http://www.cinemarden.com.br/2011/05/filme-do-dia-se-meu-apartamento-falasse.

html

http://jalopnik.com/5564999/the-failed-electric-car-of-henry-ford-and-thomas-edison

Muito importante este vídeo

Teresa Takai - CIO DoD
(Chief Information Officer - Diretora Geral de Tecnologia de Informação):
http://www.youtube.com/watch?v=_2lblacZsmA

0:43 bem, obrigado Anita

0:44 por me convidar hoje a ser parte do fórum virtual SEI
0:49 Essa é uma grande oportunidade para mim
0:52 .. porque eu certamente caiu há muito tempo ter sido um TI
0:56 profissional
0:58 ... fazer este tipo de trabalho durante mais anosmais quatro anos do que eu gostaria
de falar sobre
1:02 ... a importância do desenvolvimento ágil em termos de entrega de
1:07 A capacidade de TI ... independentemente do que a sua organização em
1:12 certamente ... muitos de vocês devem saber o meu passado eu comecei na
1:16 indústria automotiva
1:17 ... e na tecnologia da informação da indústria automotiva foi uma parte fundamental
da
1:22 tudo o que fizemos não só o suporte não plano da bastidores bob mas
1:26 Também em termos de forma que se fabricar
1:29 e, agora, de ter tido a oportunidade de trabalhar no governo estadual e agora se
movendo
1:33 para a enorme empresa
1:35 do departamento de defesa (D_o_D – Department of Defense).
1:37 Isto realmente chega na minha consciência cada vez mais
1:40 que
1:41 Tecnologia da Informação (TI) não é apenas essencial para tudo o que fazemos no
D_o_D
1:46 mas a nossa habilidade de oferecer essa capacidade
1:50 rapidamente
1:51 ... e de
1:52 uma forma que possamos realmente implementar no D_o_D é essencial
1:58 para mover-nos para a frente.
2:00 Você sabe dentro D_o_D só para lhe dar algum pano de fundo e por muitos de
vocês, eu sei
2:04 um trabalho na grande indústria
2:06 ... mas eu tenho mais de quinze mil redes
2:10 ... Nós atendemos cerca de dois milhões de pessoas
2:13 cerca de um milhão no lado civil em mais de um milhão do nosso lado militar
2:19 e nossos pais militares são realmente distribuir é tudo de que você sabe do outro
lado da
2:23 globo.
2:24 Então, quando você fala sobre a tecnologia da informação para D_o_D
2:28 estamos falando muito mais do que os sistemas de bastidores estavam falando
2:31 utilizando desenvolvimento ágil
2:34 Para fornecer capacidade desde o início até chegar ao combatente
2:38 independentemente de onde eles estão em todo o mundo
2:41 e isso você vai reconhecer que Tecnologia da Informação é uma parte essencial
2:45
2:46 do que o Departamento de Defesa faz
2:48 para que realmente todos os nossos homens e mulheres de serviço para fazer o que
precisa fazer para
2:53 proteger a nação.
2:55 Agora desenvolvimento ágil tem sido algo que tem estado em discussão que d_o_d_
2:58 por muito tempo
3:00 ... e partes do D_o_D foram utilizando desenvolvimento ágil
3:05 Mas é evidente que os desafios que o Departamento de Defesa está enfrentando
hoje
3:10 realmente traz a necessidade de desenvolvimento ágil
3:13 na vanguarda quando olhamos para a nossa estratégia de tecnologia da informação
vai
3:17 para a frente
3:19 e porque é que
3:20 Bem, primeiro de tudo, eu não acho que isso seja segredo
3:22 que estavam enfrentando pressões orçamentárias significativas.
3:25 Você só tem que pegar o seu jornal de notícias local para ver
3:29 os grandes cortes o Departamento de Defesa vai precisarestá indo a necessidade
de tomar
3:33 ... realmente para além de ser
3:35 os desafios que o governo enfrenta global
3:39 e, a fim de
3:40 realmente ser capaz de entregar
3:42 sobre a capacidade de TI as pressões orçamentárias significar duas coisas
3:45 antes de tudo, significa que precisamos ser
3:47 um bom guardião dos nossos dólares gastos em tecnologia
3:51 do departamento de defesa de bandas perto de trinta e oito
3:54 bilhão de dólares de oito anos
3:56 em tecnologia da informação
3:59 e dinheiro que deve ser usado para fornecer a capacidade mais rapidamente
4:04 Em segundo lugar os nossos clientes, os militares,
4:07 uma vez que entrega muito mais rápido do que o que fomos capazes de fazer hoje
4:12 nossos homens e mulheres jovens entrando na expectativa de que eles estão indo
para ser capaz
4:16 para fazer seus trabalhos usando seus smartphones,
4:19 Da mesma forma que eles fazem em sua vida privada.
