Metas Audaciosas

Protagonismo da Assespro-Paraná alcançado

nos últimos anos, no desenvolvimento do setor
de inovação, abre horizonte para salto ainda maior L ucas Ribei ro e A driano Krzyu y

Pág. 14
Sumário
Entrevista com o CEO da Positivo: Benefícios da revolução tecnológica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

Assespro Nacional é a ponte entre o setor de TI e o Legislativo e Executivo . . . . . . . . . 14

Conheça a Rocket.Chat, uma das empresas mais internacionalizadas do Brasil . . . . . . . . . . . . . 24

Softex e Microsoft se unem para capacitar 100 mil mulheres em tecnologia . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Inteligência Artificial: Conheça a estratégia brasileira . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
A Nespresso dos diagnósticos de infarto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Tecnologia híbrida para criação de Apps é foco de encontro on-line . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Relatório da Reforma Tributária mantém impacto negativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Paranaenses e valencianos buscam novos negócios em TI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Paraná ganha novo parque tecnológico da UTFPR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Armazenamento na nuvem: um caminho sem volta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Assespro Paraná incentiva negócios entre associados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Startups: tendência de modelo e recorde em investimentos
Positivo Tecnologia: 82% dos funcionários se dizem adaptados ao home office . . . . . . . . . . . . . 54
Transformação Digital: primeiro trimestre de 2021 foi excepcional
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Plataforma Teresina Mais Digital: cursos gratuitos de capacitação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Parque Tecnológico oferece benefícios exclusivos no Paraná . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
ISO 27001 e a LGPD: passo para respeito aos requisitos da nova lei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Procempa projeta reconhecimento em compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Artigo: O respeito à descrença . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
ABES remova mais de 79 mil conteúdos ilegais da internet em 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Artigo: Dado: Herói ou vilão? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
ABES promove iniciativa “Uma empresa Ética” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Lançada mobilização para redução da desigualdade no Brasil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81

Expediente
Conselho Editorial
Luís Mário Luchetta Intelligence Business & Service
de Tecnologia da Informação

Editor Responsável Jornalista Responsável

luis.mario@assespro.org.br Maycon Corazza - MTB 0009991/PR

Anselmo Gentile Diagramação

Diretor Executivo da ABES Pro.zza Resultados em Comunicação
Luana Trespach Delallo
Rubén Delgado
Presidente de Sociedade Softex Fotolito e Impressão

Gérson Schmitt
Representante do Conselho de Ano XX - Número 76 - 2º trimestre de
Administração da ABES 2021 - Tiragem de 5.000 exemplares -
84 páginas - Circulação Nacional

Contato: pauta@revistati.com.br
3
 “A evolução tecnológica é
fascinante e os benefícios,
cada vez mais visíveis”
CEO da Positivo Tecnologia, Hélio Rotenberg
faz análises importantes do setor de
Tecnologia da Informação

4
 A história da Positivo Tecnologia é fas- res para um dos maiores computado-
cinante e inspiradora. A empresa surgiu res do mundo, usados pela Petrobras na
no ano de 1989, em Curitiba, com 17 fun- exploração de petróleo. Além da marca
cionários. Na época, chamada Positivo de produtos que leva o mesmo nome da
Informática, tinha o objetivo de fabricar e companhia, a Positivo Tecnologia é uma
vender computadores às escolas do Gru- empresa desenvolvedora de tecnologias
po Positivo e escolas usuárias do sistema e soluções diversas, incluindo dispositivos
de ensino Positivo. Os diferenciais foram eletrônicos e serviços como locação de
tamanhos que nos anos seguintes ini- equipamentos de informática e mobili-
ciou-se o fornecimento de computadores dade, mídia programática e assistência
e soluções de informática para empresas técnica.
e instituições do poder público, por meio A diversificação do portfólio é obser-
de licitações. vada, também, a partir da diferença nas
O pensamento empreendedor da equi- complexidades de cada produto e solu-
pe de profissionais que se dedicaram à ção, tornando a Positivo Tecnologia uma
companhia permitiu que houvesse cres- empresa desenvolvedora de diversos ti-
cimento e expansão exponenciais. Atual- pos de tecnologias. Marcas: Positivo, Vaio,
mente, com mais de 30 anos de história, Quantum, Positivo Casa Inteligente, Anker,
a Positivo Tecnologia conta com quase 2 Compaq, 2 A.M, Positivo Servers&Solutions.
mil funcionários, estando presente em 6 O CEO da Positivo Tecnologia, Hélio
países e 3 continentes. Ao todo, são 5 fá- Rotenberg, tem sua história diretamen-
bricas em funcionamento. A Positivo já fa- te ligada da companhia. Engenheiro civil,
bricou mais de 37 milhões de dispositivos graduado pela Universidade Federal do
eletrônicos e possui liderança absoluta de Paraná (UFPR) em 1983, e mestre em In-
mercado de computadores com valores formática pela PUC/RJ desde 1987. Iniciou
até R$ 2,5 mil. suas atividades no Grupo Positivo em 1988,
A Positivo Tecnologia democratiza a quando se tornou o primeiro diretor do
tecnologia no Brasil ao facilitar o acesso a curso de informática das Faculdades Po-
dispositivos eletrônicos como computa- sitivo (atualmente, Universidade Positivo).
dores, celulares e tablets à população da Liderou, em 1989, a criação da Positivo
classe C. Tecnologia, colocando a empresa como
A empresa também oferece soluções líder no mercado nacional de computa-
de tecnologia complexas como servido- dores e inserindo o país no mapa inter-
nacional da exportação de Tecnologia

5
 Educacional. Também ocupou o cargo de
Conselheiro independente do Conselho
de Administração da Rodobens Negócios
Imobiliários S.A. nos anos de 2008 e 2009.
Confira a entrevista:
RNTI: Como começou a sua história
com o setor de Tecnologia da Informação
e a história da própria Positivo?
Hélio Rotenberg: Sempre fui um entu-
siasta de tecnologia. Depois que me for-
mei em Engenharia Civil, escolhi Informá-
tica como curso de mestrado, no Rio de
Janeiro. Dei aulas dessa disciplina na hoje
chamada Universidade Tecnológica Fe-
deral do Paraná e logo depois assumi a
direção da graduação de Informática das
Faculdades Positivo. Foi nessa época que
identifiquei uma oportunidade de negó-
cios ao perceber a ausência de compu-
tadores em escolas que usavam o siste-
ma de ensino Positivo. Tive então a ideia
de montar uma fábrica de computadores
e fundar a Positivo Tecnologia. Isso era
1989. Começamos com a produção de 50
computadores por mês, em uma pequena
6
Em uma entrevista para a RNTI, Hélio Ro-
tenberg trata sobre diversos temas, desde
a sua história com a empresa que lidera
até efetivamente as estratégias e o atual
estágio da Positivo Tecnologia. No bate-
-papo, o CEO destaca sua visão para o fu-
turo e faz considerações pertinentes sobre
o setor de Tecnologia da Informação.
casa em Curitiba. Desde então, nosso ne-
gócio cresceu e o portfólio se diversificou.
Além de computadores, incluímos tec-
nologias educacionais, celulares, tablets,
acessórios, servidores para data centers,
soluções para ambientes inteligentes, ter-
minais móveis de pagamento, dispositi-
vos para censo demográficos e, recente-
mente, urnas eletrônicas. Temos também
serviços como locação de equipamentos
de informática e mobilidade, mídia pro-
gramática e suporte técnico. Hoje possu-
ímos nossas cinco fábricas, presença em
seis países e já produzimos mais de 37 mi-
lhões de dispositivos.
 RNTI: Neste processo de construção da
Positivo Tecnologia, quais foram os mo-
mentos mais marcantes e desafiadores?
Por quê?
Hélio Rotenberg: Tivemos vários mo-
mentos que marcaram a história e o pro-
cesso de evolução da Positivo Tecnologia.
Um dos nossos primeiros grandes passos
foi a criação do segmento de tecnolo-
gia educacional, em 1994. Teve também
nossa estreia no mercado de varejo, em
2004, a abertura de capital na Bolsa de
Valores em 2006 e o início das vendas de
equipamentos de informática ao mer-
cado corporativo, em 2008. Logo depois,
internacionalizamos nossos negócios e
começamos a fabricar celulares. Em 2017,
mudamos o nome da empresa de Posi-
tivo Informática para Positivo Tecnologia
a fim de representar a diversificação de
negócios e reforçar nossa atuação como
empresa de tecnologia. Nesta trajetória
de grandes realizações, os desafios tam-
bém foram proporcionais. Enfrentamos
diversas crises, como a de 1990, quando
o governo Collor congelou mensalidades
escolares e causou redução de venda de
computadores para instituições de ensi-
no. Passamos também por impactos de
planos econômicos, ciclos de desacele-
ração e competitividade desleal do mer-
cado cinza. Mais recentemente, tivemos
que adaptar nossos negócios e a forma
de trabalhar às mudanças decorrentes da
pandemia de Covid-19. Vivenciamos e su-
peramos muitas situações desafiadoras.
Em todas as ocasiões, aprimoramos nos-
sa resiliência, aumentamos a capacidade
de adaptação e aprendemos inúmeras
lições. Dentre as mais significativas, a cer-
teza de que crises também trazem opor-
tunidades.
RNTI: Quais são os principais desafios
da produção vivenciados nessa história?
HR: Estamos vivenciando um dos nossos
maiores desafios de produção. O novo pa-
tamar de demanda de produtos de tec-
nologia, principalmente computadores,
a partir da pandemia, está consolidado
como um movimento secular e não ape-
nas cíclico. As atenções se voltam para os
desafios na cadeia de suprimentos, em
que o fornecimento foi impactado tanto
pela pandemia quanto pelo novo pata-
mar de demanda, alcançando também
outros setores que necessitam cada vez
mais de componentes eletrônicos. Mesmo
com esses desafios, prosseguimos com
nossa estratégia de diversificação. Esta-
mos fazendo o que está ao nosso alcance
para atender às demandas e ao mesmo
tempo manter o crescimento dos negó-
cios.
RNTI: Atualmente, como o senhor ava-
lia o patamar alcançado pela Positivo
Tecnologia?
7
 HR: Atualmente, vivenciamos um mo-
mento de inflexão e transformação nos
negócios com avanço no core business
e aceleração das novas vertentes, que
chamamos de “Avenidas de Crescimen-
to”. Nosso portfólio tem se tornado cada
vez mais diversificado e alcançado con-
sumidores de diferentes perfis. Temos, por
exemplo, o mais completo portfolio, de
computadores com as marcas Positivo,
Vaio e Compaq, além da liderança ab-
soluta de mercado na categoria de note-
books na faixa de preço até R $2.500,00. No
4º trimestre do ano passado, registramos
o maior crescimento e rentabilidade dos
últimos dez anos. Recentemente, fomos
eleitos para uma das nove vagas do sele-
to Conselho do DMTF, instituto americano
que reúne as maiores empresas globais
de tecnologia para debater as melhores
práticas do mercado de TI. Com muita
dedicação e esforço contínuo das nossas
equipes, estamos conseguindo cada vez
mais consolidar a atuação e destacar a
companhia no mercado como a empresa
brasileira de tecnologia, na área de har-
dware.
RNTI: Qual foi a fórmula que trouxe a
Positivo Tecnologia até o atual estágio,
com perspectivas tão favoráveis?
HR: Muito trabalho e profundo conhe-
cimento das necessidades dos clientes.
Acreditamos no nosso propósito como
companhia e somos incansáveis na iden-
8
tificação de oportunidades de negócios.
Não medimos esforços para desenvolver
produtos alinhados ao gosto do brasileiro,
atendendo às necessidades de cada per-
fil de uso. Também sabemos transformar
crises em oportunidades. Acredito que
esse conjunto de fatores, aliado a movi-
mentos favoráveis de mercado, estão en-
tre as maiores contribuições para o avan-
ço da nossa Positivo Tecnologia.
RNTI: O senhor acredita que a forma
como a Positivo Tecnologia surgiu e sua
própria história favoreceram na criação
do atual cenário vivido pela empresa?
HR: A tecnologia e a educação estão uni-
das em nossas histórias e fazem parte da
nossa essência. São dois pilares que ca-
talisaram nosso surgimento como Com-
panhia. Junte-se a isso a inquietude, a
vontade de fazer bem feito, a visão e opor-
tunidades de mercado, além de um time
excepcional. Temos assim as condições
fundamentais para o desenvolvimento
contínuo e sustentável de nossos negó-
cios, alinhado ao propósito de tornar a
vida melhor e mais inteligente com o uso
da tecnologia.
RNTI: A pandemia do novo coronavírus
(Covid-19) gerou reflexos? Podemos di-
zer que o computador voltou à centrali-
dade no atual contexto?
 HR: O distanciamento social como for-
ma de prevenção ao novo coronavírus
aumentou ainda mais a necessidade
das pessoas se manterem conectadas.
O computador voltou à centralidade e
o computador pessoal (PC) voltou a ser
pessoal. Devido à maior prática do home
office e do ensino com os alunos em casa,
as pessoas precisam de mais de um com-
putador. Esse movimento gerou reflexos
diretos nos nossos negócios. A demanda
aumentou consideravelmente, principal-
mente por notebooks. Estima-se que o
mercado mundial vá crescer na ordem
de 40% entre 2019 e 2021, voltando ao pico
que aconteceu em 2011 e 2012.
RNTI: Quais são as estratégias para
aproveitar o atual momento e avançar
ainda mais no setor?
HR: Seguimos aprimorando nossas
competências-chave em desenvolvimen-
to, produção e distribuição de tecnologias
relacionadas ao hardware para avançar
os negócios principais, principalmente
com a alta demanda por computadores.
Devemos também ampliar ofertas nas
novas vertentes de negócios, as “Avenidas
de Crescimento”. Todo esse portfólio está
reunido em áreas de negócios e marcas
próprias ou representadas como Positivo,
Positivo Casa Inteligente, Positivo Servers &
Solutions, Vaio, Compaq, Anker, Quantum,
2 AM e Educacional. Queremos assim ex-
pandir as opções de tecnologia baseada
em hardware e também de serviços
para os três segmentos em que consoli-
damos nossa atuação: Consumer, Corpo-
rativo e Instituições Públicas.
RNTI: Licenciamento de marcas é uma
aposta? Por quê?
HR: O licenciamento de marcas está en-
tre nossas estratégias de negócios, sem-
pre visando complementar nosso portfó-
lio. Hoje, em computadores, atuamos com
as marcas próprias Positivo e 2 A.M., além
das marcas licenciadas Vaio e Compaq,
essa última incluída recentemente. Além
de complementar o portfólio, o licencia-
mento de marcas amplia a participação
da Positivo Tecnologia no mercado e con-
sequentemente nos possibilita atender a
públicos de diversos perfis e com diferen-
tes necessidades de uso de dispositivos.
RNTI: Existem expansões previstas e
como isso deve ocorrer?
HR: Nosso crescimento ocorre princi-
palmente de forma orgânica com avan-
ço dos negócios principais e aceleração
das “Avenidas de Crescimento”. Em 2018,
adquirimos a então Accept, empresa de
servidores que atualmente é chamada de
Positivo Servers & Solutions. O movimento
foi muito benéfico tanto para nós quanto
para os nossos clientes. Estamos focados
na expansão dos negócios existentes e, da
mesma maneira, sempre atentos a boas
oportunidades.
9
 RNTI: O e-commerce e o marketing di-
gital ocupam o mesmo patamar de im-
portância atualmente na Positivo Tecno-
logia? Por quê?
HR: A pandemia elevou os números de
vendas na modalidade on-line e acres-
centou um número bastante significativo
de novos consumidores. Com isso, o canal
tornou-se ainda mais importante para a
Companhia. Houve crescimento de 184%
nas vendas dos produtos da Positivo Tec-
nologia nos canais on-line no 1º trimestre
de 2021 versus mesmo período de 2020,
atingindo participação de 54% das recei-
tas da nossa unidade de negócios Consu-
mer. Fazem parte destes canais os varejis-
tas on-line, as operações de marketplace
e os sites próprios de e-commerce das
marcas da Positivo Tecnologia.
Esse crescimento foi sustentado pela mi-
gração e modernização da plataforma
de e-commerce, do maior foco comer-
cial, além da intensificação de ações de
marketing para promoção on-line de nos-
sos produtos.
RNTI: Como você vê o mercado de pro-
dutos de smart home?
HR: As pessoas estão passando mais
tempo em casa. Estão valorizando solu-
ções que geram conforto, segurança, efi-
ciência e conectividade. Com isso, o mer-
cado de smart home cresceu bastante.
A Positivo Casa Inteligente, nossa plata-
forma de soluções baseadas em Internet
10
das Coisas para ambientes conectados,
registrou aumento de 1.485% na base de
usuários em 2020 quando comparado
com 2019. O brasileiro está conhecendo os
benefícios e está aderindo aos dispositivos
de casa inteligente. Demonstração dessa
adesão pode ser vista também nos re-
sultados da campanha global de vendas
on-line Amazon Prime Day. Por dois anos
consecutivos, a Smart Lâmpada Wi-Fi da
Positivo Casa Inteligente esteve entre os
produtos mais vendidos no Brasil. Quem
não quer ligar e desligar a iluminação pelo
smartphone, programar cenários, dimeri-
zar, tudo de maneira muito simples, sem
fio e no estilo faça você mesmo? São lâm-
padas, fitas LED, tomadas, câmeras, sen-
sores, fechaduras, roteador, tudo na ponta
do dedo, a partir de um aplicativo fácil de
usar ou por comandos de voz.
RNTI: O 5G deve trazer mais transfor-
mações para o setor? A Positivo Tecnolo-
gia tem monitorado esse assunto?
HR: Estamos acompanhando a evo-
lução da implementação do 5G e suas
aplicabilidades no Brasil. O 5G permitirá
uma taxa de transmissão de dados até
100 vezes mais rápida que o 4G. Toda essa
velocidade vai gerar muito mais informa-
ções. Esses dados precisam ser arma-
zenados e processados em servidores e
storages, soluções do nosso portfólio na
Positivo Servers & Solutions. Nuvens híbri-
das e computação de borda são tendên-
cias fortes. Também estamos preparados tratégia de inovação aberta da Positivo
para desenvolvimento e fabricação de Tecnologia. Desenvolvemos empresas
telefones celulares compatíveis com as emergentes que oferecem soluções que
bandas exploradas no 5G, quando as re- revolucionam negócios e o cotidiano das
des começarem a operar definitivamente pessoas. Estamos com 11 startups no nos-
no país. so portfólio de investidas. São empresas
RNTI: Como o senhor vê o conceito de como a Hilab, AgroSmart, @Tech, Hitech
“Internet das Coisas” e de que forma isso Electric e Eunerd, que atuam em merca-
tem sido estudado dentro da Positivo dos como exames clínicos, agropecuário,
Tecnologia? eletromobilidade e informática. Criamos
Essa revolução tecnológica é fascinan- um Fundo de Investimento em Partici-
te e os benefícios são cada vez mais evi- pação (FIP) com base em Manaus para
dentes para pessoas e negócios. Na Posi- acelerar as operações das startups. Dife-
tivo Tecnologia, utilizamos a Internet das rentemente dos investidores tradicionais,
Coisas como base da nossa plataforma
de soluções para ambientes conectados.
Por meio da Positivo Casa Inteligente, os
brasileiros podem automatizar residên-
cias e escritórios por meio de acionamen-
to de comandos em celulares ou por voz
em assistentes virtuais. Temos também o
Schood, uma tecnologia vestível voltada
para otimização da rotina escolar. Alunos
e professores usam o Schood no braço,
que se parece com um relógio digital, para
fornecer dados como a localização, fazer
pagamentos na lanchonete da escola ou
mesmo registrar automaticamente a pre-
sença em salas de aulas.
RNTI: Hoje, qual o patamar e a impor-
tância do programa de Corporate Ventu-
re Capital?
HR: O Programa de Corporate Ventu-
re Capital (CVC) faz parte da nossa es-
CEO da Positivo Tecnologia recebe prêmio
Executivo de Valor, em 2014. Foto: Divulgação

