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56.000 56.000
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Período encerrado em 31.12.20X1
(US$ mil)
Valor
Receita Líquida 72.500
Custo dos Produtos Vendidos 59.800
Lucro Bruto 12.700
Despesas Comerciais 800
Despesas Administrativas 400
Lucro Operacional antes das Despesas Financeiras 11.500
Despesas Financeiras 600
Lucro Antes do Imposto de Renda 10.900
Provisão para Imposto de Renda 3.270
Lucro Líquido 7.630
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DETALHES DAS VENDAS – 20X1
2
Planos da empresa para 20X2
Com base nas informações relativas a 20X1, a empresa está planejando suas
ações para 20X2, e estão sendo consideradas as seguintes hipóteses em relação
ao modelo compacto:
4. Departamento de Compras
Quantidade de Pedidos
Modelos Mat. primas Componentes N° de Fornecedores
Compacto 500 2.000 25
Médio 300 1.500 30
Luxo 200 500 45
1.000 4.000 100
5. Departamento de Soldagem
4
6. Departamento de Montagem
7. Departamento de Administração
8. Departamento Comercial
6
4. Departamento de Compras
5. Departamento de Soldagem
6. Departamento de Montagem
7. Departamento de Administração
Efetuar Pagar
Modelos Outras TOTAL
registros fiscais fornecedores
Compacto
Médio
Luxo
8. Departamento comercial
7
Mercados Emitir pedidos Expedir produtos Outras TOTAL
Interno
Externo
Solução do Caso
1. Demonstração do Lucro Bruto por Produto
Por Unidade
Compacto Médio Luxo
Preço de Venda
MAT
Margem de Contribuição
MOD Soldar
MOD Montar
Margem Direta
Overhead da Produção
Planejar
Controlar
Receber mat. e componentes
Movimentar materiais
Requisitar materiais
Inspecionar materiais
Inspecionar processo de produção
Comprar mat. e componentes
Relações com fornecedores
Margem Bruta
8
Solução do Caso
Demonstração de Resultados
PEDE-SE:
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B. Assinalar a alternativa correta:
a) Variável e Pleno.
b) Variável, apenas.
c) Absorção e Pleno.
d) Por Absorção, apenas.
e) Variável e por Absorção.
3. Com base nos valores de custos e lucros por produto e por unidade de produto
obtidos com a aplicação do ABC, a empresa deveria tomar a seguinte decisão
em relação ao modelo Compacto:
a) Deixar de produzi-lo.
b) Diminuir sua produção.
c) Tentar torná-lo lucrativo.
d) Manter o preço de venda.
e) Aumentar o preço de venda.
a) Estão corretos.
b) Podem estar equivocados.
c) Foram elaborados pela área de Custos.
d) Foram elaborados pela área de Marketing.
e) Foram elaborados em conjunto pelas áreas de Custos e de Marketing.
5. Observando-se as atividades e seus respectivos direcionadores de custos é
correto afirmar que:
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6. Com base nos valores de custos e lucros por produto e por unidade de produto
obtidos com a aplicação do ABC, a empresa deveria tomar a seguinte decisão
em relação ao modelo Luxo:
a) Deixar de produzi-lo
b) Diminuir sua produção.
c) Tentar torná-lo lucrativo.
d) Manter o preço de venda.
e) Aumentar o preço de venda.
a) Soldar.
b) Planejar.
c) Comprar.
d) Controlar.
e) Inspecionar.
a) Luxo.
b) Médio.
c) Compacto.
d) Compacto e Médio.
e) Não há diferença.
9. Com a aplicação do ABC ao caso, pode-se observar que a atividade que mais
impactou o custo unitário do carro modelo Luxo foi:
a) Requisitar Materiais.
b) Inspecionar Materiais.
c) Movimentar Materiais.
d) Movimentar e Requisitar.
e) Desenvolver Fornecedores.
a) Cinco.
b) Cinqüenta.
c) Quinhentos.
d) Cinco mil.
e) Incalculável.
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