4:22 e nossos longos ciclos de desenvolvimento
4:25 realmente não se encaixam
4:26 com esse tipo de demanda
4:28 só para dar um exemplo
4:30 em estudos que fizemos são programas de aquisição e metodologias
4:35 para trazer a tecnologia da informação pode levar até oitenta e um (81) meses para
ser concluído
4:40 agora temos culpa que sobre o processo de aquisição, mas isso não é realmente
justo
4:45 o desafio para nós é que o processo de aquisição inclui tudo
4:49 de
4:50 definir e coleta de requisitos
4:52 por trazer em um parceiro da indústria
4:54 e, em seguida, para uma entrega por meio de testes
4:57 para a implementação real
4:59 e claramente 81 meses pelo tempo que passaram por isso
5:04 processo
5:05 a tecnologia que foram entregar
5:07 não se enquadra muito bem (é desatualizado)
5:09 as necessidades hum ... nossos militares
5:13 se eles realmente não se encaixam, onde a tecnologia é hoje, para o mandato de
5:18 nós mudá-lo e movê-...
5:20 ... é enorme agora
5:23 Mas, como muitos de vocês sabem, o desenvolvimento ágil não significa apenas se
metodologia
5:28 isso significa que a mudança cultural em muitas das formas que atuamos
5:33 e é essa mudança cultural
5:36 que eu acho que é ao
5:37 parte mais difícil
5:38 do que temos que fazer.
5:41 cerca de trinta e três por cento dos nossos programas de tecnologia da informação,
na verdade,
5:46 acabamr sendo cancelados
5:48 porque enquanto nós nos movemos através desse processo 81 meses percebemos
5:53 que nós não vamos ser capazes de oferecer a capacidade
5:56 que tinha a intenção de entregar
6:00 e quase sessenta por cento porque não somo diferentes deagora estamos outra
data qualquer grande
6:04 organização
6:05 em termos de entrega de capacidade
6:07 ou sessenta por cento estão atrasados e são acima do orçamento
6:11 é claro que o desafio com issoque, como eu sempre gosto de dizer, é que os
grandes projetos de TI
6:15 sempre têm
6:17 um risco muito maior
6:18 ... sobre o orçamento
6:20 em menos de entrega
6:21 e, infelizmente, dentro D_o_D não fazemos quaisquer projetos que não são grandes
6:26 assim o nosso risco em termos de ser capaz de fazer isso de entrega
6:30 É significativo
6:32 Então, o que estamos fazendo é realmente, como parte de nosso esforço dea
reforma na aquisição de TI
6:38 esforço
6:39 olhar como podemos
6:41 tomar as melhores práticas de desenvolvimento ágil
6:45 e não só
6:46 continuar a educar a nossa força de trabalho da tecnologia de informação da força
de trabalho
6:51 em o que isso significa
6:52 mas trouxe isso em
6:55 O que isso significa em um aspectode um D_o_D cultural global do D_o_D como um
todo
6:58 ... aspecto
7:00 em termos de ter certezatornar-se
7:02 que os desenvolvedores de TI podem usar essa metodologia
7:06 e isso é um desafio muito maior
7:08 que não é apenas sobre
7:09 como você entregar em 18 meses ou um ano de incrementos ano
7:13 É sobre como podemos mudar algumas práticas realmente fundamentais
7:18 no que fazemos.
7:20 a outra coisa que tem sido ótimo para d_o_d_
7:22 é que somos parte de um grande esforço de todo o governo
7:27 muitos de vocês podem estar familiarizados que o governo u_s_ sob
7:30 ... o diretor de informática até publicou um vinte e cinco ponto TI
7:36 plano de reforma
7:37 e uma parte do plano que estava se mudando para o uso
7:40 de metodologias ágeis de desenvolvimento
7:43 e aquilo que a d_o_d_ ter feito, bem como outras
7:46 agências governamentais como Departamento de Segurança Interna
7:50 e departamento de agricultura
7:52 estamos indo muito
7:54 Estabelecendo o quadro e livro se bem
7:58 de como podemos implementar o desenvolvimento ágil dentro de nossas próprias
organizações
8:03 e uma das coisas que estamos fazendo, como parte de nossa melhor comissão de
práticas,
8:07 para todos do governo u_s_
8:09 é dividir o modo comopeso de cada um de nós está olhando para o desenvolvimento
ágil. Então mais uma vez
8:15 não estamos apenas olhando para ele a partir da perspectiva D_o_D
8:17 mas somo partetrabalhar duro uh ... de olhar mais amplo em todo o governo federal
8:22 do ponto de vista da tecnologia da informação.