11
 além de recursos financeiros, também
apoiamos fortemente a operação de nos-
sas investidas, seja com a estrutura fabril,
em Procurement e na rede de negócios ou
atuação de nossos executivos no dia a dia
das startups.
RNTI: Com a sua experiência, quais são
eventuais demandas do setor que preci-
sam ser atendidas pelo governo?
HR: A Positivo Tecnologia é representa-
da pela ABINEE, entidade que defende os
interesses da indústria elétrica eletrônica
junto à sociedade e também ao governo.
Dentre as principais temáticas do nosso
setor em discussão neste momento estão
a reforma tributária e a cadeia global de
suprimentos.
12
RNTI: Quais são suas projeções para o
setor de TI?
HR: Estamos muito animados com o
crescimento dos mercados que atuamos.
O maior uso da tecnologia associado ao
crescimento do PIB traz resultados muito
expressivos para nós, em todas as nos-
sas áreas de atuação. Especialmente em
computadores, o mercado brasileiro ain-
da está longe de seu pico atingido em 2011,
mas cresce a passos largos.
13
 Quando política e
tecnologia andam juntas
Assespro Nacional é a ponte entre o setor
de TI e o legislativo e executivo
A importância da tecnologia, que já vi-
nha em um crescimento antes da pande-
mia da Covid-19, vem tendo um impulsio-
namento ainda maior durante o período
da doença, acelerando passos e evoluin-
do diversos setores. Como parte desse
avanço, está a contribuição do trabalho
desenvolvido pela Federação das Empre-
sas Brasileiras de Tecnologia da Informa-
ção (Assespro Nacional), feito por meio de
uma articulação política cada vez mais
forte.
A atuação da Federação vem renden-
do bons resultados para o setor. Entre eles,
a implantação da Lei Geral de Proteção
14 Presidente da Assespro Nacional em reunião no
Senado. Foto: Agência Senado/Divulgação
de Dados e a sanção do Marco Legal das
Startups. Também estão no foco da enti-
dade a ampliação dos investimentos pú-
blicos e privados em ciência, tecnologia e
inclusão digital, por meio do Fundo Nacio-
nal de Desenvolvimento Científico e Tec-
nológico (FNDCT) e Fundo de Universali-
zação dos Serviços de Telecomunicações
(FUST).
“Concentramos esforços em manter um
relacionamento de proximidade com o
mundo político no intuito de defender o
setor e os avanços para a sociedade pro-
porcionados pela tecnologia” , explica Ita-
lo Nogueira, presidente da entidade que
representa mais de 2.500 empresas de
todo país e que hoje participa dos princi-
pais fóruns de discussão sobre o tema.
Esse trabalho em prol do setor vem sen-
do feito através de conversas com políti-
cos de todos os partidos. Muitos deles já
são considerados parceiros do setor de TI
e dos avanços digitais como os senado-
res como Izalci Lucas (PSDB/DF), Fernando
Bezerra Coelho (MDB/PE), Rodrigo Cunha
(PSDB/AL) e Esperidião Amin (PP/SC). En-
tre os deputados federais que contribuem
no apoio às empresas de tecnologia jun-
tamente com a Federação, estão Rodrigo
Coelho (PSB/SC), Daniel Coelho (CID/PE),
Laercio Oliveira (PP/SE), Celso Russoman-
no (REP/SP), Silvio Costa Filho (REP/PE) e
Marcel Van Hattem (NOVO/RS).
O trabalho político também acontece nos
estados e municípios, com apoio de pre-
feitos, como João Campos (PSB), no Reci-
fe, e de João Henrique Caldas – JHC (PSB),
em Maceió, entre outros.
Articulações contribuem para o
sitivo negativo, que era entendido como
desenvolvimento do setor de TI
Comprovando a representatividade da
Federação Assespro, na questão da LGPD,
foi feita uma articulação política entre a
Federação das Empresas Brasileiras de
Tecnologia da Informação (Assespro) e
parlamentares para que a Federação as-
suma uma das cadeiras de representan-
te do setor de TI no Conselho Nacional de
Proteção de Dados Pessoais e da Priva-
cidade (CNPDP), órgão consultivo da Au-
toridade Nacional de Proteção de Dados
(ANPD), com apoio de mais de 30 entida-
des de TI.
Uma medida que demandou uma gran-
de articulação, foi a aprovação do Marco
Legal das Startups e do Empreendedoris-
mo Inovador, projeto de lei que foi san-
cionado pelo presidente Jair Bolsonaro,
no início de junho deste ano. A medida dá
mais segurança para as startups, concei-
tuando de forma jurídica essas empresas.
Entre as novidades da nova lei está a cria-
ção do “ambiente regulatório experimen-
tal” (sandbox regulatório). O regime dife-
renciado estabelece que uma empresa
pode lançar novos produtos e serviços
experimentais com menos burocracia e
mais flexibilidade no seu modelo, segundo
o governo.
“Outro ponto foi a aprovação do Gover-
no Digital, que dentro dele tinha um dispo-
prejudicial para o surgimento de novas
empresas. Ele possibilitava cobrança por
dados públicos, a Assespro participou, en-
gajou políticos, lideranças parlamentares
e o poder executivo, conseguindo o veto,
mantendo-o no Congresso Nacional”,
contou o presidente da Federação Asses-
pro, Italo Nogueira.
15
CAPA
 Segundo o presidente, quanto mais
políticas públicas forem destinadas ao
segmento tecnológico, mais desenvol-
vimento econômico e qualidade de vida
da sociedade vamos ter. “É importante
também um trabalho em torno do capi-
tal empreendedor, das startups, com o
financiamento de novas empresas para
dar segurança econômica para atuação
das empresas. Quanto maiores incentivos
fiscais e segurança jurídica, maior será a
resposta desse segmento”, comentou No-
gueira.
Assessoria parlamentar
Para acompanhar toda a movimen-
tação de questões relativas ao setor no
Congresso e nos executivos municipais e
estaduais, a Assespro Nacional conta com
a colaboração dos seus vice-presidentes
e dos presidentes de todas as regionais e
com os serviços de uma empresa espe-
cializada: a Foco Consultoria, de Brasília.
O trabalho desenvolvido consiste em
grupos de trabalho que focam nos princi-
pais gargalos do setor tecnológico. Atual-
mente, os grupos são divididos em cinco
focos, sendo eles Trabalho e Capital Hu-
mano; Tributação e Economia; Compras
Públicas; Inovação, Startups e Micro e Pe-
quenas Empresas; e Software & Internet.
De acordo com o sócio da Foco Con-
sultoria, Renato Roll, com ações públicas
destinadas ao setor, o ganho vai além,
16
atingindo toda a população, e o trabalho
desempenhado consiste em buscar pon-
tos que tragam benefícios para o setor
como um todo. “O segmento de tecnolo-
gia tem um potencial muito grande, mas
ainda é muito carente no ponto de vista
de investimentos, por outro lado, tem uma
resposta muito boa sempre que políticas
públicas lhe são destinadas. Com isso, são
gerados empregos e renda, contribuindo
para uma positiva movimentação eco-
nômica com a abertura de empresas e
realização de aportes financeiros”, disse o
sócio da Foco.
Políticos que apoiam o setor
Um dos parlamentares que atua em be-
nefício do segmento tecnológico é o de-
putado federal pernambucano Silvio Cos-
ta Filho (Republicanos). O deputado foi o
relator da Proposta de Emenda à Consti-
tuição (PEC) 10/2021, que tem o objetivo de
proteger a Lei da Informática de cortes de
incentivos fiscais. “Nosso relatório destaca
que o setor de tecnologia tem um papel
fundamental na construção da agenda
econômica do Brasil e que a PEC é fun-
damental para restabelecer a segurança
da Lei da Informática, política que gera
milhares de empregos e renda, além de
atrair investimentos e impulsionar a com-
petitividade do setor de tecnologia”, disse
o deputado.
 Silvio Costa Filho, aponta que o inves-
timento e apoio ao setor tecnológico é
importante, principalmente com apoio e
articulação a partir de associações como
a Assespro. “Investir em tecnologia pode
mudar a vida de uma empresa. Em um
mercado cada vez mais competitivo, ga-
rantir que a empresa esteja alinhada com
as novas tecnologias e inovações pode
ser um grande diferencial. Acredito muito
na importância das associações, repre-
sentam o setor e atuam na busca do de-
senvolvimento, na construção de políticas
públicas. Isso pode fortalecer a economia
e o empreendedorismo local e de todo o
país”, destaca o parlamentar.
Na avaliação do senador Izalci Lucas
(PSDB/DF), o setor tecnológico pode con-
tribuir para um melhor desenvolvimento
econômico brasileiro, desde que feito em
integração entre poder público e entida-
des privadas.
“A tecnologia é de suma importância.
Hoje, sem nenhuma dúvida, o nosso de-
senvolvimento tecnológico é fundamental
para o aumento e consolidação do nosso
PIB. Na minha atividade parlamentar, te-
nho ainda maior proximidade com a área,
melhorando a legislação vigente com a
apresentação de projetos de importância
para consolidar o nosso marco regulatório
de ciência, tecnologia, inovação e pesqui-
sa. Também tenho apresentado emendas
que destinam recursos para o desenvolvi-
mento e incentivos aos novos investimen-
tos na área e para a gestão das pesqui-
sas”, conta o senador.
Segundo Izalci, a Assespro é uma im-
portante entidade que contribui para o
avanço do setor, a partir do diálogo com
os políticos. “Desde a criação da entidade,
sempre acompanhei e tive ótimas interlo-
cuções a nível nacional e também local,
com as respectivas diretorias e seus líde-
res. Tenho promovido diversos debates e
audiências, recebido sugestões de emen-
das em diversos projetos de interesse do
setor, ao qual dedico especial atenção
porque acredito na importância da Ciên-
cia. Para nós, não só o segmento é impor-
tantíssimo, mas também as suas repre-
sentações corporativas merecem toda a
atenção”, declarou Lucas.
Outro parlamentar que atua em bene-
fício dos interesses das empresas de TI e
da Assespro, é o deputado federal Rodri-
go Coelho (PSB/SC). Segundo ele, o setor
pode contribuir para uma retomada eco-
nômica, desde que com um bom suporte
na capacitação de novos profissionais.
“O setor de tecnologia teve um salto gi-
gantesco e inimaginável nos últimos anos.
Tecnologias foram se tornando necessi-
dades e parte da nossa vivência, o setor
tem importância fundamental nas nos-
sas vidas. Com essa mudança do mundo
analógico para o digital, a capacitação
se tornou um desafio. Muitas empresas
17
CAPA
 sentem a falta de mão de obra. Também
estamos perdendo muitos talentos para
outros países. Precisamos investir forte-
mente no ensino técnico e incluir esse tipo
de educação já nas escolas de primeiro
grau e incentivar os jovens”, pontuou.
Para Coelho, esse trabalho para ser bem
executado, precisa de um suporte de en-
tidades como a Assespro. “As associações
são muito representativas e têm uma for-
ça que pode gerar excelentes resultados.
Já conversei várias vezes com membros
da Assespro, são instrumentos de diálogo
e de força e é por esse meio que alinha-
mos o que é importante, o que não é e as
políticas necessárias para o crescimento
amplo e eficiente dos setores”, completou
o deputado catarinense.
Um outro parlamentar que busca uma
atuação em benefício do setor de TI é o
deputado federal Laércio Oliveira (PP/SE).
Segundo ele, o segmento deve apresen-
tar um crescimento estre ano. “O mercado
de Tecnologia da Informação e Comuni-
cação (TIC) no Brasil deve crescer 7% em
2021, mesmo sob o impacto da pandemia
do novo coronavírus. As demandas por
profissionais competentes que possam
atuar no mercado de TI estão crescendo
cada vez mais. Isso porque a tecnologia
está presente tanto no local de trabalho,
quanto em casa, nos momentos de nego-
ciação e lazer”, contou.
18
Laércio conta que um dos objetivos da
sua atuação na Câmara dos Deputados
é em buscar pleitos para capacitação da
mão de obra, destacando que a partici-
pação da Assespro é fundamental para
avanço do setor. “De maneira geral, dedi-
co grande parte do meu trabalho à defesa
do setor de serviços devido ao seu grande
potencial de geração de empregos. A Fe-
deração Assespro é uma das mais anti-
gas entidades empresariais, tem feito um
excelente trabalho de representação do
seu setor junto às autoridades e órgãos
competentes. O atual presidente, Italo
Nogueira, tem continuado este trabalho.
Continuarei sempre à disposição para
ajudar em demandas”, afirmou Oliveira.
Já o deputado Vinicius Poit (NOVO/SP)
é uma das lideranças que busca dar mais
benefícios às empresas do segmento. Uma
das ações é o PL sobre o GovTech. “Um dos
principais projetos voltados para área é o
nosso PL de GovTech (PL 3443/2019), que é
um projeto de minha autoria com outros
colegas da Frente Digital voltado sobre
a prestação digital dos serviços públicos
na administração pública. Com eles nós
buscamos instituir a prestação digital de
serviços públicos, para todos os níveis fe-
derativos. Precisamos melhorar e gerar
eficiência ao cidadão e o projeto faz isso
criando o Balcão Único, gerando econo-
mia aos cofres públicos e eficiência para
o cidadão”, comenta o deputado.
 Poit destaca que o trabalho realizado
pela Assespro, sob a liderança de Italo No-
gueira é importante para o setor alcançar
resultados positivos. “A Assespro é uma
referência no ecossistema de tecnologia
em nossa visão. E para nós, será sempre
importante ouvir quem entende sobre o
tema enquanto estivermos trabalhando
em prol de melhorias para a sociedade
civil. O Italo tem sido um grande interlocu-
tor com a Frente Digital. São contribuições
excepcionais para o bom aproveitamento
dos trabalhos e discussões”, destacou Vi-
nicius.
Outra figura de destaque e que tam-
bém atua em conjunto com a Assespro é
o prefeito de Maceió, João Henrique Cal-
das - JHC (PSB). Antes de administrar a
Deputados Rodrigo Coelho, João Campos, Daniel Coelho e
Marcel Van Hattem. Foto: Divulgação/Câmara dos Deputados
capital alagoana, JHC enquanto era de-
putado federal foi o autor do Marco Legal
das Startups, em 2019.
O prefeito destaca que a articulação é
vantajosa para que as empresas tenham
melhores condições de atuação. “O Mar-
co Legal das Startups é um dos projetos
de lei mais importantes para o presente
e o futuro do Brasil. Será um importante
instrumento para alavancar o desenvolvi-
mento de startups e, consequentemente,
auxiliar na geração de emprego e renda.
A inovação é uma mola propulsora para o
futuro e o meio mais eficiente de reduzir as
desigualdades sociais. Para isso, é preci-
so garantir o acesso às novas tecnologias
e incentivar as pessoas a fazerem o uso
correto dessas ferramentas”, disse JHC.
195
CAPA
 O que está por vir tivos fiscais e segurança jurídica, maior
será a resposta desse segmento. O seg-
mento de tecnologia é muito carente do
Olhando para o futuro, o setor de tecno-
ponto de vista de investimentos, tem um
logia também será discutido com novos
potencial muito grande sempre que po-
temas para o desenvolvimento, como o
líticas públicas são destinadas. Com isso,
debate sobre o Marco Legal da Inteligên-
empregos são gerados, renda e toda uma
cia Artificial. A proposta tem o objetivo de
movimentação com a abertura de em-
dar maior segurança ao uso do recurso,
presas e aportes financeiros”, comentou
assim como definir os benefícios a partir
Nogueira.
do uso da atividade.
A Assespro tem também a expectativa
Outro ponto é a atualização da Lei do
de um debate sobre o desenvolvimento
Bem, para permitir incentivo fiscal conce-
de políticas que incentivem o aprimora-
dido às pessoas jurídicas que realizarem
mento da mão de obra, com programas
pesquisa e desenvolvimento de inovação
de incentivo e capacitação para os bra-
tecnológica possa ser usufruído além do
sileiros ingressarem no mercado de tra-
ano-base, visto que, quando a empresa
balho. “Associações como a Assespro
tem pouco ou nenhum lucro, não conse-
são cruciais para as empresas, abordam
gue se creditar do benefício. A expectati-
pautas que acabam tratando da estru-
va do setor e dos parlamentares é de que
turação do ambiente de negócios como
a legislação possa dar mais estabilidade
um todo. Sem uma legislação eficiente, as
aos incentivos à inovação, alavancando
empresas que estão na ponta têm menos
ainda mais o setor.
oportunidades”, relata o sócio da Foco As-
Segundo o presidente da Federação, se
sessoria, Renato Roll.
mais políticas públicas forem destinadas
ao segmento tecnológico, haverá um me-
lhor desenvolvimento econômico, já que
dão uma boa resposta ao que é imple-
mentado.
“É importante um trabalho em torno do
capital empreendedor, das startups, com
o financiamento de novas empresas para
dar segurança econômica para atuação
das empresas. Quanto maiores os incen-

