
“Gráfico de Gant” de forma sequencial, isto mesmo, vemos que entre barras, existem
ligações em forma de setas. Para que isto aconteça, precisamos inserir na coluna
“Predecessoras” o numero de identificação da Tarefa qual queremos vincular.

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6.8 – TIPOS DE VÍNCULOS (TI -II - TT - IT)

Nem todas as tarefas, durante o desenvolvimento de um projeto, acontecem da

mesma forma, por exemplo: “Enquanto na construção de uma edificação, está sendo
levantada a alvenaria, um outro processo pode estar sendo feito, como por exemplo a
caixaria dos pilares, nos trechos onde a alvenaria já foi executada”.

Logo, existe a necessidade de uma melhor definição entre os vínculos, e para isto,
o MS Project 2016 nos possibilita inserir 4 tipos de vínculos. Vamos conhece-los!?

 TI – Término Início – Significa que, a tarefa B só iniciará após o término da A.

Isto no MS Project 2016 é automático, desta forma não precisamos inserir
nenhuma informação além do código de Identificação da Tarefa.

 II – Início Início – Significa que, a “Tarefa B” irá iniciar quando a “Tarefa A”,
também iniciar. Para tal, basta inserir após o código da tarefa, o código “II”
(dois i’s).

 TT – Término Término – Significa que a “Tarefa B” irá terminar quando a “Tarefa

A” também terminar.

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  IT – Início Término – Isto significa que a “Tarefa B” só irá Terminar quando a
“Tarefa A” iniciar.

Ao inserir este comando, em algumas situações o Project informa sobre um

conflito.

Neste exemplo, alteramos o nosso projeto, inserindo uma nova tarefa, que tenha
uma duração maior que a Tarefa que recebeu o comando de vínculo IT.

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6.9 – INSERIR ANOTAÇÕES E HIPERLINKS

No desenvolvimento do planejamento, muitas vezes utilizamos de referências

para poder caracterizar as tarefas, desta forma, o MS Project 2016 permite que
façamos a inserção de “Hiperlinks” e que também façamos “Anotações” nas tarefas,
isto possibilita que terceiros possam receber as informações necessárias para uma
correta interpretação da análise do planejamento sobre o projeto.

Para isto, crie a “Tarefa A” na Planilha de Tarefas, após isto clique com o botão
direito do mouse, desta forma abre-se uma caixa de diálogo, onde identificamos na
parte inferior as opções de Anotações e de Link.

Clicando em Anotações, acessamos o campo de “Informações da tarefa”, na guia

Anotações, insira as informações necessárias para complementação de dados da
tarefa.

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7 – COMO CRIAR E ATRIBUIR RECURSOS ÀS TAREFAS

Nesta etapa do curso, iremos tratar dos principais recursos que envolvem o
desenvolvimento de um projeto, sejam eles do tipo Trabalho, Custo ou Material. Para
isto vamos acessar o campo “Planilha de Recursos” localizado no canto direito inferior
da tela.

7.1 – RECURSOS DO TIPO TRABALHO

Tendo acessado a “Planilha de Recursos” do Project, vamos agora criar alguns

recursos. Na linha inicial, inclua o nome do recurso do tipo trabalho, o qual define
pessoas e equipamentos que sejam necessários para o desenvolvimento do seu
projeto.

Após esta definição, será necessário informar as Unidades máximas, Taxa padrão, Taxa
h. extra, Custo/uso, Acumulado e Calendário base.

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7.2 – RECURSOS DO TIPO MATERIAL

Este recurso define materiais de consumo para seu projeto. Ex: papel, tinta, cimento,
tijolos e etc...

Neste recurso é preciso definir Taxa padrão, Custo/uso, Acumulado e Calendário base.

7.3 – RECURSOS DO TIPO CUSTO

Este tipo de recurso é atribuído quando existe a necessidade de considerar no

cronograma eventuais custos que não tenham ligação com recursos do tipo Trabalho
ou Material. Ex: Taxa de Aprovação na Prefeitura.

Neste recurso, defina o campo “Acumulado”.

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7.4 – COMO ATRIBUIR RECURSOS ÀS TAREFAS

Para atribuir um recurso a determinada tarefa, inicialmente faremos do uso da

coluna “Nomes dos Recursos”, onde, após ter criado algum dos recursos tipo Trabalho,
Material e Custo, faremos a inclusão através da coluna.

Estando na coluna “Nome dos recursos”, clique na linha da tarefa desejada para
incluir os recursos. Feito isto, veremos que surgirá uma caixa de seleção, onde será
possível escolher quais dos recursos previamente cadastrados, serão inclusos como
parte daquela tarefa.

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8 – EXERCÍCIOS PRÁTICOS

No ambiente do curso, criaremos agora, um projeto que se encaixe nos quesitos

de Engenharia, Arquitetura e Construção e isto a partir do zero absoluto! Neste
momento, todas as informações anteriores, tendo sido complementadas e reforçadas
pelo ministrante, agora serão colocadas em prática de forma interativa com seus colegas
participantes.

Boa sorte! Aproveite a oportunidade para trocar dicas e experiências

profissionais!

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