8:24 E o desenvolvimento ágil
8:26 metodologias dizer.
8:28 Mas, novamente, há alguma exclusividade que diz D_o_D por causa da maneira
8:33 que nós sempre fizemos compras
8:37 ... e da maneira que sempre fizemos de TI implementação.
8:40 Eu gostaria de passar por algumas dessas mudanças culturais e processo
8:45 que têm sido tão necessário e importante no D_o_D
8:51 uma delas é que ele é muito, muito importante para nós
8:54 que temos um processo de governança que realmente promove ágil
9:00 desenvolvimento.
9:01 hoje o nosso processo de aquisição é focada na entrega de muito grande
9:06 sistemas muito grandes, armas tangíveis,
9:10 coisas físicas, que você vê no fim e
9:13 quer se trate de um sistema de rádio, ou se é um sistema de armas
9:16 estamos muito acostumadosusado antes de tudo fazer o desenvolvimento de um
determinado DoD
9:21 solução
9:22 e foram também usamos para a necessidade
9:25 ter um processo de requisitos muito rigorosos na frente
9:28 ter um conjunto muito rigoroso dos processos, porque somos responsáveis pela
9:33 dólares que gastamos. Ao Congresso
9:35 uh ... bem como internamente.
9:38 Agora, infelizmente, quando fazemos com que seja muito difícil para nós pensar em
como
9:42 para quebrar esse up
9:44 em pequenos entrega
9:46 pedaços, se quiserem, que são necessárias
9:50 e um monte de que significa que agora
9:52 que não podemos simplesmente direita e assinar requisitos
9:56 e, em seguida, entregá-lo à organização aquisição de olhar para entrega
10:00 temos que encontrar uma maneira
10:02 para que o utilizador envolvido por todo o caminho através do processo de
desenvolvimento
10:07 agora a partir de qualquer um de vocês que você diria wow
10:09 Bem, o que há de novo nisso? Nós fazemos isso o tempo todo!
10:12 Mas para o departamento de defesa que não é a maneira que nós sempre entregue
arma
10:16 sistemas
10:17 e assim fazer esse filme sobre a maneira que nós entregamos a tecnologia da
informação
10:22 é realmente uma mudança cultural para nós
10:25 e assim como nós olhamos muito grande
10:27 projetos de desenvolvimento em seu muitos de vocês sabem
10:30 uh ... nossa realmente começar apenas na casa das centenas de milhões, mas nós
realmente começar
10:34 em
10:36 de projetos de bilhões de dólares que nós estamos olhando para este
10:39 pensando sobre como nós
10:40 tronco que up e entregá-lo
10:42 hum ... e realmente trabalhou na arte são requisitos processo em curso
10:47 têm a inesperados usuário
10:48 ter um processo de governança mais forte onde há um órgão de alto nível
10:53 que realmente julgar estranhos
10:56 e olha como vamos gerir o desenvolvimento do cronograma
10:59 do ponto de vista de mitigação de risco é extremamente importante
11:03 e eu gostaria de fazer uma pausa lá, porque eu acho que um dos desafios com ágil
11:07 desenvolvimento
11:08 é que muitas vezes, e nós olhamos para projetos de alto T_
11:11 pensamos em como nós de risco nulo
11:14 ou como vamos garantir que isso não aconteça e que é o problema com o
11:18 processo em cascata que é o que você está tentando resolver, fazendo todo o seu
11:22 requisitos na frente
11:24 em tudo é realmente eu acho que
11:26 mais de um processo que diz
11:28 como é que nós
11:29 gerenciar o risco
11:30 agora como é que vamos evitá-lo
11:32 como podemos garantir que por ter requisitos rígidos na frente
11:36 que não iriam ter qualquer risco como desenvolver e entregar
11:40 isso não é o que eu t é sobre a obtenção de mais
11:42 o que temos que olhar é para add é afastado
11:46 para sermos capazes de em pequenas partes
11:49 mitigar nosso risco
11:51 fazer as mudanças que precisamos depois de uma pequena entrega incrementado
e, em seguida, ser
11:56 capaz de construir de que para chegar às próximas etapas da nossa entrega
12:02 isso é conceito difícil que d_o_d_
12:04 quer dizer que gosto de pensar como é que vamos ter certeza
12:08 havia férrea e nós não vamos ter qualquer risco à medida que avançamos em