20
 Depoimentos
“A inovação é uma mola propulsora para o futuro e o meio mais
eficiente de reduzir as desigualdades sociais. Para isso, é preci-
so garantir o acesso às novas tecnologias e incentivar as pes-
soas a fazerem o uso correto dessas ferramentas que mudam
histórias. As parcerias para desenvolvimento das empresas
são fundamentais, para que o ecossistema se consolide e avan-
ce em todo o país, levando não só desenvolvimento econô-
mico, mas também social.” JHC, prefeito de Maceió (PSB)

“Acredito muito na importância das associações, pois representam o

setor e atuam na busca do desenvolvimento, na construção de polí-
ticas públicas, reivindicação de direitos e debates em diversos am-
bientes da sociedade civil, sempre buscando os interesses em comum
de suas empresas associadas. Pensar coletivo é sempre mais van-
tajoso. Isso pode fortalecer a economia e o empreendedorismo local
e de todo o país. Investir em tecnologia pode mudar a vida de uma
empresa.” Silvio Costa Filho, deputado federal (Republicanos/PE)

Senador Rodrigo Cunha, do PSDB/AL.

21
Foto: Pedro França/Agência Senado CAPA
 “As associações são muito representativas e têm uma força que
pode gerar excelentes resultados. Já conversei várias vezes com
membros da Assespro justamente para alinhar pautas que são
essenciais para o setor. Elas são instrumentos de diálogo e de for-
ça e é por esse meio que alinhamos o que é importante, o que não
é e as políticas necessárias para o crescimento amplo e eficien-
te dos setores.” Rodrigo Coelho, deputado federal (PSB/SC)

“A Assespro é uma referência no ecossistema de tecnologia em nossa

visão. E para nós, será sempre importante ouvir quem entende sobre
o tema enquanto estivermos trabalhando em prol de melhorias para
a sociedade civil. O Italo tem sido um grande interlocutor com a Frente
Digital, presidida por mim no Congresso. São contribuições excepcio-
nais para o bom aproveitamento dos trabalhos e discussões. O resul-
tado será sempre positivo.” Vinicius Poit, deputado federal (Novo/SP)

“A Federação Assespro é uma das mais antigas entidades em-

presariais de TI com seus 45 anos de existência que tem feito um
excelente trabalho de representação do seu setor junto às auto-
ridades e órgãos competentes. O atual presidente, Ítalo Nogueira,
tem continuado este trabalho. Continuarei sempre à disposição
para ajudar em demandas que possam contribuir para o desen-
volvimento do setor que é muito importante para a geração de
empregos e renda.” Laércio Oliveira, deputado federal (PP/SE)

22
 “Desde a criação da entidade, sempre acompanhei e tive ótimas
interlocuções a nível nacional e também local, com as respectivas
diretorias e seus líderes. Tenho promovido diversos debates e audi-
ências, recebido sugestões de emendas em diversos projetos de in-
teresses do setor, ao qual dedico especial atenção porque acredito
na importância da Ciência. Não só o segmento científico/tecnológico
é importantíssimo, mas também as suas representações corpo-
rativas merecem toda atenção.” Izalci Lucas, senador (PSDB/DF)

Projetos de Lei Articulação política

acompanhados da Assespro para 2021:
pela Assespro o que está por vir?
- Desoneração da Folha - Regulações ANPD
- Terceirização - Audiência Pública Governo Digital (SF)
- Licitações - Audiência Pública sobre Inteligência
- Software Livre Artificial
- Datacenters - Inteligência Artificial | PL 21/20
- Internet - Fake News | PL 2630/20
- Teletrabalho - Bloqueio de Apps | PL 5130/16
- PD&I - Segurança Cibernética 5G | PDL
- Tributação 447/20
- Regulamentação da profissão - Cide-Digital | PL 4528/20
- Fake News - Desestatização do Serpro | PDL 2/20
- Governo Digital - Revogação Teletrabalho | PL 8501/17
- Acesso à crédito - Lei do Bem | PL 4944/20
- Inova Simples | PLP 462/17
- PL das Startups | PL 9362/17
- Assinatura Eletrônica | Apreciação
vetos

Deputado Celso Russomanno Senador Esperidião Amin (PP/SC). Foto:

(REPUBLICANOS/SP). Foto: Divulgação/Câmara Billy Boss/Câmara dos Deputados
23
CAPA
 Conheça a Rocket.Chat, uma das em-
presas mais internacionalizadas do
Projeto Setorial Brasil IT+
Em 2017, empreendedores do Rio Gran-
de do Sul criaram uma solução disruptiva,
focada em tecnologia de comunicação,
open source, com possibilidades de in-
tegração de APIs e features não encon-
tradas em sistemas concorrentes, como
uma plataforma omnichannel.
Com esta fórmula, o sucesso da Ro-
cket.Chat justificou seu nome ao projetar
a empresa com incrível velocidade para
voos bem altos. Seus empreendedores
montaram uma estratégia de crescimen-
to baseada, primeiramente, no mercado
internacional, para só depois se voltar ao
doméstico.
Assim, desde o início, eles trabalharam
com as iniciativas do Projeto Setorial Brasil
IT+, desenvolvido pela Softex e pela Agên-
cia Brasileira de Promoção de Exportações
e Investimentos (Apex-Brasil), seguindo
a estratégia de capilarizar o processo de
geração de leads, benchmark de apren-
24
dizado das melhores práticas de concor-
rentes e, também, atuar comercialmente
na criação de modelos monetizáveis
pós-awareness.
Dessa forma, a empresa foi presença
constante em eventos presenciais e on-
-line realizados pelo Brasil IT+ nos Esta-
dos Unidos e Europa ao longo dos últimos
quatro anos. Os números de leads alcan-
çaram a casa dos milhares, consolidando
a estratégia da Rocket.Chat de levar ao
mercado o discurso de sua ferramenta
de integração B2B que detém funcionali-
dades que possibilitam o usuário realizar
operações integradas em uma única pla-
taforma.
Além da presença nas diversas ações
de promoção comercial, a Rocket.Chat foi
uma ávida consumidora do conteúdo de
inteligência do Brasil IT+, se beneficiando
das interações com consultorias de mer-
cado e das inúmeras horas de mentoria
que apoiaram a modelagem do negócio
da empresa, tanto em vendas como no
Go to Market.
Vale destacar ainda o projeto desen-
volvido com os analistas Gartner, que dá
apoio ao processo de construção da es-
tratégia global, uma ação que só foi pos-
sível pelo patrocínio do Brasil IT+.
Atualmente, a empresa, considerada uma
das mais internacionalizadas do Brasil,
está presente em 170 países, com um uni-
verso de 16 milhões de usuários em mais
de 500 clientes globais, entre os quais o
Credit Suisse, USNAVY e Tepco.
Boa parte da receita da startup vem de
fora do Brasil, sendo o país responsável
por apenas 10% do faturamento. Os Esta-
dos Unidos são responsáveis pela maior
parte, 40%, enquanto a Europa representa
20% e a região da Ásia/Pacífico, 30%.
A Rocket.Chat conseguiu abrir nego-
ciações com fundos de investimento no
exterior em uma série de rodadas que
começaram em 2017 e seu último aporte,
liderado pela Valor Capital, atingiu o mon-
tante de R$ 100 milhões para internacio-
nalização.
25
 EMPREENDEDORISMO
FEMININO
Softex e Microsoft unidas para capacitar
100 mil mulheres em tecnologia

Por Karen Kornilovicz

26
 Em mais uma iniciativa conjunta com a
Microsoft, a Softex, por meio do Elaempo-
der@, seu braço de empreendedorismo
feminino e diversidade, está trabalhando
para fortalecer a representatividade femi-
nina na tecnologia.
Esse novo esforço ocorre por meio da
parceria firmada com a plataforma digi-
tal MaisMulheres.Tech e a comunidade de
tecnologia WoMakersCode. Seu objetivo é
capacitar 100 mil mulheres em todo o Bra-
sil por meio de cursos técnicos e orienta-
ção de carreira para fomentar a empre-
gabilidade na indústria.
Segundo dados do Relatório Especial
de Empreendedorismo Feminino no Brasil,
divulgado no ano passado pelo Sebrae,
48% dos MEIs (Microempreendedores In-
dividuais) são mulheres. Entretanto, no se-
tor de TI, a participação feminina ainda é
pequena: apenas 20% da força de traba-
lho do mercado formal de tecnologia da
informação é formada por mulheres de
acordo com a pesquisa “Mulheres na TI”,
realizada pela Softex.
O MaisMulheres.Tech reúne seis trilhas
de capacitações gratuitas e on-line para
mulheres que estão no mercado de tec-
nologia ou em transição de carreira. São
elas: Computação em Nuvem, Infraestru-
tura, Segurança da Informação, DevOps,
Desenvolvimento e Ciência de Dados e In-
teligência Artificial.
Com duração entre 4 horas e 8 horas,
todos os cursos são ministrados por mu-
lheres e garantem às participantes de-
claração de conclusão. Após o preenchi-
mento do cadastro, as aulas devem ser
finalizadas em até 30 dias.
“Para enfrentar essa disparidade entre
homens e mulheres no mercado de tec-
nologia, precisamos ampliar as oportuni-
dades de formação e construção de car-
reira nesse setor. Na Softex, acreditamos
no poder da diversidade e do empreen-
dedorismo feminino como um impulsio-
nador do empoderamento. As vagas em TI
cresceram 310% no ano passado, há uma
alta demanda de trabalho e as empresas
estão interessadas em apostar em novos
profissionais. Nunca houve um momento
tão favorável para enfrentarmos esse gap
da presença feminina na área de tecno-
logia”, avalia Rayanny Nunes, gerente de
inovação da entidade.
 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
Conheça a Estratégia
Brasileira de
Inteligência Artificial
Por Comunicação Softex
Segundo levantamento divulgado pelo
Gartner, entre as principais tendências
tecnológicas para 2021 está a adoção es-
tratégica de tecnologias baseadas em
dados – como a Inteligência Artificial (IA) e
o machine learning – em cada estágio da
atividade governamental para melhorar a
eficiência, a eficácia e a consistência das
informações.
Batizada de Operacionalized Analytics
pela consultoria, 60% dos investimentos
em IA e análise de dados pelo setor pú-
blico terão por objetivo impactar direta-
mente o processo de tomada de decisão,
e resultados operacionais em tempo real
deverão ser pautados por essa aborda-
gem até 2024.
Neste contexto, foi publicada no último
dia 6 de abril a Estratégia Brasileira de In-
teligência Artificial (EBIA), por meio da Por-
taria nº 4.617 do Ministério de Ciência, Ela
28
não é uma política pública, mas um guia
para as ações do Governo Federal no de-
senvolvimento de projetos e programas
que estimulem a pesquisa, a inovação
e o desenvolvimento de soluções em In-
teligência Artificial (IA), bem como o uso
consciente, ético e em prol de um futuro
melhor. São seis seus principais objetivos:
• Contribuir para a elaboração de princí
pios éticos para o desenvolvimento e uso
de IA responsáveis.
• Promover investimentos sustentados em
pesquisa e desenvolvimento em IA.
• Remover barreiras à inovação em IA.
• Capacitar e formar profissionais para o
ecossistema da IA.
• Estimular a inovação e o desenvolvi-
mento da IA brasileira em ambiente inter-
nacional.
• Promover ambiente de cooperação
entre os entes públicos e privados, a in-
dústria e os centros de pesquisas para o
desenvolvimento da Inteligência Artificial.
“Foi um documento criado a muitas
mãos de forma a ajudar o Brasil a se po-
sicionar de forma diferenciada no cenário
internacional. Nos preocupamos em con-
templar entregas e garantir sua trans-
versalidade com a estratégia digital e o
plano de IoT. Outra preocupação foi focar
em duas linhas complementares: acele-
rar projetos de P&D em IA e construir uma
proposta de centros de referência nessa
tecnologia”, explica o secretário de Em-
preendedorismo e Inovação, do Ministério
da Ciência, Tecnologia e Inovações (MCTI),
Paulo Alvim.
A primeira etapa, iniciada em 2019, en-
volveu a contratação de uma consultoria
especializada em IA, por meio de Proje-
to de Cooperação Técnica Internacional
junto à UNESCO, para realizar um estu-
do sobre os potenciais impactos sociais
e econômicos da Inteligência Artificial no
país. Paralelamente, foi efetuado um pro-
cesso de busca das melhores práticas
(benchmark) nacionais e internacionais já
adotadas por outros países.
“A terceira e última etapa foi uma Con-
sulta Pública à sociedade, na qual foram
recebidas mais de 1.000 contribuições que
forneceram subsídios à EBIA, que teve for-
tes referências da estratégia adotada pelo
Canadá, por sua lógica estruturante, e de
alguns países da Europa, por sua lógica de
construção de rede”, destaca o secretário.
A EBIA segue a recomendação da OCDE
sobre inteligência artificial, à qual o Brasil
aderiu. Ela recomenda que a IA deve be-
neficiar as pessoas e o planeta, impulsio-
nando o crescimento inclusivo, o desen-
volvimento sustentável e o bem-estar.
Ela também adota o conceito utilizado
na OCDE para definir o que é IA: um sis-
tema baseado em máquina que pode,
para um determinado conjunto de obje-
tivos definidos pelo homem, fazer previ-
sões, recomendações ou decisões que in-
fluenciem ambientes reais ou virtuais. Os
sistemas de IA são projetados para operar
com vários níveis de autonomia.
“Há uma demanda crescente de IA e
precisamos acelerar o processo de for-
mação de pessoas técnicas, pesquisa-
dores (mestre e doutores) por meio de
parcerias público-privadas. Não basta ser
apenas um esforço do governo federal. O
cenário atual exige um engajamento dos
governos estaduais por meio das esco-
las técnicas e do Sistema S. Há também
a necessidade de multiplicação da ofer-
ta de capital humano, com o aumento
do número de profissionais qualificados
nessa aplicação. Além de um desafio, é
uma grande janela de oportunidade para
o país, que nos permitirá dar saltos signifi-
cativos”, conclui Paulo Alvim.
29
 COR.SYNC:
A NESPRESSO DOS
DIAGNÓSTICOS DE INFARTO
Startup BioTech acelerada pelos programas Conecta Startup Brasil e
IA² MCTI, gerenciados pela Softex, espera estar presente em 1.000 hos-
pitais do Brasil até 2023

30
 O infarto é uma das principais causas
de morte no mundo. Em 2020, foi a causa
mortis de 130 mil brasileiros segundo le-
vantamento realizado pelo Instituto de En-
sino e Pesquisa (Insper), em parceria com
o Ministério da Saúde.
Quando um paciente dá entrada em
um hospital com suspeita de infarto, o
médico efetua o diagnóstico utilizando
como base o histórico clínico, o resultado
do exame de eletrocardiograma (ECG) e
da troponina, marcador bioquímico libe-
rado quando ocorre a lesão no miocárdio.
Porém, a doença pode levar à morte rapi-
damente e o resultado da troponina de-
manda hoje mais de uma hora para ser
disponibilizado, o que aumenta em muito
o risco de óbito ou o desenvolvimento de
insuficiência cardíaca.
“Há alguns anos, com fortes dores no
peito, passei por todo esse longo e ago-
nizante processo. No final, era apenas es-
tresse, mas a experiência me fez pensar se
não seria possível desenvolver uma solu-
ção capaz de efetuar a leitura da troponi-
na de forma mais rápida e precisa. Muitas
vidas poderiam ser salvas se o processo
pudesse ser agilizado”, relembra Raul de
Macedo, founder e CEO da startup Cor.
Sync.
Engenheiro biomédico e mecatrônico
pela Universidade Tecnológica Federal
do Paraná (UTFPR), ele transformou sua
pesquisa de mestrado na Cor.Sync, uma
solução completa de auxílio ao diagnós-
tico de infarto no atendimento de emer-
gência hospitalar. Ela é integrada por um
dispositivo point of care capaz de entregar
resultados de troponina com precisão la-
boratorial em menos de 10 minutos e uma
plataforma de auxílio à decisão clínica. A
startup acaba de ser aprovada no edital
Tecnologias 4.0 da Financiadora de Estu-
dos e Projetos (FINEP), no edital Pesquisa
Inovativa em Pequenas Empresas da Fun-
dação de Amparo à Pesquisa do Estado
de São Paulo (FAPESP), e ser aceita para
aceleração no Programa IA² MCTI.
“O Brasil é um celeiro de grandes ideias,
mas muitas infelizmente acabam enga-
vetadas. É muito importante e gratifican-
te para nós ver uma ideia que nasceu na
academia se materializar em um negócio
inovador e capaz de efetivamente salvar
vidas com o apoio de nossos programas”,
Rayanny Nunes, gerente de inovação da
Softex.
O processo desenvolvido pela Cor.Sync
é muito ágil: uma gota de sangue é colo-
cada em um biossensor. Em oito minutos,
sem necessidade de envio a um laborató-
rio ou uso de centrífuga, o dispositivo rea-
liza a análise da troponina e um algoritmo
fornece a probabilidade de o caso ser um
infarto.
31
 “O ponto de partida de toda essa nossa
jornada teve início em 2019, quando fomos
escolhidos para aceleração pelo Progra-
ma Conecta Startup Brasil, gerenciado
pela Softex. Foi um divisor de águas que
nos permitiu validar em campo a solução,
agregar valor a ela e ainda garantir dedi-
cação exclusiva ao desenvolvimento de
um produto de alta complexidade cientí-
fica”, destaca o CEO da Cor.Sync.
Foi durante o processo de teste de
campo demandado pelo Conecta Startup
Brasil que a equipe da Cor.Sync identificou
que, além de medir a troponina, existia a
necessidade de entender como interpre-
tar o resultado.
“Acabamos desenvolvendo um soft-
ware que pega o resultado do exame da
tropinina e cruza com os dados básicos
do paciente usando inteligência artificial
para fornecer o auxílio à decisão clínica”,
explica Raul de Macedo.
Em fase de testes de validação clínica,
a ideia da Cor.Sync é fornecer o disposi-
tivo em comodato para os hospitais inte-
ressados com a cobrança de uma taxa
mensal de assinatura e um consumível
para cada teste.

Queremos ser a Nespresso dos diagnósticos.

Estamos falando de um universo potencial de
8 mil hospitais com emergência que realizam 7
milhões de atendimentos e apenas 1 milhão de
testes de troponina por ano. Queremos elevar
esse número e assim ajudar a salvar vidas. Em
2022, esperamos que o Cor.Sync seja ofertado
em 100 hospitais no Brasil e, em 2023, em 1.000,
conclui Raul de Macedo.

32
Tecnologia híbrida para
criação de apps ganhou
ênfase em encontro
on-line de desenvolvedores
Temática foi debatida no segundo DevTalk,
organizado pela Assespro-PR

33
 Em tempos de pandemia, o uso de
aplicativos tem aumentado considera-
velmente. Para entretenimento ou traba-
lho, eles estão cada vez mais presentes
em nossas atividades cotidianas, seja
para pedir comida, pagar contas ou, por
exemplo, agendar consultas médicas.
Uma pesquisa da App Annie mostrou que
o número de downloads totalizou 31 bi-
lhões em todo o mundo. Apenas nos três
primeiros meses de 2021 as lojas contabi-
lizaram a média de 1 bilhão de downloads,
um salto de 15% em relação a 2020 e 35%
em relação a 2019. Por trás de todos esses
números, está uma rede de programação
complexa, orquestrada por engenheiros
da área de tecnologia.
Entendendo o comportamento de um
mundo que caminha velozmente no cam-
po digital, a Associação das Empresas
Brasileiras de Tecnologia da Informação
no Paraná (Assespro-PR) promoveu mais
um DevTalk, evento direcionado aos de-
senvolvedores de tecnologia e que contou
com mais de 80 participantes.
“Nosso grande objetivo é trocar ideias,
amadurecer e criar cada vez mais desen-
volvedores fortes”, disse, na abertura do
encontro remoto, Lucas Ribeiro, presidente
da entidade. “A ideia é que todos nós pos-
samos aprender uns com os outros e com
cada vez mais velocidade.”
Velocidade, aliás, foi um dos adjetivos
mais pontuados no evento. Mas foi a tec-
34
nologia Híbrida que ganhou destaque e foi
apontada como uma das mais interes-
santes soluções para o desenvolvimento
de aplicativos mobile neste momento.
Os apps do tipo híbrido são desenvol-
vidos com linguagens e ferramentas da
web, o que possibilita usar um mesmo
código para sistemas operacionais di-
ferentes, como iOS e Android, não sendo
necessário desenvolver um para cada um
de forma exclusiva. Assim, reduz-se custos
e acelera-se a execução de projetos, sen-
do uma tendência para a qual desenvol-
vedores em todo mundo estão migrando
em decorrência da tecnologia nativa (que
utiliza uma linguagem específica para
cada tipo de sistema).
“Ainda se trabalha com projetos nativos,
mas, mês a mês, a demanda pelo híbrido
cresce. A maioria dos nossos projetos re-
centes é na tecnologia híbrida. Esta ver-
são é mais enxuta, econômica e em nada
deixa a desejar comparada ao formato
nativo”, disse Rudiney Franceschi, CEO da
DevMaker, desenvolvedora de aplicativos
mobile com sede em Curitiba.
Franceschi apresentou um aplicativo
(ainda não disponível para download)
com múltiplas funções e que já na fase de
marketplace exigiu oito meses de trabalho
– deadline considerado bastante rápido
– e quatro desenvolvedores. “Essas alter-
nativas são maduras. São plataformas já
sendo feitas e usadas, com anos de expe-
riência, com milhares de pessoas usan-
do e com manutenção gigantesca. Não
é nada experimental. Tem apps parrudos
feito com tecnologia híbrida”, disse o CEO.
Outro exemplo citado durante o DevTalk
foi do aplicativo do iFood, para entrega de
comida, que mantém uma plataforma
híbrida, em todos os seus sistemas, tan-
to para o consumidor final, quanto para
restaurantes e entregadores. “Depois que
você se acostuma a organizar o código,
fica prático”, compartilhou Jean Silva, do
iFood, que participou do encontro.
Silva e Franceschi, aliás, “duelaram” na
defesa de suas tecnologias preferidas,
deixando o ambiente do evento ainda
mais interativo.
DevTalk realizado pela Assespro Paraná reuniu 80 desenvolvedores
Enquanto o representante do iFood de-
fendeu o Flutter, Franceschi fez campanha
pró React Native, ambos usados para o
desenvolvimento híbrido de aplicativos
para os sistemas Android e iOS.
Próximo evento
O próximo DevTalk acontece duran-
te o mês de abril e deverá ter outro tema
“provocativo”, como definiu Lucas Ribeiro:
“Nosso intuito é sempre trazer temas rele-
vantes e, de certa forma, até polêmicos do
universo do desenvolvedor, com exemplos
práticos e cases de sucesso.” O primeiro,
realizado em fevereiro, tratou sobre Inteli-
gência Artificial. Acompanhe o calendário
no site da Assespro-PR: www.assespropr.
org.br/
35
 Relatório da reforma
tributária mantém impacto
negativo para o setor de TI
Advogado tributarista entende que modelo não
atende às especificidades da cadeia produtiva da
área
Empresas, startups e empreendedo-
res do setor de tecnologia da informação
(TI) têm razões para estarem apreensivos
com a reforma tributária em tramitação
no Congresso Nacional. O relatório final
da Comissão Mista que analisou as Pro-
postas de Emenda Constitucional (PECs)
45/2019 e 110/2019 foi aprovado e enviado
às comissões técnicas das duas casas. E,
na avaliação do advogado tributarista Lu-
cas Ribeiro, as distorções que as mudan-
ças podem provocar ao setor de TI não
foram sanadas.
O relatório estabeleceu a criação do
Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), em
substituição a outros cinco tributos. Se-
riam extintos o PIS (Programa de Integra-
ção Social), a COFINS (Contribuição para o
Financiamento da Seguridade Social), o IPI
(Imposto sobre Produtos Industrializados),
o ICMS (Imposto sobre Circulação de Mer-
36
cadorias e Prestação de Serviços) e o ISS
(Imposto Sobre Serviços). A alíquota, esti-
ma-se, seria de 25%.
A tributação será feita na sistemática
crédito e débito não cumulativa. Assim,
funcionará com creditamento do tributo
nas vendas realizadas e com débito nas
compras efetuadas. De acordo com Lu-
cas Ribeiro, para o setor de serviços e, em
especial, para empresas de tecnologia da
informação, as especificidades da cadeia
produtiva dessas atividades, o modelo vai,
na prática, significar aumento de tributos.
“Ocorre que o relatório não prevê o
creditamento sobre a folha de salários.
Essa possibilidade estava prevista na PEC
110/2019. Como o principal ‘insumo’ para
as empresas do setor de inovação está na
folha de pagamento de seus quadros, a
retirada desse mecanismo vai onerar de
forma considerável os empreendimentos
na área de TI”, argumenta o especialista.
O setor de TI é também muito caracte-
rizado pela existência de Sociedades em
Conta de Participação (SCPs) – quando
duas ou mais pessoas se unem em torno
de uma atividade. A apuração e o recolhi-
mento do IBS deverão se dar sobre cada
um dos integrantes de uma SCP. “Isso vai
significar um ônus operacional conside-
rável”, alerta Ribeiro, que também é só-
cio-fundador do ROIT BANK, accountech e
fintech especializada em gestão contábil,
fiscal, tributária e financeira.
Entidades que representam empre-
sas e profissionais de TI têm ressaltado a
necessidade de as distorções presentes
na reforma serem corrigidas nas próxi-
mas etapas de tramitação da matéria
no Congresso Nacional. Vice-presidente
de Articulação Política da Associação das
Empresas Brasileiras de Tecnologia da In-
formação no Paraná (Assespro-Paraná),
Adriano Krzyuy entende que o momento
pede mobilização do setor.
Lucas Ribeiro, do ROIT BANK
Já no ano passado, quando exercia a
presidência da Assespro-PR, Krzyuy de-
fendia que o setor de TI precisa ter suas
especificidades contempladas em um
novo sistema tributário nacional. O líder
empresarial destaca que a carga tribu-
tária é um dos grandes entraves para o
desenvolvimento do setor de inovação no
Brasil.
Krzyuy lembra que a Assespro Nacio-
nal vê o mecanismo de crédito tributário
sobre a folha de pagamento como uma
forma de viabilizar a cobrança de IBS so-
bre as empresas de TI, como meio de
compensação. Outro caminho possível é
a incidência de uma alíquota menor para
essas empresas. O executivo ressalta que
o setor de TI tem forte atuação de micro,
pequenas e médias empresas, e ampliar
a tributação dessa atividade é inviabilizar
o desenvolvimento de área estratégica
para o país.
37
 Paranaenses e valencianos
realizam meeting em busca
de novos negócios em TI
Encontro virtual permitiu que empresas dos dois países apresentas-
sem seus produtos e falassem sobre os desafios que têm enfrentado

Empresários do setor de tecnologia do Paraná e de Valência (Espanha) realizaram

um encontro on-line a fim compartilhar experiências, dificuldades em tempos de pan-
demia, e principalmente expandir as fronteiras de seus produtos e serviços a outros
mercados.
O meeting virtual foi organizado pela Assespro-PR (Associação das Empresas Bra-
sileiras de Tecnologia da Informação do Paraná), em parceria com a Câmara de Co-
mércio Brasil-Espanha (CCBE) e a agência espanhola ITI (Investigate to Innovate). A
iniciativa faz parte dos desdobramentos do acordo firmado há mais de dois anos entre
a Agência Paraná de Desenvolvimento, a Assespro-PR e o IVACE (Instituto Valenciano
de Competitividade Empresarial), que tem como objetivo aproximar as empresas de
tecnologia e inovação das duas regiões a partir do networking e da parceria mútua
no desenvolvimento de tecnologias que beneficiem e atraiam clientes em ambos os
mercados.
Lucas Ribeiro, presidente da Assespro-PR, foi o anfitrião do evento. Organizado em
forma de pitchs – breve apresentação dos produtos e serviços com o intuito de desper-
tar o interesse de possíveis parceiros –, o evento contou com a participação de quatro
empresas espanholas e cinco empresas brasileiras, ligadas às instituições
organizadoras.
A abertura do evento ficou a encargo de Daniel Saèz, diretor de Transferência de Tec-
nologia do ITI, que agradeceu pela oportunidade do meeting e ressaltou a importância
das parcerias continentais como forma de crescimento das empresas. Na sequência,
Antonio del Corro García-Lomas, diretor da CCBE (Cámara de Comercio Brasil-España),
relembrou que a entidade tem mais de 100 anos de atuação no Brasil, anterior, inclusive,

38
ao consulado espanhol, e que já movimentou mais de 60 bilhões de euros em investi-
mentos no país.
Veja como foram os pitchs das empresas
Pelo lado espanhol, a primeira empresa a realizar seu pitch foi a Ahora Soluciones,
que desenvolve softwares de Gestão, como ERP e CRM. Ela focou sua apresentação na
solução chamada FlexGo, uma plataforma low-code, que permite a implantação de
sistemas pesados e mais profundos, de uma forma bem rápida e simples.
A segunda empresa espanhola foi a gvSIG Association, que trabalha com a imple-
mentação de estruturas de dados espaciais para diversas aplicações, ou seja, integra
informações geográficas com vários sistemas, como, por exemplo, o mapeamento de
áreas atingidas pela Covid-19 a partir de geolocalização.
Em seguida, a Teralco Group, de Alicante, apresentou um pouco da tecnologia que
permite o processamento de big data e inteligência artificial voltada ao Business Intelli-
gence e automação de processos para aceleração do desenvolvimento de empresas.
Fechando a “esquadra espanhola”, a empresa Adapting apresentou um interessante
pitch sobre sua solução para a gestão digital de documentos. Com uma forte tecno-
logia de background, a Adapting oferece soluções para pequenas, médias e grandes
empresas, permitindo a gestão de documentos, backlog, histórico e digitalização. A
empresa já tem operações na Colômbia e em outros países da América Latina.
Pelo lado brasileiro, a primeira empresa a realizar seu pitch foi a ACOM Sistemas, fo-
cando sua apresentação no ERP EVEREST, voltado ao ramo de Food Service, mostrando
como foi importante a mudança de foco da empresa ao migrar para um ramo especí-
fico e complicado, como é o setor de alimentação, com bares, restaurantes, padarias,
por exemplo.
A Cargon apresentou uma solução de gestão logística, que permite, através da sua
plataforma, a conexão entre indústria e prestadores de serviço, como caminhoneiros,
monitorando toda a operação, do caminhão à entrega, com digitalização de docu-
mentos, previsão de chegadas e atraso, convênio com postos de gasolina e, até mes-
mo, sinalizador de velocidade em tempo real.
Já a CentralServer mostrou como foi pioneira no desenvolvimento de soluções na
nuvem e como que sua expertise de quase 20 anos de mercado ajuda os clientes a
entenderem suas necessidades e a buscarem migração para a nuvem de uma forma
ágil e segura. Logo depois, a DevMaker, fábrica de softwares, focou o seu pitch em uma
especialidade que tem buscado: não apenas criar aplicativos para empresas emer-

39
 gentes, mas também adaptar – “tunar” – aplicativos que as empresas já possuem,
para um melhor aproveitamento.
Fechando o evento, a MP Lopes Sistema de Informação apresentou uma série de so-
luções desenvolvidas para atender órgãos públicos e facilitar o acesso de cidadãos a
serviços prestados pela administração pública, diminuindo a burocracia e mitigando
caminhos. A empresa possui projetos com várias entidades no Brasil inteiro.
Izoulet Cortes Filho, diretor de Projetos e Negócios Internacionais da Assespro-PR, afir-
mou que o evento foi uma boa oportunidade para as empresas validarem suas solu-
ções, seus modelos de negócio e sua oferta em diferentes mercados, com diferentes
clientes.

A Espanha tem sido protagonista no diálogo entre a

União Europeia e a América Latina, com algumas regiões
entre as mais economicamente pujantes daquele bloco
econômico, entre elas, Valência. Existem muitas simila-
ridades entre Valência e o Paraná, com complementa-
ridades na aplicação de soluções em TICs [tecnologias
da informação e comunicação], por exemplo, no agro-
negócio e nos conceitos de Smart City,
finalizou o diretor.

Assespro-PR
meeting br-es

40
Novo Parque Tecnológico
da UTFPR é lançado em
Medianeira (PR)
Empreendimento será um dos maiores polos socioeconômicos da
região e poderá receber até 50 empresas que, unidas em um único
ecossistema, colocam o oeste do Paraná em evidência

A cidade de Medianeira, no oeste paranaense, é sede do primeiro Parque Científico

e Tecnológico da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR). O empreendi-
mento é o primeiro dos 13 câmpus da instituição existentes no estado neste formato e
tem o objetivo de unir empresas privadas num mesmo ambiente em prol da pesquisa
e desenvolvimento científico e tecnológico, focados em inovação na prática.
Para o presidente da Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informa-
ção do Paraná (Assespro-PR), Lucas Ribeiro, a implantação do Parque significa valorizar
as ideias que nascem pequenas, mas com potencial, e que podem fazer a diferença.
Ele ressalta que o setor de tecnologia é um dos expoentes nacionais e que a vinda de
novas empresas e profissionais é garantia de desenvolvimento. “Como entidade, colo-
camos a Assespro-PR à disposição do Parque. Parabenizamos o câmpus pela imensa
conquista. Só posso dizer que a tecnologia é um caminho sem volta e um passo ao
futuro.”
O prefeito de Medianeira, Antonio França, lembra que o município, por conta da Uni-
versidade, recebe estudantes de todo o país; logo, o Parque significa acolher as gran-
des ideias que despontam na academia, viabilizando projetos. “Além de oportunizar o
desenvolvimento local com a geração de emprego e renda, o Parque estará produzin-
do soluções para questões e/ou demandas globais”, destaca. “O Parque Tecnológico
é uma extensão que proporcionará meios e condições para a pesquisa, desenvolvi-
mento e produção de tecnologia. Por isso, a nossa expectativa é muito grande. Estamos
certos de que o nosso município será referência também na produção de tecnologia e,
enquanto meio público, faremos todo o possível para contribuir”, complementa França.