12:12 desenvolvimento e entrega
12:13 e que foram muito realizá-lo
12:16 esse não é o caminho para avançar
12:18 a outra coisa é
12:19 lo com o processo
12:21 nós eliminamos a possibilidade de trazer tecnologias inovadoras
12:25 nós eliminamos a possibilidade de trazer o que a indústria tem que pode ser melhor
12:30 práticas ou pode ser bom o suficiente
12:33 ele pode não precisar de todas as nossas necessidades
12:36 mas a partir de um ponto de vista custo-benefício
12:38 que o fez chefe uma solução
12:41 que nos permite entregar
12:42 muito mais rapidamente
12:44 e transformar as nossas soluções
12:46 e, talvez, essa é uma maneira diferente de olhar para a nossa forma de entregar a
partir do que
12:50 fazemos hoje
12:52 mas existem outras áreas dentro d_o_d_ que os nossos desafios para escritório,
onde
12:56 usta prototipagem
12:58 mas é claro que o desenvolvimento real é realmente
13:01 usando protótipos para chegar a soluções e, em seguida, cumprindo os protótipos
13:06 outra área que vai ser muito difícil para nós pensar
13:10 é que temos laticínios muito rígida
13:13 teste
13:14 e acreditação
13:16 uh ... em pelo de aplicações antes de ir para o campo
13:20 agora você pode imaginar
13:22 como é importante que ele s
13:24 com nosso tamanho e do crânio
13:25 mas, infelizmente
13:27 não necessariamente se presta
13:30 para o tipo de borda de desenvolvimento onde você está entregando
13:33 e, em seguida, você está testando você está entregando eu quero dizer que você
está testando
13:37 começou a sua mitigação de risco
13:39 onde temos que se acostumar com esse tipo de entrega
13:42 ao invés de uma única entrega, onde fazemos uma escala completa
13:46 desenvolvimento testado
13:47 nós também temos que ficar melhor
13:49 de ser capaz de se mover
13:50 mover para plataformas normalizadas
13:53 ele vai desenvolvimento ágil não funciona se você está construindo a partir do que
eu chamo hoje
13:57 dissidente todo o caminho até a aplicação
14:00 temos que se deslocar para plataformas padrão e, em seguida, será a construção no
topo de
14:05 aqueles
14:05 será a introdução de tecnologia inovadora
14:08 mas também não tem que testar
14:10 todo o sc
14:12 da tecnologia
14:14 semana só tem que testar o aplicativo
14:17 que, na verdade, reside em que a tecnologia
14:20 ele também nos dá afastado
14:22 a fazer faixas de teste
14:23 de uma maneira que pode implementar a tecnologia padrão nessas plataformas
14:28 diz que você pode ver que não é apenas sobre o desenvolvimento
14:32 é muito sobre a forma como pensamos da nossa infra-estrutura completa
14:36 e, em seguida, como o desenvolvimento ágil pode realmente
14:39 utilizar para obter estas aplicações fora
14:41 muito mais rapidamente
14:44 agora há também um povo
14:45 pedaço desta
14:47 sobre como falamos de mitigação de risco e olhando para projetos de forma
diferente
14:51 nós sempre pensamos sobre
14:52 o lado desenvolvedor ágil
14:55 eo que isso significa para treinar nossos colaboradores
14:58 para ser realmente capaz de Gatorade para ser capaz de treinar nossos
colaboradores sobre como
15:03 realmente colocar para fora essas capacidade em pedaços menores
15:07 mas você sabe que é realmente mais sobre os usuários
15:11 que tinha é sobre os desenvolvedores
15:13 temos que obter os usuários confortável
15:15 especificamos estabeleceu
15:17 uh ... lá
15:18 os requisitos
15:20 num contexto mais amplo
15:22 mas então o capaz de interagir e ser capaz de olhar para essa capacidade está
sendo
15:26 entregue
15:27 e fazer essa distinção entre
15:30 O que eu fiz
15:31 acho que eu queria
15:32 queria que a partir de um ponto de vista absoluto para o que está pairava NaF
15:36 para mim começar a entrega
15:38 como faço para avaliar e decidir sobre a liberação rápida
15:42 contra os requisitos que eu pensei que eu queria na grande conservas
15:46 e que é a capacidade de o judicata esses tipos de coisas
15:50 com a gerência de nível sênior em alguns casos