41
 Com 100 mil metros quadrados, o empreendimento poderá receber, em média, até
50 empresas. Com unidade de negócios, o Parque em pleno funcionamento será o ter-
ceiro maior polo socioeconômico regional, ficando atrás apenas de duas grandes co-
operativas agroindustriais (ambas da cidade), cujo faturamento é estimado em mais
de R$ 10 bilhões/ano. Poderão se instalar no Parque empresas iniciantes e quem já está
em atuação. O espaço terá, ainda, laboratório de inovação e barracões para acolher as
empresas maiores. A equipe da SWA Sistemas Acadêmicos, por exemplo, quer transfor-
mar o Parque em sua “casa”.
“O Parque é o ambiente perfeito para acelerar o nosso desenvolvimento. Eu acredito
que esse ambiente, onde entra a parte acadêmica, é um passo para aproximar essa
área com a empresarial. É uma solução enorme neste sentido”, conta o CEO, Lean-
dro Scalabrin. A SWA nasceu em 2006, dentro da UTFPR. “Passamos pela incubadora e,
agora, como egresso, estamos voltando ao Parque para implementar o processo de
crescimento e expansão. Estamos voltando para um hangar com mais de 600 metros
quadrados. Fui aluno da instituição, voltei como professor, saí da docência e agora em-
preendedor. O ambiente de inovação é o que nos motiva ao retorno”, conta.
As empresas têm um tempo longo de permanência no Parque até deixá-lo. A pri-
meira concessão é de 20 anos, renovados por mais 20. Além de saírem preparadas
para o mercado de tecnologia, enquanto “filhas” do empreendimento, mudam a rea-
lidade da comunidade. Esta é a visão que tem do espaço Flávio Feix, diretor-geral do
câmpus UTFPR em Medianeira, e do diretor de Relações Empresariais e Comunitárias,
Antônio Luiz Baú. “A existência do Parque é dar oportunidade e ser um espaço gerador
de conhecimento e de tecnologia, que vai trazer benefícios para as pessoas de modo
geral. Isso, não só para a cidade, mas para toda a região”, diz Feix. “São novas vagas de
trabalho, tanto para os graduados da Universidade quanto para outros profissionais e
empresas. É a promoção da transferência de conhecimento, geração de novos produ-
tos e serviços. É algo complexo, mas que culmina para o desenvolvimento econômico
regional”, finaliza.
No mesmo viés, a secretária do Desenvolvimento Econômico de Medianeira enten-
de que o Parque estabelece uma nova linguagem em desenvolvimento econômico
e sustentável. “Mas, principalmente, para trazer negócios mais qualificados. Teremos
não apenas as empresas de tecnologia, mas todas as outras ligadas a este tipo de de-
senvolvimento econômico visando a sustentabilidade e trazendo para o cotidiano da
região as questões da inovação em todos os sentidos”, avalia Márcia Hanzen.

42
 O Parque Científico e Tecnológico contemplará Hotel Tecnológico, Incubadora e, fi-
nalmente, a Aceleração e Expansão das Empresas. E quando se fala em inovação, não
se trata exclusivamente de empresas de tecnologia. “Acontece muito mais no varejo,
pode ser algo muito simples, como mudar a forma de atender, de fazer uma vitrine,
de cumprimentar o cliente de maneira mais acolhedora. E as empresas de tecnologia
devem ser parte do processo, e não todo o processo. Porque a demanda não está na
empresa de tecnologia, mas numa joalheria ou numa loja de calçados”,
comenta Scalabrin.
Do espaço, 4.500 m² são de obras já edificadas, além dos terrenos disponíveis para
as empresas que desejam construir. O aporte é do Governo Federal (já foram investidos
na estrutura mais de R$ 5 milhões). O Parque fica na avenida 24 de outubro, s/nº, na BR
277, km 671.

Reprodução
CEO da SWA, Leandro Scalabrin, terá no Parque a opor- 43
tunidade de acelerar o crescimento da empresa
 Funcionalidade e custo
tornam armazenamento
na nuvem um caminho
sem volta
Plataformas existentes no mercado foram abordadas em um
DevTalk, encontro promovido pela Assespro-PR com profissionais
de tecnologia da informação

É como consumir energia elétrica: você só paga por ela quando usa. Esse é o con-
ceito básico do armazenamento em nuvem, caminho utilizado por empresas dos mais
variados timbres e que tem na função e na economia seus grandes atrativos.
A migração do ambiente On-Premise para a nuvem (em inglês, cloud) foi o tema de
mais uma edição do DevTalk, evento voltado aos arquitetos e engenheiros em tecno-
logia, organizado pela Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informa-
ção (Assespro-PR). A CentralServer, associada da entidade, teve participação especial,
além do time da Amazon Web Services (AWS), plataforma de serviços de computação
em nuvem oferecida pela Amazon.com, e reuniu quase 100 participantes.
“O time da AWS, com quem temos parceria desde 2018, foca em trabalhar com esca-
labilidade, resiliência e segurança”, apresentou o CEO da CentralServer, Juliano Simões.
Somam-se aos adjetivos, outros dois: a funcionalidade e o custo, características bem
particulares do armazenamento na nuvem. “É exatamente como a energia elétrica. No
armazenamento na nuvem, você vai pagar pelo serviço que está usando”, assegurou,
resgatando o exemplo do interruptor, o arquiteto da AWS, Augusto Breowicz. O profis-
sional lembrou que a AWS nasceu na Amazon para atender às demandas internas do
portal; logo, de tão grande e eficiente, pôde ser monetizada e vendida no mercado. A
Amazon tem mérito, afinal, a AWS é o primeiro serviço em computação em nuvem no
mercado; a estrutura da AWS está disponível no mundo todo, com mais de 200 serviços
para suportar as mais variadas cargas.
Com expertise, a plataforma vem capitalizando mais empresas, agregando conhe-

44
cimento sem tirar o foco das nuvens. “Temos agilidade, redução de custo, facilidade na
escalada e foco no diferencial de negócios”, afirmou Augusto, complementando que os
dados são o alicerce de implantações bem-sucedidas. Ao movê-los para a nuvem, é
preciso entender para onde eles estão indo, com base nos diferentes casos de uso, nos
tipos de dados que estão sendo movidos e nos recursos de rede disponíveis, entre ou-
tras considerações. “É aí que entra a AWS, com a oferta de uma variedade de serviços e
ferramentas de parceiros para ajudar na migração dos dados.”
O armazenamento na nuvem é um modelo em que os dados ficam na internet por
meio de um provedor de computação na nuvem, que gerencia e opera o armazena-
mento físico de dados como serviço. O serviço é fornecido sob demanda e elimina a
compra e o gerenciamento de infraestrutura própria de armazenamento físico de da-
dos. Assim, dá para ter agilidade, escala global e resiliência, com acesso aos dados a
qualquer momento ou lugar. O modelo permite que os departamentos de TI transfor-
mem três áreas: o custo total de propriedade, o tempo de implantação e o gerencia-
mento de informações.
Cases de sucesso de quem migrou foram lembrados no encontro virtual. O iFood,
por exemplo, utiliza a nuvem e contabiliza bons resultados. “Eles precisavam de esca-
labilidade. A partir do momento em que decidiram por isso, foram para a nuvem pela
questão da elasticidade também. Eles não conseguiam lidar com a demanda dos pe-
didos de almoços e dos domingos. Durante o período de pico, eles escalaram até para
500 servidores e, depois, racionaram isso. Além disso, pensando em um diferencial a
mais, eles reduziram o máximo possível o tempo do entregador, usando um modelo de
machine learning e com a construção de dois modelos que, na prática, melhorou a rota
dos entregadores e reduziu o tempo ociosos deles”, contou Flávio de Moraes, mais um
profissional da AWS.
A fintech EBANX nasceu em 2012, cresceu muito e, também, precisou migrar. “O ponto
principal foi a certificação. Eles começaram a operar com um data center tradicional,
mas a necessidade de contar com maior escalabilidade, agilidade e segurança para
gerenciar demandas de grandes clientes levou à migração”, pontuou Moraes.
A digitalização do Banco Bari é outro exemplo de migração. O uso da nuvem permitiu
ao grupo não apenas que ele entrasse em operação, mas também foi fundamental
para o lançamento de seus produtos, alguns inovadores, como o cartão de crédito com
lastro imobiliário.

45
 Como migrar?

A AWS tem suporte e gosta de fazer o caminho inverso, para que os novos clientes
tenham mais clareza da mudança. “Gostamos de trabalhar de trás para frente, enten-
dendo o que é importante e, aí sim, achar uma solução”, explica Evandro Melo, também
do time AWS. “Não adianta entregar comida fresca com um caminhão de carregar
minério. É preciso entender o que combina com cada necessidade”, compara Moraes.
A plataforma, baseada nos casos já assistidos, dispõe de uma jornada pró-migração,
em que as estratégias são adaptadas às necessidades de cada empresa. “É possível
migrar manualmente ou com ferramentas já nativas da AWS. Senão, temos ferramen-
tas parcerias”, completa Melo. Quem faz a migração com a AWS pode optar na escolha
dos serviços (não é necessário abraçar todos os produtos).
O DevTalk seguiu por mais de duas horas. Foi possível trocar informação e, finalmen-
te, brincar em um quiz, com perguntas sobre o tema da noite. De quebra, o maior pon-
tuador levou um Echo Dot, assistente virtual que responde comandos e até pede pizza.

Reprodução
AWS mostrou área de atuação e recursos de segurança

46 46
Assespro Paraná incentiva
negócios entre associados
Entidade tem trabalhado arduamente para criar conexões dentro
de seu ecossistema que possibilitem parcerias vencedoras

Não importa o ramo de negócio da sua empresa. Sem networking, a sobrevivência

no mundo dos negócios se torna praticamente impossível e os caminhos para o suces-
so são bem mais complicados.
Networking empresarial é a prática em que empresários se reúnem em busca de
relacionamentos comerciais benéficos para ambos, criando uma cadeia de negócios
e, sempre que possível, agregando mais parceiros à rede.
Atenta à importância dessa prática no business, a Assespro-PR (Associação das Em-
presas Brasileiras de Tecnologia da Informação do Paraná), entidade que auxilia e as-
sessora empresas de tecnologia e inovação no Paraná, tem cada vez mais fomentado
essa prática entre seus associados, agindo até mesmo como ponte entre as empresas
associadas para trazer benefícios mútuos.
Lucas Ribeiro, presidente da Assespro-PR, diz que a instituição tem buscado esforços
para conectar seus associados. Para ele, o fato de uma empresa estar dentro do ecos-
sistema da associação traz credibilidade e confiança de seriedade no trabalho:
“Aqui na Assespro-PR prezamos muito pela idoneidade das empresas que são nos-
sas associadas. O networking acaba sendo um processo natural, pois muitas dessas
empresas, com os projetos certos, podem se complementar e oferecer soluções espe-
taculares”, ressalta Lucas Ribeiro.
Cases de sucesso
O networking entre associados da Assespro-PR já gerou cases de sucesso. A ACOM
Sistemas, empresa que fornece sistemas ERP (planejamento de recursos empresariais),
em especial para o ramo de Food Service, teve a oportunidade de realizar não apenas
um, mas dois projetos em conjunto com duas outras associadas da Assespro-PR na
prospecção de novos clientes.
Um dos projetos em conjunto foi com a QLA Soluções em Tecnologia, que também
fornece soluções em ERP, porém, com foco no ramo industrial. Em vez de atuarem como

47
 “concorrentes”, a QLA passou a oferecer aos seus clientes de ERP mais soluções dentro
do seu pool de negócios. Assim, em vez de desenvolver as soluções do “zero”, a ACOM
Sistemas pôde entrar com sua expertise e agregar novas soluções.
Já com a Golden IT, também associada da Assespro-PR, que trabalha com sistema
de gestão de indústrias, a parceria se deu em torno do PCP (Planejamento e Controle
de Produção), em que ambas as empresas uniram forças e apresentaram uma solu-
ção integrada para a indústria, em especial para os clientes da ACOM Sistemas que
desejavam esse serviço.
Carlos Drechmer, CEO da ACOM Sistemas, diz que o feedback até agora é extrema-
mente positivo. A junção de esforços na integração tem sido benéfica para as duas
empresas. Porém, ele ressalta que ainda existe um desafio pela frente: “Em alguns ca-
sos os clientes não enxergam bem trabalhar com dois ou mais fornecedores, pois pre-
ferem um único contrato. Estamos também avançando neste sentido: para termos um
único ponto de contato comercial e técnico com os clientes.”
Outra parceria de sucesso foi firmada entre a TS Performance, empresa de consulto-
ria e treinamento em criação de Máquina de Vendas e geração de receita previsível, e
a DevMaker, empresa de desenvolvimento de aplicativos mobile para empresas. Neste
caso, o approach feito via Assespro-PR permitiu que a DevMaker pudesse contar com
os serviços de consultoria da TS Performance para alavancar seus negócios.
“Fizemos um projeto de revisão da estratégia comercial, incluindo a segmentação de
mercado, a proposta de valor e o ciclo de vendas. Nas etapas do processo comercial
realizamos uma análise profunda dos mecanismos de geração de leads, de qualifica-
ção da venda, passando pelos indicadores de gestão do ciclo completo comercial”, ex-
plica Julio Cesar Borges de Souza, diretor e fundador da TS e diretor adjunto de Alianças
e Parcerias da Assespro-PR.
Alguns benefícios já podem ser observados, como uma melhoria substancial no pro-
cesso comercial e no entendimento das necessidades do segmento de atuação da
DevMaker, que, em contrapartida, teve todo o aval da Assespro-PR ao buscar essa
parceria.
Julio Cesar reforça que o Paraná tem um dos ecossistemas de tecnologia mais vi-
brantes do Brasil, com diversas empresas de longa atuação no âmbito nacional, assim
como startups com grandes oportunidades de crescimento.

48 48
Vejo que essa troca de experiências e colaboração
mútua é essencial para garantirmos nosso cresci-
mento. No meu caso, fui sócio e líder comercial du-
rante quase 20 anos de uma das maiores empresas
de tecnologia com sede no Paraná. Entendo ser uma
ótima oportunidade fomentar o networking e manter
o nosso estado entre os líderes nacionais,

celebra o executivo.

ACOM Sistemas
Carlos R. Drechmer, da ACOM Sistemas 49
 Startups: tendência de
modelo e recorde em
investimentos
Ideias inovadoras aliam tecnologia às necessidades de clien-
tes em diversas áreas, inclusive no agronegócio

50 Everton Feitosa de Lima, Claudio Luiz Brunetto,

Ronaldo Cesar da Silva. Foto: Murilo Brunetto
 Dados divulgados pela Inside Venture
Capital, elaborado pela Distrito, empresa
de inovação aberta, mostram que, nos
primeiro cinco meses de 2021, as startups
brasileiras receberam mais de US$ 3,2 bi-
lhões (cerca de R$ 16,25 bilhões) em inves-
timentos, volume que representa 90% do
total investido em todo o ano de 2020, de
US$ 3,54 bilhões.
Mas, por que o investimento neste mo-
delo de empresa cresceu tanto? O princi-
pal motivo é simples: retornos financeiros.
Os investimentos em startups são de ren-
da variável e oferecem uma possibilida-
de de ganhos ilimitados, na teoria, e não
existe nenhuma regra que limite quanto
uma empresa desse modelo pode crescer
todo ano. O espaço para crescimento de
uma startup é muito maior do que de uma
empresa de grande porte, porque a star-
tup ainda está enxuta e cumpre apenas
uma fração do seu potencial, com grande
gama de mercado para atender. No Brasil,
em muitos casos, uma startup pode cres-
cer 1000% em poucos anos.
O consultor do Sebrae/PR, economista
Gabriel Causs, explica que a grande van-
tagem da startup é que ela busca mo-
delos de negócios repetíveis e escaláveis,
que facilitam o atendimento ao cliente.
“Repetíveis no sentido de não ficar perso-
nalizando tanto a solução, conseguindo
resolver o problema do cliente de forma
mais rápida e fácil sem gastar horas e
horas personalizando a solução. Escalá-
veis porque, à medida que a startup for
crescendo, ela consegue replicar esse
atendimento a outros clientes já com a
ferramenta mais desenvolvida. Ou seja,
expande o mercado sem que os custos
cresçam muito.”
A diferença de startups para empre-
sas tradicionais, segundo o economista,
começa no cenário em que estão per-
correndo. “As empresas tradicionais, em
geral, conseguem fazer planejamento de
forma antecipada porque o caminho já
foi percorrido por outros. A startup percor-
re incerteza, porque navega mares ainda
não explorados. Traz mais riscos, mas, se o
empresário acerta a mão para a solução,
os ganhos, também, são muito maiores, já
que as startups crescem em uma veloci-
dade maior.”
Tecnologia no agronegócio: é possível?
Falar em startup é falar em ideias ino-
vadoras. E por que não aliar a tecnologia
com o agronegócio? Essa foi a iniciativa
de empresários cascavelenses que re-
solveram desenvolver uma ferramenta
tecnológica para atender demandas do
Agro, no modelo de startup. Cascavel, ci-
dade do Oeste do Paraná, é destaque no
setor, mas a intenção é expandir horizon-
tes com outras regiões produtoras.
Mas como essa ideia surgiu? O em-
presário Ronaldo César da Silva, um dos
proprietários, faz parte de um grupo eco-
51
 nômico que tem uma empresa que atua
com contabilidade e consultoria para
famílias e empresas do Agro, e viu a ne-
cessidade de um sistema que atendesse
às demandas do agronegócio. “Dentro
da atuação realizada pelas empresas do
grupo, percebemos que existem muitas
soluções e ferramentas para revendas de
insumos, armazéns e empresas em geral.
Porém, não para auxiliar o produtor rural.
Nesse sentido, o controle financeiro, o con-
trole fiscal e o controle gerencial acabam
ficando em segundo plano. Trabalhamos
com a contabilidade de muitas fazendas
e sentimos, a partir disso, a necessidade
de aliar uma ferramenta moderna para
que o produtor conte com esses contro-
les”, afirma.
A missão da startup é fazer com que
algumas obrigações dos produtores ru-
rais, como a entrega do livro caixa, que se
tornou obrigatória a partir de 2019, sejam
controladas de forma simples e sem dores
de cabeça. E um dos principais desafios
foi encontrar uma equipe que dominasse
a área de tecnologia, além de conhecer o
dia a dia do produtor rural. “Por isso, o foco
foi iniciar a equipe já com profissionais de
ponta, que combinassem conhecimen-
to em linguagem de programação, mas
também conhecessem e tivessem afini-
dade com o agro e com o produtor. Com
as contratações assertivas, migramos
o foco da equipe, que até então era de
52
atender empresas do agro, para atender
as necessidades do produtor rural pessoa
física”, complementa.
Hoje, a startup conta com seis funcio-
nários que atuam full time no projeto, com
apoio de profissionais de outras empre-
sas do grupo econômico com formação
em contabilidade, direito e administração.
“Até agora, os investimentos necessários
vieram de aporte dos sócios. Mas temos
todos os recursos necessários para seguir
em frente e, a questão central agora, é
acertar o momento adequado de lança-
mento no mercado”.
O produto está há mais de um ano em
desenvolvimento, já com cliente piloto
usando a primeira versão desde o início de
2021. “Já em junho, iniciamos a inclusão do
sistema em uma das empresas do grupo
que atua com a contabilidade de mais de
30 fazendas. Com isso, pretendemos gerar
o refinamento final e necessário de todos
os módulos. Alguns grupos econômicos,
inclusive, já demonstraram interesse em
conhecer melhor o projeto, inclusive de
outros estados. Nosso produto é inovador
no mercado e agrega conhecimento em-
barcado de profissionais que atuam com
produtor rural há mais de 20 anos.”
Consultoria para o sucesso
Para começar a desenvolver uma ideia,
a consultoria de um profissional especiali-
zado é fundamental. Segundo o consultor
do Sebrae/PR, economista Gabriel Causs,
a principal dica para quem quer começar
uma startup é pensar em um problema a
ser resolvido. “E qual o motivo de pensar-
mos primeiro no problema, para depois
na ideia? Se o problema for real e sentido
pelo cliente, a ideia pode mudar de forma,
pode evoluir e se modificar. Então, primei-
ro é necessário mergulhar nas necessi-
dades do cliente para depois enxergar as
possibilidades e pensar em uma solução”.
A preocupação com uma equipe de
ponta e com a validação da ideia também
é um ponto importante para desenvolvi-
mento e crescimento da startup. “É preciso
validar muito antes, para não correr o ris-
co de desenvolver algo robusto e, quando
lançar no mercado, o cliente não enxergar
benefícios. Também é preciso pensar em
uma equipe multidisciplinar, com profis-
sionais capacitados, já que uma equipe
de ponta pode pegar uma ideia mediana
e transformar em uma grande ideia. Já
uma equipe mediana corre o risco de não
conseguir desenvolver, adequadamente,
a solução”, conclui.
53
 Positivo Tecnologia: 82%
dos funcionários se dizem
adaptados ao home office
Empresa brasileira de tecnologia realizou
pesquisa para compreender a percepção
dos colaboradores quanto à prática do
trabalho remoto

54
 Há mais de um ano, empresas de di-
versos setores tiveram de se adaptar ao
trabalho remoto devido às medidas de
segurança recomendadas para minimi-
zar a disseminação do novo coronavírus.
Milhares de organizações e profissionais
adotaram esse regime de trabalho, como
foi o caso também da Positivo Tecnologia.
A companhia implementou uma série de
medidas para melhorar a adaptação dos
colaboradores à prática do home office.
Passados 13 meses nesse regime, 82% dos
funcionários afirmam que se adequaram
bem ao novo formato de trabalho.
O resultado foi apontado em pesquisa
realizada pela Área de Recursos Humanos
com integrantes das áreas administrati-
vas. Praticamente todos os colaborado-
res desses departamentos trabalham em
home office desde o início de março de
2020. Desse montante, 52% atestam que
as atividades e projetos estão sendo exe-
cutados com a mesma eficiência quando
comparados com a atuação realizada
apenas no escritório. Entre os gestores,
39% acreditam que as equipes estão ain-
da mais produtivas e engajadas.
Para o regime de trabalho remoto fun-
cionar de maneira satisfatória, a compa-
nhia adotou medidas a fim de aprimorar
tanto a infraestrutura de trabalho quanto
os aspectos físico e emocional dos cola-
boradores. “Nossa prioridade é preservar o
bem-estar dos funcionários e fazer o que
55
estiver ao nosso alcance para garantir os
recursos necessários ao desempenho das
funções, mesmo nestes tempos desafia-
dores de distanciamento social”, afirma
Adner Uema, diretor de Recursos Huma-
nos da Positivo Tecnologia, empresa que
possui o selo GPTW (Great Place to Work).
Dentre as iniciativas implementadas
durante a prática integral de home office,
está a disponibilização de equipamentos
de informática às equipes das áreas ad-
ministrativas. A empresa também refor-
çou a infraestrutura de tecnologia da in-
formação para garantir a segurança de
dados e o funcionamento de sistemas e
softwares. Emprestou mobiliário do es-
critório e intensificou campanhas de co-
municação interna a respeito de trabalho
remoto. Também firmou parceria com a
consultoria Zenklub para aconselhamen-
to psicológico, organizou sessões on-line
de meditação e ginástica laboral assim
como promoveu webinars sobre desen-
volvimento de carreira, saúde e uso efi-
ciente da tecnologia.
Por fim, adaptou para o formato on-line
de eventos presenciais tradicionalmente
realizados pela Companhia a fim de man-
ter o senso de pertencimento e a cultura
organizacional. “Apesar da necessidade
de implementar o trabalho remoto rapi-
damente e de forma integral, a gente se
adaptou bem. Tivemos o suporte neces-
sário para prosseguir o nosso trabalho a
distância, o que possibilitou ter ganhos de
produtividade e manter a fluidez de co-
municação com colegas e lideranças”,
comenta Lucas Cavalcante Marcelo, ana-
lista de Desenvolvimento de Produto da
Positivo Tecnologia.
Os funcionários também puderam con-
tar com o Auxílio Home Office, benefício
para complementar despesas com inter-
net, alimentação e energia elétrica.
Em abril deste ano, a Positivo Tecnologia
também ofereceu vouchers de alimenta-
ção para que colaboradores pudessem
comprar refeições em restaurantes con-
veniados a aplicativos de entrega e então
comemorar os feriados de Páscoa e Tira-
dentes com a família. A empresa também
organizou uma campanha de vacinação
contra a gripe junto aos funcionários e
contratou uma consultoria externa para
compreender o melhor formato de traba-
lho, após a pandemia, para cada função.

As pessoas são nossos

principais ativos. In-
dependentemente de
onde estiverem tra-
balhando, vamos cui-
dar para que se man-
tenham alinhadas aos
valores da Companhia
e que se sintam em
condições plenas para
o exercício de suas ati-
vidades,
finaliza Adner.

56
 transformação digital
Por Karen Kornilovicz
A Softex foi uma das entidades mais
citadas – ao lado da Assespro e da ABES
(Associação Brasileira das Empresas de
Software) – na pesquisa iMonitor IT, levan-
tamento trimestral realizado pela Advan-
ce Consulting para analisar a percepção
dos empresários sobre o momento do
mercado neste segmento.
A consultoria ouviu 4.500 empresas,
sendo que 55% delas possuem um quadro
de até 50 colaboradores, com 63% regis-
trando um faturamento anual de até R$ 9
milhões. Quanto ao perfil dos entrevista-
dos, 88% são C-Level (sócio, proprietário,
CEO, presidente, diretor) e, em relação à
atividade principal, 43% atuam no seg-
mento de serviços e 29% no de software,
formando um universo extremamente
qualificado.
De acordo com a pesquisa, o primeiro
57
trimestre de 2021 foi excepcional para o
setor brasileiro de TI, que registrou 15,7% de
crescimento em comparação ao mesmo
período do ano passado. “Em mais de dez
anos deste levantamento, foi a primeira
vez em que se registrou um crescimento
de 2 dígitos em um primeiro trimestre. E
há sinais de que podemos chegar a 20%
de crescimento em 2021. Daí a importân-
cia do direcionamento e do estímulo ao
desenvolvimento de políticas públicas ali-
nhadas ao ecossistema e que impulsio-
nem a indústria brasileira de software e de
serviços tanto no âmbito interno como na
busca por espaços no exterior”, analisa Ru-
ben Delgado, presidente da Softex, acres-
centando que representa um atestado de
qualidade estar ao lado da Assespro e da
ABES (Associação Brasileira das Empresas
de Software) neste levantamento.
 A Softex, que este ano completa 25 anos
de atividades, atua no sentido de impul-
sionar o desenvolvimento do Brasil por
meio da inovação e da Transformação Di-
gital, criando, promovendo e executando
diversos programas de apoio e fomento
ao setor de TICs tanto no âmbito nacional
como no internacional.
Em seu portfólio de execução, estão,
entre outros, os programas StartUp Brasil,
Inova Maranhão, TechD, Brasil Mais TI, Es-
cola do Trabalhador 4.0, Conexão Startup
Brasil, Brasil IT+, Distrito Digital e MPS.BR.
“Ser lembrado pelas empresas des-
se setor é gratificante porque demonstra
que estamos no caminho certo, gerando
valor para o mercado através do nosso
compromisso de assegurar um ambien-
te de negócios propício à inovação, ético,
sustentável, dinâmico e competitivo glo-
balmente.
E sempre alinhados ao nosso propósito
de construir um Brasil Mais Digital e Me-
nos Desigual, porque entendemos que as
empresas de tecnologia da informação
desempenham um papel fundamental
para a democratização do conhecimento
e para a criação de novas oportunidades,
visando melhor qualidade de vida para
todos, de forma inclusiva e igualitária”,
destaca Rodolfo Fücher, presidente da
ABES.
Também muito feliz com o reconheci-
mento, Italo Nogueira, presidente da As-
sespro, ressalta que essa constatação
fortalece o trabalho coletivo e cooperativo
que a entidade vem realizando.

Comprova a força que temos na

defesa das empresas do setor de TI.
O trabalho de advocacy, de melhoria
do ambiente de negócioque a
Federação e as nossas diversas
regionais vêm fazendo ao longo
desses 45 anos de história,
celebra.

58
 Pesquisa aponta
muitas oportunidades,
mas também desafios
De acordo com a pesquisa iMonitor IT, 2021 será um ano de muitos projetos peque-
nos, que requerem alta velocidade para vender e implementar. Projeta-se um aumento
de vendas de TI nos segmentos de educação, saúde e varejo – muito defasados tec-
nologicamente, bem como de soluções de nuvem, segurança, ferramentas de análise
e produtos satélites ao sistema de gestão empresarial (ERP).
Para Dagoberto Hajjar, da Advance Consulting, apesar do cenário positivo, os empre-
sários do setor enfrentarão alguns desafios. “Déficit de profissionais de TI, aumentar as
vendas através de expansão, aumentar a geração de leads qualificados e dar conta de
atender uma possível demanda maior do que a nossa capacidade, especialmente na
área de serviços, são alguns deles”, destaca.
Em 2020, houve um recorde de ataques de hackers, assustando fortemente os em-
presários e promovendo uma busca acelerada por soluções de segurança e nuvem.
Aliás, o ano passado agilizou como nunca o desenvolvimento de IaaS (Infraestrutura
como serviço), que cresceu 41,5%.
O mercado também percebeu que a tecnologia é peça fundamental para sobre-
vivência e crescimento. Em especial, o mercado de empresas de menor porte (SMB
– small and midsize business), que está buscando ferramentas tecnológicas para au-
mentar sua produtividade e competitividade. Em 2021, os empresários esperam grande
parte do crescimento de adoção de nuvem vindo do consumo das SMBs.

59
CAPACITAÇÃo
PROFISSIONAL
Plataforma Teresina Mais Digital oferece
cursos gratuitos de capacitação profissional
Por Karen Kornilovicz
Segundo dados da Organização Inter-
nacional do Trabalho (OIT), a crise eco-
nômica decorrente da pandemia de Co-
vid-19 está impactando profundamente a
população jovem. Em todo mundo, mais
de um em cada seis jovens deixou de
trabalhar nesse período. Com isso, glo-
balmente, o número de desempregados
nessa faixa da população chega a 67,9
milhões.
Em 2019, o Brasil tinha 47,2 milhões de
jovens, entre 15 e 29 anos, que representa-
vam 28% da população ativa. No entanto,
os jovens somavam mais da metade dos
trabalhadores desocupados (54%). Com
a pandemia, houve um aumento da ina-
tividade, principalmente do número de jo-
vens que desistiram de procurar emprego
por não ter esperanças de encontrar um
posto de trabalho.
Para auxiliar a mudar esse cenário, a
Prefeitura de Teresina (PI), em parceria
com a HandsOn, braço de capacitação e
inovação da Softex, e o Programa THEch,
anunciou o lançamento da plataforma
de ensino a distância Teresina Mais Digi-
tal, voltada à capacitação profissional dos
jovens.
“Neste momento de grandes transfor-
mações da sociedade e dos negócios, os
jovens de nossa cidade precisam se qua-
lificar para ampliar as suas oportunidades
de emprego e renda. É nesse sentido que
a Prefeitura de Teresina, por meio da Se-
cretaria de Desenvolvimento Econômico
e do Turismo, lança esta iniciativa, de ca-
pacitação para os jovens, focada em fer-
ramentas digitais para negócios e para o
desenvolvimento profissional.
Conseguiremos assim garantir um me-
lhor preparo dos nossos jovens para o
mercado de trabalho, reduzindo as taxas
de vulnerabilidade social e econômica,
bem como ajudando a melhorar a eco-
60
 nomia familiar através da inserção pro-
fissional. Além do impacto direto na vida
dos jovens, também ajudaremos indireta-
mente na melhoria da competitividade de
nossas empresas e da economia de nos-
sa cidade, uma vez que as companhias
locais poderão contratar jovens quali-
ficados para esse novo cenário de mu-
danças”, disse o secretário municipal de
Desenvolvimento Econômico (SEMDEC),
Marcelo Eulálio.
O Teresina Mais Digital está dividido em
cinco trilhas principais: ferramentas digi-
tais de gestão de negócios, capacitação
técnica para a gestão de dados com Air-
table, utilização de galeria de dados, em-
prego de CRM simples e desenvolvimento
profissional.
Para participar, os interessados deverão
acessar o portal e efetuar o cadastro. As
aulas são disponibilizadas em formato de
vídeo e áudio e de forma assíncrona. Os
alunos recebem um certificado de con-
clusão ao final de cada trilha.

O conteúdo totalmente focado em

capacitação do Teresina Mais Digi-
tal ajudará a abrir portas tanto para
o primeiro emprego como também
para a recolocação de quem per-
deu seu posto de trabalho em de-
corrência da pandemia e está atrás
de novas oportunidades que de-
mandam uma maior qualificação,
conclui Rayanny Nunes, gerente de inovação da Softex.

61
Parque tecnológico
brasileiro oferece benefícios
exclusivos para incentivar
desenvolvimento de empresas
Contribuir para que empresas cresçam, se desenvolvam, gerem negócios, renda e
empregos é o objetivo do Biopark. Localizado em Toledo, Oeste do Paraná (PR), o par-
que tecnológico privado está consolidando não apenas a região, mas o Brasil como
polo de pesquisa, desenvolvimento e tecnologia.

Fundado pelo casal de empreendedores Carmen e Luiz Donaduzzi, que acumulam

mais de 40 anos de gestão empresarial e são responsáveis também pela fundação da
indústria farmacêutica Prati-Donaduzzi, o projeto tem como missão “Inovar para a vida”
e sua atuação está ancorada em três grandes áreas: Pesquisa, Educação e Negócios.

“Os benefícios que oferecemos para atrair e reter as empresas no Biopark refletem a
nossa experiência enquanto empreendedores há mais de quatro décadas. Reunimos
os principais pontos que afetam o desenvolvimento de uma empresa e os transforma-
mos em uma série de benefícios”, enfatiza Luiz Donaduzzi. Em 2020, as startups residen-
tes no Biopark tiveram em média 70% de crescimento no faturamento médio, de acordo
com o acompanhamento interno da equipe de suporte às empresas.