15:53 onde eles precisam estar envolvidos
15:55 em seu processo de decisão de risco e recompensa
15:58 por isso é muito mais do que
16:00 desenvolvedores de formação, muito mais
16:03 trazendo de volta os clientes e usuários em
16:06 olhando para as metodologias de aversão ao risco e dizendo não, não é
16:11 sobre mitigação
16:12 e, em seguida, ser capaz de levar as pessoas a dizer
16:14 sim isso é bom o suficiente para este incremento e agora eu vou levar o que
16:18 Eu aprendi a
16:19 olhar para o que eu preciso para o meu próximo nível de exigências
16:23 e isso é um grande desafio em termos da maneira que você estava ainda em
desenvolvimento
16:27 software hoje
16:30 Por fim, realmente significa que vamos precisar para desenvolver
16:34 plataformas de colaboração
16:36 você sabe que nós estamos muito acostumados a receber pessoas na nossa sala
16:40 Ahmed tendo reuniões, a fim de ter essa discussão
16:44 e agora temos tantas ferramentas
16:46 para ser capaz de fazer essa colaboração
16:49 para ser capaz de criar repositórios e bibliotecas de funcionalidade que tia
16:54 podem compartilhar e uso e terá de fazer mais uso desse
16:59 para aqueles de vocês que os nossos desenvolvedores de software eu acho que
você agora em
17:02 mas é um ótimo para desenvolver software e é ótimo para ser o inventor da
17:06 inovação de seu software
17:08 mas temos que ter muito mais usado para montar peças peça
17:12 amargo desenvolvido por outros
17:14 olhando como não podemos colocar esses juntos
17:18 uh ... e isso é realmente o que a revolução open-source é feito para nós
17:22 é realmente nos ajudou a chegar a esse
17:24 mas dentro de acordo com a
17:26 que ainda é um pouco de um desafio para todos nós estamos muito acostumados a
ter único
17:30 soluções e que nós realmente precisamos é começar a se mover muito mais
17:34 não só como vamos compartilhar uns com os outros
17:37 através uh ... mais de duzentas mil pessoas que eu t com Candiotti
17:42 mas também como é que vamos fazer uso das melhores práticas na indústria
17:46 como podemos fazer uso da capacidade esgotos a céu aberto
17:50 de uma maneira que é muito diferente do que fizemos antes
17:54 outra área
17:55 que o preço é extremamente importante para d_o_d_
17:58 enquanto nos movemos para o desenvolvimento ágil é o nosso processo de
contratação
18:03 a maneira que fazemos hoje a aquisição de novo é baseado em
18:08 o caminho que temos sempre os nossos sistemas de armas pretoria
18:12 e é baseado em em processos
18:15 mais uma vez que são muito definido e muito rígida
18:18 e é interessante porque, como eu já trabalhei com a nossa tecnologia de aquisição
18:22 e organização logística
18:24 que definir os parâmetros para aquisição são
18:28 eles têm realmente colocar uma flexibilidade no que chamamos de nosso d_o_d_
cinco mil
18:33 d_o_d_ nosso amado cinco mil que é o nosso processo de aquisição
18:38 e há um monte de flexibilidade dentro desse
18:41 hum ... para ser capaz de fazer o desenvolvimento efectivo
18:44 mas os desafios que são profissionais de aquisição e profissionais de TI
18:48 não necessariamente sabem como fazer com o processo em que nós temos
implementar ágil
18:55 tecnologia
18:56 essa é uma das razões pelas quais
18:58 estamos desenvolvendo um livro
19:01 uh ... que realmente vai educar Tudo bem profissionais, bem azar
19:05 profissionais de aquisição
19:07 sobre a forma como eles trabalham com o processo em que nós temos hoje, mas se
mover em direção ágil
19:12 desenvolvimento
19:13 e temos sido muito satisfeitos por ter o SEI (Software Engineering Institute)
19:16 ser um grande conselheiro do chefe como nós nos movemos para a frente que
19:20 porque é importante que não foram só de pensar nisso a partir do
19:24 ponto de vista do que fazê-lo D_o_D
19:26 mas também estavam trazendo essa experiência fora
19:30 de olhar para a nossa situação particular doente
19:33 a forma particular que temos de fazer as coisas e nós temos alguma legal