O propósito do Biopark é impulsionar o desenvolvimento regional por meio de opor-

tunidades para empresas e pessoas. A fim de garantir o desenvolvimento empresarial,
seja de startups ou empresas com maior grau de maturidade, oferece benefícios e so-
luções gratuitas, como mentoria para os negócios.

Uma das iniciativas de acolhimento é o Programa de Residência para Empresas. Ativo

desde 2018, o programa é destinado para negócios de todos os tamanhos, que atuam

62
 de maneira inovadora nas áreas de Saúde, Tecnologia da Informação e Agronegócio.

Atualmente, participam mais de 100 empresas, sendo 25 internacionais. O progra-

ma desenvolvido pelo Biopark dá acesso à estrutura física em espaços que vão desde
salas exclusivas para escritórios, áreas industriais até coworking, de acordo com a ne-
cessidade de cada empresa, além da isenção de aluguel, por um ano. Outro grande
benefício são as mentorias com foco prático ministradas por profissionais experientes
em diversas áreas de um negócio, auxiliando na solução de problemas, seja na parte
financeira, no marketing, no jurídico, em inovação, dentre outras.

Uma das empresas residentes é a Manfing, startup especializada em Inteligência Ar-

tificial que vivenciou as mudanças positivas das mentorias no seu negócio. De acordo
com Leandro Volanick, CTO da empresa, as mentorias ajudaram a encontrar mais re-
levância no mercado.

Com pequenos ajustes no planejamento e estratégia, o empreendedor viu seu fa-

turamento aumentar. “Tivemos resultados em pouco tempo de residência. Agora, nós
atendemos clientes de todo o Brasil e empresas multinacionais”, ressalta. Para ele, o
Biopark dispõe de uma troca de conhecimento que é única. “Há uma sinergia entre
empresas e pessoas que estão no ambiente, em que todos estão dispostos a ajudar”,
afirma.

Para conhecer mais e saber como ingressar no Programa de Residência para em-
presas do Biopark, os interessados devem acessar www.biopark.com.br/empresas ou
entrar em contato telefone (45) 99118-6128 (WhatsApp).

Mão de obra especializada

O Biopark também atua na formação de mão de obra especializada com o objetivo
de atender empresas residentes e também formar profissionais aptos para atender as
demandas regionais já existentes, principalmente da área de TI. Hoje o Biopark abriga 4
instituições de ensino em seu território, uma delas é o Biopark Educação, iniciativa pró-
pria de ensino que oferece cursos de graduação, técnicos e especializações.

63
 Incubadora
Outra inciativa lançada recentemente é a Incubadora Biopark, destinada a auxiliar
negócios em estágio inicial na transformação de ideias em produtos ou serviços que
entreguem soluções reais para o mercado. A incubação acontece por seis meses e
oferta mentorias em áreas técnicas e voltadas à gestão, além de um aporte mensal
de R$ 2 mil. Mais informações sobre os próximos editais estão disponíveis no site www.
biopark.com.br/incubadora.

Biopark está consolidando o Brasil como polo de

pesquisa, desenvolvimento e tecnologia. Foto: Divulgação

64
 ISO 27001
e a LGPD:
Norma de padrão internacional
é o primeiro passo para que as
organizações cumpram os
requisitos da nova lei
por Alessandra Costa*
Ocorridos no início deste ano, os me-
gavazamentos de dados pessoais — que
expuseram informações (como RG, CPF e
endereço residencial) de 223 milhões de
brasileiros, inclusive pessoas já falecidas,
e 102 milhões de números de celular, evi-
denciou como a segurança digital brasi-
leira é frágil, além da urgente necessidade
de as empresas investirem em soluções
para estarem em conformidade com a Lei
Geral de Proteção de Dados (LGPD), em vi-
gor desde setembro de 2020.
Criada para estabelecer regras às em-
presas controladoras das informações,
em relação ao tratamento de dados pes-
soais, a LGPD tem o objetivo de assegurar
o direito à privacidade e à proteção por
meio de práticas transparentes e segu-
ras. Desta forma, a certificação ISO 27001,
norma de padrão internacional para o
65
Sistema de Gestão de Segurança da In-
formação (SGSI), se apresenta como uma
solução eficaz e efetiva para que as orga-
nizações iniciem este processo de ade-
quação à lei — que gerará punições já a
partir deste ano —, além de reforçarem os
laços de confiança com o seu público.
Isso porque a norma especifica os re-
quisitos para estabelecer, implementar,
operar, monitorizar, rever, manter e me-
lhorar um Sistema de Gestão de Seguran-
ça da Informação, de acordo com as ne-
cessidades de cada tipo de negócio. Em
outras palavras, a ISO 27001 é uma aliada
das organizações na melhoria do nível de
qualidade, processos e sistemas, além da
adequação às normas previstas na LGPD
e pode ser obtida por empresas de qual-
quer segmento. Visto que um dos maio-
res recursos empresariais é a posse de in-
formação, é de extrema importância que
as instituições possuam um sistema para
gerenciar e proteger esses dados.
A norma adota o modelo de sistema de
gestão da ISO — o que permite a sua fá-
cil integração com outros sistemas — e é
composta por dois pilares fundamentais:
definição de regras e requisitos de cum-
primento e controles a serem adotados.
O primeiro trata de aspectos como par-
ticularidades da organização, liderança,
planejamento, suporte, operação, ava-
liação do desempenho e melhorias. Já o
segundo analisa elementos como política
de segurança, organização da seguran-
ça da informação, segurança de recur-
sos humanos, gestão de bens, controle
de acesso, criptografia, segurança física e
ambiental, entre outros.
A empresa certificada pela ISO 27001
obtém diversos benefícios que a auxiliam
a melhorar o desempenho em seu seg-
mento de atuação, como identificar de
forma proativa as ameaças e vulnerabi-
lidades a que está sujeita; garantir a pro-
teção dos sistemas em todo o seu ciclo de
desenvolvimento; aumentar a confiden-
cialidade e integridade da informação;
criar uma cultura de segurança da infor-
mação, por meio da divulgação de políti-
cas e de linhas de orientação; e monitori-
zar continuamente as infraestruturas que
suportam os sistemas.
Outro ponto positivo é que a imple-
mentação da norma demonstra a preo-
cupação da organização em preservar a
confidencialidade, integridade e disponi-
bilidade da informação. Mas, mais do que
isso, é uma importante ferramenta que a
empresa dispõe, para reforçar os laços
de confiança e satisfação com clientes
e parceiros, favorecendo a realização de
novos negócios.
*Alessandra Costa é diretora-executiva
da APCER Brasil, empresa integrante da
APCER, grupo de origem portuguesa re-
conhecido mundialmente como um dos
principais prestadores de serviços de cer-
tificação, auditoria e educação e forma-
ção. A organização oferece soluções de
valor a instituições de qualquer setor de
atividade, permitindo que se diferenciem
em um mercado cada vez mais complexo
e em constante mudança. Conheça mais
sobre os serviços oferecidos em
www.apcergroup.com
66
 “Procempa projeta ser a
primeira empresa municipal
de TI a obter reconhecimento
em Compliance no Brasil.”
A Companhia de Processamento de
Dados de Porto Alegre (Procempa) avan-
ça na construção do seu modelo de com-
pliance. A meta é consolidar o trabalho
que vem sendo feito, de garantir a inte-
gridade da empresa, cumprindo regula-
mentos internos e externos.
“Queremos ser a primeira empresa mu-
nicipal de tecnologia do Brasil reconhe-
cida na área de compliance”, projeta a
presidente da Procempa, Letícia Batistela,
destacando que é muito importante para
uma companhia pública ser reconhecida
como íntegra.
Para dar solidez a esse projeto, em abril
deste ano foi criada a área de Complian-
ce. De acordo com Letícia, para manter o
rigor do trabalho que a Procempa faz há
muitos anos e demonstrar esse compro-
misso da empresa com a integridade, foi
escolhido para liderar a área André Luiz
Pontin, advogado, especialista na área de
compliance e presidente da Comissão Es-
67
pecial de Proteção de Dados e Privacidade
da OAB/RS. Segundo ele, a transparência é
um dos princípios basilares da governan-
ça corporativa. “A Procempa já tem uma
estrutura construída e estamos revendo
esse sistema todo diante dos novos riscos,
já que experimentamos muitas mudan-
ças em função da pandemia”, comenta o
advogado.
O líder da área de Compliance analisa
que empresas estatais orientadas pe-
los princípios da administração pública
devem ter papel de destaque no desen-
volvimento de uma cultura corporativa
pautada pela ética. “O nosso papel será o
de consolidar um conjunto de políticas e
mecanismos capazes de prevenir, detec-
tar e remediar não conformidades, sem-
pre alinhados com a gestão de risco e a
estratégia da companhia”, diz. O objetivo
é ir além da obrigação da lei das estatais
e fazer com que a empresa, ao se certifi-
car, tenha o reconhecimento externo des-
te modelo.
A iniciativa já vem dando frutos: no mês
de maio, foi criado o programa Transpa-
rência Ativa, que busca compartilhar in-
formações de interesse público e geral,
abrindo as portas da companhia para
parceiros no município, contemplando
também os demais integrantes do gover-
no, empresas, universidades e sociedade.
Letícia observa que este é um caminho do
qual não abre mão, o da transparência.
“Não há maneira mais eficaz de encarar
os desafios do que dialogando. Além de
mantermos os princípios de integrida-
de que norteiam a companhia, estamos
de forma pró-ativa buscando informar o
nosso cliente e nossos parceiros sobre os
diferenciais e desafios da companhia”,
explica.
Leticia Batistela, presidente da Procempa, quer trans-
formar a companhia na primeira empresa munici-
pal de TI com certificação em compliance no Brasil.
Crédito: Alex Rocha/PMPA
Para o advogado, a Procempa está se
alinhando às melhores práticas de gestão
pública reconhecidas internacionalmente.
Além disso, estará atendendo aos concei-
tos ESG, de Governança Ambiental, Social
e Corporativa, buscando a participação
de todas as partes interessadas e asse-
gurando que a organização esteja, simul-
taneamente, atendendo aos interesses de
seu controlador, de seus colaboradores e
de toda sociedade.
Até a metade de 2021, a expectativa é
ter toda estrutura de governança desen-
volvida e, no final deste ano, fazer com que
ela esteja rodando. “Na metade de 2022 já
devemos ter uma boa base para uma au-
ditoria externa. A certificação será a cere-
ja do bolo deste trabalho, pois é quando
uma organização independente vai nos
certificar e dizer que estamos adequados”,
comenta Pontin.
68
 Epiphânio Camilo*
O RESPEITO À DESCRENÇA
“Nenhuma explicação é suficiente.” (Karl Popper)
É da natureza humana a busca pelas
explicações. Indagar, duvidar, é exercício
primitivo de pessoas ativamente inte-
ressadas. A desconfiança do que não se
compreende é visceral; portanto, ineren-
te à existência. Quando não há esclare-
cimentos é instintivo elaborar teorias de
ocasião, provisórias, para que nossa alma
fique menos atormentada. Daí o surgi-
mento das divindades, construídas para
deslindar a origem das coisas, o formidá-
69
vel do universo, o intrincado de nós mes-
mos.
Integra o cotidiano o cuidar-se para
apaziguar o espírito inquieto, sempre de-
mandante em busca do inalterável e
permanente, que a Filosofia denominou
Verdade; o vasculhar no garimpo dos ele-
mentos para extrair da fantástica e surreal
alquimia, a poção que explicaria o
inexplicável.
Com a evolução das matemáticas, a
severa e por vezes surpreendente frieza
das revelações científicas, a explorar des-
de o infinito do pequeno ao do enorme,
afastam-se as réguas limitadoras das
imensidões, que continuam a ultrapassar
as fronteiras insondáveis do dia anterior
como rotina.
Mas é no terreno das crenças que se
constroem os individuais e personalizados
juízos de valor, de mérito: as convicções.
E nesse espaço cabem as crenças su-
portadas pelas indiscutíveis equações
matemáticas; as oriundas dos divinos; as
que povoam o imaginário; as que foram
apreendidas e as inatas; aquelas eivadas
pelos íntimos mistérios dos desejos, dos
medos e dos traumas, das experimenta-
ções. Todas são verdades.

“Ao contrário do que geralmente se

crê, por muito que se tente convencer-
-nos do contrário, as verdades únicas
não existem: as verdades são múlti-
plas.” (José Saramago)

Faz-me lembrar de dona Theotista Lopes Cançado, querida mestra

de vida, professora de Ciências no Ginásio de Pitangui, que ensina-
va:

“Não acreditem sempre em tudo que

lhes dizem. Nem nos melhores livros.
Desconfiem. Raciocinem por vocês
mesmos. Duvidem. A ciência vive de
dúvidas e incertezas!”

70
 As manifestações a cada dia mais fer-
vorosas e dicotômicas em torno do voto
auditável é um caso que se enquadra no
ambiente desse fenômeno. Há certezas
quanto à higidez do sistema e descon-
fianças impregnadas quanto às possi-
bilidades de manipulações. Ambas são
percepções legítimas e se enquadram
nos leitos generosos da “realidade” e das
“crenças”.
Minha fundamentada convicção é que
o sistema de votação brasileiro é substan-
tivamente confiável. Contudo, há quem
não o considere assim. Existem razões que
se podem comprovar no reino das mate-
máticas; mas também as encontramos
nos domínios das crenças. Vivemos se-
gundo os mandamentos das realidades,
sobrevivemos com o suporte das espe-
ranças justificadas em crenças.
A fortaleza do inexplicável é frágil caste-
lo em areia movediça.
Esse espetáculo de combatentes torci-
das não serve ao encontro de meios para
pacificar percepções contraditórias, que
geram problemas cuja solução está ao
alcance das mãos e na generosidade das
mentes. Seria melhor se os partidários de
cada um dos lados se dispusessem ir além
do próprio olhar, aceitassem desarmar-se
das opiniões que abraçaram, convergin-
do na direção do propósito de serenar en-
tendimentos em torno da causa comum:
71
eleições com resultados indiscutíveis.
Embates e enfrentamentos de outra
ordem virão; constituem manifestações
bem-vindas, peculiares nas democra-
cias. É salutar que existam os contrapon-
tos como indutores de crescimento do
processo civilizatório, que neste momento
está a reclamar por mútuo gesto de ces-
sar fogo.
Não se trata, como se argumenta e
apregoa, tema que ameace as institui-
ções; o que as fragiliza é a ausência de
respostas convincentes às indagações.
O questionamento é próprio da dinâmi-
ca social, basilar sintoma de liberdade; o
culto à independência de crenças, direito
à opinião. Também não configuram im-
pertinências as manifestações de incon-
formidade com o sistema eleitoral, ainda
que sejam desprovidas de suporte fático.
Se esclarecimentos são insuficientes para
grande parte dos eleitores, e as reclama-
das intervenções de melhoria possíveis,
conquanto desnecessárias, nada devem
se opor à introdução da camada extra de
proteção.
É tempo de reduzir tensões.
Tornar o voto auditável facilidade adi-
cional ao hígido processo de votação ele-
trônica, implementado com reconhecida
competência e sucesso, é caminho que
servirá a todos, trazendo equilíbrio ao con-
junto dos clientes deste processo, o eleitor.
 Não é um ceder à descrença alheia,
mas reconhecê-la e respeitar o direito a
ela, algo como praticar a laicidade reli-
giosa em nome da harmonia neste reino
multicultural que reclama colaboração
compartilhada para alcançar o objetivo
de homologar, sem as nódoas da suspei-
ta, as manifestações de vontade do elei-
tor.
“Houve tempo em que o gargalo estava
nas informações; hoje ele está na capaci-
dade de agir com inteligência sobre elas.”
(Edward De Bono)
Desconfiar do sistema, antes de consti-
tuir-se embaraço e mera rebeldia, é ges-
to de cidadania a ser respeitado, premis-
sa para que o ato de votar seja honrado
na prática. Mesmo que possa ser tecni-
camente inútil, dispensável, por que não
acolher essa camada adicional de con-
trole?
Não haverá nem vencidos nem vence-
dores nem empate: ganharemos nós, de
todas as crenças.

-------
30/06/2021

(*)
Ex-presidente da Sucesu-MG e da Assespro-MG
Conselheiro da FUMSOFT
Vice-presidente da Associação Comercial de Minas
Conselheiro honorário da Fundação Dom Cabral

72
 ABES remove mais de 79
mil conteúdos ilegais
na internet em 2020
Balanço anual de monitoramento da
associação aponta queda no número
de anúncios removidos, resultado de
programa de proteção à propriedade
intelectual

RODOLFO F¨ÜCHER

73
 A ABES - Associação Brasileira das Em-
presas de Software — removeu da web, no
ano de 2020, 79.177 anúncios, links e sites
com conteúdos que davam acesso a ar-
quivos que violam o Direito Autoral e a Pro-
priedade Intelectual dos associados da
entidade. A ação acontece desde 2005 e é
realizada por meio do trabalho de Monito-
ramento da internet da associação. Com
isso, a ABES já conseguiu derrubar mais de
775 mil conteúdos ilegais desde o início do
monitoramento.
O balanço deste ano aponta uma redu-
ção de aproximadamente 10% em relação
ao mesmo período em 2019. “Essa que-
da está relacionada ao PPPI - Programa
de Proteção à Propriedade Intelectual, do
Mercado Livre, o qual ajudamos a fundar
há 18 anos. A eficiência deste programa
fez com que a oferta de anúncios ilegais
contendo software no site caíssem dras-
ticamente neste período”, explica Carolina
Marzano, assessora de comitês da ABES.
“O PPPI é um importante componen-
te do objetivo da ABES, que é assegurar
aos nossos associados, um ambiente de
negócios propício à inovação, dinâmico,
competitivo globalmente, e principalmen-
te ético. Totalmente alinhado ao propósito
da entidade, de contribuir para a constru-
ção de um Brasil digital e menos desigual”,
complementa Rodolfo Fücher, presidente
da associação.
Até dezembro de 2020, a ABES contabili-
zou 56.928 links removidos por violarem os
direitos de propriedade intelectual. Foram
retirados do ar 19.004 anúncios que pro-
moviam produtos piratas. Além disso, a
entidade foi responsável por derrubar 110
websites que ofereciam downloads ilegais
de software.
A associação faz um monitoramento
contínuo da internet e notifica diretamen-
te os próprios portais de e-commerce e
os provedores de acesso. Esta ação tem o
objetivo de proteger os consumidores, que
podem estar expostos a vírus, malwares e
sequestro de dados. Também protege o
consumidor que pode estar infringindo as
leis brasileiras de propriedade intelectual
sem saber. Empresas associadas à ABES
podem contar com esse serviço de moni-
toramento gratuitamente encaminhando
eventuais conteúdos ilegais para o Setor
de Monitoramento de Internet.
Além do PPPI, dentro dos objetivos da
ABES, a entidade também promove a inte-
gridade ética entre seus associados atra-
vés do programa Uma Empresa Ética, que
incentiva e oferece gratuitamente às as-
sociadas os meios para implantar os três
pilares essenciais de uma política de in-
tegridade e conformidade ao arcabouço
legal: a elaboração e implementação de
um código de ética; treinamento de com-
pliance aos colaboradores e a adoção de
um canal de denúncias independente.
745
 Sobre a ABES
ABES, Associação Brasileira das Em-
presas de Software, tem como propósito
contribuir para a construção de um Brasil
mais digital e menos desigual, no qual a
tecnologia da informação desempenha
um papel fundamental para a democra-
tização do conhecimento e a criação de
novas oportunidades para todos. Nesse
sentido, tem como objetivo assegurar um
ambiente de negócios propício à inova-
ção, ético, sustentável, dinâmico e com-
petitivo globalmente, sempre alinhado a
sua missão de conectar, orientar, prote-
ger e desenvolver o mercado brasileiro da
tecnologia da informação.
75
Desde sua fundação, em setembro de
1986, a ABES busca ser relevante para seus
associados e referência nacional e inter-
nacional do setor de tecnologia. Atual-
mente, a entidade representa aproxima-
damente 2 mil empresas, que totalizam
cerca de 85% do faturamento do seg-
mento de software e serviços no Brasil,
distribuídas em 22 estados brasileiros e no
Distrito Federal, responsáveis pela gera-
ção de mais de 208 mil empregos diretos
e um faturamento anual da ordem de 63,7
bilhões de reais em 2019.
Dado: herói ou vilão?
Dilema da sociedade contemporânea
Por Rodolfo Fücher
O Fórum Econômico Mundial em 2017
colocou que o mundo está entrando na
quarta revolução industrial, também ape-
lidada “Transformação Digital”, entre ou-
tras designações, no qual ocorre, de forma
simplista, a convergência do mundo real
com o virtual, onde dados passam a ser
o principal vetor dessa revolução, como
vapor, energia elétrica, petróleo, aço, entre
outros foram para as revoluções indus-
triais passadas.
Diante deste cenário, recentemente a
Organização para a Cooperação e De-
senvolvimento Econômico (OCDE) afir-
mou que a transformação digital pode ser
um dos principais “drivers” para a retoma-
da do crescimento da economia brasilei-
ra. A razão é simples: o Brasil possui cer-
ca de 160 milhões de usuários de internet,
está entre o 4º e o 5º maiores mercados
do mundo, praticamente empatado com
a Indonésia e, segundo relatório da Hoot-
Suite referente a 2020, o Brasil se destaca
também no cenário mundial, como uma
sociedade com significativa atividade vir-
tual, é o 2º em tempo de conexão na in-
ternet, 3º em número de usuários de You-
tube, 4º em Instagram e Linkedln e 5º em
Twitter. O Brasil é o primeiro em termos de
uso de aplicativos para entrega de comi-
da, com uma penetração de 66,6%, en-
quanto a média mundial é 55,5%, gerando
um faturamento de US$ 3,3 bilhões. Outro
destaque vai para o e-banking, com uma
penetração de 57%, enquanto o mundo
está em 38,7%. O relatório aponta ainda
uma movimentação de US$ 58 bilhões em
meios de pagamentos digitais.
Um outro fator importante que vem a
contribuir para afirmação da OCDE, foi
um artigo do Fórum Econômico Mundial, o
qual aponta o Brasil como um dos 5 star-
tup hubs a ser observado além do Vale do
Silício, juntamente com Israel, conhecido
mundialmente como “startup nation”. E
aqui vai mais uma informação para vali-
dar este contexto; segundo a Distrito Da-
taminer, as startups brasileiras recebe-
ram cerca de US$ 3,5 bilhões em aportes
no ano passado, montante 17% superior a
2019.
Para termos ideia do potencial desta
76
 nova economia, denominada “Gig Eco-
nomy”, criada pelo ecossistema de apli-
cativos, como Uber, iFood, Airbnb, entre
outros, ela é responsável por gerar algum
tipo de renda para 57 milhões de ameri-
canos, o que representa 36% dos traba-
lhadores dos EUA.
Porém, toda essa oportunidade está di-
retamente relacionada ao uso intenso de
dados e poderá ser mais ou menos pujan-
te, dependendo da habilidade da atua-
ção da ANPD e demais órgãos envolvidos,
em assegurar com extremo bom senso e
transparência em suas atividades, com
recomendações claras e objetivas, a de-
fesa da proteção de dados com seguran-
ça jurídica para cidadãos e organizações,
principalmente na aplicação das sanções
previstas na LGPD, evitando assim a bana-
lização de ações indenizatórias, que one-
ram o custo Brasil, afastam investimentos
e inibem inovações, sufocando todo esse
potencial.
A dimensão do dilema referente a apli-
cabilidade apropriada da LGPD, pode ser
explicada pelo estudo da Clark School da
Universidade de Maryland, o qual aponta
a ocorrência de um ataque de hacker a
cada 39 segundos, e, segundo a Forbes,
em média 30 mil novos sites são hackea-
dos todos os dias. E o pior de tudo, segun-
do a McAfee, mais de 65 milhões de novos
malwares foram criados apenas no pri-
meiro trimestre de 2019. Esse cenário de-
77
safiador levou a presidente e CEO da IBM,
Ginni Rometty, a dizer que o cibercrime é
a maior ameaça para todas as empresas
do mundo.
Não restam dúvidas de que a melhor
defesa é manter-se informado e aprender
com as melhores práticas de privacidade
e cibersegurança. E o principal papel da
ANPD deverá ser a definição destas me-
lhores práticas e educar o mercado, po-
rém devido a um descompasso entre o
legislativo e o executivo, corremos o risco
de não haver tempo suficiente para fa-
zê-lo adequadamente, antes da entrada
em vigor das penalidades em agosto des-
se ano.
Segundo o Índice LGPD ABES/EY , temos
um grande desafio pela frente, apenas
40% das empresas estão preparadas para
atender as novas regras definidas pela
LGPD. Ainda segundo esse índice, estima-
-se que 28,5% das empresas tenham so-
frido alguma violação nos últimos 2 anos.
Quando fazemos um corte por tamanho,
empresas com mais de 500 funcioná-
rios, o índice de violações sobe para 42%.
Outro grande desafio é o custo de imple-
mentação da governança em proteção
de dados, o IDC estima que as empresas
deverão investir cerca de US$ 1,9 bilhão-
em consultoria, segurança, atualização e
adequação de sistemas durante o ano de
2021, para se adequarem às exigências da
LGPD.
 A sociedade está num dilema: de um
lado, você tem os dados que fomentam
a nova economia, a transformação digi-
tal, mas por outro lado você tem um dos
maiores desafios, o cibercrime. Isso me
faz lembrar a fala de John F. Kennedy du-
rante discurso na Rice University, em 1962,
no qual ele cita que tecnologia não tem
consciência e sim o ser humano que a
desenvolve, e obviamente depende dele a
aplicação que será dada, para o bem da
humanidade ou não.
Esse discurso do Kennedy também foi
muito bem lembrado pelo presidente da
Microsoft, Brad Smith, na abertura do Con-
sumer Electronic Show, em janeiro deste
ano. Ou seja, a responsabilidade de prote-
ger a privacidade e segurança dos dados
é de todos: quem desenvolve, quem as
utiliza, setor privado, governo e da socie-
dade como um todo.
* Rodolfo Fücher é presidente da ABES
(Associação Brasileira das Empresas de
Software)
78
 à nova lei de
licitações
ABES promove a iniciativa
Uma Empresa Ética
Associação incentiva a importância dos programas de integridade e
oferece gratuitamente aos associados curso sobre compliance e ética,
canal de denúncias e certificado para quem cumprir todos os requisitos

No último dia 1 de abril, foi sancionada
a Lei de Licitações nº 14.133/21, que eviden-
cia a importância dos programas de inte-
gridade. O documento estabelece regras
gerais para licitações e contratos das ad-
ministrações públicas diretas, autárquicas
e fundacionais da União, dos Estados e
dos Municípios. Alinhada à nova lei de lici-
tações, a ABES - Associação Brasileira das
Empresas de Software vem promovendo
a iniciativa Uma Empresa Ética, no qual
oferece gratuitamente aos associados
os requisitos básicos para um adequa-
do programa de integridade: curso sobre
compliance e ética, modelo de política de
compliance e canal de denúncias, além
de certificado para quem cumprir todos
os requisitos.
“Nos últimos anos, o Brasil tem vivido um
movimento para combater a corrupção e
estabelecer a ética e mais transparência
nas relações que as empresas mantêm
com seus colaboradores, clientes, forne-
cedores, órgãos públicos e demais or-
ganizações. Essa abordagem tornou-se
fundamental para o sucesso de qualquer
negócio, por isso incentivamos as corpo-
rações a serem comprometidas com a
disseminação e o cumprimento de seus
valores”, explica Rodolfo Fücher, presiden-
te da ABES.
Segundo Carolina Marzano, complian-
ce officer e coordenadora de comitês da
ABES, além de possibilitar o fechamento
de contratos e amenizar eventuais penali-
dades, a cultura da ética e da integridade

79
deve ser implementada em uma empresa
por respeito às leis, à concorrência leal e a
um ambiente de negócios idôneo. “Corpo-
rações comprometidas com a dissemina-
ção e o cumprimento de seus valores são
cada vez mais reconhecidas pelo merca-
do e pelos consumidores”, completa.
O apoio às associadas é fornecido pelo
departamento jurídico e pela compliance
officer da associação, que esclarece dú-
vidas e promove treinamentos periódicos.
Todas as informações e os meios para
adesão ao programa estão disponíveis no
site https://www.umaempresaetica.com.
br, que passou por recente atualização de
conteúdo e modernização do visual.
A iniciativa Uma Empresa Ética também
está disponível para as startups que par-
ticipam do programa ABES Startup Inter-
nship, que visa fortalecer o empreende-
dorismo no Brasil, oferecendo acesso aos
serviços da ABES sem custo por 6 meses.
Para mais informações, acesse: https://
abessoftware.com.br/associados/pro-
grama-startup-internship/
A ética é um ativo das empresas
Um programa de ética tem um valor
tangível, pois ele melhora a reputação, a
produtividade e, também, os resultados
financeiros, sendo fundamental para em-
presas que realizam ou almejam contra-
tos com a Administração Pública.
A ABES tem como propósito contribuir
para a construção de um Brasil mais digi-
tal e menos desigual, no qual a tecnologia
da informação desempenha um papel
fundamental para a democratização do
conhecimento e a criação de novas opor-
tunidades para todos. Por isso, entende
que o papel da entidade é o de assegurar
um ambiente de negócios propício à ino-
vação, ético, dinâmico e competitivo glo-
balmente.
80
 ABES, ReUrbi e Observatório
do Terceiro Setor, com o apoio
da Weber Shandwick, lançam
mobilização para redução da
desigualdade no Brasil
Mobilização busca sensibilizar empresas a reciclarem seus equipa-
mentos, e os recursos obtidos serão investidos em projetos de in-
clusão sociodigital,, alinhados às melhores práticas de ESG
A ABES - Associação Brasileira de Em-
presas de Software, sensibilizada com as
recentes discussões da cúpula do clima e
alinhada ao Objetivo de Desenvolvimen-
to Sustentável (ODS) do Pacto Global da
Organização das Nações Unidas (ONU),
decidiu promover uma mobilização para
reduzir o impacto ao meio ambiente por
meio do descarte apropriado de equi-
pamentos de TI. Nomeada de “Mobiliza-
ção para a redução da desigualdade”,
a campanha lançada pela associação,
em parceria com a ReUrbi e Observatório
do Terceiro Setor, e com apoio da Weber
Shandwick, tem como objetivo apoiar pro-
jetos de inclusão social que promovam a
capacitação na área digital, por meio dos
recursos obtidos pela reciclagem de equi-
pamentos de TI descartados pelas em-
presas.
A campanha tem como público-alvo
81
todas as empresas do território nacional,
associadas da ABES ou não, que pos-
suem equipamentos de TI a descartar e
que tenham interesse em participar deste
movimento de impacto positivo no meio
ambiente, sempre atendendo as práticas
ESG (Meio Ambiente, Social e Governança
na sigla em inglês). “A mobilização vem
para incentivar de forma gratuita, simples
e fácil às empresas, independente do seu
porte, a aderirem às melhores práticas de
governança socioambiental, alinhadas
ao Pacto Global da ONU. Além de oferecer
uma finalidade adequada para os produ-
tos em desuso e proteger o meio ambien-
te, as empresas participantes contribuirão
para a inclusão e qualificação sociodigi-
tal”, explica Rodolfo Fücher, presidente da
ABES. “O ano de 2020 mostrou à socieda-
de e às empresas que é preciso melhorar
a relação com o meio ambiente e que o
acesso à educação e à empregabilidade
passa necessariamente pela inclusão di-
gital, este é o caminho para uma socieda-
de mais justa e inclusiva”, ressalta.
As empresas participantes da ação te-
rão como benefício a isenção dos custos
de logística, receberão documentação le-
gal dos descartes e Relatório de Impacto
Socioambiental (RIA) com as informações
de impacto ambiental, econômico e so-
cial para uso em seus Relatórios de Sus-
tentabilidade e Responsabilidade Social e
poderão indicar projetos sociais que rece-
berão as devolutivas dos recursos gera-
dos por meio do programa ReciTech - que
faz a coleta, reciclagem e reinsere os equi-
pamentos na cadeia produtiva.
Estima-se que o Brasil gere, atualmente,
2,.1 milhões de toneladas de resíduos ele-
trônicos por ano, e aproximadamente 10%
dessa quantidade são provenientes do
setor de tecnologia, ou seja, 210 mil tone-
ladas que podem causar um impacto ao
meio ambiente de 400 mil toneladas de
gases de efeito estufa (GHG), semelhante
uma cidade de 532.000 habitantes a cada
ano, como Florianópolis (SC). As empre-
sas do setor privado, de modo geral, são
responsáveis por aproximadamente 30%
dos descartes e o governo por outros 35%.
A tendência global é de crescimento ex-
ponencial na geração desses resíduos. A
quantidade de equipamentos eletrônicos
de TI que se tornam obsoletos após 3 anos
de uso descartada pelas empresas no
Brasil é de aproximadamente 23.240.000
kg/ano e geraria receita anual de R$
162.680.000,00, levando em consideração
que em média 30% dos equipamentos
descartados teriam condições de serem
recondicionados e reinseridos na econo-
mia e os outros 70% seriam reciclados.
“Considerando que apenas 5% desta
receita gerada com a reciclagem e recon-
dicionamento dos equipamentos descar-
tados pelas empresas em todo o território
nacional fossem revertidos a projetos so-
ciais, teríamos R$ 8.134.000,00 a serem in-
vestidos por ano em projetos de inclusão
social. Cada equipamento recondiciona-
do, se aplicado em projeto de inclusão so-
cial, impacta por ano 11,8 pessoas. Até 2023
seriam mais de 880 mil pessoas benefi-
ciadas”, informa Joel Scala, diretor do Ob-
servatório do Terceiro Setor. Em até 3 anos,
por meio do descarte correto das empre-
sas do setor privado, seriam geradas 6.278
toneladas de equipamentos de TI obsole-
tos destinados a reciclagem e/ou recon-
dicionamento, equivalendo a 11.883.544
toneladas de gases de efeito estufa (GHG)
e 74.027 toneladas de metais tóxicos que
deixariam de ser emitidos. Esse total equi-
vale ao lixo eletrônico gerado por 8.731.737
habitantes por ano, podendo comparar a
17 vezes a população de Florianópolis(SC)
ou a população do município do Rio de
Janeiro(RJ) e Curitiba(PR) juntas.
82
 Por meio do processo de Logística Reversa e
reciclagem dos equipamentos eletrônicos em
desuso, a ReUrbi já evitou a emissão de mais
de 2.460.000 kg de gases de efeito estufa e
mais de 15.330 kg de metais tóxicos. Essa im-
portante parceria de mobilização com a ABES,
Observatório do Terceiro Setor, ReUrbi e Weber
Shandwick possibilitará o aumento desses re-
sultados tão importantes para o meio ambien-
te e o acesso à tecnologia ao incentivar o cres-
cimento dos mais de 80 projetos de inclusão
sociodigital já atendidos por nossa empresa,
finaliza Ronaldo Stabile, CEO da ReUrbi.

83