19:37 requisitos que temos de cumprir, mas mesmo com no legislativo
19:41 requisitos, mesmo dentro do processo rígido que temos
19:45 podemos trazer m_c_i_
19:47 eles podem dar uma olhada na maneira que estamos fazendo as coisas e fazer
19:50 recomendações
19:51 de como ele se encaixa com as melhores práticas da indústria
19:55 e eu acho que isso é algo que tem sido uma lições aprendidas para tias
19:58 em termos de abertura de nossa abertura
20:00 e ser capaz de trabalhar muito mais estreitamente com outras empresas do setor e
também sobre
20:06 obviamente, no ambiente acadêmico que tem sido fantástico para nós
20:10 Agora eu não quero dizer
20:12 hum ... por essa discussão que não estamos fazendo o desenvolvimento do eixo em
algumas áreas
20:16 estamos realmente fazendo o desenvolvimento ágil e tem sido muito bem sucedida
20:22 hum ... temos vários projetos que a Força Aérea tem vindo a trabalhar
20:26 que realmente desenvolveram a capacidade de se mover para o campo
20:30 muito, muito rapidamente
20:31 são o sistema de apoio ao combate mundial
20:34 uh ... que tenha sido desenvolvido por um departamento de informações
20:37 hum ... tecnologia tem sido realmente capaz de
20:40 propôs que a capacidade no campo
20:44 incrementa-se dezoito meses
20:46 e ele foi construído sobre
20:47 uma plataforma padrão que temos sido capazes de usar e só para o
desenvolvimento, mas também
20:52 para o teste de capacidade
20:55 uh ... que eu mencionei antes
20:57 casal em projetos da Força Aérea
20:59 o sistema de planejamento de missão conjunta
21:01 uh ... tem sido um grande sucesso na obtenção de capacidade fora uh ... bar
21:06 planejamento estratégico integrado e análise de rede tem sido outra que
21:09 A Força Aérea está desenvolvido
21:11 e existem inúmeras outras áreas onde temos sido capazes de fazer
desenvolvimento real
21:16 e agora o que temos que fazer
21:18 é tomar
21:19 os exemplos de desenvolvimento ágil e levá-los para o mainstream para que
21:24 eles são mais
21:25 o caminho normal que nós fazemos desenvolvimento
21:28 em vez de ser no bolso
21:30 uh ... nas áreas em que essas organizações têm tido realmente
21:35 abordagens inovadoras
21:38 Então, com isso de novo, eu acho que foi uma ótima oportunidade para mim
21:42 uh ... para ser realmente uma parte do fórum virtual
21:45 Eu acho que ter um virtual para um minuto de si é uma grande mensagem
21:50 uh ... em torno da maneira que podemos colaborar na maneira como todos nós
podemos olhar
21:54 em fazer uh ... desenvolvimento muito mais rapidamente
21:57 confinar novamente para o nosso sit d_o_d_
22:00 o importante é a esta não é apenas sobre fazer o desenvolvimento de software
22:07 em que não se trata de fazê-lo de forma mais barata
22:10 mas é sobre a entrega
22:12 capacidade
22:13 e para nós capacidade significa que o número de coisas
22:16 primeiro de tudo, como muitos de vocês curtis falar sobre
22:19 ser capaz de entregar a nossa capacidade de uma maneira que seja segura
22:24 está se tornando cada vez mais importante para nós
22:27 os desafios que enfrentamos a partir de uma perspectiva de segurança cibernética
22:32 são assustadores
22:33 e estão crescendo
22:35 cada diária
22:36 e vender nossa capacidade de fornecer capacidade de arte rapidamente
22:40 significa também que pode proporcionar a capacidade de ser capaz de garantir o
nosso
22:45 redes
22:46 para ser capaz de garantir são aplicações
22:49 mas o mais importante de tudo isso significa
22:52 que podemos obter
22:53 capacidade nas mãos dos homens e mulheres
22:58 que serviço e nos proteger
23:01 todos os dias
23:02 e isso é algo que é para a maioria estão em mina de departamento de defesa
23:07 e é realmente onde nós, como i T profissionais
23:11 temos apenas um requisito para se certificar
23:14 que nós estamos fazendo o nosso trabalho de uma forma
23:17 eles gostam que os homens e as mulheres lá fora, fazer o seu trabalho para
proteger a nação